(實(shí)用)工程管理論文15篇

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家收集的工程管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程管理論文1

　　摘要：電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理是指在電力工程施工過程中對(duì)全體工作人員及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理工作。做好電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作能夠確保施工建設(shè)的順利完工，為電力工程帶來效率保證。在實(shí)際工作中，要突出電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理制度建設(shè)，強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，改善電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理模式。

　　關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；電力工程；安全監(jiān)督；管理制度；組織機(jī)構(gòu)

　　任何工程的建設(shè)都必須強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的問題，因?yàn)榘踩�生產(chǎn)是整個(gè)工程建設(shè)的命脈所在。隨著國(guó)家電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的改革，電力建設(shè)工程也得到了迅速的發(fā)展，因此電力工程的安全監(jiān)督管理也受到了極大的重視。近些年，我國(guó)電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理水平一直在不斷突飛猛進(jìn)，極大地促使電力工程保質(zhì)保量的完成，為優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)打下了牢固基礎(chǔ)。但是，仍有一些問題存在于發(fā)展的道路上，需要進(jìn)一步提出問題的解決策略，促進(jìn)電力建設(shè)工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　1安全監(jiān)督管理概述

　　1.1安全監(jiān)督管理的內(nèi)涵

　　電力建設(shè)工程中的安全監(jiān)督管理是指在電力工程施工過程中，對(duì)全體工作人員及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理工作。電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜混亂的場(chǎng)所，人員流動(dòng)很大，工作場(chǎng)地十分寬廣，存在許多臨時(shí)性的工作搭臺(tái)，施工用到的物資、材料都會(huì)臨時(shí)存放在施工場(chǎng)地。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)存在許多安全隱患，需要加強(qiáng)工程的安全監(jiān)督管理，以保障電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　1.2安全監(jiān)督管理的重要性

　　電力建設(shè)工程是一項(xiàng)復(fù)雜的、流動(dòng)的、密集的和危險(xiǎn)的工作。我國(guó)的國(guó)土遼闊，各地區(qū)的發(fā)展水平不均衡，因此在工程施工過程中各地區(qū)存在許多的差異性，必須要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際的情況來決定安全管理的工作。而且一項(xiàng)工程一般都是由多個(gè)承包商共同完成的，這就存在了多個(gè)安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任人，安全管理工作有很大的難度。另外，電力建設(shè)工程有時(shí)會(huì)在高空作業(yè)，施工的環(huán)境太差，工作的強(qiáng)度也很大，具有很大的危險(xiǎn)系數(shù)，所以安全監(jiān)督管理工作對(duì)電力工程的建設(shè)具有特別的重要性。

　　1.2.1做好電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作能夠確保施工建設(shè)的順利完工。在施工過程中，時(shí)刻提高工作人員施工安全的防范認(rèn)知，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的流動(dòng)，拒絕非工作人員出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，以保障工作人員的人身安全。

　　1.2.2做好電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作能夠?yàn)殡娏�工程帶來效率保證。安全問題是工程建設(shè)順利進(jìn)行的基石，只有建立在安全的基礎(chǔ)之上的建設(shè)才可以保證有質(zhì)量、有進(jìn)度、有效率，進(jìn)而才可以為其帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而促使電力企業(yè)的良好發(fā)展。

　　2電力建設(shè)工程中安全監(jiān)督管理存在的問題

　　2.1安全生產(chǎn)的監(jiān)督制度不夠完善

　　不得不承認(rèn)，電力工程建設(shè)中安全監(jiān)督管理制度的不健全是一個(gè)非�，F(xiàn)實(shí)且亟待解決的問題�，F(xiàn)在的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度是在電力工程建設(shè)實(shí)踐中摸索著逐漸形成的初步制度體系，還應(yīng)當(dāng)在今后的工程建設(shè)中不斷去完善和改革。在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度中，最主要的是對(duì)電力工程安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的設(shè)定，它關(guān)系著電力工程建設(shè)中施工工作是否具有被約束力，能夠杜絕施工工作中的不安全因素。只有制定完善的管理規(guī)章制度才可以保證電力工程建設(shè)有章可循，為違法違章的行為提供懲罰的依據(jù)。比如，施工中，工程現(xiàn)場(chǎng)有些施工人員不遵守安全工作的規(guī)章制度，不佩戴安全帽，登高作業(yè)時(shí)不佩戴安全帶。另外，工程監(jiān)督管理人員開出違反監(jiān)督制度的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告等，這些行為都屬于違法違規(guī)的行為，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲處罰。

　　2.2安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱

　　目前電力建設(shè)工程的工作人員都十分缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)，工程的管理人員認(rèn)識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性，就會(huì)導(dǎo)致工作人員也不重視安全生產(chǎn)，容易造成電力建設(shè)工程出現(xiàn)安全事故。電力建設(shè)工程中，施工工作的管理層缺乏安全責(zé)任意識(shí)，就不能有效地制定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一部分管理人員眼中只有經(jīng)濟(jì)利益，卻沒有一套高效率、高安全系數(shù)的管理方法，安全防范工作不到位，容易引起安全事故的.發(fā)生。另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不作為，對(duì)工作人員的安全教育不及時(shí)、不到位，電力建設(shè)工程中有許多短期的工作人員，有時(shí)會(huì)忽略對(duì)這部分工作人員的崗前安全教育培訓(xùn)，為電力工程埋下了安全隱患。

　　2.3安全監(jiān)督的力度不到位

　　在電力工程建設(shè)中安全監(jiān)督是安全管理中非常重要的手段，電力工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題，主要是監(jiān)管部門工作出現(xiàn)了漏洞。在項(xiàng)目施工工作中，負(fù)責(zé)監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)和小組成員基本上都還能有責(zé)任心地去監(jiān)督管理施工工作，緊抓工程的質(zhì)量和安全。但是，由于施工工期時(shí)間較長(zhǎng)，工作內(nèi)容又非常繁雜，有些時(shí)候一些監(jiān)管人員就會(huì)慢慢放松懈怠，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施布置不到位，出現(xiàn)失職現(xiàn)象，容易造成電力工程建設(shè)的安全事故。還有一些監(jiān)管人員出于情面或是賣人情，幫助有過失或是觸犯了監(jiān)管制度的工作人員遮蓋違反規(guī)定的事實(shí)，沒有起到真正的監(jiān)管作用。

　　3做好電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理工作的策略

　　3.1突出電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理制度建設(shè)

　　國(guó)家對(duì)于電力建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律法規(guī)已有基本框架體系，但是到了具體的項(xiàng)目建設(shè)上，還應(yīng)當(dāng)更加細(xì)化法規(guī)制度，與電力建設(shè)工程具體實(shí)施項(xiàng)目相匹配。

　　3.1.1安全監(jiān)督管理工作組可以對(duì)工程項(xiàng)目的施工環(huán)境制定安全評(píng)估方法。安全評(píng)估的目的在于檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊有可能引起安全事故的危險(xiǎn)源，提前制定有效的防范方案，杜絕工程中的安全隱患。一般情況下，電力建設(shè)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境各有各的不同，潛在的危險(xiǎn)源也不盡相同，所以安全評(píng)估方法的制定要具體細(xì)化，與存在的危險(xiǎn)一一對(duì)照。對(duì)于不能通過安全評(píng)估要求的地方，安全監(jiān)督管理工作組要對(duì)具體負(fù)責(zé)的工作人員予以批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的要受到相應(yīng)的懲罰，并且記錄在工程日志中。

　　3.1.2制定現(xiàn)場(chǎng)處罰條例。細(xì)化安全監(jiān)督管理制度之一就是在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題就地解決處理，這樣做的目的是為了切實(shí)保護(hù)施工工作人員的人身安全，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的行為，改變執(zhí)法守法隨意性的現(xiàn)象。制定處罰條例時(shí)要注意：一是處罰違章事情必須有確鑿的證據(jù)；二是處罰要公平公正；三是處罰中要以教育警戒為目的，而不是為了罰款而懲罰。

　　3.2強(qiáng)化電力建設(shè)工程安全監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)

　　電力建設(shè)工程中安全監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)的好與壞決定了安全監(jiān)督管理的力度和效率。安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)主要是從兩個(gè)方面來完善：

　　3.2.1建立一支業(yè)務(wù)精良的管理隊(duì)伍。在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中，安全監(jiān)督管理的隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。無論在電力建設(shè)工程中使用什么樣的科技技術(shù)，最終的決定性還是在操作使用的人。面對(duì)繁雜的項(xiàng)目工程工作，頂著巨大的工作壓力，需要參與管理的人員具有超強(qiáng)的能力，具備過硬的心理素質(zhì)，并且要求管理人員在處理安全事故時(shí)秉承公平公正的態(tài)度。

　　3.2.2創(chuàng)建安全教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。在電力建設(shè)工程開工前，組織全體工作人員參加崗前的安全教育培訓(xùn)班，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，明確自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。不能因?yàn)榘踩�培�?xùn)需要支付費(fèi)用或是耽誤開工時(shí)間而被省略，不能為電力工程建設(shè)埋下安全隱患，要努力增加工作人員的安全知識(shí)，提高安全防范意識(shí)。

　　3.3改善電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理模式

　　3.3.1加強(qiáng)政府的監(jiān)督管理。在電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理工作中，政府部門應(yīng)當(dāng)發(fā)揮積極的職能作用，尤其是現(xiàn)在，政府部門正由管理型轉(zhuǎn)向服務(wù)型，做好電力工程的安全監(jiān)管工作是政府職能的最好體現(xiàn)。政府部門要轉(zhuǎn)變以往的工作作風(fēng)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想理念，同時(shí)要獎(jiǎng)罰并舉，光有懲罰沒有鼓勵(lì)不利于提高安全工作的積極性。

　　3.3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的監(jiān)督管理。電力工程的安全監(jiān)督除了依靠政府部門之外，更重要的還是要電力工程內(nèi)部管理人員的有效管理。所以，一定要充分發(fā)揮工程管理部門工作人員的管理作用，明確他們的管理職責(zé)，擺正他們的工作態(tài)度，監(jiān)管工作中不能講私情、留情面，切實(shí)做好監(jiān)督管理的檢查。

　　3.3.3鼓勵(lì)社會(huì)力量參與監(jiān)督管理。在安全監(jiān)督管理上應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全社會(huì)的力量，利用新聞媒介的力量，大力宣傳安全生產(chǎn)重于泰山，曝光以往電力工程中出現(xiàn)的安全事故，提高人們的安全意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)人人抓安全的良好環(huán)境，提高電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督水平。

　　3.4加強(qiáng)電力建設(shè)工程安全監(jiān)督管理的科技創(chuàng)新

　　在電力建設(shè)工程的安全監(jiān)督管理中加入科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新管理，能夠降低工程的成本，提高安全監(jiān)督的管理水平，減少電力工程中安全事故的發(fā)生。在施工中可以利用物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)同步傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理。在工程的施工地點(diǎn)安裝安全監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)施工地實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，這些高科技的安全監(jiān)管配套設(shè)施的加入，可以有效地提高安全監(jiān)管的工作效率。目前這一高科技技術(shù)已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛利用和推廣，得到了安全監(jiān)督管理系統(tǒng)工作人員的一致好評(píng)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，安全監(jiān)督管理工作對(duì)電力建設(shè)工程具有重要意義，而安全工作是一項(xiàng)永不停止的工作，需要人們長(zhǎng)期的堅(jiān)持和重視。無論是從政府的職能部門，還是到電力工程的內(nèi)部管理層，還是到社會(huì)中的普通民眾，都應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起各自的安全監(jiān)管重?fù)?dān)，樹立安全責(zé)任意識(shí)，時(shí)刻不能松懈，這樣才可以保證電力建設(shè)工程順利竣工，工作人員都平安健康，從而促進(jìn)電力事業(yè)的良好發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]王善東．電力工程施工中的安全監(jiān)督管理措施[J]．企業(yè)技術(shù)開發(fā)，20xx，（18）．

　　[2]游陽．電力工程項(xiàng)目建設(shè)中的安全監(jiān)督管理[J]．企業(yè)改革與管理，20xx，（18）．

　　[3]曹春光．探究電力施工項(xiàng)目中的安全監(jiān)督管理對(duì)策[J]．科技風(fēng)，20xx，（18）．

工程管理論文2

　　1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理必要性

　　1.1有效控制投資成本的需要

　　施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實(shí)際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時(shí)間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時(shí)間與增加施工資金。

　　1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要

　　工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。

　　1.3有效確保工程如期完工的需要

　　在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計(jì)算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項(xiàng)目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。

　　2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的策略

　　2.1提高工程綜合管理水平

　　建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識(shí)，同時(shí)重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實(shí)施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會(huì)進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會(huì)嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

　　2.2不斷提高管理人員素質(zhì)

　　建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實(shí)施過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目擁有正常的進(jìn)度。

　　2.3做好建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制

　　建筑工程項(xiàng)目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實(shí)際情況與業(yè)主的要求，同時(shí)依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財(cái)力的分配情況，特點(diǎn)是應(yīng)重視工程項(xiàng)目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計(jì)劃表具有較高的實(shí)用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時(shí)間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度按期完成。

　　2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度

　　制訂完成進(jìn)度計(jì)劃表后，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計(jì)劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的`管理，依據(jù)工程的可行性研究時(shí)期、設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)期、施工時(shí)期、竣工時(shí)期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時(shí)期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對(duì)施工進(jìn)度的影響，同時(shí)注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實(shí)依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會(huì)出現(xiàn)與計(jì)劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)變更，此時(shí)要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實(shí)際施工情況，組織工程設(shè)計(jì)方研究計(jì)劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。

　　2.5做好施工設(shè)備管理

　　施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級(jí)主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗(yàn)，再有，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實(shí)。

　　2.6做好信息調(diào)查和管理

　　建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場(chǎng)的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運(yùn)輸情況等。建筑施工單位在制訂項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項(xiàng)目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)明確控制因素，根據(jù)施工實(shí)際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　2.7實(shí)施三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

　　一是發(fā)揮例會(huì)制度的作用。要求每周必須召開一次各個(gè)單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；各個(gè)施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會(huì)；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時(shí)一定要告知其他成員，對(duì)工作做出合理安排，要保證在任何時(shí)間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級(jí)別的負(fù)責(zé)人與計(jì)劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識(shí)到進(jìn)度計(jì)劃的重要性。

　　3結(jié)語

　　總之，在工程項(xiàng)目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對(duì)整個(gè)工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能擁有合理的利潤(rùn)空間，一定要始終堅(jiān)持系統(tǒng)性、全過程、動(dòng)態(tài)化管理，切實(shí)提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識(shí)到社會(huì)效益的重要性，保證我國(guó)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

工程管理論文3

　　摘要：近年來，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，土木工程數(shù)目不斷增加，在提升我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也為人們帶來了更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。然而，在土木工程建筑施工過程中，會(huì)產(chǎn)生各種沙塵、大量的能耗等現(xiàn)象，這嚴(yán)重違背了我國(guó)的環(huán)保理念。在這種情況下，本文從土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理現(xiàn)狀入手，對(duì)環(huán)保管理中的缺陷進(jìn)行了明確分析，并有針對(duì)性的提出了解決意見，希望對(duì)我國(guó)土木工程建筑領(lǐng)域的長(zhǎng)期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：土木工程建筑;施工階段;環(huán)保管理;措施

　　一、土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理現(xiàn)狀

　　1.環(huán)保理念缺失

　　現(xiàn)階段，我國(guó)土木工程建筑在施工時(shí)，盡管已經(jīng)意識(shí)到了加強(qiáng)環(huán)保管理的重要性，但是在展開管理工作的過程中，僅僅將工作重點(diǎn)放在了保護(hù)環(huán)境方面，并沒有從土木工程建筑整體對(duì)環(huán)境的影響角度出發(fā)，科學(xué)的制定環(huán)保管理措施[1]。與此同時(shí)，相關(guān)管理部門在工作各項(xiàng)管理時(shí)，多數(shù)是圍繞工程質(zhì)量、成本控制等方面進(jìn)行的，整體流程中存在環(huán)保理念缺失的問題。不利于我國(guó)土木工程建筑施工過程中，構(gòu)建完善的環(huán)保管理制度和措施，更無法提升環(huán)保的質(zhì)量和效果。

