【集合】工程管理論文
在學習、工作中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。你所見過的論文是什么樣的呢？下面是小編收集整理的工程管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程管理論文1
近年來，隨著施工企業(yè)產值規(guī)模的年年上升，工程項目管理已融入到我們建筑工程的各個方面。工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。
一、施工前期設計管理
施工前期應該將施工的過程細則規(guī)劃，做到有步驟有計劃地進行，這樣才能對工程的施工過程有效地控制。這個階段成本控制的思想是，依據施工預算，嚴格控制各部位成本數量。其主要有以下幾方面：
1.施工依據：招標文件、建設文件、現場勘查工程地點環(huán)境、相關技術資料、相關工程有關文件材料、有關的技術規(guī)定、企業(yè)標準及企業(yè)現有的資源設備等。
2.工程概況：工程地點的自然環(huán)境及技術經濟條件，其他主要設備、物資的供應，參加施工單位的人員和技術及經濟水平情況，以及對工程的其他要求，對工程項目達到的協(xié)議，土地建設范圍及居民居住搬遷情況等。
3.工程特點、重點及難點進行分析：對工程前期計劃應具有很大的質量分析，這就應取決于編制者自身對具體工程特殊部分的把握和解決情況的能力，此部分應當詳細說明工程項目，這樣才能給施工人員及單位一個具體操作的過程。
4.施工平面部署：施工平面布置圖的優(yōu)劣，直接導致施工效果。一般設計者根據施工用地面積、場地利用情況、場地材料運輸及臨時線路，是否符合勞動保護、安全、防火、環(huán)保等方面進行設計規(guī)劃。另外施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工設計平面圖也會隨之改變。一般的.設計者運用平面設計軟件如AutoCAD進行設計，將施工尺寸、線路、方位等進行注釋。
5.安全生產部分可以從安全教育、現場生產管理、生活安全管理、設備資料管理等幾個方面分別加以說明。
6.施工進度計劃：從組織制度、工程計劃、環(huán)境、技術等角度提出進度保證措施，建議著重說明切實可行的技術準備計劃、材料設備使用計劃、承包和專業(yè)分包計劃等人材物使用分配情況。
7.履約、農民工工資的問題加以闡述：施工人員諸多來自農民，這樣對農民工的工資及待遇就成為了工人工資的首要問題。我國已經將農民工工資問題列入相關法律法規(guī)，所以，在施工前應對農民工工資問題進行闡述，這樣就不會導致施工期間出現問題。
8.施工期間宣傳：一般施工方會將施工外墻作為宣傳墻。該宣傳可分為兩種：一種為公益宣傳，主要宣傳防火、環(huán)保、人文等。另一種是有償宣傳，該宣傳主要是對企業(yè)及產品進行宣傳。
二、施工階段成本管理
在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主動性，尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗、提高機械化操作等。
1.人工費管理：人工費占據成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要嚴格控制人工費用。另外員工就餐費用等都是在核算之內。這就應該從員工人員數量進行控制，有針對性地減少和縮短工程施工日消耗量，另外縮短工期也是一個有效的方法之一，這樣就能到達控制工程人工費用的目的。
2.材料費控制：材料費用一般是占工程總費用的65%-75%，直接影響工程成本和工程效益。先對材料用量進行控制，堅持按照額定的材料進行施工。不要為了工程獲得高效益而對材料進行刪減及以次充好。
3.機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；充分利用社會閑置機械資源，嚴格控制新購設備。堅持采取內部調劑、外部租賃、集資購置、民工自帶等多種形式解決設備不足的問題。對價格高、利用率低、專用性強的設備，堅決采取租賃的辦法。
三、施工現場管理存在問題的解決措施
現場施工一般來說具有人員安全、消防防火、生態(tài)環(huán)保等管理問題。對于現場工程施工管理，應該從以下幾方面做好工作。
1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要考慮自然氣候、當地技術、經濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。
2.做好材料的管理工作。現在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，保證安全保護設施的設計與設置，確保員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現隱患，及時補救。
工程管理論文2
【摘要】本文對我國工程項目管理的發(fā)生和發(fā)展作出了介紹，同時提出要發(fā)展我國的工程項目管理，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，我國的工程項目管理必須科學化。
【關鍵詞】工程項目管理；建筑市場；科學化
我國于1982年從西方國家引進工程項目管理，1988年在全國進行應用試點，1993年正式推廣以來，至今已經20來年了。
在各級政府、建設主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，工程項目管理已成為我國工程建設管理方式之一，并且它較好的解決了以往傳統(tǒng)的建設工程組織管理模式中存在的部分缺陷，較大程度的滿足了業(yè)主對建設工程目標進行全面控制和對建設工程實施進行全過程控制的需要，極大地解放和提高了我國工程建設的生產力。
工程項目管理發(fā)展是與我國建筑市場的建設與發(fā)展相結合的，它從最初為業(yè)主提供招標服務以及施工階段的監(jiān)督和管理服務發(fā)展到現在的為建設工程的全過程服務，即既包括實施階段又包括決策階段，其管理服務的內容囊括可行性研究院投資機會研究、初步可行性研究、詳細可行性研究），工程設計（概念設計、基本設計、詳細設計），工程招標（編制招標文件、評標、合同談判），材料設備采購，施工管理（監(jiān)理），生產準備，調試驗收，后評價等一系列工作，讓它最大限度的發(fā)揮了全過程控制和早期控制。
為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接我國工程建設新的高潮，適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應有的作用，我國的工程項目管理必須科學化。
我國工程項目管理科學化的方向應有以下幾個方面：
1 項目管理理論、方法的科學化。
系統(tǒng)論，信息論、控制論、行為科學等現代管理理論在項目管理中的應用；預測技術、決策技術、數學分析方法、數理統(tǒng)計方法、模糊數學、線性規(guī)劃、網絡技術、圖論、排對論等現代管理方法的應用。
2 項目管理的社會化、專業(yè)化。
在現代社會中，需要專業(yè)化的項目管理公司，專門承接項目管理業(yè)務，提供全套的專業(yè)化咨詢和管理服務，這是世界性的潮流�，F代不僅發(fā)達國家，甚至發(fā)展中國家上馬大型的工程項目都聘請或委托項目管理（咨詢）公司進行項目管理，這樣能取得高效益，達到投資省，進度快、質量好的目標。
3 項目管理的標準化和規(guī)范化。
項目管理是一項技術性非常強的十分復雜的工作，要符合社會化大生產的需要，項目管理必須標準化、規(guī)范化。這樣項目管理工作才有通用性，才能專業(yè)化、社會化、才能提高管理水平和經濟效益。規(guī)范化的目的是在總結成功經驗的基礎上做到統(tǒng)一方向，促進發(fā)展。
4 項目管理國際化。
項目管理的`國際趨勢不僅在中國而且在全世界越來越明顯。項目管理的國際化，即按國際慣例進行項目管理。國際慣例能把不同文化背景的人包羅進來，提供一套通用的程序，通行的準則和方法，這樣統(tǒng)一的文件就使得項目中的協(xié)調有一個統(tǒng)一的基礎。
5 在思想上要有創(chuàng)新觀念。
我們要敢于創(chuàng)新、敢于改革、敢于做外國人做不到和做不好的事。只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領先水平，而不是總跟在發(fā)達國家的后面跑。
6 使用科學的工程項目管理方法。
工程項目管理最主要的方法應該是“目標管理方法”，即“ＭＢＯ”方法。它的精髓是“以目標指導行動”，即以實現目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動。
目標管理方法必須要求進行投資（成本）、進度和質量三大控制目標。控制投資（成本）目標的最有效的方法就是核算方法�？刂七M度目標的最有效方法是“工程網絡計劃”方法�？刂瀑|量目標的最有效方法就是“全面質量管理（ＴＱＣ）方法”，它主要是進行“三全”、“一多”，即進行“全員、全公司和全過程的管理”和“管理方法多樣化”。
投資（成本）、質量、進度三大控制目標的關系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個建設工程項目的三大目標之間都有其最佳結合點，不可能三者都優(yōu)，但更不能偏廢某個目標而片面強調另一個目標，應做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。
7 工程項目管理科學化，必須與建筑市場運行的正�；嘟Y合。
建筑市場運行的正�；癁楣こ添椖抗芾硖峁┩獠凯h(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設單位和施工單位的行為不正常，工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學化為運轉正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工程項目管理和建筑市場結合起來，用這兩個車輪把工程建設推向知識經濟新時代。
8 工程項目管理手段必須實現計算機化，或信息化。
現代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有很強的關聯性，管理業(yè)務又十分復雜，有大量的數據需要計算，有各種復雜的關系需要處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現科學、高效管理的。
利用互聯網能促進建設項目參與各方突破時間和距離的限制，能及時、有效地進行信息的交流與共享。
但我們要熟練靈活的運用計算機就必須要進行兩項建設：一是計算機硬件和軟件的建設（以軟件建設為重）；二是人的文化素質建設。只有將這兩項建設好，才能適應知識經濟時代工程項目管理科學化的要求。
工程項目管理科學在工程建設不斷的積累中不斷的得到發(fā)展，是一個實踐和理論性結合較強的科學，工程建設管理者應積累經驗，學習高效的管理技能，不斷提高文化素質，努力實現工程項目管理的科學化。
工程管理論文3
工程學與經濟學相結合形成的工程經濟學運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的意義
