建筑項(xiàng)目管理論文【精選】

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文寫作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的建筑項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

建筑項(xiàng)目管理論文1

　　1工程項(xiàng)目管理的概念

　　建筑工程項(xiàng)目管理其實(shí)就是將建設(shè)項(xiàng)目作為主要的管理對(duì)象，利用相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實(shí)際需求。在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中，一般情況下都采用的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程項(xiàng)目的經(jīng)理對(duì)每一個(gè)施工階段進(jìn)行有效的管理和控制，主要包括對(duì)施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險(xiǎn)以及竣工結(jié)算等多個(gè)項(xiàng)目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價(jià)以及質(zhì)量，特別是對(duì)施工造價(jià)和施工質(zhì)量的管控滲透到整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財(cái)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下對(duì)工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，只有這樣才能更好地保證整個(gè)工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)也可以在一定程度上降低工程造價(jià)。在對(duì)施工安全和施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)新入職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動(dòng)；其次還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)崗位的人員進(jìn)行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工人員一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來(lái)進(jìn)行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。

　　2建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中非常重要的一個(gè)組成部分，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。想要在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對(duì)工程的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提基礎(chǔ)�，F(xiàn)如今人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項(xiàng)功能的要求都在不但地提升，這也給工程項(xiàng)目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個(gè)市場(chǎng)所淘汰。建筑企業(yè)在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工程施工方案當(dāng)中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，不斷提升工程項(xiàng)目的'建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對(duì)建筑工程項(xiàng)目的最終管理效果起著十分重要的影響。

　　3提高建筑施工項(xiàng)目管理的相關(guān)措施

　　3.1施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊(cè)，將各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)管工作和責(zé)任落到實(shí)處，充分結(jié)合施工情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)控。在具體實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽(yù)感以及責(zé)任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價(jià)值發(fā)揮至最大。3.2施工項(xiàng)目的成本管理。在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該將各項(xiàng)清單進(jìn)行妥善的保管，施工原材料的購(gòu)買清單和任務(wù)清單是對(duì)整個(gè)工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過(guò)程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實(shí)際施工過(guò)程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程劃分成不同的階段，并對(duì)每一個(gè)階段的資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項(xiàng)目的安全管理。在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中，最為重要一個(gè)問(wèn)題就是施工安全問(wèn)題，應(yīng)該做到無(wú)火災(zāi)、無(wú)人員傷亡、無(wú)機(jī)械事故、無(wú)中毒事故。具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升他們的安全施工意識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)�？梢詫⑴嘤�(xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實(shí)施安全責(zé)任人負(fù)責(zé)制，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的人頭上，及時(shí)發(fā)生問(wèn)題也可以第一時(shí)間就找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，及時(shí)采取有效的處理措施；三，安全負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進(jìn)行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識(shí)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全排查，并向上級(jí)部門匯報(bào)相關(guān)情況。3.4施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進(jìn)行調(diào)整和修正。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程的階段性進(jìn)度和總體進(jìn)度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實(shí)際施工進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時(shí)和各個(gè)部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)�？偠�言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)對(duì)項(xiàng)目的管理工作，只有做好了管理工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對(duì)其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等幾個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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建筑項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目管理有其自身的專業(yè)特色，在強(qiáng)化成本管理過(guò)程中，既要認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目管理中關(guān)于財(cái)務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，認(rèn)真分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中影響成本的各種因素，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項(xiàng)目工程的一般影響因素來(lái)分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認(rèn)識(shí)上存在不足，對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。另一方面，由于人的認(rèn)識(shí)上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購(gòu)管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因?yàn)槿说囊蛩囟鴮?dǎo)致管理上的失誤，影響了項(xiàng)目成本。

　　2.管理因素。管理因素說(shuō)到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴(yán)時(shí)，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實(shí)而造成工程進(jìn)展不順利時(shí)，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時(shí)，都可以從管理上找到問(wèn)題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開(kāi)材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。而施工人員對(duì)設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)到位了，運(yùn)行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的影響。這是不可抗拒的因素，但對(duì)工程項(xiàng)目成本會(huì)造成極大的影響。

　　二、建筑工程項(xiàng)目在成本管理上存在的問(wèn)題

　　成本管理是一項(xiàng)綜合管理，項(xiàng)目廣，難度大，存在的問(wèn)題也多。

　　主要有：

　　1.項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)成本造成的影響。質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目會(huì)增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無(wú)窮，而且還會(huì)因?yàn)槲催_(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會(huì)對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成極壞的影響。

　　2.項(xiàng)目時(shí)間對(duì)成本造成的影響。時(shí)間成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工程項(xiàng)目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。在實(shí)際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時(shí)間內(nèi)能夠盡量達(dá)到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項(xiàng)目的實(shí)際和自然條件的限制，而是盲目地要進(jìn)度，趕工期，結(jié)果反而會(huì)造成項(xiàng)目成本的額外增加。

　　3.施工材料對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工所需要的.材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒(méi)用好會(huì)增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒(méi)有保證，就會(huì)影響工程質(zhì)量，嚴(yán)重的還會(huì)造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價(jià)格。價(jià)格受多種因素的影響，難以控制。在實(shí)際施工中，有些企業(yè)在施工材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，材料價(jià)格不透明，材料運(yùn)輸距離偏長(zhǎng)等，都增加了項(xiàng)目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對(duì)成本造成的影響。項(xiàng)目施工要使用更多的機(jī)械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運(yùn)輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護(hù)不足，就會(huì)造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進(jìn)度，使施工成本升高。

　　5.項(xiàng)目管理對(duì)成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項(xiàng)目施工中，由于成本核算不細(xì)致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項(xiàng)目管理成本計(jì)劃和實(shí)際成本不相符，以致無(wú)法按照成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。

　　三、強(qiáng)化成本管理，確保項(xiàng)目效益

　　建筑工程項(xiàng)目的成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程，也是項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，必須強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理和控制，通過(guò)強(qiáng)有力的管理措施，保證項(xiàng)目施工的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，確保項(xiàng)目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強(qiáng)化計(jì)劃管理

　　在組織實(shí)施建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先要做好項(xiàng)目施工的計(jì)劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的成本預(yù)算是提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項(xiàng)目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)算，作為項(xiàng)目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項(xiàng)目管理者和施工人員對(duì)目標(biāo)成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對(duì)每一道工序的成本進(jìn)行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項(xiàng)目施工的組織設(shè)計(jì)，強(qiáng)化過(guò)程管理

　　建筑工程的項(xiàng)目施工是一項(xiàng)專業(yè)性、綜合性較強(qiáng)的工程，需要較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過(guò)程管理也顯得尤為重要。因?yàn)椋�再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無(wú)法帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃，使整個(gè)系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過(guò)程。在這個(gè)基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化日常工程管理，勵(lì)和支持各級(jí)人員在施工過(guò)程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進(jìn)的工藝技術(shù)要效益，向先進(jìn)的施工方法要效益。同時(shí)，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項(xiàng)目施工人員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)配合，認(rèn)真抓好項(xiàng)目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項(xiàng)管理工作，全力保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　組織設(shè)計(jì)其實(shí)就是一種管理技術(shù)，是對(duì)涉及項(xiàng)目工程的人、財(cái)、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項(xiàng)目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個(gè)層面的努力都是不現(xiàn)實(shí)的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級(jí)人員、各個(gè)層面的積極性和技術(shù)特長(zhǎng)，特別是在重點(diǎn)標(biāo)段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時(shí)，要強(qiáng)調(diào)各標(biāo)段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、化解風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)特殊工程，有許多大型和重型機(jī)械設(shè)備。因此，必須重視和加強(qiáng)機(jī)械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認(rèn)真做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強(qiáng)施工過(guò)程中的材料管理，降低項(xiàng)目成本

