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施工項(xiàng)目管理論文

時(shí)間:2024-06-30 10:21:54 管理畢業(yè)論文 我要投稿

施工項(xiàng)目管理論文錦集15篇

  在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,許多人都寫過論文吧,論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。那么一般論文是怎么寫的呢?下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

施工項(xiàng)目管理論文錦集15篇

施工項(xiàng)目管理論文1

  摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,城市的擴(kuò)張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天,巨大的利益空間及利潤(rùn)前景讓越來越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè),而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高,對(duì)房地產(chǎn)的要求也越來越高,質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn),這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,就需要通過強(qiáng)化施工管理,使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量,從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對(duì)施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。

  關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理;施工管理

  1引言

  由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速,巨大的市場(chǎng)需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度,完全不考慮質(zhì)量問題,這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈,想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地,就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。然而,影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項(xiàng)目中的施工管理工作。施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用,通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程過程,可以將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計(jì)劃內(nèi),從而使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化。

  2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理定義

  所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中程中,項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的'全過程進(jìn)行綜合管理項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理,并通過管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置,從而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。

  3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀

  雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,但從我國(guó)的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看,我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(zhǎng)階段階段,具有成本高、工期長(zhǎng)、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況?偟膩碚f我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn):a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè),基本是由農(nóng)民工組成,技術(shù)水平落后后,流動(dòng)性大;b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利,在施工的過程中偷工減料,質(zhì)量有很大隱患隱患,而且經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問題返工;c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度,很難按時(shí)完成工期,基本無法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用;d)在施工過程中在施工過程中,管理凌亂,無法做到成本控制,經(jīng)常因?yàn)橘Y金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

  4影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的諸多因素

  影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多,可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面,影響到施工進(jìn)度的因素有:①對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如:設(shè)計(jì)單位沒能按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供貨單位沒能按期提供所需材料等,房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程,會(huì)涉及到很多部門和單位,任何一個(gè)部門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門或單位未能按時(shí)完成任務(wù),都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程無法進(jìn)行,從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度;②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況,如:因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案,這時(shí)候則會(huì)需要重新設(shè)計(jì)圖紙紙,重新補(bǔ)充針對(duì)特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等,從而會(huì)產(chǎn)生新的工作工作,必然會(huì)影響到工程進(jìn)度;③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品,受市場(chǎng)的影響,材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的,故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的;③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤,如:空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工,連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面,質(zhì)量是基本保障:①““人”的因素,這是主要因素因素,如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題,那么不可能做出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品量過關(guān)的產(chǎn)品;②材料的因素材料的因素,材料如果不合格,成品必然是不合格的不合格的;③設(shè)備的因素設(shè)備的因素,設(shè)備功能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量,比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。c)成本方面成本方面,影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本方面的因素非常多多,幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過程,主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):①合同方面合同方面,合同中沒有明確對(duì)施工總造價(jià)及支出情況提出要求求;②過程中過程中,施工過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理,無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題;③管理人員技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題,無法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,不能及時(shí)采取控制措施。

  5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的施工管理水平

  5.1進(jìn)度方面

  首先要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總體計(jì)劃首先要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總體計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃制定出具體的具體的、可行的施工方案,并對(duì)涉及到的各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求,確保他們能相互配合和銜接,實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化;②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作(測(cè)繪、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等),避免因臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤;③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制,對(duì)施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控,確保一環(huán)接一環(huán),保障工程能順利開展順利開展;④做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策,并寫入合同,對(duì)于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì),反之則給予懲罰,以此來刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力,讓他們提高效率。

  5.2質(zhì)量方面

 、僭谑┕挝槐剡x時(shí)在施工單位必選時(shí),必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位,并且在與其簽訂的施工合同中需要對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確,在驗(yàn)收的時(shí)候也嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收約定進(jìn)行驗(yàn)收,以此來確保工程施工質(zhì)量;②從源頭入手從源頭入手,對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查,選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料,并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試,最大程度上保證項(xiàng)目的修建質(zhì)量;③在施工過程中施工過程中,加強(qiáng)管理,對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè);④加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況;⑤通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平,強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)化他們的質(zhì)量意識(shí),這樣不僅可以提高質(zhì)量,還可以提高施工效率效率,加快進(jìn)度。

  5.3成本控制方面

 、偌訌(qiáng)管理加強(qiáng)管理,打造完善的管理體系,結(jié)合績(jī)效考核,利用制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束,人總是會(huì)有偷懶和拖延的心理,所以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束,強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí),降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi);②采用招標(biāo)必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇,選擇出質(zhì)量過關(guān),價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商,減少成本支出;③對(duì)施工過程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置,盡可能提高利用率,避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi);④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理,避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。

  6結(jié)束語

  房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣,其項(xiàng)目的施工管理更是一個(gè)非常復(fù)雜的過程一個(gè)非常復(fù)雜的過程,要提高管理水平就必須要意識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題,并對(duì)這些問題采取有效的應(yīng)對(duì)方法法,這樣才能真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理效率。

  參考文獻(xiàn):

  [1]秦建斌.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的施工管理[J].價(jià)值工程,20xx((8):110~111.

  [2]唐誠.淺談房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理中的常見問題和解決措施[J].建筑建筑建材裝飾,20xx(5):127~128.

施工項(xiàng)目管理論文2

  工程管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑和手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理,它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程,成本項(xiàng)目收入占工程造價(jià)的80%以上?梢,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。特別是近年來我國(guó)建筑市場(chǎng)日趨規(guī)范,政府采購、工程招投標(biāo)等措施的頒布實(shí)施,使得建筑工程變得越來越“瘦”,這樣就迫使建筑施工企業(yè)不斷地改進(jìn)成本管理。建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中,只有以工程項(xiàng)目成本為中心,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,才能從“瘦”工程中摳效益,從加強(qiáng)成本管理中要效益,從而不斷地促進(jìn)和提升企業(yè)的總體管理水平。本文擬就新形勢(shì)下施工企業(yè)如何實(shí)施成本管理談一些粗淺的看法。

  一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

  工程項(xiàng)目成本管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象,以價(jià)值的形式,通過預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,運(yùn)用一系列專門方法,對(duì)工程項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管和控制的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。其目的是在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)定的質(zhì)量前提下,通過不斷改善項(xiàng)目管理工作,充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和挖掘降低成本的潛力,以盡可能少的耗費(fèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理具有以下特點(diǎn):

  (一)成本管理的對(duì)象具有單一性。施工企業(yè)的產(chǎn)品與其他企業(yè)的產(chǎn)品截然不同,成本管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目,它既可以是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、一個(gè)單項(xiàng)工程,也可以是一個(gè)單位工程。雖然成本管理的方法可以通用,但具體實(shí)施起來卻各有不同,不能套用只能因項(xiàng)目而宜。

 。ǘ┏杀竟芾淼墓ぷ骶哂幸淮涡。工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),一個(gè)工程項(xiàng)目從基礎(chǔ)施工、主體封頂?shù)窖b修竣工,循序漸進(jìn)沒有重復(fù),這要求項(xiàng)目成本管理工作要同步前進(jìn),不能反復(fù),特別是周期長(zhǎng)、投入耗費(fèi)大的工程項(xiàng)目,如果疏于成本管理,代價(jià)是巨大的。這是項(xiàng)目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。

  (三)成本管理在控制上具有超前性。由于工程項(xiàng)目一次性的特點(diǎn),要求項(xiàng)目成本管理只能在不再重復(fù)的過程中進(jìn)行,決定了項(xiàng)目成本管理的超前性。為保證工程項(xiàng)目必盈不虧,成本管理就必須做到事前管理和事中控制,項(xiàng)目從承包開始,就必須采取“干前預(yù)算、干中核算、邊看邊算”的成本管理辦法,不能“只管干,不管算”。如果在工程項(xiàng)目結(jié)束再進(jìn)行成本費(fèi)用核算,必然是“不算不知道,一算嚇一跳”。

 。ㄋ模┏杀竟芾硐到y(tǒng)具有綜合性。在項(xiàng)目成本管理預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核這六大環(huán)節(jié)性中,只有依靠各部門配合協(xié)作,才能取得良好的效果。

  (五)成本管理的范圍具有約束性。工程項(xiàng)目成本管理,只是對(duì)工程項(xiàng)目的直接成本和間接成本的管理,從實(shí)行“制造成本法”后,并非所有收入都屬于成本管理范疇,如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等就不在此范圍內(nèi)。另外,工程項(xiàng)目成本管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的,它與施工過程的質(zhì)量、工期等各項(xiàng)管理是同步的,成本范圍還受到施工場(chǎng)所以及管理階段的約束。因此,必須從工程管理的實(shí)際出發(fā),確定成本核算范圍。

  二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作現(xiàn)狀

  由于成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程中,在推行項(xiàng)目承包管理的實(shí)踐中,在項(xiàng)目成本管理方面仍存在一些比較突出的問題,具體體現(xiàn)在以下方面:

 。ㄒ唬┕こ添(xiàng)目管理不規(guī)范。這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:首先,體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)上,近年來,施工企業(yè)一直都在探索體制改革,時(shí)而三級(jí)管理(公司、分公司、施工隊(duì)),時(shí)而二級(jí)管理(公司、項(xiàng)目部)。一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒保留項(xiàng)目部,有些企業(yè)各種體制并存。實(shí)行工程項(xiàng)目管理,帶來了企業(yè)的兩層(管理層和作業(yè)層)分離,由于認(rèn)識(shí)上的原因,兩層分離被誤認(rèn)為以工程項(xiàng)目為中心,項(xiàng)目部與企業(yè)分離,過分強(qiáng)調(diào)和夸大項(xiàng)目組的作用,使得項(xiàng)目經(jīng)理擁有生產(chǎn)指揮權(quán)、勞動(dòng)人事權(quán)、資金調(diào)度權(quán)及材料采購權(quán)等。結(jié)果,由于項(xiàng)目組缺乏約束,各種管理上漏洞百出,出現(xiàn)“一放就亂”的現(xiàn)象;與此相反,一些企業(yè)一度緊縮,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制,結(jié)果項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的權(quán)力而又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子積極性得不到充分的發(fā)揮,工程上不去,出現(xiàn)“一收就死”的現(xiàn)象。這給成本管理工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、一體化管理帶來了很大的障礙,難以理順,難以嚴(yán)管;其次,重產(chǎn)值輕成本,成本為本、效益第一的思想尚未真正樹立。項(xiàng)目組一接到工程,僅忙于做開工前物質(zhì)的準(zhǔn)備,購材料、選隊(duì)伍、搭臨設(shè)、添資產(chǎn),沒有認(rèn)真做一下項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)交底工作,制定項(xiàng)目目標(biāo)成本,把成本管理責(zé)任落實(shí)到人。成本管理的工作唱不了主角,其結(jié)果是風(fēng)風(fēng)火火投標(biāo),高高興興中標(biāo),辛辛苦苦施工,實(shí)實(shí)在在賠錢;第三,大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目組采用承包制,按中標(biāo)價(jià)百分比上交后,項(xiàng)目組實(shí)行全額承包。造成項(xiàng)目組視完成上交數(shù)為硬指標(biāo),成本節(jié)超為軟指標(biāo),降低成本缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以擺在主要位置,與成本管理工作相關(guān)的部門,如材料、勞資、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)成本管理知之甚少,配合不夠主動(dòng),出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,許多項(xiàng)目由于提前報(bào)工作量,吃過頭糧,使得工程收尾項(xiàng)目時(shí),有費(fèi)用開支而無收入,虛增當(dāng)年實(shí)際成本,造成工程項(xiàng)目在一定的期限內(nèi)報(bào)量與成本不配比或失真,嚴(yán)重影響成本的真實(shí)性,成本管理工作流于形式。

