[精選]風險管理論文15篇
在現(xiàn)實的學習、工作中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編幫大家整理的風險管理論文，希望對大家有所幫助。
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風險管理論文1
一、供應鏈金融業(yè)務風險淺析
1.政策風險
政策風險是指國家對政治和經(jīng)濟政策進行調(diào)整，比如為了協(xié)調(diào)我國國民經(jīng)濟總體發(fā)展狀況，支持或限制一些產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成影響，最終蔓延到供應鏈上各節(jié)點企業(yè)以及與其相關的金融機構(gòu)，從而構(gòu)成風險因素。
2.信用風險
信用風險是指交易對象未能履行契約中的義務而造成經(jīng)濟損失的風險，也就是因各種原因?qū)е虏荒芗皶r、足額償還債務而出現(xiàn)違約的可能性。這種風險的產(chǎn)生可能由于主觀上不愿意還款，也可能是由于客觀上企業(yè)確實沒有還款能力，從而構(gòu)成金融風險。
3.信息風險
信息風險是指由于信息不對稱、信息滯后等導致金融機構(gòu)在決策上失誤而造成的損失。在規(guī)模日益擴大、結(jié)構(gòu)錯綜復雜的供應鏈中，極有可能存在信息不對稱、信息滯后等問題，使得金融機構(gòu)無法判別和準確、及時提取有用信息，從而導致風險產(chǎn)生。
4.市場風險
這種基于供應鏈上關系密切的上下游企業(yè)的融資方案，可以極大地控制和轉(zhuǎn)移銀行的信用風險，但由于是一項新興業(yè)務，相應風險控制體系還不夠完善。所以供應鏈金融發(fā)展的關鍵問題是解決好風險控制問題，在控制好風險的前提下才能更好地提高業(yè)務效率。
二、對策及措施研究
在現(xiàn)階段，大企業(yè)向銀行融資的談判能力不斷提高，銀行為大企業(yè)提供融資的利潤空間不斷縮小，銀行勢必需要開拓新的獲利渠道。供應鏈金融各種業(yè)務模式將成為未來商業(yè)銀行發(fā)展中小企業(yè)信貸的主要途徑和發(fā)展趨勢。
1.立足于中小企業(yè)的角度
作為整條供應鏈的輔助企業(yè)，上下游中小企業(yè)憑借自身的信用額度很難得到商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的授信支持。所以要想獲得發(fā)展生產(chǎn)所必需的可靠穩(wěn)定的資金來源，中小企業(yè)必須提升自身在整條產(chǎn)品供應鏈中的信用水平，與供應鏈上核心大企業(yè)建立密切的長期穩(wěn)定的協(xié)作關系。①建立良好的信息體系。中小企業(yè)想要通過供應鏈金融獲得融資，必須要有即時暢通的信息渠道，完善信息體系。對于自身的原材料短缺量和需求時間要有準確的數(shù)值指標。對于產(chǎn)品銷量和產(chǎn)品存貨也要有明確即時的數(shù)值信息。這是滿足中小企業(yè)供應鏈金融融資條件的必要前提。處于供應鏈中的中小企業(yè)建立起自身良好的信息體系，有助于緩解銀企之間信息不對稱，也降低了商業(yè)銀行的信息收集成本，從而提高了商業(yè)銀行為其提供貸款的熱情。②進一步提高信用度。中小企業(yè)為了確保自身長期穩(wěn)定的發(fā)展，應該進一步提高自身信用水平。處于供應鏈上的中小企業(yè)是一個大家庭中的小成員，只有保證自身商業(yè)信譽，才會獲得與供應鏈上核心企業(yè)長期穩(wěn)定的協(xié)作關系，也才能依此為條件從銀行等金融機構(gòu)獲得融資，進而保證自身業(yè)務的順利運轉(zhuǎn)。如此循環(huán)發(fā)展，中小企業(yè)發(fā)展前景廣闊。
2.立足于商業(yè)銀行的角度
�、龠m當放寬授信條件。由于商業(yè)銀行在考察該供應鏈上申請融資的中小企業(yè)的信用指標和還款能力時更傾向于綜合考察該供應鏈上與待融資中小企業(yè)有緊密協(xié)作關系的核心企業(yè)的信用狀況、財務狀況、運營狀況以及擔保還款能力等，所以商業(yè)銀行在為中小企業(yè)放貸時，可以考慮適當放寬對待融資中小企業(yè)自身授信條件的要求，降低中小企業(yè)融資準入門檻。
�、诮∪毣L險管理機制。鑒于目前中小企業(yè)經(jīng)營模式靈活多樣，商業(yè)信譽總體水平不高，經(jīng)營管理體制不夠健全的特性。商業(yè)銀行為中小企業(yè)提供融資服務時需要建立一套專門用于中小企業(yè)的風險管理機制，實行貸前調(diào)查、貸后管理一體化、整個監(jiān)管過程精細化。商業(yè)銀行等金融機構(gòu)也要對參與整個供應鏈金融業(yè)務的所有企業(yè)，包括供應鏈上核心企業(yè)、提供監(jiān)管服務的第三方倉儲物流企業(yè)等的.經(jīng)營情況進行跟蹤監(jiān)察，以確保各個環(huán)節(jié)安全無誤。
�、坶_發(fā)新的供應鏈金融業(yè)務模式。目前供應鏈金融在我國發(fā)展最明顯的成效的就是為產(chǎn)品供應鏈上中小企業(yè)解決了融資難題。商業(yè)銀行等金融機構(gòu)應該在對以往供應鏈金融成功業(yè)務模式進一步優(yōu)化改革的的基礎上，繼續(xù)深入研究，對供應鏈運作全過程進行系統(tǒng)分析，努力開發(fā)更多的供應鏈金融創(chuàng)新業(yè)務模式�，F(xiàn)階段，我國供應鏈金融快速發(fā)展，企業(yè)加快融入全球化分工體系，金融市場融資供需兩旺。在未來很長一段時間，我國企業(yè)將不斷深化融入供應鏈金融的進程，供應鏈金融業(yè)務也將保持長久平穩(wěn)的發(fā)展。
三、結(jié)語
對于目前我國中小企業(yè)數(shù)量多、組織結(jié)構(gòu)單一，信用體系有待完善的現(xiàn)狀，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)勢必重視基于供應鏈金融的中小企業(yè)融資業(yè)務模式的創(chuàng)新與發(fā)展，適當放寬授信條件，健全精細化風險管理機制，不斷開發(fā)新的供應鏈金融業(yè)務模式。而中小企業(yè)也必須不斷地苦練內(nèi)功，提高自身信用水平，從各個方面提高經(jīng)營管理水平，成功實現(xiàn)融資，與商業(yè)銀行建立戰(zhàn)略合作的投融資關系，同時也為商業(yè)銀行帶來更多的業(yè)務市場和利潤回報，進而有效實現(xiàn)銀企共贏。
風險管理論文2
一、中小企業(yè)財務風險成因分析
1、投資決策失誤
在中小企業(yè)經(jīng)營活動運行中，投資是比較重要的工作之一，投資的成功與失敗對于中小企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的意義。一些中小企業(yè)為了提高公司的利潤將備用資金用于各種投資活動，沒有仔細考察和認真規(guī)劃，影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。對于中小企業(yè)來說，投資決策失誤是致命的，即使硬件、管理、經(jīng)營都很先進，但只要投資決策失誤，虧損在所難免，加上自身能力較弱，不具備抵抗高風險的能力，造成了企業(yè)財務狀況嚴重惡化，甚至走向破產(chǎn)。
2、內(nèi)部關系復雜
中小企業(yè)產(chǎn)生財務風險的一個重要原因之一是企業(yè)內(nèi)部關系復雜。同事之間關系的不和諧問題、各部門之間的利益分配問題、管理人員之間的權(quán)責問題、上級和下級之間的相處問題等，都是企業(yè)內(nèi)部關系緊張的體現(xiàn)。這些問題都可能給企業(yè)帶來嚴重的影響，例如工作效率低、資金使用不合理、投資決策失誤、資金結(jié)構(gòu)不合理等，這樣企業(yè)的損失將不可估量。
3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理
企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理已經(jīng)成為我國中小企業(yè)普遍出現(xiàn)的一個問題，負債經(jīng)營就是資本結(jié)構(gòu)不合理中最突出的體現(xiàn)。負債經(jīng)營通過向外借款來進行對外投資，以較低的投資成本取得利潤，但債務數(shù)量較大會給企業(yè)增加風險，因此合理的債務安排會有利于企業(yè)降低投資成本，獲得收益。反之，一旦企業(yè)債務安排不合理，投資資金不能得到回收，又無力償還借款，會讓企業(yè)背負沉重的在債務壓力，嚴重的可能導致企業(yè)倒閉。
4、資金回收缺乏控制
我國大部分中小企業(yè)都以生產(chǎn)為主，銷售商品成為主要經(jīng)濟來源，但大部分中小企業(yè)為了提高銷售量，為了在同行市場占據(jù)有利位置，往往采取賒銷的銷售模式，大大提高了企業(yè)的銷售數(shù)量，但也大大增加了企業(yè)的應收賬款。往往在賒銷過程中，沒有考慮到客戶的信用狀況而盲目賒銷，到賒銷日子到期時，資金久久得不到回收，嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營，造成了財務風險的產(chǎn)生。
二、中小企業(yè)財務風險措施
1、加強員工財務風險防范意識
企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)都可能有財務風險的存在，任何環(huán)節(jié)的工作都不能馬虎，一旦失誤都會帶來財務風險，因此，加強員工財務風險防范意識必不可少。企業(yè)應定期安排課程，讓員工接觸到財務方面的知識，認識到財務風險的.重要性并培養(yǎng)出財務風險意識。從而避免應財務風險意識淡薄給企業(yè)帶來的財務風險。
2、提高財務決策的科學化水平
中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金能力較弱、抗風險能力差，在進行各項投資時，為了防范財務風險，必須采用科學化的決策。在進行某項重大投資時，應對各種方案進行比較研究，充分考慮一旦做出決策而帶來的后果，從中選擇最優(yōu)方案。中小企業(yè)應選擇中短期進行投資，其投資資金較少、收回資本時間較短，大大降低了財務風險。
3、調(diào)解企業(yè)內(nèi)部財務關系
合理的財務協(xié)調(diào)，可以避免因內(nèi)部關系不和諧而帶來的內(nèi)耗；可以避免企業(yè)各部門盲目的擴張；可以避免外部人員對企業(yè)內(nèi)部財務工作的干預，從而提高工作工作效率。合理適度的財務協(xié)調(diào)可以強化財務監(jiān)督，提高財務的透明度，兼顧企業(yè)各部門利益，是企業(yè)內(nèi)部財務關系一目了然，大大降低了財務風險的產(chǎn)生。
4、完善企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度
隨著現(xiàn)代化制度的改革，企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度已成為管理者治理公司的一項強有力的措施。它能夠合理設置審計機構(gòu)、健全內(nèi)部控制程序、完善管理者治理機構(gòu)、加強企業(yè)內(nèi)部牽制制度，對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的財務活動進行有效管理。因此，完善企業(yè)內(nèi)部財務風險管理制度，對提高企業(yè)經(jīng)濟，降低財務風險具有重要意義。
5、完善資金回收制度中小企業(yè)往往因為資金難以回收，而造成企業(yè)的正常經(jīng)營。因此，加強資金回收對于中小企業(yè)至關重要。第一，在中小企業(yè)賒銷過程中，應對每個客戶的信用狀況進行了解，給與不同的信用期間，制定合理的信用制度；第二，在對客戶進行賒銷時，應保持一個尺度，應把賒銷數(shù)額控制到自身能承擔的范圍之內(nèi)，避免影響到企業(yè)的正常運營；第三，針對不同的客戶制定出不同的收賬制度，在收賬過程中注意談吐，避免在資金有效回收的同時傷了與客戶之間的關系。
三、總結(jié)
隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，許多中小企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸進入了以財務管理為導向的企業(yè)管理階段，在這種經(jīng)濟背景下，企業(yè)財務管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，而企業(yè)財務管理中的財務風險管理是最重要的一個環(huán)節(jié)。每一個中小企業(yè)都應該結(jié)合自身情況，分析財務風險的成因，采取有利于自己企業(yè)的措施做好防范財務風險的工作，最終讓中小企業(yè)迅速發(fā)展，提高管理質(zhì)量、實現(xiàn)收益和價值的最大化，充分發(fā)揮中小企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用。
風險管理論文3
摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，使各行業(yè)競爭越來越激烈，特別是當經(jīng)濟水平達到一定程度的時候，財務管理的作用就會越來越重要，我國建筑行業(yè)的競爭也朝著白熱化的方向發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)營中面臨相當繁重的任務，要想在競爭中贏得市場，就需要規(guī)避風險，確保運營安全。建筑企業(yè)在運行過程中，面臨的財務風險不斷增加，只有通過財務管理和風險防范，才能有效保證企業(yè)健康發(fā)展。文章主要通過對建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范出現(xiàn)的若干問題進行分析，進一步提出應對措施，僅供同行業(yè)參考和借鑒。
關鍵詞：建筑施工；財務管理；風險防范
建筑施工企業(yè)作為社會的重要部分，在自身發(fā)展過程中，不斷出現(xiàn)問題并對問題加以解決，形成良性發(fā)展，在企業(yè)管理中，財務管理越來越受到重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有著深遠的影響，建筑企業(yè)在眾多行業(yè)中，來自于市場的競爭壓力不斷增大，特別是市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)自給能力提升，是保證企業(yè)發(fā)展的前提，要想在市場競爭中贏得效益，就要不斷探索財務管理內(nèi)容，通過有效的財務管理應用，進一步降低企業(yè)運行中所承擔的風險，確保財務管理發(fā)揮重要作用。
1建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容和特點
1.1施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容
1.1.1財務預算管理。一般情況下，企業(yè)財務預算內(nèi)容包括收入預算、成本預算、費用預算、盈利目標預算、現(xiàn)金流量預算等，通過各類預算編制，使企業(yè)財務管理更加科學系統(tǒng)。要想充分做好財務預算工作，首要的就是要做好財務預算編制，良好的編制能夠確保財務功能的發(fā)揮，使企業(yè)進入良性運行軌道。
1.1.2資金管理。企業(yè)資金是保證企業(yè)運行的關鍵，只有做好資金管理，才能保證企業(yè)投資行為的成功率。資金管理包括資金收回和支付的情況，通過進出時間的調(diào)整，使建筑企業(yè)資金分配更加合理有效，維持流動資金和固定資金最佳配比，全面提升企業(yè)現(xiàn)存資金流動效率，使資金利用效率達到最大化，把優(yōu)質(zhì)資金放在需要的環(huán)節(jié)，保證企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟與社會效益。
1.1.3財產(chǎn)管理。企業(yè)財產(chǎn)是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體形象的展示，只有建立良好的財產(chǎn)管理，才能保證企業(yè)綜合效益的實現(xiàn)。財產(chǎn)管理包括建立健全財產(chǎn)物資管理制度，明確內(nèi)部行為，特別是在物資采購、領用、銷售及樣品管理上一定要規(guī)范流程，做到科學規(guī)范，對生產(chǎn)流程中的漏洞做好堵截，使生產(chǎn)安全、穩(wěn)定，維護企業(yè)利益。財產(chǎn)管理要有清晰的記錄，形成具有一定內(nèi)部牽制力的制度流程，做好盤點與清算，強化監(jiān)督在財產(chǎn)管理中的重要作用與地位。
1.2建筑施工企業(yè)財務管理特點
建筑企業(yè)作為重要的行業(yè)，在滿足人們生活需求的同時，承擔著重要的社會責任，對這樣的企業(yè)進行財務控制管理，要針對其自身特征進行，建筑施工企業(yè)財務管理具有超前的特性，這主要是由自身效益決定的，通過良好的財務管理，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，這是首要任務，更是發(fā)展的前提與基礎；動態(tài)管理。能夠保證企業(yè)資金鏈不斷裂，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)順利進行；財務人員不僅要完成自身工作，更要全面掌握工程進度與工期，在一定時間內(nèi)做好資金控制與分配，依靠多個部門的協(xié)調(diào)和合作全面完成企業(yè)財務管理作業(yè)，保證企業(yè)最后的效益。
2加強施工企業(yè)財務管理應注意的幾個問題
2.1以全面預算管理為前提的財務管理
建筑企業(yè)需要根據(jù)發(fā)展實際，合理把握預算管理過程，要在整體與系統(tǒng)上做好編制預算，形成系統(tǒng)性的全面預算管理，這就需要了解工程的不同過程，要在過程中做好控制與管理，一般情況下，按施工順序可以形成施工組織預算、成本預算和財務預算等多個環(huán)節(jié)的精細預算，確保各個環(huán)節(jié)管理細化。財務預算作為至關重要的一環(huán)，需要借助全面預算管理，確保各級預算分管部門和預算責任單位履行責任，使管理在實際工作中充分發(fā)揮積極作用，明確反映出預算期內(nèi)的投入和產(chǎn)出，要做好監(jiān)督與考核，把實際效果與業(yè)績聯(lián)系起來，進行綜合性的考評，確保企業(yè)年度經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)。
