安全管理論文【合集15篇】

　　在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，大家都接觸過論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過論文可直接看出一個人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的安全管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

安全管理論文1

　　目前，我國城市軌道交通建設(shè)進入了快速發(fā)展的階段。高度重視城市軌道交通的發(fā)展，明確提出要逐步構(gòu)建以城市軌道交通為骨干的城市公共綜合交通體系，建立安全便捷、可持續(xù)發(fā)展的城市軌道交通模式，更好地服務(wù)于公眾。自1965年北京地鐵一期工程建設(shè)開始，經(jīng)過40余年的建設(shè)和發(fā)展，截至20xx年6月，全國運營線路總里程達到585km，總投資6000億元，同時還有10余個城市擬規(guī)劃建設(shè)城市軌道交通項目。面對軌道交通大發(fā)展的現(xiàn)狀，運營安全管理工作越來越被廣大軌道運營單位所重視。

　　1地鐵運營安全管理的理念

　　1.1安全為命，打造平安地鐵

　　運營服務(wù)作為地鐵最大的服務(wù)載體，任何故障都可能引發(fā)媒體和民眾的高度關(guān)注，對運營造成巨大的社會壓力，甚至對地鐵的整體形象造成不良影響。所以必須要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以鐵的手腕、鐵的紀律、鐵的面孔來抓安全工作，始終堅守“沒有安全就沒有運營”的理念，落實各項運營安全工作措施，打造平安地鐵。

　　1.2人人有責(zé)，全員促安全

　　任何一名員工都是運營安全工作的重要力量，運營服務(wù)的高品質(zhì)體現(xiàn)著每名員工負責(zé)任的工作態(tài)度和工作水平，企業(yè)強大、運營穩(wěn)定有序與每名員工的成長、利益、價值是一個共同體，是唇齒相依，唇亡齒寒的關(guān)系。安全運營離不開每名員工的努力，企業(yè)和員工只有相互依存，才能共同發(fā)展.持不懈地提高員工的安全意識和工作技能，培育企業(yè)安全氛圍，讓員工深刻體會到安全工作與自己息息相關(guān)，形成“人人想安全，人人會安全，人人善安全”的文化氛圍。

　　1.3警鐘常鳴，安全工作永無止境

　　安全工作的一個重要特點就是“只有起點，沒有終點”，這項工作永遠都沒有干完的時候，是永遠都不可能結(jié)束的，長期下去容易使人麻痹大意,提出用“投石頭原理”防麻痹，經(jīng)常地“敲打點擊”，使員工警鐘長鳴，保持警惕。同時要求各級領(lǐng)導(dǎo)一定要帶著責(zé)任抓安全，帶著感情抓安全，帶著使命抓安全，抓重點部位，抓重點環(huán)節(jié)，抓重點崗位，力求避免安全事故的發(fā)生。

　　1.4嚴格管理，降低事故發(fā)生率

　　事實證明，98%的事故是由人為因素引起的，主動控制住事故鏈和風(fēng)險源，消除安全隱患，事故是可以防止的�；�于此認識，地鐵運營單位必須不斷加強運營安全管理，提高防范和處理事故故障的能力，努力做到“三個最低”，將安全風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低，將安全風(fēng)險的損失降到最低，將安全方面產(chǎn)生的干擾降到最低。

　　1.5創(chuàng)新管理，破解安全工作難題

　　推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理是抓好運營安全工作的支撐。堅持創(chuàng)新的原則，破解各項工作的難點，保持運營安全工作可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的需要，更是運營安全工作發(fā)展的需要。積極參與國家建設(shè)部等有關(guān)部委組織的國家標準研究和參編工作、工作經(jīng)驗交流會議等活動，及時掌握國內(nèi)城市軌道交通行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)。

　　2地鐵運營安全管理主要措施

　　2.1建立完善安全規(guī)章，安全生產(chǎn)有章可循

　　完善安全規(guī)章制度是抓好運營安全工作的保障。規(guī)章制度是管理工作的基礎(chǔ)，建立科學(xué)的、完善的、全面的安全生產(chǎn)管理制度，使安全生產(chǎn)有章可循，是非常重要的。在地鐵開通運營前狠抓安全規(guī)章制度的建設(shè)，用規(guī)章制度約束員工的工作行為，為員工提供安全生產(chǎn)指引。在嚴格執(zhí)行國家、省、市各項安全法律法規(guī)的同時，建立健全《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全獎懲辦法》、《行車組織規(guī)章》等制度和各類操作規(guī)程，涵蓋公司的各個專業(yè)、運營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使各專業(yè)的安全生產(chǎn)管理都有章可循，促進公司的安全生產(chǎn)工作向規(guī)范化、制度化邁進。目前，國內(nèi)許多地鐵都開展了ISO9001質(zhì)量體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系認證工作，國家也出臺了《地鐵運營安全評價標準》，都為規(guī)范運營安全生產(chǎn)工作，提供了依據(jù)和標準，應(yīng)不遺余力地宣傳貫徹。

　　2.2建立三級安全網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　堅持"安全第一，預(yù)防為主"的工作方針，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》，強化制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的安全管理。堅持管生產(chǎn)必須管安全、安全生產(chǎn)各級主要負責(zé)人親自抓的原則，有效發(fā)揮“縱管到底、橫管到邊、專管成線、群管成網(wǎng)”的安全管理網(wǎng)絡(luò)作用，形成安全工作一級抓一級、一級保一級、一級監(jiān)督一級的網(wǎng)絡(luò)化安全監(jiān)督管理體系；狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，上自總經(jīng)理，下至基層員工，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀和社會綜合治理目標責(zé)任狀，將安全生產(chǎn)目標納入考核內(nèi)容，明確各層級的安全職責(zé)和安全生產(chǎn)目標，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任，形成安全生產(chǎn)、人人有責(zé)的.良好氛圍。

　　2.3建立安全檢查制度，預(yù)防運營事故發(fā)生

　　加強監(jiān)督檢查機制是抓好運營安全工作的關(guān)鍵。安全檢查是對安全工作實施有效管理的一項重要內(nèi)容。學(xué)習(xí)運用“破窗理論”抓隱患，抓漏洞，漏洞不補必釀大禍。建立班組每周一查，中心每旬一查，專業(yè)管理系統(tǒng)每月一查，公司每季一查的制度，采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合，綜合檢查與專項抽查相結(jié)合的形式，堅持安全檢查以自查自糾為重點，自下而上，查找不足。嚴抓隱患整改，按照“五個落實”，即任務(wù)落實、人員落實、經(jīng)費落實、質(zhì)量落實、時間落實，按期整改完成；在做好安全檢查工作的同時，逐步建立安全隱患管理機制，將安全檢查和隱患管理統(tǒng)一起來，并落實到工作制度中，形成健全的檢查網(wǎng)絡(luò)，實施有效監(jiān)控。

　　2.4建立安全培訓(xùn)制度，營造安全文化氛圍

　　提高員工安全意識和技能是抓好運營安全工作的基礎(chǔ)。認真開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育工作，組織各單位負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)資格證；對新進員工實行三級（公司級、中心級、崗位級）安全教育；除國家規(guī)定的特殊工種外，規(guī)定內(nèi)部特種作業(yè)項目，如：LOW操作、客車司機證等；制定特種作業(yè)人員安全管理辦法和特種作業(yè)人員培訓(xùn)持證上崗制度；利用安全宣傳月、119消防日等活動，在車站、列車等宣傳陣地，向市民派發(fā)安全實用手冊，不斷提高員工和市民的安全意識。通過廣泛開展各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育活動，有效地提高干部職工的安全文化素質(zhì)。

　　2.5建立應(yīng)急救援體系，增強應(yīng)急處置能力

　　根據(jù)國內(nèi)外地鐵運營救援搶險的經(jīng)驗和突發(fā)事件的特點，建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，針對軌道交通運營線路發(fā)生火災(zāi)、列車脫軌、列車沖突、大面積停電、爆炸、自然災(zāi)害以及應(yīng)設(shè)備故障、客流沖擊、恐怖襲擊等其他異常原因造成影響運營的非常情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在國家和地方發(fā)生緊急事件、疫病傳播情況時，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。另外，還要針對部分預(yù)案經(jīng)政府組織相關(guān)部門、專家進行評審，報市政府。

　　組織員工對各種預(yù)案進行學(xué)習(xí)，按計劃進行演練，演練的方式包括培訓(xùn)式、桌面式、突發(fā)式，在演練的過程中，每個安全點都安排評估人員把關(guān)，使演練活動有序、安全的進行。定期的實戰(zhàn)演練可以及時暴露預(yù)案的缺陷，發(fā)現(xiàn)救援設(shè)備是否足夠、發(fā)現(xiàn)運營設(shè)備是否完好、發(fā)現(xiàn)員工是否熟悉掌握各種規(guī)章，改善各部門間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力，增強員工的熟練程度和信心，提高員工的安全意識；通過演練檢驗規(guī)章、設(shè)備和預(yù)案，提高員工的業(yè)務(wù)技能，增強員工對事故事件的應(yīng)急處理能力。

　　2.6建立事故處理機制，落實責(zé)任追究制度

　　建立健全事故處理機制，按照“四不放過”原則和“安全獎懲辦法”，定因、定性、定責(zé)，嚴格懲處，通過教育和處罰使員工吸取教訓(xùn)，提高認識，增強崗位意識、責(zé)任意識和紀律意識；將“降低故障率事件率”作為一項長效工作機制專題研究，開展地鐵事故案例研究，學(xué)習(xí)先進一流的運營安全管理，博采眾長，取長補短，用“投石頭原理”防員工思想麻痹，不斷在“在平靜的水面上蕩起水花”，讓每個員工認識到任何時候都不要把安全生產(chǎn)形勢估計得過好，要始終保持一種危機感和憂患感；同時，轉(zhuǎn)變觀念，對發(fā)生的事故由此及彼，由表及里，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層上剖析深層次原因，從加強管理上，研究制定有針對性的措施，解決安全工作中的問題，變被動管理為主動管理，變事后懲處為事前預(yù)防，不斷提高事故分析處理能力。

　　2.7建立警地聯(lián)動機制，共保地鐵一方平安

　　目前，國內(nèi)地鐵都建立了相應(yīng)的公安部門，地鐵運營單位要加強與地鐵公安的合作，充分依靠公安力量，保障地鐵的平安秩序，建立《警地聯(lián)動工作實施辦法》，明確聯(lián)動例會制度，工作聯(lián)系機制及聯(lián)動應(yīng)急機制。通過雙方精誠合作，共保地鐵平安。

　　3結(jié)束語

　　地鐵作為為大眾服務(wù)的城市公共交通的重要組成部分，以其大容量、準時快捷、安全高效的優(yōu)勢，對有效解決人民群眾出行，促進城市健康發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會，具有極其重要的作用。以上為作者根據(jù)實際工作經(jīng)驗對運營安全管理實踐的總結(jié)，通過與國內(nèi)地鐵運營安全管理人員互相交流，共同提高地鐵運營安全水平。

安全管理論文2

　　近年來，隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力市場的逐步放開，電力建設(shè)投資持續(xù)增長，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)十分繁重。在此建設(shè)浪潮下，越來越多的外部施工單位進入電力系統(tǒng)承攬工程，大量工程施工隊伍以承接外包、分包方式入網(wǎng)(進入電網(wǎng))作業(yè)。此舉本有利于電網(wǎng)內(nèi)部施工單位間的良性競爭，但是，由于外部施工隊伍良莠不齊，導(dǎo)致工程分包管理存在諸多安全問題。據(jù)統(tǒng)計分析，近幾年，在電網(wǎng)建設(shè)中所發(fā)生的傷亡事故中，80%以上涉及勞務(wù)工和分包隊伍。因此，有必要對分包隊伍發(fā)生傷亡事故的原因進行深度分析，查找工程分包管理薄弱環(huán)節(jié)，探究切實可行的針對性措施，進一步加強安全管理，有效控制事故風(fēng)險。

　　1電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理存在的安全問題

　　當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理主要存在以下幾個安全問題。(1)對分包單位或隊伍的安全資質(zhì)審查不嚴格。一些單位受制于預(yù)算不足、工期緊張等現(xiàn)實壓力，忽視對分包單位資質(zhì)能力的動態(tài)審查，導(dǎo)致違規(guī)轉(zhuǎn)包、層層分包、掛靠資質(zhì)等現(xiàn)象普遍存在。存在很多招投標時申報的單位和中標后實際進場施工的單位根本不是同一家，有的甚至是無施工資質(zhì)的包工隊以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。這些都給工程施工留下了嚴重的安全隱患。(2)分包隊伍在安全上投入偏少。一些分包單位為了節(jié)約開支不按規(guī)定設(shè)立安監(jiān)人員，一些單位不肯花錢做好施工現(xiàn)場的安全防范措施，存在老化、損壞的安全防護用品、安全工器具超期“帶病”使用的情況，導(dǎo)致施工人員在施工中容易受到傷害。(3)分包隊伍人員安全意識不足、技術(shù)素質(zhì)較差。由于電網(wǎng)建設(shè)作業(yè)環(huán)境普遍艱苦，勞動強度大，尤其是線路工程，作業(yè)環(huán)境更是復(fù)雜、危險。一些工程分包隊伍，在招收勞務(wù)工時，片面強調(diào)身體素質(zhì)，將能吃苦耐勞、服從安排等“硬件”要求作為第一條件，而對文化素質(zhì)、技能水平等“軟件”要求反而不高。加之一些單位沒有對這類人員進行針對性的安全教育，作業(yè)人員不知者無畏，不懂危險、不懂避險，特別是一些施工負責(zé)人或者說是包工頭，不但不帶頭遵章守紀，反而帶頭蠻干、盲目冒險作業(yè)，導(dǎo)致傷亡事故屢有發(fā)生。(4)分包工程安全管理不到位。工程分包安全管理制度規(guī)定雖多，但執(zhí)行不到位，許多規(guī)定被束之高閣、流于形式。發(fā)包單位以包代管，在安全管理上對分包單位關(guān)心較少，監(jiān)督檢查不力，造成安全職責(zé)不明確，安全管理粗放，甚至連基本的安全要求、安全措施都得不到落實；習(xí)慣性違章無人制止，時有發(fā)生，安全隱患不能提前消除，事故風(fēng)險仍如利劍高懸。總體來說，分包隊伍安全基礎(chǔ)薄弱，安全管理水平普遍較低，加之發(fā)包單位責(zé)任不落實、安全管控不到位，分包工程安全風(fēng)險十分突出。這些問題已成為當(dāng)前電網(wǎng)基建安全的潛在隱患，只有持續(xù)加強規(guī)范化管理，才能保障分包工程的安全。

　　2電網(wǎng)建設(shè)工程分包管理措施

　　2.1嚴把分包入口關(guān)

