成本管理論文（匯編15篇）

　　無論在學習或是工作中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的成本管理論文，歡迎大家分享。

成本管理論文1

　　一、前言

　　企業(yè)中的成本控制在企業(yè)的正常運營中發(fā)揮著越來越重要的作用，現如今，企業(yè)的目前的財務狀況上來說，已經得到了好的改觀，成本控制逐漸的受到了公司中的管理者的重視，但是依舊有許多的企業(yè)對成本管理不夠重視，使得出現了許多的問題，制約了企業(yè)的又好又快的發(fā)展，因此我們必須明白，在企業(yè)中做好成本控制，能夠讓企業(yè)的經濟效益有所提升，企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，因此，這就需要我們進行成本控制工作。這已經成為了一個勢在必行的任務。

　　二、企業(yè)財務管理上成本控制的概述

　　要想增強企業(yè)的競爭力，就需要我們開展成本控制工作，我們要將企業(yè)的資源進行發(fā)揮，企業(yè)的盈利是和企業(yè)的成本相關的，因此，企業(yè)要想得到好的發(fā)展，就要認清成本控制工作的重要性，認真地做好企業(yè)的成本控制工作，這樣企業(yè)的未來才會得到更好的發(fā)展，企業(yè)才能夠做出更好的選擇，更好更快的進行發(fā)展，成本控制主要是在成本費用行的分類，明確成本的用途，比如：制造費用、管理費用，和生產環(huán)節(jié)的產前、產中、產后，企業(yè)因此需要在這里入手，提高企業(yè)的成本質量，企業(yè)在進行產品的研發(fā)時也要注意不要增加企業(yè)的負擔，減少不必要的消費，減少運輸成本，做好控制工作，減少成本的不必要浪費。

　　三、成本控制在企業(yè)財務管理中的意義

　　(一)有利于企業(yè)的整體經營利潤提升

　　企業(yè)進行的所有活動都是為了提升利潤，市場的競爭環(huán)境不斷的激烈，因此，如果且想要獲得更大的經濟利益，就要加強財務成本的控制，時代在不斷的進步，市場上也出現了越來越多的高仿產品，比如：耐克，耐克作為一個家喻戶曉的品牌，由于它的受歡迎程度較高，使得在市場上有許多和耐克相似的鞋子，經�？钍胶团渖�和耐克相仿，因此，價格的高低便決定了消費和如何進行選擇，企業(yè)通過改變自身產品的價格，增強競爭力，在改變價格時，按照企業(yè)自身的發(fā)展進行價格的制定，實現企業(yè)利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展也會更好。

　　(二)影響企業(yè)進行其他方面的工作

　　企業(yè)中的財務管理是一種極其復雜的工作，他包含了多種方面，因此在企業(yè)開展成本控制時會影響到與他有關的工作，比如進行財務制定和利潤分配都會有一定的影響，因此需要企業(yè)進行充分的對成本控制的特性進行了解，并且對開展成本控制工作對其他工作的實施的影響程度認識到位。

　　(三)對股東經濟利益的影響

　　現在企業(yè)大致分成了股份公司和有限責任公司，因此企業(yè)是否能夠更好地發(fā)展和股東的經濟效益密不可分，因此企業(yè)進行成本的控制是，要保證科學、合理地進行，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，企業(yè)能夠獲得更多的利益。

　　四、企業(yè)財務管理上成本控制問題的現狀分析

　　(一)企業(yè)領導者缺乏成本控制的概念

　　現如今，多數企業(yè)在進行企業(yè)的工作開展時，把重點放在了營銷的階段，沒有充分意識到成本控制可以給企業(yè)帶來的影響，這些情況便制約著企業(yè)的良性發(fā)展，還有，一些中小型企業(yè)的財務管理人員觀念比較落后，在進行選拔財務人員時不夠嚴格，沒有按照正規(guī)程序進行選拔，而是通過多種渠道直接插入，有些甚至是財務管理人員的家屬或者時朋友關系，這些的不專業(yè)性影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

　　(二)缺少市場觀念

　　多數企業(yè)把“高產量”、“低成本”作為企業(yè)的經營的理念，沒有成本管理上的市場觀念，單單只是把重點放在如何提高產品的生產質量上，沒有充分考慮到產品的質量和存貨上的問題，這樣會導致企業(yè)的存貨會后越來越多，企業(yè)的成本不僅不會下降，反而更多，加之，企業(yè)的過于提升產品的質量，增加了企業(yè)的生產成本，企業(yè)容易出現資金鏈短缺的狀況，使得企業(yè)不能夠正常地進行生產，影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　五、加強企業(yè)成本控制的方法

　　第一：企業(yè)需要做好資金的管理工作，目前企業(yè)并沒有做好資金的管理工作，資金是一個企業(yè)畸形發(fā)展的基礎，只有做好資金的管理工作，企業(yè)的`資金才能更好地流動，因此，企業(yè)要制定好關于資金管理的各項制度，減少企業(yè)上的資金浪費，珠�？偲髽I(yè)管理模式的有效性、科學性和合理性。企業(yè)在進行管理的時候，要注意建立一個科學的管理的體系，以便每個環(huán)節(jié)能夠做好，使得財務管理工作在每一個環(huán)節(jié)都能夠出現好的效益。

　　第二：加強領導者和員工的成本控制的意識，企業(yè)的領導人要自主的進行學習，不斷提高自身的工作能力，掌握先進的管理的經驗，引導企業(yè)進行全面的發(fā)展，員工要加強知識的學習，提升財務人員和員工的各項素質，領導者可以通過建立各種激勵機制，進行員工的獎勵、績效、考核，讓每一位成員能夠認識到成本控制的重要性，加強信息建設，企業(yè)在進行成本控制工作時，為了使企業(yè)的信息準確，企業(yè)要制定統一的軟件，使得企業(yè)的資金能夠提升，企業(yè)將成本控制貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)，使成本控制的作用得到發(fā)揮。企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。

　　六、結論

　　企業(yè)的財務管理成本控制在企業(yè)中的發(fā)展中有著極為重要的作用，因此需要我們高度重視，雖然現在依舊存在著許多的問題，但是只要我們不斷的改進成本控制工作，做好財務管理成本中的資金管理的工作，加強信息化的建設，提升企業(yè)的成本控制的水平，企業(yè)就能夠得到好的發(fā)展，效益能夠獲得大的提升。這都離不開大家的重視和努力。

成本管理論文2

　　長期以來，煤炭企業(yè)的運營和發(fā)展普遍存在著資源浪費的不合理現象，在此情況下，煤炭企業(yè)的成本控制難問題一直是企業(yè)發(fā)展過程中的顯著阻礙。在煤炭行業(yè)改革中，精細化管理是諸多煤炭企業(yè)一致推舉的企業(yè)管理改革方向。精細化管理系統可以涵蓋煤炭企業(yè)運營的多個方面，對于煤炭企業(yè)的成本控制活動具有尤其明顯的改善作用。本文擬從精細化管理的基本原理出發(fā)，具體分析煤炭企業(yè)的成本構成，將二者結合從而制定煤炭企業(yè)成本精細化管理的對策。

　　一、精細化管理概述

　　1.精細化管理的理論內涵

　　精細化管理是來源于上世紀中期的一種管理理念，它要求企業(yè)的管理在傳統意義的規(guī)范化基礎之上更進一層，實現企業(yè)管理和運行的精細化。在不斷的發(fā)展和延伸中，精細化管理和實踐和現代管理理論緊密結合，從而形成了一套系統的精細化管理理論，用于指導企業(yè)管理活動的維持和創(chuàng)新。精細化管理要求企業(yè)的管理從制度上、文化上和操作上都要做到細致入微。企業(yè)的精細化管理十分強調崗位的作用，它將企業(yè)管理活動分配至每一個具體的崗位，使得每一項管理活動都有對應崗位上的執(zhí)行者。在精細化的管理體系下，企業(yè)通過具體但并不繁重的組織安排，使得每一個崗位上的每一名員工都能在崗位上實現自己的價值，從而也為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因此，精細化管理是在實踐中逐漸發(fā)展起來的，適合現代企業(yè)的一種新型管理模式。

　　2.煤炭企業(yè)實施成本精細化管理的必要性

　　首先，成本精細化管理是煤炭企業(yè)發(fā)展過程中的必經階段。作為自負盈虧的生產企業(yè)，煤炭企業(yè)傳統的發(fā)展模式過于粗放，企業(yè)的生命周期通常較短、企業(yè)規(guī)模也較小。在煤炭行業(yè)整合的大背景下，煤炭企業(yè)規(guī)模更大，更加追求長遠發(fā)展。因此，擺脫傳統粗放的成本管理模式，實施精細化管理，是煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定性因素。其次，成本精細化管理是煤炭企業(yè)參與市場競爭的重要砝碼。在市場經濟條件之下，成本管理體系的好壞直接決定了煤炭企業(yè)的生產利潤高低。傳統粗放式的、對成本控制不嚴格不規(guī)范的管理體系下，煤炭企業(yè)的市場競爭力不足，最終會被市場淘汰，實現精細化成本管理的企業(yè)能夠在市場競爭中爭得一席。

　　二、煤炭企業(yè)的成本要素構成

　　在煤炭企業(yè)的運行活動中，包含了諸多的.成本要素，例如煤炭開發(fā)過程、資源獲得過程、生產過程以及市場活動過程中都包含了相應的成本。本文僅挑選比較重要的幾項成本進行闡述。首先，煤炭開發(fā)成本主要是指:在煤炭企業(yè)獲取煤炭資源之前所進行的開發(fā)活動中產生的成本。具體來看，這種類別的成本主要涵蓋了煤炭勘探成本以及煤炭開采工程設計、規(guī)劃和建設所產生的成本。其次，煤炭資源成本主要指:煤炭企業(yè)為了獲得煤炭資源，向煤炭資源的所有者繳納的各種資源稅費。在我國礦產資源國家所有的背景下，煤炭資源成本主要是相關的一次性礦業(yè)權價款以及資源稅等資源開采相關稅費。第三，煤炭生產成本主要是指:在煤炭開采過程中所產生的各類成本。具體來看，煤炭生產成本主要包含了生產活動消耗材料、煤炭生產所需人力薪酬、各種生產設備的購置、維護和折舊費用、煤炭生產所需的電力或其他動力費用以及于煤炭生產相關的其他支出。第四，煤炭安全成本主要是指:在高標準的煤炭生產安全要求下，為了保證煤炭安全生產所需要的物資和人力成本。第五，煤炭市場成本。煤炭企業(yè)在市場活動中，通常面臨較多的應收和應納賬款，資金的管理會帶來相應成本。

