項(xiàng)目進(jìn)度管理論文(錦集15篇)
在各領(lǐng)域中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。你寫論文時(shí)總是無從下筆？下面是小編整理的項(xiàng)目進(jìn)度管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文1
【摘 要】
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的龍頭，同時(shí)也是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)和根本出發(fā)點(diǎn)，在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。
【關(guān)鍵詞】
進(jìn)度計(jì)劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）；控制
1 進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目中的作用及目標(biāo)
工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理在項(xiàng)目管理中扮演著非常重要的角色，進(jìn)度計(jì)劃管理的好壞將直接影響項(xiàng)目能否實(shí)現(xiàn)合同要求的進(jìn)度目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益，最終目標(biāo)是項(xiàng)目承包商通過對工程項(xiàng)目的工期、成本、質(zhì)量和安全的管理與控制，保證按合同約定按時(shí)完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
2 進(jìn)度計(jì)劃的編制
2.1 明確合同范圍
在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的前期階段，首先要明確合同約定的工作范圍、與業(yè)主的工作界面以及合同中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也要大致明確各階段的主要工程量及其它相關(guān)制約因素，從而為進(jìn)度計(jì)劃的編制提供必要的依據(jù)。
2.2 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是對項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的WBS編碼。
2.3 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分級(jí)編制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則是由上而下逐層分解。
2.3.1 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）
一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目的總體控制計(jì)劃，明確了整個(gè)項(xiàng)目的開始日期、結(jié)束日期、設(shè)計(jì)、采購、施工和試車各階段的開始、結(jié)束日期及項(xiàng)目實(shí)施過程中的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。作為項(xiàng)目的總體進(jìn)度目標(biāo)，里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施過程中的綱領(lǐng)性計(jì)劃，不能隨意進(jìn)行調(diào)整，通常情況里程碑計(jì)劃也會(huì)通過EXCEL圖表的方式表達(dá)，內(nèi)容尤其注意設(shè)計(jì)工作的開始、第一批材料MTO的發(fā)布、長周期設(shè)備、材料的采購、施工的開始、大型機(jī)具的進(jìn)場、大型設(shè)備的吊裝、機(jī)械竣工的完成時(shí)間等。
2.3.2 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（總體實(shí)施計(jì)劃，通常會(huì)以時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的形式展現(xiàn)）
根據(jù)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃及工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中分層體系進(jìn)行對項(xiàng)目總體的綜合分析，在里程碑計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的細(xì)化，進(jìn)行對項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃的編制。
2.3.3 三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃文件/工作包計(jì)劃）
三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、工藝流程，將設(shè)計(jì)、采購、施工階段工作內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并找出各階段間彼此存在的邏輯關(guān)系進(jìn)行對計(jì)劃的編制，編制深度具體到工作包層級(jí)（工作包定義：WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果）。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中尤其注意必須要體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工等階段各專業(yè)間的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目專業(yè)間協(xié)調(diào)的系統(tǒng)性及控制過程中的目標(biāo)明確性，三級(jí)計(jì)劃將作為項(xiàng)目的目標(biāo)計(jì)劃文件。以實(shí)際過程中計(jì)劃編制說明，設(shè)計(jì)階段三級(jí)計(jì)劃必須編制到各專業(yè)下子目錄（圖紙類型）級(jí)，例如電氣專業(yè)的電氣原理圖、電氣系統(tǒng)圖；采購三級(jí)計(jì)劃則是按照物資類別將計(jì)劃編制到材料的第幾批次及每臺(tái)設(shè)備的具體的采購周期；建造則編制到最細(xì)作業(yè)工序的上一級(jí)，例如XXX設(shè)備（位號(hào)/名稱）的安裝周期。
2.3.4 四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（作業(yè)計(jì)劃）
四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在三級(jí)計(jì)劃基礎(chǔ)上，考慮人、材、機(jī)及其它資源等因素而編制的設(shè)計(jì)、采購、施工、試車各階段的比較詳細(xì)的作業(yè)級(jí)計(jì)劃（由工作包分解到各個(gè)作業(yè)項(xiàng)），編制過程需要充分考慮各階段作業(yè)層間的邏輯關(guān)系、合理交叉及相互制約等因素。四級(jí)計(jì)劃的編制深度更為詳細(xì)，設(shè)計(jì)需編制到每張圖紙的設(shè)計(jì)、校核及審核；采購則需要編制每臺(tái)設(shè)備及每批次材料的請購單的接收、詢價(jià)、評標(biāo)定標(biāo)、合同簽訂、P.O發(fā)布、制造周期、發(fā)運(yùn)、清關(guān)及到場；建造則是排出諸如設(shè)備安裝的每一道工序，例如吊裝就位、一次找正、二次找正及灌漿等。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施中可以根據(jù)資源投入、外部環(huán)境等影響因素的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但前提是必須要在滿足項(xiàng)目三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃不受影響尤其是不能影響到關(guān)鍵路徑作業(yè)的時(shí)間要求的前提下進(jìn)行調(diào)整，四級(jí)計(jì)劃同時(shí)也是作為班組任務(wù)分工的主要的計(jì)劃指導(dǎo)與執(zhí)行性的文件。
2.3.5 專題計(jì)劃
項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目（例如大型機(jī)組的安裝計(jì)劃）可以進(jìn)行專題計(jì)劃的編制，跟蹤檢測過程中也可以進(jìn)行對專項(xiàng)計(jì)劃的專項(xiàng)跟蹤及匯報(bào)。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一體化項(xiàng)目中關(guān)于電站的發(fā)電機(jī)組及蒸汽輪機(jī)的安裝由于是大型設(shè)備機(jī)組，設(shè)備安裝工藝及精度要求比較高，因此針對這部分內(nèi)容專門編制專題計(jì)劃進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，從對機(jī)組基礎(chǔ)的'驗(yàn)收、發(fā)電機(jī)主體安裝、聯(lián)軸節(jié)的安裝對中等將每一道工序及工序間的緊密邏輯關(guān)系進(jìn)行細(xì)致的編排，以便后續(xù)比較細(xì)致的跟蹤。
3 專業(yè)軟件及表示方法
目前項(xiàng)目計(jì)劃編制軟件在國內(nèi)較為常用的為美國Primavera公司的P3和P6軟件，部分項(xiàng)目的編制有時(shí)也采用微軟公司的Microsoft Project軟件，但目前一般對計(jì)劃工程師的軟件要求也要會(huì)應(yīng)用P3或P6軟件，表達(dá)方法通常是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。
4 計(jì)劃跟蹤及糾偏
4.1 進(jìn)度跟蹤及檢測
項(xiàng)目進(jìn)度檢測是按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）逐級(jí)進(jìn)行檢測，進(jìn)度檢測與計(jì)劃編制的不同之處就在于計(jì)劃制定的順序是由上而下逐層分解，而進(jìn)度檢測的檢測順序則是由下而上逐層累計(jì)，通過檢測最低級(jí)作業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行情況達(dá)到逐層匯總進(jìn)而展示每層每級(jí)計(jì)劃的完成情況。進(jìn)度檢測是對項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的過程，是項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的核心工作，具體內(nèi)容如下：
1）項(xiàng)目進(jìn)度檢測采用“贏得值”原理，根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)分解的測量權(quán)重進(jìn)行對實(shí)物工作量狀態(tài)的量化檢測。
2）在項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃批準(zhǔn)后按照WBS分解結(jié)構(gòu)建立項(xiàng)目的權(quán)重檢測表并繪制項(xiàng)目S曲線（部分項(xiàng)目也要求繪制香蕉曲線）。
3）項(xiàng)目實(shí)施過程中每月定期（一般項(xiàng)目通常以每月的25日作為月度統(tǒng)計(jì)的日期）統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試各階段的當(dāng)月完成值及累計(jì)完成值（進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的時(shí)間段通常是自上月的26日至本月的25日），將相關(guān)數(shù)據(jù)填入項(xiàng)目進(jìn)度檢測表，根據(jù)權(quán)重匯總計(jì)算形成項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度曲線，從而形成與計(jì)劃進(jìn)度曲線的對比，以評估和檢測進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行效果。
4.2 偏差分析與糾偏
當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，需對產(chǎn)生偏差的部分以及由此可能造成對后續(xù)工作的影響進(jìn)行分析，切實(shí)找出問題的源頭所在，從根本上解決問題，從而為后續(xù)專業(yè)的進(jìn)度起到具體的推動(dòng)作用，以便能夠準(zhǔn)確的采取相關(guān)的措施和方法彌補(bǔ)落后的工期。
5 進(jìn)度報(bào)告文件
為準(zhǔn)確、及時(shí)地反映項(xiàng)目的實(shí)際情況，提高各方對項(xiàng)目運(yùn)行具體情況的綜合了解，需編制和發(fā)布相關(guān)的提高工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定項(xiàng)目周、月進(jìn)度報(bào)告制度，必要時(shí)可以進(jìn)行對日報(bào)告的編制及匯報(bào)，同時(shí)針對項(xiàng)目特殊問題（如專題計(jì)劃）可進(jìn)行專題報(bào)告的匯報(bào)。
5.1 報(bào)告發(fā)布日期
1）月度報(bào)告每月25日出版發(fā)布；
2）周進(jìn)度報(bào)告提交時(shí)間一般為每周的星期五；
3）進(jìn)度報(bào)告的正式發(fā)布方式以書面報(bào)告為主，并且報(bào)告上面有明確的編制、審核、批準(zhǔn)責(zé)任人的簽字及蓋章。
5.2 項(xiàng)目周/月度報(bào)告內(nèi)容
1）本期項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況文字描述（包括質(zhì)量、安全）；
2）項(xiàng)目總體進(jìn)度曲線及各階段進(jìn)度曲線；
3）本期人力、機(jī)具、材料投入報(bào)告；
4）實(shí)際進(jìn)展與項(xiàng)目計(jì)劃偏差的原因分析及擬采取的相關(guān)糾偏措施；
5）下期項(xiàng)目詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃安排；
6）下期人力、機(jī)具、材料投入計(jì)劃；
7）需要業(yè)主及相關(guān)方協(xié)調(diào)解決的問題；
8）下期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃預(yù)測情況（月報(bào)告）。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文2
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要，同時(shí)也會(huì)對項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響�；诖�，本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā)，分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素，探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院；建設(shè)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；工程
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資，這些目標(biāo)之間相互制約，且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長，這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以，本文針對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。
1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排，對確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致，有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而，如果在施工過程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象，就很容易造成工程成本的管理失控，嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量，從而給承包商帶來重大虧損。
1．1增強(qiáng)工程安全
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快，則極容易誘發(fā)安全事故，造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故，則必須停工進(jìn)行檢查，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。［1］因此，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系，即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量，就必須把握住工程的施工進(jìn)度，確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1．2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對施工進(jìn)度管理不當(dāng)，都會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如，如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無法正常交工，進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用，甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過快，則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞，導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過關(guān)，嚴(yán)重情況下還要返工，這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此，深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，科學(xué)把控工程的施工進(jìn)度，最大程度避免疏漏，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度，從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。
1．3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過快，就比較容易造成資金投入的增加，從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢，就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期，同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無論是施工單位還是建設(shè)單位，只要出現(xiàn)工期拖延情況，就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言，一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力，特別是滯留的人員與機(jī)械無法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，造成租賃設(shè)備無法盡快償還，導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而，對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理，將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素
2．1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位，通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善，不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處，而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn)，容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無法準(zhǔn)確及時(shí)提供，就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng)，會(huì)對施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如，一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面，所造成的施工過程中的各種補(bǔ)充或修正等，都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過于隨意;還有在施工過程中出現(xiàn)的各種不滿意地方都會(huì)要求變更，一些工程甚至?xí)谑┕み^程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2．2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的基本條件之一就是必須具備充足的`資金，如果資金不到位，則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無法及時(shí)到場，如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間，同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。［2］所以，從某種程度上講，確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2．3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問題或失誤，都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉，設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過長等。另外，工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如，業(yè)主對醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確，對監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視，因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問題，會(huì)大大降低施工效率。