2.2以項目為基礎的財務管理
項目是企業(yè)的一部分，更是施工單位推行的流程，在項目運行中，要做好控制，就需要進行財務預算，強化各環(huán)節(jié)，規(guī)避財務風險。作為企業(yè)運行和發(fā)展中最基本的單位，項目管理內(nèi)容繁多。只有通過財務控制與管理，把財務內(nèi)容貫穿在項目運行整個過程中，才能保證項目運行發(fā)展，從整體上保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2.3樹立正確的財務觀念
只有使企業(yè)有了風險概念，才能增強危機意識，使廣大員工共同努力，為實現(xiàn)目標發(fā)揮作用。建筑企業(yè)運行和發(fā)展過程中，要想保證財務觀念的深入落實，就需要在現(xiàn)金流觀念、利潤最大化觀念、貨幣時間價值觀念，貫穿到發(fā)展中，使財務管理發(fā)揮核心作用，防范可能出現(xiàn)的市場風險。
2.4以合同管理為源頭的財務管理
財務管理不僅僅是管理資金，更重要的內(nèi)容還有合同，合同管理是管理內(nèi)容的重要一環(huán)，合同是企業(yè)行為的保障，按合同辦事，按合同管理，是企業(yè)正常運行的保障。實際工作中一定要對項目的合同管理予以高度的關注和重視，確保在合同要求下，企業(yè)資金供應充足，最終實現(xiàn)企業(yè)最佳效益。
2.5實施財務管理的信息化
科技發(fā)展，網(wǎng)絡健全，企業(yè)必須進行信息化建設，只有通過實施信息化，才能實現(xiàn)效益最大化，建筑企業(yè)財務管理信息化勢在必行，可以說，整個建筑企業(yè)信息化進程的快慢，已經(jīng)影響到了競爭能力，通過信息化建設，實施并強化預算管理、資金管理和財務分析等管理功能，確保精準度與可靠性。通過信息化建設，做好日常的財務分析活動，使財務活動按計劃不斷推進，挖掘企業(yè)潛力、改善經(jīng)營層次。
3施工企業(yè)防范財務風險的要點
3.1建立財務風險預警體系，及時揭示財務風險
我國建筑市場管理并不規(guī)范，在工程招、投標管理中還沒有形成法制化、規(guī)范化，市場當中還存在著較惡劣的'不當競爭。在招投標中，降低標價、提高標準、縮短工期或減少費用的問題不斷出現(xiàn)，通過不良手段使項目工程降低檔次與標準，使項目施工風險加大。在項目運行中，一些政策、人為等因素的影響，也給項目運行增加了風險，不可預見的風險使企業(yè)管理難度加大，經(jīng)濟壓力不斷增加。只能通過完善的財務風險預警體系，才能全面把握市場導向，形成強有力的財務管理保障，全面規(guī)避防范風險。
3.2實施資金集中管理，實行財務人員委派制
資金只有集中管理起來，才能發(fā)揮最大作用，做好提前籌集和分配，進一步降低資金投入成本，減少不必要的浪費。按企業(yè)能流動使用的資金比例，做好各項目的分配與協(xié)調(diào)，平衡資金使用效果，既能盤活閑置資金，又能形成高效的指揮調(diào)度，從根本上防止因項目人員違反資金管理制度而造成的運行風險。盡可能對財務人員進行委派，會計人員切身利益與所服務的單位脫鉤，形成獨立地位，能更好地履行財務核算、財務監(jiān)督職責。
3.3加強稅收管理，防范稅務風險
建筑行業(yè)的特點決定了施工企業(yè)分支機構(gòu)多、項目多、異地施工、工程轉(zhuǎn)包、分包復雜的特點，要想科學管理，就必須加強稅收管理，從主觀上重視稅收工作，減少因稅收違規(guī)給企業(yè)帶來的財務風險。
3.4加強財務檢查，執(zhí)行財務信息報告制度
財務檢查是企業(yè)活動的一部分，只有按制度進行約束，才能保證財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動正常運行，要求下屬單位執(zhí)行財務信息報告，確保運行中的財務風險可控。
4結(jié)束語
當前，建筑市場競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)所面臨風險明顯增強，建筑企業(yè)要想求生存謀發(fā)展，就必須要采取有效的財務管理措施做好風險防范，確保企業(yè)健康良性發(fā)展。
參考文獻:
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風險管理論文4
1資料與方法
1.1干預方法
事中控制:
�、傩枰獬鰴z查時，護士應與電梯房和檢查科室提前聯(lián)系，預約檢查時間，盡量縮短外出時間，降低風險發(fā)生系數(shù);
②做好患者及家屬的健康宣教和心理疏導，避免患者緊張等不良情緒;
�、圩o送途中盡量減少顛簸，上下坡時注意體位的要求，搬動時注意管道的固定、輸液的通暢等，動作應輕柔，避免強烈的震動，以免引起患者的不適和其他情況的發(fā)生;
④隨行的護送人員應陪伴在患者頭部左右，密切觀察患者的神志、瞳孔、呼吸、皮膚顏色、血氧飽和度、引流管、監(jiān)護儀等情變化，做到應對有數(shù)，一旦發(fā)生情況及時采取措施，直到風險解除，方可進行檢查;
�、荼ＷC儀器、設備安全，攜帶的簡易呼吸囊、血氧飽和度監(jiān)測儀，心電監(jiān)測儀的設備應保持與床單位行動一致，以免發(fā)生牽拉，造成風險，保證各儀器設備運轉(zhuǎn)正常;⑥患者返回病房后安置舒適體位，觀察神志、生命體征、血氧飽和度等情況，及時記錄，妥善固定各引流管，松開夾畢胸腔閉式引流管的血管鉗，檢查各管道是否通暢，檢查輸液是否通暢，患者檢查過程中的藥物輸入是否符合要求，檢查各儀器、設備是否完好無損后，放歸原位。事后的評價:科室風險管理小組定期或不定期監(jiān)察護理風險，定時召開風險管理會，討論風險的危害因素及動態(tài)，提出整改措施，當月召開安全工作會議，通報檢查情況及進一步防范措施，做到護理質(zhì)量的.持續(xù)改進，防止風險事件的發(fā)生。
1.2觀察指標
觀察兩組患者風險事件的發(fā)生情況以及風險管理的實施效果，統(tǒng)計兩組患者對護理人員的糾紛發(fā)生率、意外事件發(fā)生率及綜合滿意度。綜合滿意度的評定是采用問卷調(diào)查的方法，在研究期間內(nèi)，對胸外科需外出檢查患者發(fā)放問卷，120份問卷全部收回。
1.3統(tǒng)計學處理
應用SPSS14.0軟件分析，計量數(shù)據(jù)采用均數(shù)±標準差(x±s)表示，組間比較采用t檢驗;計數(shù)資料采用百分比(%)表示，數(shù)據(jù)對比采取2檢驗，P＞0.05為差異無統(tǒng)計學意義，P＜0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
2.1觀察組和對照組患者的護理糾紛和意外事件發(fā)生率比較
對照組患者的護理糾紛和意外事件發(fā)生率明顯高于觀察組，其差異具有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)
2.2觀察組和對照組患者風險管理的實施效果比較
觀察組患者的綜合滿意度明顯優(yōu)于對照組，其差異具有統(tǒng)計學意義(P＜0.05)，兩組患者風險管理的實施效果:觀察組64例，綜合滿意度98.4%;對照組56例，綜合滿意度80.4%。
3討論
胸外科患者病情較重，變化快，患者身上管路較多，因此當患者需要進行外送檢查時，發(fā)生意外事件的幾率相對較高，且現(xiàn)在醫(yī)療環(huán)境復雜，患者及其家屬對醫(yī)護人員業(yè)務水平要求較高，極易有護理糾紛發(fā)生，通過事先評價、事中控制、事后評估的風險管理方式對需要進行外送檢查的胸外科患者實施風險管理，能夠減少護理糾紛發(fā)生，降低意外事件發(fā)生率，提高臨床護理滿意度，進而規(guī)范護理行為，有效提高護理水平。
風險管理論文5
一、引言
20xx年席卷全球的次貸危機為全球經(jīng)濟的發(fā)展帶來了巨大沖擊，中國的部分企業(yè)也未能幸免于難。一些企業(yè)為了追求眼前的利潤而盲目進行投資、融資和生產(chǎn)，由于這些企業(yè)的管理者、經(jīng)營者缺乏風險管理經(jīng)驗與意識，即使是一個小小的錯誤也會導致企業(yè)的經(jīng)營或者投資受損，嚴重的還會危及到企業(yè)的生存。瞬息萬變的國內(nèi)外市場環(huán)境要求集團公司必須對每一個變化都要做出迅速的反應，特別是對于那些影響到集團公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與目標的變化，集團公司的決策層、管理層必須根據(jù)自身的實際情況，分析集團公司的優(yōu)劣勢，并最終做出科學的決策。但是，由于個別集團公司自身的管理特點、組建原則等方面的原因，導致集團公司的管理層不能及時獲得真實的、科學的財務數(shù)據(jù)資料。因此，有效地防范集團企業(yè)財務風險的發(fā)生，或?qū)⑵髽I(yè)發(fā)生的風險損失降到最低，是目前各企業(yè)必須正視與深思的問題。
二、企業(yè)集團財務風險成因分析
�。ㄒ唬┪茨苤贫鞔_的發(fā)展目標。
有的企業(yè)集團在進行投資時采取多元化的方式，這就使得企業(yè)集團對風險管理采取的是分散的狀態(tài)；由于有的集團并未能制定明確的、統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對于不同業(yè)務之間存在的差異、集團下屬公司所處的地區(qū)差異等缺乏客觀的認識，因此導致集團在經(jīng)營實踐過程中缺乏對市場的前瞻性和預測性，在未進行充分的市場評估的情況下，看到什么行業(yè)掙錢、效益好就跟風進行投資。這種缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的投資最終導致企業(yè)的主營業(yè)務不斷更替，例如某集團，為了迅速占領市場份額、擴大市場經(jīng)營規(guī)模，將自己的業(yè)務觸角探到眾多的行業(yè)領域，如汽車工業(yè)、紡織業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機械制造業(yè)等領域，投資成本不斷增加，最終導致集團對市場的掌控能力不斷下降，從而增加了集團的財務風險。
�。ǘ┤狈︼L險管理意識。
我國有的傳統(tǒng)企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，經(jīng)濟規(guī)模上漲快、發(fā)展勢頭好，企業(yè)比較順利，因此也就缺乏風險意識。例如，某集團在經(jīng)過長達30多年的發(fā)展后，已經(jīng)成為在境外擁有2家上市公司、30多家子公司、3萬多名員工的大型集團公司。這么大的企業(yè)集團公司，不論是人事部門、技術部門、企業(yè)文化的建設等都構(gòu)成一個相互關聯(lián)的統(tǒng)一體，但是由于集團內(nèi)部各企業(yè)之間的關系復雜，很多聯(lián)系只能通過統(tǒng)一的制度來維系，集團的管理者認為子公司應無條件的服從集團制定的各種規(guī)章制度，由于缺乏對集團成員之間的相互制衡，使得集團內(nèi)部管理風險增加，一旦出現(xiàn)內(nèi)部問題必將給集團的發(fā)展帶來巨大的損失。
（三）缺乏對資金的優(yōu)化配置。
企業(yè)集團中多元化的經(jīng)營理念使得很多集團的資金處于分散狀態(tài)中，這樣一來，必然導致企業(yè)集團的資金使用率下降。由于缺乏統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的理念，集團中效益較好的子公司會自由支配銷售資金，不將資金上交到集團進行統(tǒng)一調(diào)配；相反，在一些效益不太好的子公司中，由于缺乏籌集資金的能力，只能向集團申請資金，無形中增加了集團的貸款金額和籌資成本，從而導致了資金管理的失控，增加了集團的財務風險。另外，有的集團的.對外投資量不斷增加，有的投資已經(jīng)占到企業(yè)所得收入的30%以上，而一旦投資市場出現(xiàn)問題，集團的資金問題將十分嚴重，從而增加了集團的財務風險。
�。ㄋ模┬畔⑾到y(tǒng)發(fā)展滯后。
很多集團的業(yè)務比較復雜，集團內(nèi)部各成員單位之間業(yè)務往來也較多，而在業(yè)務往來中產(chǎn)生的大量信息如果不能及時得到匯總，必將使集團管理層不能及時掌握集團的經(jīng)營與發(fā)展現(xiàn)狀。例如，有的小公司為了自己的經(jīng)濟利益，故意向集團隱瞞各種財務信息，使得集團的信息匯總?cè)狈ν晟菩浴⒖茖W性、準確性，從而為集團的統(tǒng)一管理帶來了影響，同時更加大了集團財務風險的發(fā)生。
三、有效防范集團財務風險的建議
�。ㄒ唬⿲⒇攧诊L險管理融入集團戰(zhàn)略管理中。
隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，投資的沖動、粗放式的經(jīng)營管理是很多企業(yè)管理中存在的通病。大企業(yè)、大集團作為政府完成經(jīng)濟增長目標的重要手段，企業(yè)集團為了獲得更多的盈利，出于多方面因素的考慮，很多企業(yè)集團將制定出跨越式的發(fā)展目標與發(fā)展方向，從而形成企業(yè)集團的戰(zhàn)略性風險。這樣的集團戰(zhàn)略是缺少對財務風險戰(zhàn)略管理的一種不全面的極值分析，因此集團必須將財務風險管理理念融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中。例如，集團公司可以將價值最大化作為導向，制定出財務風險管理的戰(zhàn)略。
（二）采取集團資金集中管理模式，提高資金使用效率。
對集團而言，如何選擇合適的資金管理模式，還應根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源分布等實際情況進行判斷和選擇。因此，集團應遵循尊重現(xiàn)狀、立足長遠發(fā)展的實際情況。
風險管理論文6
摘要：在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，法律經(jīng)濟與契約經(jīng)濟相互融合，形成一種全新的市場經(jīng)濟體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開展商品交易活動的法律表現(xiàn)。石油作為我國經(jīng)濟發(fā)展領域的重要支柱，隨著油田建設規(guī)模的不斷擴大，石油產(chǎn)品在市場中的交易量日益增加，做好合同風險管理工作對石油企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要的推動作用。
關鍵詞：石油企業(yè)；合同風險；法律保證
在法制社會建設的背景下，落實合同風險管理工作，對企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展下的重要分支，在整個市場運營中受多種風險因素的影響，需要石油企業(yè)提高對合同風險管理的重視，將合同風險管理工作全面落實到位。
一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風險因素
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險因素
系統(tǒng)風險因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見的一種風險類型，主要是受市場生產(chǎn)活動中所存在的一切不可控的風險，例如市場風險、市場石油價格變化等，除此之外，系統(tǒng)風險因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進而提升合同管理的風險性。
�。ǘ┍O(jiān)督風險因素
監(jiān)督風險因素對石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時對合同實施情況進行監(jiān)督與管理，導致實施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進而為石油企業(yè)帶來經(jīng)濟風險與管理風險。除此之外，監(jiān)督風險因素還涉及石油企業(yè)未充分認識到科學履行合同的重要性，缺乏科學的管控機制，且對合同的管控工作為全面落實到位，進而為石油企業(yè)的正常運行帶來一定風險。
�。ㄈ┓娠L險因素
法律風險因素主要是指合同中與法律體系有關的風險，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國家所制定的法律體系相違背，此時石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無效；石油企業(yè)和金融機構(gòu)針對資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設立不全將被視為無效；簽訂存在法律問題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來威脅。
二、石油企業(yè)合同風險管理辦法
�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風險的.控制管理辦法
石油企業(yè)對系統(tǒng)風險因素進行控制與管理時，需要將控制系統(tǒng)風險作為合同風險管理的基礎，將市場經(jīng)濟環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟條件為前提，石油企業(yè)對合同運行的整個過程同風險管理工作緊密的結(jié)合到一起，實現(xiàn)石油企業(yè)運行效益的最大化以及運行目標的最大化，并對合同整個運行環(huán)節(jié)所存在的風險進行深入考察、系統(tǒng)評估，為石油企業(yè)積極應對合同風險、落實合同風險管理工作提供科學、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時，需要從自身實際情況出發(fā)，了解當下市場運行的實際情況，例如企業(yè)對市場的需求量、石油價格波動情況等，科學、合理的制定出對石油企業(yè)運行有力的合同。