　　在建筑項(xiàng)目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達(dá)到70%以上，是項(xiàng)目成本控制和管理的重點(diǎn)。項(xiàng)目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會(huì)造成浪費(fèi)，因此，項(xiàng)目施工單位首先要對(duì)材料的用途、價(jià)格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行細(xì)致、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，掌握項(xiàng)目工程在材料使用過(guò)程中的實(shí)際情況，以便及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，有效地進(jìn)行控制，防止浪費(fèi)。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場(chǎng)后的管理，也包括材料采購(gòu)前的市場(chǎng)調(diào)查和價(jià)格確定。因?yàn)�，材料價(jià)格直接影響著項(xiàng)目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，那會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項(xiàng)目工程建設(shè)的特殊性，材料價(jià)格還會(huì)受到地方保護(hù)主義、標(biāo)段競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)波動(dòng)等多種因素的影響，使材料成本無(wú)法得到有效地控制。因此，項(xiàng)目管理者特別是物資采購(gòu)者必須具備市場(chǎng)意識(shí)，及時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，冷靜對(duì)待，認(rèn)真分析，制定有效的應(yīng)對(duì)措施，避免因材料價(jià)格上漲對(duì)成本控制帶來(lái)的不利影響。

建筑項(xiàng)目管理論文3

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對(duì)于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來(lái)越高， 因此對(duì)房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國(guó)建筑行業(yè)近幾年處于一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對(duì)于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問(wèn)題影響著工程的施工水平。本文主要對(duì)房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報(bào)告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

　　從我國(guó)的房屋建筑施工管理來(lái)看，施工管理人員質(zhì)量管理意識(shí)薄弱是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題。由于我國(guó)的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國(guó)內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤(rùn)的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國(guó)中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，在施工中難以對(duì)工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國(guó)的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問(wèn)題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無(wú)質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對(duì)施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒(méi)有實(shí)施過(guò)，只是作為一個(gè)口號(hào)，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問(wèn)題， 在施工過(guò)程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國(guó)建筑工程的政府監(jiān)管來(lái)說(shuō)，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對(duì)較為明顯， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對(duì)于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的.執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國(guó)的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過(guò)度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問(wèn)題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過(guò)關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒(méi)有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來(lái)質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對(duì)于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時(shí)候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び?jì)劃以及施工人員進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識(shí)，管理人員要時(shí)刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯?wèn)題和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺(jué)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問(wèn)題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對(duì)施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對(duì)于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對(duì)于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時(shí)施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時(shí)制定最適合工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個(gè)房屋建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測(cè)制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過(guò)程中以及施工完成以后都需要對(duì)施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對(duì)于政府部門來(lái)說(shuō)，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對(duì)于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項(xiàng)目的申報(bào)、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對(duì)違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)房屋建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問(wèn)題以后將責(zé)任明確到某個(gè)負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過(guò)政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項(xiàng)目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國(guó)近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項(xiàng)綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過(guò)多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時(shí)要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

建筑項(xiàng)目管理論文4

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用，此外，項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢(shì)必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對(duì)建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)施方法

　　近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國(guó)際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國(guó)際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA）和美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國(guó)比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國(guó)大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績(jī)，但到目前為止質(zhì)量事故問(wèn)題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮。究其原因，這些問(wèn)題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。

　　1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的提高

　　建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國(guó)高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。

　　2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿�、�?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國(guó)是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開(kāi)展及工程的質(zhì)量。在工程開(kāi)工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的.工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過(guò)培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見(jiàn)、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。

　　3提高工程項(xiàng)目安全管理工作

　　由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開(kāi)工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語(yǔ)、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問(wèn)題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無(wú)死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過(guò)程中人為、物品的不安全問(wèn)題的影響。

　　4加大創(chuàng)新管理

　　要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有重要作用。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策[J].中國(guó)工程管理,20xx,08(05).

建筑項(xiàng)目管理論文5

　　現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項(xiàng)目管理模式來(lái)促進(jìn)自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開(kāi)展，這就從根本上保障了項(xiàng)目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項(xiàng)目資源沖突的解決，從多項(xiàng)目管理模式方面推動(dòng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.

　　一、多項(xiàng)目管理模式的概念及其可行性分析

　　(―)多項(xiàng)目管理的概念論述

　　建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的多項(xiàng)目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目組織的合理規(guī)劃，這其中針對(duì)項(xiàng)目管理的篩選、評(píng)估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用價(jià)值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的必然發(fā)展趨勢(shì).從實(shí)際應(yīng)用過(guò)程分析，我們可以將多項(xiàng)目管理模式劃分為狹義與廣義兩個(gè)概念層面.狹義方面的多項(xiàng)目管理主要是從項(xiàng)目管理的具體個(gè)數(shù)出發(fā)，也就是說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能同時(shí)管理多個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，并通過(guò)計(jì)劃組織以及評(píng)估調(diào)控等手段來(lái)合理完善多項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)問(wèn)題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項(xiàng)目管理突出了項(xiàng)目管理的具體方式，強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)多個(gè)工程項(xiàng)目.而從廣義范圍來(lái)看，多項(xiàng)目管理模式不僅僅局限于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與工程項(xiàng)目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項(xiàng)目組織與管理活動(dòng)方面重視除了項(xiàng)目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強(qiáng)調(diào)的是組織與項(xiàng)目管理之間的聯(lián)系，這也是對(duì)多項(xiàng)目管理內(nèi)容的有效拓展.

　　(二）多項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的可行性

　　第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項(xiàng)目管理的實(shí)施只需在原有但項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上對(duì)項(xiàng)目實(shí)施與管理過(guò)程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項(xiàng)目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的實(shí)踐價(jià)值.

　　第二，除了建筑行業(yè)之外，多項(xiàng)目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理與實(shí)施，這與工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性相吻合。

　　第三，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的推動(dòng)下，針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢(shì)，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的必然選擇，同時(shí)對(duì)于建筑企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響.

　　二、多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的具體應(yīng)用

　　(—)多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的完善

　　從建筑企業(yè)多項(xiàng)目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對(duì)其中組織結(jié)構(gòu)的完善問(wèn)題可從組織形成的變更著手，通過(guò)職能制或是矩陣制的組織形式來(lái)彌補(bǔ)當(dāng)前多項(xiàng)目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過(guò)多項(xiàng)目管理籌劃辦公室的建設(shè)來(lái)提升多項(xiàng)目管理的實(shí)施效果.

　　(二）多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建

　　建筑企業(yè)工程項(xiàng)目應(yīng)用多項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要就項(xiàng)目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過(guò)程就需要通過(guò)信息管理平臺(tái)的搭建得以體現(xiàn)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問(wèn)題即時(shí)處理，并通過(guò)多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的傳播作用來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提升項(xiàng)目管理的有效性需要注意的是，多項(xiàng)目信息管理平臺(tái)的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個(gè)方面的管理職能：其一，多項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項(xiàng)目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺(tái)搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過(guò)程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項(xiàng)目管理中的重要性，通過(guò)信息溝通機(jī)制來(lái)對(duì)其中的工程項(xiàng)目管理展開(kāi)深人研究，提升實(shí)時(shí)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項(xiàng)目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺(tái)當(dāng)中，在對(duì)具體工程項(xiàng)目管理情況進(jìn)行整理的`同時(shí)也實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目管理的有效掌控；其四，在對(duì)多項(xiàng)目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過(guò)程中我們還應(yīng)重視對(duì)各類文件信息的及時(shí)整理歸檔，通過(guò)信息化管理的方式來(lái)對(duì)多項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時(shí)有效的補(bǔ)充，確保多項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

　　(三）多項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估體制的建設(shè)

　　與傳統(tǒng)單項(xiàng)目管理了模式不同的是，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項(xiàng)目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中促進(jìn)多項(xiàng)目管理工作的有序開(kāi)展.各項(xiàng)運(yùn)行管理制度的完善不僅是對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)施的重要保障，同時(shí)對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個(gè)動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程，多項(xiàng)目管理模式在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績(jī)效管理與評(píng)估機(jī)制，完善多項(xiàng)目管理的信息反饋制度，通過(guò)對(duì)整體工程項(xiàng)目的績(jī)效考核來(lái)促進(jìn)多項(xiàng)目管理運(yùn)行的有效開(kāi)展.除此之外，針對(duì)信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項(xiàng)目管理模式中及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問(wèn)題及時(shí)優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項(xiàng)目與多項(xiàng)目管理模式的妥善融合.

