項(xiàng)目管理的論文(優(yōu)選)

　　在各領(lǐng)域中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)論文吧，論文是學(xué)術(shù)界進(jìn)行成果交流的工具。那要怎么寫(xiě)好論文呢？下面是小編為大家整理的項(xiàng)目管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理的論文1

　　摘要：根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本控制管理和工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式，運(yùn)用遺傳全局優(yōu)化計(jì)算方法，分析了基于成本優(yōu)化控制下的工程項(xiàng)目劃分的可操作性。依據(jù)問(wèn)卷調(diào)查資料，獲取優(yōu)化計(jì)算參數(shù)，并綜合計(jì)算得到了建筑工程分部工程的劃分，重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程等工程實(shí)施項(xiàng)目，這種劃分方法對(duì)建筑工程建設(shè)與管理提供一定的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：成本控制；預(yù)算定額；工程項(xiàng)目劃分；最優(yōu)化

　　一、建筑工程項(xiàng)目成本管理

建筑工程成本是指在建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)生的全部費(fèi)用總和，是成本的一種具體形式，由直接成本和間接成本組成。在施工項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)用及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和就是工程成本。成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，其目的是合理地使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

　　目前，施工企業(yè)常用的成本控制方法是以分部工程作為成本控制的基本單元，然后通過(guò)成本管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)由物到人的成本管理模式，該模式已在許多施工企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用，然而由于工程環(huán)境的不可預(yù)見(jiàn)性、實(shí)施計(jì)劃的偏差、管理者個(gè)人的主觀能動(dòng)性等影響因素，使工程成本責(zé)任制不明晰，或部分工程成本沒(méi)落實(shí)到責(zé)任部門(mén)，從而導(dǎo)致目標(biāo)成本的管理實(shí)踐無(wú)法實(shí)現(xiàn)。鑒于此，筆者認(rèn)為，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目這一客觀對(duì)象，并以此進(jìn)行成本控制下的項(xiàng)目劃分非常必要。

　　二、預(yù)算定額項(xiàng)目劃分

　　建筑工程項(xiàng)目劃分在工程量清單計(jì)價(jià)模式中的重要性不言而喻。在項(xiàng)目劃分的工作中，筆者基于建筑成本管理，剖析建筑工程施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)項(xiàng)目，提出成本控制條件下項(xiàng)目劃分的實(shí)施。

　　工程量清單項(xiàng)目劃分的核心在于確定分部工程層次上的劃分原則。目前國(guó)際建筑工程中有兩種通用的劃分原則，一是按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)劃分，將具有相同結(jié)構(gòu)功能的部分組織在一起，可劃分為基礎(chǔ)、墻體、梁柱、樓面、屋蓋等分部工程，代表性的劃分有《房屋建筑和現(xiàn)場(chǎng)工作分類(lèi)體系》；二是按施工順序工藝、施工段工序劃分，可分為土石方工程、樁基礎(chǔ)工程、砌筑工程、混凝土及鋼筋混凝土工程、裝飾工程等，代表性的劃分有《標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法》。工程項(xiàng)目劃分是質(zhì)量考核與質(zhì)量評(píng)定工作的重要環(huán)節(jié)，劃分正確與否對(duì)工程質(zhì)量和工程成本評(píng)定結(jié)果影響很大，以土建綜合預(yù)算定額為例，主要按工程部位、構(gòu)件結(jié)構(gòu)等層次劃分成分部工程、分項(xiàng)工程、分項(xiàng)子目和定額子目。這種劃分方法主要考慮的因素是便于準(zhǔn)確核算人工、機(jī)械、材料的消耗量，滿足計(jì)價(jià)準(zhǔn)確的要求。

　　全國(guó)各地在推行工程量清單計(jì)價(jià)時(shí)，沿用了施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)中遵循的預(yù)算定額項(xiàng)目劃分。其中建筑工程預(yù)算定額計(jì)價(jià)子目劃分情況，分安裝、裝飾、土建、市政等專業(yè)單位工程。

　　三、成本優(yōu)化下的項(xiàng)目劃分

　　建筑工程的成本控制是業(yè)主負(fù)責(zé)制的重要責(zé)任目標(biāo)，主要是盡可能使進(jìn)度較快、質(zhì)量?jī)?yōu)良、投資較省三個(gè)目標(biāo)達(dá)到均衡最優(yōu)。為此，在工程項(xiàng)目實(shí)施工程中，如何對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分應(yīng)為首當(dāng)其沖考慮的問(wèn)題。這無(wú)論是在招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、后期管理等哪一具體過(guò)程中都有著重要的影響，因此這里就存在一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化問(wèn)題，即項(xiàng)目劃分與投入成本最省之間的合理關(guān)系。本文基于遺傳算法的優(yōu)點(diǎn)，在搜索過(guò)程中不容易陷于局部最優(yōu)，即使適應(yīng)度函數(shù)在不連續(xù)、非規(guī)則的情況下，它也能以很大的概率找到整體最優(yōu)解。實(shí)踐和理論都已證明了在一定條件下，遺傳算法總是以概率1收斂于問(wèn)題的最優(yōu)解，因而具有較好的全局最優(yōu)解得求解能力。其次，由于它固有的并行性，該方法非常適用于大規(guī)模并行計(jì)算機(jī)。其計(jì)算過(guò)程如下：（1）根據(jù)定額子目生成初始化群體P（0），交叉概率Pc，變異概率Pm。

　　（2）定額子目評(píng)價(jià)，計(jì)算P（t）中各子目的.適應(yīng)度F（xi）=Fi，子目的適應(yīng)度越大，該子目被遺傳到下一代的概率也越大；反之，子目的適應(yīng)度越小，該子目遺傳到下一代的概率也越小。

　�。�3）計(jì)算比值Fi/∑Fi，即為各個(gè)子目在選擇操作中被選中的概率，進(jìn)行選擇操作，來(lái)確定各個(gè)子目被選中的次數(shù)，得到中間群體。

　�。�4）交叉變異操作，即對(duì)每一個(gè)將要進(jìn)行變異的子目，由1到L之間隨機(jī)地設(shè)置一個(gè)隨機(jī)數(shù)k（變異點(diǎn)），得到第（t+1）代群體P（t+1）。

　�。�5）若t＜T，則令t=t+1，轉(zhuǎn)（2）反復(fù)迭代計(jì)算，得到最大適應(yīng)度的定額子目作為最優(yōu)解，運(yùn)算停止。

　　根據(jù)課題組的要求，采用問(wèn)卷調(diào)查獲取概率值得方式，運(yùn)行參數(shù)如下：定額子目M=10終止代數(shù)T=200交叉概率Pc=0。7變異概率Pm=0。001該問(wèn)題的最優(yōu)解，即工程項(xiàng)目分部工程劃分重點(diǎn)為基礎(chǔ)工程、梁柱工程、墻體工程、土石方工程、屋蓋工程。顯然，這種劃分能夠利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，將該定額子目作為網(wǎng)絡(luò)分析的工序，可以實(shí)現(xiàn)成本最省的目標(biāo)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　建筑工程過(guò)程的復(fù)雜性，多樣性決定了成本管理模式的多樣性，也體現(xiàn)了工程項(xiàng)目劃分的多樣性。

