成本管理論文

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成本管理論文1

　　根據(jù)契約理論，個(gè)人權(quán)利的界定一般通過(guò)締結(jié)契約以明確或默認(rèn)的方式來(lái)完成，并決定了成本和報(bào)酬將如何在組織參與者之間進(jìn)行分配。因此，組織中的個(gè)人行為，包括管理者的行為，將取決于這些契約的性質(zhì)。也就是說(shuō)，不同的契約安排會(huì)帶來(lái)激勵(lì)結(jié)構(gòu)上的差異，并促使締約者采取不同的經(jīng)濟(jì)行為。由此推斷，政府代理人的成本管理行為取向，包括如何提供和使用政府成本管理信息，如何運(yùn)用成本管理技術(shù)等，取決于他們所面臨的契約結(jié)構(gòu)及其激勵(lì)效應(yīng)。構(gòu)建政府成本管理機(jī)制，重要的一環(huán)就是要形成有效的政府成本管理激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)政府代理人在政府成本管理的活動(dòng)中，主動(dòng)采取降低政府成本的措施，以提升政府成本管理的績(jī)效。

　　一、政府成本管理激勵(lì)涵義與特征

　　(一)激勵(lì)的涵義�！凹�勵(lì)”一詞，作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ)，指的是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過(guò)程。通過(guò)激勵(lì)，人在某種內(nèi)部或外部刺激的影響下會(huì)始終維持在一個(gè)興奮狀態(tài)中。激勵(lì)的對(duì)象必須是人，而人是有需要、有動(dòng)機(jī)和行為的，行為具有目標(biāo)指向性�！凹�勵(lì)”在管理活動(dòng)中的作用就是調(diào)動(dòng)人的積極性。

　　激勵(lì)的含義有廣義和狹義兩種。廣義的激勵(lì)包括正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)，也稱(chēng)為正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化。負(fù)激勵(lì)就是約束，即在個(gè)人的行為與組織目標(biāo)相背離時(shí)，通過(guò)批評(píng)、懲罰等手段，來(lái)約束個(gè)人行為。正激勵(lì)起正強(qiáng)化作用，通過(guò)對(duì)行為的肯定，如獎(jiǎng)賞和鼓勵(lì)。負(fù)激勵(lì)起負(fù)強(qiáng)化作用，是對(duì)個(gè)人行為的否定，如批評(píng)和制裁。通過(guò)正負(fù)兩個(gè)方面的強(qiáng)化措施，既可以使人的積極行為、良好表現(xiàn)及時(shí)得到承認(rèn)、支持和鼓勵(lì)，又可使人的不良行為表現(xiàn)受到批評(píng)、譴責(zé)和禁止。狹義的激勵(lì)只包含正激勵(lì)，不包含負(fù)激勵(lì)。本文的激勵(lì)含義是狹義的。

　　(二）政府代理人的理性“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)。本文依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)假設(shè)，將政府代理人視做理性“經(jīng)濟(jì)人”。這意味著，政府代理人作為締約主體，其行為(包括決策）是以個(gè)人利益為中心的，并且理性地追求這些利益，以實(shí)現(xiàn)自身效用的最大化。也就是說(shuō)，當(dāng)遇到一連串的選擇時(shí)，他將會(huì)選擇其中他認(rèn)為最能達(dá)成其自身目標(biāo)的那一個(gè)。所以，我們不能完全相信政府代理人具備“良好的天性”，將會(huì)自覺(jué)地履行他巳訂立的契約。

　　根據(jù)公共選擇理論，政治市場(chǎng)上的行為主體，不會(huì)因?yàn)樗麄兲幱谡�治市�?chǎng)中，就因此改變其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中表現(xiàn)出的“經(jīng)濟(jì)人”特性。相反，受到權(quán)力、職位、社會(huì)名望及其他物質(zhì)利益的驅(qū)使，為謀求個(gè)人效用的最大化，政治市場(chǎng)上的行為主體將極有可能使公共選擇的結(jié)果偏離公共目標(biāo)。

　　在政府成本管理行為過(guò)程中，政府代理人與委托人（國(guó)家立法機(jī)構(gòu)或全體公民、選民等）的目標(biāo)不一致和成本管理信息的不對(duì)稱(chēng)性，將導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn)(MoralHazard)和逆向選擇(ReverseSelect)問(wèn)題產(chǎn)生。具體表現(xiàn)在:政府機(jī)構(gòu)或政府官員及政府部門(mén)工作人員作為政府成本管理代理人，一方面所付出的降低成本的努力不足以匹配其獲得的報(bào)酬；另一方面作出的成本管理決策是為了增加自己的利益，而不是充分考慮到委托人(國(guó)家或全體公民等）的利益。所以，政府成本管理這一委托代理行為與其他委托代理行為一樣，需要對(duì)代理人進(jìn)行有效激勵(lì)，以降低代理成本，實(shí)現(xiàn)政府成本管理的目標(biāo)。

　　(三）政府成本管理激勵(lì)的特殊性。Sunder指出，政府本身也可以被看做一個(gè)組織或是一個(gè)企業(yè)，政府提供的是公共產(chǎn)品。在這種情況下，政府和其他組織一樣要有用以執(zhí)行自身相關(guān)契約的管理與控制制度。

　　然而，政府和企業(yè)面臨著不同的產(chǎn)出市場(chǎng)和資本市場(chǎng);公共產(chǎn)品和公共產(chǎn)品的生產(chǎn)與企業(yè)私人產(chǎn)品和私人產(chǎn)品的生產(chǎn)相比有巨大差別，如生產(chǎn)的復(fù)雜性、目的多重性、不可觀測(cè)性以及異質(zhì)性等;政府還是一個(gè)規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的責(zé)任體系。以上這些差異決定了政府成本管理激勵(lì)與企業(yè)成本管理激勵(lì)在激勵(lì)環(huán)境、激勵(lì)手段和激勵(lì)效果上必然有較大的差異。

　　如果不考慮政府成本管理激勵(lì)的特殊性，簡(jiǎn)單地將私人部門(mén)模型包括企業(yè)成本管理技術(shù)和模式應(yīng)用于政府成本管理，這樣形成的政府成本管理技術(shù)和模式，一定不會(huì)被按照原有意圖來(lái)使用，因而也就不能對(duì)降低政府成本或提高政府成本管理績(jī)效產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響。所以，應(yīng)該認(rèn)真地研究政府代理人在政府中受到的成本管理激勵(lì)。

　　二、政府成本管理激勵(lì)環(huán)境分析

　　較之于政府部門(mén)，企業(yè)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制能較好地解決企業(yè)管理中存在的委托代理關(guān)系問(wèn)題，通過(guò)將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)成本管理目標(biāo)有效結(jié)合，可以激發(fā)員工降低成本的積極性和節(jié)約成本的意識(shí)，使得管理者與被管理者都能夠在追求自身效用最大的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的目標(biāo)。蓋伊?彼得斯認(rèn)為，傳統(tǒng)官僚體制存在的主要問(wèn)題在于它們無(wú)法提供充分的激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)其組織成員有效率地做好分內(nèi)工作。所以，政府成本管理技術(shù)滯后和政府成本失控等政府成本管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題可能是政府成本管理激勵(lì)不足的表象，探尋政府成本管理激勵(lì)所面臨的障礙可以揭示隱藏在政府成本管理表象背后的深層次問(wèn)題。

　　通過(guò)文獻(xiàn)檢索發(fā)現(xiàn)，極少有論及企業(yè)成本管理激勵(lì)的文獻(xiàn)，論及政府成本管理激勵(lì)的文獻(xiàn)更是少之又少，但有關(guān)政府以及政府代理人激勵(lì)的問(wèn)題一直是國(guó)內(nèi)外公共管理學(xué)者關(guān)注的問(wèn)題，在這方面巳經(jīng)有大量的研究文獻(xiàn)。政府成本管理激勵(lì)是政府及政府代理人激勵(lì)的一個(gè)分支或部分，政府及政府代理人激勵(lì)對(duì)政府成本管理激勵(lì)有重要的影響，也可以說(shuō)政府及代理人激勵(lì)是政府成本管理激勵(lì)的外部環(huán)境。從研究的重要性及針對(duì)性出發(fā)，本文并不準(zhǔn)備去論述所有關(guān)于政府及代理人激勵(lì)的問(wèn)題，只重點(diǎn)關(guān)注其中對(duì)政府成本管理激勵(lì)有重大和直接影響的問(wèn)題。在所有可能影響政府成本管理激勵(lì)的環(huán)境因素中，本文認(rèn)為以下幾個(gè)因素對(duì)政府成本管理的激勵(lì)有重大影響。

　　(一)政府成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量障礙。要對(duì)成本管理實(shí)施激勵(lì)，首先要能夠確定成本管理貢獻(xiàn)的大小，但沒(méi)有一種直接的方法可以客觀、準(zhǔn)確地計(jì)量企業(yè)經(jīng)理和政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)，因而也就不能按照邊際貢獻(xiàn)率來(lái)確定應(yīng)當(dāng)支付給他們多少報(bào)酬。如果支付一個(gè)預(yù)先固定的.報(bào)酬，就等于使企業(yè)經(jīng)理和政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)與其報(bào)酬無(wú)關(guān)，而且無(wú)需分擔(dān)不確定性所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。這顯然是不可取的，因?yàn)樗鼰o(wú)法激勵(lì)他們貢獻(xiàn)出其他締約主體所期望的能力、知識(shí)和技能，從而帶來(lái)履行成本管理契約過(guò)程中偏離或背離政府成本管理目標(biāo)的行為。在固定報(bào)酬條件下，企業(yè)經(jīng)理和政府官員在其成本管理契約中對(duì)成本管理貢獻(xiàn)的事先承諾是不可置信的。

　　1.企業(yè)以剩余收益作為衡量成本管理貢獻(xiàn)的替代。企業(yè)提供的私人產(chǎn)品可按市場(chǎng)價(jià)格銷(xiāo)售，因此獲取的收人在減除其他要素所有者的固定支付后，形成企業(yè)的剩余收益。除一些不確定的因素外，剩余收益的大小在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)理在成本管理方面的努力。實(shí)際上，會(huì)計(jì)在企業(yè)中就扮演著計(jì)量這種剩余收益的主要角色。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)剩余收益的計(jì)算結(jié)果較為確定，締約主體雙方都可以一目了然地觀察到，因而剩余收益可成為考核企業(yè)經(jīng)理的成本管理貢獻(xiàn)的一種不完善的替代方式。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)所有者就可根據(jù)剩余收益的多少來(lái)向企業(yè)管理者支付報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)這種分享企業(yè)剩余索取權(quán)的契約安排，盡管其中缺少單獨(dú)的成本管理激勵(lì)條款，但仍然對(duì)企業(yè)經(jīng)理的成本管理行為有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府的剩余收益計(jì)量極為困難。要想以政府剩余收益的計(jì)量作為政府代理人成本管理貢獻(xiàn)計(jì)量的替代方式，是極為困難的。政府提供的是可供人們同時(shí)消費(fèi)的公共產(chǎn)品，對(duì)于公共產(chǎn)品，它沒(méi)有由公開(kāi)市場(chǎng)的供求關(guān)系決定的市場(chǎng)價(jià)格指標(biāo)來(lái)測(cè)定其價(jià)值;由于產(chǎn)出市場(chǎng)具有壟斷性，因而也不存在可進(jìn)行比較的基準(zhǔn)成本水平，如教育、國(guó)防、天氣預(yù)報(bào)等公共產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量很難可靠地加以計(jì)量。

　　根據(jù)以上的比較和分析，不難發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是企業(yè)還是政府都無(wú)法直接計(jì)量成本管理的貢獻(xiàn)，但企業(yè)可以用剩余收益的大小作為衡量企業(yè)經(jīng)理成本管理貢獻(xiàn)大小的替代，而政府剩余收益在計(jì)量上存在極大的困難，政府成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量無(wú)法用政府剩余收益的計(jì)量作為替代。因此，政府在成本管理激勵(lì)問(wèn)題上首先面臨成本管理貢獻(xiàn)的計(jì)量障礙。

