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工程造價管理論文【熱門】
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編精心整理的工程造價管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程造價管理論文1
建筑工程造價的動態(tài)管理及控制分析
［摘要］在當前工程建設(shè)施工企業(yè)成本控制工作中，建筑工程造價管理及控制是其重要基礎(chǔ)，也是做好投資建設(shè)企業(yè)成本管理的必然途徑，是保證施工單位經(jīng)濟效益的重要影響因素。本文從分析工程造價動態(tài)管理與控制的作用出發(fā)，具體從決策與設(shè)計階段、施工與竣工階段分析了動態(tài)管理及控制的有效方法。
［關(guān)鍵詞］建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制
城市化程度的加深促進了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度的提高。建筑工程比較復雜，其管理也與多種因素密切相關(guān)，其中工程造價管理是管理中的重要內(nèi)容，對建筑工程的建設(shè)起著決定性的作用［1］。工程造價的管控水平對建筑工程的發(fā)展有著直接影響。在管理進行過程中，必須權(quán)衡好質(zhì)量、進度、造價的關(guān)系，選擇動態(tài)管理法對建筑工程造價進行控制，能夠在保證質(zhì)量、進度的基礎(chǔ)上降低造價，促進建筑工程更快發(fā)展。
1建筑工程造價動態(tài)管理控制作用
建筑工程造價工作具有較強的技術(shù)性、專業(yè)性以及政策性，對工程建設(shè)項目的投資效果具有決定性作用。建筑工程造價的動態(tài)管理及控制的高質(zhì)量完成，能夠減少投資，提升經(jīng)濟效益，還能夠使行業(yè)競爭秩序得到規(guī)范，促進建筑行業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。在建筑工程的不同階段都貫穿著建筑工程造價工作，且其造價與多方面因素都密切相關(guān)［2］。在建設(shè)階段，工程造價變化的發(fā)生可能性很大，為了防止變化過大影響建筑工程的順利進行，有必要實施建筑工程造價的動態(tài)管理及控制。動態(tài)造價管理及控制有明顯的定額指導性，應(yīng)用的計價方法與實際符合度更高。
2建筑工程造價動態(tài)管理控制分析
2．1決策階段的造價動態(tài)管理及控制
施工單位進行造價管理必須經(jīng)過施工單位管理層的決策同意后才能正式施行，因此工程造價工作的動態(tài)管理和控制應(yīng)該從施工決策階段入手。這一階段管理層必須從各個方面對工程實施必要性以及可行性進行全面評估，保證項目決策足夠準確，實施有效的效益估算，做好施工方案的預算評估工作，確保投資方案的最優(yōu)選擇，使后期各個階段進行造價管理時具備科學依據(jù)［3］。
2．2設(shè)計階段的造價動態(tài)管理及控制
在設(shè)計階段，建筑工程造價50%以上被決定，因此在該階段做好造價控制工作具有重要意義。設(shè)計人員必須對整個施工項目進行全面、謹慎的考慮，才能保證工程造價的動態(tài)管理和控制作用。在設(shè)計進行期間，設(shè)計人員必須對價值工程以及限額設(shè)計的作用進行綜合考慮，使工程不僅得到質(zhì)量上的保障，還可以盡可能減少工程造價。備選方案的篩選及控制可以依據(jù)投資限額完成，這樣可以使實際造價保持在總投資限額之內(nèi)。在設(shè)計方案的制訂期間，不僅要保證實用性、美觀性以及經(jīng)濟性，還應(yīng)該保證合理性、可操作性、滿足節(jié)能要求等，通過多方面考慮，最終選擇最先進以及最準確安全的設(shè)計方案。將限定額度作為依據(jù)，具體測量建筑有關(guān)的各項系數(shù)，具體分析整個建筑工程，保證設(shè)計方案制定的最優(yōu)性，設(shè)計方案一旦確定，不能隨意更改。為了保證設(shè)計方案變更，必須對方案的實施進行全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，對原方案進行優(yōu)化，最大程度降低成本浪費。設(shè)計師在完成設(shè)計方案的制訂后，必須對規(guī)劃工作及資金進行有效分配，確保在施工期間資金運轉(zhuǎn)正常。
2．3施工階段的造價動態(tài)管理及控制
在施工階段，工程除了要確保建筑進度以及質(zhì)量，另外還要最大程度對工程成本進行控制。此外，還要強化合同管理，保證施工技術(shù)質(zhì)量，不斷促進管理制度的完善，選擇的施工單位以及監(jiān)理單位要保證信譽良好，這樣才能夠使管理過程得到有效優(yōu)化，還能夠避免不必要的成本浪費［4］。當前市場上的建筑材料豐富多樣，但是質(zhì)量卻參差不齊，所以必須強化管理材料進場工作以及施工現(xiàn)場材料的管理工作，防止不安全施工問題出現(xiàn)。施工單位采購人員在采購施工材料時，一定要提前了解市場行情，熟悉市場價格，根據(jù)具體情況進行采購計劃的制訂，防止出現(xiàn)大量積壓材料或者材料供應(yīng)不足的情況。另外，由于施工具有動態(tài)特點，整個施工期間會出現(xiàn)多種不可控因素，影響施工進程，導致必須變更設(shè)計方案。這種情況下也要對變更協(xié)議進行明確，說明原因，獲得許可之后才能變更。
2．4竣工階段的造價動態(tài)管理及控制
在整個工程管理系統(tǒng)中，竣工階段的工程造價管理與控制對整個工程的影響不大，這個階段的動態(tài)管理及控制主要體現(xiàn)在結(jié)算工程造價時期，竣工階段會在一定程度上影響工程建設(shè)成本，因此，在造價管理工作中，竣工期間的結(jié)算工作非常重要，必須保證審核的'有效性。工程進入竣工階段，審計機構(gòu)必須選擇有較強責任心、有良好信譽度的，對各類單價、工程量、稅費等的結(jié)算款項進行審計。完成工程后，對工程項目進行核對檢查，保障建設(shè)的實際情況符合合同要求，全面審核整理所有的數(shù)據(jù)及資料，保證結(jié)算的可靠性以及真實性。尤其要對沒有完工或者出現(xiàn)變更的項目進行仔細核對，對結(jié)算款項進行相應(yīng)核減，防止出現(xiàn)浪費資金情況。
3結(jié)語
在建筑工程中進行造價動態(tài)管理及控制能夠有效應(yīng)對導致造價出現(xiàn)變化的各類因素，能夠提高工程經(jīng)濟效益，減少工程造價，保證工程的投資效益。另外，動態(tài)工程造價管理及控制可以幫助施工企業(yè)對造價、質(zhì)量以及工期三者的關(guān)系進行更有效的處理，促進成本控制效果的有效提升。在實際應(yīng)用中，必須結(jié)合管理現(xiàn)狀，合理運用動態(tài)管理控制方法，實現(xiàn)建筑行業(yè)的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻:
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工程造價管理論文2
【摘要】建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益，建設(shè)單位只有在工程項目的前期管理階段、施工階段、竣工結(jié)算階段有效控制造價，合理有效的控制項目投資，才能使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；工程造價；管理與控制
建設(shè)工程造價的管理和控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，主要包括前期階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。工程造價管理就是合理確定和有效控制工程造價，建設(shè)單位通過對工程造價的確定和控制，相應(yīng)形成投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、結(jié)算及竣工決算，這些造價形式前者控制后者，后者補充前者，建設(shè)單位只有把造價控制在合理范圍，才能使投資控制目標能夠?qū)崿F(xiàn)，取得很好的投資收益。但有些建設(shè)單位普遍存在忽視工程建設(shè)項目的前期管理，而把控制投資的主要精力放在施工階段，對工程造價的控制僅僅依賴于工程結(jié)算的審計，雖然起到一定的作用，但事實證明這樣是遠遠不夠的，很容易造成工程造價失控，超概算、超預算等，造成不必要的損失，針對上述情況，結(jié)合我們在工程項目中遇到的實際問題，對可能影響工程造價的合理性及真實性的有關(guān)情況談一下看法。
一、工程項目的前期管理階段
前期管理階段包括項目可研立項、投資決策、勘察設(shè)計、招投標、簽訂合同等幾個環(huán)節(jié)，前期管理的好壞是直接決定工程能否順利進行的基礎(chǔ)。
1.投資決策階段對項目工程造價有重大影響，其影響程度達到80%～90%，直接影響以后各階段的工程造價的計價與控制，投資決策是否科學主要體現(xiàn)決策者市場運作能力和眼光；
2.勘察設(shè)計階段費用僅為全部費用的1%，但對造價的影響卻占到75%以上，設(shè)計質(zhì)量對整個工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的，應(yīng)作為工程造價的控制重點，以下幾點應(yīng)提請建設(shè)單位注意：
�。�1）開展設(shè)計招投標，通過設(shè)計招標和方案競選，擇優(yōu)選用設(shè)計單位和設(shè)計方案；
�。�2）運用價值工程優(yōu)先設(shè)計方案，統(tǒng)一建設(shè)項目，不同設(shè)計方案，會產(chǎn)生不同的工程造價，因設(shè)計圖紙是編制概算、確定工程造價的依據(jù)；
�。�3）推行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是按照批準的設(shè)計任務(wù)書及投資估算進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，把施工圖預算限制在設(shè)計概算之內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一，達到動態(tài)控制投資的目的。
3.依據(jù)招投標法做好招投標工作，招標工作是決定工程造價成本高低的重要環(huán)節(jié)，要注意以下幾點：
�。�1）招標過程中堅持公開、公平、公正原則，招標文件必須充分體現(xiàn)建設(shè)單位的意愿，內(nèi)容要完整；
�。�2）與工程質(zhì)量、造價、工期有關(guān)內(nèi)容必須具體、明確，要求施工方讓利、優(yōu)惠條款要明確、具體，具有可操作性，同時要注意與國家有關(guān)規(guī)定的一致性，防止在實施過程中引起不必要的糾紛；
（3）招標標底文件必須有作業(yè)資格的人員和單位編制，不能把招投標工作流于形式。
4.簽訂合同要嚴密，不要出現(xiàn)模糊字眼，并與招標文件內(nèi)容和相應(yīng)條款保持一致，招標書、投標書中施工計劃、優(yōu)惠方式方法在合同中明確體現(xiàn)，工期、質(zhì)量要求要明確，不符時處罰亦要明確具體，便于實施。
二、施工階段的控制
施工階段對造價的控制主要包括工程標底的編制、工程變更簽證、工程材料管理等幾個方面。
1.工程標底的編制：工程標底的編制是投資把關(guān)的基礎(chǔ)，標底的編制一定要找有資質(zhì)的單位和人員編制，不能因省點標底編制費用而讓那些沒有編制能力的單位和人員編制�，F(xiàn)在清單報價中標底為攔標價，即為最高限價，如果過高會導致投資失控，造成浪費，過低會使投標單位無法報價，造成招標失敗，或者讓一些小公司有機可乘，先低價中標，然后偷工減料，影響工程質(zhì)量或工期，甚至他們無法完成工程，中途再要求追加價款。
2.工程變更簽證：施工過程中應(yīng)盡量減少設(shè)計變更，如必須進行變更，應(yīng)盡量提前，變更越早損失越小，尤其是影響工程造價的重大變更，應(yīng)先作預算再予以實施，建設(shè)單位在簽證變更等技術(shù)資料的簽發(fā)過程中應(yīng)編號，以免因遺漏而在結(jié)算時給建設(shè)單位造成不必要的損失，內(nèi)容應(yīng)記錄詳實，結(jié)算時容易準確計算其變更工程量，并經(jīng)建設(shè)單位主管負責人，設(shè)計部門施工單位負責人，監(jiān)理人員簽署意見。
3.工程材料的管理：建筑工程造價中材料費用占60％～70％左右，材料、廠家、材質(zhì)的.不同價格差異很大，選用材料是否經(jīng)濟合理，對降低造價起著十分關(guān)鍵的作用，建設(shè)單位對材料的管理一般有兩種方法：一是甲方提供，二是施工單位提供。甲供是建設(shè)單位對價格高、數(shù)量多的材料采取公開招標方式采購，這樣既可保障材料質(zhì)量又能降低材料價格，增加采購透明度，對材料質(zhì)量、數(shù)量、價格、驗收和入庫、出庫、使用及退庫應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)程序，確保材料合理利用，物盡所值，如乙方自行購買材料，甲方和監(jiān)理人員要嚴格審查其所購買材料質(zhì)量、數(shù)量、價格。對其進行認質(zhì)、認價，并要求乙方出具材質(zhì)證明、合格證明、供貨合同、生產(chǎn)廠家、價格認證資料等，嚴把質(zhì)量關(guān)、數(shù)（下轉(zhuǎn)第199頁）（上接第159頁）量關(guān)，以保證所用材料與合同及圖紙要求相符。
三、竣工結(jié)算階段
首先是竣工資料收集的完整性、正確性，因為它直接影響工程結(jié)算的準確性、合理性，建設(shè)單位后期隱蔽工程的維修，建設(shè)單位一定要重視竣工資料的收集，對某些多次變更的項目，應(yīng)對其最終變更的資料予以格外的關(guān)注和確認，其次認真編制竣工結(jié)算，建設(shè)單位代表和監(jiān)理人員對施工單位上報竣工結(jié)算進行工程量和項目的審核，為建設(shè)單位控制工程造價做最后的把關(guān)，為決算工作作好準備。
建設(shè)單位如能認真做好以上幾點，勢必能夠合理有效的控制項目投資，使有限的項目資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效能，取得較好的投資收益。
工程造價管理論文3
摘要：工程造價的動態(tài)管理與控制是建筑工程中的重要內(nèi)容，提高工程造價動態(tài)管理與控制的科學性，對建筑工程的施工質(zhì)量起到促進作用。從建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義、建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題、動態(tài)管理與控制的主要措施闡述建筑工程造價的動態(tài)管理與控制。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理與控制；研究
