成本管理論文（錦集15篇）
無論在學習或是工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是學術界進行成果交流的工具。相信寫論文是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本管理論文1
全面預算管理有助于通過對生產成本的準確預算，實現生產成本的降低，合理控制人工費用和生產材料費用，最終實現制藥企業(yè)的經濟價值和社會價值，為企業(yè)營造良好的口碑和信譽。
一、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產成本控制概述
制藥企業(yè)在生產過程中根據標準作業(yè)程序，對全面預算管理制度進行推行，使財務管理人員參與到生產監(jiān)督和檢查的過程中，將生產管理和預算管理相結合，提高生產的規(guī)范化水平。制藥企業(yè)為實現控制生產成本的目標，在制定預算目標時，應該綜合考慮以下四方面內容。第一，預算目標應該與制藥企業(yè)實際情況相結合，對制藥企業(yè)未來發(fā)展進行合理規(guī)劃，整合企業(yè)內部資源。第二，針對企業(yè)各部門的特點，實施有針對性的管理，提高部門間的協作能力。第三，預算目標在制定時，應該秉持以市場為導向的理念，根據市場變化和市場信息，提高預算目標的穩(wěn)定性、安全性、靈活性，及時對預算目標進行調整。第四，企業(yè)應該通過提高財務管理水平，促進全面預算管理水平的提高，及時對數據進行搜集、分析和反饋，深入發(fā)掘隱藏在數據背后的信息，提高企業(yè)成本控制水平，促進經濟效益的進一步提升。
二、制藥企業(yè)基于全面預算管理的生產成本控制策略
制藥企業(yè)生產成本控制主要包括控制直接支出成本和控制間接支出成本兩個方面，企業(yè)應該在保證產品質量和安全性的基礎上，避免在生產、銷售等環(huán)節(jié)產生的浪費，對企業(yè)各項資源進行優(yōu)化配置。
1.控制直接支出成本
直接支出成本是指制藥企業(yè)在生產的過程中，為產品生產而導致的費用支出，一般來說，直接支出成本包括直接材料費用、人工費用、直接機物料和直接能源等。
制藥企業(yè)應該根據國家對藥品質量的相關規(guī)定，合理控制直接材料費用，在預算管理的過程中，應該根據成品率和物料清單對預算目標進行制定，結合藥品質量規(guī)范，在生產的各個環(huán)節(jié)中，執(zhí)行預算規(guī)劃，在滿足產品百分之百合格率的基礎上，使成品率不斷提升，最終實現對材料費用控制的管理目標。
企業(yè)人工費用主要受到以下兩個因素的影響。第一，對生產的各項程序進行合理安排，確定生產工時。第二，制定適宜的單位工時工資。制藥企業(yè)應該根據動作分析法，確定制藥企業(yè)崗位定額工時，結合成品率，計算出準確的工資工時，按照員工崗位重要性的不同、崗位對企業(yè)效益的影響程度不同，計算小時工資。在對員工的工資進行支付時，應該能夠滿足產量和生產工時的轉換要求，秉持按勞分配和各司其職的要求，通過不斷提高員工工作的積極性和主動性，使員工生產效率不斷提升，進而降低人工成本。此外，還應該對預算執(zhí)行過程中的風險因素進行分化控制，充分發(fā)揮科學技術的支撐性作用。
企業(yè)應該在生產成本中對直接機物料和直接能源進行單獨核算，在確定預算目標時，應該對工藝變化、產品消耗等因素進行綜合考量，財務部對生產過程進行跟蹤，結合生產的實際情況及時修訂預算，使每一位生產員工都具備完善的預算管理理念。
2.控制間接支出成本
間接支出成本也成為制造成本，是指制藥企業(yè)在直接成本外產生的各項費用，包括為管理生產和組織生產而導致的各項費用，如管理者工資、辦公費、差旅費、維修費和折舊費等。企業(yè)可以通過固定預算法等方式，預算間接支出的數額，具體來說，應該對工程部領用維修物資，制造部采購固定資產和質量部化試領用等工作進行重點監(jiān)控。
3.建設完善的`成本控制機制
為了對預算效果進行控制，提高成本控制執(zhí)行水平，制藥企業(yè)應該建立完善的成本控制機制，包括小組責任機制、結果追蹤機制和獎懲機制等。
制藥企業(yè)為了實現成本控制的目標，應該建立成本控制工作小組，小組成員應該包括財務部、工程部、質量部和生產部，小組負責根據預算目標，制定完善的成本控制方案，對預算的指標進行層層分解，監(jiān)督員工對方案的落實情況，在根源上保障預算實施的有效性，提高執(zhí)行力。此外，應該由財務部門出面，定期邀請生產人員、質量部、工程部、班組長召開以成本分析作為主體的會議，分析在成本控制方案執(zhí)行過程中遇到的問題，對問題進行跟蹤、評價，并制定績效考核方案，結合員工考核結果，對員工進行獎懲，對執(zhí)行過程中，預算產生的偏差及時發(fā)現、盡早解決。同時，企業(yè)應該對數據結果進行追蹤、控制，一旦發(fā)現數據異常，應該追蹤可能導致數據異常的因素，并在尋找到異�，F象后，提出改善的建議和意見，避免在今后的生產工作中再次出現同樣的問題。為了提高追溯的工作效率和工作準確性，應該對生產記錄進行認真填報，提高生產流程的規(guī)范性，通過企業(yè)各項規(guī)章制度對員工的行為進行約束，保證制藥企業(yè)成本能夠不斷降低。企業(yè)應該在不同的預算環(huán)節(jié)，實施有針對性的獎懲方案，最大限度的使員工工作的積極性不斷提升，使財務管理人員參與到制藥企業(yè)的生產和管理之中，改善工藝技術水平，激發(fā)員工自覺提高生產效率和學習先進生產知識的意愿。
三、結語
綜上所述，制藥企業(yè)應該通過預算管理制度，降低生產成本，對內部控制管理進行優(yōu)化，滿足企業(yè)生產和發(fā)展的需求，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
成本管理論文2
摘要:隨著市場經濟的迅速發(fā)展，市場競爭愈加強烈，既是電力企業(yè)發(fā)展的契機也是一個巨大挑戰(zhàn)。如何做好企業(yè)工程的成本管理與控制工作，事關企業(yè)市場競爭力的強弱。本文從電力企業(yè)工程成本管理現狀出發(fā)，提出電力企業(yè)工程成本與控制措施，為我國電力企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。
關鍵詞:電力企業(yè);工程成本;管理與控制
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，電力工業(yè)也獲得長遠的進步，電網建設速度明顯提高，規(guī)模也隨之擴大。電力企業(yè)在電力工程的建設過程中不僅需要負責電壓等級的變壓站和輸電線路工程，而且也要負責用戶電力工程和技術革新改造工程，因此電力企業(yè)工程成本管理水平如何直接影響電力工程項目的實效。如果電力企業(yè)希望在愈加激烈的市場競爭中脫穎而出，那么就必須重視電力工程成本管理和控制，更新管理理念和方法，并運用到電力工程項目的開發(fā)實踐中去，實現效率最大化的目標，提高競爭力，促使企業(yè)更加強大。
一、電力企業(yè)工程成本管理現狀
電力企業(yè)工程成本指的是項目施工過程中各項費用的總和，是貫穿在項目管理活動的前前后后每一個方面。然而實際上，電力施工企業(yè)在工程成本管理方面的實際效果非常不理想，主要的管理現狀
(一)有關成本管理認識上的傳統誤區(qū)。由于受到長期計劃經濟的不良影響，半個世紀以來，中國的電力施工項目從來不需要開展招投標過程，所以造成了施工企業(yè)缺乏成本控制的觀念，也就不用談進行成本預測的動力。隨著改革開放的深入進行，國家電力體制也發(fā)生了深刻改革，電力行業(yè)已經廣泛引入工程招投標制度，因此這就向施工企業(yè)提出了成本預測的要求，通過競爭報價，也要防止報價過高造成攬不到工程，報價過低造成企業(yè)的利潤空間減少等情況的發(fā)生。
(二)全員成本意識差，表現在綜合管理理念較差。一方面領導對成本管理工作的重視程度不夠，往往忽視成本降低的重要性，經常隨意性很強地進行成本決策，甚至出現以提供成本為代價換取爭創(chuàng)名優(yōu)工程的事件，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面員工因為責任成本分配不到位，造成獎罰不明的情況，從而在實際工作中不重視精打細算，造成了較為嚴重的損失浪費。
(三)缺乏一套完善的責、權、利緊密結合的成本管理體制。任何有效的管理活動都需要建立在責、權、利有機結合的管理體制基礎上，而電力企業(yè)的成本管理工作自然也不例外。從工程目標的制定、分解，到目標的具體組織實施和考核都需要嚴格落實有關的技術經濟責任制。但實際上，很多電力企業(yè)各部門分工不明確，責、權、利關系模糊缺乏統一，造成工作相互推脫，無法有效實現績效考核。
二、電力企業(yè)工程成本管理與控制措施
(一)建立工程成本管理責任制，強化責任成本管理。責任成本管理指的是把生產成本責任和有關管理人員績效有機聯系起來，制定責任成本目標，繼而成為嚴格管理的一種管理體系。借助這種責任成本管理制度能夠有效保證責任目標的順利完成，因此在電力企業(yè)實踐中必須妥善制定基于責任目標的基礎上制定完善的成本管理責任保障體系。主要包括以下幾個方面，第一，工程項目負責人或經理需要對整個工程項目的成本管理工作負責，需要制定出切實可行的成本目標管理計劃，也需要對各部門以及各個環(huán)節(jié)的關系進行協調，努力避免因不負責任而出現的返工等不良現象的發(fā)生，負責整個工程成本指標。第二，對于工程管理質量監(jiān)督檢查部門需要對工程質量保持跟蹤監(jiān)督，不定期或者定期組織專業(yè)人員進行抽查質量情況，切實保證施工質量，對各個部門出現的監(jiān)督檢查不力造成的工程質量下降的問題予以處理，努力降低工程成本。
(二)樹立全新的成本管理理念。成本管理與控制需要涉及整個施工項目的始終，從投標開始，包括施工生產和工程竣工，企業(yè)成本的變化貫徹整個運行工程�，F代企業(yè)成本管理實現了圍繞影響成本變化的整個環(huán)節(jié)而形成的管理新模式，也突破了傳統的成本管理模式，實現了事前預測決策、事中控制調節(jié)和事后分析考核的管理新格局。而成本管理對象也實現了眾多突破，不僅包括原先的生產成本，而且還擴大到預測決策成本、質量成本、技術成本、方案設計成本、人才培養(yǎng)成本和工期成本等等形式。作為一個綜合體，成本控制過程包括事前事中的成本管理，也包括事后的成本管理，既包括核算已發(fā)生的實際成本，又要預測即將發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本，包括以財政收支數據為主要依據的成本報告，也包括以工期、質量、方案、技術等數據為主要依據的成本報告。隨著這些全新的.成本管理理念的產生，企業(yè)工程的成本管理與控制必然發(fā)生巨大變革，必將由原先的生產領域延伸到企業(yè)的各個工作領域。所以，跟上時代步伐，樹立全新的成本管理理念，對于企業(yè)工程的成本管理與控制十分重要。
(三)強化全員的經濟觀念，提高全員經濟意識，提高內部控制人員的綜合素質。對于電力工程施工企業(yè)來講，加大宣傳力度，提高全員的經濟意識，實現包括項目管理人員和施工人員在內的工作人員的經濟教育，努力促使每一個職工形成工程成本管理的意識，時刻重視工程成本管理工作。由以往的成本管理過程中出現的種種問題可以總結出只有培養(yǎng)全員的成本意識，成本管理工作才有可能落到實處，才能最終得以貫徹和實施。另一方面，也要努力提高內部控制人員的綜合素質，借助各種培訓活動，努力更新內部控制人員的專業(yè)素質，提高他們的業(yè)務水平。除了上面提及的這些，還需要努力提高員工的道德水準以及法律意識，努力促使員工在工作中實現公平、公正、公開，從每個人自身出發(fā)，自覺規(guī)范自身行為，對身邊發(fā)生的違反規(guī)章制度的行為予以堅決抵制，努力為電力企業(yè)工程的成本控制做出應有的貢獻。
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成本管理論文3
室內裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經濟效益，也可以促進室內裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現一些突發(fā)狀況的時候，應該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內裝修建設事業(yè)的深入推進，室內裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應的措施進行解決。
1.室內裝修工程造價管理現狀以及存在的問題
工程造價管理對于室內裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內裝修是一項十分復雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內容也比較復雜，因此產生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預算，有助于對整個裝修過程中的成本數量進行控制，并且還能制定一些應急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當等，導致造價管理的質量和效率得不到相應的提升。
