成本管理論文15篇（優(yōu)秀）

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家總少不了接觸論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編精心整理的成本管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

成本管理論文1

　　【摘要】電氣工程的正常運(yùn)行涉及到了比較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，必須要求整體工程的設(shè)計(jì)方案和設(shè)備有著非常的準(zhǔn)確性、可靠性安全性和穩(wěn)定性，只有具有了這些特點(diǎn)之后才可以更好地確保整個(gè)電氣工程施工正常的運(yùn)行。整體電氣工程的施工管理涉及到了質(zhì)量、成本、安全等等各個(gè)方面，所以這些方面是否能夠有效地提高質(zhì)量管理和控制將決定了整個(gè)電氣工程的施工價(jià)值，本文筆者就主要針對電氣工程施工管理涉及到的各個(gè)管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析。

　　【關(guān)鍵詞】電氣工程；施工管理

　　1電氣工程的施工進(jìn)度管理控制分析

　　質(zhì)量屬于整個(gè)工程管理當(dāng)中非常重要的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且工程的施工質(zhì)量還會很容易在一定程度上嚴(yán)重的影響到了整個(gè)建筑工程的工程施工進(jìn)度和周期，嚴(yán)重的影響到了整個(gè)電氣企業(yè)的聲譽(yù)和發(fā)展前景，因此，在成本質(zhì)量影響下的工期進(jìn)度優(yōu)化研究實(shí)際上屬于目前非常急需解決的一個(gè)重要問題。

　　1.1工程施工前的進(jìn)度安排

　　施工階段當(dāng)中的進(jìn)度制約，主要包括到了施工前、施工中以及施工后等等各個(gè)環(huán)節(jié)，在施工以前的進(jìn)度條約指的就是在項(xiàng)目正式開始前所進(jìn)行的一系列進(jìn)度條約，在這些條約當(dāng)中，詳細(xì)的包括到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工階段當(dāng)中的一些操作細(xì)則，對于一些操作的規(guī)定進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明，而且還編制出了整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須要確保整個(gè)電氣工程能夠在一定的時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)的工作量，符合工程設(shè)計(jì)的要求，同時(shí)在該個(gè)計(jì)劃當(dāng)中，還要嚴(yán)格的審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃以及系統(tǒng)性的綜合計(jì)劃等等，這些內(nèi)容都需要在施工前的條約當(dāng)中進(jìn)行詳細(xì)的分析和說明。

　　1.2施工過程當(dāng)中的進(jìn)度安排

　　事中進(jìn)度條約主要指的就是在項(xiàng)目施工過程當(dāng)中所進(jìn)行的，事中進(jìn)入條約屬于整個(gè)工程能否按照相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度嚴(yán)重偏差的時(shí)候，那么就必須要按照整個(gè)工程的實(shí)際情況采取相應(yīng)的解決措施，對其進(jìn)行不斷的糾正，來更好地確保工程能夠按照一定的進(jìn)度計(jì)劃完成有關(guān)的工作量。

　　2電氣工程當(dāng)中的施工質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理屬于確保整個(gè)工程施工質(zhì)量方針落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且還屬于對其工作效果進(jìn)行不斷評價(jià)和完善的`一系列工作。質(zhì)量管理屬于在明確的目標(biāo)下所進(jìn)行的一系列方案和資源的計(jì)劃實(shí)施，來從各個(gè)方面不斷地達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的過程。施工過程屬于形成項(xiàng)目實(shí)體的一個(gè)完整的過程，同時(shí)也屬于形成最終產(chǎn)品的一個(gè)重要階段，所以在施工過程當(dāng)中，就必須需要一系列的質(zhì)量制約來對于工程質(zhì)量進(jìn)行不斷的約束，在整體工程施工的時(shí)候，必須要堅(jiān)持一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格的做到事前、事中、事后制約。在質(zhì)量管理當(dāng)中，首先就是由于整體電氣工程的隱蔽性非常強(qiáng)，所以很容易就會出現(xiàn)一些忽略的現(xiàn)象，而且對于一些不容易發(fā)現(xiàn)的部位出現(xiàn)相應(yīng)的質(zhì)量問題，那么很容易就會被人們所忽略，容易造成一些返工的現(xiàn)象，而且返工的工作難度還非常大。然后就是整個(gè)工程的施工工序非常多，涉及到了比較多的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在整個(gè)工程的施工過程當(dāng)中，必須要按照一定的技術(shù)要求和設(shè)備控制來進(jìn)行工程施工，不能在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)，如果一旦出現(xiàn)相應(yīng)的差錯(cuò)，那么很容易就會影響后續(xù)工程的一系列施工。最后就是由于整個(gè)電氣工程的子系統(tǒng)非常多，包括到了動力系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)寬帶系統(tǒng)等等各個(gè)子系統(tǒng)，并且這些子系統(tǒng)之間還相互聯(lián)系和制約，所以就必須要從整體上對于整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行不斷的管理，只有更好的提高了電氣工程的施工質(zhì)量，才可以更好的避免了后續(xù)一系列工程問題的出現(xiàn)。

　　3電氣工程當(dāng)中的安全管理

　　3.1嚴(yán)格的遵守一系列生產(chǎn)法律法規(guī)

　　在整體電氣工程施工過程當(dāng)中，很容易就會引發(fā)一系列安全事故問題，嚴(yán)重的還會威脅到了工作人員的人身安全，對于工程設(shè)備造成了比較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以對于這些問題來說，必須要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，從各個(gè)方面不斷消除一些安全隱患問題的現(xiàn)象，更好地提高整個(gè)工程的安全性能。在整個(gè)工程的施工過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格的遵守安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等等一系列有關(guān)的法律法規(guī)或者是國家的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格的遵循了這些安全法律制度，電力施工企業(yè)取得相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件之后，才可以進(jìn)行工程施工。而且還必須要確保工作人員的權(quán)利和義務(wù)，不斷地堅(jiān)持以人為本的原則，嚴(yán)格的保護(hù)工作人員的人身安全，防止一些施工安全事故的產(chǎn)生。

　　3.2嚴(yán)格的執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度

　　在電氣施工現(xiàn)場當(dāng)中安全事故不斷的產(chǎn)生主要是由于這些施工單位沒有嚴(yán)格的認(rèn)真執(zhí)行一系列安全規(guī)章制度，在工作操作當(dāng)中出現(xiàn)了不規(guī)范的問題，通過對很多電氣工程企業(yè)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)當(dāng)中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施主要存在于表面形式當(dāng)中，并沒有認(rèn)真的落實(shí)到實(shí)處，所以在這種情況下，就必須要不斷地健全和執(zhí)行一系列安全管理規(guī)章制度，不斷地制定出一系列比較準(zhǔn)確的施工技術(shù)方案和安全生產(chǎn)方案，不斷地規(guī)范工作人員的工作行為和操作技術(shù)能力水平，能夠更好地做到循序漸進(jìn)違章必究、獎懲分明，整體工程體系非常明確，這對于電氣工程的可持續(xù)發(fā)展來說有著非常重要的作用和意義。

　　3.3不斷地加強(qiáng)一系列工程的現(xiàn)場安全管理

　　根據(jù)相應(yīng)的安全管理的預(yù)防原理可以看出，電氣工程當(dāng)中的安全生產(chǎn)管理主要目的就是為了減少和防止一些工作人員的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，積極消除各種存在的隱患問題，而且還要不斷地防止一些安全事故的產(chǎn)生，極大的確保工作人員的人身安全性。在整個(gè)電氣工程的每個(gè)項(xiàng)目施工之前，必須要嚴(yán)格的確保具有非常完善安全施工技術(shù)方案，在施工過程當(dāng)中，根據(jù)各個(gè)技術(shù)方案可以不斷控制了一些工作人員的不安全行為或者是環(huán)境的不安全狀態(tài)等等，從各個(gè)方面不斷的減少一些安全隱患的產(chǎn)生。而且在工程項(xiàng)目施工完成之后，還必須要進(jìn)行一系列的檢查和監(jiān)督。整體電氣工程還必須要適當(dāng)?shù)陌才乓欢ǖ陌踩�隱患排查工作，這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工作人員疏忽的一些問題現(xiàn)象，不斷的加強(qiáng)了工程的安全生產(chǎn)，減少了一些有害的因素。

　　4電氣工程當(dāng)中的施工成本管理分析

　　4.1電氣工程項(xiàng)目的成本制約

　　施工項(xiàng)目的成本制約主要分為事前成本制約和過程成本制約，事前成本制約指的就是在工程施工現(xiàn)場之前，必須要對所有影響工程施工成本的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析和計(jì)劃，而且還要能夠找到更好的充分把握，對于這些因素必須要進(jìn)行綜合分析，更好地建立起經(jīng)濟(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的定額標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才可以更好的保證了施工現(xiàn)場成本計(jì)劃的有效完成和目標(biāo)成本的積極實(shí)現(xiàn)，這對于降低整個(gè)工程的生產(chǎn)成本來說有著非常重要的作用和意義。

　　4.2施工項(xiàng)目施工期間當(dāng)中的成本制約主要方法分析

　　在工程施工期間的成本制約又稱為日常成本制約，這個(gè)制約屬于項(xiàng)目成本當(dāng)中的一個(gè)非常重要的階段，同時(shí)也是持續(xù)時(shí)間最長、工作量最大的一個(gè)制約階段，這個(gè)階段的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容主要是在成本的實(shí)際形成過程中，必須要嚴(yán)格的按照事前預(yù)訂的一系列成本計(jì)劃、按照一定的原則來對于發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行不斷地計(jì)量、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，這樣可以更好地確保了原定目標(biāo)能夠得到有效的管理和實(shí)現(xiàn)。

　　5結(jié)束語

　　總的來說，電氣工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目有的非常多的共同特點(diǎn)和特性，而且在工程的施工質(zhì)量、施工周期、施工成本制約方面當(dāng)中，又有著自己的突出部分，所以在施工的過程當(dāng)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要進(jìn)行有效的動態(tài)制約，認(rèn)真的做好整個(gè)過程的管理，從購買材料、工程施工到工程驗(yàn)收等等，都必須要建立起良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，不斷的提高整體電氣工程的施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]馬寶軍，張麗.論建筑電氣的施工管理[J].黑龍江科技信息，20xx（10）：245.

　　[2]王艷.淺談建筑電氣施工管理[J].中國科技縱橫，20xx（8）：200.

　　[3]趙樹光，李鳳云.淺析建筑電氣施工管理[J].民營科技，20xx（3）：203.

　　作者：夏永 單位：泰豪科技股份有限公司

成本管理論文2

　　摘要：

　　隨著金融市場的經(jīng)營要求越來越嚴(yán)格，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競爭力也日趨嚴(yán)峻。銀行的成本管理對于銀行的發(fā)展也變得逐漸重要，但是在目前的銀行財(cái)務(wù)管理中仍然存在了較多的問題，財(cái)務(wù)會計(jì)制度的不完善、成本管理的不嚴(yán)謹(jǐn)以及員工的監(jiān)督工作規(guī)范欠缺都極大程度地影響了銀行業(yè)的發(fā)展。本文從當(dāng)前的銀行財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的成本管理的問題進(jìn)行分析，提出了相關(guān)的完善成本管理對策，以促進(jìn)銀行業(yè)的長久發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：

　　銀行財(cái)務(wù)；會計(jì)制度；成本管理

　　成本管理作為銀行經(jīng)營的重心，直接影響了銀行的長久發(fā)展。在金融市場全面開放的背景下，加強(qiáng)成本管理，增加獲取利潤能力，成為當(dāng)前銀行中最重要的一個(gè)工作。因此，更要積極制定相關(guān)的對策，以加強(qiáng)銀行業(yè)的成本收益。銀行成本管理主要根據(jù)銀行信貸資金的運(yùn)動規(guī)律以及國家提出的政策，對在經(jīng)營的過程中所使用的成本進(jìn)行檢測控制等各種相關(guān)的管理工作的全稱。相對于商業(yè)銀行來說，經(jīng)營過程中使用成本的大小能夠體現(xiàn)出銀行的經(jīng)營情況、資金的效益相關(guān)工作質(zhì)量等各個(gè)方面的工作的一個(gè)提升或下降。對于銀行成本的管理，需要通過銀行的各個(gè)部門進(jìn)行配合，以提升經(jīng)營管理的水平，有效的管控人力、資金，從而減少成本的使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加獲取的利潤。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的就是成本管理，作為銀行這種以經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)實(shí)施成本管理就是維持發(fā)展的關(guān)鍵所在，所以，要仔細(xì)探討成本管理的意義，利用科學(xué)的管理形式，合理控制成本的支出，以達(dá)到合理管理的目的。

　　一、銀行財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會計(jì)制度體系的不完善

　　對于當(dāng)前的銀行內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的控制仍然不夠完善，大部分的銀行中對于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的制度沒有嚴(yán)格的規(guī)定，沒有將銀行的各個(gè)部門都包含在內(nèi)，沒有涉及銀行的業(yè)務(wù)中，沒有明確的職責(zé)權(quán)力、將職務(wù)與資金管理進(jìn)行合理分配。銀行沒有重視好對財(cái)務(wù)會計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，致使會計(jì)人員對于工作的質(zhì)量也不在重視，無視財(cái)務(wù)報(bào)表中出現(xiàn)的問題。沒有嚴(yán)格的管理制度，無緣由的加大會計(jì)人員的任務(wù)量，導(dǎo)致會計(jì)人員被迫處理相關(guān)的任務(wù)，極少地將時(shí)間重視到對成本的管理上，從而影響成本的加大。

　�。ǘ�）銀行成本費(fèi)用管理制度不完善

　　當(dāng)前的各個(gè)銀行雖然建立了相關(guān)的成本管理體系，但是仍舊不夠完善，對于相關(guān)制度仍然沒有嚴(yán)格的實(shí)行。在銀行的經(jīng)營中要把制定出相關(guān)成本支出的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理費(fèi)用，如果沒有相關(guān)的支出標(biāo)準(zhǔn)[1]，就很有可能導(dǎo)致沒有證據(jù)可以證明，比如一些出差費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、辦公用品標(biāo)準(zhǔn)等等相關(guān)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。如果不制定這種標(biāo)準(zhǔn)，就會促使工作人員在外出工作時(shí)不控制資金的花費(fèi)，極大程度的會加大成本的使用。在進(jìn)行控制成本時(shí)，絕大部分是在工作完成后進(jìn)行控制，在成本使用過多后才察覺，然后再采取對策。

　�。ㄈ�）員工的監(jiān)督工作規(guī)范欠缺

　　其他行業(yè)會計(jì)計(jì)算工作主要是通過財(cái)務(wù)部與會計(jì)部進(jìn)行完成，所以，財(cái)務(wù)部需要安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員配合工作，財(cái)務(wù)部門將資金進(jìn)行集中管理，并且管理的范圍比較小，能夠使會計(jì)計(jì)算工作高效率的完成。商業(yè)銀行與其他行業(yè)不同的是要按照資產(chǎn)、對外客戶業(yè)務(wù)等其他有關(guān)資產(chǎn)管理部門、負(fù)債管理部門、銀行內(nèi)部費(fèi)用計(jì)算三大項(xiàng)，并且有關(guān)賬務(wù)處理的管理部門最少要有三個(gè)部門，有的銀行根據(jù)公司的資產(chǎn)、公司的債務(wù)情況等各種業(yè)務(wù)類型進(jìn)行精細(xì)的劃分[2]，關(guān)于賬務(wù)處理的部門會更多，會計(jì)計(jì)算管理的范圍越來越大，不但會影響會計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確度，同時(shí)還會加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督的`管理難度。銀行中的員工的素質(zhì)水平其實(shí)并不低，但這些高素質(zhì)人才也只是展現(xiàn)在某個(gè)專業(yè)中，不是每個(gè)人都能夠熟練掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，雖然能夠?qū)W習(xí)到相關(guān)的知識，符合會計(jì)計(jì)算的要求，但是對會計(jì)計(jì)算的含義還是不能完全理解，業(yè)務(wù)的條件發(fā)生變化，很容易導(dǎo)致會計(jì)計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　二、銀行財(cái)務(wù)會計(jì)制度下的成本管理問題的原因解析

　�。ㄒ唬┏杀竟芾碇贫扰c銀行會計(jì)制度的碰撞

　　原本的財(cái)務(wù)報(bào)表主要是將利息的純收入計(jì)算為利息收入與利息支出相差的金額，從銀行的內(nèi)部管理來看，整體利息的純收入是通過全部的經(jīng)營單位開展時(shí)間及利率不同的種類的資金與負(fù)債業(yè)務(wù)共同組成的。所以，利用不同的資金及負(fù)債商品進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)利息的凈收入提升才是銀行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是，對于產(chǎn)品框架的調(diào)整首先要將整個(gè)的差價(jià)在資產(chǎn)產(chǎn)品和負(fù)債商品之間進(jìn)行科學(xué)的劃分。受存款貸款的影響，銀行在收取貸款的收入時(shí)要將存款資金作為前提，資金的使用與負(fù)債資金占據(jù)同等地位，不能僅僅的將利息支出的增加都認(rèn)為是負(fù)債業(yè)務(wù)造成的，從而減少賬面凈利息收入而減少或停止開展吸收存款的業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，銀行收取的存款或者其他途徑收取的資金都是不受制約的，原本的財(cái)務(wù)報(bào)表對于資金的來源以及使用損失的反映都限制在原本發(fā)生的機(jī)構(gòu)中，無法展現(xiàn)出資金的統(tǒng)一使用及其有關(guān)負(fù)債成本的分配，然后嚴(yán)重影響資金占比較高的經(jīng)營單位或商品盈利較多，極大程度地提高了利息的凈收入。負(fù)債業(yè)務(wù)存在較多容易出現(xiàn)減少利息凈收入，與實(shí)際的盈利能力區(qū)別變大。