 。ǘ╉(xiàng)目成本控制乏力。例如,項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比,項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、成本控制手段落后;項(xiàng)目成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性等等,這些都不利于反映成本真實(shí)情況,也給項(xiàng)目成本管理帶來一定難度。(三)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多工程是壓價(jià)中標(biāo),有的甚至是低于成本價(jià),從接活之日起就是虧損項(xiàng)目,再抓成本管理工作已難取得好效果;工程預(yù)算滯后,開工無概算、竣工無決算,工程竣工二、三年決算未定案是家常便飯,嚴(yán)重影響成本核算的真實(shí)性和完整性;主要建筑材料價(jià)格頻繁上下波動(dòng),對(duì)項(xiàng)目的'成本影響很大,給項(xiàng)目成本管理工作帶來不穩(wěn)定性。

  三、強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施

  (一)建立項(xiàng)目成本管理組織機(jī)構(gòu),提高項(xiàng)目成本管理意識(shí),加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)責(zé)任成本核算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理貫穿工程項(xiàng)目管理的始末,是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作,必須有組織保證,建立必要機(jī)構(gòu),配備具有工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員抓好這項(xiàng)工作。建立健全完善的成本核算、監(jiān)督、稽查等機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,明確各部門、各系統(tǒng)的職責(zé)范圍,提高全員成本意識(shí),使人人具有控制成本增長(zhǎng),促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。

 。ǘ┥罨こ添(xiàng)目管理,完善企業(yè)內(nèi)部配套改革。工程項(xiàng)目成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,反映了工程項(xiàng)目的本質(zhì)特征,涉及到企業(yè)內(nèi)部的配套改革及制度創(chuàng)新。因此,深化工程項(xiàng)目管理必須正確處理好企業(yè)、項(xiàng)目和勞務(wù)這三個(gè)層次之間的關(guān)系,形成企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的企業(yè)管理體制。同時(shí),建立和完善企業(yè)內(nèi)部的配套改革,完善內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng),周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng),內(nèi)部資金市場(chǎng)等生產(chǎn)要素,通過改變企業(yè)的資源配置方式,理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,有利于加強(qiáng)成本管理,使工程項(xiàng)目成本管理達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化。

 。ㄈ┲贫鋵(shí)責(zé)任成本,搞好施工前的成本預(yù)測(cè)。建立健全責(zé)任成本核算機(jī)制,是實(shí)施成本控制的中心環(huán)節(jié),是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作。為保證項(xiàng)目責(zé)任人的利益,必須正確合理地界定項(xiàng)目的責(zé)任成本范圍,根據(jù)施工預(yù)算,劃分公司、分公司、項(xiàng)目組的責(zé)任成本,實(shí)行“以收定支,分灶吃飯,累計(jì)核算”的原則,在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)成本管理的有效化。同時(shí),在推行項(xiàng)目承包過程中,要科學(xué)合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)。合理測(cè)算承包基數(shù),不僅能夠保證國(guó)家、企業(yè)的利益,而且有利于挖掘項(xiàng)目潛力,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目積極性,促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理,積極運(yùn)用新技術(shù),使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益。另外,要搞好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),為做好這項(xiàng)工作,各職能部門要密切配合預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、行政、財(cái)務(wù)等部門,應(yīng)按照有關(guān)職責(zé)分工為成本測(cè)算提供資料,保證項(xiàng)目成本管理工作的有效實(shí)施。

 。ㄋ模┘訌(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制。一是采取組織措施,選好項(xiàng)目經(jīng)理,配備好項(xiàng)目班子。選準(zhǔn)一個(gè)有道德素質(zhì)、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理、懂生產(chǎn)技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理,是搞好項(xiàng)目成本管理的可靠保證。同時(shí),作為項(xiàng)目經(jīng)理副手的其他項(xiàng)目人員,既要有專業(yè)知識(shí)、各負(fù)其責(zé),還要具備其他相關(guān)專業(yè)知識(shí),具有團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)精神;二是采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本。在施工準(zhǔn)備階段,做出多種施工方案,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,然后確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案;在施工過程階段,研究、執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;在竣工驗(yàn)收階段,注意經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的處理,縮短驗(yàn)收時(shí)間,提高交付使用效率;三是采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本。要抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的計(jì)劃成本,使之貫徹執(zhí)行,不斷地將項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較分析,并控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

 。ㄎ澹⿵(qiáng)化以項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算,規(guī)范項(xiàng)目成本核算辦法。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格物資計(jì)量、驗(yàn)收、收發(fā)領(lǐng)退制度,建立健全原始記錄,制定和修訂內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格,正確確定成本核算制度;劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出界限;劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限;劃清本期工程成本與下期工程成本的界限;劃清未完工程成本與已完工程成本的界限等。

  總之,項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位,它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心,是企業(yè)效益的源泉,是企業(yè)生存的基礎(chǔ),是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)成功之本。

施工項(xiàng)目管理論文3

  摘要:本文根據(jù)筆者以往工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式進(jìn)行總結(jié),并從工程策劃階段的質(zhì)量管理、制定質(zhì)量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作四方面,論述了土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度;質(zhì)量管理

  土木工程項(xiàng)目管理工作主要是針對(duì)具體的管理活動(dòng)而開展,具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性特征。近年來,隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多,對(duì)項(xiàng)目管理要求也越來越嚴(yán)格。為了從工程管理目標(biāo)角度實(shí)現(xiàn)過程項(xiàng)目的規(guī)范和高效,需要從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量角度對(duì)資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化,降低項(xiàng)目工程施工與計(jì)劃之間的差距,最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工效率的全面提升。

  1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方式

  1.1設(shè)置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員

  項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到的工作量極大,同時(shí)還要加強(qiáng)與不同部門之間的聯(lián)系,確保各個(gè)工序之間的高效配合。為了將項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),企業(yè)需要對(duì)協(xié)調(diào)人員進(jìn)行合理調(diào)配,并做好各個(gè)工種和部門之間的有效溝通,只有這樣,才能確保信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)配合及協(xié)作,這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次,站在項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用角度來說,需要利用有效的溝通方式,做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。之后,企業(yè)可以利用人資管理,確保每一個(gè)工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價(jià)值,積極參與到項(xiàng)目管理之中,促使工程建設(shè)與前期工程計(jì)劃要求相符。最后,舉辦工程進(jìn)展協(xié)商交流會(huì)議,此時(shí)工作人員需要將自身工作情況進(jìn)行匯報(bào)與交流,與工程整體進(jìn)度相結(jié)合,提升工作的協(xié)調(diào)性。

  1.2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

  從上面的分析中可以看出,土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入很多人力和物力,還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍之內(nèi),相關(guān)管理人員需要花費(fèi)更多的精力。站在土木工程建設(shè)角度來說,項(xiàng)目管理人員需要建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,避免不確定因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響,進(jìn)而確保整個(gè)工程的全面落實(shí),之后,與土木工程建設(shè)工作要求相結(jié)合,以工作時(shí)長(zhǎng)為主,對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善,這其中主要涉及到的工作內(nèi)容有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制等。其次,需要注意的是,不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強(qiáng)的聯(lián)系性,這也是該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的主要特點(diǎn)。最后,需要各個(gè)部門工作人員有效參與其中,確保各個(gè)部門能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別和管理,按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)的高低,制定出針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施。

  1.3注重現(xiàn)場(chǎng)工作人員的職業(yè)道德規(guī)范

  施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)工作開展均需要人來進(jìn)行,如果管理人員的工作能力較強(qiáng),能夠?qū)⒁恍﹩栴}主動(dòng)挖掘出來,并進(jìn)行事前控制。該項(xiàng)控制工作的開展主要體現(xiàn)在以下兩方面之中:第一,前期的施工計(jì)劃制定;第二,開工前的各項(xiàng)檢查與跟蹤。在施工計(jì)劃制定上,企業(yè)需要確保項(xiàng)目施工管理工作人員和技術(shù)人員樹立起良好的職業(yè)道德,為施工質(zhì)量和施工效率提供保障與基礎(chǔ),并對(duì)工作理念進(jìn)行重新制定,營(yíng)造出更好的管理環(huán)境。另外,所有項(xiàng)目進(jìn)度管理屬于一個(gè)有機(jī)整體,相關(guān)工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德,敢于承擔(dān)屬于自己的責(zé)任和義務(wù),從整體角度著手,對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行控制,真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與效益的和諧統(tǒng)一,為工程項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

  1.4制定出完善的'項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是確保整個(gè)項(xiàng)目工程運(yùn)行的基礎(chǔ)所在,一個(gè)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以確保相關(guān)資源的有效利用和配置,實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中,項(xiàng)目施工方需要做好進(jìn)度控制工作,提升工程計(jì)劃的科學(xué)性,還要注重不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調(diào),尤其是在項(xiàng)目工程任務(wù)落實(shí)過程中,需要對(duì)責(zé)任人和項(xiàng)目完成時(shí)間明確出來,突出工作職責(zé),不斷提升工程監(jiān)管質(zhì)量和水平,最終實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)及管理質(zhì)量。從這里也可以看出,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定與整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理息息相關(guān)。

  2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的具體方法

  2.1工程策劃階段的質(zhì)量管理

  在整個(gè)土木工程項(xiàng)目施工過程中,策劃階段具有重要地位,需要圍繞著設(shè)計(jì)人員開展,并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位分析,如地質(zhì)條件、氣候因素等等,并從科學(xué)性和合理性角度出發(fā),對(duì)基本現(xiàn)狀進(jìn)行全方位滿足。另外,在整個(gè)策劃工作開展過程中,需要將設(shè)計(jì)人員的思維融入其中,做好溝通和交流工作。前期的設(shè)計(jì)目標(biāo)可以在圖紙上展示出來,確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符,只有這樣,才能確保整個(gè)設(shè)計(jì)工作的完善性,為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。

  2.2制定質(zhì)量管理制度

  站在屬性分析角度來說,只有加強(qiáng)對(duì)工程的控制,才能避免各種問題的出現(xiàn)。首先,制定出完善的質(zhì)量管理制度,讓施工人員和管理人員能夠清晰的認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量管理的重要性,制定出有效的質(zhì)量管理方針,并嚴(yán)格按照實(shí)際要求開展質(zhì)量管理工作,進(jìn)而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外,一旦在管理過程中發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作等問題,應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改,并懲罰相關(guān)工作人員,避免整體施工質(zhì)量受到影響。其次,做好施工材料的質(zhì)量把控工作,避免一些質(zhì)量不合格的材料進(jìn)入到土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)。為此,相關(guān)企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)專門的材料管理小組,對(duì)施工材料進(jìn)行全面監(jiān)督。另外,在供應(yīng)商的選擇上,企業(yè)也要做出合理判斷,可以在選購過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),最終選擇與信譽(yù)度較高的生產(chǎn)廠家合作[2]。