�。�1）對造價管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴重的問題。大多數的裝修企業(yè)都比較重視室內裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統籌度不夠，一旦出現了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導致資金的浪費，嚴重的甚至會影響整個工程的施工進度。
�。�2）造價管理人員的專業(yè)素質有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導致造價管理的效率比較低下。
�。�3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應該要根據工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的.造價管理工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
�。�4）造價管理的規(guī)范有待統一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關的計算方法進行計算，導致最終的造價管理數據不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠對有限的水利材料進行相應的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數據進行造價管理。一般說來，在室內裝修工程中，會產生很多間接的費用，會增加造價管理結果的不準確性。
2.室內裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
室內裝修工程成本的管理不僅能促進室內裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內裝修行業(yè)的快速轉型發(fā)展。在加強室內裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內，從而能夠構建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應該要加強對各個部門的建設，對裝修企業(yè)內的各個部門之間的關系進行協調，比如在裝修企業(yè)中應該要加強裝修設計部門、具體的施工部門之間的聯系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現浪費。另外，在造價管理過程中，應該要加強對施工工程的設計，具體的設計應該要按照一定的標準和程序進行，使得施工造價管理有據可依。
�。�2）制定科學合理的成本控制目標在室內裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應該要根據企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內裝修項目的推進過程中要實現的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內裝修項目的設計方案，使得室內裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
（3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現各種突發(fā)項目，造成成本增加的現象。同時要建立高效的室內裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現了與預算不同的現象，則應該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
（4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據企業(yè)的預算進行科學地購買，防止出現浪費現象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預算管理奠定堅實的基礎，使得預算管理更加科學。
3結語
綜上所述，室內裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內裝修企業(yè)的室內裝修工程造價管理，需要調動室內裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
成本管理論文4
1引言
工程項目管理中，質量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設具有舉足輕重的作用與現實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。
2工程項目管理價值
所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務委托的要求，依據合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務與管理。工程項目管理是現今工程建設日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據某特定階段的現實需求，經多元整合構建成的必然產物。伴隨著各類工程建設的結構化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務，但在整體業(yè)務職能方面，如合同管理、經濟管理及技術管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎內容與關鍵所在。
3工程項目管理的特征
工程項目管理企業(yè)依據簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設計及勘察等企業(yè)簽訂對應合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協助方式對業(yè)主要求的內容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。
3.1工程項目管理存在復雜性
通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內容及多個階段協調、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關人員除需具有專業(yè)技術，還要具有綜合運用法律及經濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設中遇到的各類問題。
3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性
工程項目實際上是一次性建設工程，管理團隊對于管理技術的創(chuàng)新性運用特別重要。應創(chuàng)造性地應用在工程建設過程中總結的經驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。
3.3工程項目管理存在專業(yè)性
工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設備、材料、人員及資金等，另外，還要結合工程實際需要及各階段的建設狀況，及時做出調整。這就需要組建專業(yè)化的機構實施科學的操作管理。在專業(yè)領域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設立及結構形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據彈性原則，以任務為中心，組建專業(yè)化的.組織結構。
3.4工程項目管理理論架構存在支撐性
針對現代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。
4工程項目管理均衡優(yōu)化對策
4.1成本管理與工期的相關性
工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉嫁。在進度最優(yōu)點范圍內，或最短工期范疇內，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現出某種程度的反比關系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數關系進行描述[2]。
4.2質量管理與工期的相關性
在整個項目管理中，工程項目質量管理控制發(fā)揮著關鍵的作用，因此，保證工程質量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設備超額、超度使用，材料出現供應緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現象，不僅對工程建設質量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質量，二者間并不存在正比例關系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質量并不會隨之出現提升。
4.3質量管理與成本之間的相關性
所謂工程質量成本實際上就是為保證提升工程質量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導致的損失與投入。質量成本主要分為外部質量保證成本和運行質量成本。從成本管理方面來講，工程項目質量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質量，其鑒定與預防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。
5結語
工程項目管理中，質量、成本與進度管理是整個工程項目建設中的關鍵要素。項目質量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調。要想實現工程質量的提升，必須適當增加成本，降低建設工期，提高建設效率與質量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調整三者比例與構成，實現工程建設的最優(yōu)化。
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成本管理論文5
一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用
一是對傳統觀念進行革新，對管理進行細化，促使全員成本管理意識得到提升。市場經濟體制的確立和完善，如今市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就需要對成本產生足夠的重視。部分財務管理人員擁有的依然是落后的觀念，那么就需要及時更新，對新的財務管理和成本控制理念進行樹立，并且采取一系列的措施，促使全體員工的成本控制意識得到強化。將多層次的成本目標管理給實施下去，可以對成本更好的控制，管理得到細化。在具體實踐中，需要對各級管理核算的原則進行明確，確立相應的目標，落實責任逐級明確成本控制的成本費用計劃，向各個組織機構和人員身上落實，這樣每一個工作人員的思想意識方可以受到影響，讓每一位員工對成本控制產生足夠的重視，對自己的各項行為自覺約束；同時，制定一系列的獎懲措施，獎勵和懲罰員工的行為、工作表現，將獎懲制度的激勵約束作用給充分發(fā)揮出來，逐級有效的管理成本，這樣全過程的成本控制體系方可以得到有效形成。
二是目標成本管理的推行，需要對相關的基礎工作制度進行制定。目標成本管理的實施，是一項系統性的復雜工程，需要較長的時間，有著較大的難度，在具體實踐中，需要對大量齊全和完整的基礎數據信息進行處理，能夠及時和準確的報送，因此，就需要對相關制度進行制定，以便對各項管理行為進行規(guī)范。目標成本管理的實施，還需要對分析制度進行構建，將財務分析工作給認真開展下去。及時向企業(yè)的決策人員以及相關職能部門通報生產經營情況和成本利潤狀況，這樣方可以選取更加有效的方法，對人力資源科學組織，將控制工作給更加深入的開展下去，促使目標得到有效實現。對分析制度進行構建，管理過程中出現的問題和不足可以被及時找出來，分析問題產生的原因，采取一系列針對性措施，促使內部管理得到強化，經濟效益得到提升。
三是目標成本的推行，需要結合其他工作，以便促使經濟效益得到最大程度的提升。目標成本和標準成本有時是統一的，那么在各項工作中，需要將標準化管理給實施落實，對工作標準和管理標準等進行制定。目標成本管理的實施，需要對基礎制度進行制定，也就是對基礎工作產生足夠的重視；首先對原始記錄進行健全和完善，通過原始記錄，可以對企業(yè)各項經營生產活動進行更加深入的研究，結合這些原始記錄，也可以對經濟效益進行考核，采取相應的獎勵措施，將目標成本考核模式給更好的推行下去。在生產經營過程中，需要結合經濟核算的要求，對每一個環(huán)節(jié)的原始記錄進行構建，如車間班組等，都不能例外，產品產量記錄、材料消耗記錄等，都是非常重要的內容。要構建全面及時和準確的原始記錄，否則考核難度就得到了增加，成本也無法得到有效降低。其次，要對內部價格科學制定，在內部結算的過程中，需要將統一的內部價格給應用過來，在對企業(yè)內部價格進行確定時，需要將市場價格以及上個年度實際平均價格給充分納入考慮范圍，這樣方可以得到合理和統一的`勞務價格，并且不能隨意改變，如果其與實際價格水平之間，存在著較大的差異，就需要應用相應的調整措施。