工程造價是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，在建筑工程設(shè)計的過程中，就需要對建筑工程進行預算，對整個工程需要的預算進行一定的估算，建筑施工項目是一種動態(tài)的過程，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制必須進行有效的整理，建筑工程對建筑設(shè)計、建筑施工、建筑管理各個階段都需要資金，必須科學合理的進行預算，因此工程造價的動態(tài)管理與控制是符合現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，必須滿足現(xiàn)在建筑工程的發(fā)展需要，具有一定的實踐技能。
1建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要意義
工程造價對建筑工程資金的預算，建筑工程在施工過程中，對建筑造價實施動態(tài)管理符合現(xiàn)代工程造價的實際應(yīng)用過程，在建筑施工過程中出現(xiàn)的問題必須及時處理，在預算與實際原材料的價錢等都必須進行及時的調(diào)整，這就是工程造價實施動態(tài)管理。工程造價實施動態(tài)管理，必須科學合理的進行預算，提升其應(yīng)用的過程，對質(zhì)量與造價形成統(tǒng)一的應(yīng)用過程，保障工程的安全施工。工程造價動態(tài)管理在實際應(yīng)用過程中，對保障工程質(zhì)量，需要對建筑造價進行動態(tài)造價進行有效協(xié)調(diào)，提升工程質(zhì)量，對其經(jīng)濟效益的提升起到重要作用。
2我國建筑工程造價的現(xiàn)狀和存在的問題
現(xiàn)在建筑企業(yè)都非常重視工程造價，工程造價對建筑工程的實際應(yīng)用起到重要作用，對建筑整個施工過程中起到重要保障措施�，F(xiàn)在很多建筑企業(yè)都實施了造價管理，然而在實際的管理中不是很規(guī)范，往往只是浮于表面，將造價動態(tài)管理的實際作用沒有體現(xiàn)出來。并且，因為缺少相應(yīng)的管理經(jīng)驗，使得在實際的管理控制當中對于所產(chǎn)生的問題很難及時的處理，造成在實際的動態(tài)造價管理中很難有效實現(xiàn)目標的完成。因此在建筑工程的動態(tài)管理和控制中，對其如何實施合理的規(guī)范和實施，就需要做好施工成本的節(jié)省，使得經(jīng)濟效益不斷提升，在實際的建筑工程實踐中不斷加強其合理性。根據(jù)工程造價存在的實際問題，必須有針對性提出解決措施，完善工程造價職能，體現(xiàn)出工程造價在建筑工程中的價值。
3動態(tài)管理與控制的主要措施
3.1認識到動態(tài)管理與控制的重要性
工程造價的動態(tài)管理是符合現(xiàn)代建筑行業(yè)的需要，在我國現(xiàn)在建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要支柱，現(xiàn)階段仍存在部分建筑工程企業(yè)不能全面、準確的認識建筑工程造價管理的重要性，并在落實建筑工程造價管理的'過程中，盲目的根據(jù)管理經(jīng)驗或習慣進行。這直接導致我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的科學性和合理性難以保證。在此背景下，要真正發(fā)揮建筑工程造價管理與控制在激勵市場競爭方面的重要作用，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，應(yīng)通過擴大宣傳等手段，使建筑工程相關(guān)主體的管理者認識到造價動態(tài)管理與控制的重要性。并在日常管理、決策的過程中積極建設(shè)工程造價管理隊伍與機構(gòu)，保證工程造價動態(tài)管理與控制的科學性、專業(yè)性和合理性。工程造價的動態(tài)管理是一項動態(tài)過程，必須科學進行有效的管理，體現(xiàn)工程造價動態(tài)管理的重要性。
3.2建立完善的制度
工程造價動態(tài)管理是建筑工程中的重要環(huán)節(jié)，但工程造價動態(tài)管理需要建立完善的制度，根據(jù)實際應(yīng)用的制度進行科學有效的管理，必須認真執(zhí)行其規(guī)章制度，讓工程造價在建筑工程施工過程中起到重要作用，建立完善的制度，保障制度的實施，這對建筑工程的施工質(zhì)量都起到重要作用。
參考文獻
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工程造價管理論文4
摘要：隨著國家工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，造價管理受到廣泛關(guān)注與重視，已經(jīng)形成了新時期之下的重點管理模式。尤其在大數(shù)據(jù)和BIM的支持下，可促進工程造價的嚴格管理，促進工程數(shù)據(jù)信息的分類，降低材料與機械設(shè)備成本，嚴格控制費用的支出，達到工程造價管理工作目的，促進企業(yè)經(jīng)濟效益全面提升，滿足時代發(fā)展背景之下的工作需求。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)和BIM視角；工程造價；管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，應(yīng)制定完善的工程造價管理方案，結(jié)合新時期的工作特點與具體內(nèi)容，編制完善的計劃方案，將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)，遵循科學化與合理化的工作原則，為其后續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
1大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理內(nèi)涵
對于計算機大數(shù)據(jù)而言，已經(jīng)在通信領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域、金融、IT、制造業(yè)、零售企業(yè)中開始應(yīng)用，形成了數(shù)據(jù)采集、存儲、平臺維護等模式，具有低成本、資源的高利用率、大規(guī)模的特點，在“大數(shù)據(jù)”中還包括了較好的決策和洞察能力,以及數(shù)據(jù)處理能力,這順應(yīng)了時代背景下對計算機技術(shù)的發(fā)展要求,最終目的都是為人們服務(wù),提升現(xiàn)有的社會水平質(zhì)量和人們的生活狀況。基于此，下文針對大數(shù)據(jù)與BIM在工程造價管理中的應(yīng)用進行了分析與研究。工程造價管理工作中，企業(yè)可以使用大數(shù)據(jù)和BIM方式實現(xiàn)內(nèi)外造價信息的集合目的，在海量數(shù)據(jù)與多元異構(gòu)的支持下，實現(xiàn)項目類型、企業(yè)類型、集團類型與生態(tài)類型造價信息的管理目的。
對于工程造價而言，使用大數(shù)據(jù)和BIM技術(shù)進行管理，有利于形成真實性較高的造價數(shù)據(jù)信息，在項目外部與內(nèi)部數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上，進行造價數(shù)據(jù)與工程量數(shù)據(jù)的管理。在此期間，還可以針對造價管理方式。針對驗證等信息進行搜集整理，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在工程造價管理方面的問題，明確造價信息的構(gòu)造特點，編制現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理體系，結(jié)合工程的業(yè)務(wù)范圍與類型等開展管理工作。通常情況下，在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下開展工程造價的管理工作，有利于引導企業(yè)針對行業(yè)競爭信息、市場價格信息等進行總結(jié)分析，綜合性與動態(tài)化的進行工程管理，遵循科學化的原則開展調(diào)查分析工作，明確是否存在工程造價影響因素，在全面探索的情況下提升數(shù)據(jù)資源的利用率，開展造價的內(nèi)部與外部管理工作。
經(jīng)過調(diào)查可以得知，大數(shù)據(jù)和BIM視角下的工程造價管理工作，具有靜態(tài)與動態(tài)的特點，有利于企業(yè)使用靜態(tài)方式與動態(tài)方式進行造價的管控，以此促進各方面工作良好發(fā)展。
2大數(shù)據(jù)和BIM視角下工程造價管理措施
在大數(shù)據(jù)和BIM的視角之下，企業(yè)應(yīng)科學開展工程造價管理工作，制定完善的控制方案，提升造價管理工作效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.1大數(shù)據(jù)下的造價管理方式。
第一，在大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之下，應(yīng)開展工程造價的多層級歸集管理工作，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，將工程企業(yè)作為管理主體，將項目作為管理對象，從招投標環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)貫徹落實造價管理，形成全過程與動態(tài)化的.管控模式，保證符合當前的工作要求。企業(yè)在創(chuàng)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，還需結(jié)合工程項目內(nèi)外影響因素，開展主體數(shù)據(jù)的分析工作，并在歸集數(shù)據(jù)信息之后，進行技術(shù)的管理，在發(fā)現(xiàn)問題之后，采取科學化的方式進行內(nèi)外數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)管理。同時，在使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，應(yīng)保證針對市場價格信息與設(shè)備價格信息的變動情況進行分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的積極作用。
第二，創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式。工程造價管理部門在實際工作中，應(yīng)創(chuàng)建多層次的數(shù)據(jù)模式，結(jié)合造價管理工作特點，開展造價大數(shù)據(jù)價值與來源分析活動，提升項目準確性與有效性。在此期間，還需結(jié)合企業(yè)的工程造價數(shù)據(jù)信息，開展近期數(shù)據(jù)的管理工作，提高應(yīng)用價值。第三，數(shù)據(jù)更新處理。由于大數(shù)據(jù)中工程造價的信息量較高，呈現(xiàn)海量數(shù)據(jù)的特點，因此，在數(shù)據(jù)更新的過程中，應(yīng)保證具有選擇性的優(yōu)勢，加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用力度，形成穩(wěn)定性的造價分析與控制模式。且在數(shù)據(jù)更新工作中，需編制完善的周期性管理體系。例如：在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中更新市場價格與企業(yè)競爭信息，在工程造價管理的同時，制定完善的戰(zhàn)略方案，促進企業(yè)競爭力的全面提高[1]。
2.2BIM在工程造價管理中的應(yīng)用。
在工程造價管理工作中，需樹立正確的觀念，合理使用BIM技術(shù)進行處理，保證在招投標環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)實現(xiàn)造價的綜合控制目的，降低工程的成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
第一，在投標階段，應(yīng)合理使用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)信息，估算工程項目人力資源、機械設(shè)備、材料資源的消耗量，編制定額的工程造價管理方案，結(jié)合工程投標情況，進行定額數(shù)據(jù)的調(diào)整完善。在此期間，可以使用BIM進行數(shù)據(jù)信息的輸出處理，然后根據(jù)數(shù)據(jù)庫中的價格信息，確定最終的造價內(nèi)容，以便于計算投標成本，并為工程造價管理工作提供幫助[2]。
第二，在施工階段，企業(yè)使用BIM模擬施工情況，結(jié)合工程項目預測可能會發(fā)生的變更現(xiàn)象，明確技術(shù)標準并估算變更造價，以便于應(yīng)對突發(fā)問題。且在使用BIM的過程中，還需針對材料采購庫存造價進行管理，分析各方面影響因素與潛在風險問題，在了解具體問題之后，做出正確的決策，制定完善的戰(zhàn)略方案，提升整體工作效果[3]。
第三，在結(jié)算階段。企業(yè)應(yīng)使用BIM方式編制完善的計劃方案，明確工程變更情況、質(zhì)量情況、索賠情況等，結(jié)合合同條款進行處理。在此期間，應(yīng)進行造價數(shù)據(jù)信息的整理與處理工作，簡單的完成數(shù)據(jù)整理工作，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗開展經(jīng)濟效益分析與管理工作，在嚴格管控的基礎(chǔ)上，進行造價的合理控制協(xié)調(diào)，以免影響工程造價管理工作效果[4]。
3結(jié)語
在大數(shù)據(jù)和BIM視角之下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合技術(shù)應(yīng)用特點，實現(xiàn)造價管理工作目的，在詳細分析與研究的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建工程造價管理控制體系，統(tǒng)一管理標準與規(guī)范內(nèi)容，提升造價控制水平。同時需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，針對數(shù)據(jù)信息進行嚴格管理與控制，以免影響工程造價管控效果。
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工程造價管理論文5
摘要：
通常，建筑工程中的工程造價管理成效往往決定著整個工程建筑活動的運營成效。建筑工程中的工程造價管理是一種動態(tài)的管理，對建筑活動起著全程、全面的監(jiān)督管理，并貫穿于工程建筑活動的設(shè)計、決策、施工、驗收等各個環(huán)節(jié)，是一項專業(yè)性和技術(shù)性都較強的工作。因此，建筑工程管理中，一定要加強工程造價管理，對工程建筑活動實現(xiàn)直接的控制和管理，以達到有效的節(jié)約成本，提高建筑活動的經(jīng)濟利益。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理；工程造價管理；應(yīng)用
1前言
