項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15篇(熱門(mén))
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文1
摘要:通信工程具有項(xiàng)目龐大復(fù)雜、建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn),因此在建設(shè)過(guò)程中需要著重對(duì)其建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的管理。進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,與成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、效率管理等都有著緊密的聯(lián)系,其不僅能夠提高資金的利用率,降低成本支出,而且還能夠保障通信工程的安全性和建設(shè)質(zhì)量。因此,本文針對(duì)于通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并提出了相應(yīng)的有效途徑,以期能夠?yàn)橥ㄐ殴こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞:通信工程;建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;有效途徑
通信工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中,涉及范圍和專(zhuān)業(yè)比較寬廣,因此容易忽視進(jìn)度管理問(wèn)題,出現(xiàn)不能按時(shí)完工或者是過(guò)分追求進(jìn)度而無(wú)法保障質(zhì)量的現(xiàn)象。對(duì)此,通信工程企業(yè)應(yīng)該做好項(xiàng)目進(jìn)度管理工作,明確工作流程,正確把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工成本和施工時(shí)間,以此制定合理的施工計(jì)劃,保證通信工程建設(shè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)質(zhì)量的按時(shí)完工。
一、通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)概述
所謂的進(jìn)度管理主要是指通過(guò)科學(xué)合理的手段對(duì)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)制定相應(yīng)的施工計(jì)劃,協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工費(fèi)用與質(zhì)量之間的關(guān)系,以此實(shí)現(xiàn)終極目標(biāo)。通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容主要包括有成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度。其中,施工進(jìn)度管理是三大管理要素之一,與成本管理和質(zhì)量管理有著緊密的聯(lián)系。通過(guò)有效控制施工進(jìn)度和制定嚴(yán)密的合同可以在很大程度上促進(jìn)通信工程的順利完工。進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,涉及范圍比較寬廣,如施工、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、生產(chǎn)等。一般而言,通信工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要具備以下三個(gè)特征:首先,專(zhuān)業(yè)性。通信工程是我國(guó)信息科技發(fā)展過(guò)程中的產(chǎn)物,具有較高的技術(shù)含量,因此對(duì)于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的要求也比較高;其次,動(dòng)態(tài)性。與其他工程相比,通信工程在建設(shè)過(guò)程中具有動(dòng)態(tài)性,雖然其所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)在一定的時(shí)間內(nèi)具有穩(wěn)定性,但是建設(shè)環(huán)境卻在不斷的發(fā)生變化,因此通信工程的建設(shè)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程之中;最后,系統(tǒng)性和完整性。通信工程項(xiàng)目與其他分項(xiàng)目具有十分緊密的聯(lián)系性,同時(shí)那些分項(xiàng)目的范圍十分寬廣,涉及種類(lèi)較多因此這就要求通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理需要具有系統(tǒng)性和完整性的特點(diǎn)。
二、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素
從實(shí)際情況而言,影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的因素主要包括有質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。其中,質(zhì)量因素在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中是容易被忽視的,但其實(shí)它是進(jìn)度管理工作的`重要內(nèi)容,對(duì)此通信工程企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格控制環(huán)境因素,做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)和檢查工作,提高設(shè)備的使用壽命,減少施工因素對(duì)施工進(jìn)度的影響;組織因素能夠?qū)κ┕ず侠硇援a(chǎn)生重要的影響,只有提高組織的合理性,才能從根本上提高施工質(zhì)量和管理效率;成本因素是保證通信工程是否順利完工的核心因素。在實(shí)際中,有的工程在通信工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,由于缺乏對(duì)成本的控制,導(dǎo)致工程無(wú)法順利完工。總之,只有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的施工進(jìn)度產(chǎn)生的影響,才能夠?qū)ΠY下藥,采取有效的措施,對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制。
三、實(shí)現(xiàn)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理的有效途徑
(一)提高項(xiàng)目質(zhì)量
質(zhì)量是通信工程項(xiàng)目順利竣工的保障,只有提高通信工程的項(xiàng)目質(zhì)量,才能夠從根本上促進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理。對(duì)此,建設(shè)企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)持以人為本,遵守相關(guān)的職業(yè)道德規(guī)范,在通信工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中做好項(xiàng)目質(zhì)量的管控工作;其次,通信工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該針對(duì)于相關(guān)文件,進(jìn)行認(rèn)真謹(jǐn)慎的審核,并根據(jù)實(shí)際的質(zhì)檢結(jié)果,做好質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,對(duì)于存在質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目,應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的處理,保證工程項(xiàng)目能夠順利完成;最后,需要做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作,制定完善的合同,充分發(fā)揮合同的約束作用,建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,加強(qiáng)投保和擔(dān)保工作,以此轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)做好組織管控工作
做好組織管控工作,需要從以下三個(gè)方面入手:首先,在資源配置方面,保證項(xiàng)目的分配均勻,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置;其次,建立績(jī)效考核機(jī)制,將團(tuán)隊(duì)組織人員的利益與績(jī)效掛鉤,以此提高組織人員的工作積極性,根據(jù)工作人員的業(yè)績(jī)和表現(xiàn),對(duì)工作人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,從最大程度上激發(fā)出每個(gè)工作人員朝著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗;最后,加強(qiáng)組織內(nèi)部之間的交流與溝通,為了能夠促進(jìn)通信工程項(xiàng)目的建設(shè)順利完成,項(xiàng)目組織需要通過(guò)定期召開(kāi)會(huì)議的方式,對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行探討和分析,努力為通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)組織。
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想要做好通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理的成本控制工作,就需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的專(zhuān)業(yè)管理人才。因此,企業(yè)應(yīng)該合理選擇項(xiàng)目管理人員,建立相應(yīng)的施工進(jìn)度管理制度,充分認(rèn)識(shí)到成本管理控制的重要意義,并且落實(shí)責(zé)任管理制度,嚴(yán)厲禁止建設(shè)過(guò)程中的成本浪費(fèi)現(xiàn)象。此外,項(xiàng)目管理人員根據(jù)通信工程的實(shí)際情況,采取有效的手段進(jìn)行成本控制,建立管理團(tuán)隊(duì),將管理責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上,保證通信工程項(xiàng)目能夠在節(jié)約成本的情況下,保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之,進(jìn)度管理在通信工程建設(shè)項(xiàng)目中,具有十分重要的意義,為了使得通信工程為我國(guó)社會(huì)和人們做出更大的貢獻(xiàn),項(xiàng)目進(jìn)度管理不僅需要保證建設(shè)企業(yè)的施工進(jìn)度,而且還要提高施工質(zhì)量。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文2
摘要:
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施;本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角,通過(guò)對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。
在海外電力工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開(kāi)展過(guò)程中的重要內(nèi)容,其能夠有效的通過(guò)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而通過(guò)細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。
1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定
進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過(guò)程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說(shuō)明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ,即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來(lái)說(shuō)在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...
2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)
3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析
4.電力工程施工環(huán)境
5.電力工程項(xiàng)目主線
6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握
7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)
8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略
9.重視前期準(zhǔn)備工作
10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分
11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)
12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升
結(jié)論
進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要組成內(nèi)容。通過(guò)本文的.分析,筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)通過(guò)前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文3
摘要:建筑工程之所以能夠順利開(kāi)展,其中的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理起到重要作用,對(duì)這兩方面很好的完成可以有效提高建筑工程的施工質(zhì)量。目前的建筑企業(yè)也意識(shí)到了在建筑工程建設(shè)階段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理和協(xié)調(diào)管理的重要性,這一管理理念的提高和進(jìn)步在很大程度上提高了建筑物的安全性,同時(shí)也對(duì)于建筑物在全壽命周期內(nèi)的合理及科學(xué)使用奠定了良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;進(jìn)度管理;有效措施
1進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程中,建筑的工期最為重要,進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工期的有效控制,促進(jìn)施工的更好完成。如果不能夠?qū)て谶M(jìn)行很好的控制,就會(huì)導(dǎo)致工期出現(xiàn)延誤,對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至造成經(jīng)濟(jì)損失,因此,工程建設(shè)中的進(jìn)度管理對(duì)于整個(gè)建筑工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良好施工質(zhì)量具有重要作用,建設(shè)企業(yè)要做好關(guān)于進(jìn)度的管理和控制。加強(qiáng)建筑施工進(jìn)度管理是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素,是施工質(zhì)量保障的重要體現(xiàn),進(jìn)度管理是否到位對(duì)于整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量水平具有決定性的影響作用,因此,為了保障施工質(zhì)量一定要實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程進(jìn)度的有效管理。
2影響工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素
2.1工程建設(shè)相關(guān)單位對(duì)進(jìn)度的影響
開(kāi)發(fā)商提供的資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確,供水供電等相關(guān)手續(xù)拖延,臨時(shí)占地等手續(xù)未辦妥,各種交叉管線的資料未及時(shí)告知施工單位,拆遷問(wèn)題沒(méi)有妥善解決,施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾未清理,現(xiàn)場(chǎng)混亂不堪,未達(dá)到施工要求,圖紙錯(cuò)誤或未及時(shí)提供,設(shè)計(jì)變更,材料供應(yīng)不力等等因素均屬于開(kāi)發(fā)商原因?qū)е逻M(jìn)度拖延。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)內(nèi)容深度不夠,解釋不清楚,與施工單位溝通不及時(shí),或由于自身原因未及時(shí)如期履行設(shè)計(jì)合同,也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工單位人員、資金、機(jī)具等配備不到位,未能如期開(kāi)工,或因質(zhì)量、材料等問(wèn)題導(dǎo)致返工甚至停工、安全事故頻發(fā)等問(wèn)題均會(huì)引發(fā)進(jìn)度拖延。監(jiān)理人員的責(zé)任心等因素也會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度偏差。
2.2建筑工程材料物資供應(yīng)對(duì)進(jìn)度的影響
施工進(jìn)度的順利進(jìn)行離不開(kāi)物資供應(yīng)的支持,若施工中所需機(jī)具、材料不能按時(shí)到位或到位后質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題,不能使用、不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生拖延。
2.3資金對(duì)進(jìn)度的影響
建筑工程能否按照計(jì)劃進(jìn)度完工很大程度上取決于資金的支持,不僅僅是施工單位的資金保障,還有建設(shè)單位的資金支持,如果出現(xiàn)資金拖欠勢(shì)必會(huì)影響工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,甚至引起法律糾紛,因此相關(guān)單位在項(xiàng)目期初便要有充足的周轉(zhuǎn)資金,保證資金流順暢。
2.4設(shè)計(jì)變更對(duì)進(jìn)度影響
工程設(shè)計(jì)變更指工程中對(duì)合同工程的數(shù)量、形式、質(zhì)量等級(jí)作出變化,使得項(xiàng)目建設(shè)更加經(jīng)濟(jì)、安全、美觀、合理,從而不斷完善原合同設(shè)計(jì)內(nèi)容為目的的工作。一般包括原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位在施工過(guò)程中征得建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單兩種。
2.5施工條件、技術(shù)失誤等對(duì)進(jìn)度的'影響
施工中對(duì)于特殊的地址條件如果勘察不力,高溫、暴雨雪、大風(fēng)等自然條件等都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。部分施工單位由于引進(jìn)新材料、新工藝等四新技術(shù),但是由于對(duì)四新技術(shù)不熟悉導(dǎo)致新技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)失誤,由此對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。
2.6其他因素對(duì)進(jìn)度的影響
多見(jiàn)于國(guó)際工程項(xiàng)目中的政治因素,內(nèi)亂、罷工等風(fēng)險(xiǎn)因素;經(jīng)濟(jì)因素中匯率變化、通貨膨脹等因素。技術(shù)、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3如何改善建筑工程的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)管理
3.1制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃
為了使施工各個(gè)階段都能夠按照計(jì)劃有條不紊的實(shí)施,施工人員要根據(jù)施工不同階段的具體目標(biāo)和施工內(nèi)容制定出一套與其相符合的施工方案,并采用科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,使工程能夠保證實(shí)際應(yīng)用,使項(xiàng)目資金能夠合理分配,使各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠互相協(xié)調(diào),進(jìn)而為施工的順利竣工和及時(shí)交付使用提供有效的基礎(chǔ)保障。
3.2強(qiáng)化不同專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)溝通
建筑工程施工中各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種之間的有效協(xié)調(diào)和溝通可以提高工程的安全性能,完善建筑物的服務(wù)功能。相關(guān)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)于不同工種之間的協(xié)調(diào)溝通,確保所有工序的完成都得到專(zhuān)業(yè)技術(shù)的保障,可以促進(jìn)工程的協(xié)調(diào)管理,使工程施工達(dá)到預(yù)期效果,進(jìn)而消除施工安全隱患的存在。技術(shù)人員可以在工程施工中的水電、土建、消防等方面加強(qiáng)交流,并及時(shí)處理施工中存在的問(wèn)題,提高建筑工程管理中協(xié)調(diào)管理的綜合水平,為建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。