　�。ǘ�）人員的流失、變動

　　在銀行的財(cái)務(wù)計(jì)算中，由于人員的變動以及流失極大程度影響了計(jì)算成本的不準(zhǔn)確性。人員的流動對于一個(gè)任何銀行來說是很常見的事情，所以，銀行會計(jì)人員的流失對于成本的管理來說有利處也有弊端，一些不適合會計(jì)崗位的會計(jì)人員的流失極大程度的有利于加強(qiáng)銀行成本管理工作的進(jìn)行，對于一些有能力的會計(jì)人員的流失會逐步提高銀行的成本投入，嚴(yán)重影響銀行經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展[4]。

　　三、銀行財(cái)務(wù)會計(jì)制度下完善成本管理對策

　�。ㄒ唬┙�立全面完整的財(cái)務(wù)會計(jì)制度

　　隨著會計(jì)制度的不斷加強(qiáng)，極大程度加大了銀行在金融機(jī)構(gòu)中的競爭，因此更要做好對成本的管理工作。銀行在發(fā)展的過程中可以通過完善的財(cái)務(wù)會計(jì)制度為成本的管理以及合理支出做好科學(xué)性的依據(jù)。在對銀行內(nèi)部的管理中，可以積極創(chuàng)建相關(guān)的檢查以及考核制度，同時(shí)建設(shè)起高效的鼓勵(lì)制度，利用這種方式能夠很大程度的保障好對銀行的成本控制，并不斷完善銀行中的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，有利于減少銀行在進(jìn)行經(jīng)營的過程中減少不必要的成本投入，通過規(guī)定的時(shí)間對銀行內(nèi)部進(jìn)行查驗(yàn)，在一定程度上能夠更好地提升銀行財(cái)務(wù)會計(jì)的專業(yè)水平。在銀行內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)部門建立監(jiān)督小組，提升工作人員的自身責(zé)任，根據(jù)會計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開展財(cái)務(wù)會計(jì)工作，只有按照這種情況進(jìn)行才有利于提高財(cái)務(wù)會計(jì)的工作質(zhì)量和效率。在制定出相關(guān)的制度時(shí)，要使用嚴(yán)格的文件來進(jìn)行頒發(fā)，以促使財(cái)務(wù)會計(jì)人員能夠?qū)㈩C發(fā)的制度結(jié)合進(jìn)工作中，銀行中的會計(jì)計(jì)算流程都要讓相關(guān)的人員熟練地掌握，并讓每個(gè)工作人員都能夠準(zhǔn)確地了解自己要負(fù)責(zé)的工作，以此來提升財(cái)務(wù)會計(jì)人員工作的有效性。

　　（二）降低經(jīng)營成本

　　銀行的特點(diǎn)是將獲取利潤作為主要目的，以呈現(xiàn)獲取最高的利潤，想要獲取最多的利潤，就必須注重對成本的管理。在金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場的過程中，必須將市場經(jīng)濟(jì)與商業(yè)的理念進(jìn)行結(jié)合。通過將對成本投入的管理工作準(zhǔn)確的分配給相關(guān)的管理人員，同時(shí)將減少銀行的成本投入作為銀行發(fā)展的目標(biāo)，并且貫徹落實(shí)在銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營中，在銀行傳統(tǒng)的成本管理制度上創(chuàng)建新型的管理方式，充分加強(qiáng)對銀行的成本管理制度，利用各種方法來積極提升銀行資金使用的效率。根據(jù)當(dāng)前我國信息技術(shù)水平的不斷提高，可以建設(shè)起銀行相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)框架，及時(shí)的收取相關(guān)銀行經(jīng)營的成本管理消息，從而能夠極大程度的降低因成本管理的不準(zhǔn)確而產(chǎn)生遠(yuǎn)離成本目標(biāo)的問題，促使減少其他原因而影響對銀行成本的控制。與此同時(shí)，隨著專業(yè)銀行逐漸向商業(yè)銀行的變化以及財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行，要快速了解銀行以及財(cái)務(wù)會計(jì)的相關(guān)制度，以最快的速度融入經(jīng)營活動中，明確了解管理銀行的內(nèi)容。

　　（三）改善員工制度確保員工監(jiān)督工作

　　當(dāng)前管理銀行應(yīng)當(dāng)積極強(qiáng)化會計(jì)監(jiān)督的管理制度，通過這種形式，擴(kuò)大銀行會計(jì)的監(jiān)督范圍，以及工作目標(biāo)、工作流程等等，以加強(qiáng)對會計(jì)監(jiān)督工作的管理。在當(dāng)前的銀行內(nèi)部的管理中，要注重起對相關(guān)會計(jì)監(jiān)督人員的培訓(xùn)，以此來提高人員的綜合素質(zhì)水平。在選擇監(jiān)督人員時(shí)，要嚴(yán)格要求相關(guān)人員擁有相關(guān)的專業(yè)技能證書，在銀行的內(nèi)部中要制定出定期的時(shí)間來對人員進(jìn)行開展培訓(xùn)工作，促使工作人員在掌握好原本的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，更新新的專業(yè)知識以及提高人員的技能水平。在進(jìn)行招聘人員時(shí)，要在有銀行知識的前提下，能夠嚴(yán)格地進(jìn)行開展監(jiān)督工作，以極大程度的減少人員融入工作的時(shí)間，在分配人員的工作時(shí)，要充分結(jié)合人員自身的技能來對人員進(jìn)行分配，以此來加強(qiáng)工作人員的工作能夠準(zhǔn)確有效的實(shí)施。與此同時(shí)，要嚴(yán)格規(guī)定會計(jì)監(jiān)督部門和管理部門等等相關(guān)的職責(zé)范圍，以保障好各個(gè)部門監(jiān)督的工作能夠清晰呈現(xiàn)，以防止出現(xiàn)管理范圍不明確的現(xiàn)象，出現(xiàn)管理隱患。

　�。ㄋ模┏杀竟芾砗拓�(cái)務(wù)會計(jì)制度緊密結(jié)合

　　銀行只有完善好相關(guān)的成本管理制度，并將成本管理和會計(jì)制度進(jìn)行結(jié)合，明確制定出相關(guān)的規(guī)章制度以及管理方法。把成本管理和財(cái)務(wù)會計(jì)制度進(jìn)行緊密的結(jié)合，能夠更好地將銀行的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在一定程度上能夠加強(qiáng)銀行的經(jīng)濟(jì)收益。在銀行的管理中，融合進(jìn)成本的管理和財(cái)務(wù)會計(jì)的管理能夠更好地促進(jìn)銀行的發(fā)展。在進(jìn)行融合的同時(shí)，根據(jù)具體的要求做好相關(guān)工作，完善好管理制度后，才能更好地、有效地完成相關(guān)的工作，保障好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)更加高效率的快速發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，通過完善相關(guān)的成本管理制度能夠更加有效地對成本的使用進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，利用相關(guān)的完善措施，能夠更好地促進(jìn)成本管理工作的呈現(xiàn)，進(jìn)一步提高對金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)品獲取利潤的預(yù)測，改善員工制度，更好地促進(jìn)了對會計(jì)工作的監(jiān)督。通過將成本管理和財(cái)務(wù)會計(jì)制度的聯(lián)系，極大程度地減少了經(jīng)營的成本，從而加強(qiáng)了金融機(jī)構(gòu)的長久發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文3

　　一、建筑安裝工程會計(jì)成本管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬�會計(jì)人員的水平不高，成本核算流于形式

　　成本會計(jì)人員無從業(yè)資格的現(xiàn)象在建筑安裝工程企業(yè)中雖然較為少見，眾所周知，從事會計(jì)這個(gè)職業(yè)，首先要考到會計(jì)從業(yè)證，但考從業(yè)證的難度不高，通過率比較高，這樣在實(shí)際工作中，水平良莠不齊，這也可能使成本核算不準(zhǔn)確，甚至導(dǎo)致整個(gè)成本管理工作缺乏計(jì)劃性，出現(xiàn)混亂，使工程質(zhì)量與安全出現(xiàn)問題，所以必須要得到重視。很多時(shí)候會計(jì)部門的預(yù)算編制不能規(guī)范執(zhí)行，計(jì)劃定額成為了形式，經(jīng)費(fèi)沒能被有效利用反而是各環(huán)節(jié)相互擠占，造成資金鏈斷裂。特別是會計(jì)成本控制沒有實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃，包括事前、事中與事后監(jiān)控的實(shí)施，這樣也導(dǎo)致無法及時(shí)跟蹤，了解資金的使用效率，最終導(dǎo)致各項(xiàng)無法落實(shí)到位。

　�。ǘ�）成本意識薄弱，缺乏健全的體制

　　目前，部分建筑安裝工程管理觀念陳舊，沒有意識到這項(xiàng)工作需要全員的參與。且模式單一，大多數(shù)人認(rèn)為，成本管理是財(cái)務(wù)部的事情，設(shè)計(jì)部考慮的多數(shù)是設(shè)計(jì)本身的效果，技術(shù)部只解決施工技術(shù)問題，生產(chǎn)部門也只管工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有時(shí)為了工期進(jìn)度，隨意增加施工人員，不但增加了人工費(fèi)，還增加了機(jī)械費(fèi)和其他管理費(fèi)用，材料部按照設(shè)計(jì)質(zhì)量要求采購材料，沒有準(zhǔn)確計(jì)算需要購買的數(shù)量，不必要地增加庫存材料，這些現(xiàn)象反映了企業(yè)各部門只是履行各自部門的職責(zé)，沒有進(jìn)行部門之間的溝通，而財(cái)務(wù)部門將日常的納稅申報(bào)、賬務(wù)處理視為主要的工作內(nèi)容，很少去分析和控制工程單位的經(jīng)費(fèi)收支活動。盡管有的作了會計(jì)成本分析報(bào)告，卻多是停留在表象上，沒能揭示出深層次的內(nèi)容。很多時(shí)候?qū)�工程成本缺乏主動控制，沒能重視全過程統(tǒng)籌。由于管理體制不健全，往往做不到對建設(shè)工程進(jìn)行事前控制，多是在事后進(jìn)行被動采取補(bǔ)救措施，這樣會計(jì)成本工作缺乏管理力度，達(dá)不到理想的效果。

　　二、分析會計(jì)成本管理的對策

　�。ㄒ唬┡�力提高專業(yè)人員的綜合素質(zhì)

　　會計(jì)工作比較繁瑣，專業(yè)性強(qiáng)，作為一名會計(jì)人員，必須有活到老學(xué)到老的觀念，勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，不斷提高業(yè)務(wù)水平。企業(yè)也應(yīng)組織組織會計(jì)人員多學(xué)習(xí)政策、法規(guī)和成本核算知識，或到其他管理水平較高的單位學(xué)習(xí),吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。還可以定期選拔業(yè)務(wù)能手，由業(yè)務(wù)水平高、熟悉政策、法規(guī)的人員擔(dān)任成本核算工作。對那些不斷學(xué)習(xí)，考取職稱的會計(jì)人員給予補(bǔ)貼，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)學(xué)習(xí)，更好地為企業(yè)服務(wù)。

　�。ǘ�）不斷完善成本控制體系

　　2.1考慮到工程成本管理目標(biāo)的需求

　　目前成本居高不下的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)需要進(jìn)一步分析自身的成本控制體系，從管理角度進(jìn)一步改革。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理要在工程項(xiàng)目中的責(zé)、權(quán)、利，并將成本指標(biāo)納入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績考核的內(nèi)容，其績效與企業(yè)效益掛鉤。其他職能部門也相應(yīng)賦予各自的權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。如果“責(zé)、權(quán)、利”沒有落實(shí)，可能出現(xiàn)各部門互相推諉，不利于工作的落實(shí)，更不能考核經(jīng)理及各部門主管業(yè)績的優(yōu)劣。成本管理必須是全員參與、涉及全方位、貫穿全過程，不斷完善成本控制機(jī)制。

　　2.2事前控制—制定目標(biāo)成本

　　完成有關(guān)項(xiàng)目工程的簽約之后，企業(yè)要對預(yù)算和成本計(jì)劃同時(shí)開展編制工作，工程的開展，必然會發(fā)生材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等，在工程施工開展之前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織各部門共同制定各分部的目標(biāo)成本，做到各分部成本具體化，細(xì)化到每個(gè)工序需要的材料費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。對材料費(fèi)、工人、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行市場考察，并以此作參考來進(jìn)行工程成本的測算。對于鋼材、混凝土、磚等用量大的材料，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙盡可能準(zhǔn)確地計(jì)算出用料量，以滿足工程需要的同時(shí)避免浪費(fèi)。對于需要分包的工程，實(shí)行招投標(biāo)。詳細(xì)測算出各項(xiàng)工程量，而相關(guān)的工程量和工程造價(jià)應(yīng)在合同中做出詳實(shí)的記載。并檢查承包單位的資質(zhì)，才可以簽訂合同，明確雙方的責(zé)任，使得項(xiàng)目施工能得到順利完成。

　　2.3事中控制—實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比

　　2.3.1材料控制

　　材料成本占工程成本的大部分，所以材料采購尤其重要，在同等質(zhì)量下，選擇價(jià)格低的供應(yīng)商，還應(yīng)考慮運(yùn)輸路程，最好是就近采購，減少運(yùn)輸途中的損耗。材料的驗(yàn)收要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料絕對不能驗(yàn)收入庫，領(lǐng)用材料也要實(shí)行定額管理，按照定額發(fā)放材料。工程竣工后，要將余料退倉，避免浪費(fèi)。材料管理員要盡職盡責(zé)保管材料，杜絕失竊。對于實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量超過定額的，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，定期召開成本分析會，找出超定額用料的原因，是有浪費(fèi)材料還是定額定得過低，如果是定額過低應(yīng)重新審核定額，并在以后的`工作中不斷修正。

　　2.3.2人工費(fèi)控制

　　加強(qiáng)對工人的服務(wù)意識和技能培訓(xùn)，提高工人技術(shù)水平，從而提高工人的工作效率，降低人工費(fèi)的支出。合理安排施工人員，減少怠工、窩工現(xiàn)象，保證工程進(jìn)度，因?yàn)檠诱`工期是違約行為，會受到建設(shè)方的索賠，造成經(jīng)濟(jì)損失。也可以將部分非主要工程分包，用招投標(biāo)的方法，合理降低成本。不要片面地追求低成本，將工程投標(biāo)價(jià)低的施工單位，應(yīng)當(dāng)選擇有資質(zhì)的施工單位，保證工程的質(zhì)量，因質(zhì)量不達(dá)到設(shè)計(jì)要求同樣會受到建設(shè)方的索賠，必然加大了工程成本。按照工程進(jìn)度和實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)，與目標(biāo)成本對比，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)成本的，要分析原因，以便在以后的工作中調(diào)整。

　　2.3.3機(jī)械費(fèi)控制

　　對于自有設(shè)備，要好維護(hù)和保養(yǎng)，以延長設(shè)備壽命。從外租借的設(shè)備，先要做好設(shè)備的交接手續(xù)，勤保養(yǎng)，減少維修費(fèi)用。對于按租用周期計(jì)算機(jī)械費(fèi)的設(shè)備，要提高設(shè)備使用率，每項(xiàng)工作完成后，應(yīng)及時(shí)退組設(shè)備，避免設(shè)備空置而增加費(fèi)用；按工作量計(jì)算的設(shè)備，使用時(shí)要做好工作量的記錄，每到月末，根據(jù)工作量計(jì)算機(jī)械費(fèi)，務(wù)求計(jì)算準(zhǔn)確。

　　2.4事后控制—成本分析和考核

　　項(xiàng)目竣工后，及時(shí)做好結(jié)算工作，結(jié)算金額由中標(biāo)價(jià)和工程變更以及增項(xiàng)工程的簽證組成，組織預(yù)算部、施工部、和財(cái)務(wù)部一起，對所有項(xiàng)目仔細(xì)核對，做到準(zhǔn)確無遺漏，因?yàn)槿绻�少算或漏算，也是企業(yè)的一種損失，那么之前所做的成本控制的作用也大打折扣。編制成本控制報(bào)告，與整個(gè)工程的目標(biāo)成本對比，分析偏差原因，獎懲分明，對應(yīng)對超出目標(biāo)成本負(fù)責(zé)的人，要實(shí)行懲罰，對節(jié)約成本有貢獻(xiàn)的人給予一定的獎勵(lì)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為以后制定目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。