社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得人們的物質(zhì)生活及精神生活受到了較大的改變，而建筑工程行業(yè)同時也受到了一定的沖擊。在社會主義市場經(jīng)濟下，建筑工程造價的構(gòu)成要素對招投標有著較大的影響，所以要對建筑工程的造價構(gòu)成要素進行深入的研究。同時，建筑行業(yè)要想得到不斷的發(fā)展，就要調(diào)整自身的管理方式，并充分認識到工程造價管理的重要性，對項目成本進行控制，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下得到生存和發(fā)展。
2建筑工程管理中工程造價管理的重要性
2．1工程造價管理的內(nèi)容
建筑工程中的工程造價管理，是依據(jù)市場規(guī)律中的具體要求，對各項建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費用及其他費用進行科學確定及管理，并結(jié)合工程造價構(gòu)成要素中相應(yīng)物品的價格，進行科學、合理的預算編制［1］。而這些內(nèi)容的造價管理能夠?qū)Υ_保各個階段的材料、人力、物力等得到合理運用。
2．2工程造價管理的目的
工程造價管理旨在通過合理的'管理、控制手段，將項目資金控制在標準的造價限額以內(nèi)，優(yōu)化各項資源配置，對總造價進行良好的控制。其次，工程造價管理還要將設(shè)計預算控制在合理的投資估算以內(nèi)，將施工圖紙的資金預算控制在設(shè)計預算以內(nèi)，使各投資項目得到合理的費用分配，最大限度的使建筑施工單位得到盈利。在這個過程中，就需要對工程造價進行管理，安排處理好施工周期、項目功能、綜合費用等的關(guān)系。
2．3工程造價管理的迫切性
建筑工程造價管理有利于建筑單位進行經(jīng)濟核算，并是國家能夠從宏觀調(diào)控上進行固定資產(chǎn)的調(diào)節(jié)。同時，建筑工程中的造價管理，也是我國建筑行業(yè)迫切的發(fā)展需要，對解決建筑資金需求及有限供給間的矛盾具有重大的意義，能夠通過有效的工程控制，提高工程質(zhì)量，降低各行業(yè)的生產(chǎn)成本，使建筑行業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
3建筑工程管理中工程造價管理的應(yīng)用
建筑工程中的工程造價旨在通過投資預算、設(shè)計預算、施工圖概算、工程階結(jié)算等，對項目工程資金進行管理，合理非配各項施工費用，使建筑單位得到最大限度的盈利。工程造價對整個工程的前期規(guī)劃、施工決策、設(shè)計方案、工程實況、工程驗收等發(fā)揮著重大的作用，并具有工程評估、工程調(diào)控、工程預測、工程控制的職能。
3．1決策管理中工程造價管理的應(yīng)用
在建筑工程的前期規(guī)劃中，管理決策的相關(guān)內(nèi)容對工程造價會產(chǎn)生較大的影響。對工程造價的決策環(huán)節(jié)進行管理控制，能夠使工程項目得到合理調(diào)整和監(jiān)管［2］。在工程造價管理中，要對造價的決策環(huán)節(jié)進行控制，通常需要從三方面入手，即:工程項目在進行決策前，要對與工程相關(guān)的各項資料進行收集，并做好決策前的準備工作，確保工程決策所需資料的完整和真實;結(jié)合市場需求進行充分的考慮，以確定項目具有可行性，并做出相應(yīng)的項目可靠性分析報告，對項目工程的建筑標準進行確定;對預算結(jié)果進行科學、合理的分析，并編制出相應(yīng)的投資預算，結(jié)合相關(guān)參考資料，選用最合理的估算方法，并充分使用現(xiàn)代計算機技術(shù)進行項目工程的前期估算，確保工程造價能夠在合理的范圍內(nèi)有所波動，使項目成本得到有效降低。
3．2設(shè)計管理中工程造價管理的應(yīng)用
工程項目的設(shè)計合理性在影響著工程質(zhì)量的同時，也對工程造價造成了一定的影響。所以，為了確保項目工程可達到預期投資估算的回報，提高工程項目的經(jīng)濟效益，就需要對建筑工程相應(yīng)的設(shè)計方面進行控制管理。在設(shè)計管理中運用造價管理，需要首先對項目工程進行總體的規(guī)劃，明確規(guī)劃總目標，確保工程設(shè)計質(zhì)量與設(shè)計功能符合實際工程要求，合理控制設(shè)計環(huán)節(jié)中的造價，以免項目工程實際施工中產(chǎn)生過高的建筑費用，使工程工程項目的經(jīng)濟效益受到降低，施工設(shè)計沒有可行性。同時，在設(shè)計環(huán)節(jié)中，還要做好相應(yīng)的經(jīng)濟分析，對工程投資進行科學合理的設(shè)計，在設(shè)計時進行招標與監(jiān)理，盡量施行競爭制度，使設(shè)計方案得到不斷的優(yōu)化，確保項目工程設(shè)計的可行性有所保障。另外，在設(shè)計過程中還要充分考慮到價格變動的因素，對審核預算提出相應(yīng)的改進意見，提高設(shè)計預算的精準性。
3．3建筑施工中工程造價管理的應(yīng)用
在實際施工過程中，常常會由于設(shè)計方面的誤差及市場價格的波動使工程造價出現(xiàn)一定的問題，加大施工成本。所以，要對實際施工過程加強工程造價管理。工程項目的招標過程中，要依照招標要求的規(guī)定嚴格進行，對施工單位的施工質(zhì)量進行充分考慮，并考察其過往的建筑記錄是否存在不合理的地方，對施工單位擬出的施工技術(shù)方案進行嚴格的審核，且施工單位的設(shè)計施工方案應(yīng)由上級審核批準過才能進行施工。
另外，在施工過程中，要加大工程質(zhì)量的監(jiān)督力度及及時管理的監(jiān)督力度，以免實際施工與工程圖紙設(shè)計不相符，而造成較大的施工成本浪費現(xiàn)象。對于施工過程中所需要的各項施工材料、機械設(shè)備等也要進行仔細審核，保證施工材料與機械設(shè)備符合施工要求，具有較強的安全性、可靠性，以免加大后期維修費用，使工程造價成本加大。同時，還要對施工材料、機械設(shè)備做好保存及維修的工作，有效減小設(shè)備出現(xiàn)故障的次數(shù)，并對材料丟失造成的施工成本加大現(xiàn)象進行很好的預防［3］。
在實際施工過程中，還要對施工進度進行控管理，規(guī)劃、安排好各項目的施工時間，并對市場價格波動狀況進行提前的調(diào)查，對材料采購工作、機械設(shè)備施工工作進行調(diào)整，以免在實際施工過程中由于材料價格、設(shè)備價格的波動或材料運輸延誤造成施工成本的加大。需要注意的是，在施工過程中，要對施工計劃進行調(diào)整，并安排好詳盡的月度施工計劃、季度施工計劃、年度施工計劃等，對施工中的重點環(huán)節(jié)進行著重控制，以免施工周期過長，加大施工成本。
4結(jié)語
建筑工程中的工程造價管理是一種結(jié)合經(jīng)濟市場發(fā)展趨勢，利用科學的管理方式，提高工程造價管理效率，使施工項目工程的經(jīng)濟效益得到有效提高。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也得到了不斷的發(fā)展。在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)要提高自己的市場競爭力，就需要加強工程造價管理，通過對工程建筑過程的動態(tài)管理，強化建筑單位的施工質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。
參考文獻:
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工程造價管理論文6
摘要：
在我國水利工程項目造價管理工作的開展與進行過程中，受到外界及人為因素影響的現(xiàn)象極為普遍，這些問題都是及時得到有效處理和解決的，進而才能促進我國水利工程造價管理工作發(fā)揮更大的作用和意義。
關(guān)鍵詞：
水利工程；造價管理；路徑選擇
1、我國水利工程造價管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏全過程、動態(tài)的工程造價管理 在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟體制和市場環(huán)境下，市場的調(diào)節(jié)作用對水利工程造價管理的影響己經(jīng)越來越大。國內(nèi)水利工程造價管理部門的職能應(yīng)隨形勢發(fā)展及時轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)由靜態(tài)管理向動態(tài)管理、由微觀控制為主向宏觀調(diào)控為主的轉(zhuǎn)變，真正貫徹“統(tǒng)一領(lǐng)導、分工協(xié)作、歸口管理、各司其職”的項目管理原則，使水利工程項目的造價管理真正實現(xiàn)全過程動態(tài)控制。但是，我國目前沒有做到對水利工程建設(shè)全過程進行動態(tài)的造價管理，難以找到一個部門，能真正對一個項目的全過程工程造價確定和控制負責，工程建設(shè)各階段和各環(huán)節(jié)的造價確定和控制脫節(jié)。無論政府公告和市場信息都普遍滯后于應(yīng)用的時期。如新型材料的發(fā)布和價格信息等。
1.2預算定額難以適應(yīng)市場環(huán)境的變化 我國現(xiàn)行的水利工程項目預算定額及取費標準是由政府有關(guān)機構(gòu)組織測算制定的，反映的是一定時期內(nèi)的社會生產(chǎn)力發(fā)展水平。整個定額體系從測算到頒發(fā)實施歷時較久，更新周期較長。在這過程中，施工手段和施工方法日趨先進，市場條件不斷變化，現(xiàn)行定額法存在諸多問題：不能聯(lián)系單個工程情況；勞務(wù)單價不能按崗位和等級確定；材料不能按實際消耗、損耗和管理水平計算；設(shè)備投入與消耗不能按機械小時生產(chǎn)率和實際工況組合確定；施工管理費不能按施工規(guī)則與布置計算；成本加成無法結(jié)合工程具體風險、利潤和不可預見等因素分析和計算；不能準確反映當?shù)禺斍皩嶋H的水利工程造價。
1.3各類費用的統(tǒng)計混淆 對于施工企業(yè)而言，當其在造價管理工作中采用統(tǒng)一定額和取費標準編制報價中標后，由于造價方法、費用內(nèi)容與實際施工手段和施工方法脫節(jié)，在施工過程中，合同單價不能作為施工項目成本支出的依據(jù)，因此，許多施工企業(yè)要在施工期間回歸自身的實際水平，在造價收入的盤子內(nèi)，調(diào)劑平衡，編制內(nèi)部預算單價，進行成本控制。這樣往往使許多費用難以平衡，費用混淆，造成施工項目成本管理失控。有些地區(qū)和行業(yè)，費率按施工企業(yè)資質(zhì)等級或企業(yè)隸屬關(guān)系劃分，造成同一水利工程不同施工企業(yè)工程造價管理不一致的局面。以致出現(xiàn)了高資質(zhì)施工企業(yè)中標、再轉(zhuǎn)包給低級別施工隊伍以從中獲取級差的現(xiàn)象。
2、提高水利工程造價預算審查質(zhì)量的方法分析
2.1全面審查法 水利工程造價預算審查的基礎(chǔ)是工程項目施工圖紙，審查中圖紙確定的項目必須結(jié)合現(xiàn)行定額、承包合同，以及相關(guān)造價計算的規(guī)定和文件等，全面地審查工程數(shù)量、定額單價以及費用計算。全面審查法比較適用于剛剛參加工作的工程預算人員，他們比較容易通過施工圖紙發(fā)展預算草案中存在的`問題和弊端，進而提出自己的觀點和建議。
另外，在部分投資較小的水利工程項目造價預算審查中，全面審查法能夠有效提升審查的質(zhì)量與效果，是審查工作中不易出現(xiàn)漏洞和偏差。全面審查法的缺點主要表現(xiàn)為：工作量大、時間較長、勞動負荷大等幾個方面，但是都是在人為可以控制的范圍之內(nèi)。
2.2對比審查法 水利工程造價預算審查工作中，如果想全面檢驗審核質(zhì)量是否達到相應(yīng)的標準和要求，就必須要選定一個作為比較的參照物，這種方式就叫做對比審查法。對比審查法一般比較適用于大眾型的水利工程造價預算審查中，因為這類工程項目造價審核的內(nèi)容較多，而且極容易出現(xiàn)誤差，而采用對比審核法則在客觀上樹立了審查的標準，可以有效控制審查工作中較大誤差和錯誤的發(fā)生。但是，對比審查法是施工過程中，參照資料和案例的選擇是十分重要的，因為如果對比的內(nèi)容不能夠保證真實性和準確性，就必然會導致水利工程造價預算審查工作出現(xiàn)失誤。
3、水利工程造價管理路徑選擇的強化措施
3.1加強前期及靜態(tài)投資的管理 在水利工程造價管理工作中要逐步推行限額設(shè)計，按設(shè)計程序分階段控制總投資，對設(shè)計單位切實實行節(jié)獎超罰，以調(diào)動設(shè)計人員的主動性和創(chuàng)造性。嚴把審批關(guān)，未達到設(shè)計深度的項目堅決不審批。加大執(zhí)法監(jiān)察力度，嚴重超概算的項目應(yīng)著重分析原因。
3.2加強設(shè)計階段的造價管理 很多人認為水利工程施工階段需投入大量的人力、物力，因此，控制施工的費用支出也就控制了工程造價，從而普遍忽視了設(shè)計階段的工程造價管理，而把工程造價管理主要精力放在工程施工階段，即審核施工圖預算、工程造價款的結(jié)算上。這樣雖有一定效果，但往往是“亡羊補牢”，事倍功半。工程造價控制貫穿于水利項目的可行性研究至項目竣工投產(chǎn)的全過程，應(yīng)切實做好設(shè)計階段的造價管理。
3.3加強預算定額的動態(tài)管理 水利工程項目造價管理工作中加強預算定額的動態(tài)管理的途徑主要有：①盡快按照“量”與“價”分離的原則對現(xiàn)行定額進行修改和完善。②重視定額的時效性，定期調(diào)整定額。③建立健全物價信息網(wǎng)絡(luò)。健全的物價信息網(wǎng)絡(luò)是工程造價動態(tài)管理的基礎(chǔ)。為有效合理地確定和控制各階段的工程造價，應(yīng)盡快建立權(quán)威的水利工程造價信息網(wǎng)絡(luò)。有關(guān)單位還應(yīng)盡快研究制定企業(yè)定額，推行實物計價法，與國際逐步接軌。
4、結(jié)束語
在我國水利工程項目建設(shè)中，各項管理工作的重點都是圍繞工程項目的經(jīng)濟收益與社會效益來開展和進行的。水利工程造價管理工作是對于水利工程項目整體資金的系統(tǒng)調(diào)配與監(jiān)管，客觀來說也是保障工程進度和質(zhì)量的基本因素之一，因此，國家的政府建設(shè)主管部門，以及水利工程參與單位都要強化對于水利工程造價管理工作意義和作用的認識和理解，以強有力的制度和規(guī)定對其進行合理、有效、科學的管控。
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工程造價管理論文7
1決策階段工程造價的有效控制
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學合理。
在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應(yīng)從以下幾個方面人手:
1.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)
1)選址應(yīng)符合城市規(guī)劃;
2)項目要有準確的市場預測與市場定位;
3)要編制科學的環(huán)境評價報告;
4)應(yīng)做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。
1.2應(yīng)編制項目成本投資估算控制表