3.3不斷豐富進(jìn)度管理的途徑
科技的不斷發(fā)展促進(jìn)了新技術(shù)的快速發(fā)展,在進(jìn)行工程施工進(jìn)度的控制中,可以充分結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用。施工單位應(yīng)該積極引進(jìn)新的技術(shù),并結(jié)合具體施工情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制,豐富施工進(jìn)度控制方法,在此過(guò)程中,需要施工單位不斷的創(chuàng)新。施工進(jìn)度的控制是一個(gè)較為復(fù)雜的工作,需要施工單位的科學(xué)管理,安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行合理控制,保障工程按照施工計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,繼而順利完成。
3.4選擇有效的進(jìn)度管理方法
施工單位要對(duì)工程具有全面的了解,結(jié)合企業(yè)自身的情況選擇最合理的施工進(jìn)度控制方法,在進(jìn)行投標(biāo)時(shí),亦是如此。在提高施工速度的同時(shí),也要注意施工質(zhì)量的保障,使施工速度與施工質(zhì)量保持統(tǒng)一性。施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度的控制時(shí),需要結(jié)合具體施工情況,制定施工進(jìn)度監(jiān)管機(jī)制,保障監(jiān)管機(jī)制的有效發(fā)揮,監(jiān)督施工進(jìn)度的按計(jì)劃完成。
4結(jié)論
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要求在一定的工期要求內(nèi),編制最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃,并且在其他資源的供應(yīng)保證下實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)常性檢查計(jì)劃的實(shí)施情況,若與原計(jì)劃有較大偏差要分析偏差產(chǎn)生的原因,找出解決偏差的方法,修改原計(jì)劃,如此反復(fù),直到工程竣工并驗(yàn)收。進(jìn)度控制的目標(biāo)為確保計(jì)劃目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn),或在保證質(zhì)量的前提條件下不拖延工期,或縮短工期節(jié)約成本。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文4
摘要:土木工程本身是一項(xiàng)既重要又復(fù)雜的一項(xiàng)工作,在實(shí)際的管理工作當(dāng)中又存在諸多需要解決的問(wèn)題,仍需我們?nèi)シe極地探求解決的方法。所以,相關(guān)的建設(shè)單位應(yīng)該遵循國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,不斷地優(yōu)化自身的管理體系以及開(kāi)展科學(xué)合理的組織項(xiàng)目施工,與此同時(shí)還要注意提高工程的質(zhì)量和進(jìn)度。本文主要從土木項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量?jī)蓚(gè)方面進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;施工質(zhì)量管理
由于土木工程項(xiàng)目管理自身的特殊性以及牽扯到的內(nèi)容較為廣泛,需要對(duì)項(xiàng)目管理體系提前進(jìn)行分析從而達(dá)到完善現(xiàn)有管理體系。除此之外,還要運(yùn)用整體化、科學(xué)化、系統(tǒng)化統(tǒng)籌兼顧的管理方案,對(duì)于細(xì)枝末節(jié)的管理也要引起足夠的重視,項(xiàng)目當(dāng)中存在的問(wèn)題一定要及時(shí)處理以確保土木工程能夠順利進(jìn)行,同時(shí),也要做好工程的質(zhì)量以及進(jìn)度工作以此來(lái)提升施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
一、土木工程項(xiàng)目施工管理的定義
對(duì)于土木工程而言:指的是特定的建筑群以及建筑區(qū)還有一部分獨(dú)立的單位工程。土木工程的項(xiàng)目管理是以施工的規(guī)模和地理位置為依據(jù),對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、科學(xué)化的管理。整個(gè)土木工程項(xiàng)目的管理核心是對(duì)施工的過(guò)程和質(zhì)量的監(jiān)管,最終的目的是達(dá)到施工的質(zhì)量、進(jìn)度以及成本的高度統(tǒng)一,土木工程當(dāng)中的管理者是建筑施工企業(yè),與此同時(shí),土木工程項(xiàng)目的施工管理的進(jìn)度和內(nèi)容也會(huì)隨著具體的施工進(jìn)度變化,在不同的情況下作出相應(yīng)的調(diào)整,倘若想要提升土木工程施工的水平和管理的質(zhì)量則需要強(qiáng)化各部門(mén)的協(xié)作工作。
二、土木工程施工管理的重要性
有效提高土木工程的質(zhì)量就必須做好土木工程施工項(xiàng)目的管理工作,具體從以下幾個(gè)方面來(lái)看:土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于土木工程的施工項(xiàng)目管理。土木工程的施工需要具備技術(shù)條件與設(shè)備,這時(shí)就需要土木工程項(xiàng)目管理者推行科學(xué)合理的管理,才能使之運(yùn)行有效;土木工程當(dāng)中的類(lèi)型和項(xiàng)目的樣式較多,也就對(duì)規(guī)模的要求大不相同。并且,在施工的過(guò)程當(dāng)中極易受到天氣因素的影響,除此之外,土木工程施工中的工序搭接較多,以及綜合運(yùn)用多項(xiàng)技術(shù),多項(xiàng)工種的交叉進(jìn)行施工的特征,因此,在項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中需要加強(qiáng)施工管理。才可以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行,完成設(shè)計(jì)初期的工期等。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,新的工藝新的材料以及新的技術(shù)不斷涌現(xiàn),所以土木工程的結(jié)構(gòu)更加的復(fù)雜化,并且對(duì)應(yīng)的裝備技術(shù)也是越來(lái)越先進(jìn),所以,對(duì)于施工管理的要求更加的嚴(yán)格,就需要應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)跟蹤的辦法來(lái)進(jìn)行管理,以便于促進(jìn)土木工程管理又快又好的健康發(fā)展。
三、土木工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施
顧名思義,土木工程項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在施工的過(guò)程當(dāng)中具體的進(jìn)度要與和合同上所規(guī)定的進(jìn)度保持一致,使用項(xiàng)目當(dāng)中所需的工期來(lái)嚴(yán)格計(jì)算,把握好實(shí)際的施工時(shí)間與合同預(yù)期的時(shí)間,使得該項(xiàng)工程能夠按時(shí)完工。在具體的施工管理進(jìn)度當(dāng)中的管理措施有以下具體的幾項(xiàng)內(nèi)容:第一點(diǎn):對(duì)于施工過(guò)程當(dāng)中存在對(duì)施工進(jìn)度有影響的潛在因素要及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并對(duì)其進(jìn)行分析,大多數(shù)情況下,土木工程所需的施工工期較長(zhǎng),施工的涉及面較廣并且施工的質(zhì)量要求相對(duì)較為嚴(yán)格。面對(duì)較大的工程,再加之許多主客觀的因素的影響,對(duì)于施工的進(jìn)度影響是較大的,將這些因素分析過(guò)后可總結(jié)為兩大影響施工進(jìn)度的主要因素:分為主觀因素和客觀因素。主觀因素主要是施工人員在施工過(guò)程中出現(xiàn)的操作失誤問(wèn)題導(dǎo)致工期延長(zhǎng),再一個(gè)就是施工過(guò)程中的材料與計(jì)劃的價(jià)格不一致導(dǎo)致成本超出預(yù)制,工程的款項(xiàng)就會(huì)出現(xiàn)拖欠問(wèn)題,與此同時(shí)的`工程修改書(shū)未能及時(shí)傳達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)等各種因素的影響。
所以,對(duì)于土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度引導(dǎo)采取行之有效的管理?梢园凑沼(jì)劃進(jìn)行,并且分為階段性的驗(yàn)收。對(duì)于其中的管理人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行明確的規(guī)定,然后采用優(yōu)化技術(shù)的手段,對(duì)于整個(gè)工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,最后以合同為依據(jù)對(duì)于施工進(jìn)度的快慢以及各種存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
四、土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施
為了健全質(zhì)量管理控制體系以及提升工程的質(zhì)量水平,則需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及先進(jìn)的管理技術(shù)手段。例如:信息化的技術(shù)與方法、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)體系、測(cè)評(píng)以及監(jiān)控和預(yù)警體系。根據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的特點(diǎn),進(jìn)行科學(xué)化的規(guī)劃,并且針對(duì)土木工程項(xiàng)目的現(xiàn)階段水平來(lái)建立健全的質(zhì)量管理體系與控制體系。除此之外,聯(lián)合承包單位以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方等對(duì)于控管體系的建設(shè)進(jìn)行深入的分析與探討。也可對(duì)業(yè)界內(nèi)的專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún),力求其公共參與到控管體系當(dāng)中,根據(jù)施工的地質(zhì)特點(diǎn)、施工環(huán)境等各方面因素綜合考慮再進(jìn)行控管體系方案的制定,力求該方案的可行性與適用性。除此之外,在施工前期的交底階段,對(duì)于施工原料的的采購(gòu)以及設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)等進(jìn)行合理化的安排,使之與土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相吻合,從而提高整體施工的質(zhì)量。
提升施工人員整體的綜合素質(zhì),土木工程施工[1]人員的整體素質(zhì)會(huì)對(duì)土木工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中,一般的施工人員的素質(zhì)相對(duì)是較低的,前線施工人員的流動(dòng)性較大,從而難以保證土木工程的施工質(zhì)量能夠符合相關(guān)部門(mén)的要求。所以對(duì)于前期的招工要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)于參加土木工程施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格的考察,只有考核合格之后才能上崗。但是就目前的現(xiàn)狀來(lái)看:施工人員的考核制度難以落到實(shí)處,因?yàn)槭┕さ捻?xiàng)目與施工的工藝差距較大,所以對(duì)于施工的技術(shù)人的要求也是不盡相同的。所以在員工培訓(xùn)的工程當(dāng)中要有針對(duì)性的培訓(xùn)以及培訓(xùn)結(jié)束后的考核工作。
做好施工監(jiān)理的監(jiān)督工作:建設(shè)單位想要提升土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量就要聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的報(bào)告,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)理的責(zé)任制度,以便于及時(shí)的糾正不合理的操作。其次要更新施工過(guò)程中的設(shè)備,監(jiān)理做好監(jiān)督工作,對(duì)于施工人員進(jìn)行定期的考核,確定其是否按時(shí)保質(zhì)保量的完成工作。最后建設(shè)單位要注意的是應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員做指導(dǎo)與報(bào)告,強(qiáng)化建設(shè)單位管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)。
質(zhì)量管理工作要做到位,在監(jiān)理工作做好的基礎(chǔ)之上還要做好質(zhì)量的管理工作:首先對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系要進(jìn)一步完善,其次是施工單位要做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,其中包括:施工目標(biāo)的傳達(dá)、編寫(xiě)手冊(cè)以及技術(shù)指導(dǎo)等方面。要確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)人對(duì)工程的了解是足夠的。最后是施工材料的質(zhì)量問(wèn)題,施工材料與設(shè)備直接影響施工的質(zhì)量,所以,針對(duì)設(shè)備和材料也要實(shí)行有效的管理,避免設(shè)備與材料的腐爛生銹和浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。土木工程當(dāng)中的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)都要引起足夠的重視。
結(jié)束語(yǔ):
綜上所述,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,土木工程管理的難度也隨之增加,對(duì)于施工管理的要求也越來(lái)越高,土木工程項(xiàng)目旨在通過(guò)科學(xué)合理的技術(shù)和工具對(duì)工程的進(jìn)度實(shí)現(xiàn)合理化管理,對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范化。所以,對(duì)于施工方面的工作,土木工程要借鑒先進(jìn)的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理,從而提升施工的質(zhì)量和效率。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文5
1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵
1.1定義
工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理表示的是將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容、工作流程、持續(xù)時(shí)間及前后關(guān)系進(jìn)行合理地歸納和分析,依據(jù)分析結(jié)果將整體的工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行安排,并對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)展情況進(jìn)行管理,使其控制在計(jì)劃之中。在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度的偏差,項(xiàng)目管理者通常利用其進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)偏差的原因,以便進(jìn)行管理控制,并采取一系列補(bǔ)救措施。因此,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的主要目的就是能夠保證項(xiàng)目順利地按照計(jì)劃進(jìn)行。
1.2影響因素
根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)以及歷史上工程項(xiàng)目的完成情況,影響工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素可以歸結(jié)為如下幾種,分別是員工因素、技術(shù)水平因素、機(jī)械設(shè)備及原材料因素、財(cái)務(wù)因素、自然環(huán)境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的過(guò)程中,主要通過(guò)控制以上幾類(lèi)影響因素進(jìn)行分析,找出主要的影響因素,以便根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施,從而保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利執(zhí)行。
2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國(guó)絕大多數(shù)的電力基建企業(yè)內(nèi)部的制度管理體制仍然沿用著舊時(shí)的模式,并沒(méi)有進(jìn)行改變和更新,所以,面對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,這些企業(yè)難免落后于現(xiàn)代的發(fā)展步伐。并且,舊式的管理體制還會(huì)導(dǎo)致各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn),從而使得對(duì)工程的進(jìn)度難以把握。
2.2員工的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)匱乏
在整個(gè)電力基建環(huán)節(jié)中,工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和進(jìn)度管理水平在很大程度上取決于項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)管理素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)水平。但是,目前我國(guó)絕大部分的電力基建項(xiàng)目管理人員并不具有較高的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及從事管理的經(jīng)歷。所以,在一定程度會(huì)對(duì)電力基建項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度帶來(lái)難以預(yù)測(cè)的不確定性。
2.3合同不完善
在實(shí)際的電力基建工程項(xiàng)目活動(dòng)中,建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方之間所簽訂的合同往往不完善,因而會(huì)時(shí)常出現(xiàn)各類(lèi)合同糾紛問(wèn)題的出現(xiàn),其中不乏有造成嚴(yán)重違約后果的事件。所以各方應(yīng)當(dāng)以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待合同的簽訂。
2.4設(shè)計(jì)不合理
工程的設(shè)計(jì)是項(xiàng)目建設(shè)核心,其是對(duì)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)相互統(tǒng)一的過(guò)程。當(dāng)項(xiàng)目決策確定之后,工程設(shè)計(jì)就決定了工程建設(shè)的整體規(guī)模,結(jié)構(gòu)形式以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,進(jìn)一步確定了工程的預(yù)算。在電力基建工程項(xiàng)目中,有時(shí)設(shè)計(jì)變更是不可避免的,而設(shè)計(jì)變更很容易對(duì)工程的進(jìn)度造成影響。
3應(yīng)對(duì)措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中相關(guān)作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及職業(yè)素質(zhì)是決定施工進(jìn)度能否如期按計(jì)劃完成的關(guān)鍵,因此在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)作業(yè)人員職業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。此外,在工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作中,需要認(rèn)真制定施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作秩序、施工安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),以保證施工過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。
3.2改進(jìn)施工中的管理工作