　　2.機(jī)械設(shè)備能耗量高

　　新時(shí)期，我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，土木工程建筑的規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷提升，在這種情況下，工程施工過程中使用機(jī)械設(shè)備數(shù)量、規(guī)模也有所提升，在各種型號(hào)的設(shè)備運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的能耗，這不僅將導(dǎo)致工程成本的增加，同時(shí)機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中，也將產(chǎn)生更多的噪音、沙塵，并排放大量的廢氣，在這種情況下，土木工程建筑施工過程中，不僅沒有通過環(huán)保管理，加大對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護(hù)力度，反而對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和生態(tài)造成了更加嚴(yán)重的破壞。因此，新時(shí)期我國(guó)在積極進(jìn)行土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理過程中，必須加大對(duì)機(jī)械設(shè)備使用量、類型等方面的控制。

　　3.缺乏先進(jìn)環(huán)保技術(shù)

　　近年來，在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，應(yīng)用于土木工程建筑中的材料以及設(shè)備種類不斷增加，各種環(huán)保材料對(duì)于提升工程環(huán)保性能發(fā)揮了重要功能。但是從我國(guó)現(xiàn)階段的施工技術(shù)水平方面來看，各項(xiàng)技術(shù)仍然無法滿足建造環(huán)保型建筑的要求，因此工程施工階段，始終無法有效實(shí)現(xiàn)環(huán)保理念以及相應(yīng)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)[2]。在這種情況下，新時(shí)期，我國(guó)必須加大技術(shù)研發(fā)力度，才能夠提升土木工程建筑施工階段的環(huán)保效果。

　　二、加強(qiáng)土木工程建筑施工階段的環(huán)保管理的措施

　　1.提升環(huán)保意識(shí)

　　較強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)是提升土木工程建筑施工階段環(huán)保效果的關(guān)鍵，在提升環(huán)保意識(shí)的過程中，首先，施工方應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將國(guó)家相關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)定融入到工程管理中，從而加強(qiáng)管理，更有助于實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理的目標(biāo);其次，加大對(duì)管理人員環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)使用定期和不定期培訓(xùn)的方式，對(duì)管理人員環(huán)保意識(shí)水平以及環(huán)保管理技術(shù)數(shù)量程度進(jìn)行培訓(xùn)，促使其在土木工程建筑施工過程中，更好的發(fā)揮自身的'價(jià)值，提升環(huán)保管理的質(zhì)量。

　　2.加大對(duì)施工設(shè)備的管理力度

　　在土木工程建筑施工過程中，施工設(shè)備、機(jī)械的使用將產(chǎn)生大量的能耗，同時(shí)廢氣的排放也將對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成影響。在這種情況下，新時(shí)期我國(guó)在進(jìn)行環(huán)保管理的過程中，必須加大對(duì)施工設(shè)備的管理力度[3]。在這一過程中，可以更新陳舊的機(jī)械設(shè)備，減少能耗和運(yùn)行過程中造成的污染和噪音等，同時(shí)還需要在利用機(jī)械設(shè)備以后，加大污染處理力度，及時(shí)清理因使用設(shè)備而產(chǎn)生的廢水等，嚴(yán)禁因施工對(duì)當(dāng)?shù)厮�資源造成污染現(xiàn)象的產(chǎn)生。

　　3.加大對(duì)環(huán)保技術(shù)的管理

　　在對(duì)土木工程建筑施工過程中進(jìn)行環(huán)保管理時(shí)，必須加大監(jiān)督力度，確保施工人員能夠?qū)Νh(huán)保技術(shù)進(jìn)行充分的應(yīng)用。管理人員應(yīng)加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)力度，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)使用過程中產(chǎn)生的能耗以及污染進(jìn)行限制和明確的規(guī)定，從而加大對(duì)環(huán)境的保護(hù)力度。由于，近年來各種類型的施工材料被應(yīng)用于土木工程建筑施工中，在這種情況下，管理人員應(yīng)對(duì)施工過程中使用的材料質(zhì)量、環(huán)保性能進(jìn)行充分的檢驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)文明施工，提升工程環(huán)保性能。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，近年來，人類文明不斷進(jìn)步，對(duì)環(huán)保理念的理解更加深刻，在這種情況下，新時(shí)期我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，各個(gè)領(lǐng)域都必須融入環(huán)保理念，僅僅圍繞這一理念展開生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才能夠促使自身的發(fā)展同時(shí)代進(jìn)步的需求保持一致，也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，本文對(duì)土木工程建筑施工過程中環(huán)保管理方面的缺陷進(jìn)行了深入分析，并有針對(duì)性的提出了解決意見，希望對(duì)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的全面發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程管理論文4

　　摘要：排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成部分之一，其工程質(zhì)量與城市道路系統(tǒng)能夠正常發(fā)揮功能有著密不可分的關(guān)系，影響排水工程質(zhì)量的主要因素包括施工企業(yè)對(duì)于排水工程的管理質(zhì)量、項(xiàng)目施工的工藝水平以及政府部門對(duì)于工程進(jìn)度的把控等。所以，要確保排水工程的有效性，不僅需要施工單位務(wù)實(shí)做好本職工作，保障合格的施工質(zhì)量，同時(shí)，政府及相關(guān)部門也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)控工作，管理好工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，從而提升城市排水工程質(zhì)量。本文就圍繞市政給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的新模式進(jìn)行淺析，并提出有效策略。

　　關(guān)鍵詞：城市建設(shè);排水工程項(xiàng)目;施工管理

　　一、引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，城市化建設(shè)的不斷加深，帶動(dòng)了人民生活品質(zhì)的提高，城市內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也面臨更高的要求。而城市給排水系統(tǒng)作為城市道路系統(tǒng)的基本組成部分之一，是與城市中每個(gè)人的日常生活密切相關(guān)的工程。城市配備實(shí)用、完善的給排水系統(tǒng)，可以增添城市功能，可以提升城市競(jìng)爭(zhēng)力，改善城市環(huán)境，有助于城市爭(zhēng)取到更多的投資機(jī)遇，是加快城市化建設(shè)和提升市民居住品質(zhì)的關(guān)鍵標(biāo)志。在此過程中，城市建設(shè)的規(guī)劃部門應(yīng)切實(shí)做好城市給排水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管，以確保城市給排水能夠有效發(fā)揮作用。

　　二、市政給排水系統(tǒng)概述

　　隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加深，人民對(duì)于生活品質(zhì)的要求提高，城市給排水項(xiàng)目工程越來越受到城市規(guī)劃部門及相關(guān)單位的關(guān)注，在當(dāng)前我國(guó)大部分城市所應(yīng)用的城市給排水系統(tǒng)中，常見的有三種模式，分別是明式、暗式和混合式。明式給排水系統(tǒng)通常適用于公路和大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，明式的給排水系統(tǒng)通常是在街口或人行通道等地鋪設(shè)足量蓋板或涵管；而在暗式給排水系統(tǒng)中，將暗管用作最主要的排水設(shè)備，常見的形式是圍繞地下排水主干線，在道路上鋪設(shè)大量雨水井、排水井、檢查井等。至于混合式給排水系統(tǒng)，則是將明式與暗式的給排水優(yōu)勢(shì)加以結(jié)合，既包含明溝，又利用到暗管。在這些給排水基礎(chǔ)設(shè)施中，由于雨水井、沉泥井等施工較為方便簡(jiǎn)單，通常在道路鋪設(shè)過程中由道路施工單位來完成即可，而地下排為主干線不僅涉及范圍廣，而且工程量大、工期長(zhǎng)、對(duì)于施工工藝的要求也較為嚴(yán)格，通常需要交由專業(yè)的排水施工單位。市政給排水系統(tǒng)的主要功能在于及時(shí)對(duì)城市生活生產(chǎn)中產(chǎn)生的的污水、廢水以及因雨雪天氣造成的降水，進(jìn)行收集并加以集中處理，并及時(shí)有效地排放到合理區(qū)域，使城市生活避免受到污水影響，當(dāng)雨水來襲，地面沉積的雨水可以順勢(shì)流入水井中，最終排到地下排水主線，有效減少城市遭受洪澇災(zāi)害的隱患。完善城市給排水系統(tǒng)，可以起到維護(hù)城市生態(tài)平衡、凈化人民生活居住環(huán)境、提升城市生活品質(zhì)的重要作用。

　　三、給排水工程項(xiàng)目施工

　　市政給排水項(xiàng)目建設(shè)講求因地制宜，施工規(guī)劃的制定以及項(xiàng)目的實(shí)施，務(wù)必要切實(shí)結(jié)合城市地理特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃、增強(qiáng)施工隊(duì)伍素質(zhì)、確保施工進(jìn)度的高質(zhì)高效。要堅(jiān)持城市交通疏解、維護(hù)城市環(huán)境、文明施工素質(zhì)等原則，爭(zhēng)取讓項(xiàng)目施工不影響到城市交通的正常運(yùn)行、不破壞城市環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施、保障施工隊(duì)伍在施工過程中不打擾到市民的正常生活。在挖掘溝槽之前，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)全面的勘察，避免在挖掘過程中觸及地下線路、電纜等設(shè)施。要檢測(cè)施工地點(diǎn)的土質(zhì)，然后根據(jù)管道直徑數(shù)值，確定挖掘深度或?qū)挾�，并�?jì)算挖掘角度。挖掘順序要從下游逐步向上游開挖，在挖掘過程當(dāng)中，要密切注意挖掘深度及寬度的數(shù)值，嚴(yán)防創(chuàng)挖情況。在大約還差25cm的挖掘距離時(shí)，為避免挖掘機(jī)作業(yè)引起周圍土質(zhì)松動(dòng)，應(yīng)該用人工挖掘。在溝槽挖掘完成后，要對(duì)其位置、高度、寬度、坡度以及土質(zhì)承受力等各方面數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)測(cè)量，如果溝槽挖掘合格，進(jìn)行下一步施工。在鋪設(shè)管道之前，要統(tǒng)計(jì)好管道中心線、管道坡度、管道寬度等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，然后以龍門架形式控制，進(jìn)而明確檢查井位置并安裝管道，龍門架控制方式的優(yōu)勢(shì)在于方便、高效。如果利用機(jī)械手段鋪設(shè)管道，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備附近溝槽不受影響，而且要避免機(jī)械施工觸碰到電線、電纜。

　　管道安裝順序也應(yīng)從下游開始逐步鋪設(shè)到上游，管道承口應(yīng)與施工方向一致，以確保水流順應(yīng)插口方向。之后將管道與排水井用短管相接，裝設(shè)模板鞏固木樁。接下來要清理掉地面雜物，保證地面沒有積水和泥漬，按照流程進(jìn)行復(fù)查。確保管道無沙眼、管口無漏縫的情況下，就可以進(jìn)行閉水檢驗(yàn)了。如果發(fā)現(xiàn)管道有裂縫，則應(yīng)用沙漿補(bǔ)平，如果管道閉水無法應(yīng)通知施工部門補(bǔ)救，閉水合格的項(xiàng)目可進(jìn)行溝槽回填工作。

　　四、改善市政給排水工程管理水平的策略

　　1.制定科學(xué)合理的施工規(guī)劃。為確保市政給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，市委政府一定要選擇規(guī)模大、信譽(yù)佳、實(shí)力強(qiáng)、施工人員素質(zhì)高的給排水項(xiàng)目專業(yè)施工單位。另外不同城市的地理位置不同，社會(huì)環(huán)境多樣，城市結(jié)構(gòu)也有所差異，所以在制定市政給排水項(xiàng)目工程規(guī)劃之前，一定要本著因地制宜的原則，充分結(jié)合本地實(shí)際情況，選派專業(yè)的工程設(shè)計(jì)人員，明確工期及施工時(shí)間、施工成本、施工環(huán)境等因素，將施工規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目施工的指導(dǎo)性文件，但也不要循規(guī)蹈矩，要在實(shí)際工程當(dāng)中，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工規(guī)劃加以改進(jìn)。另外還要配置有效的`安全防護(hù)措施，以便在出現(xiàn)工程事故時(shí)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，確保給排水工程進(jìn)展的高質(zhì)高效。

　　2.增強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)化意識(shí)。要增強(qiáng)給排水系統(tǒng)施工相關(guān)人員的優(yōu)質(zhì)意識(shí)，提升施工人員的工作責(zé)任感，將施工責(zé)任落實(shí)到每位相關(guān)人員的身上，做到出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠精準(zhǔn)地找出問題所在并追究責(zé)任，對(duì)工程加以改進(jìn)。在施工前，要到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，確保施工現(xiàn)場(chǎng)作好充足的準(zhǔn)備工作，掃除可能對(duì)工程進(jìn)度造成阻礙的因素，加強(qiáng)對(duì)施工材料的檢驗(yàn)，嚴(yán)格參照國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合施工要求，保障材料能夠及時(shí)有效地運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，不會(huì)造成工期延誤情況。另外，在嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，還要控制合理的施工成本，避免造成不必要的資源浪費(fèi)，還可以安排給排水工程的專業(yè)技術(shù)人員施工人員對(duì)施工工藝的提升、機(jī)械設(shè)備的使用以及專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)一步提升施工項(xiàng)目的高效性。

　　3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度。作為城市給排水項(xiàng)目工程的主導(dǎo)部門，市政府及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)給排水工程的監(jiān)管和控制力度�？梢猿闪�專門的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，，密切關(guān)注給排水工程的施工進(jìn)度，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，還要監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，做好工程進(jìn)度記錄工作，統(tǒng)計(jì)施工過程中與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)有效數(shù)據(jù)，并參照施工規(guī)劃，對(duì)施工單位提出有效的建議。充分發(fā)揮工程監(jiān)理的職能，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和造價(jià)。加強(qiáng)對(duì)施工流程的管理，做好施工安全教育，檢查安全防護(hù)措施，杜絕任何形式的違規(guī)操作。一旦發(fā)生安全事故，要啟用工程補(bǔ)救措施，減少項(xiàng)目施工造成的損失，必須對(duì)事故原因徹查，明確具體責(zé)任并按照規(guī)定處理。最后要對(duì)給排水工程進(jìn)行驗(yàn)收，按照相關(guān)規(guī)定逐項(xiàng)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶�，確保給排水系統(tǒng)能夠切實(shí)有效的市民服務(wù)。

　　五、結(jié)語

　　作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，市政給排水系統(tǒng)的質(zhì)量好壞，是會(huì)影響到城市中每個(gè)人的日常生活。因此，市政部門及相關(guān)單位應(yīng)做好科學(xué)合理的市政給排水系統(tǒng)規(guī)劃、加強(qiáng)對(duì)于給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理，嚴(yán)把給排水系統(tǒng)的工程質(zhì)量，確保城市排水系統(tǒng)有效性。

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工程管理論文5

　　一、石油運(yùn)輸?shù)闹饕�途�?/p>

　　目前石油運(yùn)輸?shù)姆绞街饕�有以下幾種：

　　1.管道

　　目前，石油的陸路運(yùn)輸主要采用的是管道運(yùn)輸。管道直徑為0.72米，一年可以運(yùn)輸20xx萬噸左右的原油，和一條鐵路的運(yùn)輸量相當(dāng)。它的最大特點(diǎn)是運(yùn)輸量大、便捷、安全、經(jīng)濟(jì)。管道運(yùn)輸能耗少、成本低，單位耗能量不足鐵路的1/7。同時(shí)，管道密閉安全，一般不受氣候影響，能長(zhǎng)期穩(wěn)定、安全運(yùn)行，有利于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理。再者，管道運(yùn)輸受地形限制小，占地面積少，容易選取捷徑路線，基本不產(chǎn)生廢液廢渣，不污染環(huán)境。因而，管道運(yùn)輸是各國(guó)油港、提煉中心和油田之間不可缺少的紐帶。