　　(二）剩余索取權(quán)對(duì)剩余控制權(quán)的激勵(lì)障礙。作為一種契約關(guān)系的集合體，企業(yè)和政府的出現(xiàn)簡(jiǎn)化了訂立契約的過(guò)程，節(jié)約了市場(chǎng)運(yùn)作的交易成本。通過(guò)交易契約的訂立，生產(chǎn)要素所有者為獲得預(yù)期的報(bào)酬，放棄了自己使用其要素的權(quán)利，他們被納人到具有等級(jí)、規(guī)則和管制的組織行政管理結(jié)構(gòu)中，并且在一定限度內(nèi)直接受中心契約代理人（企業(yè)家或官僚)的指揮與協(xié)調(diào)。然而，在交易成本較高和信息不對(duì)稱(chēng)的環(huán)境下，企業(yè)和政府都不能消除其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中的機(jī)會(huì)主義行為(包括成本管理活動(dòng)中的機(jī)會(huì)主義行為），因而，通過(guò)有效配置所有權(quán)的方式，對(duì)生產(chǎn)要素所有者進(jìn)行激勵(lì)便凸顯出重要性。

　　1.剩余索取權(quán)對(duì)剩余控制權(quán)的激勵(lì)效應(yīng)。在提供私人產(chǎn)品的現(xiàn)代企業(yè)中，剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)一般同時(shí)存在。一般情況下，企業(yè)股東享有對(duì)剩余的索取權(quán)，而企業(yè)經(jīng)理為了有效履行其職責(zé)就掌握了剩余控制權(quán)。通常來(lái)說(shuō)，剩余索取權(quán)依賴于剩余控制權(quán)，這意味著，行使剩余控制權(quán)的效率在較大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞②，也決定了企業(yè)剩余收益的大小。然而，因締約雙方目標(biāo)函數(shù)的不一致，企業(yè)經(jīng)理極有可能采取機(jī)會(huì)主義行為以謀求個(gè)人利益，股東的利益會(huì)因此受到損害。基于此考慮，享有剩余索取權(quán)的股東就會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)理行使剩余控制權(quán)的過(guò)程進(jìn)行積極的監(jiān)督。由此可見(jiàn)，剩余索取權(quán)是股東獲取監(jiān)督動(dòng)力的源泉。更重要的是，股東還可通過(guò)建立剩余收益的分享機(jī)制，將剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)結(jié)合在一起，使企業(yè)經(jīng)理承擔(dān)與其決策相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)后果’以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理盡可能作出好的決策而避免壞的決策，從而自覺(jué)履行他所訂立的契約。這意味著，在分享剩余收益條件下，剩余索取權(quán)構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)理有效行使剩余控制權(quán)的動(dòng)力源泉。

　　由于在剩余控制權(quán)與剩余索取權(quán)結(jié)合的情形下，企業(yè)經(jīng)理可以分享其成本管理努力所增力加的剩余收益，那么剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的結(jié)合對(duì)企業(yè)成本管理同樣具有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府與企業(yè)在剩余索取權(quán)上的差異。在剩余權(quán)利方面，政府和企業(yè)最大的區(qū)別在于，是否存在享有剩余索取權(quán)的生產(chǎn)要素所有者。企業(yè)股東作為締約出資者，不但享有剩余索取權(quán)，而且還可以在獨(dú)立于其他要素所有者的情況下，轉(zhuǎn)讓該項(xiàng)權(quán)利。而在政府契約關(guān)系中，沒(méi)有哪一個(gè)生產(chǎn)要素所有者可以公開(kāi)宣稱(chēng)享有這一權(quán)利，更不用說(shuō)在市場(chǎng)上轉(zhuǎn)讓它了。而且所有契約在某種程度上必然都要承擔(dān)不確定性所帶來(lái)的影響，由于公共產(chǎn)品市場(chǎng)不存在或不夠發(fā)達(dá)，受益人即公共產(chǎn)品的消費(fèi)者實(shí)際上承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。這使政府剩余索取權(quán)就成為了一種公共權(quán)益。

　　3.政府剩余索取權(quán)對(duì)剩余控制權(quán)的激勵(lì)缺失。由于使用了人力資本，政府代理人將從政府獲取工資、獎(jiǎng)金、福利和津貼等作為自己的回報(bào)。但由于政府不存在剩余索取權(quán)，政府代理人的最終報(bào)酬與其成本管理的努力水平難以緊密聯(lián)結(jié)在一起，這將促使他們?cè)诔杀竟芾碇羞x擇偷懶或更多地休閑，抑或用其他的目標(biāo)，如權(quán)力或在職消費(fèi)來(lái)替代財(cái)富最大化目標(biāo)。

　　(三）政府預(yù)算分配的“非效率”基礎(chǔ)障礙。預(yù)算資源的分配有兩種方式，一種是以“效率”為基礎(chǔ)的分配，一種是以“非效率”為基礎(chǔ)的分配。這兩種不同的預(yù)算資源分配方式會(huì)對(duì)成本管理行為帶來(lái)不同的影響。

　　1.企業(yè)預(yù)算分配的“效率”基礎(chǔ)。企業(yè)資源的分配以“效率”為分配基礎(chǔ)，這種“效率”體現(xiàn)在:資源的投向或分配不是一種平均分配，而是以各部門(mén)的投資報(bào)酬率或剩余收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)作為分配的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的成本降低和節(jié)約將直接增加本部門(mén)的剩余收益和提高本部門(mén)的報(bào)酬率，最終將提升本部門(mén)在資源分配中的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，本部門(mén)資源的增加將會(huì)增加部門(mén)管理者在行使剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)中獲得的收益。企業(yè)成本管理者如果希望增加剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)所帶來(lái)的收益，必須首先控制好成本，這在一定程度上會(huì)激勵(lì)部門(mén)管理者主動(dòng)降低成本。所以，以“效率”為基礎(chǔ)的資源分配方式是企業(yè)成本管理的重要激勵(lì)因素，不僅在部門(mén)層面，而且在部門(mén)管理者個(gè)人層面都有激勵(lì)效應(yīng)。

　　2.政府預(yù)算分配的“非效率”基礎(chǔ)。政府資源是以“部門(mén)”為基礎(chǔ)進(jìn)行分配而不是以“效率”為基礎(chǔ)，資源分配的優(yōu)先次序取決于政府高層或上級(jí)管理者對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知。在當(dāng)期預(yù)算確定后，下級(jí)政府組織成本降低或效率提高的努力，只會(huì)讓下級(jí)政府組織，在下年和上級(jí)政府組織（或財(cái)政部門(mén)）的預(yù)算“談判”中，處于更為不利的境地。一些政府組織管理者的精力往往用于如何通過(guò)編制預(yù)算獲取更多的資源，以增加其剩余控制權(quán)，而不是如何降低成本提升本組織效率。可見(jiàn)，這種“非效率”的資源分配基礎(chǔ)與政府成本管理強(qiáng)調(diào)“效率”的特征是沖突的。所以，以“部門(mén)”為基礎(chǔ)的資源分配方式不僅不能在部門(mén)內(nèi)部發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，而且還是政府成本不斷膨脹以致失控的誘因。

　　通過(guò)以上對(duì)政府成本管理激勵(lì)環(huán)境的分析，我們總結(jié)了政府成本管理面臨的三個(gè)重要的激勵(lì)障礙:政府代理人的成本管理貢獻(xiàn)較之企業(yè)經(jīng)理更加難以觀察和計(jì)量;也不能采用分享剩余索取權(quán)以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方式促使其主動(dòng)去降低成本;政府資源的“非效率”分配基礎(chǔ)與政府成本管理的“效率”特征嚴(yán)重背離(見(jiàn)圖1)。

　　三、激勵(lì)障礙下的政府成本管理行為取向

　　政府成本管理激勵(lì)環(huán)境的分析表明，政府成本管理不僅存在嚴(yán)重的激勵(lì)不足，而且還存在反向激勵(lì)。激勵(lì)不足和反向激勵(lì)決定了政府成本管理代理人將采取與企業(yè)成本管理代理人截然不同的行為取向。

　　(一）公共權(quán)力最大化。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，追求效用最大化是用以描述理性“經(jīng)濟(jì)人”的一種主觀性特征，決策者們依據(jù)它來(lái)對(duì)那些相互替代的可能行為進(jìn)行比較和選擇。對(duì)不同個(gè)體而言，實(shí)現(xiàn)其效用最大化的行為途徑是有差別的，這在很大程度上取決于他們所面臨的契約結(jié)構(gòu)。

　　企業(yè)經(jīng)理是剩余控制權(quán)的實(shí)際占有者，他們的成本管理行為將直接影響企業(yè)剩余收益的大小。但從法律上說(shuō)，企業(yè)屬于股東所有，而且他們普遍被視為企業(yè)剩余收益的真正所有者。在此情況下，如果企業(yè)經(jīng)理不能獲得其創(chuàng)造的全部收益，他們將會(huì)以額外津貼、工作享受、安全等不受人注目的方式來(lái)索取企業(yè)收益。換言之，在不能分享剩余索取權(quán)的情況下，企業(yè)經(jīng)理將極有可能用引發(fā)高成本和低效率的目標(biāo)來(lái)替代符合股東利益的股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。因而企業(yè)經(jīng)理的契約一般涉及剩余索取權(quán)分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的條款，以便使他們承擔(dān)其決策的財(cái)務(wù)后果。如此的契約安排可以把企業(yè)的剩余收益、股東的利益和企業(yè)經(jīng)理的個(gè)人財(cái)富三者有機(jī)地聯(lián)系到一起，可以激勵(lì)企業(yè)經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富最大化目標(biāo)，而不斷地通過(guò)降低成本增加收人等方式，來(lái)提高企業(yè)的剩余收益，實(shí)現(xiàn)股東利益�？梢�(jiàn)，經(jīng)理的剩余控制權(quán)能夠轉(zhuǎn)化為貨幣收人，這時(shí)的經(jīng)理是謀求個(gè)人財(cái)富最大化的。

　　與企業(yè)經(jīng)理一樣，政府代理人也掌握著剩余控制權(quán)，但由于政府不存在剩余索取權(quán)，因而對(duì)政府代理人來(lái)說(shuō)，要把他們握有的權(quán)力轉(zhuǎn)化為個(gè)人財(cái)富就困難得多。在政府中，政府代理人追求個(gè)人財(cái)富的行為較之企業(yè)經(jīng)理受到更嚴(yán)格的限制，因而基本上沒(méi)有追求降低和節(jié)約成本的貨幣激勵(lì)。在這種情況下，非金錢(qián)目標(biāo)就成為了政府代理人合乎情理的目標(biāo)。當(dāng)前，西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家用追求公共權(quán)力最大化來(lái)解釋政府代理人的行為。Niskanen認(rèn)為，政府代理人也是“經(jīng)濟(jì)人”，他們和其他人一樣都在追求利益的最大化，并服從于“管理效用函數(shù)”，但管理效用函數(shù)的變量不是個(gè)人的收人，而是薪水、為他工作的員工的人數(shù)及其工資以及知名度、特權(quán)、權(quán)力或地位。由于這一變量中的許多項(xiàng)目都直接與預(yù)算規(guī)模相關(guān)，因而，追求預(yù)算規(guī)模最大化就成為他們的重要目標(biāo)。Stiglitz也指出政府代理人不會(huì)因?yàn)樾�率提高而獲得更多的金錢(qián)或者多拿紅利，所以他們很享受管理較大組織的權(quán)力和威信。也就是說(shuō)，政府代理人不以個(gè)人財(cái)富最大化為目標(biāo)，而是將公共權(quán)力最大化作為其追求的目標(biāo)。因公共權(quán)力的大小與政府代理人所控制的經(jīng)濟(jì)資源數(shù)量成正比，從而與政府預(yù)算規(guī)模成正比，因此為追求公共權(quán)力最大化，政府代理人必然會(huì)努力追求政府預(yù)算規(guī)模的最大化，以預(yù)算規(guī)模最大化作為其的行動(dòng)目標(biāo)。

