成本管理論文(精華15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是對(duì)某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編為大家整理的成本管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

成本管理論文1

　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了很大的提升，人民的生活水平也有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng)，外出游玩成為了一種現(xiàn)代生活?yuàn)蕵?lè)不可或缺的一部分。隨著大眾娛樂(lè)的發(fā)展，我國(guó)的酒店行業(yè)在其推動(dòng)下也迅速擴(kuò)大，為人們的出行和游玩帶來(lái)了極大的便利。但是隨著越來(lái)越多的高檔品牌酒店的融入，經(jīng)濟(jì)型酒店雖然在數(shù)量和市場(chǎng)上占有很大的優(yōu)勢(shì)，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何使得經(jīng)濟(jì)型酒店的成本控制最低，追求利益的最大化是經(jīng)濟(jì)學(xué)酒店發(fā)展的必然之路，因此本文將主要從經(jīng)濟(jì)型酒店目前發(fā)展的現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要意義以及成本控制的管理方式進(jìn)行系統(tǒng)化的研究分析，以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)型酒店;現(xiàn)狀;成本控制;管理方式

　　一、前言

　　在旅游業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)下，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)的飛速發(fā)展，其作為社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，具有廉價(jià)、連鎖加盟、服務(wù)局限性、覆蓋范圍廣的特點(diǎn)，因此，經(jīng)濟(jì)型酒店成為來(lái)外出旅游和出差中低層人員的首選消費(fèi)方式。消費(fèi)者對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的選擇不僅僅與其廉價(jià)實(shí)惠性，能夠讓很多的消費(fèi)者負(fù)擔(dān)得起有著很大關(guān)系，而且與其設(shè)備的簡(jiǎn)潔完善以及交通的便利性息息相關(guān)。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，做好經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理對(duì)于酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的現(xiàn)狀

　　經(jīng)濟(jì)型酒店最早是在20世紀(jì)50年代的美國(guó)率先出現(xiàn)的，其主要是以“b&b”的服務(wù)模式，即早餐+住宿。自出現(xiàn)以來(lái)一直受到廣大的消費(fèi)者的青睞，目前在歐美地區(qū)極為的流行。而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代末的上海地區(qū)，且起初品牌單一，到目前發(fā)展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優(yōu)、錦江之星等等，經(jīng)濟(jì)型酒店目前已經(jīng)遍布全國(guó)各大地區(qū)城市，其從最初的汽車旅館到現(xiàn)今的各種服務(wù)集一體的經(jīng)濟(jì)型酒店模式，發(fā)生來(lái)巨大的改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來(lái)講雖然在價(jià)格方面可能會(huì)有點(diǎn)兒高，其基本都是在300元以內(nèi)，但是在服務(wù)質(zhì)量和住宿的環(huán)境清潔以及設(shè)備的完善性方面，經(jīng)濟(jì)型酒店具有更大的優(yōu)勢(shì)，這也是廣大消費(fèi)者選擇經(jīng)濟(jì)型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)于一些高檔的星級(jí)酒店來(lái)講，其雖然在裝飾和設(shè)備環(huán)境方面不能與其相比，但是經(jīng)濟(jì)型酒店能夠滿足市場(chǎng)90%的人的需求，并且在消費(fèi)價(jià)格方面也比較合理，因此，在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)型酒店在酒店行業(yè)中占有重大比例，其之間競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈。

　　三、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制管理的必要性

　　近些年來(lái)，隨著酒店市場(chǎng)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店無(wú)論是在數(shù)量還是經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都有了很大的拓展，自我國(guó)第一家經(jīng)濟(jì)型酒店的開(kāi)張——錦江之星，經(jīng)濟(jì)型酒店以低投資、運(yùn)營(yíng)成本低和回收期短的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)吸引了眾多的投資者的投資，當(dāng)然，伴隨著人們的生活質(zhì)量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費(fèi)熱潮，其在很大程度上也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展。根據(jù)《20xx-2015年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖市場(chǎng)調(diào)查研究報(bào)告》的相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)速度在各行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而且仍然在繼續(xù)增長(zhǎng)，在20xx年全年的酒店開(kāi)業(yè)新增40%，20xx年同比增長(zhǎng)31.7%，20xx年同比增長(zhǎng)37.4%，20xx年同比增長(zhǎng)41.2%，而且經(jīng)濟(jì)型酒店在增長(zhǎng)的過(guò)程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)型酒店的增長(zhǎng)的同時(shí)，地方的房?jī)r(jià)及物價(jià)也有所調(diào)整，有其是租房?jī)r(jià)格，租房的成本平均年增長(zhǎng)達(dá)到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤(rùn)空間，這對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)來(lái)講也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如何在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保證酒店的正常經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)最大化是極其重要，因此，這也凸顯經(jīng)濟(jì)型酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中成本控制的管理必要性。目前，經(jīng)濟(jì)型酒店面對(duì)巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學(xué)合理的管理方式進(jìn)行規(guī)劃，另外一方面還應(yīng)該在服務(wù)和質(zhì)量方面提升自我，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式研究

　　1、作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本法也稱為作業(yè)成本計(jì)算法，這種方法是根據(jù)作業(yè)的多少來(lái)確定所需要的費(fèi)用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發(fā)生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關(guān)心成本的結(jié)果，由作業(yè)成本的合理預(yù)算和科學(xué)的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責(zé)任模糊而造成的成本不清晰的問(wèn)題發(fā)生，同時(shí)也使得將經(jīng)營(yíng)中某些不可控的費(fèi)用轉(zhuǎn)化為ABC系統(tǒng)中可控費(fèi)用。所以，ABC相比較于傳統(tǒng)的成本控制方式，其存在很大的優(yōu)勢(shì)，不僅僅是在計(jì)算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎(chǔ)之上開(kāi)展經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理工作對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是非常有利的，而且，目前此方法已經(jīng)在全球得到了廣泛的應(yīng)用，尤其是在一些歐美國(guó)家中，其發(fā)揮著舉足輕重的作用。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法研究

　　所謂的.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法就是通過(guò)一系列的精確的調(diào)查和技術(shù)檢測(cè)分析，制定出一種評(píng)價(jià)成本與工作效率之間關(guān)系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應(yīng)該在事先根據(jù)實(shí)際的具體情況確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，也就是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，然后根據(jù)產(chǎn)品應(yīng)該發(fā)生的成本，將其作為成本控制的依據(jù)，并且把實(shí)際在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的狀況與標(biāo)準(zhǔn)成本相對(duì)比，從而分析得出脫離標(biāo)準(zhǔn)成本的差值，繼而通過(guò)對(duì)差值的原因分析，及時(shí)的采取相應(yīng)的措施，減少產(chǎn)品成本，標(biāo)準(zhǔn)成本控制法作為企業(yè)成本控制的管理方式之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要�，F(xiàn)今，國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在結(jié)合經(jīng)濟(jì)實(shí)際狀況分析，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性以及能否發(fā)揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標(biāo)準(zhǔn)的合理性有關(guān)，而且與企業(yè)內(nèi)部的工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情有著很大聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部工作人員的職業(yè)素質(zhì)以及工作熱情又受企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)以及考核、獎(jiǎng)懲影響，所以，一個(gè)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的開(kāi)展實(shí)施的同時(shí)，需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)和完善，合理的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及實(shí)施嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲規(guī)則，實(shí)行人性化的管理模式，最大化的提升企業(yè)工作人員的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)為企業(yè)貢獻(xiàn)自我價(jià)值的精神，使得標(biāo)準(zhǔn)成本在經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制中充分發(fā)揮其意義。

　　3、目標(biāo)成本控制法

　　目標(biāo)成本控制是以目標(biāo)成本作為控制對(duì)象的一種管理方式，同時(shí)其也是目標(biāo)管理的主要形式，是公司目標(biāo)管理的關(guān)鍵部分。目標(biāo)成本控制可以簡(jiǎn)單理解為在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，將成本目標(biāo)從企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)中提取出來(lái)，再成本目標(biāo)的基礎(chǔ)之上減少經(jīng)營(yíng)活動(dòng)費(fèi)用，同時(shí)也不影響其它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，以其指導(dǎo)控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，盡可能的降低企業(yè)日常支出，促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)增值效益的最大化。由目標(biāo)成本控制目的可以看出，它是一種減少經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)利潤(rùn)的有效方式，是一種具有科學(xué)根據(jù)的成本控制經(jīng)營(yíng)方法。當(dāng)然，目標(biāo)成本和目標(biāo)成本控制并非一個(gè)概念，如果目標(biāo)成本缺乏目標(biāo)成本控制就無(wú)法提升企業(yè)利益，尤其是對(duì)于服務(wù)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)型酒店，在做好目標(biāo)成本制定的同時(shí)，不可忽視目標(biāo)成本控制的管理工作。

　　4、全面預(yù)算控制法

　　全面預(yù)算控制法主要是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，把預(yù)算作為成本控制中的核心內(nèi)容，建立起的一種權(quán)、責(zé)、利清晰明確關(guān)系的機(jī)制，其自身也是一個(gè)計(jì)劃、決策和執(zhí)行過(guò)程的完整體系。全面預(yù)算從本質(zhì)上來(lái)講是一整套預(yù)算的財(cái)務(wù)收支報(bào)表及其他附表，主要用來(lái)規(guī)劃計(jì)劃期間企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其成果的事前控制，包括編制生產(chǎn)預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、各種費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)收支預(yù)算和貨幣流轉(zhuǎn)預(yù)算等。只有從消費(fèi)者的需要和企業(yè)長(zhǎng)期利益出發(fā)，決定企業(yè)的資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成本的控制才有可靠保證。當(dāng)然，對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)型酒店，預(yù)算控制對(duì)在其中能夠充分的在保障服務(wù)質(zhì)量的前提下降低其經(jīng)營(yíng)成本，科學(xué)合理的對(duì)其進(jìn)行全面的預(yù)算控制，是酒店發(fā)展和內(nèi)部建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存就需要強(qiáng)化其內(nèi)部成本控制的管理，應(yīng)用科學(xué)的管理方式為企業(yè)帶來(lái)利益。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)的酒店行業(yè)在旅游業(yè)的帶動(dòng)下發(fā)展極其迅速，而酒店之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸激烈，經(jīng)濟(jì)型酒作為中低層消費(fèi)者出行的主要消費(fèi)方式之一，為了使得經(jīng)濟(jì)型酒店能夠在市場(chǎng)上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的管理方式是非常關(guān)鍵的部分，以上文中對(duì)此方面進(jìn)行了詳細(xì)的研究分析，希望對(duì)相關(guān)的工作人員有一定的指導(dǎo)和啟示意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文2

　　當(dāng)前，國(guó)家經(jīng)濟(jì)增速進(jìn)入換檔期，20xx年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下，人工成本、原材料成本呈現(xiàn)剛性特點(diǎn)，逐年增長(zhǎng)，企業(yè)想單純依靠增加銷售額或通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格把成本轉(zhuǎn)移出去，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加的可能性在持續(xù)萎縮。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和優(yōu)勢(shì)發(fā)展，一方面除了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí)和不斷拓寬產(chǎn)品市場(chǎng)、提高銷售額，另一個(gè)重要方面就是真實(shí)、有效、科學(xué)的成本管理與控制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的主要因素。因此，把握“節(jié)流”的重要一環(huán)——加強(qiáng)成本管理、控制成本費(fèi)用，是企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)、提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。

　　1對(duì)成本管理的基本認(rèn)知

　　企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是創(chuàng)造價(jià)值、獲取利潤(rùn)。而企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的基本途徑就是在產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和銷售額上持續(xù)做加法，在成本和費(fèi)用支出上不斷做減法。簡(jiǎn)單概括就是“開(kāi)源節(jié)流”。開(kāi)源，企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于新領(lǐng)域新技術(shù)開(kāi)發(fā)和占領(lǐng)市場(chǎng)。節(jié)流，企業(yè)以價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與管控為切入點(diǎn)，從堵塞漏洞、內(nèi)部挖潛中創(chuàng)造效益，重點(diǎn)在于成本控制和提升內(nèi)部管理。當(dāng)今時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由單純的某一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)為在區(qū)域資源整體配置的基礎(chǔ)上形成的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈以及產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和較量。企業(yè)必須從自身價(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，所屬產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈等視角來(lái)分析自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而不管采取哪種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)為了獲得持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，其成本管理模式從長(zhǎng)期意義上必須服務(wù)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化,客戶需求多樣化,競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)日趨激烈、嚴(yán)峻的背景下,成本優(yōu)勢(shì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

　　2戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢(shì)對(duì)比

　　成本管理是影響業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)力的核心環(huán)節(jié)，這已經(jīng)成為各企業(yè)的共識(shí)。當(dāng)前，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，關(guān)于成本管理有兩種觀點(diǎn)和實(shí)踐行動(dòng)，一種是傳統(tǒng)成本管理，中心思想是“節(jié)約、節(jié)省”，重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)成本，標(biāo)志性動(dòng)作是降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，側(cè)重于產(chǎn)品成本核算，多采用標(biāo)準(zhǔn)成本法；另一種是戰(zhàn)略成本管理，中心思想是成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)配套，成本因素與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位緊密聯(lián)系，尋求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)降低成本的最佳路徑。重點(diǎn)是通過(guò)了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來(lái)進(jìn)行成本管理，關(guān)注的是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，即把生產(chǎn)過(guò)程，研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)，供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商聯(lián)系等全部納入成本管理體系。和傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理走出了單純?yōu)榻档统杀径�降低成本的狹義范疇，打破了傳統(tǒng)成本管理不分析研究對(duì)手成本狀況、忽略企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈、忽視企業(yè)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息和無(wú)形成本動(dòng)因等局限性，使成本管理定義得到了拓展。

　　3HJ集團(tuán)成本管理的戰(zhàn)略定位及構(gòu)想

　　進(jìn)入“十三五”，HJ集團(tuán)公司迎來(lái)了深化改革與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)的攻堅(jiān)期和關(guān)鍵期。集團(tuán)公司緊跟國(guó)家戰(zhàn)略方針和政策導(dǎo)向，堅(jiān)持全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略不變，“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革助推、綠色發(fā)展、人才為本”發(fā)展方針，根據(jù)總體規(guī)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。那么，基于企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施，就要設(shè)定配套的成本管理模式，在開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)環(huán)境下做到成本領(lǐng)先，進(jìn)而使企業(yè)取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.1遵循成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合原則，建立起戰(zhàn)略成本的分析體系

　　企業(yè)制定全面管理、分級(jí)歸口、市場(chǎng)導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造的'成本管理新原則，成本管理要在四條原則的遵循中，站在廣義成本管理的視角，著眼于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)設(shè)定每個(gè)企業(yè)的管控模式。這樣的一種成本管理定位，主要原于對(duì)成本管理目的的追問(wèn)。企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的是要實(shí)現(xiàn)效益最大化，而這種最大化不能僅僅認(rèn)定為是經(jīng)濟(jì)利益最大化。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展，其不同時(shí)期有不同的目標(biāo)設(shè)定，所以成本管理的終極目的是要最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　3.2關(guān)注成本效益性，始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向

　　一個(gè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、終身創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，成本管理觀念是要有開(kāi)拓性和延展性的，僅局限于“減少支出、降低成本”是不夠的，單純依靠“砍”的方式降低成本，砍投資額、砍供應(yīng)商價(jià)格、砍員工工資、砍客戶等“一刀切”的手段已不能滿足新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的成本管理需要。企業(yè)要從效益（戰(zhàn)略目標(biāo)）角度來(lái)看成本管理的效用，要遵循和應(yīng)用成本效益原則。現(xiàn)在有的企業(yè)在成本管理上發(fā)生一個(gè)怪象——成本降了，效益也跟著降了，最后“降本增效”的成果落了空。為什么？就是因?yàn)槠髽I(yè)失守了成本效益原則。只追求成本的絕對(duì)數(shù)值下降，沒(méi)有從投入與產(chǎn)出的對(duì)比分析來(lái)考察、評(píng)估成本發(fā)生的必要性與合理性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理要服務(wù)企業(yè)追求最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，必然要講求成本效益，樹(shù)立成本效益觀念。以是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省，是就成本論成本的狹隘觀念，即便看到了增效數(shù)據(jù)，也是短期效應(yīng)。所以，企業(yè)開(kāi)展成本管理，在選擇執(zhí)行成本管理策略與措施時(shí)，要強(qiáng)調(diào)關(guān)注成本效益性，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位來(lái)進(jìn)行。