要想控制風險先要管理風險，要想管理風險先要識別風險。要想正確識別風險就要有能力預測風險、分析風險，在具備了預測風險、分析風險的能力的前提下就可以識別出風險，一旦識別出風險就可以對風險進行評估。然后根據評估的結果制訂詳細的針對該風險的防范、控制、善后、處理措施。控制工程施工企業(yè)經濟管理風險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風險將施工的整個過程的損失降到最小，保質保量按時順利完成施工任務�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經濟管理風險的社會效益也是顯而易見的。
二、 工程經濟管理風險的類型
2.1投標報價風險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失；第二，企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識，主觀上認為，競價就是壓價；第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標報價風險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現初設施工圖與實際施工圖在數量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風險
2.2.1工程施工方案存在的風險。
工程施工項目相比于其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備，水文地理情況，技術規(guī)范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風險費用盲目的作為風險轉移的目標，將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過程中的風險
施工中的工程經濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認真負責經驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現風險留下了極大的.隱患。
2.2.3工程成本風險
成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質量有很大關系，因為工期延誤以及質量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現這一點。
2.2.4安全與質量的風險
工程安全與質量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經濟效益的重要因素。
三、 工程經濟管理中應對風險的措施
3.1 增強對工程經濟管理的科學認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經濟意識。工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。在投標報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學的施工方案，針對合理的方案進行工程計算報價；②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進行科學測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格；③不應故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術方案，并對報價進行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標的現象出現，穩(wěn)定市場秩序。
3.3經濟管理與工程技術相結合
在施工中，常出現施工設計與施工實際脫軌的現象，工程造價人員根據設計方案制定了預算，但在現場施工中卻出現了一系列與設計不符的實際問題，這樣設計會根據現場的情況而作調整，造價人員還是按照最初設計進行預算，預算與實際造價就會有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設計工程師經常進行溝通，對經常出現變革的項目進行分析和交流，認真研究，使經濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現。
四、 結語
工程經濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
工程管理論文4
摘要：隨著我國經濟建設工作的深入，經濟得到快速發(fā)展的同時，道路建設也在隨著不斷的發(fā)展，道路工程是國民經濟重要的基礎設施，對國民經濟有著重要的意義。但是由于道路管理工作本身的復雜與獨特性，使得其受到社會主體和自然條件的制約和約束，在工程建設中存在眾多的問題，本文主要分析道路工程管理中存在的常見問題，并給出相對應的防治對策。
關鍵詞：道路工程管理；問題；對策
前言
道路是人們生活、工作的重要載體，是一個城市的名片。在道路工程施工過程中，其施工質量對于公路建設效益有著直接的關系，道路工程建設質量低下會給人們的工作和生活帶來眾多不便，會造成一定的經濟損失，更重要的是有可能造成公路安全事故，對人身安全有著極大的威脅。因此，在進行道路工程建設中，必須要嚴格規(guī)范施工行為，做好道路工程管理工作。
1道路工程管理現狀及存在的問題
1.1道路工程成本管理不科學
在道路工程成本管理中，其成本管理的意識相對較為薄弱且成本管理方法不夠科學化。主要表現在以下幾個方面：①人員架構配置不合理，存在部分崗位人員缺乏或者扎堆的現象，責任人的職責不夠明確；②倉庫的部分施工材料管理不夠科學和合理化，因為存放問題造成不必要的浪費，材料使用定量也不夠準確規(guī)范；③安全生產過程中存在問題，由于施工技術的不規(guī)范，可能造成工程事故，存在安全隱患。
1.2道路工程施工質量管理不完善
在道路工程施工中，施工質量管理體系不夠完善，沒有完善的質量管理的規(guī)章制度，這就造成了施工道路質量不高，頻頻出現問題和事故，造成了極其惡劣的影響。特別是在材料的采購過程中，“在公路工程施工過程中，涉及的材料主要有沙礫、碎石、山皮石和瀝青等大宗材料，材料的質量直接關系到公路工程建設質量的好壞�！币虼�，材料的質量在一定程度上直接影響了工程建設的質量。保管不善容易導致材料的損毀和質量，次級材料會影響道路施工質量，降低施工質量管理的效果。
1.3道路工程養(yǎng)護管理水平低下
隨著我國道路工程的快速發(fā)展，對道路養(yǎng)護管理模式也提出了新的要求，養(yǎng)護管理過程中，應采用新型材料和新型工藝。但是目前部分道路仍存在采用傳統(tǒng)的施工養(yǎng)護管理模式，存在其養(yǎng)護管理體制較為陳舊，運行機制水平低下，養(yǎng)護的科技含量較低，配套設施不夠完善，以及養(yǎng)護管理人員隊伍整體素質較為低下等問題。
1.4檔案管理工作不科學
檔案管理問題在施工建設中不被重視的現象大有存在，很多施工單位長期忽略檔案管理。檔案管理缺乏系統(tǒng)性和完整性，存在有些單位為了趕進度而違反施工程序的現象，且不進行上報和備案，使得后期檔案無法進行有序整理，資料保存不完整，對后期存在極其嚴重的安全隱患�？⒐の募臋n案整理也存在著收集不夠齊全、準確和完整。
2道路工程管理相關防治對策
2.1嚴格控制道路工程成本管理
成本管理在道路工程建設中起著重要的作用，因此必須要做好成本管理工作，從勘察設計的各個環(huán)節(jié)進行成本控制，從研究、初步設計到施工圖設計整個過程都要密切的關注道路工程的成本管理和質量管理。此外對于組織結構也要進行精簡和調整，使其發(fā)揮出最大的效益，做好倉庫材料管理工作，規(guī)范施工過程中的各項操作，從各個方面進行成本管理，從而達到節(jié)約成本的目的。
2.2完善公路工程施工質量管理體系
在道路工程施工管理中，要注重質量管理這一環(huán)節(jié)，建立系統(tǒng)化的質量管理體系，和相對較為完善的施工操作規(guī)范指南，對于違規(guī)違章操作行為也要有相對的處理意見和方法；明確施工質量管理的相關負責人，動員施工全員積極參與到施工質量管理的過程中；對于施工材料的質量也要進行嚴格的把關，加強對材料質量的控制，“保證材料的使用符合工程標準規(guī)范，要加強材料的全程控制，在材料的采購過程中，要認真核對材料的'各項規(guī)格，從而保證材料符合工程建設要求�！辈牧系谋４婧凸芾硪惨\用科學合理的手段，做好材料使用的檢查和記錄工作。要加大施工質量管理的力度，強化施工過程中管理人員的作用，運用科學的管理手段和方式，保證工程的建設質量，以現代化的管理手段開展管理工作，保證道路工程管理工作的順利開展。
2.3提高道路后期養(yǎng)護管理水平
高度重視道路后期的養(yǎng)護管理，加深對養(yǎng)護管理工作的認識，必須先從思想上進行重視，從而建立起完善的道路養(yǎng)護管理機制。不僅要明確道路后期養(yǎng)護管理工作的各個流程以及實施的細節(jié)，而且要嚴格遵守和實施其工作流程和細節(jié)；對傳統(tǒng)的道路后期養(yǎng)護管理方法進行創(chuàng)新和改進，通過科學的、先進的養(yǎng)護手段進行道路后期養(yǎng)護；建立起專業(yè)化的養(yǎng)護隊伍，依據國際化標準進行評比，實現養(yǎng)護工程的規(guī)范化和科學化。
2.4科學化管理檔案，規(guī)范道路招投標
要加強道路工程建設中的檔案管理工作，要真正意識到檔案管理的重大意義，做好上報和備案工作，檔案的后續(xù)保存和整理工作，嚴格按照存放標準存放，對于竣工文件也要做到收集齊全、準確和完整；規(guī)范道路招投標工作，建立一個公開、公正、公平的招投標平臺和工作機制，避免出現無序競爭的現象，按照規(guī)定的程序有序的招投標，做好招投標后的檔案管理工作及公開公示工作。
3結語
綜上所述，道路工程建設工作是城市建設、發(fā)展重要的一部分，因此必須要做好道路工程管理工作。加強道路工程各個環(huán)節(jié)的質量管理工作，保證道路工程的質量，使道路工程得到合理、科學的發(fā)展，推動我國交通技術設施的完善，滿足人們更加順利的生活和出行的需求。
參考文獻
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工程管理論文5
成本建設公路工程時會涉及很多資金，加強工程經濟管理可以有效控制施工費用，提高資金的利用率，避免花費不必要的資金，從而提升施工單位的經濟效益。所以，相關工作人員需要重視公路工程經濟管理中的問題，并積極尋找解決方法，提升管理水平。
一、公路工程在經濟管理中的問題
1.不夠重視經濟管理
有些領導人員缺乏成本核算和經濟管理的意識。他們認為工程只要質量過關就行，至于施工所需要的資金，那是上級根據工程進度、工程預算撥下來的，而且職工的利益和施工經費的節(jié)約或者超支都沒有什么直接關系。所以，他們在主觀上就會有一種輕管理，重進度、質量的觀念。
2.工程的預算和投資計劃脫節(jié)
就當前的市場經濟條件而言，經常會因為施工資金籌集的渠道比較多，從而導致有的項目計劃都已經發(fā)放下來，相關預算也都批復好了，但資金卻沒有跟上，這樣不僅會增加施工費用，還會延長工期時間。另外，還有一些工程為了可以趕時間，會邊設計、邊施工、邊編制預算，也就是所謂的“三邊”工程。最后工程預算就被竣工結算所代替，使用多少經費就算多少，這樣對其經濟管理非常不利，也就沒有辦法控制以及監(jiān)督工程費用。
3.核算成本不夠全面