  2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作

  想要進(jìn)一步提升土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,不僅需要對(duì)監(jiān)理部門的施工報(bào)告進(jìn)行聽取,還需要對(duì)監(jiān)理責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí),進(jìn)而提升施工工藝設(shè)計(jì)的合理性,并實(shí)現(xiàn)各種不良操作的有效糾正。另外,在具體工程建設(shè)過程中,還應(yīng)該根據(jù)工程具體的實(shí)際情況,對(duì)工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),以及施工設(shè)備的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作,確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前,企業(yè)可以對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)考核,在考核通過之后才能投入到施工項(xiàng)目建設(shè)之中。如果整個(gè)工程建設(shè)的環(huán)境比較特殊,企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些社會(huì)上有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家,為施工人員遇到的困難與問題進(jìn)行答疑解惑,最終實(shí)現(xiàn)施工效果和施工質(zhì)量的全面提升。

  2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

  從某種角度來說,只有確保施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,才能將施工效率進(jìn)一步提升,為了將這一要求滿足,施工單位需要對(duì)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)進(jìn)行積極培養(yǎng),并加強(qiáng)日常工作中的員工培訓(xùn)和教育工作,為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此,在整個(gè)施工過程中,人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低,還能將文明施工的特點(diǎn)展示出來,為整個(gè)土木工程施工營(yíng)造出一個(gè)良好的施工環(huán)境。通過各項(xiàng)施工質(zhì)量管理對(duì)策的實(shí)施,施工現(xiàn)場(chǎng)混亂現(xiàn)象得到了有效避免,施工人員素質(zhì)也得到了根本性提升。在各項(xiàng)施工工作結(jié)束之后,監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作,確保施工質(zhì)量與工程要求相符[3]。

  3總結(jié)

  綜上所述,工程質(zhì)量是土木工程施工的核心所在,同時(shí)也是施工品牌建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中,應(yīng)該將具體的施工細(xì)節(jié)突顯出來,做到項(xiàng)目施工責(zé)任的有效明確,提升管理人員的管理意識(shí),避免更多風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。另外,還要從實(shí)際管理角度出發(fā),提升施工進(jìn)度和質(zhì)量控制在管理工作中的地位。

  參考文獻(xiàn)

 。1]頓晴晴.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].中華建設(shè),20xx(08):62-63.

 。2]王俊艷.公路工程施工管理中存在的問題及完善措施[J].交通世界,20xx(24):158-159.

 。3]張慶云.市政給排水施工質(zhì)量管理中常見問題與技術(shù)要點(diǎn)分析[J].化工管理,20xx(24):

施工項(xiàng)目管理論文4

  摘 要:建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分,其是確保工程順利開展下去的有力保證;隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題,從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以,在實(shí)際中,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度,以此提高工程的效益。

  關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;項(xiàng)目成本管理;控制

  1 引言

  近年來,隨著市場(chǎng)需求的不斷增加,我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述,同時(shí),著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略,旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

  2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

  2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

  主要體現(xiàn)在三個(gè)方面;第一個(gè)方面,工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范;是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成,最近幾年時(shí)間里,建筑施工單位在管理過程中,有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理,有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理,一會(huì)兒取消項(xiàng)目部,一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部,并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過程中,使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象,由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤,管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后,由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大,從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利,如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購權(quán)等,而由于項(xiàng)目部沒有較強(qiáng)的約束能力,在管理上經(jīng)常存在著缺陷,并且,由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng),最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力,同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任,項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮,這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面,重視產(chǎn)值忽視了成本;項(xiàng)目部只要一接到工程,首先要做的就是購買工程材料,挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作,完全沒有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃,成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位,從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面,當(dāng)前,有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制,根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后,由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo),將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo),在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力,項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位,并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對(duì)于成本管理知識(shí)知道的太少,也不積極的與成本管理部門形成良好的配合,最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離;由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況,吃過頭糧,從而使得工程實(shí)際竣工時(shí),有費(fèi)用開支而沒有實(shí)際收入,當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性,那么,這樣一來工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無法與成本相一致,大大降低了成本具有的真實(shí)性。

  2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

  也就是說項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求,根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格,進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解,傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人,在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下,由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制,同時(shí),還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定,將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確,以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

  2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

  比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無法形成對(duì)比;項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展,并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性,由于這種種因素的存在,從而降低了成本的真實(shí)性,同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過程中具有一定的難度。

  3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

  3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素,嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

  質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生,不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加;其中,質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的,然而,其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同,在質(zhì)量較差的情況下,會(huì)對(duì)其造成巨大的損失,而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善,其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下,質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn),而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理,制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下,最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中,不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象,這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少,但是卻無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

  在以往的成本管理工作中,只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面,這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng),當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制,具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

  企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí),主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集;第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中進(jìn)行收集;工程整體施工過程中,要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用,這樣,在工程竣工時(shí),只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起,那么,工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面,工程竣工階段收集;在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后,可以得到準(zhǔn)確的造價(jià),將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的'重要依據(jù),以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

  3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定

  工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn),在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下,以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本,企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng),使用先進(jìn)的施工技術(shù),才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí),投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算,選擇合理、有效的施工方案,同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備,優(yōu)化組合,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

  4 結(jié)論

  綜上所述可知;對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制,在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善,提高管理水平,合理的補(bǔ)償施工過程中的費(fèi)用消耗,確保企業(yè)的再生產(chǎn),對(duì)于降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

  參考文獻(xiàn):

  [1] 邢書芳.降低公路施工項(xiàng)目成本的方法和措施[J].交通世界(建養(yǎng).機(jī)械),20xx(1).

  [2] 劉亮.試論施工項(xiàng)目的成本管理[J].安裝,20xx(2).

施工項(xiàng)目管理論文5

  關(guān)鍵詞:施工進(jìn)度;貫通性裂縫;原材料質(zhì)量

  前言

  建筑行業(yè)隨著時(shí)代的發(fā)展在不斷的創(chuàng)新進(jìn)步,土木施工過程在此方面受到了一定的影響,體現(xiàn)在施工進(jìn)度無法全面有效掌控和施工質(zhì)量出現(xiàn)問題上,這些因素在一定程度上制約了土木工程的進(jìn)步發(fā)展,所以積極探究土木工程進(jìn)度管理措施和質(zhì)量管理措施可以在很大程度上提高土木工程的發(fā)展,促使其跟上建筑發(fā)發(fā)展的腳步。

  1土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量存在的問題分析

  在施工進(jìn)度方面存在管理問題的表現(xiàn)是工程計(jì)劃考慮不夠全面。土木工程項(xiàng)目比較繁瑣冗雜,包括的內(nèi)容體量較大,在施工之前要全方面的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致地了解并進(jìn)行歸類總結(jié),設(shè)計(jì)出合理的方案,設(shè)計(jì)的方案要能應(yīng)對(duì)緊急情況,緊急情況包括溫度驟變,工期突然變化等情況,以保證施工進(jìn)度科學(xué)合理,并且能夠促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目中仍然存在設(shè)計(jì)規(guī)劃不全面的現(xiàn)象,在細(xì)節(jié)問題上的考量不夠準(zhǔn)確,這就導(dǎo)致影響了正常的施工進(jìn)度,在施工質(zhì)量上也有一定的影響。施工安全問題考慮不夠全面造成了施工進(jìn)度不能按照原計(jì)劃進(jìn)行,在一定程度上降低了工程的質(zhì)量水平。例如某高層綜合辦公樓,在施工過程中出現(xiàn)梁板板面細(xì)微裂縫的質(zhì)量問題,滲漏的水線明顯可見,稱為貫通性裂縫。該裂縫出現(xiàn)的原因是氣候條件的變化。安全問題考慮不全面就會(huì)使項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)意外事故,為了處理意外事故,工程不得不暫時(shí)停止,還要花費(fèi)一定的人力物力財(cái)力,不僅影響施工進(jìn)度,還會(huì)額外增加投入,在這種情況下很難追求利益最大化。施工安全出現(xiàn)問題還有一部分原因出在施工人員身上,雖然他們安全意識(shí)是有的,但是對(duì)自身有效保護(hù)做的不夠全面,突發(fā)事件的處理能力不夠強(qiáng)。

  2土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理的對(duì)策

  2.1施工進(jìn)度管理對(duì)策

  施工進(jìn)度的有效管理能夠保證工期,積極的優(yōu)化進(jìn)度管理需要分析多方面因素。①做好準(zhǔn)備工作,不斷提高項(xiàng)目工程人員的素質(zhì),包括管理能力方面和專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)能力方面,保證施工人員有正確意識(shí),在每次進(jìn)行下一道工序之前,要全面分析工程的影響因素,保證人力、材料的使用能夠正常轉(zhuǎn)環(huán),實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的把控。②考慮實(shí)際情況制定完善的施工日志管理制度,做好施工記錄工作,不斷增強(qiáng)記錄工作人員的責(zé)任意識(shí),以保證施工進(jìn)度記錄的真實(shí)性、完整度,記錄的數(shù)據(jù)要妥善留存[1]。③及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,做好原因分析工作,妥善解決問題。在確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)之后,施工開始進(jìn)行,施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度,跟不上目標(biāo)進(jìn)度,這時(shí)就要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,分析未完成目標(biāo)進(jìn)度的原因,這一過程可以通過召開交班會(huì)的方式進(jìn)行,使得信息得到共享。

  2.2施工質(zhì)量管理對(duì)策

  2.2.1工程策劃階段做好質(zhì)量管理

  在工程策劃階段就要充分考慮質(zhì)量問題的因素,設(shè)計(jì)人員在策劃階段要充分考慮土質(zhì)條件、水質(zhì)條件、季節(jié)溫度、地理位置。在科學(xué)合理的'情況下,最大限度的滿足基本現(xiàn)狀。另外設(shè)計(jì)人員在調(diào)查設(shè)計(jì)的時(shí)候,相關(guān)人員要遵循設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思維,極力配合保證溝通交流的有效性。設(shè)計(jì)圖紙的體現(xiàn)要詳細(xì),能夠詳細(xì)完整的表達(dá)設(shè)計(jì)意圖,尤其是在尺寸和材料方面在符合規(guī)范要求的前提下,還要保證完整詳細(xì)。設(shè)計(jì)前期為質(zhì)量問題做好充分全面的考量,能夠給日后的施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2.2.2制定質(zhì)量管理制度

  制定質(zhì)量管理制度能夠?yàn)槎沤^各類問題發(fā)生提供保障。質(zhì)量管理制度的完善建立和嚴(yán)格實(shí)施,能夠規(guī)范施工人員的工作流程行為,能夠引起施工人員對(duì)質(zhì)量問題的重視。制度的建立要包括對(duì)違規(guī)操作的處理?xiàng)l例,處罰制度的有效實(shí)施,能夠很大程度的提高土木工程的建設(shè)質(zhì)量。另外要做好土木工程材料的質(zhì)量把控,材料供應(yīng)商的信譽(yù)要嚴(yán)格把關(guān),從根本上杜絕不合格材料的入場(chǎng)。嚴(yán)禁工作人員選擇不合格原材料,進(jìn)場(chǎng)材料全面監(jiān)督管理。