　　2.鐵路

　　鐵路運(yùn)輸是管運(yùn)和海運(yùn)最重要的補(bǔ)充方式。它雖然運(yùn)量小、成本高，但可以靈活調(diào)整運(yùn)輸量。一旦海運(yùn)和管道運(yùn)輸受阻，鐵路運(yùn)輸能夠迅速彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)石油供應(yīng)短缺局面。目前，我國(guó)進(jìn)口石油鐵路運(yùn)輸最主要的.線路是中俄鐵路和泛亞鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸有利于分散海運(yùn)和管道運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保石油安全運(yùn)輸。

　　3.海運(yùn)

　　國(guó)際石油貿(mào)易最主要的運(yùn)輸方式是海運(yùn)。它具有通過能力強(qiáng)、運(yùn)量大、運(yùn)輸成本低等特點(diǎn)。海運(yùn)石油量占整個(gè)消耗總量的50%以上。我國(guó)石油進(jìn)口主要來自非洲、東南亞和中東地區(qū)，所以游輪運(yùn)輸是我國(guó)主要的石油進(jìn)口方式。但是，目前我國(guó)石油進(jìn)口海運(yùn)路線還比較單一，主要依賴于好望角、赫爾木茲海峽和馬六甲海峽。目前，馬六甲地區(qū)的動(dòng)蕩局勢(shì)，對(duì)我國(guó)海上石油運(yùn)輸安全造成一定影響。

　　二、我國(guó)石油運(yùn)輸存在問題

　　1.油管爆炸

　　20xx年7月16日18時(shí)，大連中石油輸油管道爆炸事件震驚全國(guó)。20xx多名消防官兵通宵奮戰(zhàn)，直到17日上午火勢(shì)才基本撲滅。這次爆炸導(dǎo)致大連海域至少50平方公里海面被污染。同時(shí)，火勢(shì)直逼劇毒二甲苯存儲(chǔ)區(qū)，險(xiǎn)些造成更大災(zāi)難。另外，還有20個(gè)左右的儲(chǔ)油罐在被燒儲(chǔ)油罐附近，中間間隔不足10米。

　　2.石油泄漏

　　調(diào)查顯示，每年由于各種原因泄入海洋的石油,占世界石油總量的0.5%，其中游輪海難造成的石油泄漏最為顯著。石油泄漏主要危害有三點(diǎn)：第一，危害海洋生態(tài)環(huán)境。石油泄入海洋后，對(duì)鳥類造成危害最大，特別是那些潛水捕食的鳥類；第二，危害漁業(yè)。成魚嗅到油味后可以快速游離溢油水域，但是幼魚大多生活在淺水域，容易受到污染。另外，養(yǎng)魚場(chǎng)網(wǎng)箱的魚不能及時(shí)逃離，一旦受到污染將不能食用。近海岸養(yǎng)殖的海帶、扇貝也如此。第三，影響淺水岸線。貝類、珊瑚、幼魚、海草多生活在淺水岸。溢油對(duì)該區(qū)域的危害異常嚴(yán)重，引起社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

　　三、石油工程運(yùn)輸安全管理措施

　　1.開辟新路線

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)和石油企業(yè)的快速發(fā)展，要求建立多方向、多通道、多種運(yùn)輸方式的石油進(jìn)口體系。這就要求我國(guó)必須加強(qiáng)與他國(guó)合作，主動(dòng)參與到石油通道建設(shè)中，通過股份制企業(yè)的建立和鄰國(guó)或石油運(yùn)輸過境國(guó)結(jié)成經(jīng)濟(jì)利益共同體，從而確保運(yùn)輸通道安全、運(yùn)輸過程暢通。

　　2.引進(jìn)HSE體系

　　HSE管理體系要求企業(yè)科學(xué)分析風(fēng)險(xiǎn)，確定可能發(fā)生的后果與危害，從而采取有效措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，進(jìn)而減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。這種現(xiàn)代化管理模式強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)與預(yù)防，具有完善的約束和激勵(lì)機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)的必備制度。把HSE管理體系合理運(yùn)用到石油運(yùn)輸中，能夠確保運(yùn)輸人員自身安全、減少環(huán)境污染、降低事故發(fā)生率和經(jīng)濟(jì)損失。

　　3.加強(qiáng)運(yùn)輸安全管理

　　打破石油運(yùn)輸企業(yè)傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想束縛是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。首先，要提高相關(guān)人員思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，積極參與到企業(yè)發(fā)展與規(guī)劃中，自覺摒棄自由、散漫的工作態(tài)度，以嶄新的精神面貌投入到石油運(yùn)輸工作中。其次，加強(qiáng)專業(yè)運(yùn)輸知識(shí)培訓(xùn)，建立一批專業(yè)化運(yùn)輸管理人員。最后，定期檢查油管、游輪、輸油管道，防止泄露和爆管。同時(shí)，運(yùn)輸過程中要嚴(yán)格執(zhí)行石油運(yùn)輸管理?xiàng)l例。

　　四、結(jié)束語

　　石油資源在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期關(guān)系國(guó)家的興衰成敗，和平年代關(guān)系國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活。石油資源的運(yùn)輸直接影響國(guó)家軍事、經(jīng)濟(jì)和政治布局。做好石油工程運(yùn)輸安全管理工作有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，提高在世界格局中的影響和地位。

工程管理論文6

　　摘要：隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛使用。尤其是工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用了計(jì)算機(jī)技術(shù)后，不但節(jié)約了人力、物力的消耗成本，更是有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的集約化、信息化發(fā)展，大大提高了工程項(xiàng)目管理的效益。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、管理，是工程項(xiàng)目管理的一次飛躍性的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)；應(yīng)用技術(shù)；項(xiàng)目管理；應(yīng)用

　　一、工程項(xiàng)目管理與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的簡(jiǎn)述

　　(一)工程項(xiàng)目管理

　　簡(jiǎn)單來說，工程項(xiàng)目管理就是利用一系列專業(yè)的、系統(tǒng)的方法、方式進(jìn)行的，包括了計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度等環(huán)節(jié)的工程管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目管理的最終目的就是最大化的提高項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值，是社會(huì)發(fā)展，提高城市化水平的主要方式。項(xiàng)目的開發(fā)管理、投資管理以及施工管理均是工程項(xiàng)目管理主要內(nèi)容。

　　(二)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指綜合項(xiàng)目管理的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合計(jì)算機(jī)軟、硬件設(shè)施對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)化和信息化管理。直接反應(yīng)為信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用方面，主要涉及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)等。

　　二、計(jì)算機(jī)技術(shù)在項(xiàng)目管理中應(yīng)用的影響因素

　　工程項(xiàng)目管理運(yùn)行效益最大化要求，信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)必須具備科學(xué)性、合理性與適用性，這將直接影響項(xiàng)目管理的實(shí)際效果。項(xiàng)目的管理、運(yùn)營(yíng)工作都不是單獨(dú)的一個(gè)或兩個(gè)部門就能完成的，需要多個(gè)部門分工合作，同時(shí)配合，甚至有時(shí)還涉及項(xiàng)目外部的其他單位的活動(dòng)影響，因此與項(xiàng)目生產(chǎn)管理相關(guān)活動(dòng)就會(huì)穿插在各部門間，對(duì)信息的流通產(chǎn)生復(fù)雜的影響。此外，系統(tǒng)及相關(guān)管理軟件的選擇，也將影響項(xiàng)目管理的效果，必須結(jié)合實(shí)際管理的現(xiàn)狀極其需要，并行切換新舊管理系統(tǒng)，并在實(shí)際運(yùn)行中不斷改進(jìn)，使之與工程管理緊密結(jié)合，如此方可發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的真正效果。

　　三、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用分析

　　(一)辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用

　　無紙化辦公是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用的一大優(yōu)勢(shì)。這種辦公理念使得工程項(xiàng)目包括事前協(xié)調(diào)、事中督辦、事后反饋等的管理管理機(jī)制得以簡(jiǎn)化、提升，信息的處理，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，方案的審批實(shí)施，施工的監(jiān)督反饋，都可以通過辦公管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，極大程度的提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率。

　　(二)多媒體技術(shù)應(yīng)用

　　多媒體技術(shù)是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的階段產(chǎn)物，是指應(yīng)用于圖形、圖像、影音、動(dòng)畫等的軟件技術(shù)。在工程項(xiàng)目管理中，接觸較多的往往是抽象的數(shù)據(jù)，多媒體技術(shù)的運(yùn)用可以使這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為圖表、圖形、圖像等較為直觀的表達(dá)形式，清晰的為管理者明確數(shù)據(jù)的含義，促進(jìn)其主觀能動(dòng)性的'提高，更好、更快的落實(shí)項(xiàng)目安排，提高工程項(xiàng)目的管理水平。

　　(三)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用主要是在建立跨部門的信息交流平臺(tái)。這對(duì)項(xiàng)目管理來說具有極其重大的現(xiàn)實(shí)意義。項(xiàng)目的決策領(lǐng)導(dǎo)往往不能親到施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理，無法第一時(shí)間接收施工的反饋信息，甚至于一些重大問題無法得到及時(shí)處理，影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在工程施工時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺(tái)，實(shí)時(shí)探討施工過程中出現(xiàn)的問題，高層領(lǐng)導(dǎo)的決策方案也能及時(shí)的傳遞到施工部門，從而使工程項(xiàng)目管理得以順利進(jìn)行，降低管理成本。

　　(四)數(shù)字資料庫的使用

　　在工程項(xiàng)目管理中，保障信息傳遞的暢通、及時(shí)和數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確是十分重要的。在信息的傳遞和數(shù)據(jù)的計(jì)算的過程中，傳統(tǒng)的紙質(zhì)資料既不便攜帶更不利于檢索，影響信息的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。而利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立數(shù)字資料庫，對(duì)這些資料文獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)電子化和數(shù)字化儲(chǔ)存、管理，實(shí)現(xiàn)相關(guān)信息的快速檢索和定位，大大提高數(shù)據(jù)計(jì)算的效率與質(zhì)量，不但節(jié)約了人力、物力的成本，而且顯著提高了施工工作的效率。

　　四、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的若干問題分析

　　目前，信息管理、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)通訊等計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中已得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。但是由于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)自身發(fā)展水平的原因，制約了其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平。

　　(一)處理器、數(shù)據(jù)硬盤等計(jì)算機(jī)硬件等產(chǎn)品日新月異，其運(yùn)算能力成倍增長(zhǎng)

　　過快的更新速度與不斷提高工程計(jì)算分析能力的要求，使得現(xiàn)行管理系統(tǒng)的相關(guān)硬件淘汰率大幅度增加，為了節(jié)約系統(tǒng)的實(shí)施成本，工程管理者會(huì)選擇刻意的控制計(jì)算機(jī)相關(guān)硬件的更新速度，這將直接導(dǎo)致管理系統(tǒng)的處理速度、處理效果達(dá)不到要求，無法保障工程管理的質(zhì)量。

　　(二)在計(jì)算機(jī)軟件方面

　　因?yàn)楣芾碥浖�的設(shè)計(jì)、開發(fā)涉及專業(yè)的程序語言，需要深厚的專業(yè)編程知識(shí)。對(duì)軟件開發(fā)者要求更高的是，必須具備相當(dāng)程度的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)施工管理的實(shí)際需求對(duì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)、開發(fā)，才能保障軟件的適用性與利用率。否則，開發(fā)出來的軟件脫離了管理的實(shí)際要求，久而久之必將降低會(huì)工程項(xiàng)目管理人員對(duì)軟件的認(rèn)可度與使用積極性，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。

　　(三)在網(wǎng)絡(luò)安全方面

　　隨著信息化程度的不斷加深，網(wǎng)絡(luò)為各項(xiàng)管理工作帶來便利的同時(shí)，辦公網(wǎng)絡(luò)的安全時(shí)刻遭受著計(jì)算機(jī)病毒的嚴(yán)重威脅，而且，計(jì)算機(jī)病毒的變異、種類變化多端，給工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全造成了極大困擾，嚴(yán)重的將造成硬件的損壞、重要數(shù)據(jù)的丟失等。

　　五、結(jié)語

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的廣泛使用，簡(jiǎn)化了工程項(xiàng)目管理的工作，提高了管理效益。但也不能對(duì)其盲目的使用，必須做好前期相關(guān)調(diào)研工作，確保管理系統(tǒng)與項(xiàng)目的契合性、適用性；注意與時(shí)俱進(jìn)對(duì)系統(tǒng)更方面進(jìn)行更新?lián)Q代，以適應(yīng)項(xiàng)目管理的新要求；提高管理網(wǎng)絡(luò)的安全性能，保證運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)安全。除此之外，還必須對(duì)相關(guān)的管理人員進(jìn)行必要的系統(tǒng)培訓(xùn)，這樣才能保證計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，全面提高工程項(xiàng)目的管理效益。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者:趙春暉 單位:山西投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程管理論文7

　　摘要

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展速度越來越快，在各行各業(yè)中的應(yīng)用也在逐漸增多，尤其是計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用為人們的生活與工作都帶來了更大的方便，但是在軟件開發(fā)中還存在著一些問題亟待解決，要想解決這些問題，就要通過計(jì)算機(jī)軟件管理使計(jì)算機(jī)的軟件開發(fā)過程不斷完善。本文就對(duì)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述，首先對(duì)計(jì)算機(jī)軟件工程的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，然后對(duì)現(xiàn)階段主要的計(jì)算機(jī)軟件工程管理的內(nèi)容和管理方法進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述，希望通過本文可以促進(jìn)我國(guó)計(jì)算機(jī)軟件工程的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)的計(jì)算機(jī)行業(yè)為人們帶來更多的便利。

　　關(guān)鍵詞 計(jì)算機(jī)軟件工程 主要內(nèi)容 管理方法

　　計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸發(fā)展，在各行各業(yè)中的應(yīng)用都在增加，這也將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平提升到了又一個(gè)層次，將這一技術(shù)應(yīng)用在各行各業(yè)中主要是通過計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)的，所以在計(jì)算機(jī)技術(shù)中，軟件工程是其中比較重要的內(nèi)容之一。在這一過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，要想將這些問題全面解決，就要通過計(jì)算機(jī)軟件工程管理實(shí)現(xiàn)，但是現(xiàn)階段我國(guó)的軟件工程管理還沒有得到應(yīng)有的重視，所以如何提高重視和改變現(xiàn)在的局面就是我們要重點(diǎn)考慮的問題。

　　1計(jì)算機(jī)軟件工程的概述

　　軟件工程是通過科學(xué)技術(shù)開發(fā)軟件工程學(xué)科的一種方法，根據(jù)應(yīng)用的主要學(xué)科不同，就會(huì)有不同的用處。這一技術(shù)的主要目的是為了在保證預(yù)算的范圍內(nèi)開發(fā)出性能最優(yōu)的軟件。通過一目標(biāo)對(duì)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的改善有非常積極的意義，將軟件開發(fā)的效率也提升到了更高的層次。

　　計(jì)算機(jī)的軟件主要包括系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件兩個(gè)方面，這兩種軟件的功能不同，系統(tǒng)軟件是為了維護(hù)系統(tǒng)的運(yùn)行而產(chǎn)生的，例如現(xiàn)在常用的各種殺毒軟件就屬于這一范疇，而應(yīng)用軟件是為了方便人們的生活與工作而開發(fā)的，例如常用的各種音樂軟件與辦公軟件都是應(yīng)用軟件的一種。這兩種軟件的主要作用都是為了使計(jì)算機(jī)的運(yùn)行更加有效，使用戶在生活與工作中的操作更加方便。

　　2計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用

　　2.1計(jì)算機(jī)軟件工程管理的方法

　　第一項(xiàng)是加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程的風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度的管理工作，這也是在計(jì)算機(jī)軟件工程管理中最重要的兩個(gè)方面，首先是風(fēng)險(xiǎn)管理，要想完成風(fēng)險(xiǎn)管理，就要求相關(guān)的管理人員具備一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將處在開發(fā)中的計(jì)算機(jī)軟件可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)找出，并根據(jù)相關(guān)內(nèi)容提出一定的解決辦法。對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)進(jìn)度的管理也是非常重要的內(nèi)容之一，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制可以起到提高計(jì)算機(jī)軟件利益的作用，而且也可以完成對(duì)開發(fā)成本的控制，通過制定工作進(jìn)度表，按部就班的完成有關(guān)工作，也將風(fēng)險(xiǎn)降低許多。

