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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文

時(shí)間:2024-09-27 15:34:38 管理畢業(yè)論文 我要投稿

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文精華[15篇]

  在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作中,大家或多或少都會接觸過論文吧,借助論文可以有效訓(xùn)練我們運(yùn)用理論和技能解決實(shí)際問題的的能力。寫起論文來就毫無頭緒?以下是小編幫大家整理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文精華[15篇]

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文1

  引言

  隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展,全國各地大小工程如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。在追求工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量和速度的同時(shí),工程建設(shè)的質(zhì)量好壞與否,不僅關(guān)系著工程建設(shè)者與管理者的信譽(yù)和未來,更重要的是還關(guān)系著工程建成后其管理者和使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此,如何通過有效的途徑來對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施有效的全面質(zhì)量管理和監(jiān)控,使影響該工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的各類因素處于良好的受控狀態(tài),并通過提高該工程的質(zhì)量保障,來顯著提升該工程建成后所帶來的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益,則是我們當(dāng)前應(yīng)該重點(diǎn)考慮和解決的問題。

  一、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理相關(guān)概念

  1、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理含義

  從廣義看,工程質(zhì)量管理是貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計(jì)以及施工的全過程質(zhì)量管理。從一般意義上將,工程質(zhì)量管理就是指工程施工階段的管理。即施工工人運(yùn)用管理體系。管理手段和管理方法,針對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動。而從狹義來看,工程項(xiàng)目是指工程施工階段的質(zhì)量管理,確保工程項(xiàng)目功能的的實(shí)現(xiàn),控制所有與工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理有關(guān)的動,并在滿足合同期的基礎(chǔ)上,以低成本向用戶提交符合設(shè)計(jì)要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。

  2、工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理特點(diǎn)

  鑒于工程項(xiàng)目建設(shè)本身受到時(shí)間、資源等的約束,具有單一性、風(fēng)險(xiǎn)性、流動性特點(diǎn),這就決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理具的特點(diǎn)包括:

  其一,影響因素多。一方面,由于工程項(xiàng)目建設(shè)周期長,生產(chǎn)技術(shù)繁雜,因此,工程項(xiàng)目的決策,工程建筑材料、機(jī)械以及施工工藝等都會影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。另一方面,由于工程項(xiàng)目的建設(shè)也會受到地形因素、天氣因素等外界因素的影響,因此,其建設(shè)質(zhì)量多多少少也會受到外界自然因素的影響。

  其二,質(zhì)量波動性大。由于影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的因素較多,且工程建設(shè)的周期長,導(dǎo)致其生產(chǎn)流水線較長,無法進(jìn)行批量生產(chǎn),工程建設(shè)人員無法時(shí)刻監(jiān)控其各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,會使工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受到波動。另外由于工程建設(shè)一般都在露天環(huán)境下工作,導(dǎo)致其建設(shè)生產(chǎn)環(huán)境不穩(wěn)定,進(jìn)而影響了工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。

  其三,隱蔽性強(qiáng)。由于工程項(xiàng)目建筑過程長,工序交接較多,上一道工序產(chǎn)生的結(jié)果反而會被下一道工序掩蓋,進(jìn)而產(chǎn)生隱蔽性工程。隱蔽性工程多會導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量無法完全依靠終檢來控制和管理,而應(yīng)通過加強(qiáng)過程控制來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理。

  其四,投資、進(jìn)度的約束性較大。工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大,工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須正確處理好質(zhì)量、投資和進(jìn)度三者之間的關(guān)系。

  二、工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)置管理存在的問題與不足

  1、工程項(xiàng)目施工設(shè)備老化

  當(dāng)前,我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,工程建筑行業(yè)發(fā)展迅速。而有部分企業(yè),片面追求經(jīng)濟(jì)利益,盲目涉足工程建筑行業(yè),導(dǎo)致原本競爭激烈的工程建筑市場競爭更為激烈。而為了提高企業(yè)的市場競爭力,很多建筑企業(yè)通過延長施工設(shè)備的使用壽命,或是延長設(shè)備的更換周期等方式,降低生產(chǎn)成本,節(jié)省施工設(shè)備開支。進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,影響工程項(xiàng)目建筑的工期,降低工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。

  2、工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不高

  一是工程項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量意識淡薄。工程項(xiàng)目施工人員質(zhì)量意識的高低將直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞,F(xiàn)階段,我國很多工程項(xiàng)目建筑施工單位的工程建設(shè)人員單純追求建設(shè)速度以及經(jīng)濟(jì)效益,重視降低生產(chǎn)成本的方法,忽略了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量,導(dǎo)致建筑過程中出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

  二是工程項(xiàng)目施工人員的專業(yè)素養(yǎng)較低。一方面當(dāng)前的工程建設(shè)單位單純追求經(jīng)濟(jì)效益,降低招聘門檻,因此,工程施工人員的專業(yè)技術(shù)含量并不高,反而隱形了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另夕卜,工程項(xiàng)目建設(shè)的管理人員缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致整體質(zhì)量管理水平較低。

  三是某些工程項(xiàng)目施工企業(yè)為了降低成本,不重視施工人員的知識技能培訓(xùn),導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)缺乏高素質(zhì)的施工隊(duì)伍和質(zhì)量管理人才。

  3、質(zhì)量管理制度與體系不完善

  工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以保證,才能使工程項(xiàng)目建成后發(fā)揮自身最大價(jià)值。但是,當(dāng)前受多種因素的影響,我國部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)沒有完善的質(zhì)量管理體系,難以保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量,具體表現(xiàn)為:

  其一,缺乏明確的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,但是施工工作無法可依,無章可循,阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的順利開展。

  其二,設(shè)置的質(zhì)量管理制度缺乏可行性。盡管我國有部分工程項(xiàng)目建筑企業(yè)已經(jīng)意識到質(zhì)量管理制度與體系的重要性,但由于其管理制度只是照搬奇特企業(yè)的,并沒有從自身工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定管理制度,缺乏針對性,降低了工程項(xiàng)目管理制度的約束作用。

  其三,質(zhì)量管理制度沒有落到實(shí)處。由于企業(yè)沒有相關(guān)的責(zé)任追責(zé)制度,導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度難以真正施行。

  其四,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度內(nèi)容與質(zhì)量管理技術(shù)無法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng),導(dǎo)致工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度與技術(shù)無法滿足問題解決的需求。

  4、工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠

  要降低由于質(zhì)量問題帶來的損失,各工程建設(shè)企業(yè)必須加大工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的監(jiān)管力度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):

  一,對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管工作不夠重視,導(dǎo)致監(jiān)管工作人員對待工作不認(rèn)真,不謹(jǐn)慎,從而出現(xiàn)一系列問題,使質(zhì)量監(jiān)管T.作人員難以監(jiān)管工程項(xiàng)目的質(zhì)量,進(jìn)而造成工程項(xiàng)目在施工過程中存在較大的質(zhì)量隱患和安全隱患。

  二,工程項(xiàng)目監(jiān)管不全面。部分T程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)忽視建設(shè)前和建設(shè)前的質(zhì)量管理,導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管出現(xiàn)漏洞,進(jìn)而無法做到全過程質(zhì)量監(jiān)管:盡管只是小問題,但是仍然會影響到項(xiàng)目工程的整體質(zhì)量。

  三,質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,大部分T程建筑企業(yè)片面降低施工成本,忽略設(shè)備的質(zhì)量,導(dǎo)致質(zhì)量管理受到限制。同時(shí),企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益,會重視施工隊(duì)伍的組織,但同時(shí)會忽略隊(duì)伍質(zhì)量:這兩方面導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)管直接影響了-7:程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管T:作的進(jìn)行。

  四,缺乏完善的監(jiān)管體系,導(dǎo)致監(jiān)管人員無法依照相應(yīng)的監(jiān)管體系實(shí)施監(jiān)管工作。而缺乏約束體制的監(jiān)管體系,無法充分發(fā)揮監(jiān)管作用,導(dǎo)致監(jiān)管工作難以真正落到實(shí)處。

  三、工程項(xiàng)目建設(shè)中提升質(zhì)量管理的有效途徑

  1、全面提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的設(shè)備管理水平

  現(xiàn)階段,在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中,幾乎所有的施.T.項(xiàng)目均由各類機(jī)械設(shè)備完成.因此,各種運(yùn)行設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣就將直接影響T程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。為了保證丁.程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量,建筑企業(yè)就必須加大資金投人,做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新?lián)Q代T.作。具體來說有以下三點(diǎn):

  一是加大對施工機(jī)械設(shè)備的資金投人,保證有足夠的資金購買新設(shè)備,以便能夠做好設(shè)備的更新?lián)Q代丁.作。

  二是為了丁程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)能夠有效的減少其設(shè)備的支出成本,企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的'設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃,盡量做到關(guān)鍵設(shè)備每年更新一部分,以便減輕企業(yè)的成本支出.使企業(yè)可以逐步的順利完成相關(guān)設(shè)備的更新?lián)Q代工作。

  三是做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作。T程項(xiàng)目建筑企業(yè)應(yīng)每隔一定時(shí)間就對所有的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng),以便延長其使用壽命,對于無法及時(shí)維修的老化設(shè)備,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行淘汰和更新。

  2、大力提升工程項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)

  影響工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理最關(guān)鍵的因素就是施工人員的綜合素質(zhì),因此,為了提髙T:程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,必須做到以下三點(diǎn):

  一,加強(qiáng)施工人員的管理意識?梢酝ㄟ^開設(shè)講座的方式,讓施工人員從講座中了解樹立管理意識的重要性,進(jìn)而促使毎一位施工人員自覺樹立管理意識。且通過講座的方式,能促進(jìn)施工人員自覺提高自身專業(yè)素養(yǎng)。

  二,升高施工人員招聘門檻。施工人員專業(yè)素養(yǎng)高低直接影響施工的質(zhì)量,因此,為了保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量,工程施工單位要盡量選擇工作經(jīng)驗(yàn)豐富,操作技能髙,理論知識基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)的員工,以便保證施工人員的整體質(zhì)量。

  三,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該立足于施工管理、項(xiàng)目管理以及法律制度管理,加強(qiáng)現(xiàn)場施工的技術(shù)培訓(xùn),以便提高施工人員的專業(yè)技能操作水平,保證施工人員的人身財(cái)產(chǎn)安全。

  3、不斷完善工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

  要為了建立完善的質(zhì)量管理體系,必須落實(shí)好施工質(zhì)量責(zé)任制、事故報(bào)告處理責(zé)任制等制度,以便提高T.程羨慕建設(shè)質(zhì)量管理水平,發(fā)揮制度的監(jiān)督管理作用。同時(shí)還需開展T.程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,第一,設(shè)置該領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部各人員的職責(zé);第二,施工企業(yè)應(yīng)制定可行的質(zhì)量管理目標(biāo),以便施T單位能依照質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行施工工作。且施T.單位還要針對工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理存在的問題,不斷修正和完善企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度,以便施T_T.人能夠遵循質(zhì)量管理制度,保質(zhì)保量地完成工作;第三,工程項(xiàng)目施T企業(yè)需要不斷完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化的丁.作方法,以便避免質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化丁.作半途而廢第五四,丁.程項(xiàng)目施丁單位還要完善企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,T.作任務(wù)完成好的適量增加薪酬,下作中出現(xiàn)差錯(cuò)的,根據(jù)其犯錯(cuò)大小以及造成的影響程度,進(jìn)行適量的懲罰,以便提高施丁.人員T.作積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)施T.人員的T.作責(zé)任感以及T.作汩屬感第五,T.程項(xiàng)目施丨:單位要樹立良好的企業(yè)文化,堅(jiān)持以人為本的原則,提高施工人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  4、努力提升工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量監(jiān)管工作

  一是提高施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對T程項(xiàng)H建設(shè)中質(zhì)量監(jiān)管T.作的重視,對質(zhì)量監(jiān)管工作的開展提供各方面的支持,例如:經(jīng)費(fèi)支持、人才支持等。

  二是對T程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)管,不管是工程建設(shè)前,還是建設(shè)中,或者是建設(shè)后,都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管,將工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段都納人到質(zhì)最監(jiān)管的范圍之內(nèi),要做到r程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管無死角。

  三是建立完善的工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量監(jiān)管制度,制度的制定應(yīng)符合企業(yè)的實(shí)際情況,并盡量細(xì)化質(zhì)景監(jiān)管制度的內(nèi)荇,同時(shí),對于制定好的質(zhì)量監(jiān)管制度要做好更新T.作,使其可以始終滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

  四是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管力量。針對目前許多施T.企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管力量有限的情況,企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)人員的招聘工作,保證有足夠多的工作人員來從事質(zhì)量監(jiān)管1:作,以防止質(zhì)量監(jiān)管人員的不足。

  四、結(jié)語

  總而言之,針對目前工程項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量管理方面存在的各類現(xiàn)實(shí)問題,即:工程項(xiàng)目施T設(shè)備老化,工程項(xiàng)目施工人員綜合素質(zhì)不髙,質(zhì)量管理制度與體系不完善,工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管力度不夠等。我們只有高度重視,用科學(xué)的理論和方法,遵循T.程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際特征,全面落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任,強(qiáng)化現(xiàn)場要點(diǎn)控制,才能真正提升工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量管理水平。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文2

  【摘要】近年來,我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價(jià)的影響,并提出了優(yōu)化措施,以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

  【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;工程造價(jià);現(xiàn)場施工管理

  1引言

  隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展,工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié),系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)控制的影響和作用,并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

  2工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價(jià)的影響

  2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題

  工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量,對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響,F(xiàn)階段,由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益,忽視了對工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開展,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中,經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象,使進(jìn)度管理失控,從而給造價(jià)管理增加了難度。另外,在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中,可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化,這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性,大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施,部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施,造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本,從而增加工程造價(jià)。另外,在工程項(xiàng)目施工中,經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計(jì)變更問題對現(xiàn)場施工造成影響,加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整,忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控,導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場繁雜無序,不僅容易造成質(zhì)量問題,還會由于對材料的管控不嚴(yán)格,造成浪費(fèi),從而影響工程造價(jià)控制。因此,應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感,并建立相對完善的施工管理制度,對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求,落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

  2.2施工材料管理控制問題

  施工材料管理工作對工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的'管控,對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測,導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格,直接造成了成本的增加。另外,在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中,沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度,對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠,并且沒有及時(shí)指出材料存在的問題。最后,一些不法施工單位基于自身利益,選購低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場,造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符,更有甚者利用職權(quán)偷工減料,嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施,建設(shè)單位極少參與施工材料的采購與投入流程,并對其具體情況掌握不夠,造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

  2.3工程施工安全監(jiān)管問題

  工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性,施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜,各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題,導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此,安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性,在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組,對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán),導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患,阻礙了工程的順利開展,甚者造成較大的工程事故與人員傷亡,并且大大增加工程造價(jià)。因此,相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制,指派專門監(jiān)督檢查人員,不定時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查,各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則,最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

  3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的有效措施

  3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

  要加強(qiáng)施工單位索賠管理,應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價(jià)中有重要的影響和作用。在施工過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象,原因包括主觀決策因素和客觀因素,在此基礎(chǔ)上,施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容,需要申請索賠時(shí),應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外,在索賠過程中,監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn),并收集相關(guān)證據(jù)信息資料,按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

  3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

  建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程,具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中,涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體,一旦發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)問題,應(yīng)及時(shí)與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通,對其上級主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時(shí)匯報(bào),通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價(jià)增加。

  3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

  對材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查,對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行集中采購,選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作,確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外,在施工材料投入現(xiàn)場前,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度,對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決禁止入場[3],從而保證材料質(zhì)量,減少浪費(fèi),對控制工程造價(jià)有積極的作用。

  3.4制定科學(xué)的施工計(jì)劃

  施工計(jì)劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價(jià)控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計(jì)劃,可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行,并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外,在施工計(jì)劃中,應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求,結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況,通過對施工單位的具體分析,制定相對完善、科學(xué)的施工計(jì)劃,以主體工程為核心,通過對工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析,進(jìn)而將工程造價(jià)控制在合理范圍之內(nèi)。

  4結(jié)語

  綜上所述,工程造價(jià)管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合,始終把工程造價(jià)與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式,將工程造價(jià)的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來,為日后的工程建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的保障基礎(chǔ)。

  【參考文獻(xiàn)】

  【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

  【2】陳紅.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)的影響分析研究[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx(45):199-200.

