風(fēng)險管理論文（集合15篇）
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都跟論文打過交道吧，借助論文可以達到探討問題進行學(xué)術(shù)研究的目的。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家收集的風(fēng)險管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
風(fēng)險管理論文1
摘要:改革開放二十多年來，隨著市場經(jīng)濟越來越開放，經(jīng)濟體制改革不斷深化，我國民營經(jīng)濟得到了突飛猛進地發(fā)展。然而，在日益激烈的市場競爭中，面對全球化金融危機、同行業(yè)競爭加劇等諸多變化，現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的生存狀況并不樂觀，許多民營企業(yè)正處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣。其核心問題就是生存問題，而維持民營企業(yè)生存的關(guān)鍵就在于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理。所以我國民營企業(yè)應(yīng)當對自身的財務(wù)風(fēng)險保持足夠的警醒，采取科學(xué)的方法加強風(fēng)險管理，避免引起重大的財務(wù)危機，從而威脅企業(yè)的生存發(fā)展。本文主要研究我國民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中遇到的各種問題，根據(jù)現(xiàn)狀探討財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并提出解決對策，以完善民營企業(yè)財務(wù)管理。
關(guān)鍵詞:民營企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;財務(wù)管理;對策研究
我國民營企業(yè)在近三十多年里異軍突起、發(fā)展迅猛，資料統(tǒng)計顯示，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展的一支主力軍。據(jù)統(tǒng)計，截止20xx年底，全國工商系統(tǒng)共登記民營企業(yè)967．68萬戶，注冊資本25．79萬億，民營企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的貢獻率已超過60%，民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)已達1．04億，民營企業(yè)科技創(chuàng)新成果約占全國總量的70%，對國民經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了巨大貢獻，在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、改善民生等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，據(jù)有關(guān)資料表明，民營企業(yè)平均壽命只有5．9年，很多民營企業(yè)從創(chuàng)立到輝煌、再到關(guān)閉或衰落只有10年左右時間，如二株、巨人、德隆等一些著名企業(yè)都是威風(fēng)一時就一撅不振或銷聲匿跡。這些尷尬事實背后的原因可能是多方面的，而在這些因素中最為突出的就是財務(wù)風(fēng)險問題了。一方面由于缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險管理薄弱，另一方面在企業(yè)創(chuàng)立發(fā)展的過程中，忽視理財能力的培訓(xùn)，財務(wù)運作缺乏科學(xué)有序的管理，以致財務(wù)缺乏彈性、企業(yè)缺乏應(yīng)變能力，嚴重危及企業(yè)生存。
一、財務(wù)風(fēng)險管理相關(guān)理論綜述
(一)財務(wù)風(fēng)險理論概述。
1、財務(wù)風(fēng)險的基本含義。財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)進行財務(wù)管理過程中，由于各種不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益偏離實際收益而使企業(yè)蒙受損失的可能性。也就是說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的本質(zhì)就來源于各種不確定的影響因素，因此企業(yè)生存發(fā)展所處的內(nèi)外環(huán)境的不確定性引發(fā)了企業(yè)財務(wù)運行結(jié)果的不確定性，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有狹義和廣義之分，狹義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)不同融資方式引起的企業(yè)普通股股東凈收益的不確定性。因為狹義的財務(wù)風(fēng)險是由籌資決策引起的，所以也叫籌資風(fēng)險，其大小取決于企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而廣義的財務(wù)風(fēng)險是指包括籌資風(fēng)險在內(nèi)的所有由于不確定事項給企業(yè)帶來的可能損失或收益，它在企業(yè)財務(wù)活動過程中是客觀存在的。
2、財務(wù)風(fēng)險的分類。財務(wù)風(fēng)險在不同的理財環(huán)境、理財階段，針對不同的經(jīng)營主體和理財項目有不同的表現(xiàn)形式，有不同的風(fēng)險類型。關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的劃分標準也很多，如以可控程度劃分，以研究對象劃分等。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為:籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金營運風(fēng)險和資金分配風(fēng)險四個方面。這里，我們主要以風(fēng)險的成因為標志，將財務(wù)風(fēng)險分為利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、流動性風(fēng)險、政治風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險等九種風(fēng)險。
(二)財務(wù)風(fēng)險管理理論概述。財務(wù)風(fēng)險管理是指企業(yè)因多種因素的影響而不能實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。由于財務(wù)風(fēng)險管理客觀存在于民營企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，所以財務(wù)風(fēng)險管理的存在無疑會對民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。民營企業(yè)是由諸多因素組成的綜合體，但其主要是一個經(jīng)濟組織，其主要目標是經(jīng)濟目標，表現(xiàn)在財務(wù)上就是業(yè)財務(wù)目標。因此，民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理可以定義為:民營企業(yè)經(jīng)營過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險因素的影響，而產(chǎn)生實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標發(fā)生負面偏離的可能性。
二、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)與成因分析
(一)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)。
1、缺乏籌資渠道。當前，籌資難問題已經(jīng)成為了我國民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的瓶頸，由于受到了自身規(guī)模的限制，根木無法通過發(fā)行證券、股票等方式從資木市場籌集所需資金，還有就是多數(shù)民營企業(yè)由于自身規(guī)模小、資產(chǎn)小、信用度低以及沒有相應(yīng)的擔保和抵押作為依據(jù)等諸多因素的存在，商業(yè)銀行通常不會向民營企業(yè)提供貸款。由于缺乏籌資渠道，致使民營企業(yè)難以及時籌集到資金，對其規(guī)模的進一步擴大造成了嚴重的影響。
2、籌資成本相對較高。目前，銀行信貸依舊是民營企業(yè)籌集資金的主要渠道，可是，在銀行的信貸中，所增設(shè)的貸款一般都集中在中小企業(yè)中具有較大規(guī)模的企業(yè)。由于民營企業(yè)的規(guī)模較小，所以，銀行貸款機率不高。就算是民營企業(yè)在銀行中獲取了所需的貸款，但還是會因貸款程序復(fù)雜繁瑣，手續(xù)辦理時間太長，且收費高，最終導(dǎo)致民營企業(yè)需要支付過高的籌資成本。
3、財務(wù)風(fēng)險控制缺失。財務(wù)控制在企業(yè)則務(wù)管理工作中屬于核心部分，但大多數(shù)民營企業(yè)尚未構(gòu)建一套完善的則務(wù)風(fēng)險控制機制，沒有充分認識到則務(wù)風(fēng)險控制管理工作具有的重要性。多數(shù)民營企業(yè)還未建立起新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，大多存在著權(quán)責不明、職責不清的情況，并且資金管理不嚴，資金流失現(xiàn)象屢見不鮮，致使企業(yè)資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)合理性，大大降低了資金實際使用效率。
(二)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析。
1、內(nèi)部原因。
(1)不完善的公司治理結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)在初創(chuàng)期往往采取簡單的家庭式治理結(jié)構(gòu)，向成長期發(fā)展的過程中必然要經(jīng)歷公司治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)代企業(yè)制度建立過程中，勢必凸顯其原有公司治理結(jié)構(gòu)的固有問題，并產(chǎn)生一系列新的矛盾。隨著民營企業(yè)成長和擴張，這種簡單原始的公司治理結(jié)構(gòu)勢必無法滿足需要，而其管理環(huán)境的先天不足導(dǎo)致其在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變的過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離將導(dǎo)致更多代理問題的產(chǎn)生，造成所有者、經(jīng)營者和債權(quán)人之間更多的利益沖突，產(chǎn)生更多的代理成本。
(2)缺乏內(nèi)部控制與風(fēng)險管理。目前我國民營企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制與科學(xué)的風(fēng)險管理手段，而成長型民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因很多都應(yīng)歸咎于其內(nèi)部控制制度的缺失。對于仍在摸索中建立健全公司治理結(jié)構(gòu)的民營企業(yè)，其管理者往往缺乏內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，不具備正確的風(fēng)險觀念，很多民營企業(yè)由于人員、機構(gòu)和管理成本所限，不愿或者暫時難以專設(shè)內(nèi)部控制機構(gòu)，全面的風(fēng)險管理體系也很難建立。
(3)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)較低。我國的民營企業(yè)是在國有企業(yè)、集體企業(yè)的夾縫中產(chǎn)生的。大多數(shù)民營企業(yè)的財務(wù)人員都是業(yè)主自己的`家人或是親戚。這些人要么沒有文化，要么沒有財務(wù)知識。這種狀況一方面造成財務(wù)人員聽命于管理者的意志，不能客觀反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況，另一方面這些人員不能針對企業(yè)實際情況并結(jié)合外部環(huán)境制定財務(wù)戰(zhàn)略，即使是日常的財務(wù)決策也缺乏科學(xué)性。而業(yè)主又不敢放手引進外來專業(yè)人員，這種模式制約了企業(yè)財務(wù)人員的開發(fā)培養(yǎng)和更廣范圍的擇優(yōu)選聘，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，將嚴重影響企業(yè)財務(wù)管理的健全和發(fā)展。
2、外部原因。宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。具體分析是金融市場不完善。民營企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，向金融機構(gòu)貸款是民營企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國國有商業(yè)銀行處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營企業(yè)服務(wù)的金融體系并不完備，民營企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道、融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。但是引發(fā)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因還包括經(jīng)濟因素、自然因素、法律因素和科學(xué)技術(shù)因素。
三、民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范措施
(一)建立科學(xué)的防范制度。企業(yè)內(nèi)部體制的健全還要和企業(yè)的實際發(fā)展情況以及現(xiàn)代化的企業(yè)制度有機的結(jié)合起來。要綜合企業(yè)的長遠利益與眼前利益，不能只考慮眼前的利益還要顧及到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在籌資的時候，就應(yīng)該考慮到長期資金與短期資金的有效結(jié)合，對于資金的額度以及期限都要有一個計劃，這樣才能夠正確的估算出成本，對成本進行控制，管好資金，將資金用在正道上。另外，還要制定出一個還款的計劃。財務(wù)要做到嚴格的事前控制，做好預(yù)算工作;做好資金的事中控制，這樣才可以確保資金的有序流動;事后還要構(gòu)建一個資金審核體制。
(二)選擇正確的風(fēng)險管理策略。
1、籌資風(fēng)險的管理策略。資金結(jié)構(gòu)具體指借入的資金和自有資金兩者間的比例。最優(yōu)的資金機構(gòu)指在企業(yè)可以接受的最大的風(fēng)險范圍之內(nèi)，在總的資金成本最少且企業(yè)的價值最大的時候的資金結(jié)構(gòu)�？梢杂秘搨谋壤ケ硎咀畲蟮幕I資風(fēng)險。一個只具備自有資金而沒有借入資金的企業(yè)盡管實現(xiàn)了無籌資風(fēng)險的愿望，但是它的總成本是比較高的，也不能夠?qū)崿F(xiàn)收益的最大化;但是在債務(wù)成本比較高的情況下，企業(yè)的資金總額降低了，進而收益也可以增多，但是籌資的風(fēng)險會愈加的大。
2、投資風(fēng)險的管理策略。作為企業(yè)的重大經(jīng)營決策重要內(nèi)容組成部分的投資決策可以直接左右到企業(yè)在長時間內(nèi)的經(jīng)營效益以及資金結(jié)構(gòu)，投資決策一旦失誤了就會影響到企業(yè)的效益，令企業(yè)遭遇困難險境甚至破產(chǎn)。在選定投資項目之前一定要對可行性分析與論證進行縝密的研究，要秉承投資決策的規(guī)范化以及科學(xué)化，對投資資金必須合理配置，處理好專業(yè)化和多元化經(jīng)營之間的關(guān)系，將企業(yè)的投資風(fēng)險分散開來。
3、資金回收風(fēng)險的管理策略。中小企業(yè)在對客戶的賒銷行為進行選擇的時候，必須要制定出一套嚴格的標準，對于那些經(jīng)濟效益不好、信譽不高、來歷不明確的、負債比例高的，上一次的賒銷還沒有結(jié)賬的企業(yè)都不應(yīng)該再次給予賒銷，這樣做的目的是為了確保企業(yè)的資金不外流，避免給企業(yè)帶來虧損。同時，企業(yè)還可以通過貨款的回收考核制度去強化收款、企業(yè)可以將貨款的回收程度作為銷售人員的重要考核標準，還要和企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營責任聯(lián)系起來，共同促進貨款的及時收回。
(三)加強日常資金管理以保證資金合理分配。一定要做好信用調(diào)查和評價任務(wù)，要采用科學(xué)有效的方式強化存貨監(jiān)控，預(yù)防信用風(fēng)險的產(chǎn)生，進而盤活存量資產(chǎn)。另外，要配置好資金占用和資金來源的比例，要對短、中、長期的負債進行均勻的安排，還要對期間的結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)試，在保證支付能力的基礎(chǔ)上，盡力將資金的使用率用到最高。(四)建立風(fēng)險預(yù)警機制。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是一種成本低廉的診斷工具，它通過財務(wù)風(fēng)險指標體系來預(yù)知財務(wù)風(fēng)險，分析企業(yè)的實際財務(wù)運行數(shù)據(jù)，及時地向管理層匯報相關(guān)的風(fēng)險，以做出預(yù)防風(fēng)險的決策。中小企業(yè)應(yīng)通過建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對企業(yè)財務(wù)狀況進行監(jiān)測、信息反饋，促使管理者及時改善經(jīng)營管理，防止陷人財務(wù)危機。首先，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)警短期風(fēng)險。為此，要通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)金的流向與流量，合理調(diào)度資金，加強現(xiàn)金管理來實現(xiàn)短期財務(wù)預(yù)警;其次，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，預(yù)警企業(yè)籌資風(fēng)險。根據(jù)我國中小企業(yè)發(fā)展特點和財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀，可以從償債能力、盈利能力、營運能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿拓攧?wù)結(jié)構(gòu)等五個方面的財務(wù)指標來建立風(fēng)險預(yù)警指標體系，并結(jié)合企業(yè)的實際狀況設(shè)立預(yù)警指標的臨界值。
綜上所述，民營企業(yè)抗風(fēng)險能力弱，內(nèi)部制度不完善，缺乏風(fēng)險意識，容易因為財務(wù)危機而破產(chǎn)，本文雖然對于民營企業(yè)目前財務(wù)風(fēng)險成因及其財務(wù)風(fēng)險進行防范提出了小的建議，根據(jù)民營企業(yè)的特點目前的狀況，制定以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理機制，重視事前事中控制，科學(xué)地解決民營企業(yè)面臨的風(fēng)險才是當務(wù)之急。風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，中小企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時了解企業(yè)財務(wù)運營的真實情況，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營狀況，實現(xiàn)企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
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風(fēng)險管理論文2
對于建筑企業(yè)來說，營業(yè)稅、增值稅和營業(yè)所得稅等稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理需要進行特別注意的風(fēng)險點，企業(yè)可以通過規(guī)避、降低、分擔和承受風(fēng)險的管理形式，來進行稅務(wù)風(fēng)險的管理，以確保為企業(yè)的進一步發(fā)展提供最優(yōu)的發(fā)展策略。下面，我主要談?wù)撘幌陆ㄖ髽I(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險的控制方式和控制措施以及相應(yīng)的管理制度的建立策略，希望能為建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理提供理論上的參考。
一、建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制方式
對于建筑企業(yè)來說，其進行稅務(wù)風(fēng)險管理的側(cè)重點應(yīng)該放到對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的預(yù)測層面，依據(jù)科學(xué)的分析，對于企業(yè)可能遭受的稅務(wù)風(fēng)險進行合理預(yù)測，進行提早預(yù)防，為企業(yè)減少稅務(wù)風(fēng)險帶來的負面影響提供重要支撐。但是，企業(yè)也不能僅僅依賴于對于稅務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險評估而忽略了稅務(wù)風(fēng)險發(fā)生時以及稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生之后的處理策略的提出，這樣會對企業(yè)的發(fā)展帶來不容忽視的阻礙作用。因此，稅務(wù)風(fēng)險管理部門應(yīng)該對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行合理預(yù)測，并從事先、事中和事后三個維度制定出相應(yīng)的解決策略，以實現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險的最優(yōu)解決。
1.事先控制