　　作為一個(gè)全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項(xiàng)目管理模式對(duì)于建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理而言無(wú)疑是一次有效的管理革新過(guò)程，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項(xiàng)目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升了工程項(xiàng)目管理的效能，這對(duì)于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.

建筑項(xiàng)目管理論文6

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進(jìn)入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場(chǎng)。由于建筑工程本身具有的社會(huì)發(fā)展能力，在逐步的強(qiáng)化質(zhì)量管理的控制過(guò)程中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對(duì)實(shí)施建筑工程管理和控制過(guò)程中的嚴(yán)格把關(guān)，重視施工計(jì)劃及施工環(huán)節(jié)控制過(guò)程管理控制。

　　1 工程案例

　　以某地區(qū)某商業(yè)樓項(xiàng)目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計(jì)為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2 建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的意義

　　隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對(duì)建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒(méi)有有效提高，由于施工隊(duì)伍不細(xì)心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)。在科技快速發(fā)展的時(shí)代，應(yīng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，保障整個(gè)建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當(dāng)今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。只有充分加強(qiáng)施工單位對(duì)人員的管理作用，建立完善、嚴(yán)格、合理的人員管理機(jī)制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視程度，并促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識(shí)及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護(hù)過(guò)程等多方面進(jìn)行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴(yán)格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進(jìn)施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

　　3 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的干擾元素

　　3.1 人為元素

　　在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，每一個(gè)階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時(shí)也直接影響項(xiàng)目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。

　　3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量

　　建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責(zé)任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項(xiàng)目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。

　　3.3 機(jī)械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證

　　建筑項(xiàng)目機(jī)械化程度直接反應(yīng)整體的實(shí)力以及施工水平。現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機(jī)械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實(shí)地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時(shí)不斷地利用先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進(jìn)一步滿足施工設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范。

　　4 施工前質(zhì)量管理和控制

　　為了實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項(xiàng)目施工前就應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作以實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的管理和控制過(guò)程。建筑工程的施工過(guò)程具有國(guó)家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，在整個(gè)體系監(jiān)督過(guò)程中，對(duì)施工材料的采集以及施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的要求。只有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能根據(jù)設(shè)計(jì)師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)建筑施工過(guò)程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，充分考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工人員能力等來(lái)制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責(zé)，保證整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理過(guò)程的高效性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

　　除了必要的合理施工組織方案設(shè)計(jì)外，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑的管理具有同樣重要的意義。加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審過(guò)程，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題及不合理細(xì)節(jié)進(jìn)行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過(guò)程。在圖紙的審核過(guò)程中，應(yīng)該考慮設(shè)計(jì)出來(lái)的圖紙符合實(shí)際施工環(huán)境，保證實(shí)際施工中不會(huì)出現(xiàn)與圖紙有出入的問(wèn)題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無(wú)從入手。

　　充分考慮建筑設(shè)備的實(shí)際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計(jì)過(guò)程中管徑規(guī)格與品種與實(shí)際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過(guò)程對(duì)整個(gè)施工工程的重要性，對(duì)提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個(gè)工程項(xiàng)目施工之前好材料采購(gòu)過(guò)程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價(jià)格經(jīng)濟(jì)的材料作為工程主材料，即可實(shí)現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。

　　5 施工過(guò)程質(zhì)量控制和管理措施

　　5.1 強(qiáng)化隱蔽工程管理

　　整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對(duì)工程施工驗(yàn)收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過(guò)程中，必須保證建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的'準(zhǔn)確度。對(duì)于本工程而言，在實(shí)際施工的過(guò)程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗(yàn)槽部分檢驗(yàn)其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計(jì)的整體的要求以后，同時(shí)與相關(guān)的負(fù)責(zé)人協(xié)同進(jìn)展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對(duì)施工所使用的材料進(jìn)行驗(yàn)收。施工期間對(duì)于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進(jìn)行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對(duì)不可以使用。

　　5.2 施工材料控制措施

　　主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料必須經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴(yán)格檢查，才可以進(jìn)入。建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)測(cè)試，進(jìn)一步確保上述施工材料的性能滿足項(xiàng)目施工實(shí)際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問(wèn)題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對(duì)施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進(jìn)行監(jiān)督以及管理。

　　5.3 加強(qiáng)工程的成本控制

　　為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項(xiàng)目成本，其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以起到積極的促進(jìn)作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實(shí)際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進(jìn)一步保證業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進(jìn)一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。

　　5.4 施工設(shè)備控制措施

　　建筑工程項(xiàng)目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。主要措施：①在施工現(xiàn)場(chǎng)中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理，必要時(shí)需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實(shí)時(shí)監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。

　　5.5 加強(qiáng)施工過(guò)程控制措施

　　在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，質(zhì)量控制部門需要通過(guò)責(zé)任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個(gè)質(zhì)量控制人員都承擔(dān)著工程項(xiàng)目的部分責(zé)任，這種分擔(dān)式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責(zé)對(duì)象是施工人員。當(dāng)施工人員的某項(xiàng)技術(shù)操作存在問(wèn)題時(shí)，該管理人員需要在第一時(shí)間對(duì)不規(guī)范操作問(wèn)題進(jìn)行處理，以此保證建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

　　6 施工后質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理應(yīng)對(duì)工程的每一個(gè)分工程的完成進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理過(guò)程，以施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)目的驗(yàn)收過(guò)程。在每一步的檢驗(yàn)驗(yàn)收過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行提出并記錄，經(jīng)過(guò)各個(gè)階層的溝通過(guò)程來(lái)找到最佳的解決方案，并即刻對(duì)工程進(jìn)行整改，直至分項(xiàng)目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進(jìn)行下一部分的工程建設(shè)過(guò)程。只有這樣才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量合格，減少任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的惡劣影響。在整個(gè)驗(yàn)收工作完成后，還要將工程竣工申請(qǐng)?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)施工的全部過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。

　　7 加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的信息建設(shè)

　　項(xiàng)目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項(xiàng)目�，F(xiàn)階段，因大型項(xiàng)目管理過(guò)程非常復(fù)雜，同時(shí)其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來(lái)非常的困難。為了使整個(gè)工程在質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)精確的實(shí)施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺(tái)。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺(tái)的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時(shí)又可以進(jìn)一步提升管理的效率。

　　8 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，管控項(xiàng)目施工進(jìn)度，讓建筑工程項(xiàng)目得以更好進(jìn)行，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。

建筑項(xiàng)目管理論文7

　　建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個(gè)龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個(gè)建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義

　　1.1確保建筑的使用

　　建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。

　　1.2保證人民生活

　　如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對(duì)建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。

　　1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　2建筑防水工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　2.1缺乏完善的管理機(jī)制

　　一些建筑施工單位往往在開(kāi)工流程還沒(méi)有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開(kāi)工，沒(méi)有完善的管理機(jī)制，也沒(méi)有長(zhǎng)期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開(kāi)始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒(méi)有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒(méi)有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒(méi)有工程督查的質(zhì)量檢查，沒(méi)有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問(wèn)題[1]。

　　2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員

　　隨著現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒(méi)有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒(méi)有專業(yè)知識(shí)，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對(duì)外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。

　　3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)

　　3.1結(jié)構(gòu)性防水

　　建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。

　　3.2防水層防水

　　采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。

　　3.3建筑防水工程常用材料

　　包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。

　　4提高建筑防水工程管理水平的對(duì)策

　　4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例

　　從意識(shí)上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識(shí)到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個(gè)施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識(shí)，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。

　　4.2加強(qiáng)材料管理

　　防水材料的采購(gòu)和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購(gòu)過(guò)程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購(gòu)的公開(kāi)透明，防止低價(jià)質(zhì)次的材料入庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過(guò)程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。

　　4.3規(guī)范施工流程

　　規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。

　　4.4控制施工要求

　　防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。

　　4.5做好施工方案

　　施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)向社會(huì)公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。

　　5做好建筑防水工程三個(gè)施工管理環(huán)節(jié)工作

　　5.1準(zhǔn)備階段

　　施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購(gòu)入庫(kù)等多個(gè)方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開(kāi)局。

　　5.2施工階段

　　施工階段，是按照防水工程施工程序來(lái)做好管理工作的，對(duì)施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。

　　5.3工程驗(yàn)收

　　防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的`特色，通過(guò)表面的檢查是不可能對(duì)防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對(duì)管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即記錄和反饋，提出整改意見(jiàn)并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對(duì)工程驗(yàn)收的檢測(cè)要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對(duì)合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對(duì)防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。

　　6做好建筑防水工程的安全防護(hù)

　　建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對(duì)施工人員要定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對(duì)易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場(chǎng)所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時(shí)要按照規(guī)定申請(qǐng)，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場(chǎng)必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場(chǎng)送治。[4]

　　7結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來(lái)了不良社會(huì)影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國(guó)建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對(duì)建筑的使用價(jià)值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步的重要工作。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.