　　3.3建立系統(tǒng)思維，走體系化建設(shè)的成本管理之路

　　謀求于戰(zhàn)略致勝、戰(zhàn)略發(fā)展，企業(yè)的成本管理就不是簡(jiǎn)單等同于降低成本，而應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的對(duì)比角度出發(fā)。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)都是成本管理的對(duì)象，既涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算的歷史成本，也涵蓋內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要的現(xiàn)在與未來(lái)成本；既包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈內(nèi)的資金耗費(fèi)，也包括行業(yè)價(jià)值鏈整合所涉及的客戶和供應(yīng)商的資金耗費(fèi)。我們構(gòu)建成本管理優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要一種戰(zhàn)略成本管理的視角，針對(duì)成本管理理念和技術(shù)上不成熟的問(wèn)題，包括成本管理觀念落后、成本管理范疇狹隘、成本管理方法落后或不完善以及缺乏科學(xué)有效的成本分析等，進(jìn)行系統(tǒng)性思考，走體系化建設(shè)的成本管理之路，使戰(zhàn)略成本管理體系化建設(shè)全面融入企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)管理進(jìn)程，對(duì)企業(yè)決策形成服務(wù)與支撐，對(duì)企業(yè)目標(biāo)形成推動(dòng)與保證。

　　3.4構(gòu)建企業(yè)成本管理體系的六點(diǎn)建議

　　建立戰(zhàn)略成本管理體系，打造競(jìng)爭(zhēng)的成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要有六個(gè)方面的實(shí)踐：一是投資和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策，務(wù)必以全部產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理意識(shí)；二是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，更深入地實(shí)施全價(jià)值鏈體系化精益管理，強(qiáng)化成本管理的價(jià)值創(chuàng)造功能；三是進(jìn)行成本動(dòng)因分析，從成本形成的源頭尋找產(chǎn)生無(wú)效成本的動(dòng)因，避免過(guò)多考慮當(dāng)期成本對(duì)當(dāng)期的影響，追求短期利益；四是經(jīng)營(yíng)人員的精力投入要轉(zhuǎn)向、瞄準(zhǔn)品牌營(yíng)銷和市場(chǎng)占有率，而不是成本問(wèn)題本身，要拓展成本管理視角；五是構(gòu)建成本分析的系統(tǒng)框架，揭示分析成本差異，打破對(duì)會(huì)計(jì)制度的依賴，抓住成本控制和削減成本的最大活動(dòng)環(huán)節(jié)，建立成本反饋機(jī)制，改善決策；六是建立企業(yè)自己統(tǒng)一的成本信息系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求獲得具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本資料，減少隨意性，避免出現(xiàn)企業(yè)管理混亂局面。成本管理體系化建設(shè)需要企業(yè)從行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況選取成本管理策略。持續(xù)降低成本不是一蹴而就，需要一個(gè)循序推進(jìn)的過(guò)程，所以，企業(yè)要立足打造成本優(yōu)勢(shì)，就要堅(jiān)持不斷優(yōu)化和整合平臺(tái)資源，深化成本管理。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　成本管理關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)生存發(fā)展永恒的主題。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要成本優(yōu)勢(shì)的支撐。我們每個(gè)企業(yè)都要用戰(zhàn)略的眼光來(lái)實(shí)施成本管理，要在戰(zhàn)略成本管理的系統(tǒng)性推進(jìn)中，與企業(yè)目標(biāo)無(wú)縫對(duì)接，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)提升企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]徐世蘭.企業(yè)成本管理中戰(zhàn)略成本管理方法的應(yīng)用策略探究[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(01).

成本管理論文3

　　【摘要】近年來(lái)影視行業(yè)發(fā)展迅速，其背后帶來(lái)的是行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。各影視公司如何以相對(duì)較低的制作成本實(shí)現(xiàn)較高的發(fā)行收入，實(shí)現(xiàn)收益最大化，成為影視行業(yè)良性發(fā)展的重要因素之一。本文從影視劇制作的特點(diǎn)展開(kāi)分析，對(duì)影視劇制作成本管理中的問(wèn)題進(jìn)行解析，強(qiáng)調(diào)成本管理體系建設(shè)、成本預(yù)算管控及有效執(zhí)行的重要性，并針對(duì)成本管控中的常見(jiàn)問(wèn)題提出改進(jìn)對(duì)策，指出各影視企業(yè)需通過(guò)提升成本管理能力來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　【關(guān)鍵詞】影視行業(yè)；影視制作；成本管理；預(yù)算管理

　　2020年4月17日，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《關(guān)于厲行節(jié)約、共克時(shí)艱，規(guī)范行業(yè)秩序的倡議書(shū)》。倡議書(shū)號(hào)召影視制作行業(yè)謹(jǐn)慎立項(xiàng)，慎重開(kāi)機(jī)，厲行勤儉節(jié)約之風(fēng)。這份倡議書(shū)是在疫情的特定環(huán)境下發(fā)出的，但影視行業(yè)成本資金分配的問(wèn)題一直存在�？v觀近十年影視劇制作成本變化，從十年前的一部劇大幾百萬(wàn)，小幾千萬(wàn)，單集50萬(wàn)左右，增長(zhǎng)到現(xiàn)在的動(dòng)輒上億元一部，單集三四百萬(wàn)，甚至更高，影視劇制作成本大幅增長(zhǎng)，但發(fā)行價(jià)格未同步增長(zhǎng)，使得影視劇的盈利空間受到極大影響，給影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大困擾。成本增長(zhǎng)的主要原因在于：影視劇的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各家制作公司著力于打造精品，優(yōu)質(zhì)劇本價(jià)格日益攀升；拍攝器材設(shè)備、布景日漸采用行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品，攝制成本上升；拍攝質(zhì)量、后期制作精益求精，拍攝周期延長(zhǎng)，費(fèi)用增高；導(dǎo)演、編劇、演員等主創(chuàng)人員報(bào)酬大幅增長(zhǎng)。加上近些年其他行業(yè)巨頭也紛紛跨界進(jìn)軍影視業(yè)，各種資本爭(zhēng)相入圍，國(guó)家監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)，行業(yè)神秘面紗逐步褪去，影視行業(yè)在核算、管理上的弊端就凸顯出來(lái)。影視劇的采購(gòu)方主要為各大電視臺(tái)及優(yōu)愛(ài)騰等視頻網(wǎng)站，播出平臺(tái)播放總量存在天花板，收購(gòu)價(jià)格區(qū)間相對(duì)固定，要想提高企業(yè)利潤(rùn)空間，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本，控制好每部劇的制作成本成為重中之重。針對(duì)影視行業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，這份倡議書(shū)可以一直響應(yīng)，以此控制日漸增長(zhǎng)的影視劇制作成本，讓影視劇成本回歸理性。

　　一、影視產(chǎn)品的特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┲饔^性強(qiáng)，判斷標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

　　影視產(chǎn)品屬于文化消費(fèi)品，與物質(zhì)消費(fèi)品不同，沒(méi)有檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣的客觀標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)觀眾的情感體驗(yàn)和主觀感受來(lái)評(píng)價(jià)。因此，很難用一套或若干個(gè)客觀的指標(biāo)、公式來(lái)事先判斷一部作品的題材、劇本、拍攝技巧、角色表現(xiàn)是否符合觀眾的喜好、迎合市場(chǎng)的要求。如果影視企業(yè)在題材、質(zhì)量控制等方面把握不好，不能很好地理解并滿足觀眾的觀看需求，影視產(chǎn)品就會(huì)面臨銷售不出去的風(fēng)險(xiǎn)。影視劇制作成本具體包括：前期劇本創(chuàng)作與改編服務(wù)費(fèi)；拍攝期演職人員的勞務(wù)、場(chǎng)景、車輛、器材、服裝、化妝、道具、差旅、食宿等各項(xiàng)費(fèi)用；后期剪輯、配音、特技等后期制作費(fèi)。題材不同的劇成本構(gòu)成側(cè)重點(diǎn)各有不同：情節(jié)劇側(cè)重劇情表現(xiàn)，演員片酬成本比重更高；科幻片側(cè)重特效制作，后期制作成本比重較高；古裝年代劇相對(duì)現(xiàn)代都市劇，服化道、置景成本等相對(duì)較高，每部影視劇都具有其獨(dú)特性，每部劇的成本不具有可比性，無(wú)法完全將已成功的項(xiàng)目成本作為其他項(xiàng)目制定成本的參照物。

　�。ǘ�）投資周期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)大

　　影視劇從劇本創(chuàng)作、前期籌備、中期拍攝、后期制作再到發(fā)行、播出，周期較長(zhǎng)，一般要兩年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。影視劇攝制生產(chǎn)過(guò)程中，存在多類風(fēng)險(xiǎn)：一是拍攝過(guò)程中的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，包括演職人員的人身安全和大型道具、置景等設(shè)備器材損壞風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、阻礙拍攝進(jìn)程，若造成演職人員受傷或遇難將使公司承擔(dān)巨額賠償；二是拍攝素材的丟失、毀損風(fēng)險(xiǎn)，此風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成商業(yè)機(jī)密泄露、重拍的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；三是影視劇制作內(nèi)容監(jiān)管政策風(fēng)險(xiǎn)，作為特殊的精神文化產(chǎn)品，其具有鮮明的意識(shí)形態(tài)屬性，我國(guó)對(duì)其實(shí)行較嚴(yán)格的內(nèi)容審查制度。一部影視劇的生產(chǎn)包含了眾多復(fù)雜環(huán)節(jié)，凝聚了眾多參與者的心血，想要保證影視劇順利播出，需要每一個(gè)參與者都擦亮眼睛，為每一個(gè)環(huán)節(jié)上好“保險(xiǎn)”，避免為各種風(fēng)險(xiǎn)買(mǎi)單，產(chǎn)生無(wú)法挽回的嚴(yán)重后果。

　　二、影視公司在成本管控中存在的問(wèn)題

　　（一）預(yù)算制定不細(xì)化，成本結(jié)構(gòu)不合理，預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)

　　影視劇制作各環(huán)節(jié)是緊密相連的系統(tǒng)工程，若缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸伢w系，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)未深入研究劇本，無(wú)法做到各個(gè)環(huán)節(jié)與劇本貼合，未細(xì)化量化各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，僅根據(jù)制片人或團(tuán)隊(duì)人員的經(jīng)驗(yàn)，在總的資金框架下隨意設(shè)定，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算太粗化、可行性差、不可控。影視劇的制作成本預(yù)算由制作成本和勞務(wù)成本兩大塊組成。制作成本包括置景、化妝、服裝、道具等費(fèi)用，這些費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)的變化而變化，管控措施無(wú)法嚴(yán)格實(shí)施，預(yù)算形同虛設(shè)。勞務(wù)成本主要指演職人員的勞務(wù)報(bào)酬，這塊費(fèi)用會(huì)由于主演定價(jià)不透明，結(jié)構(gòu)占比很高不合理。演員市場(chǎng)的'強(qiáng)勢(shì)，使得制片方在演員片酬談判上經(jīng)常處于被動(dòng)劣勢(shì)，會(huì)造成在資金大盤(pán)已確定的情況下，制作費(fèi)用被壓縮，帶來(lái)的直接后果就是影視劇制作不精良，成片畫(huà)面品質(zhì)差，項(xiàng)目效益大打折扣。

　�。ǘ�）成本支出有虛耗，票據(jù)獲取不充分，稅收籌劃不到位

　　影視劇制作過(guò)程屬于短期投資高，專業(yè)性強(qiáng)、工序多的工作，這就需要?jiǎng)〗M管理人員對(duì)人員、場(chǎng)景等現(xiàn)場(chǎng)工作有很高掌控力，若制作團(tuán)隊(duì)不專業(yè)，不能合理、統(tǒng)籌安排場(chǎng)景、演員、物資、道具等，就會(huì)造成相關(guān)演職員人工成本虛耗、租賃場(chǎng)景閑置、采購(gòu)道具派不上用場(chǎng)等各種虛耗浪費(fèi)，另外劇組拍攝完畢若將采購(gòu)的剩余物資回收留作后續(xù)重復(fù)使用，比如服裝，拍攝器材等，則需要發(fā)生專門(mén)存放費(fèi)、人員保管養(yǎng)護(hù)費(fèi)等，否則很難持續(xù)使用。在當(dāng)前的制播環(huán)境下，經(jīng)常出現(xiàn)劇本尚在修改，但因時(shí)間節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)檔期等原因，需提前進(jìn)入拍攝的劇，這種情況下拍攝前制定的預(yù)算，會(huì)在拍攝期間由于導(dǎo)演對(duì)藝術(shù)的要求以及劇本滯后原因，造成實(shí)際執(zhí)行中預(yù)算變動(dòng)很大。因劇本的滯后，相關(guān)場(chǎng)景不明確，整體拍攝計(jì)劃就不夠明確，置景人員無(wú)法統(tǒng)籌安排工作，會(huì)使得部分本可以重復(fù)使用的道具、場(chǎng)景利用率低，會(huì)產(chǎn)生重新購(gòu)買(mǎi)道具、重復(fù)布置場(chǎng)景的浪費(fèi)。影視劇拍攝中的白條現(xiàn)象較多，這是由影視產(chǎn)品的生產(chǎn)特性決定的，白條不可稅前抵扣，無(wú)形中也增加了企業(yè)稅收成本。近些年影視上市企業(yè)越來(lái)越多，劇組成本發(fā)票意識(shí)有所加強(qiáng)，但采購(gòu)時(shí)要求開(kāi)具發(fā)票需要額外增加稅點(diǎn)，同樣使得項(xiàng)目稅收成本加大。另外影視行業(yè)屬于人工成本占高的行業(yè)，人工成本支出往往無(wú)法獲取可抵扣增值稅專用發(fā)票，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體稅負(fù)增加。

　�。ㄈ�）跟投方缺乏專業(yè)判斷力，成本跟蹤管控措施不到位

　　隨著行業(yè)的發(fā)展，大成本劇不斷涌現(xiàn)，聯(lián)合攝制因具有集合社會(huì)資金、分散投資風(fēng)險(xiǎn)、整合創(chuàng)作資源、集中市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)點(diǎn)，越來(lái)越成為影視劇拍攝的常見(jiàn)投資模式。在聯(lián)合攝制中，主投方全權(quán)負(fù)責(zé)制作、拍攝及監(jiān)督事宜，跟投方只根據(jù)合同約定享有的攝制過(guò)程中重大事項(xiàng)知情權(quán)和建議權(quán)，并按照約定比例分享投資收益。對(duì)于一部?jī)|元以上投資的大制作，作為跟投方跟投成本少則兩三千萬(wàn)，多則大幾千萬(wàn)，卻無(wú)法直接監(jiān)控拍攝進(jìn)度，面臨制作過(guò)程中的控制風(fēng)險(xiǎn)。由于具體執(zhí)行工作由主投方控制，若跟投方專業(yè)判斷不強(qiáng)、跟蹤管理不到位，一味地將項(xiàng)目管理權(quán)利交由主控方人員掌控，制作成本實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中無(wú)話語(yǔ)權(quán)，若最終成本超支，將直接影響到影視公司作為跟投方參與聯(lián)合攝制劇目的成功。