　　通過(guò)優(yōu)化分析，基于成本控制的工程項(xiàng)目劃分符合施工組織技術(shù)，達(dá)到成本最優(yōu)控制的目的。

　　參考文獻(xiàn)：[1]錢(qián)祖俊，王寶慈。目標(biāo)—作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]。工作研究，20xx，（20）：35—36。

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項(xiàng)目管理的論文2

　　會(huì)展項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)課程是培養(yǎng)會(huì)展管理類(lèi)專業(yè)人才的核心實(shí)踐課程，該課程實(shí)施效果的好壞，直接關(guān)系到會(huì)展管理專業(yè)人才的培養(yǎng)質(zhì)量。自20xx年會(huì)展管理類(lèi)專業(yè)開(kāi)辦以來(lái)，各高校在會(huì)展項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)上進(jìn)行了許多積極的探索，目前多數(shù)高校采用的是展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)踐為主，課內(nèi)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)為輔的實(shí)踐教學(xué)模式。由于受展會(huì)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容等條件的限制，該模式存在：“實(shí)踐內(nèi)容不系統(tǒng)、與理論教學(xué)內(nèi)容差距較大、學(xué)生專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)際操作技能難以得到全面提升”等問(wèn)題。為此，本文在借鑒財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的內(nèi)容及教學(xué)實(shí)施等問(wèn)題進(jìn)行了較深入的探討，提出了一種新的教學(xué)思路，以解決目前會(huì)展項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)實(shí)施中遇到的問(wèn)題。

　　一、會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程教學(xué)的基本構(gòu)想

　　會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程是把會(huì)展項(xiàng)目的基本狀況和管理運(yùn)作任務(wù)全部展示在模擬沙盤(pán)上，將復(fù)雜、抽象的管理理論以最直觀的方式讓學(xué)生體驗(yàn)、學(xué)習(xí)的體驗(yàn)式情景教學(xué)方式。其基本構(gòu)想包括：教具設(shè)計(jì)和教學(xué)實(shí)施。首先，課程的教具由6-8張沙盤(pán)盤(pán)面組成，分別代表6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)展項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，沙盤(pán)盤(pán)面按照會(huì)展項(xiàng)目管理過(guò)程劃分為啟動(dòng)管理區(qū)、計(jì)劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項(xiàng)目結(jié)束管理區(qū)四大區(qū)域，每個(gè)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置有具體工作任務(wù)，例如：?jiǎn)��?dòng)管理區(qū)域內(nèi)設(shè)置有：團(tuán)隊(duì)組織與分工、編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究報(bào)告等工作任務(wù)。其次，教學(xué)實(shí)施前應(yīng)把會(huì)展項(xiàng)目所處的內(nèi)、外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則及條件展示在盤(pán)面上，再由學(xué)生組成6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)，在沙盤(pán)上進(jìn)行3-5年的運(yùn)營(yíng)與管理模擬實(shí)訓(xùn)，實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生將團(tuán)隊(duì)組織、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等管理理論與方法滲透到每項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際操作中。學(xué)生通過(guò)參與模擬經(jīng)營(yíng)->對(duì)抗演練->教師評(píng)析->學(xué)生感悟等一系列實(shí)訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)對(duì)會(huì)展項(xiàng)目管理全過(guò)程有一個(gè)真實(shí)的體驗(yàn)，完成理論知識(shí)與實(shí)踐操作的有機(jī)結(jié)合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的培養(yǎng)、管理技能及決策能力的提高。

　　二、會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容及實(shí)施步驟

　　(一)會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容

　　會(huì)展項(xiàng)目分為會(huì)議、展覽與特殊活動(dòng)三種類(lèi)型，會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容可以按照各高校人才目標(biāo)的要求選擇其中兩種或一種類(lèi)型的會(huì)展項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，所選項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期設(shè)定為每年舉辦一次，要求舉辦三到五次。實(shí)際教學(xué)中可依據(jù)教學(xué)需要采用指定項(xiàng)目模擬競(jìng)爭(zhēng)與非指定項(xiàng)目探索創(chuàng)新兩種方式中的一種，但無(wú)論選擇哪一種，均應(yīng)要求學(xué)生依據(jù)所學(xué)專業(yè)知識(shí)及會(huì)展項(xiàng)目管理程序，完成組織搭建、人力資源分配、資金籌集與管理、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、人員溝通、沖突與風(fēng)險(xiǎn)解決等各項(xiàng)管理工作及書(shū)面報(bào)告，通過(guò)書(shū)面報(bào)告的評(píng)析，檢驗(yàn)所做管理工作及決策的有效性及正確性。

　　(二)會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)實(shí)施步驟

　　1、組織準(zhǔn)備工作

　　組織準(zhǔn)備工作是會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括三項(xiàng)工作：首先，教師講解課程的性質(zhì)、任務(wù)、操作過(guò)程，使學(xué)生對(duì)該課程有所認(rèn)識(shí)；其次，依據(jù)學(xué)生的意愿進(jìn)行分組，每組一般為5-6人，可將一個(gè)班的學(xué)生組成了6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬團(tuán)隊(duì)；最后由學(xué)生協(xié)商確定項(xiàng)目經(jīng)理、策劃、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力等主要管理崗位人選，明確崗位責(zé)任，要求在3-5年的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行崗位互換，以體驗(yàn)角色轉(zhuǎn)換后考慮問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)的相應(yīng)變化，讓學(xué)生學(xué)會(huì)換位思考。

　　2、確定項(xiàng)目，進(jìn)入初始狀態(tài)

　　如果選擇指定項(xiàng)目模擬競(jìng)爭(zhēng)方式實(shí)施教學(xué)，教師應(yīng)宣布項(xiàng)目，說(shuō)明項(xiàng)目的歷史背景、明確項(xiàng)目的主題、講明該項(xiàng)目所擁有的各類(lèi)資源、所處的市場(chǎng)環(huán)境及要遵循的市場(chǎng)規(guī)則，使學(xué)生對(duì)所要進(jìn)行的項(xiàng)目有一個(gè)較清楚的認(rèn)識(shí)，并把從老師那里獲得的人、財(cái)、物及客戶資源等基本信息展示到沙盤(pán)盤(pán)面上，為下一步項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理做好鋪墊。如果選擇非指定項(xiàng)目進(jìn)行探索創(chuàng)新方式實(shí)施教學(xué)，教師應(yīng)組織學(xué)生查閱相關(guān)資料，讓學(xué)生們依據(jù)查閱的資料，發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，確定會(huì)展項(xiàng)目的類(lèi)型、主題、基礎(chǔ)資源及市場(chǎng)條件，并將資源及市場(chǎng)條件展示在沙盤(pán)上，進(jìn)入運(yùn)營(yíng)管理的初始化狀態(tài)。

　　3、開(kāi)展項(xiàng)目管理，進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模擬

　　開(kāi)展項(xiàng)目管理、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)模擬是會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的主體部分，應(yīng)按會(huì)展項(xiàng)目管理程序展開(kāi)。教師指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入項(xiàng)目第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的啟動(dòng)管理區(qū)，開(kāi)始組織管理團(tuán)隊(duì)、明確分工及職責(zé)，按要求完成區(qū)域規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理文件的編寫(xiě)，然后再依次進(jìn)入計(jì)劃管理區(qū)、執(zhí)行與控制管理區(qū)以及項(xiàng)目結(jié)束管理區(qū)，完成每個(gè)區(qū)域內(nèi)的相關(guān)的工作任務(wù)及經(jīng)營(yíng)管理文件的編寫(xiě)，最后學(xué)生將第一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)形成的所有經(jīng)營(yíng)管理文件按要求整理成冊(cè)，上交指導(dǎo)教師，指導(dǎo)教師講評(píng)后，學(xué)生在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)的上，再依次進(jìn)入第二、第三個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的模擬經(jīng)營(yíng)與管理。具體實(shí)施中要注意商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍的營(yíng)造，應(yīng)注意以下幾方面：