　　(二)預(yù)算規(guī)模最大化。因公共權(quán)力與政府預(yù)算規(guī)模成一種正相關(guān)關(guān)系，政府代理人將追求預(yù)算規(guī)模最大化作為自身的行動(dòng)目標(biāo)。更大的預(yù)算規(guī)模可以用來(lái)補(bǔ)償政府代理人在個(gè)人財(cái)富上受到的限制，而且使他們可以證明其所管轄政府機(jī)構(gòu)的合理性與重要性。在公共選擇理論中，Niskanen模型(又稱(chēng)政府代理人政治模型）揭示了在雙邊壟斷和信息不對(duì)稱(chēng)條件下，政府代理人追求預(yù)算規(guī)模最大化目標(biāo)可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果。

　　1.“X-效率”現(xiàn)象。在西方，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)者都注意到這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，即政府公共產(chǎn)品的供給通常會(huì)大于社會(huì)需要的規(guī)模，因而產(chǎn)生了一種稱(chēng)為“X-效率”的現(xiàn)象�！癤-效率”也稱(chēng)為“X-無(wú)效率”，即公共部門(mén)的財(cái)政無(wú)效率或財(cái)政低效率的現(xiàn)象。最早研究政府這一現(xiàn)象的學(xué)者是十九世紀(jì)的韋伯，但“X-效率”這一術(shù)語(yǔ)由萊本.斯坦在1966年最先提出的，之后許多學(xué)者的研究證實(shí)了這一現(xiàn)象的客觀存在�！癤-效率”，主要從供給方面來(lái)考慮，即不考慮公共部門(mén)是否以最佳的生產(chǎn)水平和組合來(lái)提供公共服務(wù)，而考慮提供這些服務(wù)的公共部門(mén)的就業(yè)水平是否合理;在生產(chǎn)過(guò)程中是否運(yùn)用了最有效的生產(chǎn)技術(shù);是否以最低成本生產(chǎn)。如果沒(méi)有，可以說(shuō)制度中存在“X-無(wú)效率”。換而言之，公共部門(mén)不在有效區(qū)域內(nèi)運(yùn)作[5]。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“X-效率”也就是研究政府支出中究竟有多少屬于無(wú)效率支出。

　　2.Niskanen模型。Niskanen于1973年對(duì)于這一現(xiàn)象作了模型研究。政府是公共產(chǎn)品的生產(chǎn)者和提供者。公共產(chǎn)品的供給具有壟斷性和非盈利性。就其壟斷性來(lái)說(shuō)，它可與壟斷企業(yè)的行為進(jìn)行類(lèi)比，而就其非盈利性來(lái)說(shuō)，可與不盈利的私人組織進(jìn)行類(lèi)比。雖然純公共產(chǎn)品的邊際成本為零，但其需求是隨著價(jià)格而變動(dòng)的，因此，我們可以將公共產(chǎn)品的平均收益曲線AR視為需求曲線D，同時(shí)，其邊際收益曲線MR在D的下方。由于公共產(chǎn)品的消費(fèi)具有非競(jìng)爭(zhēng)性，即琪生產(chǎn)的邊際成本為零，因而其平均成本AC是一條與Q軸平行的直線，且平均成本與邊際成本MC是一致的，即AC=MC(見(jiàn)圖2)。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品提供者如果是壟斷者，則其供給的產(chǎn)品數(shù)量將會(huì)是B點(diǎn)，即邊際收益曲線MR與邊際成本曲線MC的交點(diǎn)。因?yàn)椋�這時(shí)壟斷者將提供仏的產(chǎn)量，由于供給不足，其價(jià)格將會(huì)提高到P:，相應(yīng)獲得壟斷利潤(rùn)為四邊形CP1P2B的面積。但這時(shí)會(huì)產(chǎn)生因供給不足的效率損失，即三角形CBF的面積。相反，如果產(chǎn)品的供給者是非營(yíng)利組織，則他們會(huì)選擇平均收益與平均成本的決策原理。就是說(shuō)，公共產(chǎn)品的供給量將會(huì)是F點(diǎn)，即平均收益曲線AR與平均承包期限AC的交點(diǎn)。這時(shí)他提供Q2的產(chǎn)品，收取P1價(jià)格的費(fèi)用，并做到收支平衡，但沒(méi)有盈利。顯然，這時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量即滿足需要，又沒(méi)有浪費(fèi)，因而是財(cái)政效率最高的。

　　然而，政府既非以追求利潤(rùn)為目標(biāo)的壟斷供給者，又非營(yíng)利的私人組織，政府提供的公共產(chǎn)品的量將會(huì)是Q3，即大于社會(huì)的實(shí)際需要量&。這時(shí)就會(huì)產(chǎn)生三角形FAG的效率損失。經(jīng)計(jì)算，Niskanen模型的驚人結(jié)論為:政府代理人會(huì)產(chǎn)生把公共部門(mén)的產(chǎn)出擴(kuò)大到社會(huì)最佳產(chǎn)出水平兩倍規(guī)模的傾向。

　　政府代理人追求預(yù)算規(guī)模最大化，必將導(dǎo)致政府機(jī)構(gòu)提供公共產(chǎn)品的產(chǎn)量超過(guò)社會(huì)的最優(yōu)產(chǎn)量，社會(huì)公眾因此承擔(dān)更多的稅賦，而且得到的其他公共產(chǎn)品反而可能減少。顯然在這種情況下，獨(dú)家壟斷和占有信息優(yōu)勢(shì)的政府代理人利用其地位侵占了其壟斷化提供公共產(chǎn)品時(shí)的消費(fèi)者剩余，并且?guī)��?lái)了社會(huì)效率的無(wú)謂損失和政府成本的不斷擴(kuò)張或膨脹。

　　(三）政府代理人對(duì)成本管理信息與新技術(shù)的惰性反應(yīng)。降低和節(jié)約成本能夠節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源，進(jìn)而增加企業(yè)的剩余收益。在剩余索取權(quán)分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的契約安排下，企業(yè)經(jīng)理可以占有其所節(jié)約的一部分資源。同時(shí)，因剩余索取權(quán)可在資本市場(chǎng)中轉(zhuǎn)讓?zhuān)�效率過(guò)低的企業(yè)極有可能被其他企業(yè)收購(gòu)，企業(yè)經(jīng)理因此會(huì)丟失管理職位、損失個(gè)人信譽(yù)和財(cái)富。因而為實(shí)現(xiàn)個(gè)人財(cái)富最大化和避免因被收購(gòu)或接管而導(dǎo)致個(gè)人財(cái)富、地位和信譽(yù)的損失，他們有較強(qiáng)的動(dòng)機(jī)采用有助于提高成本管理效率的新技術(shù)方法。企業(yè)經(jīng)理一直是先進(jìn)成本管理技術(shù)方法的發(fā)明者和倡導(dǎo)者，企業(yè)成本管理技術(shù)從最原始的標(biāo)準(zhǔn)成本控制技術(shù)到今天的戰(zhàn)略成本管理技術(shù)的發(fā)展歷程，證明了企業(yè)經(jīng)理從來(lái)就不缺乏開(kāi)拓和進(jìn)取精神。

　　此外，為了能在剩余索取權(quán)分享機(jī)制下分享更多的剩余收益，企業(yè)經(jīng)理還會(huì)盡可能搜集和使用額外的成本管理信息，以提高成本管理決策效率。因此，在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)成本管理信息的主要內(nèi)部使用者之一。而且，他們將因在決策中使用額外的成本管理信息而獲益。換句話說(shuō)，額外的成本管理信息對(duì)企業(yè)經(jīng)理具有特定的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

　　1.政府代理人對(duì)成本管理新技術(shù)的惰性反應(yīng)。相對(duì)而言，無(wú)論是即將要做的，還是巳經(jīng)做過(guò)的，政府代理人通常較之企業(yè)經(jīng)理更傾向于延續(xù)強(qiáng)大的行為習(xí)慣。這意味著，對(duì)于那些有助于提高政府管理績(jī)效的技術(shù)方法，政府代理人往往會(huì)呈現(xiàn)出“惰性反應(yīng)”特征，即政府代理人對(duì)新技術(shù)方法是不敏感的、不愿意采用的。

　　造成惰性反應(yīng)的原因是：（1)對(duì)于正在使用的技術(shù)方法，政府代理人在時(shí)間、努力和金錢(qián)等方面巳經(jīng)耗費(fèi)了大量的人力資本投資，并且在以往運(yùn)用過(guò)程中累積了大量的經(jīng)驗(yàn)，形成了他們自身固有的行為模式；（2)如果政府代理人采用了新的技術(shù)方法，那么就需要重新投人一些人力資本，但因在政府中沒(méi)有剩余索取權(quán)，政府代理人也不能分享新技術(shù)帶來(lái)的節(jié)約，所以他們的人力資本投資不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或回報(bào);（3)政府組織是壟斷性地提供公共產(chǎn)品，不存在接管市場(chǎng)的威脅，所以政府即使績(jī)效不高也可以繼續(xù)存在下去，因而幾乎沒(méi)有動(dòng)機(jī)引人有助于提高政府績(jī)效的新技術(shù)方法。

　　由于惰性反應(yīng)，政府代理人同樣沒(méi)有動(dòng)機(jī)引人和采用有助于提高政府成本管理績(jī)效的新技術(shù)方法。一些有關(guān)政府組織成本會(huì)計(jì)實(shí)踐的研究文獻(xiàn)都支持這樣一個(gè)觀點(diǎn):政府部門(mén)采納私人部門(mén)的技術(shù)方法的實(shí)踐是基于各種合法性的目的，而且基本上是一些傳統(tǒng)的或舊的方法被政府所采納。這些研究也解釋了為何改革發(fā)起者總是選擇實(shí)施那些“過(guò)時(shí)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)”政府部門(mén)需要大量的成本信息應(yīng)對(duì)法律的要求和幫助決策的制定，所以一些政府會(huì)主動(dòng)地發(fā)展自己的成本計(jì)算系統(tǒng)。這好像是符合邏輯的，然而事實(shí)并非如此。一些數(shù)據(jù)和研究顯示僅有少部分的政府運(yùn)用成本計(jì)算系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)只是最初級(jí)的計(jì)算系統(tǒng)。被執(zhí)行的成本計(jì)算只是為了遵從基本法律的要求，而并非出于利用成本計(jì)算得到的成本信息以改進(jìn)組織的管理和決策的目的。盡管作業(yè)成本計(jì)算法被認(rèn)為對(duì)成本管理(特別是在服務(wù)領(lǐng)域)有極大的貢獻(xiàn)，但在提供服務(wù)為主的政府部門(mén)，卻極少有使用作業(yè)成本計(jì)算方法去支持成本管理的實(shí)踐。

　　同時(shí)，涉及政府成本管理的新技術(shù)方法往往比其他領(lǐng)域的新技術(shù)方法更復(fù)雜和更難掌握。例如權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算方法、作業(yè)成本法、功能成本法和成本動(dòng)因分析法等新技術(shù)在政府中推行將不是一件容易的事情。像作業(yè)成本計(jì)算法的運(yùn)用不僅涉及技術(shù)轉(zhuǎn)換的問(wèn)題，還需要對(duì)原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行重構(gòu)。無(wú)論是對(duì)于政府組織還是對(duì)于政府代理人個(gè)人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)換成本是巨大的。從經(jīng)濟(jì)個(gè)體的角度而言，只有當(dāng)轉(zhuǎn)換收益超過(guò)巳應(yīng)用技術(shù)方法的收益和轉(zhuǎn)換成本之和時(shí)，政府代理人才可能理性地選擇采用新的成本管理技術(shù)方法。