　　三、結(jié)束語

　　總之，會計(jì)成本管理在建筑安裝工程中有著非常重要的作用，通過成本控制，能有效地降低工程成本，也是建筑安裝工程企業(yè)的必然選擇。實(shí)踐證明，成本管理不能停留在一個(gè)口號的形式上。這需要一個(gè)整體的規(guī)劃,要從整個(gè)安裝工程的角度來考慮，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)選擇。同時(shí)，開展會計(jì)成本管理工作要持續(xù)地進(jìn)行，逐步地完善，這樣才能保證這一體系的科學(xué)運(yùn)用。

成本管理論文4

　　一、成本文化相關(guān)概念及內(nèi)涵

　　成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各種資金耗費(fèi)，包括原材料、職工薪酬、設(shè)備折舊等各項(xiàng)成本費(fèi)用。價(jià)值鏈?zhǔn)菑脑�材料加工到產(chǎn)品到達(dá)最終用戶手中的整個(gè)過程中有增值功能的活動組成的鏈條。價(jià)值鏈管理就是將這些活動整合起來，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等工作，使之形成互相關(guān)聯(lián)的整體，價(jià)值鏈成本管理作為價(jià)值鏈管理最為重要的一環(huán)，關(guān)系著企業(yè)的切身利益。價(jià)值鏈成本管理的最高境界就是建立基于價(jià)值鏈管理的成本文化，因?yàn)槠髽I(yè)擁有良好的價(jià)值鏈成本文化能夠激勵(lì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的員工努力開展與成本有關(guān)的各項(xiàng)工作，形成協(xié)同作戰(zhàn)、前后呼應(yīng)的成本管理局面。

　　二、基于價(jià)值鏈管理視角的成本文化建設(shè)研究的必要性

　　高成本時(shí)代的到來，使企業(yè)之間的競爭逐漸演化為價(jià)值鏈之間的競爭。價(jià)值鏈管理將企業(yè)內(nèi)部及外部存在聯(lián)系的價(jià)值活動放在一個(gè)整體角度進(jìn)行分析，能夠大大增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)管理者綜合考慮企業(yè)的隱性成本，科學(xué)地采取大成本或小成本策略等，給企業(yè)帶來諸多的競爭優(yōu)勢，可以說研究企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本文化是成本文化發(fā)展的必然選擇。

　　1.它是推進(jìn)價(jià)值鏈管理的需要。傳統(tǒng)方式下的成本文化倡導(dǎo)企業(yè)追求利潤最大化，利潤最大化不會考慮形成利潤的業(yè)務(wù)是經(jīng)營業(yè)務(wù)還是非經(jīng)營業(yè)務(wù)，如果一個(gè)企業(yè)利潤指標(biāo)的完成主要靠的是申請政府補(bǔ)助、財(cái)政貼息、計(jì)提投資分紅、處置非流動資產(chǎn)等非經(jīng)營業(yè)務(wù)，說明這個(gè)企業(yè)靠主營業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值很少�，F(xiàn)代企業(yè)管理急需從利潤觀向價(jià)值觀轉(zhuǎn)變，即從價(jià)值增值角度考慮企業(yè)的發(fā)展，基于價(jià)值鏈的成本文化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)企業(yè)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，綜合考慮主業(yè)各價(jià)值環(huán)節(jié)的成本策略、成本方法、成本理念的運(yùn)用，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化。

　　2.它是成本管理策略選擇的需要。傳統(tǒng)的成本文化倡導(dǎo)企業(yè)實(shí)施低成本策略，即最大限度的降低產(chǎn)品耗費(fèi)，其主要手段就是成本控制。由于通貨膨脹及資金時(shí)間價(jià)值因素的存在，原材料、人工、制造費(fèi)用等可壓縮的空間是有限的，有時(shí)候還會增長�，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡企業(yè)要采取成本導(dǎo)向策略，即根據(jù)不同的產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，綜合考慮產(chǎn)品項(xiàng)目的政治背景和經(jīng)濟(jì)條件等，采取大成本策略、小成本策略、目標(biāo)成本策略、放棄策略等，其最終目的是最合適地、最適宜地增加企業(yè)價(jià)值。

　　3.它是建立共同價(jià)值觀的需要。傳統(tǒng)的成本文化使企業(yè)只關(guān)注自身的成本策略、理念、方法的運(yùn)用，使企業(yè)發(fā)展道路變得越來越窄。基于價(jià)值鏈的成本文化則強(qiáng)調(diào)要與客戶、供應(yīng)商處好關(guān)系，樹立為客戶著想的意識，包括為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等。

　　4.它是發(fā)揮企業(yè)核心主導(dǎo)作用的需要。企業(yè)核心主導(dǎo)作用的發(fā)揮一方面取決于有形成本的管理，另一方面是對隱性成本的管理，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視對隱性成本的管理，基于價(jià)值鏈管理視角的成本文化以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，不僅關(guān)注企業(yè)有形的制造成本，更關(guān)注類似品牌成本、信用等級等隱性成本。

　　5.它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期愿景的需要。傳統(tǒng)的成本文化強(qiáng)調(diào)企業(yè)以完成與成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)為目標(biāo)，如完成上級下達(dá)的利潤、EVA等，完成既定目標(biāo)后較少考慮以后年度的經(jīng)營行為和長遠(yuǎn)發(fā)展愿景，可以說追求的是一種短期的行為�，F(xiàn)代企業(yè)管理追求的是持續(xù)、健康、穩(wěn)健發(fā)展，是一種長期效應(yīng)，基于價(jià)值鏈的成本文化與企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略、使命等長期愿景相聯(lián)系，將追求價(jià)值最大化融入到企業(yè)經(jīng)營理念里，與企業(yè)同生死，共存亡。

　　三、傳統(tǒng)的成本文化存在的問題

　　1.對企業(yè)的隱性成本不夠重視。傳統(tǒng)的成本文化過度重視有形的制造成本，即只關(guān)注采購、生產(chǎn)、銷售、庫存等環(huán)節(jié)有形的成本，對企業(yè)品牌形象、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、經(jīng)營規(guī)模、信用等級、項(xiàng)目復(fù)雜性等產(chǎn)生的隱性成本重視不夠。

　　2.與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度低。傳統(tǒng)成本文化對戰(zhàn)略的變化不敏感，不能跟著戰(zhàn)略的變化做出及時(shí)的調(diào)整，就是說沒有根據(jù)國家、集團(tuán)公司的等對產(chǎn)品的需求程度和產(chǎn)品的未來發(fā)展方向，采取適宜的成本策略，該做大成本時(shí)一味地壓縮支出，該控制成本時(shí)卻大手大腳的花費(fèi)，導(dǎo)致產(chǎn)品最終無發(fā)展前景。

　　3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體成本最優(yōu)的價(jià)值觀導(dǎo)向不明晰。傳統(tǒng)的成本文化只注重價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)成本的節(jié)約，如采購成本強(qiáng)調(diào)要節(jié)約采購支出，生產(chǎn)制造成本強(qiáng)調(diào)從加工制造的各個(gè)環(huán)節(jié)降低消耗、減少廢品，企業(yè)認(rèn)為各個(gè)環(huán)節(jié)都節(jié)約就能達(dá)到整體最大程度的'成本節(jié)約，沒有站在整體的角度考慮成本策略。

　　4.成本價(jià)值觀不具有開放性。傳統(tǒng)的成本文化只是站在企業(yè)自身的角度研究成本文化，只關(guān)注企業(yè)自身成本節(jié)約情況、控制情況等，沒有與上下游企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系，即沒有采取雙贏或者多贏策略，因此說傳統(tǒng)的成本文化所體現(xiàn)出的成本價(jià)值觀不具有開放性。

　　四、基于價(jià)值鏈的成本文化建設(shè)路徑

　　1.建立和培育價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)一致的價(jià)值觀。基于價(jià)值鏈管理視角的成本文化盡管與業(yè)務(wù)層面聯(lián)系緊密，但怎樣推動企業(yè)有效管理并獲得成本競爭優(yōu)勢，還需要將文化落地，文化落地終究要回歸到人的層面上，人都是利益人，利益人的最大特點(diǎn)就是讓自身利益最大化，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)交付計(jì)劃、員工規(guī)范都是剛性的，如何發(fā)揮員工的主觀能動性，積極地、激情地為增加企業(yè)價(jià)值做貢獻(xiàn)，需要建立和培育價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)一致的價(jià)值觀并將之深入人心，因?yàn)樵趦r(jià)值鏈環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值的增加和效益的提升離不開每一環(huán)節(jié)的貢獻(xiàn)，離不開每一名員工的辛勤付出和努力，只有企業(yè)價(jià)值增加了，效益好了，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，員工的利益才能得到保障。

　　2.培養(yǎng)挖掘無形價(jià)值的能力。企業(yè)無形價(jià)值也是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，無形價(jià)值不容易被發(fā)覺，但卻對企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，企業(yè)的效益又關(guān)系到每名職工的切身利益，因此企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)挖掘無形價(jià)值的能力，一方面要努力經(jīng)營企業(yè)的品牌形象，可通過媒體宣傳，將企業(yè)職工良好的精神風(fēng)貌和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)展示出來，外事接待中，用誠實(shí)守信的辦事態(tài)度和優(yōu)質(zhì)體貼的服務(wù)感染兄弟企業(yè)、客戶、供應(yīng)商等，給他們留下良好的印象；另一方面價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)管理人員要多下基層了解現(xiàn)場工作情況，即深入經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)價(jià)值優(yōu)化環(huán)節(jié)，通過排列組合資源提高對企業(yè)資源的布局效益，深挖業(yè)務(wù)流程的無形價(jià)值。

　　3.建立支持共同戰(zhàn)略的成本價(jià)值觀和行為模式。發(fā)動全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，先從以優(yōu)化本價(jià)值鏈目標(biāo)出發(fā)，再綜合考慮整個(gè)價(jià)值鏈的優(yōu)化措施，不斷增強(qiáng)全員梳理價(jià)值增值環(huán)節(jié)的意識，一方面通過適當(dāng)?shù)募��?lì)政策鼓勵(lì)全員發(fā)揮聰明才智，使員工自覺地、主動地、積極地發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)點(diǎn)，效益的提升點(diǎn)等；另一方面采用試誤法，假設(shè)對某環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行壓縮或提高，看整體效益情況是提高還是降低，以決策單個(gè)環(huán)節(jié)的成本壓縮或支出是否有必要，多環(huán)節(jié)的測試也采取相同的方法。

　　4.積極推行成本管理導(dǎo)向策略。根據(jù)國家的宏觀政策以及產(chǎn)品的政治背景和生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，因地制宜的匹配各產(chǎn)品成本，就是要根據(jù)產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)支撐程度、未來發(fā)展強(qiáng)勁、復(fù)雜度等特點(diǎn)，適宜地、適時(shí)地采取合理的大成本或小成本策略，甚至放棄策略。

　　5.推進(jìn)各組織間成本價(jià)值觀統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)采取并購、合營、協(xié)議等形式建立與供應(yīng)商的股權(quán)或合同關(guān)系，在法律意義上和長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益上制約和吸引對方，同時(shí)企業(yè)要持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，通過技術(shù)、管理、體制、經(jīng)營等創(chuàng)新活動，使企業(yè)在保證自身利益增長的同時(shí)又能保證聯(lián)盟企業(yè)的利益增長。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李睿.對企業(yè)文化建設(shè)的思考與建議[J].中國民用航空,20xx,(06).

成本管理論文5

　　房地產(chǎn)行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的一個(gè)行業(yè)，也是與人們生活質(zhì)量與水平密切相關(guān)的行業(yè)之一，更是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)。按照當(dāng)前的情況來說，我國的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展非常迅速，而且房價(jià)的一路走高，使得政府分布了許多限制房價(jià)的政策，這對于房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益起到了限制作用，也使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨著一些困難。房地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間不斷縮小，但與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)卻沒有減少。在行業(yè)競爭不斷激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身競爭實(shí)力的提高，就要對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的力度，從源頭上進(jìn)行資金的合理利用。因此，筆者選擇房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題及對策作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟(jì)意義的。

　　1 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理問題分析

　　在我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，不同房地產(chǎn)行業(yè)公司之間的競爭程度也提高，在這些房地產(chǎn)公司之之中，如何加強(qiáng)成本管理與控制是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，我國的許多房地位企業(yè)還存在成本管理力度不足以及管理方式粗放的問題，這引起了房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)人士的高度重視。下面，我們就來對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行簡要的分析：

　　1.1 財(cái)務(wù)成本管理重視力度不足

　　我國的一些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者沒有給予財(cái)務(wù)成本管理工作重視，管理意識較低，沒有利用正確的態(tài)度來對待財(cái)務(wù)成本管理問題。雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)管理關(guān)注的財(cái)務(wù)成本管理，但沒有重視財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際實(shí)施。按照相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，建筑企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)成本管理工作都發(fā)生在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，但實(shí)際上財(cái)務(wù)人員對于建筑工程的施工成本控制管理工作沒有進(jìn)行落實(shí)。還有一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為只有建筑施工的材料以及機(jī)械設(shè)備才是財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)，所以對其它建筑方面的成本管理工作力度不足。房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)部門以及財(cái)務(wù)工作人員沒有對財(cái)務(wù)成本管理工作給予重視，這也就使得房地位企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作受到多種因素的限制。因此，只有房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)部門的工作人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，才能使財(cái)務(wù)成本管理工作合理性得到提高。

　　1.2 財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

　　一部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系不健全，使得企業(yè)現(xiàn)存在的管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與方向不盡相符，這對于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的具體實(shí)施有著阻礙作有和，許多房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都不盡健全，這是一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理粗放的重要原因。對于那些具有較全面的財(cái)務(wù)管理制度的房地產(chǎn)企業(yè)，其制度大多流于形式，沒有對企業(yè)的成本管理工作起到保障作用。導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理制度不健全的原因有很多，首先，企業(yè)每一個(gè)崗位的責(zé)任不明確，科學(xué)度較低，財(cái)務(wù)管理與成本管理的責(zé)任不明，獎懲力度不足，都會影響到成本管理工作者的積極性，影響成本管理的質(zhì)量。其次，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的方法過于傳統(tǒng)，不能跟上時(shí)代的步伐，使得房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理效率下降。

　　1.3 建筑工程的預(yù)結(jié)算管理不足

　　工程預(yù)結(jié)算對于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作有著直接的影響，工程預(yù)結(jié)算工作的不足會影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理。首先，工程的預(yù)結(jié)算定額的更新速度較慢，傳統(tǒng)的換算法已經(jīng)不能對工程的預(yù)結(jié)算工作的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，繁瑣的計(jì)算會影響到建筑工程的速度與效率。另外，綜合管理在工程項(xiàng)目管理中的不足，會得建筑的施工與設(shè)計(jì)等不同的單位之間很難得到有效的溝通與統(tǒng)一的管理，這就使得工程管理缺少全面性，使預(yù)結(jié)算款大幅度提升，影響到房地產(chǎn)企業(yè)的資金安全。更有一些人員在工程預(yù)結(jié)算問題上弄虛作假，使預(yù)算高出實(shí)際花費(fèi)很多，不利于房地產(chǎn)企業(yè)未來的發(fā)展。

　　2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理對策分析

　　面對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的許多問題，房地產(chǎn)企業(yè)的管理越來越意識到企業(yè)成本管理問題是何等重要。下面，我們就來對房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的對策進(jìn)行分析：

　　2.1 建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

　　加強(qiáng)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理體系的建立與健全，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來講是極為重要的。加強(qiáng)預(yù)算的考核與分析，重視預(yù)算的編制與執(zhí)行，建立全面的預(yù)算體制是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的'重要內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)三級責(zé)任中心在企業(yè)內(nèi)部的建立，就是在企業(yè)內(nèi)部建立起成本中心與投資中心、利潤中心，建立起財(cái)務(wù)預(yù)算與項(xiàng)目預(yù)算、資金預(yù)算的工作，確立內(nèi)部的年度以及季度成本管理目標(biāo)。對于已經(jīng)完成的工作與正在完成中的計(jì)劃要進(jìn)行分層審批與執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理體系的精細(xì)化。其次，在進(jìn)行預(yù)算的編制之時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的上級與下級要進(jìn)行積極的溝通，將每一個(gè)責(zé)任中心的職責(zé)進(jìn)行明確，制定完善的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部要以月度為單位進(jìn)行分析，以季度為單位進(jìn)行成本管理考核，以年度為單位進(jìn)行成本管理的總結(jié)。只有這樣，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理問題才能得到解決。

　　2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金管理體系的建立

　　資金管理體系的建立與健全對于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的促進(jìn)作用，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理以及信息化管理，對資金進(jìn)行科學(xué)合理的籌集以及日常管理是資金管理體系的重要內(nèi)容。在進(jìn)行資金的預(yù)算管理以及信息化管理之時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作人員要對企業(yè)內(nèi)資金的收支以及納入情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，將每日的現(xiàn)金流量以及月迤邐的資金預(yù)算進(jìn)行核對，將日常管理工作與年度財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行結(jié)合。另外，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)該以網(wǎng)上電子銀行以及相關(guān)的財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)為基礎(chǔ)，建立起一個(gè)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際的資金預(yù)算控制與結(jié)算控制、決策控制，使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作的全程預(yù)警體系。