按照相關的工程預算的要求，對于獨立工程的預算，需要依據工程成本預算項目來對其實際成本進行逐一核算。但有一部分施工單位在核算成本時，并沒有按照相關管理以及預算要求來進行，導致工程預算成本和實際成本之間有差異，這樣核算資料就沒有辦法反映工程進度和工程預算的實際情況，出現了費用不合理分攤的現象。另外，還有一些工程成本中出現了亂擠亂列成本的情況，擴大了開支范圍，同時也會相應提高開支標準。
4.沒有健全的材料核算手續(xù)
在公路工程的整個成本中，材料費用大概占了其中的60%，所以管理施工材料是經濟管理中的一項重要內容。但由于有一部分施工單位在管理材料時，對于進料不驗收、對于出料不限額以及無計劃進行采購，有的施工路段的管理不善，施工材料存在數量分布不科學的情況，造成重復運輸的現象。這些都會導致在材料方面支出的資金過多。
5.財務部門缺乏對工程的監(jiān)管監(jiān)督
根據我國制定的《會計法》可以知道，財務管理單位具有把關、監(jiān)視的權利，同時這也是其工作的主要內容。但由于大部分行政頭領在其任期內采取的都是責任制，所以他們會直接指揮、干涉經濟和財務活動。這樣就會導致工程支出出現不真實、不合理的現象，也就沒有辦法對其實施強有力的監(jiān)督。
二、加強經濟管理的措施
1.重視實際成本以及預算成本的控制和管理工作
從目前來看，要想加強工程實際成本以及預算成本的控制和管理，需要從下面幾方面來進行：（1）需要提高對經濟管理的認識。管理公路的單位的管理人員以及各級領導要認識到對工程財務進行管理以及對公路成本進行核算的重要性，相關部門工作人員應該予以配合，把工程財務管理工作和成本核損當作審核考察的一項重要指標，采用比較嚴謹的獎懲措施。相關工作人員的利益應該和預算的狀況有緊密的聯系；
�。�2）加大管理材料的`力度。構建健全的材料入庫以及出庫的管理規(guī)范，在購買材料時要杜絕超額購買的現象，需要按照制定好的計劃來購買，同時還要嚴格把控材料的質量。
2.做好工程決算的相關分析工作
在對工程進行經濟管理時，工程決算是其中的一項重要工作。在工程快要完成時，財務單位需要依據施工現場的實際情況，就支出資金匯同成本控制部門、技術部門共同做出成本決算，而且還要全面分析以及評估施工過程中損耗成本的狀況。
3.增強驗收階段的控制管理工作
一般來說，甲方代表的工作量是最大的，施工階段是任務最為繁重的時候。在這個階段需要形成工程主體，在這個階段權益產生摩擦最多的就是施工合同上方，同時這個時期投入的資金是最多的，這時就需要協(xié)調好相關的施工、主管部門、設計、使用部門和監(jiān)理部門等各方的關系。目前，采用的工程建設監(jiān)理制，同時這也是針對施工階段制定的制度。其制度規(guī)定施工縣城監(jiān)理人員是唯一管理者，在施工中甲方所有的想法都需要通過監(jiān)理來完成。但現實中很多工程都是由監(jiān)理和甲方共同管理的。在工程進入驗收階段時，需要做好以下幾項工作：
（1）驗收之前的各項收尾工作，讓各方隊伍中相關專業(yè)人員結合分段分層地仔細檢查工程項目的具體實施環(huán)節(jié)。如果中間檢查出了問題，就需要施工單位按照要求對其進行修改，指導合格為止，不可以留下后患，同時要保護好成品；
�。�2）監(jiān)視施工現場的清理，清理內容主要包括材料工具的入庫回收、拆卸臨設等工作；
�。�3）整理相關的技術文件。文件主要包括施工過程中的設計變更、測試記錄、文書文件、技術文件等；
�。�4）要組織好驗收手續(xù)。按照規(guī)定的程序來完成驗收工作，同時還需要做好工程資料的移交歸檔以及工程使用移交工作。
4.加強員工的培訓教育
要想做好工程經濟管理工作，就需要提高其管理人員的綜合素質，他們不但需要具備很強的專業(yè)知識，同時應該還要了解管理、法律、經濟等一些知識。培訓教育的內容有相關的專業(yè)知識、經濟理論、技能訓練、政策法規(guī)等，培訓內容需要具備一定的針對性。面對不同的教育受眾，應當使用不同的方法來進行教育。在培訓教育時要從實際工作需要出發(fā)，這樣才能夠讓管理人員做到學以致用，才能夠讓管理人員在提高專業(yè)能力的同時增強他們的經濟管理意識。
三、結語
目前，公路工程中的經濟管理還存在一定的問題，導致無法全面控制工程成本。同時，經濟管理是一項系統(tǒng)而且復雜的工作，不但關系其工程管理的效果，同時還會直接影響工程收益。所以，相關工作人員需要重視經濟管理中所出現的問題，同時要積極探索出解決措施，這樣才能夠提高建設單位的社會效益和經濟效益，進而促進交通行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
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工程管理論文6
摘 要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前 言
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
1 實行工程項目管理的意義
工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據主要地位，是一項通過對企業(yè)的人力、財力和物力的相互調節(jié)從而實現整體企業(yè)的運轉。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環(huán)節(jié)都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業(yè)就很好的為投資方和業(yè)主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發(fā)展。隨著社
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發(fā)展下的必然產物。
2 建筑工程項目管理現狀
2.1 管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現了很多問題。
2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養(yǎng)并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質量監(jiān)督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結構還不能全面適應有關的監(jiān)督工作。
2.3 工工程項目施工管理的安全和質量得不到保障
在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。
3 對于施工項目質量管理問題的相關建議
3.1 加強對施工質量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質量管理模式 對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質量進行一個有效的'監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發(fā)現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。
3.2 加強質量管理人員專業(yè)素質培養(yǎng)，提升施工項目的整體質量水平
想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業(yè)素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際
上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質量管理人員的專業(yè)素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業(yè)質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。
3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度 工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。
3.4 嚴格控制工程所需的原材料和配件
建建筑工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所采購的材料種類及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴
格把關，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4 結束語
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻
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工程管理論文7
1土木工程施工管理中存在的問題
施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓不到位，所以導致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時�？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規(guī)范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設會給施工單位帶來巨大的經濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關。所以對于工程招標中存在的這些不當的行為應該嚴格控制避免出現不公平、不公正的現象。相關部門單位應該構建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設的質量。
2.2提高土木施工管理人員的素質
施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關的技能培訓，如定期組織培訓會議、組織觀看與管理知識相關的視頻文件等等，幫助其更好的適應管理崗位的工作。
2.3構建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經驗，在結合我國實際的土木工程施工項目基礎上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關注施工過程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內的安全防護工作，如安全防護網是否設置到位等等，并采取問責方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產影片的`方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學會準確使用安全設施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎上再保證施工質量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓
土木工程建設的質量與施工人員的素質息息相關，加強對施工人員的職業(yè)培訓不僅有利于提高土木工程建設的質量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質，可以對施工人員進行一系列的職業(yè)培訓。根據施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學習能力的培訓計劃，在職業(yè)技能、基礎知識以及安全意識上都進行相關的教育，并實行考核方案，根據考核成績進行獎勵，激發(fā)員工學習的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設的質量。