根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應(yīng)編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應(yīng)包含:
1)建筑安裝工程費用;
2)設(shè)備及工器具購置費;
3)工程建設(shè)其他費用;
4)基本預備費;
5)漲價預備費;
6)建設(shè)期貨款利息;
7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。
結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應(yīng)該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表。應(yīng)將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門,應(yīng)用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。
2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施
設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。
2.1總平面規(guī)劃設(shè)計
1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;
2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應(yīng)對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設(shè)計。
2.2單體施工圖設(shè)計階段
該階段應(yīng)采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:
1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。
2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應(yīng)重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。
3施工階段工程造價的控制措施
按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。
3.1工程招投標階段的工程造價控制
1)把好投標人資格預審關(guān)。應(yīng)從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。
2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標條件
�、俑鶕�(jù)住宅工程的`特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應(yīng)采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。
�、趯υO(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應(yīng)重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。
③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應(yīng)質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。
3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,
注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款,應(yīng)以專用條款或補充合同的方式加以約束。
3.2加強工程施工事中控制
1)嚴格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應(yīng)力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。
2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應(yīng)在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。
3)嚴格按照合同進行工程款支付。
4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。
5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。
4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施
工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標控制的理想成果,應(yīng)當從多方面采取各種措施與手段。
1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:
�、俳M織手段:就是應(yīng)明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;
�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。
�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的數(shù)據(jù),對造價控制目標進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。
④合同手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。
2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系
3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應(yīng)條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。
在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。
5結(jié)束語
綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。
工程造價管理論文8
摘要:
在軌道交通建設(shè)不斷發(fā)展的今天,研究和探討代建制下我國城市軌道交通工程造價管理方法,對于進一步降低和控制工程造價、提高城市軌道交通建設(shè)的管理水平和投資收益,加快我國現(xiàn)行政府投資體制改革,培育、完善和發(fā)展我國代建制市場有著極其重要的理論意義和現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞:
軌道交通;工程造價;集成化
一、全過程造價管理的基本內(nèi)涵
1.1全過程造價管理的涵義
工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工驗收等各個階段,工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段,包括策劃決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析、項目不確定性分析;設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預算編制;招投標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底編制;施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理;竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。
全過程造價管理哪,是對工程進行全程造價管理,以達到控制工程投資的目的。同時,工程造價管理是一項具有不確定性工作,在工程建設(shè)實施過程中,會有許多不可預見的事項發(fā)生,因此,需要對工程造價管理的全過程進行系統(tǒng)計劃與控封貢少。
1.2全過程造價管理階段的劃分
根據(jù)工程的實施進度及管理內(nèi)容和側(cè)重點的不同,可將建設(shè)工程的階段劃分為策劃決策階段、設(shè)計階段、招投標階段、施工階段、竣工結(jié)算審核階段。建設(shè)工程項目始于策劃決策階段的項目策劃。在項目策劃基礎(chǔ)上,建設(shè)工程需要編制項目建議書和可行性研究報告。在項目建議書和可行性研究階段進行投資估算,通過編制估算文件對擬建工程所需投資預先測算和確定。從費用構(gòu)成來看,估算內(nèi)容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費用。
設(shè)計階段的造價管理是建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié),在項目投資決策立項后,控制建設(shè)工程總投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量直接影響工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等,直接決定施工成本的投入。設(shè)計階段造價管理的主要任務(wù)包括采用方案競選的方式優(yōu)選設(shè)計方案、通過設(shè)計招標選擇合適的設(shè)計單位、推行限額設(shè)計動態(tài)跟蹤控制造價等。
招投標階段的造價管理是一項復雜的工作,涉及很多環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都對工程造價水平產(chǎn)生較大的影響。招投標階段形成的招標公告、招標文件、工程量清單、工程標底或招標控制價、投標書、中標通知書以及合同等,都是工程施工及竣工驗收階段造價管理的重要依據(jù)。做好招投標階段的造價管理,對于施工及竣工驗收階段的造價管理具有重要意義。施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段,也是資金投入量最大的階段。在施工階段,由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預見因素的存在,使該階段造價管理難度加大,容易產(chǎn)生各種糾紛,因此,,加強施工階段的造價管理,對于降低工程造價具有重要意義。
建設(shè)工程達到竣工條件進行驗收,是項目實施階段的最后一道程序,也是建設(shè)成果進入生產(chǎn)使用階段的標志。所有建設(shè)工程項目都要及時組織驗收,進行工程項目的竣工結(jié)算與竣工決算。竣工驗收階段是工程建設(shè)全過程的最后階段,有效控制這一階段的工程造價,對建設(shè)工程造價最終的確定具有重要的意義。
二、 代建制下的全過程造價管理
代建制下的城市軌道交通全過程造價管理主要是指軌道交通工程從設(shè)計階段到施工階段的造價管理,且本文在討論過全程造價管理的同時,將同時考慮到各個階段的全要素造價管理,實現(xiàn)工程造價的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價管理是指對影響工程造價的各種要素進行的全面綜合管理。除建設(shè)工程自身建造成本外,工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標的實現(xiàn),需要花費一定的成本,進而對工程造價水平產(chǎn)生重要的影響。因此,打破僅考慮建造成本的傳統(tǒng)做法,將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價管理體系中,對于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設(shè)及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。
代建制下全過程與全要素集成化造價管理的主要內(nèi)容如下:
2.1設(shè)計階段
設(shè)計階段對建設(shè)工程最終成本的.影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價的重要階段,雖然費用一般只占工程總投資的2%-4%,但本階段對工程造價的影響程度可達35%-75%。在設(shè)計階段,并不只是由業(yè)主和設(shè)計單位來管理工程造價,除政府和行業(yè)協(xié)會外,造價咨詢單位也是重要的管理主體。造價咨詢單位通過為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù),加強業(yè)主與設(shè)計單位的溝通與交流,并進一步建立設(shè)計與施工間的橋梁。當實施建設(shè)工程總承包時,工程總承包單位也是設(shè)計階段工程造價管理的重要主體之一。由于設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標的實現(xiàn),因此,各方管理主體應(yīng)貫徹全過程造價管理思想,優(yōu)化設(shè)計方案,初步制定各項技術(shù)、經(jīng)濟措施,將設(shè)計階段的工程造價控制在最適宜的水平。
2.2招投標階段
招投標階段是確定建設(shè)工程承包價格、形成施工階段工程造價控制目標的主要階段。招標階段的標段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標底的編制或招標控制價的確定、投標報價的確定、合同價的確定都是建設(shè)工程市場價格形成的主要過程。在招投標階段做好工程造價管理,能夠為施工階段的工程造價管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在招投標階段,各有關(guān)主體均參與到工程造價管理工作中,無論是業(yè)主方發(fā)布的招標公告、投標單位編制的投標文件,還是評標標準,都應(yīng)充分反映出對造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價管理的內(nèi)容,政府制定的招投標管理辦法也應(yīng)明確對這方面的具體要求。
2.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段,也是建設(shè)工程費用發(fā)生的主要階段;是工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標實現(xiàn)的關(guān)鍵階段,同時也是實現(xiàn)工程造價有效控制的過程。其中,施工組織設(shè)計(方案)審查、設(shè)計變更與索賠、工程計量與結(jié)算等是工程造價控制的重點。在這一階段,各有關(guān)主體都有各自的工程造價管理任務(wù),承包單位是建設(shè)工程的具體實施者,其施工方案應(yīng)包含確保工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標實現(xiàn)的各項措施,并嚴格實施。業(yè)主方通過設(shè)計單位和監(jiān)理、咨詢單位對施工階段工程造價進行管理,其中,設(shè)計單位主要對設(shè)計變更進行嚴格控制,監(jiān)理、咨詢單位對施工組織設(shè)計(方案)、工程計量與結(jié)算進行嚴格審查與管理。