　　2.3 對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行升級

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的改革和推廣，是對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度和財(cái)務(wù)費(fèi)用審計(jì)制度的提高。第一，房地產(chǎn)企業(yè)管理者應(yīng)該對財(cái)務(wù)成本管理每一個(gè)層次的人員進(jìn)行授權(quán)，只有財(cái)務(wù)成本管理相關(guān)具有合理的權(quán)利，才能對成本費(fèi)用的支付以及資金合同的評審進(jìn)行合理飄轉(zhuǎn)。第二，要對每一個(gè)會計(jì)主體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的記錄與科學(xué)的收集，使成本管理人員的結(jié)賬以及報(bào)表編制工作具有統(tǒng)一的規(guī)范，保證成本會計(jì)的科目設(shè)置與造價(jià)會計(jì)的科目設(shè)置相一致。第三，要將全面的預(yù)算體系與核算體系進(jìn)行結(jié)合，使每一個(gè)會計(jì)主體得到統(tǒng)一，完善成本管理核算系統(tǒng)。優(yōu)化和企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級是房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理解決的關(guān)鍵，也是關(guān)鍵一環(huán)。

　　3 結(jié) 語

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，對提高社會和公共生活滿意度的發(fā)展具有重要作用，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理工作是房地產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容，筆者從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在問題進(jìn)行分析，提出幾點(diǎn)優(yōu)化對策。希望以此引起房地產(chǎn)企業(yè)管理者對于財(cái)務(wù)成本管理工作的重視，加強(qiáng)成本管理力度，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理質(zhì)量提高，為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)安全提供一個(gè)有力的保障，為社會和諧發(fā)展服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文6

　　1建筑施工企業(yè)成本管理措施

　　1。1投標(biāo)階段的成本管理

　　具有競爭性的招投標(biāo)是否能拿下，將直接影響企業(yè)的利益。但是因?yàn)椴灰?guī)范的建筑環(huán)境，施工單位希望能中標(biāo)，往往會以最低價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。這一點(diǎn)就要求企業(yè)能更有效地進(jìn)行成本管理，例如施工現(xiàn)場管理、采購管理等，因此，投標(biāo)價(jià)格科學(xué)、合理的計(jì)算，顯得由其重要。對于標(biāo)價(jià)的降低，應(yīng)確定保證不能虧損。投標(biāo)過程中的成本，比如編寫標(biāo)書的成本，人員差旅的成本，相關(guān)咨詢的成本，異地辦公的成本，人員招待的成本等。如何核算這些費(fèi)用，沒有相關(guān)文件進(jìn)行明確規(guī)定。所以，提高招投標(biāo)的成功率，節(jié)省差旅和人員費(fèi)用的支出，降低相關(guān)成本成為如何降低企業(yè)支出的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的招投標(biāo)機(jī)構(gòu)，用于招投標(biāo)，不斷提高人員素質(zhì)和相關(guān)責(zé)任的分配。通過認(rèn)真核算的投標(biāo)報(bào)價(jià)、合理的形式分析，一方面，可以提高中標(biāo)的概率，另一方可以從總量上控制相關(guān)的`投標(biāo)的費(fèi)用。

　　1。2加強(qiáng)材料管理

　　因?yàn)椴牧铣杀驹诠こ炭傎M(fèi)用所占比例最大，在某些大型設(shè)備安裝項(xiàng)目中的比例高達(dá)百分之七十，所以，如何節(jié)約材料的成本，成為降低工程成本的重中之重。項(xiàng)目部的材料管理部門要嚴(yán)格規(guī)定和要求所必須的工序和過程。主要是為了提高材料接收和存儲方面的規(guī)劃，以減少各方面損失，節(jié)約采購成本，合理堆放材料，盡量進(jìn)行組織材料分批進(jìn)入場地，以減少或者避免再次搬運(yùn)的可能，嚴(yán)格進(jìn)行建筑材料進(jìn)場前的驗(yàn)收工作和根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行材料采購，制定和實(shí)施節(jié)省材料的技術(shù)舉措，合理分配和使用建筑材料，修舊物資回收和所有資源的綜合利用。

　　1。3加強(qiáng)勞務(wù)管理，控制人工成本

　　拿建筑勞務(wù)分包企業(yè)來舉例說明，用加強(qiáng)勞動管理的方法來控制人工成本。這樣，勞動力成本管理成為項(xiàng)目的重點(diǎn)，要加強(qiáng)對勞動力的預(yù)算控制。成本管理首先要真正了解分包內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)單位價(jià)格最低，已經(jīng)包含的工序不進(jìn)行重復(fù)的計(jì)算；現(xiàn)場管理應(yīng)確保最大限度地減少零星的勞動人員和額外的勞動力。如果有零星勞動力和額外的勞動，就更難以控制勞動力成本，為了便于控制，可以分包部分項(xiàng)目，減少過程中發(fā)生的建設(shè)成本和人工成本。

　　1。4加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率

　　為了加強(qiáng)機(jī)械的控制和管理，我們要正確分配和比較合理地利用機(jī)械設(shè)備，積極維修機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率和可操作性，這樣可以加快進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。在購買設(shè)備前都要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和技術(shù)分析，在設(shè)備購買或是提出解決方案之前，為了獲得最好的收入所得，對于施工方案的編制項(xiàng)目，必須達(dá)到施工質(zhì)量和施工工時(shí)的前提下，最大可能地利用工程機(jī)械，并力爭最短時(shí)間的利用機(jī)械，以便最大限度地提高機(jī)械效率。應(yīng)該積極進(jìn)行維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的工作，操作者應(yīng)行使日常維護(hù)機(jī)械設(shè)備的規(guī)程，使其處于正常狀態(tài)。

　　2實(shí)例分析

　　在某路段防風(fēng)提速的項(xiàng)目操作中，要求進(jìn)和行成本核算，以便控制總成本，增加利潤，工程項(xiàng)目成本計(jì)劃表，列舉所有項(xiàng)目所產(chǎn)生的成本，和可能可以降低的數(shù)量，對于成本的預(yù)估和降低預(yù)算起到一個(gè)關(guān)鍵作用�？傢�(xiàng)目降低預(yù)算完成后，又將要求提到了各個(gè)項(xiàng)目分部，項(xiàng)目分部也提交了工程降低成本計(jì)劃表。有關(guān)項(xiàng)目部門與施工隊(duì)進(jìn)行合同的簽定，以便可以根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目分部降低工程成本的計(jì)劃來實(shí)施，而且要按月上報(bào)降低成本的情況，制成表格，并且進(jìn)行成本的核算和控制，時(shí)刻監(jiān)督。通過分析工程項(xiàng)目成本控制情況，得出以下結(jié)論：①節(jié)約成本八十六萬四千三百二十元，降低了預(yù)算的百分之七，在這之中關(guān)于人工的費(fèi)用節(jié)約了千分之三點(diǎn)五，有關(guān)材料的費(fèi)用節(jié)約了近百分之十，機(jī)械使用相關(guān)的費(fèi)用節(jié)約了百分之十。實(shí)際的付出成本大概降低了百分之七，基本上符合降低計(jì)劃成本百分之七點(diǎn)六的目標(biāo)。②但是間接的成本付出只節(jié)約了四萬五千元，與預(yù)估的成本進(jìn)行相比分析，發(fā)現(xiàn)只降低了百分之六，卻沒有達(dá)到計(jì)劃中要求的降低成本百分之六點(diǎn)五的要求，這說明了間接的成本沒有按預(yù)算下降。③總而言之，這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本相比降低了近百分之七，與計(jì)劃成本基本符合，這一點(diǎn)說明成功地完成了成本管理。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，不斷衰退的全球經(jīng)濟(jì)和日趨加大的企業(yè)競爭下，如果想要企業(yè)利潤最大化，在工程投標(biāo)前必須對工程進(jìn)行成本核算，施工過程進(jìn)行成本管理，努力做到開源節(jié)流，控制成本，增加收入，努力實(shí)現(xiàn)提高效率。

成本管理論文7

　　一、在建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制中成本管理的重要意義

　　在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，有效的經(jīng)濟(jì)成本管理能夠幫助建筑給企業(yè)減少建筑成本造價(jià)，降低建筑產(chǎn)品，減少建筑的勞務(wù)費(fèi)用。另外建筑各企業(yè)所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益以及利潤直接由建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理工作的質(zhì)量決定，所以建筑各項(xiàng)企業(yè)需提升對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理的重視程度，通過有效的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理提升本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。另外有效合理的建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制管理除了能夠推動建筑經(jīng)濟(jì)不斷前進(jìn)、發(fā)展之外，還可以使我國建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　二、有效提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理強(qiáng)度的措施

　　1.提升建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本造價(jià)控制管理強(qiáng)度出措施辦法。

　　1.1控制要點(diǎn)探析。

　　1.1.1推行使用限額設(shè)計(jì)制度。為了降低建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)費(fèi)用，從而減少施工成本費(fèi)用，需推行使用限額設(shè)計(jì)制度。也就是以設(shè)計(jì)任務(wù)書所要求的投資估算額為基礎(chǔ)，開展初步設(shè)計(jì)工作，然后根據(jù)建筑初步設(shè)計(jì)所提供批準(zhǔn)的概算造價(jià)限額對建筑施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，另外還需要盡量避免施工圖設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理變更問題，并在各項(xiàng)目質(zhì)量均能阿道規(guī)定要求的情況下，基于所分配的投資限額對建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，這樣就能夠?qū)⒔ㄖ�設(shè)計(jì)造價(jià)控制在總投資限額之內(nèi)。在使用限額設(shè)計(jì)制定控制建筑成本造價(jià)時(shí)，除了要考慮到建筑施工成本之外，同時(shí)還需要保證減少施工質(zhì)量，不可以為了降低建筑成本造價(jià)，而犧牲施工質(zhì)量。

　　1.1.2根據(jù)建筑類型建立相應(yīng)的造價(jià)數(shù)據(jù)庫。為了使建筑設(shè)計(jì)方案兼具實(shí)效性以及經(jīng)濟(jì)型，進(jìn)而在保證設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，盡可能的降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的有力控制。就此建筑工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)人員可以通過收集、整理各建筑類型與其工作造價(jià)、成本信息資料，編制一套建筑工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫，同時(shí)根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及工程實(shí)情對該數(shù)據(jù)庫資料進(jìn)行不斷補(bǔ)充與完善，從而使建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員獲取更為準(zhǔn)確、有效的造價(jià)數(shù)據(jù)信息，并對建筑設(shè)計(jì)方案的成本控制以及造價(jià)分析提供可靠的數(shù)據(jù)支持。由于建筑項(xiàng)目的地基面積、結(jié)構(gòu)以及使用材料等均會影響到建筑項(xiàng)目的整體造價(jià)，所以在開展建筑設(shè)計(jì)方案編制工作時(shí)，需要收集與建筑項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)造價(jià)數(shù)據(jù)信息，并對其施以技術(shù)性分析以及經(jīng)濟(jì)型分析，從而使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本能夠得到有效控制。像是在開展建筑層高設(shè)計(jì)工作時(shí)，可根據(jù)下表1中所提供的數(shù)據(jù)信息，來保證建筑層高的經(jīng)濟(jì)型以及合理性。

　　1.2具體控制措施淺析。

　　1.2.1建筑平面形狀的控制。建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)直接受到建筑項(xiàng)目平面形狀的影響，如果較為簡單，則其施工造價(jià)費(fèi)用則會越低，反之則會越高。外墻作為建筑最為重要的組成部分，在建筑整體造價(jià)中外墻的費(fèi)用一般會占總成本的百分之二十到百分之三十。一般外墻周長以及建筑面積之間的比率或者是外墻面積以及建筑面積之間的比率越小，則該建筑設(shè)計(jì)的造價(jià)成本也就越低，經(jīng)濟(jì)性也就越高。所以為了減少建筑成本造價(jià)，建筑設(shè)計(jì)人員大多會使用較為簡單的平面形狀，然而隨著時(shí)間的發(fā)展，越來越多的建筑設(shè)計(jì)人員以及業(yè)主開始追求獨(dú)特的建筑形式，這導(dǎo)致建筑的立面形狀或者是平面形狀越來越復(fù)雜，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程成本費(fèi)用不斷提升。所以建筑設(shè)計(jì)人員需要根據(jù)業(yè)主需求，合理設(shè)置建筑平面形狀，在確保建筑平面形狀達(dá)到業(yè)主需求的情況下，盡可能減少建筑成本造價(jià)費(fèi)用。

　　1.2.2對建筑物的尺寸進(jìn)行優(yōu)化控制。一般建筑大小尺寸越大，則其單位面積的成本造價(jià)費(fèi)用可能會降低。這是由于建筑尺寸大小的擴(kuò)大，一般會導(dǎo)致墻以及建筑面積之間的比率適當(dāng)縮小，進(jìn)而增大各個(gè)建筑房間的使用面積，同時(shí)建筑墻裙項(xiàng)目、裝飾項(xiàng)目以及內(nèi)部隔墻項(xiàng)目的工程量會隨著而減少，導(dǎo)致門窗的費(fèi)用逐漸減少。從另一個(gè)角度來看，若建筑工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，則其各種固定成本費(fèi)用可能會隨著建筑建設(shè)面積的增大而出現(xiàn)或多或少的變化，也可能不出現(xiàn)變化，這使得在建筑工程項(xiàng)目總造價(jià)成本費(fèi)用中固定費(fèi)用所占據(jù)的比例會逐漸減少。

　　1.2.3對建筑層高進(jìn)行合理控制。建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)費(fèi)用直接受到建筑層高的決定、影響。一般來說，建筑層高只要下降十厘米，則建筑墻體材料能夠節(jié)省大約百分之十，工程總成本造價(jià)能夠降低百分之一。所以在確保建筑使用功能能夠達(dá)到業(yè)主需求的情況下，可以合理減少建筑層高，進(jìn)而降低工程人工費(fèi)用、施工材料費(fèi)用，節(jié)約用地，從而降低建筑工程成本造價(jià)費(fèi)用。

　　2.提升建筑項(xiàng)目施工階段成本造價(jià)控制管理強(qiáng)度出措施辦法。

　　2.1對建筑隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理。由于建筑隱蔽工程項(xiàng)目具有一定的特殊性，也就是隱蔽工程在施工完畢之后，基礎(chǔ)部分其會被其他工程項(xiàng)目所遮蔽，所以一定要針對建筑隱蔽工程項(xiàng)目建立嚴(yán)格、有效的現(xiàn)場簽證制度，如果現(xiàn)場簽證手續(xù)、制度不完善，不僅會導(dǎo)致隱蔽工程項(xiàng)目施工質(zhì)量得不到保證，同時(shí)還會導(dǎo)致驗(yàn)收階段的隱蔽工程成本控制難度大為提升。所以一定要對建筑隱蔽工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的簽證管理，同時(shí)做好建筑隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄工作，以為工程結(jié)算以及審核階段提供可靠的依據(jù)，防止在工程結(jié)算階段階段，建設(shè)企業(yè)以及施工企業(yè)之間出現(xiàn)扯皮問題。

　　2.2有效控制施工材料費(fèi)用的措施辦法。施工材料作為建筑建設(shè)順利開展的重要因素，其成本費(fèi)用大約為整個(gè)建筑工程成本的百分之七十左右，部分建筑項(xiàng)目甚至更高，所以需要將施工成本造價(jià)管理的重點(diǎn)放在施工材料費(fèi)用控制上，也就是對施工材料費(fèi)用進(jìn)行全過程、全方位以及多視角的控制管理。就此施工企業(yè)需要建立完善建立完善、科學(xué)的材料管理制度，像是材料采購管理措施、采購比價(jià)制度以及材料退庫制度等等；其次需建立嚴(yán)格、有效的材料入庫驗(yàn)收控制管理標(biāo)準(zhǔn)。也就是施工人員需委派專人對施工材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收處理，對于達(dá)到質(zhì)量要求的施工材料，需在留好樣品之后，妥善保存，若施工材料質(zhì)量與設(shè)計(jì)規(guī)定要求以及相關(guān)規(guī)定要求不符，則需堅(jiān)決拒收，對于因施工材料問題而導(dǎo)致出現(xiàn)的缺貨成本損失、工程質(zhì)量下降以及工期延誤等情況，施工企業(yè)可以向材料供應(yīng)企業(yè)提出索賠。施工材料數(shù)量必須要做到賬票以及票物相符。另外在施工材料入庫之后，除了要對其進(jìn)行妥善保管之外，還需對定期清查材料數(shù)量，使賬實(shí)相符；推行使用限額領(lǐng)料制度，對施工材料領(lǐng)用情況進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工企業(yè)需根據(jù)施工任務(wù)單編制各月各施工材料的需求計(jì)劃，同時(shí)簽發(fā)相應(yīng)的限額領(lǐng)料單。另外限額領(lǐng)料單一定要填寫完整，仔細(xì)說明具體的`應(yīng)用施工部位，并保證填寫的正確性。倉庫材料人員需要對發(fā)料情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，同時(shí)將施工人員所提交出的實(shí)際工程量和預(yù)算人員所提交出的實(shí)物工程量進(jìn)行對比以及復(fù)核處理，同時(shí)認(rèn)真核對各項(xiàng)目的施工預(yù)算，若發(fā)現(xiàn)差異問題除了要向相關(guān)部門及時(shí)反饋之外，還需要對差異原因進(jìn)行探究分析。