四是增加科技投入，推動技術進步。通過大量的實踐研究表明，只有增加科技投入，推動技術進步，方可以促使成本得到有效降低；通常情況下，產品成本中，約束性成本占據到80%左右，它受到技術條件和生產力水平的決定性作用。要想促使這部分的成本得到降低，就需要積極研發(fā)新技術，促使產品周期得到縮短，對產品的更新換代起到大力推動作用。某公司將市場導向作用給充分發(fā)揮出來，結合技術產品的創(chuàng)新，將全面全過程的成本管理給實施了下去，有效結合責任制度，采取一系列的管理模式，促使成本得到有效的控制。
五是對質量和成本之間的關系正確處理。成本和質量都是需要重視的內容，那么就需要平衡成本和質量之間的關系，為了實現這種平衡，需要綜合考慮諸多方面的因素，如消費者的可接受標準、質量價格比等，在保證質量的同時，降低成本，這樣市場份額可以得到擴大，企業(yè)經濟效益又可以得到提升，樹立了良好的整體形象。六是對目標成本科學的預測和制定。要想更好的管理企業(yè)目標成本，就需要首先預測目標成本。要按照先進性、可行性和科學性的原則來預測目標成本，將企業(yè)的潛力給充分挖掘出來，并且保證通過努力，這些目標可以實現。在設定目標成本指標時，不能隨意進行，而是對數據資料綜合分析，并且將科學的方法給應用過來。如今，已經出現了諸多的方法來預測成本，如成本預測分析法、變動趨勢預測分析法等，在具體實踐中，需要科學選擇。
二、結語
綜上所述，如今企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著日趨復雜和多變的內外部形勢，面臨著更加激烈的市場競爭，為了獲得發(fā)展和壯大，就需要對企業(yè)經濟管理產生足夠的重視，將目標成本管理給應用過來，控制生產流程各個環(huán)節(jié)的成本，提升經濟效益，推動企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
成本管理論文6
一、產品成本結構發(fā)生重大的變化
在工業(yè)經濟時代的早期和中期，生產要素主要是土地、勞動和資本，相應地，產品成本主要包括直接材料費、人工費與制造費用。20世紀80年代以來，隨著產品生產中技術知識含量的大大提高，知識因素在生產中的作用高度突出，逐漸成為關鍵的居于主導地位的生產要素，因而產品在生產過程中所消耗的智力資本的價值即知識成本應作為產品成本的一個重要組成部分。這將導致產品成本結構發(fā)生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項目反映的成本結構中，應按重要性原則將知識成本單列為一個成本項目，即產品成本應包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個部分。第二，在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動成本與固定成本的比例發(fā)生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過變動成本。如在軟件產業(yè)中，軟件開發(fā)費是固定成本，它并不取決于這一軟件復制的數量，軟件的變動成本很小。
二、成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉變
在工業(yè)經濟時代，生產方式采用標準化，也就是大量地、重復地生產一種或幾種產品，生產的效率取決于單位時間內生產出相同產品的數量。品種單一、數量龐大是這一時期生產的主要特征。因此，以產品品種為成本計算對象的品種法成為工業(yè)經濟時期最基本的一種成本計算方法。在知識經濟時代，生產方式采用非標準化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新換代快是這一時期的生產特征。因此，現代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。
三、企業(yè)工資將由計件工資制向績效工資制轉變
在工業(yè)經濟時代，主要有按職工出勤時間多少計算的計時工資制和按職工在單位時間(小時、天、月)內完成合格品的數量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統經濟時代對提高勞動生產率和職工生產積極性有重要作用。但在知識經濟時代，評價一個職工對企業(yè)貢獻的大小，其標準不再是出勤時間的長短或生產產品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉化為技術、轉化為產品的效率。因此，知識經濟時代主要采用績效工資制�？梢灶A見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進科技進步和生產力向前發(fā)展。
四、企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理
在工業(yè)經濟時代，企業(yè)為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進行掠奪式開發(fā)，而不考慮或極少考慮環(huán)境成本，對生態(tài)環(huán)境造成了極大破壞，環(huán)境危機日益加劇。在知識經濟時代，提高生活品質，創(chuàng)造美好環(huán)境是每個企業(yè)應盡的社會義務。企業(yè)為了避免或減少其因破壞環(huán)境發(fā)生的損失、防治污染保護生態(tài)發(fā)生的費用，就需要按照可持續(xù)發(fā)展目標的要求管理經營活動。因此，在知識經濟條件下，環(huán)境成本已成為企業(yè)運營成本的重要組成部分，企業(yè)將更加注重環(huán)境成本的管理。
五、形成成本競爭優(yōu)勢是成本管理的核心目標
在知識經濟條件下，網上貿易的迅速發(fā)展使得國際市場上同類產品的價格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業(yè)將更加注重成本領先戰(zhàn)略的運用，以形成自己的成本競爭優(yōu)勢，從而在國際市場上賺得更多的利潤。在工業(yè)經濟時代，成本管理的目標是單純地追求產品成本的降低，而在知識經濟時代，企業(yè)間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業(yè)競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。
根據現代成本管理的新特點，改進傳統成本管理
一、改進無形資產的核算
從會計的角度看，知識經濟最大的特點是無形資產占整個社會資產的比重增大，對一些高科技企業(yè)來說，它的比重甚至超過固定資產而居首位。而我國會計實務中，對多數無形資產沒有計量。企業(yè)價值計量的不充分，必然使國內企業(yè)與國外企業(yè)在進行聯營、兼并及國際交往中處于不利地位。我國在無形資產核算方面需求改進的主要有以下幾個方面：
1.拓寬無形資產確認范圍。知識經濟社會中無形資產的內容越來越多，范圍越來越廣，目前美國評價公司時涉及的無形資產已達20多種，且有日益增多之勢。我國目前涉及的無形資產僅有專利權、商標、商譽、土地使用權等，應增加一些無形資產會計科目，如人力資產、業(yè)務伙伴、融資關系、長期顧客、業(yè)務能力及企業(yè)文化等。
2.改進自創(chuàng)無形資產價值的計量方式。不應僅按照無形資產開發(fā)過程中實際支出計量，還應包括后期投入，同時還應評估確認其市場價值。
3.提高無形資產投資價值計量上限。根據我國公司法規(guī)定，公司投入資本中，無形資產投資不得超2O％，這在無形資產對社會經濟發(fā)展其著重要作用的知識經濟時代，明顯不能適應社會發(fā)展的需要。
4.調整無形資產攤銷方法。無形資產尤其是專利權等知識資源具有可重復使用的特征，一方面由于科學技術的發(fā)展，其更新換代速度較快，另一方面由于其前期帶來的收益一般大于后期，所以應調整其攤銷的速度和方法，可以像固定資產加速折舊法那樣采用快速折舊的方法，也可以適當縮短無形資產的攤銷期限。這樣，既能準確地核算無形資產，又能準確地進行知識產品成本的計算。
二、引進作業(yè)成本計算和作業(yè)成本管理
如前所述，知識經濟時代成本項目中各項目比重將發(fā)生較大變化，且成本核算的內容也將發(fā)生較大的變化，而現行制造費用的分配方法會嚴重扭曲產品與服務的真實成本，導致成本信息失真，決策失誤。因此必須加以改進現行制造費用的分配方法，可以從兩個方面進行改進：一是區(qū)分各種不同的`制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不能治本，因為各項標準可能會因時因地不斷變化。/考試大/收集/二是從根本上改變現行的分配方法，引入作業(yè)成本核算。由于作業(yè)成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學的弊端。作業(yè)成本計算的基本原理就是作業(yè)消耗資源、產品消耗作業(yè)。
三、引進環(huán)境會計，考核并控制環(huán)境成本
環(huán)境會計是會計學、環(huán)境科學、現代經濟理論和可持續(xù)發(fā)展理論相互結合，運用一定方法，以貨幣單位、實物單位計量或用文字表述的形式，反映、報告和考核企業(yè)自然資源、人力資源和生態(tài)環(huán)境資源等成本價值，平衡人工資本和自然資本，全面反映自然資本和企業(yè)社會效益的一門新興會計科學。在我國會計實務中，對環(huán)境成本的考核和控制目前尚屬空白。而知識經濟時代亟待引進環(huán)境會計，并進行環(huán)境成本的考核和控制。
環(huán)境會計要全面監(jiān)督反映經濟利益、社會利益、環(huán)境利益，其基本內容大體可分為三部分：1.自然資源消耗成本；2.環(huán)境污染成本；3.由于上述兩項而產生的社會環(huán)境代價評估。在進行環(huán)境會計核算的同時，必須考慮環(huán)境成本控制。應該體現在如下兩個方面：1.傳統的按照產品類別和部門構建的成本控制系統應考慮到產品生產過程和部門運行過程中所發(fā)生的環(huán)境成本；2.增加新型的針對環(huán)境因素的專門性的成本控制系統。如生產經營過程中的廢棄物不妨構建一個專門的成本控制系統，能源的使用總是直接或間接影響到環(huán)境質量，也可以建立能源成本控制系統。
成本管理論文7
摘要：隨著人們生活水平的逐步上升，外出去景區(qū)旅游成了人們休閑娛樂的最佳選擇，我國的旅游行業(yè)也在近幾年來迅猛發(fā)展并壯大起來，政府對景區(qū)中環(huán)境和資源的保護也在不斷進行當中，但是很多人都忽視了旅游景區(qū)人力資源管理成本的支出，本文首先介紹控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義，然后介紹在控制的過程當中產生的問題，最后提出解決的方案。
關鍵詞：旅游景區(qū)；人力資源；管理成本；控制
現在人們的生活水平越來越好，人們漸漸不僅僅滿足于物質上的享受，還想在精神上有享受的機會，很多人便會選擇旅游的方式，人們在旅游當中能放松身心，還能開闊眼界。目前我國國內的很多旅游景區(qū)實際上是以國營的方式進行經營的，在對旅游景區(qū)企業(yè)調查的過程當中發(fā)現人力資源在管理的過程當中存在諸多的問題，需要對人力資源的成本進行控制。
1控制旅游景區(qū)人力資源成本的意義
雖然人們外出旅游的目的是為了看景色，體會鄉(xiāng)土人情，但是在旅游景區(qū)人力資源往往比物資資源所發(fā)揮的作用是更大的，比如人們在云南旅游的時候，好山好水好景色的確讓人沉醉，但是最重要的是和當地人的交流，在一些盤山的旅游經典當中，爬到很高的位置會設有茶樓，人們在這里駐足，和傣族姑娘聊聊天，品品茶，對當地的茶有興趣的旅客就會買幾包帶回去，不僅增添了人們在旅游過程中的樂趣，還讓人們真正感受到云南人的風采。由此可以看出來實際上人力資源能夠創(chuàng)造的經濟活動實際上更多[1]。在旅游景區(qū)為游客提供的不僅僅是產品，最重要的還有服務，然而為了能夠保證服務的質量，就需要人力資源成本，據調查顯示，在景區(qū)運營總成本當中實際上人力資源成本占據了很大的比重，這主要是與人們近幾年來消費觀念不斷轉變有關，現代生活當中，人們在吃穿住行上基本都能滿足，人們漸漸就想尋求精神上的滿足，因此在旅游的過程當中這種被尊重、互相理解的情感就顯得尤為重要了。因此可以說旅游景區(qū)當中對人力資源的管理水平在很大程度上決定了旅游景點的發(fā)展情況[2]。因此可以說在景區(qū)工作的領導者應當注重人力資源成本的合理運用，在工作的`過程當中注重調動工作人員的積極性，讓工作人員對旅游景區(qū)的工作有責任心，并啟發(fā)工作人員參與到景點活動的創(chuàng)造中，讓景區(qū)的活動更加豐富多彩，讓人力資源更加有效地運用起來，只有真正做到這些才能讓景區(qū)的服務質量有所提升，并帶動景區(qū)的發(fā)展。旅游景區(qū)控制人力資源成本是非常必要的，對于每一個景區(qū)而言都有自身的特色，但是對人力資源管理在很大程度上又有所相似，很多景區(qū)出現一些相似的管理問題，這些問題在很大程度上阻礙了景區(qū)的發(fā)展，因此應當對這些問題認真進行審視，最終在實踐的過程當中解決這些問題。負責旅游景區(qū)的企業(yè)應當在這個過程當中摸索出來適合自身的管理經驗，漸漸發(fā)展出來自己的管理方法，讓員工在管理下更加高效地工作，并且能夠真正發(fā)揮自己的力量，提高旅游景區(qū)的服務魅力，讓旅游景區(qū)的競爭力更強。