  2.2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督

  提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量水平,要有專門的監(jiān)理部門,監(jiān)理部門要做好監(jiān)理報(bào)告,建立監(jiān)理責(zé)任制,從側(cè)面確保施工工藝的合理性,監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工不合理問題及時(shí)糾錯(cuò)。監(jiān)理工作還包括對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn),并參照培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,保證培訓(xùn)效果。施工設(shè)備的有效監(jiān)督管理也可以保證施工的質(zhì)量水平。必要時(shí)監(jiān)理部門需要邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員參與特殊環(huán)境的施工監(jiān)督管理。保證有難度的施工任務(wù)順利完成。例如在某高層住宅樓的建筑上建立監(jiān)理部門,在進(jìn)行抗震方案的施工時(shí)對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)理培訓(xùn),保證施工達(dá)到住宅樓抗震防裂度Ⅵ級(jí)。

  2.2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理可以在很大程度上提高施工的質(zhì)量,提高施工效率的同時(shí),能夠空出多余精力進(jìn)行質(zhì)量管理。達(dá)到這一目的可以從提高施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技術(shù)水平方面入手。施工人員在工作過程中加強(qiáng)了環(huán)境保護(hù),實(shí)現(xiàn)了文明施工,避免在施工過程中出現(xiàn)混亂,保證了施工環(huán)境良好性的同時(shí)提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率。為施工質(zhì)量檢查提供了良好的環(huán)境,保證施工質(zhì)量檢查能夠合理有效進(jìn)行[2]。

  3結(jié)論

  綜上所述,土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理要從設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行全方位的規(guī)劃,貫穿施工的全過程,為了使施工進(jìn)度在可控范圍內(nèi),要做好進(jìn)度記錄,保證施工質(zhì)量可以從加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理入手,提高施工人員的師公環(huán)境保護(hù)意識(shí),提高施工效率,為質(zhì)量管理提供管理空間。

  參考文獻(xiàn)

  [1]喻歐.土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].中外建筑,20xx(02):134~136.

  [2]王新元.淺談土木工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理[J].河南建材,20xx(03):3

施工項(xiàng)目管理論文6

 。摘要]實(shí)踐表明,做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作,不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源,引導(dǎo)資源合理利用,更能有效減少在施工過程中事故的發(fā)生,能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量,維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前,土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過程中影響因素眾多且較為復(fù)雜,存在較多問題,對(duì)工程施工人員也提出了更多的要求,因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視,找到對(duì)應(yīng)的解決方針,使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

  [關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑

  在土木工程建筑施工中,項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法,加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),也是整個(gè)施工過程的基本要求,因此,在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié),面對(duì)眾多的影響因素,土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手,對(duì)員工提出更高的要求,加強(qiáng)管理控制,爭(zhēng)取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。

  1加強(qiáng)資金使用督查

  近幾年來,土木工程行業(yè)飛速發(fā)展,而其競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈的,因此在一定程度上壓低了工程造價(jià),進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺,無法正常維持工程的運(yùn)營(yíng),有時(shí)甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用,降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度,另外,由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下,無法合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本,導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多,造成資金嚴(yán)重浪費(fèi),對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況,業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同,對(duì)施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付,確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行,而施工單位方面,更加嚴(yán)格要求自己,做到自律,合理做好資金運(yùn)營(yíng)計(jì)算,杜絕無理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識(shí),嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的條例,將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中,確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外,對(duì)于每一筆資金的使用去向,施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì),將每一筆賬務(wù)都記錄在案,并對(duì)此進(jìn)行分類整理,定期對(duì)此進(jìn)行分析,確保資金能夠合理利用,為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后,為了能夠提升資金的運(yùn)用效率,施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查,了解項(xiàng)目資金使用情況,結(jié)合施工計(jì)劃及時(shí)做出合理調(diào)整,讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

  2提高施工質(zhì)量管理

  在土木工程建筑施工中,質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式,若是無法保證施工質(zhì)量,也就意味著失去了施工建設(shè)的價(jià)值和意義,因而,在具體實(shí)施的過程中,企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的,其中牽連到的有關(guān)部門很多,就會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象,各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào),做好技術(shù)交底工作,確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖,能夠在具體實(shí)施過程中對(duì)施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作,確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次,在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如,在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面,部分員工在施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè),施工時(shí)未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作,隨意性較大,在增大安全事故發(fā)生的同時(shí),給施工質(zhì)量方面帶來了十分嚴(yán)重的影響,在施工之前,施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊,是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),在確保萬無一失的情況下,才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后,在施工現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理,企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察,了解具體的施工情況,在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改。

  3提升管理人員素質(zhì)

  管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在,是其中的主要工作實(shí)施者,因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來看,很多項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)是不夠到位的,自身管理意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)隨意性比較大,專業(yè)水平較低,對(duì)企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面,導(dǎo)致在具體施工中會(huì)出現(xiàn)很多問題。因而,施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此采取針對(duì)性措施,有效提升管理人員素質(zhì),促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面,要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作,督促管理人員能夠深刻意識(shí)到自己的.崗位職責(zé)和重要性,時(shí)刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任,提高政治思想覺悟,努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面,需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力,應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作,邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開專題講座活動(dòng),將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授,讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容,把握管理工作中的重點(diǎn),將各項(xiàng)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中,確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。

  4結(jié)語

  總而言之,在土木工程建筑施工管理中,進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起充分重視,加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用,找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問題,并對(duì)此做出針對(duì)性的整改措施。

  參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文7

  摘要:在港口項(xiàng)目工程的施工管理進(jìn)程當(dāng)中,有關(guān)單位及其管理人員應(yīng)當(dāng)提高自身的管理組織協(xié)調(diào)能力,在現(xiàn)代項(xiàng)目工程科學(xué)管理理念的指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變施工管理策略,降低工程管理經(jīng)濟(jì)成本,加快港口項(xiàng)目工程施工進(jìn)度,避免工程項(xiàng)目完工時(shí)間被不當(dāng)延誤,提升港口項(xiàng)目工程質(zhì)量,降低港口項(xiàng)目工程的安全事故隱患風(fēng)險(xiǎn),為建設(shè)單位爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

  關(guān)鍵詞:港口項(xiàng)目工程;施工管理;問題

  1港口項(xiàng)目工程的資金成控制策略

  全球經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,帶動(dòng)了我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展,港口工程項(xiàng)目的數(shù)量也在持續(xù)增多。為了提高港口項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量,提高建設(shè)單位、施工單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,節(jié)約工程項(xiàng)目的投資成本,避免工程施工中人力資源、物質(zhì)資源被不當(dāng)使用和浪費(fèi)等問題的發(fā)生,要嚴(yán)格控制項(xiàng)目造價(jià)成本管控,實(shí)現(xiàn)港口項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

  1.1做好港口項(xiàng)目工程的造價(jià)成本控制計(jì)劃

  造價(jià)成本管理控制計(jì)劃的制定,既要保證港口項(xiàng)目工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn),不能為了控制成本而減少必要的原材料費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備的購買和管理費(fèi)用、專業(yè)資質(zhì)人員的聘請(qǐng)費(fèi)用等必要項(xiàng)目開支,在此基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化需求,完成項(xiàng)目成本控制管理。

  1.2造價(jià)成本控制策略的實(shí)施要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化動(dòng)向

  經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)有其自身的變化規(guī)律和發(fā)展規(guī)律,因此原材料價(jià)格、各項(xiàng)費(fèi)用支出也不是一成不變的,在實(shí)施成本控制管理過程中,要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律,根據(jù)原材料價(jià)格調(diào)整、各項(xiàng)支出費(fèi)用的調(diào)整,而適當(dāng)改變項(xiàng)目成本控制目標(biāo),對(duì)造價(jià)成本控制策略實(shí)施變化的、全過程的靈活調(diào)整與全面監(jiān)督。在港口項(xiàng)目工程的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)中,要注意總結(jié)成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),分析成本控制過程中經(jīng)常發(fā)生的弊端問題,并歸納經(jīng)驗(yàn)為下一次工程的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。

  1.3成本控制目標(biāo)的合理確立,明確監(jiān)督管理職責(zé)

  港口工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的確立,應(yīng)當(dāng)從工程項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā),結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響變化情況分析,一方面要保證港口工程項(xiàng)目的建設(shè)施工質(zhì)量符合要求標(biāo)準(zhǔn),一方面實(shí)施全面的成本控制策略,避免不必要的資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失,確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。于此同時(shí),要提高項(xiàng)目管理人員的成本控制意識(shí),在項(xiàng)目工程組織過程中,加強(qiáng)協(xié)調(diào)組織,積極履行成本控制監(jiān)督管理的職責(zé)。

  2港口項(xiàng)目工程的施工時(shí)間計(jì)劃與安排

  施工時(shí)間計(jì)劃與安排是港口項(xiàng)目工程管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。施工時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃的制定,要根據(jù)港口項(xiàng)目工程的現(xiàn)實(shí)施工情況,綜合考慮多種影響因素,在保證施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提條件下,避免項(xiàng)目工程施工期限被不當(dāng)延誤,確保項(xiàng)目工程能夠按期交付。

  2.1設(shè)計(jì)港口項(xiàng)目工程的施工時(shí)間計(jì)劃表

  施工時(shí)間計(jì)劃表的編制,要結(jié)合考慮港口項(xiàng)目的施工總量,并確定各工程的施工方案和施工技術(shù)選用。根據(jù)選用施工方案與施工技術(shù)不同,配置各項(xiàng)費(fèi)用和資源。

  2.2嚴(yán)格監(jiān)督施工時(shí)間計(jì)劃表的實(shí)施

  港口項(xiàng)目工程在組織施工過程中,要嚴(yán)格遵守施工時(shí)間計(jì)劃表,并安排管理人員對(duì)施工進(jìn)度情況進(jìn)行記錄和監(jiān)督管理。檢查每一個(gè)施工階段是否按照施工時(shí)間表進(jìn)行,加強(qiáng)施工進(jìn)度管理效率,嚴(yán)格控制各階段施工工作如期完工,從而確保整體港口項(xiàng)目工程的按計(jì)劃進(jìn)行。

