成本管理論文15篇[實(shí)用]

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家對(duì)論文都再熟悉不過(guò)了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的成本管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

成本管理論文1

　　1、電氣工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵和意義

　　能夠改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，因此它是企業(yè)發(fā)展的核心和基礎(chǔ)，對(duì)電氣工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的開展都有很重要的意義。如果電氣工程項(xiàng)目的成本管理出了問題，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期和預(yù)期效果，從而影響建筑產(chǎn)品的安全運(yùn)行、節(jié)能效果和使用功能。因此，對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本必須進(jìn)行有效的管理和控制。

　　2、電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)

　　對(duì)電氣工程項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理和控制，必須了解電氣工程的三個(gè)重要特點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行對(duì)成本的控制，才能夠?qū)��?xiàng)目工程有所受益。首先，必須明確電氣工程項(xiàng)目的不可逆性，它的施工過(guò)程具有非常明確的單向性。因此，對(duì)于電氣工程的成本控制必須制定一套貫穿全過(guò)程的控制管理方法，從最初的人員配置和設(shè)備采購(gòu)，到中間過(guò)程中的設(shè)備維修和資金調(diào)度，到最后的竣工驗(yàn)收，都要詳細(xì)涉及，制定出一套完備的成本控制制度和完整的成本控制系統(tǒng)。其次，電氣工程項(xiàng)目是的生產(chǎn)施工具有其特殊性，它的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地點(diǎn)固定并且體系龐大，而在施工過(guò)程中的各個(gè)影響因素不固定，并且施工工期會(huì)受到外界自然環(huán)境的影響，工期拖延必定會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本造成影響，因此必須對(duì)各種方面進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)作，在確保工程的質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)每個(gè)環(huán)境的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的控制。最后，必須保證整個(gè)項(xiàng)目控制的系統(tǒng)性。電氣工程項(xiàng)目是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，組成因素包括施工人員、材料設(shè)備、技術(shù)管理、信息流通以及時(shí)間控制等，要采用現(xiàn)代的理論系統(tǒng)，從最初的源頭對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)性的把控。而對(duì)于外界其他因素的干擾，尤其對(duì)項(xiàng)目成本的干擾，要能夠正確處理這些因素的影響。對(duì)于工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都與其他的環(huán)節(jié)有著控制聯(lián)系，因此在對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候都樹立良好的成本控制意識(shí)，密切保證每個(gè)過(guò)程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、電氣工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值鏈體系

　　基于價(jià)值鏈的電氣工程管理體系是以價(jià)值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理為理念指導(dǎo)，以電氣工程的實(shí)施成本管理為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的ERP系統(tǒng)工具，對(duì)電氣工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面收集并且分析利用，來(lái)促成管理價(jià)值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化，最終達(dá)到對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的降低，從而提高企業(yè)以及相關(guān)的價(jià)值鏈聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)于基于價(jià)值鏈的成本管理，不僅要考慮核心工程自身的利益，還要考慮到相關(guān)聯(lián)盟的利益，使兩者進(jìn)行良好的合作溝通，從而才能實(shí)現(xiàn)信息的共享和利益的雙贏。電氣工程項(xiàng)目基于價(jià)值鏈體系的成本控制，要從戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、時(shí)間維度和空間維度三個(gè)方面進(jìn)行控制，通過(guò)科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行成本的控制，最后通過(guò)明確的結(jié)算手段和價(jià)格進(jìn)行正確的經(jīng)濟(jì)核算。電氣工程的價(jià)值鏈體系從事前、事中和事后三個(gè)階段對(duì)成本進(jìn)行管理，包括對(duì)事前成本的預(yù)測(cè)和成本決策，事中對(duì)于成本控制的計(jì)劃計(jì)量和合理把控，事后的報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這中間通過(guò)管理會(huì)計(jì)和相關(guān)信息技術(shù)作為管理方法。而對(duì)于整體的價(jià)值鏈體系而言，ERP系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心功能模塊，整個(gè)系統(tǒng)可以通過(guò)ERP系統(tǒng)有效的手機(jī)、加工和利用價(jià)值鏈上的各個(gè)工程環(huán)節(jié)的各類信息，尤其是成本信息，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)價(jià)值鏈的協(xié)調(diào)控制，并且動(dòng)態(tài)得不斷構(gòu)建和優(yōu)化�；�于價(jià)值鏈的電力工程項(xiàng)目的成本管理模式的實(shí)施注重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，是要將電力企業(yè)的成本管理決策和控制，向上要提升到戰(zhàn)略層次，向下要深入到作業(yè)層次，向內(nèi)要滲透到產(chǎn)品的概念設(shè)計(jì)、制造作業(yè)設(shè)計(jì)以及工藝設(shè)計(jì)，向外要延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商和客戶的客戶。這屬于整個(gè)的價(jià)值鏈實(shí)施范疇的概括，向上意味著成本管理的目標(biāo)要服從整個(gè)的電力企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，向下意味著要將作業(yè)的成本管理貫穿在整個(gè)成本的管理始終，向外和向內(nèi)意味著，要從企業(yè)的核心內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善和滲透開始，向外部?jī)r(jià)值鏈延伸，關(guān)注外界的聯(lián)結(jié)，從而最終確定企業(yè)及其價(jià)值鏈聯(lián)盟要采取的成本戰(zhàn)略。而對(duì)于實(shí)施基于價(jià)值鏈的成本管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向性有兩個(gè)主要性能，長(zhǎng)期性和實(shí)時(shí)性。長(zhǎng)期性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施期間而言，說(shuō)明成本管理在時(shí)間維度上要實(shí)行完全生命周期的`成本管理，從企業(yè)的不同階段都進(jìn)行密切的成本特性的關(guān)注，將事前的前饋、事中的實(shí)時(shí)控制和事后的反饋有機(jī)的結(jié)合。實(shí)時(shí)性是對(duì)于戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程而言，說(shuō)明核心的企業(yè)以及其價(jià)值鏈的聯(lián)盟要能夠在現(xiàn)代信息技術(shù)的支持下，對(duì)價(jià)值鏈上發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤查詢以及計(jì)量記錄，并且實(shí)時(shí)的控制和評(píng)價(jià)分析，這是實(shí)施價(jià)值管理的主要特征，也是基于價(jià)值鏈的成本管理所追求的目標(biāo)。

　　4、電氣工程項(xiàng)目成本管理的控制方法

　　4.1對(duì)工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和審核予以重視

　　對(duì)于電氣工程項(xiàng)目圖紙的設(shè)計(jì)和選用應(yīng)該是開放式的，以便于有條件時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)展、互聯(lián)和信息的共享。為了避免在電氣圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員盲目求全和求大，不考慮工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承受能力和投資回報(bào)情況，可以對(duì)項(xiàng)目圖紙進(jìn)行競(jìng)標(biāo)選擇，并且工程實(shí)施人員進(jìn)行設(shè)計(jì)干預(yù)，從而根據(jù)工程的具體情況，運(yùn)用成熟的材料和技術(shù)，使設(shè)計(jì)圖紙能夠滿足工程的經(jīng)濟(jì)性和施工便利性。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成，提交工程項(xiàng)目方之后，項(xiàng)目的組織管理人員要認(rèn)真準(zhǔn)備并且加強(qiáng)對(duì)于電氣圖紙的審核工程，尤其對(duì)其中影響工程的質(zhì)量和使用功能的方面進(jìn)行詳細(xì)的審核，避免走過(guò)場(chǎng)和草草了事的情況發(fā)生。對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作方，從事設(shè)計(jì)的人員流動(dòng)性比較大，再加上設(shè)計(jì)單位的工作項(xiàng)目比較多，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問題。因此，對(duì)于電氣工程的項(xiàng)目成本管理，要設(shè)有專業(yè)負(fù)責(zé)人員在各個(gè)專業(yè)和單位之間進(jìn)行溝通交流，從而防止圖紙中不一致或者不合適的地方出現(xiàn)，而給后期的工作帶來(lái)不必要的麻煩。

　　4.2對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體成本使用予以控制

　　我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的實(shí)施普遍存在的問題就是，管理模式過(guò)于粗放，工程管理方在把工程任務(wù)分派到各個(gè)相關(guān)部門和人員之后，不會(huì)考慮是否會(huì)按照預(yù)期的進(jìn)展進(jìn)行，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目的拖延，從而提高了工程項(xiàng)目的費(fèi)用成本，有時(shí)候甚至?xí)�只給施工方一個(gè)整體的目標(biāo)和大致的計(jì)劃過(guò)程，沒有具有的執(zhí)行方法進(jìn)行控制，這就會(huì)造成成本的浪費(fèi)或者偷漏。再加上一部分項(xiàng)目的管理無(wú)序，施工器具和材料的使用不當(dāng)，硬件和軟件的不規(guī)范管理，對(duì)于全過(guò)程的操控不及時(shí)，這些問題的出現(xiàn)都會(huì)造成成本在一點(diǎn)一滴中流失掉，這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的控制管理。電氣工程項(xiàng)目的成本管理必須建立在項(xiàng)目質(zhì)量管理合格的基礎(chǔ)之上，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的生存。因此必須首先建立一套完成的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，保證項(xiàng)目各個(gè)階段的結(jié)果都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，從而避免了重修重做的麻煩，這就也在整體層面上節(jié)約了工程成本。其次，要用科學(xué)的手段進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目成本的管理和控制，通過(guò)制定整體的項(xiàng)目成本計(jì)劃，并且時(shí)刻監(jiān)視實(shí)際成本的執(zhí)行情況，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，招招呼偏差值和相應(yīng)的原因，然后通過(guò)各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求的同志，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。最后，要通過(guò)合理的手段提高整個(gè)施工和管理團(tuán)隊(duì)的人員素養(yǎng)，對(duì)施工團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行安全責(zé)任和專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)教育，對(duì)管理人員進(jìn)行科學(xué)性的管控，避免偷漏財(cái)稅、粗制濫造和安全事故的發(fā)展，從而可以控制成本的流失和因?yàn)橥话l(fā)事件造成的成本浪費(fèi)。對(duì)于項(xiàng)目成本的控制指令直接影響整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，因此電氣工程的項(xiàng)目成本管理是工程施工企業(yè)永恒的主題，它必須貫徹在電氣工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。

　　4.3對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量安全予以保障

　　項(xiàng)目進(jìn)度的管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，對(duì)每個(gè)過(guò)程的進(jìn)展程度和最終完成企業(yè)進(jìn)行管理控制，從而保證項(xiàng)目在正常的時(shí)間約束范圍內(nèi)完成總體的目標(biāo)，也保證了項(xiàng)目成本的正常投入，避免了成本的提升。要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和計(jì)劃的控制兩個(gè)方面進(jìn)行，并且這其中要實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目成本的使用情況，進(jìn)行記錄和分析。電氣工程項(xiàng)目的進(jìn)度如果不進(jìn)行科學(xué)的管理，任其隨意實(shí)施，一定會(huì)延長(zhǎng)工程工期，造成人力和物力等費(fèi)用的浪費(fèi)，但是如果一味的追趕工期進(jìn)度，又勢(shì)必會(huì)加大成本并且影響工程質(zhì)量，還會(huì)給項(xiàng)目留下很大安全隱患。而在保障進(jìn)度的同時(shí)，還要重視對(duì)于安全的控制，只有對(duì)施工安全進(jìn)行了良好的保障，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本預(yù)期規(guī)劃，使工程保質(zhì)保量的完成。要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行安全教育，并且每天的工作要進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)安全設(shè)備和工具落實(shí)到位，建立安全檢測(cè)制度和電氣維修制度，并且對(duì)專業(yè)人員建立安全教育和培訓(xùn)教育，在技術(shù)層面上保證項(xiàng)目的安全施工，令施工成本均運(yùn)用在合適的地方，這也是一種對(duì)于工程成本的良好性的控制。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　我國(guó)的工程項(xiàng)目是施工企業(yè)利益的源頭活水，對(duì)于工程項(xiàng)目管理必須加以重視，而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理效益大多都體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算和控制上。對(duì)于電氣工程項(xiàng)目的成本管理和控制，要在管理制度、質(zhì)量成本、工期成本、技術(shù)成本、物質(zhì)采購(gòu)成本和人工機(jī)械成本等各個(gè)方面進(jìn)行合理的統(tǒng)籌控制，并且定期考核，不斷優(yōu)化管理控制制度。通過(guò)以上手段，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制和管理，是施工企業(yè)積累財(cái)富、提高自身實(shí)力和擴(kuò)大自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。

成本管理論文2

　　【摘要】近年來(lái)，移動(dòng)通信企業(yè)收入增速放緩，運(yùn)營(yíng)成本壓力不斷攀升，成本管理體系亟待完善。在此背景下，本文以成本管理方法為理論基礎(chǔ)，闡釋了移動(dòng)通信企業(yè)多維度成本管理的應(yīng)用與實(shí)踐方法，并對(duì)如何進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)施，提升實(shí)施效果提出管理優(yōu)化建議。

　　關(guān)鍵詞：移動(dòng)通信企業(yè) 多維度成本管理

　　一、移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)施多維度成本管理的背景

　　近年來(lái)，移動(dòng)通信企業(yè)同業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加劇。受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沖擊，移動(dòng)通信企業(yè)收入增速放緩。同時(shí)，移動(dòng)通信企業(yè)存在資源投放不合理，資源使用效率低下等問題，成本管理粗放與企業(yè)發(fā)展要求精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的矛盾日益顯現(xiàn)。

　　面對(duì)收入增長(zhǎng)乏力，資源逐漸緊缺的現(xiàn)狀，移動(dòng)通信企業(yè)亟須從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)施多維度成本管理體系，實(shí)現(xiàn)資源從而實(shí)現(xiàn)低成本高效運(yùn)營(yíng)。

　　二、移動(dòng)通信企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法的弊端

　　以羅伯特.卡普蘭針對(duì)成本信息相關(guān)性所提出的理論來(lái)看，若不提高成本信息的相關(guān)性，那么成本管理便很難發(fā)揮其效用，即提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。羅伯特.卡普蘭對(duì)成本管理進(jìn)行了分類，包含有四個(gè)階段，分別為；第一階段，成本管理系統(tǒng)僅僅屬于一個(gè)核算報(bào)告系統(tǒng)；第二階段：成本管理系統(tǒng)對(duì)于對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告做出了重視，主要是為了提高財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性；第三階段：成本管理系統(tǒng)對(duì)重要的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)施追蹤和監(jiān)督，以得到更為精確的成本信息，從而為決策提供依據(jù)；第四階段：在成本管理系統(tǒng)中融入戰(zhàn)略成本管理，戰(zhàn)略相關(guān)性成本信息對(duì)于成本管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)是非常重要的一個(gè)構(gòu)成部分。

　　目前，移動(dòng)通信企業(yè)仍處在前兩個(gè)階段，即單純的成本核算和報(bào)告階段，主要關(guān)注點(diǎn)在成本計(jì)量和報(bào)告，也因此引發(fā)了很多弊端。

　�。ㄒ唬┏杀举M(fèi)用歸集不合理，相關(guān)性低，客觀準(zhǔn)確的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)難以實(shí)現(xiàn)

　　移動(dòng)通信企業(yè)將成本劃分為移動(dòng)網(wǎng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用，并按照生產(chǎn)部門、營(yíng)銷部門、職能部門來(lái)歸集，成本費(fèi)用沒有與受益對(duì)象一一對(duì)應(yīng)，成本費(fèi)用的相關(guān)性較低。例如：客戶服務(wù)中心的成本費(fèi)用全部歸集到本部門，服務(wù)提供給各分公司，但成本費(fèi)用并未分?jǐn)偟礁鞣止�司，造成各分公司的成本費(fèi)用不真實(shí)，未能體現(xiàn)出各分公司的真實(shí)利潤(rùn)水平。

　�。ǘ�）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)不健全，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)維度少，無(wú)法提供決策支撐

　　目前財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)維度較少，數(shù)據(jù)質(zhì)量受口徑不一，理解偏差等影響，僅滿足從整體反映各利潤(rùn)中心的盈利情況，更側(cè)重公司整體效益分析，缺乏對(duì)產(chǎn)品、客戶、渠道等多維度成本效益的分析，也難以滿足決策層對(duì)多維度的成本效益信息的需求。

　　三、移動(dòng)通信企業(yè)多維度成本管理體系的應(yīng)用與實(shí)踐

　　移動(dòng)通信企業(yè)實(shí)施多維度成本管理的目的就是以管理會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的多維度細(xì)分、重組，借助合理的成本方法與模型，產(chǎn)出各層級(jí)管理需要的成本精細(xì)化結(jié)果，支撐管理決策，推進(jìn)管理精細(xì)化。