  【3】朱文凱,李春杏.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價(jià)的影響分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),20xx,23(27):112-113.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文3

  在工程項(xiàng)目的管理中,最重要的就是施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理和控制。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國外的許多大投資商進(jìn)入到我國占領(lǐng)其巨大的投資市場,我國也需要抓住機(jī)遇到國外去進(jìn)行投資和經(jīng)營項(xiàng)目。施工項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目費(fèi)用、時(shí)間、安全、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展組成了施工項(xiàng)目的主要目標(biāo)。由此,施工的項(xiàng)目質(zhì)量也就成為了決定其項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵要素之一,在項(xiàng)目管理中,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理也是其中重要的內(nèi)容之一。因此,在接下來的文章中,將對市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理問題以及具體的解決方案進(jìn)行分析,進(jìn)一步促進(jìn)市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。

  一、進(jìn)行市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理研究的意義

  一直以來,我國的項(xiàng)目管理都是使用的粗放型的管理模式,但是隨著我國社會的不斷發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,以前傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目的管理模式已經(jīng)越來越不符合現(xiàn)在的項(xiàng)目管理。進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理分析,從目前的實(shí)際發(fā)展來說具有重要的意義。首先,對于建筑工程來說,通過相關(guān)研究可以很好地保證建筑質(zhì)量,從而進(jìn)一步提高了人們的居住質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量住房的標(biāo)準(zhǔn);其次,對于建筑施工的管理者來說,通過提高施工質(zhì)量的管理,可以保證管理水平的提高,減少工作失誤,進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展;最后,對于施工人員來說,通過研究中提出的各種管理方法,可以有效地保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,提高施工人員的工作效率。

  二、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題

 。ㄒ唬┕こ淘O(shè)計(jì)質(zhì)量不高

  對于任何施工項(xiàng)目來說,都必須要進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃,這樣才可以更好地指導(dǎo)實(shí)際施工,保證工程建設(shè)的基本質(zhì)量。但是從實(shí)際調(diào)查來看,施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)并不是十分的科學(xué),嚴(yán)重影響了工程施工的進(jìn)步。例如,工程設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容與實(shí)際建設(shè)情況并不是十分的符合,也就是說設(shè)計(jì)圖紙并不能很好地指導(dǎo)施工建設(shè),造成施工的困難;除此之外,由于實(shí)際施工狀況總是會受到不確定因素的影響,這樣就需要設(shè)計(jì)方案進(jìn)行及時(shí)的變更。

 。ǘ┦┕挝还芾砟芰^弱

  科學(xué)的管理,是開展工程建設(shè)工作的重要保證,關(guān)系到建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量的高低。對于項(xiàng)目工程的管理而言,除了要在施工的建設(shè)方面進(jìn)行一定的技術(shù)要求之外,更重要的是對施工人員的安排管理,只有進(jìn)行了科學(xué)的建設(shè)人員和管理人員的優(yōu)化配置,才可以促使施工和建設(shè)效率達(dá)到最高,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的項(xiàng)目工程管理,并且保證基本質(zhì)量。但是在目前的分析中,部分工程的管理團(tuán)隊(duì),并沒有對管理人員和施工人員進(jìn)行有效的安排,這樣就造成了部分管理人員出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象;而有一些管理人員卻整天無所事事。很顯然,這種不合理的人員管理安排,會嚴(yán)重影響工作人員的工作積極性,不利于項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理的科學(xué)發(fā)展。

 。ㄈ┍O(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位

  在項(xiàng)目工程的現(xiàn)場管理過程中,會存在各種各樣的問題,最突出的問題就表現(xiàn)在監(jiān)理單位監(jiān)督管理不到位。例如,在施工過程中,原材料的選用問題。因?yàn)榇蟛糠值慕ㄖ淘谶M(jìn)行原材料的選擇的時(shí)候,一般都會選擇價(jià)格較低的原材料,這樣一來就進(jìn)一步降低了建筑工程建設(shè)的成本。這樣的行為,雖然保證了建筑商的基本的利益,但是卻給施工過程帶來了嚴(yán)重的.危害,不利于基本的安全質(zhì)量的保證,容易出現(xiàn)一些嚴(yán)重的安全事故。除此之外,施工過程中的監(jiān)督缺乏問題還體現(xiàn)在水電的安裝方面。

  三、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理策略分析

 。ㄒ唬┲贫üこ藤|(zhì)量目標(biāo)

  為了更好地促進(jìn)施工項(xiàng)目工程的管理的科學(xué)開展,施工管理者就必須要制定科學(xué)的工程質(zhì)量目標(biāo),將保證工程質(zhì)量放到建設(shè)的第一位。首先,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要建立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)實(shí)中對建筑工程的基本要求以及建設(shè)實(shí)地的基本狀況,設(shè)計(jì)出一個(gè)符合實(shí)際建設(shè)發(fā)展的指導(dǎo)目標(biāo),科學(xué)的指導(dǎo)施工人員的日常施工,使其成為建筑質(zhì)量檢測的一個(gè)基本的準(zhǔn)則;除此之外,在制定了明確的工程質(zhì)量目標(biāo)之后,工程管理者還要確保該工程質(zhì)量目標(biāo)在實(shí)施施工中得到執(zhí)行,這樣才可以使該目標(biāo)發(fā)揮到良好的指導(dǎo)作用。

 。ǘ┨岣呤姓こ坦芾聿块T的管理水平

  市政工程管理部門的管理水平關(guān)系到工程項(xiàng)目的建設(shè)與施工質(zhì)量,因此對于市政工程建設(shè)管理部門來說,必須要提高對工程項(xiàng)目的管理水平。首先,市政工程管理部門要對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的審核與分析,確保工程項(xiàng)目建設(shè)的合理性;除此之外,市政工程建設(shè)部門還需要對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面進(jìn)行實(shí)地考察,確保工程項(xiàng)目的科學(xué)性;最后市政工程管理部門要建立完善的管理制度,確保工程項(xiàng)目管理按照規(guī)章制度合理開展。

 。ㄈ┘訌(qiáng)監(jiān)管部門的項(xiàng)目監(jiān)管

  工程項(xiàng)目的實(shí)施與開展,離不開科學(xué)合理的監(jiān)督管理,尤其是對于項(xiàng)目施工過程來說,必須要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理。首先,建立完善的監(jiān)督管理制度,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行各方面的管理規(guī)定設(shè)置,保證促進(jìn)項(xiàng)目工程的合理建設(shè);除此之外,監(jiān)管部門還要成立專門的監(jiān)管小組,對監(jiān)管工作進(jìn)行專門的實(shí)施,這樣可以更好地促進(jìn)市政工程項(xiàng)目管理的科學(xué)進(jìn)行,有效地促進(jìn)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量管理的科學(xué)性和高效性,提高工程建設(shè)的基本質(zhì)量。

  四、結(jié)語

  通過以上分析可以看出,在市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中還存在一些管理問題,通過對發(fā)展問題進(jìn)行分析之后,提出了科學(xué)的發(fā)展策略,希望可以更好地促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)開展。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文4

  摘要:對于化工建設(shè)工程而言,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵,為此,施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制,確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制,是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ),可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工,是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中一道非常顯著的主線。接下來,文章針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。

  關(guān)鍵詞:化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制

  1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法

  1.1關(guān)鍵日期表法

  關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表,其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注,為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。

  1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)

  關(guān)鍵線路法指的是,化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法,其是以某項(xiàng)工程工序及流程,自左向右以箭頭化成,是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充,可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面,在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測,便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路,把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動進(jìn)行明確的.劃分,以最長線路為關(guān)鍵線路,在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動,關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中,關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法,只要能夠找對關(guān)鍵線路,那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。

  1.3平行與交叉工作法

  平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組,各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作,但是,平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分,若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響,不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。

  1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法

  當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下,可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法,這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用,同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中,只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控,通過加班延點(diǎn),突擊式的完成施工作業(yè)。

  1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)

  先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效;そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中,工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作,在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上,盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中,這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。

  2工程進(jìn)度的保證措施

  2.1施工組織保證措施

  工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成,為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況,同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場。施工合同簽訂后,項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位,對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查,制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案,并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作,以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС,為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件,確保工程項(xiàng)目順利開展。

  2.2施工物資保證措施

  為確保工程進(jìn)度,在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備,同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等,確保物資質(zhì)量。

  2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

  對于施工效率而言,施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用,對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一,吊裝設(shè)備,吊車的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會造成很大程度的影響,所以,在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定,并且要保證操作人員持證上崗;其次,在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn),這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。

  2.4施工技術(shù)保證措施

  化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核,針對施工圖中有問題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí),把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程,制定施工方案,安排技術(shù)人員做好交底工作,按照施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況,針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整,以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。

  3結(jié)束語

  在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中,制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃,對工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價(jià)是非常重要的,其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等,同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃,實(shí)施全過程的動態(tài)化進(jìn)度管理與控制,以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果,促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn);そㄔO(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中,一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程,那么,則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法,這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言,我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法,促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。

  參考文獻(xiàn):

  [1]鄭瑞彩.淺談項(xiàng)目工程管理的進(jìn)度問題[J].山西建筑,20xx,37(3)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文5

  摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理不僅是工程質(zhì)量、技術(shù)、安全管理的控制,設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制尤為重要,更應(yīng)該延伸至建設(shè)工程項(xiàng)目各階段,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā),才能提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理;效益

  工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理與項(xiàng)目其他方面管理相互銜接、相輔相成,為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù),是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理功能目標(biāo)的重要手段。

  1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的范圍

  1.1項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的定義

  1.1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義

  項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的、通過一次性努力而創(chuàng)造出的獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果。項(xiàng)目管理是通過制定的計(jì)劃、組織、管理任務(wù)、資源來完成預(yù)定目標(biāo)的過程,它需要滿足約束條件,如時(shí)間、資源或者成本等。

  1.1.2工程項(xiàng)目管理的定義

  工程項(xiàng)目管理是指運(yùn)用科學(xué)的理念、程序及方法,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和管理手段,對工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)進(jìn)行策劃組織和協(xié)調(diào)控制的相關(guān)活動。工程項(xiàng)目管理按管理項(xiàng)目主體分為內(nèi)部項(xiàng)目管理和外部項(xiàng)目管理,內(nèi)部項(xiàng)目管理是指項(xiàng)目的業(yè)主、工程承包商和項(xiàng)目管理服務(wù)商對工程項(xiàng)目建設(shè)及投資活動實(shí)施的管理。外部項(xiàng)目管理主要是指政府各職能部門按照分工對工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理,主要是從工程項(xiàng)目的外部影響和約束方面進(jìn)行控制和管理。工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資成本控制等方面。

  1.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全管理控制

  1.2.1建設(shè)工程質(zhì)量管理

  建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)中的核心控制目標(biāo)。建設(shè)工程質(zhì)量管理的效果直接影響工程建設(shè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平。應(yīng)該從根本上解決施工單位對質(zhì)量管理的認(rèn)知提高問題,建立健全建設(shè)工程質(zhì)量管理體系,并對施工人員進(jìn)行施工操作培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì),使其能夠按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)操作施工,保證工程建設(shè)的質(zhì)量。

  1.2.2建設(shè)工程技術(shù)管理

  建設(shè)工程技術(shù)管理是保證工程建設(shè)水準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié),先進(jìn)的設(shè)備和工藝更能體現(xiàn)工程精細(xì)化操作的要求。改善工作環(huán)境、提高工作待遇、解決建筑工程技術(shù)管理人才缺失的問題,才能獲得施工技術(shù)操作及對建筑材料性能全面了解的人才,使先進(jìn)技術(shù)、高性能材料在施工中發(fā)揮應(yīng)有的作用。在工程管理中要加大先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn),提升技術(shù)管理人才的水平,通過技術(shù)管理提升經(jīng)濟(jì)效果,保證工程的順利實(shí)施,實(shí)現(xiàn)施工人員、施工設(shè)備和技術(shù)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,嚴(yán)格控制材料選購,保證工程建設(shè)的有效性。

  1.2.3建筑工程安全管理

  建設(shè)工程安全管理是保證建筑建設(shè)有效性重要控制方面。安全是保證建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要保證,施工企業(yè)要從根本上提高安全生產(chǎn)重視程度,提升施工人員自我保護(hù)意識和按規(guī)操作意識,建立健全安全生產(chǎn)制度;同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理力度,安全事故的直接間接責(zé)任人實(shí)行問責(zé)制,保證建設(shè)工程的順利實(shí)施。