  3港口項(xiàng)目工程的施工管理質(zhì)量與安全問題

  港口建設(shè)項(xiàng)目工程的施工管理內(nèi)容包括以下兩個(gè)方面:一是施工人員的組織、協(xié)調(diào)管理;二是建設(shè)施工原材料、設(shè)施設(shè)備的配置與管理。在施工人員組織協(xié)調(diào)管理過程中,要注重培養(yǎng)施工人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),安排施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng),培養(yǎng)施工人員積極主動(dòng)履行職責(zé)的工作心態(tài),提高施工人員的安全生產(chǎn)思想理念。制定全面的專業(yè)人才培養(yǎng)與管理機(jī)制,構(gòu)建合理的人力資源管理制度、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)施工人員的集體榮譽(yù)感,為施工人員參加學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)提供條件和充裕的氛圍環(huán)境。落實(shí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一。對(duì)材料的控制與管理,即嚴(yán)把材料的準(zhǔn)入關(guān),不合格材料禁止進(jìn)入施工流程。嚴(yán)格執(zhí)行出廠合格證制度,在進(jìn)行材料的.采購時(shí),要選擇有資質(zhì)的廠家,這樣在保證質(zhì)量的同時(shí)也確保了交貨期,根據(jù)經(jīng)濟(jì)性和規(guī)范性的原則,選擇適合工程的材料品質(zhì),避免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)。做好材料的驗(yàn)收工作,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),杜絕漏檢和誤檢的現(xiàn)象。對(duì)施工機(jī)械的控制與管理,即科學(xué)合理的選擇港口建設(shè)工程所需要的設(shè)備并對(duì)其進(jìn)行可有效的控制和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)生活節(jié)奏的加快,采用機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化的設(shè)備成為大勢(shì)所趨,機(jī)械化的施工方式不僅極大地提高了生產(chǎn)效率,還可以提高港口施工的施工質(zhì)量,成效顯著。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,一旦發(fā)生安全事故,不僅對(duì)企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)效應(yīng),對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)也帶來極大危害。因此,要切實(shí)做好安全管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員的安全意識(shí),制定嚴(yán)格的安全技術(shù)措施,嚴(yán)格貫徹三級(jí)安全教育制度,每日召開班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全、質(zhì)量等問題。定期進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn),使全體員工意識(shí)到,安全生產(chǎn)是每一個(gè)人的責(zé)任和義務(wù),只有做到安全生產(chǎn),企業(yè)才能生存與發(fā)展,員工才能獲得個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。需要注意的是,在施工中,需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用電方案進(jìn)行科學(xué)、完善的編制,并且分步減弱特定的規(guī)模項(xiàng)目的危險(xiǎn)性,全面的監(jiān)督和管理現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性。及時(shí)的解決施工中出現(xiàn)的危險(xiǎn)或潛在危險(xiǎn)問題,有必要的話,還要請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)于海上施工,需要制定防臺(tái)頂案,做好施工船舶防臺(tái)工作。綜上所述,在港口工程的建設(shè)過程中,施工管理是一項(xiàng)非常重要的工作,關(guān)系到港口工程的施工質(zhì)量,還影響到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)價(jià)值的充分體現(xiàn)。要建立和完善施工管理的機(jī)制,在完善中追求創(chuàng)新,同時(shí)還要保證施工質(zhì)量,使港口工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行。

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施工項(xiàng)目管理論文8

  1.項(xiàng)目管理制度的要求

  1.1針對(duì)性

  不同的項(xiàng)目涉及的施工單位和工序有較大的差別,參建單位也各不相同,因此制定的項(xiàng)目管理制度,必須要針對(duì)項(xiàng)目本身,結(jié)合內(nèi)外部的各實(shí)際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接復(fù)制別的地方的管理制度,這樣在后期的實(shí)施過程中沒有任何意義。

  1.2實(shí)用性

  目前我國(guó)的建筑法律法規(guī)有很多,并且形成了國(guó)標(biāo)規(guī)范、地方法規(guī)和行業(yè)規(guī)范等多等級(jí)制度。各地結(jié)合自身情況,都制定了適合自身的法律。對(duì)于建筑工程,也需要在原有的一些管理制度上,進(jìn)行修改和完善。一些只講口號(hào)和不適用與本地行情的條款,可以直接刪除掉。達(dá)到最大化的適用效果。

  1.3可操作性

  很多企業(yè)在長(zhǎng)期的工程建設(shè)過程中,根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)法律要求,形成了自己獨(dú)特的管理制度和方法。但是在工程現(xiàn)場(chǎng),很多制度根本就不適用,只是純粹的存在于理論知識(shí)上,無法得到具體的實(shí)施。很多企業(yè)為制度管理制度而復(fù)制大量的外界已存在的東西,導(dǎo)致這些制度在現(xiàn)場(chǎng)根本無法執(zhí)行,導(dǎo)致形同虛設(shè)的程序,因此管理制度必須具有可操作性。

  2.項(xiàng)目管理制度在質(zhì)量管理上的應(yīng)用

  2.1質(zhì)量保證體系制度

  質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工作,不是某一個(gè)單位的某個(gè)人來獨(dú)立完成的,需要參建各方共同的努力與協(xié)調(diào)。因此在項(xiàng)目開始之前,必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,建立獨(dú)立的質(zhì)量管理小組,形成專業(yè)組織架構(gòu)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理。并對(duì)每個(gè)崗位職責(zé)和要求進(jìn)行明確,形成考核的制度。這樣才能確,F(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理有人負(fù)責(zé)、有法可依。

  2.2設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

  不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)時(shí),施工單位應(yīng)通知監(jiān)理、甲方對(duì)照合同要求、樣板以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。影響結(jié)構(gòu)和使用功能的,還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,任何材料不得使用在工程,對(duì)檢驗(yàn)不合格者,應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志,進(jìn)行隔離,并盡快作退場(chǎng)處理。

  2.3質(zhì)量檢驗(yàn)制度

  每一個(gè)工序都有自己的技術(shù)要求和檢驗(yàn)方法,施工企業(yè)首先要自覺遵守三檢制度,形成工人自檢、班組互檢、技術(shù)人員驗(yàn)收的檢驗(yàn)制度,對(duì)存在的質(zhì)量問題,要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收要求進(jìn)行整改。特別是對(duì)于一些隱蔽工程的驗(yàn)收,必須履行驗(yàn)收的程序,提前通知監(jiān)理單位和建設(shè)單位人員進(jìn)行驗(yàn)收,并形成書面化的記錄。只有確保了每一個(gè)工序的質(zhì)量合格,才能達(dá)到工程整體的'合格。

  3.項(xiàng)目管理制度在進(jìn)度方面的應(yīng)用

  3.1進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度

  在工程開工之前,施工單位應(yīng)該上報(bào)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度總計(jì)劃,并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。每月25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《三個(gè)月滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》。《下月施工計(jì)劃》必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求,內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排、管理人員安排等,經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實(shí)施

  3.2周報(bào)和月報(bào)制度

  施工方應(yīng)每周提交進(jìn)度周報(bào),對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié),并對(duì)需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行書面化的明確。監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》、城市公司上報(bào)管理會(huì)的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對(duì)比、差異分析、措施等內(nèi)容,及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的區(qū)別以及相應(yīng)趕工措施。

  4.項(xiàng)目管理制度在安全文明施工的應(yīng)用

  4.1安全教育培訓(xùn)

  建筑工程的實(shí)施主體是施工單位,具體做事的勞務(wù)作業(yè)人員。因此施工單位的安全員應(yīng)對(duì)在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,讓他們了解所從事的工作的安全注意要點(diǎn),培養(yǎng)他們的安全意識(shí),貫徹預(yù)防為主的方針,杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。

  4.2日常檢查制度

  在施工過程中,各方人員要加強(qiáng)檢查,檢查的內(nèi)容應(yīng)包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護(hù)、施工機(jī)械的使用、安全用電的布置、起重機(jī)械的使用和維護(hù)等情況,并制定評(píng)分表,根據(jù)得分的情況來進(jìn)行相應(yīng)的處罰和處理,并可以與工程款來進(jìn)行綜合考評(píng),對(duì)施工單位形成約束。

  5.結(jié)束語

  項(xiàng)目管理制度是對(duì)工程建設(shè)的行動(dòng)準(zhǔn)則,也是對(duì)參建各方的有力約束條件。良好的制度建設(shè)必須要強(qiáng)有力的執(zhí)行,才能發(fā)揮其真正的作用。

施工項(xiàng)目管理論文9

  前 言

  本文簡(jiǎn)要介紹了工程項(xiàng)目總承包方風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及建筑工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素,并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

  1 風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

  工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目的在于對(duì)工程項(xiàng)目中可能涉及到的風(fēng)險(xiǎn)提前識(shí)別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而可以用最少的花費(fèi)來減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響,繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

  2 管理風(fēng)險(xiǎn)的因素

  2.1 工期因素

  工期風(fēng)險(xiǎn)管理是指在不確定性條件下對(duì)工期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)管理。作為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,是建立在分析人員對(duì)未來事件所作的預(yù)測(cè)與判斷基礎(chǔ)之上的。建筑工程項(xiàng)目工期中各項(xiàng)活動(dòng)的估算與預(yù)測(cè)結(jié)果不可避免地會(huì)有誤差。建筑工程項(xiàng)目合同中作為可以順延工期的理由的不確定性因素,恰好是研究建筑工程項(xiàng)目工期最好的著眼點(diǎn)。

  2.2 質(zhì)量因素

  影響工程項(xiàng)目質(zhì)量控制主要有“人、材料、方法和設(shè)備”四大因素,因此,對(duì)這四方面因素嚴(yán)格控制,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

  工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是全方位的,要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),質(zhì)量、安全、成本,文明施工、新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用、人力資源的管理等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理,這樣才能使各項(xiàng)工作有條不紊,順利進(jìn)行。

  2.3 安全因素

  安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的原因,除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān),還與近年來市場(chǎng)的擴(kuò)大,法制不健全,安全意識(shí)差,安全教育滯后,人員素質(zhì)低,安全投入少有關(guān)。

  3 管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

  3.1 工期風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

 。1)盡量使項(xiàng)目在操作過程中、在組織結(jié)構(gòu)上達(dá)到很高的要求,更主要的.是要在軟件建設(shè)上滿足要求。

 。2)實(shí)施人才戰(zhàn)略,進(jìn)行學(xué)習(xí),向員工灌輸工程項(xiàng)目管理知識(shí)、建造師知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、合同管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、金融知識(shí)、保險(xiǎn)與擔(dān)保知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等,使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會(huì)經(jīng)營(yíng)、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級(jí)項(xiàng)目管理人才。

  (3)積極采取技術(shù)性對(duì)策,回避、減輕、預(yù)防、分散和自留項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

  3.2 施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

  3.2.1 施工人員的組織和培訓(xùn)教育

  在工程項(xiàng)目實(shí)施中,施工人員由項(xiàng)目部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員組成。

  項(xiàng)目部管理人員,是包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的技術(shù)和管理人員,是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行全過程控制的骨干力量。項(xiàng)目經(jīng)理確定以后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要支持、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、成本、安全等方面的人員配備。

  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的操作人員,目前絕大部分來自農(nóng)民工,他們的特點(diǎn)是受教育程度普遍較低,總體素質(zhì)不高。所以我們?cè)诠こ虒?shí)踐中要重視民工隊(duì)伍的建設(shè)問題,并在以下方面做好工作:①選好民工隊(duì)伍;②實(shí)行崗前培訓(xùn);③加強(qiáng)管理,實(shí)行多勞多得,協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾,防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象;④切實(shí)關(guān)心農(nóng)民工的利益,做到三個(gè)確保:要確保工資及時(shí)、足額發(fā)放,確保工作環(huán)境安全、環(huán)保,確保生活條件衛(wèi)生、健康,建立一支相對(duì)穩(wěn)定的民工隊(duì)伍。

  3.2.2 材料采購的質(zhì)量

  在加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理與控制方面,應(yīng)注意以下幾個(gè)問題:

 。1)材料供應(yīng):項(xiàng)目部材料采購人員要高度樹立質(zhì)量意識(shí),掌握材料性能,優(yōu)選供貨廠商,按質(zhì)、按量、如期地滿足施工需要,科學(xué)合理地組織材料的采購、運(yùn)輸和驗(yàn)收。

  (2)材料進(jìn)場(chǎng),主要做好以下檢查驗(yàn)收:

  ①書面資料驗(yàn)收:材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單;各種設(shè)備、構(gòu)配件,必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證明。