　　●每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中生成的管理文件進(jìn)行評(píng)析、總結(jié)，按經(jīng)營(yíng)效果及利潤(rùn)進(jìn)行排序，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

　　●下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期開(kāi)始前，要求學(xué)生針對(duì)上期經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，應(yīng)做好人員崗位的調(diào)整、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與策略的調(diào)整，爭(zhēng)取進(jìn)步，取得更好的經(jīng)營(yíng)效果及利潤(rùn)。

　　●經(jīng)過(guò)3-5個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的循環(huán)上升式的訓(xùn)練，要評(píng)定出最終的優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在這個(gè)過(guò)程中學(xué)生會(huì)產(chǎn)生思想的碰撞，在學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作、逐步感悟管理理論運(yùn)用的魅力、深刻體驗(yàn)經(jīng)營(yíng)的艱辛與競(jìng)爭(zhēng)的壓力的過(guò)程中，提升個(gè)人管理決策能力。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)案例解析

　　現(xiàn)場(chǎng)案例解析是沙盤(pán)模擬課程的精華所在，教師對(duì)項(xiàng)目每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期學(xué)生上交的書(shū)面報(bào)告將進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，指導(dǎo)學(xué)生深刻反思該經(jīng)營(yíng)周期的運(yùn)營(yíng)與管理成在哪里？敗在哪里？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況如何？是否需要對(duì)項(xiàng)目下一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理方式進(jìn)行調(diào)整？教師將應(yīng)結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的典型案例及模擬經(jīng)營(yíng)中所形成的經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)，用學(xué)生所學(xué)過(guò)的管理理論進(jìn)行深入刨析，讓學(xué)生深刻感悟管理理論知識(shí)在管理實(shí)踐中的'運(yùn)用，在鞏固所學(xué)過(guò)的管理理論的同時(shí)，逐步提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　三、會(huì)展管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程設(shè)計(jì)及實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題

　　(一)會(huì)展沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)過(guò)程中指導(dǎo)教師的重要作用

　　雖然整個(gè)模擬過(guò)程都是學(xué)生們自行運(yùn)作，但是指導(dǎo)教師在其中所起的作用是非常重要的。要求指導(dǎo)教師不但要擁有會(huì)展管理及運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)知識(shí)，還要具備較強(qiáng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制能力，最好具有會(huì)展管理及運(yùn)營(yíng)方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。因此，各高校在課程開(kāi)設(shè)初期，應(yīng)聘請(qǐng)會(huì)展項(xiàng)目管理專家參與課程設(shè)計(jì)與實(shí)施，以解決專業(yè)教師實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題。

　　(二)課程要體現(xiàn)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，避免將課程變成主題班會(huì)

　　其間的重要區(qū)別在于：課程要求每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期均要形成管理文件及經(jīng)營(yíng)成果，每個(gè)經(jīng)營(yíng)周期結(jié)束后，指導(dǎo)教師要對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)成果及管理文件進(jìn)行評(píng)析、總結(jié)與排名，以激勵(lì)學(xué)生繼續(xù)努力，爭(zhēng)取成為最終優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。學(xué)生通過(guò)“積極參與-教師講評(píng)-自我總結(jié)——改進(jìn)管理”這樣3-5個(gè)經(jīng)營(yíng)周期的競(jìng)爭(zhēng)訓(xùn)練，經(jīng)歷了挫折、失敗與成功，個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)及實(shí)際操作技能將得到全面的提升。

　　(三)在開(kāi)展會(huì)展管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)過(guò)程中，教師必須注意引導(dǎo)學(xué)生誠(chéng)信和親歷親為

　　誠(chéng)信是的企業(yè)生存之本，是會(huì)展項(xiàng)目作大作強(qiáng)的重要保障，也是學(xué)生未來(lái)健康發(fā)展應(yīng)具備的基本素養(yǎng)。在課程實(shí)施過(guò)程中教師要及時(shí)糾正那些投機(jī)取巧、不講誠(chéng)信的學(xué)生的不當(dāng)行為，引導(dǎo)他們樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的觀念和踏實(shí)的工作態(tài)度，讓他們懂得學(xué)習(xí)的目的是為了提高自己，提倡勇于面對(duì)挫折和失敗的精神。

　　(五)會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程可設(shè)立評(píng)獎(jiǎng)制度，以鼓勵(lì)學(xué)生競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新的精神

　　例如：優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)可以獲得在校園內(nèi)組織一次真實(shí)模擬的機(jī)會(huì)，項(xiàng)目啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可從校實(shí)驗(yàn)費(fèi)用中劃撥一部分，不足部分鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)商業(yè)運(yùn)作的方式予以解決，為了激勵(lì)學(xué)生的熱情，對(duì)于模擬實(shí)戰(zhàn)的收益及經(jīng)費(fèi)節(jié)余可留給學(xué)生自行分配。

　　(六)會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)安排

　　會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程在教學(xué)安排上可與會(huì)展項(xiàng)目管理理論課程相配合，也可以在所有專業(yè)課學(xué)完之后，獨(dú)立開(kāi)設(shè)。無(wú)論采用哪一種方式都是要以提高學(xué)生鞏固理論知識(shí)、提高應(yīng)用技能、開(kāi)拓創(chuàng)新能力為目標(biāo)。

　　會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程是解決會(huì)展項(xiàng)目管理實(shí)訓(xùn)的一種新思路，但尚存在諸多的問(wèn)題，本文僅就會(huì)展項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)內(nèi)容及實(shí)施步驟等問(wèn)題作了一些探討，拋磚引玉，希望能引起業(yè)內(nèi)人士更深入的討論與研究，以推進(jìn)我國(guó)會(huì)展管理專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量的提高。

項(xiàng)目管理的論文3

　　一、項(xiàng)目管理的基本定義

　　項(xiàng)目管理是一種管理的系統(tǒng)工程，它需要一個(gè)臨時(shí)的具體組織實(shí)施，科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)和操作，以確保動(dòng)態(tài)管理和資源配置的合理性和優(yōu)越性工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。它是基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，組織，五個(gè)方面的基本任務(wù)，成本和質(zhì)量。任何時(shí)候，一個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模和成本三個(gè)因素，以及項(xiàng)目管理的目的是平衡的三時(shí)間之間的關(guān)系，規(guī)模和成本的關(guān)系，找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使每個(gè)項(xiàng)目的利益相關(guān)者滿意。

　　二、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的角度來(lái)看，基于項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要作用，充分理解