三、代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制
3.1約束機制的內(nèi)涵
按經(jīng)濟學和管理學定義,“約束是指對被約束對象的行為加以規(guī)范,使其符合一定的方向,并將其限制在一定的時空范圍內(nèi)”。作為一種反向激勵,是指政府投資單位為了克服委托代理關(guān)系中代建單位的機會主義或與其他單位進行串謀等問題,對代建單位進行有效監(jiān)督,運用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益,激勵代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面,激勵和約束制度相輔相成,缺一不可:激勵制度離不開約束制度,沒有約束制度的激勵措施就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利,會引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益;同樣,約束制度也離不開激勵制度,離開了激勵制度的約束措施就會缺乏動力,直接后果就是降低甚至喪失造價管理的效率。所以,激勵制度與約束制度應(yīng)雙管齊下、互相協(xié)調(diào)配合,使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達成一致。但激勵制度與約束制度必須適度,約束過度則激勵不足,而激勵過度必然約束不足,如果兩者都過度則必然會消耗過多代理成本,應(yīng)將激勵制度和約束制度維持在一種動態(tài)的平衡之中。
3.2代建制下造價管理約束機制的基本內(nèi)容
(l)約束機制的構(gòu)建原則
代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制原則主要包括:
l)依法監(jiān)督原則。應(yīng)嚴格依法執(zhí)行合同權(quán)利義務(wù)的約定、市場機制的建立,行政府監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)認真履職責和界定清晰監(jiān)管方式、公眾的監(jiān)管渠道以及人大的監(jiān)督程序等。
2)過程控制原則。對代建制下的城市軌道交通工程應(yīng)該實行全過程的監(jiān)管。即包括工程設(shè)計、施工,直至竣工驗收的所有階段這一全過程。
3)獨立公正原則。嚴格杜絕“同體監(jiān)管”,保證監(jiān)管機構(gòu)的獨立性,使監(jiān)管機構(gòu)不受利益驅(qū)使和干擾影響。
4)注重效率原則。政府相關(guān)部門之間共享監(jiān)督信息,互相協(xié)調(diào)配合,充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和新聞媒體的力量。
5)責任追究原則。任何參與方應(yīng)為行使權(quán)力、履行職責不當而承擔責任,保證權(quán)責對等,嚴格執(zhí)行問責制。在代建制的城市軌道交通工程中,約束機制主要解決代建單位對工程的操作規(guī)范問題。由于工程規(guī)范問題的解決既需要外部約束的配套,又需要代建單位內(nèi)部約束的完善,因此,本節(jié)擬從外部約束和內(nèi)部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價管理的約束機制體系,以有效防止代建單位不正當行為的發(fā)生,從而有效地進行造價管理。
(2)外部約束機制
外部約束機制來自代建單位的外部,控制和監(jiān)督是其核心,主要包括政府投資單位的法律約束和監(jiān)督約束。各約束方式的主要內(nèi)容如下:
城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專用性的公共產(chǎn)品,為規(guī)范工程建設(shè)管理行為,保障政府投資的經(jīng)濟效益和社會效益,國家制定了((合同法》《招標投標法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等法規(guī)及政策,從制度上保證了工程順利實施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式,必然應(yīng)該遵守上述法律法規(guī)對代建參與各方行為的約束,否則將受到懲罰。因此,代建雙方的法律約束機制即為這種借助國家法律法規(guī)的強制威懾力來規(guī)范代建雙方行為的約束力,該機制具有一定的強制性,是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。
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工程造價管理論文9
近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的裝飾行業(yè)發(fā)展也十分迅速，我國的裝飾施工裝修企業(yè)變得越來越多，裝修企業(yè)之間的競爭也變得越來越大。裝飾裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進裝飾裝修施工裝修企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著裝飾裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，裝飾裝修施工裝修企業(yè)變得越來越多，加強裝飾裝修施工裝修企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前裝飾裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。裝飾裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。
一、裝飾裝修工程造價管理的重要性以及存在的問題
1.裝飾裝修工程造價管理對裝修企業(yè)的重要意義
隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的建筑物需要裝修，建筑物裝修過程中的造價管理和成本控制是裝修企業(yè)關(guān)注的一個重點問題。加強裝飾裝修工程目標成本的控制，對裝修企業(yè)以及裝修行業(yè)的發(fā)展都有十分重要的意義。由于裝飾裝修工程成本是一項綜合性的指標，對其進行管理和控制，也是一種綜合性質(zhì)的管理過程。通過對裝修過程中的各種成本進行計劃、控制和分析管理，可以找出裝修企業(yè)中存在的具體問題并且按照相應(yīng)的管理手段進行縱深化管理，有助于裝修企業(yè)提高整體的管理水平。與此同時，加強對裝飾裝修工程成本的管理，也可以降低裝修企業(yè)的成本。對裝飾裝修工程造價管理的程度加強，可以利用高效的人力資源進行各種生產(chǎn)建設(shè)，從而為裝修企業(yè)創(chuàng)造出更大的工程項目價值，因此在現(xiàn)階段，加強裝飾裝修工程造價管理十分必要。
2.裝飾裝修工程存在的問題
盡管當前的裝飾裝修工程造價管理和控制受到的重視程度越來越高，但是當前的裝飾裝修工程造價管理還是存在一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當前很多裝修企業(yè)在成本控制方面的思想以及理念還比較陳舊，對于一些裝修企業(yè)而言，由于傳統(tǒng)的管理體制的影響，使得很多裝修企業(yè)對成本的控制程度不夠，一般只是進行簡單的控制，不注重度造價管理中的各種資源進行優(yōu)化，在裝修過程中制定具有戰(zhàn)略性計劃的比例更少。隨著裝修行業(yè)對裝飾裝修工程成本的管理逐漸加強，使得很多裝修企業(yè)的缺點也表現(xiàn)出來，沒有健全的造價管理部門，還是采用比較老舊的方式方法進行造價管理，裝修企業(yè)的各個部門之間沒有建立起相應(yīng)的聯(lián)系以及相應(yīng)的造價管理責任體系等，都是加強工程項目造價管理控制管理的有效措施。其次，裝修企業(yè)對造價管理的認識程度不夠，大多數(shù)的裝修企業(yè)還是以盈利作為一個重要的出發(fā)點，忽視了在裝飾裝修工程中的造價管理的重要性，從而導致了各種造價管理工作不能順利進行，阻礙了裝修企業(yè)的發(fā)展。第三，當前的很多裝修企業(yè)中都沒有與造價管理相關(guān)的制度和體系，很多裝修企業(yè)對于裝修成本的管理也是流于形式，在實質(zhì)的管理過程中，存在很多方面的問題，比如項目經(jīng)理的職責不夠明確，組織全力比較混亂，沒有建立相應(yīng)的獎懲制度等，導致我國裝修企業(yè)的造價管理工作不能順利地推進。第四，當前裝修企業(yè)的裝修造價管理沒有科學的成本管理目標。當前很多裝修企業(yè)在發(fā)展的過程中，往往將降低工程的投資成本作為一個工作的中心，對于裝修技術(shù)管理的考慮較少，沒有從裝修技術(shù)的管理方面來降低裝修企業(yè)的成本，從而對于裝飾裝修工程的造價管理和目標成本控制沒有形成一個比較完善的體系，不僅會影響裝修企業(yè)的發(fā)展，還有可能對整個裝修行業(yè)的發(fā)展帶來影響。
二、裝飾裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
裝飾裝修工程成本的管理不僅能促進裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進裝飾裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強裝飾裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
1.改變傳統(tǒng)的造價管理理念
造價管理是當前裝修企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，很多裝修企業(yè)當前對造價管理的重視程度不夠高，這對于裝修企業(yè)的發(fā)展是有很大影響的。在很多行業(yè)中，造價成本管理都成為一個十分重要的內(nèi)容。比如在裝飾裝修行業(yè)中，越來越多的競爭使得很多裝修企業(yè)要思考如何才能保證質(zhì)量同時又控制成本。隨著裝飾裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，在裝飾裝修工程項目的造價管理過程中，應(yīng)該要加強員工的成本意識的'培養(yǎng)。在裝飾裝修工程項目管理過程中，無論是裝修企業(yè)的施工人員還是管理人員，都應(yīng)該要具備一定的成本意識，要對裝飾裝修過程中的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，從而使得裝修企業(yè)的付出成本與收入之間能夠形成一定的比例關(guān)系，能夠幫助裝修企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在施工之前，應(yīng)該要做好具體的預算報價工作，一方面要根據(jù)具體的施工情況做好裝修企業(yè)在裝飾裝修過程中所需要付出的成本，比如材料成本、人力成本、時間成本等，這些都將成為裝修企業(yè)進行裝飾裝修報價的一個重要依據(jù)。在確定好成本的基礎(chǔ)上，應(yīng)該要對業(yè)主進行準確的報價，從而使得業(yè)主與裝修企業(yè)之間商量的最后的價格能夠滿足裝修企業(yè)在施工過程中所付出的各種成本，確保裝修企業(yè)的基本收益。
2.做好造價控制準備
首先要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定一個科學合理的成本控制目標，在裝飾裝修工程的發(fā)展過程中，科學合理的成本控制目標對于裝修企業(yè)的成本控制有一定的導向性，在具體的工作中，裝修企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)裝修企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對裝修企業(yè)在裝飾裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得裝修企業(yè)能夠不斷優(yōu)化裝飾裝修項目的設(shè)計方案，使得裝飾裝修工程的成本能夠得到有效的控制。在制定具體的成本控制目標的時候，需要確定項目的標準和規(guī)模，需要根據(jù)不同的經(jīng)濟發(fā)展水平進行合理的確定，不可將裝飾裝修工程成本控制的標準定得過高或者過低。其次要合理地選用工藝與設(shè)備，利用有限的設(shè)備發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，控制項目成本。在工程項目的推進過程中，要加強對設(shè)計方案的斟酌和比較，在不同的工藝方案中選出最合適、最經(jīng)濟的一個，以控制房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。其次，要根據(jù)具體的裝修項目制定合理的裝修施工圖，從而根據(jù)施工圖進行造價控制和成本管理。在裝飾裝修之前做裝飾裝修的總體預算，一般都會根據(jù)施工圖來確定，施工圖是裝飾裝修企業(yè)進行裝飾裝修的重要依據(jù)，是根據(jù)具體的建筑情況以及業(yè)主要求得到的一個基本裝飾裝修圖樣，做預算的時候就需要根據(jù)施工圖的基本情況做好預算管理。在施工圖中就應(yīng)該要反映出裝飾裝修企業(yè)裝飾裝修時所需要的成本類別，比如在施工圖中要反映出材料的多少、所需要的人員數(shù)量，從而使得裝飾裝修企業(yè)在具體的裝飾裝修過程中能夠?qū)椖恐兴璧母鞣N人力物力進行配置。裝飾裝修企業(yè)在進行裝飾裝修的時候所涉及的施工圖往往不止一份，應(yīng)該要多設(shè)計一些方案，并且根據(jù)方案的優(yōu)劣情況進行具體的選擇，可以選擇其中的一個方案，也可以選擇多種方案中和，從而使得裝飾裝修過程中的設(shè)計方案更加優(yōu)化。在具體的預算報價過程中，將根據(jù)施工圖得到的具體的組織設(shè)計、施工設(shè)計應(yīng)用到具體的工程方案設(shè)計中。基于施工圖進行裝飾裝修工程項目管理，應(yīng)該要根據(jù)預算情況，對整個項目做好全面梳理，進行以造價管理為目的的全程預算，在保證裝飾裝修工程項目質(zhì)量的前提下，加強對裝飾裝修工程項目的進度、材料等方面的事前控制，做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得裝飾裝修工程施工過程能夠按照設(shè)計方案有序推進，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費。
3.不斷提高員工的綜合能力素養(yǎng)