在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中,為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃順利進(jìn)行,管理人員可以采用調(diào)查和分析的'方法對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,從而明確掌握工程項(xiàng)目的實(shí)施情況并不斷發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施予以解決。當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度不一致時(shí),管理人員應(yīng)及時(shí)記錄并分析項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因,在偏差產(chǎn)生原因確定后,為實(shí)現(xiàn)工程按期完成,管理人員還需要適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度。
3.3做好對(duì)施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進(jìn)度的重要影響因素之一。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性與合理性,應(yīng)重點(diǎn)分析各分部分項(xiàng)工程質(zhì)檢過(guò)程中存在的相互聯(lián)系,從而為施工工序順序的確定提供依據(jù)。因此,施工過(guò)程中應(yīng)結(jié)合各分項(xiàng)工程質(zhì)檢的邏輯聯(lián)系對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行搭配,這為工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設(shè)計(jì)因素造成的工期延誤
建設(shè)單位在對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行選擇時(shí),應(yīng)嚴(yán)格明確選擇標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位資質(zhì)和能力的把關(guān),選擇可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的設(shè)計(jì)院來(lái)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)。同時(shí),為使施工單位、建設(shè)單位充分了解設(shè)計(jì)要點(diǎn),發(fā)現(xiàn)圖紙中設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的地方,消除設(shè)計(jì)缺陷,施工單位應(yīng)按時(shí)開(kāi)展圖紙會(huì)審及圖紙交底的工作,并將圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位或建立單位進(jìn)行反映,督促設(shè)計(jì)院完成修改。
4結(jié)束語(yǔ)
在電力工程基建項(xiàng)目中,進(jìn)度管理是其核心部分,所以其管理人員需要逐步的學(xué)習(xí)和自我完善才能夠切實(shí)提高電力工程基建項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平,從而為促進(jìn)我國(guó)電力事業(yè)工程向前發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文6
1信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定需要考慮的因素
在實(shí)際工作當(dāng)中,往往出現(xiàn)很多片面的、強(qiáng)化的追求短工期的行為。而這種行為在很大程度被人們所認(rèn)可、鼓勵(lì)。當(dāng)然,并非要全部否定其可能產(chǎn)生的積極意義。比如:某項(xiàng)目由于其進(jìn)度快、工期短,先于其他同類(lèi)項(xiàng)目推向市場(chǎng),從而取得了優(yōu)異的市場(chǎng)占有率。又如:某項(xiàng)目趕在某某日之前竣工,產(chǎn)生了如何巨大的影響。但是,另一方面作為工程技術(shù)人員,必須明白一個(gè)道理,就是進(jìn)度管理僅僅是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,首先不能夠脫離其他的管理目標(biāo)而求取片面的發(fā)展,要綜合考慮組織因素、環(huán)境因素,分析進(jìn)度管理與其他目標(biāo)之間的聯(lián)系,才能合理設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃。一般情況下,企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷標(biāo)準(zhǔn),以決定是否參與項(xiàng)目的投標(biāo)。由此可見(jiàn),企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)是目標(biāo)工期取定的一個(gè)重要決定因素,常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。然而,如果單純的追求進(jìn)度快,將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常規(guī)的措施等等,可能造成工程總成本費(fèi)用的不合理支出或項(xiàng)目進(jìn)度失控。項(xiàng)目質(zhì)量管理也會(huì)在很大程度上影響項(xiàng)目進(jìn)度,還有就是項(xiàng)目管理過(guò)程中需求變更、溝通、人員流動(dòng)等不確定性因素也會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響,因此項(xiàng)目進(jìn)度管理不是單純的`進(jìn)度管理,而是綜合性、全面性的管理。
2信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定過(guò)程
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身項(xiàng)目管理的組織原則和實(shí)際條件,從整個(gè)項(xiàng)目的全局出發(fā),選擇最有效的設(shè)計(jì)方案和實(shí)現(xiàn)方法,確定項(xiàng)目活動(dòng)資源的搭接和配合,合理安排項(xiàng)目資源,高效的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在編制進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候可以采用“自下而上”和“自上而下”相結(jié)合的方法,按照以下步驟執(zhí)行。
2.1進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)分解粒度的定義
在制定項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中,首先要在制定的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,利用層級(jí)分解的方法對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)中所有的工作包進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目活動(dòng)清單及活動(dòng)屬性,項(xiàng)目組應(yīng)組織全體成員分工負(fù)責(zé)核實(shí)分解的正確性和合理性,確保每一個(gè)工作包的分解粒度都達(dá)到可以準(zhǔn)確估算的程度,這是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理最基礎(chǔ)的工作,也是最為重要的工作之一。
2.2進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)排序
組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)發(fā)人員用單代號(hào)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等多種方法對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行排序,同時(shí)確定可以并行開(kāi)展的工作,標(biāo)注完成重要的里程碑節(jié)點(diǎn),可以將這些活動(dòng)按照?qǐng)?zhí)行的先后順序錄入project項(xiàng)目管理工作中,這樣可以直觀了解活動(dòng)先后邏輯關(guān)系、里程碑,合理對(duì)項(xiàng)目資源的調(diào)用,識(shí)別并行工作和資源日歷,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提供有力支撐。
2.3開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)資源估算
項(xiàng)目活動(dòng)資源是確定在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,何時(shí)要使用何種資源,以及用多少資源。估算活動(dòng)資源是確保項(xiàng)目能正常開(kāi)展。沒(méi)有足夠的資源可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度拖延。為保證有充足的資源去實(shí)施項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理可以組織會(huì)議,各分小組可以提出需要的資源條件,采用自下而上的方式進(jìn)行估算,最后將所有的資源進(jìn)行匯總。
2.4進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算
項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)就是指本項(xiàng)活動(dòng)從開(kāi)始到完成需要的時(shí)間?偨Y(jié)以往類(lèi)似的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn),可以采用類(lèi)比估算法,也可以采取專(zhuān)家判斷、三點(diǎn)估算法或參數(shù)估算的方法去開(kāi)展歷時(shí)估算。綜合考慮各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)程度,在歷時(shí)過(guò)程中需要考慮預(yù)留時(shí)間,同時(shí)重要節(jié)假日等因素也需要考慮進(jìn)來(lái)。
2.5制定可行的進(jìn)度計(jì)劃
根據(jù)前面的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,可在project中錄入每一個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間安排,生成項(xiàng)目的甘特圖,同時(shí)確定項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵路徑。一般情況下,考慮到未知因素,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該考慮余量用以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,適當(dāng)提前?梢詫(duì)有些項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行適當(dāng)壓縮,綜合資源平衡和資源日歷等因素,得出一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,也就是開(kāi)展項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化工作,優(yōu)化后需要得到項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可和共識(shí),并為后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施制定共同遵守的原則。
3信息化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制
為保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和有節(jié)奏、均衡的進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理,企業(yè)項(xiàng)目管理部和本項(xiàng)目組應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理,及時(shí)進(jìn)行檢查與分析,及時(shí)了解情況,一旦出現(xiàn)偏差,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃真正起到指導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從整體上把控,一是做好項(xiàng)目范圍控制,明確項(xiàng)目邊界,避免產(chǎn)生范圍蔓延。二是做好需求溝通和確認(rèn)工作,加強(qiáng)內(nèi)部外部協(xié)調(diào),避免返工。三是做好風(fēng)險(xiǎn)控制,提前預(yù)控,防止應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不力導(dǎo)致進(jìn)度拖延。項(xiàng)目組應(yīng)制定例會(huì)工作機(jī)制,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,采用周例會(huì)、日溝通、定期匯報(bào)等方式及時(shí)把控項(xiàng)目進(jìn)展。采取項(xiàng)目績(jī)效衡量、進(jìn)度比較橫道圖、偏差分析和里程碑總結(jié)等多種形式跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,同時(shí)可以采用掙值分析法,總結(jié)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,如趕工、并行開(kāi)展工作、增加關(guān)鍵資源等,并跟蹤措施實(shí)施后的效果,及時(shí)總結(jié),穩(wěn)步推進(jìn),必要時(shí)按照項(xiàng)目管理流程修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文7
摘要:項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司(下稱(chēng)SEI)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包管理,近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入,給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)......
關(guān)鍵詞:PMC項(xiàng)目管理進(jìn)度管理
項(xiàng)目管理在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)運(yùn)行了多年,發(fā)展至今已逐漸形成了一套完整的科學(xué)體系。以往中國(guó)石化工程建設(shè)公司(下稱(chēng)SEI)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目實(shí)施了EPC(設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工)總承包管理,近年來(lái)隨著PMC即項(xiàng)目管理承包(ProjectManagementContract)這一先進(jìn)的管理模式的引入,給我們帶來(lái)了大型/一體化項(xiàng)目執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)、工作集成的經(jīng)驗(yàn)、管理工程采購(gòu)/工程采購(gòu)施工和施工承包商的專(zhuān)家、全球采購(gòu)和后勤專(zhuān)業(yè)的知識(shí)、雄厚的財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目信息管理經(jīng)驗(yàn)等,在中國(guó)石化工程建設(shè)領(lǐng)域,SEI通過(guò)與國(guó)際工程公司合作,對(duì)大型、復(fù)雜的投資項(xiàng)目進(jìn)行了PMC管理,本文通過(guò)PMC項(xiàng)目階段及主要工作內(nèi)容的介紹,對(duì)這一管理模式中的進(jìn)度控制管理的特點(diǎn)、關(guān)鍵活動(dòng)及影響因素等方面進(jìn)行了分析,提出了為確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)采取的有效措施。
一、PMC管理的階段劃分及主要活動(dòng)項(xiàng)
PMC管理涉及從項(xiàng)目最初的概念到建成后裝置試運(yùn)行,直至業(yè)主接收全過(guò)程各個(gè)發(fā)展階段中所有管理活動(dòng)。過(guò)去傳統(tǒng)的做法是業(yè)主用自己的人力組建一個(gè)項(xiàng)目管理組來(lái)承擔(dān)此部分管理工作,但隨著業(yè)主內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)不斷變更重組;國(guó)內(nèi)中外合資項(xiàng)目不斷增加,合資方中外方要求將PMC這一國(guó)際通行模式運(yùn)用于項(xiàng)目的建設(shè)中以及金融機(jī)構(gòu)提出的要求,使得業(yè)主越來(lái)越多地使用專(zhuān)業(yè)的PMC承包商,通過(guò)PMC承包商管理來(lái)確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資,并確保建成的裝置安全可靠,符合環(huán)保要求。在這種情況下,PMC的角色相當(dāng)于業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸,其在與所有第三方的合作中,要確保業(yè)主利益最大化。
1.PMC管理的階段劃分
PMC將項(xiàng)目劃分為三個(gè)不同但連續(xù)的階段來(lái)執(zhí)行。
第一階段—前期規(guī)劃階段:
是從項(xiàng)目定義、確定經(jīng)濟(jì)的工藝路線到成立業(yè)主合資公司,其中主要包括:可行性研究報(bào)告的編制及政府審批、定義PMC工作范圍、初步組建業(yè)主合資公司、PMC投標(biāo)、完成BOD(BasicOfDesign)、成立業(yè)主合資公司等活動(dòng)的管理。綜合SEI正在執(zhí)行的南海PMC項(xiàng)目及即將開(kāi)展的其它項(xiàng)目,在前期規(guī)劃階段主要由業(yè)主委托一家工程設(shè)計(jì)公司開(kāi)展可行性研究報(bào)告編制及組織協(xié)調(diào)審批工作,其中可行性研究報(bào)告的編制是項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ),而對(duì)PMC招投標(biāo)及確定其工作范圍是PMC開(kāi)始投入的起點(diǎn)。
第二階段—FEL階段:
在PMC管理活動(dòng)中FEL(FrontEndLoading)階段是項(xiàng)目自概念設(shè)計(jì)到項(xiàng)目實(shí)施階段前的所有活動(dòng)的總稱(chēng),其中主要包括:授予PMC合同(FEL階段)、材料管理戰(zhàn)略、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的編制及審批、提交初步出口信貸代理(ECA-ExportCreditAgency)資料、EPC承包策略、完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包(BDEP-BasicDesignEngineeringPackage)、提交+/-10%估算、確定ECA、完成初步設(shè)計(jì)包(CPDP-ChinaPreliminaryDesignPackage)并獲得審批、確定項(xiàng)目貸款。PMC管理在計(jì)劃、進(jìn)度方面重在對(duì)所有管理活動(dòng)進(jìn)行策劃,而在FEL階段PMC通過(guò)對(duì)全廠的工藝優(yōu)化、平面優(yōu)化,建立項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、EPC合同策略的規(guī)劃,+/-10%估算等各項(xiàng)活動(dòng)的管理,為項(xiàng)目貸款的審批及EPC實(shí)施階段的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。由此看來(lái),F(xiàn)EL階段是PMC管理投入的重要階段。
第三階段—EPC實(shí)施階段
是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最長(zhǎng)的一個(gè)階段,主要管理活動(dòng)包括:授予PMC合同(EPC階段)、授予EPC或EP+C合同、施工分包商招投標(biāo)、各裝置設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工全過(guò)程活動(dòng)管理、機(jī)械竣工、試車(chē)及開(kāi)車(chē)、驗(yàn)收。
由于我國(guó)開(kāi)展EPC總承包管理已近20年,對(duì)于EPC實(shí)施階段的很多管理活動(dòng)我們并不陌生,但采用PMC管理的項(xiàng)目與以往的EPC總承包項(xiàng)目有所不同,即其通常是一個(gè)大型綜合的工程項(xiàng)目,如SEI正在進(jìn)行的南海項(xiàng)目即包含11套工藝裝置及配套公用工程和輔助設(shè)施。PMC作為業(yè)主組織機(jī)構(gòu)的延伸,在EPC實(shí)施階段的主要任務(wù)側(cè)重于運(yùn)用現(xiàn)代化、集成化的管理軟件,通過(guò)制定一系列的管理程序,協(xié)調(diào)各EPC(或EP+C)分包商、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)供貨廠商、國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利商、其他第三方等界面關(guān)系,其中自然包括對(duì)各分包商所負(fù)責(zé)的各級(jí)計(jì)劃、進(jìn)度的管理以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
2.PMC管理的`關(guān)鍵活動(dòng)