　　在全球范圍內(nèi)，越來(lái)越多的企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境的變化，迫切需要項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐。對(duì)目前基于項(xiàng)目管理的創(chuàng)新觀點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)的主要障礙：決策部門(mén)缺乏支持，缺乏項(xiàng)目管理，組織基礎(chǔ)薄弱，監(jiān)測(cè)體系不健全，信息化建設(shè)落后，項(xiàng)目管理文化的缺失，等等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)落后，大多數(shù)在營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)企業(yè)使用“金字塔”，是下一層次非常清晰，足以做他們的工作，和消息是緩慢的。嚴(yán)重影響了整體的工作效率。體現(xiàn)在臃腫，多頭管理，實(shí)踐出來(lái)的，等等。

　　1.缺陷管理系統(tǒng)，缺乏合格的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目是一個(gè)完整的系統(tǒng)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)目前市場(chǎng)上存在的缺陷。在實(shí)踐中，由于項(xiàng)目管理的功能是未知的，缺乏宏觀管理，信息通信工程，管理不到位，其結(jié)果可能是項(xiàng)目管理流于形式，空話。項(xiàng)目管理在中國(guó)的制度與實(shí)踐起步較晚，對(duì)項(xiàng)目管理理論的人才培養(yǎng)環(huán)境相對(duì)落后。的項(xiàng)目管理工具和技術(shù)人才缺乏了解，尤其是管理人員，營(yíng)銷(xiāo)管理人員負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目，整個(gè)過(guò)程的管理。

　　2.監(jiān)測(cè)體系不健全，不重視項(xiàng)目的可行性研究。由于在中國(guó)起步較晚，營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，缺乏投資，分離裝置的研究與實(shí)踐，研究尚處于成熟階段，監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的缺陷，工程質(zhì)量，進(jìn)度和成本三協(xié)調(diào)管理的效率是非常低的�？尚行匝芯渴琼�(xiàng)目本身的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，和其他方面的可行性研究，目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)不重視可行性研究，關(guān)鍵不完善。

　　3.項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒(méi)有任何意義，在實(shí)踐中，即使理論是先進(jìn)的，科學(xué)的意義不大，關(guān)鍵是能夠應(yīng)用于實(shí)踐，這對(duì)所有的企業(yè)管理者最關(guān)心的。項(xiàng)目管理能有這么大的推廣營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的實(shí)用功能，也就是說(shuō)，該理論的項(xiàng)目不僅是他自己的理論應(yīng)用于營(yíng)銷(xiāo)管理，它也可以被成功地應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展步伐，中國(guó)發(fā)生了巨大的變化，市場(chǎng)的管理和營(yíng)銷(xiāo)理念，特別是近年來(lái)，“以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)”，大多數(shù)企業(yè)將營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理相關(guān)問(wèn)題如“尊重客戶，傾聽(tīng)客戶”，真正從滿足消費(fèi)者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業(yè)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，贏得消費(fèi)者的口碑，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　三、基于項(xiàng)目管理視角下的營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1.營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)的具體活動(dòng)。兩個(gè)最突出的特點(diǎn)是各部門(mén)之間的聯(lián)系合作，采取有效的'促銷(xiāo)手段。這兩點(diǎn)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐是必不可少的，在開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理可以達(dá)到最大的效果。根據(jù)指定的坐標(biāo)第一部分采購(gòu)計(jì)劃和分配所需的資源，那么需要注意在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中的具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的協(xié)調(diào)，都作為一個(gè)整體的和諧搭配，使各部門(mén)和分公司，即使是同類(lèi)產(chǎn)品，可以得到合理的分配，最大限度地利用公司資源使用，并針對(duì)特定的市場(chǎng)主要是針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn)體系，提高各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率，使消費(fèi)者最大程度的滿足市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，很多營(yíng)銷(xiāo)。通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，促進(jìn)全面提升我們的企業(yè)文化，建立和完善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理新模式，可以迅速提高，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，提高企業(yè)的項(xiàng)目管理和執(zhí)行效率。不僅在企業(yè)的“銷(xiāo)售”的營(yíng)銷(xiāo)流程，更重要的是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是強(qiáng)有力的，積極的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，驅(qū)動(dòng)，操作相關(guān)的團(tuán)隊(duì)合作及溝通能力。項(xiàng)目管理進(jìn)一步證明功能，更多的是更新和突破傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)共同的動(dòng)機(jī)，促進(jìn)逐步完善，表演的內(nèi)涵和企業(yè)文化，通過(guò)合理有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)使企業(yè)，逐步提高自己的價(jià)值。

　　2.市場(chǎng)研究。營(yíng)銷(xiāo)的目的是什么？需要達(dá)到什么目標(biāo)？在這個(gè)階段，我們必須研究企業(yè)戰(zhàn)略，目標(biāo)市場(chǎng)，和市場(chǎng)的階段性目標(biāo)，如可量化的銷(xiāo)售或市場(chǎng)份額。明確工作目標(biāo)，詳細(xì)的調(diào)查需要的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和目標(biāo)市場(chǎng)。普查數(shù)據(jù)和信息的需求，包括定性和定量?jī)蓚�(gè)方面。

　　3.營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目。在實(shí)踐中，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段往往開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)初步調(diào)查報(bào)告，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)必須與研發(fā)部，生產(chǎn)部合作，驗(yàn)證算法的合理性和現(xiàn)有產(chǎn)品組合的重新定位，使個(gè)人的產(chǎn)品生命周期的合理調(diào)整。生產(chǎn)部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)調(diào)整，以適應(yīng)新的生產(chǎn)要求。新產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定，根據(jù)市場(chǎng)需求的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，選擇定價(jià)目標(biāo)、合理的定價(jià)方法，建立一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格體系。同時(shí)，銷(xiāo)售部應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和消費(fèi)特征和競(jìng)爭(zhēng)程度，分銷(xiāo)渠道的寬度仔細(xì)選擇。渠道管理中應(yīng)注意培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種銷(xiāo)售管理意味著產(chǎn)品盡可能廣泛地開(kāi)放市場(chǎng)和最終消費(fèi)水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理模式的思想，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理模式的創(chuàng)新，也有利于企業(yè)的銷(xiāo)售策略進(jìn)行了深入的分析，通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理工作，完成銷(xiāo)售目標(biāo)，完成公司的銷(xiāo)售。在營(yíng)銷(xiāo)管理，項(xiàng)目管理和營(yíng)銷(xiāo)理念，開(kāi)發(fā)和性能，進(jìn)一步拓寬銷(xiāo)售渠道，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的回報(bào)。

項(xiàng)目管理的論文4

　　摘要：通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析，淺談工程造價(jià)全程控制。

　　關(guān)鍵詞：全程；成本；造價(jià)管理

　　所謂全程工程造價(jià)管理，是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理，從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。

　　一、設(shè)計(jì)階段

　　通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法，分析當(dāng)期同類(lèi)項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，包括工程造價(jià)限額和工程實(shí)物含量限額指標(biāo)，分別對(duì)應(yīng)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、精裝飾裝修、園林綠化、環(huán)境工程、土石方及市政工程等。

　　首先根據(jù)方案設(shè)計(jì)，編制方案估算，提出對(duì)此方案是否可行或優(yōu)劣的意見(jiàn)，并得出一些類(lèi)似產(chǎn)品數(shù)據(jù)及技術(shù)要求等。然后在初步設(shè)計(jì)完成后，編制設(shè)計(jì)概算，得出相應(yīng)概算和測(cè)算出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并與限額設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，提出更具合理化建議。在設(shè)計(jì)方案深化，進(jìn)行方案比選時(shí)，采用專家咨詢論證會(huì)，調(diào)整設(shè)計(jì)概算，從價(jià)值工程角度做不同方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析，給項(xiàng)目提供可選的最佳設(shè)計(jì)方案。