當前很多裝修企業(yè)的工程成本管理和控制的水平不高，一個很重要的原因就是裝修企業(yè)的工作人員的綜合能力素養(yǎng)不高，對造價管理以及成本控制的認識不到位。因此在實際的發(fā)展過程中應(yīng)該要做好專業(yè)化管理，從人力資源角度著手提高造價管理水平。一方面，要不斷提高員工的造價管理和成本控制意識，隨著市場經(jīng)濟形勢的快速變化，裝修企業(yè)的發(fā)展與先進的裝修企業(yè)管理理念是裝修企業(yè)能夠在市場競爭中取得市場份額的關(guān)鍵。在實際的裝飾裝修過程中，應(yīng)該要加強對人員的工程造價管理意識的培養(yǎng)，根據(jù)實際的情況嚴格地執(zhí)行各種工程項目成本的管理工作。不僅要讓裝修企業(yè)的員工都提升對造價管理的意識，在實際的工作中采取相應(yīng)的措施進行成本控制和管理，而且要加強管理者的意識培養(yǎng)，采用各種激勵措施調(diào)動員工的積極性，使得員工也能積極地參與到裝飾裝修工程成本的管理中來。另一方面，要不斷提高預算管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要積極組建一支高素質(zhì)的造價隊伍，在進行人員選聘的時候，要選擇更多高素質(zhì)的人才，一方面要對其業(yè)務(wù)素養(yǎng)進行考核，另一方面還要對其職業(yè)道德素養(yǎng)進行考核，經(jīng)過考核之后才能上崗。在日常的工作過程中，還應(yīng)該要注重對造價管理人員的培訓，不僅要在業(yè)務(wù)技能方面加強員工的培訓，還應(yīng)該要在思想道德素養(yǎng)方面加強對員工的訓練，使得管理人員能夠本著對企業(yè)發(fā)展有利、對業(yè)主有利的思想加強對各種裝飾工程的造價管理，對造價管理過程中的各種突發(fā)狀況進行積極有效地落實和處理。
4.加強對各個工程項目的成本核算和管理
對裝飾裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有合理的成本核算，裝飾裝修過程中成本分析與控制是無從談起的，因此裝修企業(yè)的財務(wù)部門要做好裝飾裝修成本的核算工作，提高人員對造價管理的意識，積極配合成本核算工作。同時要建立高效的裝飾裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進裝飾裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
5.制定統(tǒng)一的規(guī)范標準
隨著我國裝飾市場的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都走向了國際化，因此在實際的管理過程中，應(yīng)該對造價的規(guī)范進行相應(yīng)的統(tǒng)一，調(diào)整造價人員的操作行為，利用統(tǒng)一的規(guī)范以及方法對造價管理工作進行管理，促進造價管理工作效率的提升，從而保證企業(yè)的裝飾進度能夠順利完成，促進企業(yè)在市場競爭中提高競爭實力。此外，由于當前裝修市場的競爭越來越激烈，因此在造價管理的過程中，應(yīng)該要采用各種先進的技術(shù)進行管理，對造價的定額進行相應(yīng)地調(diào)整。比如可以借助計算機系統(tǒng)對市場動態(tài)進行掌握，對各種建材的價格進行掌握，實現(xiàn)動態(tài)造價管理。對造價的定額進行調(diào)整，需要結(jié)合當前的市場動態(tài)、企業(yè)的發(fā)展目標、業(yè)主對裝飾工程的需求等要素，實現(xiàn)造價管理目標。
6.不斷健全造價管理體制
科學合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進，在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在裝飾企業(yè)中應(yīng)該要加強設(shè)計部門、施工單位以及裝飾部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強對裝修工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標準和程序進行，使得裝修造價管理有據(jù)可依。
三、結(jié)語
綜上所述，裝飾裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進裝修企業(yè)成本的有效控制，還能促進裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國裝修企業(yè)的裝飾裝修工程造價管理，需要調(diào)動裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
工程造價管理論文10
建設(shè)工程項目工程造價前期控制
建設(shè)工程造價的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環(huán)節(jié)都存在著工程造價，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟和社會效益休戚相關(guān)。雖然各個環(huán)節(jié)對于工程造價的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設(shè)計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設(shè)工程項目前期造價控制對于全過程工程造價的控制具有決定性影響，是控制工程造價的重中之重。
1工程造價含義及其特點
1.1工程造價含義
工程造價廣義上講是指建設(shè)工程項目的建造價格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價是指完成一項建筑工程所需預期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費用。而工程造價就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。人們普遍的將工程造價的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價格。站在不同角度描述工程造價，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價格的總和是工程造價。而對于建設(shè)工程投資者而言，項目投資是面對市場經(jīng)濟條件下的工程造價。
1.2造價控制內(nèi)容
工程造價控制包括投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段四個階段。建設(shè)工程項目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點不固定、占用資金量大、施工機械設(shè)備多等特點。同時，建設(shè)工程項目的工程質(zhì)量、工程進度和工程造價之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和矛盾。因此，對于整個建設(shè)工程項目來說控制其工程造價極其重要。
1.3造價控制各個階段及其特點
當前我國的建設(shè)程度基本上包括四個階段，各階段特點具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計階段，工程實施階段，竣工驗收階段。項目的前期階段即為建設(shè)項目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項目結(jié)算價格會存在較大差別，該階段造價控制重點是保證投資資源充足。②在設(shè)計階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計的前提下，設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計委托書合理控制預算。③在施工工程實施階段，以合同價為基礎(chǔ)，按照承包方實際完成的工程量撥付工程款，同時還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會引起的工程費用上漲，比如物價上漲等，合理確定結(jié)算價。④在竣工驗收階段，將整個工程建設(shè)過程中的各項費用進行全面匯集，編制竣工決算。
2建設(shè)工程項目前期造價控制的必要性
在建設(shè)項目正式施工前，應(yīng)加強對建設(shè)工程項目前期階段的造價控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風險，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟的角度對建設(shè)項目的各種方案進行科學的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以實施。當前我國在前期造價控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價控制的作用。在整個建設(shè)工程項目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實中很多單位都不以為然，沒有真正意識到前期階段造價控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個建設(shè)項目工程造價。②準備不充足，未能進行全壽命造價控制。對于市場細致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當前很多單位對此并不重視，項目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實全壽命造價控制，后果不堪設(shè)想。③項目前期造價管控不嚴謹。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進行認真的計算與比較。當前社會經(jīng)濟高速發(fā)展，在新的時代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運用新的思想和方法輔助投資決策；2）設(shè)計階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一體，但是很多單位都認為設(shè)計工作是一項單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價管理工作，導致了項目前期造價管控不嚴謹，影響了建設(shè)工程項目的工程造價。
3建設(shè)工程項目前期造價控制的要點
3.1項目投資決策控制
�、夙椖亢侠硪�(guī)模的確定。項目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價會隨著項目規(guī)模的擴大而提高，但也并不完全如此，并不是項目規(guī)模大的項目，其工程造價就一定高，工程造價還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會經(jīng)濟環(huán)境等多個因素。實踐證明，項目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價控制工作，因此，只有合理去頂項目規(guī)模，才能確保工程造價合理。②建設(shè)標準水平的確定。建設(shè)標準是項目投資決策的一個重要組成部分，對工程造價的影響巨大。建設(shè)標準包括勞動定員、配套工程、建筑標準、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標準，才能確保工程造價合理，若建設(shè)標準定的過高或者過低，都會因為不符合當前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個建設(shè)工程項目的造價控制。
3.2項目設(shè)計控制
工程設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價有著直接的影響，因此必須重視項目設(shè)計階段的造價控制。設(shè)計質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計為例，在建筑設(shè)計階段影響工程造價的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大小；④層高。因此在實際的建筑設(shè)計過程中應(yīng)充分考慮上述四項因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項目設(shè)計要求，制定科學合理的項目設(shè)計階段造價控制方案。
4項目投資決策和設(shè)計階段造價控制
綜上所述在項目投資決策階段和設(shè)計階段的造價控制對于整個項目成功與否具有非常大的影響。下面以一個具體實例予以說明。
4.1工程情況
新疆某大學科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠期規(guī)劃在校生15000人。因為此學院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設(shè)計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計階段實際發(fā)生費用低于設(shè)計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。
4.2投資決策階段控制
工程建設(shè)的每個階段都存在著工程造價控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項目的第一個階段，該階段的造價控制對整個建設(shè)項目至關(guān)重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學院建設(shè)創(chuàng)造良好條件。學院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的'裝修是什么樣的風格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性，最后選出最科學合理的計劃，最大限度的避免風險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學院的實際情況及當?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學院的文化底蘊，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風格，同時還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價，保證建筑的良好通透性。
4.3設(shè)計階段控制
結(jié)合學院的各項實際情況，工程項目指揮部認為在這次工程設(shè)計中應(yīng)重點關(guān)注以下幾個問題：資金是否合理，參考工程造價預算，確保資金合理充足；是否具有實用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復雜，更要注重其實用性；人文景觀的質(zhì)量，該學院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計需獨特新穎，別樹一幟。學校建設(shè)指揮部與造價咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計中工作比重的合理分配，先做出了一個單方工程造價，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價按照5:3:2的比例進行了分配。同時指揮部要求設(shè)計部嚴格依照造價規(guī)定進行設(shè)計，必要的情況下調(diào)整造價，也必須保證最終的建設(shè)施工預算不超過原先投資額。