每個(gè)工程項(xiàng)目在各個(gè)階段都有其重點(diǎn),即關(guān)鍵活動(dòng),控制好這些關(guān)鍵活動(dòng)直接影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)就是進(jìn)度控制的重點(diǎn),以某一項(xiàng)目為例,PMC在項(xiàng)目統(tǒng)籌級(jí)計(jì)劃中的主關(guān)鍵路徑是:
接收專(zhuān)利技術(shù)包
授予基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同
專(zhuān)利商及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)分包商提供各項(xiàng)公用工程消耗指標(biāo)
獲得初步設(shè)計(jì)審批
完成公用工程、界外設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包
完成+/-10%投資估算
定義執(zhí)行階段的招投標(biāo)策略
第二層關(guān)鍵路徑是:發(fā)展執(zhí)行階段合同策略、EPC或EP+C分包商資格預(yù)審及投標(biāo)過(guò)程。
第三層關(guān)鍵路徑是:從財(cái)務(wù)規(guī)劃到最終融資確定。
另外,在FEL階段前90天應(yīng)完成的關(guān)鍵任務(wù)是:確定PMC辦公室及人員動(dòng)遷計(jì)劃、發(fā)展項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確定+/-20%估算、BDEP分包商招投標(biāo)及授標(biāo)。
二、PMC管理中進(jìn)度控制的特點(diǎn)
無(wú)論是國(guó)內(nèi)、還是國(guó)外,是EPC總承包、還是PMC管理,在計(jì)劃、進(jìn)度的管理理論和基本方法上是大致相同的,但PMC管理因其項(xiàng)目大型化、復(fù)雜化及高投資特點(diǎn)決定了其進(jìn)度控制具有以下諸多特點(diǎn):
1.組織保障:
一體化的PMC組織體系強(qiáng)調(diào)建立并保持項(xiàng)目計(jì)劃管理和進(jìn)度控制的核心管理組,設(shè)立核心項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)理,通過(guò)編制控制方法程序、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)所有FEL、EPC項(xiàng)目組的計(jì)劃進(jìn)度工作,為進(jìn)度控制的實(shí)施提供有力的組織保障。
2.客戶(hù)化的項(xiàng)目工作程序:
PMC在中標(biāo)意向書(shū)發(fā)出前,成立特別的聯(lián)合工作小組,結(jié)合業(yè)主的要求、希望和PMC的經(jīng)驗(yàn),制定項(xiàng)目特定的計(jì)劃進(jìn)度程序,確保其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷革新完善和嚴(yán)格執(zhí)行,如SEI的某個(gè)一體化項(xiàng)目特定的進(jìn)度管理和進(jìn)度控制程序包括以下幾個(gè)方面:
項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)和WBS編碼
進(jìn)度計(jì)劃體系和進(jìn)度檢測(cè)程序
項(xiàng)目FEL階段工效檢測(cè)和報(bào)告程序
項(xiàng)目EPC階段工效檢測(cè)和報(bào)告程序
項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件使用程序
其它工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
這些程序在充分體現(xiàn)業(yè)主利益最大化原則的基礎(chǔ)上規(guī)范了進(jìn)度管理流程,為進(jìn)度控制創(chuàng)造了良好的氛圍。
3.全面性:
由項(xiàng)目階段的劃分可見(jiàn)PMC管理涉及項(xiàng)目從概念開(kāi)始直至項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程的所有管理活動(dòng),計(jì)劃進(jìn)度的管理更是大到一體化項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌計(jì)劃、各階段進(jìn)度計(jì)劃,細(xì)到業(yè)主審批文件計(jì)劃,其中涉及項(xiàng)目融資、專(zhuān)利商選擇、合同分包策略、HES策略、質(zhì)量策劃、采購(gòu)/施工/EPC分包商資質(zhì)預(yù)審、各裝置/公用工程及輔助生產(chǎn)設(shè)施/碼頭等各部分FEL階段、EPC實(shí)施階段直至項(xiàng)目運(yùn)行、交付全過(guò)程進(jìn)度。
4.整體性:
一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目壽命周期內(nèi)各階段有其內(nèi)在的規(guī)律和必然聯(lián)系,PMC管理通過(guò)系統(tǒng)地組織、計(jì)劃使各相關(guān)活動(dòng)有序地、合理地交叉,各階段按項(xiàng)目發(fā)展一環(huán)扣一環(huán),其計(jì)劃既遵循統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,又是各階段工作進(jìn)一步的細(xì)化,這樣大大縮短了工期,加快了工程進(jìn)度。
5.多界面性:
PMC執(zhí)行的是大型、復(fù)雜的一體化項(xiàng)目,工作內(nèi)容在FEL和EPC階段不可避免地與第三方專(zhuān)利商、分承包商和制造商之間發(fā)生管理界面聯(lián)系,在項(xiàng)目FEL階段初期由PMC核心控制組建立并保持有效的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakDownStructure)體系和計(jì)劃活動(dòng)編碼體系(ActivityCodeSystem),并嚴(yán)格規(guī)定各級(jí)計(jì)劃所涉及的WBS與ActivityCode的要求,各級(jí)計(jì)劃的分層匯總必須服從編碼體系的要求,即PMC通過(guò)統(tǒng)一檢測(cè)及匯總準(zhǔn)則、統(tǒng)一進(jìn)度報(bào)告要求實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)度一體化的多界面管理。
6.計(jì)劃的分級(jí)管理:
一般項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度由各EPC分承包商編制、控制而PMC管理的項(xiàng)目其一級(jí)與二級(jí)計(jì)劃由PMC核心控制組管理與控制;對(duì)此兩級(jí)計(jì)劃所涉及的任何里程碑的建議、修改與變動(dòng)都要報(bào)送PMC同意和批準(zhǔn);制造商、分承包商和第三方專(zhuān)利商在服從于由PMC確定的項(xiàng)目的一級(jí)和二級(jí)計(jì)劃的前提下,編制和執(zhí)行各自的控制計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)和作業(yè)計(jì)劃(四級(jí)計(jì)劃),并規(guī)定:
計(jì)劃的任何調(diào)整和變更如若滿(mǎn)足二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度要求,即里程碑要求,則無(wú)須報(bào)告PMC;
計(jì)劃的調(diào)整和變更如若影響了二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)度里程碑要求,則必須報(bào)告PMC;制造商、EPC或EP+C分承包商和第三方專(zhuān)利商的進(jìn)度更新必須滿(mǎn)足有關(guān)PMC二級(jí)計(jì)劃所確定的工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)和活動(dòng)代碼方面的要求。
通過(guò)計(jì)劃的分級(jí)管理,不但使整個(gè)項(xiàng)目達(dá)到統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)一致,同時(shí)也降低了PMC在計(jì)劃進(jìn)度方面的風(fēng)險(xiǎn)。
7.強(qiáng)調(diào)計(jì)劃及協(xié)調(diào)重要性:
在PMC的管理思路中計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度的關(guān)系是:計(jì)劃=60%、協(xié)調(diào)=25%、進(jìn)度=15%,其中可見(jiàn)計(jì)劃在進(jìn)度控制中的地位,簡(jiǎn)單地說(shuō)計(jì)劃就是將工作范圍用時(shí)間(進(jìn)度)和資金(估算)表示出來(lái),它是所有管理活動(dòng)分析、控制和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ);反映了項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各管理活動(dòng)及內(nèi)外部交付文件的相互關(guān)系。溝通則是以良好的管理理念為前提,綜合各方面的信息、經(jīng)驗(yàn)、建議并與相關(guān)人員討論問(wèn)題所在及可能出現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。計(jì)劃、協(xié)調(diào)、進(jìn)度三者的比例關(guān)系為進(jìn)度檢測(cè)及動(dòng)態(tài)性、全員性進(jìn)度管理創(chuàng)造了良好的前提條件。
8.計(jì)劃工具的集成化:
集成化的項(xiàng)目管理軟件是現(xiàn)代的項(xiàng)目管理與控制的支柱,擁有集成化的管理軟件的各大國(guó)際工程公司在PMC項(xiàng)目管理中不容質(zhì)疑地處于主導(dǎo)地位,如美國(guó)FLUOR公司從QuickPlant軟件可以快速地生成OptimEyes三維模型,從而建立三維平面布置模型、實(shí)施平面優(yōu)化、進(jìn)行早期大宗材料鑒別、開(kāi)發(fā)裝置三維可視化,通過(guò)可視化模型進(jìn)行平面布置優(yōu)化、可施工性研究,減少了項(xiàng)目周期內(nèi)的費(fèi)用支出、縮減了工程進(jìn)度,同時(shí)生成的各專(zhuān)業(yè)工程量為P3軟件提供了進(jìn)度控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù),由此在項(xiàng)目初期通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)有效地連接了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各階段的管理。
9.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的管理:
PMC通常認(rèn)為安全、質(zhì)量、項(xiàng)目控制(費(fèi)用和進(jìn)度)是管理活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,并按橫向的專(zhuān)業(yè)劃分或縱向的區(qū)域劃分將整個(gè)施工工作分成若干個(gè)分包商,通過(guò)將工作轉(zhuǎn)移到表現(xiàn)較好的承包商那里來(lái)降低項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
三、影響PMC進(jìn)度管理的因素
任何先進(jìn)的管理理念和管理手段,在實(shí)施過(guò)程中因其諸多因素影響,都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,對(duì)影響PMC進(jìn)度管理的要素及時(shí)進(jìn)行分析,是盡早尋求解決辦法的前提,根據(jù)SEI正在執(zhí)行的PMC項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程,我們認(rèn)為以下幾個(gè)方面尤為突出:
一是對(duì)大型、復(fù)雜的資本投資項(xiàng)目進(jìn)行PMC管理的模式在世界其它地方已經(jīng)廣泛采用,但在我國(guó)卻剛剛起步,由于文化、工作流程等方面的差異,中外PMC雙方、中外各個(gè)業(yè)主間管理理念及參與項(xiàng)目管理的深度在定義項(xiàng)目執(zhí)行的工作程序等方面存在較大差異,進(jìn)而影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。
二是審批工作是項(xiàng)目在不同階段(FEL和EPC)最大的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)之一,具有法律強(qiáng)制性和復(fù)雜多樣性的特點(diǎn),在不同程度上影響著工程的進(jìn)展。
三是PMC管理為降低費(fèi)用及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)常常采用多家分包商管理策略,但界面的增多使得管理處于多分支狀態(tài),為進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的可靠性帶來(lái)一定困難。
四是承擔(dān)PMC管理的國(guó)際公司通常具有融資能力,但外部融資的程度也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度周期。
五是由于PMC工作流程決定在FEL階段前期其工作地點(diǎn)在國(guó)際PMC辦公室啟動(dòng),隨著工作的深入又轉(zhuǎn)至國(guó)內(nèi),詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)行到足夠深度再進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),這樣工作地點(diǎn)過(guò)于分散,致使項(xiàng)目管理及技術(shù)人員的階段性動(dòng)遷,一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、采取有效措施確保實(shí)現(xiàn)PMC項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
1.加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通:
保證項(xiàng)目成員之間以及項(xiàng)目各類(lèi)信息的溝通順暢,是提高項(xiàng)目工作效率,縮短有效工期的根本辦法之一,項(xiàng)目的溝通管理包括溝通計(jì)劃的確立,建立和保持有效的項(xiàng)目?jī)?nèi)外的溝通程序、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目信息平臺(tái)的運(yùn)行等諸多方面。
2.協(xié)調(diào)政府關(guān)系:
在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的審批和許可組織機(jī)構(gòu),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門(mén)的聯(lián)系和溝通,協(xié)調(diào)和歸口管理項(xiàng)目所有審批工作,可以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)審批成果的一體化,并達(dá)到保證和縮短項(xiàng)目總工期的目的。
3.預(yù)防分承包商的進(jìn)度拖延,確保整個(gè)項(xiàng)目總進(jìn)度工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),可采取如下措施:
嚴(yán)格進(jìn)行分承包商關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制方法和業(yè)績(jī)的資格預(yù)審。
在分承包合同中明確項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和進(jìn)度控制的要求。
進(jìn)度款支付:采用里程碑付款方式,不用或盡量少用依據(jù)分承包商進(jìn)展完成百分比付款的合同方式。
設(shè)立進(jìn)度激勵(lì)和懲罰條款。
4.盡早將PMC辦公室移至項(xiàng)目所在國(guó),保持資源(關(guān)鍵人員、工作程序與工作平臺(tái)等)投入的連續(xù)性
從FEL階段轉(zhuǎn)移至EPC階段的連續(xù)性,以及在項(xiàng)目生命周期各階段內(nèi)投入資源的連續(xù)性,這樣可以減少由于資源交替帶來(lái)的弊病,提高效率,縮短有效的工期。
5.管理技術(shù)措施:
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以PrimaveraProjectPlanner(P3)為進(jìn)度計(jì)劃與進(jìn)度控制的工具,重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路和關(guān)鍵活動(dòng)的邏輯關(guān)系極其活動(dòng)時(shí)間(工期),通過(guò)合理改變關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間、調(diào)整關(guān)鍵活動(dòng)間的管理邏輯關(guān)系、利用工作交叉等傳統(tǒng)方式,達(dá)到優(yōu)化和縮短項(xiàng)目總工期的目的;對(duì)于非關(guān)鍵線路上的大量活動(dòng),充分利用其浮動(dòng)時(shí)間,在資源利用和資源平衡方面獲取管理效益;即:“對(duì)關(guān)鍵線路促使工期縮短,對(duì)非關(guān)鍵線路實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化”。
6.重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵活動(dòng),對(duì)長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)活動(dòng)予以特別重視。
7.在項(xiàng)目策劃和實(shí)施過(guò)程中推行E、P、C深度交叉的管理理念。
8.實(shí)施動(dòng)態(tài)的、針對(duì)項(xiàng)目自身工作要求的各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)是提高工作效率
優(yōu)化和縮短工期的有效辦法,項(xiàng)目的培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)力求及時(shí)、充分,培訓(xùn)的內(nèi)容包括工作程序、軟件工具、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專(zhuān)題業(yè)務(wù)研討等諸多方面。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文8
一、影響施工進(jìn)度的因素
第一,指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤,如政府建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門(mén)等,其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二,施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件,此外,地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn),政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等,都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。
二、施工進(jìn)度管理的具體措施
。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要,編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟:
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況,將工程劃分不同的分部工程;
(2)計(jì)算工程量,確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量;
(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系;
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃;
(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整;
(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
。ǘ┻M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
為了確保施工計(jì)劃的落實(shí),應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全,做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心,以各成員為骨干的`“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心,對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解,將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人,制定嚴(yán)格的考核體系,對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì),在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要進(jìn)度要工期,營(yíng)造一個(gè)積極的工作氛圍,保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)
2.1.資金計(jì)劃
資金使用方面,應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃,并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本,人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員,遴選合作多年能打仗,打勝仗的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度,加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì),及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案;現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì),保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延,及時(shí)解決,并協(xié)調(diào)與各工種施工,與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)