　　二、施工圖預(yù)算及招標(biāo)合約階段

　　經(jīng)審定的造價(jià)控制指標(biāo)為限額指導(dǎo)，對(duì)施工圖進(jìn)行審查，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)及其材料選配工作，找出施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)漏，制定出有利于成本控制的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和材料/設(shè)備選配方案，并嚴(yán)格審核工程設(shè)計(jì)、施工單位提交的施工圖預(yù)算，計(jì)算限額含量，并編制施工圖預(yù)算（包括工程量清單，清單組價(jià)編制），保證差異范圍在5%以內(nèi)。

　　以預(yù)算總額為依據(jù)，制訂成本控制目標(biāo)。進(jìn)行項(xiàng)目合約規(guī)劃，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)段劃分，包括總包、直接發(fā)包的獨(dú)立工程、直接采購(gòu)（甲供）的標(biāo)段。編寫(xiě)總包單位招標(biāo)文件（含合同文件），編制專業(yè)分包招標(biāo)文件，做好開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、澄清等相關(guān)工作，分析各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并與控制價(jià)進(jìn)行分析比較（提出施工方案與報(bào)價(jià)是否相符、是否存在不平衡報(bào)價(jià)、是否有漏項(xiàng)），得出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判、簽訂等工作，辦理招標(biāo)及備案手續(xù)。

　　三、施工階段

　　經(jīng)審定的施工圖預(yù)算為成本指導(dǎo)，全程監(jiān)督的施工造價(jià)管理，對(duì)中標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查，對(duì)可能造成項(xiàng)目成本增加的情況提出應(yīng)對(duì)措施。對(duì)施工過(guò)程中涉及造價(jià)調(diào)整的設(shè)計(jì)/工程（含材料）變更、經(jīng)濟(jì)簽證、價(jià)格核定，作好監(jiān)測(cè)跟蹤，及時(shí)反饋，制定控制方案，同時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本報(bào)表數(shù)據(jù)、建安成本執(zhí)行情況報(bào)告及工程成本超支預(yù)警報(bào)告。

　　1、核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單

　　為了動(dòng)態(tài)管理工程造價(jià)，做到心中有數(shù)，在項(xiàng)目中開(kāi)展核實(shí)、調(diào)整和分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量清單工作，在施工合同簽訂之后對(duì)中標(biāo)人的工程量清單進(jìn)行核實(shí)調(diào)整，修正投標(biāo)時(shí)候的錯(cuò)誤和筆錄，在招標(biāo)文件中加入限制不平衡報(bào)價(jià)的條款，譬如招標(biāo)人若發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的投標(biāo)單價(jià)與按定額計(jì)算的單價(jià)相比大于30%的.時(shí)候，業(yè)主有權(quán)按定額調(diào)整綜合單價(jià)；而分類(lèi)統(tǒng)計(jì)工程量的目的是掌握各單項(xiàng)工程各分部分項(xiàng)的工程量組成，以便于編制產(chǎn)值計(jì)劃和提高審核進(jìn)度款的效率。

　　2、編制產(chǎn)值計(jì)劃、審核月進(jìn)度款、動(dòng)態(tài)成本報(bào)表

　　3、主要材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定

　　（1）對(duì)材料設(shè)備價(jià)格及時(shí)進(jìn)行調(diào)研，如遇可調(diào)材料價(jià)格上下浮動(dòng)超過(guò)合同約定幅度時(shí)，及時(shí)提出書(shū)面分析報(bào)告，制定相應(yīng)對(duì)策。

　�。�2）在收到施工單位關(guān)于材料和設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)核定書(shū)面要求后，監(jiān)理（項(xiàng)目部）及時(shí)確認(rèn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求后，根據(jù)合同約定的方法，及時(shí)進(jìn)行價(jià)格招標(biāo)或詢價(jià)，根據(jù)其詢價(jià)結(jié)果，對(duì)其進(jìn)行核價(jià)：確定價(jià)格、品牌、材質(zhì)、參數(shù)等。 （3）在變更某項(xiàng)材料、設(shè)備時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，可能引起的造價(jià)增加或減少時(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行成本控制。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)收量

　　對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土石方工程、隱蔽工程、簽證中不能按圖計(jì)量部分，及其他需要現(xiàn)場(chǎng)收量確定工程量的項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方。在收到施工單位整理后的收方成果文件，及時(shí)完成收方成果審核和資料整理工作，如有整改要求，及時(shí)要求其整改后重新收量。因單項(xiàng)簽證涉及造價(jià)金額預(yù)期超過(guò)合同總價(jià)1%時(shí)，及時(shí)提出造價(jià)分析報(bào)告并報(bào)審，根據(jù)報(bào)審最終意見(jiàn)在簽證單上簽署明確核價(jià)意見(jiàn)。

　　5、技術(shù)、設(shè)計(jì)變更審核：因單項(xiàng)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更引起造價(jià)上調(diào)預(yù)期超過(guò)20萬(wàn)元的，提出造價(jià)變更分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審批。

　　6、索賠

　�。�1）擬定引發(fā)索賠的控制點(diǎn)，如工期延誤等，全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)符合合同索賠條件的情況出現(xiàn)，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并擬定索賠方案意見(jiàn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，正式提出索賠。

　�。�2）擬定施工方可能提出索賠的問(wèn)題，如為我方可以預(yù)期的因素（譬如重大設(shè)計(jì)變更等，但不包括進(jìn)度款到帳時(shí)間等我方不能預(yù)測(cè)的因素），全程實(shí)施監(jiān)控和預(yù)警，如發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)施工方索賠的情況，及時(shí)通知監(jiān)理（項(xiàng)目部），并收集反索賠資料，擬定反索賠預(yù)案，施工單位正式提出索賠后，按合同約定的程序，及時(shí)處理索賠事宜，并將過(guò)程和結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

　　四、結(jié)算審核階段

　　工程完工后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算資料的審核，提交：工程結(jié)算總價(jià)及其明細(xì)結(jié)算報(bào)告、各分項(xiàng)工程結(jié)算書(shū)、全過(guò)程的造價(jià)控制及分析評(píng)估報(bào)告等專業(yè)審核結(jié)算報(bào)告。

　　1、結(jié)算資料的審查

　�。�1）首先在工程計(jì)劃竣工工期兩個(gè)月之前，下發(fā)經(jīng)審定《工程結(jié)算所需資料清單和資料質(zhì)量要求》到施工單位，要求施工單位按要求及時(shí)完整的報(bào)送結(jié)算資料，并明示時(shí)間責(zé)任。

　　（2）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在收到施工單位遞交的結(jié)算資料后，按規(guī)定對(duì)資料的完整性進(jìn)行審查。完成對(duì)結(jié)算資料的審查后，提出審核整改意見(jiàn)，或接受資料開(kāi)始辦理結(jié)算。但過(guò)程中施工單位因任何理由單方提出增加資料的要求將不被接受。

　　2、竣工結(jié)算的審查

　�。�1）工程竣工驗(yàn)收結(jié)束，在對(duì)結(jié)算資料的完整性審查后，按合同的規(guī)定時(shí)限完成對(duì)竣工結(jié)算的審查。