　�。ㄒ唬┒嗑S度成本管理體系的設(shè)計(jì)原則

　　1.合理性原則。多維度成本管理體系需和企業(yè)的實(shí)際情況相關(guān)聯(lián)，和企業(yè)在業(yè)務(wù)性質(zhì)以及組織結(jié)構(gòu)方面處于相符的狀態(tài)，在各部門進(jìn)行研討、試運(yùn)行與合理性論證之后再實(shí)施，從而確保所選擇的方法可以對(duì)多維度成本管理存在的需求做出有效滿足，全面提升其效率。

　　2.準(zhǔn)確性原則。數(shù)據(jù)貫穿于成本管理實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于結(jié)果在真實(shí)性以及準(zhǔn)確性方面有著極大的影響。所以，需全面把控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量，不管是事前的數(shù)據(jù)填報(bào)，還是事中的數(shù)據(jù)分析，亦或者是事后的數(shù)據(jù)審核等環(huán)節(jié)，都要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)具備極高的準(zhǔn)確度。

　　3.應(yīng)用性原則。多維度成本管理不但需對(duì)各維度的收入、成本以及盈虧情況進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)，其還需基于管理會(huì)計(jì)報(bào)表以及成本效益分析報(bào)告等方式來(lái)對(duì)管理結(jié)果進(jìn)行展示，從而使企業(yè)能夠有效的進(jìn)行決策。

　�。ǘ�）多維度成本管理體系的模型

　　移動(dòng)通信企業(yè)的成本維度可以劃分為產(chǎn)品、客戶、渠道、品牌、資費(fèi)套餐等，下面以產(chǎn)品維度舉例說(shuō)明成本歸集與分?jǐn)偡椒ǎ?/p>

　　1.網(wǎng)絡(luò)成本的歸集與分?jǐn)�。首先，�?yōu)先歸集直接和產(chǎn)品元素的網(wǎng)絡(luò)成本相關(guān)聯(lián)。其次，網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本以及網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的管理成本基于網(wǎng)絡(luò)元素來(lái)實(shí)現(xiàn)首次的分?jǐn)�，通過(guò)對(duì)所得綜合成本進(jìn)行總結(jié)，而后再按照流量法來(lái)實(shí)施第二次的分?jǐn)偂?/p>

　　第一次分?jǐn)偡椒ǎ壕S修費(fèi)、水電費(fèi)等網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維成本，以對(duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素的資產(chǎn)原值為動(dòng)因分?jǐn)偟较嚓P(guān)的網(wǎng)絡(luò)元素上；網(wǎng)絡(luò)折舊攤銷成本，將資產(chǎn)類別與網(wǎng)絡(luò)元素對(duì)應(yīng)，將相關(guān)資產(chǎn)類別的折舊攤銷成本分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)元素上。

　　第二次分?jǐn)偡椒ǎ嚎蛻魧用娼佑|到的產(chǎn)品均可等效成語(yǔ)音、短信、數(shù)據(jù)流量的不同組合，考慮數(shù)據(jù)的可取得性及穩(wěn)定性，以客戶接入端發(fā)送數(shù)據(jù)的速率（bps）進(jìn)行折算，即可將第一次分?jǐn)偟木W(wǎng)絡(luò)總成本再次分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)的產(chǎn)品元素上。

　　2.營(yíng)銷成本的歸集與分?jǐn)�。根�?jù)營(yíng)銷活動(dòng)的性質(zhì)和業(yè)務(wù)特性，將營(yíng)銷成本分為產(chǎn)品營(yíng)銷、終端營(yíng)銷、廣告宣傳、客戶服務(wù)、客戶發(fā)展6個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)，采取業(yè)務(wù)活動(dòng)法歸集與分?jǐn)偂?/p>

　　第一次分?jǐn)偡椒ǎ喊凑諛I(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，可以一一對(duì)應(yīng)的直接分?jǐn)傊翆?duì)應(yīng)營(yíng)銷活動(dòng)，不能對(duì)應(yīng)的按照成本占比分?jǐn)偅?/p>

　　第二次分?jǐn)偡椒ǎ焊鶕?jù)營(yíng)銷成本發(fā)生的`業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的不同，采用不同的分?jǐn)倓?dòng)因?qū)ζ溥M(jìn)行分?jǐn)�。分�(jǐn)倓?dòng)因包括產(chǎn)品的收入占比與客戶群的收入占比兩大類，將營(yíng)銷成本歸集或分?jǐn)偟疆a(chǎn)品及產(chǎn)品元素。

　　3.管理及其他成本的歸集與分?jǐn)�。管理費(fèi)用主要為綜合管理部門耗費(fèi)的成本，其主要是為前端提供服務(wù)與支撐，所以按照網(wǎng)絡(luò)與營(yíng)銷員工人數(shù)分為網(wǎng)絡(luò)相關(guān)與營(yíng)銷相關(guān)管理成本。網(wǎng)絡(luò)相關(guān)管理成本對(duì)應(yīng)到網(wǎng)絡(luò)元素，按流量法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品元素。營(yíng)銷相關(guān)管理成本對(duì)應(yīng)到綜合營(yíng)銷活動(dòng)，按業(yè)務(wù)活動(dòng)法分?jǐn)偟疆a(chǎn)品元素。

　　四、進(jìn)一步思考與改進(jìn)建議

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化改造成本管理系統(tǒng)

　　移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化改造，打通各系統(tǒng)之間的接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)直接抓取，使其能夠涵蓋成本動(dòng)因管理和全面資源管理，實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　（二）規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

　　移動(dòng)通信企業(yè)應(yīng)在日常工作中建立起健全的數(shù)據(jù)收集制度，形成制度化的數(shù)據(jù)規(guī)范，包含數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)來(lái)源等。并將多維度成本管理所需要的有關(guān)數(shù)據(jù)納入日常的核算與統(tǒng)計(jì)工作中，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和來(lái)源的真實(shí)。

　　（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)

　　多維度成本管理需要精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位人才。應(yīng)注重對(duì)財(cái)會(huì)人員的日常培訓(xùn)和定期考核，培養(yǎng)一批高素質(zhì)隊(duì)伍。同時(shí)，加大非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化全員的成本管理意識(shí)，保障管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]陳星.AH移動(dòng)公司多維度成本管理研究及優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].西北大學(xué)，20xx.

成本管理論文3

　　摘要：在進(jìn)行房屋建筑工程施工的過(guò)程中，成本管理和控制是其中的重要組成內(nèi)容，并且直接影響了整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)必須要不斷的提高自身的成本控制能力，以嚴(yán)格的成本控制意識(shí)來(lái)開展項(xiàng)目成本管理工作，有效的保證整體工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。本文對(duì)于現(xiàn)階段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行了分析與探討。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；成本控制

　　前言：

　　隨著建筑市場(chǎng)的不斷開放化，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。同時(shí)伴隨技術(shù)水平的不斷發(fā)展和信息透明化，依靠關(guān)系和技術(shù)門檻、信息非對(duì)稱運(yùn)作模式等賺錢的機(jī)會(huì)已經(jīng)越來(lái)越少，房屋建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大；因此加強(qiáng)房屋建筑項(xiàng)目的成本控制是非常有必要的。另外，當(dāng)前我國(guó)在房屋建筑項(xiàng)目成本控制方面的認(rèn)識(shí)還不夠全面，尤其是在該行業(yè)的項(xiàng)目管理的總體水平并不是很高，當(dāng)前還是停留在比較粗放、簡(jiǎn)單的管理方法和方式上。在此背景下非常有必要對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行探究。

　　一、成本控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的重要意義

　　首先，成本控制工作是項(xiàng)目管理中對(duì)于施工過(guò)程成本直接控制的重要環(huán)節(jié)，并且可以對(duì)于工程的整體質(zhì)量水平進(jìn)行保障。通過(guò)對(duì)整體施工成本的合理控制，實(shí)現(xiàn)了投資的節(jié)約，減少機(jī)械設(shè)備的多余利用，減少材料額外消耗，有效的實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，提高整體工程項(xiàng)目的管理水平。

　　其次，科學(xué)的成本控制工作可以保證整體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。眾所周知，建筑工程項(xiàng)目屬于復(fù)雜的長(zhǎng)周期工程，其本身具有較強(qiáng)的生產(chǎn)流動(dòng)性的特點(diǎn)。在施工的過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)的成本控制，可以有效的對(duì)預(yù)算、招投標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，保證了工程施工合同的合理性，提高整體項(xiàng)目完成的效果。針對(duì)于施工周期較長(zhǎng)的特點(diǎn)，通過(guò)良好的成本控制，可以將人工費(fèi)用、材料費(fèi)用等的變化進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，動(dòng)態(tài)的開展成本管理工作。

　　最后，成本控制對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的聯(lián)系。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響十分深刻，企業(yè)的自身發(fā)展戰(zhàn)略也要不斷地進(jìn)行調(diào)整。施工過(guò)程的成本控制可以有效的提高企業(yè)的資金使用效率，提高投資管理水平，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保障，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

　　二.房屋建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

　　通過(guò)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本分析發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目存在成本超支問題，為了深入探究項(xiàng)目施工成本過(guò)程中存在的問題，本文采用實(shí)際調(diào)研分析以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行訪談發(fā)現(xiàn)該房屋建筑項(xiàng)目在成本管理方面，成本管理意識(shí)薄弱、缺乏有效的成本計(jì)劃、相關(guān)成本管控措施落實(shí)不到位等，具體如下所示：

　　2.1成本管理意識(shí)較弱

　　房屋建筑工程項(xiàng)目在項(xiàng)目的前期缺乏詳細(xì)系統(tǒng)項(xiàng)目成本計(jì)劃，且沒有建立完善的成本管理機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，部門與企業(yè)之間職責(zé)分工不明確，致使成本控制相對(duì)困難。項(xiàng)目部工作人員責(zé)任落實(shí)不到位，相關(guān)的成本控制環(huán)節(jié)缺失，很難做到從具體施工環(huán)節(jié)上有層次的核算及把控。

　　2.2相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)

　　現(xiàn)實(shí)中發(fā)現(xiàn)很多并非具備專業(yè)管理知識(shí)水平的`人員也擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，公司沒有成熟的流程和制度，那么這些人員的能力和水平比較難以得到發(fā)揮。往往這些具備施工管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制認(rèn)識(shí)不足；文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高，成本管理能力有限，同時(shí)有理論的大學(xué)生缺乏具體的施工現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)，所以具有專業(yè)知識(shí)和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才相對(duì)缺乏。

　　2.3材料成本控制難

　　材料成本在項(xiàng)目施工成本中占有很大比例，因此對(duì)于材料成本的控制，起到很關(guān)鍵的作用。雖然企業(yè)建立了相對(duì)完善的工程材料管理的制度，然而在施工的時(shí)候也無(wú)法按部就班，這樣就會(huì)使得工程材料入出庫(kù)記錄不全，有的材料無(wú)法被充分使用，這就造成了材料的浪費(fèi)。

　　三、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的思路

　　工程項(xiàng)目的管理需要全新全面的成本管理觀念，將管理目標(biāo)化，采用系統(tǒng)的概念，將全體的人員和各個(gè)層次部門組織起來(lái)。以工程項(xiàng)目成本和生產(chǎn)為中心，建立相關(guān)的保證體系，并且根據(jù)成本的目標(biāo)，通過(guò)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，從而管理各項(xiàng)成本工作，實(shí)現(xiàn)成本最低和利益最高化。尤其是實(shí)行各種項(xiàng)目管理的責(zé)任之后，各個(gè)部門就應(yīng)當(dāng)在施工的過(guò)程中進(jìn)行各種預(yù)算工作，使得所有的運(yùn)轉(zhuǎn)都按照既定的目標(biāo)展開，這樣成本才能控制到預(yù)定范圍內(nèi)。建設(shè)項(xiàng)目管理者應(yīng)該要有自己的前期投入規(guī)劃和時(shí)間進(jìn)程規(guī)劃，按照前期投入的多少規(guī)定時(shí)間進(jìn)度，設(shè)定計(jì)劃，只有按照計(jì)劃實(shí)行項(xiàng)目工程，才能保證建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)確按時(shí)的完工。在每個(gè)計(jì)劃完成期限中，要安排專門的負(fù)責(zé)人員對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決和處理。如果處理的好，負(fù)責(zé)人應(yīng)該受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果處理不好，接受相應(yīng)的懲罰也是有必要的。在該計(jì)劃完成之后，再進(jìn)行下一階段的計(jì)劃。

　　四、房屋建筑項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的措施

　　4.1 建立健全的施工成本控制體系

　　施工單位在施工的過(guò)程中，對(duì)前期投入的計(jì)算要十分準(zhǔn)確。只有將前期投入的金額規(guī)劃在合理的范圍內(nèi)，才能在較低的成本下完成高質(zhì)量的工程。為了讓預(yù)算達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的范圍，施工單位需要建立完善的管理體系和職工績(jī)效評(píng)估方法。讓工程有計(jì)劃有進(jìn)度的實(shí)行，讓員工有制度有規(guī)范的工作。

　　4.2 推行成本核算

　　前期投入的預(yù)算范圍是非常廣泛的，施工單位在進(jìn)行前期預(yù)算的規(guī)劃過(guò)程中，要將預(yù)算的各個(gè)方面都考慮在內(nèi)。根據(jù)每個(gè)小項(xiàng)目的投入成本，來(lái)進(jìn)行最終整個(gè)工程成本的核算。這樣計(jì)算出來(lái)的成本才是最為合理的，另外，項(xiàng)目單位內(nèi)部的成本計(jì)量體系要十分的科學(xué)和合理，要對(duì)內(nèi)部員工的成本意識(shí)進(jìn)行深化和灌輸。項(xiàng)目單位整體的成本意識(shí)增強(qiáng)了，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)有保障。

　　4.3 通過(guò)技術(shù)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制

　　一般情況下，合理運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，就能在很大程度上降低相關(guān)項(xiàng)目的成本�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是最佳降低成本的途徑。通過(guò)技術(shù)的應(yīng)用，就會(huì)提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率，成本自然就會(huì)下降。

　�。�1）運(yùn)用相關(guān)先進(jìn)技術(shù)對(duì)施工單位的管理體系進(jìn)行改革，也會(huì)轉(zhuǎn)嫁施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)降低了，利潤(rùn)就會(huì)有所上升。

　�。�2）施工單位需要運(yùn)用現(xiàn)存的技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的創(chuàng)新，有所創(chuàng)新才能有所收獲。如果只依靠現(xiàn)在的技術(shù)進(jìn)行建設(shè)，那么很快就會(huì)處在被淘汰的邊緣上，成本也不能達(dá)到預(yù)想的效果。

　　4.4 采用工程經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加強(qiáng)成本控制

　　施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程的建造實(shí)施，在具體實(shí)施的過(guò)程中，只有將每一個(gè)小的建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)合理的成本規(guī)劃后，達(dá)到的最終施工方案才是最優(yōu)的。方案只能作為前期的參考，并不能保證施工項(xiàng)目在真正實(shí)施的過(guò)程中的投入就是這些，因此，還要通過(guò)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)分析，優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　�。�1）運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)施工方案最優(yōu)化選擇。即通過(guò)相關(guān)的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)施工技術(shù)與方法、相關(guān)施工機(jī)械、施工中采用的新工藝、新技術(shù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)選擇。從而選擇最優(yōu)的、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝方案，以此達(dá)到目標(biāo)效果的同時(shí)，有效的降低施工成本。

　�。�2）通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用進(jìn)行分析來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。首先要對(duì)成本相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)的收集和整理，然后通過(guò)對(duì)施工過(guò)程的費(fèi)用分析來(lái)發(fā)現(xiàn)成本偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的有效控制。

　　結(jié)語(yǔ)

　　本文根據(jù)房屋建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)房屋建筑成本管理進(jìn)行探究；發(fā)現(xiàn)當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目在成本管理環(huán)節(jié)、成本控制工具以及成本計(jì)劃等方面做的不夠好，切實(shí)需要通過(guò)建立健全成本管理體系、加強(qiáng)成本核算、優(yōu)化施工方案等措施來(lái)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控，從而有效的提高房屋建筑質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文4

　　摘要：目前，在新型企業(yè)管理的過(guò)程之中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在其中的作用十分的關(guān)鍵，其主要體現(xiàn)在科學(xué)、合理化的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理可以在很大程度之上縮減企業(yè)的生產(chǎn)成本，最終加大建筑施工的質(zhì)量。所以就得要將建筑經(jīng)濟(jì)成本管理充分的重視起來(lái)，強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的力度不僅僅可以加大建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，而且還可以推動(dòng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，最終使得我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向安全、穩(wěn)定的發(fā)展道路。鑒于此，本文主要分析新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)成本；措施