　　第二項(xiàng)是加強(qiáng)對(duì)于計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)的管理，要想完成計(jì)算機(jī)的軟件開發(fā)離不開開發(fā)團(tuán)隊(duì)的支持，對(duì)于開發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理也是其中最重要的一項(xiàng)，首先是要促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的`關(guān)系更加密切，使團(tuán)隊(duì)在開發(fā)工作中更加契合，然后要進(jìn)行合理的分工，通過分工工作使所有人都可以為軟件的開發(fā)貢獻(xiàn)自身的力量，將計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)工作完成得更加完美。

　　第三項(xiàng)，用戶管理同樣是其中比較重要的內(nèi)容之一，計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的目的就是為了提供給用戶使用，所以要想開發(fā)出最實(shí)用的計(jì)算機(jī)軟件就要對(duì)用戶進(jìn)行一定的了解，使其更符合用戶的需求，保證開發(fā)的軟件使用戶真正需要的，而且在操作過程中不會(huì)為用戶帶來更多的困難，從這一角度來看，對(duì)于用戶的管理也是非常重要的內(nèi)容之一。

　　計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的過程是非常復(fù)雜的，所以在這一過程中將各階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄是一項(xiàng)非常重要的過程，例如在測(cè)試中，對(duì)每次測(cè)試的結(jié)果的記錄可以幫助軟件更好的完成。由此可見在計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)管理中檔案管理同樣重要

　　2.2計(jì)算機(jī)軟件工程的應(yīng)用

　　計(jì)算機(jī)在我國(guó)的應(yīng)用最早是在1994年，隨著軟件技術(shù)的逐漸發(fā)展，在我國(guó)的應(yīng)用逐漸增多，下面就對(duì)其中應(yīng)用較多的幾個(gè)方面簡(jiǎn)單列舉。

　　第一方面是在教學(xué)中的應(yīng)用，在現(xiàn)代化教育中，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為其中必不可少的手段，通過利用各種輔助軟件，可以將教師的教學(xué)變得更加簡(jiǎn)單，使學(xué)生對(duì)于有關(guān)內(nèi)容的理解更加透徹，而且通過計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的幫助，也可以使學(xué)生的注意力更加集中，保證課堂處在最適合的氛圍下，將學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣充分調(diào)動(dòng)，并在教學(xué)中使學(xué)生了解更多內(nèi)容，將學(xué)生的眼界開闊。

　　除了在教學(xué)中的應(yīng)用，在企業(yè)中的應(yīng)用是另一主要方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如果沒有計(jì)算機(jī)軟件的輔助，就無法完成一些工作，例如在工業(yè)中，一些自動(dòng)化機(jī)械完成任務(wù)就是通過計(jì)算機(jī)軟件來實(shí)現(xiàn)的。在日常辦公中計(jì)算機(jī)軟件更是必不可少，通過計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用，在處理一些日常工作時(shí)可以更加方便，例如在績(jī)效考核工作中，或者是會(huì)計(jì)工作中，都離不開計(jì)算機(jī)軟件的輔助。

　　與人們生活關(guān)聯(lián)更大的方面就是在智能手機(jī)等電子設(shè)備中的應(yīng)用了，手機(jī)己經(jīng)成為我們現(xiàn)在生活中必不可少的用品之一，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，軟件技術(shù)逐漸應(yīng)用在了手機(jī)中，手機(jī)APP的流行是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的又一高潮。在現(xiàn)今飛速發(fā)展的時(shí)代，通過各種軟件的應(yīng)用，將人們的生活變得更加豐富多彩，一些原來計(jì)算機(jī)都不具備的功能出現(xiàn)在手機(jī)等便攜設(shè)備上，使人們的精神享受程度變得更高。

　　3結(jié)論

　　在當(dāng)代社會(huì)，各種先進(jìn)的技術(shù)貫穿在我們的生活中，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)我們的生活產(chǎn)生了巨大的影響，人們?cè)谏�活與工作中對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴性也在提高，所以計(jì)算機(jī)的發(fā)展己經(jīng)關(guān)乎國(guó)家的發(fā)展，只有將計(jì)算機(jī)技術(shù)提高到世界先進(jìn)水平，才可能使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有質(zhì)的飛躍。計(jì)算機(jī)軟件工程在計(jì)算機(jī)技術(shù)中占據(jù)非常重要的地位，只有將計(jì)算機(jī)軟件管理做到完美，才可以使其發(fā)揮最大的作用，使其為我國(guó)的發(fā)展帶來更多的可能。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]馬飛.加強(qiáng)計(jì)算機(jī)軟件工程管理應(yīng)用的措施分析[J].通訊世界，20xx（14）：243.

工程管理論文8

　　【摘要】合同管理是工程管理的核心，高校作為工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方和使用方應(yīng)該建立全過程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的合同管理。本文針對(duì)高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在的問題，提出高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的措施。最后提出了加強(qiáng)高校建設(shè)項(xiàng)目工程合同管理的建議。

　　【關(guān)鍵詞】高校；建設(shè)項(xiàng)目；合同管理

　　隨著國(guó)家科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)高校近幾年來迎來了前所未有的發(fā)展，校園規(guī)劃與建設(shè)成為社會(huì)建筑行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)區(qū)域，高校基本建設(shè)工作者遇到了很多問題，其中建設(shè)工程合同管理問題顯得尤為突出，高校也出現(xiàn)了因合同制訂不明而產(chǎn)生的法律糾紛，因此對(duì)高校建筑工程合同管理中存在的問題進(jìn)行深入的分析并尋找相應(yīng)的解決對(duì)策是十分有意義。

　　1、高校建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀及存在問題

　　從目前高校工程建設(shè)合同管理的現(xiàn)狀看，合同管理的重要作用未受到重視，管理的技術(shù)含量相對(duì)較低，雖然學(xué)校也出臺(tái)了一些管理文件來規(guī)范合同的管理，但實(shí)際執(zhí)行并不盡人意。合同的簽訂階段和實(shí)施階段均無規(guī)范的管理模式，沒有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，或缺乏對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)。

　　1.1 合同條款不規(guī)范，合同變更隨意性大

　　許多高校建設(shè)項(xiàng)目對(duì)招標(biāo)條件和目的不夠重視，只是為了滿足招標(biāo)投標(biāo)的過程要求而走形式，主要目的就是為了選擇施工企業(yè)而忽視了經(jīng)濟(jì)合同的簽訂。

　　合同價(jià)中暫定價(jià)過多，合同造價(jià)閉合不嚴(yán)，人為地留下價(jià)格調(diào)整空間。而且無相應(yīng)的施工變更簽證管理規(guī)定，簽證管理松散隨意性大。

　　1.2 合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)

　　在高校工程建設(shè)中，承發(fā)包雙方普遍對(duì)合同不夠重視，在簽訂合同時(shí)根本就沒有考慮到把合同作為解決糾紛的依據(jù)，在這種情況下簽訂的合同就缺乏可操作性與完備性。例如：對(duì)于工期較長(zhǎng)的工程，在施工期間一些材料價(jià)格發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，調(diào)整方法沒有約定：在施工期間，一些材料特別是大宗主要材料市場(chǎng)價(jià)格超過(降低)了雙方約定的價(jià)格，雖然寫明了可以調(diào)整，但沒有寫明調(diào)整的幅度范圍。對(duì)于工程施工合同中明確了的需要發(fā)包方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料，由于某種原因，承包方?jīng)]有及時(shí)找發(fā)包方聯(lián)系，對(duì)材料進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，使得承包方單獨(dú)采購的材料價(jià)格發(fā)包方不予以確認(rèn)，造成了雙方在結(jié)算時(shí)的爭(zhēng)議糾紛。

　　1.3 缺少規(guī)范的合同文本

　　合同的核心是標(biāo)的價(jià)款，而施工合同的價(jià)款不同其他合同價(jià)款，因?yàn)樵谑┕み^程中修改、調(diào)整、補(bǔ)充隨時(shí)可能發(fā)生，許多款項(xiàng)是不可預(yù)見的。雖然建設(shè)部和國(guó)家工商總局制定了《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)，但是，合同示范文本在經(jīng)濟(jì)合同的核心部分工程造價(jià)的約定和調(diào)整，存在許多不足。特別是目前尚無統(tǒng)一的分包合同示范文本�？偝邪�商與專業(yè)分包商之間及各分包商之間經(jīng)常因合同界面不清，責(zé)、權(quán)、利不明確而相互推諉，影響建設(shè)的順利進(jìn)行。

　　1.4 缺乏專業(yè)的合同管理人才

　　高校工程建設(shè)項(xiàng)目具有間斷性，學(xué)校對(duì)工程建設(shè)管理人員的素質(zhì)要求不高，很少培養(yǎng)和配備專業(yè)的技術(shù)管理人員。一旦進(jìn)行工程建設(shè)，職能部門只能調(diào)配工作人員進(jìn)行管理。大部分學(xué)校將合同管理簡(jiǎn)單地視為一種事物性工作，甚至直接指定由一般辦公人員管理合同，一旦發(fā)生糾紛，就會(huì)缺少必要的法律支持。

　　2、高校建設(shè)工程合同管理的對(duì)策

　　2.1 要樹立基建管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識(shí)，合同運(yùn)用于項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，以合同、經(jīng)濟(jì)手段管理和實(shí)施管理。合同當(dāng)事人雙方必須共同按計(jì)劃履行合同，實(shí)現(xiàn)合同所要達(dá)到的各類預(yù)定目標(biāo)。對(duì)于合同的變更，合同的執(zhí)行矛盾等其他內(nèi)容，應(yīng)認(rèn)真按《合同法》《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)履行。

　　2.2 要根據(jù)具體工程的情況和現(xiàn)實(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件，強(qiáng)化合同準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持以施工圖進(jìn)行工程招標(biāo)，最大限度地避免和減少工程實(shí)施過程中的不確定因素和隨意性；強(qiáng)化工程招標(biāo)中的合同意識(shí)，努力完備和詳細(xì)一切技術(shù)資料和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件，使承包單位能夠以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)；嚴(yán)密制定合同文件，合理確定工程合同范圍，事前分析可能存在的不確定事件和風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的采取保護(hù)措施；工程合同價(jià)以中標(biāo)價(jià)格為基礎(chǔ)再增加3％作為工程不可預(yù)見費(fèi)用，充分考慮和保證承包單位的利益，引導(dǎo)承包單位注重技術(shù)方案的`競(jìng)爭(zhēng)，集中力量用于工程的實(shí)施，從而保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

　　2.3 要認(rèn)真對(duì)待工程合同索賠的管理。索賠是指合同履行過程中，當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù)，而使另一方受到損失，受損失的一方通過一定的合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時(shí)間的補(bǔ)償要求。針對(duì)基本建設(shè)工程的特點(diǎn)，目前的工程索賠主要是承包方向發(fā)包方提出的工期或費(fèi)用索賠。處理合同索賠要遵循以下原則：索賠必須以法律或合同為依據(jù)；索賠必須建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上；索賠應(yīng)采用明示的方式，不能有任何口頭上的承諾；嚴(yán)格按索賠程序操作，說明理由，分析原因，有依有據(jù)，合情合理，同時(shí)在時(shí)間上應(yīng)有明確的法律概念。

　　2.4 培養(yǎng)合格的專業(yè)人才，監(jiān)理合同履約監(jiān)督機(jī)制和評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)合同管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的合同管理人才，提高合同管理的技術(shù)含量，同時(shí)加強(qiáng)工程合同相關(guān)法律法規(guī)、工程索賠及各類工程糾紛仲裁和訴訟知識(shí)培訓(xùn)，推廣合同管理理念，提高合同管理整體水平。

　　3、高校工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理建議

　　3.1 從組織上采取措施，實(shí)施規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理，制定一整套合同管理的有關(guān)工作制度和規(guī)定，對(duì)合同管理的組織、合同管理的程序以及合同的起草、談判、審查、簽訂、履行、檢查、清理等每一個(gè)工作環(huán)節(jié)均作出明確規(guī)定。不管涉及到何種合同，都應(yīng)認(rèn)真閱讀理解，搞清楚合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利與義務(wù)，盡量采用規(guī)范的合同文本。

　　3.2 建立起項(xiàng)目合同管理程序，實(shí)現(xiàn)全過程、動(dòng)態(tài)的合同跟蹤管理要重視合同的簽訂管理，強(qiáng)化合同實(shí)施過程中的變更、調(diào)整、補(bǔ)充等的管理，保證合同履行的統(tǒng)一性和連續(xù)性。必須重視合同變更處理的程序和依據(jù)，發(fā)生重大變更時(shí)，應(yīng)同時(shí)進(jìn)行合同變更；發(fā)生與約定不符的情況時(shí)，要及時(shí)協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并明確相應(yīng)作廢的條款、協(xié)議，以便對(duì)建設(shè)項(xiàng)目合同管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，真正實(shí)現(xiàn)全過程管理。

　　3.3 加強(qiáng)合同信息化管理。為滿足建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的需要，建立建設(shè)工程施工合同管理信息系統(tǒng)，可隨時(shí)將實(shí)際情況的變化以合同方式體現(xiàn)出來，便于迅速解決合同管理過程中的一些爭(zhēng)議及索賠事項(xiàng)。對(duì)各種建設(shè)工程項(xiàng)目所簽訂的各種類型的施工合同進(jìn)行全面科學(xué)的管理，不僅能迅速處理合同中各種信息，而且能夠?qū)π潞炗喌暮贤�進(jìn)行信息錄入，對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行修改、銷毀、查詢等處理工作。

　　4、結(jié)語

　　高校建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是合同管理。加強(qiáng)高校工程合同管理，應(yīng)主要從規(guī)范合同文本、培養(yǎng)合同管理人才和建立全過程動(dòng)態(tài)跟蹤管理和建立合同管理信息系統(tǒng)入手，才能實(shí)現(xiàn)高校工程建設(shè)合同的有效管理。

工程管理論文9

　　1環(huán)境工程管理的現(xiàn)狀及問題分析

　　當(dāng)前環(huán)境工程管理之中問題較多，常見的諸如對(duì)于一些相關(guān)因素的評(píng)估不夠科學(xué)和充分，并且相關(guān)優(yōu)秀的管理技術(shù)人才缺乏等等，在今后要想真正意義上實(shí)現(xiàn)環(huán)境工程管理效益和質(zhì)量的同步改革還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)上述因素的重視程度，不斷的樹立起完善并且成熟的理念真正意義上實(shí)現(xiàn)相關(guān)事業(yè)的整改與發(fā)展。在我國(guó)，雖然公眾環(huán)境意識(shí)有所提高，但公眾對(duì)環(huán)境工程管理的認(rèn)識(shí)仍然一知半解，即使各地出現(xiàn)了一些環(huán)境污染治理工程，但運(yùn)行效果依然是個(gè)疑問。公眾看法尚且如此，整個(gè)社會(huì)的認(rèn)識(shí)也好不到哪里去，以各大高校環(huán)境工程專業(yè)設(shè)置為例，環(huán)境工程管理還沒有形成獨(dú)立的學(xué)科，這對(duì)環(huán)境工程管理人才的培養(yǎng)十分不利，因此缺乏優(yōu)秀人才是環(huán)境工程管理中不容忽視的問題。我國(guó)還未能夠?qū)χ卮蟓h(huán)境因素進(jìn)行全面、系統(tǒng)以及科學(xué)的評(píng)估，這就直接導(dǎo)致在后期制定大環(huán)境因素的目標(biāo)及指標(biāo)的時(shí)候存在著一定的困難，繼而在實(shí)施的過程中會(huì)形成較多的軟指標(biāo)。沒有完善的環(huán)境工程管理體系作為保證，就很難從資金、方法、職責(zé)、機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢測(cè)手段及必要程序文件等方面同實(shí)施細(xì)則做有效配合，同時(shí)也無法落實(shí)配套相關(guān)措施，從而不能確保它的統(tǒng)一性。