在施工階段,項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施,通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡,優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。
。1)明確分工,責(zé)任到人
進(jìn)度計(jì)劃要求上,實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排,編制季、月、周施工計(jì)劃,將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén),縱向分解到班組個(gè)人,保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理,逐層簽定工期責(zé)任狀,工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行獎(jiǎng)懲制度,同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底,激發(fā)全體人員的干勁,使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃,做到以工序保日、以日保周、以周保月,最終保證總工期的實(shí)施。
(2)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況,因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑,能使工序安排緊湊,保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源,用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí),以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外,應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控,盡量不發(fā)生工程變更或少變更,通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工
(3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行,及時(shí)糾偏
在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況,估出實(shí)際完成的工程量,以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例;并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。可按“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,采取有效措施及時(shí)調(diào)整,堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí),就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專(zhuān)門(mén)施工進(jìn)度員,采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度,實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理,適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配,并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組,同時(shí)提供給管理層,為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果,在客觀上是不可控的,但多數(shù)情況下,施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的,施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏,把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中,就一定能做好進(jìn)度管理工作,確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。
項(xiàng)目進(jìn)度管理論文9
摘要:進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)之一,做好施工進(jìn)度管理直接關(guān)系到工程能否按期完工、關(guān)系到整體工程造價(jià)能否控制在預(yù)算范圍內(nèi),必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素,并提出了具體的項(xiàng)目進(jìn)度管理控制措施。
關(guān)鍵詞:住宅項(xiàng)目;進(jìn)度管理;房地產(chǎn)
住宅項(xiàng)目工程進(jìn)度管理是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施效果、進(jìn)度協(xié)調(diào)和措施采取的總稱(chēng)。為了確保工程項(xiàng)目各階段進(jìn)度及整體進(jìn)度按事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃完成,就需選擇和利用一切管理手段,對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期目標(biāo)[1]。
1住宅工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素
影響住宅工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有很多,主要類(lèi)別有技術(shù)因素、人為因素、資金因素和外部環(huán)境因素等等,具體影響因素:(1)建設(shè)單位方面的因素。作為建設(shè)單位,其制定的工期目標(biāo)是否合理,在人力組織、材料供應(yīng)及資金投入等方面是否及時(shí),各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及管理手段是否能跟得上進(jìn)度要求;(2)勘察設(shè)計(jì)單位方面的因素。對(duì)擬建項(xiàng)目的選址進(jìn)行勘察是重要的工作,勘察后才可以進(jìn)入設(shè)計(jì)階段,勘察設(shè)計(jì)的目標(biāo)、工作效率,勘察設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位的溝通配合是否順暢會(huì)影響到該階段的完成進(jìn)度,進(jìn)而影響到后續(xù)階段的進(jìn)度;(3)施工方面的因素。施工方施工組織設(shè)計(jì)編制,人力和施工設(shè)備的投入以及施工技術(shù)和施工管理水平等都會(huì)影響到整個(gè)施工進(jìn)度的進(jìn)展;(4)建設(shè)環(huán)境方面的因素。建設(shè)環(huán)境方面的因素包括經(jīng)濟(jì)方面的、政府方面的、自然環(huán)境方面的',這些都會(huì)影響到工程的進(jìn)展。
2工程進(jìn)度管理存在的問(wèn)題
第一,住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)單位事前準(zhǔn)備工作不充分或是不夠深入。比如沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目所在地做充分勘察工作,對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件和項(xiàng)目特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足,施工進(jìn)度計(jì)劃做好之后,在實(shí)際施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)原定計(jì)劃某些環(huán)節(jié)(文物保護(hù)、法律條規(guī))缺乏可行性,以致重新修改設(shè)計(jì),延誤了工期。第二,管理人員管理不到位。沒(méi)有按照既定的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來(lái)制定的施工進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量、安全監(jiān)督不到位;對(duì)施工資源的配置不合理,施工組織不科學(xué),施工工序安排不分前后;第三,有時(shí)候會(huì)遇到突發(fā)自然災(zāi)害,導(dǎo)致施工無(wú)法正常進(jìn)行,拖延了工期,比如遇到地震、洪水,重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅項(xiàng)目進(jìn)度控制管理原理
(1)系統(tǒng)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)做一個(gè)系統(tǒng)工程,制定一個(gè)進(jìn)度管理流程,編制規(guī)劃系統(tǒng),再具體到每周、旬、月、季、年等分段進(jìn)度管理;(2)彈性控制原理。建筑工程施工周期長(zhǎng)、不可控因素多,所以非常難以做到工程實(shí)際施工進(jìn)度能夠完全按照原定計(jì)劃進(jìn)行,所以就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原定進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行彈性管理,做出調(diào)整。第三,分工協(xié)作控制原理。將施工進(jìn)度計(jì)劃分成橫向和縱向兩個(gè)控制系統(tǒng),由項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)人員負(fù)責(zé)橫向控制系統(tǒng),由監(jiān)理班子負(fù)責(zé)縱向控制系統(tǒng)。第四,封閉循環(huán)控制原理。將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分成計(jì)劃、實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)等幾個(gè)階段,形成一個(gè)封閉式循環(huán)系統(tǒng),若項(xiàng)目施工過(guò)程中有出現(xiàn)偏差,就會(huì)將這種信息反饋到進(jìn)度控制主體,然后進(jìn)行偏差糾正、調(diào)整等處理[2]。
4住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制措施
4.1制定可行的施工組織
制定可行的施工組織是施工進(jìn)度管理的關(guān)鍵一步,通過(guò)采用先進(jìn)有效的管理手段,合理安排各施工工序,制定施工進(jìn)度管理清單,確保施工處于有組織、有計(jì)劃、有次序的調(diào)控之中,并根據(jù)施工進(jìn)展進(jìn)行優(yōu)化,嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,科學(xué)化管理,加強(qiáng)施工組織指揮與協(xié)調(diào)工作,定期開(kāi)展施工進(jìn)度分析討論,掌握施工進(jìn)展情況,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析探討,并通過(guò)調(diào)整施工方案、調(diào)度施工力量、機(jī)械設(shè)備的途徑來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。
4.2分工明確,責(zé)任到人
根據(jù)工程整體進(jìn)度要求,將進(jìn)度任務(wù)進(jìn)行細(xì)分,分配到具體責(zé)任人身上,以確保各個(gè)分項(xiàng)的進(jìn)度工作都有專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)管理控制。責(zé)任人要按月、按旬、按周向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況,并通過(guò)建立獎(jiǎng)罰制度來(lái)對(duì)按時(shí)或提前完成任務(wù)的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的要責(zé)令其及時(shí)采取補(bǔ)救措施,同時(shí)還要追求相關(guān)的責(zé)任,予以處罰,從而達(dá)到激勵(lì)施工人員提高施工積極性和創(chuàng)造性,自覺(jué)主動(dòng)促使既定進(jìn)度目標(biāo)的按時(shí)完成。
4.3定期檢查進(jìn)度情況
監(jiān)理工程師履行監(jiān)理職務(wù)的過(guò)程中要定期檢查工程進(jìn)度狀況,所完成的任務(wù)占到進(jìn)度計(jì)劃的比例是多少,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究分析,以找出問(wèn)題的癥結(jié)所在,并采取有效的對(duì)策予以解決,或是可以根據(jù)需要來(lái)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,以保證進(jìn)度能夠按時(shí)完成[3]。
4.4建立施工進(jìn)度信息反饋信息
負(fù)責(zé)監(jiān)理任務(wù)的工作人員要做好關(guān)于工程進(jìn)度方面的動(dòng)態(tài)信息反饋系統(tǒng),施工單位項(xiàng)目部要配備專(zhuān)業(yè)的施工計(jì)劃控制員,運(yùn)用Project等電腦軟件來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理,做到每日都要跟蹤進(jìn)度狀況,實(shí)時(shí)更新反饋出來(lái),并根據(jù)需要來(lái)調(diào)整計(jì)劃目標(biāo)、人力和設(shè)備材料的分配,這些信息都需要在工程例會(huì)上反饋到施工作業(yè)班組和管理層,為領(lǐng)導(dǎo)作出統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
4.5做好各項(xiàng)技術(shù)保障措施
技術(shù)保障措施有以下幾方面:優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案,使技術(shù)方案與施工進(jìn)度相匹配,確保施工的順利進(jìn)行;科學(xué)組織施工,采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),合理安排工程,明確各關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序的施工時(shí)間,做好工序銜接、勞動(dòng)力組織,機(jī)械設(shè)備銜接工作,確保階段性任務(wù)不拖延;加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)培訓(xùn),以提高施工人員的施工熟練度,確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
4.6采用科學(xué)合適的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法
當(dāng)施工進(jìn)度偏離原定計(jì)劃時(shí),要及時(shí)采取措施予以糾偏。當(dāng)關(guān)鍵施工工序的施工時(shí)間超出原定的計(jì)劃時(shí)間時(shí),可以采取增派施工力量來(lái)縮短施工時(shí)間加快進(jìn)度,以免耽誤到整體的施工工期;如果關(guān)鍵施工工序比原定計(jì)劃提前完成,則可以抽調(diào)施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序,以實(shí)現(xiàn)資源的高效配置,促使工程各階段進(jìn)度的均衡推進(jìn)。
5結(jié)束語(yǔ)
為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用,在住宅建筑項(xiàng)目管理中一定要做好進(jìn)度管理這項(xiàng)工作,通過(guò)制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,在施工過(guò)程中采取科學(xué)地施工組織方法,督促施工各方落實(shí)相關(guān)進(jìn)度檢查、反饋、調(diào)整工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差,最終確保工程能夠按期完成。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文10
摘要:通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響,要充分正視相關(guān)因素的重要性,在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞:通信工程建設(shè);進(jìn)度管理;策略
進(jìn)度管理是通過(guò)合理科學(xué)的方法來(lái)保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的,進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平,甚至影響了工程開(kāi)始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問(wèn)題,從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作,確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素,如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制,將會(huì)導(dǎo)致后期工作無(wú)法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制,則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控,對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂,避免資金流失。同時(shí),施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用,因此需要做好控制與保存,避免后期問(wèn)題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài),甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制,提升設(shè)備利用效率,做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開(kāi)展中,需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性,才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門(mén),其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案,才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制,做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用,對(duì)各部門(mén)各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中,會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂,項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán),施工人員缺乏足夠的工作積極性,項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理,則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效提升。其次,機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無(wú)法有效保證,不能有效的`依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備,無(wú)法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng),無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三,施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。可以分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先,一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱(chēng)作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo),同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間,確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致,避免管理中產(chǎn)生互相沖突問(wèn)題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定,而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與,提出對(duì)應(yīng)工作的問(wèn)題與建議,從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開(kāi)后續(xù)實(shí)施,不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專(zhuān)業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃,例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容,計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃,是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排,確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上,要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上,要充分的保證引入人才的能力,同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性,確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效,一方面節(jié)省投入成本,另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn),調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn),盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持,確保施工效率提升。組織管理上,要協(xié)調(diào)各部門(mén)各人員間的友好合作氛圍,打通溝通渠道,避免合作間的矛盾沖突。合同管理上,要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行,保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度,運(yùn)用合同為施工開(kāi)展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng),及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題做有效的預(yù)判,進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制,將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語(yǔ):通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量,實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響,要充分正視相關(guān)因素的重要性,在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí),完善進(jìn)度管理相關(guān)制度,保證工作人員綜合的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理,為工程開(kāi)展提供更多的進(jìn)度保障。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文11