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　　[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（31）：1203.

建筑項(xiàng)目管理論文8

　　摘要:介紹了建筑工程項(xiàng)目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對(duì)這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對(duì)策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目，合同管理，承包方

　　建筑工程項(xiàng)目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項(xiàng)目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來(lái)保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項(xiàng)目的質(zhì)量可以滿足計(jì)劃綱要，我們可以肯定地說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項(xiàng)目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)

　　對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其施工工期一般都比較長(zhǎng)，出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的概率就隨之增加。但是，在項(xiàng)目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的約束，就會(huì)避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對(duì)于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說(shuō)，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過(guò)一定的探討來(lái)確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開(kāi)、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中開(kāi)展建設(shè)，從而帶動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目合同管理工作尚存在的問(wèn)題

　　1)沒(méi)有健全的合同管理制度。在我國(guó)，針對(duì)合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個(gè)人行為代表公司來(lái)簽訂合同，在合同的執(zhí)行過(guò)程中一旦出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會(huì)造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問(wèn)題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個(gè)項(xiàng)目都會(huì)簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說(shuō)明，肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說(shuō)明來(lái)處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對(duì)業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會(huì)對(duì)承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識(shí)淡薄。在建筑工程項(xiàng)目合同的簽訂過(guò)程中，常常會(huì)遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識(shí)，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會(huì)造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識(shí)差，那么很有可能會(huì)出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識(shí)及法律常識(shí)，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時(shí)，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會(huì)把此項(xiàng)工作劃分到行政部門來(lái)操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題的解決對(duì)策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來(lái)十分繁瑣，無(wú)論哪一環(huán)節(jié)的問(wèn)題都會(huì)涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會(huì)損害雙方的'合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對(duì)項(xiàng)目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項(xiàng)目管理者對(duì)合同的每項(xiàng)內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個(gè)工作組，確保每項(xiàng)任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時(shí)，在合同的履約過(guò)程中，各個(gè)部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報(bào)送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時(shí)掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對(duì)于合同的內(nèi)容與形式，國(guó)家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項(xiàng)條款，制訂出符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營(yíng)，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來(lái)約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來(lái)了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過(guò)程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個(gè)系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到理賠的法律意識(shí)，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來(lái)提高工作質(zhì)量，建筑工程項(xiàng)目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識(shí)以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時(shí)，對(duì)合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績(jī)效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著我國(guó)建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問(wèn)題，要有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項(xiàng)目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑項(xiàng)目管理論文9

　　近年來(lái)，許多大型的建筑項(xiàng)目都推行“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理的模式，從實(shí)際的應(yīng)用成果來(lái)看，收效明顯。建筑門窗單體項(xiàng)目在整個(gè)建筑項(xiàng)目中的施工周期和管理周期較長(zhǎng)而復(fù)雜，涉及的交叉施工單位及作業(yè)面多而寬，無(wú)論從門窗招投標(biāo)前期參與還是門窗方案設(shè)計(jì)、加工制作、施工過(guò)程管理及質(zhì)保期的售后服務(wù)都離不開(kāi)系統(tǒng)、有效的管理。建筑門窗企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理注重于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，屬狹義建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容，指實(shí)施階段的管理［1］，本文根據(jù)廣州中信山語(yǔ)湖五星級(jí)酒店建筑幕墻、門窗項(xiàng)目，按照“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理要求對(duì)項(xiàng)目前期場(chǎng)地勘察，門窗方案深化，車間制作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，竣工移交和售后安排等環(huán)節(jié)明確“節(jié)點(diǎn)法”在管理中的核心地位，強(qiáng)調(diào)“節(jié)點(diǎn)法”信息傳遞的紐帶作用，較為系統(tǒng)的體現(xiàn)了“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理在建筑門窗中的應(yīng)用。

　　1工程概況

　　廣州中信山語(yǔ)湖五星級(jí)酒店建筑幕墻、門窗項(xiàng)目由中信地產(chǎn)(佛山)有限公司開(kāi)發(fā)，項(xiàng)目位于廣東省佛山市里水鎮(zhèn)，該工程為6棟3層，單體為10000m2建筑面積的超五星級(jí)酒店，泰國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，全裝修交付，整體施工周期僅為12個(gè)月。建筑外立面需要體現(xiàn)泰式建筑的風(fēng)格效果，要求外墻西立面采用玻璃幕墻，其他三面采用鋁包木門窗，樓頂又有玻璃穹頂結(jié)構(gòu)，大堂入口采用不銹鋼感應(yīng)式旋轉(zhuǎn)門及銅門等結(jié)構(gòu)，相對(duì)作為項(xiàng)目的施工方必須考慮在工期很緊張的情況下，確保貨物運(yùn)輸?shù)穆烦虒?duì)施工進(jìn)度及產(chǎn)品運(yùn)輸途中損壞的影響，又要重點(diǎn)規(guī)劃相應(yīng)工序在各單位交叉施工環(huán)節(jié)中存在的作業(yè)面問(wèn)題。為此，采用了“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理模式對(duì)該工程進(jìn)行了全面的系統(tǒng)管理。

　　2節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理

　　“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目的組織管理為先導(dǎo)，以項(xiàng)目的目標(biāo)管理、過(guò)程管理、成果管理為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控為重點(diǎn)的一種項(xiàng)目管理系統(tǒng)理論和方法［2］。在建筑門窗項(xiàng)目管理中采用節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理模式有助于企業(yè)管理部門全面、系統(tǒng)的組織資源，制定管理規(guī)則和目標(biāo)，按既定的目標(biāo)分配資源，指導(dǎo)相應(yīng)部門和落實(shí)相應(yīng)管理措施，“目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”“過(guò)程控制結(jié)果”為模式，實(shí)施項(xiàng)目的組織管控［3］�！肮�(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理是以現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系、管理實(shí)踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡(jiǎn)潔、實(shí)用、有效為目標(biāo)的項(xiàng)目管理的新方法和新工具。

　　3節(jié)點(diǎn)法管理思路

　　在建筑門窗項(xiàng)目中，作為“節(jié)點(diǎn)法”管理的總體思路是找出各系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和管理節(jié)點(diǎn)［4］。重點(diǎn)是把整個(gè)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理分為若干個(gè)單獨(dú)且聯(lián)系的管控節(jié)點(diǎn)，落實(shí)每個(gè)管控節(jié)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，通過(guò)日常對(duì)節(jié)點(diǎn)信息的`采集、整理和分析，確定各個(gè)環(huán)節(jié)是否達(dá)標(biāo)，節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)非達(dá)標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行整改，直至合格后填寫所屬節(jié)點(diǎn)達(dá)標(biāo)管控表，確認(rèn)落實(shí)情況并簽字流轉(zhuǎn)至下一管控節(jié)點(diǎn)。