稅務(wù)風(fēng)險的事先控制是進行稅務(wù)風(fēng)險管理的重要步驟，有利于企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前提早預(yù)知到風(fēng)險的到來以及風(fēng)險的運行方式，以便于企業(yè)制定相應(yīng)風(fēng)險解決策略，避免稅務(wù)風(fēng)險帶來的更大的負面影響。比如，對于建筑企業(yè)來說，在進行項目的招標過程中，應(yīng)該盡可能詳盡與該項目有關(guān)的相關(guān)稅務(wù)狀況，為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險預(yù)測提供重要參考，協(xié)助企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險事先控制。
2.事中控制
在發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險后，對稅務(wù)風(fēng)險進行相關(guān)解決策略的過程被稱為事中控制，這時，企業(yè)已經(jīng)遭受到稅務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的發(fā)展上面的影響，也已經(jīng)知曉了稅務(wù)風(fēng)險的大致運行方式，因此也使得企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險解決策略的提出更為目標化。比如，建筑企業(yè)的庫存常常會有材料暫估款，其發(fā)票的'開發(fā)不會很及時，往往會延后一段時間，因此，企業(yè)應(yīng)該對于這種問題及時進行解決，且要分析其形成的原因，盡量減少對企業(yè)造成不利影響。
3.事后控制
對于稅務(wù)風(fēng)險的事后控制往往具備一定的被動色彩，因為稅務(wù)風(fēng)險已經(jīng)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響，并且已經(jīng)難以在事中進行風(fēng)險修復(fù)，只能在事后進行風(fēng)險補救，進而進行經(jīng)驗總結(jié)，避免之后遭受到此類稅務(wù)風(fēng)險的影響。比如，建筑企業(yè)中存在的虛開發(fā)票的現(xiàn)象，對于其進行的風(fēng)險管理則屬于事后控制。
二、建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的控制措施
對于建筑企業(yè)來說，納稅行為不符合國家有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)不納稅或者少納稅的狀況，進而需要為此承擔包括補納稅、交罰金、刑罰處罰和聲譽形象受損等風(fēng)險，這邊是企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在面臨如此稅務(wù)風(fēng)險時，可以基于企業(yè)發(fā)展的需求選擇適當?shù)娘L(fēng)險處理形式，其中主要包括規(guī)避、降低、分擔和承受風(fēng)險四種方式。
1.風(fēng)險規(guī)避
風(fēng)險規(guī)避策略，是在建筑企業(yè)遭遇稅務(wù)風(fēng)險時，無法承擔稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的巨大負面影響，因此，可以通過停止可能產(chǎn)生此稅務(wù)風(fēng)險的項目的形式來阻隔由此帶來的稅務(wù)風(fēng)險。比如，一些建筑企業(yè)想要選擇與相關(guān)性較強的企業(yè)進行企業(yè)重組，不僅可以為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來便利，還會減輕雙方企業(yè)的稅收擔負情況。但是，此做法可能會招致稅務(wù)機關(guān)對于企業(yè)進行反避稅的相關(guān)調(diào)查，對于企業(yè)的發(fā)展會帶來不利的影響。所以，為了避免出現(xiàn)此種現(xiàn)象的發(fā)生，企業(yè)可以選擇放棄此項目的實施運行，以規(guī)避可能會出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險。
2.風(fēng)險降低
風(fēng)險降低策略也是建筑企業(yè)在面臨稅務(wù)風(fēng)險時常常采用的風(fēng)險處理方式。對于企業(yè)來說，在已經(jīng)遭受稅務(wù)風(fēng)險之后，只能通過降低風(fēng)險帶來的負面影響來保證企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利運行。企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險降低，降低到在本企業(yè)的承受范圍內(nèi)，這也是企業(yè)根據(jù)自身當前的發(fā)展狀況以及風(fēng)險的具體情況而選取的最優(yōu)解決策略。比如，為了規(guī)避增值稅，建筑企業(yè)會將之前的包料工程修改為不包料。
3.風(fēng)險分擔
風(fēng)險承擔是建筑企業(yè)借助與之有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)的力量，通過將業(yè)務(wù)分包給多個企業(yè)、提供勞動力的形式，來使企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)的風(fēng)險處理策略。比如，建筑企業(yè)在進行建筑業(yè)務(wù)過程中，會有自主招工和派遣工人兩種遣員形式，但是自主招工的方式會實行代扣個人所得稅，因此，為了規(guī)避這種狀況的發(fā)生，建筑企業(yè)多會選擇進行企業(yè)派遣工人的形式。
4.風(fēng)險承受
風(fēng)險承受是在建筑企業(yè)對企業(yè)承擔稅務(wù)風(fēng)險的能力進行準確評估，對于稅務(wù)風(fēng)險狀況了解詳細之后，認為本企業(yè)可以對本次稅務(wù)風(fēng)險進行承擔，因而不準備采取風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險降低等策略的風(fēng)險管理方式。比如，稅務(wù)機關(guān)對于建筑公司的低值易耗品的劃分可能會存在不承認其劃分方式的現(xiàn)象，但是企業(yè)不會講這種稅務(wù)風(fēng)險看得過重，因為企業(yè)能夠承受此類的稅務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險對于企業(yè)的發(fā)展不會產(chǎn)生重大影響。
三、建筑施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理制度
1.劃分崗位權(quán)責，建立健全施工企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理框架
對于建筑企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理部門來說，應(yīng)該積極做好崗位分則工作，并制定企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的實施框架，以便于風(fēng)險管理部門在進行風(fēng)險管理過程中有據(jù)可依，并且實施了崗位分則可以有效進行工作問責，保證稅務(wù)風(fēng)險管理事務(wù)的高效有序運行。
2.對建筑施工單位的納稅風(fēng)險進行評估，建立健全機制和方法
企業(yè)應(yīng)該對本企業(yè)可能遭受的稅務(wù)風(fēng)險進行科學(xué)合理的詳盡性評估預(yù)測，盡可能在風(fēng)險產(chǎn)生之前就已經(jīng)掌握了風(fēng)險產(chǎn)生的原因、產(chǎn)生的激發(fā)因素，進而為稅務(wù)風(fēng)險提供相應(yīng)的解決策略，保證風(fēng)險管理能夠?qū)崿F(xiàn)效果最佳化。
3.建立建筑施工企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度
對于企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理部門來說，必須掌握了公司各部門與稅務(wù)有關(guān)的真實材料和數(shù)據(jù)，才能夠知曉企業(yè)當前的實際發(fā)展水平，也才能夠?qū)Χ悇?wù)風(fēng)險進行準確預(yù)測，因此，企業(yè)必須打通企業(yè)內(nèi)各部門間與稅務(wù)風(fēng)險管理部門間的信息溝通渠道，保證稅務(wù)信息的傳達能夠?qū)崿F(xiàn)及時性、有效性和真實性。
四、結(jié)語
在當前新稅制改革的大背景下，對于建筑企業(yè)來說，要想實現(xiàn)對稅務(wù)風(fēng)險的有效管理，減輕稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)帶來的負面影響，就要熟知新稅制改革的具體政策，參照稅制改革對比本企業(yè)當前各項業(yè)務(wù)的開展是否符合稅務(wù)制度的要求，進而實現(xiàn)業(yè)務(wù)的整改，只有保障了企業(yè)的運行是在遵守相關(guān)稅務(wù)政策的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的長效發(fā)展。
作者：韓順超 單位：中鐵十七局集團有限公司
風(fēng)險管理論文3
摘要：隨著近幾年全球經(jīng)濟一體化速度加快，各國間資金流動愈加頻繁，外匯市場規(guī)模也在不斷擴大，使各國匯率不斷波動，而匯率頻繁波動會使我國商業(yè)銀行不斷面臨外匯風(fēng)險。本文對商業(yè)銀行外匯風(fēng)險管理的問題進行了研究，首先介紹商業(yè)銀行外匯風(fēng)險的主要來源，并對目前國內(nèi)銀行進行外匯風(fēng)險管理的現(xiàn)狀進行了分析，指出銀行風(fēng)險管理過程中存在的問題，最后提出商業(yè)銀行外匯風(fēng)險管理的解決方法，希望為銀行的實際操作與管理提供有價值的建議。
關(guān)鍵詞：我國商業(yè)銀行；外匯風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、商業(yè)銀行外匯風(fēng)險的來源
�。ㄒ唬┩鈪R資本金面臨的外匯風(fēng)險
商業(yè)銀行的資本金是維持其日�；具\營活動的保障之一，也是防范銀行經(jīng)營風(fēng)險的條件之一。近幾年來，隨著外匯資本金規(guī)模的增大，銀行的外匯風(fēng)險也在不斷增大。在銀行資本金在沒有通過國家外匯管理局的審批條件下，是不允許私自結(jié)匯或者轉(zhuǎn)換幣種的，所以當匯率不斷波動時，銀行以外幣表示的資本金的價值也將不斷變化，導(dǎo)致銀行一直存在外匯風(fēng)險，甚至?xí)绊戙y行的資本充足率。比如，當人民幣大幅升值時，將銀行外幣資本金轉(zhuǎn)化成以本幣表示的金額時將會大幅縮水，銀行的資本充足率也隨之降低。
�。ǘ┵Y產(chǎn)負債外匯敞口頭寸面臨的外匯風(fēng)險
近些年來，我國企業(yè)走出去的步伐加快，對銀行外匯貸款的需求大量增加，使銀行的外匯資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速；此風(fēng)險包括商業(yè)銀行的外匯資產(chǎn)與外匯負債的外幣頭寸不匹配的現(xiàn)象，也就是說存在幣種不完全一致的可能性；還包括商業(yè)銀行持有外匯資產(chǎn)、負債的期限錯配，即外匯資金來源與資金運用的到期期限不一致，例如，某銀行的外匯負債已到期，但是它持有的外匯資產(chǎn)期限都較長，沒有到期的資產(chǎn)可以用來償還到期的負債。
（三）外匯中間業(yè)務(wù)面臨的外匯風(fēng)險
結(jié)售匯業(yè)務(wù)是銀行的中間業(yè)務(wù)之一。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，國內(nèi)更多的個人、企業(yè)選擇到國外開展業(yè)務(wù)，從而需要大量的外匯進行交易與結(jié)算，為了規(guī)避由匯率波動帶來的經(jīng)濟損失，客戶會選擇提高結(jié)匯業(yè)務(wù)量，立即把匯率風(fēng)險轉(zhuǎn)接給銀行，因此銀行每天的外匯頭寸將會隨著客戶的需求而上下波動，可能會出現(xiàn)較大外匯敞口，而當匯率往不利于銀行的方向變動時，銀行就會有遭受潛在經(jīng)濟損失的可能性。
二、我國商業(yè)銀行外匯風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟不斷向前發(fā)展以及對金融改革的日益加深，商業(yè)銀行對于可以自主靈活管理外匯風(fēng)險的需求不斷增加。國內(nèi)金融衍生品市場的日益完備和外匯市場結(jié)構(gòu)的完善，促進更快改善結(jié)售匯周轉(zhuǎn)頭寸管理制度。為了更好更快的完善外匯市場，提高外匯指定銀行為客戶提供外幣買賣業(yè)務(wù)和外幣資金管理業(yè)務(wù)的靈活自主性，自20xx年9月起，國家外匯管理局對頭寸限額管理政策進行了調(diào)整，結(jié)售匯綜合頭寸管理制度正式進入銀行每日操作流程。外匯管理局依據(jù)國際收支情況、各銀行結(jié)售匯業(yè)務(wù)總量、銀行資產(chǎn)負責結(jié)構(gòu)以及本外幣資本金數(shù)量等因素，來決定銀行每日的結(jié)售匯綜合頭寸限額。目前，外匯局推行的政策越來越寬松，給銀行更大的自主性和發(fā)展空間，總體上要進行限額管理，但有逐漸放開的趨勢。結(jié)售匯綜合頭寸限額管理的區(qū)間為從零到國家外匯局核定的數(shù)額，銀行體系的總限額將大幅提高，銀行對待風(fēng)險管理必須更加謹慎。此外，國家外匯管理局逐日對結(jié)售匯綜合頭寸進行考察與監(jiān)督，對外匯交易業(yè)務(wù)和頭寸進行嚴格的限額控制，其中也包含外匯交易頭寸限額和止蝕限額。在每個營業(yè)日終了，銀行都應(yīng)對全行的結(jié)售匯綜合頭寸進行管理，保證它在外匯局規(guī)定的限額之內(nèi)。所有當日超過外匯局規(guī)定的限額頭寸，銀行要在下一個營業(yè)日終了之前將其調(diào)控在規(guī)定額度之內(nèi)。
三、我國商業(yè)銀行外匯風(fēng)險管理中存在的問題
�。ㄒ唬╋L(fēng)險管理意識不夠成熟
目前，我國商業(yè)銀行對外匯風(fēng)險的.重視程度和意識普遍較低。存在這種現(xiàn)象的主要原因是：目前國內(nèi)商業(yè)銀行的外幣業(yè)務(wù)與人民幣業(yè)務(wù)相比，外幣業(yè)務(wù)的占比較小，并且部分銀行管理層沒有意識到有效控制外匯風(fēng)險對銀行整體穩(wěn)健運營來說非常重要。例如，我國商業(yè)銀行現(xiàn)在實行的是垂直管理制度，即由董事會做出如何管理外匯風(fēng)險的決議，所以董事會以及高級管理者們對外匯風(fēng)險的認識、評估以及管控水平就決定了銀行能否迅速、成功的控制住風(fēng)險。但由于一些歷史體制的問題，對于外匯風(fēng)險的操控與管理，目前國內(nèi)銀行的高層管理者還沒有足夠的專業(yè)知識儲備，并且缺乏對外匯風(fēng)險設(shè)置風(fēng)險限額的意識與操作。
�。ǘ╋L(fēng)險管理能力有待提高
由于一些歷史制度原因，我國的市場化進程時間較短，商業(yè)銀行對外匯風(fēng)險的管理活動起步較晚、經(jīng)驗較少；盡管近幾年來我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，涉及外匯交易的規(guī)模迅速擴大，但理論的發(fā)展卻沒有跟上實體發(fā)展的速度。因此必然會導(dǎo)致我國沒有足夠切實的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗來建立研究針對我國外匯風(fēng)險的模型，進而也就使我國銀行對外匯風(fēng)險的識別、管控等能力不足。相較于國外某些大銀行已經(jīng)開始運用大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型、金融工程等高科技先進手段對外匯風(fēng)險進行準確地計量與檢測，目前國內(nèi)的外匯風(fēng)險管理水平仍不能精確地算出銀行所持有的某一種外匯敞口頭寸的風(fēng)險和所有外幣總的敞口頭寸。
�。ㄈ┤狈︼L(fēng)險規(guī)避工具
與國外相比，國內(nèi)的外匯衍生品處于剛起步的階段，缺乏滿足實際需求且真正有效的金融衍生品，國內(nèi)的商業(yè)銀行處于缺少規(guī)避和轉(zhuǎn)移外匯風(fēng)險途徑與手段的狀態(tài)�，F(xiàn)階段國外銀行普遍運用期貨、遠期、互換和期權(quán)等衍生品進行外匯風(fēng)險規(guī)避，甚至部分跨國銀行利用金融工程等方法，綜合運用上述四種基本金融衍生品；而我國目前能夠自主使用的外匯衍生品只包括銀行間市場的遠期外匯交易、銀行間債券市場人民幣與外幣掉期交易、銀行間市場人民幣外匯貨幣掉期交易和銀行間市場人民幣對外匯期權(quán)交易，可以看出，我國衍生品類型較少，遠遠比不上國外的普及程度，且不擅長利用金融工程等先進技術(shù)進行有針對性的創(chuàng)新活動。
四、我國商業(yè)銀行外匯風(fēng)險管理的應(yīng)對策略和建議
�。ㄒ唬┰鰪婏L(fēng)險管理意識
銀行的高級管理層要多關(guān)注全球金融領(lǐng)域的動態(tài)變化，清楚的了解本行在全球金融市場中的地位及其所面臨的風(fēng)險，不斷向國內(nèi)外銀行學(xué)習(xí)對外匯風(fēng)險管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和專業(yè)的風(fēng)險管理知識。首先，國內(nèi)銀行的董事會和高級管理者要充分了解和熟悉各銀行的外匯風(fēng)險水平高低以及能否有效管理；其次，大大增加對外匯交易人員以及外匯風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)活動；最后，提高普通員工的外匯風(fēng)險知識普及率，倡導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)風(fēng)氣，增強銀行整體的風(fēng)險管理意識、素質(zhì)和能力�？傊�，商業(yè)銀行應(yīng)制定合理有效的外匯風(fēng)險管理制度與政策，并不斷的進行創(chuàng)新與改良，讓風(fēng)險管理做到真正切實可行、行之有效。
�。ǘ┨岣唢L(fēng)險管理能力
國內(nèi)銀行應(yīng)在吸取國內(nèi)外商業(yè)銀行優(yōu)秀的管理經(jīng)驗的同時，結(jié)合國內(nèi)市場環(huán)境和自身的經(jīng)營管理特色，建立起符合我國商業(yè)銀行自身需求的外匯風(fēng)險管理機制與結(jié)構(gòu)，國內(nèi)銀行應(yīng)做到與外匯風(fēng)險相關(guān)的各部門員工都具備一定的外匯風(fēng)險專業(yè)知識。首先，董事會要加強外匯風(fēng)險管理的意識與能力；其次，董事會和高層管理者們要具備充分了解外匯風(fēng)險的專業(yè)技能，從而為銀行經(jīng)營操作制定合理的風(fēng)險管理制度；再次，通過銀行的培訓(xùn)機制，使外匯交易、外匯管控等部門的工作人員不斷提高其工作的專業(yè)素養(yǎng)，或當銀行面臨外匯風(fēng)險時，能及時有效地控制住它；最后，銀行的外匯風(fēng)險內(nèi)審部門要保持其獨立性，加大內(nèi)審的頻率和強度，逐步完善內(nèi)部審計的制度，讓內(nèi)審工作有依可尋，努力發(fā)揮其最大效果。還要不斷細化每個人的工作職責，對于違反制度、政策的行為一定要進行嚴重處理。
（三）加快外匯衍生品創(chuàng)新
在銀行自身和其他經(jīng)濟主體外匯風(fēng)險不斷增加的背景下，各經(jīng)濟主體對外匯風(fēng)險規(guī)避方法的需求也不斷上升，銀行有效規(guī)避外匯風(fēng)險的途徑之一就是充分利用金融衍生品�，F(xiàn)在國內(nèi)銀行的外匯衍生品市場正在起步階段，銀行對衍生產(chǎn)品的定價和營銷環(huán)節(jié)都不夠成熟。此時國內(nèi)銀行可以利用一些外資銀行對外匯衍生品較為熟悉的優(yōu)勢，與外資銀行進行合作，改進產(chǎn)品或研發(fā)出更加適合自身的外匯衍生品。在目前國內(nèi)銀行之間激烈的競爭環(huán)境中，商業(yè)銀行要合理的制定外匯衍生品的價格與營銷方案，選擇與外資銀行合作或自主研發(fā)出適合自身經(jīng)營特點的衍生品，在更大程度上為銀行規(guī)避外匯風(fēng)險，發(fā)揮出外匯風(fēng)險管理工具的最大效用與價值。
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風(fēng)險管理論文4
摘要:首先分析了公路工程中的經(jīng)濟管理風(fēng)險，然后簡要闡述了公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的四項基本原則，最后細致討論了經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的具體對策。旨在為公路工程經(jīng)濟管理相關(guān)工作者提供參考。
關(guān)鍵詞:公路工程;經(jīng)濟管理;風(fēng)險防范
1公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險分析
公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險涉及到多個方面，這些風(fēng)險對于工程經(jīng)費的分配和工程施工質(zhì)量以及工程工期都有影響。公路工程中經(jīng)濟管理風(fēng)險主要有三種，即招標投標引起的風(fēng)險，公路工程經(jīng)濟管理體制不完善引起的風(fēng)險，公路工程項目的施工管理風(fēng)險。在上述的三種經(jīng)濟管理風(fēng)險當中，第一項招標投標引起的風(fēng)險中出現(xiàn)頻率較高的是招標過程中工程質(zhì)量清單出現(xiàn)漏項，這樣就增加了后續(xù)的經(jīng)費支出，從而增加了經(jīng)濟管理的風(fēng)險;第二項公路工程經(jīng)濟管理體制不完善是可以通過企業(yè)自身提高經(jīng)濟管理水平來規(guī)避的風(fēng)險，通過建立健全經(jīng)濟管理體制能夠很好的規(guī)避類風(fēng)險;第三項公路工程項目的施工管理風(fēng)險中，其材料采購風(fēng)險和機械采購風(fēng)險是經(jīng)濟管理工作需要解決的主要問題，通過規(guī)范成本預(yù)算和嚴格控制建筑材料的采購環(huán)節(jié)和實際施工物料領(lǐng)取能夠有效地規(guī)避風(fēng)險。
2公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范原則與對策
2.1公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范的基本原則
公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的基本原則主要有四項。第一，堅持風(fēng)險預(yù)防機制，即在公路工程開工之前做好工程的施工計劃，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和電腦來實施跟蹤施工進度。此項原則需要在施工合同簽訂中明確雙方責任，從而提高雙方旅行責任的意識。第二，堅持風(fēng)險應(yīng)急機制，即在第一時間妥善處理好工程施工中出現(xiàn)的意外情況以減小經(jīng)濟損失。第三，堅持風(fēng)險轉(zhuǎn)移原則，即根據(jù)工程的具體特點來購買相應(yīng)的保險一實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第四，堅持風(fēng)險防范原則，通過構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險防范流程來規(guī)范公路工程的成本控制以降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。