　　三、煤炭企業(yè)的精細化成本控制對策

　　在精細化管理理論的指導下，精細化成本管理是煤炭企業(yè)整個精細化管理系統中的一個重要組成部分。一般來看，可以從全面預算管理精細化、物資采購管理精細化以及資金占用成本管理精細化等方面出發(fā)，具體地實現煤炭企業(yè)的精細化成本控制。

　　1.推行全面的預算管理。首先，煤炭企業(yè)應該完善預算管理制度，制定預算編制、執(zhí)行、控制、核算、分析、報告、調整、考核、審計、責任和例外管理等多項具體的預算工作制度框架。其次，煤炭企業(yè)應該在預算管理制度框架基礎上，建設預算管理信息化系統，并通過崗位精細化管理，使得預算管理直接定位到具體的崗位上。

　　2.加強物資采購管理。煤炭企業(yè)應該嚴格執(zhí)行物資采購的比價招標管理辦法，對大規(guī)模采購采取招標的方式以尋找最適合和物資供應商;應該推行集中采購，可以降低采購活動對人力和運輸工具的消耗;盡量實現低庫存或者零庫存，以及對供應鏈進行嚴格的規(guī)范和管理，并逐步加大對應收賬款和票據的管理力度。通過上述辦法降低物資采購的成本，為企業(yè)的盈利創(chuàng)造條件。

　　3.加強生產環(huán)節(jié)成本管理。首先，煤炭企業(yè)應該淘汰資源浪費和生產低效的設備。生產設備和生產工藝的提升是煤炭企業(yè)成本管理的一項重要內容。其次，應該對員工的操作技能和業(yè)務素質進行強化培訓，避免生產活動中人為產生的資源浪費和低效生產等問題。

成本管理論文3

　　一、企業(yè)人工成本管理的重要性分析

　　首先，企業(yè)進行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競爭能力的重要需要。特別是在20xx年以來，我國經濟出現了較為明顯的增長速度緩慢的趨勢，給企業(yè)經營帶來了一定的難度和風險，作為企業(yè)生死存亡的關鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來說，產業(yè)需求受到了大量進口煤炭的沖擊，造成了國內煤炭市場疲軟、煤炭價格急劇下降的困境，對于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現了回收困難等問題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤的收縮，甚至還出現了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產、降薪等手段來應對當前的困境。所以，在當前的形勢下，加強煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個有效的提升企市場競爭優(yōu)勢的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當前的市場經濟條件下，企業(yè)商品的競爭在本質上是商品質量和商品價格的競爭，而商品價格的競爭主要是商品生產成本的競爭，對于煤炭企業(yè)來說，人工成本在商品成本中占據了絕對的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯系，現代企業(yè)在進行人力資源管理時，其各個環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問題，包括引進人才、激勵機制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強企業(yè)人工成本管理，對企業(yè)人力資源管理極具意義。

　　二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題

　　煤炭企業(yè)對于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現在其工資機制上，長時間以來煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產生的，其雖然對企業(yè)職工的工資分配問題進行了相對較多的關注，但是對于人工成本的研究卻少之又少，對人工成本的相關管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問題就是簡單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內部管理的重要范疇，其所開展的調查和分析工作也是淺顯的停留在數據統計和計算之上，并沒有形成有效的預算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過對人工成本的調解控制實現合理的組織生產和經營活動。

　　(一)人工成本管理體制不健全

　　作為一項系統的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產、銷售、勞資、財務以及人事部門的各個環(huán)節(jié)，但是在當前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門在國家的政策及相關固定的基準下，對工資基數和社會保險等項目進行的管理和控制，對于企業(yè)日常經營中所產生的其他人工成本開支情況并沒有進行有效的監(jiān)控。

　　(二)人工成本統計范疇不規(guī)范

　　煤炭企業(yè)人工成本統計范疇的不規(guī)范主要體現在企業(yè)的財務核算科目設置不規(guī)范、對人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補貼及其他補貼費用納入人工成本范疇進行統計，對社會性的勞務費用開支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進行人工成本管理和調控中時存在著眾多的困難。

　　(三)人工成本投入缺乏合理性

　　煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對其市場競爭力造成了一定的影響。主要是因為歷史原因和我國煤炭生產技術水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產和后勤崗位人員數量較多，這部分非生產性人員產生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時，企業(yè)一線生產員工以及高等級技術人才待遇并沒有得到相對應的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會帶來一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長期居高不下的同時，關鍵性的技術人員卻出現了嚴重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場中的競爭力。

　　(四)人工成本管理思路不清晰

　　煤炭企業(yè)在進行人工成本管理時，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進行減員處理。大量實踐經驗表明，以上方法只會在降低職工收入水平的基礎上給職工隊伍穩(wěn)定習慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數以及工資水平，但是其造成的更嚴重的后果可能是生產力的不足，原有的生產任務以及生產計劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產工作。所以，這些都只是對人工成本管理的片面性認知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會造成相對僵硬的企業(yè)與職工之間的關系，不利于企業(yè)內部的穩(wěn)定。

　　(五)勞動力組織缺乏科學性

　　現代煤炭企業(yè)的勞動組織關系一般以區(qū)隊為主，主要是根據煤炭企業(yè)的內部生產計劃來確定相關的班組人員并制定相應的工作任務。但是由于工作任務不同，其可能帶來人員安排上的相關問題，比如任務分配合理性等問題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經實行了單項工程定額預算制度，但是由于激勵措施的不到位和考核評價體系的不明確，往往使勞動組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內部的勞動力調配效果差強人意。

　　三、煤炭企業(yè)加強人工成本管理的主要措施

　　在當前日益嚴峻的市場形勢下，煤炭企業(yè)應積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領的.引導下，將提升企業(yè)人工成本投入產出比例作為重要目標，通過人力資源配置的優(yōu)化和勞動生產效率的提升，在加強基礎管理工作的前提下進行內部結構的調整，并建立起完善的職工考核評價體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當前發(fā)展狀況和經濟效益相匹配。具體可以通過以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長效機制。

　　(一)根據企業(yè)發(fā)展狀況，選用彈性管控模式

　　彈性管控模式簡單的來說企業(yè)應立足于自身狀況，根據當前發(fā)展狀況選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長階段應采取的是人工成本的內外部公平性，同時實行短期或者長期性的獎勵制度，從而能夠保持一定的人工成本競爭力。

　　(二)進行人工成本分配結構調整，充分發(fā)揮激勵效應

　　首先應在企業(yè)內部實行崗位價值評估，并對崗位系數進行確定，從而將人工成本的分配重心向關鍵性崗位、一線生產崗位以及創(chuàng)造價值崗位傾斜，并通過員工激勵機制實現有針對性的人工成本分配調控。其次，對于企業(yè)內部的通用型崗位來說，可以根據當前的勞動力市場價格狀況進行相對靈活的調整。第三，對存量工資分配進行適當的調整，改變原有的普調工資、平均分配的做法，特別是對存在的工資水平和崗位價值不相適應的情況進行技術的調整，并在企業(yè)經濟效益為導向的基礎上，進行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應是重點進行成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，應按照人盡其才的原則對員工類型以及數量構成進行合理的分配布置，并在對員工行為進行規(guī)范的基礎上，運用激勵和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。

　　(三)建立健全人工成本監(jiān)測體系

　　當前的煤炭企業(yè)在進行人工成本管理工作時，急需要建立起相應的人工成本監(jiān)控體系對企業(yè)目前人工成本管理問題進行分析和解決�？梢酝ㄟ^對人工成本的統計分析工作，從而建立起人工成本指標體系，并運用人力資源統計等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統計的效率，從而在對企業(yè)人工成本監(jiān)測和分析的基礎上，提出相應的人工成本管理方案，并對其進行指導性的整改。

　　(四)提升企業(yè)科技運用水平

　　科學技術是第一生產力，在當前的科學技術發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應根據企業(yè)自身發(fā)展水平，通過資本有機構成的提升，推廣綜采綜掘技術并進行企業(yè)生產的主要機械設備實行自動化改造，從而減少人工成本的支出，同時對于企業(yè)落后的機電設備等進行智能化升級。由此以來不僅大大提升了生產效率，還能有效減少安全生產事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風險造成的對企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應的勞動用工，節(jié)約了一定的人工成本。

　　(五)完善薪酬制度設計

　　煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設計應在包干工資制度的基礎上，與員工的功效相關聯，從而建立起一套科學合理的員工績效考核激勵性的工資制度。在企業(yè)日常事務處理過程中，可以根據不同部門之間的每個員工的實際工作能力、工作成效以及日常表現，對其進行適當的量化賦分，并根據此結果作為工資分配和績效考核的依據。另一方面，應逐步完善對福利性待遇和社會保險費用的制度設計，充分使各崗位上的員工能夠在激勵制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。

　　(六)加強班組和區(qū)隊成本管控意識，保障人工成本管理措施的順利有效實施

　　由于煤炭企業(yè)的基本生產單位是由班組和區(qū)隊組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應從最為基礎的對生產班組和生產區(qū)隊進行成本計劃的制定和管理。首先，在生產班組內部建立相應的市場計劃以及考核體系，將每一個生產班組作為一個獨立的市場進行管理，通過對不同班組的生產資料進行計劃使用的方式，使班組成員體會到自身的主人翁意識，并使其對班組生產資料的大致使用情況和成本投入情況有一個較為直觀的了解。對于獎懲制度來說，應與生產材料使用狀況和生產量之間的比例進行掛鉤，從而達到在保證生產質量的的情況下提升生產資料的使用效率，有效降低班組的生產成本。其次，對于區(qū)隊管理來說，其應對一線的班組員工有更直接的面對面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對企業(yè)的各項決策有一個全面的理解，從而樹立起強烈的集體責任感，帶動各項人工成本管理措施的順利有效實施。