　　2.3對施工設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管理。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段，施工設(shè)備單價(jià)、數(shù)量以及其生產(chǎn)使用費(fèi)用是施工設(shè)備成本造價(jià)的主要組成部分。所以為了減少施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)需要完善以及優(yōu)化相關(guān)的施工設(shè)備使用管理制度，以防止施工設(shè)備出現(xiàn)損壞問題，以減少維修成本費(fèi)用，同時(shí)還需建立相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制，對正確使用施工設(shè)備的人員進(jìn)行獎勵(lì)、激勵(lì)，對導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的人員進(jìn)行一定的懲處。除了之外為了降低施工設(shè)備成本費(fèi)用，施工企業(yè)還需要根據(jù)工程實(shí)際情況確定施工設(shè)備選擇、租賃或者是購買數(shù)量，避免施工設(shè)備出現(xiàn)閑置或者是數(shù)量不足等問題，使各施工設(shè)備均達(dá)到充分的利用。除此之外，施工企業(yè)還需定期保養(yǎng)以及維護(hù)施工設(shè)備，提升施工設(shè)備的、儀器的完好性，使施工設(shè)備能夠長時(shí)間正常工作、運(yùn)轉(zhuǎn)，以減少施工設(shè)備的維修、保養(yǎng)費(fèi)用。2.4對人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格管理。為了減少施工人工費(fèi)，施工企業(yè)可以通過勞動定額確定定額用工量，同時(shí)實(shí)行包干控制制度，也就是根據(jù)一定的比例把各零星用工發(fā)分給各個(gè)班組。對于施工難度較少，同時(shí)技術(shù)含量較低的施工項(xiàng)目，施工企業(yè)可以將其分給其他分包企業(yè)，以減少人工費(fèi)。另外還需要增強(qiáng)各施工人員以及組織管理人員的業(yè)主水平以及工作能，以增強(qiáng)勞動組織的科學(xué)性、合理性以及有效性，保證施工進(jìn)度。

　　2.5對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格控制管理。承包合同以及以施工圖紙是開展建筑項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)。所以施工企業(yè)需要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，建立施工組織設(shè)計(jì)方案，同時(shí)根據(jù)該組織設(shè)計(jì)方案擬定計(jì)劃成本。另外工程變更問題是工程施工普遍存在的一個(gè)問題，就此需根據(jù)合同條約內(nèi)容全面審核變更幾率較大的分項(xiàng)項(xiàng)目以及暫定項(xiàng)目，并做到及時(shí)申報(bào)審核結(jié)果。

　　2.6對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工質(zhì)量是決定建筑施工效果的主要因素，若建筑施工存在質(zhì)量問題，會導(dǎo)致返工現(xiàn)象出現(xiàn)，不僅浪費(fèi)人力以及物力，同時(shí)還會導(dǎo)致工期延誤等問題出現(xiàn)。所以為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)需落實(shí)自檢制度，也就是定期檢查工程實(shí)際質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)更改，防止由于工期延誤而導(dǎo)致施工企業(yè)受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.提升建筑項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段成本造價(jià)控制管理強(qiáng)度出措施辦法

　　對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)分析，對工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，對竣工資料進(jìn)行深入探討。若建筑項(xiàng)目建設(shè)存在未做的工作內(nèi)容，則需在竣工階段階段將這部分內(nèi)容扣除。在對施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查時(shí)，相關(guān)審查人員必須要深入施工現(xiàn)場，對工程量計(jì)算的真實(shí)、準(zhǔn)確度進(jìn)行嚴(yán)格審查，同時(shí)檢查材料調(diào)價(jià)依據(jù)，以確保審查現(xiàn)場簽證工作的合理性以及真實(shí)性，提升工程造價(jià)結(jié)算工作的切實(shí)性。在對簽證單進(jìn)行審查時(shí)，需根據(jù)定額要求內(nèi)容以及設(shè)計(jì)施工圖紙核對簽證單，若簽證單內(nèi)存在重復(fù)內(nèi)容或者是項(xiàng)目，則需剔除掉。對施工合同進(jìn)行全面、嚴(yán)格審查，以防止結(jié)算糾紛問題的出現(xiàn)。一般施工合同審查需對以下內(nèi)容進(jìn)行核對：確定施工期，同時(shí)判斷工程結(jié)算是否在規(guī)定以及合同要求范圍之內(nèi)；對施工承包措施加以確定；對合同各項(xiàng)要求條款的落實(shí)情況進(jìn)行全面審核；審查工程量是否根據(jù)工程量計(jì)算規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)確定；對材料價(jià)款的結(jié)算情況進(jìn)行全面審核；部分項(xiàng)目存在使用材料購貨發(fā)票進(jìn)行建筑項(xiàng)目結(jié)算材料調(diào)價(jià)這一問題，在進(jìn)行審查工作時(shí)，需糾正這一問題；材料差價(jià)一般需根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求計(jì)算確定，審查工作需對材料差價(jià)計(jì)算情況進(jìn)行檢查；各項(xiàng)取費(fèi)情況與相關(guān)規(guī)定要求是否相符等等。

　　三、結(jié)語

　　總之隨著建筑行業(yè)的競爭壓力不斷提升，建筑各相關(guān)企業(yè)若需要獲取更大發(fā)展機(jī)會，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，必須做好成本管理控制工作，在保證建筑建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低施工成本，主要才能夠使本企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，才能夠推動本企業(yè)不斷前進(jìn)、發(fā)展。

成本管理論文8

　　在醫(yī)院中關(guān)鍵的管制工作之一是成本會計(jì)作業(yè)，使醫(yī)院的成本會計(jì)作業(yè)變得更好不只是為了符合現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，這也是醫(yī)院發(fā)展前進(jìn)的重要項(xiàng)目之一。現(xiàn)在國內(nèi)很多醫(yī)院都沒有完善的成本會計(jì)體系，只有小部分醫(yī)院執(zhí)行成本核算以及解析作業(yè)。并且在成本會計(jì)執(zhí)行的過程中受到以往舊思想的管制，使得成本管制并不是很順利。

　　1 優(yōu)化醫(yī)院成本會計(jì)工作的重要性

　　首先，是為了能夠適應(yīng)醫(yī)療組織內(nèi)部管制創(chuàng)新的需求。盡管在國內(nèi)醫(yī)療組織有兩類一種是以盈利為目的，一種是以非盈利為目的，但是兩者的運(yùn)營目的都是一樣的，就是爭取使用最少的成本獲取最大的利益。強(qiáng)者生存這是社會發(fā)展的必然現(xiàn)象，不管是國有還是私有醫(yī)院都是一樣的境遇。怎樣經(jīng)過恰當(dāng)?shù)墓苤普{(diào)配人員、物力以及財(cái)力，在達(dá)到高品質(zhì)的狀態(tài)下使用最少的成本，加強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療業(yè)的競爭能力。因此更多的醫(yī)院都在根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇更加適合自己發(fā)展的即科學(xué)又健全可行的成本會計(jì)核算體系以及方式。

　　其次，這是醫(yī)院組織中完成低損耗、高效率的經(jīng)濟(jì)管制的根本。不管在任何情況下，只要對利益產(chǎn)生影響的其他原因不會由于成本的改變而發(fā)生改變，減少成本一直都是管制者最關(guān)心的內(nèi)容。醫(yī)院也是如此。特別是在我國進(jìn)行新醫(yī)改革之后，撤消了醫(yī)院內(nèi)藥品的加成收入之后，消除了在這方面的不足，醫(yī)院為能正常順利的進(jìn)行就必須要在成本上進(jìn)行嚴(yán)格的控制。不管是內(nèi)部創(chuàng)新，確定需要開銷的成本，減少成本的開銷;還是在規(guī)定的范圍內(nèi)，經(jīng)過更善一些根本的情況，購買新設(shè)備新儀器等，完善對成本會產(chǎn)生影響的因素，這都是為了能夠在最大程度上降低成本，完成最優(yōu)運(yùn)營管制的宗旨。

　　再次，是醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略部署時(shí)使用的主要根據(jù)。不管在哪個(gè)前進(jìn)過程中，所制定的任何前進(jìn)目標(biāo)，都需要參考成本資料。必須要在以往時(shí)間內(nèi)成本發(fā)生的狀況制定出適合醫(yī)院將來發(fā)展的道路，這樣制定的目標(biāo)才能夠更加合理，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)才能夠減少，才可以在最低的成本內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大的前進(jìn)。并且，在按照這種前進(jìn)方式發(fā)展時(shí)，又會使醫(yī)院的成本更加降低，經(jīng)過利用成本資料提升資源的使用效率，以便獲得更多的利潤。

　　2 當(dāng)前醫(yī)院成本會計(jì)管理存在的問題

　　2.1 醫(yī)院經(jīng)營意識和成本意識較淡薄

　　在國內(nèi)醫(yī)療組織內(nèi)，國有醫(yī)院占比比較中，因?yàn)檎�府補(bǔ)貼引進(jìn)資金對醫(yī)療設(shè)施進(jìn)行更新等，所以在運(yùn)營上競爭意識就和私立醫(yī)院存在很大的差異。政府的支持使得國有醫(yī)院擺不正競爭意識，管制思想比較低，還沒有創(chuàng)建完整合理的職能構(gòu)造成本分管體系，管制思想比較守舊，導(dǎo)致成本管制具有片面性，在運(yùn)營中不管利潤的多少，盲目的開創(chuàng)新事件，導(dǎo)致醫(yī)療成本伴隨著收入的加多而速度的膨脹起來。

　　2.2 醫(yī)院成本控制手段落后，缺乏科學(xué)的方法體系

　　伴隨著現(xiàn)代化中醫(yī)療措施的前進(jìn)，醫(yī)療所服務(wù)的內(nèi)容也越來越多，專業(yè)之間劃分的更加具體詳細(xì)，成本核算工作變得更加繁瑣，對獲取財(cái)務(wù)資料的及時(shí)性以及有效性具有更高的需要。但是，就是因?yàn)獒t(yī)院成本核算內(nèi)容的繁瑣以及多樣化，致使醫(yī)院不能像工業(yè)以及商業(yè)單位發(fā)展出一整套科學(xué)合理的制度。

　　2.3 成本會計(jì)內(nèi)容不全面，無法提供管理決策信息

　　思想控制行為，對成本會計(jì)作業(yè)內(nèi)容的重視程度直接影響到成本會計(jì)作業(yè)內(nèi)容的進(jìn)行�，F(xiàn)在醫(yī)院中成本核算的主要功能是計(jì)算醫(yī)院獲得的利潤，并非對成本項(xiàng)目進(jìn)行發(fā)展，成本核算所工作的內(nèi)容和成本關(guān)系不大，沒有好好把握住國家資源，還對醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)以及成效產(chǎn)生不良的影響。

　　2.4 成本會計(jì)制度不完善，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制

　　從法律制度層面講，我國對醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)工作的管理還處在探索階段，即使是新頒布的《醫(yī)院會計(jì)制度》，仍屬于征求意見稿，所應(yīng)用的原理和方法大多是借鑒工業(yè)企業(yè)的成本會計(jì)工作，對性質(zhì)完全不同的'醫(yī)院會計(jì)核算工作的指導(dǎo)性欠佳，在很大程度上影響到醫(yī)院經(jīng)營決策的制定和管理制度的完善。

　　3 醫(yī)院成本會計(jì)精細(xì)化管理對策

　　3.1 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更新觀念，奠定醫(yī)院開展全面成本管理的基礎(chǔ)

　　醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)醫(yī)院管理制度是否健全、管理是否有效的重要決定因素。要求負(fù)責(zé)人首先端正態(tài)度，提高自己的管理責(zé)任意識，樹立正確的成本管理理念，堅(jiān)持成本與效益匹配原則，發(fā)揮成本決策的效用，并通過管理制度的完善，創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募s束與激勵(lì)相結(jié)合的環(huán)境，充分調(diào)動每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，使全院共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既保證各項(xiàng)工作能以最低的資源耗費(fèi)有序進(jìn)行，又不影響醫(yī)院技術(shù)革新和服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　3.2 完善成本會計(jì)職能機(jī)構(gòu)，提高全院成本意識

　　順利開展成本會計(jì)工作的前提是有科學(xué)的成本會計(jì)組織框架和健全的職能機(jī)構(gòu)，并建立成本會計(jì)規(guī)章制度，推行責(zé)任負(fù)責(zé)制，明晰成本會計(jì)管理的權(quán)責(zé)利，實(shí)行全方位、全過程、全員成本管理。其次，為職能部門配備能夠勝成本會計(jì)工作的管理和操作人員，嚴(yán)格成本會計(jì)人員選聘制度，實(shí)行公開競爭、擇優(yōu)聘用上崗。并完善工資分配激勵(lì)機(jī)制，將績效工資與醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作效率、經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，調(diào)動員工工作積極性。另外，對成本會計(jì)人員來說，不僅要懂會計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會計(jì)的理論與方法，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，更新知識體系，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)操作技巧，發(fā)揮出成本會計(jì)應(yīng)有的預(yù)測、決策和控制功能，推動全院成本會計(jì)管理工作。

　　3.3 變革傳統(tǒng)記賬手段，推進(jìn)成本會計(jì)電算化

　　在成本會計(jì)工作中推行電算化工作方式，能夠有效的提升成本會計(jì)核算的工作效率，這也是實(shí)施新成本會計(jì)工作的前提。醫(yī)院要選擇適合自身情況的、先進(jìn)的會計(jì)軟件，慢慢的改變以往的賬本記賬模式，構(gòu)成由服務(wù)、人事、會計(jì)等一系列分體系組合形成的管制體系，同時(shí)促進(jìn)會計(jì)電算化從以往的核算方向改變?yōu)楣苤品较�，為成本工作的進(jìn)行供應(yīng)了值得信任的措施，確保所需財(cái)務(wù)資料的有效性以及及時(shí)性。

　　3.4 借鑒和引用行之有效的成本會計(jì)方法

　　醫(yī)院組織中發(fā)展成本會計(jì)工作，可參考工業(yè)以及商業(yè)單位中成功實(shí)施成本會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，例如：價(jià)值鏈解析、工作成本方式以及整體品質(zhì)管制等。前兩項(xiàng)的工作是經(jīng)過降低非增值產(chǎn)業(yè)來減少成本，醫(yī)院可以經(jīng)過解析以及研究每項(xiàng)工作完成的情況和標(biāo)準(zhǔn)情況內(nèi)存在的差距，找尋適合的方法，促進(jìn)改善服務(wù)過程，提升服務(wù)品質(zhì)。整體品質(zhì)管制就是從品質(zhì)方面進(jìn)行研究減少成本，這條工作方法的指導(dǎo)思想是使用高品質(zhì)的商品，比使用低品質(zhì)的商品能夠帶來更大的利潤，因此醫(yī)院應(yīng)該按照不一樣的病者所需策劃服務(wù)商品，滿足各種人群的需要，以便能夠降低不必要的醫(yī)療事故，把資源放在更能夠發(fā)揮出作用的地方，營造更打的利潤。

成本管理論文9

　　隨著經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)定的發(fā)展，而市場經(jīng)濟(jì)也逐漸的完善，可是，隨之而來的是物價(jià)的不斷上漲，因此，競爭就變得激烈，供電企業(yè)的成本也每年提升。所以，我們怎么樣在這樣一個(gè)物價(jià)不斷上漲的今天提上供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作強(qiáng)化成本管理呢？讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作以及強(qiáng)化管理不斷地融合是電力企業(yè)目前主要面臨的問題。為此，本文對供電企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行了簡要論述，從而根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)提供相對應(yīng)的措施。

　　一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制的關(guān)鍵性

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級速度亦在不斷提升，但當(dāng)今物價(jià)飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，就應(yīng)該不斷進(jìn)行深化改革，通過強(qiáng)化對供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟(jì)管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢，這其中不斷加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是重中之重的任務(wù)。

　　強(qiáng)化市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其全面認(rèn)識自己以適應(yīng)當(dāng)今市場環(huán)境而且利于在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中不斷改進(jìn)和提升自身核心競爭力，對于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進(jìn)和提升管理手段，不斷加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，才能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的競爭能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作目標(biāo)作為該企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動基準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃有條理。

　　二、現(xiàn)階段我國供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制中存在的缺陷

　　當(dāng)前，在電力市場競爭日益激烈且市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場機(jī)制的不健全導(dǎo)致的工程招標(biāo)價(jià)格缺乏管理，一旦價(jià)格被壓力必然導(dǎo)致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競爭日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理但暴露出的問題亦不少，主要如下：

　�。ㄒ唬┕╇娖髽I(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

　　就當(dāng)前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對經(jīng)濟(jì)活動中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒有充分意識到和強(qiáng)化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走向下滑趨勢。

　�。ǘ�）供電企業(yè)中的成本管理概念相對缺乏

　　供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長短、消耗水平、安全登記等各個(gè)指標(biāo)的綜合性反映，但成本管理意識薄弱是導(dǎo)致供電企業(yè)成本日益增長的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身無關(guān)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作范疇或財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。因此，其在工作之中無成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識，工作中浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至個(gè)別的職工還認(rèn)為家大業(yè)大，所以浪費(fèi)一點(diǎn)的成本還沒什么大不了的事情。

　　科技人員所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的`浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生；材料的管理人員對其材料保管不善，也就會透成了材料的損壞或錯(cuò)發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損失。

　�。ㄈ�）供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高

　　在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當(dāng)前，我國諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個(gè)人私欲存在舞弊違紀(jì)行為，無形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營成本增加。

　　三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的主要手段

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)成本預(yù)算嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

　　加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以控制好企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算，重點(diǎn)做好物資采購、項(xiàng)目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的客觀真實(shí)性。同時(shí)，還需要對供電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟(jì)的成本。

　�。ǘ�）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競爭日益激烈且其競爭的本質(zhì)是人才之間的競爭。因此，對于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強(qiáng)人才管理：其一，對外引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員以強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識與能力的員工以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項(xiàng)目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，讓他們在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理中增長自己的才干，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效率進(jìn)行。

　　（三）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

　　在信息化時(shí)代，任何企業(yè)都應(yīng)逐步加強(qiáng)信息化管理進(jìn)程，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部管理，對于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財(cái)務(wù)部門為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門以加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)督，對每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管；其次，建立完善的考核機(jī)制，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)加以處理以降低損害。

　　四、結(jié)語

　　成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖然是推動企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開成本管理勢必會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進(jìn)而相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

成本管理論文10

　　Abstract：This paper is on software-aided automatic calculation of engineering quantity in the evaluation for its cost，and on problems existing in the application of this kind software and its reason-analysis.It also offers several points of consideration about present problems.