　　2.政府代理人對(duì)政府成本管理信息的惰性反應(yīng)。政府代理人是理性的“經(jīng)濟(jì)人”，他們的行為動(dòng)機(jī)不因其身份的變化而變化。由于政府不存在剩余索取權(quán)，政府代理人的個(gè)人財(cái)富與政府成本管理決策效率的改進(jìn)無(wú)關(guān)，因此，盡管額外的成本管理信息有助于改進(jìn)政府成本管理決策，但它們也不會(huì)被內(nèi)化于政府代理人的成本管理決策之中。相對(duì)于企業(yè)經(jīng)理而言，政府代理人搜集和使用額外的成本管理信息的激勵(lì)要小得多。而且，在相同條件下，轉(zhuǎn)換工作和行為模式的成本越高，他們拒絕使用額外成本管理信息的力量就越強(qiáng)。

　　(四）政府代理人對(duì)成本管理信息與新技術(shù)的排斥反應(yīng)。對(duì)于那些有助于提高政府成本管理績(jī)效的新技術(shù)和額外信息，政府代理人不僅會(huì)呈現(xiàn)出“惰性反應(yīng)”特征，而且還會(huì)表現(xiàn)出“排斥反應(yīng)”特征。也就是說(shuō)，他們對(duì)成本管理的額外信息和新技術(shù)方法不僅不敏感、不愿意采用，而且會(huì)敵視甚至百般阻撓。這主要因?yàn)檎�府代理人的個(gè)人財(cái)富不僅與利用額外的成本管理信息導(dǎo)致的政府成本決策效率的改進(jìn)以及利用成本管理新技術(shù)導(dǎo)致的政府成本管理效率的改進(jìn)無(wú)關(guān)，而且還呈反向關(guān)系。政府代理人為利用額外的成本管理信息和采用新的成本管理技術(shù)而耗費(fèi)的個(gè)人投人，不僅不能夠獲得合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或回報(bào)，而且在實(shí)行政府預(yù)算分配“非效率”基礎(chǔ)的情況下，還可能因?yàn)轭A(yù)算資源的減少而減少剩余控制權(quán)所帶來(lái)的好處(公款消費(fèi)或在職消費(fèi)）。

　　通過(guò)圖3對(duì)政府成本管理代理人行為取向的列示，我們發(fā)現(xiàn)由于政府成本管理的激勵(lì)不足與反激勵(lì)效應(yīng)，政府成本管理代理人特有的行為取向表現(xiàn)為公共權(quán)力最大化、預(yù)算規(guī)模最大化、對(duì)待政府成本管理信息和新技術(shù)的惰性反應(yīng)和排斥反應(yīng)，這些行為取向與政府成本管理的目標(biāo)相背離。由此可見(jiàn)，政府成本管理激勵(lì)問(wèn)題的主要根源在于政府成本管理激勵(lì)環(huán)境存在缺陷，解決政府成本管理激勵(lì)問(wèn)題要針對(duì)政府成本管理激勵(lì)環(huán)境現(xiàn)有的不足。

成本管理論文2

　　摘 要： 從成本管理對(duì)電建企業(yè)的重要性入手，總結(jié)了電力工程中成本管理存在的問(wèn)題，通過(guò)分析提出了改善電力基建企業(yè)成本管理的措施，并給出了成本管理的原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞： 電力工程，成本管理，企業(yè)。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)家經(jīng)濟(jì)在孕育著一場(chǎng)大的改革。作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分，電力工程面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想繼續(xù)在大環(huán)境下安然前行，必須做出相應(yīng)的管理體制革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少能源消耗，盡量縮短工程進(jìn)度，現(xiàn)就以上若干問(wèn)題闡述工程管理的幾個(gè)問(wèn)題。

　　1 成本管理對(duì)電建企業(yè)的重要性

　　成本管理即對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的投資進(jìn)行分析，以確保在最少的投入前提下獲得最豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。成本管理是減少項(xiàng)目支出，增加回報(bào)的重要手段。通過(guò)對(duì)人力、材料的前期預(yù)算和控制，在保證工期和質(zhì)量的大前提下達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。成本管理的發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然要求。我國(guó)電力市場(chǎng)當(dāng)下情況為國(guó)家電力一家獨(dú)大，雖然我國(guó)在電建成本管理方面有自身的處理方法和獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，在與國(guó)際先進(jìn)的管理模式相比我們?nèi)孕枰�努力完善存在的缺陷與不足。

　　2 電力工程中存在的成本管理問(wèn)題

　　2.1 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)淡薄。

　　在高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)信息復(fù)雜多變，創(chuàng)新及掌握最新科技信息成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)原有的一些內(nèi)部管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)際中我們的創(chuàng)新力度不足，尤其是以創(chuàng)新來(lái)提高企業(yè)管理水平的意識(shí)和能力欠缺，使企業(yè)陷入緩慢前行的不良狀態(tài)。

　　2.2 項(xiàng)目文化建設(shè)落后。

　　企業(yè)文化是公司建設(shè)的形象"門(mén)面",引領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，凝聚人心，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)大步向前和諧進(jìn)步的指引措施。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更富有戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，培養(yǎng)出有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工，打造出更加輝煌的企業(yè)形象。在如今電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的前提下，企業(yè)的文化建設(shè)并未與經(jīng)濟(jì)并肩前行，更加無(wú)法發(fā)揮指導(dǎo)性作用，如此始末倒置的情形必然給電力企業(yè)成本管理帶來(lái)莫大的阻力。

　　2.3 管理人員缺乏相應(yīng)素質(zhì)。

　　電力基建工程的質(zhì)量的核心內(nèi)容是管理人員的素質(zhì)，管理的好壞對(duì)工程的投資、資源分配、企業(yè)效益起關(guān)鍵性作用，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的生命線，但是很多管理人員的管理意識(shí)薄弱，缺乏嚴(yán)肅性、科學(xué)性、精益性的管理方法，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理優(yōu)化分配，不能夠?qū)⒄�確的成本信息恰當(dāng)?shù)姆答伣o決策層。

　　3 改善電力基建企業(yè)成本管理的措施

　　3.1 強(qiáng)化管理意識(shí)。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)想更加平穩(wěn)的前行就必須強(qiáng)化管理層的管理意識(shí)，深化創(chuàng)新思想，確保每個(gè)控制環(huán)節(jié)的質(zhì)量和效率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。一方面是健全成本管理體制，做出更加精細(xì)、科學(xué)的章程，簡(jiǎn)化各部門(mén)的工作模式，明確各部門(mén)的管理職能，使工作效率提高，真正找出拖慢企業(yè)發(fā)展的原因，根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的整改，確切做到哪里有漏洞哪里就有改革。另一方面是加強(qiáng)企業(yè)成本管理的文化宣傳，不定時(shí)的對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)與講解，發(fā)揮企業(yè)文化在公司發(fā)展中的重要性，不斷提高管理層及員工的成本管理意識(shí)，大力調(diào)動(dòng)各部門(mén)員工在實(shí)際工作中的積極性和主動(dòng)性，完善各部門(mén)之間的交流與溝通，保持信息的無(wú)間隙流動(dòng)，將成本控制文化滲透到整個(gè)企業(yè)，各層面工作崗位都可以對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)和所處環(huán)境有更深刻的了解和認(rèn)知，以此達(dá)到對(duì)外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制。

　　3.2 增強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)。

　　員工是實(shí)施決策層戰(zhàn)略和決策的最終實(shí)行者，員工的工作質(zhì)量決定了最終的工程質(zhì)量和成本的消耗。為提高職員的工作積極性，可以設(shè)立一定的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)在一線的工作者提供相應(yīng)的補(bǔ)差獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)員工的素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)具有實(shí)干精神和吃苦精神的模范進(jìn)行表彰，不定期對(duì)管理人員進(jìn)行審核，對(duì)資格欠缺、工作懈怠、不能正確執(zhí)行上級(jí)政策的人員給予撤換或辭退處罰。項(xiàng)目完成后對(duì)每個(gè)職工進(jìn)行職能考核和責(zé)任追究，解決遺留問(wèn)題，避免發(fā)生巨額虧損，真正做到"有功獎(jiǎng)，有過(guò)罰"的管理姿態(tài)。職工的成本管理不能空談，不能脫離實(shí)際，這樣才能為項(xiàng)目的安全高效實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　3.3 借鑒先進(jìn)的成本管理方式。

　　隨著時(shí)代的不斷變遷，傳統(tǒng)的成本管理方式有時(shí)很難跟現(xiàn)在工程同步前行，我國(guó)成本管理起步較國(guó)外晚，所以在成本管理滲透到各企業(yè)中的今天，成本管理的落后造成了經(jīng)濟(jì)效益的低下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成了很大影響。這就要求我們不斷地借鑒或引進(jìn)新的先進(jìn)的`理論知識(shí)作為企業(yè)成本管理的指導(dǎo)，以此來(lái)保證高回報(bào)的利潤(rùn)，減少成本的支出。

　　4 電建企業(yè)成本管理的原則

　　4.1 節(jié)約原則。

　　成本是經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，建立嚴(yán)格的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，控制成本的開(kāi)支范圍，在人力、物力、財(cái)力三方面實(shí)行成本的節(jié)約。優(yōu)化施工組織技術(shù)，減少任何不必要的浪費(fèi)，使項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)最少開(kāi)支的完成。提升管理水平，做好各部門(mén)之間信息的高效流通，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高生產(chǎn)效率。

　　4.2 全面管理原則。

　　對(duì)項(xiàng)目的參與涉及人員、部門(mén)、單位進(jìn)行責(zé)任細(xì)分化制度，明確各自職能，明確每個(gè)環(huán)節(jié)所承擔(dān)的責(zé)任，確保整個(gè)工程不間斷運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理，事前預(yù)算，事中的核算與監(jiān)督，事后的考核，從項(xiàng)目的開(kāi)始至項(xiàng)目竣工收尾都要做出明確合理的成本管理。

　　4.3 例外管理原則。

　　在每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施中都不可避免會(huì)出現(xiàn)一些不常發(fā)生的問(wèn)題，我們稱(chēng)之為"例外".如材料市場(chǎng)的價(jià)格突然變化，使工程支出驟然增大，或者員工的傷病意外情況，面對(duì)這些突發(fā)現(xiàn)象我們應(yīng)該做出全面的分析，深入調(diào)查，并采用合理有效的措施彌補(bǔ)損失。

　　4.4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　項(xiàng)目工程各部門(mén)負(fù)責(zé)一定范圍內(nèi)的成本管理，在此基礎(chǔ)上被賦予相應(yīng)控制范圍內(nèi)的權(quán)利，各部門(mén)環(huán)節(jié)通過(guò)履行自己的職責(zé)和權(quán)利保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，竣工結(jié)束后相關(guān)部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量成果進(jìn)行考核，對(duì)行業(yè)成績(jī)?cè)u(píng)估，對(duì)各參與環(huán)節(jié)給予獎(jiǎng)懲，以此激發(fā)管理成員的積極性。

　　5 結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上分析我們得出，在當(dāng)下激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，電力基建工程要采取更加高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，不斷提高管理階層的管理意識(shí)，運(yùn)用獎(jiǎng)罰并施的制度，在秉承"責(zé)任分配到人"的原則下，進(jìn)一步創(chuàng)新管理方式、完善文化宣傳，這樣才可以使我們做出更加安全、質(zhì)量更優(yōu)、成本更低、利潤(rùn)更大的企業(yè)項(xiàng)目。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4] 劉 媛。 電力企業(yè)成本控制探討[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，20xx（ 18） :19-21.