2．4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，在工期推進(jìn)過程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;［3］或者在施工過程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象，使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑
3．1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心，科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)�？偪厥┕みM(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn)，也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件，因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎，并要經(jīng)過充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年，其中，前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半，施工階段為3至3年半。［4］所以，針對總控進(jìn)度計(jì)劃的制定，必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素，這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低，才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3．2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開展的重要保障，因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對性，對確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是，任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施，都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況，并要充分考慮各方面的影響因素，這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。
3．3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控，將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性，一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則，確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制，［5］組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)�？偠灾�，醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上，科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè)，保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí)，還要大力整合多方面資源，增強(qiáng)招商引資力度，招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè)，引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備，增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文3
1項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的概念
1.1軟件項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的概念是通過組織、協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃項(xiàng)目資源，來實(shí)現(xiàn)最終特定的目標(biāo)，保證項(xiàng)目的實(shí)施不偏離預(yù)定好的時(shí)間、質(zhì)量以及成本等。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中包括兩個(gè)部分即軟件和硬件，這兩個(gè)部分之間是相互依存相互作用的，文檔、程序和各種數(shù)據(jù)都包括在其中。管理軟件項(xiàng)目的過程也就是保證軟件的設(shè)計(jì)可以按照既定的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和時(shí)間完成，并且管理實(shí)施軟件項(xiàng)目過程中耗費(fèi)的成本、時(shí)間、人員等。
絕大多數(shù)的軟件項(xiàng)目的生命周期中都具有以下特點(diǎn)：
(1)開最開始開發(fā)軟件項(xiàng)目的時(shí)候不太需求人員以及成本，但是項(xiàng)目的發(fā)展會(huì)逐漸增加需要的人員和成本數(shù)量，當(dāng)軟件項(xiàng)目的開發(fā)工作快要結(jié)束的時(shí)候，需求的成本和人員又快速下降；
(2)項(xiàng)目實(shí)施初期成功概率出非常低，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)以及不確定性，但是項(xiàng)目在后續(xù)實(shí)施中成功概率會(huì)逐步提高；
(3)在初期軟件項(xiàng)目的成本以及軟件自身的特征很大程度上會(huì)受到其開發(fā)人員能力水平的影響，但是其影響力伴隨著項(xiàng)目的不斷進(jìn)行會(huì)漸漸降低。
1.2軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
對于軟件項(xiàng)目管理來說有三個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，分別是軟件項(xiàng)目的進(jìn)度、成本以及質(zhì)量，這是對軟件項(xiàng)目管理本質(zhì)的體現(xiàn)。在對軟件項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制的時(shí)候應(yīng)遵循以下原則：
1.2.1動(dòng)態(tài)控制軟件項(xiàng)目
軟件項(xiàng)目進(jìn)度控制并不是可以一蹴而就的，而是一種循環(huán)往復(fù)的持續(xù)性過程。
1.2.2彈性化的控制軟件項(xiàng)目
軟件進(jìn)度一般會(huì)經(jīng)歷比較長的周期，涉及很多影響因素，有些因素己經(jīng)處于人們的掌控之中，可以按照以往的經(jīng)驗(yàn)來分析其產(chǎn)生的影響、影響的程度以及可能性，并且對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行確定從而分析目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
1.2.3封閉循環(huán)控制軟件項(xiàng)目的進(jìn)度
軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制不是單一控制某一個(gè)環(huán)節(jié)的，而是從計(jì)劃制定到實(shí)施以及后續(xù)的分析和檢查的全過程都離不開進(jìn)度控制，事實(shí)上對軟件項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制是一種封閉循環(huán)的過程，在這個(gè)過程中進(jìn)行措施調(diào)整以及再計(jì)劃。
2編制軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
2.1選擇相應(yīng)的編制方法
我們經(jīng)常使用來管理編制軟件項(xiàng)目進(jìn)度的方法如下：
2.1.1甘特圖
19世紀(jì)甘特圖問世，是以它的發(fā)明者美國科學(xué)家甘特來命名的，又被稱為橫道圖，具有便于制作、操作方便的特征，同時(shí)理解和更新都比較容易，所以甘特圖可以看做是控制項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃所有的方法中最簡單的一種。2.1.2關(guān)鍵線路法簡稱CPM(CriticalPathMethod)，又可稱為“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”
關(guān)鍵線路法需要建立在項(xiàng)目過程分析的基礎(chǔ)上來進(jìn)行項(xiàng)目管理，然后在整體過程中將活動(dòng)序列進(jìn)度安排總時(shí)差最低的一個(gè)找尋出來，并對其項(xiàng)目工期進(jìn)行預(yù)測。項(xiàng)目是由許多工序共同組成的，網(wǎng)絡(luò)圖可以對工序彼此之間的關(guān)系進(jìn)行描述，有效的找出控制項(xiàng)目工期的重點(diǎn)內(nèi)容并且進(jìn)行控制，在保證工期、成本和資源不變的情況下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的計(jì)劃，起到提升工作效率、壓縮工期以及控制成本的作用。關(guān)鍵線路法又包括單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃這兩種形式。
2.2常用于管理軟件項(xiàng)目常用的工具
2.2.1 Microsoft Office Project.20xx
Project.20xx具有強(qiáng)大而全面的功能，同時(shí)還有良好的靈活性、可用性高并且可以組合發(fā)揮功能，是一款比較全面的項(xiàng)目管理工具，幫助人員更加高效、快速的完成項(xiàng)目的管理工作�？梢约赡切┏Ｒ姷腵的Microsoft Office系統(tǒng)程序，形成功能強(qiáng)大的報(bào)表選項(xiàng)、模板、向?qū)У�，有效地改善了工作效率�?/p>
2.2.2集成化項(xiàng)目管理系統(tǒng)一一Future
Future這個(gè)用于管理項(xiàng)目的集成化系統(tǒng)是以Web為基礎(chǔ)的，不僅可以有效的對管理組織結(jié)構(gòu)和人員進(jìn)行管理、為項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃并進(jìn)行監(jiān)控，還可以完成立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)工作、需求開發(fā)和管理方面的內(nèi)容，還具有跟蹤風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和配置以及管理日常工作和論壇維護(hù)等功能。
3軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施和控制
軟件項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃離不開技術(shù)人員和用戶的大力支持，當(dāng)軟件項(xiàng)目的支持度足夠并且已經(jīng)公布之后，技術(shù)人員就可以依次為基礎(chǔ)逐步制定計(jì)劃，一步步實(shí)施下去，技術(shù)人員在這個(gè)過程中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題然后采取解決措施。
3.1實(shí)施軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
在進(jìn)行軟件項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的過程中，實(shí)施條件具有絕對性的變化以及相對性的不變。所以進(jìn)度計(jì)劃只能保證暫時(shí)的平衡，不平衡是經(jīng)常性的，因此要進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制體系的構(gòu)建，來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度并進(jìn)行記錄，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的過程并進(jìn)行科學(xué)合理的分析，從而適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃與實(shí)際情況基本相符，并且及時(shí)、到位的執(zhí)行那些調(diào)整措施。項(xiàng)目執(zhí)行過程中會(huì)有很多重要的節(jié)點(diǎn)，其意義可謂是里程碑式的，對于這些節(jié)點(diǎn)要認(rèn)真地審核其進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目的實(shí)施過程不脫離預(yù)定計(jì)劃的軌道^
3.2控制軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度計(jì)劃
任何軟件項(xiàng)目哪怕事先的計(jì)劃非常周密，讓人會(huì)有一些意外情況影響到實(shí)施過程，所以需要適當(dāng)?shù)目刂祈?xiàng)目。軟件項(xiàng)目控制就是為了保證項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)以及過程目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)施中的各個(gè)環(huán)節(jié)的調(diào)查和分析工作都是必不可少的，可以定期或者不定期的進(jìn)行，如果發(fā)現(xiàn)有項(xiàng)目活動(dòng)偏離了標(biāo)準(zhǔn)則及時(shí)予以糾正。項(xiàng)目的實(shí)際情況就是比較軟件項(xiàng)目的預(yù)定計(jì)劃與軟件項(xiàng)目管理進(jìn)度控制之間存在的差異，并且進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，保證項(xiàng)目的發(fā)展方向是有利的。軟件項(xiàng)目中簡稱為PDCA，其中具體包括四點(diǎn)，即計(jì)劃（Plan)、執(zhí)行（Do)、檢查（Check)以及行動(dòng)（Action)，因?yàn)檐浖?xiàng)目中有不確定性的存在，所以對比計(jì)劃和實(shí)際的差異是非常有必要的，然后不斷進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文4
【摘要】
20xx年5月至20xx年4月，根據(jù)某市水資源管理中心的需求，我所在的某科技有限公司組織了“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目“的開發(fā)，我作為乙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃、組織實(shí)施與管理控制的工作。這是一個(gè)主要包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理的綜合管理系統(tǒng)。本文以該項(xiàng)目為例，結(jié)合作者實(shí)踐，討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理問題，從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃，使用偏差分析、對比狀態(tài)必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度表等方法合理控制進(jìn)度等方面，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成。目前該系統(tǒng)已正式投入運(yùn)行，狀況良好受到客戶一致好評，很大程度上得益于項(xiàng)目整體管理工作做的扎實(shí)到位。 最后總結(jié)了本次項(xiàng)目管理的不足和取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
【正文】
為了項(xiàng)目落實(shí)省水利廳加強(qiáng)對水資源監(jiān)控與管理的號(hào)召，該市水資源管理中心積極推進(jìn)水資源監(jiān)控與管理的信息化建設(shè)，從20xx年以來，預(yù)計(jì)總投資930萬預(yù)計(jì)建設(shè)工期為2年，分兩期進(jìn)行。該“水資源實(shí)時(shí)監(jiān)控與管理系統(tǒng)項(xiàng)目”的建設(shè)涵蓋全市范圍內(nèi)的水資源管理網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以區(qū)縣水資源監(jiān)控為重點(diǎn)，是一個(gè)集采集、傳輸、存儲(chǔ)、應(yīng)用、管理、分析、信息發(fā)布等于一體，涉及面廣，技術(shù)復(fù)雜、實(shí)用性強(qiáng)，建設(shè)周期長的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，是一個(gè)既有系統(tǒng)的軟件硬件建設(shè)，又有通訊、基建、網(wǎng)絡(luò)、水量監(jiān)測、地下水位監(jiān)測的工程建設(shè)。該項(xiàng)目采用公開招標(biāo)的方式，我公司在眾多參與競標(biāo)的單位中脫穎而出，并順利中標(biāo)項(xiàng)目二期工程的開發(fā)，項(xiàng)目承建費(fèi)用為370萬，預(yù)計(jì)建設(shè)工期為11個(gè)月，在開發(fā)合同簽訂之日開始算起，根據(jù)合同要求二期工程主要完成應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，包括構(gòu)建水資源數(shù)據(jù)庫及管理平臺(tái)，建設(shè)包括實(shí)時(shí)信息服務(wù)、取水許可管理、地下水管理、水資源費(fèi)征收管理、入河排污口管理、計(jì)劃用水和節(jié)水管理、水功能區(qū)管理、飲用水源地管理以及綜合統(tǒng)計(jì)等應(yīng)用系統(tǒng)，針對水資源管理系統(tǒng)可控性和可視性的特點(diǎn)決定采用B/S架構(gòu)平臺(tái)和SSH主流Web應(yīng)用框架，因本項(xiàng)目對系統(tǒng)的安全以及可靠性等方面有著較高要求，我司決定采用三層架構(gòu)模式的J2EE環(huán)境作為運(yùn)行環(huán)境，采用oracle 10g為數(shù)據(jù)庫環(huán)境。
該信息化建設(shè)系統(tǒng)投資規(guī)模較大，開發(fā)工作量較大，工期要求較短，質(zhì)量要求高，而且該項(xiàng)目涉及的干系人面廣人多，因此作為項(xiàng)目經(jīng)理我認(rèn)為應(yīng)該將主要精力放在項(xiàng)目進(jìn)度管理上，科學(xué)地運(yùn)用相關(guān)理論知識(shí)并結(jié)合我司CMMI3項(xiàng)目管理過程域的具體要求，做好項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作，才能滿足項(xiàng)目各方干系人對項(xiàng)目成功的渴求，從而帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)走向成功。下面分別從活動(dòng)定義、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)時(shí)間和資源、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度等方面對項(xiàng)目進(jìn)度管理過程和相關(guān)問題加以簡要論述。
1、定義活動(dòng)
活動(dòng)定義是確定為完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)和工作內(nèi)容，在項(xiàng)目需求分析階段結(jié)束我們開始創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS和制定詳細(xì)的進(jìn)度表，我們認(rèn)為工作量的估算是制定進(jìn)度表的基礎(chǔ)，對于項(xiàng)目的進(jìn)度管理十分關(guān)鍵，為了保證分解的活動(dòng)能夠全面覆蓋，我們根據(jù)現(xiàn)行的B/S系統(tǒng)以及確定后的WBS進(jìn)行活動(dòng)定義，采用自上而下法分解工作包成一個(gè)個(gè)具體的活動(dòng)并形成清晰的活動(dòng)清單。之后利用滾動(dòng)式規(guī)劃法進(jìn)行工作安排，近期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的最下層，遠(yuǎn)期要完成的工作分布在工作分解結(jié)構(gòu)的高層，隨著項(xiàng)目工作的不斷進(jìn)展，項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)逐步清晰、明確。
2、排列活動(dòng)順序并識(shí)別關(guān)鍵路徑