�。ǘ┍O(jiān)督風險的控制管理辦法
監(jiān)督是保證合同能夠落到實處的有效途徑，對石油企業(yè)合同風險控制工作具間接影響。合同履行過程的管理工作主要涉及條約具體實施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個合同履行過程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對合同管理工作的重視，由基層單位負責合同條約的執(zhí)行工作，由機關監(jiān)管部門對合同實施情況進行嚴格審查，由審計監(jiān)察部門對合同實施的真實情況進行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對合同實施情況進行全面檢查，各部門及時針對合同履行情況以書面形式做好報告，為監(jiān)督部門的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。
（三）法律風險的控制管理辦法
法律為石油企業(yè)合同風險管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識，堅持依法管理，嚴格遵循國家的各項法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標準，確保合同的簽訂過程與實施過程不會受到任何風險因素的干擾，嚴格遵循法律規(guī)章對合同管理中所存在的風險點進行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負責人應對合同中的各項內(nèi)容了然于心，實現(xiàn)對合同風險管理的有效控制。
�。ㄋ模C制風險的控制管理辦法
合同風險管理機制為石油企業(yè)合同風險管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險、法律風險能夠嚴格按照機制風險的各項要求，對合同風險管理的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，科學制定管理流程與管理制度，實現(xiàn)合同風險管理的規(guī)范化、科學化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運營提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風險管理辦法，需要保證管理機制層次分明、職責明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風險管理工作提供可靠的理論依據(jù)。
三、總結(jié)
綜上所述，石油企業(yè)合同風險管理具有較強的復雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對合同風險管理工作進行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風險、監(jiān)督風險與法律風險。
參考文獻：
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風險管理論文7
一、企業(yè)管理風險的對策
1.加強企業(yè)內(nèi)部審計工作控制
內(nèi)部審計工作要保持獨立性，內(nèi)部審計工作業(yè)務起著掌控所有經(jīng)營管理的主脈，企業(yè)開股東大會或者董事會的同時內(nèi)部審計工作人員可以在會議上擔當監(jiān)督或者評價的職位，內(nèi)部審計工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計工作。會計領域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計工作人員需要經(jīng)常進行理論和實踐方面的培訓，能夠?qū)π录夹g有詳細的認知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。
2.加強法律風險的控制工作
每一個企業(yè)都要有其強硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風險，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟問題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強本國法律方面的學習，更要參考外國的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟在逐漸的走向國際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴謹，會給投資和經(jīng)營商造成很大的經(jīng)濟損失，企業(yè)在學習法律的過程中一定要有針對性的學習，減少投資成本和風險，法律是具有非常強的領域性特征，企業(yè)要時常了解新的法律，法律是隨著社會的發(fā)展不斷在進行更新的，企業(yè)只有跟得上時代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風險。
3.加強企業(yè)會計管理工作
企業(yè)的會計管理工作是掌控整個經(jīng)營業(yè)績、財務資金的.關鍵，首先要設定正確的會計管理目標，會計管理目標是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，要隨時掌握會計信息資源的更新。在日常業(yè)務處理過程中，要把會計管理人員的職責分明，確立一個完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個工作人員都要及時完成自己的那部分業(yè)務，因為會計管理工作是具有連續(xù)性的，每項業(yè)務都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財務規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個別企業(yè)業(yè)績和資金流動信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強資金流動效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。
4.制定解決糾紛的對策
在企業(yè)運營過程中，不可能是一帆風順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運用合法的處理對策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關管理制度，企業(yè)需要設定專門的處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細的處理流程和法律制度，并且要確定相關的管理工作人員，讓整個案件處理過程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準備好相關的證據(jù)和法律知識，凡是涉及到法律問題的，一定要嚴謹對待，在法庭時一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗教訓，在以后的工作中能夠及時預防糾紛。運營過程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來，這關系著企業(yè)的長久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。
二、總結(jié)
企業(yè)管理風險是不可避免的，但是可以提前預防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風險包括很多方面，包括人事管理風險、會計管理風向、成本管理風險、法律風險等等，應對這些管理風險，一定要嚴謹對待，提前做好防范的準備，在發(fā)生管理風險時要以合法的方法去處理，最大限度的維護企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
風險管理論文8
摘要：公司的財務活動是貫穿于公司生產(chǎn)運營的整個進程，財務危險是一種信號，通過它可以悉數(shù)歸納的反映公司的運營狀況，因而請求公司運營者要樹立危險意識，樹立有用的危險防范處理機制。這篇文章剖析中國公司的財務危險現(xiàn)狀及構(gòu)成公司財務危險的成因，并提出了合理實踐的防范辦法。
關鍵詞：財務現(xiàn)狀；財務危險；危險操控
在中國商場經(jīng)濟發(fā)展還處于不行老練的期間，并跟著商場競爭的加重，公司所面對的社會經(jīng)濟環(huán)境日益雜亂，致使公司的各項財務活動不可防止的會遇到財務危險。因而關于公司而言一個杰出的財務危險管理有利于公司創(chuàng)造一個相對安穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)濟環(huán)境，有利于安穩(wěn)公司的財務活動，加快公司的資金的周轉(zhuǎn)，完成公司資金的完整性，安全性。咱們需要對財務危險和危險危機有清醒的知道，還要了解公司財務危險的特性，剖析發(fā)作公司財務危險的要素，這么才干適時運用各種手法和辦法，對其加以管理和操控來防止危險，渙散危險和削減危險，使公司的財務丟失削減到最低程度，這么咱們才可以確保公司的財務狀況處于穩(wěn)健狀況，立于不敗之地，順利完成公司的財務方針。
一、中國公司財務危險的現(xiàn)狀
籌資危險。指的是因為資金供需商場、微觀經(jīng)濟環(huán)境的改變，公司籌集資金給財務效果帶來的不確定性。籌資危險首要包含利率危險、再融資危險、財務杠桿效應、匯率危險、購買才能危險等。利率危險是指因為金融商場金融資產(chǎn)的動搖而致使籌資本錢的改變；再融資危險是指因為金融商場上金融東西種類、融資方法的改變，致使公司再次融資發(fā)作不確定性，或公司自身籌資構(gòu)造的不合理致使再融資發(fā)作艱難；財務杠桿效應是指因為公司運用杠桿融資給利益有關者的利益帶來不確定性；匯率危險是指因為匯率改變致使的公司外匯業(yè)務效果的不確定性；購買才能危險是指因為幣值的改變給籌資帶來的影響。
出資危險。是指公司投入一定資金后，因商場需要改變而影響終究收益與預期收益違背的危險。公司對外出資首要有直接出資和證券出資兩種方式。在中國，根據(jù)公司法的規(guī)定，股東具有公司股權(quán)的25%以上應當視為直接出資。證券出資首要有股票出資和債券出資兩種方式。股票出資是危險共擔，利益共享的出資方式；債券出資與被出資公司的財務活動沒有直接聯(lián)系，僅僅定時收取固定的利息，所面對的是被出資者無力歸還債款的危險。出資危險首要包含利率危險、再出資危險、匯率危險、通貨膨脹危險、金融衍生東西危險、道德危險、違約危險等。
現(xiàn)金流量危險。是指公司現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時刻上不一致所構(gòu)成的危險。當公司的現(xiàn)金凈流量出現(xiàn)疑問，無法滿意日常生產(chǎn)運營、出資活動的需要，或無法及時歸還到期的債款時，也許致使公司生產(chǎn)運營墮入窘境，收益降低，也也許給公司帶來信譽危機，使公司的形象和名譽遭受嚴峻危害，終究墮入財務窘境，乃至致使破產(chǎn)。
二、財務危險管理存在的疑問
(一)雜亂多變的環(huán)境
公司財務管理的微觀環(huán)境雜亂多變，財務管理體系不能適應雜亂多變的微觀環(huán)境。財務管理的微觀環(huán)境雜亂多變是發(fā)作財務危險的外部要素。盡人皆知，繼續(xù)的通貨膨脹，將使公司資金供給繼續(xù)發(fā)作短缺，錢銀性資金繼續(xù)價值降低，實物性資金相對升值，資金本錢繼續(xù)增加。例如，國際原油價格上漲致使成品油價格上漲，使公司增加了運營本錢，削減了贏利，無法完成預期的收益。而利率的改變必定會發(fā)作利率危險，包含付出的利息過多的危險、發(fā)作利息的出資發(fā)作虧本的危險和不能履行償債責任的危險。商場危險要素也會對財務危險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有雜亂性和多變性，外部環(huán)境改變也許為公司帶來某種時機，也也許使公司面對某種要挾。財務管理體系假如不能適應雜亂多變的外部環(huán)境，必定會給公司帶來艱難。具體表如今公司不能對外部環(huán)境的改變進行科學的預見，反映滯后，辦法不力，由此發(fā)作財務危險。
(二)管理人員的意識淡漠
財務危險是客觀存在的，只需有財務活動，就必定存在他們的理財觀著財務危險。任何體系的運轉(zhuǎn)，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是公司稀少難得財富。就如今的狀況來看，中國的公司的管理人員遭到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育的程度約束，其歸納才能和業(yè)務素質(zhì)都有待進步，財務管理人員缺少危險意識，認為只需管理好、用好資金，就不會發(fā)作財務危險。危險意識的缺少是財務危險發(fā)作的重要要素之一。
(三)財務決議計劃的失誤
財務決議計劃缺少科學性致使決議計劃失誤。財務決議計劃失誤是發(fā)作財務危險的又一重要要素。防止財務決議計劃失誤的條件是財務決議計劃的`科學化。如今，中國公司的財務決議計劃遍及存在著經(jīng)歷決議計劃和片面決議計劃景象，由此致使決議計劃失誤經(jīng)常發(fā)作，然后發(fā)作財務危險。例如，在固定資產(chǎn)出資決議計劃進程中，因為對出資項目的可行性缺少周密體系的剖析和研究，加之決議計劃所根據(jù)的經(jīng)濟信息不悉數(shù)、不真實，以及決議計劃者決議計劃才能低劣等要素，致使出資決議計劃失誤頻頻的發(fā)作。決議計劃失誤使出資項目不能取得預期的收益，出資無法按期回收，給公司帶來無窮的財務危險。公司對外出資，包含有價證券出資、聯(lián)營出資等。有價證券出資危險包含體系危險和非體系性危險，因為出資決議計劃者對出資危險的知道缺乏，決議計劃失誤及盲目出資致使一些公司發(fā)作巨額出資丟失，也必定影響公司的出資效益，影響了公司的長時間償債才能，然后給公司帶來較大的財務危險。
(四)公司內(nèi)部聯(lián)系的影響
公司內(nèi)部財務聯(lián)系紊亂是中國公司發(fā)作財務危險的又一重要要素，公司與內(nèi)部各部門之間及公司與上級公司之間，在資金管理及運用、利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理紊亂的景象，構(gòu)成資金運用功率低下，資金丟失嚴峻，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，公司資金構(gòu)造不合理，負債資金比例過高級。在中國，資金構(gòu)造首要是指公司悉數(shù)資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例聯(lián)系。因為籌資決議計劃失誤等要素，公司資金構(gòu)造不合理的景象遍及存在。具體表如今負債在資金構(gòu)造中比例過高，許多公司資產(chǎn)負債率到達30％以上，致使公司的財務擔負沉重，償付才能缺乏，由此發(fā)作了財務危險。此外，公司庫存周轉(zhuǎn)率不高，存貨所占比重相對較大，且許多表現(xiàn)為超儲積壓無法完成出售，或者資料物質(zhì)蛻變，也就表現(xiàn)為存貨變現(xiàn)艱難。而存貨流動性差，公司必須為保管這些存貨付出很多的保管費用，致使公司費用上升，贏利降低，構(gòu)成資金無效占用，加重財務擔負。長時間庫存存貨，公司還要承當市價下跌所發(fā)作的存貨貶價丟失及保管不慎構(gòu)成的丟失。
風險管理論文9
摘要：
新常態(tài)區(qū)別于“舊”的發(fā)展狀態(tài)，使經(jīng)濟參與各方達到相互支撐、相對平衡的狀態(tài)�！笆濉币�(guī)劃期間，社會主義市場經(jīng)濟得到快速發(fā)展，融資租賃這一金融工具也得到了充分應用，但和整個市場經(jīng)濟不對稱的風險問題也日益突出，租賃雙方如何精準識別風險、社會各方如何形成合力有效化解風險，日漸成為經(jīng)濟學領域?qū)＜覍W者研究的熱點。
關鍵詞：
新常態(tài)；融資租賃；風險管理；對策
1融資租賃的定義
融資租賃又稱設備租賃或現(xiàn)代租賃，是指承租方享有所租賃物的是指性所有權(quán)、全部或絕大部分風險和報酬的租賃，資產(chǎn)的所有權(quán)最終可以轉(zhuǎn)移，也可以不轉(zhuǎn)移。
2融資租賃風險的產(chǎn)生原因
從我國企業(yè)開展融資租賃業(yè)務看，行業(yè)的內(nèi)在的業(yè)務特征和外部綜合運行環(huán)境是導致風險產(chǎn)生的重要因素，健全的法律法規(guī)制度是融資租賃業(yè)發(fā)展的首要前提。
2.1內(nèi)在特有業(yè)務特征導致的風險融資租賃業(yè)內(nèi)在業(yè)務流程與特征是導致金融風險的內(nèi)在因素。例如出租人對出租物所有權(quán)、處置權(quán)的把控能力以及合同上規(guī)定的日常租金的收入保障程度，都很大程度上取決于承租人所在公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理產(chǎn)生水平（也稱公司財務支付能力）。
2.2外部綜合運營環(huán)境誘發(fā)的風險首先，經(jīng)營運行機制上的不合理會很大程度上導致企業(yè)總體效益偏低，突出表現(xiàn)在受歷史因素影響的國有企業(yè)，這是融資租賃業(yè)務風險產(chǎn)生的最根本外部因素。
3融資租賃風險構(gòu)成因素分析
“投資大、周期長、資金流動性弱”是融資租賃內(nèi)在業(yè)務的'三個顯著特征。總的來說融資租賃業(yè)風險，主要是在承租方日常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種不確定因素導致的“違約風險”給出租方帶來損失的可能性。主要包括以下幾個方面:
3.1信用風險