　　三、優(yōu)化影視劇制作成本管理的對(duì)策

　�。ㄒ唬┖侠碇贫�預(yù)算，執(zhí)行考核到位

　　一份可操作性強(qiáng)的制作成本預(yù)算是一部影視劇拍攝成本管控好的先決條件。好的項(xiàng)目預(yù)算，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核把關(guān)、充分研讀劇本、借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，多方論證、實(shí)地考察，幾經(jīng)價(jià)格比較制定出來(lái)的。預(yù)算中每項(xiàng)支出預(yù)算均需有據(jù)可依，人數(shù)、天數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等，用同類型同規(guī)模的劇進(jìn)行對(duì)比和差異分析，充分論證預(yù)算制定的合理性；根據(jù)預(yù)期主創(chuàng)陣容、拍攝品質(zhì)，合理估計(jì)演員勞務(wù)，演員勞務(wù)費(fèi)決定了整體預(yù)算的高低，根據(jù)最新政策要求，各影視劇投拍前公示信息必須進(jìn)行“總投資額”和“演員片酬”公示，公示信息更加透明和豐富。在向上級(jí)部門(mén)報(bào)送成片審查時(shí)，必須報(bào)送影視劇實(shí)際執(zhí)行的成本配置比例，包括總投資額、總片酬占總投資額比例，以及主演片酬占總片酬比例。嚴(yán)格執(zhí)行全部演員總片酬不得超過(guò)制作總成本的40%，其中主要演員片酬不得超過(guò)總片酬70%的規(guī)定�？梢钥闯鰢�(guó)家正大力通過(guò)政府干預(yù)措施引導(dǎo)影視行業(yè)投拍資金往制作上靠攏，從而降低單部影視劇的投資總額，此外國(guó)家大力提倡“小正大”題材劇，不只注重演員名氣和流量，而以內(nèi)容為王，綜合考量一部劇的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)演員合理定價(jià)。影視行業(yè)的繁榮發(fā)展出現(xiàn)了越來(lái)越多為行業(yè)提供各類專項(xiàng)服務(wù)的公司，以租代買(mǎi)幾乎可以覆蓋影視制作全環(huán)節(jié)。在橫店、青島等比較成熟的影視城，租賃業(yè)務(wù)幾乎可實(shí)現(xiàn)一條龍服務(wù)。專業(yè)設(shè)備器材、服裝、道具租賃等應(yīng)有盡有，租賃公司專業(yè)的管理方式，大大降低自購(gòu)物品的損壞率、丟失率。而且根據(jù)租賃期長(zhǎng)短，租賃物資達(dá)到一定額度可以享受更為優(yōu)惠的折扣，以降低制作成本；另外，服裝、設(shè)備、道具的租賃，還能避免自購(gòu)形式下剩余物資回收、后續(xù)保管成本的支出，減少成本浪費(fèi)。預(yù)算定好了，嚴(yán)格執(zhí)行最重要。為了強(qiáng)化劇組全體人員的成本管控意識(shí)，在項(xiàng)目開(kāi)機(jī)前應(yīng)由制片人組織召開(kāi)劇組動(dòng)員大會(huì)，制片人和劇組財(cái)務(wù)針對(duì)審核流程、票據(jù)要求、資金收支等提出明確的規(guī)定，用張貼制度，發(fā)放劇組財(cái)務(wù)管理小手冊(cè)等方式強(qiáng)化宣傳，將成本節(jié)約意識(shí)第一時(shí)間灌輸?shù)絼〗M團(tuán)隊(duì)所有人員腦中。開(kāi)機(jī)初期階段尤其要嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)沒(méi)按要求、不符合規(guī)定的費(fèi)用、資金，堅(jiān)決不予報(bào)銷、支付。頭開(kāi)好了，后續(xù)管控則會(huì)順暢很多。劇組財(cái)務(wù)是預(yù)算管控的核心力量，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，確保憑證附件合規(guī)、齊全，并定期向制片人及投資方提供預(yù)算執(zhí)行對(duì)比分析報(bào)告，對(duì)可能出現(xiàn)的超支情況預(yù)警提示，協(xié)助制片人及時(shí)想出解決對(duì)策，即使因?qū)嶋H情況需要在總預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，也需按照預(yù)算調(diào)整制度有的放矢，合理調(diào)整，不能隨意調(diào)節(jié)。制片人要合理安排生產(chǎn)，控制拍攝進(jìn)度，因地制宜地及時(shí)調(diào)整拍攝計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目生產(chǎn)周期。另外可通過(guò)對(duì)制作團(tuán)隊(duì)核心管理人員實(shí)行成本控制獎(jiǎng)懲、考核機(jī)制來(lái)進(jìn)行成本管控。比如對(duì)制片人、制片主任實(shí)行彈性薪酬，明確約定總的制片成本比預(yù)算有節(jié)約或有超支，以節(jié)約數(shù)或超支數(shù)為基準(zhǔn)給出適當(dāng)比例的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)或超支懲罰，以此調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心人員的成本管控積極性。

　　（二）強(qiáng)化合同管理，做好稅收籌劃

　　一部影視劇制作全程簽訂的合同達(dá)到數(shù)百份，大體分為版權(quán)合同，演職員服務(wù)合同，設(shè)備、場(chǎng)地、車輛租賃合同，后期制作服務(wù)合同幾大類，因合同量大，內(nèi)容復(fù)雜，各影視公司務(wù)必在開(kāi)機(jī)前就所有合同進(jìn)行分類，形成各大類型的標(biāo)版合同，只對(duì)需要特殊約定的個(gè)體合同區(qū)別對(duì)待，規(guī)范好合同審批流程，去繁留簡(jiǎn)，按標(biāo)版合同和審批流程有序進(jìn)行，以提升工作效率，減少生產(chǎn)過(guò)程中不必要的法律糾紛和時(shí)間成本浪費(fèi)�？紤]到影視項(xiàng)目各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，要求合同簽訂中須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，所有演職人員勞務(wù)合同、貴重道具租賃合同、設(shè)備租賃合同務(wù)必約定保險(xiǎn)條款，且在每位簽約人員入組之前、設(shè)備物資租入使用之前，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)并生效，避免因安全事故、意外傷害、設(shè)備毀損等帶來(lái)的大額賠償風(fēng)險(xiǎn)，增加劇組不可預(yù)見(jiàn)生產(chǎn)成本。另外主創(chuàng)人員勞務(wù)合同必須明確規(guī)定演藝人員自覺(jué)遵守從業(yè)規(guī)范，包括遵守社會(huì)公德、堅(jiān)守契約精神、尊重合作團(tuán)隊(duì)與合作對(duì)象等十項(xiàng)義務(wù)性、責(zé)任性條款，以及十五項(xiàng)禁止性條款等。此外在預(yù)算范圍內(nèi)簽訂各項(xiàng)合同時(shí)，需就發(fā)票、稅收、付款條款把好關(guān)，并進(jìn)行有效稅收成本分析，盡可能在合理范圍內(nèi)降低稅費(fèi)。合同需明確發(fā)票類型、稅率、開(kāi)票內(nèi)容、付款條件、違約懲罰條款，資金支付方式上將公對(duì)公支付途徑作為首選，通過(guò)積極主動(dòng)的措施，降低白條量、減少零散支出取不到合規(guī)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)，增加增值稅專用發(fā)票的獲取率。在合規(guī)合法的前提下，合理籌劃，降低稅收。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)聯(lián)合攝制劇跟蹤管控力度，爭(zhēng)取主動(dòng)管理權(quán)

　　作為跟投方的影視公司，必須加強(qiáng)跟投劇管控的力度和專業(yè)性，可在聯(lián)合制作協(xié)議里明確要求向劇組派遣專業(yè)財(cái)務(wù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制片人各一名，用這樣的方式從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)層面對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行實(shí)地監(jiān)控。可要求參與合同洽談、簽訂以及合理的稅收籌劃工作，與主控方的財(cái)務(wù)及制片人一起負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)管，進(jìn)行成本分析，定期向跟投公司匯報(bào)項(xiàng)目預(yù)算資金使用情況，及時(shí)掌握資金使用進(jìn)度，確保跟投項(xiàng)目資金合理使用，成本支出透明。總之，為了全面提升影視劇制作成本管控水平，需從影視劇產(chǎn)品的特點(diǎn)出發(fā)，完善成本管控體系建設(shè)、與行業(yè)先進(jìn)的管理水平相接軌，促進(jìn)我國(guó)影視行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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成本管理論文4

　　當(dāng)前，高校食堂經(jīng)營(yíng)者面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 一方面，高校食堂要保證飯菜價(jià)格穩(wěn)定；另一方面，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素影響，原材料、燃料、人工等要素價(jià)格不斷上漲，高校食堂成本管理水平整體落后。 以杭州下沙大學(xué)城的高校食堂為例，普遍狀況是：高校食堂員工的成本意識(shí)薄弱，專業(yè)水平普遍較低；成本控制手段落后，忽視了事前的預(yù)測(cè)和預(yù)算分析，以及事后的反饋與總結(jié)，采購(gòu)與物流過(guò)程的內(nèi)控和監(jiān)督不完善，基礎(chǔ)核算工作薄弱，影響高校食堂的成本控制；考核主體不明，責(zé)權(quán)利考核脫鉤。 面對(duì)價(jià)格穩(wěn)定和成本上漲的雙重壓力，實(shí)施預(yù)算管理、加強(qiáng)成本控制成為高校食堂破解這一難題的必然選擇， 是高校食堂維持正常經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展的根本途徑。 本文基于高校食堂成本管理現(xiàn)狀，提出了高校食堂加強(qiáng)預(yù)算管理與成本控制的對(duì)策與措施。

　　1建立和完善高校食堂的預(yù)算管理體系

　　預(yù)算管理是涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)管理體系， 是整合企業(yè)物流、資金流、信息流和人力資源的必要經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需多部門(mén)、多環(huán)節(jié)、多層次共同完成，要求部門(mén)之間、上下級(jí)之間，團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，建立責(zé)任中心。 預(yù)算管理要以人為本，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，圍繞責(zé)任中心，建立管理組織、管理制度與方案、考核獎(jiǎng)罰機(jī)制等相配套的管理體系，關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。 預(yù)算管理是內(nèi)部控制的重要組成部分，健全的預(yù)算管理能促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的實(shí)施水平又在一定程度上影響預(yù)算管理水平，因此預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效實(shí)施的衡量標(biāo)準(zhǔn)和重要的管理手段。

　　在高校食堂的成本管理中，評(píng)價(jià)考核矛盾突出。 一些單位沒(méi)有實(shí)行成本責(zé)任中心管理，沒(méi)有形成一套以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析為主要內(nèi)容的管理體系，沒(méi)有與食堂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切結(jié)合。 成本控制如果不能落實(shí)到具體的責(zé)任主體，考核也就無(wú)從談起。 預(yù)算管理體系的建立和完善，將有效地解決此類問(wèn)題。

　　2樹(shù)立全員成本控制理念

　　（1）領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。高校食堂管理者應(yīng)向全體員工宣傳成本控制理念，如某高校食堂負(fù)責(zé)人在每年的工作計(jì)劃中都把成本控制作為重要的工作來(lái)部署， 各食堂負(fù)責(zé)人也通過(guò)每日例會(huì)、宣傳海報(bào)等進(jìn)行成本管理的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本控制意識(shí)。

　　（2）樹(shù)立全員成本控制理念，實(shí)施內(nèi)部責(zé)任成本制度，多級(jí)分解。通過(guò)確定量化控制標(biāo)準(zhǔn)，多源頭逐級(jí)分解成本控制指標(biāo)，落實(shí)到各部門(mén)、班組和個(gè)人，最終實(shí)現(xiàn)歸口分級(jí)管理，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本控制的積極性、創(chuàng)造性。 每月責(zé)任成本考核做到公正公開(kāi)，使每個(gè)責(zé)任成本管理單位都能重視成本控制工作，每個(gè)員工都關(guān)心成本。

　　3做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作，夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)

　　部分高校食堂成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，給成本控制帶來(lái)極大困難。例如：入庫(kù)材料資原始記錄較詳盡，而驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、領(lǐng)退料各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性不夠。由于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整并缺乏真實(shí)可靠性，不僅導(dǎo)致用料上的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生，更重要的是嚴(yán)重制約了成本計(jì)劃、成本決策的制定�；�于此，高校食堂應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作， 夯實(shí)成本控制基礎(chǔ)。

　�。�1）建立健全成本管理的各項(xiàng)制度 ，如材料采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收 、出庫(kù)領(lǐng)用、物品盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)控考核等制度，對(duì)管理者和員工的行為起指導(dǎo)和約束的作用。 在各項(xiàng)成本預(yù)算管理制度中，建立和完善高校食堂原材料采購(gòu)管理的內(nèi)控和監(jiān)督制度是至關(guān)重要的。 首先，要完善食堂原材料采購(gòu)部門(mén)的內(nèi)部管理制度，編制規(guī)范的工作流程，明確崗位分工，確定崗位職責(zé)，把每個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到人，責(zé)任明確到人。 其次，加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立和完善采購(gòu)信息系統(tǒng)，將采購(gòu)信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，不僅提高了采購(gòu)部門(mén)的工作效率和質(zhì)量，也給財(cái)務(wù)部門(mén)的成本核算帶來(lái)了便捷。再次，實(shí)施采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效考核制度，采用量化指標(biāo)和日常工作表現(xiàn)相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，將考核與員工績(jī)效薪酬掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核制度，可以增強(qiáng)員工的責(zé)任心，以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作，減少日常工作的差錯(cuò)率，保證了材料核算原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，建立合理有效的'采購(gòu)監(jiān)督體系， 防止利用關(guān)系交易或賄賂手段獲取供貨資格，影響食堂原材料的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量。

　�。�2）加強(qiáng)成本信息化管理，做好成本的原始記錄。高校食堂消耗的原材料品種多、數(shù)量大，成本核算員需要借助倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)或物流管理系統(tǒng)等軟件，準(zhǔn)確、及時(shí)核算成本費(fèi)用，為成本預(yù)算管理提供依據(jù)。

　�。�3）食堂工作的規(guī)范化、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化。①食堂工作的規(guī)范化。 擬訂食堂管理各項(xiàng)工作的流程和運(yùn)行方式，保證食堂管理工作有條不紊，以此提高食堂管理的效率、效益和服務(wù)質(zhì)量，制訂操作程序時(shí)要兼顧縱向。 ②服務(wù)模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化。 通過(guò)工作結(jié)構(gòu)分解，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作模塊化、具體化，所有的工作人員用模塊標(biāo)準(zhǔn)定責(zé)，按照崗位確定工作標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)辦事；同時(shí)，開(kāi)展優(yōu)秀大鍋菜廚師評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)校食堂大鍋菜廚師樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，不斷提高大鍋菜烹飪技術(shù)水平。

　　4以財(cái)務(wù)預(yù)算強(qiáng)化高校食堂成本管理的事前控制

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是高校食堂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的起點(diǎn)與依據(jù)， 在上年年末，高校食堂應(yīng)根據(jù)本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合本年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算表，主要包括收入、成本及各項(xiàng)費(fèi)用，以及資產(chǎn)購(gòu)置等內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)編制中，利用標(biāo)桿法、彈性預(yù)算法等編制方法，對(duì)不合理的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，制定科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算金額。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算及集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，管理層與部門(mén)、食堂負(fù)責(zé)人簽訂具體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為財(cái)務(wù)控制的手段。 量化本年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，有利于各部門(mén)加強(qiáng)內(nèi)部控制，尤其是成本費(fèi)用控制。

　　5強(qiáng)化預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的過(guò)程管理

　　在預(yù)算管理中，應(yīng)關(guān)注結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。 采購(gòu)、加工、用工是食堂成本控制的重要環(huán)節(jié)，這3個(gè)方面的預(yù)算現(xiàn)場(chǎng)控制，體現(xiàn)了預(yù)算結(jié)果與監(jiān)控過(guò)程相統(tǒng)一。

　　5.1 采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制

　　高校食堂原材料品種繁多、數(shù)量巨大，加上對(duì)鮮活度、品質(zhì)、保質(zhì)期要求苛刻，采購(gòu)難度較大；同時(shí)，由于采購(gòu)機(jī)制不健全，采購(gòu)方式創(chuàng)新不足，采購(gòu)部門(mén)缺乏計(jì)劃，致使采購(gòu)成本不斷提高，這直接導(dǎo)致原料成本在高校食堂餐飲成本中的比重越來(lái)越大。 為此，應(yīng)將采購(gòu)作為高校食堂經(jīng)營(yíng)管理中的首要環(huán)節(jié)，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高校食堂可通過(guò)以下措施有效控制采購(gòu)成本。