根據(jù)活動(dòng)定義，我將所有的活動(dòng)進(jìn)行了排序，通過活動(dòng)前后順序確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，通過前導(dǎo)圖的方法將所有活動(dòng)之間的依賴關(guān)系整理成項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。例如在確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系時(shí)，我組織召開了一次由團(tuán)隊(duì)成員、技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與的會(huì)議，會(huì)議上業(yè)務(wù)專家首先介紹業(yè)務(wù)流程以及分析流程應(yīng)該包括的操作步驟，其次技術(shù)專家對業(yè)務(wù)專家的分析進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)分解，達(dá)到業(yè)務(wù)模塊化及業(yè)務(wù)功能化，并形成活動(dòng)文檔清單。最后，依據(jù)業(yè)務(wù)專家的業(yè)務(wù)分析、技術(shù)專家的業(yè)務(wù)分解以及業(yè)務(wù)之間存在的依賴關(guān)系，對分解后的業(yè)務(wù)功能進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，并繪制出活動(dòng)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM，通過網(wǎng)絡(luò)圖識(shí)別活動(dòng)歷時(shí)最長的路徑為關(guān)鍵路徑。
3、活動(dòng)資源估算與歷時(shí)估算：
在業(yè)務(wù)活動(dòng)分解完成后，為保證有充足的資源和時(shí)間去完成，我組織召開了會(huì)議，會(huì)議邀請團(tuán)隊(duì)所有成員以及技術(shù)和業(yè)務(wù)專家參與，技術(shù)和業(yè)務(wù)專家對每一個(gè)具體的工作活動(dòng)提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，對每一層下面具體的工作所需資源進(jìn)行估算，最后將所有資源進(jìn)行匯總。對于活動(dòng)時(shí)間的估算我們使用活動(dòng)歷時(shí)三點(diǎn)估算法，特別是在系統(tǒng)測試的時(shí)候，我要求測試人員進(jìn)行三點(diǎn)估算法，最樂觀的時(shí)間為2周，最可能的時(shí)間為5周，最悲觀的時(shí)間為7周，通過三點(diǎn)估算法計(jì)算出估算時(shí)間為4.1周，通過三點(diǎn)估算法，可有效估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。
4、制定進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施
我們定義的項(xiàng)目活動(dòng)和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖PDM為依據(jù)，使用 MS project 20xx 生成甘特圖和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃粘貼于項(xiàng)目公告欄并分發(fā)給項(xiàng)目干系人。在制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表時(shí)，我們在確定每一項(xiàng)任務(wù)時(shí)都確定該任務(wù)的工作量、開始時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、結(jié)束時(shí)間。同時(shí)讓每個(gè)小組成員知道自己所承擔(dān)任務(wù)的時(shí)間表，小組成員根據(jù)自己的任務(wù)制定自己的詳細(xì)工作計(jì)劃，組員的計(jì)劃有組長進(jìn)行審核監(jiān)督。具體執(zhí)行過程中，要求每位組員用統(tǒng)一格式填寫工作日志表、周度、月度計(jì)劃表。每天填寫的日志表內(nèi)容包括目標(biāo)、今天工作完成情況、明天的工作計(jì)劃安排、存在問題等；通過周度和月度計(jì)劃表填寫本周以及本月目標(biāo)和完成的工作、計(jì)劃完成的工作。每周周一上午組員用一個(gè)小時(shí)向小組負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和計(jì)劃并討論本周待解決問題，小組負(fù)責(zé)人做詳細(xì)匯報(bào)記錄后，每月月末向我做月度工作匯報(bào)。此外，我們還加強(qiáng)與組員的溝通隨時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況。工作進(jìn)度結(jié)論中必須使用“完成”和“未完成”兩種狀態(tài)。采用這些方式，做得一切盡在掌握中，我們可以隨時(shí)了解該項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和人員安排。當(dāng)出現(xiàn)延期或者一些不可預(yù)料的情況的，即時(shí)采取相應(yīng)措施。
5、進(jìn)度控制和變更管理
計(jì)劃制定并是時(shí)候，我通過對計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和控制，定期將其與計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，確保項(xiàng)目如期按質(zhì)完成，如上所述，本人主要用了日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)的形式對項(xiàng)目展開跟蹤并采取相應(yīng)糾正措施。再比如在早期需求分析過程中，我在項(xiàng)目需求調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)甲方并沒有嚴(yán)格定義現(xiàn)在系統(tǒng)的新功能，造成項(xiàng)目在項(xiàng)目初期項(xiàng)目范圍沒有明確界定，需求難以定義和項(xiàng)目工期緊的`原因，為了確保項(xiàng)目不出現(xiàn)多次返工的情況，我們選擇前期采用快速原型模式，后期迭代模式進(jìn)行開發(fā)，設(shè)計(jì)與編碼同時(shí)進(jìn)行，盡量保證項(xiàng)目人力資源沒有閑置的情況，隨著項(xiàng)目的開展，客戶對項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)也逐步加深，也會(huì)產(chǎn)生各種各樣的想法有些對項(xiàng)目有積極作用，有些是用戶理想化的想法，很難實(shí)現(xiàn)，所以迫切變更控制系統(tǒng)進(jìn)行需求設(shè)計(jì)等的控制。為了防止范圍蔓延而影響項(xiàng)目的進(jìn)度。我在項(xiàng)目初期制定了變更控制流程，在需求調(diào)研基本結(jié)束開展后續(xù)工作后，所有需要進(jìn)行的變更，都要嚴(yán)格提交變更申請單，由我和其他相關(guān)干系人組成的變更控制委員會(huì)分析對現(xiàn)有進(jìn)度和其他因素的影響，審核是否進(jìn)行變更，確定后進(jìn)入項(xiàng)目內(nèi)部使用的變更信息庫，作為后續(xù)修改、跟蹤、查詢的依據(jù)。
【結(jié)束語】
經(jīng)過11個(gè)月的時(shí)間，物業(yè)管理系統(tǒng)終于在20xx年4月5日完成一線物業(yè)公司的推廣培訓(xùn)應(yīng)用物業(yè)系統(tǒng)全面上線啟用和驗(yàn)收，并獲得用戶的高度評價(jià)，總結(jié)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟蹤沒有仔細(xì)去做，導(dǎo)致經(jīng)常會(huì)為了并不特別需要的功能浪費(fèi)很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作程度還不高，沒能最大限度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，在溝通管理方面還存在一些缺陷等。三是在制定進(jìn)度方面還應(yīng)該更多的考慮資源平衡方面的問題，確保不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下降低成本。總之項(xiàng)目的進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理過程的重要環(huán)節(jié)，它與項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、人力資源管理密切相關(guān)，項(xiàng)目進(jìn)度管理沒有一種一成不變的模式，不同的項(xiàng)目、不同的團(tuán)隊(duì)，需要采取不同的進(jìn)度管理模式，但最終的目標(biāo)是一致的，那就是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的期望。在今后的項(xiàng)目管理過程中，我會(huì)積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，做好項(xiàng)目管理工作。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文5
1信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定需要考慮的因素
在實(shí)際工作當(dāng)中，往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵(lì)。當(dāng)然，并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如：某項(xiàng)目由于其進(jìn)度快、工期短，先于其他同類項(xiàng)目推向市場，從而取得了優(yōu)異的市場占有率。又如:某項(xiàng)目趕在某某日之前竣工，產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是，另一方面作為工程技術(shù)人員，必須明白一個(gè)道理，就是進(jìn)度管理僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展，要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素，分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系，才能合理設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下，企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤為判斷標(biāo)準(zhǔn)，以決定是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)。由此可見，企業(yè)的預(yù)期利潤目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素，常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤來推算目標(biāo)工期的取值。然而，如果單純的追求進(jìn)度快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等，可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。項(xiàng)目質(zhì)量管理也會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度，還有就是項(xiàng)目管理過程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì)對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此項(xiàng)目進(jìn)度管理不是單純的進(jìn)度管理，而是綜合性、全面性的管理。
2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過程
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件，從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā)，選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法，確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合，合理安排項(xiàng)目資源，高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法，按照以下步驟執(zhí)行。
2.1進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解粒度的定義
在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過程中，首先要在制定的項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，利用層級(jí)分解的方法對工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解，形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性，項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性，確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的`程度，這是對項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作，也是最為重要的工作之一。
2.2進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員用單代號(hào)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對所有活動(dòng)進(jìn)行排序，同時(shí)確定可以并行開展的工作，標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn)，可以將這些活動(dòng)按照執(zhí)行的先后順序錄入project項(xiàng)目管理工作中，這樣可以直觀了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑，合理對項(xiàng)目資源的調(diào)用，識(shí)別并行工作和資源日歷，對項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支撐。
2.3開展項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
項(xiàng)目活動(dòng)資源是確定在項(xiàng)目實(shí)施過程中，何時(shí)要使用何種資源，以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項(xiàng)目能正常開展。沒有足夠的資源可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理可以組織會(huì)議，各分小組可以提出需要的資源條件，采用自下而上的方式進(jìn)行估算，最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
2.4進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項(xiàng)活動(dòng)從開始到完成需要的時(shí)間。總結(jié)以往類似的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，可以采用類比估算法，也可以采取專家判斷、三點(diǎn)估算法或參數(shù)估算的方法去開展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)程度，在歷時(shí)過程中需要考慮預(yù)留時(shí)間，同時(shí)重要節(jié)假日等因素也需要考慮進(jìn)來。
2.5制定可行的進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)前面的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排，生成項(xiàng)目的甘特圖，同時(shí)確定項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下，考慮到未知因素，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮余量用以應(yīng)對突發(fā)事件，適當(dāng)提前�？梢詫τ行╉�(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)壓縮，綜合資源平衡和資源日歷等因素，得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，也就是開展項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化工作，優(yōu)化后需要得到項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和共識(shí)，并為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施制定共同遵守的原則。
3信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，企業(yè)項(xiàng)目管理部和本項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)進(jìn)行檢查與分析，及時(shí)了解情況，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃真正起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從整體上把控，一是做好項(xiàng)目范圍控制，明確項(xiàng)目邊界，避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認(rèn)工作，加強(qiáng)內(nèi)部外部協(xié)調(diào)，避免返工。三是做好風(fēng)險(xiǎn)控制，提前預(yù)控，防止應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對不力導(dǎo)致進(jìn)度拖延。項(xiàng)目組應(yīng)制定例會(huì)工作機(jī)制，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，采用周例會(huì)、日溝通、定期匯報(bào)等方式及時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)展。采取項(xiàng)目績效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結(jié)等多種形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，同時(shí)可以采用掙值分析法，總結(jié)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如趕工、并行開展工作、增加關(guān)鍵資源等，并跟蹤措施實(shí)施后的效果，及時(shí)總結(jié)，穩(wěn)步推進(jìn)，必要時(shí)按照項(xiàng)目管理流程修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文6
摘要：在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的關(guān)鍵內(nèi)容；本文主要以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為視角，通過對其特點(diǎn)及影響因素的分析，進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略，提升進(jìn)度計(jì)劃管理水平。
關(guān)鍵詞：海外工程；電力工程；項(xiàng)目管理；進(jìn)度計(jì)劃
進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容，通過合理有效的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，才能有序可控的推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目順利完工。在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理不僅能夠提升工程施工效率，提高項(xiàng)目合同收益，提升國際競爭力，同時(shí)也是減免工期違約罰款的重要手段。
一、進(jìn)度計(jì)劃概念
進(jìn)度計(jì)劃主要是指電力工程項(xiàng)目在施工的過程中對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、制造、運(yùn)輸、土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，以此來保障電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
海外電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：
1、全面性。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析。
2、復(fù)雜性。海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度與國內(nèi)項(xiàng)目相比具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)為地域復(fù)雜、社會(huì)人文情況復(fù)雜、國際形勢與安全形勢復(fù)雜、項(xiàng)目背景復(fù)雜等等。3.嚴(yán)肅性。進(jìn)度計(jì)劃必須具有嚴(yán)肅性，否則可能會(huì)成為一紙空文。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后形成目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃對實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤并嚴(yán)格考核。只有嚴(yán)格的`按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)對進(jìn)度偏差進(jìn)行不斷的控制。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
海外工程本身具體陌生性、復(fù)雜性、特殊性、多變性等不可預(yù)見性特點(diǎn)，因此海外項(xiàng)目進(jìn)度控制也會(huì)格外困難。在海外電力工程項(xiàng)目施工過程中，因當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)人文氣候等等外部條件對我們都比較陌生，所以我們進(jìn)入一個(gè)陌生市場時(shí)要非常小心，同時(shí)方方面面的條件都要有所考慮，方可運(yùn)籌帷幄。這里筆者列舉了以下幾個(gè)方面的主要影響因素，供大家參考：