工程管理論文8
摘要:在我國社會經濟發(fā)展相對較為迅速，而作為我國社會經濟建設的重要方式的水利水電工程建設要想穩(wěn)定發(fā)展就要不斷的適應新常態(tài)狀況，只有這樣才可以擺脫傳統(tǒng)的粗放型增長形式。要想穩(wěn)定的促進水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，就要在相關管理過程中不斷的穩(wěn)定速度，提升對質量、效率以及效益的重視。對此，本文主要對新常態(tài)下的水利工程管理進行了探究與分析。
關鍵詞:經濟新常態(tài)；水利水電；工程建設管理；完善
現階段我國的經濟狀況呈現一種新常態(tài)狀況，基于此種背景，水利工程的建設就要在資源的節(jié)約、成本的降低以及生態(tài)的保護等角度出發(fā)，要充分的進行各種資源的整合，全面的發(fā)揮其整體工程作用，使得水利工程的管理逐漸完善，進而適應經濟新常態(tài)，保障其經濟的持續(xù)穩(wěn)定增長。下面我們就來簡單的探究一下如何在新常態(tài)下完善水利工程管理工作，希望可以促進我國社會經濟的穩(wěn)定發(fā)展，保障我國社會經濟的長足發(fā)展。
一、經濟新常態(tài)背景分析
新常態(tài)中的“新”，主要就是指起于固有的制度不同；其中的常態(tài)就是指一種與傳統(tǒng)不同的，較為穩(wěn)定的狀態(tài)，此種狀態(tài)在一定時間內具有不可逆的特征與趨勢，這也就意味著現階段我國社會經濟的發(fā)展步入了一個全新的經濟狀態(tài)過程之中。如何在新常態(tài)狀況下穩(wěn)定水利工程管理，保障其持續(xù)發(fā)展，是值得探討的問題，水利工程的建設與管理要適應新常態(tài)，在我國水利水電的發(fā)展過程中，逐漸建設了葛洲壩水電站、黃河小浪底工程、三峽大壩、南水北調等大型水利水電工程，這在一定程度上彰顯了我國水利水電事業(yè)的高速增長，在一定程度上來說，水利水電的發(fā)展?jié)饪s了我國經濟建設與發(fā)展的內涵。
二、水利工程管理建設中存在的問題與弊端
在現階段的水利工程管理過程中還是存在一定的問題與弊端的，要想逐漸的穩(wěn)定完善水利工程管理建設的有效性，就要探究問題，發(fā)展問題，只有這樣才可以有效的緩解各種問題，對此總結問題主要包括以下幾點：
(一)水利工程布局缺乏一定的合理性
在現階段眾多的水利工程管理項目中，可以了解，水利工程在管理過程中還是存在一定的問題的。在整體的投資方向上來講，在一定時間內，我國的水利工程主要都是呈現著“重大軟小”的狀態(tài)，當然，我國也相繼出臺了相關政策對其進行規(guī)范，但是收效甚微。主要是因為在時間過長中，地方要想獲得更多的資金，就要提升對大型水利工程項目的.建設。
(二)對環(huán)境來帶了的不利影響
在水利工程建設過程中，因為對于經濟效益的過度追求，導致在相關水利建設過程中缺乏系統(tǒng)的考察與論證，很多水利工程在應用之后會環(huán)境帶來了一定的破壞與影響，導致一些河流以及河床在河流水利條件的整體影響之下，發(fā)生了系列的變化，對于整體的生態(tài)環(huán)境帶來了嚴重的影響，導致了河道地貌形態(tài)以及河床地質的不穩(wěn)定性的出現。水庫蓄水之后，導致相關河流的整體流速呈現降低的狀況，導致水團混合性質產生了一定的變化，致使各種泥沙沉積問題的產生。
三、新常態(tài)下水利工程建設管理的完善對策
要想改變新常態(tài)水利工程建設管理弊端，就要正視存在的問題，基于實際問題不斷的探究合適的解決方式，只有這樣才可以保障我國水利工程管理在新常態(tài)經濟發(fā)展狀況下逐漸的完善，對此可以做到以下幾點：
(一)提升整體布局的合理性
我國是農業(yè)大國，在進行水利工程建設過程中要改變“重大輕小”的建設傾向,要把水利工程管理的重點轉向基礎水利建設之上，進而保障整體工程布局的系統(tǒng)性與合理性。首先，要提高對經濟不發(fā)達地區(qū)的水利工程管理的重視。在實踐中，要提升對農田水利的重視，要通過水利工程建設推動不發(fā)達地區(qū)的農業(yè)經濟發(fā)展，進而增強農民的整體生活水平的提升，促進其經濟整體發(fā)展；其次，合理投資水電站。在水電站建設過程中，要對其周邊環(huán)境進行系統(tǒng)的考量，綜合考量水電站建設之后的整體生態(tài)環(huán)境以及相關河流的整體影響；最后，要對于一些年久失修的水利工程進行系統(tǒng)的排除，要對于現階段存在的各種失修水利工作進行系統(tǒng)的排除，對于存在的問題進行及時解決，根據具體的狀況對其進行修繕，如果無法修繕,就應該將其廢棄。
(二)規(guī)模的適度性
傳統(tǒng)的水利建設在投資過程中，存在著“重大輕小”的問題，對于一些規(guī)模較大的工程較為重視，但是缺乏對實際狀況的考量，導致投資的過度浪費等問題的出現，對此，在進行水利工程管理過程中，要提高對規(guī)模適度性的重視，在建設過程中要基于河流的具體狀況，因地制宜。
(三)提升對質量管理
水利工程管理質量對于今后的使用，國家與人民的生命財產安全有著直接的影響。對此要對水利工程管理起到足夠的重視。首先，在進行水利工程的設計過程中，要提升對市場秩序的規(guī)范化建設與管理，要提升對水利人才的篩選，加強對水利工程的準入門檻，構建明確的市場制度，對于一些存在違背公開、公平以及公正的問題要進行嚴格處理。在相關水利工程建設過程中，要嚴格遵照其工程設計程序開展，通過專家的論證會以及審評會形式，明確問題，征求意見，制定施工設計圖紙，確保施工圖紙在會審之后開展實施。其次，提升對相關水利工程質量管理的嚴格化以及質量管理隊伍建設，提升其管理人員綜合素質能力。相關水利工程施工過程中，要定期組織質量管理人員開展各種專業(yè)的培訓活動，通過專業(yè)的崗前培訓、在崗培訓，提升對其質量的管理與控制，要全面提升對質量管理知識的宣傳，提升其工作素質能力。在實踐的施工過程中，要提高對相關施工環(huán)境的整體動態(tài)控制，要將不符合質量要求的施工進行嚴格管理，經期清除施工現場。最后，要提升相關檢查機構的自身職責，做好質量把關。質量監(jiān)督機構是水利工作質量管理的有效方式，也是其最后屏障，對此要通過各種現金檢測設備的引進，不斷的完善相關檢測力量，規(guī)范其整體質量，構建整個質量保障系統(tǒng)，為相關水利工程管理工作的開展與完善奠定基礎。
四、結束語
在經濟新常態(tài)的發(fā)展背景下,我國水利工程建設管理與完善一定要不斷的總結工作問題與經驗，要吸取教訓，提升標準，進而穩(wěn)定其整體發(fā)展趨勢。只有這樣才可以保障我國水利工程建設的穩(wěn)定發(fā)展。在新常態(tài)水利工程建設過程中，相關工作人員勢必要具備高素質的工作能力，要基于科學的角度，沉著、冷靜的面對新常態(tài)經濟狀態(tài)，進而促進水利工程管理的長足發(fā)展。
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工程管理論文9
摘要：工程造價具有技術性、經濟性和政策性的特征，工程造價的實踐性很強。影響工程造價的因素有很多，主要的一些因素包括：施工技術、工程現場管理、項目管理、工程設計以及經濟法律法規(guī)。其中，工程現場管理對工程造價的影響最大，本文著重分析工程現場管理對工程造價的影響。
關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響
0引言
隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展，建筑等行業(yè)施工增加。在施工過程中，工程項目的現場管理備受各行各業(yè)內部人士的高度重視，做好工程項目現場管理工作，能夠有效的控制工程造價。筆者就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。
1工程現場管理中存在的問題
近些年來，隨著施工作業(yè)數量和工作量的增加，施工人員對施工過程重視度有所下降，一些細節(jié)不再引起很高的重視，因此，施工現場管理出現了一些問題，下面就施工現場管理中出現的問題進行分析，以便引起施工人員和項目管理人員的重視。
1.1工程現場管理中存在的施工問題
工程現場管理中存在著一些施工問題，有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工計劃進行施工，由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工計劃具有變動性，這也讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。在千變萬化的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠進行模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。
1.2工程現場管理中存在的施工安全問題
保證工程現場管理中的安全施工，能夠有效地減少工程施工事故對工程造價的影響，這就要求工程現場管理人員高度重視施工的安全問題，由于施工的危險性比較大，施工現場具有危險性，埋藏著各種安全隱患。因此，在工程現場管理施工前的準備階段，必須高度重視工程施工的安全問題，在施工之前應該組建安全小組，部署好小組內人員的分工，并做好防患工作，以降低突發(fā)事件的頻率，保證工程施工現場的安全，減少對生命安全的威脅和造成的財產損失。一些施工單位對于施工安全問題視而不見，對于存在的施工安全隱患不予理會，這就造成了一些施工事故頻頻發(fā)生，從而增加了工程造價。
1.3工程現場管理中存在的施工材料問題
保證減少工程現場管理對工程造價的影響，要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料，有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。一些施工單位存在偷工減料的現象，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價。
2工程現場管理對工程造價的影響
2.1工程現場管理中的現場變更
簽證管理對工程造價的影響工程現場管理中的現場變更簽證管理對工程造價有一定的影響，由于工程施工項目具有變化性，所以工程施工計劃具有變動性，而進度和質量又是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。
在情況多發(fā)的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理工作主要是針對那些更改大的項目，由于施工現場的情況復雜多變，在工程施工之前，無法將這些復雜的情況完全列入施工計劃中去，這就造成了施工現場需要對施工計劃進行更改，致使施工現場管理中現場簽證的隨意性比較大，最終可能導致項目結算遠遠超出原來的投資計劃，這說明了工程現場管理對工程造價產生的影響很大。這就要求工程現場管理人員要嚴格現場簽證管理，不但要充分重視與工程造價人員在工程項目建設過程中各個階段的相互配合，還要對現場工程管理程序進行規(guī)范和檢查。在項目設計的環(huán)節(jié)中，項目設計應該制定變更現場簽證的明確管理制度，以便工程現場管理人員對變更簽證管理工作時有據可循。對于那些大的變更簽證，要實行先算賬后變更的制度，這樣能夠從經濟角度衡量變更簽證的利弊。