2.2公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范對策
(1)建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制財務(wù)監(jiān)督管理體制是公路工程經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的根本保障，嚴謹?shù)呢攧?wù)監(jiān)督管理體制有利于經(jīng)濟管理活動的科學(xué)進行，可以有效降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。對公路工程經(jīng)濟管理而言，建立健全財務(wù)監(jiān)督管理體制主要的參考因素有以下三個，即公路工程的規(guī)模、施工難度和施工進度。在工程的經(jīng)費分配過程中一定要充分權(quán)衡以上三個因素，同時要在每個因素下的經(jīng)費支配進行細致的分類。這樣的財務(wù)監(jiān)督管理體制非常細致，便于將經(jīng)濟管理工作落實到工作細節(jié)中，從而提升經(jīng)濟管理效力以降低經(jīng)濟管理風(fēng)險。(2)強化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟管理意識經(jīng)濟管理意識是規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險的思想層面的.保障，有什么樣的經(jīng)濟管理意識，就有什么樣的經(jīng)濟管理工作，就有不同程度的經(jīng)濟管理風(fēng)險。強化公路工程負責人的經(jīng)濟管理意識，提高經(jīng)濟管理的水準，有利于降低公路工程的經(jīng)濟管理風(fēng)險。意識是對客觀現(xiàn)實的反映，強化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟管理意識要從公路工程的成本核算著手，清晰而直觀地反映工程質(zhì)量與財務(wù)管理兩者之間的關(guān)系，從而凸顯出財務(wù)管理工作的重要性。當財務(wù)管理和成本控制引起公路工程負責人的注意，提升經(jīng)濟管理在公路工程中的地位，經(jīng)濟管理工作能夠有效地開展，從而降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險。(3)提高規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險的能力規(guī)避風(fēng)險的能力是經(jīng)濟管理風(fēng)險防范的核心內(nèi)容，優(yōu)異的規(guī)避風(fēng)險管理的能力能夠減少不必要的經(jīng)濟損失，提高規(guī)避經(jīng)濟掛歷風(fēng)險的能力是風(fēng)險防范的有效性的根本保障。在公路工程經(jīng)濟管理中，規(guī)避風(fēng)險的能力主要體現(xiàn)在全面分析、綜合考慮和精確的風(fēng)險判斷三個方面。規(guī)避風(fēng)險的能力要貫穿于公路工程施工的各個環(huán)節(jié)，將各個環(huán)節(jié)中的潛在風(fēng)險進行分類，根據(jù)風(fēng)險的輕重緩急來合理處理，從而在根本上提高規(guī)避風(fēng)險的能力，進而降低經(jīng)濟損失。提高規(guī)避風(fēng)險的能力需要相關(guān)的經(jīng)濟管理工作者既要具備扎實的經(jīng)濟管理知識，又要具有敏銳的觀察能力、卓越的分析能力和總攬全局的意識。(4)優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理公路工程的合同的內(nèi)容對經(jīng)濟管理風(fēng)險之間存在之間關(guān)系，如果合同中出現(xiàn)漏洞需要施建方自行處理以保證工程質(zhì)量，這樣就增加了經(jīng)費的支出，從而提高了經(jīng)濟管理的風(fēng)險。在公路工程經(jīng)濟管理中，為了減小合同漏洞帶來的經(jīng)濟損失，需要細致對合同內(nèi)容進行審核，對其評估和審計以及報價的結(jié)果進行認真復(fù)查。為了提高合同的法律效力，在合同的簽訂過程中最好邀請相關(guān)人士作為第三方證人。如果合同的有效期內(nèi)發(fā)生某些問題，雙方要積極應(yīng)對以履行自己的義務(wù)，從而降低大家的經(jīng)濟損失。優(yōu)化合同的風(fēng)險管理，需要簽訂合同的雙方具有豐富的法律常識和較強的法律意識。(5)加強對預(yù)算成本管理和實際成本管理預(yù)算成本和實際成本是公路工程成本控制的主要內(nèi)容，預(yù)算成本和實際成本之間的差值大小反映了經(jīng)濟管理工作的精確程度，所以要通過重視審核兩者之間的關(guān)系來提高經(jīng)濟管理的水平。該項工作的開展應(yīng)該由企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理部門來負責。具體的工作開展可以從建材的采購和出入庫管理、建材依照施工計劃定期定量領(lǐng)取和回收可二次利用的材料以降低成本等方面來看展。建筑施工材料的有效利用是科學(xué)合理控制成本的最佳方式，所以要根據(jù)公路工程施工的具體情況來進行建材的高效使用。
3結(jié)語
綜上所述，公路工程的運作經(jīng)費數(shù)額龐大，其經(jīng)濟管理風(fēng)險如果未能有效規(guī)避，就會造成巨大的經(jīng)濟損失。為了降低經(jīng)濟管理的風(fēng)險，要從多個方面進行風(fēng)險防范。一是構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理監(jiān)督體制，二要強化領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟管理意識，三要提高相關(guān)工作人員的規(guī)避經(jīng)濟管理風(fēng)險的能力，四要優(yōu)化工程合同的風(fēng)險管理，五要加強對預(yù)算成本管理和實際成本管理。信息技術(shù)和材料物理以及材料化學(xué)的發(fā)展對公路工程的施工技術(shù)和建筑材料都有不同程度的影響，建筑行業(yè)的法律法規(guī)也在隨著全面實行法制化建設(shè)的步伐而日趨完善，所以經(jīng)濟管理相關(guān)工作人員在規(guī)避風(fēng)險和防范風(fēng)險的具體工作中要與時俱進。
參考文獻:
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風(fēng)險管理論文5
在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟中，煤炭企業(yè)營銷經(jīng)營活動在企業(yè)經(jīng)濟活動中扮演著越來越重要的角色。營銷系統(tǒng)的穩(wěn)健運行是煤炭企業(yè)長久快速發(fā)展的保證。而營銷活動中的經(jīng)營風(fēng)險管理如何、處置是否得當直接影響著營銷系統(tǒng)的運作。本文從煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性、可行性，探討煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對措施和方法。
一、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要意義
�。ㄒ唬┟禾繕I(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的必要性
1.日益加劇的市場競爭要求煤炭企業(yè)營銷活動要樹立和加強企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險的意識。在經(jīng)濟全球化，企業(yè)國際化的進程加快的今天，煤炭企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭，而且也面臨著來自國際上的市場競爭。煤炭企業(yè)要在競爭中生存、發(fā)展，就必須經(jīng)受市場風(fēng)浪的洗禮和鍛煉。
2.煤炭企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)風(fēng)險因素增多，客觀上要求企業(yè)設(shè)立各種監(jiān)控體系，變事后管理為事前管理。應(yīng)對企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險。尤其是在兩個各具強勢文化和管理理念的企業(yè)的融合過程這種碰撞和交匯更甚，在某些方面表現(xiàn)還會比較激烈。這就對營銷經(jīng)營安全及在這一過程中的產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險的埋下隱患。企業(yè)在經(jīng)營管理中的任何失誤都會導(dǎo)致一定風(fēng)險。只有通過更周密的煤炭企業(yè)營銷風(fēng)險管理和監(jiān)控才能安全、高效的實現(xiàn)煤炭企業(yè)營銷安全運營。
3.信息量的擴大和知識更新速度的加快，要求企業(yè)要在最短時間內(nèi)做出決策和反應(yīng)。對信息的有效收集和及時處理是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)反應(yīng)能力的重要保證。在市場競爭中，誰的信息化管理水平高，誰就主動；誰的決策反應(yīng)速度快，就能搶占良機。
�。ǘ┟禾科髽I(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險管理的可行性
煤炭企業(yè)營銷活動是有一定規(guī)律的，在營銷活動過程中許多風(fēng)險的出現(xiàn)具有再現(xiàn)性和可逆性。若在企業(yè)管理中將企業(yè)經(jīng)營的成功規(guī)律和失誤失敗規(guī)律納入同一系統(tǒng)理論框架中進行研究，就能夠揭示兩者交互轉(zhuǎn)化的規(guī)律，在經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生、發(fā)展的過程中必須進行干預(yù)，并不斷調(diào)整，使企業(yè)營銷活動始終處于“安全、可控”的狀態(tài)。在實踐中，煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的財務(wù)運行狀況對整個企業(yè)的經(jīng)營活動具有前瞻性特征。在經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境中，企業(yè)大多數(shù)是以發(fā)生營銷系統(tǒng)的風(fēng)險為征兆。企業(yè)營銷風(fēng)險的出現(xiàn)是一個漸進積累、不斷惡化的過程。一些極具敏感性的關(guān)鍵指標會以不同的形式在不同程度活躍反映出來。通過對造成這些指標異變的成因、發(fā)展過程的分析研究，就可以進行事前控制，阻斷或改變其發(fā)展路徑，實現(xiàn)化解風(fēng)險的目的。
二、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險識別與應(yīng)對原則
�。ㄒ唬┛茖W(xué)性原則
科學(xué)性是指企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險識別與應(yīng)對過程所涉及的程序和方法一定要科學(xué)、有效。建立的模型、方法和指標體系如果不科學(xué)，就不能發(fā)出正確的警報信號。企業(yè)就不能得出科學(xué)的結(jié)論，就不能做出利于經(jīng)營管理決策，造成嚴重的后果�？梢�，企業(yè)要按其營銷系統(tǒng)經(jīng)營運行的實際情況，選擇適合本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險管理模式，并不斷在實踐中加以完善和調(diào)整。
�。ǘ┫到y(tǒng)性原則
風(fēng)險管理的系統(tǒng)性主要強調(diào)兩點：一是以目標為中心，始終強調(diào)系統(tǒng)的客觀效果，強調(diào)預(yù)警的對象是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)的經(jīng)營風(fēng)險。二是以整個系統(tǒng)為中心，識別與處置時結(jié)合客觀實際情況，強調(diào)整個系統(tǒng)的最優(yōu)化。若把企業(yè)作為一個總體系統(tǒng)來看待的話，按其業(yè)務(wù)流程劃分，可以分為營銷、生產(chǎn)、采購等于系統(tǒng)；根據(jù)其經(jīng)營管理流程劃分，可分為收入成本、現(xiàn)金流等于系統(tǒng)。對各子系統(tǒng)預(yù)警、控制的目的是確保企業(yè)總體系統(tǒng)的最優(yōu)化。
�。ㄈ┏杀拘б鏅�(quán)衡原則
在風(fēng)險管理中，成本和效益的權(quán)衡是一定要考慮的限制因素之一，即使用風(fēng)險管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益應(yīng)超過（至少等于）在風(fēng)險處理過程中所耗費的成本。運用選定的模型和方法，對企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險狀況進行預(yù)測和報告，過分要求其結(jié)果的準確和完美是不必要的。把握主要問題，及時報警，以爭取選擇對策、控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的時間才是最重要的。
（四）動態(tài)性原則
煤炭企業(yè)營銷經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)測不但具有預(yù)測未來的價值，而且要具有分析經(jīng)營趨勢的作用。它要求這一系統(tǒng)一定要把過去與未來連接在一起，在分析過去的基礎(chǔ)上把握未來的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理是一種動態(tài)的分析過程，必須充分考慮環(huán)境因素的制約。如宏觀經(jīng)濟環(huán)境、公司法人治理結(jié)構(gòu)、信息化程度、觀念的變化等因素都可能影響預(yù)警系統(tǒng)的有效運行。動態(tài)性還體現(xiàn)在經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)一定要按市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)風(fēng)險的變化而不斷修正、補充管理內(nèi)容，確保企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險管理系統(tǒng)的先進性，有效性。
三、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警管理的風(fēng)險構(gòu)成
（一）經(jīng)營效率風(fēng)險分析
企業(yè)的經(jīng)營管理效率，是判定企業(yè)能否創(chuàng)造更多利潤的一種手段。若企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率不高，企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。影響企業(yè)經(jīng)營效率的因素就是企業(yè)的經(jīng)營效率風(fēng)險。它主要包括影響長期負債、流動負債、銷售收入的變化的因素和風(fēng)險。
�。ǘ┯芰�
風(fēng)險盈利是企業(yè)的核心目的，對影響企業(yè)盈利的`銷售成本、稅收政策、銀行政策以及煤炭價格的波動等因素的評判會對規(guī)避這方面的風(fēng)險起到重大的作用。
（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險
沒有良好的現(xiàn)金流量，即使企業(yè)的項目再好，企業(yè)的資產(chǎn)價值再高都有可能走入運營困難的境地，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的危險。所以，現(xiàn)金流量風(fēng)險也是煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)運轉(zhuǎn)過程中的必然思考的問題。
（四）壞賬風(fēng)險
煤炭企業(yè)的銷售過程在許多情況下采用賒銷的方式。客戶由于主觀或者客觀的原因很有可能發(fā)生違約的情況，所以企業(yè)的銷售過程中時刻面臨著壞賬的風(fēng)險。在煤炭銷售供不應(yīng)求的情況下，企業(yè)消化壞賬的能力也比較強，而如果環(huán)境出現(xiàn)不利的變化，煤炭價格急劇下滑，比如在發(fā)生的金融危機環(huán)境下就面臨著這樣的問題，壞賬風(fēng)險自然就成為企業(yè)發(fā)展的大包袱。所以，壞賬風(fēng)險是經(jīng)營風(fēng)險中的重要組成部分。壞賬風(fēng)險包括由于合同違約而造成的這種事后客觀風(fēng)險；也包括合同簽約之前對企業(yè)信息掌握程度的風(fēng)險，以及對企業(yè)清收壞賬過程中的人員組織和激勵機制的因素。
四、煤炭企業(yè)營銷系統(tǒng)經(jīng)營風(fēng)險的應(yīng)對策略
�。ㄒ唬⿵钠髽I(yè)運營管理的角度設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案
1.優(yōu)化煤炭生產(chǎn)、存儲過程的調(diào)度，降低企業(yè)倉儲的成本，規(guī)避不能準時交貨的風(fēng)險。這個對策的目的是降低煤炭存儲成本，做到即時銷售，節(jié)省銷售費用，提高物流運輸系統(tǒng)的效率。
2.提高營銷系統(tǒng)物流管理水平，為客戶及時提高數(shù)量、質(zhì)量準確的煤炭發(fā)運服務(wù)。這個對策的目的是提高產(chǎn)品銷售的效率，減少交貨周期，降低客戶對數(shù)量方面的賠償風(fēng)險。
3.提高信息收集和處理速度，保障信息傳導(dǎo)的暢通。收集宏觀環(huán)境信息、各個客戶的資信情況、最近的經(jīng)營情況、未來的發(fā)展和消費潛力，并按照不同客戶的實際情況調(diào)整煤炭企業(yè)未來的銷售策略。這個對策的目的是降低企業(yè)經(jīng)營效率風(fēng)險，在壞賬出現(xiàn)的原始階段降低壞賬風(fēng)險，提高企業(yè)現(xiàn)金流的穩(wěn)定性。同時，良好的信息傳遞有利于預(yù)測煤炭價格波動風(fēng)險，進而為企業(yè)應(yīng)對價格波動提供決策基礎(chǔ)和依據(jù)。
�。ǘ⿵呢攧�(wù)管理方面設(shè)計風(fēng)險應(yīng)對方案
1.進行成本管理，減少成本浪費。制定長遠規(guī)劃，對業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，把管理規(guī)范化，做到責任具體到人，提高辦事效率，降低管理成本。這種措施的目的是提高盈利能力，降低現(xiàn)金流動性風(fēng)險。
2.要時刻關(guān)注市場信息，隨時收集和應(yīng)用這些信息作為進行決策的依據(jù)，包括對手和客戶的相關(guān)信息等；采用主觀和客觀評價相結(jié)合的方法，建立營銷風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，評判企業(yè)的營銷風(fēng)險程度。這種措施的目的是應(yīng)對壞賬風(fēng)險方面、現(xiàn)金流風(fēng)險方面，提高公司的盈利能力。
3.監(jiān)控各個客戶的回款質(zhì)量、建立嚴格的合同評審制度。此措施的是能夠提升銷售客戶的透明度，保證企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，降低客戶的壞賬風(fēng)險。
4.建立健全人員激勵機制，要將清理客戶壞賬的考核結(jié)果作為人員選拔晉升、調(diào)配、獎懲與資源分配的重要依據(jù)。也可把欠款回收按比率作為收款人員的獎勵，激發(fā)銷售人員清收欠款的積極性。這種措施的目的是提高銷售人員回收欠款的積極性，降低企業(yè)壞賬風(fēng)險。
風(fēng)險管理論文6
摘要：［目的］研究風(fēng)險管理在血液透析護理管理中的實施方法與效果。［方法］選取我院２０１４年１月—２０１６年２月收治的血液透析病人１００例為研究對象，隨機為觀察組與對照組，給予對照組病人常規(guī)護理管理，在對照組基礎(chǔ)上給予觀察組病人風(fēng)險管理，對比兩組護理效果。［結(jié)果］觀察組的護理滿意度為９８％，顯著高于對照組的７２％；觀察組意外發(fā)生率為０％，低于對照組的４％，投訴發(fā)生率為０％，低于對照組的６％，不規(guī)范操作率為２％，低于對照組的６％，導(dǎo)管感染發(fā)生率為２％，低于對照組的６％，醫(yī)囑處理不當發(fā)生率為２％，低于對照組的６％。［結(jié)論］風(fēng)險管理在血液透析護理管理中的實施效果顯著。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；血液透析；護理管理；效果
近年來，血液透析病人的數(shù)量呈現(xiàn)出顯著上升的趨勢，對醫(yī)護人員以及護理質(zhì)量的要求越來越高［１－２］。臨床上亟須尋找一種科學(xué)合理的管理方式來將血液凈化整體服務(wù)質(zhì)量提高，將不良事件發(fā)生率降低［３－４］。研究顯示，風(fēng)險管理在血液透析護理管理中的實施效果顯著［５］。本研究對此也進行了研究，總結(jié)如下。
１資料與方法
１．１一般資料
�。保埃袄和肝霾∪藖碓从冢玻埃保茨辏痹隆玻埃保赌辏苍聛肀驹哼M行治療的病人中，所有病人均知情同意，并且簽署了知情同意書。按１∶１分為２組。觀察組５０例，男３０例，女２０例；年齡３８．２１歲±５．２６歲；６例為遺傳性腎病，１４例為藥物性腎損傷，７例為腎盂腎炎，８例為腎小球腎炎，５例為糖尿病腎病，１０例為高血壓腎病。對照組：５０例，男３１例，女１９例；年齡３８．０５歲±５．１２歲；６例為遺傳性腎病，１３例為藥物性腎損傷，８例為腎盂腎炎，７例為腎小球腎炎，６例為糖尿病腎病，１０例為高血壓腎病。兩組病人基本資料比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義（Ｐ＞０．０５）。排除標準：不愿參與研究者；存在精神障礙者。
�。保卜椒�
對照組（常規(guī)護理管理）：對病人各項生命體征情況進行嚴密觀察，特別要重視病人進行血液透析前后的體重變化情況，觀察病人血壓、脈搏以及呼吸等改變情況。除此之外，要為病人營造一個良好的治療環(huán)境。觀察組（常規(guī)護理管理＋風(fēng)險管理）：在對照組的基礎(chǔ)上進行風(fēng)險管理，具體如下。
�。保玻睂︼L(fēng)險管理制度進行建立
將血液透析病人在透析過程中可能發(fā)生的意外事件危險因素作為依據(jù)，針對性地制定出科學(xué)合理的風(fēng)險管理措施，并且進行制度化、規(guī)范化風(fēng)險管理制度的建立，主要包括不良事件上報制度、不良事件緊急處理制度、風(fēng)險因素排查制度、各項治療操作的規(guī)范制度。
�。保玻矊⑨t(yī)護人員的風(fēng)險防范意識與處理能力提高
要定期將醫(yī)護人員組織起來，進行風(fēng)險管理制度培訓(xùn)以及相關(guān)�？浦R培訓(xùn)，對工作人員的責任心進行不斷強化，幫助其樹立起風(fēng)險預(yù)防與風(fēng)險管理意識。與此同時，要將醫(yī)院實際情況與血液透析常見緊急事件發(fā)生情況作為依據(jù)，制定出符合醫(yī)院實際情況的血液透析緊急事件應(yīng)急處理方案，促使每個工作人員都能夠?qū)o急方法進行熟練掌握，將其緊急事件的處理能力以及專業(yè)素質(zhì)提高。