　　1引言

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的任務(wù)，其實(shí)施的效果對(duì)于企業(yè)之后的發(fā)展有著不可忽視的地位。目前，建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程之中出現(xiàn)了部分的問題，像是經(jīng)濟(jì)成本管理制度不完善、經(jīng)濟(jì)成本管理的協(xié)調(diào)差以及經(jīng)濟(jì)成本管理的理念更新不及時(shí)等等。在這種形勢(shì)之下，筆者認(rèn)為主要可以應(yīng)用加大參與到其中工作人員的成本意識(shí)、加大經(jīng)濟(jì)成本核算的力度、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)以及履行經(jīng)濟(jì)合同條款措施來(lái)從根本之上來(lái)加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，推動(dòng)其有效的控制建筑工程的成本，加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，保障建筑企業(yè)可以走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　2建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

　　建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，實(shí)質(zhì)上指的就是企業(yè)為了有效的控制建筑產(chǎn)品，這里主要指的就是工程項(xiàng)目或者是作業(yè)、勞務(wù)等成本而進(jìn)行管理工作的總結(jié)。在進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程之中，主要就是預(yù)測(cè)建筑成本、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的計(jì)劃實(shí)施、控制建筑成本、精準(zhǔn)核算建筑成本、科學(xué)合理分析建筑成本、嚴(yán)格考核建筑經(jīng)濟(jì)管理等等，在最大限度之上縮減建筑產(chǎn)品的成本。目前，在建筑行業(yè)之中，應(yīng)用建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是其中一個(gè)十分關(guān)鍵的手段，可以有效的促使建筑企業(yè)加大經(jīng)濟(jì)水平。通常情況下，在建筑業(yè)之中，比較認(rèn)可的一種管理方式就是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，其主要就是通過(guò)減低建筑工程的成本，來(lái)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終有效的保障建筑企業(yè)的良性發(fā)展。也就是企業(yè)要利用較少的成本把事情做好，最終來(lái)充分的保障建筑企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。所以建筑企業(yè)實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候要科學(xué)、合理化，這同時(shí)也是所有的建筑企業(yè)所追求的共同目的，目前在市場(chǎng)制度不斷完善的形勢(shì)下，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理很好的為建筑企業(yè)提供一個(gè)可靠的數(shù)據(jù)信息，通過(guò)有效的成本控制可以提升企業(yè)產(chǎn)品自身的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也可以加大建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有通過(guò)科學(xué)、合理化的進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本控制，企業(yè)的投資才可以獲得相應(yīng)的收益，進(jìn)而在最大限度之上促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中的份額。

　　3建筑經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀分析

　　3.1對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知

　　現(xiàn)如今，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是盈利，但現(xiàn)如今大部分企業(yè)在投入大量的物力以及人力應(yīng)用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來(lái)，那么這就會(huì)直接性的導(dǎo)致施工資金不合理，使得延長(zhǎng)施工工期。施工后期的保障也始終無(wú)法跟進(jìn)，最終也就使得“爛尾樓”的出現(xiàn)。

　　3.2缺少科學(xué)的成本目標(biāo)

　　部分剛剛進(jìn)入到建筑行業(yè)的部分中小企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)前期的失敗之后，一般都會(huì)意識(shí)到自身工作之中的缺陷，嚴(yán)格的控制成本管控。但是始終缺乏一個(gè)科學(xué)、合理化的管理模式，對(duì)成本的重視程度不夠，一般都無(wú)法看到問題的本質(zhì)，最終導(dǎo)致自身的工作效率出現(xiàn)滯后性。其簡(jiǎn)單認(rèn)為“少投入，就是成本控制�！痹谶@種新式，就會(huì)使得保障工程質(zhì)量加大難度。

　　3.3管理過(guò)程缺乏監(jiān)管，協(xié)作能力查

　　在進(jìn)行成本管理的過(guò)程之中，就得要建立健全相應(yīng)的制度保障措施。要將“權(quán)利關(guān)進(jìn)籠子里”，在針對(duì)部分手中有充裕資金的員工，就得要進(jìn)一步的強(qiáng)化職業(yè)道德教育以及思想教育工作。與此同時(shí)，參與到成本管理責(zé)任人要具體的深入到一線之中，充分的熟悉工程的現(xiàn)狀分析。

　　4新形勢(shì)下強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的舉措

　　4.1正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

　　大部分施工企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致在施工的過(guò)程之中各項(xiàng)能源的消耗性過(guò)大�，F(xiàn)如今建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)體現(xiàn)在建筑施工之中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段，所以相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)之中各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，真正的做到事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案等等諸多方面，在最大限度之上來(lái)有效的實(shí)施成本預(yù)測(cè)，將實(shí)際成本的核算與控制細(xì)致的做好，最終達(dá)到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的`。

　　4.2優(yōu)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系

　　將相應(yīng)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系及時(shí)的建立并健全，這可以從根本之上來(lái)加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量。施工單位還得要科學(xué)、合理化的進(jìn)行配置其中的工作人員以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，將自身的職責(zé)一一明確好，充分的將紀(jì)檢、設(shè)備、安全、物資、計(jì)劃、技術(shù)以及成本管理進(jìn)行協(xié)調(diào)組織，另外還得要監(jiān)督各個(gè)部門負(fù)責(zé)人將帶頭作用做好，來(lái)在最大限度之上加大建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量，保障有專門的工作人員來(lái)分析工程前期的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還有就是還得要保障有專人來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算及控制的工作，專門的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)公司的材料采購(gòu)，其中的數(shù)量與價(jià)格也同樣的同一由專門的工作人員來(lái)進(jìn)行負(fù)責(zé)。

　　4.3狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

　　對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，通過(guò)工程項(xiàng)目成本預(yù)算來(lái)達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益以及建筑企業(yè)之后的發(fā)展均十分的重要，然而項(xiàng)目成本監(jiān)督主要就是針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵作用，所以就得要充分的強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中的成本監(jiān)督及核算的工作。如今建筑企業(yè)的成本核算機(jī)制不都完善，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程之中就會(huì)發(fā)生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴(yán)格化，所以建筑企業(yè)一定要持續(xù)不斷的強(qiáng)化并及時(shí)的完善工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管機(jī)制，最終促使核算工作可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的目標(biāo)，科學(xué)、合理化的進(jìn)行統(tǒng)一的委派，集中的管理，定期的進(jìn)行輪崗的制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作相互進(jìn)行合理化的進(jìn)度，充分的保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以井然有條的予以實(shí)施。

　　4.4強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

　　要進(jìn)一步的強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，可以有效的協(xié)助縮減建筑企業(yè)的成本投入。然而履行經(jīng)濟(jì)合同之中的各項(xiàng)條例，就可以有效的降低由于合同糾紛事件的情況，那么我們?yōu)榱嗽谧畲笙薅戎�上�?lái)相應(yīng)的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目之中的各項(xiàng)條款。要科學(xué)、合理化的加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)，建筑企業(yè)要真實(shí)的依據(jù)目前的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行分析，針對(duì)機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)等等相應(yīng)的要予以深入式的了解，并針對(duì)建筑工程項(xiàng)目具體實(shí)施的過(guò)程之中實(shí)際所需要的資金要進(jìn)行全方位的分析與評(píng)估，進(jìn)而相應(yīng)的精確的預(yù)算出來(lái)建筑工程項(xiàng)目的成本。在進(jìn)行實(shí)施的之后，依舊相應(yīng)的文件與計(jì)劃來(lái)合理化的控制建筑工程項(xiàng)目之中全過(guò)程，在最大限度之上縮減建筑工程項(xiàng)目的成本。

　　4.5加強(qiáng)建筑施工企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

　　對(duì)于建筑企業(yè)而言，其工作的基礎(chǔ)就是固定資產(chǎn)，強(qiáng)化建筑企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理，也是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。那么在這個(gè)時(shí)候就得要要求建筑企業(yè)針對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)均要科學(xué)、合理化的將對(duì)應(yīng)的固定資產(chǎn)卡片建立起來(lái)，其中詳細(xì)的等級(jí)了固定資產(chǎn)之中的所屬科室、使用人以及相應(yīng)的參數(shù)等等，嚴(yán)格依據(jù)卡片之中的相關(guān)內(nèi)容來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，在科學(xué)固定資出現(xiàn)變更的過(guò)程中，固定資產(chǎn)卡片就要及時(shí)的反應(yīng)出來(lái)并預(yù)警，這樣一來(lái)不僅僅有效的保障了固定資產(chǎn)管理工作的安全可靠行、嚴(yán)謹(jǐn)性以及靈活性。另外要還得要定期的維護(hù)相應(yīng)的固定資產(chǎn)。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　自從我們加入WTO之后，在很大程度之上促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，最終就會(huì)影響到整個(gè)建筑行業(yè)的改革，在建筑企業(yè)逐步加多的背景之下，我們可以看出來(lái)其有一個(gè)共同的特征，那就是在企業(yè)發(fā)展的初期，資本相對(duì)充裕的企業(yè)就可以充分的保障自身的良性發(fā)展，在后期發(fā)展過(guò)程之中，基本上主要依靠的是科學(xué)、合理哈的經(jīng)濟(jì)成本管理以及先進(jìn)管理理念，才可以在最大限度之上保障企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　參考文獻(xiàn):

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成本管理論文5

　　在企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項(xiàng)目成本的浪費(fèi)，影響了項(xiàng)目的利潤(rùn)值，一些項(xiàng)目甚至因?yàn)槌杀咎�高�?dǎo)致了項(xiàng)目無(wú)法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理需要對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)等手段達(dá)到控制成本的目的，降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中成本的消耗，從而提升項(xiàng)目的利潤(rùn)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理中存在的問題，并提出了項(xiàng)目成本控制的策略。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理

　　1.主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測(cè)，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況以及工程項(xiàng)目的內(nèi)容，進(jìn)行成本的預(yù)算，進(jìn)行目標(biāo)的制定，然后運(yùn)用科學(xué)合理的手段來(lái)對(duì)成本進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中的的人工成本、采購(gòu)成本等。然后制定相應(yīng)的績(jī)效考核對(duì)成本的控制效果進(jìn)行考核評(píng)估，督促工程項(xiàng)目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目運(yùn)行成本。

　　2.重要意義。企業(yè)的工程項(xiàng)目開展需要大量的資源投入，一般項(xiàng)目的工程量都比較大，耗時(shí)相對(duì)較長(zhǎng)，因此項(xiàng)目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項(xiàng)目的成本管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費(fèi)，影響項(xiàng)目的利潤(rùn)值。開展工程項(xiàng)目的成本管理，可以有效地將項(xiàng)目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對(duì)資源進(jìn)行更加合理的分配，同時(shí)也能提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

　　二、工程項(xiàng)目成本管理存在的.問題

　　1.管理方面。許多企業(yè)在工程項(xiàng)目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過(guò)程當(dāng)中沒有對(duì)成本控制的責(zé)任人進(jìn)行界定，項(xiàng)目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時(shí)也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個(gè)項(xiàng)目的成本管理效果。在管理的過(guò)程當(dāng)中，也沒有對(duì)成本控制過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實(shí)施，加上沒有對(duì)成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)于工作人員執(zhí)行的督促性也不強(qiáng)，工程項(xiàng)目的管理工作并不能有效的實(shí)施開展，影響了項(xiàng)目資金的利用效率，降低了項(xiàng)目整體的利潤(rùn)。

　　2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項(xiàng)目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項(xiàng)目的策劃階段，企業(yè)都會(huì)采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的策劃，同時(shí)技術(shù)人員也會(huì)參與在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)工程施工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強(qiáng)的農(nóng)民工，這些施工人員對(duì)于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識(shí)了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過(guò)程中不能完全按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，很容易因?yàn)槭┕ぶ械恼`差造成工程的返工，浪費(fèi)人力物力，同時(shí)在施工中也會(huì)出現(xiàn)一些材料浪費(fèi)現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。

　　3.人員方面。工程項(xiàng)目的建設(shè)中對(duì)于人員的合理調(diào)配是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，項(xiàng)目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對(duì)于項(xiàng)目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項(xiàng)目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達(dá)不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識(shí)，在施工的過(guò)程中對(duì)于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)，再加上企業(yè)對(duì)于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費(fèi)。

　　三、工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.提高成本控制意識(shí)。要想提升項(xiàng)目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識(shí)，管理人員要隨時(shí)了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進(jìn)行完善。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識(shí)，在項(xiàng)目工程的實(shí)施中能夠主動(dòng)避免資源的浪費(fèi)，從而提升資金的利用效率，降低費(fèi)用，增強(qiáng)成本控制的效果。

　　2.合理制定成本控制方案。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項(xiàng)目的類型進(jìn)行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是實(shí)施效果不好的情況。對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)中各項(xiàng)資源的使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定具體的實(shí)施措施和制度，達(dá)到成本控制的目的。

　　3.施工階段的成本控制。

　　3.1工期控制。工程項(xiàng)目建設(shè)階段工期的延長(zhǎng)會(huì)造成大量資源的浪費(fèi)，時(shí)間成本的增加會(huì)造成各類成本隨之增加，進(jìn)行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進(jìn)度開展，可以避免工程施工中資源過(guò)多消耗。企業(yè)在控制工期的過(guò)程中，要對(duì)可能造成工程延期的因素進(jìn)行規(guī)避，提前采購(gòu)足夠的材料，安排足夠的人員，對(duì)于工程實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。

　　3.2人工費(fèi)用控制。人工費(fèi)用是工程項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對(duì)人員進(jìn)行合理的安排，可以減少人工費(fèi)用的支出，企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的進(jìn)度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費(fèi)。對(duì)于人員的素質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，對(duì)工作人員進(jìn)行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來(lái)的資源浪費(fèi)。

　　3.3工程材料費(fèi)用控制。材料費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對(duì)材料的使用進(jìn)行合理的規(guī)劃，計(jì)算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)人員要詳細(xì)調(diào)查市場(chǎng)材料價(jià)格，選擇性價(jià)比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，保證材料的合格，在施工中對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的材料使用進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，避免材料使用的浪費(fèi)。

　　4.工程質(zhì)量管控。加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的返工帶來(lái)的成本浪費(fèi)，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。

　　5.機(jī)械設(shè)備的管理。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購(gòu)機(jī)械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個(gè)環(huán)節(jié)的需要安排機(jī)械的使用，防止采購(gòu)不必要的機(jī)械造成成本的浪費(fèi)，二是對(duì)機(jī)械進(jìn)行合理的維護(hù)，避免設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)不利造成使用壽命縮短，同時(shí)在施工之前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來(lái)不良影響。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目建設(shè)中成本管理對(duì)于企業(yè)提升項(xiàng)目利潤(rùn)，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進(jìn)行有效的成本控制，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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成本管理論文6

　　摘要：

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中想要充分發(fā)揮它的作用，就必須不斷降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行分析，以成本核算指導(dǎo)生產(chǎn)，降低作業(yè)成本促進(jìn)生產(chǎn)力提升。本文以上海光明種業(yè)有限公司稻麥種植為例，對(duì)成本核算在農(nóng)機(jī)作業(yè)成本中的應(yīng)用進(jìn)行了實(shí)際分析，希望能夠?yàn)橥�行在農(nóng)機(jī)作業(yè)中的成本核算問題提供參考。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械化；作業(yè)成本；成本核算

　　農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的重要方面[1]。農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)運(yùn)行成本是構(gòu)成整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，機(jī)械作業(yè)成本控制好壞將直接影響到整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本。

　　1農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本的組成

　　現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本是由機(jī)械成本、油料成本、勞動(dòng)力成本、企業(yè)的一般管理費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用組成[2]。把這5項(xiàng)費(fèi)用劃分為兩大類，即變動(dòng)成本費(fèi)用和固定成本費(fèi)用。變動(dòng)成本費(fèi)用是按單位作業(yè)量的變化而變化的費(fèi)用，它的總額是隨著所完成的農(nóng)機(jī)作業(yè)量的變化而變化的。固定成本費(fèi)用則是單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的.定額費(fèi)用。

　　2成本核算的應(yīng)用實(shí)例

　　上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)站所屬耕地12693畝，主要進(jìn)行稻麥兩季的輪作生產(chǎn)以及小部分西瓜地的回收工作，現(xiàn)收集該單位20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行成本核算分析。

　　2.1作業(yè)指標(biāo)完成率

　　20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)考核總成本為2065560元，作業(yè)完成總標(biāo)畝為334233，考核標(biāo)畝作業(yè)成本為6.18元，主要包括燃料費(fèi)、修理費(fèi)、民工費(fèi)、水電費(fèi)及其他費(fèi)用；實(shí)際全年作業(yè)總成本為1958069元，標(biāo)畝成本費(fèi)用為5.86元，由此可計(jì)算出：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本計(jì)劃完成率=（5.86/6.18）*100%=94.8%節(jié)約費(fèi)用（元）=（6.18－5.86）*334233=106954作業(yè)總成本計(jì)劃完成率=（1958069/2065560）*100%=94.8%計(jì)算后的指標(biāo)完成率低于100％時(shí)，表示農(nóng)機(jī)作業(yè)成本有所降低；由成本降低而節(jié)約的費(fèi)用為106954元。