　　(七)嚴格定員，控制人工成本總支出

　　對于煤炭企業(yè)來說，冗員過多是其長期具有的一個毒瘤，因此合理的制定相應的定崗定編制度，不失為一項有效的用工管理措施，同時也是節(jié)約勞動生產力和降低人工成本的基礎性工作。在進行定崗定員時，應適時開展特殊崗位的競爭上崗機制，可以對富余人員實行分流，并建立起相應的“養(yǎng)人”機制，探索其新增用工的“新人機制”，通過新人帶動老人的方式，達到減少人工成本支出的目的，最終實現全面化的崗位管理，并按照相應的勞動力市場價格進行薪酬待遇的商議。在此過程中需要注意的是在進行定員的同時，應保證職工原有的工作強度在合理的波動范圍內，并且保證生產力的充足。

成本管理論文4

　　引言

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進行預測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現狀 隨著經濟的改革開放，我國市場經濟體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進，也借鑒了一些西方先進的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀錄、統計工作不準確，虛假成分多，不能有效進行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側重點是對施工過程中發(fā)生的各項支出進行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預防作用，在成本責任方面，沒有形成一套責任預算、責任核算和責任分析的管理體系，沒有與項目的經濟責任制度密切結合。

　　2 建筑施工項目成本控制特點 施工工程項目成本控制主要特點有：

　　2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　2.2 建立嚴密有效的項目成本內控體系，對項目發(fā)生的經濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險都具有重要的.作用。

　　2.3 項目成本控制重在落實，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標，高度重視主要成本項目、機械使用費的控制、控制人工費成本和現場經費、項目總工期與總成本的關系按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。

　　3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據施工成本控制原理我們知道：實現建筑工程成本控制要從確定目標開始，實現于建筑項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。建筑項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。

　　3.1 加強項目施工過程中的成本管理 在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費、材料費、機械使用費等方面來對項目成本進行控制。其中材料費在全部工程費用中所占的比例高達65%-75%，其直接影響工程的成本和經濟效益，控制建筑工程材料費對降低項目成本有至關重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經濟實力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

　　3.2 加強工程質量、安全管理 項目部應該對工程的質量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實施材料投入施工以及施工

成本管理論文5

　　現階段，市場經濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產品、服務質量出現問題，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學的戰(zhàn)略成本管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)經濟效益。

　　一、戰(zhàn)略成本管理概述

　　戰(zhàn)略成本管理的實施，相關負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進行詳細分析，根據相關分析進行評估，幫助經營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應能力，增強經濟發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據企業(yè)的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎是戰(zhàn)略管理，管理全程結合成本相關信息，系統、高效分析成本會計信息，促進成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進一步拓展，關注管理的過程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題

　　(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實，該管理機制并沒有得到合理應用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見。產生這樣現象的原因是該項成本管理觀念的缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。

　　(2)盲目引進先進觀念�，F階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實施巳經相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進國外先進經驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過高，所以，企業(yè)多進行機械化、規(guī)�；�生產。而國內勞動力費用低，采取機械生產并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經驗，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。

　　三、戰(zhàn)略成本管理的基本內容

　　(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎上，準確進行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰(zhàn)略：一是重點集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發(fā)展領域，進而集中針對某一領域實施管理，最大限度地發(fā)展對應產品服務該領域，使該領域客戶得到充分的滿足，并且認可該產品，進而擴大該產品在此領域的市場份額。二是成本領先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產品生產成本，進而有利于企業(yè)競爭力的.提升，在市場競爭中占據有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產品和提供的服務實施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。

　　(2)成本動因分析。對企業(yè)實施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進企業(yè)領導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經濟結構進行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產技術及其經營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。后者主要針對執(zhí)行性因素進行分析，該因素涉及生產程序、勞動力、產品質量、生產效率。將這些因素作為管理目標，在經營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實施嚴密的控制，進而促進經濟效益的提升。

　　(3)價值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價值鏈進行清晰掌握，了解各個價值活動，明確他們之間的相互關系，同時對相互關系進行分析，進而提升經濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。

　　四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的方案

　　(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念。現階段，國內大部分企業(yè)實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導致產品服務品質縮水，這對企業(yè)信譽造成了不良影響，導致經濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進行管理的過程中，切實分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進而有效提升其競爭力。

　　(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利于經營者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進而實施科學的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。

　　(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統。信息技術的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進行戰(zhàn)略成本管理系統建立的過程中，有效利用信息技術可以很好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經驗，必須密切結合自身的運營實際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。

成本管理論文6

　　摘要：成本控制關系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應當關注其成本管理工作。在機械設備日常管理中經常會出現一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設備甚至會造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

　　關鍵詞：設備選購；成本核算制度；施工機械

　　近些年我國在施工及工廠產業(yè)鏈運轉中機械設備得到越來越多的應用，機械設備為經濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經營效益。

　　1提高設備成本重視程度，全面開展機械設備成本管理工作

　　現階段，隨著科學技術的發(fā)展與現代工程建設要求的提高，機械化施工被廣泛應用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質量滿足相關規(guī)范、設計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關系到施工企業(yè)的經濟效益，由此必須要提高設備成本重視程度，從設備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結構相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買適合工程使用的產品設備；在設備的使用上要注意設備性能的變化，發(fā)現問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設備等。通過全面落實機械設備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設備更新、施工成本制定等提供有效的經驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障

　　良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學、合理的范圍內進行。成本控制依據過于簡單和表面化會導致部分企業(yè)機械設備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設立可操作性強的制度，具體如下：

　　（1）構建完善的機械設備、零部件的采購、驗收制度，保證機械采購價格合理、質量合格；

　　2）構建制定操作人員持證上崗制度、人機定位制度以及機械檔案管理，編制《設備操作指導書》、《設備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機械設備使用操作的規(guī)范性，減少因為操作不當導致的不必要的成本增加；

　�。�3）構建設備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設備大修和報廢制度，有效維護施工機械設備的技術性能，維持其正常使用壽命，確保機械設備保值、增值；

　�。�4）構建施工機械設備成本核算制度，通過落實相關核算、分析工作，明確施工機械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機械成本管理、控制工作的開展提供依據，

　　3增強設備管理人員及操作人員培訓、考核

　　施工機械設備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設備成本管理歸根結底還是要落實在相關人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設備相關員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：

　�。�1）要制定出完善的業(yè)務技術培訓制度，定期對員工進行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。

　�。�2）隨著科學技術的發(fā)展，我國工程機械領域中微機技術、電液控制技術等均得到了廣泛應用，此類技術較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關人員全面了解機械設備的技術特性、使用性能等，實現科學操作、維修養(yǎng)護與管理。

　　機械設備操作、維修、管理人員的培訓主要分為3種：

　�。�1）不定期的培訓，根據項目現場施工、管理需求安排培訓工作，如：由設備代理商、廠家針對某一系列或是型號的設備的使用管理進行培訓，從而保證工程項目的順利實施，避免出現不必要的損壞，影響機械設備使用成本；

　�。�2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據員工實際工作需要，按職務層次確定培訓內容，以業(yè)務知識為主，根據經營管理和生產技術發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓要求管理人員業(yè)務知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術要求、質量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調試、鑒定。

　�。�3）在員工的薪酬方面，應制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

　　4及時淘汰落后設備，增加工程所需的關鍵設備

　　在日常工作中要對機械設備進行實時的監(jiān)控，閑置設備要定期檢查，確保設備的完好率。

　�。�1）建立對設備進行可靠性、操作性強的分析調查的'規(guī)范流程，將單位所有的機械設備都納入監(jiān)控的范圍內，監(jiān)察機械設備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現設備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設備，這樣就能夠避免施工、生產過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。

　�。�2）在設備的選購上也應當把好關，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設備，確保設備選型的科學、合理。在保證減少設備老化帶來損失現象的同時，也要盡量避免因為選購的設備不適用而導致的閑置浪費現象。及時淘汰落后的機械設備能夠保證企業(yè)保證其生產效率，在單位時間內安全、高效地完成施工及生產任務，同時也能杜絕因為設備老化而導致施工、生產停工的現象發(fā)生。

　　5結束語

　　綜上所述，機械設備的維護和管理水平影響著生產任務和企業(yè)的經濟效益，成本管理在機械設備管理中占據著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設備的使用效率的同時實現工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設備在一個企業(yè)的生產鏈中占據了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻

　　[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[D].天津：河北工業(yè)大學，20xx.

　　[2]張昱.機械設備管理及維護保養(yǎng)技術淺析[J].工業(yè)設計，20xx（08）：89~90.

成本管理論文7

　　一、企業(yè)成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碇黧w確立錯誤

　　很多企業(yè)在實施成本管理時，大多對成本管理的理解存在誤區(qū)，他們認為成本的管理指存在于企業(yè)的管理層，而實際上成本管理不只是財務人員和少數決策者的權利，特別是一些長期受現行經濟體制和企業(yè)經營環(huán)境制約的企業(yè)。這些企業(yè)在工作人員分工時常常會一概而論，把產品的生產者規(guī)定為在生產車間上班的員工和班組的員工，而管理職能只能由企業(yè)的領導層負責，企業(yè)的成本和利潤只能由財務部門的員工負責。這種管理理念不利于企業(yè)長久的發(fā)展的。成本管理人員不僅要了解企業(yè)的管理以及企業(yè)的成本、利潤，而且應當對企業(yè)的產品、生產技術、工藝成本、技術成本等有一定了解，所以，單單由極少數管理者或財政部門員工來負責是無法有效地進行成本管理的。

　　（二）成本管理范疇過窄

　　很多企業(yè)在進行成本管理的時候會忽略一些問題，比如成本管理思想過于狹窄。對于成本管理的理解不夠透徹，就會偏向于生產成本的管理和控制，而忽視在制造產品時的各種成本費用、安排比例對產品的影響。比如在研究成本的影響因素時就要考慮原材料、人工費用、生產費用等與產品單價標準和實際價格之間的差異來確定成本管理是否有效，只有這樣，才能滿足企業(yè)對成本管理的需求，實現企業(yè)利潤最大化。同時，企業(yè)也要重視分析其他環(huán)節(jié)的成本動因，了解企業(yè)內部各方面活動與產品之間的聯系，權衡產品成本和帶來經濟效益過程中的利與弊，通過分析活動對產品的成本和效益的影響來對企業(yè)進行成本管理。另外，企業(yè)在具體核算成本時，不應當只考慮分析企業(yè)內部價值，核算財務成本，還應該注重于分析管理成本；再者，企業(yè)在成本管理時容易忽視投產前產品在研發(fā)階段各生產要素投入而產生的成本，往往只重視管理投產后的成本；而且，企業(yè)還有可能忽視的'一點是對同行業(yè)競爭對手的企業(yè)內部價值鏈進行分析，對供應商和銷售商進行分析。這些都會使成本管理范疇過窄。