　　2建議及對(duì)策

　　根據(jù)上文針對(duì)當(dāng)前環(huán)境工程管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)踐工作之中的主要問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析可以明確今后工作開展的原則和應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)遵循的理念。下文將針對(duì)環(huán)境工程管理之中相關(guān)政策和思想等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，旨在更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)工作制度的創(chuàng)新和相關(guān)工作機(jī)制的改革。

　　2.1加強(qiáng)環(huán)境工程管理體系的建設(shè)

　　體系化是使環(huán)境工程管理工作納入正常軌道的關(guān)鍵步驟，應(yīng)通過落實(shí)以下措施加以完善:a.所有涉及環(huán)境保護(hù)的宏觀決策，都必須有環(huán)境保護(hù)部門參與，環(huán)境管理工作應(yīng)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落，在所有與環(huán)境相關(guān)的領(lǐng)域中都應(yīng)體現(xiàn)環(huán)境意識(shí)。b.在進(jìn)行區(qū)域開發(fā)、重大經(jīng)濟(jì)技術(shù)決定、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要決策之前，必須先開展環(huán)境影響評(píng)價(jià)的試點(diǎn)工作。c.建立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、人大政協(xié)、環(huán)保部門共同參與的統(tǒng)一監(jiān)管制度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境工程管理之中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，完善各有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)、社會(huì)公眾共同參與的運(yùn)行機(jī)制，集合全社會(huì)的力量管好環(huán)境工程建設(shè)。

　　2.2加強(qiáng)環(huán)境工程管理人才的建設(shè)且促進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制的完善

　　提高環(huán)境工程管理水平，需要有優(yōu)秀的人才。人才的培養(yǎng)模式應(yīng)該不拘一格，應(yīng)創(chuàng)造有利條件促進(jìn)成才�？梢酝ㄟ^高等院校培養(yǎng)環(huán)境工程管理專業(yè)的本科生、研究生；也可以通過在職培訓(xùn)的方式提高在職人員理論水平；更鼓勵(lì)職工教育向制度化、規(guī)范化和正規(guī)化方向發(fā)展，使在崗人員能夠不斷獲得理論的補(bǔ)充和知識(shí)的更新。在我國(guó)從事環(huán)境工程的企業(yè)數(shù)量并不少，競(jìng)爭(zhēng)也挺激烈的，但水平卻不怎么樣，其主要原因是市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻低，以致魚龍混珠。要改變這種不利局面，要提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻并加強(qiáng)監(jiān)管，更好的響應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的切實(shí)需求。相關(guān)管理部門應(yīng)制定管理規(guī)范制度。

　　3結(jié)束語

　　總的'來講環(huán)境工程管理對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展有著積極影響，正如上文所分析到的，環(huán)境工程管理當(dāng)前已經(jīng)逐步的成為了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程之中的核心環(huán)節(jié)，并且相關(guān)工作的開展有著積極的意義。綜上所述，根據(jù)對(duì)當(dāng)前環(huán)境工程管理的基本現(xiàn)狀和實(shí)踐之中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注的問題等進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，從實(shí)際的角度著手對(duì)工作開展的一般方式以及具體的流程等進(jìn)行了深入的研究，旨在以此為基礎(chǔ)真正意義上實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的改革，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展�？偟膩碇v環(huán)境工程管理對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的建設(shè)有著重大的意義，所以還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工作的重視程度。

工程管理論文10

　　摘要:水資源是一種不可再生資源，人們的生產(chǎn)與生活永遠(yuǎn)離不開水。近些年我國(guó)的水資源需求在不斷的增加，在這種不可再生資源形勢(shì)日益嚴(yán)重的大環(huán)境下，科學(xué)高效的利用水資源成了人們關(guān)注的焦點(diǎn)，所以在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期下，一定要不斷加強(qiáng)對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)與管理，提升水資源的利用率。

　　關(guān)鍵詞:水利工程;管理養(yǎng)護(hù);分析研究

　　隨著人們生產(chǎn)生活腳步的加快，水資源日益緊張，最大限度的提升水資源利用率時(shí)下已成為人們共同探討的話題，水利工程作為現(xiàn)階段最基礎(chǔ)的水利設(shè)施，本質(zhì)就是為了有效開發(fā)與利用水資源以及消除水害而建立的，其涵蓋農(nóng)田水利工程、排水工程以及水力發(fā)電工程等，具備放水防洪等多種功能，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的作用。所以，不斷強(qiáng)化對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)以及管理，是提升水資源利用率的關(guān)鍵。

　　1我國(guó)水利工程養(yǎng)護(hù)與管理中的問題

　　隨著我國(guó)大規(guī)模水利工程的建立，水利工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。不過就我國(guó)目前的顯示狀況而言，時(shí)下水利工程的養(yǎng)護(hù)以及管理還存在很多急需解決的問題，這些問題的存在直接影響水利工程的利用率。

　　1．1我國(guó)部分水利工程的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)較為薄弱

　　我國(guó)水利工程相比其他國(guó)家而言數(shù)量更多，但是一些水利工程因?yàn)樾藿ǖ臅r(shí)間相對(duì)較差，基礎(chǔ)設(shè)施也更加薄弱。例如，我國(guó)部分地方上世紀(jì)七八十年代修建的水庫就有很多出現(xiàn)滲漏以及堵塞情況，甚至存在白蟻危害。盡管問題集中且多，不過此類問題水利工程因?yàn)槿鄙兖B(yǎng)護(hù)以及管理，不但直接影響了水利工程的正常發(fā)展，同時(shí)在運(yùn)行的過程中如果一旦出現(xiàn)事故，后果往往非常嚴(yán)重［1］。另外部分地方因?yàn)橥临|(zhì)等問題，堤防工程存在土質(zhì)較差以及堤定工程不高、堤基滲漏等多種問題，此類水利工程在旺水季來臨的情況下，如果遇到暴雨，可能會(huì)直接誘發(fā)潰堤現(xiàn)象，淹沒農(nóng)田以及房屋，甚至?xí)�直接危害下游人們的用水安全。因此，在某種程度上說，基礎(chǔ)設(shè)施的薄弱問題是水利工程養(yǎng)護(hù)以及管理中的主要問題。

　　1．2水利工程的管理機(jī)構(gòu)不健全

　　科學(xué)有效的管理機(jī)制是保證水利工程工作順利開展的前提條件以及基礎(chǔ)條件。不過，就實(shí)際情況看，我國(guó)很多水利工程的管理機(jī)構(gòu)還不是特別完善，管理工作者的素質(zhì)直接影響了水利工程管理水平。第一，我國(guó)很多水利工程的管理機(jī)構(gòu)還不是特別的健全，很多管理組織存在責(zé)任不明確，出了問題責(zé)任落實(shí)不到位等，直接影響水利工程的管理效率。有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分地方甚至沒有直接設(shè)立水利工程的相關(guān)管理組織，致使水利工程的管理出現(xiàn)了巨大的空白，很多水利工程存在污染嚴(yán)重以及損壞的現(xiàn)象;另外，管理工作者的綜合素質(zhì)還有待提升。實(shí)際上，水利工程的直接參與者就是負(fù)責(zé)水利工程的管理工作者，因此，其素質(zhì)的高低也直接決定了水利工程管理的好壞［2］。部分水利管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，導(dǎo)致部分一些需要管理的工作卻出現(xiàn)了沒人管理的情況。

　　1．3重視建設(shè)而忽略了管理

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的潮流中，為了能夠最好的滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，水利工程的建設(shè)數(shù)量以及規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，部分地方的黨政人員為了一味追求業(yè)績(jī)，大規(guī)模興建水利工程的同時(shí)忽略了工程的管理。比如對(duì)部分已經(jīng)建成的水庫因?yàn)槿狈�管理，致使水庫的泥沙淤積較為嚴(yán)重.

　　2解決我國(guó)水利工程養(yǎng)護(hù)與管理中的問題對(duì)策

　　2．1重視對(duì)水利工程的管理

　　深化認(rèn)識(shí)，改變觀念是做好水利工程管理工作的前提條件與思想條件。水利工程實(shí)際上涵蓋的種類非常多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可替代的作用。為了最大限度地做好水利工程的管理工作，一定要不斷地強(qiáng)化宣傳教育等工作，提升功率工作者對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。也只有在思想的積極引導(dǎo)下，管理工作者才能更加重視水利工程的管理工作，也才能更好的提升水利工程的.管理水平;另外，轉(zhuǎn)變思想觀念，在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，在對(duì)水利工程實(shí)施管理的過程中，一定要不斷轉(zhuǎn)變水資源利用的觀念，要認(rèn)識(shí)節(jié)約用水對(duì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要性，不可否認(rèn)的是，水利工程實(shí)際上為公益事業(yè)，要轉(zhuǎn)變水利工程的管理僅僅為政府的事的落后思想，樹立起積極保護(hù)水資源與節(jié)約用水的意識(shí)。

　　2．2提升水利工程的管理水平

　　首先，應(yīng)該建立起專門負(fù)責(zé)水利工程的管理組織，針對(duì)現(xiàn)階段水利工程管理中的管理組織不健全甚至缺少管理組織的問題，首先應(yīng)該考慮的就是設(shè)立完善的專門負(fù)責(zé)管理的組織，這樣才能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理工作提供一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心，在遇到問題的情況下才能知道應(yīng)該由誰負(fù)責(zé);另外，提升水利工程管理工作者的素質(zhì)，可以從組織各種學(xué)習(xí)以及教育培訓(xùn)開始，最大限度的提升管理工作者的專業(yè)水平，為開展管理工作提供必要的人才支持。

　　2．3健全水利工程相關(guān)管理制度

　　水利工程工作要想真正的有序開展，完善的制度是保障。第一，要不斷完善水利工程的管理制度，根據(jù)不同地區(qū)不同工程的實(shí)際狀況，制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作管理制度，要不斷強(qiáng)化對(duì)舊制度的修訂以及完善工作，盡可能的增強(qiáng)規(guī)章制度的可操作性，與此同時(shí)還應(yīng)該加大制度的執(zhí)行力度，使得水利工程的管理工作在遇到問題的情況下能夠依章辦事;另外，健全水利工程的監(jiān)督以及管理機(jī)制，監(jiān)督工作的有效開展是充分保障管理工作落到實(shí)處的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，例如水利工程的管理以及監(jiān)督考核體系的構(gòu)建對(duì)于推動(dòng)節(jié)約用水的建設(shè)、工程資產(chǎn)管理以及工程維修等各個(gè)方面都有非常大的幫助［3］。

　　3結(jié)語

　　總而言之，隨著我國(guó)科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利工程對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用越來越突出。也正是出于水利工程對(duì)人們生活與工作的重要性，不斷強(qiáng)化對(duì)水利工程的養(yǎng)護(hù)以及管理工作就顯得極其重要。不過現(xiàn)階段我國(guó)的水利工程不管是在管理中亦或是養(yǎng)護(hù)中都或多或少的存在問題，這些問題的存在直接影響我國(guó)水利工程效益的發(fā)揮。鑒于此，本文從思想、制度以及管理等多個(gè)方面進(jìn)行分析研究，為我國(guó)水利工程的養(yǎng)護(hù)以及管理工作提供借鑒。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］唐曉燕，曹學(xué)章，王文林等．美國(guó)和加拿大水利工程生態(tài)調(diào)度管理研究及對(duì)中國(guó)的借鑒［J］．生態(tài)與農(nóng)村環(huán)境學(xué)報(bào)，20xx，29(03):394－402．

　�。�2］崔世彬，張慶華，馬靜等．小型農(nóng)田水利工程可持續(xù)運(yùn)行管理評(píng)價(jià)［J］．人民黃河，20xx，33(08):146－148．

　　［3］吳明波．水利工程維護(hù)中的高效管理與造價(jià)分析［J］．工程經(jīng)濟(jì)，20xx，31(05):25－29．

工程管理論文11

　　隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)的電氣智能化功能水平不斷提升，建筑電氣施工的多重性，復(fù)雜性和難度不斷加大。從傳統(tǒng)的照明系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和防雷系統(tǒng)的電氣施工，到強(qiáng)電、弱電綜合的網(wǎng)絡(luò)化、模塊化和智能化系統(tǒng)的綜合布線，對(duì)建筑電氣施工中的質(zhì)量控制和安全管理提出了更多的要求。建筑電氣有效工程項(xiàng)目管理，高效的施工進(jìn)程組織和規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用，是保證電氣施工質(zhì)量和安全的保證。

　　一、建筑電氣施工中存在的問題。

　　建筑電氣工程施工是建筑安裝工程中一項(xiàng)重要的分部工程，它的工作貫穿整個(gè)建筑土建施工的過程，并且在工程末期，更加凸顯其工作內(nèi)容的特殊性、復(fù)雜性和困難性。電氣施工的進(jìn)度和質(zhì)量不但會(huì)影響整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，而且會(huì)影響今后用戶用電的安全性、可靠性、方便性和維護(hù)性。由于目前我國(guó)工程管理制度的科學(xué)性和適用性還存在不合理的地方，還有政府監(jiān)管部門的監(jiān)管不足、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的設(shè)計(jì)水平參差不齊、監(jiān)理單位的監(jiān)管缺位、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的組織松散、施工企業(yè)的管理水平落后及施工人員的素質(zhì)能力低的問題，對(duì)建筑電氣工程施工的質(zhì)量及安全造成很多影響。

　　1、政府管理制度的不合理和監(jiān)管部門的監(jiān)管不足問題突出。

　　政府部門為提高建筑施工質(zhì)量，保證工程順利進(jìn)行，制定了很多規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且有專門的行政管理部門進(jìn)行階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收的監(jiān)督工作，在一定程度上促進(jìn)建筑施工的規(guī)范運(yùn)行。但是一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)容及要求上有很多不明確的容易被更改的地方，使現(xiàn)場(chǎng)管理人員在指導(dǎo)電氣施工操作時(shí)要求不統(tǒng)一，驗(yàn)收檢查時(shí)，驗(yàn)收各方意見也有不統(tǒng)一的情況。質(zhì)監(jiān)站作為建筑工程監(jiān)督部門，由于人員數(shù)量少，電氣專業(yè)人員則更少，面對(duì)多項(xiàng)工程項(xiàng)目的資料審核及多個(gè)工程各項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，容易造成監(jiān)管力度的不足和監(jiān)管漏洞的情況。比如電氣安裝一般項(xiàng)目規(guī)定的不明確，有偏差，這就使施工和驗(yàn)收的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)目參與方有不同的遵循原則，難以保證工程質(zhì)量和安全性能好壞區(qū)分的準(zhǔn)確性。

　　2、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的設(shè)計(jì)準(zhǔn)確性影響電氣工程施工的質(zhì)量和安全。

　　電氣專業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，專業(yè)規(guī)范的新標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)的更新應(yīng)用，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)量的多少，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)水平影響著設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑電氣工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，很多建筑電氣設(shè)計(jì)存在新舊標(biāo)準(zhǔn)使用交叉，設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合規(guī)定，設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏的情況。比如某工程在2m×2m的配電間的設(shè)計(jì)中安裝2個(gè)落地配電柜和7個(gè)懸掛式配電箱，其不但不能滿足使用的安全距離的要求，而且在該小間內(nèi)的配電箱都無法正常布置安裝。

　　某宿舍1．5m公共走道設(shè)計(jì)有36路暗敷樓板的電氣管道，不但給施工質(zhì)量造成潛在隱患，而且還會(huì)影響建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。還有某食堂工程設(shè)計(jì)4×10mm2電線經(jīng)過建筑多處彎道且橫穿排水明溝，不僅加大施工難度，而且存在各種安全質(zhì)量隱患和維護(hù)困難等問題。這些問題很多都在臨近步驟施工時(shí)才被發(fā)現(xiàn)及整改，不但會(huì)影響施工進(jìn)度，而且很多實(shí)際整改的質(zhì)量也存在很多的隱患。