信用風險也稱違約風險，是指租賃三方當事人不能按時履行合同導致利益受損的風險。出租方表現(xiàn)在資金不足等原因?qū)е鹿┴浬探回浲七t，耽誤承租人正常經(jīng)營，造成一定的經(jīng)濟損失；在承租方表現(xiàn)為承租人拒付租金、經(jīng)營不善無力支付租金或不正當理由要求退貨、非正常條件的解約等危險，給出租人造成了經(jīng)濟損失。
3.2金融風險
金融風險是因國內(nèi)信貸利率和國際結(jié)算匯率波動導致的風險。一般情況下，出租方收取的租金是按照現(xiàn)行利率或匯率標準制定的，是相對固定的。如果承租方經(jīng)營過程中資金成本增加,對應的業(yè)務收益就要下降,從而造成付款能力受損。匯率風險，也成對外經(jīng)營風險，是指與外匯收付相關的融資租賃業(yè)務,由于國際匯率的不定性波動變動,使承租方外匯資金償付成本提高，存在無力支付租金或拒絕履行合同而形成的風險。
3.3稅務風險
國家稅務總局對納稅條款和相關行業(yè)稅率所做的調(diào)整，對出租、承租雙方利用帶來損失的風險。出租人簽訂合同時確定的租金額是在本企業(yè)現(xiàn)行的稅收優(yōu)惠政策下確定的,如果在租賃期間自身所享受優(yōu)惠條件不存在或稅率提高,出租人的利益間接受到損失。同時,承租人的經(jīng)營效益和財務支付能力同樣也會受稅率調(diào)整或優(yōu)惠政策變更的影響。
3.4自然災害風險
是由于不確定的洪水、火災、地震等不可抗拒的自然災害帶來的風險。主要表現(xiàn)為對租賃物的運輸、安裝、使用以及承租人的正常生產(chǎn)經(jīng)營等方面造成難以預測的損失,從而造成出租人、承租人難以正常履行合同義務,給雙方利益帶來影響。
4融資租賃風險的應對
結(jié)合風險產(chǎn)生的原因及風險因素分析的結(jié)果，在探索如何有效控制和化解融資租賃風險上提出以下建議：
4.1增強租賃意識，樹立服務社會理念
雖然社會主義市場經(jīng)濟條件下企業(yè)將追求利潤作為首要目標,但在創(chuàng)造自身效益的同時，要履行社會人的職責，承擔起服務社會經(jīng)濟發(fā)展的責任。比如租賃雙方建立起誠信、長效合作機制，出租方在推銷自身金融服務的過程中,要增強租賃服務意識，多角度幫助承租方解決信用貸款、減少管理成本、減輕資金壓力等問題，使承租企業(yè)樂于接受出租方提供的服務,并能在新的領域進行探索嘗試,真正實現(xiàn)雙贏。
4.2探索組合優(yōu)惠政策，健全運行法律法規(guī)環(huán)境
國家稅收征管部門要對融資租賃業(yè)企業(yè)納稅、固定資產(chǎn)加速折舊、高新技術產(chǎn)品抵減稅款等多方面進行“打包”優(yōu)惠，為租賃供需雙方市場繁榮提供政策支持。同時，結(jié)合我國租賃市場存在的問題，參照法治發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗做法，盡快制定符合國情的《租賃法》，突出融資租賃這一金融工具在經(jīng)濟發(fā)展中的地位，對融資租賃行業(yè)缺乏法律依據(jù)方面進行充分解釋，有效減少三方當事人利益糾紛，理順各方權(quán)責關系。
4.3營造風險共擔、利益共享的新型租賃關系
在實際工作中，融資租賃涉及的行業(yè)很多，由于視角原因，僅靠租賃公司自身去精準識別、有效化解各項風險是不可能的，稍有不慎會給租賃雙方帶來損失。
4.4全力推行國企體制改革，確保租賃行業(yè)安全穩(wěn)定
國有企業(yè)作為承租方，經(jīng)營能力的高低直接決定著出租方所承受風險的大小。如何做到加強經(jīng)營管理、增強企業(yè)創(chuàng)新能力，保障資金財務安全成為減小風險的重要環(huán)節(jié)。正對國有企業(yè)改革政策制定過程中，要率先對國企的產(chǎn)權(quán)制度深化改革創(chuàng)新，在保證合理流動的基礎上，進一步進行優(yōu)化調(diào)整，著力增強國企適應市場競爭的能力。同時，“打鐵還需自身硬”，企業(yè)也應當清晰認識自身不足，著力提高資金運用率、重大事項集體決策等，有效增強風險識別能力，完善各項風險防范措施，使融資租賃業(yè)健康有序發(fā)展。
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風險管理論文10
一、新形勢下商業(yè)銀行薪酬風險管理包含更深更廣的涵義
薪酬是企業(yè)基于員工為企業(yè)所提供的貢獻所支付的相應回報。薪酬概念與傳統(tǒng)的工資已經(jīng)有本質(zhì)差別，薪酬不僅僅是基本工資、崗位績效等經(jīng)濟收入，還涵蓋了福利保障、企業(yè)文化、個人晉升、、培訓機會等更多非經(jīng)濟報酬。薪酬風險是企業(yè)在薪酬管理過程中以薪酬形式投資用于人力后實際收益與預期收益產(chǎn)生的偏離影響。薪酬作為企業(yè)最為有效激勵員工的手段之一，薪酬概念的延展必然使得薪酬管理風險已不僅是簡單的概念和表面操作的風險，因此不得不重新審視和理解新時期下薪酬風險管理更廣泛和更深遠的涵義。其一，更新薪酬和薪酬風險觀念并真正意識薪酬風險的重要性。商業(yè)銀行因具有從事貨幣經(jīng)營的職業(yè)特性，可能更多的會是關注經(jīng)營和經(jīng)營風險，對內(nèi)部管理中存在的風險隱患意識普遍不高，尤其在人力資源管理方面以往更多的認識是管好人員總量和配置就可以了，說到薪酬，更多關注的也僅是工資的分配和增減。其實，在新型的人力資源管理體系下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，肩負著用工管理、人才儲備、薪酬福利、職業(yè)培訓、企業(yè)文化等涉及員工切身利益的工作重任。對人力資源風險尤其薪酬風險意識的不明確，導致關于薪酬風險控制的制度和措施落實不到位。對于一個企業(yè)而言，薪酬是整個人力資源管理所有環(huán)節(jié)的落腳點，所有關系人員利益的政策或多或少均會以薪酬方式體現(xiàn)，薪酬制度設立的是否科學有效，大到關乎整個企業(yè)發(fā)展利益，小到影響具體業(yè)務操作流程。可以說只要有人員就會有薪酬，伴隨人員的發(fā)展和變化，薪酬風險就無處不在，無時不在，因此真正認識到薪酬和薪酬風險，厘清薪酬風險環(huán)節(jié)，樹立薪酬風險不預防時刻都有可能成為危險的警醒意識，薪酬被賦予的延展概念和薪酬風險的有效管理才會在企業(yè)管理中起到正向作用。其二，新時期下的薪酬風險管理必須與健全的管理機制并駕齊驅(qū)。商業(yè)銀行面對國際經(jīng)濟增速下降、互聯(lián)網(wǎng)+金融快速發(fā)展、經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境不斷變化、市場競爭激烈程度持續(xù)加強等一系列壓力。從國有商業(yè)銀行的情況看，自陸續(xù)成功上市后，國有商業(yè)銀行的各項經(jīng)營業(yè)務得到了突飛猛進的發(fā)展。面對業(yè)務的推陳出新，人力資源管理的風險措施制度等也必須及時跟上業(yè)務發(fā)展的步伐�！熬夭徽�，不可謂方；規(guī)不正，不可為圓”，故而“沒有規(guī)矩，不成方圓”。只有從風險制度層面落實具體標準，從風險管理機制上不斷健全和完善，才能控制人力薪酬風險，實現(xiàn)人力資源業(yè)務的長期穩(wěn)健發(fā)展。薪酬在商業(yè)銀行人力資源管理中舉足輕重的地位,使薪酬管理風險已刻不容緩,要求我們必須從上至下從無到有從粗到細從疏到密不斷求索，針對商業(yè)銀行特性尤其是面臨新形勢新業(yè)務,勇于探索規(guī)范運行機制、操作流程等各個層面的風險管理思路，建立高精度、高密度的管理方式，才能構(gòu)筑出嚴密的風險防范體系。
二、目前商業(yè)銀行薪酬風險管理存在的問題
薪酬的內(nèi)容涵蓋越廣，薪酬風險受到影響的原因也越多，既有外部風險也有內(nèi)部風險，就商業(yè)銀行具體情況看，歸納后一般有三大類：制度風險、操作風險、導向風向。制度風險：是薪酬風險中最基本的風險，也是內(nèi)在的風險。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理過程中關鍵所在，因為薪酬是企業(yè)用好人留住人的重要物質(zhì)基礎。建立合理的薪酬制度，是調(diào)動人才工作積極性，降低人才流失率的重要途徑。由此一個企業(yè)基本的薪酬制度是企業(yè)領導人或管理者必須及時積極地建立和完善自身的基本制度，符合企業(yè)自身情況可操作的薪酬制度不僅可以有效防范薪酬管理風險，還可以保障實現(xiàn)薪酬風險管理預期目標。當前商業(yè)銀行薪酬制度風險主要有：第一，薪酬制度不能與商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃緊密結(jié)合，薪酬投資收益率降低①�，F(xiàn)行的薪酬制度大多采用基本薪酬+績效薪酬+保險福利的既定模式。其中以即期現(xiàn)金形式表現(xiàn)的績效工資在分配中存在不能依據(jù)商業(yè)銀行的關鍵業(yè)務（KPI）指標，分別再明確各層級的績效指標，然后分解到各個部門再具體到個人，從而制定合理的薪酬體制及考核指標并同時建立公開透明的監(jiān)督機制，難以確�？己说臋�(quán)威性。這樣使薪酬中最能起到直接激勵作用的績效工資不能發(fā)揮薪酬作用，導致薪酬投資收益率降低。第二：商業(yè)銀行未清楚意識應該根據(jù)自身的發(fā)展狀況及時完善原已建立的薪酬制度。因為所有的管理都是動態(tài)的，只有不斷健全、完善出有創(chuàng)新有吸引力的薪酬制度，才能最大限度的滿足企業(yè)發(fā)展和員工個人需求。操作風險：巴塞爾銀行監(jiān)管委員會對操作風險的定義是指由于不完善或有問題的內(nèi)部操作過程、人員、系統(tǒng)或外部事件而導致的直接或間接損失的風險。薪酬管理作為人力資源管理體系中的末端環(huán)節(jié)，在具體操作過程中面對涉及面廣（具體到每個人每一項費用）、資金量大（包括所有人力成本費用）、延續(xù)時間長（按月、季、年多次重復發(fā)生）、數(shù)據(jù)量繁雜（尤其人員較多的企業(yè)）等情況，薪酬操作風險滲透在經(jīng)辦業(yè)務的方方面面，主要有第一，在處理薪酬數(shù)據(jù)時因設備或其他客觀原因?qū)е聰?shù)據(jù)丟失等系統(tǒng)風險；第二，薪酬管理崗位人員思想變化等主觀原因?qū)е屡灿觅M用、信息泄露等道德風險；第三，由于薪酬崗位人員自身原因如業(yè)務不熟、責任心不強等原因?qū)е洛e誤執(zhí)行政策或發(fā)生計算差錯等人員風險。導向風險：是指在一定時期或一定范圍內(nèi)，薪酬體系中各項內(nèi)容構(gòu)成的比重和分配機制的傾向性引發(fā)的或激勵或打擊作用對企業(yè)經(jīng)營目標的影響。薪酬本身兼具的延續(xù)性和不確定性特性，使得薪酬在一定時期和一定范圍內(nèi)，既要保持相對固化的內(nèi)容和形式，同時又需要隨著經(jīng)營狀況、環(huán)境變化等原因?qū)嵭袆討B(tài)管理。不同時期針對不同人群的薪酬政策勢必起到完全不同的導向作用。商業(yè)銀行面對的導向風險主要是：第一，難以建立起真正反映以業(yè)績?yōu)榇_定最終報酬待遇的薪酬機制。第二，薪酬導向預期不確定。一個新的薪酬政策的出臺，主觀愿望肯定是希望正向激勵，但是也存在因事前考慮不周或突發(fā)情況的出現(xiàn)，結(jié)果是負激勵甚至是打擊作用。第三則是可能會普遍存在的，就是考慮長期激勵不足，只解決短期暫時的激勵問題。
三、解決商業(yè)銀行薪酬風險管理問題的對策
（一）分析薪酬體系細化構(gòu)成，建立市場化以業(yè)績?yōu)橹行牡膭討B(tài)薪酬管理機制
商業(yè)銀行薪酬風險的有效控制源頭是薪酬機制的設立，其中分20xx年第05期中旬刊（總第660期）時代金融TimesFinanceNO.05，20xx（CumulativetyNO.660）配機制又是源中之重，關鍵是建立以崗位定薪酬、以任務定薪酬、以業(yè)績定薪酬的分配制度。薪酬體系的建立是人力資源管理的核心，必須兼顧遵循按勞分配公平原則和企業(yè)可承受能力。薪酬管理機制重在緊緊圍繞提高薪酬投資收益率為目的，建立合理的價值評價機制。以崗位定薪酬：對商業(yè)銀行各業(yè)務崗位進行分類和分析，具體到每一個崗位的'任務和標準，建立崗位說明書，明確匹配各崗位薪酬目標標準。崗位薪酬一般是基本保障性質(zhì)，大多以職務、工齡等硬性指標結(jié)合考慮，明確統(tǒng)一的崗位薪酬是體現(xiàn)薪酬公平性原則的最基本內(nèi)容，起到薪酬的平衡作用。比如：同等情況的柜員在不同營業(yè)網(wǎng)點只要從事的崗位是一樣的，其崗位薪酬應保證一致。以業(yè)績定薪酬：商業(yè)銀行一般在年初都有較為明確的經(jīng)營目標和工作任務，有利于按照事前下達的業(yè)績目標和約定的考核辦法，對員工的工作業(yè)績進行公平科學的評價，進行績效分配，讓員工得到與貢獻相匹配的報酬。績效薪酬是薪酬體系中最具有激勵作用的，績效薪酬分配的合理既保持提高員工的滿意度，也是提高薪酬投資收益率有力途徑。主要通過建立反映業(yè)績確定勞動報酬的績效考核機制。在同一規(guī)則下通過對員工的績效考評決定員工的最終收入，體現(xiàn)薪酬激勵性原則。合理的績效工資可增強薪酬工資激勵行為導向，通過常規(guī)績效工資、特別貢獻獎勵、重點業(yè)務獎勵等激勵體系設計，使工作業(yè)績優(yōu)秀的員工拿到“優(yōu)秀”的薪酬，工作業(yè)績一般的員工拿到“一般”的薪酬，既做到激發(fā)員工的工作積極性，又可提高薪酬投資收益率。以任務定薪酬：建立以團隊任務和考核機制為輔助形式的分配辦法。隨著商業(yè)銀行業(yè)務的不斷更新與精細化，各個部門的聯(lián)系變得更加緊密、各種類型專業(yè)技術人員的需求更加多元，目標任務的完成不再局限于一個部門或者一個崗位，需要以團隊形式共同協(xié)作完成。恰當?shù)陌凑杖蝿沾_定薪酬，可以有效規(guī)避因注重個人利益分配而忽略企業(yè)效益的薪酬導向。薪酬管理體制建立后還應不斷糾正預期目標與實際結(jié)果的偏差，修訂完善相關辦法，縮小員工實際投入與薪酬結(jié)果不對等的差距。比如在國有商業(yè)銀行剛剛大力發(fā)展業(yè)務初期，大量上網(wǎng)點需要人員，這個階段就應建立以市場化為主導的薪酬體系；當今的商業(yè)銀行已不再靠人員數(shù)量取勝，必須建立以業(yè)績?yōu)橹行牡男匠隀C制，必須建立崇尚人才、崇尚創(chuàng)造的公平考核體系，必須建立體現(xiàn)效率優(yōu)先、反映復雜程度、注重專業(yè)技術的薪酬機制，必須建立體現(xiàn)商業(yè)銀行的整體和局部的可持續(xù)發(fā)展的薪酬體系。
�。ǘ┳セA促管理求精細，規(guī)范薪酬管理運行機制和操作流程
一是要從管理和經(jīng)辦層面雙管齊下，強調(diào)和灌輸合規(guī)理念。結(jié)合近年商業(yè)銀行發(fā)生的案件及違規(guī)事項，加強風險警示教育，一方面使各級管理者樹立正確的合規(guī)觀念，進一步認識到在業(yè)務和產(chǎn)品更新日漸加速的今天，薪酬工作的合規(guī)管理和風險防范也需與時俱進，對于薪酬所有業(yè)務環(huán)節(jié)和流程中覆蓋的風險點，要時刻保持警醒的頭腦，針對新業(yè)務的推出，要及時研究風險點，嚴格內(nèi)部控制，強化崗位制衡和內(nèi)部監(jiān)督，采取必要的風險防范措施，使管理不留死角。引以為戒，防微杜漸，堅決杜絕業(yè)務辦理“一手清”的現(xiàn)象，避免任何個人獨立完成某一業(yè)務而不受監(jiān)督和制約情況的發(fā)生，嚴格執(zhí)行業(yè)務的授權(quán)、分權(quán)管理，堵塞流程管理中存在的漏洞，讓不斷自我重審、自我完善成為杜絕風險的有力工具；另一方面，使薪酬崗位人員認識到有章不循、違章操作的危害，樹立強化“違規(guī)就是風險”的思想觀念和敬業(yè)、專業(yè)、審慎、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，應自覺遵循規(guī)章制度，實現(xiàn)對違規(guī)行為的早期預警，主動回避，積極防范。同時還應重視薪酬崗位人員素質(zhì)能力培訓，保證該崗位人員熟知政策法規(guī)，避免非主觀風險失誤。二是要依托系統(tǒng)，查缺補漏。薪酬業(yè)務涉及信息廣，數(shù)據(jù)處理量大，要求精度高，應開發(fā)薪酬管理專用系統(tǒng)，采用計算機系統(tǒng)管理員工薪酬信息、記錄薪酬支付明細等，利用系統(tǒng)功能檢查信息數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)控制操作流程，有效減少人為因素導致的有章不循、違章操作等產(chǎn)生的風險行為。三是跟進管理流程各環(huán)節(jié)，力求全員參與,對防范薪酬風險起到事后監(jiān)督作用。通過與財務部門的緊密聯(lián)系比如采取費用進度查詢、賬務核對等措施，控制費用使用風險；鼓勵員工參與比如采取與員工本人進行個人支付結(jié)果核對，結(jié)合員工反映的情況，及時查找風險隱患和流程不暢之處，認真分析并完善內(nèi)部管理制度，統(tǒng)一業(yè)務操作的要求和標準，力求規(guī)章制度清晰、易懂、易于操作，讓監(jiān)督成為完善并強化薪酬風險管理進而達到精細化管理的有力保障。
�。ㄈ└鶕�(jù)商業(yè)銀行的自身狀況，建立靈活有效的多樣化薪酬福利制度