　　Keyword：software； engineering cost；engineering quantity；automatic calculation

　　進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域的應(yīng)用也越來越廣泛。在項(xiàng)目成本管理領(lǐng)域，早已實(shí)現(xiàn)工程成本及造價(jià)計(jì)算過程中定額子目的自動套用、費(fèi)用的自動計(jì)算及人、材、機(jī)的自動分析和匯總，但工程量的計(jì)算還未能完全實(shí)現(xiàn)自動化，各類具有自動算量能夠功能的軟件在實(shí)際應(yīng)用中也存在各種問題。

　　1.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域軟件應(yīng)用的水平及存在問題分析

　　1.1.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域軟件應(yīng)用發(fā)展的水平

　　當(dāng)前，在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域的應(yīng)用軟件，主要在于實(shí)現(xiàn)自動討價(jià)及工料分析。由于工作關(guān)系，筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用，總體來講，上述軟件具有準(zhǔn)確率高、換算方便、速度快等優(yōu)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)表輸出的兼容性。也有部分軟件對實(shí)現(xiàn)自動算量功能做出了有益的嘗試，并取得一定的成果。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，這類軟件均較好的解決了建模、自動算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計(jì)算中費(fèi)工費(fèi)時(shí)的工作，有些更是具備了能直接調(diào)用電子圖檔的功能，省卻了大量的建模時(shí)間，取得了較好的應(yīng)用效果。

　　1.2.工程量自動計(jì)算的意義

　　傳統(tǒng)的手工計(jì)算工程量，其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計(jì)算式、計(jì)算分項(xiàng)工程量、匯總工程量、套用單價(jià)。很顯然，這極為費(fèi)力費(fèi)時(shí)，需要細(xì)心和極大的耐心，稍有不慎則容易出錯(cuò)，效率低下。

　　而工程量的自動計(jì)算基本過程如下：建模、校核、自動計(jì)算、自動套用定額子目或生成工程量清單項(xiàng)目。

　　工程量的軟件計(jì)算最大的優(yōu)越之處在于實(shí)現(xiàn)了工程量的自動化、智能化：

　　1）實(shí)現(xiàn)了構(gòu)件交接處的自動扣減；

　　2）實(shí)現(xiàn)了工程量的自動分類匯總及報(bào)表輸出；

　　3）建模時(shí)標(biāo)準(zhǔn)層可直接復(fù)制，非標(biāo)準(zhǔn)層可稍加修改，成倍的提高了工效。

　　相較于手工計(jì)算，用軟件計(jì)算的功效是手工計(jì)算的至少4～5倍。筆者本人曾作過專門比較，同一棟框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，手工計(jì)算工程量到匯總得出分部分項(xiàng)工程量約需2～3天，而用軟件計(jì)算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個(gè)小時(shí)，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

　　工程量的自動計(jì)算，不僅是項(xiàng)目建設(shè)初期及竣工階段造價(jià)（成本）管理工作的需要，也是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中管理工作的需要。項(xiàng)目管理中經(jīng)常要做到對部分樓層、部分構(gòu)件或部分材料的分項(xiàng)匯總，用手工計(jì)算容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，而軟件則可以在幾十秒鐘之內(nèi)實(shí)現(xiàn)上述功能。不僅如此，在招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)快速投標(biāo)、在工程竣工決算審計(jì)中能起到減少重復(fù)計(jì)算、提高功效的作用。正由于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域大力推廣工程量的自動計(jì)算。

　　1.3.當(dāng)前算量類軟件在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域應(yīng)用中存在的問題

　　通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用，總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點(diǎn)：

　　1）軟件的智能化程度不高，需大量的人工干預(yù)，操作繁瑣，容易出錯(cuò)；

　　2）對于建筑造型獨(dú)特、不規(guī)則的建筑物建模有困難，如對墻面的一些非常規(guī)裝飾不能方便的建模甚至無法建模；

　　3）計(jì)算公式的輸出不規(guī)范，不符合人們的手工計(jì)算習(xí)慣，難以閱讀，不便于核對和查錯(cuò)；

　　4）盡管部分軟件聲稱具備能直接調(diào)用設(shè)計(jì)院的電子圖檔的功能，但實(shí)際應(yīng)用中其效果并不理想；

　　5） 部分人士感覺其計(jì)算過程 “暗箱”化，對軟件的計(jì)算結(jié)果不完全放心。

　　現(xiàn)實(shí)的情況就是，用傳統(tǒng)的手工計(jì)算匯總工程量，然后手工錄入套價(jià)軟件。在其他的如工程技術(shù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域早已解決的設(shè)計(jì)過程信息化，在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域還是未能實(shí)現(xiàn)。

　　2.當(dāng)前項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域信息化發(fā)展中存在問題的原因分析

　　筆者認(rèn)為，當(dāng)前在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域信息化水平低、造價(jià)（成本）管理中工程量的自動計(jì)算的自動化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下幾個(gè)方面的原因：

　　2.1由于傳統(tǒng)上對項(xiàng)目造價(jià)（成本）管理的忽視和方法的失誤，導(dǎo)致相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)存在輕視“預(yù)決算”人員的傾向，造成長期以來工程造價(jià)類專業(yè)人士整體素質(zhì)不高。盡管近年來國家推行“注冊造價(jià)工程師”考試制度已在一定程度上扭轉(zhuǎn)了這一現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價(jià)管理工作——“預(yù)決算”，無疑他們的專業(yè)上的`綜合素養(yǎng)和接受新鮮事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，導(dǎo)致造價(jià)類應(yīng)用軟件的推廣受到極大的限制。

　　2.2由于算量類軟件都需要建�！�—圖形的輸入，其操作較為繁瑣。多數(shù)軟件的建模依賴于設(shè)計(jì)繪圖軟件諸如PKPM、AutoCAD等圖形平臺軟件的支持，而這一類軟件對使用者的起點(diǎn)要求較高，限制了算量軟件的廣泛應(yīng)用。

　　2.3有些聲稱能直接調(diào)用電子圖檔的軟件，在實(shí)際應(yīng)用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多，標(biāo)準(zhǔn)不一，數(shù)據(jù)接口規(guī)范不盡統(tǒng)一，導(dǎo)致造價(jià)算量類軟件在讀入圖紙時(shí)錯(cuò)誤頻出、修改量大，使得其宣稱的功能大打折扣，影響了軟件的推廣。

　　2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制，加之一些業(yè)務(wù)部門平時(shí)工作任務(wù)繁重，認(rèn)識有限，導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)中對算量類軟件的推廣產(chǎn)生了極大的阻力，應(yīng)用范圍非常為有限。銷售量的有限導(dǎo)致了其開發(fā)和推廣成本的居高不下，使得此類軟件的售價(jià)較高，又更限制了其使用范圍的擴(kuò)大，一定程度上形成了非良性循環(huán)。

　　3.對于推廣算量類軟件的幾點(diǎn)思考

　　顯然，當(dāng)前我國項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域計(jì)算機(jī)及軟件應(yīng)用水平還有待于進(jìn)一步提高。為做好造價(jià)管理中算量軟件的推廣和應(yīng)用水平，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：

　　3.1 政府及有關(guān)管理部門的應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)和推廣力度

　　我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理界每一次大規(guī)模、深層次的變革均有政府和相關(guān)管理部門的大力推動。因此，在項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域推廣工程量的自動計(jì)算也有賴于政府和管理部門的大力引導(dǎo)和推動。各地的造價(jià)總站應(yīng)在軟件開發(fā)、軟件推廣、人員培訓(xùn)及資源和信息的共享、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制訂和協(xié)調(diào)等方面為軟件的開發(fā)者和使用者提供比以前更大的支持力度。

　　3.2 加強(qiáng)和其他相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作

　　眾所周知，一個(gè)商業(yè)軟件的生命力取決于其所能實(shí)現(xiàn)的功能和兼容性、易用性、穩(wěn)定性。如能實(shí)現(xiàn)算量軟件和設(shè)計(jì)繪圖軟件之間數(shù)據(jù)的無縫鏈接，真正做到算量軟件能直接調(diào)用電子圖檔，簡化建模，無疑是功能和兼容性上的一大進(jìn)步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的，這就需要國家或行業(yè)協(xié)會等出面，在設(shè)計(jì)制圖規(guī)范、數(shù)據(jù)接口等方面召集建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及軟件開發(fā)等方面專業(yè)人士協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，將能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理界信息的標(biāo)準(zhǔn)化和集成化，減少社會公共成本和重復(fù)成本，能極大的促進(jìn)算量軟件的推廣和使用。

　　3.3促進(jìn)部分軟件開發(fā)商之間的橫向合作

　　某些自動算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發(fā)商合作，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳遞的無縫連接，但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時(shí)卻需大量的人工干預(yù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。在政府和管理部門暫時(shí)還不能實(shí)現(xiàn)對軟件開發(fā)的協(xié)調(diào)的情況下，促進(jìn)繪圖類軟件開發(fā)商和算量軟件開發(fā)的橫向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一規(guī)范，不失為解決問題的有效途徑。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)有實(shí)力的繪圖軟件開發(fā)商在自身的圖形平臺上開發(fā)算量功能模塊。

　　4.結(jié)束語

　　綜上所述，筆者認(rèn)為：

　　4.1當(dāng)前，我國的項(xiàng)目造價(jià)（成本）領(lǐng)域的軟件應(yīng)用已取得一定成績，但遠(yuǎn)不能和其他領(lǐng)域相提并論；目前所存在的主要問題是還未能最終實(shí)現(xiàn)工程量的自動計(jì)算。

　　4.2解決上述存在問題，僅靠軟件開發(fā)者或使用者自身是不夠的，需要必要的政府或相關(guān)機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)；實(shí)現(xiàn)繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數(shù)據(jù)接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。

　　4.3促進(jìn)軟件開發(fā)商之間的橫向聯(lián)合，鼓勵(lì)有實(shí)力的開發(fā)商開發(fā)集設(shè)計(jì)繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應(yīng)用平臺，使得我國工程界信息化的水平向更高水平發(fā)展。

成本管理論文11

　　對任何一家 企業(yè) 來說，運(yùn)營成本的有效控制都是管理者最頭疼的 問題 之一。企業(yè)里到處都在花錢：客戶接待要花錢、市場公關(guān)要花錢、行政辦公更要花錢、水電氣房屋維修汽車電話人吃馬喂沒有一樣是不花錢的。企業(yè)的管理者于是感嘆：這一天從早到晚簽出去的哪是單子啊，整個(gè)是一張張的鈔票！ 于是，企業(yè)的管理者每天都在重復(fù)思考一件事：提高競爭力、滿足客戶、花最少的錢辦最多的事！這就涉及到企業(yè)中非常敏感的話題：成本的有效控制問題。 一、企業(yè)成本控制者的困惑； 一般來說，企業(yè)對員工的考核是通過業(yè)績、工作成果、工作量和效率等來進(jìn)行的，即為“績效考核”。但對一個(gè)部門，特別是企業(yè)的職能部門，考核的 方法 和標(biāo)準(zhǔn)就難以準(zhǔn)確確定，考核的標(biāo)準(zhǔn)和成果是否合理真實(shí)也難以界定。 員工的考核通過人力資源部，輔以有效的管理工具即能有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但企業(yè)成本的有效控制就不是靠一、二個(gè)部門就能實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)的管理者為控制成本想了許多辦法，比較常見的.有：

　　（1） 高度集權(quán)。大到上千萬，小到幾角幾分，全部都要經(jīng)過最高管理者的簽字， 一句話，沒有最高管理者的簽字，一分錢也休想從財(cái)務(wù)拿出來；

　　（2） 部分授權(quán)。中層經(jīng)理們有一定限額的審批權(quán)，超過限額就必須請上一級主管簽字，如是層層審批，直到最高管理者；

　　（3） 親信授權(quán)。這是許多民營企業(yè)的“特色”，財(cái)務(wù)審批上全部是親信（往往也是親戚）把關(guān)，凡是財(cái)務(wù)開支全部由親信確認(rèn)，然后是自己簽字，外人一概不用； 以上種種方法的效果一般都不大好，高度集權(quán)的管理者日益發(fā)現(xiàn)自己被一大堆的瑣碎小事所淹沒，辦公室老是有經(jīng)理們秘書們進(jìn)進(jìn)出出，每天上班第一件事是簽無數(shù)的字，具體哪些是該花的哪些是不該花的，根本沒有時(shí)間細(xì)看。月底看財(cái)務(wù)報(bào)表才嚇一跳，這個(gè)月又比上月多了幾百萬的開銷，趕緊叫財(cái)務(wù)部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。 部分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)自己以為管理得當(dāng)，忽然有一天發(fā)現(xiàn)了問題，經(jīng)理們經(jīng)常把超過權(quán)限的單子分開來簽報(bào)，這樣每筆單子都在經(jīng)理們的審批權(quán)限內(nèi)；部門的辦公費(fèi)用連續(xù)上漲，復(fù)印紙一個(gè)月用了三十多箱、有的部門四五個(gè)人一個(gè)月領(lǐng)了六七個(gè) 計(jì)算 器二十多支筆、公司水電氣電話費(fèi)更是數(shù)目驚人，而行政部門根本沒有辦法控制，于是管理者認(rèn)為行政部失職，走馬換將一番，結(jié)果費(fèi)用開支依然是“外甥打燈籠——照舊”。 選擇親信授權(quán)的管理者在費(fèi)用開支上感覺良好，每月花的都還可以，但漸漸發(fā)現(xiàn)公司有點(diǎn)兒不對勁，公司內(nèi)死氣沉沉、員工們情緒低落、工作效率低的讓人吃驚、工作你推我讓，當(dāng)年一起意氣風(fēng)發(fā)的干勁全然不見了。 糾其根本原因，癥結(jié)在這些管理者采用的是“堵”的辦法，在他們眼中企業(yè)到處是窟窿，需要到處去堵這些窟窿。 高度集權(quán)使得中層管理者和員工沒有積極性，一個(gè)沒有自主性和 發(fā)展 空間的崗位怎能留住真正的人才？ 部分授權(quán)的中層經(jīng)理們雖然有自主權(quán)但這個(gè)自主權(quán)與高度集權(quán)一樣，并沒有什么實(shí)際意義，部門經(jīng)理實(shí)際并不控制本部門的開支，他們樂得作個(gè)好人，凡是在自己權(quán)限內(nèi)的開支一律放行而不會有任何阻礙，行政部并沒有權(quán)力否定其他部門的經(jīng)理們（那樣豈不是行政部經(jīng)理要高于其他經(jīng)理們了），怎樣控制的了？ 親信授權(quán)最直接的結(jié)果是傷害了員工和其他經(jīng)理們的心，在這樣的環(huán)境中有誰愿意成為“企業(yè)人”？那么有能力的都飛走了，留下的多是無所作為的，這樣的企業(yè)怎能長久？ 所以說：堵不是辦法，導(dǎo)才是上策。要知道，成本控制的要害在于企業(yè)的“單元”——部門，而不是在于“個(gè)體”——員工，抓住了這個(gè)根本，企業(yè)成本控制難題迎刃而解。