　　3、監(jiān)理單位的監(jiān)管缺位影響建筑電氣施工質(zhì)量和安全。

　　對(duì)建筑工程建設(shè)提供專門的知識(shí)和技術(shù)服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位解決復(fù)雜的工程技術(shù)問題，同時(shí)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)責(zé)任獨(dú)立的監(jiān)理單位，對(duì)于工程建設(shè)的質(zhì)量保證起到不可替代的作用。監(jiān)理單位在監(jiān)督和指導(dǎo)電氣工程建設(shè)過程中被賦予一定的權(quán)利，來切實(shí)保障工程建設(shè)的順利和保證工程質(zhì)量及安全的合格交付。監(jiān)理單位具有獨(dú)立性和專業(yè)性。

　　然而很多電氣工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位管理不規(guī)范，實(shí)際到位的監(jiān)理人員很少，有些是幾個(gè)項(xiàng)目只有一個(gè)監(jiān)理人員蹲點(diǎn)；而監(jiān)理人員大多是土建專業(yè)出身，對(duì)電氣施工知識(shí)認(rèn)識(shí)水平欠缺，有些監(jiān)理人員身兼多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)常輪換地方進(jìn)行監(jiān)理，造成監(jiān)管缺位。如某工程電氣材料送樣時(shí)合格，但是實(shí)際使用時(shí)使用不合格的產(chǎn)品。某工程配電柜未按圖紙及規(guī)范施工，還存在偷工減料情況，監(jiān)理人員（土建專業(yè)）仍然簽字同意施工單位對(duì)該項(xiàng)目的關(guān)于工程量增加的工程變更單。此外，導(dǎo)線敷設(shè)不分顏色，電纜敷設(shè)不合理，電氣安裝及接線不規(guī)范，線路未安裝地線等情況，監(jiān)理單位都不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)及督促整改。

　　4、建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的松散造成電氣工程交付后質(zhì)量和安全問題突出。

　　多數(shù)建設(shè)單位認(rèn)為使用監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理后，可以不再去監(jiān)督工程的建設(shè)情況，只要施工進(jìn)度進(jìn)展順利，工程量變更在規(guī)定的范圍內(nèi)，工程在保證合格的質(zhì)量情況下按期交付即可。體現(xiàn)在工程施工建設(shè)由少數(shù)幾個(gè)人負(fù)責(zé)，當(dāng)電氣安裝出現(xiàn)一些重大問題或驗(yàn)收過程時(shí)，就臨時(shí)抽調(diào)非專業(yè)人員來處理相關(guān)事務(wù)，從事前、事中、事后對(duì)工程設(shè)計(jì)審核，工程施工過程的監(jiān)督和驗(yàn)收過程走形式走過場(chǎng)。

　　工程在交付后，發(fā)現(xiàn)漏電開關(guān)按試驗(yàn)不跳閘，電線網(wǎng)絡(luò)線不通，設(shè)備使用不能達(dá)到其所具備的全部功能，還有一些電氣線路或設(shè)備剛剛使用或在保修期結(jié)束后就重新更換。比如某宿舍電氣工程過保修期后，出現(xiàn)線路斷線的情況，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)電氣線路使用的是鋁導(dǎo)線，不是原先設(shè)計(jì)的銅導(dǎo)線，很多線路已經(jīng)老化，須進(jìn)行更換。某實(shí)驗(yàn)室教學(xué)樓，在設(shè)備逐步裝備到位，電氣負(fù)荷不斷增大的情況下，實(shí)驗(yàn)間的開關(guān)出現(xiàn)開合不正常，層間配電箱總開關(guān)跳閘的情況，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)為電氣開關(guān)容量達(dá)不到標(biāo)稱參數(shù)，或已經(jīng)是壞的情況。

　　5、施工企業(yè)的管理水平落后及施工人員的技術(shù)能力低難以保證電氣施工質(zhì)量及安全。

　　施工企業(yè)是建筑電氣工程施工的主體，其是否嚴(yán)格規(guī)范管理和其施工人員的技術(shù)水平高低決定了電氣工程施工質(zhì)量和安全能達(dá)到合格及以上的標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。施工企業(yè)嚴(yán)格規(guī)范的.管理，既可以保證電氣施工高效、有序的完成，保證施工人員規(guī)范進(jìn)行電氣安裝作業(yè)，又能提高企業(yè)發(fā)展活力。高技術(shù)專業(yè)水平應(yīng)用于電氣施工，保證現(xiàn)代智能建筑電氣更廣泛的應(yīng)用，也促進(jìn)電氣安裝工作的技術(shù)創(chuàng)新。然而很多施工企業(yè)只重視經(jīng)濟(jì)效益，輕文化和技術(shù)管理，分包的電氣專業(yè)安裝工程僅依賴于分包專業(yè)的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　管理人員對(duì)于電氣工程施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不嚴(yán)格，組織電氣工程與其他專業(yè)工程的配合不嚴(yán)密，電氣工程驗(yàn)收內(nèi)容不熟悉，造成管理混亂，管理能效水平落后。由于我國(guó)實(shí)際國(guó)情，一線電氣施工人員技術(shù)水平低，管理人員技術(shù)落后，有的管理人員甚至看不懂圖紙內(nèi)容，理解不了其中具體的施工形式，比如把網(wǎng)絡(luò)線路按串接的形式布線等。因此在指導(dǎo)施工過程中，不規(guī)范和錯(cuò)誤的施工在所難免。有些電氣設(shè)備施工依賴于廠家進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)試，最后的驗(yàn)收好壞與否，電氣施工負(fù)責(zé)人也無法確認(rèn)。有施工人員偷工減料，不規(guī)范施工，整改內(nèi)容多，整改不規(guī)范，致使電氣工程交付后質(zhì)量低劣，并留下很多安全隱患。

　　二、質(zhì)量及安全控制的對(duì)策。

　　1、政府監(jiān)管部門加強(qiáng)監(jiān)督管理是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要保障。

　　政府管理部門應(yīng)當(dāng)針對(duì)建筑電氣施工的特點(diǎn)，制定現(xiàn)場(chǎng)可行的施工、檢查及驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)參與工程的建設(shè)單位進(jìn)行有效的監(jiān)管，嚴(yán)格審批企業(yè)資質(zhì)，建立工程建設(shè)誠信分級(jí)管理制度，建立工程項(xiàng)目公示、公開制度。讓信譽(yù)優(yōu)秀，技術(shù)力量強(qiáng)，綜合能力好的企業(yè)參與工程建設(shè)。政府監(jiān)管部門完善監(jiān)管手段，聘用行業(yè)技術(shù)專家、社會(huì)監(jiān)督人員，解決監(jiān)管不全面、人力和技術(shù)不足的缺點(diǎn)。保證工程監(jiān)管全面、公開和透明，嚴(yán)格建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目整改的監(jiān)管，避免整改工作整而不改。

　　2、設(shè)計(jì)規(guī)劃部門的規(guī)范設(shè)計(jì)是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的前提條件。

　　設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)格對(duì)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)文件嚴(yán)格審查，及時(shí)會(huì)同業(yè)主做好工程施工的設(shè)計(jì)文件的審查工作。重視施工圖紙的會(huì)審工作，結(jié)合各方意見進(jìn)行優(yōu)化，并對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。設(shè)計(jì)部門還應(yīng)該積極深入工程項(xiàng)目建設(shè)一線，及時(shí)協(xié)助解決施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的問題，結(jié)合專業(yè)驗(yàn)收，從專業(yè)技術(shù)上保證電氣施工質(zhì)量的可靠性、規(guī)范性和創(chuàng)新性。

　　3、監(jiān)理單位的有效監(jiān)管是保證建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要環(huán)節(jié)。

　　監(jiān)理單位在工程建設(shè)一線對(duì)工程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)保證工程質(zhì)量安全有重要意義。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)遵循第三方監(jiān)理職責(zé)，在對(duì)工程技術(shù)上進(jìn)行指導(dǎo)的同時(shí)，也嚴(yán)格對(duì)電氣安裝工程各環(huán)節(jié)進(jìn)行審核控制。監(jiān)理單位應(yīng)保證項(xiàng)目監(jiān)理的人力、物力滿足在工程項(xiàng)目上的配置，強(qiáng)化事前嚴(yán)格審核、事中嚴(yán)格監(jiān)督和事后及時(shí)督查的工作職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)把電氣工程施工上的情況與施工方和建設(shè)方進(jìn)行交換及溝通，促進(jìn)保證電氣工程施工的順利規(guī)范進(jìn)行。

　　4、建設(shè)單位的嚴(yán)格工程項(xiàng)目控制是建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的重要保證。

　　建設(shè)單位應(yīng)針對(duì)所建工程項(xiàng)目組織強(qiáng)有力的管理部門，及時(shí)處理工程項(xiàng)目建設(shè)上出現(xiàn)的各種問題，充分針對(duì)電氣專業(yè)施工情況，可以組織相關(guān)行業(yè)專家及本單位的專業(yè)人員，特別是工程交付后需要接收、管理和維護(hù)的一線技術(shù)人員，參與工程電氣專業(yè)的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更審核，日常監(jiān)督核查，竣工驗(yàn)收檢查和工程整改的督查。做到部門及全員的參與驗(yàn)收，不留死角，同時(shí)經(jīng)常公布電氣專業(yè)建設(shè)情況信息，問題反饋，可以更好的使電氣項(xiàng)目的質(zhì)量和安全施工得到保證。

　　5、施工企業(yè)的規(guī)范管理是保證建筑電氣施工質(zhì)量安全合格的關(guān)鍵。

　　施工單位管理層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電氣施工管理及施工人員的日常事務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件，制定確實(shí)可行的施工作業(yè)指導(dǎo)書，做好施工前的準(zhǔn)備工作。施工單位做好電氣施工人員的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合電氣施工進(jìn)度和質(zhì)量安全情況，利用圖片等多種形式及時(shí)反饋和教育施工人員，在施工過程中規(guī)范電氣安裝和整改電氣施工出現(xiàn)的問題，既提高電氣人員技術(shù)水平，又保證電氣施工的質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)電氣安裝的管理者應(yīng)當(dāng)做好電氣安裝人員的技術(shù)交底工作，在保證施工的材料及耗材的供應(yīng)的同時(shí)，及時(shí)解決在施工過程中碰到的具體問題，還要做好施工結(jié)束后的檢查反饋工作，盡量做到事后問題得到及時(shí)整改。

　　三、結(jié)語。

　　目前，建筑電氣工程施工由于交叉作業(yè)多，施工層面廣，技術(shù)內(nèi)容復(fù)雜，還存在很多工程施工中亟待解決的質(zhì)量和安全問題。這些問題的處理，關(guān)鍵還需要工程項(xiàng)目的參與方加強(qiáng)自身管理，積極做好協(xié)調(diào)，在電氣工程項(xiàng)目建設(shè)中，做好事前、事中和事后的管理和督促。保證電氣資料整理、電氣規(guī)劃設(shè)計(jì)、電氣安裝施工、項(xiàng)目管理、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)能夠規(guī)范、有序的實(shí)施，才能保證建筑電氣項(xiàng)目施工交出質(zhì)量合格及使用安全的產(chǎn)品。

工程管理論文12

　　摘要：交通工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，決策管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對(duì)建設(shè)效果產(chǎn)生影響，同時(shí)還會(huì)影響到交通運(yùn)輸行業(yè)的整體發(fā)展。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和發(fā)展的背景下，科學(xué)合理應(yīng)用其中，對(duì)決策管理水平的提升具有實(shí)質(zhì)性意義。因此，本文針對(duì)交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用情況進(jìn)行分析，為交通運(yùn)輸行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：交通工程；建設(shè)項(xiàng)目；決策管理；信息技術(shù)；應(yīng)用措施

　　在當(dāng)前現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，交通工程建設(shè)的整體速度越來越快，受到了人們的廣泛關(guān)注和重視。交通工程建設(shè)項(xiàng)目在發(fā)展過程中，不僅會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響，而且還會(huì)影響到人們的日常生活。特別是在當(dāng)前信息技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的環(huán)境下，在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理當(dāng)中，可以將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用其中。這樣不僅能夠提高決策管理的整體水平，而且還能夠?qū)⒐�路作為中心，�?gòu)建航空、鐵路為輔助的綜合運(yùn)輸體系，從根本上保證交通工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，同時(shí)還能夠保證整個(gè)交通運(yùn)輸?shù)母咝�、安全和穩(wěn)定。

　　1交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中信息技術(shù)的應(yīng)用

　　1.1“三位一體”項(xiàng)目管理決策模型的構(gòu)建

　　信息技術(shù)在當(dāng)前很多領(lǐng)域中被廣泛應(yīng)用，其整體應(yīng)用效果普遍比較良好，而且對(duì)于現(xiàn)代各個(gè)行業(yè)的發(fā)展而言，信息化已經(jīng)是未來的主要發(fā)展趨勢(shì)。因此，在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中，將信息技術(shù)科學(xué)合理的應(yīng)用其中，不僅有利于提高決策管理的水平，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設(shè)的整體發(fā)展�！叭�位一體”的管理決策模型在構(gòu)建過程中，其主要是將全周期、全過程以及全要素這三個(gè)維度作為基礎(chǔ)。與此同時(shí)，將業(yè)務(wù)、進(jìn)度流、費(fèi)用流等各個(gè)因素條件作為輔助條件，與目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上保證工程建設(shè)模式具有多樣化特征，而且還能夠滿足各個(gè)不同項(xiàng)目在實(shí)施過程中的具體要求。

　　1.2項(xiàng)目管理平臺(tái)的定位和具體功能實(shí)現(xiàn)

　　信息技術(shù)在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理中科學(xué)合理的利用，其根本目的是為了對(duì)交通工程項(xiàng)目管理的一系列行為起到良好的規(guī)范化作用。同時(shí)，將現(xiàn)有的信息化建設(shè)成果進(jìn)行科學(xué)合理的.利用，為各個(gè)地區(qū)的交通工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，需要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，將提高項(xiàng)目管理水平作為基礎(chǔ)目標(biāo)，構(gòu)建符合實(shí)際要求的管理決策平臺(tái)[1]。這樣不僅能夠通過信息技術(shù)手段的合理利用，促使工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫建設(shè)的有效性和完整性，而且還能夠滿足項(xiàng)目參建單位在日常運(yùn)作過程中對(duì)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的使用要求。通過系統(tǒng)相互之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和利用，促使建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中的業(yè)主能夠與各個(gè)行業(yè)管理單位之間建立有效的合作關(guān)系，同時(shí)還能夠?qū)��?shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期、過程以及各個(gè)要素的全方位動(dòng)態(tài)監(jiān)督和管理。在交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理實(shí)施過程中，為了實(shí)現(xiàn)信息化的運(yùn)作效果，將信息系統(tǒng)科學(xué)合理應(yīng)用其中。在針對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和具體使用的時(shí)候，如果從技術(shù)的角度出發(fā)，可以將其分為網(wǎng)絡(luò)支持層、數(shù)據(jù)層等。這樣不僅能夠體現(xiàn)出技術(shù)的高效性特征，而且還能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)本身的共享性、適應(yīng)性等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)充分發(fā)揮出來。信息技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中，為了保證交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理的管理水平能夠得到有效提升，需要促使其各個(gè)功能特征得到充分發(fā)揮[2]。首先，網(wǎng)絡(luò)支持層。網(wǎng)絡(luò)支持層在實(shí)際應(yīng)用過程中，其主要是指一些軟件環(huán)境和硬件環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)支持層其實(shí)是綜合管理信息系統(tǒng)的一種基礎(chǔ)環(huán)境，其中會(huì)涉及到其他不同環(huán)境類型，比如網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、硬件的設(shè)備環(huán)境等。其次，數(shù)據(jù)層。數(shù)據(jù)層主要是指數(shù)據(jù)庫的基本環(huán)境，比如SQLServer等。通過數(shù)據(jù)層的合理構(gòu)建，不僅有利于建立起具有統(tǒng)一性特征的數(shù)據(jù)中心，而且還能夠?yàn)榻y(tǒng)計(jì)的具體分析和最終決策提供相對(duì)應(yīng)的支持，保證提供的各個(gè)數(shù)據(jù)具有真實(shí)性和有效性。除此之外，應(yīng)用層的主要功能就是指基礎(chǔ)平臺(tái)在實(shí)際應(yīng)用過程中的功能性特征。平臺(tái)在構(gòu)建時(shí)，是在SOA架構(gòu)的基礎(chǔ)上，與服務(wù)總線的信息實(shí)現(xiàn)有效的交換，該平臺(tái)具有統(tǒng)一性特征。平臺(tái)應(yīng)用時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)相互之間的交換和應(yīng)用，保證系統(tǒng)的協(xié)作和可持續(xù)應(yīng)用。在基礎(chǔ)組件平臺(tái)構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)系統(tǒng)不同類型的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各個(gè)業(yè)務(wù)之間的有效結(jié)合。各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中的子系統(tǒng)也可以根據(jù)具體的定制需求，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的自由安裝和拆卸，另外，還可以根據(jù)用戶的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行自定義設(shè)置。各個(gè)業(yè)務(wù)在應(yīng)用時(shí)，大多數(shù)都是直接利用XML語言，對(duì)數(shù)據(jù)的各種格式進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化操作。與此同時(shí)，還會(huì)通過一系列先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)科學(xué)合理的交換和利用，而且還能夠與其他系統(tǒng)之間進(jìn)行有效的交流和互動(dòng)[3]。表現(xiàn)層的主要功能，就是用戶可以對(duì)所有信息系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄操作，同時(shí)無論是在用戶的日常訪問，或者是整體管理過程中，所有的信息資源都可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的管理。與此同時(shí)，還可以將所有信息化資源全部都設(shè)置有針對(duì)性的訪問權(quán)限，這樣不僅能夠保證這些數(shù)據(jù)的高效服務(wù)和利用，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)這些信息資源的全方位合理共享。最后，三套體系在構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中，其主要是為了將信息化建設(shè)的組織以及整個(gè)運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化。其中主要涉及的三套體系包括標(biāo)準(zhǔn)化體系、信息安全保障體系、運(yùn)行維護(hù)保障體系等。這些體系在應(yīng)用過程中，不僅能夠強(qiáng)化信息化的一系列基礎(chǔ)建設(shè)工作，而且還能夠促使相關(guān)制度的規(guī)范化編制和落實(shí)。這樣不僅能夠從根本上對(duì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建起到完善性作用，而且還能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)系統(tǒng)的合理利用提供有效保障。