　�。�2）審核方法為全面審核法，包括所有實(shí)物工程量的審核，材料單價(jià)的審核等，審核依據(jù)嚴(yán)格按施工合同及相關(guān)文件的要求執(zhí)行。

　　五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

　　在竣工結(jié)算完成后，對(duì)比分析工程結(jié)算價(jià)與投資估算、設(shè)計(jì)概算、目標(biāo)成本的偏差，進(jìn)行偏差分析，并對(duì)造價(jià)指標(biāo)和實(shí)物工程量指標(biāo)進(jìn)行分析，出具分析報(bào)告書(shū)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

項(xiàng)目管理的論文5

　　摘要：

　　本文根據(jù)多年建筑工程實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn),從開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工以及三者協(xié)調(diào)管理和促進(jìn)等方面詳細(xì)分析闡述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)和涵義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;協(xié)調(diào);平衡

　　1、前言。

　　近年來(lái),房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日趨重要,它的迅猛發(fā)展已使其成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。從產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史來(lái)看,我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)仍然處于成長(zhǎng)期,仍然處于以市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化的房地產(chǎn)生產(chǎn)和供應(yīng)機(jī)制取代傳統(tǒng)的、自給自足的生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)軌期。房地產(chǎn)的工程管理工作正逐步走向完善化、成熟化。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)周期之中,其主要內(nèi)容按過(guò)程順序可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理四個(gè)部分。對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,做好工程全過(guò)程的決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新是樓盤(pán)獲得成功的先決條件。本文主要分析房地產(chǎn)工程管理之間的協(xié)調(diào)平衡銜接問(wèn)題。

　　2、開(kāi)發(fā)管理。

　　開(kāi)發(fā)管理是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為順利完成工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)而對(duì)公司內(nèi)部的人事、財(cái)務(wù)、工程、銷(xiāo)售及后勤部門(mén)進(jìn)行的組織和管理,也是企業(yè)為成功實(shí)現(xiàn)規(guī)劃管理、施工管理及物業(yè)管理所采取的經(jīng)營(yíng)模式。

　　開(kāi)發(fā)管理其目標(biāo)及原則就是要整合企業(yè)的人力、物力和財(cái)力,建立一系列科學(xué)、規(guī)范的運(yùn)作流程,以現(xiàn)代化的信息管理為依托,不斷開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的深受顧客喜愛(ài)的住宅或商用房。開(kāi)發(fā)管理的重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng),核心在于工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程,而控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期及市場(chǎng)創(chuàng)新是開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體要求。

　　3、施工管理的重要性分析。

　　所謂施工管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程進(jìn)行管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司一般由工程管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)施工管理,而工程整體的管理模式及承發(fā)包模式由公司高層根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司實(shí)際情況來(lái)確定。常見(jiàn)的建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式有:平行承發(fā)包模式(分別發(fā)包)、施工總承包模式(GC)、施工總承包管理模式(MC)、(設(shè)計(jì)加施工)承包模式、項(xiàng)目總承包模式、CM(Construc/tion Management)承發(fā)包模式等。在我國(guó),房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用前兩種形式來(lái)進(jìn)行,即要么對(duì)工程的施工完全發(fā)包給一個(gè)施工單位完成,要么對(duì)不同建筑項(xiàng)目(建筑結(jié)構(gòu)、綠化、建筑設(shè)備、市政管線等)分別發(fā)包給不同的施工單位來(lái)完成。

　　對(duì)大型的工程項(xiàng)目、或者高檔的樓盤(pán),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)該考慮采用MC模式或CM承發(fā)包模式來(lái)進(jìn)行施工管理。施工總承包管理模式(MC)是指業(yè)主(開(kāi)發(fā)商)和某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織和管理。一般該MC單位不參與具體工程的施工,而再進(jìn)行分包的招標(biāo)和分包。MC模式可以加快施工進(jìn)度,其費(fèi)用一般按照建筑安裝費(fèi)的某一比例提取。CM承包模式是由開(kāi)發(fā)企業(yè)委托CM單位,以一個(gè)承包商的身份,采取Fast Track(快速路徑)的生產(chǎn)組織方式,來(lái)進(jìn)行施工管理,直接指揮施工活動(dòng),在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng),一般它和開(kāi)發(fā)商訂立“cost plus”方式的合同。其特點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工充分搭接,且工程項(xiàng)目的保證最大費(fèi)用使CM企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的卻是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),開(kāi)發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用,即通過(guò)施工資質(zhì)驗(yàn)證、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工檢查(包括材料質(zhì)量、施工技術(shù)及程序、精確與安全等)、監(jiān)理單位的督察、工程款的有序發(fā)放等等措施,開(kāi)發(fā)商能夠?qū)�工程�?xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度及成本進(jìn)行掌控。當(dāng)然施工管理也包括與供貨商關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　4、建筑工程開(kāi)發(fā)管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理與施工管理之間的相互協(xié)調(diào)與促進(jìn)。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開(kāi)發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理,顯然,如果要完成一項(xiàng)成功的工程項(xiàng)目就必須在這四個(gè)方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,協(xié)調(diào)這四個(gè)管理內(nèi)容之間的關(guān)系,并使之相互促進(jìn)和合作是開(kāi)發(fā)企業(yè)的重要內(nèi)容(部分地體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)管理工作中)。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的建筑設(shè)計(jì)與施工的分離有利于各自專業(yè)化水平的提高;但是設(shè)計(jì)與施工的分離也帶來(lái)了很多問(wèn)題。比如,設(shè)計(jì)者不了解施工工藝,從而使設(shè)計(jì)方案施工困難,影響項(xiàng)目建設(shè)的成本和進(jìn)度;或者施工單位經(jīng)驗(yàn)不足,不太懂建筑設(shè)計(jì),未能“按圖施工”。為了解決這類(lèi)問(wèn)題,工程管理中的可施工性分析成為一種最近常用實(shí)用的管理方法。可施工性(Constructability)是指“將施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)最佳地應(yīng)用到項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)操作中,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體目標(biāo)”。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,也即建筑師、工程師根據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求規(guī)劃設(shè)計(jì)出滿足計(jì)劃目標(biāo)的、最經(jīng)濟(jì)、最容易施工的方案;項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)管理人員依據(jù)該方案,考慮各種人力、材料、施工設(shè)備的調(diào)度和使用時(shí)間,提出最佳的進(jìn)度計(jì)劃;施工管理人員或承包商根據(jù)自身的施工(管理)經(jīng)驗(yàn)對(duì)該方案采用適當(dāng)?shù)牟牧虾凸し?在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段對(duì)建筑師、工程師提出建議,在一定程度上影響設(shè)計(jì)方案,從而避免浪費(fèi)及施工上的困難�？墒┕ば詮�(qiáng)調(diào)工程建設(shè)施工的可行性和容易性,比如場(chǎng)地大小、施工設(shè)備、時(shí)間氣候以及勞動(dòng)成本等方面的限制在設(shè)計(jì)中未能加以考慮,可施工性研究就是對(duì)有關(guān)的'設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析和改進(jìn)。

　　另一方面,施工單位或開(kāi)發(fā)商的工程管理部門(mén)未能和設(shè)計(jì)單位溝通達(dá)成理解和協(xié)調(diào),不少建筑竣工后和規(guī)劃設(shè)計(jì)不一致。因此,可施工性研究的實(shí)施以及設(shè)計(jì)的正確施工都需要具備以下幾個(gè)要素:

　�。�1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的強(qiáng)力支持。

　　作為投資者,開(kāi)發(fā)商應(yīng)該把可施工性研究及設(shè)計(jì)的研究放在相當(dāng)重要的位置上,即在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初、規(guī)劃設(shè)計(jì)完成以及施工完成的時(shí)候召集設(shè)計(jì)人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開(kāi)研究會(huì)議。通過(guò)有效的溝通交流和討論,集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)。

　�。�2）盡早實(shí)施。

　　在項(xiàng)目的早期,項(xiàng)目決策的成本很少,但這些決策卻能夠?qū)��?xiàng)目的整體成本產(chǎn)生重要影響,可施工性研究的對(duì)工程造價(jià)的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段到施工階段、物業(yè)管理階段成明顯的遞減趨勢(shì),產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明一旦提交要更改就比較困難了,因此開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工單位應(yīng)該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計(jì)的可施工性研究中去,而其中開(kāi)發(fā)商更加要做好前期的項(xiàng)目決策。

　�。�3）持續(xù)開(kāi)展研究。

　　一方面,可施工性研究強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的研究,充分發(fā)揮相關(guān)人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。即可施工性研究和設(shè)計(jì)研究成為項(xiàng)目總體規(guī)劃的一部分。另一方面,實(shí)習(xí)“知識(shí)管理”,即通過(guò)計(jì)劃和總結(jié),將研究過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)很好地紀(jì)錄和升華,將業(yè)務(wù)流程中無(wú)序的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化管理,使之成為“可利用再生資源”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享和再利用。

　　5、結(jié)語(yǔ)。

　　綜上所述,企業(yè)都以獲取持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)的,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也不例外。這就需要房產(chǎn)商以優(yōu)秀的人力資源為基礎(chǔ)、以不斷創(chuàng)新的施工技術(shù)為依托、以專業(yè)化的管理模式為核心在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中實(shí)施顧客滿意管理,即在規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)、施工建設(shè)及物業(yè)管理階段以控制成本、進(jìn)度、質(zhì)量為原則持續(xù)改善經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)管理,并不斷提供讓顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn):

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　　[3]張紅.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)講義[M].北京:清華大學(xué)出版社,20xx.

項(xiàng)目管理的論文6

　　為了早日實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高我國(guó)中西部地區(qū)的教育水平，國(guó)家頒布實(shí)施了“國(guó)培計(jì)劃”，針對(duì)相應(yīng)地區(qū)的農(nóng)村骨干教師開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)，為進(jìn)一步提高中西部地區(qū)師資隊(duì)伍的教學(xué)能力與教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。但是在實(shí)際踐行的過(guò)程中，項(xiàng)目管理問(wèn)題隨之凸顯，進(jìn)而制約了“國(guó)培計(jì)劃”作用的充分發(fā)揮�；�于此，本文首先針對(duì)該項(xiàng)目管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合問(wèn)題產(chǎn)生的原因提出了一系列解決對(duì)策，以供參考。

　　自“國(guó)培計(jì)劃”實(shí)施以來(lái)，教師通過(guò)培訓(xùn)，在教學(xué)能力、職業(yè)道德素養(yǎng)以及科研能力等方面都得到了不同程度的提升，并在回歸教學(xué)工作崗位后能夠發(fā)揮出一定的示范引領(lǐng)作用，進(jìn)而為提升農(nóng)村基層教師隊(duì)伍的質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠在參與“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，通過(guò)教育資源的充分共享，為進(jìn)一步深化農(nóng)村教改提供了保障。但是，該項(xiàng)目管理上依舊存在一系列問(wèn)題，亟待各方努力解決。

　　一、“國(guó)培計(jì)劃”概述

　　在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的過(guò)程中，因區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡致使我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，而經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，正是因中西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相對(duì)落后，致使中西部地區(qū)教育資源相對(duì)較弱，教育實(shí)力有待提升。在此過(guò)程中，針對(duì)目前我國(guó)中西部農(nóng)村地區(qū)所存在的教育師資力量不足、教師能力素質(zhì)偏低的問(wèn)題，應(yīng)提升中西部教育質(zhì)量，并在確保義務(wù)教育均衡發(fā)展的基礎(chǔ)上，深化教育改革，進(jìn)而為全面提升中西部地區(qū)義務(wù)教育質(zhì)量與效率奠定基礎(chǔ)�！皣�(guó)培計(jì)劃”從20xx年開(kāi)始實(shí)施，其圍繞的核心宗旨為“引領(lǐng)示范，促進(jìn)改革”，在實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中，主要采用的模式為頂崗置換以及短期培訓(xùn)與網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合等，實(shí)施范圍定位為全國(guó)所有中小學(xué)教師。

　　二、實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與原因分析

　　1.教師參與的積極性有待提升

　　在進(jìn)入新世紀(jì)之前，國(guó)家對(duì)教師培訓(xùn)工作給予的重視程度不足，相應(yīng)保障機(jī)制體系不健全，在此背景下，教師對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度偏低，過(guò)于滯后的思想觀念，使得其參與培訓(xùn)的積極性不高。而在教改逐步深入的背景下，國(guó)家提高了對(duì)教師培訓(xùn)工作重視程度，相應(yīng)培訓(xùn)工作的形式也得到了創(chuàng)新，教師參與的積極性已被調(diào)動(dòng)起來(lái)。但是，因?yàn)榕嘤?xùn)內(nèi)容不健全，加上培訓(xùn)重點(diǎn)不明確，以及經(jīng)費(fèi)保障落實(shí)不到位等，一段時(shí)間后教師也就對(duì)培訓(xùn)失去了參與興趣。“國(guó)培計(jì)劃”對(duì)參與培訓(xùn)的對(duì)象資格進(jìn)行了明確限制，但是很多不符合條件的教師卻獲得了培訓(xùn)資格，進(jìn)而致使該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。而透過(guò)這一現(xiàn)象所呈現(xiàn)出的事實(shí)是，當(dāng)前國(guó)家以及相關(guān)部門(mén)對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”的重視程度不足，設(shè)置資格門(mén)檻的目的是強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性，以發(fā)揮培訓(xùn)的作用。但是此種情況下，教師專業(yè)不對(duì)口，致使在實(shí)際參與培訓(xùn)的過(guò)程中專業(yè)對(duì)口教師聽(tīng)不懂培訓(xùn)內(nèi)容，且對(duì)自身的'要求不嚴(yán)，進(jìn)而給培訓(xùn)管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，培訓(xùn)質(zhì)量下滑，導(dǎo)致“國(guó)培計(jì)劃”的實(shí)施難度變大，教師參與的積極性受挫。

　　2.培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置不科學(xué)