�。保玻硨ν肝鰧�(dǎo)管與動靜脈內(nèi)瘺相關(guān)操作與管理進行規(guī)范
將工作人員組織起來，對透析導(dǎo)管以及透析動靜脈內(nèi)瘺的相關(guān)知識進行認真學(xué)習(xí)，根據(jù)實際情況對相應(yīng)的標準操作規(guī)范進行制定，對并發(fā)癥的出現(xiàn)進行有效預(yù)防。如果病人進行了導(dǎo)管留置，則在操作過程中對導(dǎo)管操作技術(shù)進行嚴格遵循，并且要對導(dǎo)管進行有效維護，對感染、導(dǎo)管內(nèi)血栓形成進行有效預(yù)防，并且指導(dǎo)病人對導(dǎo)管進行自我管理與保護。
１．２．４對病人生命體征進行嚴密監(jiān)測
在病人進行血液透析過程中護理人員每小時都要對病人的生命體征進行一次監(jiān)測，如果判定病人有透析并發(fā)癥風(fēng)險存在，則應(yīng)該將監(jiān)測頻率提高，對血液參數(shù)、治療模式等進行合理調(diào)整，以此來對各種并發(fā)癥的出現(xiàn)進行有效預(yù)防。除此之外，工作人員還要嚴格核對醫(yī)囑與血液透析各項參數(shù)，并且嚴格遵照醫(yī)囑進行相關(guān)操作。
�。保玻祰栏癫僮鬟^程
在進行輸血與配血操作時要嚴格循序操作規(guī)程與核對制度，避免將２例病人的血標本或者血液在一起放置。對內(nèi)瘺穿刺部位的膠布要進行妥善固定，防止出現(xiàn)穿刺針脫落與插管部位感染的現(xiàn)象。其次，護理人員要對病人插管部位與穿刺部位進行認真觀察，了解其位置是否移動或者是否有滲血現(xiàn)象出現(xiàn)，觀察透析器內(nèi)部是否凝血、是否準確注入肝素追加量。
�。保玻锻肝銮昂篌w重觀察
在病人進行血液透析的前后要對其體重進行監(jiān)測，準確計算出病人干體重，將其作為超濾脫水的有效參考指標，避免血液透析過程中出現(xiàn)失衡現(xiàn)象。
�。保玻吠肝鰞x器、管路清洗
在病人進行血液透析之前要采用生理鹽水對透析儀器與管路進行徹底沖洗，對透析器閉路循環(huán)時間的充足性進行確保，避免熱原反應(yīng)的出現(xiàn)，以便于能夠及早采取有效方式對其進行處理。在發(fā)現(xiàn)透析器出現(xiàn)漏血、破膜的情況下要對透析器進行及時更換。醫(yī)護人員要對靜脈內(nèi)瘺與動脈內(nèi)瘺穿刺技術(shù)進行熟練掌握，確保能夠一次性成功，防止因為多次穿刺造成內(nèi)瘺血腫閉塞現(xiàn)象，對透析效果造成影響。
�。保玻感睦碜o理
將病人的實際心理情況作為依據(jù)，對其進行針對性的心理護理干預(yù)，最大程度上減輕其消極、絕望、焦慮、恐懼等不良情緒，防止因為病人不良心理而引發(fā)不良事件的出現(xiàn)。
�。保秤^察指標
護理滿意度調(diào)查：采用我院自制的調(diào)查問卷對病人進行護理滿意度調(diào)查，包括非常滿意、滿意與不滿意３個選項，非常滿意率與滿意率之和即為總護理滿意度。其次，還要對兩組意外發(fā)生率、投訴發(fā)生率、不規(guī)范操作率、導(dǎo)管感染發(fā)生率、醫(yī)囑處理不當?shù)炔涣际录l(fā)生情況進行對比分析。１．４統(tǒng)計學(xué)方法采用ＳＰＳＳ１９．０統(tǒng)計學(xué)軟件進行數(shù)據(jù)庫的建立，計數(shù)資料進行方差齊性檢查之后，進行χ２檢驗；計量資料則采用均數(shù)±標準差（ｘ±ｓ）表示。
２討論
臨床上血液透析是對半透膜原理進行充分利用，將病人透析液和病人血液向透析器中引入，對半透膜兩側(cè)溶質(zhì)的.濃度梯度、水壓梯度以及滲透梯度進行充分利用，將病人血液中的毒性物質(zhì)以及代謝產(chǎn)物代謝出體外，對病人腎臟排泄工作進行永久性或者暫時性的代替，并且對其酸堿失衡與水電解質(zhì)失衡現(xiàn)象進行有效糾正［６－８］。近年來，血液透析病人數(shù)量呈現(xiàn)出顯著上升的趨勢，透析過程中也有各種各樣的風(fēng)險因素存在，因此加強護理風(fēng)險管理是十分必要的［９－１０］。在護理風(fēng)險管理模式下，要求醫(yī)護人員必須對血液透析相關(guān)知識與操作技術(shù)進行熟練掌握，能夠有效防范不良事件與并發(fā)癥的出現(xiàn)，對病人的病情發(fā)展動態(tài)能夠進行預(yù)見性處理［１１－１２］。其次，要確保各項操作的規(guī)范性，對醫(yī)囑進行嚴格遵循。以往的透析護理管理模式通常將病人治療與護理作為重點，沒有對護理管理制度與護理過程中存在的危險因素進行高度重視，所以不良事件發(fā)生率較高［１３－１４］。在風(fēng)險管理模式下，建立了健全的風(fēng)險管理制度，對工作人員的風(fēng)險應(yīng)對能力與識別能力不斷強化，從源頭上切除風(fēng)險因素，不僅能夠?qū)Σ∪酥委煱踩M行有效保障，而且能夠?qū)⒄w護理工作效率與質(zhì)量提高［１５］。本研究結(jié)果顯示，觀察組的護理滿意度為９８％，顯著高于對照組的７２％；觀察組不良事件發(fā)生率顯著高于對照組。由此可知，風(fēng)險管理在血液透析護理管理中的實施效果顯著。
風(fēng)險管理論文7
摘要：財務(wù)管理工作的質(zhì)量直接影響了企業(yè)的發(fā)展狀況，由于企業(yè)財務(wù)會計工作需要承擔較大的風(fēng)險，所以做好企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險及管理工作的研究，才能促進更好的財務(wù)管理、使企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計風(fēng)險；管理優(yōu)化措施
做好財務(wù)會計風(fēng)險管理工作，不僅能夠提高企業(yè)對資金的運用管理能力，還能改善企業(yè)管控風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險的水平。因此，本文將針對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險及管理優(yōu)化措施進行分析。
一、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險狀況與成因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會計道德風(fēng)險分析
財務(wù)會計工作是企業(yè)發(fā)展、建設(shè)期間的重點工作，由于其敏感性高、復(fù)雜度高，所以容易產(chǎn)生風(fēng)險問題。比如，當財務(wù)會計工作人員職業(yè)道德水平較差，在工作開展中為了一己私利謀取利益時，就會讓企業(yè)財務(wù)會計信息出現(xiàn)失真現(xiàn)象，影響財務(wù)會計數(shù)據(jù)使用價值。另外，由于企業(yè)內(nèi)部會計管理控制存在問題，財務(wù)工作者容易利用職權(quán)便利對財務(wù)報表進行修改或通過觸犯法律法規(guī)的形式謀取個人利益，致使會計信息喪失使用價值，給企業(yè)的財務(wù)會計管理工作帶來了風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)會計客觀風(fēng)險分析
企業(yè)財務(wù)會計具有局限性特征，所以容易發(fā)生財務(wù)會計信息失真引發(fā)的企業(yè)客觀會計風(fēng)險現(xiàn)象�？陀^財務(wù)會計風(fēng)險是一直存在的，例如一些新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)無法在會計報表中找到合適的位置加以反映，只有做好預(yù)防與規(guī)避工作，完善企業(yè)財務(wù)會計制度，從基于會計規(guī)范風(fēng)險及會計理論風(fēng)險兩方面入手，才能提高企業(yè)預(yù)防客觀財務(wù)會計風(fēng)險的能力。
�。ㄈ┢髽I(yè)財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險分析
財務(wù)會計工作需要專業(yè)的知識儲備、對財稅政策的熟悉運用以及豐富的經(jīng)驗，因此在工作中難免出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險，在政策運用方面例如房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)稅義務(wù)發(fā)生時點的確認、需要熟悉國稅發(fā)〔20xx〕31號文中第三條關(guān)于完工產(chǎn)品確認的三個條件，再如“營改增”后的相關(guān)業(yè)務(wù)核算內(nèi)容需要認真研究財稅〔20xx〕36號文、才能準確核算日常會計業(yè)務(wù)，避免一些不必要的職業(yè)判定失誤、業(yè)務(wù)操作失誤等會計風(fēng)險；這些技術(shù)風(fēng)險會對企業(yè)發(fā)展造成不同程度的影響，輕微的可能是導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真，嚴重的可能影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部及外部因素都可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)會計技術(shù)風(fēng)險現(xiàn)象，但是，其最根本的原因主要和財務(wù)會計工作者的`專業(yè)綜合素質(zhì)及工作硬件設(shè)備存在緊密聯(lián)系。
（四）企業(yè)財務(wù)會計環(huán)境風(fēng)險分析
企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作的過程中，要想做好財務(wù)會計風(fēng)險管理工作，就必須營造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境及快速適應(yīng)外部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的變化可以引發(fā)企業(yè)財務(wù)會計類的審計風(fēng)險等，外部環(huán)境的變化會造成會計核算的差異性及產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險等。內(nèi)控環(huán)境變化例如當企業(yè)缺乏風(fēng)險管理意識與切實可行的實踐、當企業(yè)內(nèi)部崗位職責權(quán)限劃分不清晰且未能明確各崗位責任、當缺乏健全的企業(yè)組織保障制度時，極易引發(fā)財務(wù)會計管理風(fēng)險；外部環(huán)境變化則體現(xiàn)為會計與稅法政策的變更如“營改增”變化、稅率調(diào)整等對企業(yè)會計核算準確性提出了更嚴峻的要求。
二、企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險的管理優(yōu)化措施
（一）提升企業(yè)財務(wù)會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)
為了提高企業(yè)財務(wù)會計管理能力、降低企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險發(fā)生概率，就必須重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提升。首先要提高企業(yè)財務(wù)工作者的綜合財務(wù)會計能力，企業(yè)應(yīng)為內(nèi)部的財務(wù)會計工作者提供教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機會，通過普及新時期財務(wù)會計工作知識、風(fēng)險管理方法及內(nèi)容等，全面提高會計工作者的專業(yè)綜合素質(zhì)以及實際操作能力，降低由技術(shù)風(fēng)險引發(fā)的財會失真現(xiàn)象。其次，要提高企業(yè)財務(wù)會計工作者的道德綜合素質(zhì)，提高其法律、道德、職業(yè)操守、責任意識等，對財務(wù)會計工作人員的行為進行規(guī)范，降低發(fā)生道德風(fēng)險的幾率；三是要建立公開的財務(wù)管理體制，提高企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)會計管理工作質(zhì)量的效果［2］，將財務(wù)會計管理成效與個人績效掛鉤，從而督促財務(wù)會計工作者職業(yè)綜合素質(zhì)的提高。
�。ǘ┩菩胸攧�(wù)預(yù)算管理體制，提高財務(wù)會計管理工作的科學(xué)性
財務(wù)預(yù)算管理對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理有較大的影響，因此，要做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理體制的創(chuàng)新與落實，從而才能提高企業(yè)財務(wù)會計的科學(xué)性。一是，企業(yè)要給財務(wù)預(yù)算編制預(yù)留足夠的時間，要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展狀況、財務(wù)會計風(fēng)險管理中遇到的問題等，科學(xué)編制財務(wù)預(yù)算并完善財務(wù)預(yù)算管理體制。二是，要選擇先進的預(yù)算管理方法完成財務(wù)預(yù)算管理工作各項內(nèi)容的編制、設(shè)計、計算；比如應(yīng)根據(jù)實際情況將零基預(yù)算、績效編制法等運用到企業(yè)編制預(yù)算管理內(nèi)容的過程中，從而改善預(yù)算管理的質(zhì)量。三是，企業(yè)要嚴格落實、執(zhí)行預(yù)算管理制定內(nèi)容，提高預(yù)算管理的執(zhí)行性、規(guī)范性，使企業(yè)規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險的水平得到有效提升。
�。ㄈ└纳破髽I(yè)成本核算、控制能力
當前社會市場經(jīng)濟環(huán)境狀況具有較大的波動性、復(fù)雜性，做好成本控制、核算，有助于企業(yè)躲避各類財務(wù)會計風(fēng)險。例如近年來隨著人民幣匯率國際化進程的逐步推進、人民幣匯率的波動性日益增強，匯率風(fēng)險逐漸加大，利率和匯率風(fēng)險管理成為進出口企業(yè)財務(wù)管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的進出口業(yè)務(wù)情況提前選擇相應(yīng)策略譬如利用積極的外匯管理工具進行套期保值將不確定的匯率風(fēng)險降到最低。另外企業(yè)還要根據(jù)自身的財務(wù)管理狀況，有針對性的設(shè)計成本核算、控制方法，壓縮經(jīng)營活動期間的投資，集中優(yōu)勢資源開發(fā)優(yōu)質(zhì)項目，改善企業(yè)的經(jīng)濟收益等。
三、結(jié)語
企業(yè)積極地做好財務(wù)會計風(fēng)險管控工作，完善財務(wù)風(fēng)控體系建設(shè)等，有助于改善企業(yè)財務(wù)部門工作效率、提高風(fēng)險管理及規(guī)避水平等，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。
參考文獻
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�。�2］佟淑珍.論企業(yè)財會管理中的風(fēng)險管理［J］.中外企業(yè)家,20xx（34）.
風(fēng)險管理論文8
一、文獻綜述
�。ǘ┆毩⒍掠行院拓攧�(wù)風(fēng)險研究
國內(nèi)外相關(guān)董事會規(guī)模對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究，得出了兩種相反的觀點。一種觀點認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的可能性就越小。Chaganti等（1985）認為，董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險水準就會越低，因為越大規(guī)模的董事會，就會通過更多人的知識、背景、交際圈等為企業(yè)帶來更多有用的信息和資源。國內(nèi)李延喜、包世澤（20xx）和錢中華（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的觀點。另一種觀點認為，企業(yè)董事會規(guī)模越大，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的水準就越高。
Beasley等（1996）通過分別研究75家規(guī)模相當，但是財務(wù)狀況存有顯著差異的企業(yè)，并進行比較分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)董事會的規(guī)模與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存有著正相關(guān)的關(guān)系。國內(nèi)劉銀國、吳夏琴（20xx）等學(xué)者也得出了同樣的結(jié)論。相關(guān)獨立董事人數(shù)所占董事會人數(shù)的比例對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險影響的研究成果，目前得出的結(jié)論基本是統(tǒng)一的，即獨立董事比例越大，企業(yè)存有財務(wù)風(fēng)險的水準就會越低。Chen&Jagg（i20xx）研究發(fā)現(xiàn)獨立董事比例越高的企業(yè)，存有財務(wù)風(fēng)險的概率就越小。國內(nèi)周澤將、余中華（20xx）和錢屮年（20xx）也支持這種觀點。
�。ㄈ﹥�(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險研究
Ross.Westerfield.Jordan在公司治理這個大框架下研究了內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響，得出了內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險負相關(guān)的結(jié)論。國內(nèi)袁曉波（20xx）、王莉偉（20xx）和李萬福等（20xx）學(xué)者得出了同樣的結(jié)論。但Doyle等人通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制有效性之間的相互關(guān)系，得出了企業(yè)財務(wù)狀況對內(nèi)部控制有效性的發(fā)揮有著嚴重影響的作用。謝志華（20xx）認為“內(nèi)部控制和風(fēng)險管理就是控制風(fēng)險的兩種不同的語義表達形式”；但黃秋菊（1994）通過研究得出了相反的結(jié)論，內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的一部分，二者是不能等同的。
二、研究設(shè)計
（一）研究假設(shè)
本文探討?yīng)毩⒍掠行詴r主要以獨立董事監(jiān)督能力有效性為標準，將從內(nèi)外因兩個方面進行界定。
�。�1）獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。獨立董事可以保持自身獨立性，從而能夠有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)丑聞，為實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化發(fā)揮作用。證監(jiān)會在20xx年頒發(fā)了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》中明確指出，獨立董事成員中，至少應(yīng)該有一名具有高級職稱的會計專業(yè)人士或者注冊會計師。董事會下設(shè)審計委員會，并且由獨立董事中財務(wù)方面的人員在審計委員會中起到領(lǐng)導(dǎo)作用，審計委員會主要職能是監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度是否有效實施以及企業(yè)內(nèi)部控制的自我評價。內(nèi)控控制質(zhì)量作為衡量企業(yè)內(nèi)部控制實施效果的標準，因此，獨立董事監(jiān)督作用的有效發(fā)揮，能夠極大的促進企業(yè)內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)，提升企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。為此假設(shè)：假設(shè)1：獨立董事有效性與企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量正相關(guān)
�。�2）獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。當企業(yè)面臨風(fēng)險的時候，獨立董事利用其專業(yè)知識和實際經(jīng)營可以將企業(yè)面臨的風(fēng)險降到最低。獨立董事除了對大股東和經(jīng)營者進行監(jiān)督，防止其為了自身利益而有損企業(yè)整體的價值；
在企業(yè)運營的過程中，當企業(yè)面臨經(jīng)營問題時，可以利用其自身的專業(yè)優(yōu)勢，幫助企業(yè)做出準確的決策，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。所以，如果獨立董事在企業(yè)內(nèi)部能夠有效發(fā)揮了監(jiān)督和控制的作用，可以將企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低。為此假設(shè)：假設(shè)2：獨立董事有效性與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。�3）內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部控制，旨在為企業(yè)的正常運營提升一定的保障。內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的改善發(fā)揮著積極的作用。因為企業(yè)委托代理的存有，信息不對稱的情況必然存有，從而出現(xiàn)了代理風(fēng)險。代理人為了追求自己價值的最大化，會忽視企業(yè)的利益和安危，將企業(yè)置于面臨財務(wù)風(fēng)險的處境。作為委托人的企業(yè)所有者，為了降低代理風(fēng)險，減少代理成本，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，就會對管理者的行為進行一定的控制。從內(nèi)部控制設(shè)置的目的，以及國家相關(guān)部分的重視，內(nèi)部控制可以很好的控制代理人的代理風(fēng)險，為企業(yè)的正常運營提供一個有力的保障。為此假設(shè)：假設(shè)3：內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)風(fēng)險負相關(guān)
�。ǘ颖具x取和數(shù)據(jù)來源
本文研究對象的樣本數(shù)據(jù)選取20xx年至20xx年上市所有民營企業(yè)。在進行數(shù)據(jù)的收集時，內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)相關(guān)數(shù)據(jù)來自國泰安CSMAR數(shù)據(jù)庫和色諾芬數(shù)據(jù)庫，其中，公司財務(wù)重述通過手工搜集企業(yè)整改報告和自查報告整理。剔除金融行業(yè)和相關(guān)變量缺失的樣本，最終確定了632家上市民營公司連續(xù)四年的2532個樣本。