　　工程分包方式不合理，以勞務(wù)分包之名行專業(yè)分包之實，分包管理粗放，分包隊伍人員素質(zhì)、管理能力、監(jiān)督管控等方面嚴重不足，分包單位超能力承接工程現(xiàn)象突出，這些都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。為加強源頭治理，就必須嚴把入口關(guān)，建立健全分包管理制度，嚴格分包準入管理。(1)要認真進行分包商資質(zhì)審查。分包商資質(zhì)審查的重點在于分包商的施工技術(shù)能力、安全質(zhì)量保障能力和同類工程業(yè)績。分包商資質(zhì)條件必須符合國家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，所承接工程必須符合相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)。(2)要開展分包商安全能力評價，綜合評估分包商承接工程能力、安全施工能力。分包商安全能力評價是在公司分包商資信評價的基礎(chǔ)上，從資質(zhì)管理、安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、人員管理、機具管理等方面對分包商承攬工程能力進行綜合評估。通過收集工程分包商的有關(guān)信息，評估其承接工程項目的能力，防止超能力承接工程。(3)要建立分包商清退機制。分包商清退機制是對違法、違規(guī)進行分包作業(yè)或管理水平差、人員素質(zhì)低、不服從管理的分包商以及違法、違規(guī)的個人及時予以清退的制度和措施。分包商清退機制是通過建立“黑名單”記錄，實施安全“一票否決”。凡是安全管理不達標的，一律納入“黑名單”，嚴禁在各類工程項目中使用；同時加強對分包商的全過程動態(tài)管理，動態(tài)掌握分包商施工管理能力、作業(yè)人員技能水平、現(xiàn)場施工情況，及時發(fā)現(xiàn)、清退不合格的分包隊伍和個人。堅決清退“資質(zhì)合格、實際能力不合格”的隊伍。

　　2.2強化分包安全管理

　　一些分包工程，安全管理工作粗放，關(guān)鍵崗位人員對自身專業(yè)領(lǐng)域的事故風(fēng)險辨識能力嚴重不足，風(fēng)險管控失責(zé)，安全管理效能低下，“人員到崗”與“責(zé)任到位”嚴重背離，現(xiàn)場風(fēng)險因素“失察”、違章行為查處不力，導(dǎo)致事故防范“失責(zé)”。(1)要不折不扣執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》(簡稱《安規(guī)》)。實踐和事故已經(jīng)反復(fù)證明，確保電力生產(chǎn)人身安全，最有效、最直接的辦法就是嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，不能打半點折扣。對分包工程來說，必須采取有效手段，促使分包隊伍人員從內(nèi)到外都能認同安全規(guī)程的重要性和嚴肅性，知行合一，無論從事什么工作都能嚴格執(zhí)行《安規(guī)》，只有這樣，安全工作才能得以保證。(2)要加強施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理。各項檢修、預(yù)試、施工等工作計劃安排，必須量力而行，保證在作業(yè)力量、管理能力可以控制的范圍之內(nèi)。要從工作組織和管理制度上，堅決防止出現(xiàn)趕工期、拼設(shè)備、長期加班加點、疲勞作業(yè)現(xiàn)象。要按規(guī)定落實危險點分析預(yù)控、標準化作業(yè)要求，確保施工作業(yè)人員任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序方法清楚、安全保障措施清楚，嚴禁走過場。(3)要嚴抓反習(xí)慣性違章工作。“千里之堤，毀于蟻穴”，在實際工作中要防微杜漸，從小事抓起，及時糾正不安全行為，讓反習(xí)慣性違章成為硬約束，及時處理好不安全因素，將不安全事件和事故苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　2.3充分發(fā)揮關(guān)鍵人員作用

　　俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。現(xiàn)場工作負責(zé)人或者班組長作為關(guān)鍵核心人員，是現(xiàn)場安全的第一責(zé)任人，是安全工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，工作負責(zé)人的表現(xiàn)直接關(guān)系到全局的安全。具體到分包隊伍來說，負責(zé)人通常也是領(lǐng)頭人，其與作業(yè)人員有可能既是工友又是同鄉(xiāng)的關(guān)系，往往在分包隊伍中有很高威信。如果領(lǐng)頭人能發(fā)揮正面積極作用，安全就會多一分保障；如果領(lǐng)頭人起到負面消極作用，發(fā)生事故的機率會大大增加。國家電網(wǎng)公司通報的多起分包工程事故案例，就是由于負責(zé)人違章指揮，農(nóng)民工兄弟冒險蠻干而發(fā)生的悲劇。因此要重點抓好關(guān)鍵人員特別是領(lǐng)頭人的管理，工作負責(zé)人必須熟習(xí)安全規(guī)程，掌握必要的技術(shù)知識，提高責(zé)任心、原則性、工作能力，具備一定的.指揮能力；同時要以身作則，大膽管理，引導(dǎo)員工加強學(xué)習(xí)，增強員工的自我防護能力，并帶頭遵章守紀，帶領(lǐng)作業(yè)人員都成為安全明白人，才能做到事事安全。

　　2.4加強安全教育培訓(xùn)和懲戒力度

　　安全教育培訓(xùn)能點石成金，是提高人員安全意識和技術(shù)水平的重要途徑，是保障分包工程安全的治本之策。以人為本，絕不應(yīng)是一句空話。對分包隊伍人員的安全教育要注意層次性、針對性，要針對分包人員文化程度、技能水平各異的復(fù)雜情況，因地制宜、因材施教。要根據(jù)每個作業(yè)人員具體從事的工作來確定教育、培訓(xùn)的內(nèi)容，內(nèi)容不在于多，但要實用，重點灌輸生命安全意識，使每個人都能真正掌握必須具備的安全知識，真正做到達不到要求者不得上崗。同時要發(fā)揮經(jīng)濟處罰的指揮棒作用，制定并執(zhí)行比如不戴安全帽進入現(xiàn)場一次罰款多少錢，將罰款用于獎勵安全表現(xiàn)優(yōu)秀的人員等既通俗易懂又能被普遍接受的政策、辦法，引導(dǎo)和督促分包隊伍人員遵章守紀。

　　3結(jié)束語

　　近年來，電力安全生產(chǎn)雖然逐漸步入良性循環(huán)軌道，工程建設(shè)安全管理也日趨規(guī)范，但在工程分包工作中還存在著這樣那樣的問題，安全事故也時有發(fā)生。對每一位電網(wǎng)建設(shè)工程從業(yè)者來說，對待安全工作必須常存敬畏之心、戒懼之心，要勇于正視問題、解決問題，通過對癥施治、查漏補缺、持續(xù)改進，為電力工程建設(shè)安全保駕護航。

　　作者:童慶剛 單位:國網(wǎng)四川省電力公司

　　參考文獻:

　　1張士慶．浙江火電加強分包隊伍安全管理的實踐[J]．電力安全技術(shù)，20xx，14(4):16-17．

安全管理論文3

　　一、增強計算機網(wǎng)絡(luò)信息的安全性，應(yīng)從計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全現(xiàn)階

　　段存在的問題出發(fā)，提出針對性的、可行的防范策略，制定合理了計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全防護方案。

　　1規(guī)劃安全過濾規(guī)則

　　依據(jù)具體的計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護策略和確切的目標，科學(xué)規(guī)劃安全過濾規(guī)則，嚴格審核IP數(shù)據(jù)包，主要包含以下內(nèi)容：端口、來源地址、目的地址和線路等，最大限度地禁止非法用戶的入侵。

　　2設(shè)置IP地址

　　在計算機網(wǎng)絡(luò)中，針對全體用戶，規(guī)范設(shè)置相應(yīng)的`IP地址，進而使防火墻系統(tǒng)能夠準確辨別數(shù)據(jù)包來源，切實保障計算機網(wǎng)絡(luò)的全體用戶均能利用和享受安全的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。

　　3安裝防火墻

　　通過防火墻，在網(wǎng)絡(luò)傳輸信息的過程中執(zhí)行訪問控制命令，只允許通過防火墻檢測合格的用戶和數(shù)據(jù)才能進入內(nèi)網(wǎng)，禁止一切不合格用戶或者不安全數(shù)據(jù)的訪問，有效地抑制了網(wǎng)絡(luò)的蓄意攻擊，避免他們擅自修改、刪除或者移動信息�，F(xiàn)階段，防火墻發(fā)展成熟且效果顯著，在計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全的防護中發(fā)揮著重要的作用，它能夠最大限度地避免病毒傳播到內(nèi)網(wǎng)。

　　4有效利用入侵檢測技術(shù)

　　入侵檢測技術(shù)能夠有效防范源自內(nèi)外網(wǎng)的攻擊，分析計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全防防護策略的性質(zhì)可知，防火墻的本質(zhì)為一種被動防護，為進一步增強其主動性，應(yīng)有效利用入侵檢測技術(shù)，積極防范惡意攻擊。

　　5定期升級殺毒軟件

　　為避免計算機內(nèi)部信息被惡意盜竊，應(yīng)主動使用殺毒軟件，定期對其進行升級操作，進而不斷增強殺毒軟件的安全防護能力，高效防護計算機內(nèi)部信息，切實保障內(nèi)部信息安全。分析計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全防護現(xiàn)狀可知，殺毒軟件屬于一種經(jīng)濟適用的安全防護策略，具有較強的安全防護效果，并在現(xiàn)實生活中得到了有效的證實。

　　6治理網(wǎng)絡(luò)中心環(huán)境

　　為達到增強計算機網(wǎng)路信息安全性的目的，應(yīng)全面治理計算機網(wǎng)絡(luò)中心環(huán)境，以硬件設(shè)施為切入點，及時解決網(wǎng)絡(luò)硬件的各種問題，避免因硬件設(shè)施故障而引發(fā)自然災(zāi)害現(xiàn)象的發(fā)生，提升網(wǎng)絡(luò)硬件的工作效率，增強網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的安全性和可靠性，進而達到計算機網(wǎng)絡(luò)信息管理標準。

　　二、結(jié)語

　　綜上所述，本文對計算機網(wǎng)絡(luò)信息安全問題進行了初步探討，并提出了相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護策略，這為計算機網(wǎng)絡(luò)的安全運行提供了基礎(chǔ)保障，同時也強化了計算機網(wǎng)絡(luò)的有效性，降低了對網(wǎng)絡(luò)信息的威脅程度。在未來，我們應(yīng)加大在網(wǎng)絡(luò)中心環(huán)境和殺毒軟件方面的研究，顯著提升計算機網(wǎng)絡(luò)信息的安全性和可靠性，充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的效用。

安全管理論文4

　　摘要：目前，我們國家的經(jīng)濟發(fā)展非常飛速，礦產(chǎn)行業(yè)有著非常重要的作用，我國也非常關(guān)注金礦采礦安全問題的。在礦上金礦采礦的整體過程中，安全管理工作一定要做好，這樣可以提升金礦采礦的效率，只是在開采的工程中還是存在一定的問題的，本文簡單的論述了金礦礦山的安全管理，分析了礦山安全管理中存在的不足，并提出了一些安全措施。

　　關(guān)鍵詞：金礦礦山；采礦安全；管理問題探析；防護措施

　　金礦礦山在開采的過程中，對礦工人員的人身安全和財產(chǎn)安全尤為重要。但是在開采中有著很多的安全問題，應(yīng)對提高對安全問題重視。專家經(jīng)過不斷的對設(shè)備和技術(shù)更新研究，并針對相關(guān)的安全問題提出相應(yīng)的措施。為開采礦的工作人員人身安全和財產(chǎn)安全做出基本的保障[1]。

　　1加強金礦礦山采礦安全管理工作的必要性

　　目前，黃金礦山中的安全管理法律制度以及監(jiān)督管理制度都不健全。這方面還缺乏投資，遠遠落后于其他富裕地區(qū)。許多企業(yè)不重視安全生產(chǎn)，如果萬一出現(xiàn)問題就會影響生命安全。對我國黃金礦山的安全運行管理，將影響礦山生產(chǎn)的發(fā)展。

　　2金礦礦山采礦安全管理問題產(chǎn)生的原因

　　就目前礦山開采形勢而言，礦山環(huán)境惡劣，在一定程度上增加了事故發(fā)生的概率，給礦山工人的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)經(jīng)濟利益造成了嚴重威脅。①企業(yè)未足夠關(guān)注金礦采礦安全問題。在金礦的采礦過程中，在我國的很多金礦礦山制定了很多規(guī)定，采礦工人的人身安全是非常重要的，值得人們關(guān)注的。但是，在很多的采礦工作中這些規(guī)范沒有得到很好的執(zhí)行，有的企業(yè)為了效益的更大化是沒有嚴格的按照我國的法律法規(guī)去實行的。因此，會出現(xiàn)很多的安全事故發(fā)生，導(dǎo)致采礦礦工的人身安全受到影響。②安全責(zé)任落實不到實處。在金礦礦山采礦的過程中，采礦人員會遇到很多的人身安全問題，這其中自身存在著一些問題，同時也有相關(guān)人員的監(jiān)督管理沒有實施的原因。在采礦的工作中，由于沒有規(guī)范人員的選用，容易發(fā)生安全事故。所以，企業(yè)要多自己本身加強控制，也要多監(jiān)督管理人員加強管理，執(zhí)行每個人的工作職責(zé)并且對安全事故的連帶責(zé)任也應(yīng)該有所承擔(dān)。如果有發(fā)生安全事故，就必須對安全事故的責(zé)任方進行懲罰，并保證監(jiān)督管理人員早工作中應(yīng)該負責(zé)任。③缺少先進的專業(yè)設(shè)備與技術(shù)。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展的越來越快，但是與其他的發(fā)達國家相比也是稍微落后的'。因此，我們的技術(shù)存在一定的差距。中國不僅在相對設(shè)備上落后，而且還存在一些技術(shù)問題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是中國企業(yè)的短缺。一些企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益的最大化，設(shè)備和設(shè)備的資本非常有限。所有這些元素對安全性都有一定的影響�？梢钥闯�，各種因素都會在一定程度上影響安全問題，這就要求我們承擔(dān)更多的責(zé)任。④從業(yè)人員水平較低。在一座金礦的采礦,因為大多數(shù)的工人沒有接受九年義務(wù)教育,和低水平的文化精華,為現(xiàn)代機械、作業(yè)人員水平顯然不能滿足施工需求,一些工人甚至不知道金礦安全要求的最基本的技能。除此之外,煤炭開采業(yè)務(wù)不僅是糟糕的工作環(huán)境,工作時間長、強度、勞動生產(chǎn)率低、和操作風(fēng)險程度較高,但工資很低,因此,許多人不愿意一直從事煤炭開采作業(yè),導(dǎo)致煤礦企業(yè)員工流動率特別嚴重。由于煤礦經(jīng)營者的低自然水平和大量的流動性，提高了金礦開采技能安全問題的概率。