　　2.2成本因素分析

　　以上海光明種業(yè)有限公司躍進(jìn)作業(yè)區(qū)20xx年度農(nóng)機(jī)作業(yè)成本的記錄進(jìn)行農(nóng)機(jī)作業(yè)成本因素分析，其中機(jī)械成本主要是修理費(fèi)及零配件費(fèi)用；油料成本包括機(jī)械使用的主油和副油（柴油、黃油、兩用油、三用油、機(jī)油等）[3]；勞動(dòng)力成本主要為農(nóng)忙期間請(qǐng)的民工費(fèi)用，合同制固定員工不參與成本比較；一般管理費(fèi)用為農(nóng)機(jī)站日常的水電費(fèi)和辦公費(fèi)用；固定資產(chǎn)折舊費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)。

　　2.3盈虧臨界點(diǎn)分析實(shí)例

　　該單位為稻麥種植企業(yè)，稻麥所欲糧食作物，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，因此企業(yè)的盈利性較低。根據(jù)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算出固定成本為4009037元，變動(dòng)成本為3847688元，通過(guò)公式得到貢獻(xiàn)毛益為3710280元，貢獻(xiàn)毛益率為49.1%，從而得出盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)量為8165044元，實(shí)際作業(yè)量為7557968元，盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為108%。從數(shù)據(jù)上可以看出該單位農(nóng)機(jī)收入處在輕微虧損狀態(tài)。以此可以看出該單位應(yīng)設(shè)定好科學(xué)有效的設(shè)備更新規(guī)劃，在不影響裝備更新的同時(shí)盡量降低固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用；以及適當(dāng)增加作業(yè)量，以此獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4單車核算的應(yīng)用實(shí)例

　　單車核算具體詳實(shí)的羅列出每輛機(jī)車在每個(gè)項(xiàng)目上的費(fèi)用，根據(jù)同類型機(jī)車的對(duì)比能夠分析出許多問題，也是農(nóng)機(jī)駕駛員年終考核的主要依據(jù)。現(xiàn)從該單位單車核算表中抽取部分收割機(jī)組數(shù)據(jù)進(jìn)行分析出5號(hào)收割機(jī)組作業(yè)標(biāo)畝量最少，配件修理費(fèi)用確實(shí)最多，因?yàn)檗r(nóng)忙期間發(fā)生故障較多影響了作業(yè)時(shí)間，所以作業(yè)量少修理費(fèi)高。

　　3成本控制的途徑

　　1）油料的使用對(duì)整個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械的作業(yè)成本費(fèi)用占用很大，機(jī)器能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用壽命的長(zhǎng)短，與油的正確使用及妥善保管有著密切關(guān)系，所以在使用過(guò)程中首先應(yīng)建立與健全油料管理的各項(xiàng)規(guī)章制度[4]，加強(qiáng)油料管理、減少浪費(fèi)損失；其次加強(qiáng)技術(shù)保養(yǎng)，正確使用和調(diào)整機(jī)具，是節(jié)約用油料的另一重要關(guān)鍵。

　　2）農(nóng)業(yè)機(jī)械在工作中對(duì)零配件的消耗比較多，對(duì)配件使用的控制在很大程度上決定著機(jī)械成本的控制。通過(guò)經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行定額控制，修舊利廢，對(duì)有修復(fù)價(jià)值的配件進(jìn)行修復(fù)再用。

　　3）績(jī)效工資管理至關(guān)重要，要提高員工的積極性，用作業(yè)量和生產(chǎn)效益與員工收入掛鉤，對(duì)提高作業(yè)效率和降低成本直接聯(lián)系。為此應(yīng)根據(jù)各種作業(yè)工序的不同，制定績(jī)效工資的提取比例不同，但要績(jī)效工資提取比例總體額度要控制好，并制定好合理的獎(jiǎng)懲制度。

　　4）實(shí)行單機(jī)成本核算，能夠促使農(nóng)機(jī)工作做到工作有計(jì)劃、考核有指標(biāo)和獎(jiǎng)懲有依據(jù)。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　實(shí)行成本核算管理，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)效益和作業(yè)成本的科學(xué)分析，為經(jīng)營(yíng)者提供成本管理的各項(xiàng)依據(jù)，從而降低作業(yè)成本。也能夠促使員工全面主動(dòng)地參與成本控制，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制得以充分發(fā)揮。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]湯曉東.我國(guó)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)物流成本管理問題與對(duì)策[J].南方農(nóng)機(jī),20xx,(2):81-84+96.

　　[2]黃朝偉.淺淡農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)成本管理[J].農(nóng)業(yè)機(jī)械,20xx,(3):137-139.

　　[3]沈慶懷,王鳳海,徐仁昌.必須高度重視農(nóng)機(jī)成本核算[J].農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理,20xx,(3):59-60.

　　[4]盧靜.農(nóng)機(jī)推廣中成本管理存在的問題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),20xx,(22):173+175.

成本管理論文7

　　摘要：土木工程企業(yè)成本控制管理工作和企業(yè)利潤(rùn)兩者之間存在直接關(guān)系，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實(shí)的好，既能達(dá)到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！

　　關(guān)鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑

　　1我國(guó)土木工程成本控制和管理工作中存在的問題

　　1.1成本管理體制中存在漏洞

　　在土木工程中，需要落實(shí)的項(xiàng)目非常多，所以非常有必要建立相關(guān)的管理體制，其中和成本管理工作相關(guān)的管理體制更應(yīng)該建立并不斷完善�，F(xiàn)在我國(guó)實(shí)行的是權(quán)利、責(zé)任、利益三者之間相結(jié)合的管理體制，處于成本管理體系項(xiàng)目經(jīng)理位置的人對(duì)成本管理、項(xiàng)目效益方面的內(nèi)容必須對(duì)施工方負(fù)責(zé)，而且相關(guān)部門的主管和工作人員都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但是問題卻在于我國(guó)相關(guān)部門并沒有將三者緊密結(jié)合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進(jìn)度以及土木工程的成本控制預(yù)算，除外，項(xiàng)目經(jīng)理也僅將項(xiàng)目成本管理交給成本管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在我國(guó)的土木工程項(xiàng)目中，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致的.返工問題頻繁出現(xiàn)，帶來(lái)許多直接性經(jīng)濟(jì)損失。然而因?yàn)榉止ぢ氊?zé)模糊，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人，所以加大了項(xiàng)目的成本。

　　1.2成本管理工作專業(yè)人才缺乏

　　面對(duì)實(shí)際工作對(duì)建筑企業(yè)的要求是安排成本控制意識(shí)非常強(qiáng)的管理者，但是實(shí)際情況卻是許多建設(shè)企業(yè)中的管理人員都是業(yè)余的，既不具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，也沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的成本管理意識(shí)訓(xùn)練，不能非常好地為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

　　1.3成本控制意識(shí)較為薄弱

　　企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)自己的位置，必須具備成本優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在，我國(guó)土木工程企業(yè)存在的普遍問題是成本管理意識(shí)較差，主要體現(xiàn)在管理層和員工兩個(gè)層面。土木工程企業(yè)若想打造成本優(yōu)勢(shì)就意味著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須扮演生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者這一雙重角色。但是許多企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，認(rèn)為成本控制管理只局限于生產(chǎn)成本，對(duì)于其他成本采取忽略的態(tài)度，與此同時(shí)，管理層片面地認(rèn)為成本僅僅由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。企業(yè)的普通員工認(rèn)為成本控制工作和自身并沒有多大關(guān)系，認(rèn)為其是管理層的工作，對(duì)此問題不聞不問，對(duì)成本控制工作的態(tài)度消極，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問題。

　　2土木工程成本控制與管理的有效途徑

　　2.1控制材料成本，加強(qiáng)對(duì)材料的管理

　　材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占據(jù)百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節(jié)約材料費(fèi)用入手。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)對(duì)材料價(jià)格的高低造成直接性影響。因此，關(guān)于材料價(jià)格動(dòng)態(tài)的管理必須從市場(chǎng)信息進(jìn)行分析。對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ�材料市�?chǎng)的供應(yīng)情況和價(jià)格情況展開調(diào)查、分析，參考當(dāng)?shù)匕l(fā)布的近期材料市場(chǎng)價(jià)格，在選定質(zhì)量過(guò)關(guān)、價(jià)格合理材料的基礎(chǔ)上簽定采購(gòu)合同，避免出現(xiàn)以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運(yùn)用限額領(lǐng)料、余料回收、減少占用資金等方式達(dá)到節(jié)約材料費(fèi)用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個(gè)方面展開：第一，關(guān)于材料價(jià)格的控制工作。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，無(wú)論是市場(chǎng)材料質(zhì)量、價(jià)格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格合理的材料，我們可以采用招標(biāo)方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過(guò)程必須堅(jiān)持認(rèn)真、仔細(xì)的原則，對(duì)各種材料進(jìn)行對(duì)比、考察。第二，關(guān)于材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計(jì)算材料用量，在整個(gè)過(guò)程中，嚴(yán)格遵循預(yù)算使用材料，與此同時(shí)還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術(shù)，對(duì)于一些零星材料要采取包干方式進(jìn)行控制。合理堆放和使用進(jìn)場(chǎng)材料，盡量將二次搬運(yùn)導(dǎo)致的材料損耗問題降到最低。

　　2.2強(qiáng)化成本控制意識(shí)

　　強(qiáng)化成本控制意識(shí)，具體來(lái)講，開展施工項(xiàng)目的成本控制工作時(shí)，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對(duì)策，改變過(guò)去模糊的責(zé)任機(jī)制，確保每項(xiàng)工作能責(zé)任到人，具備成本管理意識(shí)、法律責(zé)任和合同方面的意識(shí)。簡(jiǎn)而言之，要加強(qiáng)成本控制管理基礎(chǔ)教育的開展，達(dá)到提升成本控制的意識(shí)和覺悟。不斷調(diào)動(dòng)土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)對(duì)成本核算和控制管理工作進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對(duì)工程施工的控制管理人員開展素質(zhì)和責(zé)任的教育，同時(shí)還要以定期或者是不定期的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作交流。適時(shí)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實(shí)到實(shí)處。

　　2.3把握和控制好項(xiàng)目管理者和施工人員

　　管理者和施工人員是土木工程施工項(xiàng)目的必備人員，想要落實(shí)好項(xiàng)目控制成本首先要做的是把控好項(xiàng)目管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)于其范圍內(nèi)的人、財(cái)、物都有行使權(quán)利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質(zhì)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬的人才。通常情況下，項(xiàng)目的管理者應(yīng)該具備領(lǐng)導(dǎo)才干、政治素質(zhì)以及項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等等。以和項(xiàng)目管理者簽訂集科學(xué)性和合理性特點(diǎn)于一身的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰合同，將項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性全面調(diào)動(dòng)起來(lái)。另外，施工人員同樣是土木項(xiàng)目工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業(yè)技術(shù)和高素質(zhì)，并且還要具有職業(yè)操守。為了調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性和主動(dòng)性，相關(guān)部門一定要將施工人員的工作進(jìn)行合理地安排，提升定額水平和生產(chǎn)力。與此同時(shí)，多鼓勵(lì)，培養(yǎng)施工人員的成本控制思想意識(shí)，并調(diào)動(dòng)大眾的力量，認(rèn)真落實(shí)土木工程成本控制工作。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]付世慶.土木工程施工項(xiàng)目的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx（16）.

　　[2]王東英.談施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制[J].商品與質(zhì)量建筑與發(fā)展，20xx（4）.

成本管理論文8

　　摘要：隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展和國(guó)家新醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)自改革開放以來(lái)取得重要的發(fā)展。然而，同我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相比，近年來(lái)我國(guó)人均衛(wèi)生總費(fèi)用增長(zhǎng)幅度依然居高不下，看病難、看病貴的問題依然困擾著我國(guó)國(guó)民生活質(zhì)量的提高，成為了當(dāng)今社會(huì)發(fā)展中的一大根本問題。從根源上來(lái)看，造成我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用居高不下的重要原因之一在于醫(yī)療成本高漲環(huán)境下醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的不斷上漲。因此，開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本控制與管理工作，有效降低社會(huì)居民看病成本，是解決當(dāng)前國(guó)內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)難題的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；成本；成本管理；作業(yè)成本法；成本管理模式

　　一、作業(yè)成本法及其在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用

　　作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法之一，其核心意義在于以成本動(dòng)因?yàn)榉峙浠�礎(chǔ)，以單位作為和成本管理核心，通過(guò)作業(yè)成本庫(kù)建立完成成本歸集分配和間接費(fèi)用核算。在作業(yè)成本管理辦法下，企業(yè)會(huì)首先根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資源消耗的情況確定成本發(fā)生動(dòng)因，并將實(shí)際發(fā)生的成本分配到完成一項(xiàng)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同的成本對(duì)象中去，從而對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算與控制。作業(yè)成本法應(yīng)用與醫(yī)院成本核算與管理工作結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療體系改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場(chǎng)化的結(jié)果。醫(yī)院的成本可以簡(jiǎn)單地概括為醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)生過(guò)程中各種資源和資金耗費(fèi)情況的總和。在當(dāng)前醫(yī)院成本管理工作中，通過(guò)作業(yè)成本法可以將醫(yī)院日常服務(wù)和經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中的各項(xiàng)支出通過(guò)作業(yè)成本庫(kù)分解到醫(yī)院各個(gè)科室、醫(yī)療項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目中去，從而形成醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本。在作業(yè)成本管理辦法之下，醫(yī)院的人工工資、藥品成本、材料成本、醫(yī)療器械折舊成本、管理成本和其他成本可以更加科學(xué)、順利的分配到醫(yī)院的科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本中去，從而為醫(yī)院開展全面、科學(xué)、規(guī)范的成本核算及控制工作提供可靠的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)效益控制和戰(zhàn)略發(fā)展控制的統(tǒng)一。

　　二、醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀及主要問題

　　(一)醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀

　　醫(yī)院的成本管理工作同一般企業(yè)成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多數(shù)醫(yī)院的成本管理工作中都面臨著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本控制力弱、成本核算項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)、成本核算對(duì)象太多導(dǎo)致的成本管理難題。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，提高自身的成本控制與管理能力是發(fā)展過(guò)程中面臨的必然課題。然而，由于醫(yī)院傳統(tǒng)上松散的管理環(huán)境，成本控制管理中的許多問題無(wú)法得到有效的解決，造成了當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療成本急劇上漲，阻礙了社會(huì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和國(guó)民生活水平的進(jìn)一步提升。

　　(二)醫(yī)院成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識(shí)不強(qiáng)在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作中，對(duì)成本控制與管理的工作的重視程度有著明顯的不足。成本管理的意識(shí)不強(qiáng)的主要是由醫(yī)院自身特點(diǎn)和傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)特征造成的。一直以來(lái)，醫(yī)院的發(fā)展主要以醫(yī)療服務(wù)科室為主，醫(yī)院管理的核心在于醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重視，醫(yī)院對(duì)科室醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對(duì)成本控制責(zé)任的意識(shí)不明，成本管理工作的開展更加困難。2.成本核算管理不科學(xué)醫(yī)院成本核算體系復(fù)雜、核算項(xiàng)目繁多是醫(yī)院成本核算管理工作的基本特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算過(guò)程中，管理者對(duì)成本核算結(jié)果的重視遠(yuǎn)大于成本核算過(guò)程，導(dǎo)致了成本發(fā)生的實(shí)際原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟進(jìn)不上等問題。這種情況導(dǎo)致了醫(yī)院的成本核算工作往往是對(duì)醫(yī)院成本的事后分析和管理，其核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性大大下降，不能給醫(yī)院成本控制與管理工作提供必要的科學(xué)依據(jù)。3.醫(yī)院成本管理體系松散目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門同一般醫(yī)療服務(wù)科室之間又缺少必要的溝通，導(dǎo)致了醫(yī)院成本管理工作中漏洞的出現(xiàn)。例如，在一些醫(yī)院的成本管理工作中，財(cái)務(wù)部門對(duì)成本管理的重點(diǎn)集中在對(duì)醫(yī)院收入和支出等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表編制上，而忽視和醫(yī)院成本控制和服務(wù)質(zhì)量之間的平衡關(guān)系。這種管理模式，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在管理中往往只重視醫(yī)院在藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生材料等項(xiàng)目上的成本變動(dòng)，卻沒有開展合理的醫(yī)院成本和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的分析、評(píng)價(jià)和驗(yàn)證工作，醫(yī)院成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間存在著極大的差異，成本管理工作效率不高，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用。