  2工程設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制

  工程設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保等制約因素的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié),不僅要做好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制,還要進(jìn)行橫向和縱向協(xié)調(diào)管控,做好設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工管理等過程的技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)工作。

  2.1技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制的溝通與協(xié)調(diào)

  各項(xiàng)目參加者之間溝通的程度直接決定協(xié)調(diào)的程度和效果。眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系需要項(xiàng)目的各個(gè)參與單位進(jìn)行處理和調(diào)整,才能達(dá)到較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

  2.1.1業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組之間的協(xié)調(diào)

  業(yè)主是項(xiàng)目的所有者,項(xiàng)目要取得成功,設(shè)計(jì)組要反復(fù)推敲合同或項(xiàng)目任務(wù)文件,從根本上對項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)、起因、出發(fā)點(diǎn)、目標(biāo)設(shè)計(jì)和決策背景,理解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和業(yè)主意圖。業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改要進(jìn)行充分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案對比決策,不能主觀決策和盲目修改;對于必要的項(xiàng)目修改各方都要保持公正的立場,并力求達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

  2.1.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組及項(xiàng)目管理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)

  工程技術(shù)人員應(yīng)增加對基層具體施工情況的了解,設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)過充分論證,注重全局及實(shí)施方案的可行性,使主觀努力、相互配合、工作條件都成為取得工作成績的要素。

  2.1.3設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目設(shè)計(jì)組與業(yè)主重要領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系,業(yè)主要對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理全過程進(jìn)行必要的監(jiān)督,與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組共同抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施。

  2.1.4與施工單位的協(xié)調(diào)

  如果設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場實(shí)際存在較大偏離,多專業(yè)施工的相互干擾最容易導(dǎo)致工期延期,降低工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。這時(shí)業(yè)主與項(xiàng)目設(shè)計(jì)組要根據(jù)最新條件更改圖紙,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、合同中的有關(guān)情況,分析施工過程中的困難,并積極地解決技術(shù)困難,幫助施工單位順利地完成施工任務(wù)。

  2.1.5與設(shè)計(jì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí),檢查設(shè)計(jì)及工程的質(zhì)量。當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)敦促各方加緊落實(shí)設(shè)計(jì)條件,以保證項(xiàng)目進(jìn)度在許可偏差范圍之內(nèi)。設(shè)計(jì)變更、材料變更、工藝變更、隱蔽工程等應(yīng)及時(shí)獲得監(jiān)理人員認(rèn)可并形成書面材料,各方在相互理解、配合的原則下進(jìn)行協(xié)商并經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)對比后作出最后決定。

  2.1.6與供貨廠家關(guān)系的'協(xié)調(diào)

  各方應(yīng)按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo),做好設(shè)備及建筑材料的需求計(jì)劃,并認(rèn)真做好市場調(diào)查,在確保按期供應(yīng)和設(shè)備材料質(zhì)量的前提下選擇供應(yīng)商,并就數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、時(shí)間和配套服務(wù)等事項(xiàng)在合同中予以明確。

  2.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理控制溝通與協(xié)調(diào)的措施

  設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目工期緊張又要面對項(xiàng)目參與者(業(yè)主、監(jiān)理和供貨商等)眾多的業(yè)務(wù)和信息接口,設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)工作直接影響項(xiàng)目能否高效實(shí)施。

  2.2.1溝通渠道應(yīng)規(guī)范化、多樣化

  應(yīng)普及項(xiàng)目管理軟件的使用,對項(xiàng)目組進(jìn)行信息化平臺使用的培訓(xùn)。實(shí)行項(xiàng)目例會制度,深入施工現(xiàn)場的施工支持制度,對于現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急事件,建立設(shè)計(jì)施工交流平臺,保證第一時(shí)間解決現(xiàn)場問題。

  2.2.2主動溝通并不斷完善創(chuàng)新

  通過文件、聯(lián)絡(luò)函、電子郵件等媒體與項(xiàng)目參與方進(jìn)行主動溝通,也可以通過項(xiàng)目相關(guān)會議進(jìn)行交流,會議應(yīng)形成一致意見或可行意見,會議紀(jì)要應(yīng)及時(shí)會簽并按時(shí)發(fā)出,妥善保存和備注。應(yīng)建立健全業(yè)主方確認(rèn)制度,將業(yè)主方意見整合形成技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,形成有效的解決策略,經(jīng)項(xiàng)目各參與方確認(rèn)后付諸實(shí)施。

  3建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)控制

  3.1前期工程造價(jià)控制

  有資料表明,在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中,施工階段只能控制投資20%左右,而在建設(shè)工程項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段,控制投資的可能性達(dá)60%~80%。

  3.2設(shè)計(jì)階段的投資控制

  3.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)全面采用招投標(biāo)競爭機(jī)制,通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、效果、方案競標(biāo)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化方案,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)互相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。

  3.2.2在設(shè)計(jì)階段積極推行限額設(shè)計(jì)

  按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算報(bào)告控制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì),按照經(jīng)過批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖預(yù)算,使各專業(yè)要在達(dá)到使用功能的前提下按投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì),并嚴(yán)格控制不合理變更,執(zhí)行投資分解和工程量制約,保證總投資不突破,是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的重要途徑和策略。

  3.2.3實(shí)施階段的投資控制

  工程的實(shí)施階段即施工階段,是建設(shè)工程項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最重要階段,它可分為招投標(biāo)管理、施工階段管理和工程結(jié)算管理3個(gè)環(huán)節(jié)。3.2.3.1招投標(biāo)階段工程投資控制應(yīng)規(guī)范招投標(biāo)活動和選擇合理的招標(biāo)方式,實(shí)行最合理價(jià)格中標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)對招投標(biāo)公開、減少糾紛、推行市場定價(jià)、控制工程投資具有十分重要的作用。3.2.3.2施工階段管理投資控制應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理,推行按圖施工,制約材料用量,合理確定材料價(jià)格,嚴(yán)格對待現(xiàn)場簽證,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更,進(jìn)行工期成本的優(yōu)化選擇。

  3.2.4工程竣工結(jié)算階段的投資控制

  工程竣工結(jié)算是建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制最重要的環(huán)節(jié),應(yīng)把好結(jié)算審查關(guān),嚴(yán)格審核工程量、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核各分項(xiàng)工程包含工序的正確性、審核取費(fèi)程序的準(zhǔn)確性,核減未按合同條款履行的違約費(fèi)用。按工程實(shí)際完成情況編制竣工結(jié)算報(bào)告并分析投資的控制和使用情況,為后序工作提供參考。

  4結(jié)束語

  建設(shè)工程項(xiàng)目的全過程技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,要進(jìn)行全過程和全方位的管理與控制,要從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度、投資等全方位角度出發(fā),才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文6

  1建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的主要任務(wù)

  1)正確貫徹執(zhí)行國家頒布的各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程及強(qiáng)制性條例。

  2)科學(xué)地開展各項(xiàng)技術(shù)工作,樹立“質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目的生命”的指導(dǎo)思想。

  3)健全和完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度,健全各級技術(shù)崗位責(zé)任制,充分調(diào)動工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性、能動性。

  4)認(rèn)真開展科技攻關(guān),解決工程技術(shù)工藝難題。

  5)提倡使用新技術(shù)、不斷提高機(jī)械化施工水平,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)工業(yè)化、現(xiàn)代化。

  6)進(jìn)行技術(shù)綜合知識(理論、實(shí)踐)培訓(xùn),提高工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì),為建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施提供較高技能水平。

  7)采用行之有效的技術(shù)措施和施工工藝,提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效率。

  8)積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)節(jié)能降耗的相關(guān)政策,提高建筑工程的節(jié)能功效,降低社會成本,提高經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境綜合效益,為社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

  2建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的實(shí)施監(jiān)控

  建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作的重點(diǎn)要放在項(xiàng)目施工過程中,技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)的對象是項(xiàng)目施工過程,監(jiān)督、控制的對象還是項(xiàng)目施工過程,離開建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理將是“無水之魚、無本之末”,技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作是項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的核心內(nèi)容,應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,是建設(shè)工程實(shí)現(xiàn)各種目標(biāo)的根本保證。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目自開工至竣工,需完成以下技術(shù)管理實(shí)施監(jiān)控工作:

  1)工程項(xiàng)目技術(shù)管理組織監(jiān)控。首先要審查施工項(xiàng)目部技術(shù)管理崗位設(shè)置情況,目前施工項(xiàng)目部人員配置基本由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、測量員、資料員組成,并且結(jié)合工程規(guī)模及技術(shù)復(fù)雜性等情況審查專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格及配置數(shù)量,確保項(xiàng)目部工作任務(wù)分工和管理職能分工明確順暢。審查監(jiān)理人員、發(fā)包方工程師執(zhí)業(yè)資格以及工作內(nèi)容。所有技術(shù)崗位的職責(zé)必須完全覆蓋工程項(xiàng)目技術(shù)管理所需全部內(nèi)容。

  2)認(rèn)真組織圖紙會審和技術(shù)交底工作。工程開工前施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員需認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙,必要時(shí)組織踏勘擬施工現(xiàn)場,結(jié)合工程場地和環(huán)境情況,考慮設(shè)計(jì)文件可行性、發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在問題,請?jiān)O(shè)計(jì)單位答疑并就關(guān)鍵性技術(shù)問題作出設(shè)計(jì)交底。

  通常應(yīng)注意以下八點(diǎn):

  a.設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場情況是否相符,特別是現(xiàn)場周邊場地條件、水文,地質(zhì)情況與設(shè)計(jì)要求有沒有出入。

  b.設(shè)計(jì)上的特殊技術(shù)要求,施工中有沒有可能做到,或是需要作哪些修改。

  c.設(shè)計(jì)能不能保證工程質(zhì)量和安全施工。

  d.對材料的特殊要求,以及解決的途徑及辦法。

  e.建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、設(shè)備安裝之間有沒有矛盾,圖紙說明是否齊全、明確、合理。

  f.圖紙尺寸、標(biāo)高、軸線、規(guī)格、數(shù)量、做法等是否有錯(cuò)誤或矛盾。

  g.預(yù)留洞及預(yù)埋件尺寸和定位,大樣圖或標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯(cuò)誤。

  h.各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監(jiān)理工程師組織,建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加,并形成圖紙會審記錄。

  3)施工技術(shù)方案的有效監(jiān)控。根據(jù)施工對象不同,建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)方案通常分為施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案和危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目施工管理的大綱,統(tǒng)籌安排工程總體施工進(jìn)度與程序,選擇科學(xué)、安全、合理的專項(xiàng)施工技術(shù)方案,以使單位工程施工有根據(jù)、有步驟展開,使工程在最佳狀態(tài)下有秩序地進(jìn)行,獲得最佳質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效果。住建部[建質(zhì)(20xx)87號]規(guī)定對危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前要編制專項(xiàng)施工方案;對于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程,要組織專家進(jìn)行論證。技術(shù)方案重點(diǎn)監(jiān)控以下兩個(gè)方面:

  a.結(jié)合工程性質(zhì)、規(guī)模等情況審查施工方案可行性,包括施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖、各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等,確保技術(shù)方案安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理。

  b.審查技術(shù)方案編制、審核、審批人員的.執(zhí)業(yè)資格、崗位權(quán)限、批準(zhǔn)程序是否符合國家規(guī)定。

  4)建筑材料復(fù)試及工序過程控制。

  a.建筑材料復(fù)試。建筑材料對建筑物質(zhì)量影響重大,為確保人民生命財(cái)產(chǎn)安全,建筑工程所用各種材料、構(gòu)配件等均應(yīng)提供出廠合格證和材質(zhì)報(bào)告單,其中需要作材質(zhì)復(fù)試的材料,如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預(yù)制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范取樣復(fù)驗(yàn),合格后方可使用。

  b.工序過程監(jiān)測。建筑工程施工過程中經(jīng)常性的過程監(jiān)測項(xiàng)目有:素土和灰土地基干容重試驗(yàn)、混凝土試塊試驗(yàn)、砂漿試塊試驗(yàn)、防水工程閉水/淋水試驗(yàn)、玻璃幕墻三性試驗(yàn)、石材幕墻拉拔試驗(yàn),給水管道打壓試驗(yàn)、絕緣電阻測試試驗(yàn)、空調(diào)設(shè)備運(yùn)行調(diào)試試驗(yàn)等。以上這些過程應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員見證下由具有相應(yīng)資質(zhì)單位檢測,才具有效力。

  5)項(xiàng)目現(xiàn)場施工技術(shù)執(zhí)行情況監(jiān)控。施工現(xiàn)場技術(shù)管理監(jiān)控重點(diǎn)在以下幾方面:

  a.施工測量:施工測量是將建筑物從藍(lán)圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的第一步,此項(xiàng)工作必須準(zhǔn)確落實(shí),確保建筑物平面位置符合設(shè)計(jì)及規(guī)劃要求、建筑物質(zhì)量與觀感符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標(biāo)高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監(jiān)控。該項(xiàng)工作由專職測量人員完成,必要時(shí)需請城建部門檢查核準(zhǔn)。

  b.土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩(wěn)定及基坑支護(hù)安全,組織基坑驗(yàn)槽確定持力層土質(zhì)能否滿足設(shè)計(jì)要求的承載力、確定地下水位降水措施、進(jìn)行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質(zhì)量等項(xiàng)目。

  c.垂直運(yùn)輸:檢查垂直運(yùn)輸設(shè)備的地基與基礎(chǔ)安全性、安全裝置可靠性、運(yùn)輸操作規(guī)范性。

  d.模板支撐:模板支撐系統(tǒng)的選材及安裝應(yīng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行,檢查安裝后模板支撐體系的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性。

  e.腳手架:重點(diǎn)控制材料選擇、基礎(chǔ)條件、荷載計(jì)算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節(jié)點(diǎn)等項(xiàng)目。

  f.工序驗(yàn)收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進(jìn)行驗(yàn)收,對于關(guān)鍵工序,如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等,其質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程結(jié)構(gòu)安全或使用功能,必須嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程并組織工序驗(yàn)收,形成驗(yàn)收記錄,由施工單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量員簽字后,報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見及驗(yàn)收結(jié)論。

  g.地基基礎(chǔ)分部與主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收,重點(diǎn)監(jiān)控兩方面:驗(yàn)收內(nèi)容:檢查分部工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量是否均驗(yàn)收合格、質(zhì)量控制資料完整性、有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果、觀感質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果。驗(yàn)收單位及程序:檢查驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)有效性及驗(yàn)收程序合法性。驗(yàn)收完畢后填寫《地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》或《主體分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》,參加驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)并加蓋公章。

  h.工程變更及現(xiàn)場簽證。為了較好控制工程造價(jià),建設(shè)各方應(yīng)細(xì)致入微地完成圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)、合同簽訂等工作,設(shè)計(jì)文件結(jié)合施工現(xiàn)場統(tǒng)一考慮,最大限度減少工程變更及現(xiàn)場簽證,有利控制工程造價(jià)。

  i.工程資料。項(xiàng)目竣工后,工程資料將是反映工程全過程的有效證據(jù),因此在工程實(shí)施中需要持續(xù)檢查資料與建設(shè)過程的同步性、真實(shí)性、完整性。