成本管理論文12

　　財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動過程進(jìn)行綜合性管理的過程，是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其在運(yùn)行過程中，最重要的任務(wù)就是獲得資金，找尋最佳的投資機(jī)會，利用資金來獲得更多的利潤。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)對資金信息的獲得會更加高效準(zhǔn)確，因此能夠?qū)崿F(xiàn)更加高效的資金利用。

　　隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程也發(fā)生了較大的變化，讓企業(yè)成本管理的過程呈現(xiàn)出自動化、程序化的以及信息化的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)成本管理是整個(gè)財(cái)務(wù)信息管理中的重要組成部分，而在信息互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，成本管理理念和方式都產(chǎn)生了較大的變化，因此就需要企業(yè)能夠盡快適應(yīng)這種新的變化，逐漸將財(cái)務(wù)成本管理從傳統(tǒng)方式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

　　一、互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理帶來的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理過程造成了較大的影響，在給企業(yè)的成本管理帶來便利的同時(shí)，出現(xiàn)了許多的虛擬媒介，傳統(tǒng)的成本管理發(fā)生了較大的變化，可以通過互聯(lián)網(wǎng)來對企業(yè)的成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)作情況，然后對一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)進(jìn)行避免。

　　1.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的支付方式的影響

　　互聯(lián)網(wǎng)模式下的成本管理過程，最大的變化就是支付手段發(fā)生了變化，開始出現(xiàn)電子貨幣和虛擬貨幣，這就增加了企業(yè)的結(jié)算效率，資金的周轉(zhuǎn)速度也會增加，企業(yè)的資金運(yùn)行成本也在相應(yīng)較低。而在互聯(lián)網(wǎng)模式中，出現(xiàn)了電子對賬單，這樣就避免了企業(yè)運(yùn)行中的資金和單據(jù)的交易，對企業(yè)的支付方式和交易方式造成了很大的影響。這就需要企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，提升其及時(shí)性、適應(yīng)性以及彈性，及時(shí)對成本管理中的信息進(jìn)行反饋，了解資金的動態(tài)變化過程。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)可以對資金進(jìn)行精準(zhǔn)處理和財(cái)務(wù)資源集中管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)報(bào)賬的生成和匯總，這就提升了財(cái)務(wù)成本管理的適應(yīng)性。

　　2.互聯(lián)網(wǎng)對成本管理模式的影響

　　在互聯(lián)網(wǎng)模式中，企業(yè)之間的競爭逐漸從有形資產(chǎn)向無形資產(chǎn)的競爭進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這就需要企業(yè)需要對自己的交易模式進(jìn)行改變，要對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，加強(qiáng)無形資產(chǎn)的運(yùn)營。同時(shí)，企業(yè)的采購和產(chǎn)銷的過程都可以通過計(jì)算機(jī)來完成，對成本進(jìn)行管理的時(shí)候，就可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、在線處理，可以不受時(shí)間的約束而實(shí)現(xiàn)資源的配置，對成本的管理也會更加有效。

　　3.互聯(lián)網(wǎng)增加了成本管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　互聯(lián)網(wǎng)在給企業(yè)成本管理帶來便利的同時(shí)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程帶來了新的考驗(yàn)，在進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，更多是通過內(nèi)網(wǎng)來實(shí)驗(yàn)管理的，沒有考慮互聯(lián)網(wǎng)的不安全因素。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的成本管理的過程較為復(fù)雜，因此就會受到一些不法分析的侵入、修改或者刪除，因此要利用好互聯(lián)網(wǎng)，就需要做好網(wǎng)絡(luò)安全，做好財(cái)務(wù)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，要保證財(cái)務(wù)成本管理和業(yè)務(wù)流程基本保持一致，為成本管理過程提供保障。

　　二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)進(jìn)行成本管理的措施

　　1.構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺，開展成本謀劃

　　企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)主要有增值部分和非增值部分兩部分組成，為了準(zhǔn)確對這兩部分的成本進(jìn)行預(yù)算，就需要企業(yè)具備大數(shù)據(jù)的思維，構(gòu)建自己的.大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)成本行為數(shù)據(jù)和成本關(guān)系數(shù)據(jù)來對自己的成本信息進(jìn)行了解。通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行了解，企業(yè)就會更好地與消費(fèi)者之間進(jìn)行互動，了解顧客的需求，不斷對品牌進(jìn)行拓寬，或者從事商業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)成本結(jié)構(gòu)之所以出現(xiàn)上升，主要是因?yàn)槌杀窘Y(jié)構(gòu)過于復(fù)雜，因此就需要利用大數(shù)據(jù)來歲信息進(jìn)行分析，對一些的非增值的業(yè)務(wù)進(jìn)行減少。企業(yè)還應(yīng)該積極推廣責(zé)任會計(jì)，對核算單元進(jìn)行細(xì)化，這樣就能對成本進(jìn)行控制。在企業(yè)各個(gè)部分中需要建立起來“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成成本控制量化體系，實(shí)行責(zé)任共擔(dān)、利益共享以及相互監(jiān)督的成本管理運(yùn)行體系。此外，企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)環(huán)境成本的管理，開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)，承擔(dān)好自己的社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會價(jià)值的協(xié)同增長。

　　2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化高端人才

　　在現(xiàn)代企業(yè)的成本管理中，對擁有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才的要求較高。在信息化的成本管理建設(shè)過程中，就需要將會計(jì)人員從日常管理流程中解放出來，做好管理員、分析員以及控制員的工作，并且對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一系列的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)，這樣就能對財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力進(jìn)行提升。一些財(cái)務(wù)人員對經(jīng)濟(jì)、財(cái)會知識有基本的了解之后，還需要對現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而將經(jīng)濟(jì)、財(cái)會以及互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合起來，從而制定出科學(xué)合理的成本管理制度。企業(yè)要給員工提供培訓(xùn)的機(jī)會，讓財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識，能夠根據(jù)不斷變化的財(cái)務(wù)環(huán)境對企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行了解，不斷利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)對成本管理的過程進(jìn)行創(chuàng)新。

　　3.樹立財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)成本管理的過程往往是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系在一起的，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程都在發(fā)生變化，知識也在不斷增加和創(chuàng)新，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的時(shí)候，就需要逐漸從以追求企業(yè)最大利益為目標(biāo)向知識最大化的綜合管理過程進(jìn)行轉(zhuǎn)變，注重知識資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部利益和外部利益的共同提升，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)和社會目標(biāo)的統(tǒng)一。

　　4.注重全盤開展財(cái)務(wù)成本管理工作

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的時(shí)代，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行重新調(diào)整，形成相對柔性、靈活的組織，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。在對財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的時(shí)候，除了進(jìn)行傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作以外，還需要對業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)背后商業(yè)行為和商業(yè)實(shí)質(zhì)。如果互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)費(fèi)用較高的話，那么在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候就需要謹(jǐn)慎，許多對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品在技術(shù)上和市場上的可行性的進(jìn)行分析，避免一些產(chǎn)品在進(jìn)入市場之后就被淘汰，這就會浪費(fèi)公司的資源。此外，企業(yè)還需要做好兼并、收購、剝離、分立以及上市的過程，加強(qiáng)對流動資產(chǎn)的管理，這也是未來財(cái)務(wù)部門的發(fā)展方向。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)成本管理的過程變得更加便捷，但是同時(shí)也帶來了一些危機(jī)，這就需要企業(yè)能夠做好防范這種危機(jī)的措施，對自己的成本管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享服務(wù)平臺，對企業(yè)的預(yù)算、決算以及的資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程起到導(dǎo)向性的作用，對成本的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行整體規(guī)劃，并且注重財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的效率。

成本管理論文13

　　論文關(guān)鍵詞：成本管理；降低成本

　　論文摘要：由于生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變與高科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以提供管理者所需的成本信息。這些傳統(tǒng)的成本管理方法結(jié)合新觀念、新理論、新方法衍生出一系列現(xiàn)代成本管理方法隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球性競爭的加劇，許多企業(yè)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境主動改變傳統(tǒng)的成本管理理念，積極采用現(xiàn)代成本管理方法。本文論述了現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)及方法產(chǎn)生的必然性，提出了實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效途徑。

　　目前，成本管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)，其組成部分是每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)

　　不適應(yīng)，而企業(yè)成本管理自身也存在粉諸多問題。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的概念及特點(diǎn)

　　1、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義

　　狹義的成本管理含義并非僅指生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際耗費(fèi)的顯性成本，還包括企業(yè)失去市場，委托代理成本等一些非顯性的成本。對顯性成本，成本管理側(cè)重于尋求合理的能夠使公司的價(jià)值得到最大化的成本水平。廣義企業(yè)成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。成本優(yōu)勢是企業(yè)成本管理的核心，而傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)"降低成本"。

　　2、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)――長期性、全局性、外延性

　　長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的'競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按"降低成本"，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以"成本優(yōu)勢"標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。

　　全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一個(gè)鏈節(jié)。

　　外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要，視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)�？傊�，應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷，才能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境，在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生的必然性

　　在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中，傳統(tǒng)的第一、第二產(chǎn)業(yè)的重要性逐漸下降，第三產(chǎn)業(yè)-服務(wù)業(yè)所占的比重越來越大。迅速發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)改變了整個(gè)社會的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種影響隨著旅游業(yè)、銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、以及電信業(yè)等市場的開放而擴(kuò)大。相對傳統(tǒng)的制造業(yè)來說，服務(wù)業(yè)的最終產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)難以區(qū)分，傳統(tǒng)的變動成本管理方法并不適用，因?yàn)檫@些產(chǎn)品不但產(chǎn)品本身難以確認(rèn)，而且其產(chǎn)品中的混合成本也遠(yuǎn)大于易于區(qū)分的固定成本和變動成本。同時(shí)，許多制造業(yè)由于從傳統(tǒng)的賣方市場過渡到買方市場，也面臨眾多的新成本問題，如:全面質(zhì)量成本、顧客滿意度等。因此，成本會計(jì)人員必須花費(fèi)更多的精力和時(shí)間，尋求更恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒�，為管理提供與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的成本信息。

　　在高科技蓬勃發(fā)展的新形勢下，隨著計(jì)算機(jī)數(shù)控機(jī)床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方法已顯示出許多根本性的變革。由于當(dāng)前許多企業(yè)已從傳統(tǒng)的勞動密集型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本密集型與技術(shù)密集型生產(chǎn)，直接人工成本在總成本中的比率逐年下降。但其成本構(gòu)成內(nèi)容也更復(fù)雜，這就要求成本會計(jì)人員必須更深入地了解間接制造成本產(chǎn)生的原因，即其成本動因，為管理提供適用的成本信息。

　　在全球社會經(jīng)濟(jì)變化的浪潮中，管理會計(jì)的內(nèi)容有很大的豐富和發(fā)展。西方許多先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用作業(yè)成本法、平衡記分卡、經(jīng)濟(jì)增加值及價(jià)值鏈會計(jì)等新的理念和方法，取得了很好的效果。現(xiàn)代管理會計(jì)方法的重新整合，有效地促進(jìn)了科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們必須直面市場經(jīng)濟(jì)最前沿，系統(tǒng)總結(jié)各種已被實(shí)踐證明行之有效的新方法，抽象為整合框架，推動現(xiàn)代管理會計(jì)與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新。

成本管理論文14

　　論文常用來指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，一起來看看企業(yè)的成本管理的論文，僅供大家參考！謝謝！

　　摘 要

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。本文分析了企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題，并對企業(yè)如何實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制提出對策建議，對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力具有借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞

　　成本費(fèi)用 制造費(fèi)用 質(zhì)量成本

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，在市場經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的年代，受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力和調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的影響，傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)進(jìn)入了寒冬，市場加速萎縮，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)經(jīng)營每況愈下，大多數(shù)企業(yè)處在關(guān)門倒閉的邊緣。脫困減虧，如何脫困，怎樣減虧，是大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。在目前大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要“開源”，更要“節(jié)流”�！伴_源”就是不斷拓展新的市場，爭取新的用戶；“節(jié)流”就是從企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用管控入手，清倉挖潛，不斷降低產(chǎn)品的制造成本，不斷提升產(chǎn)品的競爭能力和盈利能力。下面談一下筆者對成本費(fèi)用管理在企業(yè)經(jīng)營管理中重要作用的一些認(rèn)識。

　　一、成本費(fèi)用管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用

　　成本費(fèi)用是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，它直接決定了公司的盈利水平。成本費(fèi)用控制在促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理水平、降低生產(chǎn)經(jīng)營中的勞動消耗方面起著十分重要的作用。

　　主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　　第一，通過實(shí)施有效的成本費(fèi)用控制，可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)自身競爭力。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想增加收益就得降低生產(chǎn)成本，只有利潤提升才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。而且，企業(yè)的成本高低還直接影響著產(chǎn)品的價(jià)格。只有在減少成本的情況下，才能降低產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的產(chǎn)品才能在市場競爭中具有優(yōu)勢。

　　第二，實(shí)施成本費(fèi)用控制可以在制度上有效地保證企業(yè)財(cái)務(wù)與各項(xiàng)物資的安全，減少不必要的損失。

　　第三，進(jìn)行有效的成本控制，降低各種資源的消耗，不僅符合國家“節(jié)能減排”的產(chǎn)業(yè)政策，還能提升社會經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的主要問題

　　（一）管理理念需要更新

　　企業(yè)沒有形成高度重視成本費(fèi)用的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)對成本費(fèi)用的控制不夠重視，僅僅把成本費(fèi)用管理看成是財(cái)務(wù)部門的工作，認(rèn)為降低運(yùn)營成本是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，和普通職工無關(guān)。一線工人只是被動地執(zhí)行企業(yè)所制定的工作規(guī)范，成本意識淡薄，控制成本費(fèi)用的積極性無法調(diào)動起來。

　�。ǘ�）原材料采購成本較高

　　由于公司主要從事非標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，屬于單件小批量生產(chǎn)模式。受產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)等因素的影響，有的設(shè)備生產(chǎn)所用材料材質(zhì)要求特殊，而且用量較少，使得部分原材料進(jìn)貨渠道受限，只能從中間商處采購。直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨的品種較少，造成材料采購成本較高，影響了產(chǎn)品的成本；有些外購件因客戶指定供貨商，雖然價(jià)格偏高，但考慮合作關(guān)系不得不采購，這也是物資采購價(jià)格較高的原因之一。

　　（三）人工成本較高

　　生產(chǎn)單位輔助人員較多，生產(chǎn)單位從事一線的生產(chǎn)人員占比較低，激勵(lì)機(jī)制不到位，使得一線人員工作的熱情不高，勞動生產(chǎn)率較低，人工成本占比偏高。

　�。ㄋ模┲圃熨M(fèi)用管理失控

　　由于沒有安裝相關(guān)計(jì)量儀表、器具，生產(chǎn)單位所用水、電、壓縮空氣、天然氣、暖氣沒有結(jié)算依據(jù)，只能靠人工估算，使得相關(guān)費(fèi)用不能準(zhǔn)確歸集到生產(chǎn)成本中去，造成產(chǎn)品實(shí)際成本不準(zhǔn)確。

　　（五）技術(shù)創(chuàng)新不夠

　　滿足現(xiàn)狀，不注重新產(chǎn)品的開發(fā)，產(chǎn)品更新?lián)Q代工作滯后，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是“大路貨”，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品沒有競爭力。工程技術(shù)人員對新技術(shù)吸收、消化的能力不強(qiáng)，沒有勇于創(chuàng)新的精神，墨守成規(guī)。對舊的生產(chǎn)工藝沒有改進(jìn)，使得生產(chǎn)過程中機(jī)、物、料消耗較多，人工成本較高。

　�。�六）質(zhì)量成本較高

　　由于技術(shù)不成熟及生產(chǎn)工藝落后、生產(chǎn)工人責(zé)任心不強(qiáng)等因素造成產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，使得工廠內(nèi)部質(zhì)量損失增加，外部質(zhì)量損失加大。

　�。ㄆ撸╊A(yù)算執(zhí)行不到位，期間費(fèi)用較高

　　預(yù)算管理的理念淡薄，缺乏與預(yù)算管理考核相配套的科學(xué)管控制度和措施，日常工作中隨意性較大，使得期間費(fèi)用管控的難度加大，造成企業(yè)期間費(fèi)用居高不下。

　　三、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施和建議

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)全員成本意識

　　有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)的成本費(fèi)用控制是財(cái)務(wù)部門的事，與別的部門無關(guān)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是公司成本費(fèi)用控制不見成效的.原因之一。要做好成本費(fèi)用管控工作，一是要轉(zhuǎn)變觀念。企業(yè)的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及公司所有的部門，需要全體員工共同參與。

　　二是要得到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在思想上高度統(tǒng)一，在人力、物力、財(cái)力上給以支持，保證公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管控文件、規(guī)章制度的順利實(shí)施。

　　三是宣貫和落實(shí)。充分利用公司電視臺、報(bào)紙、廣播站等宣傳工具，宣講降低成本費(fèi)用的重要意義。制定獎懲政策，讓每個(gè)員工牢固樹立降本增效不僅對企業(yè)有利，還和個(gè)人的收入息息相關(guān)的觀念，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