　　4建筑門窗項(xiàng)目運(yùn)用節(jié)點(diǎn)法的主要作法

　　4．1設(shè)立專職部門，明確管控內(nèi)容和責(zé)任

　　在承接項(xiàng)目前期就專門成立了中信山語(yǔ)湖門窗項(xiàng)目管理部，以工程總監(jiān)為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，任系統(tǒng)管理組組長(zhǎng)，公司各部門主要負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，共同參與編制了中信山語(yǔ)湖酒店建筑門窗項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控一覽表(見(jiàn)表1)，對(duì)各重要節(jié)點(diǎn)明確實(shí)施的具體內(nèi)容和環(huán)節(jié)落實(shí)的負(fù)責(zé)人，并明確相應(yīng)的工作責(zé)任。系統(tǒng)管理組組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)組織各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一次會(huì)議，對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審，制定改進(jìn)措施，優(yōu)化管控方案，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重要節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。副組長(zhǎng)每周重點(diǎn)對(duì)所負(fù)責(zé)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、考核和提煉運(yùn)行數(shù)據(jù)，為優(yōu)化方案和下道工序節(jié)點(diǎn)的實(shí)施提供條件。

　　4．2通過(guò)工序流程設(shè)置各個(gè)管控細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)

　　按照關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控要求落實(shí)的前提下，設(shè)置具體工序流程，如:工程現(xiàn)場(chǎng)施工中存在交叉作業(yè)面時(shí)，根據(jù)總包及外墻裝飾面落腳手架的具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排幕墻主龍骨及玻璃板塊、接縫膠等施工工序，并作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上報(bào)公司做好材料訂購(gòu)、生產(chǎn)及送貨計(jì)劃的安排，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行。其中的材料采購(gòu)時(shí)間、生產(chǎn)加工進(jìn)度、送貨計(jì)劃安排、現(xiàn)場(chǎng)人員組織等作為工程部門施工管控的細(xì)節(jié)節(jié)點(diǎn)。

　　4．3制定考核制度，加強(qiáng)過(guò)程管理，保障節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的順利實(shí)施

　　為確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施，從項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就制定了詳細(xì)的考核管理制度，通過(guò)對(duì)每周、月度、季度和年度分別考核，對(duì)各個(gè)流程按照“節(jié)點(diǎn)法”進(jìn)行控制。對(duì)每周或每月的落實(shí)情況進(jìn)行梳理和討論，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，責(zé)任人進(jìn)行教育、培訓(xùn)和處罰，保障運(yùn)用“節(jié)點(diǎn)法”掌控項(xiàng)目管理的全過(guò)程。在建筑工程施工中應(yīng)加強(qiáng)管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益的明顯提高［5］。

　　4．4重點(diǎn)落實(shí)過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和評(píng)價(jià)建議

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)有多達(dá)2/3的建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工決算時(shí)超過(guò)預(yù)算，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)［6］。建筑門窗項(xiàng)目管理也是動(dòng)態(tài)的管理，按照“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理思路，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷提出改進(jìn)措施，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理理念優(yōu)化“節(jié)點(diǎn)法”實(shí)施過(guò)程中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。同時(shí)，做好過(guò)程記錄和分析，為后道工序節(jié)點(diǎn)和今后工程項(xiàng)目管理提供充足的技術(shù)參數(shù)和實(shí)踐數(shù)據(jù)。對(duì)已竣工驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，為新項(xiàng)目提供更為可靠的評(píng)價(jià)建議。在建筑行業(yè)大型項(xiàng)目上采用“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理的方法較為普遍，特別是BIM技術(shù)的引用，更加豐富了管理的手段和效率，對(duì)項(xiàng)目管理節(jié)點(diǎn)提前模擬和修改更為科學(xué)和直觀，為“節(jié)點(diǎn)法”提供了更為科學(xué)的保障措施。少數(shù)建筑門窗企業(yè)正在采用“節(jié)點(diǎn)法”進(jìn)行全程管理，在節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)置和管理手段上還需得到進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　中信山語(yǔ)湖酒店項(xiàng)目門窗的竣工驗(yàn)收為一次性完成，整體項(xiàng)目已于20xx年10月順利交付，作為中信地產(chǎn)高端超五星酒店項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商對(duì)品質(zhì)的苛刻要求是中信地產(chǎn)的一貫標(biāo)準(zhǔn)。“節(jié)點(diǎn)法”項(xiàng)目管理系統(tǒng)在該項(xiàng)目中的成功運(yùn)用不僅得到了業(yè)主的一致好評(píng)，也優(yōu)化了項(xiàng)目管理成本和工序，在產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量控制和電子文檔管理等方面為其他建筑門窗企業(yè)提供了一個(gè)新思路和新方法。通過(guò)建筑門窗企業(yè)的不斷采用和發(fā)展，勢(shì)必會(huì)對(duì)今后國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理起到積極的推動(dòng)作用。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］李佳升．工程項(xiàng)目管理［M］．北京:人民交通出版社，20xx．

　�。�2］蔡嘉明，鐘文武，安有生．節(jié)點(diǎn)法項(xiàng)目管理在超大型工程中的BIM應(yīng)用［J］．昆明理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，41(1):32-34．

建筑項(xiàng)目管理論文10

　　當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對(duì)經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，對(duì)于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強(qiáng)，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段中，都會(huì)受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在諸多問(wèn)題的情況下，會(huì)造成企業(yè)的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對(duì)性地解決問(wèn)題，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步作出努力。

　　一、建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理現(xiàn)狀剖析

　　在新經(jīng)濟(jì)體制背景下，供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等讓經(jīng)濟(jì)成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟(jì)成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個(gè)成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟(jì)成本。伴隨社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場(chǎng)化，供需關(guān)系受到很大影響，市場(chǎng)的價(jià)格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價(jià)格下降的同時(shí)獲得更多的利潤(rùn)，就必須通過(guò)降低成本的方式才能達(dá)成。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上來(lái)看，我國(guó)從1998年至今，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長(zhǎng)了20多倍，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀(jì)90年代末的3.8%增加為21世紀(jì)下的6.75%，理所應(yīng)當(dāng)成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要部分。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的手段。

　　二、我國(guó)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要問(wèn)題

　　1.缺乏成本管理理念意識(shí)

　　在建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)。例如，項(xiàng)目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，是否能按時(shí)交工和工程資本是否到位，而認(rèn)為工程成本控制是財(cái)務(wù)組織的責(zé)任，技術(shù)人員僅僅認(rèn)為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，不考慮成本問(wèn)題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實(shí)質(zhì)上未曾把成本控制的目標(biāo)細(xì)分到每個(gè)工程的每個(gè)管理者身上，員工缺少成本控制的責(zé)任感。在這種情況下，個(gè)人在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中一般體現(xiàn)出較強(qiáng)的盲目性，缺少自主實(shí)施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟(jì)成本控制存在秩序混亂的問(wèn)題。

　　2.缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性

　　(1)缺乏實(shí)踐性

　　在中國(guó)，建筑公司大部分均有宏偉夢(mèng)想，均期望公司能夠在短時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)、強(qiáng)大，因此對(duì)發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒(méi)有表現(xiàn)在實(shí)際工作中，沒(méi)有將成本管理進(jìn)行認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒(méi)有對(duì)成本管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)費(fèi)用控制達(dá)到有效的指導(dǎo)意義。

　　(2)缺乏戰(zhàn)略性

　　因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，許多建筑公司僅注重項(xiàng)目的最后結(jié)果，忽略實(shí)施過(guò)程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實(shí)中，施工單位交付的項(xiàng)目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè)自我完善的過(guò)程，但是往往在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實(shí)成本的即時(shí)對(duì)照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進(jìn)舉措，缺少過(guò)程監(jiān)督。

　　3.缺少完善的成本控制體系

　　成本控制工作有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程都會(huì)涉及到成本管理。從目前來(lái)看，建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財(cái)務(wù)部門或者審計(jì)部門，整體性和全局性達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。在很多施工企業(yè)，成本控制機(jī)制多多少少都存在一些問(wèn)題，一些公司乃至沒(méi)有出臺(tái)和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的`不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認(rèn)真，缺乏責(zé)任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：

　　(1)成本管理責(zé)任不到位，權(quán)責(zé)不對(duì)等盡管項(xiàng)目中參與人員都分工明確，但是由于沒(méi)有將成本管理的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識(shí)。其次，部分員工有成本管理意識(shí)，但是缺乏足夠的權(quán)力來(lái)實(shí)施，使成本管理無(wú)法真正落實(shí)。

　　(2)獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善一些企業(yè)沒(méi)有制度明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員的積極性、主動(dòng)性造成很大的影響，使成本管理給成本的實(shí)施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。