1、合同因素。合同是工程項(xiàng)目執(zhí)行的根本、圣經(jīng)。所以在簽訂之前對合同進(jìn)行深入研究特別重要，要事先了解并判斷合同執(zhí)行中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同執(zhí)行過程中，對合同執(zhí)行條件與內(nèi)容的變更，也是影響項(xiàng)目順利執(zhí)行的重要因素，比如業(yè)主的預(yù)付款、進(jìn)度款是否按時(shí)足額支付，設(shè)計(jì)或技術(shù)方案是否發(fā)生重大變更，對合同執(zhí)行影響都是重大的。
2、技術(shù)與設(shè)計(jì)審批。各國的技術(shù)水平不一樣，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)也不一樣，如果合同規(guī)定采用當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，那對于我們來說無疑是個(gè)難題。同樣，如果業(yè)主對設(shè)計(jì)審批要求過多，在設(shè)計(jì)階段可能會(huì)有各種扯皮，勢必會(huì)影響工期。所以設(shè)計(jì)差異往往成為制約海外項(xiàng)目工期的重要原因。
3、地質(zhì)條件。施工場地的地質(zhì)條件不僅決定著工程建設(shè)成本同時(shí)也制約著施工工期。因此合同簽約前的地勘格外重要，一定要掌握準(zhǔn)確的地質(zhì)條件數(shù)據(jù)，是否需要打樁以及采用哪種形式的樁基在簽約前必須明確，否則可能會(huì)給項(xiàng)目執(zhí)行造成很大困難。
4、當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r。工程施工需要良好的天氣，特別是在土建施工階段，天氣是制約土建施工進(jìn)度的重要因素。如熱帶雨季氣候，很多地方雨季到來時(shí)傾盆大雨，土建工作根本無法進(jìn)行，這點(diǎn)我們事先要有所考慮。
5、人員簽證情況。根據(jù)工程范圍不同，通常需要一定的中國隊(duì)伍進(jìn)駐海外施工，這就需要考慮人員簽證問題，包括商務(wù)簽證與工作簽證，很多國家對簽證是有很多限制的，也可能成為制約我們工程進(jìn)度的重要因素。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1、重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，筆者認(rèn)為項(xiàng)目前期重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)方面。首先是招投標(biāo)階段，在準(zhǔn)備進(jìn)入海外某國市場前，要有一定的調(diào)查研究，調(diào)查研究的主要目的是了解并掌握可能影響項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的因素有哪些，并準(zhǔn)備好相應(yīng)的防范措施。其次在合同初期，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、場地布局與基礎(chǔ)施工方案選擇上必須高度重視，電力工程項(xiàng)目的大部分成本及進(jìn)度工期其實(shí)在這個(gè)階段就已經(jīng)大體定調(diào)了。然后在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容，通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理水平。
2、重視進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)。一要明確進(jìn)度計(jì)劃管理層級(jí)，計(jì)劃管理層級(jí)劃分應(yīng)與公司的管理模式向適應(yīng)，并設(shè)立專門的部門與專人負(fù)責(zé)進(jìn)度協(xié)調(diào)與管理，落實(shí)各層級(jí)進(jìn)度管理人員的任務(wù)與責(zé)任。二要編制合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，工程計(jì)劃管理編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)與設(shè)計(jì)、招標(biāo)、物資采購、施工方案等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。三要加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制與協(xié)調(diào)，對工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施，建立完善的進(jìn)度控制制度。如工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審批制度、進(jìn)度計(jì)劃檢查與考核制度、進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更與設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等等。四選擇具有一定資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。
3、重視技術(shù)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一是重視關(guān)鍵技術(shù)的掌握，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖期的現(xiàn)象較多，主要兩方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。另一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)、新設(shè)備的把握不足便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致工程進(jìn)度計(jì)劃的拖延。二是靈活運(yùn)用各種工程施工技術(shù)，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案、施工方案，會(huì)對工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系進(jìn)行分析比較，優(yōu)化施工方案，縮短施工工期。三是不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。項(xiàng)目執(zhí)行過程也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不斷積累的過程，要加強(qiáng)對可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行資料收集及深入分析，并形成系統(tǒng)性的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制與控制提供參考依據(jù)。
4、加強(qiáng)合同管理，具有索賠意識(shí)。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，從招投標(biāo)開始，至項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束，貫穿于電力工程建設(shè)的整個(gè)過程。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期在工程合同中得以明確與分解，對于分包商分解細(xì)化的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對其合理性、可行性進(jìn)行認(rèn)真審核，對于業(yè)主方提出的進(jìn)度要求，要仔細(xì)對比合同條款及條件，不可盲目應(yīng)答。嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對工程進(jìn)度的影響并體現(xiàn)各種可能性，有利于應(yīng)對環(huán)境變化給合同執(zhí)行帶來的影響。合同也是索賠與反索賠的重要依據(jù)，海外工程項(xiàng)目索賠是司空見慣的事情，所以一定要加強(qiáng)合同管理，重視合同文本工作，樹立合同索賠意識(shí)，習(xí)慣索賠與反索賠，包括工期索賠，采取各種措施爭取合同收益最大化。
五、結(jié)語
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容，工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面復(fù)雜的綜合性工作，要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)充分考慮并分析項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，并通過對前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、重視技術(shù)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)合同管理，樹立索賠意識(shí)等四大方面進(jìn)行完善和提升，進(jìn)而優(yōu)化并改善海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理水平，提升國際競爭力。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文7
摘要：土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問題，仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以，相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國家的相關(guān)規(guī)定，不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工，與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量兩個(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；施工質(zhì)量管理
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛，需要對項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外，還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案，對于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視，項(xiàng)目當(dāng)中存在的問題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行，同時(shí)，也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來提升施工單位的競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義
對于土木工程而言：指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù)，對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對施工的過程和質(zhì)量的監(jiān)管，最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一，土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè)，與此同時(shí)，土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化，在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整，倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的`重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作，具體從以下幾個(gè)方面來看：土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備，這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理，才能使之運(yùn)行有效；土木工程當(dāng)中的類型和項(xiàng)目的樣式較多，也就對規(guī)模的要求大不相同。并且，在施工的過程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響，除此之外，土木工程施工中的工序搭接較多，以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù)，多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征，因此，在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)，所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化，并且對應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來越先進(jìn)，所以，對于施工管理的要求更加的嚴(yán)格，就需要應(yīng)用現(xiàn)場跟蹤的辦法來進(jìn)行管理，以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
顧名思義，土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致，使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來嚴(yán)格計(jì)算，把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間，使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容：第一點(diǎn)：對于施工過程當(dāng)中存在對施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行分析，大多數(shù)情況下，土木工程所需的施工工期較長，施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格。面對較大的工程，再加之許多主客觀的因素的影響，對于施工的進(jìn)度影響是較大的，將這些因素分析過后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素：分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過程中出現(xiàn)的操作失誤問題導(dǎo)致工期延長，再一個(gè)就是施工過程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制，工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問題，與此同時(shí)的工程修改書未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場等各種因素的影響。
所以，對于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理�？梢园凑沼�(jì)劃進(jìn)行，并且分為階段性的驗(yàn)收。對于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定，然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段，對于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，最后以合同為依據(jù)對于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平，則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如：信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測評以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃，并且針對土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外，聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對業(yè)界內(nèi)的專家進(jìn)行咨詢，力求其公共參與到控管體系當(dāng)中，根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定，力求該方案的可行性與適用性。除此之外，在施工前期的交底階段，對于施工原料的的采購以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排，使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合，從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì)，土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，一般的施工人員的素質(zhì)相對是較低的，前線施工人員的流動(dòng)性較大，從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門的要求。所以對于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān)，對于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來看：施工人員的考核制度難以落到實(shí)處，因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大，所以對于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作：建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽取監(jiān)理部門的報(bào)告，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度，以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過程中的設(shè)備，監(jiān)理做好監(jiān)督工作，對于施工人員進(jìn)行定期的考核，確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告，強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位，在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作：首先對于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善，其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作，其中包括：施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫手冊以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場的每個(gè)人對工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問題，施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量，所以，針對設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理，避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語：
綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，土木工程管理的難度也隨之增加，對于施工管理的要求也越來越高，土木工程項(xiàng)目旨在通過科學(xué)合理的技術(shù)和工具對工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理，對施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以，對于施工方面的工作，土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理，從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文8
1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理特點(diǎn)
國際設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國技術(shù)規(guī)范和語言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國際通行的設(shè)計(jì)管理模式。國外工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念，嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量，每一步的兌現(xiàn)都有對應(yīng)的價(jià)格和罰款。因此，必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識(shí)及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等)，才能確保滿足國外工程的要求。2)與國內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比，其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高，且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計(jì)進(jìn)度里程碑計(jì)劃明確，分別設(shè)置了若干個(gè)階段設(shè)計(jì)成果審查的重要節(jié)點(diǎn)，也作為量化某一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計(jì)工作過程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專業(yè)的特點(diǎn)，尤其在復(fù)雜的大型國際項(xiàng)目管理過程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國OT項(xiàng)目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專業(yè)，專業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對后序工作開展影響較大，即使同一專業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約，給進(jìn)度管理提出了很高的要求。