（三）變量選取
�。�1）獨立董事有效性綜合評價指數(shù)變量的設(shè)計標準。本文以獨立董事監(jiān)督能力來界定獨立董事的有效性，將從內(nèi)部因素和外部因素兩個方面來考了獨立董事的設(shè)置情況，對其監(jiān)督能力進行全面考慮，從而得出獨立董事有效性綜合評價指數(shù)。影響?yīng)毩⒍碌膬?nèi)部因素主要有：性別、年齡和背景；
外部因素主要有：薪酬、聲譽和獨董比例。具體指標設(shè)置如下：性別：取獨立董事中男性成員人數(shù)所占總成員人數(shù)的比例；年齡、所有獨立董事平均年齡的對數(shù)；背景：如果獨立董事成員有財務(wù)背景、經(jīng)濟管理背景和政治背景的，分別取1，否則為0，最后加總得出獨立董事整體背景指數(shù)；薪酬、所有獨立董事薪酬均值取對數(shù)；聲譽：本公司所有獨立董事?lián)萎斈晟鲜泄镜目倲?shù)量除以本公司獨立董事的人數(shù)的對數(shù)；獨董比例：獨立董事人數(shù)占董事會人數(shù)的比例。
�。�2）內(nèi)部控制質(zhì)量綜合評價指數(shù)變量的設(shè)計標準。本文以內(nèi)部控制目標的實現(xiàn)水準來界定內(nèi)部控制質(zhì)量。內(nèi)部控制的目標主要有：戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標、合規(guī)目標和資產(chǎn)安全目標，具體指標如下：戰(zhàn)略目標：用市場份額（銷售收入）和系統(tǒng)風(fēng)險來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略目標。經(jīng)營目標：用投資資本回報率和凈利潤率來衡量企業(yè)的經(jīng)營目標。報告目標：用注冊會計師發(fā)表的審計意見和企業(yè)自身披露的財務(wù)重述來衡量企業(yè)的財務(wù)報告目標。如果財務(wù)報告中出具的是標準無保留審計意見，則賦予啞變量值1；
如果出具的是無保留審計意見，則賦予啞變量值0；如果出具的是其他審計意見，則賦予啞變量值-1。如果本年度有財務(wù)重述現(xiàn)象，賦予啞變量值-1，否則賦予0。合規(guī)目標：如果沒有違法違規(guī)和被訴訟事項，賦予啞變量值0；如果存有違法違規(guī)或者被訴訟事項，所賦啞變量值按照如下規(guī)則進行賦值：賦予啞變量值為-1，-1/2，-1/3，…，-1/n，其中n表示企業(yè)違法違規(guī)或者被訴訟的事項。采用這種賦值方法，主要是為了避免對事件影響的重疊作用。資產(chǎn)安全目標：用凈資產(chǎn)的增長率、股東分紅和企業(yè)納稅來衡量企業(yè)的資產(chǎn)安全目標。對上述內(nèi)部控制質(zhì)量評價指數(shù)的二級變量，除啞變量外，都需要進行標準無量綱化處理，目的'是為了反映企業(yè)內(nèi)部控制水平在整個行業(yè)中所處的位置，使其具有一定的可比性。
（3）企業(yè)財務(wù)狀況的界定和劃分。本文采用國際上常用來界定企業(yè)財務(wù)狀況的Z分數(shù)模型，來界定本文研究樣本的財務(wù)狀況。Z模型的具體公式為：Z=1.2*X1+1.4*X2+3.3*X3+0.6*X4+0.999*X5．其中，X1表示營運資本與總資產(chǎn)的比值；
X2表示留存收益與總資產(chǎn)的比值；X3表示息稅前收益與總資產(chǎn)的比值；X4表示股東權(quán)益的市場價值與總債務(wù)賬面值的比率；X5表示銷售收入總額與總資產(chǎn)的比值。除了上述相關(guān)解釋變量和被解釋變量外，根據(jù)研究設(shè)置的需要，本文選取資產(chǎn)收益率、主營業(yè)務(wù)增長率、高管薪酬、董事長與總經(jīng)理兼任情況、董事會規(guī)模、高管持股比例、公司規(guī)模、資產(chǎn)負債率等變量作為控制變量。具體變量定義如表（2）、（3）、（4）。
三、實證檢驗分析
�。ㄒ唬┟枋鲂越y(tǒng)計
上市民營企業(yè)四年統(tǒng)計數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如下結(jié)果：處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)獨立董事有效性綜合指標均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于上市民營企業(yè)內(nèi)控控制質(zhì)量均值上方企業(yè)的數(shù)量要小于處于上市民營企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量均值下方企業(yè)的數(shù)量；處于財務(wù)危機狀態(tài)的企業(yè)所占比例最大，為46.41%，處于財務(wù)狀況良好的企業(yè)所占比例為28.87%，幾乎為處于危機狀態(tài)企業(yè)的一半。表明獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量的變化方向是一致的，以及二者的變化和企業(yè)財務(wù)狀況也呈現(xiàn)同方向變化的趨勢，這與本文前面進行的推理和假設(shè)是一致的，即獨立董事有效性影響企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量，以及獨立董事有效性和內(nèi)部控制質(zhì)量同時影響企業(yè)財務(wù)狀況。
�。ǘ┗貧w分析
AdjR-squared=0.5234，說明所選擇的線性回歸模型對研究獨立董事和內(nèi)部控制質(zhì)量有著很好的擬合性；獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事有效性與內(nèi)部控制質(zhì)量存有著顯著正相關(guān)的關(guān)系，與本文提出的第一個假設(shè)相符。獨立董事有效性與財務(wù)風(fēng)險回歸結(jié)果如表（9）和表（10）�？梢园l(fā)現(xiàn)：PseudoR2=0.4196，說明運用次序logistic模型研究獨立董事有效性與企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)系有著很好的擬合效果；
獨立董事有效性（ib）的系數(shù)顯著為正，說明獨立董事對企業(yè)財務(wù)狀況的變化呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即獨立董事有效性的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的變好。以上分析結(jié)果，表明本文提出的第二個假設(shè)是成立。PseudoR2=0.4367，表明本文采用的次序logistic模型對于研究內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況之間的相關(guān)性有著很好的擬合效果；內(nèi)部控制質(zhì)量（ici）的系數(shù)顯著為正，說明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)財務(wù)狀況呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，即內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)財務(wù)狀況的改善，從而降低企財務(wù)風(fēng)險的水準。表明本文提出的第三個假設(shè)成立。
四、結(jié)論
本文分析得出以下結(jié)論，即獨立董事有效性的提升對企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量有著積極正向的影響作用，對企業(yè)的財務(wù)狀況的完善也有著重要的意義，內(nèi)部控制質(zhì)量的改善對企業(yè)財務(wù)狀況的提升也有著正向的影響作用。獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，但是對內(nèi)部控制影響的系數(shù)要小于對企業(yè)財務(wù)狀況影響的系數(shù)。因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響水準不同，說明內(nèi)控控制不等于企業(yè)的風(fēng)險管理；因為獨立董事有效性對內(nèi)部控制影響的顯著性要大于對企業(yè)財務(wù)狀況的影響，內(nèi)部控制對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也呈現(xiàn)顯著為正的關(guān)系，可以認為，內(nèi)控控制是獨立董事影響企業(yè)財務(wù)狀況的中間環(huán)節(jié)，即獨立董事通過內(nèi)部控制影響企業(yè)的財務(wù)狀況。
風(fēng)險管理論文9
為了達到我國電力的需求，滿足人們生活、生產(chǎn)方而的用電需求，加強建設(shè)水利工程，提升水力資源的利用率顯得尤其迫切。但是，在工程建設(shè)過程中，財務(wù)風(fēng)險長期成為其不可避免的影響因素，財務(wù)管理的科學(xué)性、合理性、可行性更是直接影響?zhàn)B其施工質(zhì)量。因此，為了進一步保證水利工程的止常施工，提高水利工程的施工質(zhì)量，促進整個水利行業(yè)的健康快速發(fā)展，探索水利工程財務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略己經(jīng)成為當前急需解決的重要課題。針對當前水利工程的實際情沉，水利工程財務(wù)管理的常見風(fēng)險問題是比較多的，如籌資風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險以及結(jié)算風(fēng)險等，都可能對水利工程建設(shè)造成不小的沖擊。因此，在水利工程的開展過程中，必須通過切實可行的辦法加強財務(wù)管理的相關(guān)工作，切實消除可能存在的風(fēng)險問題對水利工程造成的影響。
一、水利工程財務(wù)管理過程中常見的風(fēng)險性
1.財務(wù)管理方面的籌資風(fēng)險
工程建設(shè)初期，籌集資金是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接影響?zhàn)B工程開展是否順利。近幾年，國家在投資體制方而的改革力度不斷增強，籌集工程建設(shè)資金的渠道也不斷多樣化，從而為水利工程的發(fā)展打下了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。但是在實際籌集工程建設(shè)款項中，大部分資金卻仍來源于銀行貸款。也止是由于這樣的籌集形式，使水利工程財務(wù)管理的風(fēng)險性提高，并且國內(nèi)外經(jīng)濟形式更會對其產(chǎn)生較大的影響。這在一定程度上阻礙了水利企業(yè)的發(fā)展步伐，并對水利工程建設(shè)的順利性產(chǎn)生了負而影響�；I集款項中來源于銀行貸款的部分，還會有來源于通貨膨脹、經(jīng)濟市場變化以及貸款利率等方而的影響。由此可見，水利財務(wù)管理方而的籌資風(fēng)險在一定程度上能產(chǎn)生負而的作用，使財務(wù)管理工作整體上存在較大的風(fēng)險性，對水利工程行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利。
2.承包商信用較差的風(fēng)險性
通常情況，工程都是以招投標的方式獲取最佳承包商，實現(xiàn)水利施工目標。然而招投標過程也就成為部分人違規(guī)操作的重點關(guān)注處，這樣違規(guī)操作使某些施工資質(zhì)抑或是財務(wù)狀%}不是很理想的承包商獲得建設(shè)工程的權(quán)限，也就導(dǎo)致了此項水利工程的財務(wù)管理出現(xiàn)較大的風(fēng)險性，影響了財務(wù)管理的質(zhì)量。通常水利建設(shè)都需要較長的時間，這就意味養(yǎng)投入水利建設(shè)中所需的費用也會隨之增長。由此可見，綜合評估不達標的承包商會對水利建設(shè)的財務(wù)管理造成負而的影響。因此，在選擇承包商的過程中，一定要嚴格根據(jù)相關(guān)規(guī)范流程進行操作，最大限度地選出信用達標的承包商，這樣才能使工程承包商擁有較強的風(fēng)險承擔能力與較為理想的合同履行能力，并進一步推動水利工程健康有序地發(fā)展。
3.監(jiān)管風(fēng)險
在工程建設(shè)過程中，監(jiān)督與管理工作必不可少，只有這樣才能更有效地確保水利施工的質(zhì)量，降低風(fēng)險性。但是從目前的實際情況來看，監(jiān)管工作的落實并不全而，存在一些管理風(fēng)險，可能對水利工程的建設(shè)造成負而的影響。若是建設(shè)單位在對承包商的財務(wù)狀沉了解不全而的情沉下，一旦遭遇財務(wù)狀沉不佳，承包商會對工程整體的施工質(zhì)量與水平造成嚴重的負而影響，甚至給水利部門造成嚴重的損失。不僅如此，若是監(jiān)管工作存在缺失，就可能導(dǎo)致財務(wù)工作出現(xiàn)一些違法違紀的行為，嚴重擾亂水利工程的止常開展。所以，在水利工程的施工過程中一定要嚴格進行監(jiān)督，合理管理，有效降低財務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險性，保障水利工程的整體質(zhì)量。
4.結(jié)算風(fēng)險
工程建設(shè)期間，若是不能科學(xué)合理地進行財務(wù)管理，極有可能造成項目價款結(jié)算風(fēng)險的提高。這對于水利工程的順利運行有一定程度的負而影響。在通常情%}下，價款結(jié)算都是根據(jù)該項水利工程木身的實際情%}選擇結(jié)算方式的。一般來說，有一次性、按月結(jié)、按進度、分期等幾種常用的結(jié)算方式。只是水利工程建設(shè)周期相對較長，在此過程中存在太多不可預(yù)料的不確定因素，財務(wù)管理的風(fēng)險增大，而且水利工程承包商或者施工單位在建設(shè)過程中為了追求企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，很多時候都會選擇使用重復(fù)結(jié)算方式、提升階段單價方式或者多計工程量方式等進行款項結(jié)算，這樣會給建設(shè)單位帶來較強的資金壓力，也會影響水利工程的`止常施工進度，甚至對施工質(zhì)量造成嚴重的影響，以致增大結(jié)算風(fēng)險。
5.政策風(fēng)險
水利建設(shè)離不開國家政策的扶持，我國在水利工程施工政策方而的支持力度，在很大程度上促進了能源供給量的上升，推動了社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此若是國家政策方而的制度可行性與合理性不足，會使財務(wù)風(fēng)險性提升。最近幾年雖然國家在水利扶持政策方而的完善力度不斷增強，制度有了很大的改善，但在此方而仍存在不少問題。比如，在資金運轉(zhuǎn)過程中權(quán)利和義務(wù)_者之間關(guān)系的變化問題，使概算單價受到相應(yīng)的波動，而水利工程作為現(xiàn)階段國家重點關(guān)注的基礎(chǔ)設(shè)施，能對社會與地區(qū)經(jīng)濟產(chǎn)生不可低估的影響。所以，國家要科學(xué)合理地制定水利工程施工扶持政策，并增強這方而制度的完善程度，從而增強經(jīng)費使用的透明度，讓資金使用得到有力的保障，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。
6.支付風(fēng)險
在水利工程建設(shè)過程中，項目款項的支付環(huán)節(jié)也存在較大的風(fēng)險性。比如，承包商結(jié)算水利工程項目款價過程中，因銀行貸款或者其他單位財務(wù)方而的原因提出把款項支付于合同外的其他單位，而承包商又在施工單位支持之后拒絕承認此款項，但又沒有收到承包商開出的有效收據(jù)。在這種情%}下，也就產(chǎn)生較為嚴重的支付風(fēng)險。又如，在工程項目中頻繁轉(zhuǎn)包，同樣會造成風(fēng)險程度的提升，這樣不僅對財務(wù)管理的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，而且會對水利工程的進步產(chǎn)生負而作用。
二、預(yù)防水利財務(wù)管理風(fēng)險的途徑
1.創(chuàng)設(shè)審查制度
針對水利工程承包商信用過差帶來的風(fēng)險性問題，可以創(chuàng)建一套與之相對應(yīng)的資格審查制度，從而使水利施工的質(zhì)量得到有力的保障。創(chuàng)建并不斷完善承包商資格審查制度，不僅與水利發(fā)展的要求相符合，而且能有效增強水利財務(wù)資金的安全性，如建設(shè)單位在投招標期間可以提出讓工程承包方出示自己企業(yè)近年來的財務(wù)會計報告和相關(guān)資料，這些資料必須是己經(jīng)會計事業(yè)所審計過的，據(jù)此便可對承包商企業(yè)的財務(wù)綜合情況有較為詳細的了解，能夠避免低信用承包商獲取水利工程建設(shè)權(quán)，有效降低投招標過程中的違規(guī)操作，并且在評價承包商的過程中需要審查評定承包商的資產(chǎn)總值、注冊資木總量等相關(guān)情%}，對該企業(yè)做一個綜合分析，這樣選擇出來的承包商才會擁有較強的合同履行能力與風(fēng)險抗壓能力，使水利工程建設(shè)質(zhì)量得到有效的保障。
2.健全負債風(fēng)險控制制度
完善負債風(fēng)險控制制度，可以有效控制水利工程建設(shè)過程中存在的財務(wù)風(fēng)險問題。比如，在水利建設(shè)過程中要不斷增強建設(shè)企業(yè)對風(fēng)險的止確意識，科學(xué)合理地控制自身的貸款數(shù)額，同時還要增強工程相關(guān)有效數(shù)據(jù)的搜集，并聯(lián)系建設(shè)規(guī)模、單位貸款償還能力的綜合情%}lu明確貸款數(shù)額。在這種情況下，不僅可以使貸款成木得以降低，還能增強建設(shè)企業(yè)的資金使用效率，從而進一步保障水利工程的施工安全性。此外，財務(wù)部門也需要根據(jù)相關(guān)投資方案、資金支出情%}等綜合確定款項數(shù)額，合理改善貸款結(jié)構(gòu)，為以后的發(fā)展打下扎實的基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險降低的目標。
3.增強完善監(jiān)管體系的力度
針對水利工程建設(shè)過程中存在的監(jiān)管風(fēng)險，可以通過不斷健全監(jiān)督管理體系的途徑使監(jiān)管風(fēng)險得以有效下降。比如，在水利建設(shè)過程中，最大限度保障設(shè)計的科學(xué)性與可行性，從而使施工質(zhì)量得到有力保障，增強施工的安全性，然后再進一步提高對建設(shè)單位的監(jiān)督與管理力度，避免違規(guī)建設(shè)操作發(fā)生。與此同時，要增強對財務(wù)管理部門的監(jiān)督力度，有效降低相關(guān)管理人員違規(guī)行為的發(fā)生，保障管理質(zhì)量，增強資金的使用效率，并且創(chuàng)建內(nèi)部監(jiān)督時還應(yīng)有與之配套的外部監(jiān)督制度，也就是相對應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)，從而定期對財務(wù)部門進行監(jiān)督。由此可見，健全相關(guān)的監(jiān)督體系，能夠進一步推動水利工程的發(fā)展進度。
4.科學(xué)合理地控制結(jié)算風(fēng)險
對于水利工程建設(shè)工作而n，其過程中存在太多的風(fēng)險性問題，因此可以從各個環(huán)節(jié)進行逐個突破，最終使整個工程的風(fēng)險性得到有效降低。比如，水利工程財務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員在項目款項結(jié)算期間，加大風(fēng)險的控制力度，最大限度地達到國家水利工程的相關(guān)要求。項目款項預(yù)付階段，水利建設(shè)企業(yè)在預(yù)付項目價款前期階段，就能選擇給承包方以一定的保障，如預(yù)付款保函，或者預(yù)付款保障金之類。水利項目承包方而與之相應(yīng)也可以要求向合同第三方支付經(jīng)費，然后嚴格區(qū)別同時加以拒絕，以降低這方而的結(jié)算風(fēng)險。同時，加強項目款項結(jié)算手段的完善力度，使結(jié)算流程與方式更規(guī)范化、合理化、科學(xué)化。通過這樣的形式，也能在一定程度上控制結(jié)算風(fēng)險，并進一步促進水利財務(wù)管理效率的提升。
5.重視水利工程財務(wù)部門相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提升
水利工程整體施工狀況受到其財務(wù)管理質(zhì)量方而很大的影響，而財務(wù)部門的相關(guān)工作人員的自身綜合素養(yǎng)更直接影響財務(wù)管理質(zhì)量。所以，要使水利工程建設(shè)過程中的財務(wù)風(fēng)險性得到有效控制，增強財務(wù)部門相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)是一種較為有效的途徑。通過不斷提升財務(wù)管理工作職員的綜合素養(yǎng)，不斷提升水利工程的發(fā)展速度，并保障水利工程發(fā)展過程的健康與有序。現(xiàn)階段就國內(nèi)水利工程財務(wù)管理方面而言，高素質(zhì)綜合性的管理人才比較欠缺，大部分人員的專業(yè)能力還無法滿足財務(wù)監(jiān)管水平。因此，以后在管理方而，應(yīng)重視人才培養(yǎng)，不斷提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，提升財務(wù)管理部門職員的綜合素質(zhì)，使水利財務(wù)資金得到充分利用，進一步推動國內(nèi)水利行業(yè)的快速進步。與此同時，水利財務(wù)管理部門的相關(guān)工作職員也要增強責任意識，提高崗位責任感，形成愛崗、敬崗的濃烈情感，并在此基礎(chǔ)上掌握與這方而相關(guān)的法律基礎(chǔ)知識，有效運用法律知識避免自身違法、違規(guī)行為的發(fā)生，為資金的健康運行打下堅實的基礎(chǔ)。
6.有效應(yīng)對款項的支付風(fēng)險
在水利工程建設(shè)過程中，款項支付風(fēng)險可以說直接影響?zhàn)B工程的整體進度，因此一定要科學(xué)合理地控制項目款項的支付風(fēng)險，保障水利工程財務(wù)的安全性�，F(xiàn)階段水利工程領(lǐng)域應(yīng)對款項支付風(fēng)險使用較為頻繁的防范措施大致有三類，如選擇使用支付主體的控制方法預(yù)防支付風(fēng)險，選擇支付憑證、支付方式這兩種控制手段。通過對水利項目款支付風(fēng)險的合理控制，提高水利財務(wù)的管理水平。同時，相應(yīng)地也需要增強水利工程建設(shè)企業(yè)于承包方的風(fēng)險意識，共同聯(lián)手做好財務(wù)支付預(yù)防工作，有效將自身可能遭遇的風(fēng)險性控制到最低。如此實現(xiàn)雙方的共同進步與發(fā)展，最大限度地達到我國現(xiàn)階段社會經(jīng)濟發(fā)展對電力方而提出的要求。
三、結(jié)語
水利工程不僅建設(shè)周期較長，而且工作范圍牽涉復(fù)雜，工作內(nèi)容更是龐雜，尤其是施工過程中存在的風(fēng)險更是較為關(guān)鍵的部分，財務(wù)管理方而的風(fēng)險更是頻繁出現(xiàn)。這對水利建設(shè)工程的整體施工進度、施工質(zhì)量、施工順利性都有較大的影響。因此，這就要求不斷提高水利工程的財務(wù)管理水平，強化管理部門相關(guān)工作人員的風(fēng)險意識，同時也需要加大對財務(wù)管理問題的分析力度，聯(lián)系水利工程的實際施工情%}?制度出科學(xué)、合理并擁有極強可行性的風(fēng)險控制方案，從而有效降低水利建設(shè)過程中財務(wù)管理方而存在的風(fēng)險，促進我國水利工程行業(yè)健康有序地發(fā)展，實現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展對電力行業(yè)的要求。