　　3金礦礦山采礦安全管理存在的問題

　�、侔踩�管理制度只是形式上的存在。要想確保金礦采礦的安全管理問題，我國實施頒布了《礦山安全法》以及《生產(chǎn)安全法》等等的一些法律。在礦山開采中應(yīng)該怎么做在法律當(dāng)中有著明確說明。但是，有時在實際的工作中，并沒有根據(jù)我國的相應(yīng)法律操作，然而，這些法律就起不到作用了，就會造成很多的事故發(fā)生。②設(shè)備與安全技術(shù)落后。目前，我國與其他的發(fā)達國家的技術(shù)存在著很大的差別，造成我國金礦礦山開采技術(shù)和其他國家的差距在于我國資金投入的少。由于我國資金投入的過少，金礦礦山開采的先進技術(shù)和設(shè)備無法使用，達不到很好的標準。也有企業(yè)的管理人員只注重經(jīng)濟的效益。③安全責(zé)任制度落實的不夠妥善。有些企業(yè)負責(zé)礦山的采掘工作，安全責(zé)任標準不能全面落實。沒有認真認真負責(zé)的家庭作業(yè)，不是很難做到，而是逃避。說到現(xiàn)實，你找不到負責(zé)人。這增加了安全事故的發(fā)生頻率。由于責(zé)任標準執(zhí)行不到位，許多管理者的監(jiān)督操作不到位，實施不到位。持續(xù)的發(fā)展必然構(gòu)成事件的襲擊。④工作人員的專業(yè)性不足。從我們國家的現(xiàn)狀來看。許多礦業(yè)公司在招聘員工時，技術(shù)專長和心理需求都很低。一些工人沒有意識到他們工作的安全。在實際工作中，沒有專業(yè)標準。⑤采礦的作業(yè)比較復(fù)雜。采礦作業(yè)是一個混亂的過程，很多注意力都集中在中心要求上。地下環(huán)境不容易操作。大部分的環(huán)境都是陰暗潮濕的，工人們對此感到不舒服。不同的地理條件導(dǎo)致了不同金礦的開挖環(huán)境，呈現(xiàn)出不同的問題。如果你在一些小領(lǐng)域做得不好，很有可能你會得到很好的結(jié)果。一些國家面臨著巨大的自然災(zāi)害，比如山體滑坡。許多露天礦都有一些相似之處，但由于他們挖掘的礦床類型。所以挖掘的方式并不完整。

　　4金礦礦山采礦安全的防護措施

　　在我國的日常發(fā)展中，金礦資源是我國重要的發(fā)展資源。目前在我國的金礦礦山采礦的過程中有著很多的問題，安全問題是我國采礦中非常重要的問題。如果萬一在金礦采礦的過程中出現(xiàn)安全事故，采礦工人的人身安全和財產(chǎn)安全都有很大的危險。在我國無論什么都非常注重安全問題，金礦礦山采礦的安全文藝直接影響著我國經(jīng)濟的效益，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到關(guān)鍵作用。所以，我國應(yīng)加強對礦山采礦過程中的安全問題的重視。根據(jù)上文中的一些安全問題，提出了一下幾點措施。①制定安全規(guī)則，加大獎罰力度。雖然采礦有許多規(guī)則，但在實踐中卻不是很好。第一個原因是有些規(guī)則更普遍，更難執(zhí)行。因此，有必要完善這些規(guī)則，以便它們能夠被執(zhí)行和更好地執(zhí)行。因此，要加強相應(yīng)的獎勵，只有這樣，才能加強對安全問題的關(guān)注，保障人員和操作的安全，才能促進安全注意，做到安全人人發(fā)言，人人都是安全的。②明確劃分各部門的安全責(zé)任職責(zé)。企業(yè)為了利益最大化，不符合引進先進設(shè)備的資金，提出了問題，我們需要采取相應(yīng)的措施，加強對監(jiān)管機構(gòu)運營的管理，在實際操作中，監(jiān)管工作沒有執(zhí)行相應(yīng)的責(zé)任。為了確保各監(jiān)督組織履行自己的職責(zé)，他們應(yīng)該對人民負責(zé)，并將責(zé)任與安全后果緊密結(jié)合起來。如果在采礦中發(fā)生安全事故，將有連帶責(zé)任。只要是這樣，我們就能更加重視安全問題，落實自己的責(zé)任。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，在我國的飛速發(fā)展過程中，金礦礦業(yè)多我國的資料開采有著重要的影響，也對我國的經(jīng)濟發(fā)張有著很重要的關(guān)系，也跟決定著與替他國家的相比度，所以金礦礦業(yè)有著尤為重要的關(guān)系。所以，我國應(yīng)增強礦山開采技術(shù)，對安全治理問題加以重視，共同面對礦山的安全問題，保證礦山采礦人員的人身安全和財產(chǎn)安全.

　　參考文獻:

　　[1]馬朋飛.采礦工程設(shè)計優(yōu)化探析[J/OL].世界有色金屬,20xx(22):77+79.

安全管理論文5

　　公路運輸管理已不僅僅是交通部的問題，安全的公路運輸是人們口中的熱點話題，所以現(xiàn)在公路運輸管理由很多部門，如交通部門、公安部門，各司其職并相互合作，逐步改善先前出現(xiàn)的各種弊端，建立完善的體制，營造一個安全、有條理的交通運輸體系。

　　一、公路運輸安全的內(nèi)容：

　　1．安全方便性：對旅客及貨主在確保安全的前提下，提供盡量周到的服務(wù)。例如，在組織旅客及貨主購票、辦手續(xù)、托運、出站、提貨等，手續(xù)簡便、正確。

　　2．安全可靠性：在運輸過程中，確保承運對象空間和時間上不出故障的特性�？臻g上的安全可靠性是指保證運輸對象安全完好抵達目的地的特性。時間上的安全可靠性是指在確保安全的條件下，準時完成運輸?shù)娜�過程。時間上的安全可靠性不僅體現(xiàn)出運輸時間的質(zhì)量指標，而且給貨主或旅客一種安全感。

　　3．安全防護性：在運輸中，確保承運對象身心不受侵害的特性。例如，旅客乘車、貨主托運心情舒暢，感覺良好，預(yù)防旅客途中因過度顛簸、疲勞和乘坐環(huán)境的損害而導(dǎo)致身體和精神上的疾患；嚴禁旅客攜帶危險品乘車；禁止車輛違章裝載和超速行駛等。在公路運輸過程中，對可能導(dǎo)致各類事故的諸因素，必須采取強而有力的預(yù)防措施，最大限度地控制事故。

　　二、公路運輸安全管理體制：

　　1．安全管理機構(gòu)的組建原則：公路運輸具有流動、分散、多單車生產(chǎn)的特點。這種生產(chǎn)形式既需要高度集中，統(tǒng)一調(diào)度指揮，又要求機動靈活、隨機應(yīng)變地處理和解決問題。所以公路運輸企業(yè)的安全職能機構(gòu)應(yīng)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的根本組建原則。公司一級的領(lǐng)導(dǎo)職能機構(gòu)負責(zé)作出安全決策，制訂政策和確立規(guī)章制度等工作，使整個企業(yè)的安全管理工作納入統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一政策、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動的軌道上來，確保整個企業(yè)的安全管理活動的一致性、有效性。

　　2．安全機構(gòu)的設(shè)置：公路運輸企業(yè)的安全管理機構(gòu)，一般由一級企業(yè)的安全管理委員會及下設(shè)的安全管理辦公室和二級企業(yè)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及下設(shè)的安全管理小組等組成。目前，我國多數(shù)公路運輸企業(yè)的安全管理機構(gòu)，仍采用單線多頭管理制的`組織形式。這種分散管理安全的方式，多頭重疊，職責(zé)不清，往往流于形式，因此在安全組織的管理上需要進行改革，目的在于把整個企業(yè)的安全質(zhì)量問題，納入統(tǒng)一的軌道，提到企業(yè)的最高一級，從組織上保證安全質(zhì)量管理的有效推行。

　　3．安全保證體系：公路運輸?shù)陌踩�保證體系是為了確保運輸生產(chǎn)過程中旅客及貨物的安全，所建立的一套嚴密、協(xié)凋、高效的安全管理系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，明確規(guī)定每個部門、每個人的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限，并對每項安全管理工作制訂計劃，確立崗位安全作業(yè)標準、檢查，校核辦法和信息反饋處理方式，確保企業(yè)安全質(zhì)量管理工作的有效實施。

　　三、公路運輸安全管理措施：

　　1、改善制度，建立合理的體制：完善好各個階級的管理制度，一級到一級，有條不紊，層次分明。如政府、企業(yè)、業(yè)戶、自己，明確各自的責(zé)任，并建立明確公正的獎懲制度。通過一些中介組織的力量，宣傳安全運輸?shù)闹行乃枷耄�加強審核標準，選擇出一些信譽好，實力強的保險公司，加以宣傳，做出表率。按照運輸?shù)奈ｋU貨物的程度進行分類，建立管理體制，提出相應(yīng)的安全運輸?shù)拇胧�；對每次的交通運輸事故進行客觀深刻的分析評估，建立事故處理分析體制，比較異同，提出改善方案。通過實事問題的處理，不斷完善各體制的內(nèi)容和任務(wù)，如教育體制，責(zé)任保障體制，制度管理體制等。加強他們之間的分工合作關(guān)系，讓每一環(huán)節(jié)順利的進行下去。

　　2、提高車輛的安全性能：加強貨物的監(jiān)測工作，從安全性、經(jīng)濟性、環(huán)保行、節(jié)能性綜合考慮。對發(fā)生的重大事故實行責(zé)任連帶制度，讓他們能夠互相監(jiān)督，加強彼此間的合作關(guān)系，同時也能夠鼓勵一些，技術(shù)先進，性能可靠的生產(chǎn)方。對高速公路上的運輸實行嚴格的限制，尤其是旅客方面；對危險物品的運輸要仔細檢測，不能遺漏一點細枝末節(jié)；減少一些性能技術(shù)比較差的車輛的使用，逐步淘汰這些落后的產(chǎn)品。

　　3、建立安全認證制度：對進入市場的人員實行嚴格的資格認證制度，為安全運輸管理提供必要條件。對市場進入進行嚴格的把關(guān)，堅決禁止一些沒有安全保障措施的業(yè)務(wù)者進入市場。明確公路運輸過程中每一部門的職權(quán)范圍，實行動態(tài)管理體制，加強管理措施。對場站的生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強安全檢查，健全運行商的交通安全的意識，對運輸企業(yè)和運輸工具進行全方面的管理，嚴格執(zhí)行事故連帶追究的制度。

　　4、宣傳教育：通過有關(guān)部門，大力宣傳運輸安全方面的知識，提高相關(guān)人員的安全意識。對駕駛員的培訓(xùn)和考核制度嚴格執(zhí)行，不容馬虎，全方位的提高其綜合素養(yǎng)，為他人和自己的生命安全提供保障。

　　5、人才管理：相關(guān)企業(yè)制定合理的目標，并根據(jù)目標，制定運輸行業(yè)人才發(fā)展的規(guī)劃，將業(yè)內(nèi)人才的管理也納入制度化管理的軌道。將社會招聘、定向培養(yǎng)和繼續(xù)教育的方式有效的結(jié)合起來，加強整個行業(yè)的梯隊管理體制。并對企業(yè)的有關(guān)部門的人員進行定期培訓(xùn)，如運輸安全管理人員、車輛維修人員、技術(shù)檢測人員等，實行考核上崗制度，優(yōu)勝劣汰。建立一支團結(jié)合作，努力進取，不怕困難，無私奉獻的職工團隊；建立一支執(zhí)法嚴明、保質(zhì)保量、作風(fēng)嚴謹、服務(wù)熱情的法制團隊；建立一支執(zhí)政為民、高效廉潔、立場堅定、剛正不阿的領(lǐng)導(dǎo)團隊。

安全管理論文6

　　摘要： 石油開采屬于高風(fēng)險行業(yè)，安全工作是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證，班組是安全管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。隨著采油單位發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，原油產(chǎn)量的不斷攀升，班組數(shù)量也在不斷增加，所以加強班組安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的一項重要內(nèi)容。

　　關(guān)鍵詞： 班組安全; 自主管理; 激勵

　　一、概述

　　長慶油田第五采油廠地處陜北黃土高原地區(qū)，海拔高，工作地域具有點多、線長、面廣的特點。隨著該廠原油產(chǎn)量不斷攀升，生產(chǎn)井站數(shù)量、員工數(shù)量也在不斷增加，安全管理難度加大。該廠在認真貫徹落實上級部門安全管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，通過推行班組“五化三優(yōu)”安全自主管理，全廠的安全管理水平大幅提升�！拔寤�三優(yōu)”安全自主管理即“基礎(chǔ)工作制度化、安全管理目標化、班組管理規(guī)范化、崗位操作標準化、班組氛圍民主化，優(yōu)化班組安全環(huán)境、優(yōu)化班組成員安全責(zé)任心、優(yōu)化班組責(zé)任激勵機制”。

　　二、班組安全自主管理方法的探索實踐

　　(一)選拔勝任的員工擔(dān)任班組長

　　1、要有良好的政治素質(zhì)。班組長負責(zé)著班組的安全工作，要自覺服從單位的安全生產(chǎn)管理，要堅持正確的安全工作方向，在原則性問題上要旗幟鮮明，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局。

　　2、要有較強的安全理論知識。班組長是排頭兵，應(yīng)好學(xué)上進，具有較強的安全理論知識，這樣才能用以指導(dǎo)安全管理工作，才能解決問題，為安全生產(chǎn)服務(wù)。

　　3、要有良好的個人修養(yǎng)。班組長要成為遵守紀律的模范，自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，增強組織的紀律觀念。還應(yīng)有踏實的工作作風(fēng)，過硬的崗位操作技能，具有一定的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力，對待工作嚴肅認真，堅持以實際行動解決安全管理問題。

　　4、要有強烈的敬業(yè)精神。安全工作本身就具有一定的難度，要長期干好不容易，所以班組長要熱愛安全工作，要有強烈的使命感和集體榮譽感。

　　隨著我廠井站、班組數(shù)量的增加，在實際安全生產(chǎn)管理過程中，基層單位特別注重選拔那些素質(zhì)優(yōu)秀的員工作為班組長人選對其進行重點培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)，使之能夠勝任班組長崗位。

　　(二)班組安全實施“五化三優(yōu)”管理

　　1、基礎(chǔ)工作制度化。班組的基礎(chǔ)工作是班組做好一切工作的基礎(chǔ)，更是做好班組安全管理工作的關(guān)鍵。一是要健全安全管理制度，健全完善的安全管理制度是班組開展工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)，是引導(dǎo)員工的安全標準。二是完善各類臺賬記錄，臺賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動的集中反應(yīng)和安全工作水平的體現(xiàn)。因此班組要對巡回檢查記錄、班組安全活動記錄、員工安全培訓(xùn)等資料進行真實、及時、準確的填報，做好第一手安全資料。制度是規(guī)范員工的安全準則，臺賬記錄是班組安全活動的集中反映，資料管理也是班組安全管理的重要環(huán)節(jié)，因此班組要加強基礎(chǔ)工作管理，實現(xiàn)基礎(chǔ)工作制度化、規(guī)范化。

　　2、安全管理目標化。班組是一個集體。安全工作要做好，首先要制定安全目標，具體目標、指標做到量值數(shù)據(jù)化，把目標指標按照各崗位進行分解，形成不同崗位的小目標。其次是安全目標的實施，要實現(xiàn)安全目標就要加強班組成員相互間的信任，增強集體責(zé)任感，明確崗位安全責(zé)任，激發(fā)班組成員對待安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學(xué)開展安全管理工作。再次要開展安全目標的考核，要以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)，考核要從嚴從實，嚴格把關(guān)，相互監(jiān)督考核，對安全目標指標的實施情況每周進行小結(jié)，月度進行考核，考核要和安全責(zé)任制掛鉤，避免以硬指標掩蓋軟指標的做法。