　　2交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理未來信息化的趨勢(shì)發(fā)展

　　交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理在具體實(shí)施過程中，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸成為其中必不可少的一項(xiàng)重要技術(shù)手段，同時(shí)也是其未來發(fā)展的主要趨勢(shì)。項(xiàng)目管理信息化在未來發(fā)展過程中，將會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目之間的協(xié)同管理，而且還會(huì)成為具有便捷性和可視化特征的信息化系統(tǒng)。在移動(dòng)通信技術(shù)不斷進(jìn)步和快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，4G、5G網(wǎng)絡(luò)的推廣和落實(shí)，促使很多工程信息在采集過程中，都會(huì)通過現(xiàn)場(chǎng)采集的方式進(jìn)行。這樣不僅能夠促使信息本身的豐富程度得到有效提升，而且還能夠通過一系列智能設(shè)備的合理利用，保證信息各種類型的呈現(xiàn)方式都能夠得到有效落實(shí)。

　　3結(jié)束語

　　在交通工程建設(shè)過程中，隨著信息化時(shí)代的到來，促使信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到交通工程建設(shè)項(xiàng)目的決策管理當(dāng)中。該技術(shù)的合理利用，不僅能夠通過BS架構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理平臺(tái)的有效構(gòu)建和落實(shí)，而且還能夠推動(dòng)交通工程建設(shè)的未來信息化發(fā)展，為交通工程建設(shè)項(xiàng)目決策管理的水平提升提供有效保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張真.基于多維矩陣WBS的城市軌道交通項(xiàng)目集成管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，20xx.

　　[2]林建庭.廣州市軌道交通建設(shè)工程項(xiàng)目管理若干問題探討[D].華南理工大學(xué)，20xx.

　　[3]侯波.公路工程造價(jià)管理體系及確定方法與控制模式研究[D].長(zhǎng)安大學(xué)，20xx.

工程管理論文13

　　【摘要】文章以風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，從監(jiān)理單位角度出發(fā)，聯(lián)系工程監(jiān)理項(xiàng)目特點(diǎn)，分析監(jiān)理項(xiàng)目存在的各方面風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制訂風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，回避和緩解風(fēng)險(xiǎn)。

　　【關(guān)鍵詞】風(fēng)險(xiǎn)管理；監(jiān)理項(xiàng)目；應(yīng)用

　　【中圖分類號(hào)】TUT12【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1007-7723（20xx）07-0097-02

　　隨著我國(guó)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興管理學(xué)科在建設(shè)項(xiàng)目中逐漸被認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。監(jiān)理單位作為工程參與的重要一方，在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)秩序還不規(guī)范這個(gè)大環(huán)境下，自身風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)愈來愈高。如何直面風(fēng)險(xiǎn)，將先進(jìn)的管理方法切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，真正作到“見之于未萌，防患于未然”，控制、回避和緩解風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前監(jiān)理單位應(yīng)著手研究的重要課題。下面結(jié)合工程監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)例談?wù)剛�(gè)人粗淺體會(huì)。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

　　風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟。從監(jiān)理單位角度看，雖然風(fēng)險(xiǎn)因素種類繁多，成因復(fù)雜，但較普遍風(fēng)險(xiǎn)因素主要有以下三個(gè)方面：

　�。ㄒ唬﹣碜詷I(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

　　1．不合理的工期。有的業(yè)主為追求竣工后較大的利潤(rùn)，制訂的工期一般較短，經(jīng)常出現(xiàn)邊設(shè)計(jì)邊施工邊訂貨的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時(shí)突擊會(huì)戰(zhàn)，工期多則一個(gè)月，少則十幾天；有的投資上億的大型工程，不分晝夜會(huì)戰(zhàn)，本來合理工期近2年，但為了要投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益，將工期壓至幾個(gè)月；還有的項(xiàng)目為了迎接上級(jí)的檢查，需要形象進(jìn)度，有時(shí)違背施工規(guī)范，不遺余力安排突擊會(huì)戰(zhàn)。上述情況，造成工程管理極不規(guī)范，使監(jiān)理工作很難按正常秩序開展，留下了諸多質(zhì)量和安全隱患。

　　2．施工隊(duì)伍的安排。建設(shè)工程是敏感行業(yè)，各式各樣的承建單位更是差異較大，有時(shí)業(yè)主安排的施工單位很難或根本不勝任其所承攬的工程，客觀上將問題和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給監(jiān)理單位。

　　3．大尾巴工程。有的項(xiàng)目缺乏嚴(yán)肅性，工程量不大，正常幾個(gè)月的工期，但不是設(shè)計(jì)圖紙不齊、設(shè)備不到貨，就是投資超概，開開停停，一干就是3、4年。僅有的一點(diǎn)監(jiān)理費(fèi)弄的監(jiān)理單位入不敷出。

　　4．盲目干預(yù)。設(shè)備、材料訂貨是建設(shè)工程項(xiàng)目最為敏感問題，由業(yè)主或施工單位采購，有時(shí)到貨不合格，迫于工期或多方面原因，有時(shí)業(yè)主指令同意放行，為安全生產(chǎn)埋下了不安全隱患。

　�。ǘ�）來自施工單位的風(fēng)險(xiǎn)

　　1．掛靠施工企業(yè)魚目混珠�？v觀工程建設(shè)市場(chǎng)，這樣的施工單位幾乎覆蓋了大部分土建工程；由于其利潤(rùn)不高，這些力量把目標(biāo)瞄向利潤(rùn)高的安裝行業(yè)，什么掙錢干什么，近兩年起已介入到管線安裝專業(yè)，甚至滲入到電氣安裝專業(yè)。他們打著大施工企業(yè)的招牌，根本不具備資質(zhì)，要啥沒啥，連起碼的機(jī)具及技術(shù)人員都是臨時(shí)拼湊的，是目前建設(shè)工程最大的風(fēng)險(xiǎn)因素來源。

　　2．大型國(guó)有施工企業(yè)整體實(shí)力滑坡。由于管理機(jī)制上的問題和受市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)的影響，使目前很多大型國(guó)有施工企業(yè)整體實(shí)力下滑，有經(jīng)驗(yàn)的工程師、技師和工人退休后，青黃不接，后繼無人，技術(shù)力量明顯不足，管理跟不上。有時(shí)為突擊任務(wù)，不得不從市場(chǎng)上臨時(shí)雇工，很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

　　3．偷工減料現(xiàn)象層出不窮，屢禁不止。為追求利潤(rùn)，降低成本，部分施工單位在工程材料上存在以小代大、以薄充厚、以次充好、弄虛作假、蒙混過關(guān)的行為，如防腐保溫材料市場(chǎng)復(fù)雜，水份很大，稍不注意，就被其鉆空子；在工程內(nèi)容上，不按規(guī)范要求的程序和步驟施工，能少干就少干，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病屢禁屢犯，存在僥幸心理。

　　（三）監(jiān)理單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)

　　1．管理體制問題。目前一些大型行業(yè)監(jiān)理單位絕大部分還在國(guó)企之中，基本還停留在國(guó)企內(nèi)部工程管理模式上，任務(wù)都是上級(jí)分配下來的，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。這樣的監(jiān)理單位大都缺乏獨(dú)立管理能力和有效的'控制手段。

　　2．監(jiān)理人員素質(zhì)良莠不齊。目前監(jiān)理人員組成個(gè)體差異較大，整體素質(zhì)偏低，現(xiàn)階段即懂專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理的綜合素質(zhì)人材極少，高學(xué)歷、高學(xué)位人員也為數(shù)不多；監(jiān)理公司只能適應(yīng)常規(guī)監(jiān)理業(yè)務(wù)，對(duì)于較大型、較重要的施工方法、方案、技術(shù)措施等缺乏主觀見解，自己拿不出有獨(dú)立見解的東西，工程前沿的新材料、新設(shè)備、新技術(shù)了解甚少，開展業(yè)務(wù)很被動(dòng)。

　　3．虛假掛靠的監(jiān)理單位魚目混珠。受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使，不正之風(fēng)愈來愈嚴(yán)重侵蝕著專業(yè)監(jiān)理隊(duì)伍，一些個(gè)人千方百計(jì)通過各種渠道，掛靠在某個(gè)大公司上，東挪西湊證件，臨時(shí)雇人，根本不懂監(jiān)理業(yè)務(wù)，也堂而皇之干起監(jiān)理業(yè)務(wù)來。

　　4．不良環(huán)境影響增多。由于不正之風(fēng)及業(yè)主干預(yù)過多，監(jiān)理工程師工作很難按正常秩序開展，加上監(jiān)理單位自身管理跟不上，弄得監(jiān)理單位人心渙散，隊(duì)伍不穩(wěn)，相當(dāng)一部分監(jiān)理工程師身心疲憊，前途渺茫，無力負(fù)責(zé)任工作，結(jié)果是工作不到位甚至失職。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　“知其所以危，則安矣”。風(fēng)險(xiǎn)管理的第二步要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)因素作進(jìn)一步分析，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是將風(fēng)險(xiǎn)損失程度和發(fā)生可能性量化的過程。下面以撫順石油一廠20萬噸/年石蠟高壓加氫項(xiàng)目開展的風(fēng)險(xiǎn)管理為例，該項(xiàng)目投資2億，原工期10個(gè)月。任務(wù)確定后，項(xiàng)目總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師，公司技術(shù)經(jīng)營(yíng)部門和本工程相關(guān)的專家或有經(jīng)驗(yàn)人士，首先根據(jù)該工程特點(diǎn)列出30個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，編寫《風(fēng)險(xiǎn)因素清單》；然后用定性方法，按風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度，將其劃分為災(zāi)難、嚴(yán)重、較大和一般風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)過討論和統(tǒng)一意見，做出風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)估：

　　1．災(zāi)難風(fēng)險(xiǎn)4個(gè)。業(yè)主方面：關(guān)鍵工程施工隊(duì)伍的安排；施工方面：關(guān)鍵工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：發(fā)現(xiàn)不了重大技術(shù)和質(zhì)量問題。

　　2．嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)8個(gè)。業(yè)主方面：合同不按規(guī)定計(jì)監(jiān)理費(fèi)，設(shè)備及主要材料不能及時(shí)到貨，不尊重客觀實(shí)際安排突擊作業(yè)；施工方面：一般工程的綜合管理及技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)缺少技術(shù)人員或不勝任工作，弄虛作假、偷工減料；監(jiān)理方面：錯(cuò)誤做出指令及批示，發(fā)現(xiàn)不了一般性問題導(dǎo)致質(zhì)量失控，

　　3．較大風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)。業(yè)主方面：合同工期定的太短，設(shè)計(jì)深度不夠發(fā)生大量變更，超概算資金無來源；施工方面：分包隊(duì)伍的選擇，一般部位或工序不按規(guī)范施工；監(jiān)理方面：總監(jiān)，監(jiān)理部整體素質(zhì)，本工程相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范熟悉程度，個(gè)別人員工作水平不高發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)制止或聽之任之。

　　4．一般風(fēng)險(xiǎn)9個(gè)。業(yè)主方面：日常事物干預(yù)較多，大尾巴工程，對(duì)甲方原因拖期經(jīng)濟(jì)沒有約束；施工方面：低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，施工機(jī)具滿足不了需要；監(jiān)理方面：監(jiān)理人員與分管業(yè)主關(guān)系，與項(xiàng)目所在地人際關(guān)系，主要專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)水平，工作方法。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及實(shí)施

　　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理最重要步驟，只有客觀地面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風(fēng)險(xiǎn)，收到事半功倍效果。

　　以上述項(xiàng)目為例，經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，找出了主要風(fēng)險(xiǎn)因素，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策如下表所示：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策制定后，還需進(jìn)一步落實(shí)到具體的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和控制措施（見上表），任務(wù)明確，逐項(xiàng)落實(shí)。為規(guī)范建設(shè)行為，經(jīng)過和業(yè)主建議協(xié)商，所有參建單位均交建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金，監(jiān)理牽頭制定質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全百分制考核細(xì)則，每月開展一次綜合大檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；總監(jiān)理工程師參與了加氫項(xiàng)目招投標(biāo)工作，重點(diǎn)20MPa高壓部分安排了國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)隊(duì)伍施工；根據(jù)工序及關(guān)鍵設(shè)備到貨時(shí)間，原10個(gè)月工期改為17個(gè)月合理工期；監(jiān)理費(fèi)有所增加；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序及隱蔽工程做了特殊要求，有針對(duì)性做好控制工作；監(jiān)理組織所有施工單位技術(shù)及質(zhì)檢人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范考試，不合格不準(zhǔn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)然，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的執(zhí)行情況不斷地進(jìn)行檢查，原有的風(fēng)險(xiǎn)有的會(huì)消失，還會(huì)有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，還要重新識(shí)別，找出新的對(duì)策，開始新一輪風(fēng)險(xiǎn)管理過程。通過開展上述一系列風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，使所監(jiān)理的石蠟高壓加氫項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、工期及安全得到了有效控制，裝置一次開汽成功，項(xiàng)目被評(píng)為優(yōu)良工程。

　　“善避風(fēng)險(xiǎn)者勝”。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用實(shí)踐，筆者認(rèn)為，一個(gè)日趨成熟的監(jiān)理企業(yè)，雖然難以左右外部大環(huán)境和市場(chǎng)變化，但只要作到準(zhǔn)確定位、超前應(yīng)對(duì)，先學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)，將來一定能挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成機(jī)遇。

工程管理論文14

　　【摘要】機(jī)械工程設(shè)備是工程建設(shè)中不可或缺的工具，設(shè)備的質(zhì)量直接影響著生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，因此，對(duì)于機(jī)械設(shè)備來說，日常的管理和維護(hù)工作是非常重要的�；�于此，本文首先從制度、技術(shù)、資料等方面分析了機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)的現(xiàn)狀，其次，從健全制度、提高技術(shù)水平、做好維修保養(yǎng)工作、建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系等方面論述了機(jī)械工程管理與維護(hù)策略。