摘要:從一個(gè)從業(yè)者的角度出發(fā),就現(xiàn)階段我國(guó)的工程項(xiàng)目管理者,對(duì)于設(shè)計(jì)階段以及該階段的進(jìn)度控制并沒(méi)有一個(gè)清晰的認(rèn)知。多數(shù)工程項(xiàng)目單位沒(méi)有一套適合于自己的項(xiàng)目管理程序,很多都是在模仿階段,并沒(méi)有真正了解什么是項(xiàng)目管理。所以管理者對(duì)設(shè)計(jì)階段并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的分析和理解。本文是針對(duì)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn),運(yùn)用項(xiàng)目管理學(xué)的知識(shí),對(duì)影響設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的因素進(jìn)行深入分析,力求為設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的順利進(jìn)行提供一些切實(shí)可行的方法。
關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段;項(xiàng)目管理;分析;方法
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
據(jù)了解,就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問(wèn)題,比如組織結(jié)構(gòu)過(guò)于簡(jiǎn)單、管理不善等問(wèn)題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標(biāo)設(shè)備,經(jīng)常由于管理問(wèn)題,往往在安裝調(diào)試階段就會(huì)暴露出一些大大小小的問(wèn)題,有些問(wèn)題在設(shè)計(jì)階段就埋下了隱患,比如是因?yàn)楹涂蛻?hù)溝通不當(dāng),沒(méi)有完全理解客戶(hù)的意圖;更讓人不解的是有些問(wèn)題明明是之前就發(fā)生過(guò)的,這些問(wèn)題本可以在設(shè)計(jì)階段得到解決的,但由于部門(mén)之間缺乏溝通和管理不當(dāng)導(dǎo)致問(wèn)題遲遲不能得到解決。因此,在企業(yè)運(yùn)行中,進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理十分重要。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一門(mén)分支,它主要是指企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中通過(guò)一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、方法等,使項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過(guò)資源限定的條件。從這個(gè)意義上說(shuō),項(xiàng)目管理是一種整體的監(jiān)查和把控,使企業(yè)最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。其特點(diǎn)主要有明確的目的性、獨(dú)特性、創(chuàng)新性等,在設(shè)備制造行業(yè)中運(yùn)用得十分普遍。項(xiàng)目管理的目的性體現(xiàn)在其開(kāi)展最終要實(shí)現(xiàn)的目的是所針對(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)的滿(mǎn)足,其獨(dú)特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。而項(xiàng)目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中通常沒(méi)有固定的模式和方法,需要在實(shí)際情況中進(jìn)行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中,通常以原有企業(yè)管理模式與項(xiàng)目管理結(jié)合的方式,確立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及對(duì)應(yīng)的制度以進(jìn)行項(xiàng)目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ),這一階段的進(jìn)度與質(zhì)量控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響,許多工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度管理盲目而隨意,對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的研究工作重視不足,工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目進(jìn)度影響因素的分析與控制研究較少.因此,加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計(jì)階段在項(xiàng)目管理上通常包括3個(gè)內(nèi)容:工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目時(shí)間管理。
1.工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理:工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目中的非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上,通過(guò)技術(shù)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化,并是下階段施工的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督。而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度,幫助客戶(hù)和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計(jì)階段中遇到的問(wèn)題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通和協(xié)作問(wèn)題,為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目圓滿(mǎn)的完成打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是整個(gè)項(xiàng)目中的一個(gè)重要階段,是工程項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃和具體實(shí)施意圖的重要過(guò)程,是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶,是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。工程設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足技術(shù)文件,是否經(jīng)濟(jì)與合理,對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的.信息管理制度,不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶(hù)有關(guān),它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián),如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立,對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定,不僅便于工程的順利進(jìn)行,還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類(lèi)、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。
2.項(xiàng)目技術(shù)管理:技術(shù)管理在項(xiàng)目管理當(dāng)中是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問(wèn)題等為主。在設(shè)備的制造過(guò)程中,涉及的技術(shù)信息比較多,涉及的技術(shù)種類(lèi)也較為復(fù)雜,需要多個(gè)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面,部門(mén)之間應(yīng)當(dāng)明確自身責(zé)任,做好技術(shù)交接工作,以便更好地進(jìn)行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個(gè)方面:其一,對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行編輯整理。首先由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工藝進(jìn)行統(tǒng)一的整理,進(jìn)行編輯,羅列設(shè)備生產(chǎn)當(dāng)中的數(shù)據(jù)、計(jì)劃、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,制成清單提交給設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)審核,經(jīng)過(guò)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后進(jìn)入生產(chǎn)階段。首先對(duì)于設(shè)備來(lái)說(shuō),相對(duì)成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改,避免發(fā)生不必要的問(wèn)題或事故。其二,在生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門(mén)安排專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員,對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程進(jìn)行跟蹤、管理,及時(shí)糾正相應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題。設(shè)備制造有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些因?yàn)閳D紙不清晰,設(shè)備要求不明確,材料不易采購(gòu)等情況,需要相關(guān)的技術(shù)人員及時(shí)對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行修改或者與客戶(hù)聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問(wèn)題,從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進(jìn)行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)水平不足而導(dǎo)致工作進(jìn)展不順,這需要企業(yè)首先加強(qiáng)技術(shù)審核,嚴(yán)格審查技術(shù)文件,然后提高技術(shù)人員水平,加大培訓(xùn)力度,加強(qiáng)各部門(mén)技術(shù)人員的交流,加強(qiáng)車(chē)間員工與技術(shù)人員的交流,對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,便于生產(chǎn)制造過(guò)程當(dāng)中能夠及時(shí)對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行反饋,防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問(wèn)題,有利于技術(shù)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行修正。
3.項(xiàng)目時(shí)間管理:項(xiàng)目時(shí)間管理又叫工期管理或者進(jìn)度管理,是指在項(xiàng)目的進(jìn)度過(guò)程中,為了確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排進(jìn)行的管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時(shí)間進(jìn)展,可以有不同類(lèi)型的計(jì)劃。具體分為:里程碑計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃。每一種項(xiàng)目計(jì)劃都是為完成一個(gè)項(xiàng)目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個(gè)成功的項(xiàng)目管理是在有組織的人員和團(tuán)體的基礎(chǔ)上展開(kāi)的,涉及到制訂要完成的目標(biāo)和工作,以及為保證工作得以實(shí)施而提供領(lǐng)導(dǎo)支持和指導(dǎo)。項(xiàng)目的全局目標(biāo)需要用更加簡(jiǎn)短的期間目標(biāo)明確表明,并且通過(guò)精心策劃的計(jì)劃、進(jìn)度和預(yù)算等來(lái)完成。然后實(shí)施控制以確保計(jì)劃和進(jìn)度按照預(yù)期付諸實(shí)施。
三、結(jié)語(yǔ)
在國(guó)內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下,設(shè)備制造企業(yè)的市場(chǎng)也變得更加廣闊,但同時(shí)設(shè)備制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變的更加激烈了。所以對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,進(jìn)行完善的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。隨著行業(yè)的發(fā)展,中小型設(shè)備制造企業(yè)更應(yīng)該提升自身管理水平,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文12
摘要:醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理是建設(shè)醫(yī)院的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度目標(biāo)的推進(jìn)程度對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的效益發(fā)揮而言至關(guān)重要,同時(shí)也會(huì)對(duì)項(xiàng)目投資與建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生深刻影響。基于此,本文擬從醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性出發(fā),分析影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素,探討醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;建設(shè)項(xiàng)目;進(jìn)度管理;工程
項(xiàng)目建設(shè)管理的三個(gè)核心目標(biāo)是進(jìn)度、質(zhì)量與投資,這些目標(biāo)之間相互制約,且進(jìn)度管理在三者中管理難度最大。特別是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目涉及范圍廣、周期長(zhǎng),這就使得加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理顯得尤為重要。所以,本文針對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義與社會(huì)價(jià)值。
1醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的科學(xué)合理安排,對(duì)確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量以及工期有著直接影響。建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工速度與合同要求的時(shí)間點(diǎn)保持一致,有助于工程質(zhì)量與工程成本的控制。然而,如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)趕工或者拖拉等現(xiàn)象,就很容易造成工程成本的管理失控,嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量,從而給承包商帶來(lái)重大虧損。
1.1增強(qiáng)工程安全
科學(xué)合理的施工進(jìn)度有助于提升工程的安全性。若施工進(jìn)度偏快,則極容易誘發(fā)安全事故,造成安全隱患。而一旦出現(xiàn)安全事故,則必須停工進(jìn)行檢查,進(jìn)而影響施工進(jìn)度。[1]因此,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度與安全控制、工程質(zhì)量等都是辯證統(tǒng)一的密切關(guān)系,即要想確保工程建設(shè)的安全與質(zhì)量,就必須把握住工程的施工進(jìn)度,確保施工進(jìn)度安全有序推進(jìn)。
1.2確保工程質(zhì)量
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目如果對(duì)施工進(jìn)度管理不當(dāng),都會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。諸如,如果施工進(jìn)度過(guò)慢,則會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目無(wú)法正常交工,進(jìn)而影響醫(yī)院的投入使用,甚至?xí)斐啥喾矫尜Y源的巨大浪費(fèi);如果施工進(jìn)度過(guò)快,則很容易出現(xiàn)疏忽或管理漏洞,導(dǎo)致工程質(zhì)量檢驗(yàn)不過(guò)關(guān),嚴(yán)重情況下還要返工,這會(huì)使得工期進(jìn)度受到影響。因此,深入研究醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,科學(xué)把控工程的.施工進(jìn)度,最大程度避免疏漏,在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上推進(jìn)施工進(jìn)度,從整體上提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量與成效。
1.3提高工程效益
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度如果過(guò)快,就比較容易造成資金投入的增加,從而使得醫(yī)院的整體效益下降;而如果施工進(jìn)度偏慢,就易于影響建設(shè)項(xiàng)目的工期,同樣依然會(huì)給醫(yī)院的整體效益造成消極影響。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位,只要出現(xiàn)工期拖延情況,就會(huì)直接影響到醫(yī)院的整體效益。就施工單位而言,一旦工期拖延便要承受巨大的負(fù)擔(dān)與壓力,特別是滯留的人員與機(jī)械無(wú)法快速投入到下一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中,造成租賃設(shè)備無(wú)法盡快償還,導(dǎo)致額外費(fèi)用的不斷增加。因而,對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制與管理,將會(huì)有力促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升。