  3通過工程技術(shù)管理工作解決施工過程中重大技術(shù)、工藝難題(問題)

  建筑工程施工的地域性復(fù)雜、場所性特別、通用性不強(qiáng),盡管有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行統(tǒng)一,有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)但還存在一些施工技術(shù)問題需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中才能遇到。如:樁基施工,鋼結(jié)構(gòu)焊接、結(jié)構(gòu)吊裝等一些專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能解決問題,保證工程順利進(jìn)行。

  4結(jié)語

  建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理的作用:

  1)通過技術(shù)管理工作有效保證工程項(xiàng)目按照符合實(shí)際的技術(shù)規(guī)律組織施工,從而保證施工正常秩序。

  2)通過技術(shù)管理工作切實(shí)保證施工過程滿足各項(xiàng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,有效提高工程質(zhì)量。

  3)通過技術(shù)管理工作有效監(jiān)控,保證建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方目標(biāo)、施工方目標(biāo)、設(shè)計(jì)方目標(biāo)等得以實(shí)現(xiàn)。

  4)通過技術(shù)管理工作不斷發(fā)展,必然會不斷提高建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合效益,為社會發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文7

  摘要: 本文解析了我國項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的現(xiàn)狀,探索了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的作用、實(shí)現(xiàn)方法等,以提高項(xiàng)目施工管理水平, 適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求。

  關(guān)鍵詞: 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;信息技術(shù);信息化

  引言:

  項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃這一概念是項(xiàng)目管理專家在我國自魯布革工程以后10多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐和50多年施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出的適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論要求的新概念,它是指在項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,指在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段的管理文件。它是在用于策劃施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,保證施工合同的順利實(shí)施時(shí)執(zhí)行的管理性文件,它是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的延續(xù)和深化,具有對外對內(nèi)兩重性。

  一、按模塊進(jìn)行分類

  1、工程外部信息

  建筑市場信息、政治環(huán)境信息、歷史信息、技術(shù)文件信息、自然環(huán)境信息、人文環(huán)境信息、企業(yè)管理信息、法律法規(guī)信息等。

  2、工程內(nèi)部信息

  工程基礎(chǔ)信息:工程建筑概況信息、工程結(jié)構(gòu)信息、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位信息等;

  施工管理過程控制信息:施工記錄、總分包管理、工程質(zhì)量信息、工程進(jìn)度控制信息、安全文明施工信息、竣工驗(yàn)收信息、實(shí)施規(guī)劃執(zhí)行信息、文明施工及環(huán)境保護(hù)信息、風(fēng)險(xiǎn)防范信息、質(zhì)量體系運(yùn)行信息、設(shè)備管理信息、人員管理信息等;

  工程商務(wù)管理信息:預(yù)算信息、成本信息、材料信息等;

  施工技術(shù)過程控制信息:質(zhì)量計(jì)劃信息、施工組織設(shè)計(jì)信息、技術(shù)交底信息、施工方案信息等;

  施工文檔管理控制信息:例會記錄等。

  二、按施工階段劃分主要內(nèi)容

  施工準(zhǔn)備階段信息;

  施工實(shí)施階段信息;

  施工驗(yàn)收階段信息。

  三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的信息化作用

  在紛繁復(fù)雜中汲取有益信息, 真正保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化,是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化必須首先解決的問題。

  1、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是項(xiàng)目決策的需要

  項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化是綜合利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、管理科學(xué)等,對項(xiàng)目內(nèi)外部信息進(jìn)行收集、加工、傳遞和利用,輔助保證項(xiàng)目各系統(tǒng)的有效運(yùn)行,以便項(xiàng)目決策之用,保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以促進(jìn)項(xiàng)目的跟蹤管理

  實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的施工管理過程的'技術(shù)信息,而且能夠?qū)κ┕み^程中,因受各種自然及人為因素影響,而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。

  3、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

  計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息化則表明整體提高了施工管理的整體水平。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)的成本中心在項(xiàng)目,企業(yè)的效益來源于工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理實(shí)施信息化,表明項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。以項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化來規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營,以此作為突破口,可以提高項(xiàng)目決策過程,提高企業(yè)的競爭力。

  四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的途徑

  圍繞項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化,充分利用信息技術(shù)和系統(tǒng)集成管理的理念,以效益為重,重點(diǎn)建立實(shí)用性強(qiáng)和可擴(kuò)充性好的信息系統(tǒng)。

  1、加強(qiáng)編碼和標(biāo)準(zhǔn)化工作

  結(jié)合建筑業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ),提高項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)化水平,制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系與編碼體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就需要做到加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作。重視技術(shù)過程和管理資源的積累以及規(guī)范化,重點(diǎn)將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文件編碼、價(jià)格庫、文檔結(jié)構(gòu)、文擋控制程序等一系列對系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落實(shí)到實(shí)處,既要落實(shí)人力,也要落實(shí)進(jìn)度,盡快完成。

  2、建立項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫

  要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化就必須建立項(xiàng)目基礎(chǔ)信息庫;A(chǔ)信息庫包括建立建筑材料、設(shè)備信息庫、工程造價(jià)信息庫、施工工藝信息庫、“三新”信息庫、定額庫及WBS庫等信息資源數(shù)據(jù)庫。

  3、建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  項(xiàng)目部內(nèi)應(yīng)建立局域網(wǎng)站。項(xiàng)目部應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)以推行物資流為主線,以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng);建立和完善以網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);開發(fā)、引進(jìn)、消化、吸收和推廣一批有助于提高管理水平先進(jìn)項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件。

  4、建立遠(yuǎn)程聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)

  互聯(lián)網(wǎng)是信息化的基礎(chǔ),建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)為項(xiàng)目提供全方位的遠(yuǎn)程聯(lián)系系統(tǒng),通過使用互聯(lián)網(wǎng)使得公司總部、業(yè)主、承包商、建設(shè)主管部門和施工現(xiàn)場之間的信息有效傳遞?梢詾轫(xiàng)目提供信息傳遞、郵件、數(shù)據(jù)庫、視頻會議、文件共享及外部設(shè)備共享等服務(wù),使參與項(xiàng)目的各方都能夠迅速方便地交換和共享。共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立支持工程數(shù)據(jù)庫、三維模型設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和電子商務(wù)的應(yīng)用,同時(shí)為異地辦公打下良好的基礎(chǔ),使位于不同地域的從事項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)協(xié)同執(zhí)行項(xiàng)目更為有效。

  5、建立項(xiàng)目管理總體框架和管理工作流程

  逐步確立和完善綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的總體框架、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫、項(xiàng)目管理工作流程、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的信息流程;最終建立和完善以物資流為主線, 以資金流、工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),主要包括計(jì)劃進(jìn)度控制,估算與費(fèi)用控制,采購管理和材料控制, 質(zhì)量控制,費(fèi)用/進(jìn)度綜合監(jiān)測,設(shè)計(jì)管理, 采購管理,施工管理,合同管理,項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,項(xiàng)目電子文檔管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理信息協(xié)同平臺、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)、項(xiàng)目過程管理控制系統(tǒng)等子系統(tǒng)。逐年提升人力資源、財(cái)務(wù)、行政事務(wù)、政務(wù)、科研與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖書情報(bào)管理等子系統(tǒng),以及發(fā)生生產(chǎn)管理職能部門輔助管理系統(tǒng),并使管理信息資源得到充分的共享。

  6、建立資源庫和知識庫

  建立項(xiàng)目信息資源庫(客戶資源庫、市場信息庫、合同數(shù)據(jù)庫),有條件時(shí)建立知識庫,實(shí)現(xiàn)市場信息綜合分析與管理,實(shí)現(xiàn)客戶資源管理,強(qiáng)化營銷運(yùn)行機(jī)制管理,實(shí)現(xiàn)營銷計(jì)劃和營銷合同有效管理,強(qiáng)化營銷策略的研究,市場信息和歷史信息的綜合分析。

  五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化目前存在的主要問題

  企業(yè)重視程度不夠,對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的認(rèn)識還主要處于初級階段, 主要是文檔處理功能。

  軟件開發(fā)程度不行,目前適合我國項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的專業(yè)軟件還較少,而現(xiàn)有專業(yè)軟件的價(jià)格又偏高。

  企業(yè)與項(xiàng)目的信息溝通欠缺,管理信息缺乏有效性傳遞。

  信息孤島問題嚴(yán)重,計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用主要是單機(jī)功能。

  專業(yè)技術(shù)人才缺乏,缺乏具有信息管理和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才。

  軟件應(yīng)用范圍不廣,主要運(yùn)用于項(xiàng)目前期階段,工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用流于形式, 不能真正發(fā)揮作用。

  六、建筑業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的發(fā)展方向

  通過建立網(wǎng)上虛擬組織,變縱向信息交流為平行交流方式,降低項(xiàng)目管理跨度,提高效率和準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)信息資源共享,增強(qiáng)改進(jìn)溝通與合作能力。

  結(jié)束語:

  項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃對于施工項(xiàng)目管理具有指南性和作業(yè)指導(dǎo)性,規(guī)范項(xiàng)目的組織、程序和方法,因此,對項(xiàng)目的成敗具有極其重要的意義。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息化的目的是借助現(xiàn)代先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)方法和手段,結(jié)合項(xiàng)目管理的需求,高效收集、整理過程信息,進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效性和可預(yù)見性,保證項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的地位。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文8

  眾所周知,我國工程建設(shè)戰(zhàn)線項(xiàng)目管理的啟動,起始于80年代初的“魯布革水電站工程建設(shè)項(xiàng)目”。20多年來,在政府主管部門的政策推動下,我國建筑業(yè)在工程項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐,越來越多的企業(yè)在不斷地創(chuàng)新著項(xiàng)目管理的新模式,從而促進(jìn)了我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式的深層次變革。我這里之所以用“工程建設(shè)項(xiàng)目”來概括,是考慮了工程建設(shè)項(xiàng)目必然要涉及到固定資產(chǎn)投資管理體制與建筑業(yè)管理體制兩大方面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,這兩個(gè)方面只講統(tǒng)一而不講對立,沒有甲乙方,沒有合同制。實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來,打破了這種統(tǒng)一,市場行為進(jìn)入了這兩個(gè)方面,形成了既對立又統(tǒng)一的嶄新局面。

  我們知道,投資管理體制包括項(xiàng)目策劃、涉及項(xiàng)目評估、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建造、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目試運(yùn)行等全過程。在這一過程中,20年來成功地開展了項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)制、招標(biāo)承包制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制為中心內(nèi)容的改革,并相應(yīng)誕生發(fā)育了為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)單位等等。

  與此同時(shí),建筑業(yè)作為固定資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)化為新的物資技術(shù)基礎(chǔ)形成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)部門,與投資管理相隨相伴,更為深刻地展開了一系列的變革。包括對完全競爭性行業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的市場準(zhǔn)入制,包括對業(yè)主招標(biāo)承包制的投標(biāo)合約制,包括優(yōu)化資源配置的總包分包制。尤其是施工生產(chǎn)方式的變革,產(chǎn)生了項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理作為“一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)、一次性的成本管理中心、企業(yè)法人一次性的授權(quán)管理”的新型項(xiàng)目管理制。我們可以毫不夸張地說,工程項(xiàng)目管理在中國建筑業(yè)的應(yīng)用,只用了不到20年的時(shí)間就走過了發(fā)達(dá)國家近40年的路程,且無論在理論研究的深度上,還是在實(shí)踐探索的廣度上都有了長足的進(jìn)步和發(fā)展,并形成了與投資管理體制改革相適應(yīng)、與項(xiàng)目管理相匹配的項(xiàng)目管理建造生產(chǎn)系統(tǒng),使項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)、相互統(tǒng)一,構(gòu)成了中國工程項(xiàng)目管理堅(jiān)持“對立統(tǒng)一觀”的基本框架體系。

  近來項(xiàng)目管理服務(wù)又出現(xiàn)了“代建制”的新型業(yè)主組織建設(shè)形式。這是20xx年投資體制改革決定明確提出來的。20xx年7月16日,國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于投資體制改革的決定》,規(guī)定中明確:加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理,改進(jìn)建設(shè)實(shí)施方式,對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推行代建制,即通過招標(biāo)等方式選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施,嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和建設(shè)工期,竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。顯然這是為項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)的投資管理方面的又一改革舉措。

  同樣,建筑業(yè)的改革也必然適應(yīng)投資主體這一改革需求,要與項(xiàng)目管理公司實(shí)施代建制相對應(yīng),這就要發(fā)展一批工程總承包企業(yè),視項(xiàng)目管理公司為甲方,按投標(biāo)合約制對其實(shí)行工程總承包。我們把這種模式稱為總承包項(xiàng)目管理?梢姽こ炭偝邪鳛槌邪桃环N工程承包模式,它與政府投資項(xiàng)目的代建制是一個(gè)問題兩個(gè)方面的根本不同的.概念。