5結(jié)論
工程造價的控制對于整個建設(shè)工程項目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟、技術(shù)和管理于一體的綜合學科，遠遠超出了經(jīng)濟的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟效益，控制好工程造價，工程造價管理是重中之重。在決策階段的造價控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細致的編制投資估算以及建立財務(wù)評價指標體系等來加強造價的控制從而避免造價失控。對于建設(shè)項目而言，一旦項目作出決策，項目設(shè)計控制就是投資控制的關(guān)鍵。因為設(shè)計階段基本上決定了整個建設(shè)項目的造價，是整個建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵。因此在項目設(shè)計階段應(yīng)對各項設(shè)計方案進行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項目投資，采用技術(shù)手段和方法進行優(yōu)化設(shè)計以降低造價。
工程造價管理論文11
［摘要］隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的尤為明顯。建筑項目的增多及競爭形式的激烈化導致企業(yè)經(jīng)濟效益受到影響。工程造價是建筑工程項目中的重要樞紐。因此，要對工程造價管理進行嚴格把控。建設(shè)工程造價不僅在項目施工中占據(jù)著主導地位，同時還影響著企業(yè)經(jīng)濟效益及效率。為保障建設(shè)行業(yè)的良性發(fā)展，就必須要對項目質(zhì)量及安全實施有效管理。本文主要對建設(shè)工程造價的具體細節(jié)及項目施工中存在的主要問題進行分析，以期望在建筑領(lǐng)域提供更多的參考價值。
［關(guān)鍵詞］建設(shè)工程；造價管理；相關(guān)問題
引言
建筑工程造價管理對建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響，加強施工項目的造價管理不僅能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，還為項目工程的施工質(zhì)量提供有效保證。在進行建設(shè)項目造價管理時，應(yīng)深入了解施工的每一項進展，留意每個細節(jié)，對各項指標和項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行著重處理，保證工程造價的精準性，并優(yōu)化項目工程的各個環(huán)節(jié)，以此提高工程的造價管理水平，促進我國建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一、對建設(shè)項目進行科學管理
1.1投標報價的前期準備
招標階段作為項目工程的初始階段。在招標投期間，工作人員必須做好項目建設(shè)的前期準備工作，對價格、材料、質(zhì)量等因素進行一定的調(diào)研，制定與項目建設(shè)有關(guān)的各項事宜。一旦項目開始投標，就必須立即進行投標生產(chǎn)，并以合理的方式對項目進行投標。
1.2正確的項目投標
招投標時，招標人員必須在滿足工程建設(shè)標準的前提下努力爭取為公司獲得更多的經(jīng)濟效益。針對建設(shè)項目的施工特點與要求，制定相應(yīng)的報價，發(fā)揮公司自身的優(yōu)勢，增加中標的概率。此外，負責招投標的人員必須結(jié)合市場的詳情，這樣才可以規(guī)避或轉(zhuǎn)移在造價時存在的風險，減免浪費，給企業(yè)創(chuàng)造更高利潤。依據(jù)招標的文件，合理的做出決策，確保招投標的順利進行，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造突出貢獻。
二、增強建設(shè)中施工合同的管理
為了保障施工按時進行，企業(yè)要了解施工合同對于施工的重要性，科學的對于工程施工中資源的管理，合理的調(diào)配，如若資源不能得到有效利用，將會使施工工期造成延誤，更有甚者將造成經(jīng)濟的重大損失。所以，施工合同在施工成本管理中，各部門間需緊密聯(lián)系，增加每個部門間的調(diào)配與合作，保證建設(shè)工程按照約定時間完成。工程施工十分復雜，若想提升項目的經(jīng)濟效益，必須加大對于工程施工的監(jiān)管，對成本預算提高意識，認真學習和貫徹施工合同中的條款，增加對于施工合同的監(jiān)管力度。
三、加強施工現(xiàn)場管理意識
3.1合理的制定施工計劃
施工計劃包括了全部工程的實施流程，施工方式通常情況會隨著現(xiàn)場施工情況進行變換。施工計劃的完善可以使全部實施過程都處在可控范圍內(nèi)，一旦施工計劃發(fā)生失誤，將會致使工期延誤，加大施工成本，對企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。施工方案的科學可行性可以為施工過程提供一定的指導作用。項目管理人員也將根據(jù)建設(shè)目標選擇不同的施工方法或管理方法。因此，一個好的'施工方案是整個工程建設(shè)的保證。在項目正式施工前，成本管理人員應(yīng)對影響工程施工的各種因素進行調(diào)查，并根據(jù)現(xiàn)場施工條件制定和完善計劃。
3.2確保材料質(zhì)量和價格的一致性
建設(shè)項目最重要的建設(shè)標準是質(zhì)量，保證建設(shè)質(zhì)量也是每個企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，我國建筑工程的質(zhì)量受到人們的關(guān)注。它要求我們必須嚴格遵守施工質(zhì)量標準。只有施工質(zhì)量達標，人們的需求才會更大，建筑行業(yè)才能實現(xiàn)更大發(fā)展。因此，在項目施工中，有必要對每項施工任務(wù)執(zhí)行嚴格的檢查。特別是工程的施工材料，這將直接影響著施工質(zhì)量和工程造價。從選材和采購到項目的應(yīng)用到施工的嚴格審查，都必須把控好材料的品質(zhì)，保證材料的質(zhì)量和價格的協(xié)調(diào)。此外，在項目建設(shè)期間，應(yīng)該注意減少過度浪費。對于項目的每個方面都要預算好成本，并按預算施工，做好總結(jié)。
四、加強建設(shè)項目完成階段的結(jié)算管理
在項目完成階段的成本管理中要執(zhí)行以下幾點：第一，施工單位必須掌握項目建設(shè)情況，確保項目各環(huán)節(jié)符合施工標準，做好各項工作項目中的發(fā)票的收集和保存，包括工程材料明細，設(shè)計計劃的修改，現(xiàn)場監(jiān)理的簽證表格和協(xié)商的施工計劃等。管理人員必須根據(jù)項目實際確保這些文件的準確性。會計核算過程中避免計算錯誤。其次，在現(xiàn)場施工過程中，可能會出現(xiàn)各種意外情況。因此，這些緊急事件的索賠工作也十分重要。在開展索賠工作時，施工單位必須認真考慮索賠的相關(guān)問題，同時總結(jié)相關(guān)管理部門的職責和采取的措施等。根據(jù)實際情況，出具報告以使索賠工作更加有效。
五、加強建設(shè)項目成本管理的對策
影響項目工程成本的原因很多，所以為了控制成本，需要從這幾方面著手：一是項目決策階段，準備好基本資料的收集，仔細辨別資源，規(guī)避因資料有誤影響最終決策。同時，加大員工管理力度，以免造成不必要損失。二是控制設(shè)計成本，實施限額設(shè)計方針，設(shè)計多樣方案，比較各方案的實際可行性和成本，尋求性價比較高的方案。三是建筑施工階段，加大對工程現(xiàn)場的監(jiān)管力度，降低工程施工方案變更。如在選材上，選擇高品質(zhì)材料，嚴格審查施工圖紙，及時修改錯誤項，與現(xiàn)場施工人員保持溝通，對工程實現(xiàn)高效的監(jiān)管。
六、結(jié)語
總之，建設(shè)項目的成本管理連接全部施工過程。造價管理中最重要的一步是建設(shè)階段。因此，如果企業(yè)要提高項目成本管理水平，就需要在項目建設(shè)中加強勞動力，施工材料，施工設(shè)備等成本管理，并在保證施工質(zhì)量的前提下降低開支；不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，及時調(diào)整成本管理工作，為項目建設(shè)成本和建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
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工程造價管理論文12
摘要：隨著高層建筑越來越多，上層主體部分對于地基承載能力要求也更高。其穩(wěn)定性及服務(wù)壽命都對建筑安全有著巨大影響。因當前建筑的體量更大，造價指標自然不同以往，在整個造價體系中占據(jù)更大比重。
關(guān)鍵詞：建筑施工；地基基礎(chǔ)；工程造價管理
1、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理的特征
1.1分層性特征
建筑工程項目，普遍具備工期長、投資多、技術(shù)難度高、工作量大、社會影響大等特點。而地基基礎(chǔ)施工則是最為關(guān)鍵的一部分，工期較上層結(jié)構(gòu)工程工期較短，投入大、周轉(zhuǎn)快，而且關(guān)系到上層結(jié)構(gòu)的整體質(zhì)量，所以不能因貪圖利益而只求速度。而是要分不同階段去對項目的施工進行控制，對于施工造價的控制更要嚴格謹慎。根據(jù)地基基礎(chǔ)工程項目的施工流程來看，整個施工過程一般都要經(jīng)過以下幾個階段。包括前期的可行性研究、工程施工方案的設(shè)計、招投標工作、工程的實際施工以及最終的竣工驗收等多個階段，每個階段都涉及造價控制，滲透在工程施工的全過程，為保證管理成果，必須要有相應(yīng)的造價文書為基礎(chǔ)，以確保管理過程有據(jù)可依，即是說分層性是造價管理的基本特征之一。
1.2變動性特征
變動性特征，代表著某一過程存在不可預知的變動或是風險，在管理過程中亦是如此，是基本的特征之一。地基基礎(chǔ)工程的造價管理，也同樣有這樣的變動性特征，而變動性的體現(xiàn)，最主要在兩個方面。其一是以上所談及的工程項目多階段特性，工程項目施工的流程長、階段多，主要因素是地下工程因地質(zhì)因素，不可見風險較多，這便是變動性的體現(xiàn)。其二是外部環(huán)境的影響，工程施工環(huán)境的變化，必然會導致施工出現(xiàn)變動，所以造價管理的內(nèi)容自然不可能是一成不變的`。這些都是工程造價管理變動性的體現(xiàn)，決定著工程施工的成果[1]。
1.3管理體系系統(tǒng)性
如同以上所述，地基基礎(chǔ)工程施工體系是十分復雜的、系統(tǒng)化的構(gòu)成。造價管理工作必須要滲透項目管理的每個階段，同時要做到與各個環(huán)節(jié)形成良好的銜接，構(gòu)成一個整體，形成一個有機系統(tǒng)，這便是系統(tǒng)性的特征。
2、建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理控制策略
2.1項目施工前的成本控制
項目施工開始前的成本控制主要包括以下幾個部分：其一是招標過程中的造價控制。招標過程涉及到技術(shù)標與商務(wù)標的編制，并且要體現(xiàn)出兩者的差別。從具體的實施目的上去分析，商務(wù)標的編制目標，是為達成最終的中標，而技術(shù)標編制目標則是為獲取更理想的工程盈利。所以在實際的招投標過程中，參與的各方要在確保中標的同時盡可能采取應(yīng)變性的技術(shù)措施，以得到理想的經(jīng)濟效益。其二是總承包合同簽定階段的造價控制。為了達成建設(shè)目標，在實際建設(shè)過程中，總承包合同的簽訂是當前業(yè)內(nèi)的常見管理手段，而在地基基礎(chǔ)工程施工管理過程中，在總承包合同簽訂的過程中，為避免風險出現(xiàn)，首先必須要對造價管理相關(guān)的條款事先進行確認，因為合同當中的許多條款，都牽涉到工程的造價，所以必須要事先進行明確，避免條款存在漏洞，要盡可能在確保合同嚴謹?shù)那疤嵯�，以更低的價格去簽訂合同。其三是在工程成本預測過程中的造價控制。任何工程投資活動，要最終取得更理想的收益，規(guī)避成本風險，就必須要事先做好成本的預測，才能避免后續(xù)出現(xiàn)成本不足等問題而延誤施工。
2.2施工中的造價控制
實際施工過程中的造價控制要點主要包括以下幾點。其一是圖紙會審環(huán)節(jié)。前期所繪制的施工圖紙，是工程施工過程中不可忽視的重要依據(jù)，所以必須要針對圖紙會審工作進行嚴謹規(guī)劃與落實。這不但關(guān)系到工程施工的質(zhì)量，同時也涉及到工程的收益，因為如果圖紙存在問題，很容易影響后續(xù)工程方案的落實，甚至引發(fā)造價風險。特別是隨著工程項目的規(guī)模越來越大，圖紙會審工作的重要性也愈發(fā)體現(xiàn)出來。其二是對于施工階段組織設(shè)計的優(yōu)化。組織設(shè)計工作的效率與質(zhì)量得到保障，能夠進一步提升后續(xù)的施工效率并且達到進一步控制成本的目標。首先是對各個施工階段的進度安排優(yōu)化，這同時能夠防止管理秩序混亂等問題的出現(xiàn)。其次是能夠達成對于設(shè)備與人才投入的有效管理，要合理設(shè)計施工過程中各個工序以及各個施工班組的成本投入。其三是質(zhì)量成本的控制。對于地基基礎(chǔ)工程的施工過程來說，質(zhì)量是最為關(guān)鍵的要素，關(guān)系到工程施工的成敗也自然關(guān)系到工程的收益，關(guān)系到工程企業(yè)的發(fā)展。但質(zhì)量與成本兩者并不是相互矛盾的，在符合質(zhì)量要求的前提下，盡可能縮減不必要的成本支出，提升成本的利用率，才是造價管理的關(guān)鍵，也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵[2]。
2.3竣工前后的造價控制
竣工環(huán)節(jié)，是決定著工程后續(xù)收益以及運行壽命的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這一階段的造價管理工作中，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)主要包含以下幾個環(huán)節(jié)。其一是竣工驗收環(huán)節(jié)。在竣工驗收階段，企業(yè)需要針對前期的工程施工質(zhì)量進行以此細致的盤查，對于施工細節(jié)當中可能存在的隱患進行核實，避免工程質(zhì)量存在問題影響后續(xù)交工。就這一階段具體的造價管理工作內(nèi)容來說，最主要的便是對于工程相關(guān)資料的收集、整合與匯總，這是后續(xù)實際施工過程中必須要加以利用的關(guān)鍵依據(jù)，要確保整個施工流程有據(jù)可依，以確保地基基礎(chǔ)工程造價管理工作的精準性，確保成本的應(yīng)用率更高。其二是竣工決算環(huán)節(jié)。這一階段的工作對于工程地基基礎(chǔ)的造價有著很大影響，是整個造價管理流程中最為繁忙的階段，在這一時期，不但要廣泛收集各方面的資料信息，與此同時，也必須要做好核算與匯總工作。在這一階段，各個工程施工相關(guān)部門，都會將本部門相關(guān)的預算與決算資料上交至預算部門，包括各項費用的支出記錄等，通過這一環(huán)節(jié)的決算管理，將最終決算結(jié)果與事前的預算信息去進行比對，更容易發(fā)現(xiàn)地基基礎(chǔ)工程造價管理流程中的、隱藏的風險，并且及時排除。