2影響醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要因素
2.1建設(shè)項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不到位
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如果對(duì)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)條件以及特征等認(rèn)識(shí)不到位,通常會(huì)極大地拖延工程進(jìn)度。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn):一是建設(shè)手續(xù)不齊全。手續(xù)辦理不完善,不但會(huì)受到有關(guān)主管單位的查處,而且會(huì)影響施工進(jìn)度的正常推進(jìn),容易造成工期延遲。二是施工條件不健全。比較具有代表性的就是測(cè)量定位基準(zhǔn)點(diǎn)如果無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)提供,就會(huì)直接影響到施工用水、用電等資源的供應(yīng)。三是工程變更。因建設(shè)單位在某方面的處置不當(dāng),會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。譬如,一些業(yè)主提供給設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)條件不夠及時(shí)、準(zhǔn)確或全面,所造成的施工過(guò)程中的各種補(bǔ)充或修正等,都會(huì)影響工程的造價(jià)和質(zhì)量以及施工進(jìn)度;也有部分業(yè)主對(duì)醫(yī)院建筑的外觀、功能等要求過(guò)于隨意;還有在施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不滿(mǎn)意地方都會(huì)要求變更,一些工程甚至?xí)谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)反復(fù)變更的情況。
2.2建設(shè)項(xiàng)目資金不充足
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的基本條件之一就是必須具備充足的資金,如果資金不到位,則施工單位所需的施工人員、設(shè)備供應(yīng)、各種材料等都無(wú)法及時(shí)到場(chǎng),如此就會(huì)影響到設(shè)計(jì)圖紙制定的質(zhì)量與時(shí)間,同樣也會(huì)影響到工程監(jiān)理人員的工作積極性。[2]所以,從某種程度上講,確保醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目資金充足是保證工程按期完成的重要前提。
2.3建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工作人員出現(xiàn)的各種各樣的問(wèn)題或失誤,都會(huì)或多或少的拖延工程進(jìn)度。根據(jù)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),主要包括以下幾點(diǎn):設(shè)計(jì)工作人員拖拖拉拉,設(shè)計(jì)方案不能及時(shí)確立;總包施工單位選擇分包單位時(shí)出現(xiàn)失誤;質(zhì)檢站、建委站的審批時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等。另外,工程管理不夠科學(xué)或管理職責(zé)不清晰等都容易造成工期拖延。比如,業(yè)主對(duì)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的具體管理界限不夠明確,對(duì)監(jiān)理單位委托監(jiān)理工程師的實(shí)際權(quán)限缺乏足夠重視,因隨意干涉造成的管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重等。這一系列因建設(shè)項(xiàng)目人員工作失誤所造成的種種問(wèn)題,會(huì)大大降低施工效率。
2.4項(xiàng)目施工單位推進(jìn)不力
施工單位作為醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體,在工期推進(jìn)過(guò)程中發(fā)揮著決定性的作用。因施工單位造成的進(jìn)度拖延一般表現(xiàn)如下:一是機(jī)械設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)不充足而影響工期進(jìn)度;二是施工單位制定的施工計(jì)劃缺乏科學(xué)性與合理性;[3]或者在施工過(guò)程中出現(xiàn)隨意更改等現(xiàn)象,使得工程推進(jìn)比較艱難;三是施工技術(shù)不先進(jìn)、施工工藝不精準(zhǔn)、施工方案不夠合理等。
3醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體路徑
3.1強(qiáng)化進(jìn)度管理目標(biāo)制定的科學(xué)性
目標(biāo)管理是醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)與核心,科學(xué)制定進(jìn)度管理目標(biāo)是有序推進(jìn)施工進(jìn)度的基礎(chǔ)?偪厥┕みM(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的基準(zhǔn),也是后續(xù)施工進(jìn)度管理工作的指導(dǎo)性文件,因此有關(guān)編制工作必須慎之又慎,并要經(jīng)過(guò)充分論證之后才能最終定稿。按照三甲醫(yī)院的具體標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期通常需要4至5年,其中,前期設(shè)計(jì)階段為1至1年半,施工階段為3至3年半。[4]所以,針對(duì)總控進(jìn)度計(jì)劃的制定,必須充分考慮建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模以及管理水平等因素,這樣才能將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低,才能制定出更為科學(xué)的進(jìn)度管理目標(biāo)。
3.2提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性
制定應(yīng)急補(bǔ)救措施是加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的重要保障,因而提高應(yīng)急補(bǔ)助措施的針對(duì)性,對(duì)確保工程進(jìn)度具有重要意義與價(jià)值。增強(qiáng)應(yīng)急補(bǔ)救措施的針對(duì)性有以下舉措:提高施工的難度與強(qiáng)度、增加資源投入、儲(chǔ)備充足的應(yīng)急資金、合理壓縮重點(diǎn)工作的持續(xù)時(shí)間、改變施工工藝與施工方法、更換施工組織、調(diào)整施工方案等。值得注意的是,任何應(yīng)急補(bǔ)助措施的制定與實(shí)施,都必須緊密結(jié)合當(dāng)時(shí)的突發(fā)狀況,并要充分考慮各方面的影響因素,這樣才能制定出最為科學(xué)、最為合理、針對(duì)性最強(qiáng)的應(yīng)急補(bǔ)助措施。
3.3增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性
醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中要強(qiáng)化安全監(jiān)控,將施工安全放在首位。而要增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工的安全性,一是要嚴(yán)格遵循“安全第一”的基本原則,確保工程施工人員的人身安全與施工環(huán)境的安全;二是要建立健全安全施工管理責(zé)任制,[5]組建以生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量為成員的工程安全防護(hù)小組,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理,提高醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的安全度,確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)?偠灾,醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目必須緊密結(jié)合時(shí)間節(jié)點(diǎn),在確保工程質(zhì)量與施工安全的基礎(chǔ)上,科學(xué)高效促進(jìn)工程建設(shè),保證建設(shè)項(xiàng)目如期完工。同時(shí),還要大力整合多方面資源,增強(qiáng)招商引資力度,招標(biāo)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)高的一流企業(yè),引進(jìn)高端技術(shù)人才與設(shè)備,增強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理力度。
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文13
中圖分類(lèi)號(hào):TP311.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(20xx)03(c)-0177-02
軟件的項(xiàng)目管理通常指的是在技術(shù)單位內(nèi)容的財(cái)力以及人力資源的制約作用下,具有明確的發(fā)展方向,像對(duì)完成進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及資金等都要予以科學(xué)的操控。值得一提的是,完善的軟件管理手段要具備全局性的角度,還要從項(xiàng)目的整體性角度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行切實(shí)的操控和監(jiān)督,這一運(yùn)作方式對(duì)于軟件項(xiàng)目管理具有重要的推動(dòng)促進(jìn)作用,因此,從另一層面來(lái)講,也可以將項(xiàng)目管理視為特殊的管理方式,不同于其它的項(xiàng)目管理,軟件的項(xiàng)目管理更能對(duì)人力以及資金等問(wèn)題予以切實(shí)的整合,進(jìn)而保證它的順利運(yùn)作。
1、對(duì)于項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制作用分析
進(jìn)度控制所發(fā)揮的作用就是要對(duì)項(xiàng)目中的一些具體計(jì)劃以及操作手段進(jìn)行合理的比較,而后再針對(duì)性地分析其所具備的差異性,最后再結(jié)合實(shí)際的需求,對(duì)項(xiàng)目予以合理的調(diào)整,促使項(xiàng)目按照計(jì)劃的軌道正常運(yùn)作。俗語(yǔ)說(shuō)得好,“計(jì)劃沒(méi)有變化快”,很多人認(rèn)為規(guī)劃的作用不大,也無(wú)法相信實(shí)際的計(jì)劃方式具有一定的推動(dòng)性作用,但是,在實(shí)際生活中我們要在變化中找尋規(guī)律,并充分把控規(guī)律,利用變動(dòng)的作用,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。我們還是要提前做好充足的準(zhǔn)備,并積極地對(duì)事后將要發(fā)生的`情況進(jìn)行分析和探究,體現(xiàn)計(jì)劃以及控制的作用。計(jì)劃促進(jìn)實(shí)踐的發(fā)展,將控制的作用發(fā)揮到最大。因此,在項(xiàng)目管理的過(guò)程中,就要將控制的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái),促使項(xiàng)目管理更為有效和全面[1]。
2、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制問(wèn)題分析
其一,對(duì)于進(jìn)度編制方式的選擇問(wèn)題分析。進(jìn)度編制的途徑是按照計(jì)劃的內(nèi)容而實(shí)現(xiàn)變化的,其中的制表成本較低,所需的時(shí)間也較少,甘特圖所需的資金以及時(shí)間也均較少,同時(shí),CPM還要根據(jù)活動(dòng)的具體日程予以分析,這一過(guò)程中,如果出現(xiàn)軟件運(yùn)作壓力較大的情況將會(huì)致使CPM超出閾值,此時(shí)則要針對(duì)計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)路線以及工期予以計(jì)算,其中的RT法則是編制方式中的時(shí)間耗費(fèi)較多且難度最大的,項(xiàng)目在對(duì)編制方法進(jìn)行選擇時(shí),則會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、規(guī)模等實(shí)現(xiàn)全面的分析和探究[2]。
其二,對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定問(wèn)題分析。制定進(jìn)度計(jì)劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實(shí)項(xiàng)目控制的行為。它可以對(duì)其中的組織結(jié)構(gòu)、活動(dòng)以及責(zé)任進(jìn)行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構(gòu),WBS可以對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)運(yùn)用樹(shù)狀圖的方式進(jìn)行層次分配,而后對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供了切實(shí)的保障,同時(shí)也對(duì)其工作的具體內(nèi)容進(jìn)行了劃分[3]。
其三,對(duì)于進(jìn)度編制工具的選擇問(wèn)題分析。在對(duì)進(jìn)度編制的方式進(jìn)行了確定后,還要對(duì)其中的具體工作予以選擇。值得注意的是,編制工具要具有工期核算、材料價(jià)格、輸出以及資源成本預(yù)算等功能,而后再對(duì)這些功能予以合理的分配,形成最終的預(yù)算功能[4]。在軟件項(xiàng)目功能落實(shí)的過(guò)程中,有關(guān)的技術(shù)操作人員,要根據(jù)預(yù)算以及資源進(jìn)行比較,而后再確定最終的任務(wù)開(kāi)始亦或是結(jié)束時(shí)間,對(duì)工期予以估算、對(duì)任務(wù)順序進(jìn)行排列等。從資源的應(yīng)用層面進(jìn)行分析,軟件中的繪制工具還會(huì)參照具體的日程以及任務(wù)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)科學(xué)的協(xié)調(diào),最終對(duì)物力、資金以及人力等進(jìn)行合理的配置。
3、對(duì)于軟件項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析
項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃可以根據(jù)用戶(hù)以及技術(shù)人員的需求,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以落實(shí),只有滿(mǎn)足了二者的需求后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的運(yùn)作。而后有關(guān)的技術(shù)人員還要切實(shí)的根據(jù)其計(jì)劃內(nèi)容和條件實(shí)施運(yùn)作,在落實(shí)了這一環(huán)節(jié)的內(nèi)容后,技術(shù)操作人員還要不斷地在實(shí)踐中找尋易出現(xiàn)的問(wèn)題,并積極地對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決,此時(shí),可以應(yīng)用走動(dòng)式的方法進(jìn)行管理,項(xiàng)目組可以依照人員的不同需求以及對(duì)于技術(shù)類(lèi)型的需要,履行高效的跟進(jìn)方法。
其一,對(duì)于一些工作效率較低的技術(shù)人員要強(qiáng)化其工作效率。很多軟件項(xiàng)目的管理人員在由于年齡和經(jīng)驗(yàn)的限制,在此工作環(huán)境中,很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案缺乏科學(xué)性,即便他們具有較強(qiáng)的工作熱情和積極性,也會(huì)受到自身?xiàng)l件的限制,無(wú)法將軟件項(xiàng)目管理的要點(diǎn)真正地落實(shí)到實(shí)踐中,進(jìn)而極大地降低了這些技術(shù)工作人員的工作效率,還會(huì)降低軟件項(xiàng)目管理的力度。
其二,對(duì)于一些綜合素質(zhì)較差的工作人員,應(yīng)當(dāng)通過(guò)定期培訓(xùn)的方式,促使他們了解軟件項(xiàng)目管理的重要性,并積極地將自身的優(yōu)勢(shì)凸顯出來(lái)。但是事實(shí)上,部分軟件項(xiàng)目管理人員自身的綜合素質(zhì)較差,無(wú)法滿(mǎn)足軟件項(xiàng)目管理的需求,進(jìn)而極大地阻礙了軟件項(xiàng)目管理的效率。針對(duì)這一問(wèn)題,有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員就應(yīng)當(dāng)首先對(duì)此予以重視,并通過(guò)定期培訓(xùn)的方式,提升這些員工的綜合素質(zhì),促使他們具備較強(qiáng)的職責(zé)意識(shí),提高他們的專(zhuān)業(yè)能力。
其三,對(duì)于一些能力較強(qiáng),工作熱情較高的人員,則要積極地對(duì)這些人員進(jìn)行鼓勵(lì),而后軟件項(xiàng)目管理人員還要凸顯自身的決策權(quán)以及管理權(quán)力,對(duì)一些較為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)可以安排他們進(jìn)行監(jiān)控和處理,將其專(zhuān)業(yè)性凸顯出來(lái)。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,在實(shí)際軟件工程管理的過(guò)程中,有關(guān)的技術(shù)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中的各項(xiàng)差異予以控制,并作出針對(duì)性的調(diào)整,在此過(guò)程中,出現(xiàn)偏差等問(wèn)題,就要根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)后果進(jìn)行預(yù)算,再對(duì)計(jì)劃內(nèi)容予以合理的協(xié)調(diào),最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文14
1引言
目前,我國(guó)信息技術(shù)正處于飛速發(fā)展的時(shí)期,IT(Infor-mationTechnology)企業(yè)如雨后春筍般紛紛成立,而對(duì)IT項(xiàng)目能否有效管理,關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)。IT項(xiàng)目是一種軟件密集項(xiàng)目,其管理的主要宗旨是最大限度地利用現(xiàn)有資源,控制軟件項(xiàng)目的生命周期,提高工作效率,以最低成本,保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目,交付用戶(hù)使用。如何在合理的控制成本費(fèi)用與有效的縮短項(xiàng)目生命周期之間找到平衡,是我們每一個(gè)從事項(xiàng)目管理人員必須要考慮的問(wèn)題。下面結(jié)合我國(guó)目前IT項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用管理與進(jìn)度管理進(jìn)行初步探討。
2IT項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀
隨著我國(guó)IT行業(yè)的飛速發(fā)展,IT項(xiàng)目的投資持續(xù)增加,在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的投資中處于前茅。但過(guò)速的生長(zhǎng)致使IT項(xiàng)目管理的粗放,整個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目管理水平仍然較低:缺乏既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)又有專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水平的人才;缺乏對(duì)IT項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性規(guī)劃;普遍存在對(duì)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制以及收尾五大過(guò)程無(wú)法有效管理,對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及溝通管理等九大領(lǐng)域無(wú)法合理協(xié)調(diào)的問(wèn)題。目前國(guó)內(nèi)IT企業(yè)管理模式上采用“項(xiàng)目經(jīng)理制”的模式,而在組織結(jié)構(gòu)上多采用弱矩陣形式,傳統(tǒng)的行政結(jié)構(gòu)處于主導(dǎo)地位。在這種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目經(jīng)理往往授權(quán)不足,責(zé)大而權(quán)小,尤其是在涉及到多部分協(xié)調(diào)工作時(shí),無(wú)法有效開(kāi)展工作,最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失控。因此為使項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),使企業(yè)能夠獲得最大利潤(rùn),必須加強(qiáng)IT項(xiàng)目的有效管理。