  代建制的項(xiàng)目管理組織只是取代了過去由項(xiàng)目使用部門自行組織的“基建辦”,使這種臨時(shí)機(jī)構(gòu)走向了職業(yè)化、社會化、商務(wù)化的道路。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定,采取總、分包的方式,對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。它有利于克服設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行相互制約和脫節(jié)的矛盾。我國從20xx年以來,尤其是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》、以及《關(guān)于加快建筑業(yè)改革與發(fā)展的若干意見》出臺后,打破了多年了狹隘的總承包思想局限,進(jìn)一步加快了建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和總承包模式的推行,為我國的國際化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  投資管理與建筑業(yè)管理,把它微觀起來就是工程建設(shè)中的甲方和乙方。甲方和乙方是永遠(yuǎn)并存于建筑市場的兩大行為主體。不難理解,甲方和乙方是工程項(xiàng)目管理過程中既對立又統(tǒng)一的兩個(gè)方面。投資方不論采取什么組織形式,主要目的在于控制預(yù)算、節(jié)省投資、提高投資效益;而承包方則是一定要努力降低成本,以獲取合理利潤。怎樣既能節(jié)省投資,又能獲取利潤,就成為面對雙方的工程項(xiàng)目全過程管理所要回答的問題。由于工程總承包最大的特點(diǎn)是實(shí)行設(shè)計(jì)、施工一體化,把資源最佳配置在工程項(xiàng)目上,有利于減少管理環(huán)節(jié),有利于集中優(yōu)秀的管理人才,有利于采用先進(jìn)技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,這就能最大限度地滿足甲、乙雙方的需求,因此這是一種先進(jìn)的工程建設(shè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式,充分體現(xiàn)了關(guān)于工程項(xiàng)目管理的對立統(tǒng)一觀。

  說到這里,我們必須再來明確地表明關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目管理的對立統(tǒng)一觀,一方面是投資管理體制所推進(jìn)的業(yè)主項(xiàng)目管理,主要是監(jiān)理咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、代招代建的項(xiàng)目管理服務(wù)體系,其各個(gè)行為主體通過提供服務(wù)、收取費(fèi)用、體現(xiàn)價(jià)值;另一方面建筑業(yè)所推進(jìn)的項(xiàng)目管理主要是通過合理占有、調(diào)動生產(chǎn)資料,合理運(yùn)用生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件,運(yùn)籌勞動者與建筑材料、建筑機(jī)具在時(shí)間和空間里實(shí)現(xiàn)有效的直接結(jié)合,建立起先進(jìn)的項(xiàng)目建造方式和經(jīng)營管理模式,追求項(xiàng)目生產(chǎn)力的解放和提高,其行為主體通過建造生產(chǎn)、完成產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利潤、體現(xiàn)價(jià)值。應(yīng)當(dāng)明確的是,工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、工期、安全、成本管理以及環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、職業(yè)健康等對社會負(fù)責(zé)的共同目標(biāo),把項(xiàng)目管理服務(wù)與項(xiàng)目管理建造兩大系統(tǒng)統(tǒng)一了起來。

  因此,堅(jiān)持對立統(tǒng)一觀,追求兩者的統(tǒng)一,推進(jìn)工程項(xiàng)目全過程的規(guī)范管理已成為中國新一輪工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。值得欣慰的是,建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局已共同頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,為推進(jìn)工程項(xiàng)目管理新一輪的發(fā)展,提供了標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)造了條件。我們廣大工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)者、推動者和實(shí)踐者為此而感到十分的興奮,也為此對政府部門和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示感謝。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文9

  1當(dāng)前煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理中存在的突出問題

  1.1對檔案管理工作重視程度不夠

  煤礦建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)工程,很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中都存在對檔案管理工作重視程度不夠的現(xiàn)象。一方面對項(xiàng)目檔案管理工作的重要性認(rèn)識不足,另一方面對建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作約束和要求不嚴(yán),加之煤礦建設(shè)項(xiàng)目條件艱苦、人員流動性大、選人困難,造成檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠。而煤礦建設(shè)各項(xiàng)工程門類繁多,各參與建設(shè)單位之間溝通交流困難,也造成檔案資料在收集整理過程中存在諸多障礙。如果單位對檔案管理人員的職責(zé)監(jiān)督檢查不到位,就會使檔案管理工作出現(xiàn)漏洞,甚至造成銜接脫節(jié),嚴(yán)重的會使檔案資料流向不明和丟失。在采用傳統(tǒng)的檔案管理方法進(jìn)行龐大的煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案資料時(shí),相關(guān)檔案管理的規(guī)章制度不完善,檔案管理的規(guī)范性不夠,操作流程不標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目參建單位之間協(xié)調(diào)溝通不夠,都會給項(xiàng)目檔案資料的完整歸檔帶來困難。

  1.2未能構(gòu)建完整的檔案管理體系

  項(xiàng)目的檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建立初期就同步形成,很多煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū),在建設(shè)初期條件艱苦,設(shè)施簡陋,檔案管理機(jī)構(gòu)不能及時(shí)建立或者辦公設(shè)施都沒有基本保障,也無法保證檔案資料的質(zhì)量和安全,更與項(xiàng)目建設(shè)的信息化技術(shù)要求不相適應(yīng),無法滿足當(dāng)前現(xiàn)代化礦井建設(shè)的需要。近幾年,我國飛速發(fā)展的采礦技術(shù)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌,因此構(gòu)建完整的信息化檔案管理體系是現(xiàn)代化煤礦建設(shè)的基礎(chǔ)。

  1.3檔案資料基礎(chǔ)工作薄弱

  項(xiàng)目建設(shè)與檔案管理工作的專業(yè)性都很強(qiáng),在職責(zé)不明確和管理松散的項(xiàng)目中,參建的各單位輕視檔案管理工作的現(xiàn)象普遍存在;工程技術(shù)人員和檔案管理人員互相不了解專業(yè)和技術(shù)知識、工作程序,缺乏對檔案管理的實(shí)踐能力,煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案的收集、整理與歸檔工作與項(xiàng)目建設(shè)不能協(xié)調(diào)開展,造成了煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作滯后,影響了工程各方面對項(xiàng)目檔案資料的利用工作,工程項(xiàng)目管理和技術(shù)文件資料有時(shí)存在分散、損壞、丟失等各種現(xiàn)象,這樣就制約了工程項(xiàng)目的正常施工和檔案管理工作的規(guī)范管理。

  2做好煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理的四點(diǎn)建議

  2.1充分重視煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作

  在企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目中,煤礦建設(shè)項(xiàng)目屬于政府核準(zhǔn)類別。盡管近兩年國家對煤礦等能源類建設(shè)項(xiàng)目的核準(zhǔn)審批在逐漸放寬,但按照國家相關(guān)核準(zhǔn)項(xiàng)目的審批制度和要求,從項(xiàng)目前期論證,到項(xiàng)目支撐性的文件設(shè)計(jì)審批,均有嚴(yán)格規(guī)范的制度和約束條件。同樣在煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中,煤礦監(jiān)管部門對工程施工的過程及竣工投入使用,都有全過程的監(jiān)管和監(jiān)督。作為特殊工程項(xiàng)目的煤礦建設(shè)工程,其使用壽命少則幾十年,多則上百年,檔案管理工作是其工程項(xiàng)目全面管理的基礎(chǔ),也是項(xiàng)目順利實(shí)施和產(chǎn)生效益的根本保障,因此,煤礦建設(shè)項(xiàng)目的檔案管理工作就顯得尤為重要,必須自始至終重視項(xiàng)目檔案的管理工作。對具體的煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目而言,要求各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視煤礦建設(shè)項(xiàng)目檔案工作,工程項(xiàng)目從實(shí)施初期,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)圖紙、文件、聲像記錄以及計(jì)算數(shù)據(jù)等資料的收集、管理工作,制定明確的崗位責(zé)任制及考核獎(jiǎng)懲辦法。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在抓好工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的同時(shí),要有注重檔案管理的思想意識,把工程項(xiàng)目的檔案管理工作納入日常工作的管理當(dāng)中,調(diào)配業(yè)務(wù)素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)檔案管理工作,同時(shí)要在設(shè)施配備上給予支持,使檔案管理有必要的經(jīng)濟(jì)保障。要積極組織檔案工作人員參加檔案管理方面的培訓(xùn),為檔案工作的開展創(chuàng)造良好的條件,為企業(yè)發(fā)展和建設(shè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

  2.2加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

  煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理要做到各系統(tǒng)和各單位步調(diào)一致、協(xié)調(diào)統(tǒng)一,項(xiàng)目業(yè)主即建設(shè)單位是整個(gè)過程項(xiàng)目的統(tǒng)領(lǐng)者,因此對項(xiàng)目的檔案管理也要統(tǒng)一歸口在建設(shè)單位的檔案管理部門。建設(shè)單位的檔案管理人員有責(zé)任和義務(wù)對參與建設(shè)的各部門和各單位的檔案管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督,做到上下協(xié)調(diào),并與過程施工建設(shè)同步。建設(shè)單位的檔案管理部門還應(yīng)當(dāng)定期組織參建單位有關(guān)人員進(jìn)行檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn),統(tǒng)一安排部署檔案整理組卷的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對有關(guān)人員普及檔案管理的知識,同時(shí)檔案管理人員也能通過溝通和交流獲得工程建設(shè)方面的信息和專業(yè)知識。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)建立檔案管理人員的信息系統(tǒng),明確各自的工作職責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督和考核,建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2.3加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目檔案資料的收集和整理

  收集歸檔是檔案工作最基礎(chǔ)、最薄弱的'環(huán)節(jié)。切實(shí)加強(qiáng)對項(xiàng)目檔案、材料的收集,確保檔案完整、齊全。項(xiàng)目竣工后,檔案管理人員必須全面完成文件材料的清理、歸檔工作。參建單位必須依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織檔案資料的歸檔整理,在工程完工后,要及時(shí)將檔案移交給建設(shè)單位;建設(shè)單位在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,應(yīng)當(dāng)組織并申請檔案部門進(jìn)行項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收,待項(xiàng)目檔案通過專項(xiàng)驗(yàn)收后,建設(shè)單位方可組織項(xiàng)目的竣工總驗(yàn)收;建設(shè)單位的檔案管理部門必須全過程參與項(xiàng)目的各單項(xiàng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工總驗(yàn)收。其職責(zé)就是在參加驗(yàn)收的過程中嚴(yán)格把關(guān),并審查各項(xiàng)檔案資料是否合格。在監(jiān)督檢查各項(xiàng)竣工檔案資料時(shí),要重點(diǎn)檢查各項(xiàng)歸檔材料中圖紙和實(shí)物的相符性以及簽字手續(xù)的完備和真實(shí)性。對查出的問題要記錄在案,并及時(shí)跟蹤到底,確保問題最終解決,為項(xiàng)目檔案的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

  2.4規(guī)范檔案管理制度建設(shè)

  由于國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整,煤礦建設(shè)工程的規(guī)模和技術(shù)也得到了迅猛發(fā)展。近年來煤礦建設(shè)工程項(xiàng)目多以系統(tǒng)繁雜和技術(shù)裝備先進(jìn)而成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展過程中引人注目的投資項(xiàng)目,做好項(xiàng)目檔案的管理工作是保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施的根本保證。建設(shè)項(xiàng)目檔案管理相關(guān)制度的建立和落實(shí),是科學(xué)有序的檔案管理工作的保障。在項(xiàng)目實(shí)施過程中簽訂的各項(xiàng)合同,應(yīng)當(dāng)把檔案管理的有關(guān)職責(zé)約定明確,要在合同中提出檔案歸檔的要求和標(biāo)準(zhǔn),明確竣工移交檔案資料的數(shù)量、時(shí)間和質(zhì)量要求,并將其與工程款支付相掛鉤,形成嚴(yán)格的約束機(jī)制,從而確保工程施工檔案歸檔工作有序規(guī)范地進(jìn)行。檔案管理人員應(yīng)愛崗敬業(yè)、認(rèn)真踏實(shí),做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作,在項(xiàng)目建設(shè)期間,大力提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能,對檔案管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),讓檔案在項(xiàng)目中發(fā)揮重要作用,同時(shí)適應(yīng)檔案信息化建設(shè)和項(xiàng)目建設(shè)的需求,推動項(xiàng)目檔案管理提高到新的水平。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文10

  摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目管理中各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的好壞,直接影響建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度。本文就管理中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通時(shí),出現(xiàn)的問題和原因進(jìn)行分析,提出具體措施,完善項(xiàng)目管理缺陷。

  關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;協(xié)調(diào)溝通

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理從開始至完成,涉及了多種專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位,在每一階段都離不開各單位中各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通,如設(shè)計(jì)方的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業(yè)設(shè)計(jì);業(yè)主、監(jiān)理和施工方土建類和安裝類的專業(yè)管理。但往往由于專業(yè)之間缺乏溝通交流,導(dǎo)致造成項(xiàng)目工期延誤、質(zhì)量缺陷和投資浪費(fèi),甚至嚴(yán)重的會帶來安全隱患。所以要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo),建設(shè)實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目,無論從專業(yè)技術(shù)上講,還是從項(xiàng)目管理上講,各參建單位各專業(yè)的協(xié)調(diào)溝通是至關(guān)重要,也是不容忽視的。

  1出現(xiàn)的問題

  一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè),必然會涉及參建單位的方方面面,如果沒有高效的溝通和及時(shí)的協(xié)調(diào),就會出現(xiàn)一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業(yè)主方?jīng)]有與政府部委審批人進(jìn)行高效的溝通,未及時(shí)修改回復(fù),造成項(xiàng)目審批時(shí)間拖延,影響項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo);由業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)協(xié)調(diào)溝通,變更原設(shè)計(jì)的使用功能,造成現(xiàn)場拆改。(2)由于綠化和建筑設(shè)計(jì)專業(yè)未考慮到地庫頂板結(jié)構(gòu)標(biāo)高的影響,造成花壇覆土厚度不滿足原設(shè)計(jì)苗木的種植要求,只得另選合適苗木,造成延期;由于給水和暖通設(shè)計(jì)專業(yè)未對室內(nèi)可用凈高進(jìn)行溝通和復(fù)核,原設(shè)計(jì)水箱位置出現(xiàn)懸掛式暖通風(fēng)機(jī)組,只得拆改水箱基礎(chǔ)或通風(fēng)機(jī)組移位,造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時(shí),由于沒有考慮裝修施工的要求,造成安裝完成的消防管道低于原設(shè)計(jì)吊頂高度,造成返工和延期;土建施工時(shí),水電安裝專業(yè)沒有及時(shí)跟進(jìn),造成預(yù)留孔洞遺漏或錯(cuò)位,造成返工。