　　3、班組管理規(guī)范化。班組是小集體生產(chǎn)單位，班組的安全生產(chǎn)行為應(yīng)該規(guī)范化管理。一是規(guī)范員工行為，作為班組主體的員工其行為必須進行規(guī)范，員工的勞動紀律，崗位操作，巡回檢查，設(shè)備維修保養(yǎng)等工作過程都必須按照制度進行，嚴格遵章執(zhí)行。二是規(guī)范班組管理，班組應(yīng)針對當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善班組的崗位責(zé)任制、交接班制度等制度，力求用制度管好事，用制度約束人的行為，用制度規(guī)范班組的安全管理。三是規(guī)范班組安全監(jiān)督，班組應(yīng)建立班組長與成員之間、成員與成員之間的相互監(jiān)督，對“三違”行為都有權(quán)利提出批評，也都有義務(wù)接受批評，安全工作人人平等，不能有特權(quán)。

　　4、崗位操作標準化。崗位標準作業(yè)程序是我廠目前推行比較成熟的管理方法，班組員工操作應(yīng)以崗位標準作業(yè)程序為指引，規(guī)范操作，按照要求熟知本崗位該干什么，怎么干，干到什么程度，養(yǎng)成良好的崗位操作習(xí)慣，提高勞動效率和員工的技術(shù)水平，有效杜絕違章操作發(fā)生。加強崗位標準作業(yè)程序的培訓(xùn)，抓好日常作業(yè)的.標準操作，在單人作業(yè)上讓員工通過自我學(xué)習(xí)和思考，加強業(yè)務(wù)水平，規(guī)范作業(yè)行為。在相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)上，與HSE作業(yè)計劃書相結(jié)合，做到密切配合、互相監(jiān)督、互相連鎖，達到“標準操作有提示，關(guān)鍵步驟有確認，危險作業(yè)有監(jiān)護”的目的。

　　5、班組氛圍民主化。班組民主化管理就是充分的尊重人、信任人、培養(yǎng)人，激發(fā)人的創(chuàng)造性，最終為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。班組安全工作只有通過有效調(diào)動員工的積極性，培養(yǎng)其對安全工作的熱情，讓其感受到自身的價值，安全管理工作才能做好。班組安全工作要全員參與，人人出主意，想辦法，同甘共苦，這樣才會創(chuàng)造出良好的安全成果。強調(diào)人性化管理，班組應(yīng)實施人性化的管理理念，班組在安排工作時要充分考慮員工的操作技能、學(xué)歷、性格、性別、年齡等因素，合理將進行組合搭配或分工，以求工作相互取長補短，取得好的結(jié)果。搭建員工成長平臺，班組應(yīng)幫助每個人成長，幫其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多為員工成長創(chuàng)造條件和機會，助其實現(xiàn)個人夢想，最終實現(xiàn)提高整個班組的人力資源素質(zhì)。

　　6、優(yōu)化班組安全環(huán)境。一是班組長要學(xué)會授權(quán)，要保證班組的安全決策順利進行，班組長就要給班組創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。班組長學(xué)會正確的、恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以保證各項安全工作的順利開展。二是班組長要會作安全宣傳工作，在推行新的安全管理制度、落實上級新規(guī)定、解決安全問題時必須加強宣傳和輿論引導(dǎo)，讓員工充分的了解形勢，充分的認識安全工作，充分的化解各種矛盾和誤解，減少開展安全工作的各種阻力。三是安全措施要得力，任何一項安全決策的實施都有風(fēng)險，要保證安全決策順利實施，就必須制定科學(xué)、合理的實施預(yù)案，對自己可控的風(fēng)險要有應(yīng)對措施，對不可控的風(fēng)險也要制定對策。在出現(xiàn)問題的時候要勇于承擔(dān)責(zé)任，不推不卸，充分為班組創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

安全管理論文7

　　引言

　　為貫徹落實中央和交通運輸部有關(guān)工作部署，推進交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作，交安監(jiān)于20xx年6月印發(fā)《關(guān)于推進安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的意見》（簡稱《意見》）�！兑庖姟窂目傮w要求、體系建設(shè)、管理內(nèi)容、工作要求四個部分著手，共計十七條。本文以《意見》為基礎(chǔ)進行有關(guān)交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作方面的探討。

　　一、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的內(nèi)涵

　�。ㄒ唬┌踩�風(fēng)險管理的發(fā)展

　　風(fēng)險管理的概念最早由美國管理協(xié)會保險部于1931年首先提出。風(fēng)險管理的理念和方法傳入我國已經(jīng)是20世紀80年代后期。風(fēng)險管理在我國的研究雖然起步較晚，但發(fā)展勢頭迅猛。特別是20xx年6月，作為我國全面風(fēng)險管理的指導(dǎo)性文件，《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布標志著我國進入風(fēng)險管理理論研究與實踐應(yīng)用的新階段。

　�。ǘ�）安全風(fēng)險管理的含義

　　安全生產(chǎn)風(fēng)險管理研究安全生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生規(guī)律和風(fēng)險控制技術(shù)，包括危險源辨識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風(fēng)險管理技術(shù)，對風(fēng)險實施有效的控制，妥善處理風(fēng)險所致結(jié)果，期望達到以最小成本達到最大安全保障的系列活動。

　　二、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理總體要求

　　《意見》中的總體要求，其一是要求各部門單位深刻認識安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的重要性，解決制約交通運輸安全發(fā)展的突出問題。其二是在落實風(fēng)險管理工作中要全面謀劃、創(chuàng)新驅(qū)動、依靠科技和抓住重點。其三是分期逐步完成風(fēng)險管理工作的目標任務(wù)，從基本建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理規(guī)章制度到交通運輸系統(tǒng)全面實施安全生產(chǎn)風(fēng)險管理。

　　1.風(fēng)險管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)和動力

　　風(fēng)險控制過程是安全生產(chǎn)管理體系運行的主線。為了達到控制風(fēng)險的目的，要首先系統(tǒng)地識別作業(yè)活動中存在的各種危害，并評估每種危害的風(fēng)險等級，然后依據(jù)管理標準和有關(guān)要求確定目前不可承受的風(fēng)險，最后針對不可承受的風(fēng)險加以控制和預(yù)防。

　　2.人人都要樹立風(fēng)險預(yù)控的理念

　　強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，是貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，是落實安全防范“關(guān)口前移”的重要舉措。各行各業(yè)都存在風(fēng)險，樹立風(fēng)險預(yù)控的理念對工作和生活都大有益處。

　　三、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系建設(shè)

　　《意見》中的體系建設(shè)主要包含四個方面內(nèi)容：制度標準（制定交通運輸安全生產(chǎn)風(fēng)險管理規(guī)定，修訂完善現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和管理的制度和標準）、運行機制（建立安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的內(nèi)部審查機制，健全監(jiān)督與問責(zé)機制）、資源保障（在組織、人力、資金、設(shè)施裝備等方面予以優(yōu)先保障）、技術(shù)支撐（開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加大先進技術(shù)推廣應(yīng)用力度）。

　�。�1）依據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系要求，建立完善的體系指導(dǎo)

　　現(xiàn)行的有關(guān)制度和標準多而雜，不成系統(tǒng)，制度與制度之間往往缺乏有效銜接或存在重復(fù)和漏洞，各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)脫節(jié)和運轉(zhuǎn)不暢。今后必須根據(jù)體系建設(shè)要求重新整理原有管理制度、標準，重新編制責(zé)任分明、注重實際、流程優(yōu)化的體系文件。

　�。�2）持續(xù)開展風(fēng)險評估工作，優(yōu)化風(fēng)險管控能力

　　一是依據(jù)風(fēng)險評估技術(shù)要求開展基礎(chǔ)作業(yè)的評估工作，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進行危害辨識，評估風(fēng)險后采取相應(yīng)措施。二是要做到風(fēng)險評估持續(xù)進行，并且有針對性，實現(xiàn)風(fēng)險的可控和在控。

　　四、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理內(nèi)容

　　《意見》中的風(fēng)險管理內(nèi)容包括開展風(fēng)險源辨識、評估和控制工作，加強公路水運工程建設(shè)風(fēng)險管理（大型構(gòu)造物工程、重點港口建設(shè)工程等），加強在役基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險管理（在役長大橋隧、大型作業(yè)碼頭等），加強道路運輸風(fēng)險管理（重點完善道路運輸車輛安全技術(shù)規(guī)范），強城市客運風(fēng)險管理（重點對軌道交通、城市公共汽車、出租車運輸），加強應(yīng)急演練和處置能力建設(shè)（針對可能重大風(fēng)險源）。

　　危險辯識和評價是事故預(yù)防的`重要手段，在水路和公路工程建設(shè)、運輸過程中，易受自然災(zāi)害影響的施工區(qū)域和城市客運應(yīng)重點管理。

　　五、安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作要求

　　《意見》中的工作要求分為三部分：強化組織領(lǐng)導(dǎo)、強化責(zé)任落實、強化監(jiān)督考核。要認識到安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的重要性和關(guān)鍵性，建立各部門分工配合的工作體系，落實安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的部署、指導(dǎo)和組織實施。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和崗位責(zé)任要明確落實，各行業(yè)企業(yè)要認識到在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中的主體責(zé)任，將風(fēng)險管控作為企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。各單位要逐步建立健全安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的監(jiān)督考核機制，實行績效掛鉤、獎優(yōu)罰劣，有計劃、有步驟地開展督促檢查，動態(tài)掌握信息與出現(xiàn)的問題。

　　六、結(jié)論

　　當(dāng)前交通運輸安全生產(chǎn)形勢嚴峻、任務(wù)艱巨，交通運輸安全生產(chǎn)風(fēng)險管理在推動交通運輸安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。通過對各類安全生產(chǎn)風(fēng)險和潛在危害實施有效預(yù)防和控制，進一步降低安全事故發(fā)生的幾率�！兑庖姟方o出了安全生產(chǎn)風(fēng)險管理各方面的指導(dǎo)和要求，各部門與單位應(yīng)遵照《意見》要求，培養(yǎng)風(fēng)險思維，從小做起，做好安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作。

　　參考文獻

　　[1]孫英利.交通運輸安全生產(chǎn)將建立重大風(fēng)險源報備制[J]. 城市軌道交通研究，20xx，（07）：143.

　　[2]高洪濤，劉凱，李紅啟. 加強交通運輸安全生產(chǎn)管理的對策探討[J]. 北京交通大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版），20xx，（04）：47-50.

　　[3]馮海桐. 國有道路運輸企業(yè)交通安全風(fēng)險管理探討[J]. 公路與汽運，20xx，（02）：82-85.

　　[4]馮正霖. 強化安全生產(chǎn)風(fēng)險管控 扎實推進“平安交通”建設(shè)[J]. 交通建設(shè)與管理，20xx，（11）：32-33.

　　[5]高麥生. 地方交通運輸行業(yè)如何加強安全與風(fēng)險管理[J]. 交通企業(yè)管理，20xx，（02）：31-32.

安全管理論文8

　　摘 要：當(dāng)前我國企業(yè)安全生產(chǎn)問題突出，生產(chǎn)事故頻發(fā)，給國家和社會造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。為切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)能力，論文探討我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策，以期為企業(yè)生產(chǎn)提供借鑒和參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理；對策研究

　　引言：近年來，我國發(fā)生多起特大安全生產(chǎn)事故，特別是天津港“812”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失。應(yīng)急管理最早應(yīng)用在我國核電行業(yè)，經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展，應(yīng)急管理工作取得了巨大的成績，大部分生產(chǎn)企業(yè)特別是高危行業(yè)和大型企業(yè)基本建立起應(yīng)急管理組織體系，編制了本單位的事故應(yīng)急預(yù)案，配備了必要的應(yīng)急救援器材，開展了救援演練工作，極大地推動了本單位的應(yīng)急管理工作，提高了事故救援工作的效率，挽救了遇險人員的生命，減少了經(jīng)濟損失，為經(jīng)濟社會健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。但由于我國安全生產(chǎn)應(yīng)急管理發(fā)展起步較晚，重視程度低等原因，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理依然還存在諸多問題亟待解決。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理存在的問題

　�。ㄒ唬�應(yīng)急預(yù)案制度不完善。其一，應(yīng)急預(yù)案體系不完善�？傮w預(yù)案應(yīng)該是本單位關(guān)于應(yīng)急救援工作的基本原則、應(yīng)急救援體系、預(yù)警機制和相應(yīng)機制等。部分單位在制定預(yù)案時，沒有理清專項預(yù)案和總體預(yù)案的關(guān)系，還有甚者把專項預(yù)案和總體預(yù)案脫節(jié)，最后導(dǎo)致了預(yù)案無法落實。其二，是預(yù)警、響應(yīng)機制不明確。預(yù)警應(yīng)該是逐級的，由第一級向高一級反饋，根據(jù)不同的情況制定營救措施。當(dāng)前很多企業(yè)沒有建立預(yù)警、響應(yīng)機制，或者響應(yīng)分級不合理，當(dāng)事故發(fā)生時，不能及時匯報，及時響應(yīng)，或者不知道向誰反饋。

　�。ǘ�）應(yīng)急管理培訓(xùn)形式化。一方面，在應(yīng)急救援隊伍中，還有很多人員不具備救援工作的能力，當(dāng)事故發(fā)生后，不能很好的保證救援的效率和質(zhì)量，導(dǎo)致救援效果不佳，給企業(yè)和社會帶來了巨大損失。另一方面，應(yīng)急演練方法不科學(xué)，也是導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)急管理不到位的重要原因。最后，部分企業(yè)在應(yīng)急演練時沒有制定演練方案，導(dǎo)致演練過程中漏洞百出，最后草草收場，演練結(jié)束后也未進行深入分析存在的問題，導(dǎo)致未達到演練的目的。

　　（三）應(yīng)急管理工作重視度低。應(yīng)急管理是一件龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要投入大量的人力、物力和財力，應(yīng)急管理工作的開展離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。但是由于諸多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將工作重心放在生產(chǎn)和銷售上，導(dǎo)致應(yīng)急管理工作不能很好的開展。具體體現(xiàn)在如下幾個方面：（1）應(yīng)急管理的管理層次不夠高，體系不順，各部門協(xié)調(diào)不夠。 （2）應(yīng)急管理工作的人力、應(yīng)急裝備、資金等方面的投入不足。（3）對應(yīng)急預(yù)案的編制工作不夠重視、不規(guī)范。（4）沒有對本單位的`應(yīng)急裝備、應(yīng)急隊伍等應(yīng)急能力進行評估。

　　二、我國企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理對策探討

　�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)應(yīng)急宣傳培訓(xùn)。企業(yè)在對新進員工進行上崗培訓(xùn)時，必須對本工作崗位所面臨的應(yīng)急事項進行詳細說明，讓其了解作業(yè)場所危險源分布情況和可能造成人身傷亡的危險因素。切不可先上崗再培訓(xùn)或不培訓(xùn)就上崗，新進員工除了掌握本崗位的工作技能外，還必須掌握本崗位熟悉相關(guān)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握逃生、自救、互救方法，提高應(yīng)急處置能力。另一方面，還應(yīng)該對在崗員工進行分類不定期培訓(xùn)和考核，提高各級各類人員的應(yīng)急反應(yīng)能力和緊急處置技能。最后加強應(yīng)急演習(xí)，切實提高實效。