根據(jù)赫茲博格的雙因素理論，基本薪酬和保障福利只能成為保障因素，并不能發(fā)揮激勵作用。針對當前商業(yè)銀行福利體系的構(gòu)成，可以考慮在社會保障體系外，自建企業(yè)福利體系。福利作為薪酬體系的構(gòu)成內(nèi)容，激勵作用可能沒有績效薪酬顯而易見，但是福利費用的分配不當也容易引起員工的不滿，不論是一味淡化福利或是純平均主義福利，都不能成功調(diào)動員工的積極性，從而影響薪酬投資收益率。就目前國有商業(yè)銀行福利體系構(gòu)成看，在基本社會保險以外企業(yè)可自建的福利體系內(nèi)容一般有補充養(yǎng)老保險和補充商業(yè)保險。應仔細分析自建福利制度是否符合員工的需求，是否符合企業(yè)利益，制定有特色的形式多樣化組合福利體系等，方可進一步促進發(fā)揮薪酬正激勵導向作用。補充養(yǎng)老保險：補充養(yǎng)老保險也可稱作企業(yè)年金，是企業(yè)和職工在政策的指導和鼓勵下，企業(yè)自愿為職工建立的、以彌補基本養(yǎng)老金不足、提高職工退休生活保障水平為目的一種補充性養(yǎng)老保險。企業(yè)年金的資金來源主要包括員工個人繳費、單位繳費和基金投資收益。個人繳費比例、企業(yè)年金計提總額等受政策約束，其中單位繳費可分配到個人年金賬戶的部分可由單位制定分配辦法。由于用于再分配的總量有限，具體操作時容易分配結(jié)果較為平均，難以有效體現(xiàn)企業(yè)年金的激勵功能。建議可采取建立企業(yè)年金加速積累計劃的方法，是對于為本企業(yè)服務年限較長的員工、對企業(yè)貢獻度大的核心人才傾斜分配，達到鼓勵員工長期為企業(yè)服務（同時減少培訓成本）以及吸引人才留住（可以創(chuàng)造更多收益）的目的，發(fā)揮福利分配的長期激勵作用，提高薪酬投資收益率。補充商業(yè)保險：是在政策范圍允許內(nèi)，近年國有商業(yè)銀行普遍探索和嘗試的一種福利制度。為員工購買補充商業(yè)保險，包括員工醫(yī)療險、意外險、定期體檢、家屬醫(yī)療險等，使員工在享受基本社會保險政策的基礎上，還有補充商業(yè)保險對員工及員工家屬醫(yī)療費用等方面額外的補助，以達到提高員工醫(yī)療保障水平、減輕員工后顧之憂的目的。補充商業(yè)保險模式是福利體系中可利用并能不斷創(chuàng)新和再設計的，比如可不斷增加保障項目，可調(diào)整受益群體，可為員工提供菜單式的補充商業(yè)保險服務，可為員工建立健康檔案，可為員工提供健康講座等等，開拓思路，想員工所想，取員工所需，在具備能力的情況下，為不同情況的員工量身打造符合自身需求的補充商業(yè)保險服務，不僅提高了員工凝聚力和歸屬感，也是國有商業(yè)銀行長期激勵員工的工具之一。隨著國際經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的調(diào)整，薪酬風險的有效防治是激勵企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者、是促進人才輩出計劃順利實施、是維持員工穩(wěn)定性的有力手段。商業(yè)銀行的薪酬風險管理是雙面的，薪酬體系和分配制度不可能制定的完美無缺，必須不斷的隨著企業(yè)經(jīng)營變化以及外在形式，不斷查找薪酬風險進行薪酬政策的調(diào)整，才能做到有的放矢防范風險，進一步發(fā)揮薪酬的正向作用，保障商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。
風險管理論文11
題目：金融創(chuàng)新條件下的金融風險管理研究
摘要：隨著經(jīng)濟全球化的速度加快，我國對外開放的程度加深，國外金融機構(gòu)紛紛入駐我國市場，對國內(nèi)金融機構(gòu)形成了一定的沖擊與挑戰(zhàn)。其對策是：加強政府部門對金融體系的監(jiān)管；加強金融企業(yè)內(nèi)部的自我控制；強化國際間金融合作；控制好金融創(chuàng)新的途徑。
關鍵詞：金融創(chuàng)新；金融風險；企業(yè)管理
隨著金融企業(yè)創(chuàng)新的不斷深入，其產(chǎn)品在創(chuàng)新、其經(jīng)營工具在創(chuàng)新、其管理在創(chuàng)新、其制度在創(chuàng)新。金融行業(yè)正生機勃勃的活躍在市場經(jīng)濟中，與此同時，金融企業(yè)的風險也與日俱增，做好在創(chuàng)新條件下的風險管理是企業(yè)改革的重點話題。
一、金融創(chuàng)新的活動特征
金融創(chuàng)新作為各種金融因素的整合，它是在金融市場的環(huán)境下，金融主體對有可能約束金融業(yè)發(fā)展的改革。通過創(chuàng)立新的管理制度，對各個金融因素進行整合，它的目標是追求更多的經(jīng)濟利潤。從金融創(chuàng)新的范疇來看:小到融資工具、方法、業(yè)務，大到金融管理方式、制度與市場，只要是業(yè)務開展中出現(xiàn)阻礙因素，就會對環(huán)節(jié)進行變革，實現(xiàn)對阻礙因素的消除和規(guī)避。隨著市場經(jīng)濟體系的進一步完善，金融市場得到了很大的開放，在金融創(chuàng)新日漸活躍的環(huán)境下，各種業(yè)務推出，同時也豐富了金融市場，具體呈現(xiàn)出以下特點與趨勢。
�。ㄒ唬├碡敇I(yè)務得到創(chuàng)新
在生活水平以及精神文明增加的同時，居民理財理念也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，不再拘泥于儲蓄這種單一的方式上，日漸往收益更多的理財轉(zhuǎn)變。這讓商業(yè)銀行推出了大量理財業(yè)務，還帶動了市場競爭。外受各種外資銀行的影響，理財變得更加熱鬧，在這期間出現(xiàn)了各種理財產(chǎn)品。
�。ǘ┙鹑跈C構(gòu)同質(zhì)
從當前的金融機構(gòu)來看，存在著各種金融機構(gòu)，并且這些機構(gòu)間都有著清晰的界限，負責各自領域。在金融創(chuàng)新力度不斷加快的今天，各種金融產(chǎn)品衍生，讓原本清晰的界限日漸模糊，所以在各種業(yè)務機構(gòu)交叉并行的情況下，各種業(yè)務逐漸向綜合化發(fā)展。
（三）金融創(chuàng)新必須控制同質(zhì)化
從金融業(yè)發(fā)展狀況來看:雖然金融創(chuàng)新很活躍，但是在創(chuàng)新深度、廣度上依然存在問題，在各個部門相互復制的情況下，對實際金融創(chuàng)新數(shù)量造成了很大的影響，存在很多同質(zhì)化產(chǎn)品。
二、金融創(chuàng)新和金融風險的關系
所謂金融風險是在資金流動過程中，受不確定性因素的影響，進而產(chǎn)生的直接或間接的經(jīng)濟損失。首先，金融創(chuàng)新和風險管理存在著正向博弈的關系，金融創(chuàng)新的發(fā)展是需要風險管理促進的，相反金融創(chuàng)新管理形成了更加完善的金融風險管理體系。金融創(chuàng)新是基于市場背景和企業(yè)條件進行的創(chuàng)新，是基于原有政策進行的，其本質(zhì)是在進行逃避監(jiān)管。進行風險控制是在約束金融活動，金融的創(chuàng)新在某種意義上對風險控制起推動作用。在金融創(chuàng)新與金融管理的相互促進下，使金融企業(yè)的水準進一步提升。其次，金融創(chuàng)新的發(fā)展帶來了新的金融風險，一切活動均是存在著風險的，我們所要做的是將風險降到最低。金融的創(chuàng)新過程是對未來發(fā)展形勢的看好，是將風險有效轉(zhuǎn)移，是對收益與損失的宏觀調(diào)整，因此金融創(chuàng)新并未影響其風險的總量，只是將風險的存在方式進行了重新整合，同時為金融企業(yè)帶來了新形勢的風險。
三、金融創(chuàng)新帶來的風險
�。ㄒ唬┵Y產(chǎn)證券化加大金融風險
在銀行證券中，一旦摻入不良資產(chǎn)，就會影響銀行信譽和發(fā)展。在對銀行造成不利影響的同時，對貨幣來說，也會伴隨很多負面影響，銀行證券化本身帶有很大的流動性，在大多數(shù)場合能夠施展貨幣功能，同時這也讓當時發(fā)行的貨幣遭到影響。另外，證券化也會影響貨幣政策的執(zhí)行力，從而對宏觀調(diào)控帶來不利影響。
�。ǘ┩稒C市場增加了風險破壞力
從金融業(yè)發(fā)展來看，雖然創(chuàng)新很大程度上對減小風險給予了工具，但是我們也應該看到在創(chuàng)新的同時，還有很多風險偏好者投機，即使金融創(chuàng)新將風險暫時轉(zhuǎn)移到風險偏好者上，風險總數(shù)還是沒有降低。如果很多風險偏好者的投機遭到失敗，就無法將風險轉(zhuǎn)移，甚至對整個金融業(yè)都會造成不利影響。
�。ㄈ┙鹑趧�(chuàng)新加大了經(jīng)營風險
隨著金融市場的擴大，越來越多的金融單位參與到市場競爭中，也帶動了金融機構(gòu)的'競爭趨勢。針對這種情況，為了拓展市場占有率，贏得有利的競爭地位，很多金融機構(gòu)加大了創(chuàng)新進程，源源不斷地向市場輸入產(chǎn)品，同時這些產(chǎn)品也會涉及其他行業(yè)，在整個金融行業(yè)重合、交叉的環(huán)境下，同質(zhì)化開始出現(xiàn)。在各個單位競爭力度加強的環(huán)境下，金融單位的風險進入下一輪創(chuàng)新，從而影響金融單位的信用值，讓規(guī)避風險的能力減小。
四、積極應對金融企業(yè)風險管理的對策
�。ㄒ唬┘訌娬块T對金融體系的監(jiān)管
加強政府部門對金融體系的監(jiān)管是金融企業(yè)正常運行的重要措施，國家相關部門的參與為金融創(chuàng)新提供了良好的外部環(huán)境。國家相關部門的監(jiān)管，在管理理念上是對創(chuàng)新和穩(wěn)定的協(xié)調(diào)。金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要動力。為促進金融創(chuàng)新發(fā)展，國家對其的支持是必不可少的。通過國家與企業(yè)聯(lián)手進行金融監(jiān)管手段的完善，打擊違規(guī)違法行為。金融監(jiān)控的過程中要秉著維護金融穩(wěn)定和鼓勵金融創(chuàng)新并重的原則，對監(jiān)管尺度進行良好把握，實現(xiàn)創(chuàng)新與監(jiān)管的良性循環(huán)。
�。ǘ┘訌娊鹑谄髽I(yè)內(nèi)部的自我控制
企業(yè)應從自身著手，加強金融創(chuàng)新的主體內(nèi)部控制，將自我風險管理體系完善。金融創(chuàng)新是對金融產(chǎn)品未來市場的信心，因此，企業(yè)應對金融創(chuàng)新的利弊進行科學的分析與判斷，對其市場影響要有足夠的心理準備及經(jīng)濟準備。在外部競爭日益激烈的背景下，金融產(chǎn)品日益多樣化、復雜化，金融企業(yè)要確立清晰的風險管理意識，并形成良好的風險預測體系，本著為企業(yè)負責、為國家負責、為人民負責的態(tài)度進行金融活動。金融企業(yè)要具有制定有效的、切實可行的風險防范制度，結(jié)合外部環(huán)境與自身情況，建立一套適用的風險預測評估系統(tǒng)，對風險進行科學的度量。
�。ㄈ⿵娀瘒H間金融合作
在經(jīng)濟全球化和金融全球化的背景下，雖然我國金融行業(yè)面臨著國外金融機構(gòu)的沖擊。但是我們應該認清經(jīng)濟形勢，當代的經(jīng)濟是在全球合作基礎上，共同發(fā)展的。各國對自身經(jīng)濟的負責是對全球經(jīng)濟穩(wěn)定的最大保障，因此各國之間的經(jīng)濟合作是不可避免的。因此，對金融風險方面的國際合作也是勢在必行的。例如，可以通過政府之間簽訂相關合作協(xié)議，對有關金融風險控制方面的問題進行國際合作。此外，企業(yè)通過國際間的合作會了解學習到先進的管理方法。強化國際間的金融合作是雙贏乃至多贏的金融風險應對措施，是需要國家和企業(yè)認真面對的。
（四）控制好金融創(chuàng)新的途徑
控制好金融創(chuàng)新的途徑是企業(yè)進行謹慎經(jīng)營的戰(zhàn)略手段，首先金融機構(gòu)應該在金融產(chǎn)品上給予重視�；谖覈幕緡椋^于復雜的金融產(chǎn)品不適用于我國市場，過于復雜的金融技術不適用于我國金融機構(gòu)。其次，金融機構(gòu)的創(chuàng)新方面，金融機構(gòu)混業(yè)經(jīng)營的風險是企業(yè)應該關注的，企業(yè)應該突出主業(yè)優(yōu)勢來適應市場競爭。再次，金融制度創(chuàng)新上，政府應該給予充分的幫助，企業(yè)自身應該有效地落實自身的管理制度。
五、結(jié)語
金融行業(yè)在我國市場經(jīng)濟中占有重要地位，金融行業(yè)在創(chuàng)新條件下的風險控制是保障其發(fā)展的重要工作。鑒于此，國家和企業(yè)應該給予充分的重視，在某種程度上進行相應協(xié)調(diào)，國家政策上應給予充分的保障，企業(yè)改革上應付出更大的精力。金融制度的創(chuàng)新，重要的是監(jiān)管制度和創(chuàng)新約束制度的協(xié)調(diào)運作�；谖覈鴩椋鹑谄髽I(yè)應該控制其市場流動性，在流動性金融工具上進行控制。
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風險管理論文12
摘要：隨著經(jīng)濟金融發(fā)展的全球化以及經(jīng)營發(fā)展環(huán)境的復雜化，我國商業(yè)銀行所面臨的風險種類和結(jié)構(gòu)日趨復雜化、多樣化和隱蔽化，不盡快提高自身抵御風險的能力，將直接影響商業(yè)銀行在日益開放、日益市場化情況下的競爭能力，因此，創(chuàng)新全面風險管理體系以防范各類風險已成為商業(yè)銀行完善現(xiàn)代金融企業(yè)制度和公司治理制度的重要內(nèi)容。然而在實際的經(jīng)營管理過程中，商業(yè)銀行面臨的風險驅(qū)動因素多種多樣且不斷發(fā)生變化，雖然建立了全面風險管理體系，但由于業(yè)務產(chǎn)品、組織體系處于不斷的創(chuàng)新發(fā)展過程之中，而防控風險的體系和具體措施沒有能夠及時得以創(chuàng)新發(fā)展，從而使得商業(yè)銀行自身抵御風險的能力大打折扣。為改變這種局面，商業(yè)銀行要通過創(chuàng)新的途徑來健全全面風險管理體系并使其效能得以充分發(fā)揮，以適應我國商業(yè)銀行對風險管控工作的要求，提高全面風險管理的能力，從而保證商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。
關鍵詞：商業(yè)銀行；全面風險管理；風險管理創(chuàng)新；可持續(xù)發(fā)展
一、商業(yè)銀行全面風險管理的內(nèi)涵、創(chuàng)新的原則、總體思路及內(nèi)容
（一）商業(yè)銀行全面風險管理的含義。
1、全面風險管理具有代表性的定義。自1955年沃頓商學院的施耐德教授提出“風險管理”的概念以來，風險管理的發(fā)展已經(jīng)歷了傳統(tǒng)風險管理、現(xiàn)代風險管理和全面風險管理等三個階段。目前，主流的全面風險管理理論主要有美國COSO的《企業(yè)風險管理—整合框架》、中國國資委的《中央企業(yè)全面風險管理指引》和澳大利亞—新西蘭的澳新標準等。全面風險管理包括“全范圍”、“全流程”和“全員參與”等三個方面。所謂“全范圍”指的是風險管理應該涵蓋所有的業(yè)務，覆蓋商業(yè)銀行可能面臨或已經(jīng)發(fā)生的各種風險，包括信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、合規(guī)風險和法律風險等。所謂“全過程”指的是對各種業(yè)務從發(fā)起到終結(jié)實現(xiàn)全過程的風險管理監(jiān)控。所謂“全員參與”指的是要求企業(yè)共同承擔整體風險管理目標，上自董事會、下至每一名員工都承擔相應的風險管理職責。
2、商業(yè)銀行全面風險管理的含義。全面風險管理作為一種先進的風險管理理念，目前已成為商業(yè)銀行謀求持續(xù)發(fā)展和打造競爭優(yōu)勢的重要工具。商業(yè)銀行的全面風險管理是指商業(yè)銀行的董事會、高級管理層、各級機構(gòu)和全體員工各自履行相應職責，有效控制涵蓋全行各個業(yè)務層次的全部風險，進而為各項目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程。或者說，全面風險管理是指從董事會、管理層到全體員工參與，在戰(zhàn)略制定和日常運營過程中識別潛在風險、預測風險的影響程度，并在風險偏好范圍內(nèi)有效管理各環(huán)節(jié)風險的持續(xù)過程，主要包括信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險、策略風險和聲譽風險等。全面風險管理的目標是防控風險的發(fā)生，所有人員、流程和方法必須圍繞這一目標制定和執(zhí)行。
�。ǘ┥虡I(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系的阻礙因素分析。
1、觀念固有的慣性。商業(yè)銀行的主體構(gòu)成是員工，員工的觀念影響著對相關問題的認識和看法，也主導著員工的行為。舊有的組織機構(gòu)及舊有思想的存在制約了創(chuàng)新，創(chuàng)新觀念的缺乏也制約著創(chuàng)新，由于各級管理者和全體員工對新事物、新觀點接受的程度不同，對全面風險管理體系進行創(chuàng)新一般會帶有一定的風險性，如果對風險認識的不客觀，就可能使不同階層的管理者或員工在心理上不能承受創(chuàng)新，這些成為商業(yè)銀行進行全面風險管理體系創(chuàng)新的最大障礙。
2、管理者的素質(zhì)。管理者的基本素質(zhì)、管理思想、領導風格、企業(yè)家精神等與風險管理體系的變革密切相關，也是推動創(chuàng)新的直接動力。但由于管理者素質(zhì)參差不齊，因而對風險的認識及其防控工作在思想上存在著很大的差異，差異越大，對創(chuàng)新的阻力就越大。全面風險管理體系創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，需要方方面面的支持，需要具備相應的能力、知識和技術的支持，如果沒有進行先期的高素質(zhì)的人才儲備，沒有各種數(shù)據(jù)的支撐，就無法對全面風險管理體系進行科學合理的創(chuàng)新，即使進行創(chuàng)新也可能造成風險管理體制的扭曲。
3、文化因素。文化的影響來自商業(yè)銀行內(nèi)部的企業(yè)文化和外部的社會文化兩個方面。就內(nèi)部的企業(yè)文化而言，原有的、傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營理念、規(guī)章制度等都影響著全面風險管理體系創(chuàng)新的開展。就外部的社會文化而言，傳統(tǒng)的社會倫理、道德、風俗、習慣、傳統(tǒng)等都將直接或間接地作用于全面風險管理體系創(chuàng)新的全過程。