　　（三）成本管理模式不合理

　　企業(yè)在成本管理模式的運用回收到各種因素的影響，這些影響因素會使企業(yè)的管理體制在多變的市場環(huán)境中出現漏洞，例如，一些企業(yè)習慣引進或模仿其他管理較好企業(yè)的模式進行成本企劃管理，但是一味引進和模仿而不考慮企業(yè)自身本身的能力和水平，反而會造成企業(yè)內部管理效率的下降。利用這種方式的運作成本較高，而且需要企業(yè)將人力資源傾向企業(yè)的日常的管理與經營。在高成本的運作狀態(tài)下，有可能導致這種模式在實際操作中受到各方面的束縛，達不到應有的效果。另外，這種模式也會給成本估算帶來阻礙，導致在現有生產工藝條件下一些企業(yè)產品設計成本出現誤差，影響企業(yè)日程的運行。所以這種引進或模仿其他企業(yè)的成本企劃管理模式并不適用于所有企業(yè)，僅僅在生產控制階段可以取得較為明顯的成效。

　　二、提高企業(yè)成本管理水平的對策建議

　�。ㄒ唬�樹立成本管理優(yōu)先思想

　　實現效益的最大化是企業(yè)經營的重要目標，效益由成本決定，所以，企業(yè)要想維持良好競爭力、就要通過企業(yè)自身管理體制的優(yōu)化不斷強化成本管理管理，在產品的成本上盡量擇優(yōu)，削減不必要的開支，樹立成本管理優(yōu)先的思想。成本管理優(yōu)先思想要滲透到整個公司的運行中，從內而外由上至下，這就要求決策者和管理者要具備一定的財務知識、會計知識和管理技能，了解企業(yè)的經營狀況，在必要時對企業(yè)的生產和戰(zhàn)略進行調成根據市場變化做出正確的決策，制定正確的管理措施，同時能夠為企業(yè)制定科學合理的現代管理制度，包括財務管理制度和成本管理制度。確保企業(yè)上下在進行管理時能夠依照管理制度和準則行事，更好地進行企業(yè)管理。然而，企業(yè)管理者和決策者做到這些還不足以滿足企業(yè)成本管理，還要在每天的經營活動時，拋棄傳統落后的市場先行、銷售先行的思維模式，轉變戰(zhàn)略，觀察成本控制目標。另外，財務部門要在經營活動進行中控制好成本，分析項目的成本與利潤，適時控制好成本。最后，企業(yè)要制定好相應的財務目標和成本目標，并根據這些目標適時對企業(yè)戰(zhàn)略進行調整，控制好項目的成本。企業(yè)上下樹立成本管理優(yōu)先思想有利于企業(yè)防范未然，良性發(fā)展。

　�。ǘ�）樹立成本管理系統工程思想

　　系統工程是適用于全體系統結構的科學方法，具有普適的特點，用于指導系統的籌劃、設計、研發(fā)、實驗和應用。在成本管理中應當突出系統工程思想的作用，使用系統工程思想指導成本管理。這要求企業(yè)管理者整體把握，從全局考慮成本問題，在規(guī)避每個模塊的管理互相掣肘的前提下，做到優(yōu)化籌劃設計、優(yōu)化組織管理、優(yōu)化控制過程。一方面，要明確企業(yè)的目的是獲取競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)成本的水平需要保持在行業(yè)的較低水平并具有可持續(xù)性，借此實現利潤的最大化。要做到這一點，企業(yè)應當全方位提高企業(yè)成本的管理控制能力，從各個角度提高企業(yè)成本的管理控制水平，如在企業(yè)文化、組織結構、管理制度、工作程序、資源配置、企業(yè)業(yè)余活動配置、人事方法等多個角度考量并進行改進。另一方面，要明確企業(yè)是外向的，不僅僅內部原因會影響成本，外部因素等隱性因素同樣會起到一定作用。這就要求在成本控制過程中，考量企業(yè)的生產銷售鏈、生態(tài)鏈、產業(yè)鏈，控制外部成本；考量人事問題，控制主觀成本；考量長遠與眼下的權衡問題，控制戰(zhàn)略成本。

　　（三）構建成本管理制度

　　沖動、突發(fā)奇想要搞成本控制，過幾天就逐漸馳廢，或者成本臃腫到一定程度才想起來實施幾天，這樣的做法都是非常不利于成本控制的落實和運行的。企業(yè)的成本控制必須常態(tài)化、制度化，并為此建立相關的制度。成本管理制度應當分為兩個模塊：行為準則條例和獎懲機制。行為準則條例可以參照現代會計準則、中外財務管理制度、世界500強相關的規(guī)章、中國的相關法律等，以清晰明了的條文要求所有職員，將企業(yè)的所有商業(yè)活動都納入成本控制之內，將企業(yè)所有職員的行為納入成本控制。條例的設置只能保證在正常運轉中起到作用，但不能保證條例一定會得到貫徹。為了貫徹執(zhí)行條例，就需要強有力的獎懲制度，經過明確可辨識的考核，對職員進行相應的獎懲，才能夠讓成本控制落到實處，條例起到預期作用。與此同時，獎懲制度也可以用來糾偏條例，一旦行為準則條例出現了問題，可以通過獎懲激發(fā)職員的積極性，發(fā)現更好的解決措施，改進完善條例，進一步加強成本控制的效率。

　�。ㄋ模�樹立成本管理動態(tài)化思想

　　首先，根據企業(yè)產品的生命周期進行成本管理。產品的生命周期成本包括生產成本、使用和維護成本、廢棄產品處理成本，這不僅體現了科學發(fā)展觀要求的可持續(xù)，還可以使企業(yè)的成本能夠維持在較低水平，為企業(yè)在行業(yè)中的獲得主動權，使企業(yè)獲取更強的競爭力和長久的發(fā)展?jié)摿�。其次，將成本控制與企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略相結合。從預期的企業(yè)未來狀況推算未來企業(yè)的成本狀況，逆向推測，就能夠知道目前成本的結構和變化趨勢。動態(tài)計算成本不僅需要判斷經濟大環(huán)境對企業(yè)和行業(yè)的影響，還要判斷行業(yè)內競爭對手的成本變化，進而可以指導企業(yè)對未來競爭力的預測，為中長期計劃提供理論依據，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現。

　　三、結語

　　企業(yè)只有在成本管理上做好，才能進一步對企業(yè)施行戰(zhàn)略性改革、提升企業(yè)在生產方面的技術等，所以，成本管理對于企業(yè)的生存及發(fā)展都是至關重要的。

　　參考文獻：

　　[1]朱燕群.關于中小企業(yè)成本管理的問題及對策研究[J].全國商情(經濟理論研究),20xx,(12):26-28.

成本管理論文8

　　一、作業(yè)成本管理（ABCM）

　　精簡作業(yè)、提高效能作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務進行管理，即開展作業(yè)成本管理。

　　作業(yè)成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM）是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業(yè)層次，對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業(yè)分析等，為企業(yè)決策提供準確信息；指導企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè)，從而達到降低成本，提高效率的目的。許多國際性的大型制造和IT企業(yè)如惠普公司都已實施了作業(yè)成本管理，中國的一些領先型制造企業(yè)如許繼電氣集團等也在嘗試開展作業(yè)成本管理，作業(yè)精簡和效能提高的作用十分明顯。

　　作業(yè)成本核算模型是實施作業(yè)成本管理的基礎，是對作業(yè)成本法核算體系的描述，在作業(yè)成本法的實施過程中具有重要地位。作業(yè)成本要素是構成作業(yè)成本核算模型的元素，他們按照一定規(guī)則組合在一起形成作業(yè)成本核算模型。本文將重點介紹作業(yè)成本管理中的核算要素及實施的主要方法。

　　二、ABCM的核算要素體系

　　了解和掌握ABCM的核算要素是掌握生產作業(yè)成本管理知識的基礎。為開展作業(yè)成本管理，構筑作業(yè)成本核算模型，就需要對作業(yè)成本進行計算。作業(yè)成本管理涉及的四大核算要素是：資源、作業(yè)、成本對象、成本動因。其中資源、作業(yè)和成本對象是成本的承擔者，是可分配對象，在企業(yè)中資源、作業(yè)和成本對象往往具有比較復雜的關系；成本動因則是導致生產中成本發(fā)生變化的因素，只要能導致成本發(fā)生變化，就是成本動因。參見圖1.

　�。ㄒ唬┵Y源

　　資源作為一個概念外延非常廣泛，涵蓋了企業(yè)所有價值載體，包括物料、能源、設備、資金和人工等。但在作業(yè)成本管理中的資源，實質上是指為了產出作業(yè)或產品而進行的費用支出，換言之，資源就是指各項費用總體。作為分配對象的資源就是消耗的費用，或可以理解為每一筆費用。資源如果直接面向作業(yè)和成本對象分配，就是傳統成本法的直接材料。

　�。ǘ�）作業(yè)

　　作業(yè)是指在一個組織內為了某一目的而進行的耗費資源的工作。作業(yè)是作業(yè)成本管理的核心要素。根據企業(yè)業(yè)務的層次和范圍，可將作業(yè)分為以下四類：單位作業(yè)、批別作業(yè)、產品作業(yè)和支持作業(yè)：

　�。�1） 單位作業(yè)：使單位產品或服務受益的作業(yè)，它對資源的消耗量往往與產品的產量或銷量成正比。常見的作業(yè)如加工零件、每件產品進行的檢驗等；（2） 批別作業(yè)：使一批產品受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品的批次數量成正比。常見的如設備調試、生產準備等；（3） 產品作業(yè)：使某種產品的每個單位都受益的作業(yè)。例如零件數控代碼編制、產品工藝設計作業(yè)等；（4） 支持作業(yè)：為維持企業(yè)正常生產，而使所有產品都受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產品數量無相關關系。例如廠房維修、管理作業(yè)等。通常認為前三個類別以外的所有作業(yè)均是支持作業(yè)。

　�。ㄈ�）成本對象

　　成本對象是企業(yè)需要計量成本的對象。根據企業(yè)的.需要，可以把每一個生產批作為成本對象，也可以把一個品種作為成本對象。在顧客組合管理等新的管理工具中，需要計算出每個顧客的利潤，以此確定目標顧客群體，這里的每個顧客就是成本對象。