2旅游景區(qū)人力資源管理過程當中遇到的問題
2.1領導者不夠重視
目前很多旅游景區(qū)的工作人員服務的態(tài)度并不夠好，一些景區(qū)的服務人員扎堆，但是有一些地方的服務人員卻又很少，實際上這與領導者的領導方式有關。很多旅游景區(qū)的領導者并不對自己的工作認真負責，還有一些領導者不夠重視關于人力資源成本控制的相關內容，仍按照老一套的方式運營旅游景區(qū)[3]。一些領導者認為本身景區(qū)的景色非常迷人，只要能夠宣傳到位，有游客來就已經達到了目的，因此對景區(qū)的工作人員沒有進行管理，很多景區(qū)的工作人員數量很多，一些人是比較閑散的狀態(tài)，特別到了旅游淡季，很多工作人員的工作內容大幅度減少，領導也沒有進行別的安排，大量的工作人員閑置，這就造成了人力資源的極大浪費。因此作為旅游景區(qū)的領導者首先應當重視人力資源管理成本控制問題，并在實踐的過程當中摸索出一些規(guī)律，而不是僅僅看中目前的游客數量，創(chuàng)造了多少收益，應當將目光放得更加長遠一些，考慮未來的發(fā)展。
2.2工作人員積極性不高
因為旅游景區(qū)的客觀工作條件并不好，很多員工要在太陽下曬著，還有一些員工可能要在很冷的地方工作，這對員工來說的確比較艱苦，但是這也是旅游行業(yè)的特殊性之一，當然也存在一些比較閑的工作場所，一些景區(qū)的工作可能更加清閑一點，這可能會造成某些員工的不滿，在調查的過程當中發(fā)現即使工作環(huán)境不同，很多員工的工資水平都相差無幾，這就會在一定程度上造成員工不愿意積極工作，因為即使自己努力工作，工資水平也不會改變，還不如選擇清閑一點的工作。這種思想在工作團隊當中一旦傳播開，就會導致大家的工作積極性不高，都為了自己清閑選擇輕松的崗位[4]。旅游行業(yè)是勞動密集型的，所需要的人員數量是比較大的，為了能夠方便管理，因此很多的旅游景區(qū)都采用的是高度集權化的管理方法，這種管理方式實際上就是上級為員工安排工作任務，員工無條件接受，在工作的過程中機械地重復自己已經熟練的任務，并保證在這個過程當中不要出現很大的失誤。一方面這樣的管理模式是有效的，能夠讓管理更加簡單，員工服從管理，遵守紀律，大家都把自己的本職工作做好，但是從另一方面而言卻是非常低效的，員工與員工之間很少存在交流的情況，員工發(fā)現一些問題更不會與領導者交流，長此以往領導者并沒有真正了解景區(qū)的工作開展情況，也不明白改進的方式，更不會想要改進。員工在工作的過程當中會漸漸被這種機械式的工作磨滅了工作熱情，積極性會逐年下降，在很多的景區(qū)都會看見這樣的工作人員，他們只是為了領取工資而工作，這樣的工作方式不僅對員工本身沒有任何的發(fā)展和好處，對于企業(yè)來說也失去了人力資源的作用。在實際的工作過程當中，很多的員工在對本職工作越發(fā)了解的基礎上，會迸發(fā)一些對工作創(chuàng)造性的思考，這些思考往往是旅游行業(yè)所需要的，如果一個旅游景點幾十年如一日的服務項目，相信不會有回頭客重復來看，但是如果不斷加入創(chuàng)新的精神，讓服務和景區(qū)的活動不斷翻新，必然會讓游客對景區(qū)的印象深刻，可能會日后帶家人再來幾次。但是這樣的創(chuàng)造性是基于員工積極工作的基礎上的，員工沒有了熱情和積極性，就更不會產生創(chuàng)造性了。這是一種浪費人力資源成本的管理方式[5]。
2.3專業(yè)的人力資源會計人員
在21世紀最重要的就是人才，真正的高精尖人才能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展思路，還能幫助企業(yè)管理進行的更加到位，隨著人們對人力資源管理的認識不斷加深，很多企業(yè)都意識到對人力資源成本進行控制和管理是非常必要的，在很多企業(yè)的招聘信息中都能看見這樣一個職位：人力資源會計人員。人力資源會計首先要對一個企業(yè)的人力資源成本和人力資源創(chuàng)造的價值進行基本的統計和分析，然后利用會計學、經濟學等專業(yè)知識，進行會計計算，最終利用報告的方式總結出企業(yè)的人力資源運用的整體狀況。人力資源會計是會計的一個發(fā)展方向，隨著人們對人力資源越來越重視，人力資源會計發(fā)展地非常迅猛，理論體系已經建成，目前很多企業(yè)的工作當中都引入了人力資源會計，保證企業(yè)對人力資源成本的控制，并激發(fā)人力資源的最大作用。目前對我國的人力資源市場進行調查可以發(fā)現，人力資源會計是市場上非常短缺的人才，面臨著供不應求的局面，這主要是與人力資源會計本身的要求比較高有關，人力資源會計不僅要求專業(yè)的從業(yè)人員具備會計方面的能力，還要求懂得人力資源的專業(yè)知識，這對人才的綜合性要求比較高，目前在我國的市場中這樣的綜合人才比較少，因此想要在組織當中引進人力資源會計本身具有一定的難度。而在旅游景區(qū)工作很大程度上可能是在比較偏遠的地方，工作的環(huán)境也不夠好，想要引進人力資源會計就更難了，因此旅游景區(qū)缺乏專業(yè)的人力資源會計人員[6]。
3旅游景區(qū)人力資源成本控制的對策
3.1提升領導對人力資源成本控制的意識
領導首先應當提升自身的意識層次，要多學習多看優(yōu)秀的旅游景區(qū)管理方法，多與其他景區(qū)領導交流意見，這樣才能意識到自身的不足之處，有改進的態(tài)度。其次，對于管理方法應當進行改進，不能采用傳統的高度集權化管理方式，可以根據自己的工作經驗進行適當的改進，比如各個景區(qū)的管理部門應當加強溝通和合作，領導漸漸將權利放在各個部門的管理者手中，這些部門的管理者比較理解基層人員的工作，而且也有很多的經驗和看法，讓他們承擔一定的責任，并積極將本部門的工作搞好，各個部門之間可以進行合作，開展有效的工作方式，要讓部門的領導者鼓舞下屬好好工作，調動員工的積極性。領導在這個過程當中充當重要的決策者，以及監(jiān)督者，讓旅游景區(qū)更好地為游客服務。
3.2激勵機制
讓部門的管理者學習激勵員工工作，部門管理者首先根據已經有的經驗，對基層的工作人員安排工作，在安排的過程當中要注意有所區(qū)別，一些條件特別艱苦的，或者是銷售業(yè)績掛鉤的，都要更高一些，或是設立獎金的制度，讓員工們更加積極地參與到有挑戰(zhàn)性的工作當中。為了能夠給所有員工機會，可以輪崗制度，讓員工對景區(qū)的工作有更加全面的了解，領導者還要與員工多溝通，當員工有創(chuàng)造性的想法時要先考慮是否合適，如果能夠實施，則在開展的過程當中讓員工負責一些重要的部分，讓員工得到成長，并在企業(yè)內部進行提拔，或是給予金錢上的激勵[7]。良好的激勵機制能夠有效促進員工工作與學習，讓員工在工作的過程當中更加有激情，并真正投身于旅游景區(qū)的建設當中。
3.3加強培訓與引進專業(yè)人才
旅游景區(qū)是勞動密集型產業(yè)，很多的基層勞動人員并沒有發(fā)揮其自身的價值，還有一些景區(qū)當中并不需要這么多的基層人員，因此人力資源會計對于組織來說是非常必要的，因此旅游景區(qū)的領導者需要對目前已經有的會計人員進行培訓，讓這些會計人員有更好的發(fā)展，企業(yè)可以與他們簽訂協議，負責給他們提供培訓的資金，但是會計從業(yè)人員熟練掌握了人力資源會計工作之后，需要為旅游景區(qū)貢獻自己的力量。這樣的方式不僅能為員工帶來成長的機會，讓員工更加忠誠地為企業(yè)工作，還能幫助企業(yè)有所提升，在人力資源成本控制上有非常大的飛躍。除了上述的方式之外，旅游景區(qū)管理者還可以通過引進人才的方式，或是通過良好的培訓機制，或是通過資金物質條件吸引專業(yè)的人力資源人才到旅游景區(qū)工作，幫助企業(yè)控制人力資源成本[8]。
4結語
本文首先介紹了旅游景區(qū)控制人力資源成本的意義，然后介紹了在控制人力資源成本過程當中遇到的問題，最后針對上述這些問題提出改進的意見和方法。
參考文獻
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成本管理論文8
管理會計起源于財務管理，是指在企業(yè)內部為管理者提供反映企業(yè)經營情況的會計信息，以幫助管理者做出科學合理的管理決策，更好的實現管理控制目標。管理會計作為現代化的財務管理手段，在企業(yè)降低成本，增加收益等方面有著重要作用，可有效分析企業(yè)哪項業(yè)務成本偏高及其原因，并對其提出建設性意見。管理會計不是單純的成本管理，而是在基礎的成本控制基礎上進行擴展延伸，有重要的現實意義。
一、管理會計與成本控制的關系
管理會計實際上是管理和會計的有機結合，對企業(yè)的發(fā)展有重要影響。管理會計的目標分為基本和具體兩個層次，其中基本目標是為加強企業(yè)內部管理和提升服務效益，具體目標是參與企業(yè)經營決策的規(guī)劃，控制企業(yè)經營活動，對企業(yè)各項業(yè)績進行考核評價等。
（一）成本控制離不開管理會計
管理會計曾被稱為“成本”會計，總體看來，現代管理會計具有分析過去、控制現在、規(guī)劃未來的職能。管理會計所做的分析基本全部圍繞成本，通過對企業(yè)成本的預測、計算、控制等過程，得出最科學而準確的數據，服務于企業(yè)決策，幫助管理層做出最正確的決定，以謀求更大的收益。因而，成本控制離不開管理會計。
（二）成本控制是管理會計的主要工作職能之一
現代管理會計的基本內容包括：預測、決策為主的預測成本會計，成本控制和全面預算組成的規(guī)劃控制會計，以及責任會計。公司項目管理部門積極使用各種管理會計方法，并且與企業(yè)的實際情況相結合，在原有的企業(yè)成本基礎上開展企劃降低的活動，達到了異常明顯的預期效果，由此可知成本性態(tài)的分析，不但可以幫助管理層明確核心成本，還可以大量減少成本的消耗。
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企業(yè)經營過程的各個環(huán)節(jié)都會產生成本費用，成本控制是貫穿企業(yè)全部經營管理活動過程的一項控制。在實際實施成本控制管理中，需運用到多種管理會計工具和技術，它們適用于各個行業(yè)的企業(yè)管理的各個層次，同時也適用于企業(yè)的各項職能。今天，企業(yè)面臨的內外部環(huán)境日益變化，企業(yè)及其經營環(huán)境的變化會拖動管理會計的發(fā)展，其價值體現也越來越廣，將來，管理會計必將呈現出極速的發(fā)展趨勢，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務。
二、企業(yè)在管理會計的實際應用中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理者認識不足，無法做到全員參與
我國多數企業(yè)領導層對管理會計應用工作認識不足，支持力度不夠，使得成本控制工作無法上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度。成本控制需要更多的管理時間，需要各個部門相互配合提供大量的數據資料，易引起各部門配合上的矛盾，認為管理會計工作只是內耗。另外，業(yè)務部門的人認為花費人力物力去控制成本對企業(yè)的發(fā)展是沒有任何好處的，一些部門降本空間非常有限，不宜再進行壓制。
�。ǘ┕芾頃嫻ぞ邞貌粔蛏钊�，成果不易量化
我國一些企業(yè)各個單位對管理會計工具的應用方法了解的不夠深入，彼此間缺乏聯系，無法發(fā)揮出管理會計工具的作用。從目前的經營狀況看來，企業(yè)對會計工具的應用還缺乏系統，在全面預算管理等各個方面仍有較大的提升空間，在信用管理、籌資管理等各個方面均需加強管理力度。
�。ㄈ〦RP不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，帶來諸多不必要的成本
一些規(guī)模較大的企業(yè)子公司分布于全國各地，由于資本運作情況較多，新設子公司或轉讓相關股權的情況較多，導致各單位對ERP的使用無法做到同步，各種ERP軟件間缺乏鏈接，無法滿足業(yè)務和管理需求。企業(yè)內部管理報表不能讀取完整數據，需各單位報送手工編制的報表數據供企業(yè)使用，這就為審核、合并工作增加了難度，同時大大增加了溝通成本。
�。ㄋ模┢髽I(yè)組織架構的調整帶來一系列影響
隨著組織架構的調整，職責逐漸被劃分的更加獨立，導致邊緣性的工作更加不受歡迎，無人負責。財務部作為獨立部門劃分出來后，人數得以大量擴充，看似在壯大隊伍，實際上事業(yè)部的法人單位分布在全國各地，這樣的情況導致溝通不暢，使得溝通成本大量增加。
三、企業(yè)運用管理會計進行成本控制中的對策建議
�。ㄒ唬┕芾韺討匾曂茝V管理會計的應用