2進(jìn)度管理
為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo)，本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
2．1進(jìn)度管理流程的建立
在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段，建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃等的建立，是一個(gè)反復(fù)調(diào)整的過程，要經(jīng)過公司決策層、協(xié)調(diào)層、項(xiàng)目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定，最終報(bào)業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計(jì)劃納入項(xiàng)目管理體系文件，成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計(jì)劃、跟蹤和控制3個(gè)階段，3個(gè)階段聯(lián)系緊密，相互影響，也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理思想中目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)涵。
2．2進(jìn)度管理的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度管理流程建立后，就需要在保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下，運(yùn)用一系列項(xiàng)目管理的理論和方法，并借助先進(jìn)的工具軟件，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，并最終滿足或超出利益相關(guān)方的.期望。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，分別討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。
2．2．1WBS
WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項(xiàng)基本方法和工具，其實(shí)質(zhì)是基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作范圍，將整個(gè)項(xiàng)目自上而下劃分為便于管理控制、相對獨(dú)立的工作包，并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級(jí)和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過程的兩種分解方法，并分級(jí)編碼。
2．2．2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是在項(xiàng)目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時(shí)間節(jié)點(diǎn)，涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)工期延誤的罰款，因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段，設(shè)計(jì)方與業(yè)主方通常根據(jù)類似工程及其主要控制點(diǎn)，選取有代表性的設(shè)計(jì)文件交付或者成果審查日期作為里程碑，里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程，在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上，通過各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計(jì)，詳細(xì)安排項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃，作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡單易懂，管理方便，進(jìn)度計(jì)劃形式采用甘特圖形式，利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及各專業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計(jì)按照交付成果工時(shí)定額，并結(jié)合人力資源投入計(jì)劃，通過專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報(bào)“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”，格式見表1。在相應(yīng)工作包中須要填報(bào)信息有:交付成果名稱、投入人工時(shí)，計(jì)劃開始、完成時(shí)間，實(shí)際開始、完成時(shí)間，前序后序工作接口時(shí)間，已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時(shí)贏得值等。項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的建立，是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步，也是輸入信息量最大、花費(fèi)時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中，以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先，錄入各專業(yè)負(fù)責(zé)人上報(bào)的“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”的信息，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間，注意實(shí)施過程中，關(guān)鍵路線的變化，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地修改計(jì)劃，運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如，當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計(jì)劃不一致的時(shí)候，分析其發(fā)生的原因，以及對總體進(jìn)度計(jì)劃的影響，并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對于管理者而言，應(yīng)盡可能做到事前控制，細(xì)心觀察過程中的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況，預(yù)測可能發(fā)生的后果，才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后，根據(jù)偏差分析和糾偏措施，形成某時(shí)段的滾動(dòng)預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)后續(xù)工作。
2．2．3贏得值原理及S曲線
1)贏得值原理簡介。贏得值(EarnedValue，也稱掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來測量工程的進(jìn)度，它不以投入資源的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)，目前國外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
3工程實(shí)例
OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國南戈壁地區(qū)，位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開采銅金礦之一，該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開采的地下水，通過供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng)，該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長度71km，原水水池容積約40萬m3。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項(xiàng)目目標(biāo):工程投資2．1億美元，項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期24周，成果質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目主要里程碑事件為設(shè)計(jì)啟動(dòng)，30%階段審查，60%階段審查，90%階段審查，成果交付。根據(jù)該項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍，首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解，按三級(jí)編碼;再根據(jù)里程碑計(jì)劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計(jì)，利用P6軟件制定項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù)，形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線，通過與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃與BCWS曲線的直觀對比，對當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)和偏差分析，對偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后，根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況，形成3周滾動(dòng)預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃(“3WeekLook－ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終，通過采用上述的管理方法進(jìn)行過程控制，OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)，并提前兩周交付成果，節(jié)約了預(yù)算成本，受到了業(yè)主的好評。
4結(jié)語
在工程項(xiàng)目管理中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)計(jì)劃和有效控制，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，甚至對項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和流程，在蒙古國OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用，從而大大減輕了管理工作的難度，提高了其科學(xué)性和可靠性，并取得了良好的效果。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文9
摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn)，對土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié)，并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場管理工作四方面，論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理
土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對具體的管理活動(dòng)而開展，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，對項(xiàng)目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效，需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化，降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。
1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式
1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大，同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配，并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值，積極參與到項(xiàng)目管理之中，促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后，舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議，此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流，與工程整體進(jìn)度相結(jié)合，提升工作的協(xié)調(diào)性。
1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
從上面的分析中可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi)，相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說，項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免不確定因素對整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí)，之后，與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合，以工作時(shí)長為主，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善，這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性，這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后，需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中，確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理，按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低，制定出針對性較強(qiáng)的管理措施。
1.3注重現(xiàn)場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)工作開展均需要人來進(jìn)行，如果管理人員的工作能力較強(qiáng)，能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動(dòng)挖掘出來，并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一，前期的施工計(jì)劃制定;第二，開工前的.各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上，企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ)，并對工作理念進(jìn)行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體，相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù)，從整體角度著手，對項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)［1］。
1.4制定出完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在，一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中，項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作，提升工程計(jì)劃的科學(xué)性，還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào)，尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過程中，需要對責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來，突出工作職責(zé)，不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平，最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理
在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展，并對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析，如地質(zhì)條件、氣候因素等等，并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā)，對基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外，在整個(gè)策劃工作開展過程中，需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質(zhì)量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強(qiáng)對工程的控制，才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先，制定出完善的質(zhì)量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性，制定出有效的質(zhì)量管理方針，并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作，進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，并懲罰相關(guān)工作人員，避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次，做好施工材料的質(zhì)量把控工作，避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場。為此，相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組，對施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外，在供應(yīng)商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測，最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，不僅需要對監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取，還需要對監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)，進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性，并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設(shè)過程中，還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況，對工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進(jìn)行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家，為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑，最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。
2.4做好施工現(xiàn)場管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現(xiàn)場的管理效果，才能將施工效率進(jìn)一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng)，并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個(gè)施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來，為整個(gè)土木工程施工營造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對策的實(shí)施，施工現(xiàn)場混亂現(xiàn)象得到了有效避免，施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質(zhì)量與工程要求相符［3］。
3總結(jié)
綜上所述，工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在，同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來，做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確，提升管理人員的管理意識(shí)，避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外，還要從實(shí)際管理角度出發(fā)，提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文10