 、谕庥^檢驗(yàn):對(duì)采購供應(yīng)的材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查,看其有無質(zhì)量問題。

  ③抽樣檢驗(yàn):對(duì)所采購的材料進(jìn)行抽樣復(fù)核認(rèn)證,并報(bào)相關(guān)單位共同檢驗(yàn),材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法,應(yīng)符合工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求。

 。3)材料儲(chǔ)存:進(jìn)入倉庫保存時(shí)應(yīng)合理劃分庫儲(chǔ)布置,保持通風(fēng)和干燥,保證一定的安全距離,對(duì)易燃易爆、防火防潮物品采取相應(yīng)的措施,嚴(yán)格加強(qiáng)管理。

 。4)材料使用:使用前,要重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底,防止錯(cuò)用和使用不合格的材料。

  3.2.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

  工程機(jī)械管理上存在主要問題為:①某些工程機(jī)械設(shè)備不能及時(shí)到位或數(shù)量不足導(dǎo)致人員、材料待機(jī)的情況時(shí)有發(fā)生;②因保養(yǎng)維修不及時(shí)或因設(shè)備使用的技術(shù)不到位造成機(jī)械設(shè)備特別是小型機(jī)具有使用時(shí)容易損壞。

  4 施工過程中安全措施

  4.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

  施工方建立健全項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu),確定安全生產(chǎn)目標(biāo),明確參與各方對(duì)安全管理的具體分工,安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同,采用不同的安全管理模式。

  4.2 加強(qiáng)安全教育

  讓每一個(gè)員工懂得安全知識(shí),掌握安全技能,實(shí)現(xiàn)自己的安全行為責(zé)任,做到:①施工現(xiàn)場(chǎng)人員都必須進(jìn)行安全法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí),安全操作技能的學(xué)習(xí),并進(jìn)行嚴(yán)格考核,合格后,方可進(jìn)場(chǎng);②對(duì)特種崗位作業(yè)人員一律憑操作崗位證書上崗;③定期進(jìn)行體檢;4.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督安全人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料,設(shè)備的檢查,杜絕不合格的材料,設(shè)備對(duì)人員的傷害,加大對(duì)安全工作的投入,完善各種安全設(shè)施。

  5 結(jié)束語

  加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全的管理,才能用最少的花費(fèi)來減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的影響,繼而順利的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

  參考文獻(xiàn)

  [1]閻炯智,陳江明。施工企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理體系研究。建筑經(jīng)濟(jì),20xx.

  [2]鄭艷平。建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法研究。山西建筑,20xx.

施工項(xiàng)目管理論文10

  【摘要】當(dāng)前,土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過程中依舊出現(xiàn)了一些問題。這些問題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展;诖,施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施,為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義;诖,本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。

  【關(guān)鍵詞】土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

  在土木工程施工的過程中,涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣,強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理,不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化,還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制,使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí),施工的材料也會(huì)更加合理,在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。

  1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義

  土木工程涉及的內(nèi)容比較多,其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣,就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理,還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化,就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí),還能夠優(yōu)化施工的方案,以此更好地降低施工的成本。這樣,就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。另外,在工程運(yùn)行的背景下,對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理,就會(huì)使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行,并對(duì)施工材料進(jìn)行控制,最終提升工作人員的發(fā)展意識(shí)。

  2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

  2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識(shí)不高

  企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候,要關(guān)注安全等工作。這樣,就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之,還應(yīng)該開展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的安全培訓(xùn),能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是,在實(shí)際中,企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識(shí)比較低,在實(shí)際施工的時(shí)候沒有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對(duì)人身安全造成了一定的影響和侵害。比如,針對(duì)那些高空的工作內(nèi)容,人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。

  2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)

  在施工建設(shè)的時(shí)候,比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求,要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限,還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。

  2.3施工人員技術(shù)水平低

  在土木工程項(xiàng)目施工中,技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí),施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是,很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求,導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本,并沒有聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)講師對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下,就上崗操作。這樣,就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量,還出現(xiàn)了很多的安全隱患,給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

  2.4管理體制不夠完善

  企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一,在實(shí)際開展監(jiān)督工作的過程中缺乏一定的力度,針對(duì)那些違反規(guī)定的事件并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí),群眾的監(jiān)督也比較弱,市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二,在實(shí)際監(jiān)督中,不同部門之間形成了很大的差異,工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對(duì)性。這樣,在工程朝著逆向發(fā)展的情況下,則不會(huì)形成完善的管理體系。

  3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

  3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

  想要更好地提升土木工程的質(zhì)量,就應(yīng)積極聽取監(jiān)理部門的意見和建議。同時(shí),在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度,相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范,并對(duì)施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級(jí)。在面對(duì)那些不合格的施工情況,就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí),在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中,工程監(jiān)理就要對(duì)工作人員進(jìn)行技能提升,通過培訓(xùn)的方式,讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對(duì)那些具有特殊性質(zhì)的工程,就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ),保證施工工藝與其相匹配[3]。

  3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作

  從質(zhì)量管理體系出發(fā),施工的'企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過程中,就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手冊(cè)和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣,每一個(gè)工作人員都會(huì)在實(shí)際開展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí),還要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理,提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì)受到材料的影響。因此,在實(shí)際開展施工的過程中,就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料,并避免出現(xiàn)材料損壞等問題的出現(xiàn)。

  3.3合理控制施工過程

  想要完善施工管理的質(zhì)量,就應(yīng)該對(duì)施工的過程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一,應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對(duì)工程的相關(guān)計(jì)劃,要進(jìn)行合理的安排,可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì),也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是,還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ),對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二,要對(duì)工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢,單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三,還要關(guān)注施工所形成的成本?偟膩碚f,施工成本和工程效益之間會(huì)存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制,就會(huì)進(jìn)行合理的預(yù)算,還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,防止出現(xiàn)虧損等問題。這樣,就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。

  4結(jié)論

  綜上所述,在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程中,就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí),在工程運(yùn)行的過程中,還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下,合理控制施工過程的基礎(chǔ)上,讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下,土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。

  參考文獻(xiàn)

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  [2]余镕針,李華.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),20xx,33(07):72-74.

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施工項(xiàng)目管理論文11

  1、責(zé)任成本管理的核心

  成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來參與才能完成,因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向,自覺承擔(dān)責(zé)任,根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過程,才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行,才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。

  2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問題

  盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善,然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距,經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):

  2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足

  盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年,但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過程中,管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制,往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。

  2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制

  在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過程來看,施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的.關(guān)系,往往顧此失彼。過去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,忽視了工程成本,盡管工程質(zhì)量得到了保障,卻增加了施工成本,F(xiàn)在,大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo),反而造成了額外成本的支出,還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

  2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放

  責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大,甚至無法進(jìn)行分析。目前,成本核算粗放,收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。

  2.4各職能部門、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱

  目前,在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門各盡其職,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全,負(fù)責(zé)物資采購的只負(fù)責(zé)物資的管理,負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等,盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰,但是忽略了各部門、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義,同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。

  2.5忽略事后分析的作用

  實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問題,找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來看,大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟,僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映,忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況,弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過程控制的效力。

  3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施

  工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作,需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

  3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能

  完善有效的責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo),確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人,強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門職責(zé)來安排好責(zé)任成成本管理工作格局,明確各部門和各中心人員的管理責(zé)任,形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。

  3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)

  責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作,必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者,既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作,還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析,為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制,需配備專職人員,強(qiáng)化成本核算管理職能,通過有效地成本分析,進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。

  3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案,合理降低工料機(jī)消耗

  采用最優(yōu)化的施工方案來控制施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用,是做好成本控制管理的最有效辦法?茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平,達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗,從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置,加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率,以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴(yán)控材料采購、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗,節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。

  3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核

  以公平公正合理為原則,對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況,定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過程管理,一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性,也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中,可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn),制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法,定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。

  3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析,反饋分析結(jié)果

  責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整,達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的,就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析,并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人,找到前期實(shí)施中存在的問題,提出有效的解決辦法,進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來說是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率,降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前,責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中,成本預(yù)控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法,依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。

施工項(xiàng)目管理論文12

  【摘要】建設(shè)施工項(xiàng)目管理是建筑工程企業(yè)管理的重要內(nèi)容,不僅對(duì)所建設(shè)的工程項(xiàng)目乃至整個(gè)建筑工程企業(yè)都有很大的意義。建設(shè)施工項(xiàng)目通過對(duì)工程項(xiàng)目的管理能夠提高工程的資源利用率,節(jié)約建設(shè)成本,提高工程質(zhì)量。論文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

  【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理

  1引言

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊,越來越多的建筑企業(yè)意識(shí)到工程施工項(xiàng)目管理的重要性,并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理,以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場(chǎng)管理展開探析。

  2質(zhì)量管理

  建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本,建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡,把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜,給項(xiàng)目造成了一定困難,這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整,以滿足工程對(duì)質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體,具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制,并建立健全質(zhì)量管理體系,使其對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1];其次,建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識(shí),提高員工對(duì)質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作,并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量起著重要的作用,是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此,施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè),提高工作人員對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對(duì)質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零,無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用,不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān),而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高,施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù),使用高質(zhì)量的建筑材料,使工程的各方面都能跟上時(shí)代發(fā)展需求。

  3安全管理

  建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患,屬于高危行業(yè)。因此,施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作,保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn),并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位,負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作,落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容,并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系,設(shè)置專門的職位,任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德,同時(shí)還要有一定的管理技能,以及較強(qiáng)的事件處理能力,能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件!凹(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn),因此,工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開,做到一絲不茍,并且嚴(yán)格控制安全管理工作,規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工,他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識(shí),而且對(duì)安全生產(chǎn)的理解有一定難度,這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全生產(chǎn)意識(shí),規(guī)范自身行為,使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用,定期開展安全生產(chǎn)教育工作,給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識(shí)培訓(xùn),切實(shí)提高他們的安全意識(shí),為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入,做好緊急預(yù)案,一旦發(fā)生安全事故,能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理,最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。

  4成本管理

  施工企業(yè)在施工前需要對(duì)工程進(jìn)行成本預(yù)算,包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,因此,合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵,要對(duì)關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排,以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個(gè)工程成本預(yù)算中所占比例最大,也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前,要進(jìn)行材料采購,所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合,根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量,并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價(jià)比較高的施工材料,避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購進(jìn)材料后要做好材料的儲(chǔ)存工作,避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時(shí),保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),把好質(zhì)量關(guān)卡。另外,人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分,施工企業(yè)要控制好人工成本,選擇具有一定施工水平的施工人員,并開展相關(guān)培訓(xùn),規(guī)范工人招聘行為,盡量避免招聘短期工人,保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門,進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員,并進(jìn)行上崗培訓(xùn),同時(shí)定期開展考核工作,以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識(shí)。對(duì)于員工的考核需要實(shí)施合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度,將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)制度相結(jié)合,根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎(jiǎng)金數(shù)量,并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián),深刻樹立員工的成本控制意識(shí),將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。