　�。ǘ�）加強(qiáng)物資采購環(huán)節(jié)的控制，降低物資采購成本

　�。�1）實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購、按質(zhì)論價(jià)”的原則。對大宗物資采購，原則上從生產(chǎn)廠家直接采購；對稀缺物資可以從經(jīng)銷商處采購，但一定要貨比三家；對超過采購限額的，一定要招標(biāo)，經(jīng)公司價(jià)格委員會審核后方能采購。

　　（2）物資采購應(yīng)避免舍近求遠(yuǎn)，非專用材料、備品備件或用戶指定的供應(yīng)商等特殊情況以外。盡可能做到就近采購，以減少物資采購過程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)用及損耗，降低采購成本。就近采購還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，如果外購產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，便于與供應(yīng)商溝通，及時(shí)調(diào)換處理，以減少對產(chǎn)品生產(chǎn)周期的影響。

　�。�3）加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核評估工作，減少一般型、杠桿型供應(yīng)商，開發(fā)、扶持瓶頸型、戰(zhàn)略型供應(yīng)商。加強(qiáng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，讓供應(yīng)商參與企業(yè)早期新產(chǎn)品的開發(fā)，以達(dá)到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、降低開發(fā)成本、改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

　�。�4）充分利用互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營模式，利用互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺的優(yōu)勢，降低采購成本和物流成本。

　　（5）探索全球采購模式。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國際運(yùn)輸及物流成本越來越低廉，因此要創(chuàng)新采購模式，引進(jìn)國外合格供應(yīng)商，打破國內(nèi)瓶頸型供應(yīng)商的壟斷地位，變被動為主動，不斷降低采購成本，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　（三）加強(qiáng)完善物資出庫及領(lǐng)料制度，把控機(jī)物料消耗額度

　�。�1）實(shí)施限額領(lǐng)料單制度，嚴(yán)格按照工料計(jì)劃領(lǐng)料，及時(shí)辦理余料退庫手續(xù)。

　�。�2）嚴(yán)格按照工料計(jì)劃表進(jìn)行發(fā)料，除生產(chǎn)過程中因生產(chǎn)工藝發(fā)生變動等特殊情況，經(jīng)公司生產(chǎn)副總審批可以補(bǔ)料外，其余情況一律不允許發(fā)料。

　�。�3）加大修舊利廢和以舊換新工作力度，特別是各類機(jī)加工工具，要定期回收重復(fù)利用。電焊條的發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行用焊條頭領(lǐng)用新焊條的制度，杜絕丟失和浪費(fèi)。

　�。�4）設(shè)立庫管處，將采購部原有的材料采購兼保管職能進(jìn)行剝離，達(dá)到相互制約的作用，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

　�。ㄋ模┨嵘齽趧由�產(chǎn)率和工作效率，降低薪酬費(fèi)用支出

　�。�1）完善薪酬管理辦法。生產(chǎn)車間可以實(shí)行計(jì)件承包制，按質(zhì)按量取酬；職能處室按與公司發(fā)展戰(zhàn)略的契合度分類，做到不同崗位，不同貢獻(xiàn)，不同薪酬。加大績效考核的比重，讓職工的薪酬與公司經(jīng)營業(yè)績緊緊地掛在一起，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情和主觀能動性。

　�。�2）實(shí)行定崗定編，減少冗員。清理長期休假不在崗人員，杜絕吃空餉的情況。壓縮職能處室的人員數(shù)量，壓縮非生產(chǎn)一線員工數(shù)量。非公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)一線職工不得轉(zhuǎn)崗到輔助崗位和管理崗位工作，使員工安心工作，避免技能人員流失。

　�。�3）減少機(jī)構(gòu)設(shè)置，將管理職能相近的處室進(jìn)行合并，提升工作效率，減少人員配置，減少工資性費(fèi)用支出。

　　（五）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗

　　（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品逐一進(jìn)行梳理，不斷完善，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能的前提下，不斷降低材料費(fèi)用占成本的比例。

　�。�2）加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝的消化和吸收，改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)工藝流程，研究新材料和代用料在產(chǎn)品制造過程中的應(yīng)用，減少產(chǎn)品制造過程中材料費(fèi)用、人工成本的浪費(fèi)。

　�。�3）加強(qiáng)工料計(jì)劃的科學(xué)管理。充分利用現(xiàn)有庫存材料、原有工裝進(jìn)行施工，使原材料能夠充分得到利用，減少庫存材料資金占用。

　�。�六）完善質(zhì)量管控相關(guān)制度的設(shè)立，減少公司內(nèi)外部質(zhì)量損失

　　（1）產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，要想讓客戶滿意，必須拿出質(zhì)量過得硬的產(chǎn)品。公司要完善質(zhì)量獎懲機(jī)制，對長期為保障企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的單位和個(gè)人要給予獎勵(lì)；對忽視產(chǎn)品質(zhì)量，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和不良后果的要嚴(yán)肅處理，做到獎懲分明。

　　（2）加強(qiáng)對外購半成品、外協(xié)加工件的質(zhì)量管控，定期對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量考核，把質(zhì)量達(dá)不到要求的供應(yīng)商進(jìn)行清理，如給企業(yè)相關(guān)產(chǎn)成品質(zhì)量帶來不利影響的要運(yùn)用法律手段進(jìn)行索賠和追償。

　�。�3）加強(qiáng)對制造工藝的改進(jìn)工作，研討新工藝、新方法，并將其及時(shí)地運(yùn)用在生產(chǎn)制造過程中，減少因工藝不成熟對產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

　　（4）加強(qiáng)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，不斷提升員工的理論知識和工作技能，牢記質(zhì)量是企業(yè)生命線這一信條，在日常工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

　�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費(fèi)用

　�。�1）加強(qiáng)對各部門費(fèi)用的管理和考核。嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和辦公費(fèi)、招待費(fèi)支出，利用平衡積分卡模式對各單位進(jìn)行考核，完善獎懲措施，對費(fèi)用超預(yù)算的單位須總經(jīng)理批準(zhǔn)方能予以調(diào)整。

　　（2）加強(qiáng)對水、電、風(fēng)、氣的管理，做好計(jì)量器具安裝工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　（3）加強(qiáng)企業(yè)籌融資工作，做好年度、月度資金計(jì)劃，合理分配和使用資金，減少應(yīng)收賬款、存貨的資金占用，在保證公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力減少籌融資費(fèi)用支出。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的不斷深入，要想達(dá)到20xx年成為制造強(qiáng)國的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)需要不斷進(jìn)行重組整合。企業(yè)要想在改革的大潮中站穩(wěn)腳跟，不被淘汰，必須開源節(jié)流，加大對成本費(fèi)用的管控力度，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，適應(yīng)市場的需求，最終在激烈的生存之戰(zhàn)中取得勝利。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4] 徐大座，王組場.全面財(cái)務(wù)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社.

成本管理論文15

　　摘要：隨著醫(yī)療服務(wù)市場的發(fā)展和國家新醫(yī)改政策的不斷推進(jìn)，我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)自改革開放以來取得重要的發(fā)展。然而，同我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國民經(jīng)濟(jì)增長速度相比，近年來我國人均衛(wèi)生總費(fèi)用增長幅度依然居高不下，看病難、看病貴的問題依然困擾著我國國民生活質(zhì)量的提高，成為了當(dāng)今社會發(fā)展中的一大根本問題。從根源上來看，造成我國醫(yī)藥衛(wèi)生費(fèi)用居高不下的重要原因之一在于醫(yī)療成本高漲環(huán)境下醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的不斷上漲。因此，開展醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)成本控制與管理工作，有效降低社會居民看病成本，是解決當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)難題的重要手段。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)院管理；成本；成本管理；作業(yè)成本法；成本管理模式

　　一、作業(yè)成本法及其在醫(yī)院成本管理中的應(yīng)用

　　作業(yè)成本法是現(xiàn)代企業(yè)成本管理辦法之一，其核心意義在于以成本動因?yàn)榉峙浠�礎(chǔ)，以單位作為和成本管理核心，通過作業(yè)成本庫建立完成成本歸集分配和間接費(fèi)用核算。在作業(yè)成本管理辦法下，企業(yè)會首先根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源消耗的情況確定成本發(fā)生動因，并將實(shí)際發(fā)生的成本分配到完成一項(xiàng)作業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中不同的成本對象中去，從而對產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算與控制。作業(yè)成本法應(yīng)用與醫(yī)院成本核算與管理工作結(jié)合是現(xiàn)代醫(yī)療體系改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)市場化的結(jié)果。醫(yī)院的成本可以簡單地概括為醫(yī)院在經(jīng)營中醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)生過程中各種資源和資金耗費(fèi)情況的總和。在當(dāng)前醫(yī)院成本管理工作中，通過作業(yè)成本法可以將醫(yī)院日常服務(wù)和經(jīng)營過過程中的各項(xiàng)支出通過作業(yè)成本庫分解到醫(yī)院各個(gè)科室、醫(yī)療項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目中去，從而形成醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本。在作業(yè)成本管理辦法之下，醫(yī)院的人工工資、藥品成本、材料成本、醫(yī)療器械折舊成本、管理成本和其他成本可以更加科學(xué)、順利的分配到醫(yī)院的科室成本、項(xiàng)目成本和病種成本中去，從而為醫(yī)院開展全面、科學(xué)、規(guī)范的成本核算及控制工作提供可靠的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本質(zhì)量控制、經(jīng)濟(jì)效益控制和戰(zhàn)略發(fā)展控制的統(tǒng)一。

　　二、醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀及主要問題

　　(一)醫(yī)院成本管理模式現(xiàn)狀

　　醫(yī)院的成本管理工作同一般企業(yè)成本管理工作相比有很大的不同。因此，目前大多數(shù)醫(yī)院的成本管理工作中都面臨著組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、成本控制力弱、成本核算項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)、成本核算對象太多導(dǎo)致的成本管理難題。隨著現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，醫(yī)院為了實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展，提高自身的成本控制與管理能力是發(fā)展過程中面臨的必然課題。然而，由于醫(yī)院傳統(tǒng)上松散的管理環(huán)境，成本控制管理中的許多問題無法得到有效的解決，造成了當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療成本急劇上漲，阻礙了社會醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和國民生活水平的進(jìn)一步提升。

　　(二)醫(yī)院成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強(qiáng)在傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)相關(guān)管理工作中，對成本控制與管理的工作的重視程度有著明顯的不足。成本管理的意識不強(qiáng)的主要是由醫(yī)院自身特點(diǎn)和傳統(tǒng)經(jīng)營特征造成的。一直以來，醫(yī)院的發(fā)展主要以醫(yī)療服務(wù)科室為主，醫(yī)院管理的核心在于醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域的研究突破等方面。而在成本管理方面，由于缺少必要的重視，醫(yī)院對科室醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)醫(yī)務(wù)人員對成本控制責(zé)任的意識不明，成本管理工作的開展更加困難。2.成本核算管理不科學(xué)醫(yī)院成本核算體系復(fù)雜、核算項(xiàng)目繁多是醫(yī)院成本核算管理工作的基本特點(diǎn)。在傳統(tǒng)的醫(yī)院成本核算過程中，管理者對成本核算結(jié)果的重視遠(yuǎn)大于成本核算過程，導(dǎo)致了成本發(fā)生的實(shí)際原因不去追究、成本核算分析工作力度不足、成本管理工作跟進(jìn)不上等問題。這種情況導(dǎo)致了醫(yī)院的成本核算工作往往是對醫(yī)院成本的事后分析和管理，其核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性大大下降，不能給醫(yī)院成本控制與管理工作提供必要的科學(xué)依據(jù)。3.醫(yī)院成本管理體系松散目前，醫(yī)院的成本核算工作主要由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門同一般醫(yī)療服務(wù)科室之間又缺少必要的溝通，導(dǎo)致了醫(yī)院成本管理工作中漏洞的出現(xiàn)。例如，在一些醫(yī)院的成本管理工作中，財(cái)務(wù)部門對成本管理的重點(diǎn)集中在對醫(yī)院收入和支出等項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表編制上，而忽視和醫(yī)院成本控制和服務(wù)質(zhì)量之間的平衡關(guān)系。這種管理模式，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門在管理中往往只重視醫(yī)院在藥品、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生材料等項(xiàng)目上的成本變動，卻沒有開展合理的醫(yī)院成本和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益之間關(guān)系的分析、評價(jià)和驗(yàn)證工作，醫(yī)院成本管理和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間存在著極大的差異，成本管理工作效率不高，無法實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院發(fā)展的促進(jìn)作用。

　　三、基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理模式構(gòu)建

　　(一)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本目標(biāo)的制定

　　采用作業(yè)成本法開展醫(yī)院成本管理工作首先要結(jié)合作業(yè)成本法成本核算管理需要進(jìn)行醫(yī)院成本管理目標(biāo)的制定，解決傳統(tǒng)成本管理工作中責(zé)任不清、成本控制難以落實(shí)的問題。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院在成本管理之處應(yīng)根據(jù)醫(yī)院作業(yè)所需的成本數(shù)量總和做好成本預(yù)算編制工作，對作業(yè)成本進(jìn)行細(xì)分，在充分考慮醫(yī)療資源價(jià)值和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上做好成本預(yù)算編制工作，從而確定醫(yī)院成本管理的目標(biāo)。在實(shí)際的工作中，醫(yī)院根據(jù)成本預(yù)算編制原則和目標(biāo)在管理層進(jìn)行商討和確定，并將作業(yè)成本管理目標(biāo)層層分解到醫(yī)院各個(gè)科室和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中去，再根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營狀況對作業(yè)成本逐級分解，進(jìn)行調(diào)整和責(zé)任的明確，為后續(xù)成本管理工作奠定扎實(shí)的'基礎(chǔ)。

　　(二)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本核算體系構(gòu)建

　　成本核算是醫(yī)院成本管理工作中的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)20xx年修訂的《醫(yī)院會計(jì)制度》中的內(nèi)容，醫(yī)院成本核算要以科室、診次和床日為核算對象，有條件的醫(yī)院可以開展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、病種成本核算工作。根據(jù)上述文件內(nèi)容，作業(yè)成本核算辦法在醫(yī)院成本核算中有了較強(qiáng)的適用性。根據(jù)作業(yè)成本法，醫(yī)院作業(yè)成本可以按照科室歸集直接成本并進(jìn)行管理費(fèi)用的分?jǐn)�，從而�?shí)現(xiàn)醫(yī)院完全成本的計(jì)算。因此，在作業(yè)成本法體系下的成本核算應(yīng)包括建立作業(yè)成本編碼庫、作業(yè)成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、作業(yè)動因量和資源動因的確認(rèn)，并以此為基礎(chǔ)上計(jì)算出醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的作業(yè)成本并進(jìn)行成本報(bào)表的編制工作。

　　(三)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本控制體系構(gòu)建

　　成本控制是醫(yī)院成本管理工作的關(guān)鍵。在作業(yè)成本法體系之下，醫(yī)院的成本控制應(yīng)根據(jù)成本預(yù)算和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目中的成本形成因素進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。對醫(yī)院實(shí)際發(fā)生的人力、資源和資金的消耗情況進(jìn)行控制，并對醫(yī)院各個(gè)科室、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目各級作業(yè)中發(fā)生的成本異常情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的預(yù)防和偏差的糾正管理工作。通過有效的成本控制手段，醫(yī)院應(yīng)將作業(yè)成本控制在成本預(yù)算目標(biāo)范圍之內(nèi)，防止醫(yī)院資產(chǎn)浪費(fèi)和資金使用效率低下等問題的發(fā)生。首先，在醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、固定資產(chǎn)和大型醫(yī)療設(shè)備購置過程中，根據(jù)醫(yī)院作業(yè)成本法數(shù)據(jù)庫內(nèi)容應(yīng)對資金項(xiàng)目支出的可行性進(jìn)行充分的論證，防止醫(yī)院盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資導(dǎo)致資源浪費(fèi)和資金緊張等問題。其次，人力資源是醫(yī)院經(jīng)營和發(fā)展中的重要資源，也是醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)，在作業(yè)成本法控制理念下，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的需求進(jìn)行人員崗位的科學(xué)設(shè)置，充分發(fā)揮醫(yī)療服務(wù)人員的崗位作用，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力資源成本的有效控制。再次，在醫(yī)院藥品和衛(wèi)生耗材等采購方面，醫(yī)院應(yīng)將成本控制同質(zhì)量控制結(jié)合起來，在保障醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做好醫(yī)療耗材的成本控制與管理工作。

　　(四)基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本評估機(jī)制構(gòu)建

　　為了保障作業(yè)成本法體系下醫(yī)院成本控制與管理工作，醫(yī)院還應(yīng)結(jié)合作業(yè)成本法的管理辦法建立相應(yīng)的成本控制績效考核及評價(jià)機(jī)制。在醫(yī)務(wù)職員中形成物質(zhì)獎勵(lì)與精神獎勵(lì)相結(jié)合的績效管理辦法，采用設(shè)計(jì)科學(xué)、公平合理的績效考核評價(jià)指標(biāo)和績效管理辦法，從而提高全體醫(yī)務(wù)職員的工作積極性和在成本控制與管理工作中的主觀能動性和工作效率。

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