　　（1）抓好食堂原材料的全過(guò)程管理 ，從 采購(gòu) 、入庫(kù)驗(yàn)收 、倉(cāng)庫(kù)管理到加工銷售，都應(yīng)加強(qiáng)成本控制。第一，采購(gòu)之前做好市場(chǎng)調(diào)查工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，綜合供應(yīng)商資質(zhì)和業(yè)績(jī)等因素來(lái)進(jìn)行審查和選擇；同時(shí)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和約束機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰杜絕關(guān)系交易；遵循保障性和效益性原則，科學(xué)地編制采購(gòu)計(jì)劃，既能保證滿足日常需要，還要留有一定的余地，以應(yīng)對(duì)就餐人員的變動(dòng)。第二，建立和完善食堂主要原材料采購(gòu)的公開(kāi)招標(biāo)制度，招標(biāo)過(guò)程必須公開(kāi)透明，在專門(mén)的監(jiān)控部門(mén)監(jiān)督下進(jìn)行。 第三，食堂原材料要實(shí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，對(duì)庫(kù)存材料采用 ABC 分類管理模式，確定各類原材料的合理庫(kù)存，做到對(duì)缺貨和超庫(kù)存嚴(yán)格控制，既要避免缺貨影響正常供應(yīng)又要避免超庫(kù)存占用資金，堅(jiān)持先進(jìn)先出，防止過(guò)期變質(zhì)，做好食品安全工作。

　　（2）充分利用高校后勤聯(lián)配中心平臺(tái)及 “農(nóng) 校對(duì)接 ”方式 ，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原材料。 聯(lián)配中心采購(gòu)是指各高校后勤聯(lián)合起來(lái)，利用數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)對(duì)采購(gòu)價(jià)格取得主動(dòng)權(quán)進(jìn)行采購(gòu)并配送到各高校的一種方式。在此采購(gòu)模式下，需方的市場(chǎng)需求量擴(kuò)大，按照商品流通的一般規(guī)律，隨著總量的增大，單位商品的采購(gòu)成本必然下降，單位商品附加的服務(wù)成本也會(huì)隨之下降，從而使商品的價(jià)格降低。 “農(nóng)校對(duì)接”即農(nóng)產(chǎn)品與高校食堂直接對(duì)接，高校食堂需要什么，農(nóng)民就生產(chǎn)什么。在“農(nóng)校對(duì)接”過(guò)程中，省掉了農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)的許多流通環(huán)節(jié)，降低了交易成本；同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性也更有保障。

　　5.2 生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

　　規(guī)范高校食堂原材料的加工流程，創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，爭(zhēng)取最大限度地利用原材料。

　�。�1）規(guī)范 加工流程 ，加強(qiáng)日常監(jiān)督 ，強(qiáng)化技能培訓(xùn) ，提升勞動(dòng)效率。食堂管理部門(mén)應(yīng)制定和規(guī)范適合本校食堂的切實(shí)可行的食品加工流程，包括清洗、加工、烹飪、出售等環(huán)節(jié)，細(xì)化每個(gè)工序，建立質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強(qiáng)化員工日常培訓(xùn)，定期開(kāi)展技能比賽，把標(biāo)準(zhǔn)化的加工流程落到實(shí)處，提高技術(shù)水平，少出廢品；根據(jù)科學(xué)的銷售預(yù)測(cè)，制訂合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少剩余飯菜，并將員工的操作規(guī)范程度與考核掛鉤。

　�。�2）創(chuàng)新加工模式，加強(qiáng)部門(mén)合作，實(shí)現(xiàn)有效利用。 通過(guò)創(chuàng)新加工模式提升配菜合理程度、提高原材料出料率。 對(duì)于采購(gòu)時(shí)整體部位價(jià)格一致的部分原材料，經(jīng)過(guò)加工分解后，各部分的價(jià)值就不同了，可加工成不同的菜品，實(shí)現(xiàn)不同利潤(rùn)率，使分解后利潤(rùn)總和超過(guò)原有價(jià)值。例如，提供高檔小炒的餐廳，可以將炒菜用剩的下腳料，轉(zhuǎn)給大眾食堂作為原材料再利用。 也可以根據(jù)高校的實(shí)際情況，對(duì)食品加工環(huán)節(jié)實(shí)行車間流水線操作模式。比如，水餃需求量較大的學(xué)校，可以成立水餃車間，負(fù)責(zé)除水餃烹飪之外的所有加工環(huán)節(jié)及配送工作， 車間的工作人員分成洗菜、 切菜、配菜、和面皮、包餃子等幾個(gè)崗位，根據(jù)每天的預(yù)訂量制作水餃并配送至各食堂；如遇特殊情況實(shí)際制作量大于需求量的，還可提前張貼通知，將剩余生水餃供應(yīng)給師生自己烹飪。

　　（3）狠抓節(jié)能降耗，打造低碳食堂。①節(jié)能降耗，從我做起。首先培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)， 并將節(jié)能降耗與員工績(jī)效考核掛鉤，形成節(jié)能降耗全員參與的局面；其次做好食堂節(jié)能降耗的宣傳教育工作，使廣大師生了解食堂節(jié)能降耗的理念和實(shí)施細(xì)則，使師生意識(shí)到節(jié)能降耗并非口號(hào)，而是“從我做起，匹夫有責(zé)”。 ②改造供能模式，尋找低碳高效能源。 充分利用太陽(yáng)能、風(fēng)能等能源，減少對(duì)電能及燃?xì)獾睦�用；合理利用各種節(jié)能燈源，提高燈源的發(fā)光率；制訂分時(shí)段分地區(qū)節(jié)能方案，節(jié)約單元能耗和總能耗，降低單位生產(chǎn)成本。 ③科技節(jié)能，事半功倍。 有條件的食堂可以適度引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過(guò)設(shè)備更新，降低水電氣消耗，同時(shí)節(jié)約勞動(dòng)力成本。 如全自動(dòng)的米飯生產(chǎn)線可以節(jié)約 2/3 的勞動(dòng)力成本，全自動(dòng)的洗碗機(jī)可以節(jié)約 2/3 的水能耗成本。

　　5.3 用工環(huán)節(jié)的成本控制

　　用工費(fèi)用的連年上漲，給食堂部門(mén)帶來(lái)的壓力不斷增大。

　　（1） 食堂管理部門(mén)應(yīng)聯(lián)合人力資源部 ， 根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，科學(xué)做好食堂員工的定崗定編工作，做到按需設(shè)崗，因崗設(shè)人，同時(shí)徹底消除食堂部門(mén)中職能相互重疊的現(xiàn)象，減少人員編制。

　�。�2）加強(qiáng)對(duì)員工的技 能培訓(xùn) ，利用定期開(kāi)展的技能比賽 ，提高操作熟練程度，提高勞動(dòng)質(zhì)量和效率，降低單位勞動(dòng)力成本。

　�。�3）高校后勤應(yīng)完善員工的薪酬和職務(wù)晉升體系 ，給具有管理經(jīng)驗(yàn)、高技能的優(yōu)秀員工提供施展才華的平臺(tái)和空間。 一方面能夠有效維護(hù)食堂員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定， 另一方面能夠及時(shí)為食堂補(bǔ)充新鮮血液。 高校食堂可以有效利用勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包，降低食堂的用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。

　　參考文獻(xiàn)：

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　�。�3］ 朱善 秒 .物 價(jià) 上漲對(duì)高校餐飲成本控制與思考 ［J］． 高 校 后勤研究 ，20xx（2）.

成本管理論文5

　　我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，在石油化工領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，目前市場(chǎng)上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)開(kāi)始著手研究采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究，因?yàn)樵撓到y(tǒng)直接關(guān)系到石油化工項(xiàng)目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購(gòu)管理這一點(diǎn)出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，對(duì)投資和回報(bào)做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費(fèi)，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。

　　1石油化工行業(yè)采購(gòu)管理的特點(diǎn)

　　石油化工項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是指從市場(chǎng)中獲得物資和建材以及一些輔材的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì)接觸到供應(yīng)商和采購(gòu)商的一些服務(wù)關(guān)系，以及一些賬單往來(lái)，這些都是采購(gòu)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)一些制定計(jì)劃、組織采購(gòu)、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)程等項(xiàng)目，來(lái)完成采購(gòu)工作。因?yàn)槭�油化工�?xiàng)目不同于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，他的采購(gòu)周期和供貨周期都比一般項(xiàng)目要長(zhǎng)，在采購(gòu)過(guò)程中的制約因素也比正常項(xiàng)目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項(xiàng)目的地理位置較為特殊，因此采購(gòu)管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購(gòu)項(xiàng)目有著很多不同點(diǎn)，但是他們具有共同的特點(diǎn)就是都影響著項(xiàng)目的成本。

　　2影響采購(gòu)成本的主要因素

　　我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目存在著很多問(wèn)題，在采購(gòu)成本方面的`問(wèn)題尤為突出，一般情況下，影響采購(gòu)成本的原因分為兩類，一類是，設(shè)計(jì)所帶來(lái)，另一類是，采購(gòu)因素所帶來(lái)的。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開(kāi)始的伊始階段，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的研究分析，因此設(shè)計(jì)階段直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的80%以上，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段偏于理論設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)行選材或者工程建設(shè)，所以設(shè)計(jì)方案偏離實(shí)際是非常正常的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致 最終的成本超出預(yù)算，大部門(mén)情況下，設(shè)計(jì)都會(huì)給出一個(gè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在范圍內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)還是可以進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響至關(guān)重要。在采購(gòu)方面，主要是由于采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)質(zhì)量決定，不合理的計(jì)劃安排，供應(yīng)商價(jià)格不合理，供應(yīng)商提供質(zhì)量差的建材，這些采購(gòu)方面的問(wèn)題存在對(duì)石油化工建設(shè)直接造成了成本增加。

　　3石油化工工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中成本控制的措施

　　通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的進(jìn)一步約束來(lái)實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。采購(gòu)管理的全過(guò)程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項(xiàng)目所投入的資金充分利用，減少浪費(fèi)，最大程度的使石油化工項(xiàng)目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。

　　3.1制定合理的采購(gòu)合同

　　采購(gòu)合同需要根據(jù)承包方和采購(gòu)方需求能力和供貨能力而定，采購(gòu)方根據(jù)自身需要，設(shè)計(jì)需要，預(yù)期建材準(zhǔn)備等因素來(lái)制定合約，供應(yīng)商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。一般情況下，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)，采購(gòu)方最終項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，結(jié)束與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。這個(gè)過(guò)程所選用的采購(gòu)模式一定要最大化的降低成本，對(duì)成本控制做最優(yōu)化處理，因?yàn)槠渲苯佑绊懯�油化工�?xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及工程造價(jià)。

　　3.2對(duì)采購(gòu)進(jìn)行合理的預(yù)算

　　因?yàn)檎麄�(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程需要有一個(gè)合理的資金流動(dòng)鏈，并不是所有的資金都用在采購(gòu)商，因?yàn)槿肆�資源和電力水利等輔助項(xiàng)目都是需要資金來(lái)源的，因此，在采購(gòu)之前要做好合理的預(yù)算，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該或多少預(yù)算，科學(xué)的合理的預(yù)算能夠使工程順利進(jìn)行，并且不會(huì)因此耽誤工期。再有就是考慮供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品利潤(rùn)，在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該弄清晰，不要給供應(yīng)商過(guò)高的利潤(rùn)，否則直接增加石油化工項(xiàng)目的建設(shè)成本。

　　3.3對(duì)石油化工項(xiàng)目中供應(yīng)商進(jìn)行分類

　　一般可以分為三級(jí)供應(yīng)商，每級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該采取不同的管理辦法，一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認(rèn)證為免檢產(chǎn)品，三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將取消其供應(yīng)資格。二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級(jí)供應(yīng)商的位置是不確定的，石油化工項(xiàng)目管理組應(yīng)該按照一定的頻率對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察。評(píng)估結(jié)果定時(shí)公布。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　我國(guó)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)給予足夠的重視，因?yàn)橐粋�(gè)國(guó)家的石油經(jīng)濟(jì)影響到的國(guó)際影響力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否處于世界前列和國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系。因此在石油經(jīng)濟(jì)日益重要的今天，對(duì)石油工程建設(shè)應(yīng)該給予足夠的重視，對(duì)其采購(gòu)管理影響到的成本問(wèn)題應(yīng)該加大研究力度。因此，在進(jìn)行成本研究時(shí)，最主要的因素就要考慮到采購(gòu)管理，采購(gòu)管理直接影響石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程又是采購(gòu)管理的兩個(gè)重要影響因素。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文6

　　［摘要］坪北油田屬于典型的低滲、低壓、低產(chǎn)的“三低”油田，油井本身無(wú)自然產(chǎn)量，均需壓裂改造投產(chǎn)，且單井產(chǎn)量低，開(kāi)發(fā)難度大。近三年來(lái)，成本剛性上漲的因素增多，成本控制壓力逐年加大，急需采取有效的措施，對(duì)成本進(jìn)行管控，實(shí)現(xiàn)坪北油田的效益開(kāi)發(fā)。因此，針對(duì)低油價(jià)下的全員成本目標(biāo)管理進(jìn)行探討，對(duì)實(shí)現(xiàn)油田的穩(wěn)產(chǎn)增效意義重大。

　　［關(guān)鍵詞］坪北油田；降本增效；成本管理

　　坪北經(jīng)理部是一個(gè)油氣生產(chǎn)單位，現(xiàn)年產(chǎn)原油１７萬(wàn)噸。在經(jīng)歷連續(xù)１４年的穩(wěn)產(chǎn)后，自然遞減和含水上升速度逐年加快，并且國(guó)際油價(jià)持續(xù)低位徘徊。面臨這一嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，坪北經(jīng)理部牢固樹(shù)立“原油價(jià)格不可控，一切成本皆可控”的理念，持續(xù)深化全員成本目標(biāo)管理，在精細(xì)化管理和成本管控方面取得了較好的效果。

　　１倡導(dǎo)節(jié)約型成本管理，實(shí)行降本增效可控化

　�。保�實(shí)行全員成本核算管理。

　　一是落實(shí)全員成本控制責(zé)任。建立健全經(jīng)理部、采油管理區(qū)、班組平臺(tái)三級(jí)責(zé)任控制體系，把成本費(fèi)用全部分解至責(zé)任單位，明確各崗位、各環(huán)節(jié)的任務(wù)指標(biāo)和管理責(zé)任，使各層級(jí)成本完整、責(zé)權(quán)對(duì)等。

　　二是明晰全員成本管理考核。通過(guò)一系列成本核算、考核及季度檢查，及時(shí)兌現(xiàn)，保障全員成本管理工作有效執(zhí)行。

　　三是細(xì)化全員成本控制管理層級(jí)。對(duì)基礎(chǔ)管理單元采油平臺(tái)的生產(chǎn)材料、水電損耗、油井作業(yè)以及日常維護(hù)等成本支出，實(shí)行成本控制貨幣化模擬管理，按季度對(duì)貨幣化成本的節(jié)超額進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　經(jīng)理部層面重點(diǎn)抓好“三項(xiàng)管控”：

　　一是抓重點(diǎn)成本管控。把材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)和油井維護(hù)費(fèi)用、修理費(fèi)等可控成本，縱向分解到各基層站隊(duì)，橫向分解到各專業(yè)項(xiàng)目組，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式下達(dá)，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)；

　　二是抓非生產(chǎn)性費(fèi)用管控。對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)等費(fèi)用按適當(dāng)?shù)谋壤龎嚎s，指標(biāo)內(nèi)限額使用，對(duì)預(yù)算外或大額支出須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)集體討論決策；

　　三是抓日常工作管控。嚴(yán)控接待規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報(bào)銷制度，控制會(huì)議規(guī)模和支出，辦公費(fèi)實(shí)行定期申報(bào)，物資配送站集中采購(gòu)發(fā)放，控制變動(dòng)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，鼓勵(lì)各基層單位修舊利廢，開(kāi)展生產(chǎn)自救，組織開(kāi)展義務(wù)勞動(dòng)，修建攔水壩和護(hù)坡，將全員成本管理落到實(shí)處。

　　２）總結(jié)推廣成本管理辦法。坪北油田采油平臺(tái)是坪北油田生產(chǎn)管理最基本的單元。為最大限度激活這個(gè)最小細(xì)胞，坪北經(jīng)理部在不斷推進(jìn)“平臺(tái)小經(jīng)理量化考核”工作的同時(shí)，持續(xù)創(chuàng)新推廣采油平臺(tái)成本管理的成功辦法。