　�。ǘ�）建立合理的應(yīng)急機制。我們必須根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理體制、生產(chǎn)及其事故的特點，來確定本單位應(yīng)急管理的層次、應(yīng)急指揮體系、預(yù)警和響應(yīng)的級別、預(yù)案體系等，要求各層級職責(zé)明確，體系清楚，運行順暢。在響應(yīng)級別升級時，接口要緊密，要明確升級的條件、聯(lián)系方式，要與上級預(yù)案銜接。由此可見，預(yù)案應(yīng)該針對各類事故的征兆、緊急處置技術(shù)以及逃生技巧等，編制各崗位的應(yīng)急指南，應(yīng)該將崗位應(yīng)急指南與崗位安全規(guī)程結(jié)合，并加強應(yīng)急處置技能的培訓(xùn)。

　　（三）規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的編制工作。

　　企業(yè)應(yīng)該組織專門的人員，結(jié)合本單位的特點，編制科學(xué)合理的應(yīng)急管理預(yù)案。比如在制定應(yīng)急管理預(yù)案制度時，要求在應(yīng)急預(yù)案的編寫過程中，嚴格按照相關(guān)要求成立預(yù)案編寫小組，對企業(yè)進行危險源辨識與風(fēng)險分析，對本單位的應(yīng)急裝備和應(yīng)急隊伍進行評估，形成分析和評估報告，再根據(jù)報告進行預(yù)案的編寫，同時要規(guī)定在預(yù)案編寫結(jié)束后組織評審和發(fā)布。

　　總結(jié)：總而言之，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，應(yīng)急管理不僅是安全管理的一部分，更是日常工作的一部分，只有將應(yīng)急管理落實到日常管理工作之中，才能在事故發(fā)生時第一時間迅速、有序的開展援救工作，將事故危害降低到最小，進而保障企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

　　參考文獻：

安全管理論文9

　　摘要：隨著橋梁工程建設(shè)數(shù)量的增加，施工項目的安全質(zhì)量問題備受矚目�，F(xiàn)階段，安全模塊化管理模式在諸多領(lǐng)域已取得較為顯著的應(yīng)用效果，將其管理理念與橋梁工程安全質(zhì)量相結(jié)合，可大大提升安全管理的質(zhì)量。本文正是在此基礎(chǔ)上，對安全模塊化管理模式應(yīng)用到橋梁工程中進行探討，并分析總結(jié)經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：橋梁施工；安全模塊化；管理模式；研究與應(yīng)用

　　1分析橋梁工程施工安全模塊化管理

　　1.1簡述安全模塊化管理

　　主要是將施工項目以一定的規(guī)則進行模塊化劃分并將管理作為系統(tǒng)化、整體化的管理模式，根據(jù)項目安全標準要求確定具有獨立性的安全子系統(tǒng)模塊，并以一定的規(guī)則進行子系統(tǒng)模塊集成化處理，實現(xiàn)對不同安全模塊的重組、增減等，實現(xiàn)對施工項目的動態(tài)化管理。

　　1.2安全模塊化的劃分規(guī)則

　　安全模塊化管理的主要設(shè)計規(guī)則為，首先要確定各模塊間的聯(lián)系，如先后關(guān)系、信息交換關(guān)系、檢驗標準等；其次，要重視各安全管理模塊的獨立性，防止相互間的影響；再者要從模塊管理設(shè)計的系統(tǒng)性、預(yù)防性、過程性，保證整體的安全健康性。在進行安全模塊化管理的設(shè)計時，要注意引進標準化安全管理，重視網(wǎng)絡(luò)化信息管理、安全培訓(xùn)、可視化管理、風(fēng)險管理、安全標準化生產(chǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，使得安全模塊化管理細致化、精密化、標準化，并不斷的改進與完善。

　　1.3安全模塊化的對象及特點

　　橋梁工程施工安全模塊化管理的主要對象是施工項目現(xiàn)場操作的人員、機器、物料、方法以及施工環(huán)境的管控。因此以科學(xué)有效的項目構(gòu)建為基礎(chǔ)，以項目施工人員遵守相應(yīng)的安全規(guī)范管理制度為要求，以項目工程合同為施工依據(jù)。進行橋梁施工時，常見的困擾因素包括：受環(huán)境影響大，高空作業(yè)，機器設(shè)備人工交叉作業(yè)，施工難度大，危險系數(shù)高，易頻繁發(fā)生安全事故。因此橋梁工程施工的安全管理需緊緊圍繞工程項目的整體風(fēng)險因素，把控項目的現(xiàn)場需要，以此制定和完善科學(xué)有效的安全管理制度和體系，并要求施工人員服從和遵守，避免橋梁工程安全事故的發(fā)生。

　　1.4安全模塊化的管理系統(tǒng)

　　第一，系統(tǒng)功能性需求。系統(tǒng)功能中的用戶管理對相應(yīng)的施工人員分配不同的訪問權(quán)限。同時還設(shè)置增加、修改、刪除、查詢數(shù)據(jù)庫的系統(tǒng)功能。并設(shè)置相關(guān)維護操作，可在系統(tǒng)中體現(xiàn)出實際操作內(nèi)容，具備預(yù)覽和打印功能�？筛鶕�(jù)統(tǒng)計圖，直觀和清晰的觀察數(shù)據(jù)結(jié)果�？稍陧椖抗芾磉^程中，記錄完整的項目信息、事故記錄，在對其進行分析的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)場的危險源分析，實現(xiàn)有效的防范與整改。利用安全模塊化系統(tǒng)，可對施工中的安全制度進行綜合評價，為項目安全管理提供科學(xué)幫助。第二，系統(tǒng)非功能性需求。數(shù)據(jù)具備一定的可靠性和可利用性。在橋梁安全管理系統(tǒng)遇到危險數(shù)據(jù)、系統(tǒng)漏洞時，能夠及時有效地解決漏洞，從故障漏洞中系統(tǒng)恢復(fù)其原正常工作的狀態(tài)。系統(tǒng)更便于理解操作，依靠人機交互界面，使操作用戶可便捷操作。橋梁管理系統(tǒng)還具有實時更新的功能為使用者提供相關(guān)幫助，減少工作人員操作的復(fù)雜度。

　　2構(gòu)建橋梁工程施工安全模塊化管理模式

　　2.1管理框架的構(gòu)建

　　明確橋梁工程安全管理的施工內(nèi)容、人員安排、工作方式，借助模塊化管理模式簡化管理的全過程。第一，橫向劃分管理內(nèi)容為基礎(chǔ)的管理模塊此類型的管理模塊的劃分可依照不同的人員信息、施工信息、工藝信息、環(huán)境信息、設(shè)備信息、物料信息等為對象進行模塊的劃分，以此形成即獨立又相互聯(lián)系的各個模塊。對于人員信息模塊資料，可以以文件夾的'形式進行統(tǒng)計歸檔，并對其施工工作能力進行評估。對于其他基礎(chǔ)資料與設(shè)施模塊，需要結(jié)合施工環(huán)境進行合理劃分，根據(jù)其運作實情，實施具體管理模式。第二，縱向劃分管理框架為基礎(chǔ)的管理模式此類行的結(jié)構(gòu)劃分主要是依據(jù)金字塔比例對管理監(jiān)督進行層級劃分，頂層為政府安全監(jiān)管部門、逐級分別為項目安全監(jiān)理及負責(zé)人、施工方安全負責(zé)人、班組安全負責(zé)人、施工崗位專業(yè)人員等，通過層層級別的劃分與管理，發(fā)揮層次管理的安全監(jiān)督性。

　　2.2安全模塊化管理的流程及內(nèi)容

　　安全模塊化管理的起始點為安全模塊化管理策劃內(nèi)容，以此為依據(jù)確定施工安全管理的具體制度與措施，并依據(jù)模塊化管理確定施工組織，明確相應(yīng)的管理職責(zé)，確定管理核心內(nèi)容，以此構(gòu)建安全生產(chǎn)保障監(jiān)督制度。進行具體的安全模塊化管理時，主要依據(jù)上文提出的“區(qū)域化管理模式進行安全管理模塊”劃分，同時以功能特性進行子功能監(jiān)督區(qū)域的劃分。如在具體施工區(qū)域內(nèi)，可在施工作業(yè)區(qū)進行子功能區(qū)劃分，包括焊接作業(yè)、臨時用電、運輸作業(yè)區(qū)等，并指定區(qū)域安全負責(zé)人，確定可視化、5S管理模式，明確施工區(qū)域內(nèi)的安全目標及安全實施計劃。對安全模塊化管理還應(yīng)注意科學(xué)的進行管理檢查內(nèi)容。一般是根據(jù)區(qū)域內(nèi)施工情況進行安全績效的檢測。對現(xiàn)場施工進行安全隨訪與記錄，由班組負責(zé)人記錄作業(yè)的安全詳情，由安全監(jiān)管監(jiān)理人員確定施工安全文明、落實安全施工技術(shù)，將最終的績檢報告上交安全主管人員并確定安全區(qū)域的模塊化管理詳情。

　　3運用橋梁工程施工安全模塊的管理模式

　　3.1某橋梁工程概況

　　本次研究以某橋梁工程為例，此橋梁工程的施工建設(shè)條件較為復(fù)雜，有較多的施工技術(shù)難點。有較大的吊裝、運輸難度。在施工區(qū)域內(nèi)水域條件較為復(fù)雜，缺少順暢的運行通航條件，船舶管理存在難點，因此施工多采用專業(yè)型、大型工程設(shè)備，較多水上、高空作業(yè)量并且難度較大，施工作業(yè)耗時長安全性低。

　　3.2分解本工程中安全管理模塊

　　根據(jù)本工程的施工特點，將橋梁工程施工安全模塊化管理可分為：與施工現(xiàn)場有關(guān)的安全技術(shù)管理、人員安全管理、設(shè)備安全管理、物料安全管理、作業(yè)安全管理、現(xiàn)場環(huán)境安全管理以及目標績效管理等模塊，此外，各管理模塊中還包括不相統(tǒng)一的子模塊，以此保證現(xiàn)場施工的安全性。

　　3.3應(yīng)用安全模塊化管理

　　整個施工的效率受到安全管理方式的應(yīng)用影響，因此現(xiàn)場施工的安全有效管理可大大提升工程施工的質(zhì)量，通過對橋梁工程采用安全模塊化管理模式可對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)一調(diào)度分塊管理，形成明確清醒的管理層級，以便構(gòu)建科學(xué)完整的管理鏈，保證信息獲取的準確及時性，便于管理層及時的分析安全信心、預(yù)判安全事故、評估安全等級等。便于施工過程中及時準確的劃分優(yōu)先管理目標、形成重點管理區(qū)域、確定核心管理內(nèi)容，提升安全管理措施的高效性。

　　4結(jié)語

　　橋梁工程中，新型管理模式與思路是對安全模塊化的應(yīng)用，將橋梁工程的管理內(nèi)容進行模塊化劃分，利用信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理手段實現(xiàn)對各區(qū)域的動態(tài)化循環(huán)管理。其中重點管理內(nèi)容為對施工作業(yè)的管理環(huán)節(jié)，將工程中的區(qū)域風(fēng)險管理、施工人物、施工機械、施工環(huán)節(jié)等作為監(jiān)控對象，提升安全管理的效果。橋梁施工作業(yè)始終屬于高危工作行業(yè)，因此全過程中都要注意施工的安全性，重視對全過程的系統(tǒng)化、模塊化安全管理，可有效的提升項目管理水平，避免或減少出現(xiàn)危險事故，減少工程的經(jīng)濟財產(chǎn)損失，提升橋梁工程的安全性與核心競爭力。

安全管理論文10

　　摘要：敘述了煤礦安全生產(chǎn)的重要性，分析了煤礦機電技術(shù)管理存在的問題，提出了加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機械；機電技術(shù)管理；煤礦安全生產(chǎn)

　　引言

　　隨著中國社會生產(chǎn)力的發(fā)展，經(jīng)濟水平也越來越高，社會發(fā)展對于煤炭的需求量越來越大。中國是一個煤炭開采大國，但在開采煤炭以滿足發(fā)展需要的同時，也要重點關(guān)注煤炭開采的安全問題。煤礦機電技術(shù)在煤礦開采中占有重要地位，對煤礦開采工作的質(zhì)量與安全性都有直接影響。所以，當(dāng)前發(fā)展所需要的就是加強煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，保證煤礦開采工作正常進行，也為煤礦開采的安全提供保障，促進煤礦事業(yè)更好地發(fā)展。

　　1煤礦安全生產(chǎn)的重要性

　　煤礦是受地質(zhì)構(gòu)造條件的影響形成的，中國煤礦資源的分布主要是在北方，且重點集中在地形地貌比較復(fù)雜的黃土高原、華北平原等地區(qū)。煤礦資源由于其分布地區(qū)的特殊性，一般開采環(huán)境比較惡劣，條件比較艱苦。煤礦開采通常都會有粉塵產(chǎn)生，工作人員施工條件艱苦，工作中相應(yīng)防護措施的缺失與不足會造成一些粉塵的吸入，對身體造成一定的傷害。煤礦開采工作的進行一般都是礦下，容易發(fā)生塌陷現(xiàn)象，嚴重威脅著人的身體健康與安全，且也會給工程的進行帶來很大困難。所以，煤礦工作生產(chǎn)的安全性是煤礦工作的前提與關(guān)鍵，對煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

　　2煤礦機電技術(shù)管理存在的問題

　　2.1機械設(shè)備資金投入不足

　　煤礦機械設(shè)備需要一定的資金投入，主要用于機電設(shè)備的購入及維修、一些管理人員的工資開支及日常一些管理工作的進行。資金投入在一定程度上會影響機械設(shè)備的運用。如果資金投入不能滿足工作需求，那么勢必會影響機械設(shè)備的工作效率，限制機械設(shè)備工作的范圍。目前，很多煤礦企業(yè)由于對煤礦機電技術(shù)管理認識不正確，更多只注重煤礦開采工作的進行，而忽略了管理工作的重要性，使管理工作不能充分發(fā)揮其作用。有些企業(yè)管理工作的開展沒有切實落實，不但沒有取得好的效果，在一定程度上還造成了資金浪費。

　　2.2機電設(shè)備老化嚴重

　　為了保證煤礦開采工作的順利進行，對于機電設(shè)備有較高的'要求，可是有些企業(yè)對于機電設(shè)備更新與養(yǎng)護工作的重視程度遠遠不夠。隨著社會的發(fā)展，更多企業(yè)追求更高的經(jīng)濟利益，為了滿足社會的需求量而加大機電設(shè)備的工作量，使其承載壓力過大，一直處于工作狀態(tài)而不注重對其的維護，使得煤礦生產(chǎn)中的機電設(shè)備存在很嚴重的老化現(xiàn)象。機電設(shè)備的嚴重老化給煤礦開采工作的進行帶來了更多困難。嚴重老化機電設(shè)備的維修需投入更多的人力和財力，且也不利于后續(xù)工作的進行。在老化機電設(shè)備的維修工作中，故障排查的難度也比較大，如果不能全面地對機電設(shè)備進行檢查，會不能及時做到問題的發(fā)現(xiàn)，通常機電設(shè)備會在工作過程中出現(xiàn)問題，帶來更大的問題[1]。