2.2工程現場管理中的材料采購與價格管理對工程造價的影響
針對一些施工單位存在偷工減料，為了貪圖個人的利益進購不合格的劣質材料的現象，這些材料的應用大大降低了工程施工質量，從某種程度上提高了工程造價，筆者認為，想要保證減少工程現場管理對工程造價的影響，就要對工程施工中所使用的材料進行檢查，檢查材料的有關資料及有關證件。工程施工不是一件小事，任何施工環(huán)節(jié)都不能馬虎，不能存在忽視、不重視某個施工環(huán)節(jié)的現象，對任何細小的地方都要仔細、反復檢查，不讓馬虎成為事故的因素。天下大事必從細而做，保證減少工程現場管理對工程造價產生的影響，必須從細小的事情著手，做到不忽視、不馬虎。在工程施工單位中，由于材料的采購并不是由建設工程項目管理部門參與，建設工程管理部門也不參與材料采購合同的制定環(huán)節(jié)，對于材料的裝卸、采購、運輸等價格是否真正包含運輸、售后服務、保修等內容并不能及時了解。這就容易造成重復計價、待料誤工等問題，這些問題的出現無疑對工程造價產生了嚴重的影響。
2.3工程現場管理中的施工問題對工程造價產生的.影響針對工程現場管理中存在的有些施工單位為了趕施工進度，不按照工程施工組織計劃進行施工等問題，問題產生的原因是由于工程現場具有變化性，所以往往工程施工組織計劃具有變動性，這也就讓一些施工單位有了機會故意縮短工程施工時間，也就大大降低了工程施工的質量。在情況多發(fā)的工程現場，工程施工設計變更以及工程材料供應等問題的變化都是在所難免的，這就要求在進行工程現場管理時對于工程材料供應和工程施工設計變更問題根據實際情況進行必要的安排和調整，這些問題不能夠做模式化處理。工程現場管理人員一定要按照相關的標準和相關的國家規(guī)范進行嚴格的監(jiān)控，對于一些偷工減料、趕超進度等問題要完全杜絕。工程現場管理中的偷工減料等問題嚴重影響了工程造價。進度和質量是一個工程施工的關鍵兩方面，施工現場管理中應該對工程施工進度和質量進行高度重視，并且進行嚴格的監(jiān)控和管理。
3加強工程現場管理，控制工程造價
上文分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在哪些影響，下面就對加強工程現場管理，控制工程造價進行分析，在分析的同時提出一些控制工程造價的有效措施。
3.1加強管理工程預結算工作
工程現場管理的工程預結算工作是工程造價的重要環(huán)節(jié)，工程預結算工作主要根據工程造價的計價特征，在建設工程項目管理的過程中，全面、全過程的進行工程造價工作，工程造價工作的準確完成，需要充分利用基層的工程造價人員對工程現場了解全面并且專業(yè)知識強等特點，提供定性與定量的工程造價綜合性管理，解決施工期間造價方面的疑難問題。在進行項目工程造價工作時，要注意一些新的材料和新的設備的造價工作，這是引起結算價格變化的一個很普遍以及重要的因素。
3.2保證項目工程的施工質量保證
高填土路基施工的質量，有效地預防工程現場管理對工程造價產生嚴重影響，離不開項目工程施工初步完成后的驗收工作。在項目工程施工的驗收工作中，必須對項目工程的施工質量進行客觀、有力的檢查和評價。對施工中所涉及的各個地方進行仔細、認真的檢查驗收。驗收工作的重要性不低于項目工程施工的準備工作和運行工作，好的驗收工作是項目工程施工質量的保障。實事求是是驗收工作的重要精神。項目工程施工的驗收工作必須要有一套完整的驗收體系，嚴格的驗收標準，實事求是并且認真地貫徹執(zhí)行。驗收工作結束之后還要對新建項目工程進行試用，試用成功后，所建造的項目工程可以正式投入使用。
4結語
隨著經濟的高速發(fā)展，社會的不斷進步，人們生活水平的提高，建筑行業(yè)發(fā)展情況樂觀，建筑項目工程數量越來越多，從而帶動了建筑產業(yè)的發(fā)展。在項目工程施工等各項工序中，項目工程造價很重要，而保證項目工程造價已經成為一個重要的原則。在項目工程施工過程中，要注意施工材料的質量，不能使用質量低下的施工材料，本文就工程現場管理存在的問題進行分析，淺談工程現場管理對工程造價的影響。分析了近些年工程現場管理中存在的問題，明確了工程現場管理對工程造價存在的影響，針對加強工程現場管理、控制工程造價工作進行分析，在分析的同時提出了一些控制工程造價的有效措施。
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工程管理論文10
1. 前言
當前基建工程造價存在高估冒算、變更不嚴格、造價責任不明等諸多問題，對于存在的問題，不能簡單的就事論事，要在加強工程投資項目管理與監(jiān)督、完善內部控制制度等方面采取強有力的措施。
2. 把好造價控制的基礎關。
�。�1）一要認真、科學地編制工程建設可行性研究報告。對擬建項目進行技術、經濟評價、方案選擇，以達到優(yōu)化設計方案，從源頭控制工程造價之目的。
�。�2）二要進行市場調查。掌握較為詳實、充足的數據資料，編制高質量的項目投資估算、初步設計概算、施工圖預算，全力推行限額設計，使其在項目設計和建設中真正起到控制總投資的作用。
�。�3）三要完善行之有效的監(jiān)督機制。引入專家論證機制、可行性研究報告和投資估算的后評估責任機制、項目審批失誤的責任追究制和績效評估機制。
（4）四要深入細致地設計施工圖。要舉行設計方、管理方、建設方、使用方等相關人員參加的咨詢會、座談會，使設計方充分理解、吸收管理方、建設方、使用方對項目造價、結構、質量、功能、外觀等意見，并消化在施工圖設計中。
�。�5）五要明確要求設計方（管理方）和建設方提出設計中使用的特殊材料、平常很少用的材料、周邊地區(qū)很難見到材料或設備的可供地及參考單價，以及特殊施工工藝、技術企業(yè)來源和單價。六要嚴格實行項目責任制，高工程項目管理的專業(yè)化，標準化、信息化、集成化水平。
3. 嚴格控制工程總造價。
�。�1）一要實行強制性招投標，無論是主體工程還是附屬工程，防止肢解工程發(fā)包等行為發(fā)生，規(guī)定一個總承包企業(yè)資質范圍內能做的工程不得單獨發(fā)包；對設備、材料也都要通過招標競價采購。
（2）二要絕對杜絕用初步設計代替施工圖招標，做到無施工圖絕對不招投標。
（3）三要深入細致審閱施工圖，除有關主管部門對施工圖進行專業(yè)審查外，再要求參加投標的施工企業(yè)認真閱讀施工圖，提出疑問，在實施招標前給予統(tǒng)一解釋并形成文件，達到盡量減少設計缺陷和不確定因素之目的。
（4）四要委托具備相應資質的中介機構，按照國家規(guī)定制定嚴密的招標文件，準確編制工程標底并認真審查，在審定標底的基礎上，在設置最高限價的同時，并可以在不影響工程質量和進度前提下設置最低限價（避免不正當競爭）。
�。�5）五要規(guī)定招投標必須在專門審計機構的指導和監(jiān)督下進行，同時規(guī)定招標人、招標代理機構、監(jiān)督招投標的專門機構對投標人進行資格預審，并在網上公示。
�。�6）六要針對不同類型的工程，研究探索科學合理的評標辦法，綜合運用“合理定價抽查法”、“經評審的最低投標價法”、“綜合評估法”等，以體現合理、公平、充分競爭的原則。
4. 提高報價的透明度
（1）一要提高所使用圖紙的設計質量和設計深度，使在招投標時使用的設計圖紙就能滿足施工需要，盡最大限度減少施工過程中的補充設計和設計變更。
（2）二要控制主要材料價格，并在招標文件中明確主要材料價格的調整方法。
（3）三要在招標文件中明確項目調整的計價方法。
（4）四要評審投標報價的合理性，即在審查施工企業(yè)投拆報價時不但要注意總價，還要注意每項單價，因為總價低不等于每項報價最低，防止隱性不平衡報價。
�。�5）五要對那些分項過程單價價值較高、工程量較大、主要材料單價較高、分項變更可能較大的項目進行重點研究。
5. 要規(guī)范合同條款
（1）一要在合同中說明工程價款的確定、調整、結算的原則和方法等，以及風險范圍和超出風險范圍的處理辦法。
�。�2）二要將合同文本中的'專用條款具體化，明晰化。
�。�3）三要確立工程的承發(fā)包合同在正式簽訂前要經造價、招標監(jiān)管等有關部門認真審核通過的機制，并頒發(fā)合同審核通過文件。
�。�4）四要規(guī)定合同簽訂后須報建設主管部門備案，明確未經備案的合同或協(xié)議不得作為工程結算的依據，同時對建設單位相關責任人給予相應的處理。
6. 強化監(jiān)理隊伍的作用
（1）一是監(jiān)理隊伍的選擇要采取招標方式確定，建立優(yōu)勝劣汰機制，特別是在監(jiān)理招標文件中要明確監(jiān)理在造價控制中的責任。
（2）二是確立監(jiān)理要將造價控制向前延伸，延伸至可行性研究階段的投資估算編審和初步設計概算、評審、施工圖預算和招標階段的咨詢等工作，向后延伸到協(xié)助竣工決算及其審計等工作的機制。
（3）三是充分發(fā)揮監(jiān)理在施工過程中的造價控制作用，確立管理方、建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方“五方”定期對投資執(zhí)行情況進行分析機制，由監(jiān)理方報告突破投資控制目標的趨勢和可能，并提出調整措施與建議。
7. 嚴格簽證手續(xù)的管理
（1）一要規(guī)定有效簽證必須有施工方、監(jiān)理方、建設方“三方”有權的代表同時簽字。（2）二要根據工程不同類型以及造價控制的原則確定分級控制的級次、限額簽證的額度，簽證必須滿足“隨做隨簽”的要求。
�。�3）三要完善簽證手續(xù)，簽證的項目在施工前，建設方和施工方要在監(jiān)理方參加并發(fā)表意見或提出建議的情況下，就涉及造價調整方面達成一致。
�。�4）四要規(guī)范簽證聯系單，必須注明簽證項目施工的原因、所在的部位、施工的起止時間、所用的材料、施工的工程量和單價的初步確定等。
8. 切實減少項目變更
�。�1）一要加強設計管理，深化、細化設計，強調設計的科學性、嚴密性和嚴肅性，特別強調無特殊原因不得變更設計。
�。�2）二要堅持圖紙會審和交底制度，執(zhí)行嚴格審圖制度，特別要求施工方對設計中所使用的特殊材料來源和單價、特殊工藝技術方法和設備的說明。
�。�3）三要規(guī)范變更設計管理，明確規(guī)定變更設計必須由設計方提出必須變更的原因、變更的部位、變更的措施或辦法，并在管理方、建設方、監(jiān)理方都參與的前提下初步確定變更所增減的材料、工程量和單價等，形成設計變更文件。
（4）四要確立變更設計責任追究機制，綜合采用經濟的、市場的、行政的、法律的追究手段。
9. 嚴格控制成本支出
�。�1）一要嚴格執(zhí)行軍隊的有關法規(guī)政策，結合本單位的特點和加強項目財務監(jiān)管的要求，制定配套的財務管理制度。
�。�2）二要對項目從預算、招投標、合同、控制、核算到分析考核進行全過程的管理，特別要突出資金管理這一核心，嚴格實行“專款專用，收支兩條線”，做好資金預算、資金使用過程中的控制和監(jiān)督、資金使用效果的考核。
（3）三要依法、合理、及時籌集建設資金，合理安排使用建設資金，并將管理的目標落實到合法合規(guī)、降低成本、控制造價和提高效益上。
�。�4）四要高度重視財務管理的基礎工作，要指定專人負責財務工作，建立健全內部控制制度，會計核算要做到合規(guī)、真實、完整、準確。
10. 強化審計監(jiān)督
（1）一要強化基建項目管理審計，要進行項目決策、籌資、設計、風險、招投標、合同簽訂、采購供應，施工管理、造價控制、財務管理、質量與工期等諸環(huán)節(jié)的審計。