3、結(jié)語
鑒于基礎(chǔ)施工的重要性很高，難度很大、技術(shù)要求也很高、成本投入需求也很高，所以造價控制的難度也更高。特別是在工程技術(shù)日益革新，發(fā)展愈發(fā)迅速的趨勢下，更要明確地基基礎(chǔ)工程造價管理的要點，以確保工作效率與質(zhì)量。故上文進行了分析，以推動造價管理工作的改革。這是我國建筑工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)的重要發(fā)展目標之一，也是推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵要素之一。
參考文獻
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工程造價管理論文13
1前言
螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責任，為進行科學、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實現(xiàn)的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實地記錄了金屬斷裂時的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴展的途徑、擴展過程及內(nèi)外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。
2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的探討
疲勞斷裂是在交變應(yīng)力作用下，經(jīng)過較長時間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應(yīng)力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應(yīng)力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應(yīng)力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的'整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學分析可進一步得出鑒定意見，為找到事實真相作出貢獻。
3結(jié)束語
螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結(jié)規(guī)律然后對失效件的設(shè)計、材質(zhì)、工藝和實際使用條件等進行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進與預防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。
工程造價管理論文14
摘要：隨著清單計價模式的出現(xiàn)，建筑業(yè)不論國有投資還是私有投資幾乎都把清單計價作為工程造價管理的普遍模式。由于我國清單計價起步較晚，造價管理人員專業(yè)知識參差不起，對清單計價模式的運用問題頻頻出現(xiàn)，再加上建設(shè)投資方把項目管理的重心放在工程竣工結(jié)算上，而工程造價全過程跟蹤管理又委托給工程造價咨詢企業(yè)來完成，本文將從建設(shè)方對工程造價的有效控制方面進行分析，提出問題，探析問題，解決問題。
關(guān)鍵詞：工程造價；管理與控制；建設(shè)方
引言
隨著我國建筑業(yè)成為國家支柱產(chǎn)業(yè)以來，各地政府更是加大投資招商力度，出現(xiàn)建設(shè)空前繁榮景象。隨之而來的促生了工程造價咨詢企業(yè)的快速擴張發(fā)展，加上國家政策的支持，工程項目全過程造價跟蹤管理成為建設(shè)方與造價咨詢企業(yè)聯(lián)系的紐帶，近年來跟蹤審核造價管理幾乎成為建設(shè)方造價管理的普遍模式，基于跟蹤審核全過程造價管理起步晚，時間緊，規(guī)模大，任務(wù)重，難免出現(xiàn)很多不盡人意的管理問題，下面就建設(shè)方工程造價管理中存在的問題進行詳細的探討與分析。
1工程造價管理發(fā)展階段
我國工程造價管理歷經(jīng)了計劃經(jīng)濟階段的政府定價，改革初期階段的政府指導價，20xx年以后以市場調(diào)節(jié)價為主的三個階段。工程造價計價模式的第一個階段改革的核心思想是“量價分離”將過去完全有政府計劃統(tǒng)一管理的定額計價改為“控制量、指導價、競爭費”；改革的第二階段的核心問題是推行徹底的“市場定價”模式，賦予建筑產(chǎn)品商品屬性，這些客觀條件催生了20xx、20xx及20xx年《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的誕生[1]。這些以國家強制性標準的形式出現(xiàn)的計價模式，使得我國的計價依據(jù)在法律地位上得到進一步明確。
2建設(shè)方工程造價管理現(xiàn)狀
建筑工程全壽命期造價是指從建設(shè)項目立項到報廢拆除所花費的所有費用。工程施工周期長，項目復雜多變，投資巨大，而且項目涉及很多階段，包括立項階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、運營階段以及報廢拆除階段[2]。建設(shè)項目的造價管理涉及每一個階段，環(huán)環(huán)相扣，控制好每一個階段的費用，才能夠控制好建設(shè)項目的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。建安成本只是項目工程造價控制的一個階段，也是最難節(jié)約控制成本的，建設(shè)方把此階段作為控制成本最關(guān)鍵的階段時有不妥，因此項目生命周期造價管理方面出現(xiàn)了很多問題，具體有以下幾點表現(xiàn)。
2.1建設(shè)方忽視項目立項階段的成本管理
建設(shè)項目的誕生普遍是倉促的，從有了想法到深化設(shè)計階段時間壓縮至最少，缺乏足夠的時間詳細的考察市場，缺乏對項目可研反復的調(diào)查論證，缺乏對項目運營期收益做很細致的預測，以及缺乏對項目報廢拆除期費用做嚴謹?shù)脑u估。對項目的社會效益關(guān)注更是少之又少。而被人們忽視的立項階段正是項目成本管理的最有效階段。
2.2設(shè)計階段以考慮項目的審批為重點
不少投資企業(yè)為了獲得項目審批，不惜違背自己當初的建設(shè)標準，為審批通過而修改設(shè)計，項目一旦批復成功，在施工階段一再修改設(shè)計，加大建設(shè)規(guī)模，修改項目功能目標，比如外墻面由涂料改為幕墻，層高有3m改為3.6m，地下一層修改為三層等，致使項目對當初的概算一超再超，項目資金成本出現(xiàn)無法控制的局面。前期的估算，概算全部推翻，造價成本管理難度加大。
2.3壓縮招投標階段的時間為造價管理埋下隱患
很多造價工程師都經(jīng)歷過7d出項目清單和招標控制價的痛苦經(jīng)歷，為了滿足建設(shè)方盡快開工建設(shè)的目標，熬夜奮戰(zhàn)是所有參與招投標工作者的代名詞。時間緊，任務(wù)重，建設(shè)工程工程量清單及招標控制價的編制質(zhì)量可想而知，為后期工程造價管理帶來很多麻煩，也為參與各方成本控制帶來無法預知的風險隱患。
2.4委托咨詢企業(yè)全過程造價管理模式尚不完善
國有投資項目必須有第三方機構(gòu)參與工程造價控制，誕生了咨詢企業(yè)近年來全過程跟蹤審核的業(yè)務(wù)，建設(shè)項目周期長、施工過程復雜，一個項目從開工到竣工結(jié)算大多要經(jīng)歷3年以上的時間，再加上咨詢企業(yè)人員變動頻繁，全過程跟蹤管理經(jīng)驗不足，工程造價管理銜接問題頻出。咨詢企業(yè)對全過程造價管理理解片面，僅把編制清單、招標控制價及竣工結(jié)算審核作為重點，又由于時間長、費用低，耗時耗力，很少有堅持到最后的造價師，有的項目全過程跟蹤審核換三四輪造價管理人員，對工程造價的質(zhì)量很難把控。
2.5建設(shè)方忽視項目成本與價值集成管理
傳統(tǒng)的工程造價管理主要聚焦項目成本管理，項目業(yè)主希望“少花錢，多辦事”，承包商希望“少干活，多拿錢”，項目成本管理最終弄得“低中標，高索賠”的不當行為充斥建筑市場，但是這些靠“摳門”的方法去管理項目成本并不能為社會帶來新增價值，反而破壞了有形的建筑市場[3]。使建設(shè)方造價管理本末倒置。過去建設(shè)方把工程造價管理的重點放在竣工結(jié)算上，通過賣方市場的地位強行克扣工程量，甚至強硬的.壓榨承包方微薄的利潤，“干了的不計或少計，簽了的聯(lián)系函一次又一次推翻，會議紀要說作廢就作廢”，這種野蠻的造價管理方式不惜損害企業(yè)的信譽，造成不好的社會影響。
3探析建設(shè)方工程造價管理對策
項目成本是人們?yōu)閷崿F(xiàn)項目價值所墊付或投資的花費，這些項目花費都是為生成項目既定功能服務(wù)的，都是在實現(xiàn)項目功能的過程中所消耗和占用資源形成的。確切地說，在市場經(jīng)濟中的項目都是為創(chuàng)造新增價值所展開的活動。建設(shè)方工程造價管理的核心在于從項目成本、功能、價值和新增價值的集成方面入手，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益[3]。下面就此提出幾點分析策略。
3.1加強項目立項階段的成本管理
可以借鑒國外項目成本管理的思想，對項目的考察長達多年，全方位，全生命周期的測算項目的可行性，建設(shè)完善的可以給市場帶來新增價值的項目。做到有的放矢，使造價管理活動程序化、規(guī)范化，為后期成本控制打下堅實基礎(chǔ)，從源頭上把控項目，既要實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益，還要實現(xiàn)長遠的社會效益。針對項目建設(shè)成本，運營成本，報廢成本做系統(tǒng)全面的分析研究，方可確定項目的可行性。
3.2優(yōu)化設(shè)計方案節(jié)約項目成本
滿足項目功能為前提，對項目設(shè)計方案比選，選性價比高的最優(yōu)設(shè)計方案。此階段也是節(jié)約項目建設(shè)成本的關(guān)鍵階段，能從根本上控制工程造價，起到四兩撥千斤的效果。對設(shè)計費用采用優(yōu)化設(shè)計指標付費，既要考慮建設(shè)成本，也要考慮運營成本，還得兼顧報廢拆除成本。不能按以往的項目設(shè)計概算造價為付費基數(shù)，避免“肥柱、肥梁”等浪費社會資源的設(shè)計出現(xiàn)。
3.3為招投標階段提供充足的時間
無論項目時間多么緊迫，在招投標階段都要預留足夠的時間。從編制工程量清單到編制招標控制價都必須慎重，工作也要細中有細，反復斟酌研究，做出合理合規(guī)近乎完美的工程量清單和招標控制價，提高后期工程造價管理效率。
3.4完善咨詢企業(yè)全過程造價管理模式
全過程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫穿于項目可研、招標簽約、施工和竣工結(jié)算等各個階段。建設(shè)方需要強化全過程造價管理意識并加強全過程造價管理制度建設(shè)和落實積極調(diào)動各方資源并且創(chuàng)造條件，促進工程造價咨詢機構(gòu)，律師參與建設(shè)項目全過程造價管理。以最終達到合理確定和有效控制建設(shè)工程造價的目標[4]�？梢院灦s束咨詢企業(yè)的合同，明確各個階段的咨詢費用，也可以從咨詢企業(yè)工程師庫中選定為本項目服務(wù)的造價工程師，簽訂個人服務(wù)協(xié)議，不僅約束咨詢企業(yè)，也約束工程師，避免了因項目時間長人員變動風險。
3.5加強項目成本與價值的集成管理
按照項目成本與價值集成管理的原理，人們應(yīng)該關(guān)注每個項目相關(guān)利益主體，讓各方實現(xiàn)合理利益分配，而不是靠“摳門式或單打一”的方式壓榨對方，最終兩敗俱傷，很難實現(xiàn)社會效益。首先保障項目價值最大化，其次設(shè)法使項目價值分配合理化，通俗點說就是讓項目參與方都有利可圖，才能真正實現(xiàn)建設(shè)方的工程造價有效控制。
4結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)方工程造價的管理涉及到項目業(yè)主、設(shè)計單位、咨詢單位，承包商、供應(yīng)商等各自的項目成本和價值的集成管理，貫穿建設(shè)項目全生命周期，唯有各方“合作共贏”才能實現(xiàn)項目的新增社會價值，為建筑業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
工程造價管理論文15
摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高。當下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制
當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。
一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述
�。ㄒ唬┙ㄖこ淘靸r動態(tài)管理的概念
建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的'人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
�。ǘ┙ㄖこ淘靸r動態(tài)管理的重要性
建筑工程造價工作的科學開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。
二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀
建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。
三、建筑工程造價的影響因素
目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。
四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施
（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性
當前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度
構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學地指導施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標、工程造價管理目標，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。
作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學高等�？茖W校
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