管理會計工具信息最主要的來源是業(yè)務信息和企業(yè)外部信息，管理會計工具不僅僅是財務人員進行財務管理的手段，更是企業(yè)管理者參與生產經營，提高企業(yè)經營管理效率的工具。企業(yè)應從整體層面推廣管理會計工具，提高全體人員對管理會計工作的認識，高度重視其在生產經營中的應用。
�。ǘ┨岣咂髽I(yè)信息化水平
目前財務部門所需許多信息均要依靠人工來編制和審核，不但大大降低了工作效率，同時難免出現失誤，為企業(yè)總部管理會計工作帶來不必要的麻煩，大大增加了企業(yè)成本。這樣的情況下，應當大力提高企業(yè)信息化水平，做好財務信息化建設，提高基礎工作水平，以會計準則為基礎，結合公司行業(yè)的實際特點，完善相應的會計核算工作規(guī)范，及時并有效的`記錄公司生產經營的結果。
�。ㄈ┙ㄔO和管理高素質財務團隊
應用管理會計的企業(yè)應當根據企業(yè)整體架構，著手建立財務一體化的管理模式，同時優(yōu)化團隊建設，提高財務隊伍的工作效率，提升財務隊伍的業(yè)務能力。不但要建設財務團隊，還要注重管理團隊，實現財務制度體系的分層設置與完善，強化總部對各分公司的跟蹤指導，同時加強崗位設置，加強財務培訓工作，整體提升財務隊伍的業(yè)務技能和工作能力。
（四）提高運營資金管理的應用水平
首先，企業(yè)應當采取積極措施，積極制定資金管理策略。財務部門要對資金保障負責，采取措施確保資金合理運用；同時要優(yōu)化融資結構，將企業(yè)的負債規(guī)�？刂圃谝欢ǚ秶鷥龋辉诖嘶A上加強資金預算管理，將財務費用降到最低。
其次，企業(yè)應著手加強信用管理，以客戶與供應商的信用管理為基礎來加強銷售和供應鏈的運營資金管控。將各個單位的回款與業(yè)務員績效掛鉤，明確政策和相關責任要求等。
最后，企業(yè)應加快低效資產的處置。盤活存量比用好增量更加重要，庫存、貸款等，即使有較大幅度的壓縮，也可產生較大的效益增量，因而必須通過減少資金占用，立足于盤活存量。
四、總結
隨著經濟改革的深入發(fā)展，我國企業(yè)需要建立科學的管理機制，管理會計具有解釋過去、控制現在、規(guī)劃未來的職能，這將大大提高企業(yè)的經營效益，幫助企業(yè)實現現代化，在激烈的競爭中立于不敗之地。目前，我國企業(yè)中管理會計在成本控制中的應用仍存在諸多不足，管理會計當前的理論研究依舊薄弱，結合我國管理會計的一些實踐，應認真總結經驗，吸取教訓，將管理會計上升到理論和實踐的新高度。
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成本管理論文9
本文旨在分析房地產企業(yè)的目標成本管理，以目標成本管理與傳統成本管理的區(qū)別為切入點，簡要分析了應當如何建立房地產企業(yè)目標成本管理方面的要點問題，繼而在此基礎上，探討了房地產企業(yè)目標成本管理的運用與調整，以供讀者參考指正。
房地產屬于高利潤的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調控之下，其利潤空間不斷被擠壓。為了適應市場的發(fā)展趨勢，擴大經濟成果，必須要實施目標成本管理，準確定位目標利潤，有選擇性地降低經營成本，全程落實，統籌兼顧，對出現超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點彌補與調整。
一、目標成本管理與傳統成本管理的醫(yī)別分析
所謂的目標成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經營目標的基礎上，分解目標成本，綜合考察評價的系統工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測定、事中控制、事后考核三個方面，旨在實現少投入，多產出的經營目的。其與傳統成本管理的最大匳別在于：目標成本管理確定成本目標的方法是“市場價格-期望利潤”，價格視市場競爭情況而定，目標利潤則視行業(yè)財務狀況而定。傳統成本管理確定成本目標的方法是“成本+利潤率=產品價格”，難以貼近市場的需求，在應對市場競爭方面缺乏靈活性，判斷有欠準確。
二、建立房地產企業(yè)目標成本管理方面的要點問題分析
1.明確項目目標成本建立的時間節(jié)點房地產企業(yè)需要根據項目進行目標成本的設計工作，某一個具體的項目即是目標成本的實際核算對象。目標成本具備顯著的預測性特征，建議以設計方案作為時間節(jié)點的設定參考，因為既定的施工圖紙與設計方案原則上不會出現大的變動，以其作為目標成本管理的時間節(jié)點會相對準確一些�；诳刂魄捌谫M用的重要目的，允許在項目立項之時便設定目標成本，然而在后期需要及時調整。
2.建立反映市場變化與成本策略調整的機制當前，我國政府部門對房地產行業(yè)的宏觀調控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場也必定會出現相應的變化。整體而言，我國的房地產行業(yè)呈現出“剛性需求”的特征，然而在國家宏觀政策的調控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場變化與成本策略調整的機制，以合理規(guī)避因市場變化而產生的成本風險。
3.設定目標成本
在土地正式掛牌拍賣之前，開發(fā)部門基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預判出土地的費用。房地產企業(yè)拿下土地使用權之后，預算部門必須要參照項目的設計與施工方案計算并設定工程的成本，財務部門需要對包括利息支出在內的財務費用進行合理的預測，而銷售部門則主要負責在市場實況的基礎上對項目所能帶來的經濟效益進行合理的預測，繼而對銷售費用進行預測。打造完善而系統的項目成本預測體系，確保所設定的目標成本和房地產企業(yè)會計核算科目維持一直，以開發(fā)成本為總綱，下設土地稅費、前期費用、基礎設施費、配套設施費、建安工程費、間接開發(fā)費等子目錄，隨后把所預測得出的目標成本全部進行分門別類處理，詳細地記錄到目標成本管理文件當中。
三、房地產企業(yè)目標成本管理運用與調整的重要性分析
1.運用目標成本管理
（1）目標成本管控主要由工程預算管理部門負責，工程預算管理部門針對工程款的支付情況進行全面的審核。每筆工程款項在支付之后，工程預算管理部門均需要把該筆資金款項詳細地記錄到成本模塊或者是關系軟件系統當中去，其主要涉及的資金款項包括配套設施費、建安工程費、基礎設施費用等。
�。�2）前期工程費的錄入工作主要由前期開發(fā)部門完成，而財務部門則主要負責財務部門以及管理費用的錄入，同時完成會計核算的'相關工作，分別記錄到相關的科目當中去。
�。�3）各個部門均需要對實際錄入成本進行全面的對比，找出目標成本與費用累積金額的實際差距，明確實際成本是否大于目標成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對目標成本進行調整，但是前提是房地產企業(yè)的管理階層一致同意。
�。�4）完成項目的結算工作之后，成本管理工作人員將實際結算成本和目標成本進行綜合性的對比分析，繼而根據對比分析的結果評估成本管理工作人員的業(yè)績，對相關的開發(fā)經驗進行總結深化，幫助發(fā)現成本控制當中所存在的部分問題，進而反映出企業(yè)經營管理的漏洞所在，完善房地產企業(yè)內部的管理制度。
2.調整目標成本
作為動態(tài)性質的成本模式，目標成本應當根據國家政策的調整以及市場形勢的變化進行科學而合理的調整。筆者將在下文以開發(fā)進度為參照，就房地產企業(yè)的目標成本調控進行簡要的分析。
（1）房地產企業(yè)在通過合法的手段以及程序取得項目的開發(fā)權之前，必須要根據土地拍賣的具體條件進行項目成本預測，例如土地面積、土地容積率等，與市場的情況緊密結合，在對銷售進行預測的基礎上完成利潤預測的相關工作，最為可靠而準確的預測主要有相關稅費與土地成本兩點。
（2）拿下項目的開發(fā)權之后，落實項目的立項工作，在立項的基礎上進行更深層次的成本預測。因為該過程的土地成本已經基本確定下來，原則上不會出現太大的變動，所以關于前期行政規(guī)劃費用的預測結果是比較準確的，可信度較高。
�。�3）確定設計方案之后，進行項目的配套費用、建安費用、基礎設施費用等的二次預測工作。一般而言，施工圖紙與設計圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進行成本預測調整。在項目的開發(fā)期間，以實際發(fā)生的成本為指標，控制目標成本預測。若引起實際成本大于目標成本的因素具有不可預見的特征，并且無法避免，那么可適當對目標成本進行調整，使其與實際成本相吻合。
（4）成本效益原則是成本控制需要重點考慮的因素，實際上并非全部的成本差異以及成本變動均需要對目標成本進行調整。筆者認為，進行目標成本調整需要滿足如下的幾點條件：設計方案發(fā)生較大的更改與變動；整個市場形勢出現明顯的變化，具有危及房地產企業(yè)經濟效益的可能性；房地產企業(yè)自身所設定的成本調整范圍被突破。一般而言，成本變動的幅度介于成本預測比例的5%-8%之間可不進行調整，大于8%才進行調整，有助于保證房地產企業(yè)的目標成本管理相對穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。
四、結語
綜上所述，筆者在此提出自身的觀點：房地產企業(yè)目標成本管理在對成本實現有效控制的基礎上，還可以起到兩點非常重要的作用，一是鑒于房地產企業(yè)的開發(fā)周期比較長，工程款項完全結清的難度也相對較大，采用目標成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標成本預測的結果準確可信。二是房地產企業(yè)可借助目標成本管理對土地增值稅清算的金額進行綜合預測，防止出現“先征后退”的問題。簡而言之，房地產企業(yè)實施目標成本管理，有助于提高企業(yè)的經濟效益，強化管理人員的成本控制意識，增強企業(yè)的市場競爭力。
成本管理論文10
市場經濟的不斷深入發(fā)展，控制和降低成本成為企業(yè)管理的首要任務。國有企業(yè)的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發(fā)展的眼光去探究成本管理的方式，從戰(zhàn)略高度去分析降低成本的途徑。
一、成本管理的含義及作用
成本管理是企業(yè)在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：
(一)降低了企業(yè)產品成本
產品成本項目包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業(yè)的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。
(二)增加了企業(yè)的利潤
降低成本確實可以增加企業(yè)的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業(yè)管理的誤區(qū)。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業(yè)產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業(yè)最大限度地獲得長期收益。
(三)取得了企業(yè)的競爭優(yōu)勢
企業(yè)要想通過強化成本管理不遺余力地降低成本，就必須配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略而進行的各種成本管理的需求，在企業(yè)戰(zhàn)略允許的范圍之內，引導企業(yè)的成本降到最低。
二、國有企業(yè)成本管理存在的問題
（一）目前，我國的國有企業(yè)成本管理體制，主要采用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業(yè)主動節(jié)約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。
�。ǘ┏杀竟芾碛媱澆患毣�。目前大部分國有企業(yè)的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制項目往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規(guī)范。
�。ㄈ┏杀竟芾砉ぷ魇艿街萍s。很多國有企業(yè)成本管理的環(huán)節(jié)過于單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業(yè)的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體項目以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業(yè)成本管理信息就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本信息。