　　一是實(shí)行平臺(tái)管理“三三工作法”，就是清楚知道平臺(tái)管理現(xiàn)狀、油井生產(chǎn)情況、崗位職責(zé)明細(xì)，努力打造現(xiàn)場(chǎng)管理干凈整潔規(guī)范化、井筒管理一絲不茍精細(xì)化、平臺(tái)建設(shè)綠化美化庭院化，要學(xué)會(huì)在成本、產(chǎn)量和效益上精打細(xì)算。教育引導(dǎo)職工明確責(zé)任，精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)效益最大化。

　　二是明確成本管理目標(biāo)。采油管理區(qū)每年年初將材料、修理費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等可控成本依據(jù)平臺(tái)的實(shí)際情況分解到各采油平臺(tái)，與每個(gè)平臺(tái)小經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，明確平臺(tái)產(chǎn)量、成本效益、現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)。

　　三是鼓勵(lì)全員技術(shù)革新降本。經(jīng)理部在采油平臺(tái)推廣應(yīng)用自行研制的國(guó)家新型實(shí)用專利《自循環(huán)加熱爐水封式冷凝管裝置》，可節(jié)約用水１２００方／年，節(jié)約套管氣用量２．３萬(wàn)方／年。平臺(tái)職工通過(guò)冬季堅(jiān)持每天將輕質(zhì)油回灌套管，年降低清防蠟劑用量４０％。近幾年，在油井、注水量和用電設(shè)備“三增加”的情況下，各項(xiàng)可控成本得到較好控制。

　　３）開(kāi)展全員成本管理建議活動(dòng)。坪北經(jīng)理部全員成本控制管理精細(xì)到每一道工藝流程、每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)管理單位、每一個(gè)平臺(tái)崗位，讓所有員工都積極參與并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。通過(guò)廣泛開(kāi)展金點(diǎn)子、合理化建議征集活動(dòng)，實(shí)施“十萬(wàn)換一萬(wàn)”獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分體現(xiàn)全員成本目標(biāo)管理，有效激發(fā)了廣大員工的'積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與個(gè)人的互助雙贏。比如：借助修井機(jī)反復(fù)快速大幅度活動(dòng)管柱，消除泵筒內(nèi)氣體及堵塞物，節(jié)約作業(yè)成本；針對(duì)“小排距、小井距”的井網(wǎng)，采用“小砂量、小排量、小前置流量”壓裂工藝，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；利用油井伴生氣加熱鍋爐、取暖、發(fā)電，從而降低煤炭消耗量和電費(fèi)等，實(shí)現(xiàn)天然氣綜合利用。

　　２推行實(shí)用型工程管理，實(shí)行運(yùn)行成本最低化

　�。保┘訌�(qiáng)地面工程建設(shè)控制。一是突出項(xiàng)目前期論證。凡是投資項(xiàng)目，經(jīng)理部組織技術(shù)、安全、環(huán)保、經(jīng)營(yíng)等職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)反復(fù)論證后實(shí)施。二是突出優(yōu)化實(shí)施方案。根據(jù)產(chǎn)建區(qū)井位的整體部署，結(jié)合地面條件，按照少花錢(qián)、多打井的原則，優(yōu)化地面井位，節(jié)約鉆井進(jìn)尺。采用叢式井鉆井技術(shù)，就近挖掘或整合現(xiàn)有平臺(tái)資源，極大減少了因新推平臺(tái)、鋪路搭橋、井隊(duì)搬遷、物資配送以及連續(xù)鉆探帶來(lái)的成本支出。三是突出項(xiàng)目監(jiān)控協(xié)調(diào)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施跟蹤管理，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。一方面，狠抓質(zhì)量監(jiān)控。在鉆井、試油過(guò)程中實(shí)行２４小時(shí)駐井監(jiān)督，根據(jù)地面、地下情況，優(yōu)化施工工序，確保施工質(zhì)量。另一方面，狠抓組織協(xié)調(diào)。在鉆前、投產(chǎn)過(guò)程中組織人員現(xiàn)場(chǎng)確定施工方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，避免重復(fù)建設(shè)，確保產(chǎn)建地面配套一步到位。

　�。玻┘訌�(qiáng)井下作業(yè)控制。一是強(qiáng)化作業(yè)用料管理，嚴(yán)格控制下井用料。二是發(fā)揮一體化運(yùn)行小組的管理優(yōu)勢(shì)，大力優(yōu)化工藝措施和方案設(shè)計(jì)，壓減無(wú)效低效工作量。三是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制及效果分析。每月組織召開(kāi)作業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月作業(yè)完工井進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收分析。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理考核，從“方案優(yōu)化、主材管理、質(zhì)量監(jiān)控”等環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，制定切實(shí)的管理辦法及考核細(xì)則，并嚴(yán)格按照考核規(guī)定落實(shí)兌現(xiàn)。五是挖掘內(nèi)部作業(yè)潛力，深入開(kāi)展節(jié)點(diǎn)優(yōu)化運(yùn)行提速，加大自營(yíng)作業(yè)工作量，從嚴(yán)控制外委作業(yè)工作量。

　�。常┘訌�(qiáng)自主維修成本控制。一是嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，抓好招投標(biāo)、合同簽訂、審計(jì)和結(jié)算付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性修理費(fèi)用。二是加大自營(yíng)維修工作力度，積極開(kāi)展抽油機(jī)維修安裝、管線補(bǔ)換、管網(wǎng)改造、低壓線路保養(yǎng)及車輛、泵類、設(shè)備保養(yǎng)等自營(yíng)維修工作。三是通過(guò)加強(qiáng)修理費(fèi)結(jié)算流程的運(yùn)行監(jiān)控工作，發(fā)揮審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控等部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，規(guī)范修理費(fèi)結(jié)算渠道及結(jié)算進(jìn)程，確保修理費(fèi)賬務(wù)核算的及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　３實(shí)施規(guī)范化控制管理，實(shí)行投資成本最優(yōu)化

　�。保﹪�(yán)格全面預(yù)算管控。按照“全員、全面、全過(guò)程”的預(yù)算思路和效益優(yōu)先的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，下達(dá)業(yè)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)成本預(yù)算的編制、控制和分析。通過(guò)編制年度、月度預(yù)算，分解責(zé)任成本，開(kāi)展月度、季度、半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和專題分析，實(shí)施預(yù)算預(yù)警，嚴(yán)格指標(biāo)考核，保障了成本費(fèi)用的有效受控。

　　２）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度管控。按照總部“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”的總體要求，堅(jiān)持用制度管人，按程序辦事。一方面，健全完善制度。根據(jù)內(nèi)控制度的權(quán)責(zé)調(diào)整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，多次修訂了《坪北經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)范》，對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿和報(bào)表管理等基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，明確成本費(fèi)用和各專項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支范圍及內(nèi)控審批權(quán)限；另一方面，抓好制度落實(shí)。嚴(yán)格“一支筆”審批制度，大額度資金支出必須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，禁止私設(shè)“小金庫(kù)”、白條抵庫(kù)、濫發(fā)補(bǔ)貼等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。在此基礎(chǔ)上，定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)自查自糾和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察，確保制度執(zhí)行有力、監(jiān)管到位。

　�。常﹪�(yán)格重點(diǎn)成本管控。針對(duì)近幾年電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料成本等重點(diǎn)費(fèi)用控制難，坪北水患危害不可預(yù)見(jiàn)的實(shí)際，經(jīng)理部把這些難點(diǎn)作為成本控制的重點(diǎn)，先后成立了燃動(dòng)力、電力、材料、水患治理等８?jìng)�(gè)項(xiàng)目組，各項(xiàng)目組結(jié)合實(shí)際，瞄準(zhǔn)控制目標(biāo)，千方百計(jì)控制成本。

　　綜上所述，企業(yè)的成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理工程，涉及產(chǎn)供銷各崗位、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)增效的重要來(lái)源。只有全員參與，全過(guò)程管控，采取科學(xué)、行之有效的管理辦法，成本管理工作才能為企業(yè)帶來(lái)可觀的效益。

　　［參考文獻(xiàn)］

　�。郏保輨⑿郾螅�試論井下作業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建［Ｊ］．江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，２０１３，２６（６）：１００－１０３．

成本管理論文7

　　摘 要：隨著醫(yī)院改革的深化和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，醫(yī)院面臨日趨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。引進(jìn)成本核算，加強(qiáng)成本管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)走“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”之路是醫(yī)院加強(qiáng)自身約束，提高效益的一個(gè)行之有效的方法，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行詳細(xì)的探討，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院；成本核算；管理

　　目前，全國(guó)許醫(yī)院紛紛開(kāi)展成本核算工作，但由于醫(yī)療行業(yè)的特殊性和成本核算管理的初始性，使成本核算缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在當(dāng)前日趨激烈的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，建立一新型的成本核算及成本控制機(jī)制已是勢(shì)在必行。只有通過(guò)科學(xué)的成本核算等經(jīng)濟(jì)管理手段來(lái)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)，才能提高生存能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，我院也正準(zhǔn)備實(shí)行成本核算，筆者借此對(duì)醫(yī)院成本核算談幾點(diǎn)自己的認(rèn)識(shí)和建議。

　　一、認(rèn)識(shí)成本核算、成本控制的重要性

　　1、醫(yī)院的性質(zhì)要求醫(yī)院實(shí)行成本核算

　　醫(yī)院是一個(gè)以為社會(huì)提供醫(yī)療產(chǎn)品的社會(huì)公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其服務(wù)目的是為社會(huì)產(chǎn)出健康，其服務(wù)對(duì)象是屬于哲學(xué)范疇的具有鮮明社會(huì)屬性與經(jīng)濟(jì)屬性的人類個(gè)體。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為了保持醫(yī)院長(zhǎng)期穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展，醫(yī)院應(yīng)確立“以患者為中心的服務(wù)模式”，“以成本核算為核心的經(jīng)營(yíng)管理方式”，“以內(nèi)涵建設(shè)為重點(diǎn)的發(fā)展思路”，較好地處理經(jīng)濟(jì)與人、經(jīng)濟(jì)與物、經(jīng)濟(jì)與業(yè)務(wù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的關(guān)系。醫(yī)院實(shí)行成本核算，加強(qiáng)成本控制和管理，可以充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，增強(qiáng)廣大職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、費(fèi)用意識(shí)，有效地利用人力、物力、財(cái)力，以最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的'經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平、醫(yī)療質(zhì)量、工作效益的提高。

　　2、醫(yī)院實(shí)行成本核算的前提

　　醫(yī)院的成本核算應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下，增收節(jié)支，講求經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，醫(yī)療服務(wù)的價(jià)值是通過(guò)特殊的手段、特殊的方式向社會(huì)提供的，它在生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)，都是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，例如：醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置、各種物資材料的采購(gòu)等，醫(yī)院的成本核算不僅要融入一般市場(chǎng)活動(dòng)中，還必須參與醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)醫(yī)療成本核算，降低運(yùn)營(yíng)成本，減輕患者負(fù)擔(dān)，可以提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力，逐步實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)，提高患者就醫(yī)的滿意度，建立起良好的醫(yī)療信譽(yù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本的最優(yōu)化管理。

　　二、組建成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組

　　在醫(yī)院成本核算工作中，需要建立統(tǒng)—的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組�？梢杂梢载�(cái)務(wù)科為主的幾名成本核算員負(fù)責(zé)實(shí)施具體的成本核算工作，各職能部門(mén)、科室及管理部門(mén)要配合、協(xié)調(diào)，為成本核算工作及時(shí)、準(zhǔn)確地提供據(jù)資料，各科室也要設(shè)立1名兼職核算員，協(xié)助科主任對(duì)本科室的收入、支出及醫(yī)護(hù)人員的工作量等及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收集整理，使成本核算工作更加規(guī)范化，制度化。各醫(yī)院可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，設(shè)立適合于本院實(shí)際的成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，以實(shí)現(xiàn)成本管理工作的規(guī)范、高效、統(tǒng)一。同時(shí)，也使醫(yī)院的管理提升到更高的檔次。

　　三、做好基礎(chǔ)工作，確保成本核算工作順利開(kāi)展

　　一是在提高職工認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，建立一支思想品德好、專業(yè)技術(shù)高的成本核算專職隊(duì)伍，也是搞好醫(yī)院成本核算工作的前提和基礎(chǔ)。結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況選拔成本核算專職人員，開(kāi)展了“補(bǔ)缺、更新、擴(kuò)展知識(shí)”為主題的培訓(xùn)，采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進(jìn)修參觀、邀請(qǐng)專家學(xué)者上課等辦法，對(duì)高職人員重點(diǎn)擴(kuò)充其經(jīng)濟(jì)管理的最新理論、進(jìn)展和最新技術(shù)，提高應(yīng)用和指導(dǎo)能力及管理水平;對(duì)中職人員實(shí)施補(bǔ)缺、更新知識(shí)、加強(qiáng)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，提高獨(dú)當(dāng)一面解決問(wèn)題的能力。二是在實(shí)行成本核算前要摸清醫(yī)院的家底。通過(guò)資產(chǎn)清查，核實(shí)各科室資產(chǎn)數(shù)額，包括儀器設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)數(shù)額，低值易耗品價(jià)值、水、電、氣的用量等等，進(jìn)行制表、建賬，并統(tǒng)一核算口徑，數(shù)據(jù)采源也統(tǒng)一口徑，避免數(shù)出多門(mén)。三是對(duì)醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)進(jìn)行量化，如消毒，洗滌、維修等后勤服務(wù)和保障部門(mén)，能推向社會(huì)的，就推向社會(huì)，不能推向社會(huì)的，或者計(jì)工時(shí)，或者計(jì)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格，或者計(jì)工作量等，做到量化管理。四是核定各科室人員編制和工資，即定崗定編。合理制定科室收入與成本指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上健全成 本核算的原始記錄，如健全實(shí)物資產(chǎn)的計(jì)量、計(jì)價(jià)、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢制度:規(guī)定水電氣等計(jì)量設(shè)備的配備必須符合成本核算的要求;建立合理的成本核算原始憑證傳遞流程;完善成本管理制度和定額管理制度等等。

　　四、正確劃分醫(yī)院成本核算級(jí)次

　　醫(yī)院成本核算可以劃分為多個(gè)級(jí)次，如院級(jí)核算、科級(jí)核算、醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等等，毫無(wú)疑問(wèn)，成本核算級(jí)次劃分的越細(xì)，核算出來(lái)的成本越準(zhǔn)確，越有利于成本控制，越有利于成本和利潤(rùn)的考核。但劃分的越細(xì)付出的核算成本也越大，難以取得管理與成本的最佳效益。因此，應(yīng)分清主次，核算級(jí)次在初級(jí)階段不宜劃分的過(guò)細(xì)，應(yīng)在劃分級(jí)次的過(guò)程中，從長(zhǎng)計(jì)議，制定切實(shí)可行的級(jí)次核算方法。各醫(yī)院可根據(jù)自身情況，先實(shí)行院、科兩級(jí)的全成本核算，在取得了成功經(jīng)驗(yàn)，條件成熟后再實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目核算、單病種核算等。

　　五、合理確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容

　　醫(yī)院成本核算應(yīng)遵循《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》的要求，根據(jù)各科室的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)收入和成本支出之間的對(duì)比關(guān)系、設(shè)備使用情況等來(lái)合理地確定成本核算項(xiàng)目和內(nèi)容，并按計(jì)算機(jī)程序要求建立數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)、編碼和操作規(guī)程。科室收入分為直接收入、間接收入，直接收入是科室直接為病人服務(wù)所收取的費(fèi)用，如掛號(hào)費(fèi)、診查費(fèi)、床位費(fèi)、治療費(fèi)等等，可以全額計(jì)入科室的收入;間接收入是醫(yī)技科室為臨床科室病人提供的檢查等按一定比例分成取得的收入。間接收入的提成比例人為因素較大，難免存在不合理性�？剖业某杀疽卜譃橹苯映杀竞烷g接成本，直接成本是各科室直接耗用的，能夠直接計(jì)量的各項(xiàng)固定支出和變動(dòng)支出，如工資費(fèi)、儀器設(shè)備折舊費(fèi)、房屋折舊費(fèi)、水電費(fèi)、材料費(fèi)、旅差費(fèi)等等，而間接成本是從行政管理部門(mén)和后勤部門(mén)按比例分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。間接成本的分?jǐn)偙容^困難，醫(yī)院要按一定標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，如有的醫(yī)院按科室人數(shù)分?jǐn)偅�分�(jǐn)偙壤?管理費(fèi)用總額/全院總?cè)藬?shù)-管理部門(mén)人數(shù)，分?jǐn)傤~=分?jǐn)偙壤�×該科室人�?shù)。同時(shí)，醫(yī)院要統(tǒng)一全成本核算公式。