　　成本對象可以分為市場類成本對象和生產類成本對象。市場類成本對象的確定主要是按照不同的市場渠道不同的顧客確定的成本對象，他主要衡量不同渠道和顧客帶來的實際收益，核算結果主要用于市場決策，并支持企業(yè)的產品決策。生產類成本對象是在企業(yè)內部的成本對象，包括各種產品和半成品，用于計量企業(yè)內部的生產成果。

　�。ㄋ模┏杀緞右�

　　成本動因，指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標，反映作業(yè)所好用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動因可分為三類：交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。

　�。�1）交易性成本動因，計量作業(yè)發(fā)生的頻率，例如設備調整次數、定單(續(xù)致信網上一頁內容)數目等。當所有的產出物對作業(yè)的要求基本一致時，可選擇交易性成本動因，以家電制造企業(yè) 為例，安排一次某型號冰箱生產或處理同一型號產品訂貨，所需要的時間和精力與生產了多少產品或訂貨的數量無關。

　　（2）延續(xù)性成本動因，它反映完成某一作業(yè)所需要的時間。如果不同數量的產品所要求的作業(yè)消耗的資源顯著不同時，則應采用更為準確的計量標準。例如，工藝流程簡單的產品每次所進行的設備調整時間較短，而工藝流程復雜的產品所需要的設備調整時間較長，如果以設備調整次數為成本動因的話，則可能導致作業(yè)成本計算的不實，此時以設備調整所需要的時間為成本動因更為合適。

　　（3）精確性成本動因，即直接計算每次執(zhí)行每項作業(yè)所消耗資源的成本。在每單位時間里進行設備調整消耗的人力、技術、資源等存在顯著差異的情況下，則可能需要采用精確性成本動因，直接計算作業(yè)所消耗資源的成本。

　　三、八大實施步驟：助ABCM成功

　　企業(yè)在開展作業(yè)成本管理的過程中，必須結合自身實際情況分步驟的實施。但不同企業(yè)的應用也有相當多的共性因素所在，我們將之歸納為作業(yè)成本管理的八大實施步驟。參見圖2.在實施生產作業(yè)成本管理的過程中，注重在這八個步驟的基礎上創(chuàng)新和靈活應用，是實現ABCM成功的關鍵。

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)調研：了解企業(yè)的運作過程、收集作業(yè)信息目標是詳細了解企業(yè)的經營和作業(yè)過程，理清企業(yè)的成本流動次序和導致成本發(fā)生的因素，了解各個部門對成本的責任，便于設計作業(yè)以及責任控制體系。

　�。ǘ�）作業(yè)認定：掌握作業(yè)流程并分解歸并

　　作業(yè)往往分散在企業(yè)的組織結構中，隨著企業(yè)的規(guī)模、工藝和組織形式的不同而不同，認定作業(yè)可采用幾種方法，一是繪制企業(yè)的生產流程圖，將企業(yè)的各種經營過程以網絡的形式表現出來，每一個流程都分解出幾項作業(yè)，最后將相關或同類作業(yè)歸并起來。另一種辦法是從企業(yè)現有的職能部門出發(fā)，通過調查分析，確定各個部門的作業(yè)，再加以匯總。最后一個辦法是召集全體員工開會，由員工或工作組描述其所完成的工作，再進行匯總，這種辦法有助于提高全體員工的參與意識，加速作業(yè)成本管理的實施，而前兩種辦法可以較快取得資料，準確性高，不會對員工造成干擾。

　　（三）成本歸集：匯集和分析相關成本和成本動因各類的資源成本在發(fā)生時，已由傳統會計進行了記錄，反映在應付工資、應付賬款、存貨等日記賬中，在本步驟要找出與各項作業(yè)相關的資源成本，可以通過現有的計量指標直接進行分配，例如將材料成本歸集到消耗材料的加工作業(yè)中，也可以通過分析某一職能或某一員工的工作時間在不同作業(yè)上的分配來估計該職能部門的成本或該員工的工資如何分配到不同的作業(yè)上。而后，根據作業(yè)的類型和資源成本的性質來確定成本動因。

　�。ㄋ模┙�立成本庫：按照同質的成本動因將相關的成本入庫一旦選定作業(yè)成本動因后，就可按照同質的成本動因將相關的成本歸集起來。每個成本庫可以歸集然人工、直接材料、機器設備折舊、管理性費用等。如設備調整人員的工資、福利，調整所用的物料、工具的損耗等。有幾個成本動因，就建立幾個成本庫。建立不同的成本庫按多個分配標準分配制造費用是作業(yè)成本計算優(yōu)于傳統成本計算之處。

　�。ㄎ澹� 設計模型：建立作業(yè)成本核算模型

　　在對企業(yè)的運作進行充分了解與分析的基礎上，設計企業(yè)的作業(yè)成本核算模型，主要確定以下內容：企業(yè)資源、作業(yè)和成本對象的確定，包括他們的分類，與各個組織層次的關系，各個計算對象的責任主體，資源作業(yè)分配的成本動因，資源到作業(yè)的分配關系，作業(yè)到產品的分配關系建立。

　�。�六）應用軟件：選擇/開發(fā)作業(yè)成本實施工具系統作業(yè)成本管理中需要的比傳統會計更豐富的信息，是建立在大量的計算上的。因此作業(yè)成本的實施離不開應用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復雜的核算任務，有助于對信息進行分析。作業(yè)成本軟件系統提供了作業(yè)成本核算體系構造工具，可以幫助建立和管理作業(yè)成本核算體系，并完成作業(yè)成本核算。

　�。ㄆ撸┻\行分析：作業(yè)成本運行和結果分析

　　在建立作業(yè)成本核算體系的基礎上，輸入具體的數據，運行作業(yè)成本法。對作業(yè)成本的計算結果進行分析與解釋，如成本偏高的原因，成本構成的變化等；（八）持續(xù)改進：開展相關改進工作以實現增值作業(yè)對作業(yè)成本實施過程中發(fā)現的問題采取相應措施，實現持續(xù)的效果改進，如考核組織和員工，重塑企業(yè)生產經營流程，消除不增值作業(yè)，提高增值作業(yè)運行效率等等。

　　美國管理會計學會90年代以來，一直通過調查了解美國企業(yè)中實施作業(yè)成本管理的情況，數據表明，實施和采納作業(yè)成本管理的企業(yè)從90年代初期的11%（1991），中期上升到49%（1996），目前評定并采用作業(yè)成本管理的企業(yè)比例已超過70%.這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。相信對于中國企業(yè)來講，在了解和掌握作業(yè)成本管理的知識技能之后，利用ABCM提高管理效率、控制成本、精簡作業(yè)的未來也會是十分光明的。

成本管理論文9

　　隨著社會經濟的發(fā)展，如何在保證質量的情況下減少成本增大效益應該是每個企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導致工程項目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費用的高低。所以我們有必要對物資成本進行管理控制制定科學有效的物資成本管理計劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

　　1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問題

　　對成本管理產生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統一的、相互協調、相互配合的關系。但現實中往往存在工程技術人員只注重工程的技術問題，采購人員只關心設備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協調，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進度也影響了施工隊伍的效益，給項目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現在企業(yè)項目中依舊存在重供給、輕管理的現象，尤其在趕工期時表現明顯。為了能在規(guī)定時間內或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價，還有工人先干活后結賬也使得在最后結算時處于劣勢。協作隊伍在施工時存在亂領用材料，現場技術員監(jiān)管不到位，項目員工成本控制管理的意識也不清晰，在工作過程中做不到精打細算，然后導致成本增加，產生一些不必要的損失。成本管理的意識不能深入人心使得控制工作難以進行。

　　1.1 采購能力不足

　　在物資采購時，項目員工不能預測市場波動，以最優(yōu)的價格完成采購目標；還有就是不能合理的購進與工程需用量相接近的物資數量。并且多數的采購人員是管理出身，在與供應商的談判過程中會吃虧而處于被動地位。最重要的問題時一些采購領導為了一己私利而虛報預算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質材料使得項目產生無法挽回的后果。

　　1.2 目標管理責任不明確

　　雖然一些施工企業(yè)都會采用項目部管理的經營模式，但是往往都沒有制定出切實可行的目標。即使制定了目標也會因為管理不規(guī)范，目標不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質，技術能力參差不齊。一方面是項目施工過程中由于人員對圖紙審圖不清，能力不足，責任心不強等個人問題導致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現代化進步的腳步。對物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構成以及難以預測市場的波動變化。而新一代的管理人員雖然理論知識掌握的'很透徹，但是他們缺乏實際的管理經驗，對一些突發(fā)情況不知道如何從容應對，難以掌握物資管理的變化性的特點。只能按照書本知識處理問題，會造成延誤工期，增加成本。

　　1.3 項目與項目間各自為政

　　項目物資管理人員只關心自己所負責項目成本，不能站在整個企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費。一方面導致目前存在很多項目對周轉材料盲目的重復投入，另一方面等各個項目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉材料堆積如山。有些項目對這些本來可以再利用的周轉材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因為沒有地點存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產的流失。

　　2 企業(yè)物資采購成本管理與控制

　　2.1 確立物資市場采購目標

　　首先，必須確立所采購的物資品種、質量必須合格并且嚴格保證及時到貨。通常，采購物資的不合格、質量不過關或者供應不及時都會導致企業(yè)生產中斷，使得企業(yè)生產成本大大增加，影響整個產業(yè)鏈的進行，更為嚴重的是還將大大影響企業(yè)的信譽。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標。其次，采購價格往往受多種因素的影響，比如產品是否處于熱季，產品是否緊缺等因素。物資采購價格低則企業(yè)相應獲得利潤則高。最后企業(yè)應努力減少產品中間流通環(huán)節(jié)，減少產品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內部還要進行裝運、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會造成相關費用的產生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費用。

　　2.2 做好物資采購的決策工作

　　產品的設計決定了物資采購的決策，而技術部門對物資采購的價格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應與采購人員事先溝通，達成一致協議，共同對采購物品的種類數量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應選擇價格低廉，質量又合格的產品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產利潤。但是對于那些質量不過關即使價格再低也應堅決拒絕，質量是第一考慮要素。

　　2.3 認真做好庫存管理工作

　　企業(yè)應充分考慮實際需求，指定嚴密的采購計劃，既能滿足生產需求又不會造成庫存積壓，科學的采購物資數量，根據自身實際需求以及未來的訂單需求采購相關數量的產品。積極推行預算管理、科學采購方案，再加上考核部門的嚴格審批，一定可以確保采購物資的準確性，避免重復采購造成浪費。