4、全面風險管理體系與業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新相脫節(jié)。從總體上看，金融創(chuàng)新在一定程度上提高了商業(yè)銀行的經(jīng)營管理水平，為商業(yè)銀行注入了新的活力，但金融創(chuàng)新在給商業(yè)銀行帶來新興業(yè)務開拓的同時，也與相應的管理存在著“時差性”脫節(jié)。因為在進行業(yè)務創(chuàng)新和技術創(chuàng)新時，忽略了銀行風險管理體系與市場、組織內(nèi)部文化以及戰(zhàn)略的相互適應性，因此，商業(yè)銀行僵硬的組織結(jié)構(gòu)，使得風險管理的應變和適應能力差，無法充分運用系統(tǒng)的協(xié)同能力做好全面風險管理工作，造成組織結(jié)構(gòu)之間職能邊界劃分不清，業(yè)務流程不暢，部門間缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
5、沒有從戰(zhàn)略的高度對商業(yè)銀行的風險管理工作進行前瞻性研究。商業(yè)銀行風險管理體系要實現(xiàn)有效運行，就必須有大量的內(nèi)外部有效的信息來保障，但由于信息的不對稱性，商業(yè)銀行在進行全面風險管理時并沒有及時有效的收集并研究可供依賴使用的信息，也未對商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標、業(yè)務流程、風險管理等進行有效的`評估，因而全面風險管理工作的導向不明。
�。ㄈ┥虡I(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系的總體思路。
借鑒國外商業(yè)銀行成熟的風險管理經(jīng)驗，完善的全面風險管理體系應是以識別、分析、評價風險為手段，以防范、控制、化解風險為目標，能夠促使商業(yè)銀行整體穩(wěn)健經(jīng)營、有效規(guī)避風險的機制。
在此筆者以為，我國商業(yè)銀行對全面風險管理體系進行創(chuàng)新的總體思路是：在風險發(fā)生的事前、事中和事后三個層面上，履行風險預測職能、風險識別職能、風險預警職能、風險評價職能、風險監(jiān)測職能、風險轉(zhuǎn)化職能、風險處置職能和風險補償職能等“八大職能”，同時實現(xiàn)全面風險管理的扁平化、層級化和網(wǎng)絡化的管理格局。
商業(yè)銀行全面風險管理的扁平化和層級化是指全面風險管理體系應自上而下分為三個管理層：第一層即決策層，風險管理委員會是全行風險管理的最高決策機構(gòu)，負責確定風險管理的宏觀制度和綜合決策，確定風險承受水平和風險管理工作目標，并對各部門的工作進行協(xié)調(diào)。第二層即執(zhí)行層。根據(jù)風險發(fā)生的先后順序，發(fā)揮不同部門的職能作用，對風險實施全程管理。第三層即監(jiān)督層。由監(jiān)督部門負責監(jiān)督風險管理體系運作的情況，對各類風險事故進行責任認定和追究。
全面風險管理的網(wǎng)絡化是指在風險管理委員會的統(tǒng)一領導下，承擔全面風險管理的各個部門之間要相互聯(lián)系，交織成一張風險防范的網(wǎng)絡，使每一個部門在風險管理工作中的作用不可缺少。
�。ㄋ模┥虡I(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系要解決的問題及處理的關系
1、商業(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系要解決的幾個問題。一是要用系統(tǒng)論的觀點創(chuàng)新風險管理的組織體系。系統(tǒng)理論創(chuàng)始人馮·貝塔朗菲認為，一個企業(yè)組織是由許多相互作用的子系統(tǒng)組成的一個開放式系統(tǒng)。商業(yè)銀行運用系統(tǒng)理論在進行全面風險管理組織體系創(chuàng)新時，必須將全面風險管理組織系統(tǒng)創(chuàng)新的目標、工作標準與內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境有機的結(jié)合起來綜合考慮。二是盡量減少中間層。管理學家德拉克認為，“組織不良常見的病癥，也就是最嚴重的病癥，便是管理層次太多。組織結(jié)構(gòu)上的一項基本原則就是盡量減少管理層次，盡量形成一條最短的指揮鏈。”商業(yè)銀行在風險管理組織體系中的層級越少，就越可以使商業(yè)銀行內(nèi)部的信息傳遞速度加快，信息失真也將最少，決策將更為快捷，從而提升風險管理的效率和質(zhì)量。三是強調(diào)靈活指揮。統(tǒng)一指揮是管理學上的一條重要原則，為了便于指揮，商業(yè)銀行要采取像矩陣組織、混合型組織、虛擬組織等方法來構(gòu)建全面風險管理組織體系，使全面風險管理組織體系更加靈活，以有效的促進業(yè)務健康經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
2、創(chuàng)新全面風險管理體系應處理的幾個關系。一是通過創(chuàng)新處理好業(yè)務發(fā)展與風險控制的關系。要把全面風險管理的理念根植到每個管理者、員工的思想上，落實到每項業(yè)務操作中，杜絕完成考核指標不講制度現(xiàn)象的發(fā)生，切實有效地發(fā)揮風險管理對業(yè)務發(fā)展保駕護航的作用。二是通過創(chuàng)新處理好直接風險與間接風險的關系。風險有兩種表現(xiàn)形式：一種是直接形式，另一種是間接形式，相對應的就有直接風險和間接風險。不能只看到直接風險而忽視間接風險，這樣只能掩蓋風險發(fā)生的實質(zhì)。三是通過創(chuàng)新處理好風險損失結(jié)果與操作過程發(fā)生風險的關系。當前，對風險的處理過多的是關注結(jié)果而忽視過程，這勢必會滋長違規(guī)者的僥幸心理，弱化制度執(zhí)行的約束效力。為此，必須從思想認識上強化全面風險管理從結(jié)果到過程的轉(zhuǎn)變，強調(diào)過程與結(jié)果并重，嚴格按照規(guī)章制度經(jīng)營管理，提高制度執(zhí)行力。四是通過創(chuàng)新處理好風險監(jiān)測指標設置的相對穩(wěn)定性與適應變化而不斷修訂的關系。從全面風險管理監(jiān)測指標的設定情況看，評估、監(jiān)測、控制以及評價和糾正機制，貫穿于商業(yè)銀行經(jīng)營活動的全過程，由于其內(nèi)容不斷地在發(fā)生變化，因而監(jiān)測指標也應隨之創(chuàng)新變化。
�。ㄎ澹┥虡I(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系必須樹立的意識和遵循的原則
1、創(chuàng)新全面風險管理體系必須樹立的幾種意識。一是危機意識。俗話說“生于憂患，死于安樂”，也就是說要有憂患意識。二是革新意識。實踐沒有止境，變革也沒有止境。三是長遠意識。
人無遠慮，必有近憂。四是全局意識。
2、創(chuàng)新全面風險管理體系應遵循的原則。商業(yè)銀行對全面風險管理體系進行創(chuàng)新必須遵循以下原則：一是全面性原則。二是一致性原則。所謂一致性原則是指銀行應確保其風險管理目標與業(yè)務發(fā)展目標的一致。三是系統(tǒng)性原則。有效的風險管理是一個由不同的子系統(tǒng)組成的有機體系，銀行風險管理有效與否，除了取決于風險管理體系本身之外，在很大程度上還取決于它所包含的各個子系統(tǒng)是否健全和有效運作。四是權(quán)威性原則。所謂權(quán)威性原則是指商業(yè)銀行應確保風險管理部門和風險管理評估監(jiān)督部門具有高度權(quán)威性，盡可能不受外部因素的干擾，以保持其客觀性和公正性。五是不斷優(yōu)化原則。商業(yè)銀行應不斷地檢查和評估內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境和競爭格局的變化及其對商業(yè)銀行全面風險管理所產(chǎn)生的實質(zhì)影響，及時調(diào)整和優(yōu)化風險管理政策、制度和流程。六是因地制宜原則。
�。┥虡I(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系要涵蓋以下幾個方面
1、觀念創(chuàng)新。對全面風險管理體系進行的創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，從根本上講，全面風險管理體系運轉(zhuǎn)是否有效的其中一項工作就在于是否適時進行了管控創(chuàng)新以及創(chuàng)新能力的高低。因此，要牢固樹立只有創(chuàng)新才有出路、只有創(chuàng)新才能控制好風險的觀念，通過積極的對全面風險管理的創(chuàng)新，促進商業(yè)銀行的健康發(fā)展。為此，要按照“抓核心、簡于形、重實效”的原則，進一步樹立“管理有標準、部門有制約、操作有制度、崗位有職責、過程有監(jiān)控、事后有考核、責任有追究”的全面風險管理理念，通過創(chuàng)新來不斷提升風險管理水平，以更有效的風險管理來保障各項業(yè)務的發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是商業(yè)銀行全面風險管理體系創(chuàng)新的重點，風險管理的創(chuàng)新需要建立一套科學合理、靈活高效、富有活力的運行機制，沒有這樣一種機制，再多的資源、再好的條件也不可能創(chuàng)造出豐富多彩的風險管控方法。因此，提高商業(yè)銀行風險管控的能力，必須從創(chuàng)新體制入手，真正建立適應商業(yè)銀行經(jīng)營與發(fā)展新機制的風險管理體制。
3、環(huán)境創(chuàng)新。商業(yè)銀行風險管理創(chuàng)新環(huán)境的好壞與管控效果成正比，良好的風險管理創(chuàng)新環(huán)境是增強風險管控能力的重要條件。風險管理的環(huán)境創(chuàng)新主要包括兩個層面：一是商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境是否適合或有利于風險管理的創(chuàng)新，如政策、法規(guī)、制度等是否真正形成了尊重創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新、保護創(chuàng)新的良好環(huán)境。因為這些環(huán)境因素會對風險管理的創(chuàng)新活動產(chǎn)生重要影響，有時甚至是決定性的影響，這些因素主要從外部影響商業(yè)銀行風險管理的創(chuàng)新。二是商業(yè)銀行內(nèi)部成員的觀念、價值取向、精神、思維方式、行為方式和對風險管理的關切程度，這些因素主要從內(nèi)部影響商業(yè)銀行風險管理的創(chuàng)新。以上兩個層面既相互聯(lián)系又相互依存。營造良好的風險管理創(chuàng)新環(huán)境，可以使風險管理的創(chuàng)新孕育在良好的社會環(huán)境中，體現(xiàn)在員工的思想覺悟、道德素養(yǎng)和才智能力的豐富與提高上。
4、內(nèi)容創(chuàng)新。風險管理創(chuàng)新的內(nèi)容豐富多樣，最根本的是必須立足于商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展，創(chuàng)造出適合商業(yè)銀行發(fā)展需要的先進的風險管理技術和手段。創(chuàng)新不能脫離現(xiàn)實的環(huán)境和長期養(yǎng)成的成熟的優(yōu)良的傳統(tǒng)，為此，商業(yè)銀行在進行風險管控內(nèi)容創(chuàng)新時，一是要與繼承傳統(tǒng)相結(jié)合。
創(chuàng)新只能是對過去工作經(jīng)驗積累的提高和升華，任何割裂傳統(tǒng)經(jīng)驗、突發(fā)奇想的創(chuàng)新，都很難經(jīng)受得起現(xiàn)實的考驗。因此，要在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合不同時期的變化情況，從實際出發(fā)探索新經(jīng)驗、尋求新發(fā)展，將風險管控內(nèi)容的創(chuàng)新著眼于解決現(xiàn)實問題、服務于現(xiàn)實需求等方面。二是創(chuàng)新必須具有前瞻性和可操作性。在創(chuàng)新過程中，要積極適應新的形勢，注重理論和現(xiàn)實問題的研究，增強對風險管理工作的預見性和前瞻性，集思廣益，從群眾中來，到群眾中去。
5、技術創(chuàng)新。目前，國際銀行業(yè)特別是有影響力的國際化大銀行的風險管理技術已達到可以主動控制風險的水平。而目前國內(nèi)銀行業(yè)對風險管理技術的認識和應用尚處于初步階段，縮小管理技術上的較大差距是今后一個時期商業(yè)銀行要突出解決的重點問題。為此，必須注重技術創(chuàng)新，積極推進風險管理工具的開發(fā)和運用。一是通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)風險管控內(nèi)容的動態(tài)調(diào)整。要利用信息技術集中分析引發(fā)風險的各種驅(qū)動因素，加強對敏感崗位、敏感環(huán)節(jié)、敏感時點和敏感人員風險防控預案的制定，做好風險損失事件的報告和數(shù)據(jù)收集、關鍵風險指標的監(jiān)測、新產(chǎn)品和新業(yè)務的風險評估、風險的測試和審查以及風險報告等工作。二是利用信息技術建立風險預警系統(tǒng)。要通過對內(nèi)外部環(huán)境的預測、評估、判斷以及對風險過程的監(jiān)控來進行預警，做到未雨綢繆，推動風險防范工作的有效開展。
6、風險管控文化創(chuàng)新。風險管控文化是一種融合于現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險道德標準與風險管理環(huán)境等要素于一體的文化，是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分。對風險管控文化進行創(chuàng)新就是要倡導和強化風險意識，使風險管理行為涵蓋事前監(jiān)測、事中管理、事后處置的全過程。對風險管控文化進—7—行創(chuàng)新，一是要穩(wěn)健。強調(diào)防范和控制風險是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的第一生命線，只有不斷降低風險，才能生存和發(fā)展。二是要嚴格按程序辦事，一方面要按照國家法律、法規(guī)及監(jiān)管部門的政策辦理業(yè)務，另一方面要嚴格規(guī)范業(yè)務流程，采取有力措施確保其不折不扣地得到執(zhí)行。
二、商業(yè)銀行創(chuàng)新全面風險管理體系的工作措施
隨著商業(yè)銀行自身規(guī)模的不斷壯大，各項業(yè)務的不斷拓展，業(yè)務產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，其全面風險管理體系的創(chuàng)新勢在必行。要實現(xiàn)上述全面風險管理體系創(chuàng)新的總體思路、目標、原則和內(nèi)容，就必須根據(jù)當前面臨的新問題、新情況和新環(huán)境等來統(tǒng)一思想，提高認識，明確任務，制定措施，確保全面風險管理體系的創(chuàng)新工作取得成效。
�。ㄒ唬┲匾暼骘L險管理體系創(chuàng)新的科學論證與系統(tǒng)設計。
商業(yè)銀行在進行全面風險管理體系創(chuàng)新時，要在銀行內(nèi)部發(fā)動的同時充分利用外部資源，在調(diào)查研究的基礎上進行科學的論證與設計。一是對全面風險管理體系的創(chuàng)新工作實施動態(tài)設計。
對全面風險管理體系進行動態(tài)設計主要是對銀行內(nèi)部已經(jīng)存在的風險管理結(jié)構(gòu)進行不斷有效的調(diào)整，實施動態(tài)設計必須采用科學規(guī)范合理的方法，如對風險管理機構(gòu)的設置應從定性與定量角度進行論證。定性論證必須遵循部門專業(yè)化原則和效率性原則，在滿足上述原則的基礎上再確定量化標準，并將這些標準分解，對照銀行目前已有的部門設置情況進行調(diào)整。通過運用逐步調(diào)整的方法，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化因素不斷修正銀行現(xiàn)有的、不適合發(fā)展要求的風險管理體系。二是不能簡單地模仿或照搬。企業(yè)組織理論告訴我們，任何一種組織結(jié)構(gòu)都不是完美的，世界上沒有適合任何企業(yè)發(fā)展階段的組織結(jié)構(gòu)。由于商業(yè)銀行特殊的經(jīng)營性質(zhì)，其風險管理體系在創(chuàng)新時會因時、因地、因人而異，類同的組織結(jié)構(gòu)在不同銀行中的運行效率可能存在很大差異，因此，商業(yè)銀行在進行風險管理體系創(chuàng)新時，應優(yōu)先考慮適用性，不能簡單地模仿或照搬。
（二）建立健全全面風險管理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)風險管理信息的共享。
巴塞爾委員會特別強調(diào)要建立一個完善的信息系統(tǒng)，進而在銀行內(nèi)部形成一個有效的信息溝通渠道，包括信息上報、信息下達以及內(nèi)部信息的橫向流動等。完善的全面風險管理信息系統(tǒng)包括銀行內(nèi)部定期和不定期的信息交流系統(tǒng)。為此，商業(yè)銀行應從以下幾個方面入手：一是進一步完善網(wǎng)絡信息系統(tǒng)，為上下級機構(gòu)之間、分支機構(gòu)之間、各部門之間進行信息交流建立溝通渠道；要在銀行內(nèi)部建立起風險信息溝通渠道，特別是要建立起一個較為完善的風險信息匯報渠道，實現(xiàn)風險信息的上傳下達并得以有效的利用。二是建立風險損失數(shù)據(jù)庫，為全面風險管理量化技術的運用奠定基礎。要廣泛、持續(xù)不斷地收集與銀行風險和風險管理相關的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預測情況。對收集的初始信息要進行必要的篩選、提煉、對比和分類，以便通過數(shù)據(jù)的對比進行風險評估，通過對各類風險評估情況和發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析和綜合比較，實現(xiàn)對各機構(gòu)、各專業(yè)、各產(chǎn)品及各時間段的立體化、多維度的風險綜合評價和防控，使之成為風險管理動態(tài)評估的非現(xiàn)場工具及風險管理應用的綜合化信息工具。三是積極運用現(xiàn)代信息技術改造傳統(tǒng)的風險控制模式。要加強對信息系統(tǒng)的規(guī)劃與整合，實現(xiàn)信息系統(tǒng)對風險的精細化、自動化管理。