進(jìn)度管理、質(zhì)量控制、成本管理是工程項(xiàng)目管理的三項(xiàng)重要內(nèi)容，其中工程進(jìn)度能直觀反映項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況。近年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，工程技術(shù)人員及管理人員對進(jìn)度管理越來越重視，并得到了較大提高。然而，由于我國工程進(jìn)度管理起步較晚，相對于國外發(fā)達(dá)國家仍是一種粗放的管理方式，工程施工過程中常常出現(xiàn)進(jìn)度滯后甚至超期的現(xiàn)象，如何提高工程進(jìn)度管理質(zhì)量是今后的研究重點(diǎn)。因此，從工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)前的關(guān)鍵問題著手，分析影響進(jìn)度管理的因素，指出今后的發(fā)展趨勢，對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理有重要意義。
1項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素
1.1人為因素
人是項(xiàng)目管理的主題內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低可直接影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目人員如沒有計(jì)劃管理概念，未按照項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)施，部門與部門溝通不夠或者出現(xiàn)矛盾，都會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)、采購以及施工等方面出現(xiàn)脫節(jié)，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目進(jìn)度，也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量、安全等問題。
1.2資源因素
建設(shè)項(xiàng)目往往項(xiàng)目資源較多，大致可分為人員、設(shè)備、材料以及資金，如何實(shí)現(xiàn)資源的整合是項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容。人員配置不足、材料供應(yīng)不及時(shí)或不合格、資金短缺等都會(huì)導(dǎo)致工期延誤，從而影響項(xiàng)目進(jìn)度。
1.3技術(shù)因素
項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)變更時(shí)常發(fā)生，然而設(shè)計(jì)變更又是影響進(jìn)度的重要因素。因此，這就要求設(shè)計(jì)人員根據(jù)當(dāng)前最新材料、技術(shù)、工藝等進(jìn)行充分調(diào)研，在設(shè)計(jì)前要準(zhǔn)備充分、策劃細(xì)致，最大限度的`減小拖延項(xiàng)目進(jìn)度。
2項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的關(guān)鍵問題分析
2.1制定項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)不科學(xué)
建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)行具有自身特有的規(guī)律，需按照科學(xué)理論和管理的方法進(jìn)行，然而在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，業(yè)主單位按照主觀意識(shí)進(jìn)行項(xiàng)目工期制定，并且在施工階段根據(jù)項(xiàng)目情況又隨意的改變，施工單位完全根據(jù)業(yè)主要求以及長期的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，對原設(shè)計(jì)的實(shí)施不能正常進(jìn)行，沒有合理的控制措施管理施工單位。因此，常常由于施工計(jì)劃的不科學(xué)，出現(xiàn)較多的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問題。
2.2編排總施工計(jì)劃不科學(xué)
總施工計(jì)劃的編排也主要是按照業(yè)主的要求，施工單位對施工順序、邏輯等均考慮欠佳，施工資源考慮不周全，不能合理安排施工過程，出現(xiàn)施工過程集中以及不合理的資源配置等情況，總施工計(jì)劃不合理、不科學(xué)。編制進(jìn)度管理計(jì)劃過于粗糙，往往出現(xiàn)缺項(xiàng)、少項(xiàng)的情況，計(jì)劃往往趕不上變化，經(jīng)常出現(xiàn)主要工作過于關(guān)注而忽略次要工作的情況，因此導(dǎo)致后期出現(xiàn)瑣碎項(xiàng)目多，嚴(yán)重影響進(jìn)度。
2.3不協(xié)調(diào)的進(jìn)度計(jì)劃和資源配備計(jì)劃
通常，資源配置過程中應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行，而多數(shù)項(xiàng)目施工出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況，導(dǎo)致在不同階段出現(xiàn)施工人員與施工計(jì)劃不匹配、材料供應(yīng)和施工階段不匹配的情況，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目施工的進(jìn)展，耽誤了項(xiàng)目進(jìn)度�？傮w而言，項(xiàng)目計(jì)劃于資源配置應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)進(jìn)行，任何一個(gè)方面走在前面都不能很好的完成項(xiàng)目任務(wù)，從而拖延項(xiàng)目周期。
2.4對項(xiàng)目進(jìn)度檢查不到位
項(xiàng)目在施工過程中，往往與設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃完全不一致，進(jìn)度計(jì)劃僅僅作為擺設(shè)，失去了項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度控制出現(xiàn)無序狀態(tài)，施工單位完全按照自身情況進(jìn)行安排，設(shè)備、材料、人員以及資金均得不到良好配置，嚴(yán)重制約項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。當(dāng)然，在施工過程中并不要求完全按照設(shè)計(jì)計(jì)劃，對確實(shí)需要更改、變更的情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行調(diào)整。
3工程項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展趨勢
3.1進(jìn)度偏差預(yù)測方法
長期以來，工程技術(shù)人員將工程的進(jìn)度偏差問題歸結(jié)于工期延誤研究，而對工程進(jìn)度的影響因素僅開展事后定性分析，因此很難實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度偏差較為準(zhǔn)確的估計(jì)、評估及預(yù)測，增加了實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的難度。
3.2工程進(jìn)度、成本及質(zhì)量多目標(biāo)優(yōu)化
我國長期致力于工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本優(yōu)化研究，在強(qiáng)調(diào)這兩點(diǎn)的過程中忽略了質(zhì)量問題，因此，將工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量綜合考慮，建立三者的綜合分析模型，是實(shí)現(xiàn)工程全面優(yōu)化的根本。將三要素認(rèn)定為相互制約、聯(lián)系的整體，是今后研究的主要任務(wù)。
3.3計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展帶動(dòng)了各行各業(yè)的快速發(fā)展，將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理朝智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化等方向協(xié)調(diào)發(fā)展，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度管理更加簡單、方便、快捷。網(wǎng)絡(luò)化管理是今后的發(fā)展趨勢。
4結(jié)束語
當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的難點(diǎn)主要集中在管理目標(biāo)制定、施工計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃檢查等方面不科學(xué)、不合理，其主要的影響因素包括人為、資源及技術(shù)等方面。深入分析當(dāng)前問題原因的基礎(chǔ)上，指出了工程項(xiàng)目進(jìn)度的今后一段時(shí)間的發(fā)展趨勢，對實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化管理有重要作用。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文11
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是確保整個(gè)工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進(jìn)度管理控制方法實(shí)施化工建設(shè)工程項(xiàng)目的科學(xué)控制，確保工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進(jìn)度安排的基礎(chǔ)，可確保整個(gè)化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個(gè)工程項(xiàng)目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制進(jìn)行淺述。
關(guān)鍵詞：化工建設(shè)工程;項(xiàng)目進(jìn)度;管理控制
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進(jìn)度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動(dòng)及活動(dòng)開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項(xiàng)目進(jìn)度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種常見方法，其是以某項(xiàng)工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補(bǔ)充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的關(guān)鍵方面，在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵施工線路，把工程項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個(gè)線路中的具體活動(dòng)進(jìn)行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動(dòng)我們稱之為關(guān)鍵活動(dòng)，關(guān)鍵線路中的節(jié)點(diǎn)叫做關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添?xiàng)目中對進(jìn)度造成影響的因素實(shí)施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項(xiàng)目開展分組，各組可獨(dú)立的進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會(huì)受到影響，不但影響到施工進(jìn)度管理控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法
當(dāng)化工建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不能準(zhǔn)時(shí)完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項(xiàng)目中加以使用，同時(shí)最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點(diǎn)法比較適合在對工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進(jìn)度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM(jìn)行靈活巧妙的掌控，通過加班延點(diǎn)，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計(jì)
先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制達(dá)到良好的成效�；そㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項(xiàng)目進(jìn)度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進(jìn)的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進(jìn)度得到明顯的增快。
2工程進(jìn)度的保證措施
2.1施工組織保證措施
工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機(jī)械的情況，同時(shí)要在短時(shí)間內(nèi)組織所有的施工機(jī)械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時(shí)入場。施工合同簽訂后，項(xiàng)目管理人員需準(zhǔn)時(shí)到位，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計(jì)檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС�，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項(xiàng)目順利開展。
2.2施工物資保證措施
為確保工程進(jìn)度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時(shí)將其進(jìn)行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗(yàn)-試驗(yàn)-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施
對于施工效率而言，施工機(jī)械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進(jìn)度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個(gè)工程施工進(jìn)度會(huì)造成很大程度的.影響，所以，在運(yùn)用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機(jī)具的使用性能上要先進(jìn)，這樣才能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施
化工建設(shè)工程項(xiàng)目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時(shí)間聯(lián)系設(shè)計(jì)部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，以達(dá)到總工程項(xiàng)目進(jìn)度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語
在化工建設(shè)工程項(xiàng)目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項(xiàng)目進(jìn)度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價(jià)是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門等，同時(shí)要制定切實(shí)可行的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃，實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)化進(jìn)度管理與控制，以達(dá)到節(jié)省項(xiàng)目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制目標(biāo)得順利實(shí)現(xiàn)。化工建設(shè)工程項(xiàng)目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進(jìn)度、施工質(zhì)量及工程成本實(shí)施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達(dá)到增進(jìn)施工進(jìn)度、節(jié)省項(xiàng)目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運(yùn)用科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目在進(jìn)度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制而言，我們要不斷的運(yùn)用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文12
一、進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過程中對于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定，同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，即為對電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排，其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來說在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟：對項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。
二、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
電力工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)主要展現(xiàn)為三大方面：首先是電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有全面性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有全面性，其內(nèi)容需要包含項(xiàng)目施工過程中的一切具體事項(xiàng)，從而作為依據(jù)對工作進(jìn)行更加詳細(xì)具體的分析；其次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有層次性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機(jī)構(gòu)，需要編制不同的層次進(jìn)度計(jì)劃。針對建設(shè)方、總承包方、分包方要編制不同的計(jì)劃，分別是策劃進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、操作控制性進(jìn)度計(jì)劃；再次電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具有嚴(yán)肅性的特點(diǎn)；其是指所編制的計(jì)劃需要具有嚴(yán)肅性。在進(jìn)度計(jì)劃完成編制之后，需要通過嚴(yán)肅的審批之后才能夠形成基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃。只有嚴(yán)格的按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)度偏差控制的價(jià)值。
三、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
1.電力工程施工環(huán)境。電力施工環(huán)境是海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的外部環(huán)境基礎(chǔ)，同時(shí)其也是對于電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響作用最大的因素展現(xiàn)；通常情況下在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中外部施工環(huán)境能夠?qū)ζ湫纬擅黠@的影響，例如天氣的突變等方面因素，都在一定程度上會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度被擱置，進(jìn)而影響了海外電力工程項(xiàng)目的原有進(jìn)度計(jì)劃；還比如地方社會(huì)環(huán)境，在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，地方社會(huì)環(huán)境與工程的施工建設(shè)出現(xiàn)沖突時(shí)也會(huì)一定程度上導(dǎo)致原有工作進(jìn)度延期。海外電力工程施工環(huán)境是工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中的硬性基礎(chǔ)保障，穩(wěn)定的工程項(xiàng)目施工環(huán)境能夠推動(dòng)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，反之則會(huì)一定程度上阻礙電力工程項(xiàng)目的推進(jìn)。