　　2.4 提高項目員工技術管理水平

　　通過舉辦培訓班、施工技術交流觀摩等提高技術人員管理水平，以經典案例、優(yōu)質工程來提高技術人員管理責任心。通過技術人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計劃來降低經營成本，實現成本控制指標，持續(xù)提高建設項目盈利空間。特別是對加強采購人員的技術知識培訓，必要時還可以讓采購員到生產線上工作段時間，加強采購員與技術和生產部門的聯系。

　　2.5 建立責任成本管理體制

　　強調“責任”和“成本”的有效結合，層層簽訂目標責任書，以約束責任主體的成本管理行為，同時要對目標執(zhí)行情況進行考核驗收，明確責任劃分。充實企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴謹務實的高素質的合同管理員隊伍，加強企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強現代管理技術和信息技術能力的培訓，全力培育企業(yè)法治文化，強化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞�？己嗽u價時依據責任書執(zhí)行情況，兌現經濟利益獎懲，并要及時總結經驗教訓，為今后的項目成本管理工作提供資料支持。

　　結語

　　企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關鍵是要提高相關人員的素質、業(yè)務水平，其次是相關要制定切實可行的采購計劃，并督促相關采購人員嚴格按照規(guī)章辦事。總的來說，企業(yè)物資采購問題設計甚廣，只有從根本上提高相關人員的責任意識，提高相關人員的基本素質才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。

　　參考文獻

　　[1] 蔣文賢，林捷.以精細化管理為抓手降低企業(yè)物資采購成本[J].經營管理者，20xx，06：170-171.

　　[2] 趙鐵軍.現代企業(yè)物資采購效益與成本控制分析[J].企業(yè)導報，20xx，04：14-15.

成本管理論文10

　　經濟全球的背景下，各企業(yè)之間所面臨的競爭是非常激烈的，而企業(yè)要想保持并增強自身的優(yōu)勢，想在激烈的競爭中得到長足的發(fā)展，還需要一個有效成本系統的支持。就企業(yè)來講，它所需要的成本是非常高的，因此在發(fā)展的過程中更需要一個有效、能夠企業(yè)進行成本分析、控制和經營決策等提供準確成本信息的系統。隨著現代成本會計的發(fā)展，這一成本系統在現代企業(yè)的管理中得到了良好的運用，也在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大的功能，在此基礎上，加強對現代成本會計的了解，這對企業(yè)管理職能的良好體現非常有益。

　　一、現代成本會計的定義與職能

　�。保�什么是現代成本會計。現代成本會計是在傳統成本會計的基礎上集成和發(fā)展而來的，它以現行成本為基礎，是符合當前企業(yè)經濟運行條件的一種成本系統。就其定義和作用而言，它是成本核算和生產經營的直接結合，在運用專門管理方法和技術的基礎上，以貨幣為主要計量單位，進而對企業(yè)生產過程中的一切勞動耗費進行價值管理的一種活動表現。隨著經濟環(huán)境的變化，現代成本會計也隨之發(fā)生著一定的改變，并對企業(yè)資產價值的變化做出了及時的反應，具有高度的決策相關性，同時也促使企業(yè)財務會計報表體系中資產負債表地位的鞏固和加強，提高了會計信息在經濟系統中的地位和作用。

　�。玻�現代成本會計的工作職能�，F代成本會計職能的表現主要體現在對成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核幾個方面。在這幾個職能表現上，成本決策在成本會計中占據著中心地位，是成本會計重要環(huán)節(jié)；成本預算作為成本決策的前提，所有成本計劃實施都是以此為依據的；而成本控制作為實現成本決策既定目標的一個重要保證，促使成本核算逐漸成為成本決策預期目標能否實現的一個最后檢驗標準；在成本決策目標的實現上，成本分析和成本考核是有效手段。在企業(yè)管理的過程中，現代成本會計的應用能夠優(yōu)化企業(yè)結構，降低成本；能夠提高企業(yè)運營效率，進而提高企業(yè)效益；能夠為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據。

　　二、現代成本會計在施工管理中的應用

　　現代成本會計的核心是成本決策，由此可以得知，在對產品的成本進行計算的過程中，首先需要將耗用的資源成本準確的計入到企業(yè)經濟活動中，然后才能夠對成本的動因進行選擇，進而將所有的活動成本分配給產品成本。根據這一原理可以得知，施工管理中，對現代成本會計的應用需要從以下幾個基本特征出發(fā)：

　�。保�經濟活動。在現代成本會計中，其所指的經濟活動是具有附力口價值的經濟活動。從產品成本管理的角度出發(fā)’企業(yè)在成本管理的過程中，若遇到無附加值的.經濟活動需要盡量的提出。

　　２．資源�，F代成本法是由企業(yè)現代所面臨的一種經濟活動而衍生出來的，因此是適用在對間接成本將進行合理分配的－種范圍中，所以，現代成本會計中的資源就是指資源庫中所匯集的一些間接費用所耗用的資源。

　　３．是按照其性質來決定的，然后再對相關的成本按各自的經濟活動進行歸類的一種管理方法。從這一方法分析，它不是將企業(yè)的某一生產部門作為成本中心，而是將已經確認的經濟活動作為成本中心。

　�。矗�成本動因。所謂成本動因，就是指企業(yè)成本和產品之間所具有的相關性，因此，經濟活動的分配一定要和這一相關性相互符合。

　�。担�增加直接成本。在傳統的成本會計中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各項則為間接成本。但是，在現代成本會計中，直接成本所指的是各類成本。從現代成本會計的定義出發(fā)，其基本的工作原理為：企業(yè)在生產過程中會產生一定的經濟活動，而經濟活動的運行會產生成本，進而將成本和費用聯系在一起。根據這一原理，在企業(yè)的管理中，現代成本會計的實施，就是將各資源庫中的成本先分配給各個經濟活動，然后再將各作業(yè)成本庫中的成本分配給最終的產品，在這個環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理中對現代成本會計的運用主要經過五個步驟：

　�。ǎ保�對企業(yè)中所耗用的資源進行確認和計量；

　�。ǎ玻�對企業(yè)中所耗用資源的經濟活動進行分析和確認，然后對這些活動進行分類，進而建立資源庫；

　�。ǎ常�對企業(yè)的資源動因進行確定，采用資源動因將歸集起來的資源分配到各作業(yè)之中；

　　（４）確定經濟活動的動因，通過動因，將企業(yè)中各個經濟活動中心的成本分攤到最終的產品中；

　�。ǎ担�對產品的成本進行計算，合并匯總分配到某產品中的直接成本和各作業(yè)成本，并計算出這一產品的總成本，然后對比產品數量和總成本，這樣就把企業(yè)中某施工過程中所使用產品的單位成本計算出來了。

　　三、結論

　　綜上所述，現代成本會計是適應在現代制造環(huán)境而產生的一種企業(yè)管理方法，并在我國各企業(yè)中呈現著一種較好的發(fā)展趨勢，尤其體現在企業(yè)中。從現代成本會計的定義、職能，以及在企業(yè)中的應用分析，現代成本會計融合了很多先進的管理方法，在企業(yè)管理中的應用效果也比較明顯，而在應用現代成本會計的過程中，現代企業(yè)經過對其管理觀念和思想的吸收，不僅能夠改進企業(yè)的生產經濟環(huán)境，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力，對企業(yè)以及其他各企業(yè)的長足發(fā)展都有著積極的作用。

成本管理論文11

　　一、新時期企業(yè)全面預算管理成本控制的途徑

　　在新的時期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時也強調企業(yè)強化內部控制的重要性�；�于企業(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。

　�。ㄒ唬┏杀卷椖靠刂�

　　在企業(yè)的生產過程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進行全面的控制，進而最大程度的實現成本的有效控制。

　�。�1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產、運輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實際生產方面，可以通過高標準生產，以實現企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；

　�。�2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產效率，減少工人作業(yè)時間來進行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。

　�。�3）制造費用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產方式的改進，一減少制造費用的支出。所以，對于生產設備的維護、生產技術的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產企業(yè)，其產品經過許多相互聯系的加工步驟最終形成產品。對于這類企業(yè)，應依據各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經過調整，實現有效的目標成本控制。具體實例：企業(yè)A生產的B產品符合連續(xù)式生產的特點，需要三個工序之后形成成品�，F假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的'資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。

　�。ǘ�）建立控制流程長效機制

　　建立完善的控制流程長效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長效機制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機制，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。從實際情況而言，新時期企業(yè)成本控制流程長效機制的建立，關鍵在于以下兩點：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門進行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進行合理的工作分派，進而有效的形成責任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個人，都需要進行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責任機制，進一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實現預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務小組制度。為確保責任制度的有效執(zhí)行，需建立任務小組制度，對成本控制進行有效監(jiān)督。任務小組的建立旨在進一步強化與各部門及個人的聯系，負責小范圍的成員監(jiān)督，進而實現主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務小組制度，提高了對個人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎。

　�。ㄈ�）成本控制中的質量控制

　　在企業(yè)的成本控制中，注重質量控制既是企業(yè)確保質量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產方式、技術等的改進，提高生產效率、保證生產質量，最大程度的減少企業(yè)生產中的浪費。此外，對于現代企業(yè)而言，成本控制的關鍵點也在于進一步建立系統化的成本控制體系，實現成本控制的科學化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產工藝、原材料質量以及產品質量檢查等環(huán)節(jié)，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產工藝等環(huán)節(jié)實行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質量的保障，而且容易造成相關人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實現經濟效益的重要保障。

　�。ㄋ模┙�立完善的考核管理理念

　　企業(yè)實現低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰(zhàn)略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預算實現全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實際的管理中，應強化各部門之間的溝通，并基于數字化管理，落實各部門之間的協調配合。與此同時，在管理的過程中，要科學合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實現人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實預算管理與成本控制的過程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實，尤其是與利益結合下的有效管理。

　　二、結束語

　　在新的歷史時期，對于企業(yè)而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實際的操作管理中，實現企業(yè)財務的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時期企業(yè)全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長效機制；三是成本控制中的質量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質上提高企業(yè)全面預算管理的成本控制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理論文12

　　我國傳統財務管理理論中對資本成本這一理財學中基本概念的理解與西方理論界的理解迥異。本文對比 分析 了中西方對其理解上的差異，并就傳統認識與我國上市公司股權融資偏好之間的關系進行以下分析。