　　4.成本管理觀念和方式滯后

　　在中國(guó)，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項(xiàng)目成本在完工后才被體現(xiàn)出來(lái)。如此的管控方式讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的信息無(wú)法第一時(shí)間進(jìn)行搜集、傳輸、處置、保存等，對(duì)成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無(wú)法第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無(wú)法及時(shí)采取有效措施，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)淘汰。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析

　　1.提升成本管理關(guān)注程度

　　成本管理人員作為成本管理的主要負(fù)責(zé)人，其成本控制理念對(duì)成本管理有重大影響。工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金支配都是由成本管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責(zé)任感及對(duì)成本管理的高度重視，從而加強(qiáng)成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當(dāng)從思想上對(duì)成本管理重視起來(lái)。管理層應(yīng)起到帶頭作用。

　　2.完善成本管理制度

　　健全的成本管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個(gè)包含責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給予解決，減少不必要的損失。

　　3.推廣新型成本管理理念

　　新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強(qiáng)調(diào)成本變化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，使成本管理有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí)，成本管理的方向、成本管理的對(duì)象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可以隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行深化，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

　　4.健全權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系

　　權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明是一個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持的管理原則，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責(zé)任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項(xiàng)，必須落實(shí)到各部門及個(gè)人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)參與項(xiàng)目的員工身上。另外，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本管理機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)項(xiàng)目的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，追宄到個(gè)人的責(zé)任。獎(jiǎng)懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，給予完成情況較差的部門及個(gè)人相應(yīng)的批評(píng)和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過(guò)這種制度才能調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。

　　5.成本管理步驟、方法和工作成果

　　以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程中，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。X項(xiàng)目是某集團(tuán)公司的一個(gè)施工項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)大橋和與之相連接的一個(gè)路基工程，約長(zhǎng)3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬(wàn)元，工期為20個(gè)月。在對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)該企業(yè)使用目標(biāo)成本法：①確定目標(biāo)成本。結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求進(jìn)行成本預(yù)算，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行階段控制。③核算項(xiàng)目實(shí)際成本。由于實(shí)施了有效的經(jīng)濟(jì)成本管理，X項(xiàng)目實(shí)際成本為12032.7萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本的費(fèi)用，總體成本有效降低。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在當(dāng)前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理能力對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項(xiàng)目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，使企業(yè)在市場(chǎng)中處于不利的形勢(shì)。因此，針對(duì)以上出現(xiàn)的成本管理中的問(wèn)題，企業(yè)必須重視起來(lái)，從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

建筑項(xiàng)目管理論文11

　　摘要：由于近年來(lái)的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來(lái)越多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過(guò)程的管理，針對(duì)建設(shè)過(guò)程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來(lái)確保整個(gè)工程任務(wù)的完成，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目；施工管理

　　隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來(lái)實(shí)施強(qiáng)化整個(gè)施工過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個(gè)工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個(gè)項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項(xiàng)目施工管理概述

　　項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)始施工時(shí)的投標(biāo)到保修期滿為止的全過(guò)程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過(guò)程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過(guò)程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來(lái)適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來(lái)確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理中主要是對(duì)前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，按照相應(yīng)的.合同既定目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目施工管理措施的設(shè)計(jì)，始終遵照合同的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程施工管理的有效進(jìn)行。工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，工進(jìn)行有效的管理，因?yàn)樵谡麄�(gè)建筑項(xiàng)目中對(duì)于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標(biāo)準(zhǔn)，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時(shí)候，對(duì)預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，可較為精確地評(píng)估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對(duì)施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對(duì)于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對(duì)建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤(rùn)。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)投資人的需要來(lái)決定需求，以此來(lái)控制整個(gè)施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

　　1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對(duì)相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對(duì)相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來(lái)對(duì)工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對(duì)相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對(duì)于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開(kāi)展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個(gè)控制過(guò)程。針對(duì)工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個(gè)過(guò)程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場(chǎng)施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識(shí)來(lái)提高整個(gè)施工管理水平。

　　2、加強(qiáng)工期控制管理

　　對(duì)于項(xiàng)目工程的工期進(jìn)行控制，能夠有效的提升工程項(xiàng)目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件等對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，在施工的過(guò)程中要對(duì)實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對(duì)于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對(duì)其計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來(lái)確保整個(gè)進(jìn)度符合計(jì)劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)合同的預(yù)期目標(biāo)。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中通常都會(huì)進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來(lái)，隨著人們健康意識(shí)的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計(jì)的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營(yíng)造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計(jì)可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽(yáng)光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計(jì)有助于滿足市場(chǎng)的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的現(xiàn)代社會(huì)，是幫助企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場(chǎng)中房?jī)r(jià)只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來(lái)高質(zhì)量的住房。此時(shí)，綠色建筑設(shè)計(jì)的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場(chǎng)的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需

　　對(duì)于處理不排水抗剪強(qiáng)度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來(lái)提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來(lái)提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強(qiáng)度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡(jiǎn)稱濕法）和粉體噴攪法（簡(jiǎn)稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無(wú)流動(dòng)地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機(jī)質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗�中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機(jī)質(zhì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果確定其適用性。對(duì)地下水流速度過(guò)大、噴射漿液無(wú)法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過(guò)30m。

　　7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時(shí)，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過(guò)4m時(shí)，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對(duì)真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來(lái)解決地基的沉降及穩(wěn)定問(wèn)題。

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　　[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國(guó)科技縱橫.20xx.09

建筑項(xiàng)目管理論文12

　　建筑工程項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程全方位的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。因此，施工項(xiàng)目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動(dòng)態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　1工程概況

　　福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2施工前質(zhì)量控制

　　2.1做好施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)施工管理的一個(gè)法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計(jì)必須按施工現(xiàn)場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對(duì)人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

　　為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項(xiàng)目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計(jì)劃地規(guī)范實(shí)施。

　　2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審

　　圖紙會(huì)審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對(duì)不便于施工的設(shè)計(jì)內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會(huì)審的要點(diǎn):設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;設(shè)計(jì)計(jì)算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無(wú)重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對(duì)位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來(lái)的問(wèn)題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計(jì)三方洽商，由設(shè)計(jì)單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

　　2.4材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的'控制

　　國(guó)家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計(jì)要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報(bào)告單、鋼筋級(jí)別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時(shí)抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)果、品種和標(biāo)號(hào);骨料除按設(shè)計(jì)的規(guī)范要求檢查級(jí)配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對(duì)砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

　　3施工過(guò)程中質(zhì)量控制與管理措施

　　3.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

　　隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯(cuò)將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時(shí)又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)，也較容易查明原因。就本工程來(lái)說(shuō)，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時(shí)，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)工程鋼筋隱蔽驗(yàn)收，對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)檢查，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。核對(duì)了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長(zhǎng)度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對(duì)已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時(shí)進(jìn)行校正。

　　3.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

　　對(duì)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個(gè)要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過(guò)程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長(zhǎng)度，特別是錨固長(zhǎng)度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長(zhǎng)度。三是把好混凝土澆搗時(shí)施工操作關(guān)。這個(gè)階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求，攪拌時(shí)間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來(lái)決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時(shí)間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對(duì)混凝土強(qiáng)度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

　　3.3對(duì)工程實(shí)施樣板管理

　　1)體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、滿足設(shè)計(jì)要求是做好樣板的前提。

　　2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時(shí)也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無(wú)推廣價(jià)值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無(wú)現(xiàn)實(shí)意義。

　　3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。

　　4)組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項(xiàng)目，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方及甲方參加鑒定。特殊項(xiàng)目還要聘請(qǐng)有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過(guò)，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

　　3.4加強(qiáng)資料管理

　　對(duì)質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項(xiàng)工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對(duì)工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)要做好見(jiàn)證送檢，收集好試驗(yàn)報(bào)告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

　　3.5加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并最終實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。只有在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　4施工后的質(zhì)量管理

　　按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會(huì)同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項(xiàng)驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時(shí)間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》報(bào)呈監(jiān)理單位，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項(xiàng)目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問(wèn)題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行