2.電力工程項(xiàng)目主線。電力工程項(xiàng)目主線主要是指在電力工程項(xiàng)目施工的過程中其主要工作內(nèi)容，同時(shí)也展現(xiàn)為工程項(xiàng)目施工過程中的核心工作任務(wù)。通常情況下海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃安排，較多的時(shí)間都會(huì)展現(xiàn)在主線上，電力工程項(xiàng)目主線對于環(huán)境、技術(shù)等方面具有較高的要求，因而在實(shí)際的工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦外部環(huán)境與主線的需求呈現(xiàn)不一致，那么其便會(huì)在一定程度上影響電力工程項(xiàng)目主線原有進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期達(dá)成。還有就是部分企業(yè)在對于海外電力工程項(xiàng)目施工過程中的設(shè)備或是技術(shù)把握不足，進(jìn)而在項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，其還需要騰出一定的時(shí)間進(jìn)行設(shè)備的把握以及相關(guān)技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)而會(huì)從一定程度上導(dǎo)致海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的延期。
3.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握。在電力工程項(xiàng)目施工的過程中，相關(guān)技術(shù)的把握是推動(dòng)工程進(jìn)展的影響條件；同時(shí)在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中因相關(guān)技術(shù)把握不到位等方面的因素而導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理逾期的現(xiàn)象較多，其主要展現(xiàn)為兩大方面：一方面是由于海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中對于相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)把握不嚴(yán)格，進(jìn)而導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，此時(shí)的維修都會(huì)導(dǎo)致原定的工程竣工時(shí)間拖延。還有一方面是在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要，進(jìn)而會(huì)引進(jìn)一些新技術(shù)、新設(shè)備，此時(shí)原有的施工人員對于新技術(shù)以及新設(shè)備的把握不足現(xiàn)象出現(xiàn)便會(huì)從一定程度上導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的拖延。
4.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)其工作內(nèi)容主要是強(qiáng)化對于電力工程施工過程中的進(jìn)度把握，同時(shí)依據(jù)推進(jìn)現(xiàn)狀問題進(jìn)行及時(shí)性的解決。在海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)的過程中，意外的情況不可避免，但如果工程施工方缺乏在第一時(shí)間進(jìn)行問題的發(fā)現(xiàn)以及協(xié)調(diào)管理，那么便會(huì)出現(xiàn)延遲工程進(jìn)度問題的出現(xiàn)。
四、海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
1.重視前期準(zhǔn)備工作。重視前期準(zhǔn)備工作是優(yōu)化推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的基礎(chǔ)性保障措施，同時(shí)也是優(yōu)化改善海外電力項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理成效的必然選擇。在重視前期準(zhǔn)備工作的前提下，我們必須要明確前期準(zhǔn)備工作的目標(biāo)以及內(nèi)容；筆者認(rèn)為前期準(zhǔn)備工作的主要目標(biāo)是通過對于工程施工過程中以及施工區(qū)域情況的把握，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)進(jìn)行實(shí)際的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理，從而提升工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的科學(xué)度提升。在對于前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容的明確上，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對于可能影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行資料的回收以及充分的分析，進(jìn)而為接下來的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定以及協(xié)調(diào)提供科學(xué)的參考依據(jù)。
2.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分。進(jìn)度計(jì)劃的成績劃分能夠?yàn)楹Ｍ怆娏こ添?xiàng)目的推進(jìn)順序形成科學(xué)的引導(dǎo)，同時(shí)明確進(jìn)度計(jì)劃層次的劃分也是強(qiáng)化海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中工作重心以及優(yōu)先級(jí)說明的主要方式，通過進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)劃分，進(jìn)而能夠有效的指引工程項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中能夠有效依據(jù)優(yōu)先級(jí)的關(guān)系進(jìn)行項(xiàng)目整體工作進(jìn)度計(jì)劃的'推進(jìn)。對于海外電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分過程中，筆者認(rèn)為其應(yīng)當(dāng)從緊迫性、重要性、難易程度三大方面上進(jìn)行中和把握分析，進(jìn)而以此為依據(jù)進(jìn)行海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的依據(jù)進(jìn)行；以上三大方面的優(yōu)先度并沒有決定性的說明，其應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工程施工過程中的綜合因素分析把握基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)先級(jí)的確定。
3.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)。明確的海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案制定之后，執(zhí)行便成為了核心關(guān)鍵，在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中原定進(jìn)度計(jì)劃是否能夠得到有效的執(zhí)行是決定工程項(xiàng)目是否與原定進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的主要因素。進(jìn)而在此環(huán)節(jié)中施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作便顯得尤為的重要，施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)其可以充分的以原定的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，通過對于工程推進(jìn)過程中各方面因素的協(xié)調(diào)化統(tǒng)籌管理以及推進(jìn)，最大化展現(xiàn)各個(gè)因素之間的協(xié)作關(guān)系展現(xiàn)，進(jìn)而優(yōu)化保障海外電力工程項(xiàng)目整體按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
4.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升。優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升，其目標(biāo)在于在實(shí)際的海外電力工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，原定的進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)實(shí)際情況的變更以及需求進(jìn)行及時(shí)性的調(diào)整，進(jìn)而優(yōu)化保障工程項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升主要從兩大方面上進(jìn)行推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的制定上，其應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的時(shí)間，以防止由于意外情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致原定進(jìn)度計(jì)劃的無法執(zhí)行。一方面是在進(jìn)度計(jì)劃的管理過程中，海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)以靈活性為原則強(qiáng)化對于施工進(jìn)度的把握以及分析，進(jìn)而對于施工過程中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而有效的保障海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、結(jié)語進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析，筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善，進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文13
摘要：安置房項(xiàng)目作為民生工程，肩負(fù)著維穩(wěn)、惠民的重要責(zé)任，如期交付能夠最大限度達(dá)到良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。本文在甲方進(jìn)度管理中引入PDCA循環(huán)，論述“計(jì)劃（Plan）-執(zhí)行（Do）-檢查（Check）-處置（Action）”的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；安置房項(xiàng)目；進(jìn)度管理
對于那些失去舊居的拆遷戶而言，最大的安慰就是能盡快住上更加舒適的房子。因此，高效、和諧的回遷安置是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，為老百姓謀福利的重要舉措。筆者作為甲方參與了多個(gè)安置房項(xiàng)目建設(shè)，曾面臨進(jìn)度滯后、工期延誤的問題，通過PDCA循環(huán)的應(yīng)用，進(jìn)度管理的質(zhì)量得到了明顯改善。
1PDCA循環(huán)理論
PDCA循環(huán)最早由美國質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制之父休哈特提出的PDS（PlanDoSee）演化而來，由美國質(zhì)量管理專家戴明改進(jìn)成為PDCA模式，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行項(xiàng)目管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序：P（Plan）包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)計(jì)劃的確定；D（Do）根據(jù)計(jì)劃，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C（Check），總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，找出偏差，分析原因，找出問題；A（Action），對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對于沒有解決的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)階段不是運(yùn)行一次就結(jié)束了，而是周而復(fù)始地進(jìn)行，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題繼續(xù)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，形成階梯式上升。
2安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
2.1安置房項(xiàng)目概述
安置房屬于我國保障性住房中的一類，是指政府因城市規(guī)劃、土地開發(fā)等原因進(jìn)行拆遷，為被拆遷戶安置而建設(shè)的房屋。安置房項(xiàng)目有以下幾個(gè)主要特征：一是開發(fā)建設(shè)周期有明確限制，通常短于商品房周期；二是戶型配比有嚴(yán)格的規(guī)定；三是品質(zhì)及配套要求更高；四是安置入住時(shí)間集中。
2.2進(jìn)度管理理論
項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，對于項(xiàng)目進(jìn)展控制至關(guān)重要，它是建立在項(xiàng)目范圍確定的基礎(chǔ)上，通過確定合理的工作順序，采用一定的方法對項(xiàng)目范圍所包含的工作及其之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析，在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求和資源約束的情況下，對各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)，并在項(xiàng)目的時(shí)間期限內(nèi)合理地安排和控制所有工作的開始和結(jié)束時(shí)間，使資源配置和成本消耗達(dá)到均衡狀態(tài)的一系列管理活動(dòng)和過程[1]。
2.3安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理中的問題
筆者在實(shí)踐中常常面臨進(jìn)度管理四大問題:（1）申報(bào)工作中的問題：建設(shè)手續(xù)不齊全，行政干預(yù)較多；外協(xié)單位辦事流程復(fù)雜，工作效率較低、申報(bào)工作計(jì)劃缺失、部門之間溝通不暢。（2）設(shè)計(jì)工作中的問題：拆遷部門數(shù)據(jù)更新不及時(shí)，戶型設(shè)計(jì)常返工，施工圖成果質(zhì)量不高。（3）招標(biāo)工作中的`問題：招標(biāo)計(jì)劃與施工計(jì)劃不吻合，導(dǎo)致中標(biāo)單位進(jìn)場時(shí)間滯后；招標(biāo)代理工作效率不高，工程量清單和招標(biāo)文件質(zhì)量不高。（4）施工管理中的問題：中標(biāo)單位施工組織設(shè)計(jì)不合理，進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不到位，人員、機(jī)械、資金等投入不足；總承包商與分包商的溝通不到位，互相指責(zé)、推諉，工期延誤。
3基于PDCA循環(huán)安置房項(xiàng)目進(jìn)度管理
3.1計(jì)劃階段
首先對安置房工程項(xiàng)目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解，在此基礎(chǔ)上分配責(zé)任至甲方各職能部門，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、定額等方法估計(jì)工作時(shí)間，明確項(xiàng)目活動(dòng)的開始和結(jié)束時(shí)間，分為四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制與管理：（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指里程碑進(jìn)度計(jì)劃；（2）二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，主要指甲方制定的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，是對一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和分解；（3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，是甲方各職能部門根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制的各階段、各部門工作的進(jìn)度計(jì)劃；（4）四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，是由承包商編制的詳細(xì)工作進(jìn)度計(jì)劃。
3.2執(zhí)行階段
按照已制定的實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃，具體落實(shí)到各職能部門和人員，并按照各種資源的配置要求，采用各種控制手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按進(jìn)度計(jì)劃完成。甲方項(xiàng)目管理者的關(guān)鍵工作是溝通協(xié)調(diào)，做好沖突管理。安置房項(xiàng)目建設(shè)會(huì)受到各類干擾因素的影響，會(huì)涉及到成百上千個(gè)單位、企業(yè)及個(gè)人，依據(jù)具體情況、沖突的種類及與誰沖突，這些方法被證明是有效的[2]：正視（或協(xié)作）、妥協(xié)、緩和（或和解）、強(qiáng)制（或?qū)梗⑼顺觯ɑ蛞?guī)避）。安置房項(xiàng)目甲方進(jìn)度管理中，較為常用的方法是正視（或協(xié)作），在實(shí)踐中更多地體現(xiàn)在協(xié)調(diào)上，針對矛盾各方，消除它們之間的不一致和沖突，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施過程順利。
3.3檢查階段
甲方項(xiàng)目管理人員需要對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，著重收集以下進(jìn)度數(shù)據(jù)：實(shí)際完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、實(shí)物工程量、已完工程價(jià)值量、工程形象進(jìn)度等。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，利用簡單項(xiàng)目管理軟件即可進(jìn)行橫道圖比較法、前鋒線比較法。以此為依據(jù)進(jìn)行偏差分析，常見的進(jìn)度拖延原因有：工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤；環(huán)境條件的變化；實(shí)施管理過程中的失誤等。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作為關(guān)鍵工作時(shí)，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是非關(guān)鍵工作，則需要根據(jù)進(jìn)度偏差值與該工作總時(shí)差和自由時(shí)差的關(guān)系進(jìn)一步分析。
3.4處置階段
處置階段的主要工作包括：針對進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施，進(jìn)行階段性或者項(xiàng)目的后評價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)下一個(gè)PDCA循環(huán)。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏差時(shí)，我們有四種處置方法可供選擇[3]：忽略偏差；采取糾正措施使項(xiàng)目回到原目標(biāo)上來；修改計(jì)劃；完全取消項(xiàng)目。筆者在實(shí)踐中常采用以下糾偏措施：（1）申報(bào)階段：高位協(xié)調(diào)，積極堅(jiān)持“早謀劃、早明確、早啟動(dòng)”機(jī)制，建立聯(lián)席會(huì)議制，遵循“特事特辦、急事急辦、手續(xù)照辦”的原則。（2）設(shè)計(jì)階段：扎口管理，建立點(diǎn)對點(diǎn)的信息傳導(dǎo)機(jī)制，設(shè)置信息關(guān)門制度，后續(xù)工作以截止時(shí)間前提供的書面資料為準(zhǔn)，杜絕無休止的返工。（3）招標(biāo)階段：針對招標(biāo)文件質(zhì)量不高導(dǎo)致延誤，按照合同進(jìn)行處罰并約談法人，對于服務(wù)質(zhì)量高的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）施工階段：確保進(jìn)度計(jì)劃具有合理性和可操作性，對各級(jí)計(jì)劃的責(zé)任人進(jìn)行交底，設(shè)立問責(zé)制和獎(jiǎng)懲制度；建立樣板引路制度，規(guī)范施工工藝和流程；做好溝通協(xié)調(diào)工作，落實(shí)項(xiàng)目例會(huì)制度。定期進(jìn)行總結(jié)，改進(jìn)項(xiàng)目的工作狀況及管理狀況，團(tuán)隊(duì)間互相借鑒學(xué)習(xí)。
4結(jié)束語
甲方項(xiàng)目管理者通過運(yùn)用PDCA循環(huán)的管理方法，在安置房項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段內(nèi)進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃竣工交付。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文14