  5現(xiàn)場(chǎng)管理

  施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案,施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案,而施工方案又是現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù),還會(huì)受到環(huán)境等因素的影響,造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異,這就需要對(duì)影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查,并及時(shí)解決,以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的'管理需要從施工開始貫穿到末尾,制定出分段完成時(shí)間,控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對(duì)于工期來說非常重要,只有控制好施工進(jìn)度,才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工,反之將會(huì)嚴(yán)重影響工程的順利完工,造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi),加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外,工程開始前,需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件,明確工程完成的期限及其他要求,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出認(rèn)真分析,以確保能夠及時(shí)解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境等因素做出綜合分析,制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃,在工程施工期間加大對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督,促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí),發(fā)揮好現(xiàn)場(chǎng)管理的重要作用,在保證工程質(zhì)量的前提下,加快推進(jìn)施工進(jìn)度,保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。

  6結(jié)語

  建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在,通過有效的項(xiàng)目管理對(duì)工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)條件,降低企業(yè)的運(yùn)行成本,使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中,并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益,還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度,使項(xiàng)目管理隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)步,成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。

施工項(xiàng)目管理論文13

  摘要:隨著節(jié)能減排理念的發(fā)展,建筑工程施工的節(jié)能減排管理成為了社會(huì)大眾普遍關(guān)注的焦點(diǎn),如何采用全新的信息化管理技術(shù),加強(qiáng)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理已成為建筑行業(yè)面臨的主要問題。本文從節(jié)能減排的角度,進(jìn)一步分析了建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理問題,并提出了科學(xué)的解決策略。

  關(guān)鍵詞:節(jié)能減排;建筑工程;施工項(xiàng)目;信息化管理

  隨著工程建造技術(shù)的發(fā)展,信息化管理技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于工程施工項(xiàng)目中,且信息化管理技術(shù)與建筑工程的質(zhì)量、安全性、可靠性以及使用壽命密切相關(guān)。近年來,由于施工技術(shù)不當(dāng)而造成的安全事故層出不窮,使社會(huì)公眾對(duì)建筑行業(yè)的信任度不斷降低。針對(duì)于此,相關(guān)部門必須要提高建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理水平,保證建筑施工的質(zhì)量,提高節(jié)能減排效率,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用以及今后的發(fā)展策略展開了具體分析。

  1進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理研究的意義

  進(jìn)行建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排信息化管理的探究,首先可以有效地分析建筑項(xiàng)目施工過程中的一些注意事項(xiàng),為今后的建筑施工提供更加科學(xué)的指導(dǎo),減少建筑項(xiàng)目施工問題的出現(xiàn);其次,在建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能探究的過程中,還可以進(jìn)一步分析目前的信息化管理技術(shù),并將其科學(xué)地應(yīng)用到建筑項(xiàng)目施工管理中,從而推進(jìn)建筑施工的節(jié)能化發(fā)展;最后,通過進(jìn)一步研究,可以對(duì)建筑項(xiàng)目施工與節(jié)能管理的發(fā)展提出更加科學(xué)的建議,推動(dòng)建筑施工信息化管理技術(shù)的創(chuàng)新性發(fā)展,促進(jìn)建筑行業(yè)進(jìn)一步革新。

  2信息化管理在建筑工程施工項(xiàng)目節(jié)能減排過程中的應(yīng)用分析

  當(dāng)前,業(yè)內(nèi)對(duì)建筑工程施工信息化管理進(jìn)行了更為詳細(xì)的分析,其具體包括建筑施工前期準(zhǔn)備,包含圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修訂、施工流程計(jì)劃擬定以及施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度等;建筑施工過程中的技術(shù)監(jiān)控,包含混凝土澆筑、鋼筋構(gòu)架等;施工結(jié)束后的工程驗(yàn)收技術(shù)等。現(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可的建筑工程施工技術(shù)管理主要是對(duì)建筑工程施工的全過程監(jiān)控。接下來就對(duì)信息化管理在工程項(xiàng)目施工過程中的應(yīng)用展開具體分析。

  2.1信息化管理在工程項(xiàng)目初期的應(yīng)用

  在建筑施工項(xiàng)目開展的初期,必然要對(duì)施工項(xiàng)目展開詳細(xì)的施工設(shè)計(jì)以及具體的施工數(shù)據(jù)分析,這些都需要進(jìn)行嚴(yán)密的分析計(jì)算。而如果在這個(gè)過程中采用全新的信息化管理技術(shù),便可以更好地提高管理效率以及分析的準(zhǔn)確性,同時(shí)也減少了紙質(zhì)辦公,在最大程度上減少了資源的浪費(fèi),達(dá)到了節(jié)約資源的目的。例如,建筑施工人員可以通過信息化的設(shè)備實(shí)現(xiàn)資源共享,提高建筑信息的分享效率,幫助人們更快地掌握到必要的建筑細(xì)節(jié)。這就說明,在建筑項(xiàng)目施工初期,采用信息化的管理和分析方式,可以節(jié)約資源,減少浪費(fèi),符合了節(jié)能減排的基本理念,有助于促進(jìn)建筑行業(yè)的全新發(fā)展。

  2.2信息化管理在工程項(xiàng)目中期的應(yīng)用

  建筑項(xiàng)目施工的中期,也就是在施工過程中同樣需要信息化的管理技術(shù)提高建筑施工的基本效率,減少建筑資源的浪費(fèi)。例如,信息化管理系統(tǒng)可以針對(duì)建筑工程的.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的檢測(cè)和監(jiān)管,這可以進(jìn)一步提高施工人員的工作效率,促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行,從而避免不必要的資源浪費(fèi)。除此之外,信息化管理系統(tǒng)還可以通過遠(yuǎn)程操控的方式,對(duì)一些突發(fā)事件進(jìn)行有效的處理和安排,保證人力和物力都得到最恰當(dāng)?shù)陌才藕褪褂,從而更加科學(xué)地促進(jìn)工程施工的高效開展。

  2.3信息化管理在工程項(xiàng)目后期的應(yīng)用

  在工程項(xiàng)目施工的后期階段,信息化管理技術(shù)不僅有助于工程質(zhì)量的驗(yàn)收,還促進(jìn)了建筑施工節(jié)能減排的發(fā)展。在工程的驗(yàn)收階段,要對(duì)建筑施工的整體情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),這既包括對(duì)建筑質(zhì)量的科學(xué)檢測(cè),也需要對(duì)建筑施工的資源消耗等進(jìn)行分析和測(cè)評(píng),這樣一來,便需要信息化管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)的分析和檢測(cè),并對(duì)建筑施工做出一個(gè)科學(xué)、合理的評(píng)價(jià),保證建筑項(xiàng)目的合理運(yùn)行。例如,在最后的驗(yàn)收階段需要對(duì)建筑施工的各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析,如果采用人工測(cè)量就會(huì)造成人力的浪費(fèi),但是如果采用信息化技術(shù)就可以高效率地進(jìn)行施工驗(yàn)收,提高建筑施工節(jié)能的效果。

  3促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的基本策略

  3.1建立和完善信息監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)為了更好地促進(jìn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的高效發(fā)展,必須要進(jìn)一步建立和完善監(jiān)控測(cè)量系統(tǒng)。施工管理者要在國(guó)家相關(guān)規(guī)定和建筑行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上,基于實(shí)際的施工技術(shù)水平以及不同工程的具體施工要求,構(gòu)建健全的施工技術(shù)信息化管理制度,對(duì)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管,同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和追責(zé)機(jī)制,提高相關(guān)管理人員以及施工人員的責(zé)任感和工作積極性,確保施工效率。通過建立完善的信息監(jiān)控系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,提高工作效率,促進(jìn)節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  3.2建立完善的信息化管理制度

  完善的信息化管理制度體系是管理措施實(shí)施的基礎(chǔ),為了解決當(dāng)前施工管理中存在的問題,必須要對(duì)施工單位原本的管理制度進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。建筑管理人員以及工程質(zhì)量控制人員需要轉(zhuǎn)變觀念,明確施工信息化管理對(duì)工程施工的指導(dǎo)意義,樹立施工信息化管理的理念,并將其落實(shí)到實(shí)際的施工管理工作中。建筑施工作業(yè)畢竟是一項(xiàng)需要按照一定步驟進(jìn)行的工作,因此一個(gè)良好的信息化管理制度,可以幫助施工現(xiàn)場(chǎng)更好地進(jìn)行施工工作。要建立完善的信息化管理制度,一方面,要衡量現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況,結(jié)合各方面因素,制訂細(xì)致的施工信息化管理計(jì)劃,從施工人員的工作內(nèi)容到機(jī)械設(shè)備的具體使用以及建筑用材的使用等方面,都應(yīng)當(dāng)在計(jì)劃中有所體現(xiàn)。另一方面,在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工中要做到因時(shí)而變,按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行更改,一切從實(shí)際出發(fā),這樣就可以最大程度地實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的,促進(jìn)環(huán)保建筑的建設(shè)與發(fā)展。

  3.3培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才

  我國(guó)的建筑行業(yè)目前還處于勞動(dòng)密集型的階段,人力資源是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的主要優(yōu)勢(shì),但是這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)隨著我國(guó)人力資源成本的不斷提高而逐漸降低。因此,過去通過廉價(jià)勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的模式已經(jīng)不再適用,對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)來說,為了有效降低施工成本,更加直接有效的方法是提高施工人員的專業(yè)能力素養(yǎng),培養(yǎng)專業(yè)的信息化管理人才。施工技術(shù)管理人員是施工技術(shù)中關(guān)鍵的部分,為了保障施工過程中每一階段都能按照計(jì)劃完成,就必須使用優(yōu)秀的施工管理人員,優(yōu)秀的施工管理人員可以提高施工效率,保障施工質(zhì)量,提高節(jié)能減排的效率。對(duì)建筑施工來說,一方面要在招聘時(shí)嚴(yán)格把關(guān),提高招聘標(biāo)準(zhǔn),聘請(qǐng)專業(yè)的管理人員;另一方面要加強(qiáng)員工專業(yè)管理技能的培訓(xùn),不斷提高施工管理人員的整體素質(zhì)。

  3.4加強(qiáng)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)的維護(hù)和升級(jí)

  由于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境不同,施工管理人員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入,并進(jìn)行科學(xué)的管理和分析,保證信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)。如果遇到工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí),必須要對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),避免因?yàn)槿狈S護(hù)而造成信息化管理系統(tǒng)的癱瘓和故障,保障施工過程的安全性;除此之外,信息化管理人員還要定期對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行有效升級(jí),不斷更新系統(tǒng)的設(shè)置程序,提高系統(tǒng)的使用效率,為施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能減排工作提供更加精確的數(shù)據(jù)分析。

  4結(jié)語

  對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目信息化管理的研究發(fā)現(xiàn),信息化管理對(duì)建筑施工的施工質(zhì)量以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都具有十分重要的作用,因此,筆者希望通過本文的研究和分析,可以為工程項(xiàng)目的實(shí)際施工以及節(jié)能減排目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一定的指導(dǎo)。

  參考文獻(xiàn):

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 。7]段嬌嬌.論建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理[J].門窗,20xx(9).