　　三、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理模式構(gòu)建

　　(一)基于作業(yè)成本法的`醫(yī)院成本目標(biāo)的制定

　　采用作業(yè)成本法開展醫(yī)院成本管理工作首先要結(jié)合作業(yè)成本法成本核算管理需要進(jìn)行醫(yī)院成本管理目標(biāo)的制定，解決傳統(tǒng)成本管理工作中責(zé)任不清、成本控制難以落實(shí)的問題。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院在成本管理之處應(yīng)根據(jù)醫(yī)院作業(yè)所需的成本數(shù)量總和做好成本預(yù)算編制工作，對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分，在充分考慮醫(yī)療資源價(jià)值和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算編制工作，從而確定醫(yī)院成本管理的目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，醫(yī)院根據(jù)成本預(yù)算編制原則和目標(biāo)在管理層進(jìn)行商討和確定，并將作業(yè)成本管理目標(biāo)層層分解到醫(yī)院各個(gè)科室和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中去，再根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)作業(yè)成本逐級(jí)分解，進(jìn)行調(diào)整和責(zé)任的明確，為后續(xù)成本管理工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　(二)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本核算體系構(gòu)建

　　成本核算是醫(yī)院成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)20xx年修訂的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中的內(nèi)容，醫(yī)院成本核算要以科室、診次和床日為核算對(duì)象，有條件的醫(yī)院可以開展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種成本核算工作。根據(jù)上述文件內(nèi)容，作業(yè)成本核算辦法在醫(yī)院成本核算中有了較強(qiáng)的適用性。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院作業(yè)成本可以按照科室歸集直接成本并進(jìn)行管理費(fèi)用的分?jǐn)�，從而�?shí)現(xiàn)醫(yī)院完全成本的計(jì)算。因此，在作業(yè)成本法體系下的成本核算應(yīng)包括建立作業(yè)成本編碼庫(kù)、作業(yè)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、作業(yè)動(dòng)因量和資源動(dòng)因的確認(rèn)，并以此為基礎(chǔ)上計(jì)算出醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)成本并進(jìn)行成本報(bào)表的編制工作。

　　(三)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本控制體系構(gòu)建

　　成本控制是醫(yī)院成本管理工作的關(guān)鍵。在作業(yè)成本法體系之下，醫(yī)院的成本控制應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中的成本形成因素進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。對(duì)醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的人力、資源和資金的消耗情況進(jìn)行控制，并對(duì)醫(yī)院各個(gè)科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目各級(jí)作業(yè)中發(fā)生的成本異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防和偏差的糾正管理工作。通過(guò)有效的成本控制手段，醫(yī)院應(yīng)將作業(yè)成本控制在成本預(yù)算目標(biāo)范圍之內(nèi)，防止醫(yī)院資產(chǎn)浪費(fèi)和資金使用效率低下等問題的發(fā)生。首先，在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)和大型醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中，根據(jù)醫(yī)院作業(yè)成本法數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容應(yīng)對(duì)資金項(xiàng)目支出的可行性進(jìn)行充分的論證，防止醫(yī)院盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資金緊張等問題。其次，人力資源是醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中的重要資源，也是醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，在作業(yè)成本法控制理念下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行人員崗位的科學(xué)設(shè)置，充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)人員的崗位作用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本的有效控制。再次，在醫(yī)院藥品和衛(wèi)生耗材等采購(gòu)方面，醫(yī)院應(yīng)將成本控制同質(zhì)量控制結(jié)合起來(lái)，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好醫(yī)療耗材的成本控制與管理工作。

　　(四)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本評(píng)估機(jī)制構(gòu)建

　　為了保障作業(yè)成本法體系下醫(yī)院成本控制與管理工作，醫(yī)院還應(yīng)結(jié)合作業(yè)成本法的管理辦法建立相應(yīng)的成本控制績(jī)效考核及評(píng)價(jià)機(jī)制。在醫(yī)務(wù)職員中形成物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的績(jī)效管理辦法，采用設(shè)計(jì)科學(xué)、公平合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和績(jī)效管理辦法，從而提高全體醫(yī)務(wù)職員的工作積極性和在成本控制與管理工作中的主觀能動(dòng)性和工作效率。

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成本管理論文9

　　一、成本管理的基本任務(wù) 認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；通過(guò)預(yù)測(cè)、控制、 分析 和考核，挖掘降低成本潛力，提高 經(jīng)濟(jì) 效益。

　　二、成本管理應(yīng)實(shí)行歸口管理責(zé)任制

　　1、生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)制定備品備件定額，運(yùn)行材料消耗定額，檢修材料消耗定額。努力提高設(shè)備健康水平，挖掘設(shè)備潛力，提出年度、季度的運(yùn)行、檢修、設(shè)備大中小修費(fèi)用計(jì)劃。

　　2、安保部門：負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)及消防設(shè)施和器材管理，提出年度、季度消防、警衛(wèi)、民兵訓(xùn)練等費(fèi)用計(jì)劃。

　　3、人勞部門：負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)定額，控制工資總額和勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放范圍及標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)屬地原則，制定 社會(huì) 保障措施，控制社會(huì)保障支出，提出年度、季度工資及勞保費(fèi)用計(jì)劃。

　　4、物供部門：負(fù)責(zé)制定工器具消耗定額，做好節(jié)約代用、修舊利廢工作。

　　5、辦公室：負(fù)責(zé)低值易耗品、電話電信的管理工作。提出年度、季度低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃及電信電話費(fèi)用計(jì)劃。

　　6、總務(wù)部門：負(fù)責(zé)房屋、建筑物和福利設(shè)施等管理工作，提出所管轄資產(chǎn)的年度、季度修理費(fèi)用計(jì)劃。

　　7、財(cái)務(wù)部門：是成本管理的綜合部門，匯總編制成本計(jì)劃；掌握成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，控制成本；參與制定有關(guān)成本的各項(xiàng)定額；如實(shí)核算成本，并進(jìn)行綜合分析。

　　三、成本的開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、工資：生產(chǎn)管理人員及由本單位組織安排工作并支付工資的臨時(shí)工等的工資及津貼、補(bǔ)貼；按國(guó)家規(guī)定的各種假期工資；按規(guī)定發(fā)給的超產(chǎn)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)。

　　2、職工福利費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　3、折舊費(fèi)：按應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，采用平均年限法及規(guī)定的提存率提取的費(fèi)用。計(jì)提折舊的依據(jù)為月初應(yīng)計(jì)提固定資產(chǎn)原值，當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)當(dāng)月不計(jì)提折舊，當(dāng)月減少的.固定資產(chǎn)照提折舊。

　　4、稅金：按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅、土地使用稅、印花稅等。

　　5、保險(xiǎn)費(fèi)：參加投保的財(cái)產(chǎn)物資的保險(xiǎn)費(fèi)用。

　　6、失業(yè)保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

　　7、養(yǎng)老保險(xiǎn)：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐谋ｋU(xiǎn)率繳交。

　　8、住房公積金：按在職職工工資總額和當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)率繳交。

　　9、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)：六個(gè)月以上病假人員的工資及職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤金等。

　　10、水資源費(fèi)及水文測(cè)報(bào)費(fèi)：按發(fā)電量和當(dāng)?shù)匾?guī)定的費(fèi)率繳交的費(fèi)用。

　　11、工會(huì)經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　12、 教育 經(jīng)費(fèi)：按工資總額范圍和提取比例提取的費(fèi)用。

　　13、土地使用費(fèi)：使用土地而支付的費(fèi)用。

　　14、物料消耗：生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、事故檢修用各種材料、備品備件；不構(gòu)成固定資產(chǎn)的小型技術(shù)革新用料；車間通風(fēng)、照明及消防、衛(wèi)生用料；生產(chǎn)及管理運(yùn)輸車輛耗用的燃材料；生產(chǎn)和管理部門的房屋、建筑物、設(shè)備、儀器、儀表等維修用料。

　　15、修理費(fèi)：固定資產(chǎn)發(fā)生的大、中、小修理及生產(chǎn)、管理用器具、非機(jī)動(dòng)車輛的修理費(fèi)。

　　16、辦公費(fèi)：生產(chǎn)及各管理部門用的文具、紙張、印刷品、清潔衛(wèi)生用品、報(bào)刊雜志及電信電話費(fèi)用。

　　17、水電費(fèi)：生產(chǎn)及管理部門和公共場(chǎng)所的水電費(fèi)用。

　　18、差旅費(fèi)：職工因公出差的差旅費(fèi)、市內(nèi) 交通 費(fèi)及住勤補(bǔ)貼和誤餐費(fèi)；職工探親及上下班交通補(bǔ)貼。差旅費(fèi)補(bǔ)貼應(yīng)按當(dāng)?shù)刎?cái)政規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　19、低值易耗品攤銷：生產(chǎn)及管理部門用的家器具、辦公桌椅及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的儀器、儀表等。

　　20、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按規(guī)定發(fā)給職工的勞保服裝用品、安全防護(hù)用品、防暑降溫用品及值班被褥。

成本管理論文10

　　企業(yè)要能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上得以長(zhǎng)期持久的生存和發(fā)展，就需要不斷的加強(qiáng)成本管理，取得成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)有成本觀念和思維已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗心軌驖M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成的，它將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人力資源等方面充分的結(jié)合起來(lái)，貫穿于企業(yè)內(nèi)部供、產(chǎn)、銷的始終�；�于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的成本優(yōu)化和管理對(duì)降低產(chǎn)品成本，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)管理創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　一、識(shí)別企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈

　　眾所周知，作業(yè)鏈中的價(jià)值通常是通過(guò)價(jià)值鏈加以體現(xiàn)的，那么要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈識(shí)別與分析，先應(yīng)該從識(shí)別和分析企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈開始。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)內(nèi)部的職能設(shè)置、分工以及產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方法確定企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)鏈。從單個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)流程來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部作業(yè)鏈主要包括客戶溝通、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、客戶服務(wù)等。每個(gè)環(huán)節(jié)又通過(guò)細(xì)分，可以分為多種不同的具體作業(yè)。根據(jù)某項(xiàng)作業(yè)與最終顧客價(jià)值之間的關(guān)系，可以將作業(yè)分為兩種不同性質(zhì)的作業(yè)即增值作業(yè)與非增值作業(yè)。通常情況下，可以根據(jù)作業(yè)成本法中識(shí)別作業(yè)的方式去識(shí)別出企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈所包含的作業(yè)以及各作業(yè)的分布情況。要準(zhǔn)確判斷這些價(jià)值作業(yè)中哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況以及作業(yè)的具體性質(zhì)對(duì)其進(jìn)一步細(xì)微分析。但是內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中的增值作業(yè)通常需要同時(shí)具備以下三個(gè)條件才可以：

　�、僭摲N作業(yè)能夠帶來(lái)某種變化；

　�、谶@種變化是無(wú)法通過(guò)在此之前發(fā)生的其他作業(yè)實(shí)現(xiàn)的；

　�、墼撟鳂I(yè)能夠使其他作業(yè)的發(fā)生成為可能。除此之外的作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，不增加顧客價(jià)值的作業(yè)不論其生產(chǎn)效率多高都是一種浪費(fèi)。

　　對(duì)于增值作業(yè)來(lái)講，要對(duì)其進(jìn)行增值性分析時(shí)，首先，需要考慮的就是作業(yè)的重要程度。因?yàn)閷?duì)于復(fù)雜的制造企業(yè)來(lái)講，作業(yè)鏈包括多種多樣的作業(yè)，而其中80%的資源大概被20%的作業(yè)所消耗。所以根據(jù)成本效益原則，在進(jìn)行作業(yè)分析時(shí)，沒有必要對(duì)其中每一種作業(yè)都進(jìn)行分析，而只需根據(jù)作業(yè)所消耗成本的多少進(jìn)行優(yōu)先排序，選擇其中順序靠前的、比較重要的作業(yè)進(jìn)行分析就可以；其次，對(duì)于高效增值的作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該投人更多的資源，以便利用最少的資源可以幫助企業(yè)產(chǎn)生最大的價(jià)值，從而提高企業(yè)資源利用效率。對(duì)于那些增值效率比較低的增值作業(yè)通過(guò)一定的方法將其改變?yōu)楦咝г鲋底鳂I(yè)，或者企業(yè)可以通過(guò)重新劃分，使其歸為非增值作業(yè)；再其次，如果因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化使企業(yè)的生產(chǎn)流程發(fā)生變化，從而會(huì)引起某些作業(yè)不再是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必需的作業(yè)，那么需要通過(guò)一定的方式將其重新歸類為非增值作業(yè)中，然后按照以下的方式進(jìn)行處理。

　　對(duì)于非增值作業(yè)，企業(yè)應(yīng)該減少或者消除所有非增值作業(yè)或者其成本和收益不匹配的作業(yè)，從而減少其資源不合理的占用和消耗。如對(duì)于企業(yè)來(lái)講搬運(yùn)作業(yè)屬于非增值作業(yè)，要消除該種浪費(fèi)的有效方法是設(shè)置合理的車間布局，減少不必要的搬運(yùn)，同時(shí)將分布在各廠區(qū)和車間的運(yùn)輸工具集中在一個(gè)作業(yè)中心進(jìn)行管理（比如集中在使用搬運(yùn)作業(yè)比較多的部門或者車間），在各廠區(qū)或者車間需要的時(shí)候進(jìn)行合理調(diào)配，從而減少運(yùn)輸工具的閑置，提高利用率。除此之外還可以將搬運(yùn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的外包。

　　二、價(jià)值鏈的成本動(dòng)因分析

　　對(duì)增值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠進(jìn)行有效的管理是企業(yè)在追求成本降低過(guò)程理論上應(yīng)該注重的要點(diǎn)之一。從價(jià)值鏈角度看，每一項(xiàng)價(jià)值作業(yè)都有一組其特有的成本驅(qū)動(dòng)因素即成本動(dòng)因，各不同而又相關(guān)的成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)就可以決定一種價(jià)值作業(yè)的成本。產(chǎn)品價(jià)值鏈成本主要包括直接計(jì)人該產(chǎn)品的成本和通過(guò)動(dòng)因分析而分配到產(chǎn)品中的間接成本。在對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行分析時(shí)，可以將其分成如下兩種不同的成本動(dòng)因。

　　1.資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素，用來(lái)衡量一項(xiàng)作業(yè)的資源消耗量。作業(yè)消耗了人力、材料、設(shè)備、房層建筑物等資源，因此要依據(jù)作業(yè)消耗的資源數(shù)量將資源成本分配到作業(yè)上。第一節(jié)中確定了作業(yè)中心后，要衡量各個(gè)作業(yè)中心消耗的資源費(fèi)用，可以根據(jù)資源成本動(dòng)因把歸集的資源費(fèi)用分配到各個(gè)作業(yè)中心，從而形成作業(yè)成本。在收集資源費(fèi)用數(shù)據(jù)時(shí)，有的可以直接從企業(yè)原有財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)中獲取，有的數(shù)據(jù)則需要進(jìn)一步加工處理才能獲得。

　　2.作業(yè)成本動(dòng)因是產(chǎn)品成本（即產(chǎn)品成本對(duì)象）增加的驅(qū)動(dòng)因素。根據(jù)作業(yè)成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到作業(yè)上形成作業(yè)成本庫(kù)后，怎樣準(zhǔn)確地將作業(yè)成本庫(kù)中的資源費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)出上去，這需要引人作業(yè)動(dòng)因的概念。作業(yè)動(dòng)因是指作業(yè)被消耗的直接原因，產(chǎn)出是進(jìn)一步分配作業(yè)成本庫(kù)中費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，其分配依據(jù)是該項(xiàng)產(chǎn)出消耗各作業(yè)成本庫(kù)中的代表作業(yè)的數(shù)量。作業(yè)動(dòng)因分析的程序可以分為：①?gòu)淖鳂I(yè)成本庫(kù)包含的各項(xiàng)作業(yè)中，選擇代表作業(yè)并計(jì)量作業(yè)成本庫(kù)分配率，計(jì)算、歸集各產(chǎn)出的作業(yè)成本；②分析各作業(yè)對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)，確認(rèn)作業(yè)的增值性，然后根據(jù)上面處理方式對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化后得出效率高的增值作業(yè)。

　　某產(chǎn)品應(yīng)該分配的作業(yè)成本=動(dòng)因分配率x該產(chǎn)品所耗用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行的工作是對(duì)不同成本動(dòng)因之間的相關(guān)性進(jìn)行分析。一項(xiàng)作業(yè)可能依賴或者影響其他作業(yè)，比如購(gòu)買高質(zhì)量的材料，會(huì)導(dǎo)致分?jǐn)偟讲少?gòu)作業(yè)的成本增加，但是分?jǐn)偟骄S修和檢測(cè)作業(yè)上的'成本就會(huì)降低。通過(guò)與員工或者經(jīng)理進(jìn)行交談、調(diào)查，確定哪些作業(yè)之間有聯(lián)系，找出成本動(dòng)因之間相互加強(qiáng)或者相互對(duì)抗的關(guān)系。

　　三、作業(yè)成本庫(kù)的設(shè)計(jì)