�。ㄋ模┏杀竟芾硇袨槎唐诨�。成本管理短期化行為在國有企業(yè)里屢見不鮮，因為國有企業(yè)大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業(yè)的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業(yè)的各種經濟資源，使企業(yè)喪失了繼續(xù)發(fā)展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰(zhàn)略目標，缺乏連續(xù)性。
三、加強國有企業(yè)成本管理的對策
（一）完善企業(yè)財務成本管理組織機構
作為一個大型國有企業(yè)，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業(yè)的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與采購部門、人力資源部、技術部、業(yè)務部都統一起來，做到目標一致，然后對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業(yè)的費用支出，提高企業(yè)的勞動生產率和生產效率。企業(yè)內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。
�。ǘ┭邪l(fā)高新技術降低企業(yè)成本
我國的國有企業(yè)，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業(yè)成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發(fā)，發(fā)展高新技術，走出一條資源消耗較低、環(huán)境污染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的工業(yè)化新路子，建立成一個節(jié)約型的國有經濟管理體系。
�。ㄈ┯蓚鹘y成本控制向戰(zhàn)略成本控制發(fā)展
傳統企業(yè)成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅局限于簡單的厲行節(jié)約的模式之內�，F代企業(yè)的成本管理的'內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰(zhàn)略的高度結合企業(yè)內部和外部環(huán)境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業(yè)本身和競爭對手的資料，提供從采購到產品的生產、銷售、售后服務等一系列活動的、與決策相關的成本信息，并且進行合理的分析和考核，從而使企業(yè)建立和保持長久的市場競爭優(yōu)勢。
（四）改變成本管理的思維模式
一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發(fā)展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼于產品的設計和材料采購、產品出廠后的營銷和售后服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。如果企業(yè)的某種方案的雖然能造成企業(yè)成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)的長期盈利能力，那么這種戰(zhàn)略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業(yè)的成本，但從全局來看和長期考慮，它會削弱企業(yè)的競爭力，那么這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事后控制轉變?yōu)槭虑邦A防，在成本規(guī)劃時就提前將企業(yè)所處的外部條件和內部環(huán)境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。
�。ㄎ澹┘訌妵衅髽I(yè)經營者的激勵約束機制
建立加強國有企業(yè)經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業(yè)經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。
成本管理論文11
現階段，市場經濟發(fā)展迅速，競爭也更加激勵，多數企業(yè)都在采取積極措施降低企業(yè)成本進而有效獲取競爭優(yōu)勢，提高自身發(fā)展的競爭力。但是單純對成本實施控制，其成本降低效率不高，同時盲目、過度控制成本會造成不良的后果，企業(yè)產品、服務質量出現問題，影響企業(yè)的信譽，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。所以，要想提升企業(yè)競爭實力，在市場中爭取有利地位，企業(yè)必須合理調整自身成本控制目標，采取科學的戰(zhàn)略成本管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，保障企業(yè)經濟效益。
一、戰(zhàn)略成本管理概述
戰(zhàn)略成本管理的實施，相關負責人員收集企業(yè)本身以及同行業(yè)信息，同時對其進行詳細分析，根據相關分析進行評估，幫助經營者制定自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略，掌握企業(yè)在市場所處的競爭地位，努力發(fā)揚自身優(yōu)勢，有效規(guī)避發(fā)展缺陷，提高企業(yè)的市場適應能力，增強經濟發(fā)展的競爭力。戰(zhàn)略成本管理是根據企業(yè)的長遠運營需求而實施一種新型管理機制。該管理體系實施基礎是戰(zhàn)略管理，管理全程結合成本相關信息，系統、高效分析成本會計信息，促進成本控制戰(zhàn)略高度的提升，將管理范圍進一步拓展，關注管理的過程以及管理效果，明確成本運行狀況，幫助經營者對其支出進行掌握，進而對其實施科學的管理，有利于企業(yè)競爭力的提升。所以，戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于不僅能夠對成本實施有效的控制，而且也為企業(yè)爭取強有力的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問題
(1)戰(zhàn)略成本管理觀念淡薄。一方面，現在大部分企業(yè)缺乏深刻的戰(zhàn)略成本管理意識，對于戰(zhàn)略成本管理沒有進行正確的認知，對于發(fā)展意義存在諸多誤解。另一方面，部分企業(yè)在其內部實施戰(zhàn)略成本管理，但是流于形式，并沒有執(zhí)行落實，該管理機制并沒有得到合理應用，其戰(zhàn)略分析和評估依然存在問題，導致無法有效發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢，也無法進一步推動企業(yè)的發(fā)展。在我國大多數企業(yè)中，以上現象較為常見。產生這樣現象的原因是該項成本管理觀念的.缺乏，再者是部分企業(yè)的意識到位，但是在具體實施的過程中，執(zhí)行不徹底，只做表面功夫，導致最終企業(yè)的資源消耗增加，加大了企業(yè)發(fā)展成本壓力。
(2)盲目引進先進觀念。現階段，國外企業(yè)對于戰(zhàn)略成本管理研究和實施巳經相當成熟，但是我國仍然處于理論研究階段，所以，多數企業(yè)積極引進國外先進經驗。但是值得注意的是，國外的理論是建立在該企業(yè)具體發(fā)展環(huán)境的基礎上的，在國內進行使用是否合適需要進一步分析、探究。因為各國的發(fā)展狀況存在較大差異，所要采取的措施也是具有一定區(qū)別的。比如，在發(fā)達國家，由于人口數量少，工資過高，所以，企業(yè)多進行機械化、規(guī)�；a。而國內勞動力費用低，采取機械生產并沒有優(yōu)勢，在此情況下依然采取國外經驗，必然會增加企業(yè)成本壓力，企業(yè)競爭力會大大降低。
三、戰(zhàn)略成本管理的基本內容
(1)戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位分析就是清晰掌握企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境，對其實施正確的分析，進而制定可行性戰(zhàn)略方案，在此基礎上，準確進行成本管理定位，根據精確的定位，確立企業(yè)的成本管理方略，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。該項分析包括以下幾項競爭戰(zhàn)略：一是重點集中戰(zhàn)略。要求對競爭市場進行劃分，分成多個發(fā)展領域，進而集中針對某一領域實施管理，最大限度地發(fā)展對應產品服務該領域，使該領域客戶得到充分的滿足，并且認可該產品，進而擴大該產品在此領域的市場份額。二是成本領先戰(zhàn)略。對于企業(yè)競爭以及發(fā)展利潤，產品的成本在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮決定性作用。所以，必須努力控制產品生產成本，進而有利于企業(yè)競爭力的提升，在市場競爭中占據有利地位。三是差異化戰(zhàn)略。對企業(yè)制造的產品和提供的服務實施差異化管理，在行業(yè)范圍內，企業(yè)提供具體獨特的東西。
(2)成本動因分析。對企業(yè)實施動因分析，明確企業(yè)成本的形成原因，促進企業(yè)領導對企業(yè)成本的認識和掌握，有利于對成本進行有效的管理。該分析包含兩項，其一是結構性動因，其二是執(zhí)行性動因。前者主要針對企業(yè)經濟結構進行分析，采取戰(zhàn)略成本管理手段，科學決定企業(yè)發(fā)展規(guī)模，生產技術及其經營策略，發(fā)展優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，增強企業(yè)在市場中的競爭實力。后者主要針對執(zhí)行性因素進行分析，該因素涉及生產程序、勞動力、產品質量、生產效率。將這些因素作為管理目標，在經營過程中，對企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)實施嚴密的控制，進而促進經濟效益的提升。
(3)價值鏈分析。該分析必須對企業(yè)價值鏈進行清晰掌握，了解各個價值活動，明確他們之間的相互關系，同時對相互關系進行分析，進而提升經濟活動的價值，由此可以促進成本的降低，以實現企業(yè)競爭優(yōu)勢增強的目的。
四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的方案
(1)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的觀念�，F階段，國內大部分企業(yè)實施的成本控制手段比較單一，基本都是降低成本。在實際的管理過程中，缺乏對市場以及自身的分析和認識，導致產品服務品質縮水，這對企業(yè)信譽造成了不良影響，導致經濟效益下降。所以，企業(yè)必須重視成本管理，培養(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識，在對企業(yè)進行管理的過程中，切實分析企業(yè)發(fā)展現狀及其環(huán)境，充分掌握自身以及行業(yè)中其他企業(yè)的狀況，做到知己知彼，明確自身長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，將成本管理與其有機地進行融合，增強企業(yè)的發(fā)展成本優(yōu)勢，進而有效提升其競爭力。
(2)巧妙使用戰(zhàn)略成本管理分析手段。在進行成本管理效率，促使戰(zhàn)略管理作用的充分發(fā)揮。對企業(yè)戰(zhàn)略定位，價值鏈以及成本動因進行準確分析，有利于經營者更好的掌握自身發(fā)展狀況以及所面臨的發(fā)展環(huán)境，進而實施科學的管理措施，使得企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。
(3)采用高效的戰(zhàn)略成本管理系統。信息技術的發(fā)展加深了互相之間的交流與溝通，使得聯系更加便捷，縮減了企業(yè)合作成本，拓展了企業(yè)發(fā)展方式，所以，在進行戰(zhàn)略成本管理系統建立的過程中，有效利用信息技術可以很好地促進企業(yè)的長遠發(fā)展。該系統有利于成本管理效率的顯著提升，有效控制成本。值得注意的是，在此過程中不可盲目引進國外經驗，必須密切結合自身的運營實際，建立符合自身發(fā)展狀況的成本管理系統。
成本管理論文12
論文關鍵詞：成本管理；降低成本
論文摘要：由于生產方式的轉變與高科技的發(fā)展，傳統的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統的成本管理方法結合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現代成本管理方法隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，產品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應新經濟環(huán)境主動改變傳統的成本管理理念，積極采用現代成本管理方法。本文論述了現代企業(yè)成本管理的特點及方法產生的必然性，提出了實施現代企業(yè)成本管理的有效途徑。