成本管理論文3

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，傳統(tǒng)模式的粗放管理已經(jīng)難以繼續(xù)，在房地產(chǎn)行業(yè)整體利潤(rùn)水平下降的情況下，需要更為精細(xì)的管理來(lái)完成對(duì)成本的控制，房地產(chǎn)成本管理已經(jīng)成為其管理的核心，它制約著房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，在市場(chǎng)變化中不斷提升自身優(yōu)勢(shì)，采取有效辦法解決房地產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　房地產(chǎn)行業(yè)在急速發(fā)展的過(guò)程中，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，其中在成本管理方面出現(xiàn)更多的影響因素，房地產(chǎn)管理層要根據(jù)實(shí)際的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)來(lái)不斷改正措施，這是推動(dòng)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是下一個(gè)時(shí)期房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展起到相當(dāng)重要的作用。

　　―、當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

　　在房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷一次高峰之后，行業(yè)整體水平進(jìn)入了下降趨勢(shì)，從管理角度來(lái)講，我國(guó)房地產(chǎn)管理工作與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比還比較落后，其成本管理方式往往過(guò)分注重于表面的形式管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有將成本管理作為企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心問(wèn)題來(lái)對(duì)待，一些管理工作往往是由于企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的需要而被動(dòng)進(jìn)行的，嚴(yán)重缺乏主動(dòng)性。許多企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理的重要作用，這是缺乏成本管理觀念和對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)整體認(rèn)識(shí)缺失導(dǎo)致的，是一個(gè)行業(yè)綜合素質(zhì)不足的體現(xiàn)，能夠進(jìn)行科學(xué)有效的房地產(chǎn)管理，直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，低成本就意味著在市場(chǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，但是從具體工作的角度來(lái)講，成本低并不代表效益高。在進(jìn)行成本管理時(shí)，還需要充分考慮到市場(chǎng)的實(shí)際情況，將管理手段跟市場(chǎng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，一切企業(yè)往往只是側(cè)重于成本控制，而不對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者需求進(jìn)行考量，導(dǎo)致產(chǎn)品銷(xiāo)售率地下。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)更新企業(yè)成本管理觀念，傳統(tǒng)的管理觀念薄弱，成本預(yù)測(cè)和預(yù)算方面缺乏規(guī)范性和制度性，缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，造成實(shí)際工作中出現(xiàn)重重問(wèn)題。

　　二、當(dāng)前房地產(chǎn)成本管理中的問(wèn)題

　　（一）項(xiàng)目前期調(diào)研工作缺乏導(dǎo)玫成本浪費(fèi)

　　在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論項(xiàng)目規(guī)模大小，在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和拿地的時(shí)候，要充分進(jìn)行必不可少的房地產(chǎn)成本調(diào)研，充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和企業(yè)自身情況，對(duì)成本管理給與足夠的重視，前期的調(diào)研工作如果不夠細(xì)致充分，將直接造成土地信息失真，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏調(diào)研，在生產(chǎn)過(guò)程中一些企業(yè)為了追趕工期，盲目地增加施工設(shè)備和人員，技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作缺乏準(zhǔn)確性，導(dǎo)致材料和各個(gè)方面的缺失，不但工程質(zhì)量沒(méi)有保證，而且還導(dǎo)致了大量的二次浪費(fèi)。

　　(二)信息反饋階段缺乏科學(xué)有效成本管理

　　在相關(guān)信息反饋后，一些企業(yè)不能及時(shí)有效地采取措施，做出正確決策，企業(yè)在管理中必須動(dòng)態(tài)有效的成本管理，一些已有的合同臺(tái)賬無(wú)法達(dá)到動(dòng)態(tài)管控的要求，對(duì)一些未簽訂合同的項(xiàng)目也無(wú)法完成資產(chǎn)評(píng)估，使企業(yè)內(nèi)部信息產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后，導(dǎo)致成本管理低下。在具體成本管理中意識(shí)淡薄，沒(méi)有形成完備的事前預(yù)備，事中管控和事后核算的過(guò)程，重工期、重?cái)?shù)量的現(xiàn)象普遍存在，在信息上的缺失還導(dǎo)致企業(yè)與整個(gè)市場(chǎng)實(shí)際脫軌,產(chǎn)生投資過(guò)多，而利潤(rùn)反而相對(duì)減少的情況。

　　(三)缺少足夠經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)事后評(píng)估方面不足

　　房地產(chǎn)管理的`事后評(píng)估主要指的是在驗(yàn)收完成階段對(duì)經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行成本評(píng)估，對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的各個(gè)問(wèn)題采取有效的解決階段，得到科學(xué)合理的經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過(guò)程中得出的數(shù)據(jù)作為事后項(xiàng)目研發(fā)的依據(jù)，如果缺少事后評(píng)估或是評(píng)估方面的工作不足，就不能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析，從而造成房地產(chǎn)成本管理問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不僅會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)員工的積極性，還會(huì)給后續(xù)的成本管理帶來(lái)?yè)p失，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。

　　三、房地產(chǎn)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策

　　(―)結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部口，對(duì)成本進(jìn)行合理調(diào)研評(píng)估

　　增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的配合，在項(xiàng)目進(jìn)行前期，各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，房地產(chǎn)公司要實(shí)現(xiàn)最終盈利不僅僅是一個(gè)部門(mén)的職責(zé)，需要企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、采購(gòu)和銷(xiāo)售等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一合作，對(duì)項(xiàng)目和市場(chǎng)進(jìn)行充分合理的調(diào)研，保證調(diào)研成果客觀準(zhǔn)確，為后期的成本預(yù)算打下基礎(chǔ)。在調(diào)研過(guò)程中，要制定出科學(xué)合理的方案，對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求和未來(lái)變化進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，將不同部門(mén)提供的成本評(píng)估信息包括材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用和各項(xiàng)其他收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行成本管理的有關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作準(zhǔn)則，整合各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息最后進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估，再完成科學(xué)的評(píng)估報(bào)告，制定出詳細(xì)科學(xué)的評(píng)估方案，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層投資提供決策。

　　(二)科學(xué)運(yùn)用科學(xué)信息化管理系統(tǒng)，對(duì)成本進(jìn)行合理評(píng)估管理

　　在信息化模式高速發(fā)展的前提下，房地產(chǎn)信息系統(tǒng)在行業(yè)內(nèi)得到廣泛應(yīng)用，信息管理系統(tǒng)的使用有效解決了企業(yè)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，是房地產(chǎn)企業(yè)的工作效率有了明顯體高，一些信息相對(duì)滯后，規(guī)范能力和執(zhí)行能力差等缺點(diǎn)得到有效解決。在具體工作中，房地產(chǎn)企業(yè)與軟件公司取得聯(lián)系，將IT軟件引用到公司管理內(nèi)部，在房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)比較大的波動(dòng)情況下，有效保證企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和健康管理。在具體應(yīng)用用，房地產(chǎn)管理軟件要充分與企業(yè)內(nèi)部管理保持一致，它的主要職能是控制成本，在成本控制工作中，管理系統(tǒng)軟件需要和企業(yè)內(nèi)部的成本控制流程相匹配，并隨著成本控制流程的變化而做出改變。在具體的使用操作中房地產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)工作的不同工作環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，財(cái)務(wù)人員通過(guò)軟件操作，能夠有效的達(dá)到各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，形成一個(gè)全員參與的系統(tǒng)，為了企業(yè)更方便進(jìn)行管理，軟件系統(tǒng)必須要貼合工作實(shí)際,在系統(tǒng)引入到實(shí)際工作中后，必須要在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格推廣，真正在實(shí)際管理工作中發(fā)揮作用，避免一些系統(tǒng)外的成本管理事項(xiàng)，將企業(yè)所有的成本管理信息都納入到管理信息系統(tǒng)中，在企業(yè)內(nèi)部形成科學(xué)的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制。

　　(三)充分做好成本管理事后評(píng)估，逐步積累有效的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理過(guò)程中，不但要進(jìn)行科學(xué)詳細(xì)的事前調(diào)研和過(guò)程管控，同時(shí)還要積極做好事后管控評(píng)估工作，將整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理進(jìn)行綜合評(píng)估，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)并查找工作不足，進(jìn)行深入細(xì)致的分類(lèi)總結(jié)和歸納，并形成財(cái)務(wù)管理檔案。在對(duì)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的累積過(guò)程中，要注意做好各個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格、技術(shù)和指標(biāo)等方面，為房地產(chǎn)企業(yè)后續(xù)科學(xué)合理發(fā)展提供可靠數(shù)據(jù)，對(duì)不同項(xiàng)目組產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)行比對(duì)，找出其中的差異，這些數(shù)據(jù)在成本方面存在著很大不同，將各個(gè)項(xiàng)目中細(xì)項(xiàng)的價(jià)格進(jìn)行合理研究，對(duì)材料的采購(gòu)和選材工藝等深人分析，通過(guò)綜合運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，科學(xué)合理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行總結(jié)，在后續(xù)經(jīng)營(yíng)中有針對(duì)性的開(kāi)展工作。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)做好內(nèi)部經(jīng)營(yíng)成本管理是相當(dāng)必要的，經(jīng)營(yíng)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，企業(yè)要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握，在前期階段，房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)單位要協(xié)同工作，對(duì)土地成本進(jìn)行調(diào)研，做出科學(xué)合理評(píng)估，在施工階段要應(yīng)用房地產(chǎn)系統(tǒng)管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，在后續(xù)階段，要對(duì)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確總結(jié)，形成有效的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

成本管理論文4

　　摘要：

　　我國(guó)的鐵路運(yùn)輸企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的管理制度方面的改革和運(yùn)營(yíng)體系的發(fā)展，其企業(yè)成本管理工作已經(jīng)逐步積累起了一些具有實(shí)用價(jià)值的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，然而在成本管理的模式方面方法還十分的有限，對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)和研究缺乏戰(zhàn)略眼光。尤其是近年來(lái)，受到世界普遍的金融危機(jī)影響，各種運(yùn)輸成本都急劇上漲，鐵路也不例外。

　　一.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用情況

　　(一)成本動(dòng)因

　　引起企業(yè)成本增減的所有因素稱(chēng)為成本動(dòng)因，通常指的是其中的核心因素。戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建，是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，并掌控全局，通過(guò)對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境與內(nèi)部組織形式的考慮，從而分析運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本動(dòng)因。對(duì)企業(yè)成本起伏造成影響的動(dòng)因主要是從企業(yè)執(zhí)行程序和企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即：執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。

　　(二)戰(zhàn)略定位

　　通過(guò)科學(xué)合理的分析方法，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部管理對(duì)其發(fā)展的'影響有明確的了解，制定出不同的方法。(1)優(yōu)勢(shì)威脅戰(zhàn)略，主要是利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)降低外部風(fēng)險(xiǎn)的影響的戰(zhàn)略。(2)劣勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要是通過(guò)外部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部因素不足的一種戰(zhàn)略。(3)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略，主要針對(duì)如何充分分析外部環(huán)境的影響和調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部要素，以獲得企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　(三)內(nèi)在價(jià)值

　　鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理由不同的單元價(jià)值鏈體系所組成，每一個(gè)單元價(jià)值鏈所消耗成本都必須要分開(kāi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與計(jì)算，同時(shí)也要相應(yīng)的劃分其產(chǎn)生的價(jià)值。實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈計(jì)算方法在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，一方面能夠使企業(yè)自身價(jià)值評(píng)估體系的嚴(yán)謹(jǐn)性得到保證，另一方面可以根據(jù)實(shí)際情況有效的優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈。從結(jié)構(gòu)的組成上來(lái)看鐵路運(yùn)輸企業(yè)主要有營(yíng)銷(xiāo)與客戶服務(wù)部門(mén)、制造維修部門(mén)、運(yùn)輸管理部門(mén)等，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整合工作是由各個(gè)部分通過(guò)一定的方式相結(jié)合完成的。通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理各環(huán)節(jié)的優(yōu)化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，再協(xié)調(diào)和優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)。通過(guò)價(jià)值鏈企業(yè)中的各部門(mén)相互聯(lián)系起來(lái)，任意一個(gè)部門(mén)的工作都會(huì)受到其他部門(mén)工作的影響，所以必須開(kāi)展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的完善工作來(lái)獲取企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的評(píng)價(jià)，內(nèi)部管理利用內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在各部門(mén)之間的聯(lián)系強(qiáng)化管理能力，使協(xié)同能力得到提高，從而避免人力物力的重復(fù)浪費(fèi)，使企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值評(píng)估工作發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二.鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作中的建議

　　(一)樹(shù)立成本管理企業(yè)文化，提高成本控制意識(shí)