要通過健全風險管理信息系統(tǒng)來加強對風險的系統(tǒng)硬控制，把加強系統(tǒng)硬控制作為提升銀行風險管控水平的根本措施來抓，通過技術手段提高風險的管理能力。
�。ㄈ┙L險管理的預警機制以及快速反應機制。
銀行風險的發(fā)生具有突發(fā)性、偶然性和難以預測的特點，因此超前的、系統(tǒng)性的風險預警機制是管控風險的基礎性工作，也是全面風險管理體系重要的組成部分，建立及時有效的快速反應機制有助于最大限度地降低風險并可能給商業(yè)銀行帶來的損失。為此，要加強對風險預警機制的研究，在此基礎上建立健全風險的預警機制和突發(fā)事件的應急處理機制，保障在發(fā)生突發(fā)事件時能夠以有效的組織、科學的管理流程、完備的信息系統(tǒng)保證風險得到有效控制。
�。ㄋ模┒ㄆ趯θ骘L險管理情況進行評估。
評估是手段，改進是目的。商業(yè)銀行全面風險管理工作的實際成效如何，必須對其有一個及時的、充分的認識，也就是說要建立有效的評估機制。為了做好評估工作，商業(yè)銀行一是要制定出統(tǒng)一的評估標準，根據(jù)統(tǒng)一的評估標準，檢驗全面風險管理工作的目標是否實現(xiàn)，方案是否科學合理，各項工作的組織實施是否達到預期效果，根據(jù)這些具體的情況采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤，從而達到提高管理水平的目的。二是進行實時評估。實時評估是指識別與評價風險必須是持續(xù)的、無限的過程，要根據(jù)風險管控的重要部位、重要環(huán)節(jié)和重要風險點，對全面風險管理工作的質(zhì)量定期進行評估，確定發(fā)現(xiàn)的問題是否準確；要對風險管理工作中發(fā)現(xiàn)的問題通過評估來判定問題整改建議和管控措施是否可行，并通過及時有效的信息交流達到提高風險管理的質(zhì)量和效果。
三是根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時對全面風險管理體系和開展的具體工作加以改進，確保將風險控制在與總體經(jīng)營目標相適應并可承受的范圍內(nèi)，確保商業(yè)銀行遵守有關法律法規(guī)，確保各項規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，降低實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性，提高經(jīng)營活動的效率和效果。
�。ㄎ澹└纳迫骘L險管理的內(nèi)部控制環(huán)境。
商業(yè)銀行的健康發(fā)展離不開和諧的內(nèi)部環(huán)境建設，建設商業(yè)銀行和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境必須以員工為中心，把對規(guī)章制度執(zhí)行的理性管理和員工的道德規(guī)范、行為方式、精神追求和價值取向等非理性管理融為一體，營造商業(yè)銀行所特有的群體意識和文化氣氛，讓商業(yè)銀行內(nèi)部的各個部門和全體員工能充分釋放自己潛在的能量與創(chuàng)造性，推進商業(yè)銀行不斷發(fā)展。所謂商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境是指其內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，包括商業(yè)銀行的各種資源、企業(yè)能力、企業(yè)文化等因素，也稱商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)部條件，它從本質(zhì)上反映了商業(yè)銀行內(nèi)部各因素之間相互依存、相互制約的有機的價值關系。與外部環(huán)境一樣，商業(yè)銀行的內(nèi)部環(huán)境也是隨著時間的推移而不斷發(fā)生變化的，因此，商業(yè)銀行內(nèi)部環(huán)境建設也必須動態(tài)地進行，隨著環(huán)境的變化而調(diào)整。一是堅持以人為本原則，營造和諧發(fā)展環(huán)境。要緊密結(jié)合商業(yè)銀行自身的特點，樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的思想，完善規(guī)章制度，優(yōu)化工作流程，規(guī)范員工行為，改善工作環(huán)境，形成“和諧融洽、蓬勃向上，心往一處想、勁往一處使”的工作氛圍。二是各級管理者要正確處理與員工之間、局部與全局之間的關系，在尊重差異中擴大共識，在包容個性中求同存異，形成“心齊、風正、氣順、勁足”的良好發(fā)展局面。三是以共同的文化認同推進良好的內(nèi)部環(huán)境建設。商業(yè)銀行的企業(yè)文化包括風險文化是在長期的經(jīng)營活動中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規(guī)范，其核心內(nèi)容是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。企業(yè)文化可以從深層次上調(diào)動員工的工作積極性，這種積極性的調(diào)動不是依靠單純的物質(zhì)激勵完成的，而是在對精神需要和物質(zhì)需要雙重滿足的情況下完成的。要以共同的文化認同，重視員工的觀念、精神、心理因素等，從而增強集體凝聚力，最終促進個人利益與集體利益、個人目標與銀行目標的統(tǒng)一。
�。┮赃^程控制實現(xiàn)對風險的全面控制。
過程控制好似一個美麗的花朵，任何一個花瓣代表整個過程中的一個環(huán)節(jié)，過程控制缺少任何一個環(huán)節(jié)（花瓣）對全過程而言都是不完整的，因為整個過程是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)是不可分割的，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致風險的發(fā)生。因此，商業(yè)銀行基于過程控制模式來對風險進行全面管理時，要突出“過程”的思想，既要重視風險控制的結(jié)果，更要重視風險控制的過程。對風險進行有效的控制，是蘊含于基礎、質(zhì)量與階段具體操作的“過程”之中，過程控制是風險控制的核心與主體，要通過對商業(yè)銀行每一筆業(yè)務經(jīng)營、每一項監(jiān)督管理的運行軌跡進行跟蹤、衡量、對比和評價，有針對性地采取糾偏措施，將風險消滅在萌芽之中，最終實現(xiàn)控制風險的目標。
�。ㄆ撸┘訌娭贫冉ㄔO，提高制度執(zhí)行力，從源頭上控制風險。
一是進一步加強業(yè)務規(guī)章制度的梳理整合工作。要從制度建設的基礎工作入手，在充分識別和評估各類風險的基礎上，優(yōu)化各類業(yè)務操作流程；密切關注外部經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管要求的變化，嚴格按照現(xiàn)行法律與監(jiān)管政策制定各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度依法合規(guī)。二是提高制度執(zhí)行力。制度的生命力在于貫徹落實，要根據(jù)有關制度和規(guī)定，制定關于違反制度的責任追究制度，明確界定對執(zhí)行不力和不履行或不正確履行職責將如何追究的制度。對不遵守規(guī)章制度或不自覺接受監(jiān)督檢查的，要根據(jù)情節(jié)輕重進行責任追究。
要采取科學的方法，對員工的執(zhí)行力、執(zhí)行結(jié)果以及綜合素質(zhì)進行全面監(jiān)測、考核和評價，提高執(zhí)行效率。要堅持從嚴治行，確保政令暢通，對執(zhí)行不力、有令不行、有禁不止的，要堅決查處，以維護規(guī)章制度的嚴肅性和權(quán)威性。
�。ò耍┡嘤咚刭|(zhì)的風險管理人才隊伍。
提高風險管理水平對人員素質(zhì)的要求很高，因此，一是必須培養(yǎng)和造就一支具有科學的風險管理理念的管理隊伍。要適應綜合經(jīng)營和金融創(chuàng)新對風險管理人才的需要，大力實施風險管理人才高地戰(zhàn)略，注重風險管理人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，著力培育創(chuàng)新人才和復合型人才，努力建設一支高素質(zhì)的風險管理人才隊伍。二是提高風險管理人員的職業(yè)道德和政策水平，牢固掌握國家財經(jīng)法紀和企業(yè)規(guī)章制度，確保對商業(yè)銀行經(jīng)營管理活動進行有效控制和客觀、公正的評價。三是加強學習，不斷更新觀念。在當今高速發(fā)展的信息時代，知識的更新周期越來越快，必須加強對現(xiàn)有風險管理人員進行培訓教育，更新知識，提高應變能力和隊伍的總體素質(zhì)，更好的發(fā)揮風險管理工作在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的作用。
風險管理論文13
【摘要】目的探討護理風險管理在普外科病房中的應用效果。方法將19。例普外科手術患者隨機分為觀察組(常規(guī)+護理風險管理)和對照組(常規(guī)護理),對比兩組風險管理與控制效果。結(jié)果觀察組綜合滿意率和護理質(zhì)控評分均高于對照組(P<。05),風險事故發(fā)生率低于對照組(P<。05)。結(jié)論護理風險管理在普外科病房中的應用具有良好的效果,有效降低了普外科病房中的安全隱患,對治療與康復具有積極的影響。
【關鍵詞】護理風險管理;普外科病房;臨床應用
普外科所收治的患者病情嚴重且復雜,主要通過手術進行治療,易出現(xiàn)術后并發(fā)癥,其中存在諸多安全風險,對于普外科病房護理提出了更高的要求l[]。強化風險意識和提高護理風險管理質(zhì)量,成為目前普外科病房護理工作的重點,能夠消除安全隱患,為患者的治療與恢復提供安全保障2[]。選取我院20xx年2月一20xx年10月收治的.190例普外科手術患者作為研究對象,有效開展護理風險管理,降低醫(yī)療事故發(fā)生率,具體報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取我院20xx年2月一20xx年10月收治的190例普外科手術患者作為研究對象,隨機分為觀察組和對照組,各95例。觀察組男性56例,女性39例,年齡24~68歲,平均年齡(36月士5.8)歲。觀察組男性51例,女性44例,年齡21一69歲,平均年齡(34.7士5.2)歲。兩組患者的一般資料對比,差異不具有統(tǒng)計學意義(P>0.05)。
1.2方法
觀察組護理風險管理的具體內(nèi)容包括以下幾點:(l)進行實時監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)和了解患者的病情發(fā)展和變化,采取針對性的護理和治療措施。做好巡視記錄,加強對醫(yī)療器械、藥品的檢查,檢修輪椅、床鋪等設施,避免發(fā)生跌倒或墜床事故。增進醫(yī)患之間的溝通與交流,消除患者的不良清緒,贏得患者及其家屬的信賴。(2)提高護理人員的風險意識和責任意識,定期進行專業(yè)培訓,提升其護理技術水平,熟練掌握護理操作,避免出現(xiàn)護理操作上的失誤。加強管路的護理,向患者講解翻身等活動的注意事項,懸掛警示標識,保證引流通楊,防止管路的脫落。(3)為患者提供安靜、舒適的病房環(huán)境,制定規(guī)范、合理的探視制度,保證患者的休息質(zhì)量,病房內(nèi)進行消毒,預防交叉感染的發(fā)生3[]。(4)提升急診應對能力,根據(jù)患者的實際情況,迅速做出應急預案,有效控制病情的發(fā)展。提高病房巡查頻率和質(zhì)量,預防意外事故的發(fā)生。對照組采用常規(guī)護理辦法,按照醫(yī)院規(guī)定對患者進行護理,定時巡視,定期對病房進行清潔消毒。對比兩組患者的臨床護理效果4[]。
1.3觀察指標
(l)對比兩組患者的綜合滿意率,評價為滿意、一般和不滿意。綜合滿意率=(滿意+一般)/總例數(shù)x100%。(2)護理質(zhì)控評分。(3)兩組患者的感染、跌倒和墜床事故發(fā)生例數(shù),對比風險事故發(fā)生率。
1.4統(tǒng)計學方法
所得數(shù)據(jù)使用SPS1S8刀統(tǒng)計學軟件進行處理分析,計數(shù)資料用n,%表示,采用x“檢驗,計量資料以(均數(shù)士標準差)表示,采用t檢驗,P<0.05,差異具有統(tǒng)計學意義。
2結(jié)果
觀察組綜合滿意率為95.8%、護理質(zhì)控評分為(88.95士1.56)分,風險事故發(fā)生率為2.1%,對照組綜合滿意率為85.3%、護理質(zhì)控評分為(76.21士1.12)分,風險事故發(fā)生率為6.3%,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
3討論
普外科病房護理當中的安全風險,會影響普外科疾病的臨床護理質(zhì)量,同時也影響著患者的治療與康復。針對普外科病房護理當中的安全風險,采取有效的預防措施加以控制卜6]。進行實時監(jiān)測和巡視,加強對患者的心理干預,提高護理人員的風險意識和責任意識,創(chuàng)造安靜、舒適的病房環(huán)境,提升急診應對能力,有效降低安全風險,提升護理風險管理質(zhì)量7[]。本次研究結(jié)果顯示,觀察組綜合滿意率高于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05),護理質(zhì)控評分高于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05);醫(yī)療風險事故發(fā)生率低于對照組,差異具有統(tǒng)計學意義(P<0.05),觀察組風險管理與控制效果優(yōu)于對照組。綜上所述,護理風險管理對普外科病房的臨床治療與護理有重要的作用,能夠保障普外科患者的安全,提供更為優(yōu)質(zhì)的治療和護理服務,贏得患者的信賴和滿意。
風險管理論文14
前 言
本文簡要介紹了工程項目總承包方風險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風險因素，并在此基礎上提出了建筑工程項目風險管理。
1 風險管理的內(nèi)涵
工程項目風險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。
2 管理風險的因素
2.1 工期因素
工期風險管理是指在不確定性條件下對工期進行的風險管理。作為建筑工程項目實施依據(jù)的技術經(jīng)濟分析，是建立在分析人員對未來事件所作的預測與判斷基礎之上的。建筑工程項目工期中各項活動的估算與預測結(jié)果不可避免地會有誤差。建筑工程項目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素，恰好是研究建筑工程項目工期最好的著眼點。
2.2 質(zhì)量因素
影響工程項目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設備”四大因素，因此，對這四方面因素嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關鍵。
工程項目管理應該是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的組織機構(gòu)，質(zhì)量、安全、成本，文明施工、新技術、新工藝的運用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標準化、科學化管理，這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
2.3 安全因素
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動密集型作業(yè)有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關。
3 管理風險的控制
3.1 工期風險管理的對策
（1）盡量使項目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達到很高的要求，更主要的是要在軟件建設上滿足要求。
�。�2）實施人才戰(zhàn)略，進行學習，向員工灌輸工程項目管理知識、建造師知識、風險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等，使企業(yè)具備大量有技術、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復合型人才和高級項目管理人才。
�。�3）積極采取技術性對策，回避、減輕、預防、分散和自留項目的風險。
3.2 施工項目質(zhì)量管理
3.2.1 施工人員的組織和培訓教育
在工程項目實施中，施工人員由項目部管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員組成。
項目部管理人員，是包括項目經(jīng)理在內(nèi)的技術和管理人員，是執(zhí)行質(zhì)量計劃實行全過程控制的骨干力量。項目經(jīng)理確定以后，企業(yè)領導要支持、協(xié)助項目經(jīng)理進行技術、質(zhì)量、材料、計劃、成本、安全等方面的人員配備。
現(xiàn)場作業(yè)的操作人員，目前絕大部分來自農(nóng)民工，他們的特點是受教育程度普遍較低，總體素質(zhì)不高。所以我們在工程實踐中要重視民工隊伍的建設問題，并在以下方面做好工作：①選好民工隊伍；②實行崗前培訓；③加強管理，實行多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象；④切實關心農(nóng)民工的利益，做到三個確保：要確保工資及時、足額發(fā)放，確保工作環(huán)境安全、環(huán)保，確保生活條件衛(wèi)生、健康，建立一支相對穩(wěn)定的民工隊伍。
3.2.2 材料采購的質(zhì)量
在加強材料的質(zhì)量管理與控制方面，應注意以下幾個問題：