　　2.3管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高

　　管理人員專業(yè)素質(zhì)直接影響著工作的高效進行，同時也影響著技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中有著重要作用，所以對于煤礦機電技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的要求比較高。可是在煤礦產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，由于煤礦開采工作環(huán)境的特殊性，很多專業(yè)人員不愿意從事該工作，造成管理人員專業(yè)素質(zhì)水平存在很多不足，嚴重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。管理人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，在一定程度上對于技術(shù)不能熟練掌握且靈活應(yīng)用，在工作進行中會由于工作人員自身的失誤而帶來嚴重損失。且管理人員的應(yīng)對能力不高，在工作中出現(xiàn)突發(fā)事件時不知如何進行處理，從而加重問題的嚴重性。管理人員對于其管理工作認識不足，對于管理職責(zé)不夠明確，并不能切實落實自己的責(zé)任，嚴重降低煤礦生產(chǎn)的安全性。

　　2.4機械設(shè)備維護力度不夠

　　當(dāng)前企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)更多地追求經(jīng)濟利益來促進自己的發(fā)展。一些企業(yè)忽略了生產(chǎn)安全的提高，來提高自身的市場競爭力。企業(yè)對于安全工作的重視往往是在防火或危險自救方面，對機械設(shè)備安全方面缺乏關(guān)注。在煤礦發(fā)展過程中，機械設(shè)備占有很重要的位置，且也對煤礦發(fā)展有著直接影響作用。且機械設(shè)備工作環(huán)境比較差，會給設(shè)備造成很大的損壞，相應(yīng)管理維修制度的缺乏使得機械設(shè)備在運行過程中存在極大安全隱患。

　　3加強煤礦安全生產(chǎn)中機電技術(shù)管理的相關(guān)措施

　　3.1重視機械設(shè)備管理加大管理資金投入

　　隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)要更新自身的發(fā)展理念，在注重煤礦開采效率提高的同時，也要加強對煤礦生產(chǎn)安全的重視。為了保證煤礦生產(chǎn)安全進行，就需要重點加強煤礦機電技術(shù)管理的作用。煤礦企業(yè)要加大管理資金投入，對生產(chǎn)中的機械故障要及時進行管理與維修，且還要有嚴格的煤礦機電技術(shù)管理制度，加強對機械設(shè)備的日常管理與維護，減少機械設(shè)備的自身問題。要注意機械設(shè)備的更新，引入技術(shù)性能較高的機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備的優(yōu)勢，保證機械設(shè)備工作的合理進行。在煤礦生產(chǎn)過程中，還要注意減少機械設(shè)備對環(huán)境所造成的污染，實現(xiàn)環(huán)境與生產(chǎn)的和諧發(fā)展。

　　3.2做好機械設(shè)備的故障診斷工作

　　在進行煤礦機械設(shè)備運行過程中，需做好機械設(shè)備的故障診斷工作，從而保證機械設(shè)備的安全、高效運行，具體從以下兩方面著手：a)將先進的故障診斷系統(tǒng)引入到機械設(shè)備中，從而更好地完成故障診斷工作。借助計算機技術(shù)能實現(xiàn)對機械設(shè)備的遠程監(jiān)控，并對其運行狀態(tài)進行實施監(jiān)控，從而做到機械故障的及時發(fā)現(xiàn)和解決，保證機械設(shè)備正常運行；b)選擇先進的機械故障檢測方法。如超聲波技術(shù)、探傷技術(shù)、人工智能技術(shù)等，這些技術(shù)都可有效提高機械設(shè)備故障診斷工作的效率和質(zhì)量。

　　3.3完善煤礦機械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

　　a)對于單人使用的機械設(shè)備要實行專責(zé)制，并要求機械設(shè)備使用實行定機、定人，憑證操作；b)做好機械設(shè)備操作人員的教育與培訓(xùn)工作，只有達到機械設(shè)備操作等級并獲取操作資格證書的人員才允許操作機械設(shè)備。同時要求機械設(shè)備操作人員做到“四會”，即會保養(yǎng)、會檢查、會使用、會排除故障；做到“三好”，即用好、管好、修好；c)嚴格執(zhí)行定期保養(yǎng)（維修）制度。操作人員要做好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)（維修）工作，做好班前檢查、班中檢查和班后檢查工作。注意機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、各部溫度、指示信號、油標油位、儀表壓力、保險裝置等是否正常。發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取有效措施給予解決。同時要求在機械設(shè)備運轉(zhuǎn)500h或運行1個～2個月以后對其各個部件進行清洗檢查，并對各個零件的間隙進行有效調(diào)節(jié)，做好保養(yǎng)記錄工作，以保證機械設(shè)備保持清潔、整齊、安全、潤滑、經(jīng)濟運行[2]。

　　4結(jié)語

　　在實際操作過程中，由于工作環(huán)境的特殊性，也受生產(chǎn)程序的影響，機械設(shè)備在運行過程中會出現(xiàn)一些問題，影響生產(chǎn)工作的正常進行，也給生產(chǎn)工作帶來安全隱患。因此，煤礦企業(yè)要加大機械設(shè)備資金的投入，從根本上對機電技術(shù)管理工作提供支持；完善安全管理制度，為機電技術(shù)管理工作的進行提供理論基礎(chǔ)；企業(yè)還需要提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從各個方面保證煤礦機電技術(shù)管理工作的有效進行，為煤礦生產(chǎn)的安全提供保障。

　　參考文獻：

　�。�1］程潤明.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.能源與節(jié)能，20xx(4)：36-37.

　�。�2］林濤.淺析煤礦機電技術(shù)管理與煤礦安全生產(chǎn)［J］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(15)：11-12.

安全管理論文11

　　一、煤礦安全事故的原因

　　目前，隨著我國煤礦的大量開采，安全管理越來越受到重視，其中導(dǎo)致安全隱患的因素不外乎兩種：人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。物的不安全狀態(tài)指的是煤礦的自然地理狀況、工業(yè)場地的環(huán)境狀況等。包括突發(fā)的自然災(zāi)害以及固有的環(huán)境、工作面的隱患等；人的不安全行為是指人在生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章、誤操作等，是生產(chǎn)中出現(xiàn)的危害安全的行為總和，當(dāng)然也包括人員的素質(zhì)達標、業(yè)務(wù)的熟練程度、安全觀念意識的到位程度等等。

　　因此必須最大程度的控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)來降低和消除事故的發(fā)生。后者主要是靠安全技術(shù)和安全設(shè)施的投入來實現(xiàn)，目前許多煤礦企業(yè)面臨安全投入不到位，煤礦機械設(shè)備老化甚至出現(xiàn)嚴重的磨損，礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)不夠完善等問題，安全的保障能力較差，安全隱患多，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、個人煤礦設(shè)備比較簡陋，技術(shù)比較落后，嚴重影響著煤礦的安全生產(chǎn)。而前者主要是靠強化安全管理來實現(xiàn)。人在安全生產(chǎn)中是處于主導(dǎo)地位的，要提高職工的技術(shù)安全素質(zhì)，就要建立健全一整套安全生產(chǎn)的.管理模式，做到有章可循，有法可依，規(guī)范人的意識和行為，規(guī)范人的操作，把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行動，增強自主保安、緊急應(yīng)變的能力；對于煤礦井下條件變化大、下井人員多、層次復(fù)雜、工種多、流動性大的特點，要實行“廣泛宣傳、經(jīng)常教育、強行培訓(xùn)、崗位練兵”等方式來強化職工的安全意識，提高其技術(shù)安全素質(zhì)。只有提高了安全意識才能保證減少事故的發(fā)生，同時也使得煤礦企業(yè)的安全科技水平得以大幅提高，如果平時工作中不重視職工的安全教育培訓(xùn)，那么煤礦生產(chǎn)中人為的違章違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象就會較多，不僅影響著煤礦的生產(chǎn)效率，也在很大程度上埋下了安全的隱患，因此安全教育工作勢在必行。

　　二、發(fā)揮培訓(xùn)中心在煤礦安全管理中的作用

　　毋庸置疑，對于煤炭行業(yè)而言，職工整體素質(zhì)普遍偏低已是不爭的事實，而在決定安全生產(chǎn)的諸要素中，人的素質(zhì)是第一要素，也是最為關(guān)鍵的要素，煤礦的生產(chǎn)生活都離不開人這一核心。但在我國煤炭行業(yè)中，職工平均受教育程度普遍較低，有統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明平均受教育僅為7年，遠遠低于冶金、電力等相關(guān)行業(yè)，和社會上其它的專業(yè)技術(shù)密集型企業(yè)更是無法相提并論，煤礦的技術(shù)人員、專家、人才數(shù)量比例更是少的可憐。這樣的專業(yè)文化素養(yǎng)也決定了行業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全生產(chǎn)能力，同時也預(yù)示著煤礦的安全教育工作是非常艱苦和嚴峻的，面對這樣的困難局面，煤礦企業(yè)更是要做好安全培訓(xùn)工作，為煤礦安全生產(chǎn)打好扎實基礎(chǔ)。

　　2.1嚴抓各項教育工作

　　“管生產(chǎn)必須管安全”。安全是生產(chǎn)的命脈，培訓(xùn)中心負責(zé)培訓(xùn)安全知識，在安全生產(chǎn)方面起著至關(guān)重要的作用。因此，在這方面，必須全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，堅持“先培訓(xùn)后上崗”，使全體從業(yè)人員真正了解和掌握安全生產(chǎn)知識，增強法制觀念和安全意識，強化自我防范能力，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)程》的自覺性，杜絕“三違”現(xiàn)象，進一步提高煤礦安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為促進煤礦安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定提供人才保證和智力支持。把“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的自覺行動。第一，開展全員培訓(xùn)。為了提高我礦全體職工的業(yè)務(wù)水平，加快發(fā)展的步伐，每年年初都會組織全員進行培訓(xùn)，為合格人員辦理培訓(xùn)合格證和上崗證，對不合格的人員進行再教育和補考。第二，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每年都組織進行特有工種的輪訓(xùn)。安排關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)、通風(fēng)系統(tǒng)人員培訓(xùn)、“三違”培訓(xùn)等，并全部經(jīng)過考試。此外還進行了應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、操作規(guī)程培訓(xùn)、個人安全技能累計考核等。第三，對專業(yè)技術(shù)人才教育工作緊抓不懈，關(guān)鍵崗位從業(yè)人員實施中等職業(yè)教育已經(jīng)開展了幾批，鼓勵低學(xué)歷的職工進行學(xué)歷的再升級和再教育，鼓勵大家參加各種專業(yè)技術(shù)的認證考試，通過再教育增強了我礦的人才儲備和管理水平。第四，根據(jù)我礦專業(yè)技術(shù)人才的需求，積極與省、市、縣各培訓(xùn)單位聯(lián)系，利用走出去，請進來的辦法，安排特有工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；安排特殊工種外出培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；生產(chǎn)管理人員外出培訓(xùn)復(fù)訓(xùn)、再培訓(xùn)等。此外，對管理人員培訓(xùn)也要常抓不懈，定期組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進行安全培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間，確保培訓(xùn)效率。

　　2.2豐富安全管理培訓(xùn)體系

　　安全管理教育必須堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好生產(chǎn)氛圍，積極拓寬安全教育形式，建立健全系統(tǒng)的、全面的、全過程的、全員化的安全教育環(huán)境。首先，我科在課堂學(xué)習(xí)外，廣泛利用電教，音像等多種形式對職工進行實例教育，使職工能夠真正感受到安全的重要性。其次，吸取事故教訓(xùn)，讓大家各抒己見，深刻剖析事故原因，吸取教訓(xùn)，利用停產(chǎn)時間，結(jié)合本單位的實際情況，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和人員及時間，通過培訓(xùn)，使職工身臨其境地感受到安全的重要性及事故的危害性，警示從業(yè)人員警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦，大力營造安全氛圍，教育廣大職工牢固樹立安全意識。第三，根據(jù)上級文件要求，制定切實可行的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)結(jié)束時，對職工培訓(xùn)檔案進行整理分類，做到了一人一檔，一批一檔，一礦一檔的檔案管理制度。通過培訓(xùn)，使廣大職工在安全意識、操作技能等方面都有進一步的提高，在安全思想上也有再一次提升，為我礦的安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。另外，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在服務(wù)中推進工作”的工作理念，充分利用召開班前會和周四例會的機會，以會代訓(xùn)，向工人傳達上級有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標準。

　　三、小結(jié)

　　我們要全面提高單位專業(yè)技術(shù)隊伍、管理隊伍和工人隊伍的整體素質(zhì)，開展多層次、全方位的煤礦專業(yè)技術(shù)和職工職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，按照國家職業(yè)資格準入制度，對煤礦井下工種和專業(yè)技術(shù)崗位從業(yè)人員定期進行安全教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度，從“人”這個核心上夯實煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

安全管理論文12

　　護理質(zhì)量控制與安全管理是指護理人員在進行護理工作中，要嚴格遵循護理制度和操作規(guī)程，準確無誤地執(zhí)行醫(yī)囑，實施護理計劃，確�；颊咴谥委熀涂祻�(fù)中獲得身心安全。而產(chǎn)科是醫(yī)院的醫(yī)療糾紛高發(fā)科室，風(fēng)險大，對產(chǎn)科護士的知識面要求廣，應(yīng)急能力要求強，無菌要求高，其各方面的安全隱患也較多，是一個不同于一般臨床科室的高�？剖�。本篇從分析產(chǎn)科護理質(zhì)量控制和安全管理存在的若干問題人手，探討提高產(chǎn)科護理質(zhì)量的途徑，報道如下。

　　1 護理質(zhì)量管理存在的問題

　　1.1 護理人員服務(wù)意識欠缺，缺乏責(zé)任心

　　有些產(chǎn)科護理人員缺乏現(xiàn)代化的護理理念，專業(yè)水平有欠缺，服務(wù)意識差、情緒化嚴重，甚至把生活與感情帶入工作中，造成其工作不到位，工作質(zhì)量無法得到提升。

　　1.2 溝通缺乏導(dǎo)致醫(yī)患關(guān)系緊張

　　產(chǎn)科護理不僅僅是對產(chǎn)婦進行病理方面的護理也要對其進行心理方面的護理。護理人員如果不能及時地與產(chǎn)婦及產(chǎn)婦家屬進行溝通，消除家屬的疑慮和不滿，在對待家屬和病人的詢問中態(tài)度冷漠，語氣生硬[1]等，這些都會進一步激化醫(yī)患雙方的矛盾，造成醫(yī)患關(guān)系的緊張。

　　1.3 護理質(zhì)量評價內(nèi)容的設(shè)置與患者需求相矛盾

　　許多醫(yī)院的原有產(chǎn)科管理制度沒有把病人放在首位，很多制度都是為方便醫(yī)院管理而設(shè)定的，很少為患者考慮，例如產(chǎn)婦分娩時，本人非常希望自己的丈夫能親眼見證小孩的誕生，但醫(yī)院不允許。這時，即使產(chǎn)科人員提供了無微不至的照顧也無法讓產(chǎn)婦及其家人感到非常滿意。