　　對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)員工的成本意識(shí)以及成本控制的意愿對(duì)整個(gè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本有著至關(guān)重要的影響。培養(yǎng)員工的成本意識(shí)是改進(jìn)成本管理工作的基礎(chǔ)。樹(shù)立成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)起員工降低運(yùn)營(yíng)成本的愿望，是推行降低成本具體方法和規(guī)定的先決條件。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)培養(yǎng)成本管理方面人才，通過(guò)成本管理培訓(xùn)班等方式，為企業(yè)員工灌輸企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)和個(gè)人的重要性的相關(guān)教育，增強(qiáng)在日常工作中對(duì)成本管理的重視程度。將企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)政策融入到企業(yè)文化之中。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它折射出了企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)成本管理工作的基本價(jià)值理念。鐵路運(yùn)輸企業(yè)在營(yíng)造其成本管理文化的過(guò)程中，應(yīng)該保持戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)只要武器的正確觀念，并把觀念深入到企業(yè)員工的心中，鼓勵(lì)員工的參與，利用成本動(dòng)因研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中需要改進(jìn)的地方，以期降低成本，提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)增強(qiáng)成本管理體制建設(shè)

　　首先要制定成本管理企業(yè)制度，為各項(xiàng)成本管理基礎(chǔ)工作提供指導(dǎo)。成本管理工作的實(shí)施必須在這些制度規(guī)范的指導(dǎo)下進(jìn)行，基礎(chǔ)工作不夠完善，會(huì)影響成本決策依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠性，導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的決定;其次需要?jiǎng)澐殖杀竟芾淼木唧w責(zé)任，落實(shí)到不同的部門(mén)單位之中，必要可由各個(gè)部門(mén)再細(xì)化到班組和員工層面。明確了成本管理責(zé)任，具體到每個(gè)員工，才能讓管理工作實(shí)施起來(lái)效果更加明顯;

　　此外完善規(guī)范成本管控系統(tǒng)。鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)燃料的管理，以全面預(yù)算思想為指導(dǎo)，以定額管理制度為主要的實(shí)施方法，對(duì)成本進(jìn)行合理的管控，注重從成本動(dòng)因角度進(jìn)行考慮，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核，推廣信息化技術(shù)的使用，增強(qiáng)成本管理工作的信息化能力;最后要制定成本控制激勵(lì)體系，提高各個(gè)級(jí)別員工成本控制意識(shí)，鼓勵(lì)運(yùn)營(yíng)工作中的技術(shù)革新，充分發(fā)揮員工在成本控制工作中的積極性，盡可能的降低鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的成本支出。拓展和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作的發(fā)展方向。

　　(三)強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，提升成本管理效果

　　強(qiáng)化成本預(yù)測(cè)工作，通過(guò)預(yù)期管理改變傳統(tǒng)事后管理的工作模式，能夠迅速的降低運(yùn)輸成本。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)決策是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)椴荒軐?duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，主要依賴過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)。所以建立適應(yīng)鐵路運(yùn)輸企業(yè)成本管理工作的模型來(lái)預(yù)測(cè)和分析經(jīng)濟(jì)決策可能造成的結(jié)果。模型結(jié)論相較于理論更加直觀，說(shuō)服力更強(qiáng)。

　　三.結(jié)論

　　鐵路運(yùn)輸在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著無(wú)可替代的地位，直接影響著各地商品和貨物的交易與流通。本文根據(jù)我國(guó)鐵路運(yùn)輸成本管理的現(xiàn)狀，探討了鐵路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理工作在實(shí)際工作中的應(yīng)用�？傊�，在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中戰(zhàn)略成本管理有著越來(lái)越重要的地位和越來(lái)越廣闊的使用前景，值得足夠的重視和大力的發(fā)展。

成本管理論文5

　　衣食住行是與人們?nèi)粘Ｉ�活密切相關(guān)的，其中住房是人們?cè)诨�本�?shí)現(xiàn)了溫飽之后的最低要求，因此,近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于住房的需求越來(lái)越大，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)開(kāi)來(lái)，但是在房地產(chǎn)成本管理層面上涌現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此,研究并解決這些問(wèn)題就顯得很有必要�；�于上述原因，本文試圖對(duì)房地產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的解決方案并賦予實(shí)施。

　　一、房地產(chǎn)成本管理概述

　　1.房地產(chǎn)成本管理概念。就目前而言，我國(guó)普遍采用的房地產(chǎn)成本管理的概念就是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商或者企業(yè)意圖實(shí)現(xiàn)各種建設(shè)項(xiàng)目而對(duì)其實(shí)施的以成本管理為主要目的的一種管理活動(dòng)。具體地說(shuō)，這些成本管理包括了房地產(chǎn)建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，施工進(jìn)度是否符合要求，資金預(yù)算是否符合計(jì)劃。其中房地產(chǎn)成本管理最主要的顯然是對(duì)資金方面的管理。換句話說(shuō)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程的各個(gè)方面的成本，毫無(wú)疑問(wèn)必須對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)加以必要的控制，不過(guò)，一切管理控制活動(dòng)必然是以房地產(chǎn)成本管理為核心的。因此，可以概括的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理的目的就是為了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)控制策劃開(kāi)發(fā)成本最小化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.房地產(chǎn)成本管理體系簡(jiǎn)介。籠統(tǒng)的說(shuō)，房地產(chǎn)成本管理包含了諸多內(nèi)容，一般來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的不同階段予以劃分。主要包括這幾個(gè)方面的內(nèi)容:前期的成本估算、施工過(guò)程的成本確定和項(xiàng)目竣工后的成本評(píng)估。施工前期的成本估算主要由企業(yè)的市場(chǎng)及相應(yīng)的設(shè)計(jì)人員合理定位之后，再由成本估算人員對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行估算，以此為根據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)市場(chǎng)定位，并對(duì)預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以檢驗(yàn)�？梢哉f(shuō)，這是很關(guān)鍵的一步，關(guān)系到后面的施工階段，關(guān)系到企業(yè)最終能否實(shí)現(xiàn)盈利。施工階段房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)便可根據(jù)施工圖進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)部位所需的基本原料等加以確定，從而可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的測(cè)算,并與最初施工前期的成本估算進(jìn)行比較，明確房地產(chǎn)成本是否在可以管控的基本范圍內(nèi)。這個(gè)階段是對(duì)之前的成本估算進(jìn)行檢驗(yàn)，所以它也是在前個(gè)階段的'基礎(chǔ)上進(jìn)行的。最后,對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行最終的核算。對(duì)各部分的各類(lèi)成本進(jìn)行對(duì)比分析，探討出成本控制管理中存在的主要問(wèn)題，為其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理作參考之用。

　　二、房地產(chǎn)成本管理存在的主要問(wèn)題分析

　　1.資金管理手段或方法不完善問(wèn)題。眾所周知，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)是資金密集型的行業(yè)，因此,在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一般都會(huì)十分重視自己的資金流動(dòng)方面的管理情況。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程之中，即使柜應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員每天花費(fèi)了大量的時(shí)間用來(lái)制定基本的計(jì)劃，但我們都應(yīng)該明白各種數(shù)據(jù)都處于不斷變化之中的，要想保證他們的實(shí)效性很不容易，許多經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理人員千辛萬(wàn)苦計(jì)算出來(lái)的數(shù)據(jù)基本上已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要了，這必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)成本管理方面存在許多的缺陷。同時(shí)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的一個(gè)另外的普遍情況就是它們對(duì)于資金的管理水平不符合當(dāng)前社會(huì)的基本需求,缺乏靈活性。許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在立項(xiàng)時(shí)，往往只考慮到成本方面的估算，而對(duì)于資金流動(dòng)方面的評(píng)估工作很少甚至沒(méi)有，即使有也是評(píng)估的不夠仔細(xì)，相當(dāng)?shù)鸟R虎。因此，這就毫無(wú)疑問(wèn)的會(huì)為項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程帶來(lái)一系列的困擾，使得在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具體實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中必須不斷的調(diào)整項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，最終又導(dǎo)致了成本管理方面的問(wèn)題的出現(xiàn)。概括地說(shuō)，目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的整個(gè)成本管理手段缺乏、水平低下，許多公司的成本管理已經(jīng)瀕臨崩潰的階段。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決這些問(wèn)題，采取必要的改革措施，以便提升自己的成本管理水平。

　　2.成本管理意識(shí)薄弱和制度不完善問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，往往會(huì)有許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只注重施工階段卻不注重設(shè)計(jì)階段，對(duì)于施工階段進(jìn)行的不過(guò)就是事中管理,并未形成事前計(jì)劃這一意識(shí)。我們都知道，無(wú)論做什么事，一份好的計(jì)劃就相當(dāng)于成功了一半，一旦設(shè)計(jì)合理的完成之后，項(xiàng)目的成本也不會(huì)發(fā)生太大的偏差。設(shè)計(jì)單位一般注重建筑物的外觀美感，往往會(huì)忽略基本的造價(jià)問(wèn)題。這就造成了房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)單位和設(shè)計(jì)單位之間存在一定的脫節(jié)。另外，不得不提的是，我國(guó)當(dāng)前的許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)并沒(méi)有一套完善的成本管理控制制度，因此就不能對(duì)成本管理的全過(guò)程進(jìn)行合理的監(jiān)督。許多房地產(chǎn)企業(yè)的部門(mén)或者相關(guān)工作人員，往往忽視了成本方面的具體考核,這就不可避免的造就了房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行頂目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中存在不必要的浪費(fèi),最終使得房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作失去了意義。

　　三、房地產(chǎn)成本管理解決方案的研究與實(shí)現(xiàn)探討

　　規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理是房地產(chǎn)成本管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)。這一階段要注意兩點(diǎn)，選擇更具市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性的方案和提前做好成本管控。這個(gè)階段,應(yīng)當(dāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)多方案對(duì)比，選擇盈利經(jīng)濟(jì)性更好的方案，規(guī)劃方案的選擇合理性與方案決策的時(shí)機(jī)是緊密相關(guān)的，需要結(jié)合房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)宏觀政策環(huán)境合理進(jìn)行。成本管理前置，加強(qiáng)規(guī)劃方案階段成本管控。具體包括:推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，多方案成本對(duì)比，在成本經(jīng)濟(jì)的前提下，擇優(yōu)選取設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案；加強(qiáng)出圖前的審核工作，工程變更發(fā)現(xiàn)解決越早，損失就越小，就越有利于成本控制；限額設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合同設(shè)定獎(jiǎng)懲機(jī)制，限額設(shè)計(jì)是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿足技術(shù)要求的設(shè)計(jì)。它包括兩方面內(nèi)容，一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求，另一方面是項(xiàng)目局部按設(shè)定投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的前置管理，把成本管理的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)控制在實(shí)施之前。這樣就能事半功倍，使得后期的成本管理偏差減少、超成本風(fēng)險(xiǎn)降低。在施工階段，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和工程簽證，減少成本執(zhí)行差異，建設(shè)成本管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本管控。在竣工收尾階段，要對(duì)項(xiàng)目成本管理整體情況總結(jié)、對(duì)成本偏差分析、成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)以及成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，本文對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在成本管理方面存在的一系列問(wèn)題進(jìn)行了探討分析，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)性的梳理，最后還提出了相應(yīng)的問(wèn)題解決方案。但筆者深知自己經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)方面存在一定不足，對(duì)于問(wèn)題的理解并不能做到全面細(xì)致，希望在后續(xù)的研究中能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)成本管理有所突破，力圖為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提供參考價(jià)值，以便更好的服務(wù)于房地產(chǎn)成本管理工作。

成本管理論文6

　　[摘 要]隨著經(jīng)濟(jì)型酒店的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,如何加強(qiáng)成本控制成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。在分析了經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制重要性的基礎(chǔ)上,提出了一些加強(qiáng)成本控制的策略,希望對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展有一定的借鑒作用。