風(fēng)險管理論文10
企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)按照其長期發(fā)展的戰(zhàn)略方向的要求，做到內(nèi)部資料的全面與精確，使企業(yè)的財務(wù)得到有力的照顧，資金的運轉(zhuǎn)能處于有效的監(jiān)管之下，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟和社會效益的發(fā)展目標。企業(yè)做好內(nèi)部控制，是降低其財務(wù)風(fēng)險、使其經(jīng)營項目能達到預(yù)期的設(shè)想的有力保障。財務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須意識到內(nèi)部控制不等于風(fēng)險管理、財務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制、企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理財務(wù)團隊。
一、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的內(nèi)涵
(一)內(nèi)部控制的內(nèi)涵
企業(yè)的內(nèi)部控制是一項重要的工作內(nèi)容，也是一個內(nèi)涵豐富的概念名稱，它是經(jīng)過企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工制定和實施的，其存在的最終歸屬在于保證正常的經(jīng)營效益，提升工作效率，增強財務(wù)報告的安全度。企業(yè)的內(nèi)部控制包含了控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控五個整體大方向。以上定義是經(jīng)我國的專家學(xué)者研究得出的，以國外先進的理論研究成果為基礎(chǔ)，同時突破把認識停留在內(nèi)部牽制、內(nèi)部會計控制或內(nèi)部控制的局限，使內(nèi)部控制的理論研究逐步向全面而科學(xué)的方向發(fā)展，從而對企業(yè)的財務(wù)管理實踐產(chǎn)生明確的指導(dǎo)作用。
(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
任何事物、項目和企業(yè)在正常的運作過程中都避免不了風(fēng)險的存在，經(jīng)過長久的實踐經(jīng)歷和經(jīng)驗總結(jié)，各個企業(yè)逐漸認識到風(fēng)險管理必然從單項業(yè)務(wù)、或者各個部門方面加以考慮，其次需要結(jié)合風(fēng)險組合的規(guī)律，進而提升到整個企業(yè)的高度上來。由此，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進入到全面管理的階段。企業(yè)風(fēng)險管理的含義主要是針對在整個經(jīng)營過程中，為了達到整體的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，將各類不確定因素引發(fā)的結(jié)果調(diào)控在可以掌握和接受的范疇內(nèi)，從而采取的方式及其實施的全過程提出的。ERM框架顯示，風(fēng)險管理是一個過程，且較為明顯地受著董事會、管理層和其他人員的影響。旨在從經(jīng)營全程識別可能引發(fā)企業(yè)的潛在危險的因子并管理風(fēng)險。
二、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系
(一)風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)在內(nèi)容上涵蓋內(nèi)部控制
就國內(nèi)目前存在的風(fēng)險管理研究理論體系來看，COSO《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》等等研究成果均在定義風(fēng)險管理的同時囊括了內(nèi)部控制的內(nèi)容，風(fēng)險管理的目標就包括內(nèi)部控制目標，風(fēng)險管理的要素也包含了目標設(shè)定，事件識別和風(fēng)險對策三方面。以此，不難發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制在內(nèi)容上表現(xiàn)出包含與被包含的關(guān)系。
(二)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實質(zhì)內(nèi)容存在差異
當然，在考慮風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的緊密聯(lián)系之余，必然要考慮二者的區(qū)別。首先，內(nèi)部控制是隸屬于企業(yè)財務(wù)管理工作的一個小分支，而風(fēng)險管理則是貫穿企業(yè)的運行全程，更多的與風(fēng)險相聯(lián)系。第二，風(fēng)險管理已經(jīng)被正式規(guī)定在“對企業(yè)的'目標產(chǎn)生負面影響的事件發(fā)生的可能性”的領(lǐng)域，呈現(xiàn)正面趨勢的現(xiàn)象被當作機會;然而風(fēng)險與機會的定義區(qū)分并不明晰。第三，風(fēng)險偏好、容忍度、對策、壓力測試、情景分析等等方面已經(jīng)在理論研究中占據(jù)很大比例，然而他們并沒有出現(xiàn)在內(nèi)部控制框架之中。
(三)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制現(xiàn)實基礎(chǔ)是一致的
在所有企業(yè)的經(jīng)營運作中，其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)都是分離處理的，這是避免股權(quán)交易與股東變換打斷企業(yè)運轉(zhuǎn)的連續(xù)性的必然措施，同時可以促進達到使資金和企業(yè)工作能力更科學(xué)更高度的結(jié)合的目的。但這種措施同時會誘發(fā)新生的風(fēng)險，會加劇企業(yè)管理者和各個股東的利益矛盾。不僅如此，有限責任制的公司這個格局本身就是一個隱藏著風(fēng)險的因素，可能會在后期經(jīng)營中對債權(quán)人利益造成不利影響。企業(yè)在投資高風(fēng)險項目時，可能會得到比較可觀的經(jīng)濟收益，但這些收益對半進入了高層股東的腰包，從屬的債權(quán)人分取的只是固定不變而比較低廉的利息收入;相反，遇上項目失利的情況，股東只需要擔負投入所對應(yīng)比例的責任，而由債權(quán)人來負責破產(chǎn)造成的后果。由此可見，不得不承認，這是一種收益與風(fēng)險嚴重不平衡的經(jīng)濟行為。
三、財務(wù)部門應(yīng)加強內(nèi)部控制規(guī)避企業(yè)風(fēng)險
(一)財務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)必須意識到
內(nèi)部控制不等于風(fēng)險管理風(fēng)險防范是內(nèi)部控制的前期舉措，并且在整個風(fēng)險管理體系中占據(jù)重要的比例和地位，但是必須認清的是，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理兩者是存在巨大的差異的。具體說來，就是內(nèi)部控制基本只具有提防風(fēng)險的作用，與轉(zhuǎn)嫁、承擔、化解或分散風(fēng)險這些實踐色彩比較濃重的名詞無太大的關(guān)系。風(fēng)險管理中，涉及到風(fēng)險的識別、評估、對策及其監(jiān)測等等等多方面的內(nèi)容。如果要把內(nèi)部控制定位到風(fēng)險管理系統(tǒng)中的話，可能就可以說與風(fēng)險識別、評估最為相似且緊密相關(guān)。以風(fēng)險識別和評估為前提進行的內(nèi)部控制，其工作作用也僅限于規(guī)避經(jīng)營管理活動中經(jīng)常發(fā)生的錯誤和風(fēng)險。所以，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營和管理者在進行風(fēng)險處理的同時，不能把眼光僅僅放在內(nèi)部控制的角度上，必須同時關(guān)注風(fēng)險管理的內(nèi)容，將兩者有效地協(xié)調(diào)起來才能使風(fēng)險管理和內(nèi)部控制發(fā)揮良好的作用，從而促進整個企業(yè)整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
(二)財務(wù)部門應(yīng)構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制
風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制是一種與風(fēng)險評估緊密相連的事物，它存在的最大價值就在于可以最高效而科學(xué)地使內(nèi)部控制與風(fēng)險管理達到一種高度協(xié)調(diào)的狀態(tài)。在任何企業(yè)經(jīng)營項目內(nèi)部，風(fēng)險的存在是必然的，企業(yè)唯一能做的就是預(yù)防規(guī)避與分散解決。企業(yè)必須對公司涉及的各個項目展開風(fēng)險評估，大致清楚所面臨的風(fēng)險種類與級別，并據(jù)此探究風(fēng)險誘因，思考防范和降低危險指數(shù)的舉措。風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制的良好建構(gòu)，有助于使企業(yè)統(tǒng)籌內(nèi)部控制和風(fēng)險管理雙方，降低風(fēng)險給企業(yè)帶來的壓力和威脅。
(三)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理財務(wù)團隊
人是創(chuàng)造歷史的主體，任何企業(yè)的經(jīng)營、風(fēng)險的處理和內(nèi)部控制的完成都是由人來完成的，觀念創(chuàng)新的根本力量也是人力。企業(yè)在制定經(jīng)營目標，設(shè)置核算機制的同時，都必然考慮企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的人力資源組合狀況。我國歷史悠久，自千年之前便已提出以人為本的基本觀念，這也是現(xiàn)代社會為人民謀福利必須遵守的理論原則。企業(yè)在自身的經(jīng)營運轉(zhuǎn)中，必須使人在內(nèi)部控制工作中，施展才能，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。在增強員工的綜合素質(zhì)、道德水準和法規(guī)意識等方面的前提下，積極鼓勵員工的向上意識和競爭意識。
四、結(jié)語
無疑，企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，必然需要重視內(nèi)部控制所能發(fā)揮的作用，做好內(nèi)部控制，明確其與風(fēng)險管理有何深刻的內(nèi)涵，并把握內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理的關(guān)系，即風(fēng)險管理框架結(jié)構(gòu)在內(nèi)容上涵蓋內(nèi)部控制、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實質(zhì)內(nèi)容存在差異、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制現(xiàn)實基礎(chǔ)是一致的。從而，研究出財務(wù)部門應(yīng)加強內(nèi)部控制規(guī)避企業(yè)風(fēng)險的具體措施，明確內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者之間具體有何不同之處，督促財務(wù)部門盡最大努力構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制，同時企業(yè)應(yīng)構(gòu)建合理與高水平的財務(wù)團隊。經(jīng)過層層嚴密的思考，使內(nèi)部控制的作用和效益發(fā)揮到極致。
風(fēng)險管理論文11
摘要：隨著社會市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運營管理過程，存在一定的風(fēng)險，其直接影響到企業(yè)資金管理，甚至對企業(yè)正常生產(chǎn)與運行帶來了一定的影響。所以，為了推動企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營，必須要對資金管理風(fēng)險進行科學(xué)、合理的管控，以此降低因資金管理風(fēng)險引起的經(jīng)濟損失�；诖�，本文主要論述了企業(yè)資金管理及風(fēng)險防范相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)運營發(fā)展有參考價值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理；風(fēng)險；防范策略
引言
快速發(fā)展的市場經(jīng)濟，為企業(yè)帶來的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)是并存的。隨著時代的進步，企業(yè)風(fēng)險防范工作日益復(fù)雜，使得企業(yè)不得不逐步改進內(nèi)部資金管理模式。如果企業(yè)不能及時發(fā)展資金管理中的風(fēng)險，并制定有效防范措施，為企業(yè)帶來一定的損失。所以，企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，建立健全資金管理體制，推動企業(yè)更好地順應(yīng)時代發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。
一、相關(guān)知識論述
1.資金管理內(nèi)涵與管理方式在企業(yè)正常運營管理中，資金管理就是對內(nèi)部資金實施的一種運作管理，其主要包含資金流、調(diào)度、結(jié)算及運作等。對于企業(yè)來講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業(yè)正常運營，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。資金管理的重點是控制資金流，確保企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金管理過程中，必須要明確管理內(nèi)容，其管理方式主要包含三種：(1)集權(quán)式管理方式，即下屬公司資金并入集團公司。(2)分權(quán)式管理，即子公司自行管理資金，最后盈利部分并入集團公司。(3)軟件管理，即利用網(wǎng)上支付或新技術(shù)軟件實現(xiàn)的一種管理，這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然產(chǎn)區(qū)，利用信息化手段進行資金管理，統(tǒng)一授信與統(tǒng)貸統(tǒng)還。2.風(fēng)險防范內(nèi)涵企業(yè)風(fēng)險防范，就是指企業(yè)運營發(fā)展中，采取有效手段預(yù)防運營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險問題，亦或是防范自身客觀風(fēng)險以此降低造成的經(jīng)濟損失，確保企業(yè)能夠依照經(jīng)營計劃進行運作，自身發(fā)展目標得以實現(xiàn)。當前，市場競爭日益加，企業(yè)自身面臨的風(fēng)險問題也不斷增加，此種背景下，企業(yè)加強自身風(fēng)險預(yù)防，提高自身市場適應(yīng)性，確保企業(yè)自身發(fā)展更加有效。3.資金管理與風(fēng)險防范的意義社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模不斷擴大，新工業(yè)時代，科技使得現(xiàn)代社會與經(jīng)濟生活發(fā)生了很大改變。全球經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以自由的進行信息的收集、傳遞與獲得，計算機與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，信息處理與應(yīng)用速度快速增長，人們知識學(xué)習(xí)與實踐應(yīng)用能力不斷提高，企業(yè)資金管理更加靈活，傳統(tǒng)管理方式弊端不斷顯露，新時代管理理念也要進行更新，增強內(nèi)部核心競爭力，為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。我國社會經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展所處外部環(huán)境更加嚴峻，傳統(tǒng)企業(yè)運營管理模式已無法適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，一些滯后的資金管理理念，不利于企業(yè)正常發(fā)展。新形勢下，企業(yè)資金科學(xué)管理成為關(guān)鍵，風(fēng)險防范意識是資金管理的重中之重。樹立正確的風(fēng)險防范意識，對資金加強管理與科學(xué)運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)發(fā)展更加健康與穩(wěn)定。
二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險預(yù)防存在的問題
1.資金管理理念落后目前，很多企業(yè)資金管理理念落后，沒有正確認識到資金管理的重要性。投資決策前，沒有充分調(diào)研現(xiàn)代市場發(fā)展需求與產(chǎn)品情況，決策過程甚至沒有作出分析與準確預(yù)測，以決策者的主觀意識為主導(dǎo)，使得投資盲目與隨意性特征突出，難以實現(xiàn)既定收益目標，資金浪費比較嚴重，且資金使用效率很低，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴重影響。另外，一些企業(yè)對現(xiàn)金流量進行預(yù)測時，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標進行有效預(yù)測，預(yù)測時不重視現(xiàn)金流量未來運行情況。部分企業(yè)在財務(wù)報表制定古過程中，只對部分現(xiàn)金流量指標做簡單介紹，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)壓力不斷增大，使企業(yè)面臨負債經(jīng)營，形成嚴重的財務(wù)風(fēng)險。2.資金管理模式不夠先進目前，很多企業(yè)依然采用落后的資金管理模式，利用統(tǒng)收統(tǒng)支及備用資金等模式加強資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權(quán)利過于集中，一定程度上削弱了內(nèi)部各部門資金回收、信息收集與整理等工作的主動性，面對日益嚴峻的市場環(huán)境，適應(yīng)能力比較差，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業(yè)還利用內(nèi)部銀行與結(jié)算中心等模式對資金加強管理，運用財務(wù)公司模式的企業(yè)很少，盡管內(nèi)部銀行模式能夠確保資金得到有效運用，但面對經(jīng)濟日益下滑，經(jīng)營業(yè)績不好的部門無法獲得上級部門提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對企業(yè)資金管理正常運行帶來了嚴重的影響。3.治理與監(jiān)督機制不夠完善企業(yè)資金管理中，沒有結(jié)合自身實際情況，構(gòu)建資金管理機構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理機構(gòu)，但流于形式，機構(gòu)難以充分發(fā)揮其職能作用。因企業(yè)經(jīng)營與所有權(quán)還沒有完全分離，所以，資金管理控制機構(gòu)的建立顯得尤為重要。另外，國家已經(jīng)建立起適用于企業(yè)運營管理的外部監(jiān)督即系，受政府與社會共同監(jiān)督。但目前，企業(yè)監(jiān)督成效與預(yù)期目標相差甚遠，對資金管理作用的發(fā)揮帶來了嚴重影響。4.資金管理模式亟待調(diào)整企業(yè)運營管理中應(yīng)用的資金管理模式急需改進，運營管理以市場為主導(dǎo)，片面的認為資金管理模式不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實際管理中，通常會不重視資金管理模式的制定，對資金管理正常運行帶來了很大的影響，核算不夠準確，降低了會計信息的'可靠與真實性。
三、企業(yè)加強資金管理，風(fēng)險防范的策略
1.增強資金管理意識，嚴格制定管理目標在實際運營管理中，企業(yè)要不斷增強工作人員資金管理意識，根據(jù)企業(yè)實際情況，嚴格制定管理目標，加強員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認識資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而樹立正確的資金管理意識，了解企業(yè)進行資金管理的必要性，不斷完善管理目標，采取一系列有效手段，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.逐步完善治理與監(jiān)督機制企業(yè)應(yīng)對資金管理機構(gòu)進行不斷完善，有效實施各類措施，從而充分發(fā)揮資金管理機構(gòu)職能作用，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強建設(shè)。有效監(jiān)督企業(yè)，建立專門監(jiān)督機構(gòu)，做好各項監(jiān)督，提升監(jiān)督效率，在此基礎(chǔ)上不斷提高資金管理水平，實現(xiàn)資金預(yù)期使用目標。3.為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境企業(yè)資金管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成謹小甚微的態(tài)度，規(guī)范管理行為，為有效落實資金管理提供保障。同時，為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境，明確職責與權(quán)利，規(guī)避不規(guī)范管理模式，嚴格依照相關(guān)制度實施工作。財務(wù)人員聘請過程中，要堅持競聘上崗原則，杜絕裙帶關(guān)系，財務(wù)從業(yè)人員必須要接受專業(yè)培訓(xùn)，具備從業(yè)資格證書，否則不能上崗。4.對資金管理模式進行完善企業(yè)資金管理中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機構(gòu)的科學(xué)與合理性，依照財會相關(guān)法律規(guī)定，完善組織機構(gòu)。資金管理模式建立過程，與計劃、執(zhí)行、控制及監(jiān)督等方面內(nèi)容，對企業(yè)整個資金做好細致化管理，促使財務(wù)與資金使用等部門協(xié)調(diào)合作，以此為資金管理目標的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。5.對財務(wù)風(fēng)險加強控制首先，投資風(fēng)險的控制。企業(yè)所有投資都應(yīng)嚴格依照項目與金額大小，明確審批權(quán)限，做好可行性分析，評估可能存在的問題并制定有效應(yīng)對策略。其次，籌資風(fēng)險的控制。嚴格依照事先評估、事中監(jiān)督與事后考核的原則，做好籌資成本、結(jié)構(gòu)及金額。還有企業(yè)償還計劃與期限等工作，平衡負債，對資金結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，加強資金收益。利用舉債經(jīng)營推動財務(wù)杠桿收益。同時有效預(yù)防發(fā)生財務(wù)困境，降低因大量舉債引起的財務(wù)風(fēng)險隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個控制點，對風(fēng)險管理系統(tǒng)進行改進，采用風(fēng)險識別、評估及分析等方式，對財務(wù)風(fēng)險進行全面防控。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭日益加劇，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須要重視資金管理，對內(nèi)控制度進行完善，以此提高自身風(fēng)險防御能力，確保順利進行各項生產(chǎn)運營活動，推動企業(yè)資產(chǎn)實現(xiàn)保值與增值。同時，企業(yè)加強管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強其法律意識，樹立正確的資金管理意識，更好地掌握現(xiàn)代管理知識與專業(yè)技能，積極參與企業(yè)資金管理與風(fēng)險預(yù)防，推動企業(yè)深化管理，從根本上確保企業(yè)市場競爭力得到提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