　　1.4 產(chǎn)科護理質(zhì)量的檢查和安全控制流于形式

　　很多醫(yī)院的護理人員把護理質(zhì)量考核視為工作負擔(dān)，不能從內(nèi)心上熱愛護理工作，考核往往搞突擊，一些計劃、記錄、產(chǎn)科護理小結(jié)等也是隨便亂抄應(yīng)付過關(guān)，使考評流于形式，考評結(jié)果不能真實反映護理質(zhì)量。

　　2 改進措施

　　2.1 增強法制教育，強化安全意識

　　定期組織護理人員學(xué)習(xí)法律知識，內(nèi)容涉及《醫(yī)療事故處理條例》、《中華人民共和國護士管理辦法》、《侵權(quán)責(zé)任法》等，提高護理人員學(xué)法、懂法、守法的自覺性。

　　2.2 提高護理人員自身綜合素質(zhì)和技術(shù)質(zhì)量

　　加強“三基三嚴”知識、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)章制度、護理操作、專科知識、急救知識與技能等的培訓(xùn)，定期對護理人員進行相關(guān)專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力，并在上崗前進行考核，要提高護理人員對于臨床上常見的產(chǎn)科危重情況的處理能力，使護理人員對于產(chǎn)后大出血、彌散性血管內(nèi)凝血、羊水栓塞、重度妊娠高血壓綜合征等危急重癥的救護流程做到爛熟于心[2]，在突發(fā)情況下做到對患者進行及時、有效、科學(xué)、規(guī)范的救治。

　　2.3 建立完善的規(guī)章制度，落實各項工作標準和崗位職責(zé)

　　醫(yī)院要建立各項工作評審標準，完善各項規(guī)章制度，明確產(chǎn)科工作流程，建立健全產(chǎn)科工作流程，最大程度避免護理糾紛的發(fā)生。

　　2.4 建立長效監(jiān)管機制，做好檢查監(jiān)督工作

　　良好的'監(jiān)管制度要有有效的執(zhí)行措施，在各項規(guī)章制度建立的同時要做好各項執(zhí)行措施，由護理質(zhì)量監(jiān)控小組進行定期的考核，通過定期、定性、定量的檢查，將檢查考評的結(jié)果與評選先進、晉升職稱、發(fā)放獎金等掛鉤。同時，護理部采取定期和不定期檢查方式堵塞漏洞，重點抓易發(fā)生差錯及糾紛的各個環(huán)節(jié)。

　　2.5 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)態(tài)度

　　轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、服務(wù)模式和服務(wù)功能，是保證患者安全的基礎(chǔ)。樹立以患者為中心的服務(wù)意識，樹立“以人為本”的服務(wù)觀念[3]，倡導(dǎo)人性化的護理服務(wù)，增加全方位的服務(wù)手段。要求每一位護士以熱情、積極、充滿自信的精神面貌迎接每一天的工作；積極調(diào)整心態(tài)，使各種護理活動由被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃��?wù)，努力為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，滿足不同患者的健康需求。

　　2.6 產(chǎn)科護理工作

　　產(chǎn)科護理工作是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的重要內(nèi)容，護理的質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命和健康，而且直接關(guān)系到醫(yī)院的形象和聲譽，科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法對提高護理質(zhì)量至關(guān)重要，是護理管理的核心，只有建立健全各項規(guī)章制度，落實好每項監(jiān)督工作，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)態(tài)度，才能最大程度的提高產(chǎn)科的護理質(zhì)量。作為一名管理者，在日常工作中應(yīng)積極發(fā)揮質(zhì)量控制、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用，做好服務(wù)中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，使產(chǎn)科護理質(zhì)量得到顯著提高。

　　3 討論

　　護理質(zhì)量的優(yōu)劣和護理安全管理是衡量一個醫(yī)院管理水平的直接且重要的指標之一。產(chǎn)科的護理項目多樣，工作量大，護理內(nèi)容涉及到新生兒的護理、一般護理、手術(shù)護理和產(chǎn)婦產(chǎn)褥期的護理等多個方面[4]，這就要求產(chǎn)科護理人員和護理管理者不斷提高自身素質(zhì)，真正達到“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”的要求。產(chǎn)科護理人員一定要減少護理質(zhì)量缺陷，以身作則，真正讓醫(yī)院體現(xiàn)出一切為了患者的醫(yī)療宗旨。

　　參考文獻

　　[1[戚琳，武建嶺.淺談影響產(chǎn)科護理安全的因素及防范對策[J].中國實用醫(yī)藥，20xx，6（6）：268-267.

　　[2]劉旭梅，產(chǎn)科急危重癥病人的院前急救與護理[J].醫(yī)學(xué)信息，20xx，5（2）：1885-1886.

　　[3]梁愛婷.醫(yī)院暴力相關(guān)原因及對策的研究現(xiàn)狀[J].護理管理雜志，20xx，5（7）：24-25.

　　[4[張素娟，韓衛(wèi)香.產(chǎn)科護理安全隱患特點及臨床應(yīng)對策略[J].中國中醫(yī)藥咨訊，20xx，2（28）：26-27.

安全管理論文13

　　1醫(yī)院機電設(shè)備管理的特點

　　1.1為廣大人民群眾服務(wù)

　　一個舒適安全的看病就診醫(yī)療環(huán)境，是醫(yī)院對患者和醫(yī)務(wù)工作者負責(zé)任的體現(xiàn)，也是醫(yī)院一貫秉持的宗旨。醫(yī)院應(yīng)該保證消防報警設(shè)施和電梯運行，空調(diào)設(shè)備、照明系統(tǒng)等設(shè)備的安全和應(yīng)急性，確保其能正常運行。所以，后勤保障人員應(yīng)該本著為人民服務(wù)的思想，為其正常使用做出充分的管理和維護工作。

　　1.2與醫(yī)院的經(jīng)濟效益相關(guān)聯(lián)

　　醫(yī)院對于人們健康的影響不容忽視，而為了促使醫(yī)院內(nèi)部能安全高效率的開展工作，這需要先進醫(yī)療機電設(shè)備的支持。然而，投資這種高技術(shù)的醫(yī)療設(shè)備需要大量的資金，設(shè)備的成本和維護開銷也是巨大的。所以，完善其設(shè)備的管理工作，能夠保障醫(yī)院展示出一個優(yōu)秀的醫(yī)療環(huán)境。

　　1.3醫(yī)療設(shè)備有很強的專業(yè)性和綜合性

　　醫(yī)院的后勤保障工作繁雜，醫(yī)療機電設(shè)備種類多，如何能夠有效管理，這并非易事。要保障其正常運行，管理者要有著相應(yīng)的知識及其操作技術(shù)，而且與不同崗位間能進行高效良性的溝通，可以用科學(xué)的方法去解決機電設(shè)施上出現(xiàn)的維護或使用問題。所以對于機電設(shè)施的管理工作，需要管理者有著較強的專業(yè)能力，和崗位素養(yǎng)。

　　2加強醫(yī)院機電設(shè)備日常運行與安全管理的探討

　　2.1加強宣傳教育，提高思想認識

　　實現(xiàn)機電設(shè)備的安全管理，首先必須提高機電工作人員的安全意識。大力開展親情化、人性化的宣傳教育活動，采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式，建立健全橫向到邊、縱向到底的安全教育網(wǎng)絡(luò)，加大宣傳教育力度，讓職工切實認識到加強機電設(shè)備的安全管理是對自己的負責(zé)，對醫(yī)院的負責(zé)，更是對患者的負責(zé)。在宣傳教育中增強職工安全意識，在潛移默化中樹立新的安全價值理念，營造人人“珍愛生命、關(guān)注安全、關(guān)愛患者”的濃厚氛圍。

　　2.2嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行到位

　　認識到人員存在思想上麻痹大意的可能性，以及所面臨的醫(yī)院機電設(shè)備復(fù)雜性，就需要建立一套完善的工作制度。包括建立一套設(shè)備的安裝、更換、調(diào)試、日常維護管理制度，以及人員在日常工作中的巡視、記錄、抽檢等制度，還需要建立健全一套應(yīng)急處理機制制度。讓制度規(guī)范員工的行為，讓每一項操作都形成標準化的模式，提高系統(tǒng)運行的可靠性，避免設(shè)備運行事故的發(fā)生，提高醫(yī)院運行的安全性。同時，也要設(shè)立一定的崗位學(xué)習(xí)制度。面對日益復(fù)雜的機電設(shè)備系統(tǒng)，對員工個人知識體系的更新和全面性要求更高。要使他們獲得更好的服務(wù)技能，需要安排一定的時間進行必要的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，特別是對于剛上崗位的新員工，本身缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，更加需要建立一套合理科學(xué)的培訓(xùn)制度和體系。讓他們盡快的熟悉業(yè)務(wù)，達到維護過程當(dāng)中不出錯，解決效率高的目的。在日常運行當(dāng)中也要做到當(dāng)班有專人巡視，重點部位定點巡視記錄等。對各大塊系統(tǒng)和關(guān)鍵設(shè)備落實到責(zé)任人，確保醫(yī)院機電設(shè)備正常且安全運行。

　　2.3更新維護觀念、構(gòu)建科學(xué)維護體系

　　隨著技術(shù)水平的提高，機電設(shè)備日益走向智能化、集成化。日常維護的觀念需要隨著設(shè)備管理的要求進行更新，通過引入一些現(xiàn)代科學(xué)的管理經(jīng)驗和思想對醫(yī)院的機電設(shè)備進行日常的管理和維護。這樣，一方面確保了醫(yī)院后勤機電設(shè)備在運行中的安全，另一方面也解放了生產(chǎn)力，不再讓員工每天都忙碌在各個設(shè)備處，節(jié)約了人力物力和財力。在確保安全的基礎(chǔ)上，我們要更加注重經(jīng)濟利益這筆賬的計算，畢竟隨著醫(yī)療改革的深入，維持醫(yī)院這個“大機器”的運轉(zhuǎn)需要考慮綜合經(jīng)濟效益。以往的機電設(shè)備維護只注重技術(shù)的管理和提升，忽視了人員冗余，工作效率不高，所投入的財力大等問題。同時，現(xiàn)在醫(yī)院設(shè)備眾多，分散于每個科室。相對以前更加難于管理，僅僅依靠以前后勤保障處的幾個機電維護人員是遠遠不夠的。因此，要樹立人人都是機電設(shè)備維護的責(zé)任者這種觀念，讓設(shè)備始終隨時隨地都處在監(jiān)控當(dāng)中，將靜態(tài)單點式的管理變成動態(tài)、全面的管理。這樣，大大減少了專職人員的繁雜的工作，將主要的精力用到復(fù)雜而關(guān)鍵的設(shè)備當(dāng)中，提高了工作效率，可以減少一定得人員配比，使得綜合經(jīng)濟效益得到提高，而這些收益又會實實在在的體現(xiàn)到每一個醫(yī)院員工身上。

　　2.4提高專職運行管理人員技術(shù)水平

　　思想上重視了，觀念上更新了，制度健全后，關(guān)鍵就是切實提高專職運行管理人員的技術(shù)水平。醫(yī)院機電設(shè)備趨向大型化后，系統(tǒng)更加復(fù)雜，需要的專業(yè)知識就更多。而且現(xiàn)在的機電設(shè)備，對于機械和電氣甚至液壓方面的知識都需要一定得了解，我們目前的高校培養(yǎng)體系或多或少又是注重其中一方面，或者缺乏實踐經(jīng)驗。因此，要求日常運行維護的人員在設(shè)備選型、安裝、調(diào)試以及試運行當(dāng)中都需要對設(shè)備有一定的了解，對于廠家提供的'技術(shù)資料，培訓(xùn)等要安排相應(yīng)的人員去學(xué)習(xí)和掌握。從上來看，針對目前年輕員工的特點，在選拔和培養(yǎng)運行管理人員方面，一開始就要充分了解其興趣愛好，對那些熱愛機電設(shè)備運行維護管理的員工要重點培養(yǎng)，對于那些對設(shè)備管理興趣不大的，作合理的引導(dǎo)和必要轉(zhuǎn)崗，確保運行管理人員隊伍更加專業(yè)化，技能水平不斷提高，主動適用設(shè)備運行維護的需要。

　　2.5構(gòu)建合理的設(shè)備管理體系

　　在維護制度方面，確保做到維護周期合理，維護措施到位，維護責(zé)任明確等。同時要對大型關(guān)鍵設(shè)備準備必要的備件，在采購合同當(dāng)中和供應(yīng)商明確相適應(yīng)的售后服務(wù)和定期專業(yè)化維修檢查等。同時，也可以考慮對有關(guān)設(shè)備委托專業(yè)化的公司進行定期維護與管理，利用在線診斷、檢測和給出處理意見等，特別是對于那些進口設(shè)備，完全由供方負責(zé)運行成本很大，但是借助專業(yè)的維護管理機構(gòu)相對成本降低很多。健全各關(guān)鍵設(shè)備的運行檔案，將檢查和維護記錄做好紙質(zhì)和電子檔案，以便于后期的巡視和維護。全面掌握各關(guān)鍵設(shè)備的運行動態(tài)，建立安全預(yù)警機制，對于一些可能出現(xiàn)問題的設(shè)備提前進行檢查和維護，確保零故障運行。

　　2.6安全應(yīng)急管理

　　成立安全應(yīng)急小組，確保應(yīng)急反應(yīng)迅速，有序。日常開展安全隱患排查，進行觸電安全救護措施、漏電溢水應(yīng)急措施、安全知識交流和宣講。機電設(shè)備的安全管理任重而道遠，方案的設(shè)計不是靜態(tài)的，而要隨著發(fā)展進行動態(tài)跟蹤，不斷進行改進，從而達到機電設(shè)備安全運行，操作人員人身安全，醫(yī)院秩序良好的目的。經(jīng)過對機電設(shè)備安全運行管理的具體了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，要想實現(xiàn)醫(yī)院生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，醫(yī)院就必須要從最基本做起--確保機電設(shè)備安全運行管理的實施。不管是從機電設(shè)備的改革換代，還是從員工責(zé)任的切實承擔(dān)，各個服務(wù)業(yè)有理由相信機電設(shè)備的安全運行會為企業(yè)本身帶來不可估計的利益。

　　參考文獻

　　[1]李木均.機電設(shè)備運行安全與防護措施研究[J].科學(xué)之友，20xx.

　　[2]黃立業(yè).醫(yī)院機電設(shè)備日常運行與安全管理探討[J].科技風(fēng)，20xx，10.

　　[3]岳祺鈞.關(guān)于醫(yī)院后勤機電設(shè)備管理的研究與探討[J].企業(yè)導(dǎo)報，20xx，1.