�。�1）材料供應：項目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識，掌握材料性能，優(yōu)選供貨廠商，按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要，科學合理地組織材料的采購、運輸和驗收。
（2）材料進場，主要做好以下檢查驗收：
�、贂尜Y料驗收：材料進場時，必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明。
②外觀檢驗：對采購供應的`材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。
�、鄢闃訖z驗：對所采購的材料進行抽樣復核認證，并報相關單位共同檢驗，材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合工程建設法規(guī)強制性標準和工程技術規(guī)范要求。
�。�3）材料儲存：進入倉庫保存時應合理劃分庫儲布置，保持通風和干燥，保證一定的安全距離，對易燃易爆、防火防潮物品采取相應的措施，嚴格加強管理。
（4）材料使用：使用前，要重視材料的使用認證和技術交底，防止錯用和使用不合格的材料。
3.2.3 機械設備的質(zhì)量管理
工程機械管理上存在主要問題為：①某些工程機械設備不能及時到位或數(shù)量不足導致人員、材料待機的情況時有發(fā)生；②因保養(yǎng)維修不及時或因設備使用的技術不到位造成機械設備特別是小型機具有使用時容易損壞。
4 施工過程中安全措施
4.1 建立健全安全組織機構(gòu)
施工方建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。
4.2 加強安全教育
讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)自己的安全行為責任，做到：①施工現(xiàn)場人員都必須進行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識，安全操作技能的學習，并進行嚴格考核，合格后，方可進場；②對特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗；③定期進行體檢；4.3 加強現(xiàn)場安全監(jiān)督安全人員要加強對施工現(xiàn)場材料，設備的檢查，杜絕不合格的材料，設備對人員的傷害，加大對安全工作的投入，完善各種安全設施。
5 結(jié)束語
加強對建筑工程項目工期、質(zhì)量、安全的管理，才能用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設目標。
參考文獻
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風險管理論文15
松材線蟲（Bursaphelenchusxylophilus）是我國毀滅性的森林病害松材線蟲病的主要病原生物，已有40多個國家將其列為檢疫對象[1]，2003年該病被我國列入“林業(yè)危險性有害生物名單”[2]。我國于1982年在南京紫金山首次發(fā)現(xiàn)松材線蟲以來，該病給我國林業(yè)造成了極為嚴重的損失。2008年全國松材線蟲病發(fā)生面積6。428萬hm2，病死松樹106。17萬株，到2009年松材線蟲病已蔓延擴散到皖、浙、粵、贛、鄂等15個�。ㄊ校┑�193個縣（區(qū)），目前，還在持續(xù)擴散[3]。松材線蟲的傳播擴散已對江西林業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴重威脅，為此，本文以有害生物風險分析（PestRiskAnalysis，簡稱PRA）原理為依據(jù)，對松材線蟲病給江西林業(yè)生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境造成的潛在影響進行風險評估，供有關林業(yè)部門制定科學的風險管理措施決策參考。
1風險評估
1。1松材線蟲在江西的地理分布管理評估
江西歷史上無松材線蟲分布記載。2003年江西在贛州市章貢區(qū)首次發(fā)現(xiàn)松材線蟲危害，到2011年全省發(fā)生松材線蟲病的縣（市、區(qū)）已達17個，江西共有99個縣（市、區(qū)），發(fā)生松材線蟲病的縣（市、區(qū)）僅占17。17%。雖然松材線蟲在江西分布不廣，但在松材線蟲疫情發(fā)生區(qū)已經(jīng)造成大量松樹的死亡，對江西林業(yè)造成嚴重的威脅，引起了各級林業(yè)部門的高度關注并積極治理。按照《國際植物保護公約》（InternationalPlantProtectionConvention）確定的地理分布標準，檢疫性有害生物屬于“對受其威脅的地區(qū)具有潛在經(jīng)濟重要性，且尚未在該地區(qū)存在，或雖已存在但分布不廣并正在進行官方防治的有害生物”。松材線蟲在江西的分布符合檢疫性有害生物的地理分布管理標準。
1。2松材線蟲病在江西境內(nèi)擴散的風險評估
按照PRA原理，從寄主植物、傳播媒介、氣候條件、天敵、擴散途徑等方面對松材線蟲病在江西境內(nèi)擴散的風險進行評估。
1。2。1寄主植物松材線蟲寄主植物范圍十分廣泛。國外有松屬、冷杉屬、云杉屬、雪松屬、落葉松屬，國內(nèi)有松屬、冷杉屬、雪松屬、落葉松屬為其寄主，共有70多種針葉樹種，其中松屬針葉樹57種，非松屬針葉樹13種。國內(nèi)則有包括日本黑松、馬尾松、赤松、黃松、海岸松、火炬松、濕地松在內(nèi)的40多種松屬為其寄主[4]。馬尾松為江西的鄉(xiāng)土樹種，具有生長快、抗逆性和適生性強等特點，是江西省重要的用材林和生態(tài)林造林先鋒樹種。馬尾松在江西的分布面積達239。4萬hm2，占江西有林地面積的26。06%，松林面積的78。36%，分布范圍涉及江西全省的11個設區(qū)市，不僅森林面積大、分布范圍廣、而且集中連片。濕地松是我國從美國引種的一種用材林和采脂速生樹種，江西省在20世紀70年代以來開始大規(guī)模引種造林。據(jù)統(tǒng)計，江西省現(xiàn)有國外松造林面積66。10萬hm2，主要為濕地松。除馬尾松和濕地松外，其它感病樹種火炬松、黃山松、黑松等也是大量存在的。這為松材線蟲病在江西全省范圍內(nèi)的蔓延擴散提供了基本的寄主條件。
1。2。2傳播媒介據(jù)研究報導，至少有45種昆蟲可攜帶松材線蟲，分別屬于天�？艭erambycidae，吉丁科Buprestidae，象蟲科Curculionidae，小蠹科Scolytidae和白蟻科Termitidae，但在45種可攜帶松材線蟲的昆蟲中公認能夠作為傳播媒介的昆蟲只有13種[5]。在日本，松材線蟲攜帶率高、數(shù)量大，并被證實可傳病的為松墨天牛（Monochamusalternatus）和云杉花墨天牛（M。saltuarius）[6—7]。在美國有卡羅萊納墨天牛（M。carolinensis）和Anmiscussexguttatus等，以卡羅萊納墨天牛為主[8]。韓國能傳病的僅松墨天牛，但在樹干下部寄生密度高的小灰長角天牛（Acanthocinusgriseus）和在樹皮下以成蟲越冬的皮花天牛（Rhagiumrugipenne）也可能是松材線蟲的媒介昆蟲[9]。在我國松材線蟲傳播媒介昆蟲主要有4種，即松褐天牛、云杉花墨天牛、褐梗天牛（Arhopalusrusticus）和椎天牛（Spondylisbuprestoides），以松褐天牛的傳播效率最高[10]。在江西，松墨天牛是最主要的傳病媒介昆蟲，其余三種天牛僅在武夷山或井岡山有分布記載[11]。根據(jù)江西省林業(yè)有害生物防治檢疫局提供的2005年江西省林業(yè)有害生物普查成果報告，松墨天牛分布于江西省的贛州、吉安、宜春、景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、萍鄉(xiāng)、南昌、九江等9設區(qū)市，發(fā)生面積3。84萬hm2。目前，松墨天牛在江西呈現(xiàn)進一步蔓延擴散的趨勢。傳病媒介昆蟲松墨天牛在江西的廣泛存在，增加了松材線蟲在江西境內(nèi)擴散的可能。
1。2。3氣候條件松材線蟲病的發(fā)生與環(huán)境條件有著密切的關系，氣溫是直接影響松材線蟲生長發(fā)育及病害發(fā)生和發(fā)展的主要因素[12]，Mamiya報道松材線蟲低于10℃不能發(fā)育，在28℃以上增殖會受到抑制，在33℃以上不能繁殖，并認為一個地區(qū)的年平均氣溫可作為該地區(qū)松材線蟲病發(fā)生的重要指標[13]，根據(jù)宋玉雙的研究，松材線蟲生長繁殖最適宜溫度為25℃，在年平均氣溫高于14℃的.地區(qū)普遍發(fā)生，年平均氣溫在10~12℃地區(qū)能夠侵染寄主但不造成危害，夏季的高溫和生長季節(jié)的干旱有利于病害的發(fā)生。據(jù)此，將我國年平均氣溫10℃以南地區(qū)劃為松材線蟲病的適生區(qū)，年平均氣溫14℃以南地區(qū)劃為松材線蟲病的易發(fā)生區(qū)[13]。江西各地年平均氣溫在18℃上下，且夏季高溫持續(xù)天數(shù)長，可歸屬于松材線蟲病的易發(fā)生區(qū)。因此，松材線蟲病不僅在江西適生，而且可流行暴發(fā)。
1。2。4天敵因素在北美，松材線蟲及墨天牛屬媒介昆蟲普遍分布，但松材線蟲病卻十分少見。寄主植物、傳播媒介和自然天敵之間已經(jīng)形成了一個比較穩(wěn)定的相互依存、相互制約的關系，并不引起嚴重危害[14]。而在日本，上世紀初傳入松材線蟲后，由于缺乏天敵的制約，造成了重大的經(jīng)濟損失[15]。我國的狀況與日本相似，1982年首次發(fā)現(xiàn)松材線蟲以來，松材線蟲病流行猖獗。目前，我國有關松材線蟲天敵的報道較為少見，江西則未見有關松材線蟲天敵的報道。雖然在江西局部地區(qū)可能有松材線蟲的天敵存在，但不足以控制松材線蟲病在江西的蔓延擴散。
1。2。5松材線蟲的傳播擴散途徑松材線蟲的傳播擴散途徑有自然傳播和人為傳播兩種方式。松材線蟲在江西的自然傳播最主要是通過媒介昆蟲松墨天牛傳病的，而媒介昆蟲松墨天牛在松林的自然擴散能力不強。在自然條件下，松墨天牛成蟲羽化后為尋找取食和產(chǎn)卵場所借助自身的飛翔能力向分布區(qū)以外地區(qū)擴散，這種擴散方式由于松墨天牛的飛翔能力有限而受到限制。一般來說，松墨天牛自然傳播距離不超過200m，自然傳播最遠擴散距離為3。3㎞[16]，自然擴散距離有限。松材線蟲的遠距離擴散靠人為傳播。在松類植物的苗木、盆景、松樹、松木及其包裝材料、家具、電纜盤等的運輸過程中，松材線蟲及其傳播媒介松墨天�？赏ㄟ^運輸工具的運載實現(xiàn)跨地區(qū)間的遠距離擴散，這種擴散方式突破了自然屏障的限制，人為加快了松材線蟲和松墨天牛的擴散速度。目前江西松材線蟲病的傳播擴散主要是通過松類植物的病材及其制品的運輸造成的。松材線蟲病的這種人為傳播增加了以檢疫手段來控制其擴散蔓延的重要性。
1。3經(jīng)濟和環(huán)境風險評估
松材線蟲病被稱為松樹的“癌癥”，是國際公認的林業(yè)上特大的毀滅性病害。在國外，日本是受松材線蟲病危害最嚴重的國家，日本每年用于該病的防治費用占森林病蟲害防治費用的93。6%，占林業(yè)總投資的20%，但每年因該病損失木材仍然達100萬m3[17]。我國自發(fā)現(xiàn)松材線蟲病以來，至2010年底松材線蟲病累計致死松樹5億多株，毀滅松林33。3萬hm2，造成數(shù)千億元的經(jīng)濟損失。為此，國家投入了大量的人力、物力和財力進行嚴格的封鎖、撲滅，僅2009年全國松材線蟲病防治經(jīng)費投入達2。2億元以上。但從全國情況看，目前，松材線蟲病有進一步擴散的趨勢，災情仍然十分嚴峻。江西是一林業(yè)大省，林業(yè)在江西國民經(jīng)濟發(fā)展中占有舉足輕重的地位。近年來，江西林業(yè)得到快速的發(fā)展，取得顯著成效。據(jù)江西省“十一五”期間森林資源二類調(diào)查統(tǒng)計，全省森林覆蓋率已達63。1%，針葉林和混交林面積達679。8萬m3，蓄積32607。1萬m3。一旦松材線蟲病在江西各地蔓延擴散，將嚴重威脅江西的林業(yè)生產(chǎn)安全，造成重大的經(jīng)濟損失和生態(tài)環(huán)境破壞。江西境內(nèi)有廬山、井岡山、三青山等眾多國家級風景名勝區(qū)，一旦松材線蟲病侵入，對我省旅游業(yè)所造成的影響將難以估量。
2風險管理措施
鑒于松材線蟲病在江西存在蔓延擴散的重大經(jīng)濟和環(huán)境風險，對松材線蟲病進行風險管理勢在必行。一是要加強對松材線蟲病的植物檢疫，二是對江西境內(nèi)部分地區(qū)發(fā)生的松材線蟲病進行綜合除治，力求使松材線蟲病造成的損失降到最低程度。
2。1松材線蟲病的植物檢疫
植物檢疫在松材線蟲病風險管理中具有舉足輕重的地位。隨著江西林業(yè)的發(fā)展和對外貿(mào)易活動的日益增加，松材線蟲病從國外、省外傳入江西的事件不斷增多。從江西目前檢疫形勢來看，情況十分嚴峻。松材線蟲病已經(jīng)侵入周邊的浙江、安徽、廣東、福建、湖北、湖南等省，對江西形成包圍之勢。因此，加大森林植物檢疫力度，已刻不容緩。
2。1。1檢疫御災體系建設從目前森林植物檢疫現(xiàn)狀來看，江西尚未構(gòu)建起完整的檢疫御災體系，植物檢疫還存在一些盲點和漏洞，無法將所有隨人為活動傳播的危險性有害生物拒之于江西大門之外，或扼制于局部的范圍。因此，做好松材線蟲病的檢疫首先要規(guī)劃好江西檢疫御災體系建設，完善省、市、縣三級有害生物檢疫機構(gòu)布局和基礎設施建設，建立省、市、縣三級檢疫信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，構(gòu)建全省林業(yè)有害生物遠程診斷體系，提高對松材線蟲病的鑒定、風險評估、疫情的封鎖和撲滅能力。
2。1。2松材線蟲病檢疫措施森林植物檢疫的關鍵是調(diào)運檢疫。江西現(xiàn)有省、市、縣三級森林植物檢疫站107個，其中45個邊境檢疫檢查站，要以此為依托，作好松材線蟲病檢疫工作。凡從外省調(diào)入，或從江西調(diào)出林木種子、苗木和其它繁殖材料，特別是從國內(nèi)外疫區(qū)調(diào)入的松類植物及其產(chǎn)品必須依照《植物檢疫條例》，實行嚴格的植物檢疫。對國家林業(yè)局公布的236種國內(nèi)森林植物檢疫對象，特別是松材線蟲病應進行針對性檢疫，禁止以任何形式傳入或傳出。一是對經(jīng)過審批并經(jīng)當?shù)貦z疫機構(gòu)進行了檢疫，有相關檢疫證明的調(diào)入植物及產(chǎn)品，當懷疑其可能帶有松材線蟲時，有必要對這部分植物及其產(chǎn)品進行復檢。二是對非法調(diào)入或調(diào)出的植物及其產(chǎn)品，包括既沒有經(jīng)過調(diào)入地檢疫機構(gòu)的審批，也沒有經(jīng)調(diào)出地檢疫機構(gòu)檢疫的調(diào)入或調(diào)出植物及其產(chǎn)品；或者雖經(jīng)審批，但沒有取得合格檢疫證的調(diào)入或調(diào)出植物及其產(chǎn)品；或有調(diào)出地檢疫證明，但未經(jīng)檢疫審批的調(diào)入或調(diào)出植物及其產(chǎn)品必須按檢疫法規(guī)和我省的有關規(guī)定進行嚴格查處。三是對調(diào)入的植物及其產(chǎn)品在我省的再加工全過程必須實施檢疫監(jiān)管。嚴防加工成包裝材料等后，松材線蟲隨貨物傳播擴散到其它地方。同時，要加強產(chǎn)地檢疫和無檢疫對象種苗基地建設，確保林業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展和林產(chǎn)品的流通。
2。2松材線蟲病的綜合除治策略
根據(jù)傳染病發(fā)生的規(guī)律，松材線蟲病的發(fā)生須具備三個條件：松材線蟲、媒介昆蟲和寄主植物。若缺少其中任一條件，將使松材線蟲病發(fā)生的鏈條中斷。鑒于目前我省部分地區(qū)已有松材線蟲病害發(fā)生，可考慮從三個條件綜合應用植物檢疫、林業(yè)技術、物理、化學、生物的方法著手開展松材線蟲病的除治工作。在防治目標上則應針對不同地區(qū)松材線蟲病發(fā)生的特點、危害程度、潛在的危險性及對經(jīng)濟、社會和環(huán)境的短、中、長期影響進行綜合評估后，分類確定。
2。2。1徹底清除
對于我省未發(fā)生松材線蟲病的縣（市、區(qū)），一旦發(fā)現(xiàn)松材線蟲病傳人，必須采取徹底清除的措施，將其消滅在萌芽之中。在孤立和面積較小的松材線蟲病新發(fā)生地、風景名勝區(qū)內(nèi)的松林和有景觀價值的松林發(fā)生松材線蟲病，也應采取徹底清除的策略，消滅病原體和媒介昆蟲，以阻止松材線蟲病的危害和擴散。
2。2。2綜合控制
對于我省已發(fā)生松材線蟲病疫情多年的縣（市、區(qū)），應在嚴格檢疫的基礎上，通過實施各種有效措施，將松材線蟲病減少或控制在經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境允許的范圍內(nèi)。對發(fā)病較輕，疫情較為穩(wěn)定的松林可先清除感病木，控制松材線蟲病的發(fā)生和發(fā)展，嚴防松材線蟲病給松林造成嚴重的危害，同時，采取綜合控制措施使松材線蟲種群在較大范圍和較長時間內(nèi)盡可能維持在經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境允許的水平之下。對松材線蟲病發(fā)生嚴重，且具一定規(guī)模的松林應采取徹底清除和綜合控制相結(jié)合的方法治理松材線蟲病。
3小結(jié)
通過對松材線蟲在江西的地理分布、寄主植物、傳播媒介、氣候條件和天敵、以及松材線蟲傳播擴散途徑的風險評估，可以得出以下結(jié)論：松材線蟲在江西的分布符合檢疫性有害生物的地理分布管理標準；江西屬于松材線蟲病的易發(fā)生區(qū)，普遍具備松材線蟲病發(fā)生和蔓延擴散的適生條件；存在松材線蟲和主要傳播媒介松墨天牛隨松類植物及產(chǎn)品的調(diào)運從江西境外傳入或從境內(nèi)一地傳入另一地的現(xiàn)實可能性；松材線蟲傳入后具有蔓延擴散并暴發(fā)成災的潛在風險，對江西林業(yè)生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境及風景名勝區(qū)構(gòu)成嚴重威脅。在此基礎上，提出完善檢疫御災體系建設，加強松材線蟲病植物檢疫，降低松材線蟲病發(fā)生風險的具體措施，以及綜合除治松材線蟲病的策略，供江西有關林業(yè)部門參考
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