  2問題的原因

  (1)從技術(shù)角度分析:①由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和人類對生活環(huán)境的追求,現(xiàn)代式建筑的科技含量越來越高,涉及的專業(yè)必然會越來越多越細(xì),如:樓宇和消防監(jiān)控、無線網(wǎng)覆蓋等,每個(gè)專業(yè)都有自身特定的空間和技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)的合理需求,如果設(shè)計(jì)時(shí)不能及時(shí)溝通考慮,將會出現(xiàn)無法安裝或不滿足規(guī)范要求的問題。②在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)圖紙要能充分反映建設(shè)項(xiàng)目的工藝和功能性需求,設(shè)計(jì)師須積極與業(yè)主方專業(yè)管理人員進(jìn)行高效的溝通和確認(rèn),否則,極易導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果無法滿足業(yè)主的適用性和功能性需求,如在施工前發(fā)現(xiàn)便造成項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的延誤,如在施工過程中或完成后才發(fā)現(xiàn)勢必造成更大的工期延誤和經(jīng)濟(jì)損失。③在施工階段,各專業(yè)間的協(xié)調(diào)溝通,貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,施工方?jīng)]有與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行透徹交流,沒有理解設(shè)計(jì)的真實(shí)意圖,隱瞞現(xiàn)場實(shí)際存在的問題,還一味的嚴(yán)格按照施工圖紙實(shí)施,將導(dǎo)致施工難度加大、耗時(shí)加長、成本加高,造成無謂的工期和經(jīng)濟(jì)損失。(2)從管理角度分析:①在現(xiàn)行的管理體制中,設(shè)計(jì)和施工方普遍存在專業(yè)分包現(xiàn)象,各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊,只管見縫插針的完成自己合同內(nèi)容,不為相關(guān)專業(yè)考慮。另外,各專業(yè)分包在施工界面上很難做到十分明確,總想著少干活多掙錢,相互推諉扯皮,造成工序上的遺漏,人為的增加了協(xié)調(diào)的復(fù)雜性。②參建方組織管理體制不健全,管理人員不盡職責(zé),思想麻痹,上行下效,領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為:“下屬工作很認(rèn)真,不會出現(xiàn)大問題。不用看了,就直接簽字”;下級總認(rèn)為:“我想同事應(yīng)該想到這個(gè)問題了吧,反正有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)呢”。給項(xiàng)目建設(shè)帶來人為的遺留雜癥。③對合同的`重視程度不夠,嚴(yán)重缺乏合同管理意識,有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權(quán)利和義務(wù)。在施工過程中,經(jīng)常出現(xiàn)因施工質(zhì)量和進(jìn)度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進(jìn)度款,甚至出現(xiàn)無法繼續(xù)施工欲退場等扯皮現(xiàn)象,對工程各方面造成難以預(yù)料的影響。

  3解決問題的具體措施

  (1)提高參建者專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的意識。無論是工程項(xiàng)目的建設(shè)者,還是管理者,都須本著對項(xiàng)目投資者和后期使用者負(fù)責(zé)任的態(tài)度,做好項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)管理工作,并通過以下兩點(diǎn)提高參建者協(xié)調(diào)溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責(zé)任協(xié)議,約定失責(zé)條款和獎(jiǎng)勵(lì)措施,從經(jīng)濟(jì)上引起重視;②通過專業(yè)講座或培訓(xùn),結(jié)合典型案例進(jìn)行宣講其重要性,從思想上引起重視。(2)完善管理性協(xié)調(diào)溝通。通過管理以減少協(xié)作問題,就必須提高專業(yè)之間互通有無的意識,建立由業(yè)主、監(jiān)理為主,各參建方為輔的管理模式,保證協(xié)調(diào)管理工作作用的正常發(fā)揮。作為主導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)主和監(jiān)理,必須全面了解和掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)要求,注重項(xiàng)目建設(shè)各階段的實(shí)施重點(diǎn)和關(guān)注專業(yè)配合的焦點(diǎn)。建立崗位責(zé)任制,明確每位參與者的任務(wù)和責(zé)任,采用獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,用以保證每位參與者的積極性,避免心存僥幸和消極工作的態(tài)度。(3)加強(qiáng)技術(shù)性協(xié)調(diào)溝通:①要求設(shè)計(jì)院把控圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量,不僅要求本專業(yè)的設(shè)計(jì)質(zhì)量,還要求專業(yè)與專業(yè)之間相互對接一致。這就需要各專業(yè)設(shè)計(jì)師在圖紙會簽時(shí)相互核對,把問題解決在出正式藍(lán)圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術(shù)交底環(huán)節(jié),充分理解設(shè)計(jì)意圖,專業(yè)之間相互核對圖紙,進(jìn)一步減少專業(yè)之間的交叉性問題。③加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)施廠商(電梯、機(jī)械停車、廚房設(shè)備、燃?xì)獾?進(jìn)行前期技術(shù)溝通,協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì),周密考慮安裝所需基礎(chǔ)、預(yù)埋件和預(yù)留孔洞等,滿足后期安裝要求。(4)加強(qiáng)組織性協(xié)調(diào)溝通。建立和完善項(xiàng)目建設(shè)的會議協(xié)調(diào)制度,在項(xiàng)目建設(shè)期間,業(yè)主或監(jiān)理和施工方須定期召開不同層次的協(xié)調(diào)會議:(如:業(yè)主方組織的施工圖會審和技術(shù)交底會、監(jiān)理方組織的監(jiān)理例會、施工方組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等)。通過組織專門的協(xié)調(diào)會,明確各專業(yè)的施工內(nèi)容、方法、順序和責(zé)任。同時(shí),要具有及時(shí)、高效和靈活性,需現(xiàn)場解決的立即通知各方齊聚現(xiàn)場,商定解決方案,對形成的決議及溝通協(xié)調(diào)的信息傳遞均以文字方式進(jìn)行;對采用口頭等簡便方式溝通達(dá)成一致意見的,均須整理成紙質(zhì)文件分發(fā)到各單位,確保信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確。(5)建立信息平臺。建立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工方主要管理人員共同管理的項(xiàng)目建設(shè)信息平臺,及時(shí)將項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、施工問題、協(xié)調(diào)事宜、施工進(jìn)度等信息,進(jìn)行上傳和傳閱,讓各參建方第一時(shí)間了解項(xiàng)目建設(shè)的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內(nèi)容等,提高間協(xié)調(diào)溝通的效率。

  4結(jié)束語

  在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,協(xié)調(diào)溝通工作的涉及面廣,又縱橫交錯(cuò),不僅要做好單位之間本專業(yè)之間的協(xié)調(diào)溝通工作,更要做好單位之間的專業(yè)與其他專業(yè)互通的協(xié)調(diào)溝通工作,只有各參建單位加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)溝通的管理,才能把問題消滅在萌芽之中,從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]易思游.建筑施工各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)與配合[J].陜西建筑,20xx(4):53-55.

  [2]張麗.加強(qiáng)工程項(xiàng)目各專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理的重要性[J].現(xiàn)代物業(yè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì),20xx(11):20-21.

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文11

  摘要:介紹中型水電站工程的特點(diǎn),根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),要達(dá)到水電工程項(xiàng)目管理的目的就要組建精干的管理機(jī)構(gòu),選擇優(yōu)秀的參建隊(duì)伍,構(gòu)建和諧的合作環(huán)境以及采取必要的措施和機(jī)制。

  關(guān)鍵詞:中型水電工程;特點(diǎn);關(guān)鍵;基礎(chǔ);保證;措施

  一、前言

  廣西桂東電力股份有限公司作為一家地方電力上市公司,是全國水利系統(tǒng)地電行業(yè)中廠網(wǎng)合一,網(wǎng)架覆蓋面最寬最完整的地方電力企業(yè),電網(wǎng)內(nèi)發(fā)供電互相配套,形成了完整的發(fā)供電一體化的體系。桂東電力20xx年上市以來,多方籌集資金,先后建設(shè)了巴江口、下福等多座中型水電站工程,這些水電站工程的建設(shè)均取得了建設(shè)工期短、質(zhì)量優(yōu)、投資控制好的良好效果,為企業(yè)的發(fā)展和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)提供了動力。筆者作為一名水電工程建設(shè)的管理者,經(jīng)歷了其中的幾個(gè)電站的建設(shè)過程,略有一些經(jīng)驗(yàn)和體會。

  二、中型水電工程的特點(diǎn)

  中型水電工程與一般的建筑工程不同,它有其獨(dú)身的特點(diǎn):

  (一)水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),遠(yuǎn)離城鎮(zhèn),建筑材料和設(shè)備的采購運(yùn)輸、施工機(jī)械的進(jìn)出場極不方便且成本費(fèi)用高。

 。ǘ┧姽こ淌┕そ(jīng)常是在河流上進(jìn)行的,季節(jié)性強(qiáng),受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大。水電工程施工過程中,石方爆破、隧洞開挖,基礎(chǔ)處理,水上、水下和高空作業(yè)經(jīng)常交叉進(jìn)行,對施工的安全管理提出了更高的要求。

 。ㄈ┧姽こ坦こ塘看,施工強(qiáng)度高,技術(shù)工種多,涉及的專業(yè)多,有水文、地質(zhì)、水工、電氣、機(jī)械等,各專業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜。

 。ㄋ模┧姽こ探ㄔO(shè)中,參建單位多涉及到建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方和材料設(shè)備供應(yīng)方等,因此,水電工程建設(shè)管理協(xié)調(diào)工作量大,管理難度也大。

 。ㄎ澹┲行退娬卷(xiàng)目從籌備到完工驗(yàn)收一般要經(jīng)歷3~6年的時(shí)間,時(shí)間跨度長,受物價(jià)和政策波動以及各單位人員的調(diào)動影響大。同時(shí),還有大量的庫區(qū)征地移民和淹沒補(bǔ)償工作要在建設(shè)期內(nèi)完成。

  由此可見,只有充分認(rèn)識中型水電工程的.特性,才能做到有的放矢,合理配置人力、物力,組建強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)管理過程中,要采取有效的措施,應(yīng)用一些管理的方法和技巧,才能夠確保建設(shè)項(xiàng)目的順利完成,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。

  三、科學(xué)、合理地配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵

  建設(shè)單位的管理機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目建設(shè)的大腦中樞,火車快不快,全靠車頭帶。因此,組建一個(gè)配置科學(xué)、合理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)尤為重要。桂東電力的水電項(xiàng)目工程十分注重對管理機(jī)構(gòu)人員的配置工作。

  (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置:根據(jù)水電工程的特點(diǎn),每個(gè)工程項(xiàng)目成立一個(gè)公司和工程指揮部,公司和指揮部實(shí)行一套人馬,兩塊牌子的組織機(jī)構(gòu)。公司(指揮部)下設(shè)五個(gè)主要的部門:辦公室、工程部、移民辦公室、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部。辦公室主要負(fù)責(zé)行政和后勤工作;工程部負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)與生產(chǎn)管理工作;移民辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地方政府處理建設(shè)征地和移民搬遷、淹沒補(bǔ)償工作;物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的組織采購和管理;財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金支付和財(cái)務(wù)核算工作。機(jī)構(gòu)的設(shè)置要本著精簡、高效的原則,既要職責(zé)分明又要密切配合。

 。ǘ┤藛T配置:在人員的配置上,項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)要以技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)為主,特別是參加過工程建設(shè)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)。其他部門的領(lǐng)導(dǎo)也優(yōu)先考慮參加過相關(guān)工程經(jīng)歷的人員。同時(shí),合理的配置各專業(yè)的技術(shù)人員,控制好技術(shù)人員和行政人員的比例,避免人浮與事影響現(xiàn)場管理人員的積極性。

  四、選擇好的參建單位是達(dá)到管理目的的基礎(chǔ)

  在目前的水電工程建設(shè)市場中,監(jiān)理、施工、設(shè)備供應(yīng)單位按照國家的法律法規(guī)是必須經(jīng)過招投標(biāo)的程序產(chǎn)生的,但設(shè)計(jì)單位還可以由業(yè)主選擇,因此,工程建設(shè)的第一步是選擇一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。

  設(shè)計(jì)是龍頭,設(shè)計(jì)單位對于水電工程的開發(fā)建設(shè)是非常重要的因素,一個(gè)優(yōu)秀的有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的單位他的設(shè)計(jì)方案肯定也是優(yōu)秀的,他將直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度,好的設(shè)計(jì)方案他不僅是在投資上是經(jīng)濟(jì)的,在施工上也是方便的。如何選擇一家優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位呢?我們的經(jīng)驗(yàn)是通過考察設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)業(yè)績和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)力量、能力和水平來確定,即根據(jù)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、經(jīng)歷也就是是否設(shè)計(jì)過同類型的工程;還根據(jù)設(shè)計(jì)方已建項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性、安全性、合理性以及以前與設(shè)計(jì)方有過業(yè)務(wù)往來的建設(shè)單位的評價(jià)。 對于監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的選擇則是要認(rèn)真做好考察和招標(biāo)工作。通過招標(biāo)和標(biāo)后考察的方式選擇水平高、能力強(qiáng)、誠實(shí)守信的承包商,一流的隊(duì)伍才能干出一流的業(yè)績。

  在招標(biāo)的工作中,我們的經(jīng)驗(yàn)和體會是:

  (一)精心策劃招投標(biāo)工作,我們采取了匿名購買招標(biāo)文件,購買招標(biāo)文件時(shí)潛在投標(biāo)人須遞交用無單位標(biāo)識的大號信封都把自己的材料密封好(并加蓋密封章),開標(biāo)前不得開啟;取消集中組織勘察現(xiàn)場,潛在投標(biāo)人自行勘察現(xiàn)場;擬投入本工程的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理和安全管理人員必須提供本年度的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶對賬單或開標(biāo)前3個(gè)月內(nèi)社保部門開具的參保繳費(fèi)證明,以證明其為本單位人員;投標(biāo)保證金必須從投標(biāo)單位基本賬戶轉(zhuǎn)入等措施。杜絕投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)、掛靠等招標(biāo)常見毛病的發(fā)生。

  (二)招標(biāo)文件的編寫必須清楚明確,招標(biāo)文件是合同文件的重要組成部分,也是今后合同管理的基礎(chǔ)。招標(biāo)文件雖然一般由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編寫且有固定的版本,但是很多代理機(jī)構(gòu)都沒有現(xiàn)場的情況資料,各個(gè)工程的具體情況又是各有自己的特點(diǎn),招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)多數(shù)用通用的思路來考慮問題,因此,建設(shè)單位要派出對技術(shù)業(yè)務(wù)熟練的人配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫工作,不要圖省事一包了之。只有在編寫招標(biāo)文件是把有關(guān)的條款、要求等編寫清楚明確,就不會給以后留下扯皮的種子。