目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個，其組成部分是每一個企業(yè)經營者都必須要高度重視的問題。一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現實
不適應，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。
一、現代企業(yè)成本管理的概念及特點
1、現代企業(yè)成本管理的含義
狹義的成本管理含義并非僅指生產經營過程中實際耗費的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側重于尋求合理的能夠使公司的價值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統的成本管理是要實現"降低成本"。
2、現代企業(yè)成本管理的特點――長期性、全局性、外延性
長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭對年輕、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。
全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個鏈節(jié)。
外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結�？傊�，應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預測和控制風險，根據企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當的管理戰(zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實現預定的企業(yè)戰(zhàn)略目標。而傳統成本管理的對象主要是企業(yè)內部的生產過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。
二、現代企業(yè)成本管理方法產生的必然性
在現代經濟社會中，傳統的第一、第二產業(yè)的重要性逐漸下降，第三產業(yè)-服務業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產業(yè)改變了整個社會的產業(yè)結構，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、以及電信業(yè)等市場的'開放而擴大。相對傳統的制造業(yè)來說，服務業(yè)的最終產品成本結構難以區(qū)分，傳統的變動成本管理方法并不適用，因為這些產品不但產品本身難以確認，而且其產品中的混合成本也遠大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時，許多制造業(yè)由于從傳統的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計人員必須花費更多的精力和時間，尋求更恰當的成本管理方法，為管理提供與新經濟環(huán)境相適應的成本信息。
在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計算機數控機床和人工智能工具、電腦輔助設備等高科技成果在生產活動中的廣泛應用，企業(yè)的生產方式與產品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當前許多企業(yè)已從傳統的勞動密集型生產轉變?yōu)橘Y本密集型與技術密集型生產，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構成內容也更復雜，這就要求成本會計人員必須更深入地了解間接制造成本產生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。
在全球社會經濟變化的浪潮中，管理會計的內容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進企業(yè)已經運用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經濟增加值及價值鏈會計等新的理念和方法，取得了很好的效果。現代管理會計方法的重新整合，有效地促進了科技進步和經濟發(fā)展。我們必須直面市場經濟最前沿，系統總結各種已被實踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現代管理會計與時俱進不斷創(chuàng)新。
成本管理論文13
摘要：建筑業(yè)作為我國國民經濟的重要產業(yè)支柱之一，為推動我國的經濟發(fā)展起到了重要作用。然而，在變化日趨迅速、競爭日益激烈的互聯網+背景下如何提高建筑業(yè)的經濟效益，推動其持續(xù)發(fā)展卻仍舊是一個主要問題。加之，我國的許多建筑企業(yè)都沒有充分認識到經濟成本管理的重要性，在管理制度和管理策略上還有待提升，為此，本文重點研究了互聯網+背景下建筑經濟成本管理的有效策略，力求為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有效路徑。
關鍵詞：互聯網+背景；建筑經濟成本管理；策略
隨著科學技術的迅速發(fā)展，互聯網逐漸被運用到各個領域當中，其中也包括了建筑行業(yè)�；ヂ摼W在建筑行業(yè)中的運用給建筑經濟成本管理也帶來了許多益處，比如提高了工作效率，擴大了工作范圍。然而也不可避免的帶來了一些新的問題，比如在互聯網+背景下建筑經濟成本管理體系還有待進一步完善、管理理念陳舊落后、策略措施不夠先進、管理體系缺乏秩序性等，這些都嚴重制約了互聯網+背景下建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。建筑經濟成本管理是指在建筑施工企業(yè)當中進行生產經營管理整個過程中所進行的投資管理總和。在管理建筑經濟成本的過程中包涵了：費用核算、成本控制決策和成本分析等內容，管理者要在能夠保證建筑工程質量的基礎上，盡可能降低成本以提高經濟效益。在當前競爭日益激烈的建筑市場中，只有不斷加強管理，完善經濟成本管理體系，才能降低經濟成本，提高經濟效益，獲得可持續(xù)發(fā)展。
1互聯網+背景下建筑經濟成本管理中存在的問題
1.1管理體系不夠完善
在互聯網+時代背景下，各個建筑企業(yè)還并未借助互聯網手段形成完善的成本管理體系。在互聯網+背景下，有些建筑企業(yè)職能定位不夠明確，未成立起專門的成本管理部門，往往是把職責劃給企業(yè)的財務部門，而財務部門因為其他工作的繁瑣也無暇顧及做好這份工作，成本管理中的一些管理項目不能得以有效開展，嚴重制約了企業(yè)控制建筑經濟的成本，導致企業(yè)的利益受損。不僅如此，在互聯網+背景下，還有一些企業(yè)沒有將經濟成本管理體系徹底融入到整個建筑的企業(yè)管理中，借助互聯網的手段對成本進行管理也很容易造成管理不夠深入，不夠細致和具體化等問題，這也使得企業(yè)的相關部門不能明確自己的工作職責，更不能完成好建筑經濟成本管理任務。另外，在互聯網時期，建筑經濟成本利用大數據、互聯網等新技術、新手段不夠，同時，成本考核管理的體系不夠完善，在建筑過程中一旦這一體系不夠完善就會直接影響建筑企業(yè)內部的獎懲制度建設，最終制約經濟成本考核管理體系的完善。
1.2經濟成本管理觀念陳舊，不能與時俱進
在互聯網+時代，任何事物的更新換代都來得更快更猛烈，然而在建筑行業(yè)當中有不少企業(yè)的經濟成本管理策略卻不能做到與時俱進，稍顯滯后，究其原因，主要是企業(yè)的經濟成本管理觀念陳舊落后，嚴重受到傳統思想的影響，不少建筑企業(yè)在開展相應的項目時，成本管理僅僅是形式化工作，而沒有落實到位，即使作了管理也多是片面化的、碎片化的。比如在建筑企業(yè)中的資源管理，不少企業(yè)往往僅關注到了資源的消耗，而忽略了整個企業(yè)的供應情況；往往只關注了最終結果，而忽視了成本過程控制；不少企業(yè)管理者甚至覺得成本管理程序復雜、工序環(huán)節(jié)繁多，認為是十分多余的.事情，而不注重精細化的管理，這也嚴重影響了經濟成本管理的效果。
1.3互聯網+背景下建筑經濟成本管理的目標不夠明確
在互聯網+背景下很多企業(yè)積極創(chuàng)新，充分利用了大數據管理企業(yè)成本，然而目光不夠長遠、前瞻性不夠，認為成本的管理僅限于降低成本，為降低成本而降低成本，而不是把成本發(fā)揮到最佳效應。有的企業(yè)經濟成本管理的目標不夠科學合理，計劃性不強，甚至有些企業(yè)通過在互聯網上查閱相關資料憑經驗主義在建筑施工前就定好成本目標，不去具體問題具體分析，這樣所擬定的目標不夠明確，也不符合實情，不具有可操作性。加上不少企業(yè)的經濟成本管理多是由財務部進行管理，在有限的工作時間內也沒有構成一套有效的執(zhí)行方法，直接導致建筑經濟成本管理工作的實行效率降低，大打折扣。
1.4建筑企業(yè)員工隊伍建設不夠合理
在互聯網+背景下很多建筑企業(yè)都受到了員工隊伍建設結構不合理的影響，相關管理人員的素質參差不齊，發(fā)展不平衡等現實問題，直接導致了建筑經濟成本管理的不到位。作為建筑經濟成本管理人員要求越來越高，現實要求復合型人才，不僅要具有建筑、財務、金融、經濟等專業(yè)知識，同時也要求具有工程管理、施工技術、管理經驗等方面的知識，目前這方面的人才相對匱乏，不能滿足新時期經濟社會的發(fā)展需要。在建筑企業(yè)內部一般是由財務部的相關人員進行成本管理的，他們通常對建筑方面的知識不夠了解，在進行成本管理過程中不能就具體的情況來擬定管理辦法，對于成本的預算也不能和實際緊密聯系。不僅是財務人員的素質會影響經濟成本管理，具體施工管理人員素質也會影響到成本的管理，如果施工人員素質偏低，開展項目的質量也會受到影響，極易造成材料的浪費增加經濟成本，一旦質量不合格還容易導致返工現象，所增加的經濟成本就是不計其數的。
2互聯網+背景下建筑經濟成本的管理策略
2.1加強對建筑目標經濟成本的預測和分析
在互聯網時代，大數據、物聯網的迅速發(fā)展，要求認識新常態(tài)，適應新時代，學會利用新技術、新材料、新設備，在建筑生產過程中不斷利用大數據，分析研判成本，加大成本控制。一般來說建筑的目標經濟成本是依據目標的利潤和市場的價格進行擬定，由相關人員對建筑的目標成本進行初步預測，從而計算出未來的成本水平和其中所允許的上下波動趨勢，從而在初期就降低建筑項目的盲目性，給管理者在初期選擇最為恰當且經濟的方案。
2.2進一步提升管理人員的責任意識和整體素質
建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于進一步提高經濟成本的管理水平，這也主要依靠對于管理人員素質的提升，在建筑行業(yè)中要進一步加強對于相關人員的培養(yǎng)，不僅是專業(yè)技能的提升，更重要的是要提高他們的責任意識。比如開展一些定期的專業(yè)培訓，進一步發(fā)掘相關人員的潛能，充分調動管理者的工作積極性。不斷強調建筑行業(yè)嚴謹的重要性，不斷學習。在互聯網+背景下要能夠充分利用科技手段，使用新技術，充分借鑒國內外先進的管理經驗，以提高建筑經濟成本管理水平。
2.3完善建筑經濟成本管理的相關體系
強化建筑經濟成本管理的組織保障，明確各自分工和職責，配備專門的建筑經濟成本管理部門，實現組織體系的齊抓共管、相互配合。同時也要不斷完善成本管理的獎懲機制，以激發(fā)管理人員的工作積極性。不斷吸收科學合理的管理策略，完善管理體系。在建筑企業(yè)的經濟成本管理當中因為涉及到了財務問題，所以也要進一步提高監(jiān)督的力度，以督促管理部門提高工作質量和效率。
2.4充分利用市場競爭機制降低建筑項目的經濟成本
建筑經濟成本管理的最終目的就是在保證工程質量的基礎上不斷降低經濟成本，因此，建筑企業(yè)也要不斷加強自身的競爭力，利用激烈的競爭機制來突出自身的優(yōu)勢，充分選擇能夠降低成本的方式。在企業(yè)內部設置招標小組來完成招投標的相關工作，挑選綜合素質、專業(yè)水平強的人員擔任負責人，結合自身的實際和行業(yè)的特點來擬定招標說明，確認最優(yōu)化的承包隊伍。一旦選擇了其中最為優(yōu)化的隊伍，整個建筑經濟的成本管理也會得到有效提高，節(jié)約生產成本、推動建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。
2.5提高建筑技術，完善監(jiān)督機制
建筑行業(yè)的經濟成本管理本質上依靠的是不斷提高建筑技術，提高工作人員的經驗和能力。依靠建筑人員不斷提升的工作水平和能力來節(jié)約生產時間，降低生產成本。此外，建筑工程人員還要不斷結合互聯網+背景下所總結出來的優(yōu)秀經驗來制定科學合理的預算，對所需材料及對應的價格有更為明確的掌握，避免不必要的浪費。對工程開展過程中所出現的超額預算進行嚴格的監(jiān)督并核實，作出及時調整。以此來減少建筑材料的浪費，降低建筑經濟成本，提高建筑行業(yè)的經濟效益。