　　所以作業(yè)成本庫(kù)是作業(yè)中的貨幣表現(xiàn)形式。下面需要進(jìn)行的是設(shè)計(jì)作業(yè)成本庫(kù)，即對(duì)作業(yè)進(jìn)行分類，其中根據(jù)作業(yè)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度可以將作業(yè)成本庫(kù)分為如下四類（該四種作業(yè)成本庫(kù)與產(chǎn)品成本的關(guān)聯(lián)程度是逐漸降低的）：

　　1.單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。單位級(jí)作業(yè)成本庫(kù)中所包含的作業(yè)主要特點(diǎn)是能夠使單位產(chǎn)品直接收益的，其所消耗的資源也是隨產(chǎn)品產(chǎn)量成比例變動(dòng)的。這類作業(yè)成本庫(kù)的成本主要包括產(chǎn)品所耗用的直接原材料、直接人工等本。該種作業(yè)成本庫(kù)通常是直接消耗成本的作業(yè)所形成的，每個(gè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中都必須直接消耗的。它可以通過(guò)追溯等方法直接計(jì)人到每個(gè)單位產(chǎn)品成本中，不需要再進(jìn)行分配。

　　2.批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。批次級(jí)作業(yè)成本庫(kù)所涉及的作業(yè)主要使每一批產(chǎn)品受益，由產(chǎn)品生產(chǎn)的批次決定，而與產(chǎn)品的產(chǎn)量無(wú)關(guān)。例如每批產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)聘請(qǐng)的外部檢驗(yàn)人員的固定工資、上一工序完成后在產(chǎn)品成批轉(zhuǎn)移到下一工序時(shí)需要的運(yùn)輸費(fèi)等。批次級(jí)水平的作業(yè)成本要單獨(dú)進(jìn)行歸集，根據(jù)計(jì)算得出的單位批次的成本，再根據(jù)每一批次所包含的產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算出單位產(chǎn)品應(yīng)該分配的批次級(jí)作業(yè)成本。

　　3.產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。產(chǎn)品級(jí)作業(yè)成本庫(kù)主要與某一產(chǎn)品線有關(guān)系，而與生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和產(chǎn)品的批次沒有直接的關(guān)系。對(duì)于該類作業(yè)可以首先根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量把品種級(jí)成本分配到相同產(chǎn)品中，然后再根據(jù)產(chǎn)品的批次數(shù)分配到不同的產(chǎn)品批次中，最后根據(jù)每批次中含有的產(chǎn)品數(shù)量再分配到各單個(gè)產(chǎn)品中。

　　4.生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)。生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)是指為整個(gè)企業(yè)提供服務(wù)而發(fā)生的、為了維護(hù)企業(yè)整體生產(chǎn)能力能夠穩(wěn)定、正常進(jìn)行所需要的作業(yè)。例如工廠保安的工資、生產(chǎn)維修費(fèi)用、行政管理部門管理費(fèi)以及固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等。該成本庫(kù)中的成本通常是首先應(yīng)該被分配到不同的品種中，接著再分配到不同的成本對(duì)象中，最后再進(jìn)一步的分配給單個(gè)產(chǎn)品成本。但是這樣的分配順序并不是固定不變的，如果合理，還可以根據(jù)其他的方法進(jìn)行分配。由于其成本和作業(yè)之間沒有明確的因果關(guān)系，.所以通常生產(chǎn)維持級(jí)作業(yè)成本庫(kù)成本的分?jǐn)偸且环N不準(zhǔn)確的成本分?jǐn)偂?/p>

　　四、價(jià)值鏈成本計(jì)算

　　在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析之后必須進(jìn)行價(jià)值鏈成本的計(jì)算。根據(jù)上述介紹方法識(shí)別出企業(yè)的作業(yè)，對(duì)增值作業(yè)和非增值作業(yè)分別進(jìn)行處理優(yōu)化之后形成企業(yè)效率比較高的企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。然后對(duì)于間接費(fèi)用，根據(jù)資源成本動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用歸集到各個(gè)作業(yè)成本中心中，形成作業(yè)成本庫(kù)，然后對(duì)于不同的作業(yè)成本庫(kù)分別選擇不同的作業(yè)成本動(dòng)因及不同的處理方法將各個(gè)作業(yè)成本庫(kù)的費(fèi)用歸集到各個(gè)產(chǎn)品中。對(duì)于直接費(fèi)用，則可以直接計(jì)人到各個(gè)產(chǎn)品中。

　　以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的成本管理理論拓寬了企業(yè)成本管理涉及的內(nèi)容，同時(shí)也比較容易適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)組織形式和現(xiàn)代企業(yè)觀的變革。識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值鏈及其包括的價(jià)值作業(yè)，同時(shí)通過(guò)對(duì)價(jià)值作業(yè)進(jìn)行增值性分析確定價(jià)值鏈中的增值作業(yè)以及非增值作業(yè)，然后對(duì)于這兩種性質(zhì)不同的作業(yè)分別采用不同的方法進(jìn)行處理和優(yōu)化，降低企業(yè)資源占用和消耗，提高作業(yè)效率，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)決策水平。

成本管理論文11

　　【摘 要】作業(yè)成本管理最早于20世紀(jì)40年代由Eric Kohler提出，其演進(jìn)可劃分為三個(gè)階段：一是作業(yè)成本法出現(xiàn)階段，二是作業(yè)成本管理衍生階段，三是作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、企業(yè)資源計(jì)劃等先進(jìn)管理思想結(jié)合應(yīng)用階段。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外作業(yè)成本管理的研究進(jìn)行綜述，詳細(xì)展示了作業(yè)成本管理的形成與發(fā)展過(guò)程，并指出了目前研究和應(yīng)用中存在的一些不足之處。

　　【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本管理；作業(yè)成本法；研究綜述

　　一、引言

　　從20世紀(jì)40年代末起，以電子計(jì)算機(jī)、原子能、航天空間技術(shù)為標(biāo)志的第三次科學(xué)技術(shù)革命開始在美國(guó)爆發(fā)，隨后迅速擴(kuò)展到大洋洲、西歐、日本及世界其他地區(qū)，其影響涉及到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的所有重要部門和科學(xué)技術(shù)各個(gè)重要領(lǐng)域。在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，高度自動(dòng)化的先進(jìn)制造業(yè)隨之誕生，產(chǎn)品的生產(chǎn)再也不是主要依賴人工，而是主要依靠先進(jìn)的機(jī)器制造設(shè)備。而傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法是以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)的，重視直接成本的計(jì)算與控制，對(duì)間接成本的分配則重視不夠，已愈來(lái)愈不能應(yīng)對(duì)企業(yè)制造環(huán)境變化及其成本結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在這種背景下，作業(yè)成本管理應(yīng)運(yùn)而生，并作為一種新型成本管理模式被越來(lái)越多的學(xué)者及企業(yè)所重視。

　　作業(yè)成本管理是指以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的的新型集中化管理方法。它是一種前瞻性與全面性相結(jié)合的新型成本管理模式，是成本管理與作業(yè)管理相融合的產(chǎn)物，它是傳統(tǒng)成本管理為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種改進(jìn)性變革，也是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。本論文主要是對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于作業(yè)成本管理的研究進(jìn)行綜述總結(jié)，為后期的深入研究打下鋪墊。

　　二、國(guó)外作業(yè)成本管理研究的興起和發(fā)展

　　作業(yè)成本計(jì)算的研究最早可以追朔到20世紀(jì)40年代。1941年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家Eric Kohler基于對(duì)水力發(fā)電活動(dòng)的思考，在《會(huì)計(jì)論壇》雜志發(fā)表論文首次對(duì)作業(yè)、作業(yè)賬戶設(shè)置等問題進(jìn)行了討論。他認(rèn)為“作業(yè)就是一個(gè)組織單位對(duì)一項(xiàng)工程、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一項(xiàng)規(guī)劃以及一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)的各個(gè)具體活動(dòng)所做出的貢獻(xiàn)”，并提出“每項(xiàng)作業(yè)都要設(shè)置一個(gè)賬戶”。1971年，George J.Staubus出版《作業(yè)成本計(jì)算和投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)》一書，闡述了“作業(yè)”、“作業(yè)會(huì)計(jì)”、“作業(yè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)”等概念，他認(rèn)為成本計(jì)算的對(duì)象不應(yīng)該是完全產(chǎn)品，而應(yīng)該是作業(yè)，并提倡建立一套作業(yè)賬戶來(lái)計(jì)算作業(yè)成本。

　　20世紀(jì)80年代以后，由于先進(jìn)制造系統(tǒng)的大力發(fā)展與推廣，整個(gè)西方公司的傳統(tǒng)管理思想和方法技術(shù)遭受巨大沖擊，亟需變革，這就促使大批西方會(huì)計(jì)學(xué)者重新審視傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，從而掀起了西方研究作業(yè)成本計(jì)算的熱潮。這期間影響最大的應(yīng)當(dāng)是美國(guó)學(xué)者Robin Cooper，他通過(guò)對(duì)美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查研究并從1988年起在雜志《成本管理》（Journal of Cost Management）上相繼發(fā)表了四篇探究作業(yè)成本法興起的文章，提出了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算，發(fā)展了George J.Staubus的思想。而后Robin Cooper與Robert.Kaplan合作在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表文章，系統(tǒng)地探討了關(guān)于作業(yè)成本法的定義及現(xiàn)實(shí)意義、成本動(dòng)因的選擇、運(yùn)作程序、成本庫(kù)的建立等重要問題，為作業(yè)成本法的研究奠定了基石。

　　在此之后，由于以計(jì)算機(jī)的推廣普及，以計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化化程度日漸提高，以傳統(tǒng)成本法為計(jì)算思路而導(dǎo)致成本信息失真的情況越來(lái)越嚴(yán)重，而作業(yè)成本計(jì)算法的使用在很大程度上能提高成本計(jì)算的正確性，這就使得作業(yè)成本法的研究空前高漲。1991年，波特蘭教授Peter.B.B.Turney在其專著《ABC的功效：怎樣成功推行作業(yè)成本計(jì)劃》一書中首次將成本管理與作業(yè)成本計(jì)算聯(lián)系起來(lái)，并全面深入的分析了作業(yè)概念與成本動(dòng)因

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，關(guān)于作業(yè)成本管理的研究逐漸從理論階段跨入應(yīng)用階段，許多學(xué)者開始從戰(zhàn)略應(yīng)用層面對(duì)作業(yè)成本管理加以研究，20xx年，David.Ben-Arieh與Li Qian以產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段為例，對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析，并指出在產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)階段運(yùn)用作業(yè)成本管理能獲得更準(zhǔn)確的信息[1]。20xx年，Matti.Sievanen，Petri Suornala等以產(chǎn)品贏利性為例對(duì)作業(yè)成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了分析，他們發(fā)現(xiàn)150%的利潤(rùn)和凈銷售額是由其中20%的產(chǎn)品提供的，并深入分析了產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因[2]。

　　三、國(guó)內(nèi)作業(yè)成本管理研究的現(xiàn)狀

　　與國(guó)外對(duì)作業(yè)成本管理的研究相比，國(guó)內(nèi)的研究相對(duì)來(lái)說(shuō)比較晚。我國(guó)是從90年代年開始研究作業(yè)成本管理的，以介紹國(guó)外著名學(xué)者的研究成果為主。1994年，余緒纓教授在雜志《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》上發(fā)表《以ABM為核心的新管理體系的基本框架》一文，指出傳統(tǒng)成本計(jì)算的不足，他認(rèn)為作業(yè)成本計(jì)算不單是一種先進(jìn)的成本計(jì)算方法，也是將成本管理與成本計(jì)算相結(jié)合的“全面成本管理制度”[3]。緊接著，余緒纓教授在《會(huì)計(jì)研究》雜志發(fā)表文章，提出作業(yè)成本計(jì)算是作業(yè)管理的核心與中介這一觀點(diǎn)，并對(duì)此觀點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的佐證。自此之后，國(guó)內(nèi)興起了研究作業(yè)成本管理的熱潮。

　　陳勝群（1997）對(duì)作業(yè)成本管理幾個(gè)容易混淆的范疇進(jìn)行了辨別和闡釋[4]。譚曉俐，張建波（20xx）在介紹作業(yè)成本管理的發(fā)展、基本思想、操作程序的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)成本管理與作業(yè)成本管理進(jìn)行了比較，并分析了作業(yè)成本管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用條件及前景[5]。歐佩玉，王平心（20xx）將價(jià)值工程理論引入作業(yè)成本管理對(duì)作業(yè)分析法進(jìn)行改進(jìn)，并提出了作業(yè)分析法的模型。盛滿麗，郜麗云（20xx）從高科技條件下的新企業(yè)觀、作業(yè)管理與作業(yè)成本管理的區(qū)別、作業(yè)成本計(jì)算、成本動(dòng)因四個(gè)方面對(duì)作業(yè)成本管理理論進(jìn)行了探討[6]。鐘新橋，曾祺林（20xx）指出作業(yè)成本管理強(qiáng)調(diào)的重心是將成本管理深入到每一作業(yè)，其基本方法是價(jià)值鏈分析。他認(rèn)為只有盡力消除些不能創(chuàng)造價(jià)值的的作業(yè)，同時(shí)極力提高那些能帶來(lái)增值的作業(yè)的效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本、高效益的目標(biāo)[7]。鄭軍，鄭藝（20xx）分析了作業(yè)成本管理的產(chǎn)生背景及使用條件，并對(duì)其在我國(guó)的實(shí)施情況進(jìn)行了探討。馬明光，郭文博（20xx）認(rèn)為企業(yè)在成本管理方面應(yīng)用作業(yè)成本管理具有以下二重性：一是可以減少作業(yè)資源資源投入、提高作業(yè)效率；二是可以對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將資源用于性價(jià)比最高處[8]。楊春蘭，肖寧（20xx）認(rèn)為作業(yè)成本管理是企業(yè)成本管理的革新，是針對(duì)成本控制而專門設(shè)計(jì)的個(gè)性成本核算系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)國(guó)外文獻(xiàn)進(jìn)行研究，分析了作業(yè)成本管理在企業(yè)中的'應(yīng)用和前景[9]。邱萍，張慶（20xx）通過(guò)分析作業(yè)成本管理與成本企劃的優(yōu)點(diǎn)與局限，對(duì)兩者的共性與差異進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)兩者融合的可行性進(jìn)行了探討[10]。湯曉娟（20xx）將作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了對(duì)比，并探討了兩者整合的思路[11]。 另外，我國(guó)對(duì)作業(yè)成本管理在實(shí)踐層面上的研究是比較多的，涉及煤炭行業(yè)、服裝行業(yè)、汽車制造行業(yè)、建筑行業(yè)等各行各業(yè)。左曉德（20xx）基于作業(yè)成本管理的基本方法和原理，對(duì)作業(yè)從顧客價(jià)值創(chuàng)造的視角進(jìn)行描述，能避免企業(yè)無(wú)法用貨幣金額度量作業(yè)的缺陷，從而有效的控制銷售成本[12]。吳偉霞（20xx）對(duì)服裝企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性與可行性進(jìn)行了分析。任麗麗，鄭少峰（20xx）分析了在農(nóng)產(chǎn)品物流中實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性與可行性[13]。楊建云（20xx）認(rèn)為提高我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)成本管理最有效的方法之一是在施工項(xiàng)目中引用作業(yè)成本管理，并提出了施工作業(yè)成本管理模型及其實(shí)施步驟[14]。顧新連，劉鳳環(huán)（20xx）指出機(jī)械制造業(yè)有必要采用頗具優(yōu)勢(shì)的作業(yè)成本管理來(lái)控制生產(chǎn)成本、增加企業(yè)價(jià)值[34]。胡雪，張淑英（20xx）在分析了采氣廠實(shí)施作業(yè)成本管理的可行性后闡述了采氣廠實(shí)施作業(yè)成本管理思路[15]。潘佳佳（20xx）認(rèn)為通過(guò)構(gòu)建基于作業(yè)成本管理的醫(yī)院成本管理模式能使成本核算編制及業(yè)績(jī)考核更加合理、科學(xué)，有利于醫(yī)院針對(duì)性地進(jìn)行長(zhǎng)期戰(zhàn)略分析，同時(shí)詳細(xì)地闡述了建立醫(yī)院作業(yè)成本管理模式的步驟。王婷，彭騰騰（20xx）對(duì)汽車制造業(yè)進(jìn)行案例分析，闡述了數(shù)字化系統(tǒng)如何構(gòu)建關(guān)于作業(yè)成本管理體系[16]。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，國(guó)外學(xué)者對(duì)于作業(yè)成本管理的研究是從20世紀(jì)40年代開始的，并于80年代得到了快速發(fā)展，研究?jī)?nèi)容主要集中于理論、方法的提出及應(yīng)用，研究的出發(fā)點(diǎn)是如何運(yùn)用作業(yè)成本管理來(lái)服務(wù)于企業(yè)成本管理。我們國(guó)家從20世紀(jì)90年代開始引進(jìn)作業(yè)成本管理，最先主要是介紹國(guó)外著名學(xué)者的研究成果，對(duì)作業(yè)成本管理的發(fā)展、基本理論、基本思想、基本方法及操作程序進(jìn)行詳細(xì)的解說(shuō)與評(píng)論；進(jìn)入21世紀(jì)后，在對(duì)作業(yè)成本管理理論進(jìn)行深入研究的同時(shí)，進(jìn)一步將作業(yè)成本管理思想從制造行業(yè)擴(kuò)展到煤炭行業(yè)、銷售業(yè)、金融、醫(yī)療衛(wèi)生、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、建筑行業(yè)等實(shí)踐層面，并取得了不少的研究成果。