　　[4]安培.關(guān)于醫(yī)院后勤機電設(shè)備管理的論述分析[J].科技與創(chuàng)新，20xx，5．收稿日期：20xx-1-9

安全管理論文14

　　一、煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題及原因分析

　　造成我國煤礦安全狀況差的原因，除我國煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴重、裝備不良、科技水平低等因素外，在煤礦安全管理方面存在以下幾個方面的原因。

　　1.1管理教育水平不高，沒有積極應(yīng)變，依然套用老方法、舊模式

　　煤礦干部職工大部分文化素質(zhì)不高，安全意識較差，個別職工年齡偏大，不求上進，認為上班賺工資是主要的，對安全培訓(xùn)不重視，時常遲到、曠課，甚至感到厭煩上課玩手機、聊天、睡覺等。職教中心的安全教育內(nèi)容也沒有及時更新，培訓(xùn)老師的課堂內(nèi)容枯燥無味，沒有新鮮感，不能夠?qū)ψ兓�的煤礦作業(yè)環(huán)境有針對具體性的講解，結(jié)果造成培訓(xùn)的效果大打折扣。

　　1.2重生產(chǎn)、輕安全的思想嚴重存在

　　大多煤礦企業(yè)安全第一的指導(dǎo)方針不能很好的落到實處，只看到不能完成任務(wù)影響工資的發(fā)放，看不到自己的工程質(zhì)量嚴重不過關(guān)，職工的生命健康正處在不安全的一種狀態(tài)，個別干部違章指揮、工人職工違章蠻干，工程外包，每次質(zhì)量工程驗收提前一天突擊完成，以應(yīng)付檢查過關(guān)。

　　1.3職工上崗缺乏真抓實干精神

　　個別職工上班抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的錯誤思想，工作態(tài)度懶散怠慢，不思進取，工作步驟能省則省，工作質(zhì)量能松則松。發(fā)現(xiàn)安全隱患“事不關(guān)己高高掛起”，沒有把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，錯過最佳處理時間，給接班人有時造成嚴重的傷害。

　　1.4管理人員的水平低、素質(zhì)差，安全管理上抓不住重點

　　煤礦管理人員有部分人是以工代干，由工人提拔上去的，這部分人文化水平不高，綜合素質(zhì)較差，以經(jīng)驗處理問題，不尊重問題的客觀現(xiàn)實性，不能根據(jù)事態(tài)發(fā)展積極變通，遇到自己認識的職工，人情世故戰(zhàn)勝理智，不能正確公平公正的處理問題，剖析事故原因，講理論時大喊大叫，處理落實時縮手縮腳。事故當(dāng)事人沒有得到很好的教育，也沒有認識到問題的嚴重性，可能導(dǎo)致同樣的事故接二連三的不斷發(fā)生。

　　二、提高煤礦安全管理工作的幾點建議

　　中平能化集團是一個煤炭生產(chǎn)比較早得原煤生產(chǎn)企業(yè)，在長久以來的工作中，已積累了相當(dāng)多的工作經(jīng)驗和管理辦法，形成了一套較為完善的安全管理體系，為我國的煤炭生產(chǎn)和安全生產(chǎn)做出了不可磨滅的貢獻。隨著時間的發(fā)展，井下作業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境都有了較大的變化，因此我們的管理措施也需因地制宜的做出一些改變，只有這樣，集團公司的各項安全管理工作才能得到更好的保障和提高，現(xiàn)就此提出幾點個人的看法：

　　2.1堅持“安全第一，生產(chǎn)第二”的思想不動搖

　　煤礦企業(yè)的作業(yè)環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，礦井是人和大自然作斗爭的戰(zhàn)場，這里潛在的危險因素也比較多，安全在這里也顯得尤為重要，因此從事礦山工作的干部職工要時時繃緊安全這根弦，時刻不能掉以輕心。

　　2.1.1各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視安全管理工作，始終把安全管理工作

　　放在第一位，事事為了安全，時時保障安全。在對待安全的態(tài)度上決不懈怠，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)違章及時制止并調(diào)查原因做出事故原因分析。

　　2.1.2安全管理部門要切實負起責(zé)任，不玩忽職守，提高自己的業(yè)務(wù)水平，抽出時間深入各作業(yè)現(xiàn)場，剖析各工作作業(yè)措施，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處立即要求停產(chǎn)整改，在安全工作面前，拋棄人情世故，以正確、負責(zé)的'態(tài)度處理各項違章作業(yè)、違章指揮，并根據(jù)實際案例舉一反三，做出相應(yīng)的防范措施。

　　2.1.3積極落實好領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制。安全管理工作要細化到位，人人有任務(wù)，人人有責(zé)任，人人有危機感和使命感，真正的把安全管理始終放在第一的位置。出現(xiàn)事故誰也跑不掉，追查事故一追到底，絕不手軟。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常自我反省，尋找工作中的不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為安全管理工作做出自己最大的努力。

　　2.2塑造一個綜合能力過硬的管理團隊

　　安全第一的思想樹立之后，要想把安全管理工作做得更好，還要建立一個作風(fēng)端正、技術(shù)過硬，綜合能力過關(guān)的團隊。在人才選拔方面要堅持“三不單”原則：一不單以考試成績錄用干部；二不單以年齡選拔干部；三不單一工作年限任用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要對基層隊伍有深層次的了解，業(yè)務(wù)知識過關(guān)夠硬。對選拔出來的安全管理人員還要定期進行培訓(xùn)考核，不斷完善他們的專業(yè)知識技能，補充新環(huán)境中的戰(zhàn)斗技能，更新他們的安全管理理念，適應(yīng)新形式的需要，真正的能夠在安全管理工作當(dāng)中游刃有余。

　　2.3科學(xué)完善各種安全管理制度

　　規(guī)章制度是保證各項工作安全有序展開的有力保障�！盁o規(guī)矩不成方圓”，煤礦是一個危險系數(shù)相對較高的作業(yè)環(huán)境，任何工作的實施都必須有規(guī)程措施作導(dǎo)航。隨著企業(yè)的發(fā)展和井下作業(yè)環(huán)境的改變，之前的規(guī)章措施已不能適應(yīng)新的形勢需要，因此我們就要廣開言路，多聽職工群眾的合理化建議，積極完善過時的各種安全管理制度。制度的完善并不簡單停留在書面上，全體干部職工要積極學(xué)習(xí)新規(guī)程新措施，廣大干部黨員要發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，對不能理解的職工要動之以情曉之以理，對按制度工作的職工堅決停止工作，對其進行幫扶說教，使其領(lǐng)悟到安全的重要性，保證人人懂規(guī)章遵規(guī)章，快樂上班，安全工作。

　　2.4努力提高各項設(shè)備安全性能

　　煤礦職工的工作基本都是和各設(shè)備設(shè)施打交道的，先進的生產(chǎn)設(shè)備可以達到事半功倍的效果，安全系數(shù)也會大大提高。因此，我們要鼓勵職工進行發(fā)明創(chuàng)造，多動腦筋，積極思考，提出自己的想法，改善設(shè)備的不足之處。企業(yè)單位也要加大實用科學(xué)技術(shù)的研究經(jīng)費，增加對科技攻關(guān)的人力、物力支出，用科學(xué)技術(shù)保證企業(yè)的安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　安全管理工作是礦山工作的核心內(nèi)容，任何工作的開展都必須以礦山安全為前提，安全管理搞不好，安全生產(chǎn)就無法保證，企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益必將受到嚴重影響。我們要在保障安全的工作上做出最大的努力，以礦山安全為核心，在安全的前提下保證各項工作的順利開展。

安全管理論文15

　　摘要：隨著我國城市的建設(shè)和發(fā)展，園林工程建設(shè)也日益完善。園林工程是城市建設(shè)中的一個重要項目，是一個城市現(xiàn)代化進程的標志，是城市的儀容和象征，更是生態(tài)文明城市建設(shè)的一項重要舉措。而在園林工程施工中，安全管理是重要的前提和保障。只有在保障了施工安全的前提下，才能夠保障施工進度、施工質(zhì)量以及工程的效率和收益。鑒于目前在我國的園林工程施工安全管理中尚存在一些問題，文章針對其現(xiàn)狀與措施進行了分析，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：園林工程；工程施工；安全管理；現(xiàn)狀；措施

　　近年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市建設(shè)也加快了腳步，與此同時，園林工程建設(shè)成為了城市化建設(shè)中的一項重要組成部分。現(xiàn)代城市中園林的主要作用是凈化城市空氣和改善城市生態(tài)環(huán)境，可謂是“城市之肺”。但在園林工程施工中，對安全管理具有著很高的要求。縱觀以往的園林工程施工，因施工安全事故而導(dǎo)致的人員傷亡和經(jīng)濟損失現(xiàn)象屢有發(fā)生，這無疑給人們發(fā)出了警醒，園林施工，安全第一。所以，在園林施工過程中，施工單位必須要做好施工安全管理，切實保障施工安全。以下筆者就針對園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀與措施進行淺要分析。

　　1園林工程施工安全管理的現(xiàn)狀問題

　　1.1安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實到位。安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實是確保工程安全施工的重要保障，但目前在我國很多園林工程的施工建設(shè)中，都并未將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。具體表現(xiàn)在，有些施工單位在園林施工安全管理工作方面只流于形式，雖然對于安全管理的相關(guān)書面要求、規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案等都做得看似完整完備，說起來也是頭頭是道，但一旦事故發(fā)生后，卻根本拿不出具體的措施進行處理，而前面那些條文也只是紙上談兵罷了。尤其是在事故發(fā)生后，界定安全生產(chǎn)責(zé)任之時，很難發(fā)揮出應(yīng)有的效用。再者，在現(xiàn)代園林工程建設(shè)中，轉(zhuǎn)包、掛靠工程等現(xiàn)象也十分普遍，很多指定分包商都是只收費而不管理，所謂的安全生產(chǎn)管理人員及崗位形同虛設(shè)，根本沒有針對在施工過程中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象和施工隱患進行及時有效的處理，這無疑給施工埋下巨大的安全隱患。

　　1.2對施工安全管理方面資金投入不足。若想做好施工安全管理工作，確保園林工程的安全施工，必然是需要一定的資金支持的，但就現(xiàn)實情況來看，我國很多園林施工單位都并未在施工安全管理方面投入足夠的資金，因此導(dǎo)致施工安全管理工作難以有效開展。之所以會有這種現(xiàn)象出現(xiàn)，主要是因為施工單位并不重視施工安全管理問題，認為這項工作與工程效益關(guān)系不大，所以才一再壓縮對施工安全管理的投資，以此來節(jié)省成本，降低工程造價。但實際上，若不重視施工安全管理，導(dǎo)致在園林工程施工過程中發(fā)生了安全事故，所造成的損失將會是更大的，所以利用減少施工安全管理資金投入來提高利潤的做法是非常短視的，到頭來只會得不償失。

　　1.3施工人員綜合素質(zhì)較低。經(jīng)筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前在我國大多數(shù)園林工程的施工中，施工單位所派用的施工人員都屬于綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工，他們并未接受過專門的培訓(xùn)和教育，沒有主動學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的意識與習(xí)慣，更不具備較高的安全意識。這些，都給園林工程的安全施工帶來了很多的負面影響，埋下了很大的隱患。尤其是由于缺乏安全和責(zé)任意識，使得很多施工人員在平日的工作中不嚴格遵守相關(guān)安全規(guī)章制度，也不完全無從管理人員的安排調(diào)度，這不但影響了施工質(zhì)量，更降低了施工的安全性。

　　2園林工程施工安全管理的有效措施

　　2.1改善施工作業(yè)環(huán)境。就現(xiàn)實情況來看，我國的園林工程施工作業(yè)環(huán)境一般都較差，這極大地阻礙了施工安全管理工作的有效開展。例如很多園林工程的施工現(xiàn)場人員十分混雜、各種設(shè)備安置不合理、所配置的消防安全設(shè)施也都比較陳舊，只屬于形式主義地安放消防安全設(shè)施。所以若想加強園林工程的施工安全管理，首先就要改善施工作業(yè)環(huán)境。具體來說，一者施工單位應(yīng)當(dāng)要嚴格實行人員準入制度，只允許相關(guān)施工人員和管理人員進入到施工場地范圍，而其余無關(guān)人士一律不得入內(nèi)；其次，應(yīng)當(dāng)要在施工場地內(nèi)設(shè)置完備的消防安全設(shè)施，并派專人定期檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時修繕或更換，以保證設(shè)備隨時處于可以使用的正常狀態(tài)�？偠�言之，只有先創(chuàng)設(shè)一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，才能夠保證施工工作的安全開展。

　　2.2加強安全監(jiān)管保障加強安全監(jiān)管保障，就是指要提高。對施工安全的監(jiān)督和管理力度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。除了要配置專業(yè)的安全管理人員及相關(guān)設(shè)施物品外，還要強化安全管理人員的責(zé)令停工和對不安全施工行為的.處罰權(quán)力，以提高安全管理力度。其次還要建立安全管理人員監(jiān)督獎懲制度，以提高安全管理人員的責(zé)任心，確保其工作質(zhì)量。

　　2.3提高施工人員的安全意識。施工人員的安全意識關(guān)系著園林工程實際施工工作的安全性，所以必須要重視提高施工人員的安全意識。施工單位應(yīng)當(dāng)要通過加強對施工人員的培訓(xùn)與教育，來使他們充分認識到安全施工的重要性。所有施工人員在進入到施工現(xiàn)場前，都需要佩戴安全器具，如安全頭盔等；高空作業(yè)時必須要戴好安全帶；在操作施工設(shè)備時應(yīng)當(dāng)要嚴格按照設(shè)備說明書上的標準來進行操作；在施工外圍應(yīng)設(shè)置好安全網(wǎng)，存在危險的地方則要設(shè)置好警示標牌；另外還要合理配置施工資源，確�，F(xiàn)場通道的通暢性。

　　2.4加大安全管理投資力度。只有在足夠的資金的支持下，才能夠保障施工安全管理工作的順利開展。因此，園林工程的施工單位應(yīng)當(dāng)要加大在施工安全管理方面的投資力度，給予安全管理工作足夠的資金支持。具體表現(xiàn)在，選用先進、有效、完備的安全設(shè)施，派用專業(yè)的施工團隊，并通過提高薪酬福利來促進工作人員的積極性，提高安全管理工作質(zhì)量。

　　3結(jié)束語

　　當(dāng)今時代，隨著園林工程項目的不斷增多及建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對園林工程的施工安全管理要求亦不斷提高。施工單位只有重視施工安全管理問題，加強安全管理力度，才能夠切實有效地保障施工的安全性和工程質(zhì)量。

　　參考文獻：

　　[1]茍薛靜.園林施工管理中存在的問題及改進對策[J].工程技術(shù)研究,20xx,(7):123.

　　[2]肖玉妮.關(guān)于如何做好園林工程的施工安全管理的思考[J].建材與裝飾,20xx,(1):64-65.

　　[3]楊閩.園林綠化工程施工質(zhì)量管理及其措施探析[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(6):108.

　　[4]王暉.論園林工程施工組織管理[J].南方農(nóng)機,20xx,(6):149.

　　[5]周嵐.淺談市政園林工程施工安全管理的重要性[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù),20xx,(24):148.

【安全管理論文】相關(guān)文章：

酒店安全管理特點論文12-04

安全管理論文01-03

安全管理論文06-04

煤礦通風(fēng)安全管理之我見論文12-03

病房安全管理論文12-04

企業(yè)信息安全管理的論文11-05

電力安全管理論文11-07

煤礦安全管理的創(chuàng)新的論文05-18

企業(yè)安全管理論文02-08

信息安全管理論文06-21