　　一、我國對資本成本的誤解 ，在我國理財學中，資本成本可能是理解最為混亂的一個概念。人們對它的理解往往是基于表面上的觀察。比如，許多人覺得借款利率是資本成本的典型代表，為數不少的上市公司由于可以不分派現金股利而以為股權資本是沒有資本成本的。

　　在大多數的理財學教材中，關于資本成本最常見的定義是：資本成本是指 企業(yè) 為籌集和使用資金而付出的代價，包括資金籌集費用和資金占用費用兩部分。 出現這種情況是因為，我國的財務管理理論是從原蘇聯引進的，因此按照原蘇聯的做法，將財務作為國民 經濟 各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。雖然其后的學科 發(fā)展 打破了原蘇聯的財務理論框架，但財務一直是在大財政格局下的一個附屬學科。學術界普遍認為，財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能代替財務職能。在這種學科背景下，企業(yè)籌措資金時只考慮資金籌集和使用成本，沒有市場成本意識和出資者回報意識，從而得出與西方理論界迥異的資本成本概念。

　　二、西方理論界對資本成本的界定現代財務管理思想來自西方微觀經濟學，財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業(yè)財務，即西方的財務概念都是指企業(yè)財務。財務管理以資本管理為中心，以經濟求利原則為基礎，著重 研究 企業(yè)管理當局如何進行財務決策、怎樣使企業(yè)價值最大化。在這種市場化背景下，股東的最低回報率即資本成本就成為應有之義了。西方理財學界對資本成本的定義為：資本成本是企業(yè)為了維持其市場價值和吸引所需資金而在進行項目投資時所必須達到的報酬率，或者是企業(yè)為了使其股票價格保持不變而必須獲得的投資報酬率�？梢哉f，對資本成本的理解偏差是我國理財學發(fā)展不成熟的一個重要表現。

　　理解資本成本可分為兩個層次：第一個層次是最根本的層次，即要了解資本成本的實質是機會成本；第二個層次是要了解企業(yè)資本成本的高低取決于投資者對企業(yè)要求報酬率的高低，而這又取決于企業(yè)投資項目風險水平的高低。確切地說，資本成本是由投資風險決定的。

　　資本成本的實質是機會成本。這在財務決策中是極為關鍵的觀念。例如，某公司有A、B兩個項目，A項目的報酬率是10％，B項目的報酬率是12％。該公司為如期進行項目投資，與銀行達成了貸款200萬元的協議，利率為8％。在這種情況下，如果該公司選擇了B項目，則其進行投資收益評價時的適用資本成本率是多少呢？答案應當是被放棄的A項目的報酬率，即10％，這是選擇B項目進行投資的機會成本。如果被選擇的投資項目不能提供10％的'報酬率，就必須放棄這一項目。在B項目投資收益的評價中，貸款利率8％是不相關因素，盡管它決定了企業(yè)利息費用的多寡。再如，如果一家公司有A、B、C、D四個被選項目，報酬率分別為8％、10％、12％和16％。在D項目被選擇進行投資的時候， 計算其凈現值的資本成本應當是被放棄項目中報酬率最高項目的報酬率，在這里是12％，而不是10％或者8％。

　　從財務理論角度看，機會成本絕非虛擬的成本，它是實實在在地 影響 凈現值實現的一個重要因素。 站在企業(yè)理財的角度看，資本成本是企業(yè)投資行為所必須達到的最低程度的報酬率水平；站在投資者（包括股東和債權人）的角度看，資本成本就是要求的報酬率，它與投資項目的風險程度呈正比例關系。因此，在財務理論分析中，資本成本、要求報酬率甚至預期報酬率均可被視為同義詞，可相互交替使用。在確定股權資本的資本成本時，所要考慮的核心。

成本管理論文13

　　引言

　　隨著我國經濟建設的高速發(fā)展，目前我國人民對于醫(yī)療的也有著更高的要求。在此過程中，通過一種及時有效的方式提升醫(yī)院的經營管理手段，對醫(yī)院自身的發(fā)展有著極為重要的意義。為了較好的保證到醫(yī)院正常的發(fā)展，對醫(yī)院實施成本核算就顯得極為重要。醫(yī)院成本核算是管理部門進行制定出的一種宏觀的經濟管理的財政以及政策的補償政策和醫(yī)療保險等政策的一種科學依據[1]。在醫(yī)院實際的經營管理決策時，通過成本核算的形式，能夠強化醫(yī)院經濟管理的實際效果，同時也能夠進一步保證到深化醫(yī)院改革的相關效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對醫(yī)院經營管理決策過程中所使用的成本核算的手段以及對醫(yī)院的意義進行分析，并找出如何較好實現成本核算的方法。

　　1成本核算對于我院在經營管理決策過程中的重要意義

　　隨著我國在市場經濟條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫(yī)院在體制方面也開始取得了較大的改變。尤其是我國的醫(yī)院也從靠著財政撥款過日子的情況之下轉變成為需要靠著自身經營來發(fā)展的現狀。對于我院也是如此[2]。我院在實際的進行發(fā)展的過程中，經營管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實現我院的經營管理決策的正常進行，保證到成本在一種合理的狀況之下進行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴格的規(guī)定成本，并能夠在此過程中保證到醫(yī)療質量，則需要對其實施成本核算。

　　2目前我院在經營管理決策過程中的成本核算問題

　　我院對于成本核算的認識并不足目前我院已經開始實施了科室級別的核算情況。但在此過程中，由于醫(yī)院的管理人員對于成本理論的認識并不足，對于成本的理解也會出現較為嚴重的偏差。而正是由于這種特點，目前在實際的實施成本核算的過程中，也無法嚴格的按照相關的要求進行成本核算，甚至極有可能會出現成本核算上的錯誤，例如會將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內的獎金分配工作等同，導致我院的成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實現成本核算，我院在實際的進行經營管理決策的'成本核算過程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實際的實施經營管理決策的成本核算的過程中，仍然是將成本核算建立在預算會計的理論方法上的。同時這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫(yī)療業(yè)務活動過程中的業(yè)務收支進行一定的核算，因此無法將醫(yī)院中的實際成本狀況以及目前我院的經營情況進行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無法對我院實施一種及時可靠的依據，甚至極有可能導致我院在成本核算的過程中出現較為嚴重的錯誤[5]。成本核算的管理方法以及實施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財務管理中，也能夠單獨的成立經濟管理的科室對于成本進行相應的核算，和財務管理實際上呈現出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現狀的出現，目前我院在進行成本核算的管理以及實施的過程中，會導致成本數據出現失真的情況。

　　3改進我院在經營管理決策過程中成本核算問題的方法

　　加強對于成本核算的認識目前我國在實施經營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點，我院在實際的實施經營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進行。因此可以在我院實際的進行經營管理決策的成本核算過程中，對于相關人員進行培訓，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實現成本核算的實際效果，這對于我院在經營管理決策過程中進行成本核算的正常進行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經營管理決策過程中的成本核算實現方法的不合理也是導致目前我院在經營管理決策過程中無法正常進行成本核算的一個重要原因。由于這種情況的出現，可以在實際的經營管理決策過程中，關注到針對我院的實際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經營管理情況進行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現的問題進行關注。通過這種手段，就能夠較好的實現我院的經營管理決策成本核算的實際效果，這對于我院的經營管理決策有著極為重要的意義。統一我院的經營管理決策成本核算的管理以及實施方法目前我院在進行經營管理決策的成本核算過程中，管理和實施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進行的一種主要原因。針對這種情況的出現，也可以對于我院的經營管理決策中的成本核算特點進行分析，找出較為有效的管理和實施的方法，并能夠實現對我院的經營管理決策工作進行有針對性的實施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關效果，保證到我院能夠較好的實施成本核算。

成本管理論文14

　　一、油田采油作業(yè)成本管理的現狀

　　根據相關的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)的成本管理工作逐漸受到了企業(yè)相關管理人員的重視，同時根據油田作業(yè)系統現階段發(fā)展的實際水平和戰(zhàn)略目標制定了相關的規(guī)章制度來對油田采油作業(yè)的成本進行了管理和規(guī)范，相比之前獲得了一定的經濟效益和社會效益。例如20xx年通過緊緊圍繞“增強四個意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發(fā)進取，做好相關的成本管理工作使得我們作業(yè)大隊生產任務超額完成、安全環(huán)保管控得力、經營管理運行平穩(wěn)、施工質量、能力穩(wěn)中有升。但是相比其他發(fā)達國家的油田采油作業(yè)的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著社會的不斷發(fā)展和進步，油田采油作業(yè)的成本管理工作也變得比較復雜和多樣。就現階段來說，我國油田采油作業(yè)的成本管理工作主要包括對油田企業(yè)預算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業(yè)來說主要的環(huán)節(jié)是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業(yè)根據自己的實際情況和戰(zhàn)略目標以及國家現有石油資源的現狀來預算和管理在進行采油作業(yè)時需要的成本，通過對市場的調查以及其他相關工作的實際運作能力和運作情況來對采油的成本進行合理的控制和規(guī)劃，最大程度的減少不必要的經濟損失和原料的浪費。

　　二、現階段油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足

　　1.成本管理意識不強

　　眾所周知，油田企業(yè)的采油作業(yè)的成本管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，涵蓋的內容也比較廣泛，而較強的成本管理意識能夠將成本管理貫穿在每一個工作環(huán)節(jié)和內容中，而就目前的情況來看，很多油田企業(yè)的相關管理人員沒有全面的成本管理意識，沒有起到引導和帶動的作用，一些員工認為成本管理是油田企業(yè)管理者的責任，和自己沒有關系，油田企業(yè)沒有將科學實用的管理模式落實到油田采油作業(yè)中，在很大程度上影響了油田企業(yè)采油作業(yè)的高質量的開展和運作。

　　2.成本管理體系不完善

　　據相關的調查研究發(fā)現，現階段油田采油作業(yè)沒有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過程中的成本管理工作，而沒有充分的考慮到采油前預算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關的監(jiān)督機制和獎懲機制，不僅不能提高相關工作人員的工作質量和工作效率，而且沒有起到約束和監(jiān)督的作用，使石油企業(yè)采油作業(yè)中成本管理工作存在很大的潛在風險，會造成不必要的經濟損失。