　　六、成立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸自動(dòng)化

　　為保證醫(yī)院成本核算運(yùn)行的準(zhǔn)確、高效，必須借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化的管理。將成本分?jǐn)�、收入分成、成本�?jì)算、成本分析和成本過(guò)程控制等按照成本管理方案和要求交給計(jì)算機(jī)完成，有效地實(shí)施成本控制。實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的收集、傳輸和匯總及時(shí)、準(zhǔn)確可靠，提高醫(yī)療成本核算的效率，為成本核算順利實(shí)施提供保障。

　　七、建立科室成本核算報(bào)表

　　比如有的醫(yī)院建立了以下成本核算報(bào)表:一是采購(gòu)及供應(yīng)部門(mén)報(bào)表，包括衛(wèi)生材料消耗表、其他材料消耗表、低值易耗品消耗表、氧氣消耗表、藥品消耗表等。二是后勤部門(mén)報(bào)表，包括維修費(fèi)報(bào)表、水電費(fèi)消耗表、電話費(fèi)用表等。 三是供應(yīng)室報(bào)表，包括一次性用品消耗表、消毒費(fèi)用表等。 四是住院及門(mén)診收入明細(xì)表。五是醫(yī)務(wù)科報(bào)表，包括科室業(yè)務(wù)工作量和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表。各科室成本核算報(bào)表由計(jì)算機(jī)從數(shù)據(jù)庫(kù)中根據(jù)科室發(fā)生的每筆經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)自動(dòng)生成，并自動(dòng)傳輸?shù)结t(yī)院成本核算中心，從而計(jì)算出各科室成本與效益。

　　八、成本分析，控制和管理

　　醫(yī)院成本核算是經(jīng)營(yíng)管理的一種手段，通過(guò)成本分析、控制進(jìn)行有效的管理，來(lái)提高醫(yī)院的整體效益才是最終目的。成本管理軟件可以從業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)工作量、成本費(fèi)用等不同角度、不同層次、不同時(shí)間段，分門(mén)別類自動(dòng)生成全院、科室，業(yè)務(wù)收入、成要、效益分析數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)分析圖。為院領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理，決策提供全面、準(zhǔn)確、快捷的數(shù)據(jù)。

　　九、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，要達(dá)到成本最低化的目的，必須實(shí)行全面成本管理，改變僅重視實(shí)際成本和診療成本的片面性，從醫(yī)院、科室、班組各個(gè)層次，診療、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、后勤服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)成本管理，通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計(jì)算每個(gè)環(huán)節(jié)的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗，做到人人參與，做到醫(yī)院診療護(hù)理工作和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程都進(jìn)行成本目標(biāo)管理。同時(shí)逐步提高醫(yī)療服務(wù)水平，才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。

成本管理論文8

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問(wèn)題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費(fèi)用的高低。所以我們有必要對(duì)物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計(jì)劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。

　　1 施工企業(yè)在物資成本管理控制上存在的問(wèn)題

　　對(duì)成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門(mén)是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問(wèn)題，采購(gòu)人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購(gòu)問(wèn)題，雖然這看起來(lái)分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門(mén)之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時(shí)表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時(shí)處于劣勢(shì)。協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)管不到位，項(xiàng)目員工成本控制管理的意識(shí)也不清晰，在工作過(guò)程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識(shí)不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。

　　1.1 采購(gòu)能力不足

　　在物資采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目員工不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購(gòu)目標(biāo)；還有就是不能合理的購(gòu)進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購(gòu)人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中會(huì)吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問(wèn)題時(shí)一些采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報(bào)預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項(xiàng)目產(chǎn)生無(wú)法挽回的后果。

　　1.2 目標(biāo)管理責(zé)任不明確

　　雖然一些施工企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但是往往都沒(méi)有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，目標(biāo)不明確，而沒(méi)有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項(xiàng)目施工過(guò)程中由于人員對(duì)圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人問(wèn)題導(dǎo)致了失誤，返工等問(wèn)題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對(duì)物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的波動(dòng)變化。而新一代的'管理人員雖然理論知識(shí)掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈��?shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對(duì)，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書(shū)本知識(shí)處理問(wèn)題，會(huì)造成延誤工期，增加成本。

　　1.3 項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政

　　項(xiàng)目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門(mén)缺乏有效的管理手段及公開(kāi)的資源交流平臺(tái)，從而造成工期延誤、投入增加，資源無(wú)法有效利用甚至資源浪費(fèi)。一方面導(dǎo)致目前存在很多項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個(gè)項(xiàng)目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項(xiàng)目對(duì)這些本來(lái)可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因?yàn)闆](méi)有地點(diǎn)存放沒(méi)有專人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。

　　2 企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制

　　2.1 確立物資市場(chǎng)采購(gòu)目標(biāo)

　　首先，必須確立所采購(gòu)的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時(shí)到貨。通常，采購(gòu)物資的不合格、質(zhì)量不過(guò)關(guān)或者供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購(gòu)是企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購(gòu)價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購(gòu)價(jià)格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤(rùn)則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購(gòu)成本。所采購(gòu)的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購(gòu)費(fèi)用。

　　2.2 做好物資采購(gòu)的決策工作

　　產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了物資采購(gòu)的決策，而技術(shù)部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購(gòu)決策人員應(yīng)與采購(gòu)人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對(duì)采購(gòu)物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購(gòu)物資的種類工作后，應(yīng)選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購(gòu)成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)。但是對(duì)于那些質(zhì)量不過(guò)關(guān)即使價(jià)格再低也應(yīng)堅(jiān)決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。

　　2.3 認(rèn)真做好庫(kù)存管理工作

　　企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的采購(gòu)計(jì)劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會(huì)造成庫(kù)存積壓，科學(xué)的采購(gòu)物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來(lái)的訂單需求采購(gòu)相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購(gòu)方案，再加上考核部門(mén)的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購(gòu)造成浪費(fèi)。

　　2.4 提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平

　　通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來(lái)提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過(guò)技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來(lái)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對(duì)加強(qiáng)采購(gòu)人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)還可以讓采購(gòu)員到生產(chǎn)線上工作段時(shí)間，加強(qiáng)采購(gòu)員與技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)的聯(lián)系。

　　2.5 建立責(zé)任成本管理體制

　　強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞�？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。

　　結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的問(wèn)題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購(gòu)計(jì)劃，并督促相關(guān)采購(gòu)人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)物資采購(gòu)問(wèn)題設(shè)計(jì)甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購(gòu)成本。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 蔣文賢，林捷.以精細(xì)化管理為抓手降低企業(yè)物資采購(gòu)成本[J].經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，06：170-171.

　　[2] 趙鐵軍.現(xiàn)代企業(yè)物資采購(gòu)效益與成本控制分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，20xx，04：14-15.

成本管理論文9

　　1.前言

　　對(duì)于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目而言，能否對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行有效的管理是節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本提高企業(yè)效益的關(guān)鍵因素。對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理應(yīng)用的好壞直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)效益的良性發(fā)展，甚至還直接影響到了企業(yè)的生存與發(fā)展。在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑行業(yè)正處于蓬勃向上發(fā)展的黃金期，然而與之相匹配的經(jīng)濟(jì)成本管理方法卻依舊相對(duì)落后。對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的建筑工程而言，絕大多數(shù)的建筑工程要以犧牲工程質(zhì)量和成本為代價(jià)來(lái)?yè)Q取工程進(jìn)度的超前。這樣行動(dòng)的結(jié)果就是我國(guó)的建筑行業(yè)的成本不低，質(zhì)量也不高。因此，要想全方位地對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，就必須從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，圍繞建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方式的分析和評(píng)價(jià)。如此，建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的目的就在于投入最少的勞動(dòng)獲得對(duì)大的效益降低建筑工程的成本，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制中需要把握的幾點(diǎn)原則

　　2.1 對(duì)成本的全面控制原則

　　所謂的全面控制原則是指在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中針對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工人員的責(zé)任進(jìn)行全面的綜合的控制管理。一方面，對(duì)建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制還需要對(duì)其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行再控制。另一方面，任何進(jìn)行成本管理的措施都需要具體的人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)成本的全面控制還要將建筑工程中的參與的每個(gè)人納入其控制的范圍之內(nèi)。在一個(gè)建筑工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的范圍之內(nèi)，將會(huì)導(dǎo)致人人對(duì)資源浪費(fèi)等問(wèn)題的視而不見(jiàn)，使得一切的成本管理措施流于形式。

　　2.2 權(quán)利與責(zé)任一致原則

　　對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，每一個(gè)參與到建筑工程施工當(dāng)中的人均承擔(dān)了控制經(jīng)濟(jì)成本的義務(wù)，與此同時(shí)，他們也享有對(duì)建筑工程成本的監(jiān)督管理的權(quán)利。這主要表現(xiàn)在一個(gè)部門(mén)（班組）在施工過(guò)程中只有做到了時(shí)刻履行對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制的責(zé)任才能使得本部門(mén)（班組）在經(jīng)濟(jì)成本的績(jī)效考評(píng)中獲得佳績(jī)，而另一方面部門(mén)（班組）同時(shí)還需要對(duì)本部門(mén)（班組）內(nèi)部經(jīng)濟(jì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾正出現(xiàn)的問(wèn)題。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，只有有機(jī)地將權(quán)利、責(zé)任、利益結(jié)合在一起，建筑企業(yè)才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工合力共抓成本控制的積極性。

　　2.3 精確的目標(biāo)管理原則

　　與其他項(xiàng)目管理類似，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，建筑企業(yè)同樣也可以使用目標(biāo)管理的方式進(jìn)行對(duì)工程成本的有效控制。能夠進(jìn)行目標(biāo)管理的原因在于建筑工程與其他項(xiàng)目類似，均是由各個(gè)細(xì)分項(xiàng)目的組合構(gòu)成。因此，在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體的目標(biāo)設(shè)定，再整個(gè)的目標(biāo)確定的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)細(xì)分部分的特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施目標(biāo)的分化，具體落實(shí)到每一個(gè)分管的部門(mén)和責(zé)任人上。如此這樣，整個(gè)工程項(xiàng)目的成本管理的目標(biāo)一致，各細(xì)分部分也有了具體的責(zé)任，不僅方便了施工過(guò)程中的權(quán)責(zé)明確，也方便了在項(xiàng)目完成時(shí)的考核與驗(yàn)收。

　　2.4 對(duì)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的原則

　　對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，施工的過(guò)程是一個(gè)具備較長(zhǎng)周期，較多復(fù)雜情況，較多突發(fā)情況的動(dòng)態(tài)過(guò)程。針對(duì)在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中出現(xiàn)的種種令人意想不到的問(wèn)題，建筑企業(yè)則需要對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理。這樣的背景下，動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程也就要求了管理人員要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程之中，對(duì)各個(gè)細(xì)分部分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況進(jìn)行判斷，并依據(jù)各類情況可能對(duì)工程產(chǎn)生的影響，做出適當(dāng)?shù)男拚�措施，以此保證整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制管理。

　　3.在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中容易出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題

　　3.1 對(duì)項(xiàng)目成本管理的理念落后

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的項(xiàng)目成本管理理論的發(fā)展速度明顯慢于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度。這樣就導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)理念相對(duì)落后。理念的落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是建筑企業(yè)簡(jiǎn)單地將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理局限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過(guò)程中對(duì)建筑用材的不浪費(fèi)，對(duì)建筑的設(shè)備的保護(hù)。二是建筑企業(yè)對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理把握不準(zhǔn)確，在諸如人員安排、成本控制目標(biāo)的細(xì)化上還存在較大的問(wèn)題和差距。

　　3.2 缺乏具備專業(yè)知識(shí)的負(fù)責(zé)人

　　對(duì)于一項(xiàng)專業(yè)的.管理項(xiàng)目而言，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)均沒(méi)有設(shè)置建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的專職崗位。在這類企業(yè)當(dāng)中，成本控制的功能往往由一個(gè)部門(mén)或者某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)兼任。由于大多數(shù)人并不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，在具體的工程項(xiàng)目中，成本控制往往變成了個(gè)人主觀的臆測(cè)或是節(jié)約經(jīng)驗(yàn)的簡(jiǎn)單復(fù)制。盡管在國(guó)內(nèi)外有很多成功的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的經(jīng)典案例，但是由于國(guó)內(nèi)的建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)并不強(qiáng)，缺乏有效的考核監(jiān)督，致使成本管理的負(fù)責(zé)人不能也不重視做到對(duì)專業(yè)知識(shí)的積累。

　　3.3 流于形式的成本核算

　　盡管當(dāng)前大多數(shù)的建筑單位均設(shè)有專門(mén)的預(yù)算崗位，但是由于在實(shí)際的操作中，預(yù)算專員所做的也就是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工圖紙或現(xiàn)場(chǎng)的指示來(lái)進(jìn)行測(cè)算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實(shí)際成本以及預(yù)算成本的比較結(jié)果并未對(duì)建筑企業(yè)將來(lái)的施工方式起到多大的作用。由此，本來(lái)可以用于成本控制的成本核算流于形式居多。這些專門(mén)的核算崗位沒(méi)能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)使得成本核算不僅沒(méi)有成為企業(yè)控制成本的工具反而成為了建筑企業(yè)的建筑成本的一部分。長(zhǎng)此以往，建筑企業(yè)會(huì)在粗略的成本核算中失去企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.對(duì)建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的幾點(diǎn)建議

　　4.1 強(qiáng)化對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的動(dòng)態(tài)管理

　　在漫長(zhǎng)的建筑工程工期中，工程項(xiàng)目會(huì)與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理增加了困難，也直接影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。作為建筑工程的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)的確定關(guān)系到在整個(gè)建筑工程的工期之中，各細(xì)分部分能否做出適應(yīng)不同階段的動(dòng)態(tài)調(diào)整。通常地說(shuō)，建筑工程的成本分析是一個(gè)從工程項(xiàng)目收益的角度出發(fā)，伴隨情況變化不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。因此建筑企業(yè)必須加強(qiáng)過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理，及時(shí)調(diào)整策略。

　　4.2 利用先進(jìn)的工藝和流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目

　　正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進(jìn)的工藝與流程不但會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制起到積極的作用，還會(huì)對(duì)建筑工程的工程質(zhì)量與工期縮減起到相當(dāng)大的影響。在具體的落實(shí)上，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能地考慮適應(yīng)本企業(yè)的工程項(xiàng)目實(shí)施辦法，在綜合各項(xiàng)信息之后，合理采用先進(jìn)的工藝與流程改進(jìn)建筑工程項(xiàng)目。

　　4.3 對(duì)材料成本的有效控制

　　在一個(gè)建筑工程的施工過(guò)程之中，材料成本的管理是其中最為基礎(chǔ)和的重要部分。一方面在建筑企業(yè)的材料流程之中，建筑企業(yè)優(yōu)先依據(jù)企業(yè)所給出的預(yù)算價(jià)格對(duì)施工材料進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)施工材料的預(yù)算價(jià)格與真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格還存在一定的出入，因此采購(gòu)人員務(wù)必要對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程中的成本控制加以注意。另一方面，對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的施工材料，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程時(shí)，可以利用限額的材料領(lǐng)料單完成材料的請(qǐng)領(lǐng)。對(duì)此，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)庫(kù)存材料與現(xiàn)實(shí)需要之間的關(guān)系，做好預(yù)算準(zhǔn)備，及時(shí)做好物料的補(bǔ)充，避免造成損失。

　　4.4 壓縮非生產(chǎn)性的支出

　　在建筑工程之中，經(jīng)濟(jì)成本的構(gòu)成不僅僅來(lái)源于生產(chǎn)性成本，還來(lái)自于諸多的非生產(chǎn)線支出。但是在傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中，由于非生產(chǎn)性支出具有量小多次的特點(diǎn)，并未引起建筑企業(yè)的足夠重視。事實(shí)上，這一類由于企業(yè)組織和管理工作所產(chǎn)生的非生產(chǎn)性支出的總額在工程經(jīng)濟(jì)成本中占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。因此，建筑企業(yè)可以利用非生產(chǎn)性支出具備較大伸縮性的特點(diǎn)，采用嚴(yán)格的管控措施，精簡(jiǎn)管理人員等方式來(lái)起到壓縮非生產(chǎn)性支出的目的，繼而達(dá)到控制建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的目的。