　　雖然在各國(guó)會(huì)計(jì)、管理方面的學(xué)者、專家的共同努力下，關(guān)于作業(yè)成本管理理論和應(yīng)用的研究取得了比較明顯的發(fā)展，但是縱觀目前的研究，尤其是國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界的研究，仍然存在一些不足之處，筆者認(rèn)為在以下還有待深入研究：（1）對(duì)于作業(yè)成本管理與其他成本管理方法如戰(zhàn)略成本管理、成本企劃的結(jié)合研究大多限于兩者之間的比較及可行性分析，并沒有得到一個(gè)具體的、完善的、可供實(shí)踐的融合模式。（2）現(xiàn)行研究的作業(yè)成本核算模型絕大多是二階段分配模型，其分配方式有限，滿足不了切實(shí)模擬企業(yè)實(shí)際成本流動(dòng)過(guò)程的需要，亟需建立多階段作業(yè)成本核算模型以期適應(yīng)現(xiàn)行環(huán)境下實(shí)施作業(yè)成本管理的需要。

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成本管理論文12

　　精益成本管理改變了傳統(tǒng)的成本管理模式，在以往的企業(yè)成本管理中，都是由成本與利潤(rùn)的總和來(lái)決定產(chǎn)品的售價(jià)，在精益成本管理理念中，是以用戶能夠接受的市場(chǎng)售價(jià)減去利潤(rùn)來(lái)制定產(chǎn)品的成本。從這個(gè)意義上將，企業(yè)的利潤(rùn)是在降低成本中獲取的，這樣既能夠保證企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)又能夠贏取較多的客戶，有效的緩解了成本、利潤(rùn)和售價(jià)三者之間的矛盾。在精益成本管理中，是以客戶的價(jià)值增值為導(dǎo)向，注重對(duì)企業(yè)采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管理，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、企業(yè)成本管理存在的普遍問題

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的沖擊，很多實(shí)力不強(qiáng)的中小型企業(yè)紛紛被市場(chǎng)所淘汰，在這種形勢(shì)的刺激下，很多企業(yè)為了生存，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定上比較盲目，由此陷人惡性循環(huán)。此時(shí)，降低產(chǎn)品成本成為各個(gè)企業(yè)的管理目標(biāo)，但是成本管理涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)間銜接不暢，將會(huì)直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。其中采購(gòu)成本過(guò)高；原材料浪費(fèi)；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的返工率高；勞動(dòng)成本越高越高；產(chǎn)品廢品率高；產(chǎn)品積壓過(guò)多；售后服務(wù)價(jià)格高以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張等現(xiàn)象，嚴(yán)重的困擾企業(yè)的成本管理，由此不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2、精益成本管理的內(nèi)容

　　產(chǎn)品的成型需要經(jīng)歷多個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)、存儲(chǔ)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流、售后以及資金回籠等都需要消耗大量的資金，所以在進(jìn)行精益成本管理中，需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制，才能夠?qū)⒊杀究刂圃谧钚》秶鷥?nèi)。在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本產(chǎn)生不同的影響，一般情況下，采購(gòu)和設(shè)計(jì)是影響產(chǎn)品成本最為重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，所以需要重點(diǎn)控制，加強(qiáng)管理的力度。精益成本管理思想的精髓就是最大程度的降低供應(yīng)鏈成本，盡量避免不必要的浪費(fèi)，從各個(gè)環(huán)節(jié)加大成本管理力度，從而提高供應(yīng)鏈的效率。在精益成本管理思想中，不僅要降低供應(yīng)鏈成本，同時(shí)還要最大程度的滿足客戶的需求，由此才能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、精益成本管理的方法

　　精益化成本管理是構(gòu)建在滿足客戶需求前提之上的，以供應(yīng)鏈成本最小為目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理。精益化成本管理以客戶需求為導(dǎo)向，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成的.全新的成本管理理念。精益成本管理一般從以下幾方面入手：

　　3.1精益采購(gòu)成本管理

　　采購(gòu)是精益成本管理中最為重要的環(huán)節(jié)，占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大比例，所以嚴(yán)格控制釆購(gòu)成本是降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本的最佳策略。采購(gòu)還直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率，直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。為了對(duì)采購(gòu)實(shí)行精益化成本管理，在企業(yè)中需要對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)劃化管理，制定完善的采購(gòu)計(jì)劃體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以科學(xué)化、透明化的方式進(jìn)行管理，嚴(yán)禁暗箱操作。為了提高采購(gòu)環(huán)節(jié)的透明度和公開性，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，并且采用招標(biāo)議標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，在投標(biāo)的廠商中選取最具實(shí)力和優(yōu)勢(shì)的合作。精益化采購(gòu)管理不僅要在成本上嚴(yán)加控制，還要切實(shí)保障產(chǎn)品的質(zhì)量。所以選擇適宜的廠商尤為關(guān)鍵，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格較低的廠商合作，并且要具有一定的實(shí)力，能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)的需求，形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴。為了降低庫(kù)存,可以與廠商簽訂協(xié)議，實(shí)現(xiàn)適時(shí)采購(gòu)，降低成本消耗，達(dá)到精益成本控制的目的。

　　3.2精益設(shè)計(jì)成本管理

　　首先，新產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就需要市場(chǎng)部門預(yù)測(cè)銷售價(jià)格，再根據(jù)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)確定目標(biāo)利潤(rùn)，從而設(shè)定新產(chǎn)品的目標(biāo)成本。其次，將目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品成本的各個(gè)成本組成項(xiàng)目，如：原材料、燃動(dòng)、工具、消耗等。再次，產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中要不斷的對(duì)比分析目標(biāo)成本實(shí)際達(dá)到的水平和預(yù)測(cè)值得差距。最后，在設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，確保不突破目標(biāo)成本。因此，需要所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員不僅要業(yè)務(wù)技能，還要有成本意識(shí)，成為成本控制的推手。

　　3.3精益生產(chǎn)成本管理

　　精益生產(chǎn)成本管理的依托精益生產(chǎn)，通過(guò)精益生產(chǎn)的開展來(lái)改善或徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的目的�；�本上實(shí)現(xiàn)的方法有：a、通過(guò)技術(shù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)降低成本；b、通過(guò)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的考慮方式，在確保功能的前提下，求最低成本；c、對(duì)全體員工進(jìn)行精益管理的理念教育，使大家形成集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識(shí)，能自覺的進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)精，員工達(dá)到一專多能，一人多工位操作，全員參與精益管理，消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；d,采用作業(yè)成本法，識(shí)別該作業(yè)的有效14，是增值的還是不增值的，從而盡可能的消除無(wú)效的或不增值的作業(yè)。

　　3.4精益物流成本管理

　　物流成本主要包括運(yùn)輸成本、存貨成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。在保證客戶需求的情況下，追求物流成本最小。根據(jù)不間斷、不迂回、不倒流、不等待和不出廢品的原則制定創(chuàng)造價(jià)值流行動(dòng)方案，實(shí)現(xiàn)物流的準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、快速、高效、低耗。

　　3.5精益服務(wù)成本管理

　　指在滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本基本與消費(fèi)者的購(gòu)買成正比關(guān)系，雖然增加服務(wù)成本能夠怎講客戶的價(jià)值，提高客戶滿意度，促進(jìn)產(chǎn)品銷量，但不意味著越大越好。過(guò)高的服務(wù)超出了客戶的預(yù)期滿意水平，就造成了浪費(fèi)。精益服務(wù)成本管理的思想就是在滿足客戶需求的同時(shí)不造成任何服務(wù)成本的浪費(fèi)。

　　精益化成本管理與現(xiàn)行的成本管理最大的區(qū)別在于，它是全面的成本管理，主要體現(xiàn)在：一是成本概念的全面性；二是成本目標(biāo)的全局性；三是成本枸成的全動(dòng)因性；四是成本形成的全關(guān)系性；五是成本計(jì)算的全方位性；六是成本管理的全過(guò)程性。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)行精益化成本管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在企業(yè)精益化成本管理中，需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程進(jìn)行管理，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)行成本管理，釆用動(dòng)態(tài)的全方位的方法控制產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),從而降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，提高供應(yīng)鏈效益。在精益化成本管理中，應(yīng)該以客戶需求為導(dǎo)向，在成本中追求利潤(rùn)，如此才能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

成本管理論文13

　　建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，為建筑企業(yè)贏得了更多的經(jīng)濟(jì)利益，正是由于經(jīng)濟(jì)利益的沖擊，極大的影響了建筑企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的重視，阻礙了成本管理理念的推廣。當(dāng)前建筑市場(chǎng)比較活躍，市場(chǎng)價(jià)格變化頻率比較高，不斷的影響著建筑經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測(cè)的效果，給成本管理人員提出了更高的管理要求。如何有效的提升建筑企業(yè)的成本管理意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)成本的管理效率，是研究成本管理的重點(diǎn)。

　　一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理存在的問題

　　1.工程預(yù)算管理體系不完善

　　在我國(guó)的建筑公司中缺乏關(guān)于建筑施工預(yù)算的管理體系，大多數(shù)建筑項(xiàng)目的預(yù)算工作都只停留在簡(jiǎn)要分析階段，無(wú)法與工程采購(gòu)資源達(dá)成一致，很難形成系統(tǒng)有效的建筑工程預(yù)算方案，極大的阻礙了建筑施工工程的發(fā)展。

　　2.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)不高

　　隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，很多建筑公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)利益最大化，而對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重視度則不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展。一方面，建筑經(jīng)濟(jì)成本得不到合理的預(yù)算和控制，會(huì)影響建筑施工的工期，增加施工成本；另一方面，很多建筑公司為了增加包工項(xiàng)目，造成建筑經(jīng)濟(jì)成本的誤判，嚴(yán)重影響了建筑施工未來(lái)的發(fā)展。

　　3.建筑公司內(nèi)部管理體系不健全

　　改革創(chuàng)新的發(fā)展成果已突顯出它的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外建筑管理技術(shù)的對(duì)比，我國(guó)建筑公司的管理弊端暴漏無(wú)疑。建筑公司內(nèi)部管理機(jī)制約缺乏靈活性，嚴(yán)重阻礙了建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的靈活運(yùn)用，成本問題出現(xiàn)的時(shí)候無(wú)法實(shí)現(xiàn)責(zé)任具體化，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)，造成建筑公司管理機(jī)制的失靈。

　　二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理的原則

　　1.構(gòu)建系統(tǒng)有序的控制理念

　　構(gòu)建系統(tǒng)有序就是將建筑工程經(jīng)濟(jì)成本的管理范圍進(jìn)行劃分，逐一分析，分析過(guò)程中要對(duì)各管理模塊進(jìn)行細(xì)化，再對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行匯總，得到系統(tǒng)的分析過(guò)程和控制結(jié)果。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本卜的管理大體上可以分為材料成本預(yù)算、施工成本預(yù)算和人工成本預(yù)算等。要實(shí)現(xiàn)對(duì)各種預(yù)算項(xiàng)目的系統(tǒng)控制，還要將各成本管理模塊的中間環(huán)節(jié)做分析，得到細(xì)分的成本控制點(diǎn)，形成詳細(xì)的控制方案。系統(tǒng)有序還體現(xiàn)在人員控制上，主要是指成本管理機(jī)制要具體到人,對(duì)每個(gè)參與者進(jìn)行責(zé)任劃分,增強(qiáng)參與者的管理意識(shí)，有效的降低成本，提高管理效率。

　　2.工作與利益關(guān)聯(lián)化

　　工作與利益關(guān)聯(lián)化是有效激發(fā)工作人員工作意識(shí)的方法，將每個(gè)參與人員的責(zé)任和利益綁定，工作效率高的人員就會(huì)獲得成正比的獎(jiǎng)勵(lì)，工作消極的就會(huì)受到相應(yīng)的處分，強(qiáng)化了成本管理的監(jiān)督效果。為及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供了新的途徑，充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工合作的積極性和成本控制意識(shí)。

　　3.成本管理責(zé)任細(xì)化

　　成本管理責(zé)任細(xì)化主要是指要在成本管理機(jī)制中設(shè)置一套行之有效的責(zé)任分配規(guī)范，也就是要將工作量細(xì)化到條款，明確各條款負(fù)責(zé)部門，使各分項(xiàng)目標(biāo)為成本管理的整體目的服務(wù)。成本管理責(zé)任細(xì)化極大的加快了成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為成本管理后期的驗(yàn)收和審核工作提供了有效的依據(jù)。

　　4.控制過(guò)程動(dòng)態(tài)化

　　控制過(guò)程動(dòng)態(tài)化就是指在建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，針對(duì)許多突發(fā)事件要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要做好預(yù)測(cè)和分析。控制過(guò)程動(dòng)態(tài)化不僅體現(xiàn)在對(duì)工程項(xiàng)目的施工問題的動(dòng)態(tài)控制，還體現(xiàn)在對(duì)人員的調(diào)配，對(duì)工程施工中的責(zé)任人要做好預(yù)選方案，以便應(yīng)對(duì)突發(fā)的人員變動(dòng)。

　　三、改進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的'方法

　　1.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)

　　強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)就是要在建筑工程各部門中宣傳成本管理的重要，將廣大員工的合作精神調(diào)動(dòng)起來(lái)，使成本管理工作與員工個(gè)人利益息息相關(guān)。如設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

　　2.將成本預(yù)算和核算有機(jī)結(jié)合

　　成本預(yù)算是工程預(yù)算的首要問題，關(guān)系到工程的盈余和工期的長(zhǎng)短，合理的成本預(yù)算會(huì)使工程利潤(rùn)最大化。而當(dāng)前成本預(yù)算與核算機(jī)制相脫節(jié)，造成成本分析不準(zhǔn)，成本控制難。因而將本預(yù)算和核算有機(jī)結(jié)合是提高成本管理效率的重要手段，重要一點(diǎn)是公司核算部門要權(quán)責(zé)明確，設(shè)置合理的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。使成本預(yù)算和核算人員通力配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效的提高成本管理效率。

　　3.健全工程項(xiàng)目的管理流程

　　工程項(xiàng)目的管理流程是否合理關(guān)系到經(jīng)濟(jì)成本管理的順序和效率，因此建立健全工程項(xiàng)目的管理流程機(jī)制是提高經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵。具體體現(xiàn)在工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析報(bào)告、工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)和工程項(xiàng)目的改進(jìn)方案等。

　　4.采購(gòu)材料的成本控制

　　采購(gòu)材料的成本控制體現(xiàn)在對(duì)采購(gòu)材料的預(yù)算上，材料成本是經(jīng)濟(jì)成本的重要方面，合理的材料控制會(huì)有效的降低整個(gè)工程的成本。建筑公司在材料采購(gòu)中要配備經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員和管理人員，對(duì)材料的成本進(jìn)行全面分析，提高材料預(yù)測(cè)的精確度。

　　5.完善監(jiān)督體系

　　完善監(jiān)督體系就是要在建筑項(xiàng)目的成本管理中設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)或監(jiān)督準(zhǔn)則，對(duì)成本管理的各項(xiàng)責(zé)任要有有效的考核機(jī)制。完善監(jiān)督體必將為經(jīng)濟(jì)成本管理提供最有效的保證，提高建筑管理的效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　經(jīng)濟(jì)成本管理已成為提高建筑項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的有力法寶，越來(lái)越被建筑行業(yè)所重視。本文通過(guò)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀和原則的論述，得到了提高管理經(jīng)濟(jì)成本管理系統(tǒng)改進(jìn)辦法，為經(jīng)濟(jì)成本管理提供了新的發(fā)展方向。合理的經(jīng)濟(jì)成本管理機(jī)制必將為建筑企業(yè)贏得更大利益，為建筑管理創(chuàng)新新時(shí)代增添色彩。

成本管理論文14

　　一、論題的由來(lái)：

　　崛起的成本企畫模式對(duì)于現(xiàn)代成本管理和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域新近崛起的日本“成本企畫”模式；

　�、偃藗�?cè)趪@服其令世人矚目的卓越管理成效時(shí)，往往試圖更深一層地探索其方法體系的內(nèi)在核心。日本一些學(xué)者從各種不同的角度對(duì)此作過(guò)闡述；