　　【關(guān)鍵詞】機(jī)械工程；設(shè)備管理；維護(hù)策略

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各類工程建設(shè)速度不斷加快，機(jī)械工程設(shè)備所起的作用越來越大。然而機(jī)械設(shè)備的使用壽命和使用次數(shù)是有限的，如果在日常使用中，沒有對(duì)其進(jìn)行合理的維護(hù)和管理，非常容易使機(jī)械設(shè)備損傷或者是廢棄。因此，為了提高工程建設(shè)的施工效率以及確保施工過程中的穩(wěn)定性和安全性，需要深入研究其管理和維護(hù)方案。

　　1機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀

　　1.1管理與維護(hù)制度不健全

　　建設(shè)單位如果想要使機(jī)械工程設(shè)備的管理和維護(hù)工作更全面的開展，必須要有非常健全的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)，并且要制定完善的規(guī)章制度。然而，就現(xiàn)階段而言，施工單位在約束施工人員和管理人員等方面稍有欠缺，使得工作人員在對(duì)設(shè)備管理過程中，不能明確自身的責(zé)任，從而影響了設(shè)備的使用質(zhì)量。另外大部分工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，施工人員和機(jī)械工程設(shè)備并不是一成不變的，經(jīng)常會(huì)根據(jù)施工的需求，頻繁的變動(dòng)，導(dǎo)致施工管理人員也會(huì)隨之發(fā)生改變。這一過程中，由于工程過于繁忙，在進(jìn)行交接工作時(shí)，具體明細(xì)不能交接徹底，這些問題都會(huì)嚴(yán)重影響機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理質(zhì)量。除此之外，一小部分單位對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作不夠重視，設(shè)備隨意使用現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使得設(shè)備管理和維護(hù)水平得不到提高。

　　1.2管理與維修技術(shù)薄弱

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械工程設(shè)備的技術(shù)含量日益增高，相應(yīng)的對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理技術(shù)含量也有了新的要求。而現(xiàn)階段，機(jī)械工程設(shè)備管理人員和維修人員的業(yè)務(wù)能力并沒有隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高而提高，可以獨(dú)立完成管理和維護(hù)工作的技術(shù)人員并不多。在很多建設(shè)單位或者是企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)維修人員對(duì)設(shè)備故障不了解等情況，而一些使用年限比較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備，其零部件急需維護(hù)與更換。如果這些設(shè)備的.零部件不能及時(shí)得到修理或者是更換的話，會(huì)使設(shè)備出現(xiàn)更大的質(zhì)量問題，這樣不但影響建設(shè)或者是生產(chǎn)的進(jìn)度，而且還會(huì)增加日后管理和維護(hù)的成本。

　　1.3管理與維修資料不全

　　由于現(xiàn)階段的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)體制不能充分發(fā)揮其作用，使得設(shè)備管理與維修規(guī)章制度不能真正的履行其義務(wù)，這種情況在某種意義上導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理工作遲滯不前。尤其是在對(duì)成本消耗的統(tǒng)計(jì)核算過程中，落實(shí)到具體的工作中非常困難。另外，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在年終時(shí)，對(duì)各類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行突擊檢查，使得各個(gè)單位為了補(bǔ)全資料，在沒有驗(yàn)明設(shè)備的具體情況時(shí)，對(duì)其進(jìn)行不合理填寫，這就使得統(tǒng)計(jì)資料不準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)核算不實(shí)。這樣使得設(shè)備的維修管理出現(xiàn)空白檔，對(duì)后續(xù)工作造成嚴(yán)重的影響，日積月累，致使機(jī)械工程設(shè)備的資料所反映的狀況與設(shè)備的實(shí)際使用情況嚴(yán)重不符，從而導(dǎo)致機(jī)械工程設(shè)備使用質(zhì)量嚴(yán)重下滑，既耽誤了工程進(jìn)度，又增加了成本的投入。

　　2機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略

　　2.1健全制度

　　健全機(jī)械工程設(shè)備管理與維修制度主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

�。�1）各類機(jī)械設(shè)備全部由設(shè)備擁有者負(fù)責(zé)，同時(shí)指定專職管理人員和技術(shù)人員統(tǒng)一管理。具體職責(zé)是負(fù)責(zé)機(jī)械工程設(shè)備的報(bào)廢情況、封存情況、驗(yàn)收情況、選型、維修與管理等工作。

�。�2）機(jī)械工程設(shè)備要嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)營(yíng)部門提出的規(guī)定建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，并且準(zhǔn)確記錄設(shè)備的各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)管理與維護(hù)人員要妥善保存設(shè)備的驗(yàn)收記錄、產(chǎn)品合格證以及說明書等技術(shù)資料。將機(jī)械工程設(shè)備按照編號(hào)放在指定的位置，沒有領(lǐng)導(dǎo)允許，嚴(yán)禁挪為他用。

　（3）設(shè)備的維護(hù)分為日常維護(hù)、一級(jí)維護(hù)、二級(jí)維護(hù)三個(gè)等級(jí)，主要工作內(nèi)容是防止設(shè)備因維護(hù)不當(dāng)而報(bào)廢，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整等。

　首先，日常維護(hù)，主要由操作工來完成，重點(diǎn)工作內(nèi)容是對(duì)設(shè)備機(jī)身進(jìn)行清潔，潤(rùn)滑設(shè)備的運(yùn)動(dòng)部件，同時(shí)緊固設(shè)備上比較容易松動(dòng)的螺絲以及對(duì)設(shè)備上零部件的完整性進(jìn)行檢查。

　其次，一級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間達(dá)到500—600個(gè)小時(shí)，開始一級(jí)維護(hù)工作，仍然以操作工為主要維護(hù)人員，一級(jí)維護(hù)除了日常維護(hù)的內(nèi)容之外，還要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行局部檢查、清潔和解體工作，如定期調(diào)整設(shè)備的配合間隙、疏通油路以及更換油閥等。

　最后，二級(jí)維護(hù)，當(dāng)機(jī)械工程設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間20xx—2500個(gè)小時(shí)，開始展開二級(jí)維護(hù)工作，以維修工為主要維護(hù)人員，操作工為輔助，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、更換、解體等工作，同時(shí)還要修復(fù)磨損嚴(yán)重的零件，調(diào)整期精度。

　2.2提高技術(shù)水平在設(shè)備維護(hù)與管理過程中，提高技術(shù)水平體現(xiàn)在兩方面。

　其一是提高檢測(cè)技術(shù)水平。只有確保檢測(cè)技術(shù)的完善性，機(jī)械工程設(shè)備的管理與檢查維護(hù)才更具有針對(duì)性。技術(shù)人員要熟練掌握機(jī)械工程設(shè)備出現(xiàn)故障的浴盆曲線，在哪個(gè)階段容易發(fā)生故障，相關(guān)技術(shù)人員或者是管理人員要做到心里有數(shù)。另外，在具體檢測(cè)過程中，相關(guān)技術(shù)人員可以使用狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)可以精確的確定機(jī)械工程設(shè)備產(chǎn)生故障的具體位置，同時(shí)也可以事先預(yù)測(cè)機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)的故障，一旦有故障發(fā)生，狀態(tài)檢測(cè)技術(shù)會(huì)向工作人員發(fā)出預(yù)警，使工作人員提前采取有效措施進(jìn)行預(yù)防。這種檢測(cè)技術(shù)有效的預(yù)防了故障的發(fā)生，為后期的維護(hù)和管理工作提供保障。

　其二是提高維護(hù)人員技術(shù)水平。在實(shí)際工作過程中，機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)要有專職人員負(fù)責(zé)。對(duì)于管理維護(hù)人員來說，在實(shí)際工作過程中，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，是確保機(jī)械設(shè)備始終保持“活力”的有效途徑。維護(hù)人員要擺正自身的工作態(tài)度，對(duì)于一些不確定的設(shè)備故障，要及時(shí)與其他技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷完善自己，從而制定出良好的解決方案。因此，提高技術(shù)水平，是機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的有效途徑。

　　2.3做好維護(hù)保養(yǎng)工作

　　機(jī)械設(shè)備在日常使用中，往往由于生產(chǎn)活動(dòng)緊張、生產(chǎn)工期短等原因，導(dǎo)致其使用十分頻繁。為保證其能得到有效的維護(hù)保養(yǎng)，建議管理人員開展以下幾方面工作：

　（1）管理人員要集中關(guān)注一些重要的、能夠在日常生產(chǎn)中發(fā)揮出關(guān)鍵作用的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備。保證這些設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，不會(huì)因出現(xiàn)故障而影響到生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。為達(dá)到這一目的，管理人員不但要聯(lián)合技術(shù)部門制定出一套詳細(xì)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，還要與設(shè)備生產(chǎn)商保持溝通交流，詳細(xì)詢問設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的一些情況，了解其生產(chǎn)過程，分析其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，以方便設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速完成修復(fù)工作。

�。�2）機(jī)械設(shè)備管理人員還要建立定期檢查制度，最少應(yīng)做到每半個(gè)月對(duì)設(shè)備做一次全面檢查，對(duì)于檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題，管理人員應(yīng)嚴(yán)格依照設(shè)備說明書開展維修，做到盡快排除設(shè)備問題，確保其能夠早日恢復(fù)正常工作狀態(tài)。

�。�3）為了提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性，企業(yè)可以建立個(gè)人責(zé)任制，將各個(gè)設(shè)備按照人員比例進(jìn)行分配，確保每個(gè)機(jī)械設(shè)備都能有專人進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。企業(yè)同時(shí)還要成立檢查組對(duì)設(shè)備養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行檢查，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果好的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)或通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于養(yǎng)護(hù)效果差的設(shè)備應(yīng)給予其管理者以物質(zhì)懲罰或通報(bào)批評(píng)。這樣有助于在全企業(yè)形成嚴(yán)肅的工作氛圍，并將充分提升機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)人員的工作積極性。

　　2.4建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系

　　建立動(dòng)態(tài)管理與維護(hù)體系主要是從三方面進(jìn)行：

�。�1）引入現(xiàn)代新型管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)，利用這個(gè)系統(tǒng)，可以將機(jī)械工程設(shè)備的庫存管理、生產(chǎn)管理緊密的結(jié)合在一起。工作人員可以通過這個(gè)系統(tǒng)連接現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，例如：在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理過程中，遇到難以解決的問題，可以利用該系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)的結(jié)合體與相關(guān)專家進(jìn)行遠(yuǎn)程交流，同時(shí)也能在一定程度上解決設(shè)備的自動(dòng)檢修問題，從而提高機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理效率。

�。�2）實(shí)行模塊化管理。模塊化管理主要是將機(jī)械工程設(shè)備分為大小不一的模塊，進(jìn)行分級(jí)別管理與維護(hù)，維護(hù)人員與管理人員各盡其責(zé)，使機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)模式呈現(xiàn)金字塔形狀。這樣在設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，可以以模塊為單位，進(jìn)行零件更換，確保其維修效率。

　　3結(jié)論

　　綜上所述，機(jī)械工程設(shè)備是各個(gè)企業(yè)盈利的主要工具之一，其管理與維護(hù)意義重大。經(jīng)過上文分析可得，由于機(jī)械工程設(shè)備的維護(hù)與管理涉及到內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，在進(jìn)行維護(hù)和管理時(shí)，基于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以制度為基礎(chǔ)，不斷的提高管理和維修的技術(shù)水平，才能使日常的維護(hù)與管理工作能夠有序的進(jìn)行。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　［1］張巍�；�于工程機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維護(hù)策略探討[J]。中國(guó)設(shè)備工程，20xx（13）：50—51。

　�。�2］晏永建。機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略探究[J]。智能城市，20xx，4（04）：165。

　�。�3］李欣，張旭。機(jī)械工程設(shè)備管理與維護(hù)策略分析[J]。城市建設(shè)理論研究（電子版），20xx（02）：41。

　　作者：夏令輝 單位：中機(jī)國(guó)際工程設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司

工程管理論文15

　　1.建筑工程施工階段的安全風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1.1完善和加強(qiáng)安全責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

　　針對(duì)出現(xiàn)的安全事故，首先應(yīng)該結(jié)合建設(shè)工程的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全責(zé)任體系，并不斷完善和加強(qiáng)體系的建設(shè)。項(xiàng)目的審批和實(shí)施要通過各種途徑強(qiáng)調(diào)提高建設(shè)單位的社會(huì)責(zé)任，尤其是建筑工程施工階段安全生產(chǎn)責(zé)任，要制定并實(shí)施責(zé)任到人的有效措施來建立對(duì)建設(shè)單位在工程項(xiàng)目施工安全方面的責(zé)任追究制度。應(yīng)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定事故緊急措施預(yù)案，提交相應(yīng)管理單位，并實(shí)時(shí)更新。這些措施都是為完善和加強(qiáng)責(zé)任管理體系，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，以降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2制定合適的安全控制機(jī)制，完善事故應(yīng)急機(jī)制

　　工程項(xiàng)目是在安全控制機(jī)制下平穩(wěn)運(yùn)行的，而這些安全控制機(jī)制的有效實(shí)施，一方面需要工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有效的監(jiān)督;另一方面施工人員的安全意識(shí)必須加強(qiáng)，并在這種機(jī)制下，服從安排，使所有的工程項(xiàng)目各個(gè)階段有序進(jìn)行。保證安全控制機(jī)制的有效進(jìn)行，涉及到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要?jiǎng)?chuàng)造一種安全人人有責(zé)的氛圍，要職責(zé)分明，但不失團(tuán)結(jié);要加強(qiáng)事故應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立和有效運(yùn)行。從原料的準(zhǔn)入安全、人員施工安全、機(jī)械操作安全等各個(gè)方面可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)作出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，以作為制定和完善安全事故相應(yīng)機(jī)制的依據(jù)。

　　1.3實(shí)施正確的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成長(zhǎng)效機(jī)制

　　建筑工程施工階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)而又穩(wěn)定的過程，對(duì)于施工階段出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)不是只有制定了相應(yīng)的評(píng)估機(jī)制和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制就能保證的。安全風(fēng)險(xiǎn)也是隨時(shí)間而不斷變化的，為保證施工階段的安全穩(wěn)定進(jìn)行，企業(yè)實(shí)施動(dòng)態(tài)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制也是非常必要的。因此，要實(shí)時(shí)觀察和更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)，不斷完善相關(guān)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。在變換項(xiàng)目要求時(shí)，積極發(fā)揮安全預(yù)測(cè)評(píng)估的重要作用，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)做出可能性評(píng)估，為施工的安全進(jìn)行鋪墊，只要這樣，才能保證項(xiàng)目施工前的安全，才能保證降低施工工程的安全事故的發(fā)生率。

　　1.4加強(qiáng)安全教育，保證施工安全生產(chǎn)責(zé)任的高效落實(shí)

　　教育是施工安全進(jìn)行的第一步，每一個(gè)生產(chǎn)崗位都有自己的高位要求，只要符合了崗位施工的'要求才能有效降低安全事故的發(fā)生�，F(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目和以往相比，無論是在規(guī)模上，項(xiàng)目技術(shù)的復(fù)雜性上，還是安全事故發(fā)生等方面，都比以往任何時(shí)期要大得多，施工階段所存在的風(fēng)險(xiǎn)比以前增加了許多。安全教育培訓(xùn)除了能增加施工人員和管理人員的安全意識(shí)之外，還能有效地讓工程人員了解到施工過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過相應(yīng)的教培實(shí)際案例，讓工程人員提高對(duì)事故的深層認(rèn)知，加上相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)緊急處理演練，也可以提高工程人員的緊急事故的處理能力。

　　2.結(jié)語

　　建筑工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)問題一直是工程項(xiàng)目管理人員重視的問題，也是工程施工人員重視的問題，只有將這些風(fēng)險(xiǎn)的可能性降到最低，才能保障工程項(xiàng)目的穩(wěn)定有序進(jìn)行，才能保證工程施工人員的安全，保證社會(huì)的穩(wěn)定。

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工程管理論文題目06-08

建筑工程管理的現(xiàn)狀論文07-23

【集合】工程管理論文09-11

(集合)工程管理論文09-11

土木工程工程管理論文12-06