　　4.5 加強(qiáng)對(duì)人力成本的控制

　　盡管對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建筑工程施工的初期對(duì)項(xiàng)目所需要的人力成本進(jìn)行合理的預(yù)算，并做好相應(yīng)的任務(wù)分配，在工程開(kāi)始后，大量冗余的人員以及互不匹配的崗位安排會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規(guī)定對(duì)人員加班、怠工等情況進(jìn)行處理，施工效率也會(huì)大打折扣。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中，對(duì)人力成本的控制也是格外的重要。

　　5.結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)而言，高效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系是其在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的關(guān)鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎(chǔ)。然而面對(duì)如今暴露出的種種問(wèn)題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個(gè)建筑企業(yè)只有不斷地結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)成本管理進(jìn)行探索方能不斷地前進(jìn)，走向成功。

成本管理論文10

　　一、實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

　�。ㄒ唬�構(gòu)建新的成本管理模式

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)的改制已經(jīng)成為了定局，鐵路運(yùn)輸企業(yè)也不得不進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，尋求發(fā)展的途徑。優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自然法則，而鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展和壯大，鐵路運(yùn)輸企業(yè)更應(yīng)該提高自身的危機(jī)感和責(zé)任感，構(gòu)建全新的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與國(guó)家政策指導(dǎo)兩者定價(jià)水平進(jìn)行定價(jià)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，倒擠出運(yùn)營(yíng)成本。此外，還要制定相應(yīng)的配套措施進(jìn)行輔助新成本管理模式的推行，強(qiáng)化成本管理。從觀念上將粗放式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫��?xì)化的管理，減少成本浪費(fèi)，不斷投入新的技術(shù)，研發(fā)新的產(chǎn)品，將成本管理推上新的高度。

　�。ǘ�）強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)，構(gòu)建成本管理全局觀

　　構(gòu)建成本管理全局觀，樹(shù)立干部職工的成本管理意識(shí)，根據(jù)鐵路企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的相關(guān)考核政策對(duì)不同科目的節(jié)超的不同比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲，直接費(fèi)用如機(jī)車整備費(fèi)、救援列車費(fèi)等，若實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算額度的10%，則進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰；間接費(fèi)用如差旅費(fèi)等，若實(shí)際支出超過(guò)預(yù)算額度的15%，也對(duì)之進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，從而讓職工感受到成本管理帶來(lái)的'直接利益。

　�。ㄈ�）推進(jìn)基層站段的成本管理工作

　　基層站段的成本管理是鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本支出的重要部分，因此推進(jìn)基層站段的成本管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。而推進(jìn)基層站段的成本管理工作，具體包含以幾個(gè)方面的內(nèi)容：

　　1.推進(jìn)增運(yùn)增收、節(jié)約節(jié)支工作的開(kāi)展，如使用柴油降凝劑，將標(biāo)號(hào)低的柴油用標(biāo)號(hào)高的柴油替換掉，實(shí)現(xiàn)燃油的“低燒節(jié)支”，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約開(kāi)支的目的。

　　2.節(jié)支重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)把握在成本支出大戶以及成本支出大項(xiàng)當(dāng)中。如對(duì)重載列車操縱辦法進(jìn)行科學(xué)的重新制定，標(biāo)準(zhǔn)管理機(jī)車乘務(wù)員的作業(yè)，通過(guò)培訓(xùn)等手段提高乘務(wù)員的業(yè)務(wù)技能，從而將提高機(jī)車運(yùn)行效率的方法與措施納入乘務(wù)員的日常工作當(dāng)中。

　　3.大力推動(dòng)超軸活動(dòng)的的開(kāi)展。通過(guò)提高區(qū)段的通過(guò)能力，從而提高機(jī)車的運(yùn)行效率，最后實(shí)現(xiàn)節(jié)支的目標(biāo)。

　�。ㄋ模┮�入先進(jìn)的成本管理法

　　作業(yè)成本法的引入：作業(yè)成本法指的是把企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程按照一定的方法劃分為多個(gè)作業(yè)過(guò)程，并按照一定的邏輯關(guān)系，從而對(duì)每項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行確定。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在引入作業(yè)成本法后，從企業(yè)的整體出發(fā)，對(duì)企業(yè)的運(yùn)輸、物流等工作流程進(jìn)行劃分，分析每項(xiàng)作業(yè)發(fā)生的成本，并對(duì)不能增加企業(yè)價(jià)值以及物資消耗等過(guò)程進(jìn)行消除，使企業(yè)保持在一個(gè)持續(xù)改善的工作狀態(tài)當(dāng)中，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)化。目標(biāo)成本法的引入：目標(biāo)成本法是一種在市場(chǎng)導(dǎo)向的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品獨(dú)立制造過(guò)程進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。鐵路運(yùn)輸企業(yè)，在成本管理中運(yùn)用到目標(biāo)成本法，應(yīng)該從市場(chǎng)價(jià)格的角度進(jìn)行出發(fā)，在確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)后確定該項(xiàng)產(chǎn)品的運(yùn)行成本，并將日后的產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)控制在可接受的成本范圍內(nèi)。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本管理可以從提高職工意識(shí)、加強(qiáng)管理方法以及建立新的管理模式幾個(gè)方面入手，推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作的開(kāi)展，從自身的角度研究提高成本管理的方法，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)節(jié)約成本支出的目標(biāo)，壯大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而保證其能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的自然法則中獲得一席之位。

成本管理論文11

　　一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

　　在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個(gè)部門(mén)組成，即企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)組成的一個(gè)整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下，成本核算與激勵(lì)制度的實(shí)施，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過(guò)于重視部門(mén)的利益，而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益；同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過(guò)于追求自身利益的獲得，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響，嚴(yán)重情況下還會(huì)做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外，企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核的太過(guò)重視，也會(huì)極大的影響員工的競(jìng)爭(zhēng)理念，很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工之間的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的置之不理，不僅會(huì)使企業(yè)的人力、財(cái)力等出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，也會(huì)使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現(xiàn)問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中，企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作，也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此，如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)問(wèn)題，則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。

　　二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法

　　1.建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利信息，只有掌握更多的有利信息，企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也才能得到提高。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理，特別是成本管理，只有嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本，并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而，要想提高企業(yè)成本管理的成效，則必須要建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)，并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法，如ERP系統(tǒng)等，以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)需求為目標(biāo)，利用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象，以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù)，同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法�，F(xiàn)如今，企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢，而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問(wèn)題。在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)中，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，則必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段，也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最直接、最有效的方法。同時(shí)，企業(yè)只有更好的對(duì)其的發(fā)展成本進(jìn)行管理，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提高，而其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中也才能占有一席之地。

　　2.對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本管理的需要，這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的影響。從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的發(fā)展要想不受影響，則必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求。市場(chǎng)會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化而逐漸發(fā)生改變，企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中不被淘汰，則不需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須要對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化，從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的.發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)遇到一定的機(jī)遇；而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，則必須要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇，只有抓住機(jī)遇，企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞，則需要進(jìn)行成本管理，并且要對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效，企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，從價(jià)值鏈角度而言，限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費(fèi)的成本過(guò)高，造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費(fèi)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本過(guò)高。要想真正解決這一問(wèn)題，則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理，只有對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理，企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。

成本管理論文12

　　摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續(xù)地發(fā)生改變，為了同新時(shí)期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預(yù)算，企業(yè)需要會(huì)計(jì)部門(mén)提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現(xiàn)了作業(yè)成本法。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，作業(yè)成本法有著非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應(yīng)用對(duì)策

　　隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計(jì)算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統(tǒng)成本計(jì)算制度分配間接費(fèi)用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對(duì)于企業(yè)的成本管理體現(xiàn)著非常大的意義。

　　一、作業(yè)成本法的概念

　　又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結(jié)合事物技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)加以分析。其基本根據(jù)是成本動(dòng)因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過(guò)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品過(guò)程中的價(jià)值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動(dòng)因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營(yíng)業(yè)費(fèi)用且向成本核算對(duì)象進(jìn)行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)觀念是作業(yè)耗費(fèi)資源、產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎(chǔ)與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實(shí)耗費(fèi)資源成本的結(jié)束。自從出現(xiàn)作業(yè)成本法之后，無(wú)論是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準(zhǔn)確、有價(jià)值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。

　　二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對(duì)策

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本法在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)期的應(yīng)用

　　管理活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有管理活動(dòng)有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動(dòng)的前提條件是標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的管理活動(dòng)就喪失了客觀的根據(jù)。鑒于此，企業(yè)成本管理活動(dòng)的重點(diǎn)在于制定標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標(biāo)準(zhǔn)的方法受到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的'標(biāo)準(zhǔn)成本的制定優(yōu)化了傳統(tǒng)的緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定法，有助于企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。綜觀作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節(jié)：

　　1、對(duì)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動(dòng)成本，進(jìn)而不重視數(shù)量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本較難體現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)性，喪失了充當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法通過(guò)動(dòng)態(tài)改變的成本對(duì)成本的狀態(tài)進(jìn)行解釋，以及劃分成本的類別。基于作業(yè)成本法的框架之內(nèi)，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長(zhǎng)期變動(dòng)成本、短期變動(dòng)成本。傳統(tǒng)意義上的變動(dòng)成本就是短期變動(dòng)成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現(xiàn)比例變動(dòng)。長(zhǎng)期變動(dòng)成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當(dāng)中耗費(fèi)的資源多少而出現(xiàn)改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切�；�于作業(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動(dòng)成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因?yàn)殛P(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項(xiàng)目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導(dǎo)，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長(zhǎng)期變動(dòng)成本和短期變動(dòng)成本。短期變動(dòng)成本重點(diǎn)涵蓋直接人工和直接材料，而長(zhǎng)期變動(dòng)成本包括直接人工和直接費(fèi)用外的大多數(shù)費(fèi)用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本同傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相似，都是結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格以及數(shù)量獲得，針對(duì)確定長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進(jìn)行。

　　2、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)和全面的分析。立足于作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程作為基礎(chǔ)的，且以此對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中要求的作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定。在對(duì)全部作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行確定之后，需要區(qū)分和分析每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目，而作業(yè)項(xiàng)目對(duì)產(chǎn)品增加的顧客價(jià)值是區(qū)別的根據(jù)，且以此劃分作業(yè)項(xiàng)目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認(rèn)定增值作業(yè)之后，結(jié)合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)將部門(mén)界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購(gòu)置材料、裝配等等，并且結(jié)合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。

　　3、立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其中，以作業(yè)成本庫(kù)作為單位對(duì)每一種作業(yè)耗費(fèi)的使產(chǎn)品顧客價(jià)值增加的成本動(dòng)因和成本總額的耗費(fèi)量進(jìn)行確認(rèn)，從而以此確定作業(yè)耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，然而以此對(duì)每一種作業(yè)的成本動(dòng)因分配率（單位作業(yè)成本）進(jìn)行計(jì)算，且充當(dāng)單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。能夠結(jié)合企業(yè)上個(gè)年度的現(xiàn)狀以及相同行業(yè)的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定成本標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)因耗費(fèi)量。而增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)因耗費(fèi)量乘以單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。累加生產(chǎn)過(guò)程中每一種產(chǎn)品形成的全部增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本就能夠獲得產(chǎn)品的長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本�？梢越Y(jié)合下面的公式來(lái)計(jì)算作業(yè)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率×標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位作業(yè)的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)×耗費(fèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量長(zhǎng)期變動(dòng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中每一種增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本

　�。ǘ�）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用

　　標(biāo)準(zhǔn)成本的根據(jù)是歷史事實(shí)，其較難對(duì)企業(yè)改變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行全面地體現(xiàn)。為此，標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時(shí)的成本管理工作就包括分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責(zé)任人以及原因，從而實(shí)施有效的對(duì)策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長(zhǎng)期變動(dòng)成本差異分析和短期變動(dòng)成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動(dòng)成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個(gè)方面，即數(shù)量差異與價(jià)格差異。長(zhǎng)期變動(dòng)成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對(duì)形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析。針對(duì)增值作業(yè)，能夠結(jié)合作業(yè)成本核算的相應(yīng)數(shù)據(jù)對(duì)這種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本跟跟實(shí)際成本間的差異性進(jìn)行確定，能夠劃分為兩個(gè)方面，即作業(yè)量差異以及價(jià)格差異。增值作業(yè)成本數(shù)量差異=（實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耗費(fèi)量）×標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格增值作業(yè)成本價(jià)格差異=（實(shí)際單位作業(yè)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價(jià)格）×實(shí)際耗費(fèi)作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計(jì)入增值作業(yè)形成的不利差異，針對(duì)不增值作業(yè)來(lái)講，它的標(biāo)準(zhǔn)成本是零，那么其耗費(fèi)的整個(gè)作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系當(dāng)中，不增值作業(yè)成本體現(xiàn)了整個(gè)作業(yè)過(guò)程當(dāng)中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)指標(biāo)是耗費(fèi)的資源是不是增加了顧客價(jià)值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進(jìn)而使不增值作業(yè)成本消除，從而實(shí)現(xiàn)增值作業(yè)效率的提升，最終使標(biāo)準(zhǔn)成本事后分析轉(zhuǎn)化為事中和事前管理�；�于作業(yè)成本法的指導(dǎo)，分析多樣化成本動(dòng)因與設(shè)置多樣化成本庫(kù)，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了非常有目的性和有效性的考核與管理。

　�。ㄈ�）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用

　　在企業(yè)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種有效方式。在管理標(biāo)準(zhǔn)成本的系統(tǒng)當(dāng)中，管理工作者或者是負(fù)責(zé)人立足于標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來(lái)管理作業(yè)的實(shí)際成本是增強(qiáng)績(jī)效能力的根本所在。

　　作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來(lái)設(shè)計(jì)責(zé)任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進(jìn)而在責(zé)任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標(biāo)，強(qiáng)化了成本管理主體和被管理對(duì)象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責(zé)任、權(quán)利、利益；三是根據(jù)作業(yè)劃分固有的責(zé)任中心為一些子中心，對(duì)一系列子中心信息的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行了有效的開(kāi)發(fā)，不但能夠匯總固有責(zé)任中心的信息資料，獲得責(zé)任成本信息，而且能夠根據(jù)作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據(jù)一樣的作業(yè)成本指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)與考核各個(gè)部門(mén)。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當(dāng)中固有的部門(mén)，這樣企業(yè)當(dāng)中的部門(mén)間會(huì)由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對(duì)一系列責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)，考核其經(jīng)營(yíng)成效，務(wù)必執(zhí)行合理與有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格。需要確保轉(zhuǎn)移價(jià)格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本分配率乘以耗費(fèi)的實(shí)際成本動(dòng)因數(shù)量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個(gè)作業(yè)中心轉(zhuǎn)移的價(jià)格進(jìn)行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，當(dāng)前比較實(shí)用的一種計(jì)算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文13

　　1施工項(xiàng)目成本控制的概念

　　施工項(xiàng)目成本就是指施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的施工與管理時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等等進(jìn)行合理的管理與控制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行控制，及時(shí)地糾正在成本管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問(wèn)題與產(chǎn)生的漏洞，把項(xiàng)目的成本控制在預(yù)計(jì)的目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，從而降低施工企業(yè)的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1)企業(yè)管理人員成本管理意識(shí)不強(qiáng)。