　�、谶@類論述內(nèi)容過(guò)泛過(guò)寬，盡管其中不乏真知灼見，但很難被認(rèn)同這是在真正研究方法核心問題。筆者認(rèn)為成本企畫方法的核心是“成本筑入”，圍繞這一核心對(duì)成本企畫的外在表現(xiàn)形式與內(nèi)在實(shí)質(zhì)進(jìn)行多重側(cè)面的研究才是更為緊迫的課題，它有助于我國(guó)這樣成本管理水平相對(duì)落后的國(guó)家盡快地移植進(jìn)而構(gòu)建有效的成本管理模式。在全面展開論述之前，先對(duì)成本企畫模式及其核心范疇“成本筑入”作一基本的探討。首先，成本企畫的方法立足點(diǎn)值得關(guān)注。較之于歐美模式，成本企畫模式的方法立足點(diǎn)有了重大的轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)歐美式的成本管理是基于財(cái)務(wù)成本信息的管理，其管理方法在成本會(huì)計(jì)學(xué)科中有所體現(xiàn)，即借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本資料，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的信息處理方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程發(fā)生或可能發(fā)生的成本的數(shù)額與形態(tài)實(shí)施控制、分析和評(píng)價(jià)。成本企畫則對(duì)成本有另一種理解，日本人認(rèn)為，成本絕非單純是帳簿的產(chǎn)物，既然它在制造過(guò)程中發(fā)生，就應(yīng)該從工程學(xué)的、技術(shù)的層面去把握成本信息，從開發(fā)、設(shè)計(jì)階段開始結(jié)合工程學(xué)的方法對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)控。其基本立足點(diǎn)可認(rèn)為是全生命周期成本（Whole Life Cycle Cost，WLCC）思想（詳見下文）。

　　一般而言，愈是處于WLCC的前階段，能確定的成本額愈大，且功能、構(gòu)件變更的容易程度也愈高，這兩種因素的結(jié)合，使得前階段降低成本的潛力大增。因此，有必要針對(duì)開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)乃至銷售階段的目標(biāo)成本，將成本計(jì)算與產(chǎn)品設(shè)計(jì)一體化分析，以達(dá)成根本性的成本降低。其次，必須對(duì)現(xiàn)有的成本企畫定義加以分析。日本成本企畫特別委員會(huì)將成本企畫定性為企業(yè)確立中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略性管理方法，作出了較具發(fā)展觀的定義：“成本企畫是指在產(chǎn)品的策劃、開發(fā)中，根據(jù)顧客需求設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)，希冀同時(shí)達(dá)成這些目標(biāo)的綜合性利潤(rùn)管理活動(dòng)”。

　�、酃P者認(rèn)為該定義有三點(diǎn)值得注意：

　　（1）其目標(biāo)是針對(duì)“顧客滿意”（Customer Satisfaction，CS）的，與歐美的成本管理目標(biāo)相吻合；

　�。�2）它是以成本管理之形式達(dá)成終極的利潤(rùn)管理之目的；

　�。�3）其手段是綜合性的，即工程方法、組織措施和會(huì)計(jì)計(jì)量是融為一體貫徹實(shí)施的。顯然，這三方面對(duì)傳統(tǒng)的成本管理學(xué)科有了不同程度的突破，但手段上的綜合性突破尤為突出。 其三，有必要對(duì)“成本筑入”這一術(shù)語(yǔ)作一簡(jiǎn)略說(shuō)明。成本筑入的“筑入”譯自日語(yǔ)“つくりご△み”（此譯是否達(dá)意，專家們不妨發(fā)表高見），大意為在生產(chǎn)、制造過(guò)程中同時(shí)“深深地嵌入”或“緊密地結(jié)合進(jìn)”新的要素（因而筆者認(rèn)為“筑入”也可權(quán)且英譯為“building?n”）。上述成本企畫的分析體現(xiàn)了“成本筑入”的基本要求，即以先行的或者說(shuō)先導(dǎo)性的綜合性手段（會(huì)計(jì)、工程與組織）針對(duì)WLCC的全面實(shí)施（特別是在源流階段的實(shí)施），使得以WLCC為軸心的成本管理形式達(dá)成終極的利潤(rùn)管理目的。

　　二、成本筑入的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：全生命周期條件下的目標(biāo)成本成本企畫方法基礎(chǔ)之一是目標(biāo)成本計(jì)算（Target Costing，TC），即通過(guò)對(duì)WLCC之計(jì)算（TC）與先導(dǎo)的綜合性管理結(jié)果之估算（Cost Estimation）的比較，來(lái)決定是否真正實(shí)施下一步的批量投產(chǎn)。

　　探討作為綜合性管理形式的成本筑入不妨先從目標(biāo)成本計(jì)算出發(fā)。目標(biāo)成本所包含的內(nèi)容是第一個(gè)要考慮的因素。所謂生命周期成本（Life Cycle Cost，LCC）有狹義與廣義兩種認(rèn)識(shí)。狹義的 LCC是指在企業(yè)內(nèi)部及其相關(guān)聯(lián)方發(fā)生的由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，具體指產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷與物流等過(guò)程中的成本。成本企畫中的目標(biāo)成本較之LCC更廣，即表現(xiàn)為上述的wLCC形式的廣義的LCC，它不僅包括生產(chǎn)者發(fā)生的成本，而且要把消費(fèi)者購(gòu)入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄成本等也包括在內(nèi)。企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要滿足顧客在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求，需力求顧客的使用成本盡可能低，把包括消費(fèi)者成本在內(nèi)的WLCC視為必達(dá)目標(biāo)來(lái)加以實(shí)現(xiàn)。成本企畫中的目標(biāo)成本范圍是指這種全生命周期條件下的各項(xiàng)必達(dá)目標(biāo)成本。其次應(yīng)考察目標(biāo)成本的典型計(jì)算方式。按照市場(chǎng)導(dǎo)向的要求，某一產(chǎn)品的目標(biāo)成本計(jì)算一般表現(xiàn)為“期望售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)”或“期望售價(jià)×（l-目標(biāo)利潤(rùn)率）”這樣的形式。有些日本學(xué)者直觀地將目標(biāo)成本稱之為“許容成本”；

　�、苓@種命名究竟是什么涵義呢？其實(shí)，所謂“許容成本”意味著一種預(yù)先制定好的`框架，也就是允許可能的最高成本額。這個(gè)最高成本額是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)必須達(dá)成的成本目標(biāo)值，是WLCC下的最大許容值。這意味著，未來(lái)成本的實(shí)際發(fā)生額只能局限于基本市場(chǎng)導(dǎo)向所決定的目標(biāo)成本框架內(nèi)。一旦成本估算的結(jié)果超出這個(gè)框架，就意味著基于WLCC的成本管理綜合性手段的失敗，或者說(shuō)，集工程、組織手段于一體的成本筑入并沒有在其預(yù)想范圍內(nèi)得以貫徹，從根本上說(shuō)，是成本筑入相對(duì)于要求的目標(biāo)成本范圍的無(wú)能為力。

　　反之，如果成本估算的結(jié)果在許容值之內(nèi)，則是成本筑入的成功。換言之，“成本筑入”成敗的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是全生命周期條件下的目標(biāo)成本的達(dá)成與否。三、成本筑入的外在表現(xiàn)形式：具象化的“中心實(shí)施循環(huán)”成本筑入的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)只是對(duì)其實(shí)施階段性成果考核的一桿標(biāo)尺，反映了由市場(chǎng)決定的成本筑入的客觀數(shù)量要求。深入的研究則必須從成本企畫實(shí)施本身的特征著手。盡管成本企畫形態(tài)各異，但有一個(gè)特征是所有的成本企畫方法流程共同具備的，即目標(biāo)成本的“設(shè)定→分解→達(dá)成→（再設(shè)定）→（再分解）→達(dá)成→……”這一“中心實(shí)施循環(huán)”�！霸O(shè)定→分解→達(dá)成→……”這一過(guò)程看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上其中包括了多重循環(huán)。產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可以區(qū)分為構(gòu)想設(shè)計(jì)、基本設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)與工序設(shè)計(jì)這四個(gè)階段，嚴(yán)格地說(shuō)，每個(gè)階段都需要實(shí)施“設(shè)定→分解→達(dá)成→……”這一循環(huán)，每一次循環(huán)都是對(duì)成本的一次擠壓（擠壓的成敗必須以上述檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)加以判定，如果失敗，則必須實(shí)施“再分解→達(dá)成→”的過(guò)程，萬(wàn)不得已時(shí)還必須進(jìn)行目標(biāo)成本的“再設(shè)定”）。只有在最后工序設(shè)計(jì)階段的成本降低額達(dá)成后，擠壓暫告一段落，才能轉(zhuǎn)向?qū)嵤┡�量生產(chǎn)。

　　在整個(gè)擠壓循環(huán)中各階段的職能有所不同�！霸O(shè)定目標(biāo)成本”是把成本目標(biāo)數(shù)值化，表現(xiàn)為上文所述的目標(biāo)成本計(jì)算方式�！胺纸饽繕�(biāo)成本”是對(duì)目標(biāo)成本采用穩(wěn)扎穩(wěn)打、各個(gè)擊破的方式，即對(duì)目標(biāo)成本按照某種特

成本管理論文15

　　目前，我國(guó)大中規(guī)模的煤炭企業(yè)都建立了比較科學(xué)的成本管理和控制制度，但由于煤炭開采的影響因素較多，開采成本構(gòu)成復(fù)雜，上下浮動(dòng)大，現(xiàn)階段煤炭生產(chǎn)成本仍居高不下。針對(duì)這一問題，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有成本管理方法進(jìn)行研究，探索更加完善和科學(xué)的成本管理控制方法。

　　一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成和流程

　　制造費(fèi)用和生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本組成部分。煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成包括用于生產(chǎn)輔助的制造費(fèi)用和直接生產(chǎn)成本。不可控成本和可控成本是成效消耗的兩種具體分類。電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費(fèi)用為可控成本，在企業(yè)的所有成本中，電費(fèi)、工資、材料費(fèi)用等相關(guān)可控費(fèi)用占據(jù)較大比例，應(yīng)當(dāng)對(duì)可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)管理和控制。成本管理業(yè)務(wù)流程包括：第一，目標(biāo)成本分解。礦財(cái)務(wù)科是分解成本目標(biāo)的執(zhí)行部門，從上級(jí)下發(fā)的產(chǎn)量指標(biāo)和利潤(rùn)指標(biāo)出發(fā)，計(jì)算噸煤成本和目標(biāo)成本，并在綜合分析歷史成本構(gòu)成的基礎(chǔ)上，對(duì)噸煤成本進(jìn)行分解，并建立工資成本指標(biāo)等內(nèi)容。第二，成本指標(biāo)的分解。綜合考量相關(guān)資料，進(jìn)一步分解經(jīng)目標(biāo)成本分解后的成本指標(biāo)，最終產(chǎn)生礦廠部成本指標(biāo)和各個(gè)戰(zhàn)線的成本指標(biāo)。第三，審批和制定月成本計(jì)劃。分析每月計(jì)劃，然后對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行確定，企管科在綜合考慮各戰(zhàn)線計(jì)劃產(chǎn)量和年度材料成本指標(biāo)的條件下對(duì)各系統(tǒng)制定的用料需求計(jì)劃進(jìn)行審查，審查通過(guò)用料需求計(jì)劃生效。第四，成本核算。以原煤為核心制造成本是成本核算的基本方法。第五，成本分析和控制，綜合考慮成本核算提供的相關(guān)資料和成本數(shù)據(jù)，分析比較上年同期成本、本期計(jì)劃成本，定性、定量分析超、降的原因，并制定出相應(yīng)處理措施。目前煤炭企業(yè)通常在成本核算中采用以原煤為對(duì)象的“品種法”，它具有地點(diǎn)不詳、用途不明、成本發(fā)生責(zé)任不清的缺點(diǎn)，目標(biāo)成本責(zé)任制無(wú)法通過(guò)其提供的成本信息進(jìn)行實(shí)施；另外，沒有依據(jù)科學(xué)的`標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本分解，分解材料成本指標(biāo)到每個(gè)戰(zhàn)線時(shí)，沒有采用和實(shí)際成本動(dòng)因具有密切聯(lián)系的標(biāo)準(zhǔn)；最后，成本管理控制深度不夠�，F(xiàn)階段戰(zhàn)線成本分析控制的基本單位，而各戰(zhàn)線對(duì)其下屬單位的責(zé)任規(guī)定和考核措施都存在較多問題。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施變革成本管理控制的方法和模式。

　　二、基于作業(yè)成本法的成本管理和控制

　　現(xiàn)代成本管理的關(guān)鍵在于成本控制，因此應(yīng)當(dāng)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)進(jìn)行成本控制�，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)往往是成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，被控制對(duì)象與成本聯(lián)系不緊密，在這種條件下對(duì)成本差異進(jìn)行的分析難以有效控制和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。為了解決以上問題，成本控制的指標(biāo)應(yīng)采用作業(yè)成本指標(biāo)，強(qiáng)化成本相關(guān)性，進(jìn)而精確分析并有效管控煤炭企業(yè)成本消耗。

　�。保�作業(yè)成本法

　　將產(chǎn)品作為成本分配對(duì)象、把單位產(chǎn)品消耗某種資源占當(dāng)期該類資源消耗總額的比例當(dāng)成對(duì)所有的間接費(fèi)用進(jìn)行分配的比例是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法存在的重要問題。作業(yè)應(yīng)作為成本分配的對(duì)象，并且需獨(dú)立計(jì)算每種作業(yè)的分配率，依據(jù)每種作業(yè)的分配率作為分配每種作業(yè)成本到各種產(chǎn)品。資源消耗成本、作業(yè)消耗成本、產(chǎn)品消耗成本是其基本思想。

　�。玻�煤炭企業(yè)作業(yè)成本核算業(yè)務(wù)處理過(guò)程

　　進(jìn)行煤炭企業(yè)成本計(jì)算時(shí)，從作業(yè)成本核算原理出發(fā)，對(duì)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)和特點(diǎn)進(jìn)行綜合考量，對(duì)各個(gè)作業(yè)中心的成本進(jìn)行核算，最終計(jì)算原煤產(chǎn)品成本。具體包括以下三個(gè)階段：第一，從作業(yè)消耗資源原理、產(chǎn)品消耗作業(yè)原理從發(fā)，對(duì)企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)產(chǎn)生的所有資源耗用進(jìn)行歸集。將這些資源消耗分為不可控成本和可控成本兩個(gè)部分。第二，針對(duì)可控成本的消耗，依據(jù)資源的性質(zhì)進(jìn)行資源耗用的動(dòng)因進(jìn)行選擇，并對(duì)資源動(dòng)因量進(jìn)行計(jì)算，根據(jù)計(jì)算結(jié)構(gòu)分配資源耗費(fèi)到相應(yīng)作業(yè)中。在相關(guān)費(fèi)用可以明確計(jì)量、并歸屬到相應(yīng)作業(yè)中時(shí)，在相應(yīng)作業(yè)中進(jìn)行記錄。如果由幾個(gè)作業(yè)共同發(fā)展資源消耗或者無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量資源，則應(yīng)當(dāng)從資源動(dòng)因出發(fā)，分配資源到各個(gè)作業(yè)中，使各個(gè)作業(yè)的可控作業(yè)成本得以確定。第三，因產(chǎn)品單一，作業(yè)成本在各種產(chǎn)品之間不需要按照作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分配時(shí)，只需匯總第二部計(jì)算的相關(guān)作業(yè)的不可控成本和可控成本，結(jié)果就是原煤產(chǎn)品成本。

　　３．基于作業(yè)成本法的煤炭企業(yè)成本分析控制

　　管理控制各作業(yè)的租賃費(fèi)用、修理費(fèi)用、電費(fèi)、工資費(fèi)用、材料費(fèi)用等可控成本是作業(yè)成本控制的基本目的。煤炭企業(yè)在成本核算中采用作業(yè)成本法后，就可以對(duì)計(jì)劃成本和實(shí)際成本的差異、煤炭成本的構(gòu)成進(jìn)行分析，內(nèi)部管理的開展和成本控制就以其結(jié)果為依據(jù)。具體包括：產(chǎn)品成本和作業(yè)成本中各成本項(xiàng)目及成本項(xiàng)目明細(xì)在總成本中所占的比重分析；產(chǎn)品數(shù)量差異、產(chǎn)品總成本差異、價(jià)格差異分析；作業(yè)成本總差異、數(shù)量差異、價(jià)格差異分析。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　作業(yè)成本法是一種先進(jìn)的成本管理方式，它突破了傳統(tǒng)的成本管理方式，為企業(yè)成本管理提供了準(zhǔn)確信息。在成本核算中采用作業(yè)成本法，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行有效考慮，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)成本管理的多層次要求，提高了煤炭成本管理的科學(xué)化水平，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

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