建筑項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：城市化進(jìn)程的加快帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問(wèn)題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實(shí)施有效地施工項(xiàng)目管理、省去不必要的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)，同時(shí)提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對(duì)建筑工程管理問(wèn)題進(jìn)行了分析，以此提高整個(gè)建筑行業(yè)和相關(guān)施工項(xiàng)目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時(shí)間長(zhǎng)以及人員管理難度高等特點(diǎn)，對(duì)于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識(shí)有著較高的要求。在項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

　　1、建筑工程施工項(xiàng)目管理概述

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平。通過(guò)良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進(jìn)行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的差異性，注重不同過(guò)程中的施工任務(wù)負(fù)荷，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工者的具體實(shí)際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場(chǎng)需求；另一個(gè)方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的交叉問(wèn)題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動(dòng)施工建設(shè)工作。

　　2、建筑工程施工項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

　　2.1人員素質(zhì)問(wèn)題

　　在施工隊(duì)伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對(duì)較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對(duì)于很多問(wèn)題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護(hù)意識(shí)。而在實(shí)際工程建設(shè)中，許多施工單位對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作重視不足，現(xiàn)場(chǎng)管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識(shí)，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問(wèn)題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效措施，同時(shí)也是控制工程造價(jià)的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒(méi)有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對(duì)混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費(fèi)的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。因此，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問(wèn)題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對(duì)于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問(wèn)題。在安全管理層面，沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問(wèn)題上的管理非常不到位。同時(shí)，施工人員對(duì)于自身的安全意識(shí)和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長(zhǎng)工期或者工人違規(guī)操作等安全問(wèn)題，給建筑工程施工帶來(lái)極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問(wèn)題

　　在已經(jīng)實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理的'建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系無(wú)法與建筑工程項(xiàng)目管理相適應(yīng)的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容無(wú)法滿足實(shí)際工程中對(duì)于組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的要求。對(duì)于建筑管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，進(jìn)而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項(xiàng)目管理有效途徑

　　3.1加強(qiáng)施工管理體系建設(shè)

　　建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實(shí)施質(zhì)量管控對(duì)工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進(jìn)度。加強(qiáng)與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對(duì)整體工程的施工工藝與竣工驗(yàn)收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實(shí)施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動(dòng)性，是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)的有效途徑。要對(duì)工程項(xiàng)目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制分析，建立包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項(xiàng)目的具體情況才能夠?qū)�潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的判別，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

　　3.2加強(qiáng)施工管理監(jiān)督

　　對(duì)建筑工程進(jìn)行管理時(shí)，工程施工進(jìn)程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會(huì)不同，為了達(dá)到良好的效果，管理人員要時(shí)刻跟蹤工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，分析管理工作重點(diǎn)的變化，有針對(duì)性的進(jìn)行管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進(jìn)行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。第一，對(duì)施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，將綜合能力不強(qiáng)的人員進(jìn)行排除，并加強(qiáng)日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工程施工隊(duì)伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評(píng)估，在施工之前派出專業(yè)人員對(duì)施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進(jìn)行勘探檢測(cè)，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是否適合項(xiàng)目施工，優(yōu)化每一分項(xiàng)工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)和重點(diǎn)標(biāo)識(shí)清楚，使得工民建工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴(yán)格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項(xiàng)目資金賬目明細(xì)表，對(duì)施工材料采購(gòu)出入庫(kù)、施工機(jī)器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進(jìn)行如實(shí)記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實(shí)；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過(guò)自檢和復(fù)檢兩道程序，確認(rèn)合格后，才能進(jìn)行后續(xù)工序的施工。對(duì)于一些容易出現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點(diǎn)進(jìn)行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹立施工安全意識(shí)

　　安全問(wèn)題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進(jìn)行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過(guò)程中樹立安全意識(shí)，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機(jī)制上要將安全管理工作具體到人，嚴(yán)格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個(gè)方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強(qiáng)了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項(xiàng)目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊(duì)伍嚴(yán)重不足時(shí)我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問(wèn)題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟(jì)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對(duì)管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進(jìn)行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對(duì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好動(dòng)態(tài)的控制。應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，對(duì)施工人員的施工行為加以嚴(yán)格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理?xiàng)l例，并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違章操作的行為進(jìn)行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問(wèn)題的發(fā)生。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目管理的重要性，通過(guò)一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，對(duì)施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開(kāi)展，使得工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

建筑項(xiàng)目管理論文14

　　論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項(xiàng)目分包 管理方式

　　論文摘要:本文從建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性，常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施和未來(lái)的探討三方面進(jìn)行了分述。

　　1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性

　　1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì)

　　1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。

　　1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)格最低，為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。產(chǎn)品的價(jià)值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對(duì)顧客來(lái)說(shuō)更有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。

　　1.1.3國(guó)家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說(shuō)明了高層次的向?qū)�業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)�業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也預(yù)示了項(xiàng)目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。

　　1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢(shì)

　　1.2.1為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)大型建筑總承包企業(yè)來(lái)說(shuō)。所面對(duì)的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項(xiàng)目管理能力將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備和勞務(wù)隊(duì)伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時(shí)間成本，一方面由于需要投入人力和精力來(lái)管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費(fèi)用并不高，但實(shí)際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須更多的參與項(xiàng)目的一般管理中去，實(shí)際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔(dān)了本應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯(cuò)過(guò)了獲取更高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。出于增強(qiáng)管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項(xiàng)目管理。對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，勞務(wù)隊(duì)中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項(xiàng)工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　1.2.2降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求對(duì)大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項(xiàng)目是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項(xiàng)目活動(dòng)而進(jìn)行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項(xiàng)目工作而展開(kāi)的。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級(jí)的小型設(shè)備，對(duì)低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤(rùn)，甚至可能利潤(rùn)可觀，但可以通過(guò)對(duì)比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來(lái)進(jìn)行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)。這樣做，一方面更突出了項(xiàng)目在產(chǎn)生利潤(rùn)為主的地位，專注于項(xiàng)目的管理，可以降低管理不當(dāng)引起的資源浪費(fèi)，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，另一方面提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)能力。對(duì)專業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，使用農(nóng)民工，使隊(duì)伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機(jī)械化程度低。社會(huì)發(fā)展和城市化，可能會(huì)使勞動(dòng)力成本逐漸上升，在競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來(lái)降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進(jìn)步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。

　　1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項(xiàng)目直接面對(duì)顧客，對(duì)顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化，能更敏銳的感覺(jué)和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的.傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會(huì)授予項(xiàng)目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過(guò)壓縮的企業(yè)組織，會(huì)更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專業(yè)的項(xiàng)目管理，最終使項(xiàng)目變得更有效率。對(duì)小型的專業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)來(lái)說(shuō)，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤(rùn)增加，將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

　　1.3國(guó)外建筑市場(chǎng)分包體系簡(jiǎn)介發(fā)達(dá)的分包體系是國(guó)外建筑業(yè)的特點(diǎn)之一國(guó)外的大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔(dān)項(xiàng)目時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項(xiàng)目管理工作，項(xiàng)目管理工作的專業(yè)化最終會(huì)提高項(xiàng)目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面，專業(yè)分包商在激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存，提高自身的同時(shí)，也提高項(xiàng)目建設(shè)效率。另外，為了防止過(guò)多的分包層次，國(guó)外也要求承包商在項(xiàng)目管理中，自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實(shí)力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當(dāng)前采用的大多數(shù)項(xiàng)目管理模式相近。就工程項(xiàng)目管理而言，分包管理在項(xiàng)目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場(chǎng)由原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的成熟發(fā)達(dá)的專業(yè)分包體系過(guò)渡。對(duì)于大型建筑企業(yè)，加強(qiáng)分包管理是迫切而重要的工作。