　　在我國(guó)的施工項(xiàng)目部里，人員的分工過(guò)于明確，做技術(shù)的人員只負(fù)責(zé)技術(shù)與質(zhì)量，但是對(duì)施工生產(chǎn)等方面不關(guān)心不過(guò)問(wèn)，做工程進(jìn)度的只對(duì)工程與生產(chǎn)的進(jìn)度負(fù)責(zé)，不關(guān)心成本，而負(fù)責(zé)材料方面的人員又只對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，對(duì)其他工作漠不關(guān)心。這樣的“分工明確”只不過(guò)是表面的現(xiàn)象而已，項(xiàng)目的整個(gè)成本的管理其實(shí)是需要大家一起去管理控制的，只有大家都對(duì)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，這才能夠提高整個(gè)項(xiàng)目部的效益，如果負(fù)責(zé)技術(shù)方面的人員只顧選擇安全系數(shù)高，施工質(zhì)量好的材料與設(shè)備而不顧成本的管理，雖然能夠保證質(zhì)量卻增大了成本，如果對(duì)材料進(jìn)行揀選和負(fù)責(zé)人員僅僅考慮選擇優(yōu)質(zhì)的材料，而不去考慮性價(jià)比的問(wèn)題，那么即使不考慮材料的損耗，成本依然是非常高的。目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的'為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量卻增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購(gòu)高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來(lái)。在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，部分管理人員成本意識(shí)不強(qiáng)，只顧為自己謀利，沒(méi)有相關(guān)的責(zé)任與法律意識(shí)，對(duì)合同與經(jīng)濟(jì)的概念一知半解，有些人覺(jué)得要錢(qián)是公家的事情，和自己無(wú)關(guān)，因此在工作的工序上總是拖延時(shí)間，不積極催建設(shè)單位辦理相關(guān)的手續(xù)，遇到建設(shè)單位工作進(jìn)展受阻以后，也不愿意花時(shí)間來(lái)溝通，解決問(wèn)題，導(dǎo)致在工程完工以后，由于相關(guān)的手續(xù)簽證不全，工程款一拖再拖，給自己的單位造成經(jīng)濟(jì)利益上的損失。

　　2)企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制不完善。

　　任何企業(yè)的管理活動(dòng)都離不開(kāi)責(zé)權(quán)利結(jié)合的成本管理體制，成本管理的體制是工作能夠獲得成效的最根本所在，作為責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體制中最重要的職位，即項(xiàng)目經(jīng)理，有著決定體制運(yùn)行的權(quán)利，負(fù)責(zé)整個(gè)體制的正常運(yùn)行，也對(duì)項(xiàng)目的成本以及經(jīng)濟(jì)效益獲得大小的責(zé)任負(fù)責(zé)，而其他的部門(mén)都或多或少也負(fù)著與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的責(zé)任，是經(jīng)濟(jì)體制中經(jīng)濟(jì)效益好與壞的結(jié)局的參與者，因此一個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子的組成非常重要，只有合格的項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子，才能維持項(xiàng)目成本管理體系的運(yùn)行。我國(guó)目前很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)差，技術(shù)和成本控制能力低，很多班子不能夠把責(zé)權(quán)利結(jié)合的管理體系良好地運(yùn)行起來(lái)，而是各自只掃門(mén)前雪，對(duì)別的事情不聞不問(wèn)，這就導(dǎo)致了成本的增加。項(xiàng)目中成本的控制絕不僅僅是項(xiàng)目主管一個(gè)人的責(zé)任。

　　3)成本核算流于形式，指導(dǎo)意義不大。

　　目的現(xiàn)場(chǎng)都配備有核算員這個(gè)職務(wù)，但是核算員這個(gè)職務(wù)經(jīng)常都是流于形式，核算員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)成本情況一般來(lái)說(shuō)都是一無(wú)所知的，專業(yè)技能達(dá)不到，而且也關(guān)心不到這些事情上面，所以他們的工作經(jīng)常都是按照?qǐng)D紙來(lái)計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)的工程量，與實(shí)際施工的工程量進(jìn)行核對(duì)，在施工的過(guò)程中并沒(méi)有成本預(yù)算和核算工作的比較，也就是缺乏控制，而且沒(méi)有分部分項(xiàng)工程的成本分析和比較，對(duì)施工企業(yè)節(jié)約成本的施工方法的改變等意義不大，也很難為之后的工作成本控制提供指導(dǎo)，項(xiàng)目部的成本節(jié)約獎(jiǎng)罰制度也通常流于形式，難以貫徹實(shí)施，項(xiàng)目部的人員都覺(jué)得不是為自己省，因此隨意浪費(fèi)，管理人員對(duì)自己部門(mén)的成本也都一知半解，最后都是在糊涂中做事，到了竣工完成以后，一經(jīng)核算才知道項(xiàng)目是否虧損，成本管理其實(shí)是離不開(kāi)核算的，任何一個(gè)部門(mén)的工作環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目部的不必要的損失。

　　4)內(nèi)部管理與控制的機(jī)制不完善。

　　對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，必須完善內(nèi)部控制的機(jī)制，也就是把成本的預(yù)控與技術(shù)的預(yù)控當(dāng)作控制的前提。在成本控制之前，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行提前規(guī)劃，并進(jìn)行透明化的管理，對(duì)于各項(xiàng)成本進(jìn)行規(guī)范，并讓員工得以了解，提高員工的成本控制意識(shí)，在過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行積極的管控，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的成本管理。目前我國(guó)的很多建筑企業(yè)缺乏內(nèi)部的成本管控措施，或者存在很多問(wèn)題，而且沒(méi)有必要的監(jiān)管體系，所以成本的消耗越來(lái)越多，利潤(rùn)越來(lái)越少。

　　3施工項(xiàng)目成本改善的措施

　　1)對(duì)施工企業(yè)成本管理正確認(rèn)識(shí)。

　　目前，隨著市場(chǎng)的發(fā)展，舊的成本管理的認(rèn)識(shí)已經(jīng)不能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)的要求，所以，對(duì)于成本的管理與控制應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)系統(tǒng)全面的新的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展，對(duì)于成本的管理和操作進(jìn)行創(chuàng)新，只有對(duì)企業(yè)成本控制的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，才能夠從制度和理念方面對(duì)成本控制進(jìn)行重視。

　　2)加強(qiáng)項(xiàng)目成本的控制。

　　施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的施工成本控制進(jìn)行全面而且合理的成本規(guī)劃，把降低成本作為成本控制的基本原則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的施工條件，對(duì)施工的工程進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)施工的成本進(jìn)行管理。在施工之前，要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行合理的施工預(yù)算，制定出合理的成本目標(biāo)，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，要及時(shí)地收集實(shí)際的施工成本，并對(duì)施工的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，對(duì)于異常的施工成本值，采取手段進(jìn)行目標(biāo)控制與糾偏，使成本控制回到正常的軌道上來(lái)。最后要堅(jiān)持把成本的內(nèi)部控制作為管理的核心，對(duì)人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)內(nèi)部的控制與建設(shè)，減少成本的浪費(fèi)，減少施工單位的項(xiàng)目投入。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的成本管理，一方面可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行合理的控制，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面，通過(guò)施工中成本管理與控制，也可以提高企業(yè)的管理與各部門(mén)的協(xié)調(diào)控制能力，對(duì)于企業(yè)凝聚力的提高有一定的積極作用，也能夠提高企業(yè)的管理效率，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工項(xiàng)目管理有正確的認(rèn)識(shí)，并真正給予重視，這樣才能做好成本管理工作。

成本管理論文14

　　摘要:對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，最大化利潤(rùn)得實(shí)現(xiàn)需要實(shí)施科學(xué)有效的成本管理。接下來(lái)，本文從石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題入手進(jìn)行分析，提出具體的成本管理與控制對(duì)策，望能夠?qū)Υ蠹移鸬揭欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：石油化工;工程項(xiàng)目;成本管理;控制

　　1工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　1.1工程項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間里，項(xiàng)目經(jīng)理在提及成本管理后就覺(jué)得這屬于財(cái)務(wù)部門(mén)及核銷人員的工作，與自己沒(méi)有任何關(guān)系，最終導(dǎo)致技術(shù)人員僅負(fù)責(zé)技術(shù)工作、質(zhì)檢人員僅負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程負(fù)責(zé)人僅對(duì)施工生產(chǎn)與施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。最終造成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的存在必然會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理造成很大的阻礙。

　　1.2工程項(xiàng)目欠缺統(tǒng)一的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

　　雖然目前國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展空間很大，工程項(xiàng)目中標(biāo)概率非常高，可是，工程施工隊(duì)伍參差不齊、協(xié)作型隊(duì)伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務(wù)分包的形式來(lái)開(kāi)展的，只是給分包單位指定一個(gè)清單價(jià)，而項(xiàng)目部門(mén)自己的利潤(rùn)情況只能是在工程竣工結(jié)算后才能知道，可見(jiàn)，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強(qiáng)的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　1.3企業(yè)無(wú)具有可操作性的成本內(nèi)控程序

　　實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理與控制的主要目標(biāo)是獲取最大化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，內(nèi)部矛盾是非常突出的，項(xiàng)目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，管理人員、施工人員多、雜，項(xiàng)目獨(dú)立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細(xì)化程序，監(jiān)督體系有待進(jìn)一步完善。

　　1.4欠缺科學(xué)的、行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　在目前的石油化工施工企業(yè)當(dāng)中，不少企業(yè)因上下各部門(mén)間、各崗位責(zé)權(quán)利不對(duì)應(yīng)，致使項(xiàng)目考核工作無(wú)法順利的開(kāi)展，然而這種只是安排工作，卻不實(shí)施考核的施工情況，不但會(huì)對(duì)有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴(yán)重的是為今后的項(xiàng)目成本管理及控制埋下巨大的隱患。

　　2石油化工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理控制對(duì)策

　　2.1提高企業(yè)成本核算水平

　　成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的成本費(fèi)用遵循發(fā)生對(duì)象來(lái)實(shí)施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預(yù)測(cè)及成本管理決策的基礎(chǔ)性因素，對(duì)企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴(yán)格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權(quán)責(zé)發(fā)生制、收入與相關(guān)的成本、費(fèi)用配比、按實(shí)際成本計(jì)價(jià)以及重要的基本準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門(mén)供應(yīng)的產(chǎn)品、勞務(wù)作業(yè)作為核算對(duì)象，對(duì)于企業(yè)成本、施工過(guò)程中的花費(fèi)情況進(jìn)行系統(tǒng)性的精準(zhǔn)性核算，同時(shí)形成成本、費(fèi)用報(bào)表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應(yīng)詳細(xì)的數(shù)據(jù)支持。

　　2.2強(qiáng)化成本預(yù)算管理

　　要想促使石油化工施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算管理是非常好的一個(gè)途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，保證預(yù)算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、單位完全費(fèi)用預(yù)算等；第二，編制成本預(yù)算管理過(guò)程中，需要把企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算詳細(xì)的劃分到各個(gè)職能部門(mén)中，同時(shí)按照各個(gè)職能部門(mén)的.實(shí)際成本、費(fèi)用范圍來(lái)制定詳細(xì)的成本管理控制計(jì)劃，最后交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行總結(jié)，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本做好有效的把握，對(duì)企業(yè)成本管理措施中的費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費(fèi)用的精準(zhǔn)性預(yù)算，形成合力的預(yù)算規(guī)劃；第三，編制預(yù)算規(guī)劃后，需要向各個(gè)成本責(zé)任中心來(lái)征求建議，后上報(bào)給管理層進(jìn)行審核，審批通過(guò)后便要嚴(yán)格的遵循成本預(yù)算規(guī)劃實(shí)施企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制，嚴(yán)格的以預(yù)算計(jì)劃來(lái)進(jìn)行成本的有效全方位掌控。

　　2.3強(qiáng)化企業(yè)的成本分析與考核管理

　　石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)程當(dāng)中，成本管理控制部門(mén)要在特定時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用狀況開(kāi)展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費(fèi)用總額進(jìn)行成本管理與控制的主要目標(biāo)，同時(shí)需要及時(shí)的根基抽查的狀況對(duì)項(xiàng)目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時(shí)把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細(xì)的淺析，在對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行淺析的基礎(chǔ)上，才能夠非常精準(zhǔn)的把握好石油化工施工企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行狀況、成本費(fèi)用的變化情況，及時(shí)的找出施工企業(yè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的成本管理控制問(wèn)題，從這些問(wèn)題中進(jìn)行分析，及時(shí)的監(jiān)督成本責(zé)任部門(mén)采取相關(guān)的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理得到有效的改善，降低各項(xiàng)消費(fèi)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到顯著的提升。與此同時(shí)，需要遵循施工企業(yè)目標(biāo)成本、責(zé)任成本及質(zhì)量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對(duì)成本責(zé)任部門(mén)及成本管理責(zé)任個(gè)人進(jìn)行明確的獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)大家工作的積極能動(dòng)性。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國(guó)當(dāng)前基本國(guó)情來(lái)看，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關(guān)鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

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成本管理論文15

　　衣食住行是與人們?nèi)粘Ｉ�活密切相關(guān)的，其中住房是人們?cè)诨�本�?shí)現(xiàn)了溫飽之后的最低要求，因此,近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于住房的需求越來(lái)越大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開(kāi)來(lái)，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此,研究并解決這些問(wèn)題就顯得很有必要。基于上述原因，本文試圖對(duì)房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的解決方案并賦予實(shí)施。

　　一、房地產(chǎn)成本管理概述

　　1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言，我國(guó)普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)項(xiàng)目而對(duì)其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說(shuō)，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度是否符合要求，資金預(yù)算是否符合計(jì)劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對(duì)資金方面的管理。換句話說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面的成本，毫無(wú)疑問(wèn)必須對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)加以必要的控制，不過(guò)，一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此，可以概括的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制策劃開(kāi)發(fā)成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.房地產(chǎn)成本管理體系簡(jiǎn)介�；\統(tǒng)的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容:前期的成本估算、施工過(guò)程的成本確定和項(xiàng)目竣工后的成本評(píng)估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場(chǎng)及相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員合理定位之后，再由成本估算人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行估算，以此為根據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)市場(chǎng)定位，并對(duì)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以檢驗(yàn)�？梢哉f(shuō)，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段，關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現(xiàn)盈利。施工階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的測(cè)算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內(nèi)。這個(gè)階段是對(duì)之前的成本估算進(jìn)行檢驗(yàn)，所以它也是在前個(gè)階段的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。最后,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對(duì)各部分的各類成本進(jìn)行對(duì)比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問(wèn)題，為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理作參考之用。

　　二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題分析

　　1.資金管理手段或方法不完善問(wèn)題。眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，即使柜應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員每天花費(fèi)了大量的時(shí)間用來(lái)制定基本的計(jì)劃，但我們都應(yīng)該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實(shí)效性很不容易，許多經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理人員千辛萬(wàn)苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了，這必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對(duì)于資金的管理水平不符合當(dāng)前社會(huì)的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在立項(xiàng)時(shí)，往往只考慮到成本方面的估算，而對(duì)于資金流動(dòng)方面的評(píng)估工作很少甚至沒(méi)有，即使有也是評(píng)估的不夠仔細(xì)，相當(dāng)?shù)鸟R虎。因此，這就毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)為項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程帶來(lái)一系列的困擾，使得在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須不斷的調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，最終又導(dǎo)致了成本管理方面的問(wèn)題的出現(xiàn)。概括地說(shuō)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決這些問(wèn)題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。

　　2.成本管理意識(shí)薄弱和制度不完善問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì)有許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工階段進(jìn)行的不過(guò)就是事中管理,并未形成事前計(jì)劃這一意識(shí)。我們都知道，無(wú)論做什么事，一份好的計(jì)劃就相當(dāng)于成功了一半，一旦設(shè)計(jì)合理的完成之后，項(xiàng)目的成本也不會(huì)發(fā)生太大的偏差。設(shè)計(jì)單位一般注重建筑物的.外觀美感，往往會(huì)忽略基本的造價(jià)問(wèn)題。這就造成了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)單位和設(shè)計(jì)單位之間存在一定的脫節(jié)。另外，不得不提的是，我國(guó)當(dāng)前的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對(duì)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門(mén)或者相關(guān)工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在不必要的浪費(fèi),最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。

　　三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現(xiàn)探討

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn)，選擇更具市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)多方案對(duì)比，選擇盈利經(jīng)濟(jì)性更好的方案，規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機(jī)是緊密相關(guān)的，需要結(jié)合房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)宏觀政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置，加強(qiáng)規(guī)劃方案階段成本管控。具體包括:推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案成本對(duì)比，在成本經(jīng)濟(jì)的前提下，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合同設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理，把成本管理的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險(xiǎn)降低。在施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證，減少成本執(zhí)行差異，建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對(duì)項(xiàng)目成本管理整體情況總結(jié)、對(duì)成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，最后還提出了相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)方面存在一定不足，對(duì)于問(wèn)題的理解并不能做到全面細(xì)致，希望在后續(xù)的研究中能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)成本管理有所突破，力圖為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。

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