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風(fēng)險管理論文12
[摘要]目的研究腹腔鏡手術(shù)中護理風(fēng)險管理的效果。方法選取該院在20xx—20xx年收治的140例患者作為研究對象，平均分成對照組和觀察組，每組70例患者。對照組患者實施傳統(tǒng)的護理措施，觀察組患者實施傳統(tǒng)的護理措施，并且采用風(fēng)險管理的方法。對比分析兩組患者的術(shù)后感染、術(shù)中出血情況、手術(shù)時間、體位傷、電灼傷、氣壓不足以及氣腫的情況。結(jié)果和對照組相比，觀察組患者的體位傷、氣腫發(fā)生率更低，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。對照組的術(shù)后感染率高于觀察組，手術(shù)時間也高于觀察組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P<0.05）。結(jié)論在婦科腹腔鏡手術(shù)中應(yīng)用護理風(fēng)險管理措施，能夠顯著提升手術(shù)的效果，并且防范相應(yīng)的治療風(fēng)險。
[關(guān)鍵詞]婦科；腹腔鏡手術(shù)；風(fēng)險管理；應(yīng)用
經(jīng)過了多年的發(fā)展，婦科腹腔鏡手術(shù)在婦科疾病診斷方面，已經(jīng)成了當前婦科疾病手術(shù)治療中的關(guān)鍵手段。因為具有康復(fù)快、患者創(chuàng)傷較小、療效確切等有點，所以在當前婦科良性疾病手術(shù)治療中有著廣泛的應(yīng)用。尤其是在盆底障礙性疾病以及婦科惡性腫瘤的手術(shù)治療中，能夠取得良好的效果，其效果和經(jīng)陰道手術(shù)以及經(jīng)腹手術(shù)的效果相當，并且優(yōu)于這些傳統(tǒng)的手術(shù)方法。為了持續(xù)提升婦科腹腔鏡手術(shù)的預(yù)防水平，并且確保手術(shù)的安全性，必須加強對腹腔鏡手術(shù)中風(fēng)險因素的管理。
1資料與方法
1.1一般資料
選取該院在20xx—20xx年收治的140例腹腔鏡手術(shù)治療患者作為研究對象，分成觀察組和對照組，每組70例。對照組：男性28例，女性42例，年齡在25~74歲之間，平均年齡是40.5歲。手術(shù)類型包括：15例腹腔鏡下全子宮切除術(shù)，15例腹腔鏡下宮頸癌根治術(shù)，13例腹腔鏡下闌尾切除術(shù)，10例腹腔鏡下卵巢根治術(shù)，17例腹腔鏡下膽囊取石。觀察組：女性25例，男性45例，年齡在24~69歲之間，平均年齡是41.3歲。手術(shù)類型包括：腹腔鏡下14例全子宮切除術(shù)，16例腹腔鏡下宮頸癌根治術(shù)，12例腹腔鏡下闌尾切除術(shù)，9例腹腔鏡下卵巢癌根治術(shù)，18例腹腔鏡下膽囊取石手術(shù)。兩組患者的手術(shù)類型、年齡以及性別等一般資料對比，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P>0.05）。
1.2方法
1.2.1手術(shù)意外傷害的干預(yù)措施
在實施腹腔鏡手術(shù)的過程中，可能會出現(xiàn)燙傷、灼傷、壓瘡等傷害。①壓瘡的風(fēng)險管理措施�；颊咂つw潮濕、術(shù)中低血氧、使用氣管內(nèi)插管全身麻醉、手術(shù)過程中低血壓時間較長等是出現(xiàn)壓瘡的主要原因。風(fēng)險管理措施如下：在進行手術(shù)前，需要了解患者的生命體征并且檢查患者臥位是不是有局部壓迫，是否出現(xiàn)了液體滲漏，如果發(fā)現(xiàn)需要及時擦干。②對于燙傷的風(fēng)險管理措施。在腹腔鏡手術(shù)中，醫(yī)護人員需要使用高溫滅菌水來浸泡鏡頭，這樣可以為手術(shù)提供良好的視野，但是如果護理人員操作不當，就容易把高溫的滅菌水濺出，導(dǎo)致嚴重的燙傷事件。在手術(shù)過程中，需要及時情況腹腔鏡鏡頭，并且放置在保溫杯盤上，如果不使用，則需要蓋好杯蓋，避免在進行手術(shù)時因為失誤操作用高溫水燙傷患者。③對于灼傷的風(fēng)險管理措施。在實際的腹腔鏡手術(shù)中，必須使用高頻電刀，所以有可能出現(xiàn)灼傷事件，必須采取有效的風(fēng)險管理。在使用電凝器過程中，不能錯誤地放置到患者身上，在實際手術(shù)中避免錯誤地開啟開關(guān)。在電凝刀的清洗過程中，需要使用化學(xué)消毒劑，并且有效情況消毒器械，這樣可以避免引發(fā)化學(xué)性的損傷。在手術(shù)過程中，需要管理好高頻電刀，如果暫時不使用電凝器，則需要及時放到電刀保護盒中，需要在手術(shù)操作者的腳下防止電刀的腳踏開關(guān)，方置因為配合失誤導(dǎo)致的灼傷事件。
1.2.2體位傷的干預(yù)措施
腹腔鏡手術(shù)的類型比較多，各種手術(shù)的體位的區(qū)別也比較大。在腹腔鏡膽囊切除手術(shù)中，患者需要應(yīng)用15~30°的頭高腳低位進行手術(shù)。在闌尾切除手術(shù)中，患者可能出現(xiàn)靜脈回流障礙，如果再受到人工氣腹二氧化碳的影響，就會減慢相應(yīng)的血流速度，這樣導(dǎo)致患者出現(xiàn)體位傷。在相應(yīng)的風(fēng)險管理中，需要盡量減少手術(shù)的時間，讓患者始終保持正確的體位。比如，在腹腔鏡膽囊切除手術(shù)中，患者的上半身需要提升30°，并且使用左側(cè)低右側(cè)高的體位，床面需要和雙下肢平衡，并且在患者的左側(cè)放一個小方袋或者軟枕，這樣可以避免患者因為改變體位而出現(xiàn)輕度下滑的問題。
1.2.3皮下氣腫的干預(yù)措施
患者出現(xiàn)皮下氣腫的主要原因是醫(yī)護人員在建立人工氣腹時，需要多次反復(fù)地進行穿刺，在手術(shù)過程中若沒有良好地固定相應(yīng)的穿刺針，容易導(dǎo)致CO2溢出。相關(guān)研究表明，在腹腔鏡手術(shù)中，出現(xiàn)皮下氣腫的主要影響因素就是重復(fù)穿刺、手術(shù)時間、壓力、氣腹流量、手術(shù)方式等等。在風(fēng)險管理的過程中，需要全面培訓(xùn)護理人員的穿刺能力水平，并且確保一次穿刺成功，提升護理人員的`防范意識，并且在結(jié)束穿刺后良好地固定穿刺針，避免CO2經(jīng)過腹膜孔溢出，指導(dǎo)護理人員做好相應(yīng)的配合工作，并且盡量減少手術(shù)的時間。
1.2.4氣腹壓過高或者不足的干預(yù)措施
在腹腔鏡手術(shù)中，通過建立人工氣腹，可以構(gòu)建良好的手術(shù)環(huán)境并且提供良好的手術(shù)視野。理論上講，患者的腹腔中注入越多的氣體，相應(yīng)的手術(shù)視野就越好。如果腹內(nèi)壓太高，就會阻礙患者的靜脈回流，可能引發(fā)患者的肺功能和心功能障礙，如果腹內(nèi)壓不充足，就會難以分離腹后壁和腹前壁，相應(yīng)的手術(shù)視野和操作范圍就會過于狹窄，難以成功進行手術(shù)。一般來說，氣腹壓需要保持在12~14mmHg之間。如果沒有正確開關(guān)進氣閥、氣腹針彈簧失靈、氣腹管扭曲或者凝血塊阻塞穿刺針，就可能導(dǎo)致氣腹壓力不充足。還有其他的原因可能導(dǎo)致這種問題，比如患者腹內(nèi)壓提升、患者麻醉過淺腹肌較為緊張、滲漏CO2等[1]。在風(fēng)險管理中，需要首先了解患者的實際身體情況，并且注入適量的CO2氣體，氣體量需要確保腹腔鏡操作空間充分、醫(yī)生視野清晰而且患者能夠耐受壓力，在建立人工氣腹的過程中，需要避免出現(xiàn)打折、扭曲氣腹管，阻塞碎石，阻塞凝血塊的問題[2]。
1.2.5對感染的預(yù)防措施
以下幾方面的因素可能導(dǎo)致腹腔鏡手術(shù)感染：多次反復(fù)使用手術(shù)器械，手術(shù)過程中臍部備皮不充分、沒有全面徹底地消毒手術(shù)器械等。在風(fēng)險管理的過程中，需要積極防止感染問題的出現(xiàn)，并且在使用各種設(shè)備前全面檢查消毒滅菌的情況，如果沒有全面消毒手術(shù)器械，堅決不能進行手術(shù)。同時，手術(shù)需要使用的腹腔鏡器械在完成消毒之后，需要使用滅菌水進行必要的清洗。
1.3統(tǒng)計方法
該研究相關(guān)數(shù)據(jù)使用SPSS16.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行統(tǒng)計和分析，計數(shù)資料采用[n（%）]表示，進行χ2檢驗，計量資料采用（x±s）表示，進行t檢驗，P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
對照組出現(xiàn)體外傷、電灼傷、氣壓不足以及氣腫情況的總例數(shù)為20例，觀察組為3例，相比差異有統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=15.079，P<0.05），見表1。兩組術(shù)后感染相比，對照組7例，觀察組1例，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（χ2=1.231，P<0.05）；兩組出血情況相比，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（t=6.271，P＞0.05）；兩組手術(shù)時間相比，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（t=4.778，P＜0.05），見表2。
3討論
所謂護理風(fēng)險，指的是在救治患者的過程中，間接或者直接導(dǎo)致患者傷殘、損害或者死亡的和護理相關(guān)的醫(yī)療事件。這里所說的護理風(fēng)險一共包括3個特征：后果嚴重性、預(yù)防困難性以及預(yù)測困難性[3]。相應(yīng)的護理風(fēng)險管理指的是在醫(yī)治病人的過程中，分析可能出現(xiàn)的相關(guān)影響因素，并且找出可能引發(fā)差錯的因素，同時需要做好針對性的綜合預(yù)防措施，把護理缺陷、護理差錯以及護理意外的幾率降低到最小[4]。在該研究中，分析了可能遇到的氣壓不足、皮下氣腫、體位傷以及感染、腹腔鏡意外傷的原因[5]。通過對比兩組患者的情況，表明應(yīng)用護理風(fēng)險管理措施能夠顯著避免護理意外情況的發(fā)生，并且有效地提升手術(shù)治療的實際效果，有效改善患者生活質(zhì)量水平，醫(yī)院相應(yīng)的護理水平也顯著提升。通過加強護理風(fēng)險管理，消除了腹腔鏡手術(shù)中的隱患，并且提升了醫(yī)護人員的責任心。對于醫(yī)務(wù)人員來說，責任心是他們的基本工作操守，對于基層醫(yī)院也是如此[6]�；颊邤�(shù)量比較大，相應(yīng)的臨床床護比很低，所以護理人員常常需要處理種類繁多的任務(wù)，一些護理人員可能出現(xiàn)麻痹大意的情況，但是通過實施護理風(fēng)險管理，能夠有效地總結(jié)和歸納可能出現(xiàn)的相關(guān)護理風(fēng)險問題，并且提升護理人員的能力，讓護理人員能夠更好地配合手術(shù)，提升腹腔鏡手術(shù)的成功率。在實施腹腔鏡手術(shù)中，需要全面地總結(jié)和歸納出現(xiàn)的并發(fā)癥種類和情況。護理人員則需要保持頭腦清晰，這樣可以有效降低風(fēng)險發(fā)生的概率[7]。綜上所述，腹腔鏡手術(shù)在當前的臨床治療中比較普遍，所以需要切實加強相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，并且持續(xù)總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗，歸納可能出現(xiàn)護理風(fēng)險的工作內(nèi)容，切實提升護理水平，進而減少并發(fā)癥的發(fā)生概率，顯著提升患者的生活質(zhì)量水平。
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風(fēng)險管理論文13
在對國內(nèi)外風(fēng)險管理理論整理、總結(jié)、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險的概念特點，借鑒其他房地產(chǎn)開發(fā)項目過程中運用的比較成功的風(fēng)險識別、分析、評估與應(yīng)對方法，對交通未來城投資建設(shè)全過程中的風(fēng)險進行分析研究，并最終提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略。
一、交通未來城項目及風(fēng)險管理概況
(1)交通未來城項目概況。交通未來城項目處于菏澤市開發(fā)區(qū)核心位置，西臨人民路，南臨長江路，東臨振興街，是一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造菏澤商住社區(qū)的新標桿。項目整體建成后將是一個集居住、購物、休閑、娛樂為一體的頂級城市綜合體。澤聯(lián)通建筑安裝有限公司承建。項目西鄰人民路，南鄰長江路，東臨振興路，占地48131㎡，總建筑面積182819㎡，綠化高于35%，由5棟高層住宅、1棟公寓和1棟寫字樓組成，十一個集精品住宅、時尚公寓、高檔寫字樓等多種物業(yè)形態(tài)為一體的綜合性地產(chǎn)項目，致力于打造“締造現(xiàn)在，引領(lǐng)未來”的菏澤商住社區(qū)新地標。周邊銀座商圈、開發(fā)區(qū)人民醫(yī)院，建設(shè)銀行、工商銀行等成熟生活配套一應(yīng)俱全;毗鄰區(qū)實驗小學(xué)、實驗中學(xué)、菏澤一中等名校，尊享一站式教育配套;距離火車站和新汽車站僅1公里之遙，5公里直通日東高速。
(2)交通未來城項目風(fēng)險管理概況。交通未來城是菏澤市市委、市政府、開發(fā)區(qū)委、區(qū)政府確立的牡丹區(qū)東部核心商業(yè)圈中的重點示范項目，為了確保交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目的成功，菏澤交通集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)立了項目部專門負責該項目的具體實施。在項目開發(fā)初期，開發(fā)部、行政部負責項目審批、土地交易、施工設(shè)計等工作;在施工期，工程部、行政部負責承建企業(yè)選擇、具體施工等工作，同時，銷售部門進行施工期間的前期銷售工作;銷售期，銷售部門負責預(yù)售、現(xiàn)房銷售等工作。在項目開發(fā)的全過程中，都需要全面的工程項目風(fēng)險管理和質(zhì)量管理體系來保障其實施運行。
二、交通未來城項目風(fēng)險管理存在的問題
(1)項目的組織結(jié)構(gòu)不合理。在項目組建的過程中，應(yīng)該充分考慮到項目風(fēng)險去在于開發(fā)全過程，而不局限與某個部門或某個開發(fā)階段。風(fēng)險防控需要項目全員的參與，只有各個部門通過相互合作才能一定程度上把風(fēng)險降到最低。如果沒有一個合理的項目組織結(jié)構(gòu)，就會帶來相應(yīng)的溝通問題，從而會使項目風(fēng)險管理工作難度增加。
(2)項目管理人員風(fēng)險意識薄弱。交通未來城房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，風(fēng)險的'管理主要側(cè)重于工程施工建設(shè)階段，而在前期的施工設(shè)計、土地交易及銷售階段的預(yù)售、現(xiàn)房銷售環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險同樣不能忽視。項目管理的風(fēng)險意識薄弱、風(fēng)險管理技術(shù)方法簡單，都會給項目的順利實施帶來一系列潛在風(fēng)險。
(3)項目風(fēng)險管理人員水平不高。交通未來城項目團隊中，設(shè)在工程部下的風(fēng)險管理組現(xiàn)有成員4名，其中本科及以上學(xué)歷的2人，有相關(guān)開發(fā)經(jīng)驗的2人，35歲以上的2人，相比于其他項目團隊來說，風(fēng)險管理團隊成員的綜合素質(zhì)一般，整體的風(fēng)險管理水平一般。項目風(fēng)險的識別、分析、防控等工作對項目風(fēng)險管理人員的素質(zhì)存在很大關(guān)系，如果項目管理人員水平不高，同樣會給整個項目建設(shè)帶來一定的風(fēng)險。
(4)項目風(fēng)險管理經(jīng)費投入不足。項目風(fēng)險管理經(jīng)費一般包括項目風(fēng)險管理人員工資、培訓(xùn)及其他費用，從交通未來城項目經(jīng)費投入占比中可以看出，項目風(fēng)險管理經(jīng)費投入相對較少，項目對風(fēng)險管理的經(jīng)費支持較少。一般情況下，管理經(jīng)費的投入支持是房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理順利實施的重要條件。
(5)項目的資產(chǎn)負債率。一般情況下，資產(chǎn)負債率保持在50%左右較為合理，房地產(chǎn)開發(fā)項目由于投資比較大，維持在60%左右較為合理，如果超過80%以上，意味著房地產(chǎn)項目開發(fā)面臨著巨大風(fēng)險。交通未來城項目前期投資比較大，資產(chǎn)負債率為69%，可以看出，該項目現(xiàn)階段資產(chǎn)負債率相對來說較高，面臨更大的資金鏈斷裂的風(fēng)險。
三、交通未來城項目風(fēng)險管理措施
風(fēng)險預(yù)防是在風(fēng)險發(fā)生之前，采取相應(yīng)的措施降低或避免各種風(fēng)險因素造成的損失，也就是說，說要降低風(fēng)險發(fā)生的概率來減少損失。
(1)建立與政府相關(guān)部門有效溝通機制。主動與菏澤市委、市政府、金融機構(gòu)、建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、稅收財務(wù)職能部門等政府部門保持有效溝通，建立健全有效溝通機制，最大限度爭取其支持，為交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目提供一個良好的開發(fā)環(huán)境，從而在項目進程中會無形較少一系列風(fēng)險因素，保證項目的順利開展。
(2)加強政策分析，有效規(guī)避政策風(fēng)險。密切關(guān)注菏澤市當?shù)卣块T的政策的發(fā)布及變化，要及時、適時根據(jù)政策的調(diào)整變化做出相應(yīng)的變化，加強對其的關(guān)注與研究，從而在一定程度上避免政策風(fēng)險的產(chǎn)生對項目建設(shè)產(chǎn)生的影響，積極采取有效措施規(guī)避政策風(fēng)險。
(3)加強項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理。一般情況下，質(zhì)量管理以事前控制、合同管理為主。一要委托具備相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的專業(yè)公司對交通未來城房地產(chǎn)開發(fā)項目進行全程監(jiān)督;二要加強對承包商及分包商的專業(yè)能力、資質(zhì)的嚴格審查;三要建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體制;四要對相關(guān)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理的專業(yè)水平;五要依靠先進的工藝技術(shù)及施工技術(shù)為質(zhì)量提供保障。
(4)加強安全意識，嚴控安全事故風(fēng)險。加強安全意識，以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，嚴格防止安全事故風(fēng)險的發(fā)生。要做好事故風(fēng)險的防控，一要進行全員的安全培訓(xùn)，切實從思想上加強事故安全意識;二要制定嚴格的安全規(guī)章制度;三要建立完善的安全監(jiān)督管理機制;四是側(cè)重人員安全事故的監(jiān)督;五要實時監(jiān)控生產(chǎn)過程中的安全狀態(tài)和不安全行為;六要明確安全責任;七要全額購買人身意外傷害保險，做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移。
(5)完善財務(wù)管理系統(tǒng)，避免財務(wù)風(fēng)險。制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，創(chuàng)建并完善財務(wù)管理系統(tǒng)，建立健全財務(wù)風(fēng)險防控體系，來確保開發(fā)項目的財務(wù)安全。一要制定科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)項目財務(wù)風(fēng)險管理;二要做好房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期規(guī)劃與可行性研究分析，為財務(wù)管理提供決策依據(jù);三要進一步拓展項目開發(fā)融資渠道，提供項目資金的流動性;四要建立健全項目預(yù)算控制體系，并做好相應(yīng)的事前、事中、事后的科學(xué)合理評價。
風(fēng)險管理論文14
信用風(fēng)險是指由于交易的一方違約而給交易的另一方帶來損失的可能性。從定義可以看出，信用風(fēng)險的大小不但取決于交易對象的財務(wù)狀況，還包括其真正的還款意愿。隨著貿(mào)易環(huán)境的不斷變化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的定義在實踐中已不能反映信用風(fēng)險及其本質(zhì)�，F(xiàn)代信用風(fēng)險理論從兩方面強調(diào)：一方面強調(diào)交易對象具備還款的實力，另一方面強調(diào)交易對象具有真正還款的意愿。對于外貿(mào)企業(yè)而言，信用風(fēng)險還應(yīng)包括國家政治風(fēng)險。