　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)型酒店;成本控制;重要性;策略

　　一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀

　　從1997年中國(guó)市場(chǎng)第一家真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌———錦江之星誕生至今,經(jīng)濟(jì)型酒店在我國(guó)已進(jìn)入快速擴(kuò)張期,各種背景的資金跑馬圈地,至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。經(jīng)濟(jì)型酒店共有三大類(lèi):第一大類(lèi)是國(guó)際酒店管理集團(tuán),例如法國(guó)雅高的宜必思及美國(guó)的速8等;第二大類(lèi)是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,例如錦江之星、莫泰、7天等;

　　第三大類(lèi)是地區(qū)性的特色經(jīng)濟(jì)型酒店品牌,如山水時(shí)尚酒店、桔子酒店、萬(wàn)好萬(wàn)家酒店等。

　　經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)規(guī)模高速增長(zhǎng)受益于中國(guó)旅游市場(chǎng)的繁榮和為期半年的上海世博會(huì), 20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)擁有5 120家酒店,客房數(shù)達(dá)56.4萬(wàn)間[1]。經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到180億元,比20xx年增長(zhǎng)36%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)交流活動(dòng)的頻繁、國(guó)內(nèi)游及入境游市場(chǎng)的日益發(fā)展,預(yù)計(jì)20xx年經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)260億元。

　　二、經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的重要性

　　近年來(lái),隨著酒店競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,酒店平均出租率和價(jià)格都在下降。經(jīng)濟(jì)型酒店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則體現(xiàn)在價(jià)格的低廉。經(jīng)濟(jì)型酒店要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須加強(qiáng)成本控制,努力降低成本,從而在保證利潤(rùn)的同時(shí)可以以低廉的價(jià)格吸引更多的顧客。

　　面對(duì)我國(guó)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)需求,一方面,我國(guó)各大經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌在加速擴(kuò)張,如從1997年在上海開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)第一家具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)型酒店至今,錦江之星已從當(dāng)初單一的品牌發(fā)展到如今已擁有錦江之星連鎖酒店、百時(shí)快捷連鎖酒店、白玉蘭連鎖酒店、金廣快捷連鎖酒店4個(gè)酒店品牌和一個(gè)錦欣餐飲品牌。截至20xx年5月底,旗下各品牌酒店總數(shù)已達(dá)663家,分布在全國(guó)31個(gè)省、直轄市的160個(gè)城市,客房總數(shù)超過(guò)8萬(wàn)間�，F(xiàn)正以每年上百家的'速度遞增。20xx年“如家”計(jì)劃新開(kāi)酒店數(shù)量在260-280家,預(yù)計(jì)年底運(yùn)營(yíng)的酒店數(shù)接近1 100家,門(mén)店總數(shù)首先破千家。“7天”計(jì)劃新開(kāi)至少240家店,初步完成千店布局。漢庭計(jì)劃增開(kāi)200家分店,格林豪泰計(jì)劃新開(kāi)超過(guò)200家店;另一方面,大量的國(guó)際經(jīng)濟(jì)酒店集團(tuán)紛紛涌入,搶占我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)份額,如雅高集團(tuán)“宜必思”、美國(guó)“速8”等;這無(wú)疑加劇了經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而成本控制就成為取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的重要手段。

　　三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制的策略

　　(一)合適、夠用為準(zhǔn),降低投入經(jīng)濟(jì)型酒店成本控制

　　首先應(yīng)控制投資成本,而要控制投資成本,酒店的選址就非常重要。選址時(shí)可選取在主干道的閑置老樓房、老廠房或居民小區(qū),或者距離主干道一定距離的次干道上的居民小區(qū),然后以較低的價(jià)格租用,再進(jìn)行裝修。這樣既可縮短酒店的籌建期,又可大大降低投資成本。在內(nèi)部裝修時(shí),應(yīng)以合適、夠用為準(zhǔn),滿足顧客最基本的需求,提供最基本的服務(wù),例如洗好澡、睡好覺(jué)、上好網(wǎng)等。前臺(tái)以簡(jiǎn)單、夠用為標(biāo)準(zhǔn),把節(jié)省出來(lái)的面積用于增加客房數(shù)量,從而提高使用效率和投資回報(bào)率。如亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店就房間不大,布局緊湊,只提供一張床、一張桌子,一個(gè)帶熱水的浴室和一臺(tái)壁扇,甚至沒(méi)有椅子。但由于亞航的這些經(jīng)濟(jì)型酒店地理位置非常好,又能滿足游客的基本需要,價(jià)格實(shí)惠,所以非常受歡迎,入住率非常高,投資回報(bào)率高。

　　(二)精簡(jiǎn)員工,加強(qiáng)人力成本控制

　　在西方發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家,由于人工成本高,信息產(chǎn)業(yè)又足夠發(fā)達(dá),所以西方很多經(jīng)濟(jì)型酒店的基本服務(wù)都采用先進(jìn)的技術(shù)從而達(dá)到電子化、自動(dòng)化,如語(yǔ)音自動(dòng)叫醒服務(wù),自助售貨機(jī),自助投幣洗衣機(jī)等。

　　而高檔酒店提供的個(gè)性服務(wù),經(jīng)濟(jì)型酒店是不提供的。勞動(dòng)力成本較低是我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的成本優(yōu)勢(shì),但在先進(jìn)科技的應(yīng)用上還可進(jìn)一步開(kāi)發(fā),以達(dá)到降低成本的目的。

　　1.改革組織結(jié)構(gòu),盡量降低員工數(shù)量。以往我國(guó)酒店組織結(jié)構(gòu)多采用傳統(tǒng)的高聳的垂直式組織結(jié)構(gòu),管理幅度窄,管理層次多,但經(jīng)濟(jì)型酒店由于只提供顧客最基本的需求,所以,可以采用管理幅度寬,管理層次少的扁平式組織結(jié)構(gòu),如改傳統(tǒng)的“酒店總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、員工”五層級(jí)為“經(jīng)理、主管、員工”3個(gè)層次。這樣既可減少管理人員的配置,又可以充分發(fā)揮員工的積極性,培養(yǎng)員工各方面的能力,同時(shí)由于管理層次減少,在降低人力成本的同時(shí),又可大大提高辦事效率。

　　2.減少員工流動(dòng),降低人力資源成本。正常的員工流動(dòng)對(duì)于酒店是有利的,但過(guò)于頻繁的員工流動(dòng)會(huì)造成酒店人力成本增加。因此,管理者要處理好員工和酒店的關(guān)系,建立完善的用人機(jī)制,通過(guò)員工激勵(lì)、員工培訓(xùn)和晉升制度以及企業(yè)文化的滲入,增強(qiáng)員工歸屬感,滿足員工的各種需要,從而減少員工的流動(dòng),降低人力資本。

　　(三)通過(guò)綠色飯店建設(shè),努力降低能耗

　　倡導(dǎo)綠色飯店,主要是節(jié)能減耗。在傳統(tǒng)的星級(jí)酒店中,牙刷、肥皂、洗發(fā)水、拖鞋都是每天更換,這會(huì)使變動(dòng)成本提高。因而經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)這些非耐用品的處理方式可以采用靈活的方式,以是否夠用為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí),對(duì)于長(zhǎng)住客人的毛巾、浴巾、床單的更換也可以同樣的方式處理。同時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造,降低能耗。如使冷凍機(jī)冷卻水回籠后循環(huán)使用、客房與餐廳分開(kāi)送風(fēng)等[2]。此外,應(yīng)注意辦公用品的節(jié)約使用。

　　(四)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　由于經(jīng)濟(jì)型酒店是以低廉的價(jià)格來(lái)吸引顧客的,所以,要保證酒店的利潤(rùn),只有擴(kuò)大數(shù)量,通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本。酒店可以通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)的方式做大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)資源共享,并提高與上游企業(yè)的談判能力,從而降低采購(gòu)成本,提高酒店的投資回報(bào)率。同時(shí),規(guī)模的擴(kuò)大對(duì)酒店形象的樹(shù)立也是非常有利的,而好的酒店形象又可以吸引更多的顧客。目前,錦江之星、如家、莫泰等經(jīng)濟(jì)型酒店均采用連鎖經(jīng)營(yíng)的方式擴(kuò)展規(guī)模。但需要提醒的是,適當(dāng)?shù)囊?guī)�？梢允菇�(jīng)濟(jì)型酒店降低成本,取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,但如果盲目擴(kuò)張,過(guò)大的規(guī)模則會(huì)使成本重新開(kāi)始上升。

　　(五)采用科學(xué)技術(shù),降低經(jīng)營(yíng)成本

　　科學(xué)技術(shù)的采用對(duì)于成本控制有著重要的作用。

　　首先可以利用信息技術(shù)建立網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái),顧客可以通過(guò)信息平臺(tái)及時(shí)了解酒店客房信息并完成預(yù)訂,這樣既可以減少人力成本,又可以提高預(yù)訂效率。國(guó)外成功的經(jīng)濟(jì)型酒店一般擁有龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),如前面提到的亞航旗下的經(jīng)濟(jì)型酒店,為了節(jié)約成本,基本上所有預(yù)訂和支付都在網(wǎng)上進(jìn)行,他們是不接受前臺(tái)入住的,這樣既節(jié)省了入住時(shí)間,也大大節(jié)省了前臺(tái)人力成本。由于電子商務(wù)平臺(tái)能最大程度地優(yōu)化訂房模式,減輕前臺(tái)及呼叫中心的壓力,壓縮銷(xiāo)售成本,所以也越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的青睞。目前如家、7天、漢庭、格林豪泰、速8等都開(kāi)通了官方微博,并實(shí)時(shí)更新諸如新酒店開(kāi)業(yè)、限時(shí)價(jià)格優(yōu)惠等由集團(tuán)層面統(tǒng)一公布的宣傳信息。20xx年,7天連鎖85%的入住客人來(lái)自網(wǎng)站、手機(jī)等在線預(yù)訂渠道,利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì),“7天”連鎖酒店大大降低了經(jīng)營(yíng)成本。其次,可以利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)精簡(jiǎn)人員、降低能耗。如通過(guò)使用電腦管理軟件代替部分管理人員,從而降低人力資源成本。同時(shí),采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)也可降低酒店的能耗,如采用先進(jìn)的太陽(yáng)能加熱棒技術(shù)提供熱水。

　　總之,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,控制成本對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店變得尤為重要。經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)該在保證服務(wù)水平的情況下,采用多種手段,通過(guò)各種渠道,努力降低各項(xiàng)成本,從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

成本管理論文7

　　摘 要：采油企業(yè)實(shí)行成本單井核算，從細(xì)化成本管理角度出發(fā)，劃小了成本核算單元，能夠從多角度、深層次開(kāi)展投入產(chǎn)出分析，為加強(qiáng)采油成本控制創(chuàng)造了條件。實(shí)施采油成本核算不僅需要建立和完善內(nèi)部管理制度，還要有必要的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)予以支撐。為使采油作業(yè)成本單井核算模式發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)該科學(xué)地界定和分?jǐn)倖尉�費(fèi)用并實(shí)施有效的考核管理。

　　關(guān)鍵詞：采油企業(yè)；單井成本；成本核算

　　一、單井成本核算管理體系的建立

　　1、單井核算數(shù)據(jù)處理程序的建設(shè)

　　采用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立單井核算數(shù)據(jù)處理程序。根據(jù)單井核算的需要，結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，建立適合本單位成本核算需要的專(zhuān)項(xiàng)核算數(shù)據(jù)鏈及對(duì)應(yīng)科目和報(bào)表格式。

　　根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際將核算內(nèi)容分為四部分地質(zhì)區(qū)塊、成本中心、注水單位和輸油單位等四部分，按照單井費(fèi)用的分類(lèi)將專(zhuān)項(xiàng)核算定義為油氣生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)等4大類(lèi)別，正確分解專(zhuān)項(xiàng)核算對(duì)象，依據(jù)單井核算內(nèi)容設(shè)置科目字典，建立恰當(dāng)?shù)膶?duì)應(yīng)關(guān)系。