參考文獻
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成本管理論文14
一、前言
行政成本是熱電公司進行行政管理的重要環(huán)節(jié)，也是行政管理理論研究領域中的重要范疇，更是熱電公司關注的重點問題。就行政成本問題而言，熱電公司普遍進行了降低行政成本提高行政效率的改革，但行政成本問題依舊困擾著各個熱電公司。行政成本問題的研究是行政管理科學化的內在要求，行政管理科學化內在要求是行政主體在進行行政管理活動中盡可能的縮減行政成本，按照客觀規(guī)律辦事，減少資源消耗，提升工作質量。行政管理中行政成本的控制，是企業(yè)經濟組織成本控制的一個關鍵，這對于減少經濟成本，增加企業(yè)經濟效益具有重要意義。
二、行政成本概念
行政成本概念適用工經濟成本概念，這里對于行政成本的分析，采用經濟學成本——收益的分析方法。經濟學當中，成本是企業(yè)研究的主要對象，它關系到企業(yè)最終獲取的經濟效益。而行政成本是行政管理活動產生的資源消耗，行政成本在企業(yè)當中對經濟效益有著極大影響。行政管理活動影響著企業(yè)的生產經營活動，自然而然，行政成本也影響著企業(yè)最終獲取的經濟效益。
人們在行政管理活動當中，為了實現一定的行政目標，必然要消耗一定的人力、物力、財力等行政成本，這些行政成本的來源則是生產經營創(chuàng)造的財富。所以，行政管理活動盡可能減少行政成本，并且在這個基礎上實現行政曰標，就是行政管理中行政成本研究的核心議題。
三、熱電公司行政成本的具體內容
關工熱電公司行政成本問題較為復雜，從宏觀角度來看，其主要受到行政主體、行政管理體制、管理方法、管理環(huán)境等外在因素影響；從微觀角度來看，實施的一項行政管理活動耗費的資源，就是行政成本。本文對熱電公司行政成本的研究，以錫林郭勒熱電有限責任公司為例，從微觀角度進行分析，一項行政管理活動包括行政決策、行政執(zhí)行、行政目標實現三個方面，這三個方面的行政成本構成主要有以下幾個方面：
第一，行政決策成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司在進行決策過程當中，需要耗費一定的行政資源，需要動用人力進行調查研究，對信息資料進行收集，并且需要開會討論，咨詢相關方面的專家，這些活動都需要耗費一定的資源，這就是行政決策的成本。行政決策過程當中，要努力實現最優(yōu)化的行政決策成本，每一個步驟都要精打細算，盡可能的消耗較少的行政資源來獲取好的行政決策。
第二，行政執(zhí)行成本。例如錫林郭勒熱電有限責任公司要進行供電調查，就需要花費時間和精力進行事先的調查，并且需要動用相應的資源。這種行政執(zhí)行成本是為了實現行政決策日的而動用的一切資源消耗，這些資源消耗無疑會產生相應的成本。
第三，行政目標實現的產出成本。行政曰標實現后，之前行政決策成本和行政執(zhí)行成本的結果，就是行政目標實現的產出成本。行政目標實現的產出成本是對整個行政活動的綜合評價，也是整個行政活動的最終成本。
四、降低行政管理中行政成本的有效措施
熱電公司行政管理成本的降低，對于提升企業(yè)經濟效益，降低企業(yè)生產成本來說，具有重要意義。降低行政管理中的行政成本，可以采取以下措施：
第一，堅持效益原則。熱電公司生產運營的主要目的'是為了產生經濟效益，公司的行政管理活動也要堅持效益第一的原則。公司進行行政管理活動時，要明確行政目標以及行政質量與行政效率的要求，在進行行政管理活動過程中，確保經濟效益的實現，同時還要保證行政管理工作能夠以高質量、高效率的實現。
第二，堅持實事求是的原則。熱電公司在進行行政管理工作時，要先確保行政決策是否具有必要，是否對日常的生產經營具有影響，必須堅持實事求是的原則，針對運營中遇到的必要問題，提高行政質量和行政效率。
第三，堅持節(jié)約原則。熱電公司在進行行政管理工作過程當中，為了實現行政決策目標實現，在不降低行政質量和行政效率的前提下，力求以最少的人力、物力、財力等資源辦事，把浪費和失誤減低到最低限度，以最優(yōu)化的方法實現行政管理工作，確保資源節(jié)約。
五、結束語
綜上所述，我們要深刻意識到行政管理中行政成本的重要影響，相對于熱電公司而言，行政管理工作所產生的行政成本同樣屬于生產成本當中，對產生的經濟效益具有重要的影響。行政成本的節(jié)約，對于企業(yè)生產成本的節(jié)約，以及提高企業(yè)經濟效益具有重要意義。為此，我們要深入貫徹和落實科學發(fā)展觀，以科學的工作方法進行企業(yè)行政管理工作開展，切實節(jié)約資源，確保企業(yè)能夠又好又快發(fā)展。
參考文獻：
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成本管理論文15
精益成本管理改變了傳統的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤的總和來決定產品的售價，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場售價減去利潤來制定產品的成本。從這個意義上將，企業(yè)的利潤是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤，同時又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤和售價三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價值增值為導向，注重對企業(yè)采購、設計、生產、物流以及服務等環(huán)節(jié)進行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產成本，提高企業(yè)經濟效益。
1、企業(yè)成本管理存在的普遍問題
在激烈的市場競爭環(huán)境下，對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實力不強的中小型企業(yè)紛紛被市場所淘汰，在這種形勢的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經營戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時，降低產品成本成為各個企業(yè)的管理目標，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個環(huán)節(jié)，如果各個環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會直接影響到企業(yè)的正常運行。其中采購成本過高；原材料浪費；產品生產過程中的返工率高；勞動成本越高越高；產品廢品率高；產品積壓過多；售后服務價格高以及現金周轉緊張等現象，嚴重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的'健康發(fā)展。
2、精益成本管理的內容
產品的成型需要經歷多個環(huán)節(jié)，從采購、存儲、設計、生產、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進行精益成本管理中，需要對整個供應鏈進行控制，才能夠將成本控制在最小范圍內。在每個環(huán)節(jié)中，都會對產品的成本產生不同的影響，一般情況下，采購和設計是影響產品成本最為重要的兩個環(huán)節(jié)，所以需要重點控制，加強管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應鏈成本，盡量避免不必要的浪費，從各個環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應鏈成本，同時還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競爭力。
3、精益成本管理的方法
精益化成本管理是構建在滿足客戶需求前提之上的，以供應鏈成本最小為目標，從而實現對整個企業(yè)供應鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導向，把精益管理思想與成本管理思想相結合，形成的全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：
3.1精益采購成本管理
采購是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據了產品成本的很大比例，所以嚴格控制釆購成本是降低整個供應鏈成本的最佳策略。采購還直接關系到企業(yè)的生產效率，直接影響到產品的質量。為了對采購實行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對采購行為進行規(guī)劃化管理，制定完善的采購計劃體系，健全各項規(guī)章制度，以科學化、透明化的方式進行管理，嚴禁暗箱操作。為了提高采購環(huán)節(jié)的透明度和公開性，應該建立完善的監(jiān)督機制，并且采用招標議標的方式進行采購，在投標的廠商中選取最具實力和優(yōu)勢的合作。精益化采購管理不僅要在成本上嚴加控制，還要切實保障產品的質量。所以選擇適宜的廠商尤為關鍵，在保證產品質量的基礎上，選擇價格較低的廠商合作，并且要具有一定的實力，能夠滿足企業(yè)生產的需求，形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫存,可以與廠商簽訂協議，實現適時采購，降低成本消耗，達到精益成本控制的目的。
3.2精益設計成本管理
首先，新產品研發(fā)的同時就需要市場部門預測銷售價格，再根據企業(yè)的中長期發(fā)展目標確定目標利潤，從而設定新產品的目標成本。其次，將目標成本分解到產品成本的各個成本組成項目，如：原材料、燃動、工具、消耗等。再次，產品開發(fā)過程中要不斷的對比分析目標成本實際達到的水平和預測值得差距。最后，在設計的過程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標成本。因此，需要所有的產品設計人員不僅要業(yè)務技能，還要有成本意識，成為成本控制的推手。
3.3精益生產成本管理
精益生產成本管理的依托精益生產，通過精益生產的開展來改善或徹底消除生產過程中的各種浪費，達到降低成本的目的。基本上實現的方法有：a、通過技術改進實現降低成本；b、通過技術和經濟相結合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對全體員工進行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺的進行管理，實現技術精，員工達到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無效勞動和浪費；d,采用作業(yè)成本法，識別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無效的或不增值的作業(yè)。
3.4精益物流成本管理
物流成本主要包括運輸成本、存貨成本、倉儲成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價值流行動方案，實現物流的準時、準確、快速、高效、低耗。
3.5精益服務成本管理
指在滿足客戶一定價值需求情況下的最小服務成本。服務成本基本與消費者的購買成正比關系，雖然增加服務成本能夠怎講客戶的價值，提高客戶滿意度，促進產品銷量，但不意味著越大越好。過高的服務超出了客戶的預期滿意水平，就造成了浪費。精益服務成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時不造成任何服務成本的浪費。
精益化成本管理與現行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現在：一是成本概念的全面性；二是成本目標的全局性；三是成本枸成的全動因性；四是成本形成的全關系性；五是成本計算的全方位性；六是成本管理的全過程性。
4.結束語
為了提升企業(yè)的核心競爭力，實行精益化成本管理是時代發(fā)展的必然趨勢，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經濟效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經營管理的全過程進行管理，對每個環(huán)節(jié)都要實行成本管理，釆用動態(tài)的全方位的方法控制產品生產的每個環(huán)節(jié),從而降低整個供應鏈的成本，提高供應鏈效益。在精益化成本管理中，應該以客戶需求為導向，在成本中追求利潤，如此才能夠為企業(yè)謀取最大的經濟效益,促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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