 。ㄈ┐_定合理的標(biāo)價(jià),我們在確定報(bào)價(jià)的最高或最底限價(jià)或者是確定標(biāo)底時(shí),要以施工承包商有一定的合理利潤為原則,極力不主張以最底價(jià)中標(biāo)。標(biāo)價(jià)是工程價(jià)值的一種體現(xiàn),如果投標(biāo)價(jià)偏離工程價(jià)值太大,將會導(dǎo)致施工方在施工過程中偷工減料,扯皮事件頻繁等不良現(xiàn)象發(fā)生,最后導(dǎo)致進(jìn)度不能按時(shí)完成、投資失控等后果。

  五、正確處理好建設(shè)、監(jiān)理、承包商三者的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)的保證

  水電工程項(xiàng)目施工復(fù)雜、施工工期長;施工設(shè)備投入多;施工季節(jié)性強(qiáng);涉及的專業(yè)種類多以及配合的單位部門多的特性,致使工程施工過程中不斷出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問題,如果不能正確處理好建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方三者的關(guān)系,勢必回出現(xiàn)不和諧的因素。我們的做法是:建設(shè)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,掌握第一手材料這樣處理問題時(shí)才有發(fā)言權(quán);建設(shè)單位不能以“老板”自居,凡事都習(xí)慣于按自己的思路和意圖去開展工作,要充分尊重監(jiān)理和施工單位,要根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同的內(nèi)容條款明確各自的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,做到放權(quán)而不越權(quán),有所為,有所不為。同時(shí),對監(jiān)理和施工單位在現(xiàn)場出現(xiàn)的問題通過提建議的形式熱情幫助兩者進(jìn)一步提高技術(shù)和管理水平,是“管”“幫”結(jié)合。

  工地例會是三者溝通和解決處理問題的最有效的途徑和辦法,我們在施工過程中,堅(jiān)持每周召開一次由監(jiān)理主持的工地例會,建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)代表均參加,工地例會的內(nèi)容主要是檢查上周工作的完成情況,及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)等問題,使幾方的關(guān)系始終處于一個(gè)融洽、和諧合作的環(huán)境中,為工程按既定目標(biāo)完成,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制打下良好的基礎(chǔ)。

  六、采取工程項(xiàng)目工期控制節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制加快工程建設(shè)進(jìn)度

  由于水電工程施工環(huán)境復(fù)雜,施工周期長,受各種影響的因素很多,在施工過程中可能由于受地質(zhì)原因或洪水等某種不可預(yù)見的因素的影響,致使一些處于關(guān)鍵線路上的重要施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度與原計(jì)劃的施工總進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí),為了確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期的實(shí)現(xiàn),必須采取必要的措施來突擊趕工,為了促使施工承包單位加大資源的投入和提高施工單位的積極性,建設(shè)單位通過設(shè)立控制性工期節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的杠桿來達(dá)到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  七、結(jié)語

  中型水電工程項(xiàng)目的建設(shè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目的籌建起,就要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和總體的目標(biāo),科學(xué)配置各種資源,選擇優(yōu)秀的參建單位,協(xié)調(diào)好各專業(yè)各參建單位的關(guān)系,利用有效的措施和技巧與各方進(jìn)行經(jīng)常及時(shí)的溝通,建立和諧的施工環(huán)境,對施工進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生了偏差時(shí),采取有效措施糾正偏差,這樣才能一步一步地完成工程建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文12

  引言

  近幾年,隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,道路車輛行駛急增,帶動我國公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目,工期長,工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此,如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目,是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,有必要加強(qiáng)對資金的監(jiān)督管理,確保資金的有效使用,監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配,對工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核,最大限度減少資金的不明支出,確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。

  一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

  1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大

  公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目,涉及資金數(shù)目較大,管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣,每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配,需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬元,多則上百億元,建設(shè)周期在2~5年,甚至更長,在建設(shè)過程中有必要對包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管,確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理,才能推動工程的順利開展,確保工程項(xiàng)目如期完成,并最大限度地節(jié)約資金支出。

  2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)

  在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中,保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù),公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等,因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn),比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部,也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此,必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施,進(jìn)行有效監(jiān)管,針對重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí),公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn),各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

  二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)

  1.各貸款銀行對投資方的監(jiān)管

  由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城投公司向商業(yè)銀行貸款融資的,所以貸款銀行對投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在代理行的賬戶上,投資方對資金的支配使用均經(jīng)過代理行的審核通過后才能予以支付,同時(shí)要求建設(shè)方在代理行開設(shè)結(jié)算賬戶,確保建設(shè)資金?顚S。

  2.貸款銀行、投資方對建設(shè)方的監(jiān)管

  建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者,同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對外支付,是整個(gè)資金使用流動的重要環(huán)節(jié),因此,要加強(qiáng)對建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對建設(shè)方資金的使用監(jiān)督,通過制定籌資計(jì)劃,控制資金成本,對建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核,確保資金的有效使用,并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。

  3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管

  建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法,明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé),按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管,同時(shí)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的合同支付辦法,規(guī)范支付程序,尤其對征地拆遷資金的支付,必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù),簽訂合同或協(xié)議,保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用,通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等,控制全體員工對資金的不合理使用,保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè),最大限度減少資金的不合理支出。

  4.建設(shè)方對施工方的資金監(jiān)管

  建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算,管理施工方資金的專項(xiàng)使用,通過“指定開戶、專戶儲存、專款專用、銀行監(jiān)督”的.方式,在銀行對工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下,及時(shí)監(jiān)控資金的使用動態(tài),糾正資金的偏差使用,確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金?顚S,不被其他項(xiàng)目擠占挪用。

  三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度

  1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程

  首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員,在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶,嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開戶銀行對建設(shè)資金的專項(xiàng)流動使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書,多方位對資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動態(tài),及時(shí)向施工單位通報(bào),并進(jìn)行逐步核實(shí),提出整改意見,及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況,保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。

  2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度,確保規(guī)范運(yùn)行

  為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性,要制定資金管理的內(nèi)部控制制度,主要針對工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性,出臺工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制,約束資金的收支規(guī)范,使財(cái)務(wù)工作有章可依,提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

  3.控制資金撥付,確保及時(shí)到位安全使用

  公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金撥付是按照工程整體進(jìn)度、完工量和投資比例支付的,要求各施工單位在填寫《工程項(xiàng)目資金撥付申請表》時(shí),詳細(xì)附上工程計(jì)量表,由建設(shè)方、監(jiān)理方及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后,辦理撥付手續(xù)。嚴(yán)控工程建設(shè)資金變量撥付,對違反建設(shè)程序和資金使用的行為予以整改,發(fā)現(xiàn)重復(fù)工程計(jì)量的一律不予撥款。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文13

  1工程概況

  某山區(qū)配網(wǎng)工程項(xiàng)目正在建設(shè)施工,該地區(qū)地形條件復(fù)雜、多為丘陵盆地地形,地勢起伏不平,周圍多梯田農(nóng)業(yè)種植區(qū),交通不便,當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、社會習(xí)俗濃厚,而且當(dāng)?shù)囟嘟涤、氣候條件也相對復(fù)雜。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)面臨著相對復(fù)雜的地理環(huán)境、惡劣的自然與社會環(huán)境條件,對此,配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工管理也必然面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力,加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,是配網(wǎng)工程施工的關(guān)鍵。

  2質(zhì)量管理在配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用

  質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程,從工程前期勘察、設(shè)計(jì)到材料的采購、人力、物力資源等的規(guī)劃與分配等都要進(jìn)行科學(xué)地安排與部署,應(yīng)該根據(jù)工程各個(gè)建設(shè)階段、環(huán)節(jié)的性質(zhì)、特點(diǎn)等來嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管,其中最關(guān)鍵是要把握好前期勘察階段與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),通過客觀、真實(shí)的勘察數(shù)據(jù)來科學(xué)地設(shè)計(jì)出圖紙,有了科學(xué)、合理的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)就能為工程項(xiàng)目建設(shè)提供依據(jù)。

  2.1客觀、精準(zhǔn)的地質(zhì)與環(huán)境勘察

  項(xiàng)目建設(shè)是在特定環(huán)境條件、地質(zhì)條件中展開的,要想保證工程建設(shè)質(zhì)量,就需要加強(qiáng)前期地質(zhì)地基勘察,深入又細(xì)致地掌握配網(wǎng)工程地質(zhì)、地基概況,例如:地形特點(diǎn)、地貌形態(tài)、地理?xiàng)l件、地表植被分布情況、氣候條件、雨水分布特點(diǎn)等?梢岳肎IS技術(shù)來勘測工程所在地的自然地理信息,以及通過實(shí)地調(diào)查的方式來掌握工程所在地的社會環(huán)境特點(diǎn)、民俗文化特征等,經(jīng)過多重對比、對照、分析等來選擇最合適、最理想的工程位置,其具體特點(diǎn)為:地貌平坦、環(huán)境安全、穩(wěn)定,利于配網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的工程施工點(diǎn),實(shí)際地質(zhì)與環(huán)境勘察要重點(diǎn)防范一些關(guān)鍵性不良因素,例如:高聳建筑群、枝葉繁復(fù)的樹叢等,勘察階段需要做下標(biāo)識、記號,為后期的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工等提供依據(jù)。

  2.2提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量

  提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量是配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的指導(dǎo)和依據(jù),只有科學(xué)合理、高質(zhì)量的設(shè)計(jì)圖紙才能確保打造出高質(zhì)量的配網(wǎng)工程,高質(zhì)量的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要以工程地基勘察結(jié)果為依據(jù),根據(jù)工程所在地的地質(zhì)狀況、地基條件,地貌特征來設(shè)計(jì)多重配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案,這其中最關(guān)鍵是要規(guī)避危險(xiǎn)環(huán)境、避開惡劣環(huán)境、盡量控制對社會環(huán)境、居民生活環(huán)境的干擾,從多重方案中選出最科學(xué)、合理的配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)方案,并召集行業(yè)專家、高精技術(shù)人員等來統(tǒng)一協(xié)調(diào)并深入優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,最后統(tǒng)一設(shè)計(jì)成最合適的設(shè)計(jì)圖紙。配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)圖是整個(gè)配網(wǎng)工程施工建設(shè)的基礎(chǔ)和依據(jù),必須保證設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,設(shè)計(jì)圖是不斷修改、加工、分析并完善的過程,要集中專家、高端技術(shù)人員、管理人員等對圖紙進(jìn)行反復(fù)研討、審核、修正、總結(jié),這樣才能使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)更加妥善、科學(xué)、合理。

  2.3施工前期的籌備工作

  施工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備、各項(xiàng)籌備工作能夠?yàn)榕渚W(wǎng)工程的建設(shè)、施工提供優(yōu)良規(guī)范,能夠逐步推動配網(wǎng)工程的高效、安全、有序施工。所謂的施工前期準(zhǔn)備工作主要指的是人力資源、技術(shù)、設(shè)備、材料等的安排、準(zhǔn)備與籌劃,具體的方法包括:(1)人力資源的選拔與安排:項(xiàng)目施工是人力資源、設(shè)備資源、材料、設(shè)備等科學(xué)、合理統(tǒng)籌分配的.過程,人力資源的優(yōu)化配置是關(guān)鍵,配網(wǎng)工程項(xiàng)目屬于高、精、尖工程,其中高端技術(shù)人員的選拔與分配至關(guān)重要,配網(wǎng)工程建設(shè)與施工單位應(yīng)該從企業(yè)內(nèi)外兩大方面入手進(jìn)行人才選拔、技術(shù)人員的選配,圍繞“對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)”這一核心來選配技術(shù)人員,既要審核各崗位技術(shù)人員的資質(zhì)、能力,又要集中組織召開施工前培訓(xùn),通過資質(zhì)審核與技術(shù)培訓(xùn),人力資源質(zhì)量得到了一定保證。(2)物資的籌備與選配上則要開展施工物資的采購、選配,施工單位需要首先深入領(lǐng)悟設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,并切實(shí)根據(jù)圖紙中施工設(shè)備、材料等的規(guī)定來進(jìn)行選配,其中要重點(diǎn)把握好電纜型號、電氣設(shè)備、絕緣裝置類型等,實(shí)際的物資采購環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵,前期要進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的市場調(diào)研,了解市場行情、價(jià)格基礎(chǔ)上來列出物資、設(shè)備等的價(jià)格列表,通過對比、對照、分析來選擇高質(zhì)量、高信譽(yù)、低成本的物資廠家,從而確保物資質(zhì)量,又要控制物資成本。

  2.4施工中的技術(shù)交底與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)控

  項(xiàng)目施工管理中最關(guān)鍵是要做好技術(shù)交底,要嚴(yán)格依照規(guī)范、預(yù)定程序等來開展技術(shù)交底工作,施工單位要對配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工所需的技術(shù)類型、各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)質(zhì)量等級等做出細(xì)致、深入了解與掌握,只有這樣才能為配網(wǎng)工程項(xiàng)目施工提供有效的技術(shù)支持,確保配網(wǎng)工程施工逐漸朝著系統(tǒng)化、規(guī)范化方向發(fā)展。整個(gè)配網(wǎng)工程施工過程中,必須嚴(yán)格把握一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),例如:配網(wǎng)土建工程工序的把握、電氣設(shè)備的安裝與調(diào)試、電氣設(shè)備等的防雷、絕緣設(shè)備的絕緣等級等,這些關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)、施工工序要重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都必須強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,結(jié)合以往施工中最為薄弱的工序、環(huán)節(jié)等重點(diǎn)展開檢查,工程施工正式開始前就要形成關(guān)鍵施工工序、環(huán)節(jié)等特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級規(guī)定,這樣才能使得實(shí)際的工程各個(gè)工序質(zhì)量檢查有利有據(jù),按照一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等級等來展開施工。