　　油氣生產(chǎn)成本核算的是單個(gè)油井上的直接費(fèi)用，作業(yè)區(qū)的油井是按照所屬區(qū)塊劃分的；生產(chǎn)成本核算的是計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站和小隊(duì)的間接生產(chǎn)費(fèi)用，它是以成本中心相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)成本為過(guò)渡，期末分?jǐn)偟絾尉�上；注水注氣作業(yè)核算的是注水站和注水井的生產(chǎn)費(fèi)用，期末分?jǐn)偟较嚓P(guān)的油井上；油氣處理作業(yè)核算作業(yè)區(qū)長(zhǎng)輸管線和輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用，月末分?jǐn)偟较嚓P(guān)油井上。

　　在報(bào)表管理子系統(tǒng)中設(shè)置了兩大報(bào)表：《單井損益表》和《單井累計(jì)損益表》，反映每口油井的各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生情況，計(jì)算出單井總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)和邊際貢獻(xiàn)，使單井效益狀況躍然紙上。

　　單井總成本=可控成本+固定成本

　　可控成本包括材料、燃料、電費(fèi)、水費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、單井承包費(fèi)、青苗賠款、其它生產(chǎn)費(fèi)用。

　　噸油成本=單井總成本/產(chǎn)量

　　可控邊際貢獻(xiàn)=原油銷(xiāo)售收入-可控成本

　　邊際貢獻(xiàn)=可控邊際貢獻(xiàn)-固定成本

　　2、全員核算網(wǎng)絡(luò)體系的建立

　　單井核算的對(duì)象是生產(chǎn)流程中發(fā)生的費(fèi)用，即與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用。核算過(guò)程涉及的人員多，業(yè)務(wù)量大、信息傳遞復(fù)雜，為此，在采油廠內(nèi)構(gòu)建三個(gè)層級(jí)的單井核算網(wǎng)絡(luò)體系。第一層級(jí)為單井、班站和小隊(duì)，第二層級(jí)為采油作業(yè)區(qū)，第三層級(jí)為采油廠，明確各層級(jí)職責(zé)，進(jìn)行單井核算工作（單井核算網(wǎng)絡(luò)體系見(jiàn)圖二，附后）。

　　第一層級(jí)，由單井上的核算員錄取直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用，由班站和小隊(duì)核算員錄取生產(chǎn)流程中與原油生產(chǎn)有關(guān)、而不直接發(fā)生在油井上的各項(xiàng)費(fèi)用。通過(guò)這一層級(jí)核算主要實(shí)現(xiàn)從源頭對(duì)單井費(fèi)用的控制與管理。

　　第二層級(jí)，作業(yè)區(qū)核算人員收到單井、班站和小隊(duì)的單井資料，經(jīng)過(guò)核實(shí)、補(bǔ)充、整理，在中油財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行成本核算，出具單井損益報(bào)表；成立技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究小組，進(jìn)行單井投入與產(chǎn)出效益分析和盈虧平衡分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的井，并對(duì)問(wèn)題井開(kāi)展各種小型方案實(shí)施決策和跟蹤研究。

　　第三層級(jí)，在廠部進(jìn)行以單井為基礎(chǔ)、以油藏為單元的經(jīng)營(yíng)分析與評(píng)價(jià)決策，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方案。在這一層級(jí)主要進(jìn)行大型的方案決策。

　　在單井核算工作中，實(shí)現(xiàn)信息共享。每一層級(jí)都既要向上反饋信息，又要向下反饋信息；各個(gè)層級(jí)之間可以逐級(jí)控制也可以越級(jí)控制，唯一的目的就是通過(guò)各種手段降低單井成本，實(shí)現(xiàn)單井的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、單井核算費(fèi)用的界定與分?jǐn)?/strong>

　　對(duì)采油作業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用分為可直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用和不直接計(jì)入單井成本的費(fèi)用。對(duì)于直接發(fā)生在油井上的費(fèi)用記入各單井，發(fā)生在注水站、注水井、輸油班的生產(chǎn)費(fèi)用分別記入注水注氣和油氣處理作業(yè)，其他班站和小隊(duì)的費(fèi)用暫記生產(chǎn)成本，月末，將生產(chǎn)成本、注水注氣作業(yè)、油氣處理作業(yè)按照分?jǐn)傇瓌t攤至各單井。

　　固定成本即指與生產(chǎn)流程有關(guān)的資產(chǎn)的折舊，有油井、抽油機(jī)自身的折舊，有注水井、注水站、轉(zhuǎn)油站、計(jì)量站、輸油管線、輸油班的折舊。對(duì)于折舊。對(duì)于折舊，按其所屬關(guān)系直接計(jì)入單井、或按授受益井井?dāng)?shù)平均分?jǐn)偦虬串a(chǎn)油量分?jǐn)傆?jì)入單井。

　　根據(jù)不同費(fèi)用的發(fā)生過(guò)程，采用不同的方法將費(fèi)用分配到各單井上。歸集方法有直接進(jìn)入法、間接分配法和預(yù)提法三種：

　�。�1）直接進(jìn)入法：直接發(fā)生于單井的材料、燃料、電費(fèi)、人工費(fèi)、修理費(fèi)、維修費(fèi)、測(cè)試費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、土地賠款等各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入單井成本。

　�。�2）間接分配法：按各種非直接發(fā)生于單井的各項(xiàng)費(fèi)用的不同情況，或采用平均分配法，或采用產(chǎn)油量分配法，或采用產(chǎn)液量分配法，具體分?jǐn)偟絾尉�成本之中�?/p>

　�。�3）預(yù)提法：對(duì)于有些勞務(wù)因?yàn)榻Y(jié)算不及時(shí)，無(wú)法在當(dāng)期落實(shí)其實(shí)際費(fèi)用金額的，由小隊(duì)核算員和作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)臺(tái)帳將費(fèi)用預(yù)計(jì)出來(lái)，按照前面的歸集方法計(jì)入單井成本。

　　三、單井成本核算體系的運(yùn)行

　　1、單井成本核算

　　為真實(shí)、詳細(xì)地反映單井費(fèi)用發(fā)生情況，分別在單井、班站和小隊(duì)設(shè)置費(fèi)用臺(tái)帳，分級(jí)核算單井成本�！秵尉�費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》、《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小區(qū)費(fèi)用臺(tái)帳》、《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》。

　　單井點(diǎn)核算員利用《單井費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表》記錄直接發(fā)生在單井上的各項(xiàng)直接費(fèi)用；用《單井費(fèi)用輔助臺(tái)帳》記錄單井上無(wú)法落實(shí)金額的各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及工作量；計(jì)量站、轉(zhuǎn)油站、注水站、輸油班核算員用《班站費(fèi)用臺(tái)帳》記錄班站內(nèi)發(fā)生的與生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用；小隊(duì)核算員用《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》記錄小隊(duì)隊(duì)部及大班在生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用，并在作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，核實(shí)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生金額；用《費(fèi)用匯總臺(tái)帳》將各班站和小隊(duì)發(fā)生的費(fèi)用分?jǐn)偟絾尉�上；同時(shí)小隊(duì)核算員負(fù)責(zé)上報(bào)每十天的《單井費(fèi)用匯總表》。作業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)人員根據(jù)小隊(duì)臺(tái)帳，利用中油財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行信息處理，計(jì)算出具報(bào)表《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》。

　　2、單井成本管理

　　制定單井核算考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)措施，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班，進(jìn)行全員成本控制教育。讓員工清楚單井效益狀況，對(duì)自己的`工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，刺激自己控制成本的愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；培養(yǎng)員工的合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過(guò)程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同的目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用單井成本控制信息。

　　同時(shí)，通過(guò)分析單井損益表，了解單井的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，及時(shí)掌握單井、區(qū)塊效益狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)于重點(diǎn)費(fèi)用的發(fā)生做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，進(jìn)行對(duì)比分析與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)費(fèi)用的控制，降低噸油成本。

　　3、進(jìn)行長(zhǎng)、短期經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　主要任務(wù)是對(duì)單井、區(qū)塊進(jìn)行投入與產(chǎn)出比分析、盈虧平衡分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，搞清那些井、區(qū)塊有效益，那些井、區(qū)塊無(wú)效益，進(jìn)行效益排名，確定單井、區(qū)塊的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，停止無(wú)效措施，關(guān)閉無(wú)效井，優(yōu)化投資方向，使每口井達(dá)到其可能有的最佳生產(chǎn)狀態(tài)和獲利能力。

　　經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有：?jiǎn)尉�總成本、噸油成本、可控邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、投入產(chǎn)出比、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量六項(xiàng)指標(biāo)。其中：

　　投入產(chǎn)出比=原油銷(xiāo)售收入/采油成本

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量=投入/目標(biāo)噸油成本/生產(chǎn)時(shí)間（天）

　　投入產(chǎn)出比，邊際貢獻(xiàn)率越多，單井的效益就越好。

　　經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的實(shí)質(zhì)是銷(xiāo)售收入等于邊際成本的日產(chǎn)量，它是在一定時(shí)期內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)產(chǎn)量，是投入與產(chǎn)出分析的一種。根據(jù)分析計(jì)算時(shí)所采用的成本費(fèi)用范圍的不同，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量可以是收益大于完全成本的產(chǎn)量（即盈利產(chǎn)量），也可以是收益小于完全成本而大于變動(dòng)成本的產(chǎn)量（即保本產(chǎn)量）。

　　對(duì)于投入大于產(chǎn)出的油井，如果經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)可通過(guò)措施提高產(chǎn)量或降低消耗，就實(shí)施措施實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量；如果預(yù)測(cè)到油井已無(wú)潛力可挖，已不能達(dá)到該井的保本產(chǎn)量，就請(qǐng)求關(guān)井；對(duì)于投入小于產(chǎn)出的油井，分析是否可以通過(guò)措施提高經(jīng)濟(jì)效益，然后采取實(shí)施措施或維持現(xiàn)狀的策略。還要結(jié)合地質(zhì)動(dòng)態(tài)，對(duì)有效益的關(guān)、停井組織復(fù)產(chǎn)。

　　四、單井成本核算的考核

　　在單井核算考核內(nèi)容的確定上，堅(jiān)持基礎(chǔ)工作和最終結(jié)果相結(jié)合的原則，從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考核：一是資料考核。設(shè)立了多種報(bào)表和臺(tái)帳，健全了資料錄取體系。如：《單井損益表》、《單井累計(jì)損益表》、《單井核算輔助臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用臺(tái)帳》、《單井費(fèi)用匯總表》、《采油小隊(duì)費(fèi)用臺(tái)帳》、《采油小隊(duì)費(fèi)用匯總表》、《班站費(fèi)用臺(tái)帳》、《班站費(fèi)用匯總表》。通過(guò)加大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄取力度，一方面為單井成本核算提供了核算依據(jù)。另一方面，單井的效益評(píng)價(jià)為提高全廠的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。二是效益考核。這是單井核算考核的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)每一口井的地質(zhì)評(píng)價(jià)和分析，核定每一口井的產(chǎn)量和費(fèi)用基數(shù)，產(chǎn)量不可以突破下限，費(fèi)用不可以突破上限。根據(jù)每月對(duì)單井的效益進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的結(jié)果，確定單井的運(yùn)行方式，并對(duì)單井管護(hù)人進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

　　運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政手段，把單位、個(gè)人的利益同企業(yè)效益、單井效益緊密的結(jié)合起來(lái)。原油產(chǎn)量不能突破核定下限，操作費(fèi)用不能突破核定上限。根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行多層次的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。依據(jù)單井效益的評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)單井管護(hù)人在住房分配上、上學(xué)培訓(xùn)上、工資晉升上都給予照顧和傾斜。同時(shí)，采油企業(yè)也給業(yè)績(jī)完成突出的員工個(gè)人給予精神獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為企業(yè)勞動(dòng)模范，在企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳和表?yè)P(yáng)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]許鵬.偏遠(yuǎn)井組的油井“三六”管理法[J].內(nèi)蒙古石油化工, 20xx,(18)

成本管理論文8