一、我國外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理存在的問題
�。ㄒ唬┬庞梅⻊�(wù)機構(gòu)普遍規(guī)模較小，業(yè)務(wù)水平不高
目前，我國初具一定規(guī)模的信用服務(wù)中介機構(gòu)較少，據(jù)統(tǒng)計，大概有七、八家評級機構(gòu)具有一定影響，而且這些資信評估機構(gòu)的信用數(shù)據(jù)庫容量小，不能滿足當前外貿(mào)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，而且普遍缺乏權(quán)威性，各機構(gòu)之間為了獨攬業(yè)務(wù)，擴大市場占有率，存在較大的分歧，使整個行業(yè)水平停滯不前，不能充分發(fā)揮防范、監(jiān)督、控制信用風(fēng)險的作用。這種現(xiàn)狀使我國外貿(mào)企業(yè)難以獲取真實、全面、準確的國外企業(yè)信息，無法準確判斷國外企業(yè)的資信情況。
�。ǘ┥鐣餍殴芾眢w系不完善，制約外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展
對于外貿(mào)企業(yè)而言，良好的國外企業(yè)信用體系需要從國家層面加以建設(shè)，而且外部市場環(huán)境的好壞直接影響到我國外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理體系實施的效果。目前我國尚未建立完善的信用體系，主要靠銀行對個人或企業(yè)的交易記錄來對其資信情況進行判斷，這種渠道的信用信息基本不對私人開放。那么，在對涉外經(jīng)濟活動信息的搜集、整理和利用方面就更加參差不齊，因此外貿(mào)企業(yè)基本上是難以獲取國外客戶資信信息和信用管理服務(wù)；除此之外，我國外貿(mào)企業(yè)之間也存在壁壘。由于存在激烈的競爭，涉及國外客戶的信息也基本上不予交流，很難及時共享到其他外貿(mào)企業(yè)被欺詐的信息，這就為不法分子帶來可乘之機，甚至出現(xiàn)同時在我國十多個口岸進行詐騙的荒唐事件。
�。ㄈ┢髽I(yè)內(nèi)部普遍缺乏信用管理專職機構(gòu)
從大量的案例中不難發(fā)現(xiàn)，一些外貿(mào)企業(yè)因為內(nèi)部沒有專職的信用風(fēng)險管理機構(gòu)，就不可能有完善的信用管理體系。因此，引發(fā)我國外貿(mào)企業(yè)出口信用風(fēng)險的重要原因是企業(yè)缺乏信用管理體系。即使部分企業(yè)建立了信用管理專職機構(gòu)，但因公司管理層的`不重視或?qū)Ｂ毴藛T的管理水平不高而未發(fā)揮實際作用。
（四）員工信用風(fēng)險防范意識不強
資信調(diào)查對于任何外貿(mào)企業(yè)而言是必不可少的一個環(huán)節(jié)。大量實踐證明，做好資信調(diào)查工作可以規(guī)避很多交易風(fēng)險。進口商的資信狀況決定外貿(mào)企業(yè)能否順利履行合同、安全收匯。由于同業(yè)之間的競爭異常激烈，目前我國外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境并不樂觀，許多外貿(mào)企業(yè)給予外商較為寬松的付款條件來獨攬客戶，從而忽略了資信調(diào)查工作，信用風(fēng)險防范意識薄弱。
二、對我國外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理的建議
（一）構(gòu)建外貿(mào)企業(yè)信用風(fēng)險管理體系
信用風(fēng)險的產(chǎn)生不僅僅局限于某一個交易環(huán)節(jié)，而是貫穿了整個貿(mào)易流程，因此，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險管理體系也必須貫穿于所有可能產(chǎn)生風(fēng)險的交易環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對各個風(fēng)險環(huán)節(jié)的全程控制。
所謂企業(yè)信用全程管理就是要求做到事前、事中、事后三階段都對企業(yè)出口信用活動進行監(jiān)督管理。其中，事前管理是要求企業(yè)在業(yè)務(wù)開始前加強對客戶的財務(wù)狀況、資信情況等進行調(diào)查，事中管理要求企業(yè)在實際業(yè)務(wù)活動中對授信對象和授信金額進行實時管理，事后管理要求企業(yè)加強三項資產(chǎn)（應(yīng)收、預(yù)付、存貨）的監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，尤其是逾期應(yīng)收賬款的管理。對企業(yè)的信用風(fēng)險管理做到如上三步驟，基本就構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險管理全過程。
�。ǘ┘訌娍蛻舻馁Y信調(diào)查，合理制定信用標準
在企業(yè)的內(nèi)部控制制度中應(yīng)明確信用風(fēng)險管理制度，主要是加強客戶的資信調(diào)查，給客戶制定出一個合理的信用額度，通常需要從兩個方面加強對客戶的資信調(diào)查：首先是調(diào)查客戶所在國家的宏觀環(huán)境，評估東道國的風(fēng)險因素，有效控制因國際因素原因帶來的信用風(fēng)險，這項工作對于一般企業(yè)而言是不太現(xiàn)實和經(jīng)濟的，企業(yè)規(guī)避此類風(fēng)險還是以預(yù)防為主。在實際的業(yè)務(wù)操作中，規(guī)模不大的外貿(mào)企業(yè)還是咨詢專業(yè)機構(gòu)的一些評價指標：比較權(quán)威的有歐洲貨幣指數(shù)、機構(gòu)投資家風(fēng)險等級指標等。對于一些規(guī)模較大的外貿(mào)企業(yè)，除咨詢上述專業(yè)機構(gòu)外，還應(yīng)該委托他們對一些專項因素進行調(diào)查、評估，做到真正了解東道國的風(fēng)險所在，建立預(yù)警機制，有效預(yù)防信用風(fēng)險的發(fā)生。其次是針對國外客戶本身所采取的一些資信調(diào)查評估，從不同渠道了解國外客戶的資信狀況，加強信用風(fēng)險檔案管理。企業(yè)可選擇通過傳媒、網(wǎng)絡(luò)等自己掌握和了解客戶信息 ,也可通過國內(nèi)的一些銀行或?qū)I(yè)資信調(diào)查機構(gòu)等渠道收集有關(guān)信息，及時了解和掌握國外客戶的經(jīng)營情況、資信償付能力并做出準確判斷，以此來作出正確的經(jīng)營策略。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，依據(jù)國外客戶資信狀況，對不同客戶的賒銷額度和期限等問題進行差異化管理，最終制定一個科學(xué)合理的信用額度。對信用管理要做到時時跟蹤，對于超過額度的客戶，未進行新的評估審定前，對超出部分堅決不予賒銷。
（三）完善企業(yè)外部的信用管理體系
1.加強征信管理
建立信用制度的核心是征信數(shù)據(jù)的采集及評估（資產(chǎn)信用調(diào)查和評估，企業(yè)資信調(diào)查及評估，消費者信用調(diào)查和評估）。政府和中央銀行應(yīng)主導(dǎo)建立征信系統(tǒng)，此系統(tǒng)不應(yīng)該以盈利為目的，主要職責是為社會服務(wù)。
2.我國政府應(yīng)大力扶持信用中介服務(wù)行業(yè)的快速健康發(fā)展
信用服務(wù)行業(yè)發(fā)展和建設(shè)信用體系必須要求信用信息市場化。目前國外信用服務(wù)中介機構(gòu)的發(fā)展經(jīng)驗值得我國借鑒和學(xué)習(xí)，首先是政府應(yīng)加強對各類信用服務(wù)中介結(jié)構(gòu)的監(jiān)督管理，建立各類信用服務(wù)中介機構(gòu)的市場準入、退出機制，其次是大力推進和發(fā)展包括信用調(diào)查、信用征集、信用評估、信用擔保、信用咨詢等信用中介機構(gòu)在內(nèi)的各類社會信用服務(wù)業(yè)。
3.快速發(fā)展出口信用保險等金融服務(wù)
出口信用保險等金融服務(wù)，在我國外貿(mào)企業(yè)開拓國際市場時起著非常重要的作用。為了更好地發(fā)展和利用出口信用保險等金融服務(wù)，應(yīng)該做好出口信用保險的宣傳力度，政府應(yīng)大力支持出口信保業(yè)務(wù)并建立科學(xué)完善的運營管理體系。
（四）購買出口信用保險，減少經(jīng)濟損失，促進健康發(fā)展
金融危機爆發(fā)以來，國際市場需求持續(xù)低迷，海外企業(yè)的信用狀況不斷惡化。對于出口業(yè)務(wù)，通過購買出口信用保險，可有效降低因信用風(fēng)險而帶來的損失。以某外貿(mào)企業(yè)為例，20xx~2013年，通過中國出口信用保險公司累計投保短期出口信用保險60余萬美元，但因國外客戶的商業(yè)風(fēng)險或質(zhì)量索賠風(fēng)險而取得信保公司的賠付額達300萬美元，有效地降低了因金融危機而發(fā)生的經(jīng)濟損失，為該外貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展提供了有利條件。
總之，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視信用風(fēng)險管理，建立、健全信用風(fēng)險管理體系并貫徹實施，加強對客戶的風(fēng)險評估，確保信息的有效溝通，建立信用風(fēng)險預(yù)警機制，積極購買出口信用保險，為外貿(mào)企業(yè)的海外拓展保駕護航。
主要參考文獻：
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風(fēng)險管理論文15
該文闡述了白城市疾控中心食品風(fēng)險監(jiān)測工作如何從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型。食品風(fēng)險監(jiān)測工作從質(zhì)量控制轉(zhuǎn)型為質(zhì)量管理，通過質(zhì)量體系的建立，納入了質(zhì)量體系的運行，在運行中通過人員培訓(xùn)和管理、樣品采集質(zhì)量控制、監(jiān)測檢驗原始記錄和結(jié)果上報與控制、食品風(fēng)險監(jiān)測項目納入資質(zhì)認定、食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作、食品風(fēng)險監(jiān)測工作管理評審工作等質(zhì)量活動得到保證。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量管理活動。
食品安全風(fēng)險監(jiān)測是通過系統(tǒng)和持續(xù)地收集食源性疾病、食品污染以及食品中有害因素的監(jiān)測數(shù)據(jù)及相關(guān)信息，并進行綜合分析和及時通報的活動[1]。食品安全風(fēng)險監(jiān)測是《中華人民共和國食品安全法》及其《實施條例》的法定工作，對系統(tǒng)收集、分析和評價食品污染物數(shù)據(jù)，風(fēng)險預(yù)警和政府監(jiān)管及提高我國食品中污染物標準制定修訂的科學(xué)性具有重要意義，是目前疾控中心重要工作職責。所以質(zhì)量管理工作在食品風(fēng)險監(jiān)測工作中尤為重要。
1 從質(zhì)量控制到質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型
1.1質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的基本含義
質(zhì)量控制指為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。也就是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達到質(zhì)量要求[2]。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動，涉及組織的各個方面。包括制定質(zhì)量方針、目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等活動。
沒有質(zhì)量控制就沒有監(jiān)測工作。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一個具體的手段或措施[3]。
1.2基本做法
自20xx年白城市疾控中心承擔食品風(fēng)險監(jiān)測工作以來，質(zhì)量工作重點在于質(zhì)量控制：針對采樣，送樣，檢驗，數(shù)據(jù)上報，審核每個過程;在這些過程中選擇關(guān)鍵點，確定質(zhì)控方法和質(zhì)控結(jié)果判斷規(guī)則，質(zhì)量控制量化，制成質(zhì)控圖譜，反映趨勢，質(zhì)量控制關(guān)鍵點相對穩(wěn)定的，做穩(wěn)定性分析;每年儀器設(shè)備和標準物質(zhì)做好期間核查，做好檢驗過程的質(zhì)量控制;檢驗過程結(jié)果質(zhì)量控制，采取了加標回收實驗，能力驗證或?qū)嶒炇议g比對;測量不確定度。
根據(jù)《20xx年吉林省食品安全風(fēng)險監(jiān)測工作實施方案》、《國家食品安全監(jiān)管體系“十二五”規(guī)劃》中關(guān)于食品風(fēng)險監(jiān)測工作的相關(guān)要求，為科學(xué)發(fā)展、有效預(yù)防、及時控制、規(guī)范處置食品安全工作，有效保護公眾的身體健康和生命安全，白城市疾控中心的食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量工作納入了質(zhì)量體系當中，從點到面，全過程質(zhì)量管理。
2 質(zhì)量體系的建立
2.1質(zhì)量手冊
將白城市疾病預(yù)防控制中心《食品風(fēng)險監(jiān)測工作規(guī)范》、《食品風(fēng)險監(jiān)測工作制度》納入體系文件《質(zhì)量手冊》。
2.2程序文件
將中心《食品風(fēng)險監(jiān)測工作程序》、《食品風(fēng)險監(jiān)測樣品流轉(zhuǎn)程序》和《食品風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量控制程序》納入到《程序文件》。
在《食品風(fēng)險監(jiān)測工作規(guī)范》中，明確了組織機構(gòu)、主要領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人。衛(wèi)生科、綜合管理科、微生物檢驗科、理化檢驗科、辦公室、后勤保障科等相關(guān)科室的科長成為領(lǐng)導(dǎo)小組成員;劃分了工作機構(gòu)及工作職責、實施部門、質(zhì)量管理部門。
3質(zhì)量體系的運行
3.1人員培訓(xùn)和管理
組織相關(guān)人員參加省級和內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)人員有：采樣人、理化檢驗、微生物檢驗、數(shù)據(jù)報送、質(zhì)量管理等人員。質(zhì)量管理人員應(yīng)相對固定，以保證工作具有一定的連續(xù)性。質(zhì)量管理人員應(yīng)掌握監(jiān)測質(zhì)量管理規(guī)定和質(zhì)量體系文件要求，了解相關(guān)監(jiān)督對象的情況，熟悉監(jiān)督依據(jù)和評價標準。在質(zhì)量監(jiān)督過程中，須按照要求進行監(jiān)督并記錄，應(yīng)客觀、公正地評價監(jiān)督對象和監(jiān)督內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)影響監(jiān)測數(shù)據(jù)的不符合規(guī)定行為，應(yīng)及時制止并報告機構(gòu)監(jiān)測負責人。提供監(jiān)測質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督記錄給數(shù)據(jù)管理人員，以便其能夠利用質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果審核監(jiān)測數(shù)據(jù)，避免有質(zhì)量問題的監(jiān)測數(shù)據(jù)影響。
3.2樣品采集
衛(wèi)生科負責監(jiān)測方案的制定及實施。方案包括采樣依據(jù)、原則、方式、時間、地點、種類與數(shù)量、容器與包裝要求、人員與要求、運輸與保存條件;標識、記錄要求、允許偏離規(guī)定;質(zhì)量控制要求、任務(wù)分工和采樣單位識別。
受理要求：樣品唯一性編號、受理日期、樣品名稱、委托單位、商標、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)批號、檢測類別、型號規(guī)格、檢測依據(jù)、樣品總量、樣品狀態(tài)。
3.3內(nèi)部質(zhì)量控制
綜合管理科依據(jù)《吉林省食品風(fēng)險監(jiān)測計劃》規(guī)定的白城市疾控中心檢驗的食品風(fēng)險監(jiān)測類別和檢驗指標及要求，制定內(nèi)部的質(zhì)量控制計劃。內(nèi)部質(zhì)量控制要覆蓋食品風(fēng)險監(jiān)測檢驗的食品類別和關(guān)鍵項目，利用科學(xué)合理的質(zhì)量控制技術(shù)手段，必要的測量不確定度評定進行定量檢驗的人員和項目的控制，整個內(nèi)部質(zhì)量控制工作貫穿整個檢驗的實施。
質(zhì)控的基本方法包括：多人參加檢驗項目的人員比對;使用標準物質(zhì)加標回收試驗精心核查;針對多臺設(shè)備進行同一實驗或?qū)υO(shè)備穩(wěn)定性產(chǎn)生懷疑時，要進行設(shè)備比對，同時完成不確定度評定報告;利用能力驗證和實驗室間比對結(jié)果進行評定;在必要的時候用相同或不同的方法進行重復(fù)檢驗;使用穩(wěn)定性較好的留樣樣品定期進行重復(fù)檢驗;每批樣品做平行樣檢驗及質(zhì)量評價;進行質(zhì)控圖、趨勢圖分析和判定;對檢驗結(jié)果有影響的設(shè)備和標準物質(zhì)進行期間核查;在每次實驗過程中都帶有空白、陰性、陽性對照、標注菌株或質(zhì)控樣品檢驗。
3.4監(jiān)測檢驗原始記錄和結(jié)果上報與控制
受控管理所有食品安全風(fēng)險監(jiān)測關(guān)聯(lián)的內(nèi)部、外部文件。均使用受控的原始記錄和檢驗報告。按照國家和衛(wèi)計委要求及時上報監(jiān)測數(shù)據(jù)和結(jié)果，同時提供定量檢驗項目的測量不確定度評定報告、內(nèi)部質(zhì)量控制與評價報告。每年7月12日前完成質(zhì)量管理總結(jié)和分析報告，全面評價食品風(fēng)險監(jiān)測的質(zhì)量管理工作，為下階段和下半年度的質(zhì)量管理工作提供有效的參考資料。
3.5食品風(fēng)險監(jiān)測項目納入資質(zhì)認定
在20xx年4月24日白城市實驗室資質(zhì)認定復(fù)評審工作中，將該中心承擔食品風(fēng)險監(jiān)測的'檢驗項目納入計量認證。
3.6食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作
通過對質(zhì)量管理體系文件的符合性、有效性、適應(yīng)性的對照審核，認為該中心質(zhì)量管理體系基本符合《實驗室資質(zhì)認定評審準則》、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求。食品風(fēng)險監(jiān)測內(nèi)審工作程序規(guī)范、各種記錄齊全，不符合報告4項，事實清楚，定位準確。配置了與中心衛(wèi)生檢驗監(jiān)測相適應(yīng)的組織機構(gòu)、物資、人力、信息資源;中心關(guān)鍵崗位人員及全體職工嚴格按照質(zhì)量管理體系文件要求，全面踐行中心的質(zhì)量方針，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)行有效的國家標準和技術(shù)標準履行檢驗合同，完成衛(wèi)生檢驗工作。按計劃完成儀器設(shè)備的檢定，理化檢驗科設(shè)備和標準物質(zhì)進行了期間核查，設(shè)備的維護維修記錄齊全，保障了儀器設(shè)備和標準物質(zhì)處于正常狀態(tài)。微生物檢驗科完成培養(yǎng)基的驗收、驗證，標準菌毒種的期間核查、傳代確認和運輸、保存;實驗室科學(xué)合理處置了實驗室廢棄物，保障了環(huán)境和實驗室生物安全。
3.7食品風(fēng)險監(jiān)測工作管理評審工作
為了確保質(zhì)量方針和目標的適宜性、合理性，程序文件的充分性、有效性。對近期內(nèi)部審核、資質(zhì)認定檢查自查中出現(xiàn)的不符合工作進行評價，對糾正措施可行性進行探討驗證。該年度的實驗室內(nèi)審報告不符合項糾正措施合理，實施了糾正措施，并且對事實結(jié)果進行了驗證。實驗室間比對或能力驗證結(jié)果質(zhì)量控制活動結(jié)果優(yōu)秀、資源及人員培訓(xùn)以及今后工作量和工作類型都得到了確定。
食品安全風(fēng)險監(jiān)測是食品安全監(jiān)管體系重要的基礎(chǔ)。這項工作質(zhì)量的核心是檢驗數(shù)據(jù)，監(jiān)測機構(gòu)保證檢驗數(shù)據(jù)質(zhì)量是監(jiān)測質(zhì)量的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，所以要重視人員教育與培訓(xùn)，組建人員隊伍，加強培養(yǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制人才隊伍，不斷提高監(jiān)測質(zhì)控人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì);要加強相關(guān)工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)和督導(dǎo);要適應(yīng)監(jiān)測工作的需要，認真履職、不斷學(xué)習(xí)、提高能力，為保證監(jiān)測工作質(zhì)量發(fā)揮積極作用。監(jiān)測機構(gòu)應(yīng)將質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作貫穿到整個監(jiān)測工作始終，嚴格規(guī)范操作程序，嚴格審核各個環(huán)節(jié)，做好自查自糾，保證監(jiān)測工作的嚴肅性、檢測樣品的代表性和監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。在今后的工作中，要按照《食品安全風(fēng)險監(jiān)測管理規(guī)定(試行)》和國務(wù)院關(guān)于風(fēng)險監(jiān)測“四統(tǒng)一”的工作要求，加強部門溝通協(xié)作，逐步構(gòu)建部門間協(xié)調(diào)統(tǒng)一的風(fēng)險監(jiān)測質(zhì)量管理體系。要按照工作手冊和質(zhì)量管理方案的具體要求，健全管理制度，明確職責分工，責任落實到人，切實做好采樣、檢測、數(shù)據(jù)報送等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。
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風(fēng)險管理論文06-22
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企業(yè)風(fēng)險管理論文02-20
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