　　3.成本管理工作沒有重點

　　油田采油作業(yè)是一個全面細致的工作，然而就目前情況來看，好多石油企業(yè)僅僅重視采油作業(yè)過程中某一細節(jié)的成本管理，只考慮將某一細節(jié)的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業(yè)整個過程的.成本管理工作，反而降低了工作的質量，造成了不必要的經濟損失，不僅沒有降低石油采油作業(yè)整個過程的成本控制，反而造成了資金的浪費。

　　三、關于油田企業(yè)成本管理質量提升對策的研究

　　1.加強信息化建設

　　現代社會是知識經濟的社會，要想提高油田采油作業(yè)的成本管理工作，加強信息化建設是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認識到成本管理工作在油田采油作業(yè)中的重要性，幫助油田建立高效、高質的成本管理體制，這樣一來能夠增強信息溝通和交流的效率，使油田采油作業(yè)的成本管理工作能夠適應現代快節(jié)奏的社會發(fā)展腳步，在提高油田采油作業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質量的基礎上促進企業(yè)更好更快的發(fā)展和進步。

　　2.完善會計的電算化

　　提高油田采油作業(yè)中的成本管理工作離不開高效率、高質量的成本管理方式和方法，就目前信息時代的發(fā)展和變化來看，會計電算化能夠準確獨立、高效高質的完成會計核算工作，能夠進一步提高工作效率和工作質量。

　　3.提高相關工作人員的成本管理意識

　　油田采油作業(yè)是油田企業(yè)生產的關鍵環(huán)節(jié)，對于整個油田企業(yè)的生存和發(fā)展都有著十分重要的作用，而較強的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業(yè)中成本管理工作的質量和效率，所以要求油田采油作業(yè)中的相關領導人員增強成本管理意識，還要加強宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業(yè)工作效率和工作質量的基礎上以控制成本為原則，實現油田的可持續(xù)發(fā)展和進步。

　　4.完善成本管理的監(jiān)督機制

　　完善的成本管理監(jiān)督機制能夠對油田采油作業(yè)的成本管理工作進行有效的監(jiān)督和約束，降低各種不必要的風險和損失，所以就要求油田采油部門不僅要根據社會的發(fā)展和油田戰(zhàn)略目標的發(fā)展和變化完善相關的規(guī)章制度，還要在此基礎上設立專門的監(jiān)管部門，強化相關工作人員的責任意識，將責任劃分到個人和各個部門，獎勵優(yōu)秀的員工，懲治違法亂紀的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關工作人員的工作熱情，促進油田其他相關工作的順利開展和運作，進一步促進油田的發(fā)展和進步。

　　四、結語

　　綜上所述，完善油田采油作業(yè)的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質量和工作效率，還能夠在一定程度上促進油田其他相關工作的順利開展和運作，對于油田的發(fā)展和進步起著十分關鍵的作用，所以我們在廠黨委領導下，緊密聯系自身實際，認清形勢、解放思想、銳意進取、真抓實干，為大慶油田有限責任公司有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量，及時發(fā)現油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足，采取相關的有效措施，提高相關作業(yè)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，減少不必要的經濟損失和風險，在提高油田企業(yè)財務管理能力

成本管理論文15

　　[提要] 隨著我國經濟持續(xù)增長，近幾年來建筑業(yè)人工工資上漲明顯，但對建筑承包商而言，人工成本也就相應地增加了，對于如何在激烈的競爭中降低成本、求得發(fā)展，本文提出應對措施。

　　關鍵詞：農民工;承包商;人工成本

　　原標題：承包商應對人工成本上漲的對策研究收錄日期：20xx 年 6 月 14 日一、人工成本上漲近年來，隨著國家經濟的發(fā)展以及國家對農業(yè)發(fā)展的各項財政支持，農民工的人工成本顯著上升，并由此推動了其他勞動力價格的上漲，廉價勞動力無限供給的局面正在發(fā)生根本性變化。企業(yè)勞動力成本構成的內涵比以往要更加豐富，除了傳統的人工成本之外，還有企業(yè)責任成本，如對工人社會保障的支出、對工人的培訓以及對社會承擔的其他責任等，也客觀上提升了企業(yè)的人工成本。近年來 CPI 的增長，“民工荒”的出現，以及居民對未來通貨膨脹的預期，也推動了人工成本的增長。

　　20xx 年 1 月 1 日實施的 《勞動合同法》給企業(yè)的人工成本帶來的“隱性增加”主要表現在以下方面：一是《勞動合同法》使過去企業(yè)普遍不為職工繳納社會保險的做法難以為繼;二是使企業(yè)感到強迫職工超時加班變得困難起來。據有關方面測算，《勞動合同法》實施后，比較規(guī)范的企業(yè)，人工成本一次性增長的幅度大致在5%～10%左右，但如果違規(guī)操作，則可能帶來更大幅度的成本增加。

　　建筑農民工是我國農民工大軍中的重要組成部分。隨著經濟持續(xù)增長，近幾年來我國建筑業(yè)人工工資上漲明顯，木工、鋼筋工等高級工種的工資連續(xù)上漲。

　　這適時反映了建設市場人工單價的變化，在很大程度上促進我國建設市場的健康發(fā)展，我國建筑農民工的勞動價值也必將得到進一步的提升，建筑承包商的人工成本也就相應地增加了。

　　二、承包商應對人工成本上漲的措施面對不斷上漲的人工成本，應采取一系列的對策措施在保障建筑工人的合法利益的前提下來降低企業(yè)的人工成本。對于承包商而言，應對人工成本上漲，關鍵是保證建筑隊伍的穩(wěn)定性，以及提高建筑工人的勞動效率。

　　1、要培養(yǎng)自己的建筑隊伍，保證隊伍的穩(wěn)定性。承包商應到農村主動招聘有志于加入建筑大軍的`勞動力，而不僅僅是被動的招聘。招聘的對象應該是那些踏踏實實、吃苦耐勞、做事認真的人，堅決剔除那些人浮于事，安于享樂的人。

　　2、要建立自己對農民工的培訓體系，并與工人簽訂服務年限合同。這在很大程度上提高了工人的作業(yè)水平，培訓的效果大于培訓的成本，從而降低了成本。同時，服務合同給予工人一種歸屬感，并且保證了建筑隊伍的穩(wěn)定性，降低了工人的不斷流動帶來的人工成本。

　　3、要關注工人，培養(yǎng)工人。通過觀察選定目標，培養(yǎng)和提高他們的能力，讓他們具備更多、更新的知識和技能。企業(yè)為工人提供各種學習機會，是有效激勵工人的有力法寶，培養(yǎng)工人不僅可以激勵工人發(fā)揮潛力，努力工作，實現自己的價值，也在很大程度上提高工人對企業(yè)的歸屬感，培養(yǎng)自己的建筑隊伍，有利于降低流動率，減少企業(yè)損失。

　　4、很多人即使在高收入的誘惑下，也不進入建筑行業(yè)，主要是因為我國建筑行業(yè)存在勞動時間長、勞動環(huán)境差、社會保障待遇缺失等問題。

　　隨著我國建筑法律法規(guī)以及國家對農民工的保護，社會保障待遇的缺失問題將得到一定的解決，而且可以通過國家和社會的共同努力，將農民工納入社會的保障范圍之內，讓社會承擔一部分，實行社企共同承擔進城務工的農民工的社會保障問題。對于勞動時間長、勞動環(huán)境差的問題，承包商完全可以在盡量減少成本前提下妥善處理其中的關系。改善工作環(huán)境，提高勞動生產率，減少工人的加班作業(yè)時間，保證建筑隊伍的穩(wěn)定性，減少工資支出，降低人工成本。

　　5、對于高危險工種，應加強技能訓練。人，作為控制物的動力，要充分調動其積極性，發(fā)揮其主觀能動作用。因此，要根據各人的技術水平、職業(yè)道德、心理素質、施工經驗等各個方面，按工程特點合理分配任務，做到人盡其才，才盡其用。同時，要對特殊工種、重要崗位的人員進行相應技術、業(yè)務的嚴格考核，經考核合格后持證上崗。建立競爭機制及激勵機制，充分提高勞動生產率。

　　6、實行彈性工時工效，減少人力浪費，降低成本。工作效率受以下因素的控制：工人勞動技能、技術水平和有效監(jiān)督。

　　在企業(yè)內部應建立嚴格的工作流程說明，規(guī)定完成的時間、步驟、程序等，部門督導要隨時檢查工人工作的完成情況。為了避免形成人浮于事的工作現象，企業(yè)應按照生產流程的規(guī)定及工作程序的要求，彈性安排工人工作班次，按每天實際的工作量彈性配備人力。

　　7、實行彈性績效工資，實現承包商與工人的雙贏。在建筑行業(yè)內部，建筑工人一般是拿死工資，而且經常被扣發(fā)、拖欠，如果實行彈性績效工資，將大大調動工人的積極性和主動性，承包商可能會收到意想不到的結果。為了便于對企業(yè)財務狀況的監(jiān)督，工人可以建立自己的組織，派代表參與監(jiān)督公司的經營。

　　績效工資將企業(yè)工人的切身利益與企業(yè)的經營掛鉤，有效地激勵了工人的工作積極性，同時人工成本也得到了控制。

　　8、獎懲嚴明，搞活內部分配。工資不是福利，是一種投入，投入的目的是創(chuàng)造更大效益。盲目地攀比工資水平，不注重工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本上升。

　　用經濟手段調動工人的勞動積極性，實行各種形式的計件工資制，提高人工成本的投入產出效率，形成一個降低成本———提高企業(yè)經濟效益———增加員工收入———促進成本降低的良性循環(huán)。

　　9、建立一種良好的勞資關系，按時按量、不拖欠工人工資。

　　這樣，即使工資低一些，工人能按時拿到工資，也愿意繼續(xù)留在公司效力，工人和承包商的合作越來越默契，工作效率越來越高，同時減少了工資的支出，減少了經常招聘工人的成本。

　　三、以人為本以人為本，已經成為一個非常“時髦”的詞語，但他的意義卻遠不止如此。在我們倡導“以人為本”的今天，看看我們周邊的人和事，“以人為本”并沒有真正落到實處�！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一句口號，在建筑行業(yè)中也是如此。承包商要想獲得更大的成功，取得更多的利潤，必須要“以人為本”，真正把農民工當作自己的兄弟，兼顧農民工的利益，才能上下團結，齊心協力，創(chuàng)造更多的財富，達到雙贏，實現社會的和諧發(fā)展。

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