摘要：進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一，做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。
關(guān)鍵詞：住宅項(xiàng)目；進(jìn)度管理；房地產(chǎn)
住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
1住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多，主要類別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等，具體影響因素：（1）建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位，其制定的工期目標(biāo)是否合理，在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求；（2）勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作，勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率，勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度，進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制，人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展；（4）建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的，這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。
2工程進(jìn)度管理存在的問題
第一，住宅項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項(xiàng)目所在地做充分勘察工作，對項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后，在實(shí)際施工過程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)（文物保護(hù)、法律條規(guī)）缺乏可行性，以致重新修改設(shè)計(jì)，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來制定的施工進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學(xué)，施工工序安排不分前后；第三，有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害，導(dǎo)致施工無法正常進(jìn)行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制管理原理
�。�1）系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程，制定一個(gè)進(jìn)度管理流程，編制規(guī)劃系統(tǒng)，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行，所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理，做出調(diào)整。第三，分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng)，由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四，封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段，形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng)，若項(xiàng)目施工過程中有出現(xiàn)偏差，就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體，然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
4住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步，通過采用先進(jìn)有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進(jìn)度管理清單，確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中，并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對施工現(xiàn)場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，科學(xué)化管理，加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作，定期開展施工進(jìn)度分析討論，掌握施工進(jìn)展情況，并對存在的問題進(jìn)行分析探討，并通過調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來保證施工的.順利進(jìn)行。
4.2分工明確，責(zé)任到人
根據(jù)工程整體進(jìn)度要求，將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，分配到具體責(zé)任人身上，以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專人來負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況，并通過建立獎(jiǎng)罰制度來對按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施，同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任，予以處罰，從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性，自覺主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。
4.3定期檢查進(jìn)度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況，所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究分析，以找出問題的癥結(jié)所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據(jù)需要來對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。
4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息
負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng)，施工單位項(xiàng)目部要配備專業(yè)的施工計(jì)劃控制員，運(yùn)用Project等電腦軟件來對工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況，實(shí)時(shí)更新反饋出來，并根據(jù)需要來調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配，這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層，為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施
技術(shù)保障措施有以下幾方面：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案，使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配，確保施工的順利進(jìn)行；科學(xué)組織施工，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，合理安排工程，明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間，做好工序銜接、勞動(dòng)力組織，機(jī)械設(shè)備銜接工作，確保階段性任務(wù)不拖延；加強(qiáng)對施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn)，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí)，可以采取增派施工力量來縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成，則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置，促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。
5結(jié)束語
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作，通過制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中采取科學(xué)地施工組織方法，督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15
摘要：當(dāng)前，公路工程量和規(guī)模正逐步增大，但工程項(xiàng)目質(zhì)量問題卻難以有效保證，因而深受社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，本文針對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理要點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度予以科學(xué)管理的措施，從而全面提高公路工程質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：公路工程；項(xiàng)目質(zhì)量；控制；進(jìn)度；管理
1影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的因素
1.1材料和設(shè)備因素。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要使用相應(yīng)材料和設(shè)備，然而，材料和設(shè)備質(zhì)量的高低將對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生直接影響。如果所采用的設(shè)備不先進(jìn)，設(shè)備在運(yùn)行時(shí)若不穩(wěn)定。同時(shí)，所采用的材料規(guī)格不規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目質(zhì)量偏低。此外，也對工程進(jìn)度管理帶來了不便。因此，材料和設(shè)備是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素。
1.2人員因素。
在公路工程施工過程中，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、勘測和施工等都需要人員操作，因而在公路工程建設(shè)中人員占據(jù)主導(dǎo)地位，只有在人員的相互配合和監(jiān)督下才能使得公路工程質(zhì)量有所保障。因此，人員是影響公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的主要因素，如果施工人員、管理人員等的技能和其他水平偏低，將對公路工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。
1.3施工技術(shù)和方法因素。
在經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，人們對公路工程項(xiàng)目建設(shè)提出了更高的要求，在公路工程施工過程中，需要采取相應(yīng)的施工方法和技術(shù)，施工人員運(yùn)用施工技術(shù)完成公路工程建設(shè)。在對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制和進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，如果施工技術(shù)和方法不符合規(guī)范，將導(dǎo)致公路工程質(zhì)量未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，如果采用的施工方法和技術(shù)比較先進(jìn)，而且滿足施工的基本要求，那么，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程質(zhì)量的控制和進(jìn)度管理，但施工方法和技術(shù)不佳，將導(dǎo)致施工人員在施工期間，難以提高公路工程質(zhì)量，而且工程進(jìn)度被延誤，進(jìn)而增加公路工程成本，使得公路工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)受到損失。
1.4環(huán)境因素。
由于公路工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，那么，環(huán)境因素將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。無論是施工環(huán)境還是勞動(dòng)環(huán)境等，都與公路工程質(zhì)量控制和進(jìn)度管理有著密切聯(lián)系，而且環(huán)境因素對公路工程質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的影響也非常大，因而需要引起公路工程企業(yè)的`重視[1]。
2公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理中存在的問題
2.1受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響。
在公路工程施工過程中，施工人員會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)，然后由于自然天氣處于不斷變化當(dāng)中，如果存在強(qiáng)降雨和大風(fēng)等天氣，將導(dǎo)致公路工程施工停止或者是延誤，因而工期延長，公路工程施工進(jìn)度難以保證。此外，如果施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件和狀況不佳，會(huì)出現(xiàn)基坑塌陷的問題，因而導(dǎo)致公路工程質(zhì)量下降�？傊�，當(dāng)受到自然天氣和地質(zhì)因素的影響，會(huì)造成公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理存在不合理之處。
2.2施工技術(shù)和設(shè)備不完善。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為了對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和管理工程進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)確保施工技術(shù)和設(shè)備符合規(guī)范[2]。然而，在公路工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過程中，由于部分公路工程企業(yè)所采用的施工技術(shù)和設(shè)備還存在不完善之處，因而對降低了公路工程質(zhì)量，那么，工程企業(yè)檢查出存在的問題需要返工，因而延長了工期，從而導(dǎo)致公路工程項(xiàng)目進(jìn)度沒有得到合理的管理。
2.3工程監(jiān)理人員問題。
在公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理時(shí)，工程監(jiān)理人員需要發(fā)揮其作用，但從目前我國相關(guān)法律法規(guī)來看，對工程監(jiān)理人員的管控還不明確，因而在工程監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)期間，還存在諸多問題，一些監(jiān)理人員經(jīng)驗(yàn)不豐富，因而對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制與進(jìn)度管理產(chǎn)生了不良影響，從而不利于公路工程項(xiàng)目的順利建設(shè)[3]。
3對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理的有效措施
3.1提升工作人員的綜合能力。
在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工人員起到關(guān)鍵作用，為了實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理，并完善公路工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，公路工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升工作人員的綜合能力，從而為公路工程項(xiàng)目建設(shè)提供有利保障。管理人員和工程監(jiān)理人員要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，為公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度管理奠定良好基礎(chǔ)，施工人員要掌握豐富的專業(yè)知識(shí)，提升其技術(shù)水平，通過對路基土質(zhì)和其承載強(qiáng)度等進(jìn)行分析，然后采取最佳的地基處理方法。同時(shí)，在鋼筋綁扎時(shí)，要選擇合適的模板和混凝土等材料，并嚴(yán)格按照規(guī)范施工，從而對確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的合理性。
3.2嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備。
為了實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與進(jìn)度的有效管理，工程企業(yè)一定要嚴(yán)格選取施工材料和設(shè)備，進(jìn)而為提高公路工程質(zhì)量提供有利保障。在選擇施工設(shè)備時(shí)，一定要結(jié)合施工要求，選擇先進(jìn)而且性能較好的設(shè)備，設(shè)備一定有良好的穩(wěn)定運(yùn)行能力，進(jìn)而通過完善公路工程項(xiàng)目建設(shè)的硬件設(shè)備，使得公路工程在施工時(shí)能夠順利進(jìn)行[4]。在公路工程項(xiàng)目施工時(shí)，必然會(huì)用到施工材料，材料規(guī)格和質(zhì)量將對公路工程建設(shè)產(chǎn)生一定的影響。因此，企業(yè)一定要選擇優(yōu)質(zhì)施工材料，進(jìn)而延長公路的使用年限。例如，在路基路面施工過程中，管理人員必須對鋼筋、混凝土等施工材料進(jìn)行驗(yàn)收，一定要使用符合規(guī)范的材料，保證材料的抗壓強(qiáng)度、抗?jié)B性和壓實(shí)度等，而且混合料要偏細(xì)，進(jìn)而避免路面斷裂，即使受到環(huán)境因素的影響，也能夠確保公路的質(zhì)量不受到影響。
3.3合理調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度。
對公路工程項(xiàng)目施工進(jìn)度加以管理，能夠避免工期被延誤，降低工程成本，從而使得公路工程項(xiàng)目建設(shè)取得良好的效果。因此，在公路工程建設(shè)過程中，為了實(shí)現(xiàn)對公路工程進(jìn)度的管理，應(yīng)當(dāng)合理的調(diào)整公路工程項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)而有利于公路工程項(xiàng)目的順利開展[5]。在公路工程實(shí)際管理期間，需要對工程進(jìn)度予以全面掌握，并在一定效果下取得了良好的效果。因此，管理人員要對工程進(jìn)度進(jìn)行全面分析，最大程度的縮減工作的持續(xù)時(shí)間，優(yōu)化技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等配套措施，通過工作量，并延長勞動(dòng)時(shí)間。在對公路工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整時(shí)，還可以采取比較先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，增加在公路工程建設(shè)中的資金投入力度，使得技術(shù)和設(shè)備等得到不斷的完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理。此外，借助于平行作業(yè)法或者是搭接作業(yè)法，在此方法的作用下，可以改變工作的起始時(shí)間和完成時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，但在公路工程施工過程中，不需要改變施工的持續(xù)時(shí)間，進(jìn)而確保對公路工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)對公路工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效管理[6]。結(jié)束語城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快為我國公路工程建設(shè)營造了良好的環(huán)境，通過加強(qiáng)公路工程建設(shè)，能夠使得公路呈現(xiàn)出全新的面貌，然而，在公路工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，不僅有諸多機(jī)遇，而且面臨著很多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，在全面建設(shè)小康社會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)對公路工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制與進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而確保公路工程項(xiàng)目能夠順利開展。
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