3基于IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理
3.1什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理
項(xiàng)目費(fèi)用管理,即項(xiàng)目成本管理,主要是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)事先制定的目標(biāo)和項(xiàng)目的要求,對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用進(jìn)行組織、施行、控制、跟蹤、分析以及考核等活動(dòng),從而達(dá)到提高成本費(fèi)用核算水平,最大限度降低項(xiàng)目成本,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)利潤(rùn)的過(guò)程。項(xiàng)目費(fèi)用管理主要包括資源計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、費(fèi)用安排以及費(fèi)用控制。
3.2項(xiàng)目費(fèi)用管理的過(guò)程
下面就如何進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用管理,我們結(jié)合費(fèi)用管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。資源計(jì)劃。在項(xiàng)目管理中,我們首先視項(xiàng)目的'大小,來(lái)決定資源計(jì)劃的形式。小的項(xiàng)目用一個(gè)章節(jié)記錄,大的項(xiàng)目用一個(gè)單獨(dú)的文檔記錄來(lái)形成一個(gè)資源需求清單,其中主要包括完成項(xiàng)目每個(gè)階段所需各種資源(人、設(shè)備、材料)種類(lèi)及數(shù)量。然后對(duì)文檔進(jìn)行分析確認(rèn),提交專(zhuān)家評(píng)審。這是項(xiàng)目費(fèi)用管理的第一步,要盡可能做到對(duì)資源的合理、細(xì)化規(guī)劃。費(fèi)用預(yù)算。這項(xiàng)工作我們主要是把估計(jì)總費(fèi)用分配到各項(xiàng)具體工作中,主要包括費(fèi)用估算、輔助細(xì)節(jié)以及費(fèi)用管理計(jì)劃。其中對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用估算要和公司擬定的總預(yù)算相比較,要控制在一個(gè)合理的差異范圍內(nèi),以利于公司整體工作的開(kāi)展。費(fèi)用控制。在這項(xiàng)工作中,一方面我們要盡量做到項(xiàng)目所需成員的結(jié)構(gòu)和人數(shù)合理,避免在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)人員的調(diào)動(dòng);另一方面我們要盡量按計(jì)劃對(duì)資源進(jìn)行啟用和釋放,如:UI(UserInterface)設(shè)計(jì)師完成界面設(shè)計(jì)之后,應(yīng)盡快對(duì)其釋放;在V字型的測(cè)試過(guò)程中,不需要測(cè)試人員進(jìn)行需求調(diào)研,而確定需求之后,就應(yīng)當(dāng)盡快啟用測(cè)試,明確需求。成本費(fèi)用控制主要包括:對(duì)費(fèi)用估算的修正、預(yù)算的更新、行動(dòng)的糾正以及最后的完工估算。費(fèi)用控制是項(xiàng)目費(fèi)用管理的重中之重,也是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4基于IT項(xiàng)目的進(jìn)度管理
4.1什么是項(xiàng)目進(jìn)度管理
進(jìn)度管理就是對(duì)項(xiàng)目中的活動(dòng)及其之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)的分析,對(duì)活動(dòng)所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)估,來(lái)合理安排各項(xiàng)活動(dòng)的起止,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)在實(shí)施計(jì)劃進(jìn)程中,時(shí)刻給予關(guān)注,對(duì)于出現(xiàn)的偏差,及時(shí)補(bǔ)救并調(diào)整原計(jì)劃,最終完成整個(gè)項(xiàng)目。
4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法
做好工作分解結(jié)構(gòu)WBS(WorkBreakdownStructure)。WBS是以產(chǎn)品為中心,對(duì)工作項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解的層次體系,每分解一個(gè)層次,解釋就更加詳細(xì)。利用WBS可以清晰地描述項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì),展現(xiàn)項(xiàng)目的所有工作,并可將具體工作落實(shí)到具體的個(gè)人或部門(mén),在一定程度上避免了“事情出了,沒(méi)人認(rèn)賬”的情況。WBS的表示形式一般有兩種:樹(shù)型結(jié)構(gòu)和列表形式。前者用在中小項(xiàng)目中,后者用在大的、復(fù)雜的項(xiàng)目中。制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。由于WBS僅生成工作范圍,對(duì)工作責(zé)任實(shí)行了分配,所以還需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)來(lái)明確活動(dòng)流程的時(shí)間、所需資源,以及各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的最終目標(biāo)是建立一份科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)控人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目的各階段工作的完成情況,對(duì)于因某些原因造成階段工作提前或延后完成的情況,負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)做好計(jì)劃書(shū)的變更工作。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,我們看到IT項(xiàng)目的費(fèi)用管理和進(jìn)度管理不僅僅是對(duì)一堆數(shù)據(jù)的處理,它應(yīng)當(dāng)始終貫穿于項(xiàng)目,在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程中,幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目出現(xiàn)的偏差,作出補(bǔ)救措施,從而控制整個(gè)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。經(jīng)驗(yàn)告訴我們,科學(xué)有效的項(xiàng)目管理可以使資源得到最佳的利用,可以以最小的成本代價(jià)為企業(yè)收獲最大的利益。我國(guó)目前的IT項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比,仍有很大差距,這就需要我們IT項(xiàng)目管理從業(yè)人員多學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的管理技術(shù),推動(dòng)我國(guó)管理知識(shí)水平的發(fā)展,為企業(yè)謀利,為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。
作者:李曉鋒 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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項(xiàng)目進(jìn)度管理論文15
1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理特點(diǎn)
國(guó)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、涉及多國(guó)技術(shù)規(guī)范和語(yǔ)言、成果形式要求高、工作周期短、合同管理細(xì)致嚴(yán)格、多國(guó)機(jī)構(gòu)協(xié)同工作等特點(diǎn)。1)采用國(guó)際通行的設(shè)計(jì)管理模式。國(guó)外工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理大多運(yùn)用以交付成果為導(dǎo)向的理念,嚴(yán)格按合同考核進(jìn)度和質(zhì)量,每一步的兌現(xiàn)都有對(duì)應(yīng)的價(jià)格和罰款。因此,必須具有較強(qiáng)的進(jìn)度和質(zhì)量意識(shí)及較嚴(yán)格的強(qiáng)化措施(包括外文翻譯質(zhì)量等),才能確保滿(mǎn)足國(guó)外工程的要求。2)與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的管理方式相比,其進(jìn)度控制程序化、精細(xì)化、數(shù)據(jù)量化等要求較高,且注重跟蹤檢查、偏差分析和采取糾偏措施。3)設(shè)計(jì)進(jìn)度里程碑計(jì)劃明確,分別設(shè)置了若干個(gè)階段設(shè)計(jì)成果審查的重要節(jié)點(diǎn),也作為量化某一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)完成程度的依據(jù)。4)設(shè)計(jì)工作過(guò)程普遍具有多階段、多環(huán)節(jié)、多工序、多專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),尤其在復(fù)雜的大型國(guó)際項(xiàng)目管理過(guò)程中體現(xiàn)得更加突出。比如蒙古國(guó)OT項(xiàng)目涉及土建、工藝、管道、電氣、控制、通訊等多個(gè)專(zhuān)業(yè),專(zhuān)業(yè)間的接口關(guān)系較為復(fù)雜、前置工序成果交付情況對(duì)后序工作開(kāi)展影響較大,即使同一專(zhuān)業(yè)內(nèi)的不同工序和環(huán)節(jié)也相互制約,給進(jìn)度管理提出了很高的要求。
2進(jìn)度管理
為達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理目標(biāo),本文重點(diǎn)研究了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。
2.1進(jìn)度管理流程的建立
在項(xiàng)目正式啟動(dòng)前的準(zhǔn)備階段,建立明確的進(jìn)度管理流程是管理工作的首要任務(wù)。管理流程和基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃等的建立,是一個(gè)反復(fù)調(diào)整的過(guò)程,要經(jīng)過(guò)公司決策層、協(xié)調(diào)層、項(xiàng)目執(zhí)行層等各方多次研究討論后確定,最終報(bào)業(yè)主管理方批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的管理流程和基準(zhǔn)計(jì)劃納入項(xiàng)目管理體系文件,成為指導(dǎo)日常進(jìn)度管理工作的依據(jù)和操作準(zhǔn)則(除發(fā)生重大的`合同變更及其他不可預(yù)料事件之外)。流程從總體上分為計(jì)劃、跟蹤和控制3個(gè)階段,3個(gè)階段聯(lián)系緊密,相互影響,也充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理思想中目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的內(nèi)涵。
2.2進(jìn)度管理的方法與工具
項(xiàng)目進(jìn)度管理流程建立后,就需要在保證設(shè)計(jì)成果質(zhì)量和成本目標(biāo)的前提下,運(yùn)用一系列項(xiàng)目管理的理論和方法,并借助先進(jìn)的工具軟件,充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)資源,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo),并最終滿(mǎn)足或超出利益相關(guān)方的期望。結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理流程中的各個(gè)重要環(huán)節(jié),分別討論WBS、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、贏得值原理、S曲線以及P6軟件等主要方法和工具。
2.2.1WBS
WBS是工程領(lǐng)域應(yīng)用最廣泛、最重要的一項(xiàng)基本方法和工具,其實(shí)質(zhì)是基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作范圍,將整個(gè)項(xiàng)目自上而下劃分為便于管理控制、相對(duì)獨(dú)立的工作包,并按照一定的約定和規(guī)則進(jìn)行分級(jí)和編碼。WBS分解法一般有基于交付成果和基于工作過(guò)程的兩種分解方法,并分級(jí)編碼。
2.2.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
1)里程碑進(jìn)度計(jì)劃。里程碑計(jì)劃是在項(xiàng)目合同里規(guī)定的審查或者成果交付時(shí)間節(jié)點(diǎn),涉及到設(shè)計(jì)費(fèi)用的支付以及設(shè)計(jì)工期延誤的罰款,因此是管理方進(jìn)度控制的要點(diǎn)。在合同談判階段,設(shè)計(jì)方與業(yè)主方通常根據(jù)類(lèi)似工程及其主要控制點(diǎn),選取有代表性的設(shè)計(jì)文件交付或者成果審查日期作為里程碑,里程碑進(jìn)度在合同簽訂時(shí)即生效。2)基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理流程,在里程碑進(jìn)度和WBS的基礎(chǔ)上,通過(guò)各工作包關(guān)系和工作時(shí)間估計(jì),詳細(xì)安排項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃,作為后期進(jìn)度跟蹤和控制的依據(jù)。為直觀形象、簡(jiǎn)單易懂,管理方便,進(jìn)度計(jì)劃形式采用甘特圖形式,利用P6軟件編制。工作關(guān)系可由類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)以及各專(zhuān)業(yè)間互提資料接口關(guān)系初步確定;工作時(shí)間估計(jì)按照交付成果工時(shí)定額,并結(jié)合人力資源投入計(jì)劃,通過(guò)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人組織填報(bào)“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”,格式見(jiàn)表1。在相應(yīng)工作包中須要填報(bào)信息有:交付成果名稱(chēng)、投入人工時(shí),計(jì)劃開(kāi)始、完成時(shí)間,實(shí)際開(kāi)始、完成時(shí)間,前序后序工作接口時(shí)間,已完成成果數(shù)量(百分比)、人工時(shí)贏得值等。項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的建立,是整個(gè)進(jìn)度管理流程中較為關(guān)鍵的一步,也是輸入信息量最大、花費(fèi)時(shí)間和精力最多的一個(gè)階段。3)跟蹤、預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中,以周為單位進(jìn)行跟蹤檢查。首先,錄入各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人上報(bào)的“交付成果計(jì)劃及進(jìn)展?fàn)顟B(tài)報(bào)表”的信息,形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃;其次重點(diǎn)控制關(guān)鍵工作的時(shí)間,注意實(shí)施過(guò)程中,關(guān)鍵路線的變化,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)準(zhǔn)確地修改計(jì)劃,運(yùn)用PDCA的原理進(jìn)行持續(xù)的控制。比如,當(dāng)某工作包實(shí)際進(jìn)度跟基準(zhǔn)計(jì)劃不一致的時(shí)候,分析其發(fā)生的原因,以及對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的影響,并及時(shí)采取措施進(jìn)行控制。其實(shí)對(duì)于管理者而言,應(yīng)盡可能做到事前控制,細(xì)心觀察過(guò)程中的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況,預(yù)測(cè)可能發(fā)生的后果,才能及時(shí)地進(jìn)行糾偏。最后,根據(jù)偏差分析和糾偏措施,形成某時(shí)段的滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃,指導(dǎo)后續(xù)工作。
2.2.3贏得值原理及S曲線
1)贏得值原理簡(jiǎn)介。贏得值(EarnedValue,也稱(chēng)掙值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、費(fèi)用狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量或資源消耗量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度,它不以投入資源的多少來(lái)反映工程的進(jìn)展,而是以資源已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來(lái)衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。贏得值法作為一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù),目前國(guó)外的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。
3工程實(shí)例
OyuTolgoi(OT)工程位于蒙古國(guó)南戈壁地區(qū),位于首都烏拉巴托以南約550km。OyuTolgoi銅金礦為全球最大的未開(kāi)采銅金礦之一,該工程主要任務(wù)是將礦區(qū)附近開(kāi)采的地下水,通過(guò)供水管線、加壓泵站及調(diào)蓄水池等主要設(shè)施給礦區(qū)提供必要的生產(chǎn)和生活用水。工程范圍包括井群(33眼)泵站出口至高位原水水池自流管線出口的全部供水系統(tǒng),該供水系統(tǒng)埋設(shè)管線長(zhǎng)度71km,原水水池容積約40萬(wàn)m3。主要設(shè)計(jì)內(nèi)容包括道路、管道、泵站、設(shè)備、儀器、集水池、原水水池和輸電線路等。項(xiàng)目目標(biāo):工程投資2.1億美元,項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期24周,成果質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目主要里程碑事件為設(shè)計(jì)啟動(dòng),30%階段審查,60%階段審查,90%階段審查,成果交付。根據(jù)該項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍,首先按照基于交付成果的方法進(jìn)行WBS工作分解,按三級(jí)編碼;再根據(jù)里程碑計(jì)劃和各工作包的工作關(guān)系、時(shí)間估計(jì),利用P6軟件制定項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃以及基準(zhǔn)BCWS曲線;然后隨著設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行,依據(jù)每周收集的實(shí)際進(jìn)度報(bào)表數(shù)據(jù),形成跟蹤進(jìn)度計(jì)劃,并進(jìn)行贏得值分析得到S曲線,通過(guò)與基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃與BCWS曲線的直觀對(duì)比,對(duì)當(dāng)前的進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和偏差分析,對(duì)偏差較大的工作分析其原因并采取相應(yīng)的糾偏措施;最后,根據(jù)跟蹤、偏差分析的情況,形成3周滾動(dòng)預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃(“3WeekLook-ahead”)指導(dǎo)后續(xù)工作。最終,通過(guò)采用上述的管理方法進(jìn)行過(guò)程控制,OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展始終處于受控狀態(tài),并提前兩周交付成果,節(jié)約了預(yù)算成本,受到了業(yè)主的好評(píng)。
4結(jié)語(yǔ)
在工程項(xiàng)目管理中,設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的科學(xué)計(jì)劃和有效控制,對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),甚至對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施具有重要意義。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法工具建立一套科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系和流程,在蒙古國(guó)OT項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理中進(jìn)行了全面應(yīng)用,從而大大減輕了管理工作的難度,提高了其科學(xué)性和可靠性,并取得了良好的效果。
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