�。�2）二要突出招投標文件和合同（包括備忘錄或者協(xié)議書等）的審計，主要是招標文件與合同是否相銜接、是否有矛盾，合同自身是否矛盾或不完善，以及是否明確造價審定的機構，努力促使“設計、招標、合同、施工、財務、決算充分搭接”，突出可行性研究估算、設計概算、合同造價、竣工決算“三算一價”工程造價控制的主旋律。
�。�3）三要關注工程量的計算，查看施工圖紙，審查施工變更、隱蔽工程記錄，對施工現場和隱蔽工程進行必要的抽樣檢查，確定其真實性。
�。�4）四要關注定額套用和材料價差調整情況，特別要求審計人員應及時了解建筑安裝材料當期價格行情。
�。�5）五要進行審計創(chuàng)新，如審計依據上向重合同轉變；審計的方式上向跟蹤審計轉變；審計的成果運用上向公開方面轉變；審計的作用發(fā)揮上向審計與建設、財政、司法鑒定等管理部門密切配合，形成規(guī)范造價咨詢市場的合力轉變等。
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工程管理論文11
摘要：在電力工程當中安全監(jiān)理是一項十分重要的工作，我國在很多年以前就已經出臺了關于工程建設監(jiān)理管理制度，這個制度的實施對電力工程建設起到了重要的推動作用。但目前我國電力工程監(jiān)理管理制度還存在很多問題，為此我國電力工程監(jiān)理管理制度還要進行改革和完善，這樣才能提高電力工程監(jiān)理管理質量，最終讓我國電力公司的電力工程建設可以更安全的進行。
關鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；監(jiān)理管理；制度
一、目前我國電力工程監(jiān)理管理方面所呈現的問題和不足
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾碇贫鹊娜笔�
電力工程監(jiān)理管理和其他行業(yè)的管理在本質上有著很大區(qū)別，因為按照行業(yè)類別去看待的話電力工程本身存在一定的特殊性，外加電力工程從創(chuàng)建到發(fā)展一直都沒有可參照或借鑒的經驗，所以一旦電力工程項目在實施過程中出現問題就容易造成不可挽救或彌補的損失。所以，無論是電力公司還是負責電力工程項目建設管理的相關工作人員，都要做好電力工程監(jiān)理管理方面的工作，并對每一個工程項目在實施過程中進行有效的監(jiān)管，也要根據時代發(fā)展步伐去更新完善電力工程項目管理制度。
�。ǘ╇娏こ瘫O(jiān)理授權沒有發(fā)揮到實處
在電力工程建設當中，施工建設單位往往會保留一定的授權管理，管理人員主要掌握財政權利，而監(jiān)理人員主要行使監(jiān)管責任。假如在施工過程中因為施工進度問題而導致一些安全問題的發(fā)生，那么通常業(yè)主都會去找監(jiān)理人員來承擔這方面的責任。也就是說，雖然監(jiān)理單位在電力工程建設中被賦予了一定管理授權，但這個授權比較表面化并沒有體現出它的實質，外加一些業(yè)主會為了自身的'利益去縮短施工周期，這樣就無疑會影響到電力工程質量，如果長期發(fā)生這種類似的情況，就會為工程監(jiān)理工作帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。
�。ㄈ┦┕ぜ夹g人員職業(yè)素質、專業(yè)技術有待提高
眾所周知，施工技術人員的專業(yè)素質會對電力工程的施工質量產生一定的影響，而無論是哪一個行業(yè)，操作人員的技術能力在整個工作當中也都在發(fā)揮著很大作用。在實際工作中，施工單位的施工技術人員的專業(yè)素質、技術水平都呈現出了參差不齊的狀態(tài)，所以電力行業(yè)應該對施工技術人員的專業(yè)素質、職業(yè)技能進行綜合的培訓，不僅要提高他們的專業(yè)技術水平，也要提升他們的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能讓電力工程監(jiān)理管理達到很好的效果。而對于工程項目監(jiān)理管理負責人的選擇也要根據操作技術、職業(yè)素質、身體條件等情況去篩選更匹配的工作人員，因為在整個施工過程當中一些很小的問題都會影響到整個工程質量，而工程項目的管理人員也要具備更先進的管理理念，在電力工程項目的施工過程中也要對技術操作人員加以指導和管理，最終讓電力工程工作可以更順利的進行。
�。ㄋ模┤狈ΜF代化信息技術手段，電力工程監(jiān)理管理質量有待提升
在互聯網發(fā)展的今天，我們的工作和生活已經無法離開網絡，而互聯網在很大程度上都在滿足各行各業(yè)的需求，而我國的電力行業(yè)就更應該通過計算機技術去提升管理質量。但在電力工程管理的整個實施過程中，電力單位并沒有發(fā)揮計算機的優(yōu)勢和特點去進行有效的工作，可以說應用范圍非常窄。熟不知，在電力工程管理中一些復雜的工程信息都需要輸入并存儲到計算機系統(tǒng)之中，施工單位旗下的各個部門也要及時通過文件傳輸、資源共享等模式去溝通工作上的問題，這樣就能大大減少工程資源的浪費，提升電力工程監(jiān)理管理質量。
二、電力工程監(jiān)理管理改進措施的分析
（一）對電力工程監(jiān)理管理體制進行更新和完善
建立完善的監(jiān)理管理制度才能更好的落實電力工程監(jiān)理管理工作，而我國在制定相關的法律法規(guī)時也要根據我國電力工程的特點去擬定更貼切實際、更完善的安全監(jiān)理制度。但由于一些電力工程單位對相關的法律法規(guī)并不了解，所以在某種程度上就對工程監(jiān)理制度的發(fā)展造成了一定影響，所以監(jiān)理單位要發(fā)揮法律優(yōu)勢去不斷完善工程監(jiān)理的法律體系，這樣才能提高監(jiān)理質量。當然，在制定工程監(jiān)理法律體系時也要首先確定監(jiān)理單位的工作職責和工作義務，監(jiān)理單位的主要責任和義務包括以下幾點。第一、對電力工程建設安全質量的把控，對工程建設信息合同的管理，協(xié)調相關單位部門之間的工作關系。第二、電力工程監(jiān)理的工作內容包括，施工設計方案的擬定和探討，對施工方案圖進行檢查和修改，參與施工圖的編織和審核，參與承包商的招標，對施工材料數量和質量進行檢查。第三、與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確雙方的責任、權利和義務；第四、針對施工現場成立監(jiān)理項目組，分配好相關的監(jiān)理人員，讓各自履行好自己的工作職責。
�。ǘ⿲椖渴┕みM度嚴格把握好
每一個施工單位在開展項目施工之前都要事先擬定工作計劃，在實施過程中也要按照工作計劃去進行，因為項目工期時間的長短會對施工單位的經濟效益產生直接影響，一旦施工工期被大幅度縮短就會大量減少施工單位的工程成本，所以施工單位要按照原先的施工工期去進行施工工作。除此之外，要想把握好施工進度也要通過計算機技術去對工程項目成本進行預算，也要對項目工期進行預估，把握好了項目工程進度才能提高工程質量安全。
�。ㄈ┘訌婋娏こ痰谋O(jiān)管管理力度
對電力工程進行監(jiān)督和管理首先就需要監(jiān)理人員做好管理工作的策劃，要做好監(jiān)理工作方案和監(jiān)理實施準則等才能提高監(jiān)管質量。而監(jiān)理人員也要切合實際，在施工過程中對施工技術人員的技術進行糾正和監(jiān)管，也要及時檢查和更新工程設備，避免施工中出現設備故障等問題而增加施工的安全隱患。另外，加強電力工程的監(jiān)理工作，做好項目的造價管理、技術管理等工作也是提升電力工程項目安全質量的關鍵，最終可推動我國電力工程建設的健康發(fā)展。
總結：
隨著社會經濟的發(fā)展提高，我們對電力的需求也越來越高，雖然我國電力工程建設已經得到了快速發(fā)展，但我國的電力工程監(jiān)理管理還是存在很多問題，所以無論是對電力單位來說還是對工程項目的監(jiān)理人員來說都要提高工程監(jiān)理質量，不斷更新電力工程建設監(jiān)理管理制度，也要及時去完善電力工程項目各個環(huán)節(jié)所出現的問題，這樣我國的電力行業(yè)才能得到更好的發(fā)展，體現更多價值。
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作者:董大慶 劉赫 李澤猛 馬曄 高云霞 孫威 單位:國網鐵嶺供電公司
工程管理論文12
關鍵詞：基層水利工程；管理重要性；存在問題；解決措施
1基層水利工程管理的重要性
對于農業(yè)發(fā)展建設而言，基層水利工程建設起到了至關重要的推動作用。就目前發(fā)展來看，農業(yè)生產建設必須依托于基層水利建設的發(fā)展才能獲得更好的農田水利建設項目。如防汛抗旱工程、水利灌溉工程、渠道建設工程、渡槽等工程都是依靠于基層水利建設而發(fā)展起來的，明顯的從根本上改變了我國農業(yè)生產環(huán)境的現狀，不僅僅提供了基本的建設需要，更加提高了農業(yè)生產的效益，減輕了農民的負擔。故此，必須加強基層水利工程建設管理的完善性，針對存在的各種問題依據實際情況進行合理的解決，減少維修過程中資源的浪費與使用，進而延長水利工程的使用壽命，真正意義上促進其基層水利工程建設的長久發(fā)展。
2基層水利工程建設工作管理存在的問題
2.1基層水利管理體制不足
市場經濟的不斷深入，以市場為導向的經濟發(fā)展模式逐漸被完善，為了獲得長久的發(fā)展，一方面必須積極迎合市場需求，服務于社會；另一方面，必須依靠先進的科學技術來完善自身的發(fā)展。然而對于基層水利工程建設而言，這將是一個很好的發(fā)展機遇，但是受傳統(tǒng)因素的諸多影響，我國基層水利工程建設并沒有抓住歷史的機遇，從而導致現階段的基層水利工程建設發(fā)展現狀與大環(huán)境背景下的發(fā)展環(huán)境不相協(xié)調。如，傳統(tǒng)的基層水利工程建設只是單純的注重管理部門的行政指導意義，而不能將其改革放在重中之重，從而使基層水利工程管理工作難以發(fā)揮其應有的效用。長此以往，基層水利工程建設管理體制就會存在一定的弊端，難以適應水利工程建設的發(fā)展。
2.2對基層水利工程存在重建輕管的現象
從現階段發(fā)展現狀來看，基層水利工程建設重建設的現象比較嚴重，在某些地區(qū)為了追求其短暫的經濟效益，盲目的對其進行建設與修建。在規(guī)劃建設過程中，并不能很好的從實際出發(fā)，有的只是單純的出于走形式，不僅僅浪費了資源，更是影響了水利工程的效用。各部門領導者的不重視，勢必會造成水利工程管理體系的不健全，人才的大量流失與缺乏，這些因素的存在將給水利工程建設施工管理埋下隱患。
2.3基層水利管理缺乏資金和設施建設
第一，經濟體制改革后，集體經濟逐步淡出人們的視野，導致集體管理和水利工程管理在建設中出現了一些問題。特別是農業(yè)稅免征后，傳統(tǒng)水利建設已不適應新時期的發(fā)展要求，這便增加了水利工程管理工作的難度。此外，作為基層領導在新時期對政策認識的不準確，不能積極推進水利建設，在很大程度上影響了基層水利的管理和維護。第二，征收難。水費是必要的`，開展水利管理工作，在這個階段，在很大程度上對水利管理控制產生了影響。造成水費征收難的主要原因是傳統(tǒng)征收水費的方式不適應社會體制改革和市場經濟的深化，部分地區(qū)水費征收沒有統(tǒng)一標準，導致基層水利管理缺乏資金支持。
3加強基層水利工程管理的具體措施
3.1健全水利工程制度建設，加強水利建設宣傳力度