施工項(xiàng)目管理論文14

  【摘要】工程施工項(xiàng)目所涉及的產(chǎn)業(yè)鏈深而廣、內(nèi)容多、周期長(zhǎng),對(duì)中國(guó)其他行業(yè)及至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很大的影響。而在工程項(xiàng)目質(zhì)量方面,工程項(xiàng)目成本大小又是起主導(dǎo)作用的。故文章主要在對(duì)中國(guó)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上談如何建立一個(gè)好的成本控制體系與成本控制理念,以最少成本創(chuàng)造出最大的價(jià)值,促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。

  【關(guān)鍵詞】工程 施工 成本管理

  一、項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

  隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,以及對(duì)西方項(xiàng)目工程管理方面的借鑒學(xué)習(xí),我國(guó)取得了很大進(jìn)展。目前,建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時(shí)成本預(yù)測(cè)也在為投標(biāo)服務(wù),通過成本預(yù)測(cè),估計(jì)出企業(yè)在該項(xiàng)目中的成本進(jìn)行投標(biāo)。但現(xiàn)在各企業(yè)為競(jìng)標(biāo)而打價(jià)格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國(guó)是普遍存在的,各競(jìng)標(biāo)企業(yè)為中標(biāo)競(jìng)相壓低投標(biāo)價(jià)格。這一方面大大影響了各投標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)利益,另一方面由于低于正常價(jià)格的中標(biāo)價(jià)也為工程質(zhì)量埋下了隱患。

  二、成本控制具體操作

 。ㄒ唬┩稑(biāo)階段

  投標(biāo)階段由于投標(biāo)方與招標(biāo)方目標(biāo)的不同,其實(shí)質(zhì)上是兩方通過對(duì)各自利益的`權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個(gè)博弈過程。而且當(dāng)前我國(guó)建筑工程市場(chǎng)存在著嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況,在可預(yù)計(jì)的將來也將呈賣方市場(chǎng)。作為施工方,如何在這種嚴(yán)峻的形勢(shì)中求得長(zhǎng)久的生存,筆者認(rèn)為一方面應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目前期預(yù)算管理,保證質(zhì)量的前提下壓縮成本,并嘗試新工藝新技術(shù),不為中標(biāo)而過低報(bào)價(jià)。另一方面,穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,適應(yīng)微利保本的行業(yè)環(huán)境,在此期間把握機(jī)遇努力打造自己的品牌。

 。ǘ┦┕るA段

  施工階段是整個(gè)工程成本控制最核心的階段。對(duì)于施工階段的管理應(yīng)當(dāng)從影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的五大因素(施工有關(guān)人員因素;材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、施工方法因素和環(huán)境因素)進(jìn)行全面管理。施工人員方面,管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能,從技術(shù)上深入管理工程成本,并能夠處理工程復(fù)雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進(jìn)行。材料方面應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)控制度,盡量做到材料的價(jià)格、用量的標(biāo)準(zhǔn)化,防止采購、施工、管理人員、浪費(fèi)、管理不善對(duì)企業(yè)造成的損失。機(jī)械設(shè)備主要應(yīng)當(dāng)做好永久性設(shè)備及施工設(shè)備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝,對(duì)傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細(xì)、周全,在保證正常工程進(jìn)度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等,同時(shí),應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步、適當(dāng)引入新工藝新技術(shù),以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面,為應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),有效拉動(dòng)國(guó)內(nèi)需求,國(guó)務(wù)院以國(guó)發(fā)[20xx]19號(hào)文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當(dāng)前的發(fā)展方向,建筑工程應(yīng)當(dāng)將更多的環(huán)境因素考慮進(jìn)來。

 。ㄈ┙Y(jié)算階段

  最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益影響很大。故在此階段應(yīng)當(dāng)做到仔細(xì)檢查各種資料是否完整,對(duì)存在問題的單據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。一般情況下,中標(biāo)價(jià)經(jīng)各種變更及其它費(fèi)用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前,項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析,對(duì)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價(jià)格、數(shù)量、采購價(jià)等如存在的重大的問題要仔細(xì)查明原因。

  三、主要存在問題及建議

  (一)成本分析不夠

  就國(guó)內(nèi)企業(yè)整體情況來看,建筑施工企業(yè)大多沒有對(duì)成本認(rèn)真進(jìn)行分析研究;诖,我們應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手解決。第一,成本追蹤。成本追蹤是對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本能夠追根溯源,查清發(fā)生成本的原因,以判斷其成本發(fā)生的合理性,防止被列入項(xiàng)目成本預(yù)算的成本費(fèi)用被無效率使用或浪費(fèi)。第二,成本診斷。成本診斷指對(duì)成本發(fā)生與預(yù)算不一致情況進(jìn)行詳細(xì)分析研究。

  (二)成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

  現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū),成本管理是企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)協(xié)同完成的任務(wù),并不只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。技術(shù)人員負(fù)責(zé)的技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員負(fù)責(zé)的施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員負(fù)責(zé)的材料采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系,在企業(yè),任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生,企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下,達(dá)到最大利潤(rùn)最大化。這就需要工程項(xiàng)目分工協(xié)作。基于此,我們當(dāng)從以下三個(gè)方面著手:第一,宣傳成本管理思想,使中層管理者及員工了解成本控制計(jì)劃。第二,進(jìn)行成本監(jiān)督。企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進(jìn)行保證。第三,建立完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制。

  (三)成本控制不成體系

  當(dāng)前大多工程項(xiàng)目是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,而有的項(xiàng)目經(jīng)理是不重視成本管理的,企業(yè)在施工前只是由項(xiàng)目小組匯報(bào)工程實(shí)施情況,沒有明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。如何科學(xué)合理地設(shè)立成本控制體系對(duì)于項(xiàng)目工程管理在有效激勵(lì)方面有重要的意義。基于此,我們當(dāng)從以下兩個(gè)方面著手:第一,選擇合適的管理理念和管理方法。目前項(xiàng)目管理和施工企業(yè)管理應(yīng)該還是一個(gè)比較新的課題,管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化,因此,選擇好切實(shí)可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二,理解和整合全過程施工項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)鏈。對(duì)于一個(gè)施工項(xiàng)目,管理人員應(yīng)該充分理解每項(xiàng)工作需要哪些前提條件才能開始,這些前提條件是哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的結(jié)果,同時(shí)此項(xiàng)工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果,產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項(xiàng)工作或哪幾項(xiàng)工作的開始條件。項(xiàng)目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

  參考文獻(xiàn)

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  [3] 王曦.施工項(xiàng)目成本管理與控制[J]. 建筑, 20xx(10).

施工項(xiàng)目管理論文15

  摘要:針對(duì)土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題展開進(jìn)一步研究,制定了科學(xué)對(duì)策。對(duì)提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量水平,開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境,有重要的實(shí)踐意義。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工項(xiàng)目;安全管理

  1土木工程施工項(xiàng)目安全管理包含的問題

  縱觀當(dāng)前土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)不難看出,整體質(zhì)量水平持續(xù)提升,然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞,探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會(huì)的快速發(fā)展,整體建筑行業(yè)持續(xù)更新,以往安全工作體制早已無法符合當(dāng)前生產(chǎn)施工需要,在較多層面均包含缺陷,倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強(qiáng)生產(chǎn)建設(shè)約束,便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生,確保土木工程項(xiàng)目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當(dāng)前,通過調(diào)查分析我國(guó)土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn),較多施工方、建設(shè)隊(duì)伍并沒有形成較高的.安全管理意識(shí),欠缺相配套的安全管理措施,且這一現(xiàn)象較為普遍,這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項(xiàng)目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如,項(xiàng)目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外,一些土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)沒能加強(qiáng)封閉管理,該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標(biāo)志或是提示性標(biāo)語,使得四周員工在現(xiàn)場(chǎng)施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故,對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進(jìn)度,降低成本投入便選擇了價(jià)格低廉、質(zhì)量不合格的次品,同時(shí)施工階段中還會(huì)偷工減料,如此不但會(huì)影響施工方形象,還會(huì)導(dǎo)致安全事故,這也反映出土木工程施工項(xiàng)目安全管理行為不當(dāng)。土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施,其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全,因此政府管理單位就土木工程施工項(xiàng)目搭設(shè)腳手架標(biāo)準(zhǔn)做了嚴(yán)格要求,然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會(huì)發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如,腳手板尺寸不合標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對(duì)腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負(fù)面影響,不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全,甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點(diǎn)位撐力不符合標(biāo)準(zhǔn),封閉防護(hù)搭設(shè)不科學(xué),使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當(dāng)前,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化發(fā)展,該環(huán)境之下,行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制,令后者漸漸變成社會(huì)之中單獨(dú)個(gè)體,同時(shí),有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé),不能快速良好的解決土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)程中的安全問題。

  2土木工程施工項(xiàng)目安全管理科學(xué)策略

  2.1健全安全管理機(jī)制

  各個(gè)施工單位均應(yīng)重視安全工作,秉承以人為本的工作原則,由根本層面加強(qiáng)安全管理。另外,施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制,在實(shí)踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項(xiàng)監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制,確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作,不存在疏漏與偏差,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)步驟實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)察,確保安全管理體制的層級(jí)落實(shí)執(zhí)行。

  2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育

  土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)階段中,應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育,進(jìn)而推進(jìn)土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外,施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目施工建設(shè)員工安全管理意識(shí),提升他們?cè)趹?yīng)對(duì)突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者,施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源,并制定緊急救援工作方案,預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生。再者,土木工程施工項(xiàng)目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員定期進(jìn)行安全演習(xí),令項(xiàng)目施工人員在遭遇安全事故之時(shí)可快速及時(shí)的進(jìn)行科學(xué)自救,降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外,當(dāng)前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對(duì)策約束施工員工操作行為,最大化消減施工人員在項(xiàng)目實(shí)踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,對(duì)排除土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免,然而我們卻可通過有效對(duì)策將誤差率管控在準(zhǔn)許的范疇中,預(yù)防其對(duì)土木項(xiàng)目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項(xiàng)目實(shí)踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題,則應(yīng)在不影響項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)暫停此工序,保證其他體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)而預(yù)防其對(duì)整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目工期形成延誤影響。

  2.3確保施工機(jī)械設(shè)備可靠安全,開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境

  機(jī)械設(shè)備可靠安全可對(duì)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此,在土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)為各項(xiàng)機(jī)械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實(shí)踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用操作,科學(xué)依照機(jī)械管理單位調(diào)配,定期做好各項(xiàng)系統(tǒng)檢查評(píng)估以及養(yǎng)護(hù)維修。針對(duì)存在安全隱患的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)快速處置,確保機(jī)械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對(duì)安全施工產(chǎn)生影響,項(xiàng)目施工單位應(yīng)進(jìn)一步做好現(xiàn)場(chǎng)管理。例如,應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去,確保施工現(xiàn)場(chǎng)整體清潔、運(yùn)輸?shù)缆窌惩o阻。另外,還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過于混亂對(duì)項(xiàng)目建設(shè)形成不利影響。對(duì)一些土木工程施工項(xiàng)目用電、危險(xiǎn)單元,企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細(xì)致嚴(yán)格審核評(píng)估,只有通過驗(yàn)證后方能進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境,可真正保障土木工程施工項(xiàng)目的可靠安全,為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。

  3結(jié)論

  土木工程施工項(xiàng)目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,是整體項(xiàng)目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識(shí),在社會(huì)各界贏得支持,聯(lián)合各方力量,推進(jìn)土木工程施工項(xiàng)目可靠安全管理。再者,應(yīng)加強(qiáng)以人為本管理,唯有如此方能贏得全體員工的認(rèn)可,提升凝聚力與向心力,促進(jìn)土木工程項(xiàng)目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。

  作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責(zé)任公司

  參考文獻(xiàn):

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