　　2實(shí)踐中分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

　　2.1分包商工程質(zhì)量不佳

　　2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好。這一點(diǎn)，無(wú)論分包商信譽(yù)好壞，均有可能出現(xiàn)。因?yàn)榉职�商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢(shì)，技術(shù)價(jià)格知識(shí)較非專業(yè)人員豐富，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤(rùn)，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價(jià)格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價(jià)格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價(jià)格也相差很大，焊接上就會(huì)出問(wèn)題;如水泥可能實(shí)驗(yàn)結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價(jià)格就會(huì)有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格就差別懸殊。材料問(wèn)題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)還要承擔(dān)。材料質(zhì)量問(wèn)題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問(wèn)題在價(jià)值上的損失更大。對(duì)策:合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問(wèn)題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問(wèn)題較表面化，容易引起重視。此問(wèn)題各種研究非常多，此處省略。處理對(duì)策:動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和敦促承包商改進(jìn)。

　　2.2分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡(jiǎn)單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進(jìn)度。對(duì)策:合同詢價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)人員進(jìn)入;總包方要堅(jiān)決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場(chǎng)人員;必要時(shí)總包方也可直接介入，安排專人專項(xiàng)管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補(bǔ)分包商的能力不足情況。

　　2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來(lái)說(shuō)，雙方都有原因:總包可能整體計(jì)劃缺陷，工作面沒(méi)有創(chuàng)造出來(lái)，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機(jī)械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對(duì)策:總包應(yīng)先加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度的檢查監(jiān)控，縮小進(jìn)度更新周期;了解實(shí)際的情況制定計(jì)劃;根據(jù)實(shí)際情況，制定趕工措施，包括激勵(lì)和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問(wèn)題各種研究非常多，此處略�？刹殚喯嚓P(guān)資料。

　　2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項(xiàng)目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見(jiàn)問(wèn)題，處于節(jié)約成本，保護(hù)自己，分包商總是專注于個(gè)體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責(zé)任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責(zé)任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨(dú)占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項(xiàng)目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項(xiàng)目成本，而且降低項(xiàng)目整體效率。對(duì)策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)管理要通過(guò)日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等激勵(lì)手段，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項(xiàng)目整體的系統(tǒng)觀念。

　　2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來(lái)說(shuō)，總包商由于自身的地位優(yōu)勢(shì)，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對(duì)分包商來(lái)說(shuō)，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對(duì)策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對(duì)項(xiàng)目造成危害。區(qū)別的對(duì)待具體事件，具體問(wèn)題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當(dāng)，則考慮不接受，同時(shí)要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。

　　3對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的探討

　　3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)�業(yè)施工更精分化�？偘鼘�(duì)分包的依賴度要增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來(lái)完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會(huì)外包，由更專業(yè)的分包商來(lái)完成。

　　3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對(duì)任務(wù)的臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)組合(任務(wù)小組)來(lái)完成工作。項(xiàng)目組織將會(huì)更趨靈活的組建，分包商會(huì)更多的參與總包的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項(xiàng)目會(huì)有更多的補(bǔ)充協(xié)議。

　　3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項(xiàng)目正式信息溝通會(huì)更規(guī)范，工作程序會(huì)更加規(guī)范和嚴(yán)格。

　　3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會(huì)增大，總包商會(huì)更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對(duì)分包商的授權(quán)會(huì)增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。

建筑項(xiàng)目管理論文15

　　摘要:自改革開(kāi)放后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了空前發(fā)展，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實(shí)處。項(xiàng)目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項(xiàng)目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問(wèn)題。但目前我國(guó)傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理方面依然存在許多問(wèn)題，管理有效性較差，使得項(xiàng)目管理職能無(wú)法得到有效發(fā)揮。本文將針對(duì)傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目項(xiàng)目管理問(wèn)題展開(kāi)討論分析。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;問(wèn)題及建議

　　引言

　　建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項(xiàng)目管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理的主要手段，對(duì)建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理的重視，提升項(xiàng)目管理水平，發(fā)揮項(xiàng)目管理職能。只有保障項(xiàng)目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當(dāng)前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項(xiàng)目管理，因此管理有效性較差，強(qiáng)化項(xiàng)目管理刻不容緩。

　　一、項(xiàng)目管理的基本概念

　　項(xiàng)目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的技能、工具、方法和知識(shí)，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)預(yù)定需求和期望的過(guò)程。項(xiàng)目管理是對(duì)目標(biāo)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行整體監(jiān)測(cè)和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)項(xiàng)目活動(dòng)的開(kāi)展。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的新型管理技術(shù)。二十世紀(jì)流六十年代，項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項(xiàng)目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨(dú)特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時(shí)性。基本內(nèi)容包括:項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目集成管理九大方面。

　　二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的必要性

　　二十一世紀(jì)是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時(shí)代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下項(xiàng)目管理的作用開(kāi)始凸顯出來(lái)。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠合理配置資源、實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施項(xiàng)目管理、保障項(xiàng)目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過(guò)項(xiàng)目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的`根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不僅會(huì)給企業(yè)名譽(yù)造成影響，使其遭受經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)導(dǎo)致人員傷亡帶來(lái)惡劣社會(huì)影響。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平。然而目前我國(guó)許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項(xiàng)目項(xiàng)目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項(xiàng)目管理意識(shí)，管理手段落后，更沒(méi)有一個(gè)完善的項(xiàng)目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使得項(xiàng)目管理職能根本無(wú)法得到有效發(fā)揮。

　　三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　(一)管理層缺乏重視

　　項(xiàng)目管理在我國(guó)建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)并不夠，所以對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對(duì)專業(yè)人才的引入，當(dāng)前許多建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中都缺少專業(yè)人才。項(xiàng)目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點(diǎn)，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。

　　(二)缺乏相關(guān)管理制度

　　傳統(tǒng)建筑企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)�業(yè)，無(wú)法保障項(xiàng)目管理的落實(shí)和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開(kāi)展中一些管理人員時(shí)常表現(xiàn)出不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展中各部門配合度也較低，這直接影響了項(xiàng)目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠?yàn)楣ぷ鏖_(kāi)展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢(shì)在必行。

　　(三)項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制不足

　　許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中缺乏詳細(xì)管理計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程控制明顯不足，使項(xiàng)目中的問(wèn)題無(wú)法得到發(fā)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施后才暴露出來(lái)，造成項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行下去，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際與原定進(jìn)度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。

　　四、完善項(xiàng)目管理實(shí)施的對(duì)策和建議

　　(一)完善項(xiàng)目管理制度

　　想要保障項(xiàng)目管理實(shí)施的順利開(kāi)展，必須制定項(xiàng)目管理實(shí)施制度，通過(guò)制度保障項(xiàng)目管理的落到實(shí)處。制度制定時(shí)應(yīng)包含:成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力、計(jì)劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項(xiàng)目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強(qiáng)化制度實(shí)施力度，避免制度無(wú)法實(shí)行。強(qiáng)而有力的制度能夠有效加強(qiáng)各部門間協(xié)調(diào)性，促進(jìn)項(xiàng)目管理實(shí)施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中要做的首要任務(wù)。

　　(二)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　項(xiàng)目管理實(shí)施離不開(kāi)專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項(xiàng)目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目管理實(shí)施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項(xiàng)目管理有效性，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行。

　　(三)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

　　許多建筑企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施中都存在缺少項(xiàng)目管理計(jì)劃的通病，缺少詳細(xì)的計(jì)劃，將造成項(xiàng)目實(shí)施控制不足，時(shí)常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問(wèn)題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)施中必須制定詳細(xì)項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項(xiàng)目管理實(shí)施的規(guī)范化，提高項(xiàng)目管理有效性，使工作開(kāi)展中能夠有條不紊。

　　(四)創(chuàng)新項(xiàng)目管理手段

　　二十一世紀(jì)，全球已進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代。信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)幾乎融入了當(dāng)前社會(huì)活動(dòng)中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會(huì)，使社會(huì)走向了數(shù)字化。項(xiàng)目管理信息化是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息技術(shù)在項(xiàng)目管理實(shí)施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃，項(xiàng)目管理有效性將被大大提高。另外，通過(guò)信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)管理計(jì)劃作出調(diào)整，保障項(xiàng)目的順利完成。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理對(duì)建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤(rùn)。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施的重視，積極制定項(xiàng)目管理制度，引進(jìn)專業(yè)項(xiàng)目管理人才，將項(xiàng)目管理落到實(shí)處。

　　參考文獻(xiàn):

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