各級水利部門要認真貫徹落實方針、政策，完善水利工程管理體制，正確劃分不同性質的水利管理單位，落實水利工程的規(guī)章制度，確保水利工程產權明晰、權責明確。水利工程設計實行投標制度，是設計單位首要考慮的重點。督促設計人員提高設計質量。建立項目偵察系統(tǒng)，對施工過程實施全面監(jiān)控，及時發(fā)現問題。水利工程作為農村經濟發(fā)展的重要基礎，政府、廣大農民或從事農業(yè)生產者，都應該認識到水利工程管理和維護的重要性，對其開展廣泛宣傳和教育工作，加強對水利工作重要性的認識，呼吁群眾參與管理和維護水利工程管理，提高他們對水利建設的自覺性。
3.2強化執(zhí)法力度
管理部門要加強執(zhí)法隊伍建設，加強執(zhí)法力度與解決方法。一是提高基層水利執(zhí)法人員素質，這是加強執(zhí)法管理力度的重點。確保執(zhí)法隊伍的有效性，才能保證水利工作管理秩序的規(guī)范性。提高執(zhí)法人員的素質可以從以下幾個方面著手：鼓勵執(zhí)法人員開展水利管理培訓，如學習相關法律法規(guī)；做好執(zhí)法人員思想政治教育工作，確保管理工作認真、公平，管理人員積極改變自我觀念，確保思想與新時期的水資源管理的基本要求保持一致，堅持依法防洪。在水利管理工作中，要加強對領導的管理，使行政執(zhí)法工作有條不紊的進行。
3.3加強工程質量管理，充分提高質量監(jiān)督水平
堅持依法水利，依法管理，提高水利工程管理水平，重視對輕管的管理效益、加強改造。要明確集體和群眾在水利工程管理中的責任，將水利工程建設和管理納入法制化和規(guī)范化的軌道，逐步進行。要做好中小型水利水電工程的配套工作，最大的發(fā)揮其效益。加強項目質量管理，對相關法律法規(guī)的監(jiān)督人員培訓，培養(yǎng)一支專業(yè)的質量監(jiān)督隊伍，要求他們充分發(fā)揮質量監(jiān)督職能。同時還需要對監(jiān)理團隊提供專業(yè)的監(jiān)控設備工具，改進監(jiān)控方法，提高檢測水平，采用專業(yè)工具，對工程質量實施各種客觀公正的檢查。工程建筑材料采購管理人員必須依據實際施工情況采購合格的產品，禁止偷工減料或是以次充好。
3.4加強水利建設資金投入，積極鼓勵社會投資參與
基層水利工程建設需要投入大量的資金，除了對現有水利工程的維護管理費用，還需要及時增加新的水利基礎設施，這就需要加強農村水利工程的資金投入，政府應在投入中起到帶頭和模范的作用，將水利作為公共財政投入的重點領域，明確各個地方對當地水利工程的財政投入比例，更多地運用地方財政收入進行投資。為了防止對這筆資金的不正當使用，還需要相關部門做好專項資金的監(jiān)管工作，使物盡其用。農村水利工程涉及廣大農戶，必須靈活運用“國家為主，農民為輔”的水利工程發(fā)展機制，調動各階層對農村水利工程建設和管理的投入，實行“誰投資、誰受益”，廣泛吸收社會資金投資水利。同時完善“一事一議”政策，引導農民自主投資投勞，可將“一事一議”的范圍擴大到跨村的斗渠、小型水庫等水利工程。
3.5加強農村水利人才培訓，高度重視專業(yè)人員培養(yǎng)
新時期的基層水利工程項目要培養(yǎng)有新思路、新想法的綜合型人才。各級政府部門需要加強對農村水利人才的培養(yǎng)，通過多種形式，對人才進行多方面的培訓，這些人才既要掌握現代水利工程的技術理論知識，又要熟悉工程管理工作，還要了解最新的經濟發(fā)展狀況，提高經濟管理頭腦，只有這樣懂技術、善管理的綜合型的人才，才能滿足當今水利工程的需要。要大力開發(fā)人力資源，高度重視農村水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)，有針對性、有計劃地培養(yǎng)人才，鼓勵工作人員進行在職培訓，以提高其業(yè)務水平與綜合素質。明確基層水利工作各個崗位人員的崗位職責，選擇部分優(yōu)秀人員進行深造，建設一支高素質、高水平的農村水利工程人員隊伍，使得在農田水利、水資源管理、水土保持、地質及地下水行政執(zhí)法等多個領域都能有高精尖的專業(yè)技術人才。
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工程管理論文13
摘要:我國金融機構在世界經濟全球化以及改革開放不斷深入的背景下迅速發(fā)展，極大地促進了我國市場經濟的健康發(fā)展。農村商業(yè)銀行也是金融機構的一個重要要素，它的核心是會計工作，在農村商業(yè)銀行面臨越來越多經營風險的情況下，相關部門要注重會計風險意識的增強，保障農商的合理運營。本文首先介紹了什么是商業(yè)銀行會計風險，進而分析了農村商業(yè)銀行的會計風險有哪些，最后綜合提出控制方案。
關鍵詞:農村;商業(yè)銀行;會計風險;控制方法
一、關于商業(yè)銀行會計風險
(一)定義
由偶發(fā)因素導致的會計業(yè)務與工作產生損失的可能性就是會計風險。通俗來講，會計風險是發(fā)生在經營管理過程中的，因財會人員會計核算不當或信息披露不真實而引起的管理層決策失敗或者資金損失的可能性。
(二)特點
第一，客觀性�？陀^性是指商行環(huán)境中的會計風險是客觀存在的，與經營者的意志無多大關聯，所以正因為其是客觀存在的，相關人員就更要時刻保持警惕。第二，隱蔽性。隱蔽性是指會計風險往往是由于會計人員對會計風險的防范意識不強而造成的，最終導致積少成多，帶來嚴重后果。第三，突發(fā)性。突發(fā)性是指會計風險發(fā)生的概率及時間難以預測，一旦發(fā)生就會不斷蔓延，造成問題的難以解決。
二、農村商業(yè)銀行主要的會計風險
(一)基礎建設不健全
在我國農村金融不斷發(fā)展的前提下，新型農村金融機構漸漸融入農村，相應的就會使各商行間的競爭變得激烈。而農村商業(yè)銀行在商業(yè)化改革之后，各項業(yè)務得到了迅速的發(fā)展，但是這種建設是不完善的，他們不能將自身以及發(fā)展環(huán)境的變化列入可控范圍之內，無法及時修訂并完善各種基本制度，逐漸失去了保持制度系統(tǒng)化和規(guī)范化的優(yōu)勢。
(二)農商會計人員專業(yè)素質偏低
目前，農村商業(yè)銀行的會計人員多是選拔自本地社會招聘以及職工親屬，直接導致應聘人員的專業(yè)素質不過關，有著嚴重的本地化現象。另一方面，農村商業(yè)銀行的基礎設施條件較差，必要的崗前培訓無法提供給剛上任的任職人員，導致相關人員對基本會計制度缺乏了解，最后形成會計人員風險防范意識的缺失，直接造成專業(yè)的`會計工作無法開展。
(三)組織架構不合理
會計核算的真實性與組織結構有很大的聯系�，F今農村商業(yè)銀行的組織架構主要是垂直管理，沒有形成扁平化的管理組織架構，直接導致農村商行各部門之間缺少聯系，使最終的會計結算數據工作缺乏可信度，使各種違規(guī)違紀的事件頻繁發(fā)生。
(四)信息系統(tǒng)不完善
會計信息在農商行健康運作的過程中起著不可代替的作用，數據信息的完善有利于會計管理工作的順利進行。而目前的農村商業(yè)銀行信息系統(tǒng)只提供基本的賬戶及交易信息，各系統(tǒng)之間的信息溝通并不流暢，最終使得會計管理進程受到牽制。
三、農村商業(yè)銀行會計風險的控制方法
(一)規(guī)范會計工作流程
會計工作的一個鮮明特點就是在遵守銀行監(jiān)管部門的相關規(guī)定的前提下保持最大程度的規(guī)范性，而規(guī)范性是由會計從業(yè)人員影響的，這就需要農村商業(yè)銀行的會計從業(yè)人員擁有更高的風險防范意識，所以所有的會計從業(yè)人員都應取得銀行從業(yè)資格，定期組織并參與培訓，提高在工作過程中的風險防范意識。
(二)完善相應的規(guī)章制度
農村商業(yè)銀行目前缺乏的就是合理完善的規(guī)章制度，只有制度完備以后，相應的企業(yè)單位才能更好的運轉。為了改善目前呈分散狀態(tài)的會計規(guī)章制度，首先要做的就是整合，根據各法律文件以及農村商業(yè)銀行目前的發(fā)展狀況淘汰不必要的會計業(yè)務工作流程，最終綜合制定出合理的規(guī)章制度。
(三)與現代技術進行結合
在現代化高速發(fā)展的時代，農村商業(yè)銀行的會計業(yè)務必須要引進一些現代的計算機技術或者輔助設備，淘汰原始的人工方式，利用計算機來進行會計業(yè)務的整合及處理，充分發(fā)揮計算機在銀行會計風險中的作用，加快會計電算化的應用進程，提高工作效率及計算精確度，防范會計風險。
四、結束語
由于農村商業(yè)銀行受傳統(tǒng)體制的影響巨大，形成的產業(yè)布局也不合理，導致農商行的發(fā)展具有一定局限性，如何有效防范并化解會計風險，是農商行長期以來無法避免的一個問題。所以在此基礎上加強內部控制制度的建設，強化會計人員素質，提高員工的執(zhí)行力才是明智之舉。這一過程也需要各金融機構的共同努力，共同促進會計核算結果的真實準確，從而使我國市場經濟穩(wěn)健運行。
參考文獻：
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工程管理論文14
摘要：交通工程項目在建設過程中，決策管理是其中非常重要的一部分，能夠直接對建設效果產生影響，同時還會影響到交通運輸行業(yè)的整體發(fā)展。特別是在當前信息技術不斷進步和發(fā)展的背景下，科學合理應用其中，對決策管理水平的提升具有實質性意義。因此，本文針對交通工程建設項目決策管理中信息技術的實際應用情況進行分析，為交通運輸行業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎。
關鍵詞：交通工程；建設項目；決策管理；信息技術；應用措施
在當前現代社會經濟不斷快速發(fā)展的背景下，交通工程建設的整體速度越來越快，受到了人們的廣泛關注和重視。交通工程建設項目在發(fā)展過程中，不僅會對當地的社會經濟產生一定影響，而且還會影響到人們的日常生活。特別是在當前信息技術不斷進步和快速發(fā)展的環(huán)境下，在交通工程建設項目決策管理當中，可以將信息技術科學合理的應用其中。這樣不僅能夠提高決策管理的整體水平，而且還能夠將公路作為中心，構建航空、鐵路為輔助的綜合運輸體系，從根本上保證交通工程建設項目的質量，同時還能夠保證整個交通運輸的高效、安全和穩(wěn)定。
1交通工程建設項目決策管理中信息技術的應用
1.1“三位一體”項目管理決策模型的構建
信息技術在當前很多領域中被廣泛應用，其整體應用效果普遍比較良好，而且對于現代各個行業(yè)的發(fā)展而言，信息化已經是未來的主要發(fā)展趨勢。因此，在交通工程建設項目決策管理中，將信息技術科學合理的應用其中，不僅有利于提高決策管理的水平，而且還能夠推動交通工程建設的整體發(fā)展。“三位一體”的管理決策模型在構建過程中，其主要是將全周期、全過程以及全要素這三個維度作為基礎。與此同時，將業(yè)務、進度流、費用流等各個因素條件作為輔助條件，與目標進行結合。這樣不僅能夠從根本上保證工程建設模式具有多樣化特征，而且還能夠滿足各個不同項目在實施過程中的具體要求。
1.2項目管理平臺的定位和具體功能實現