  3配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理實(shí)踐

  工程所處地區(qū)復(fù)雜、惡劣的自然、社會、氣候等環(huán)境與條件,配網(wǎng)工程項(xiàng)目開工前,一切以“質(zhì)量”為核心,加強(qiáng)質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管,將質(zhì)量管理貫穿于該工程施工整個(gè)過程,從前期的地質(zhì)、地基勘察,到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)再到正式施工,嚴(yán)格依照科學(xué)的施工規(guī)程、工序規(guī)定以及合格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等展開。首先,配網(wǎng)工程施工企業(yè)借助GIS系統(tǒng)、RS技術(shù)等來對工程所在地的地形環(huán)境、地理信息、地貌等做出了全面、細(xì)致的觀測、分析與規(guī)劃,形成了形象、逼真的地質(zhì)地貌測繪圖,為工程圖紙的設(shè)計(jì)提供了最為客觀、真實(shí)的圖片、圖像。其次,設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)。配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)前,通過公開招標(biāo)的形式選出最具實(shí)力的電力設(shè)計(jì)單位,根據(jù)GIS、RS等技術(shù)所提供的圖片、圖像、圖表等來為設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)、圖像支持,組織高技術(shù)等級的設(shè)計(jì)專家、技術(shù)人員等集中商討圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案,經(jīng)過多重的對選分析來選出最科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方案,所設(shè)計(jì)方案能夠滿足工程實(shí)際情況。再次,強(qiáng)化施工中管理、質(zhì)量檢測。由于本工程所處地理環(huán)境較為特殊,面臨著復(fù)雜的地形、地貌,惡劣的環(huán)境條件,其中重點(diǎn)加強(qiáng)施工過程中絕緣體絕緣水平的檢查,必須達(dá)到規(guī)定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),要強(qiáng)化電氣設(shè)備安裝質(zhì)量檢查。

  4結(jié)語

  項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵,要將質(zhì)量管理貫穿于配網(wǎng)工程建設(shè)施工整個(gè)過程中,把握關(guān)鍵施工環(huán)節(jié),重視關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查,以此來確保配網(wǎng)工程項(xiàng)目質(zhì)量,提高配網(wǎng)工程施工水平,達(dá)到預(yù)期的工程建設(shè)效益。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文14

  1、工程項(xiàng)目管理中存在的問題

  1.1缺少完善的管理體制

  與國外的工程項(xiàng)目管理工作相比,我國的工程項(xiàng)目管理還存在許多不足,其中最重要的是我國的工程項(xiàng)目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度。“我國工程項(xiàng)目管理目前尚處于相對粗放型管理階段,盡管我國頒布實(shí)施《招標(biāo)投標(biāo)法》,同時(shí),就工程項(xiàng)目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)!钡,這些法律法規(guī)仍不健全,缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性,這對于我國工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求,在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下,工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo),一味追求經(jīng)濟(jì)效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展,過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計(jì)劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏,以及舊有管理制度的干預(yù),導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。

  1.2工程項(xiàng)目管理缺少規(guī)范力度

  由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度,導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實(shí)的參考依據(jù),且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性,因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作時(shí),缺少足夠的責(zé)任意識,繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性,在面對一些有違法律規(guī)定的工程項(xiàng)目內(nèi)容時(shí),管理人員置若罔聞,選擇不予處理,或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項(xiàng)目時(shí),突然一段時(shí)間嚴(yán)抓猛打,突然一段時(shí)間放松懈怠,這種管理態(tài)度及做法都給工程項(xiàng)目的實(shí)施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果,導(dǎo)致問題層出不窮。

  1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度

  一直以來,工程項(xiàng)目管理工作對于人才的要求都十分苛刻,“在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理中,很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者,豐富的經(jīng)驗(yàn)管理對工程項(xiàng)目的控制能夠起到重要作用,并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用。”然而,企業(yè)只注重人才的重要性,卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性,對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視,既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn),也沒有對其加強(qiáng)監(jiān)督考核,這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項(xiàng)目管理工作涉及范圍極廣,管理人才必須始終與時(shí)俱進(jìn),保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào),只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價(jià)值,起到積極的'管理作用。

  2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的具體措施

  2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式

  建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)是整個(gè)建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一,對資源的利用性有一定的影響,同時(shí)對項(xiàng)目管理的模式也有或多或少的影響。因此,在建立項(xiàng)目管理模式的同時(shí),要根據(jù)實(shí)際情況,堅(jiān)持責(zé)任分明的原則,推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè),促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭,從而提升項(xiàng)目管理水平,進(jìn)而保證項(xiàng)目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時(shí),應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展,以保證建筑企業(yè)的綜合實(shí)力不斷提高,構(gòu)建最優(yōu)良的項(xiàng)目管理模式,落實(shí)和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步,原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀,因此,對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。

  2.2加強(qiáng)管理理念

  隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展,建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升,所以建設(shè)工程項(xiàng)目管理理念也要與時(shí)俱進(jìn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的理念要具有開放性,跟隨時(shí)代的進(jìn)步和社會的要求及時(shí)做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項(xiàng)目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用,從新觀念、新思路出發(fā),尋找新途徑、新觀點(diǎn),提示管理效率。結(jié)合國際形勢,注重信息化管理,管理人員借助信息工具,提供工作效率,形成自動化的管理模式,進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。

  2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)

  提高工程項(xiàng)目的管理水平要從兩方面出發(fā),首先是對人才的培養(yǎng),企業(yè)要對管理人才加以重視,力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高,在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時(shí)有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力,經(jīng)驗(yàn)豐富,不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實(shí)踐機(jī)會與培訓(xùn)平臺,提高管理人員的管理水平。

  3、項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化分析

  3.1加強(qiáng)成本管理

  工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提,加強(qiáng)成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運(yùn)維,整個(gè)全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)地對建設(shè)進(jìn)行成本核算,控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機(jī)械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價(jià),以減少資金浪費(fèi),有效控制成本。此外,還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理,控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路,可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率,從而創(chuàng)造最大的成本效益。

  3.2增強(qiáng)創(chuàng)新思維

  目前我國的項(xiàng)目管理模式中已建立了管理責(zé)任制,但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程,管理層次需分明且減少,逐步推動項(xiàng)目管理模式向扁平式的管理發(fā)展,進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機(jī)制、

  競爭機(jī)制,對于員工需加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制和約束體制的管理等,堅(jiān)持公平的原則,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工,加強(qiáng)對其的培訓(xùn)與管理,保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新,成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅(jiān)力量。

  3.3借鑒國外優(yōu)秀的項(xiàng)目管理模式

  近些年來,雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步,但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。隨著我國社會的高速發(fā)展,我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計(jì),應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有不同,我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家,新形的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式通常都是通過立法的形式來實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),建立建筑行業(yè)中介機(jī)構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系,即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項(xiàng)目管理公司,將現(xiàn)有的大型設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目管理公司,努力成為管理和技術(shù)能力同時(shí)具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。

  結(jié)語

  綜上所述,隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建設(shè)工程項(xiàng)目管理日趨復(fù)雜,同時(shí)對建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是以建設(shè)的項(xiàng)目為主要的目標(biāo),為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施,進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理,并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文15

  【摘要】文章根據(jù)業(yè)主方工程項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題,闡述了業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,提出了工程項(xiàng)目施工管理的方法。

  【關(guān)鍵詞】系統(tǒng)工程;價(jià)值工程;網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;關(guān)鍵控制點(diǎn)

  前言

  技改項(xiàng)目是在原有的設(shè)施布局的基礎(chǔ)上綜合考慮工藝、流程、程序,操作工序等方面,對原系統(tǒng)進(jìn)行評價(jià),運(yùn)用系統(tǒng)工程的思想和優(yōu)化的原則對工作程序、工藝流程、生產(chǎn)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡化等調(diào)整,根據(jù)產(chǎn)出效益和投資情況,增加一些必要的設(shè)備或者對設(shè)施布局進(jìn)行合理配置,使得經(jīng)過技術(shù)改造的項(xiàng)目能彌補(bǔ)原系統(tǒng)的不足,達(dá)到優(yōu)化、改善原系統(tǒng)的目的,最終使新系統(tǒng)以最簡潔、最有效的方式運(yùn)作,從而降低成本、提高效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作質(zhì)量和工作環(huán)境的目的。

  對于鋼鐵冶金企業(yè)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈來說,要想發(fā)揮大型企業(yè)規(guī)模效益,就要整合整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈,提高資源的使用效益,就要對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改善。企業(yè)是不斷發(fā)展的,系統(tǒng)的優(yōu)化改善也是永無止境的,工藝的發(fā)展、進(jìn)步,工序操作流程的優(yōu)化,工作程序的改善都將為我們獲得良好地效益。根據(jù)幾年來工程施工管理的工作經(jīng)驗(yàn),談?wù)剬こ添?xiàng)目施工管理的工作和體會。

  1、項(xiàng)目策劃

  立項(xiàng)階段,立項(xiàng)單位要互相溝通,查看現(xiàn)場,仔細(xì)研究目前系統(tǒng)的狀況,系統(tǒng)優(yōu)化需求和使用單位的.需求,綜合考慮后進(jìn)行項(xiàng)目需求描述,進(jìn)行項(xiàng)目的策劃,然后再進(jìn)行圖紙地詳細(xì)設(shè)計(jì)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完,先進(jìn)行圖紙會審,然后進(jìn)行施工交底,再進(jìn)行施工。避免在項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)變更,從而保證建設(shè)費(fèi)用可控,提高資金的使用效益。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段要與立項(xiàng)、使用單位多溝通,盡量設(shè)計(jì)詳細(xì),避免出現(xiàn)在施工、驗(yàn)收階段增加新的工程量。

  項(xiàng)目立項(xiàng)階段要注意技術(shù)改造項(xiàng)目的效益評估。根據(jù)價(jià)值工程,利用定量分析與定性分析結(jié)合,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果評價(jià),最大限度地提高技術(shù)方案投資的綜合經(jīng)濟(jì)效果,避免或最大限度地減少技術(shù)方案的投資風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)值工程是以提高產(chǎn)品價(jià)值和有效利用資源為目的,通過有組織的創(chuàng)造性的工作,尋求用最低的壽命周期成本,可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能,已獲得最佳的綜合效益的一種管理技術(shù)。用對象的比較價(jià)值,作為評價(jià)事物有效程度的一種尺度,這種尺度可以表示為一個(gè)數(shù)學(xué)公式:

  V=F/C;V指價(jià)值,F(xiàn)指對象的功能,這里指項(xiàng)目效益,功用和用途;C指項(xiàng)目成本,及壽命周期成本。通過對項(xiàng)目的價(jià)值分析,選擇最佳的項(xiàng)目方案。

  2、施工管理

  施工階段,技術(shù)人員要多同施工單位、使用單位人員溝通,正確理解設(shè)計(jì)意圖、工藝原理、使用單位的操作要求,這樣在試運(yùn)行階段使用單位就能較早的介入,及早地得到培訓(xùn),較標(biāo)準(zhǔn)、熟練地進(jìn)行設(shè)備的操作,而且很快進(jìn)入設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)中去,讓項(xiàng)目盡早正常投運(yùn)、發(fā)揮效益。尤其是新項(xiàng)目,往往會安裝一些新的設(shè)備,配置新崗位人員,因?yàn)椴皇煜ば率挛、新設(shè)備、工藝,沒有程序性的操作流程、經(jīng)驗(yàn),給項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)行帶來許多考驗(yàn),往往使用單位要經(jīng)過很長時(shí)間摸索才會熟悉。

  2.1施工階段的成本控制

  圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完經(jīng)過會審后,施工范圍就確定下來了,施工管理人員要嚴(yán)格安裝圖紙施工,按照預(yù)算進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的管控。其次,項(xiàng)目進(jìn)入施工階段后,及時(shí)協(xié)調(diào)水、電、氣、場地,給施工創(chuàng)造良好的施工環(huán)境,保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行,防止索賠事件的出現(xiàn)。施工管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、預(yù)算知識、建設(shè)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等知識,嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工單位,建設(shè)一流的工程,用專業(yè)的知識,根據(jù)法律、合同等進(jìn)行反索賠。再次,進(jìn)入驗(yàn)收階段,各相關(guān)單位要統(tǒng)一認(rèn)識,以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收,區(qū)分哪些屬于施工單位的責(zé)任,那些屬于項(xiàng)目外的施工內(nèi)容,分清責(zé)任,制定整改措施以及責(zé)任單位,保證項(xiàng)目的正常投運(yùn)和固定資產(chǎn)的移交工作。

  2.2施工階段進(jìn)度控制

  項(xiàng)目往往具有較大的收益,早一日投產(chǎn)早一天收益,所以項(xiàng)目的進(jìn)度控制是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃就是在項(xiàng)目實(shí)施過程,是通過分析工藝、邏輯關(guān)系、組織關(guān)系和計(jì)算各個(gè)工序的資源需求情況,綜合各種約束,確定、配置各工序所需的資源,安排人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金所制定的控制計(jì)劃。

  首先,一定要選擇資源充足、技術(shù)力量雄厚的施工單位,施工前編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,資源配置計(jì)劃,項(xiàng)目管理人員進(jìn)行日常的跟蹤,檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路的控制,另外要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和現(xiàn)場實(shí)際及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,保證工期。其次,管理人員很據(jù)優(yōu)化原則對具體的施工流程、工序進(jìn)行過程優(yōu)化,以最合理的施工工藝施工,充分利用一些可利用的資源和技術(shù)力量,爭取項(xiàng)目的提前竣工投產(chǎn)。

  2.3施工質(zhì)量的控制

  施工前,仔細(xì)查看圖紙和相關(guān)的規(guī)范,制定詳細(xì)的質(zhì)量控制方案。

  (1)選擇關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。施工前,根據(jù)重要程度,選擇技術(shù)要求高,施工難度大,對工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象作為關(guān)鍵控制點(diǎn),對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控和監(jiān)控。措施:明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù),編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施;確定質(zhì)量檢查檢驗(yàn)方式以及抽樣的數(shù)量和方法;明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋表等;技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底,是每一個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),掌握施工操作要領(lǐng);相關(guān)技術(shù)人員和質(zhì)量控制人員要在現(xiàn)場進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和檢查驗(yàn)收。重要的施工方案要由專業(yè)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。關(guān)鍵控制點(diǎn)要執(zhí)行旁站監(jiān)理,施工單位在關(guān)鍵控制點(diǎn)施工前24小時(shí)書面同志監(jiān)理人員,監(jiān)理人員到現(xiàn)場旁站監(jiān)理,見證施工作業(yè)過程。

 。2)主要材料、設(shè)備的檢查。管理人員檢查到貨材料、設(shè)備的合格證,對于重要物資進(jìn)行必要的試驗(yàn),保證工程中不用不合格品。

 。3)一般的質(zhì)量控制點(diǎn)根據(jù)重要程度和發(fā)生概率的乘積進(jìn)行排序,根據(jù)數(shù)值的大小選擇采取全檢、抽檢等方法進(jìn)行控制。

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