信息技術在交通工程建設項目決策管理中科學合理的利用，其根本目的是為了對交通工程項目管理的一系列行為起到良好的規(guī)范化作用。同時，將現有的信息化建設成果進行科學合理的利用，為各個地區(qū)的交通工程建設項目順利實施打下良好基礎。為了實現這一根本目的，需要與實際情況進行結合，將提高項目管理水平作為基礎目標，構建符合實際要求的管理決策平臺[1]。這樣不僅能夠通過信息技術手段的合理利用，促使工程建設項目數據庫建設的有效性和完整性，而且還能夠滿足項目參建單位在日常運作過程中對項目動態(tài)管理系統(tǒng)的使用要求。通過系統(tǒng)相互之間的數據轉換和利用，促使建設建設項目當中的業(yè)主能夠與各個行業(yè)管理單位之間建立有效的合作關系，同時還能夠將實現對整個項目周期、過程以及各個要素的全方位動態(tài)監(jiān)督和管理。在交通工程建設項目決策管理實施過程中，為了實現信息化的運作效果，將信息系統(tǒng)科學合理應用其中。在針對整個信息系統(tǒng)進行構建和具體使用的時候，如果從技術的角度出發(fā)，可以將其分為網絡支持層、數據層等。這樣不僅能夠體現出技術的高效性特征，而且還能夠將信息技術本身的共享性、適應性等優(yōu)勢特點充分發(fā)揮出來。信息技術在實際應用過程中，為了保證交通工程建設項目決策管理的管理水平能夠得到有效提升，需要促使其各個功能特征得到充分發(fā)揮[2]。首先，網絡支持層。網絡支持層在實際應用過程中，其主要是指一些軟件環(huán)境和硬件環(huán)境。網絡支持層其實是綜合管理信息系統(tǒng)的一種基礎環(huán)境，其中會涉及到其他不同環(huán)境類型，比如網絡環(huán)境、硬件的設備環(huán)境等。其次，數據層。數據層主要是指數據庫的基本環(huán)境，比如SQLServer等。通過數據層的合理構建，不僅有利于建立起具有統(tǒng)一性特征的數據中心，而且還能夠為統(tǒng)計的具體分析和最終決策提供相對應的支持，保證提供的各個數據具有真實性和有效性。除此之外，應用層的主要功能就是指基礎平臺在實際應用過程中的功能性特征。平臺在構建時，是在SOA架構的基礎上，與服務總線的信息實現有效的交換，該平臺具有統(tǒng)一性特征。平臺應用時，可以實現系統(tǒng)相互之間的交換和應用，保證系統(tǒng)的協(xié)作和可持續(xù)應用。在基礎組件平臺構建和具體應用過程中，其可以實現各個系統(tǒng)不同類型的應用，實現各個業(yè)務之間的有效結合。各個業(yè)務系統(tǒng)當中的子系統(tǒng)也可以根據具體的定制需求，實現有針對性的自由安裝和拆卸，另外，還可以根據用戶的實際情況，對其進行自定義設置。各個業(yè)務在應用時，大多數都是直接利用XML語言，對數據的各種格式進行統(tǒng)一規(guī)范化操作。與此同時，還會通過一系列先進的技術手段，實現對數據科學合理的交換和利用，而且還能夠與其他系統(tǒng)之間進行有效的交流和互動[3]。表現層的主要功能，就是用戶可以對所有信息系統(tǒng)進行單點登錄操作，同時無論是在用戶的日常訪問，或者是整體管理過程中，所有的信息資源都可以實現統(tǒng)一的管理。與此同時，還可以將所有信息化資源全部都設置有針對性的訪問權限，這樣不僅能夠保證這些數據的高效服務和利用，而且還能夠實現這些信息資源的全方位合理共享。最后，三套體系在構建和具體應用過程中，其主要是為了將信息化建設的'組織以及整個運行管理機構進行不斷的完善和優(yōu)化。其中主要涉及的三套體系包括標準化體系、信息安全保障體系、運行維護保障體系等。這些體系在應用過程中，不僅能夠強化信息化的一系列基礎建設工作，而且還能夠促使相關制度的規(guī)范化編制和落實。這樣不僅能夠從根本上對信息化系統(tǒng)的構建起到完善性作用，而且還能夠為業(yè)務系統(tǒng)的合理利用提供有效保障。
2交通工程建設項目決策管理未來信息化的趨勢發(fā)展
交通工程建設項目決策管理在具體實施過程中，信息技術已經逐漸成為其中必不可少的一項重要技術手段，同時也是其未來發(fā)展的主要趨勢。項目管理信息化在未來發(fā)展過程中，將會與互聯網、大數據等現代化科學技術手段進行有效結合。這樣不僅能夠實現項目之間的協(xié)同管理，而且還會成為具有便捷性和可視化特征的信息化系統(tǒng)。在移動通信技術不斷進步和快速發(fā)展的現代社會，4G、5G網絡的推廣和落實，促使很多工程信息在采集過程中，都會通過現場采集的方式進行。這樣不僅能夠促使信息本身的豐富程度得到有效提升，而且還能夠通過一系列智能設備的合理利用，保證信息各種類型的呈現方式都能夠得到有效落實。
3結束語
在交通工程建設過程中，隨著信息化時代的到來，促使信息技術被廣泛應用到交通工程建設項目的決策管理當中。該技術的合理利用，不僅能夠通過BS架構實現項目管理平臺的有效構建和落實，而且還能夠推動交通工程建設的未來信息化發(fā)展，為交通工程建設項目決策管理的水平提升提供有效保障。
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工程管理論文15
1 工程質量宏觀管理
1.1 建立立體化質量監(jiān)控體系
在節(jié)水改造工程建設中，以優(yōu)質高效為目標，以實施工程精細化管理為抓手，建立健全了項目法人負責制、工程招投標制、建設監(jiān)理制和政府監(jiān)督制，形成了各方密切配合、分工協(xié)作的立體化質量管理體系。寶雞峽管理局作為項目法人對整個工程建設負總責，由局長親自抓、分管局長具體抓工程質量，工程建設單位（項目部）對所承擔的工程項目質量終身負直接責任，節(jié)水改造項目辦公室具體負責工程的規(guī)劃、組織實施與管理驗收，以保證工程建設質量。監(jiān)理現場把關是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理公司根據工程實際，挑選經驗豐富的總監(jiān)、工程師深入工地現場，采取跟班旁站、現場測量、細節(jié)察看、階段驗收等措施，認真負責把關工程質量。監(jiān)理工程師與施工隊同時進入場地開展施工監(jiān)理，逐工序進行施工過程檢測和交接驗收、隱蔽工程及重點部位嚴格監(jiān)管，對原材料使用、作業(yè)尺寸、工程計量采取平行監(jiān)理或復測檢驗方式認真把關，并簽字確認達標。施工企業(yè)按照工程規(guī)范管理要求，自上而下建立質量安全監(jiān)督體系，明確分工，責任到人，由企業(yè)主要負責人親自抓質量，施工技術員現場負責施工技術，積極采用先進施工技術和新工藝，對階段施工實行工人自檢、技術員復檢、監(jiān)理或驗收組織終檢，全面有序加強施工質量嚴格管理。廳、局質監(jiān)站是監(jiān)督檢驗施工質量的.專業(yè)性機構，具有人員配備齊全、專業(yè)知識技能全面、程序科學規(guī)范、儀器精密先進等方面優(yōu)勢。通過抽查工程施工質量，參與階段、分部、整體工程驗收，對工程建設質量進行持續(xù)有效的監(jiān)督控制，在工程質量監(jiān)控把關方面，處于權威、專業(yè)、不可或缺的地位，在工程質量評定檢驗中發(fā)揮著決定性作用。
1.2 嚴格招投標程序，精心挑選施工監(jiān)理企業(yè)
局節(jié)水辦具體負責工程招投標工作。在具體招標評標工作中，嚴格制定工程招投標程序、評標辦法，嚴把評標人員的資質條件，認真審查考察施工企業(yè)隊伍組成、施工技能、設備裝備、過往業(yè)績等軟硬件狀況，公開擇優(yōu)選定工程施工、監(jiān)理企業(yè)，并在承建（監(jiān)理）合同中具體明確雙方的管理職責與任務，以規(guī)范化合同管理促進工程優(yōu)質高效建設。
1.3 明晰各方權責，獎罰兌現到位
為了切實落實工程質量優(yōu)獎劣罰、終身負責制，管理局每年施工前都與施工、監(jiān)理企業(yè)簽訂質量安全保證責任書，要求參建、參管企業(yè)將質量責任層層分解到班組到個人，實行工效掛鉤、質量考評獎罰。為了調動參建單位、部門抓質量的積極性，管理局設立了質量保證金制度，制定了節(jié)水改造工程建設管理辦法和“黑名單”制度，定期對工程建設質量進行檢查評比，成立節(jié)水改造工程建設領導小組和現場督查組，對質量措施落實不力的單位及時亮黃牌警告或發(fā)停工整改令；對競賽評比中成績突出的優(yōu)勝企業(yè)、優(yōu)秀監(jiān)理部、優(yōu)秀黨員職工進行表彰獎勵；對經過督促整改仍不能達到工程質量合格以上標準的企業(yè)納入“黑名單”，逐出我局工程項目建設市場，多方強化質量管理。
2 工程質量現場監(jiān)督管理
2.1 健全工程質量管理具體制度
為了積極有效、全員參與、全過程、全方位地監(jiān)控工程質量，嚴把施工中各個環(huán)節(jié)、工序、工藝質量標準，有序扎實提升工程建設質量，管理局結合實際，先后制定印發(fā)了《灌區(qū)節(jié)水改造工程質量管理規(guī)定》《工程質量檢測管理實施辦法》《監(jiān)理人員管理規(guī)定與履職準則》《工程檔案管理人員崗位職責》《節(jié)水改造工程檔案收集整理具體辦法》等10項具體管理制度，從制度方面為工程建設創(chuàng)優(yōu)達標提供了重要保證。
2.2 狠抓工程項目施工組織
按照管理局確定的年度工程建設目標，年初、中秋節(jié)前先后組織召開春季、秋季項目建設安排會，4月中旬召開節(jié)水項目建設動員會，對項目建設進行具體安排部署，明確目標，落實責任、節(jié)點工期和質量要求，層層分解任務，制定管理措施，形成上下一心齊抓共管節(jié)水改造工程建設的良好局面。在施工建設中，組織開展“五比一�！眲趧痈傎惢顒�，成立督查組織，分組巡回工地檢查督促；項目所屬總站不定期檢查，協(xié)調解決實際問題；項目所在站落實專人蹲住現場作為現場甲方代表嚴抓施工管理；推行標段交叉檢查，相互學習，借鑒經驗，取長補短，改進工作；局節(jié)水辦加大督促檢查力度，協(xié)調各方克服困難，千方百計優(yōu)化方案，提升施工質量，確保建設任務勝利完成。
2.3 加強各方協(xié)調配合
全局上下在節(jié)水改造項目建設管理中，注重發(fā)揮項目所在總站、站熟悉當地情況、人事聯系廣泛的優(yōu)勢，抽取管理站副站長或工程師作為甲方代表，對工程質量、進度和安全參與一線管理，及時協(xié)調解決項目臨時占地、施工道路及村民無理阻撓施工等問題，加強建設各方溝通，不定期召開施工協(xié)調會、項目建設通報促進會，及時研究解決工程建設中存在的問題，抓好協(xié)調組織，發(fā)揮各方職能，形成合力，促進項目建設的順利實施。
2.4 嚴抓質量措施落實
在節(jié)水改造項目建設中，管理局十分重視質量管理，健全質量管理組織，落實質量監(jiān)控措施，全面深入開展質量創(chuàng)優(yōu)競賽評比活動。督促各項目工地成立質量管理小組，現場設立專職技術員、監(jiān)理工程師，跟蹤作業(yè)，嚴格檢查把關，并做好檢查檢驗記錄，及時收集歸類整理。局節(jié)水辦聯合局機關相關職能科室，多次組織開展現場施工質量、安全檢查活動，積極查找問題，限期改進，僅20xx年就下發(fā)現場督查通報48期，有效推動了節(jié)水改造工程項目建設質量提升。
2.5 認真負責做好質量驗收
為規(guī)范、高效組織實施好節(jié)水改造項目驗收工作，提高驗收質量和驗收效率，管理局、施工企業(yè)、各項目工地都設立了工程質量驗收小組，局驗收領導小組由建設、設計、監(jiān)理、施工、運行管理單位專業(yè)技術人員組成，負責及時做好施工不同階段的質量驗收把關，對發(fā)現的問題及時提出方案督促整改落實，把問題消滅在始發(fā)階段，從而使全局節(jié)水改造項目建設順利通過了水利部、省水利廳專項稽查和質量檢查復查，為灌區(qū)水利工程有效發(fā)揮抗旱輸水功能奠定了工程基礎。
3 結語
節(jié)水改造工程質量管理是工程建設的靈魂和宗旨，必須堅持全員參與，全過程、全方位抓質量管理。通過建立立體化質量管理組織體系、規(guī)范有效的質量管理制度，全員參與，認真負責，精心組織，嚴格把關，加強現場檢測與質量驗收，環(huán)環(huán)緊扣，扎實推進，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程，才能不斷提升工程建設質量和效能，為服務“三農”發(fā)展確保國家糧食安全提供良好的水利基礎。
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