　　在實(shí)際實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，要想確保該項(xiàng)目的實(shí)施能夠具備強(qiáng)大的吸引力，促使教師積極參與其中，就需要針對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行科學(xué)且明確的定位，并要強(qiáng)化培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性，確保通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作的開(kāi)展來(lái)切實(shí)提高教師的教研水平。而要想滿足這一需求，就需要在實(shí)際開(kāi)展該項(xiàng)培訓(xùn)工作之前，通過(guò)調(diào)研活動(dòng)來(lái)明確培訓(xùn)要求，進(jìn)而才能夠確保培訓(xùn)內(nèi)容的具有針對(duì)性。但是，因培訓(xùn)機(jī)構(gòu)片面強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)的重要性，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象定位不明確，進(jìn)而難以充分開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言，因培訓(xùn)開(kāi)展時(shí)間的限制，加上人員精力的不足，致使實(shí)際需求調(diào)查工作的開(kāi)展過(guò)于形式化。此外，為了節(jié)省成本費(fèi)用，加上培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置過(guò)于隨意，實(shí)施方案與申報(bào)不相符等，也使得培訓(xùn)工作缺乏實(shí)際成效。

　　3.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化

　　在實(shí)施“國(guó)培計(jì)劃”的過(guò)程中，國(guó)家對(duì)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的組建提出了嚴(yán)格要求，以通過(guò)優(yōu)質(zhì)資源的整合來(lái)充分發(fā)揮出該培訓(xùn)項(xiàng)目的作用，進(jìn)而為滿足參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求和切實(shí)提升教師的能力水準(zhǔn)奠定基礎(chǔ)。但是，在實(shí)際開(kāi)展的過(guò)程中，西部偏遠(yuǎn)地區(qū)面臨極大的挑戰(zhàn)。培訓(xùn)費(fèi)用有限，加上專家時(shí)間安排較滿，致使實(shí)施培訓(xùn)時(shí)間受到限制，導(dǎo)致主講教師的選拔與聘用難度加大，使得培訓(xùn)效果受損。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如果不對(duì)講師放寬要求，在很大程度上會(huì)打消工作人員積極性，而臨時(shí)拼湊的團(tuán)隊(duì)致使團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)工作的過(guò)程中，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就會(huì)降低團(tuán)隊(duì)組建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)課時(shí)的設(shè)置也不規(guī)范，致使培訓(xùn)者在參與培訓(xùn)的過(guò)程中，因難以學(xué)到切實(shí)有用的學(xué)習(xí)內(nèi)容而產(chǎn)生應(yīng)付心態(tài)，嚴(yán)重弱化了培訓(xùn)質(zhì)量。

　　4.管理監(jiān)督落實(shí)不到位且培訓(xùn)時(shí)間設(shè)置不合理

　　第一，在培訓(xùn)管理與監(jiān)督上，因一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展該項(xiàng)目的時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)有限，在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)管理與監(jiān)督工作的過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)化全過(guò)程監(jiān)管，對(duì)后續(xù)跟蹤的重視程度不足，因管理工作落實(shí)不到位而致使相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量偏低。加上在培訓(xùn)費(fèi)用的使用上也缺乏監(jiān)管，致使培訓(xùn)費(fèi)用難以用到實(shí)處。同時(shí)，因管理制度不健全，在缺乏完善保障機(jī)制的背景下，尚未完善項(xiàng)目績(jī)效考核制度，致使培訓(xùn)的質(zhì)量與效率偏低。第二，培訓(xùn)時(shí)間一般都在教學(xué)學(xué)期內(nèi)，而相應(yīng)參與培訓(xùn)的教師又因教學(xué)任務(wù)重而難以有時(shí)間與精力參與培訓(xùn)，在此過(guò)程中，學(xué)校就會(huì)以置換的方式來(lái)重新選擇教師參與其中，但是，為期兩個(gè)月的培訓(xùn)很多時(shí)候會(huì)導(dǎo)致學(xué)員壓力過(guò)大，也不利于培訓(xùn)質(zhì)量與效率的提升。

　　三、解決“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目管理問(wèn)題，以充分發(fā)揮出該項(xiàng)目作用的對(duì)策

　　1.以規(guī)范化培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)充分調(diào)動(dòng)教師參與的積極性

　　為了促使教師能夠積極參與到“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目中，以充分體現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施的作用與價(jià)值，可采取如下措施：首先，強(qiáng)化宣傳力度，對(duì)該項(xiàng)培訓(xùn)的重要意義進(jìn)行宣傳，以提高教師對(duì)這一培訓(xùn)的重視程度，充分激發(fā)教師參與的積極性。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員以及其參與者需要全方位且深入掌握“國(guó)培計(jì)劃”的要旨。

　　其次，健全培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系。首先要確保該培訓(xùn)項(xiàng)目與其他相關(guān)項(xiàng)目間協(xié)調(diào)開(kāi)展，在明確定位培訓(xùn)內(nèi)容與目標(biāo)的基礎(chǔ)上，要按照規(guī)定來(lái)嚴(yán)格選派參與培訓(xùn)的教師。在此基礎(chǔ)上，要針對(duì)不同教師提出相應(yīng)的要求，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制體系，以促使其能夠在參與培訓(xùn)的過(guò)程中嚴(yán)格要求自身，學(xué)有所獲;再次，強(qiáng)化管理力度。將學(xué)員參與培訓(xùn)的出勤率、培訓(xùn)效果等列入考核范圍，并落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，并要確保培訓(xùn)內(nèi)容為教師實(shí)際所需。

　　最后，落實(shí)全過(guò)程監(jiān)管，要對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及參與培訓(xùn)的教師進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)于只為應(yīng)付培訓(xùn)的參與教師以及管理混亂、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可取消其資格。

　　2.以開(kāi)展全方位市場(chǎng)調(diào)查的方式來(lái)確保培訓(xùn)內(nèi)容具備較強(qiáng)的針對(duì)性

　　為了確保教師在參與“國(guó)培計(jì)劃”這一培訓(xùn)項(xiàng)目的過(guò)程中能夠?qū)W有所獲，提高培訓(xùn)的實(shí)效性，就需要結(jié)合教師的實(shí)際需求，按照國(guó)家對(duì)“國(guó)培計(jì)劃”宗旨與目標(biāo)的定位，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)方案與內(nèi)容的科學(xué)設(shè)置。在實(shí)際過(guò)程中，要以多種調(diào)查形式來(lái)明確教師的全方位需求，培訓(xùn)方案應(yīng)科學(xué)且定位明確，并在明確培訓(xùn)目標(biāo)、完善培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，確�！皣�(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目能夠切實(shí)提高教師的教學(xué)能力與教研水平。

　　3.優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)

　　在實(shí)際踐行的過(guò)程中，結(jié)合目前培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)所出現(xiàn)的問(wèn)題，可從如下幾方面來(lái)進(jìn)行優(yōu)化與完善：第一，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化整合，借助資源的充分共享，并按照參與培訓(xùn)教師的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，提升專家團(tuán)隊(duì)的綜合能力，并保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的主講教師個(gè)體術(shù)業(yè)有專攻，以此來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)效性。第二，要在穩(wěn)定培訓(xùn)專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的適當(dāng)優(yōu)化與更新，并充分實(shí)現(xiàn)對(duì)本土專家資源的挖掘，以此來(lái)滿足偏遠(yuǎn)地區(qū)“國(guó)培計(jì)劃”的開(kāi)展之需。第三，要注重與參與培訓(xùn)教師間的溝通交流，結(jié)合教師的實(shí)際需求特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方法以及手段的創(chuàng)新，并明確培訓(xùn)教師在參與培訓(xùn)課程中的主體地位，強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量，促使教師能夠在積極參與培訓(xùn)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)，以此來(lái)更好地為教學(xué)改革服務(wù)。

　　4.強(qiáng)化監(jiān)督管理并實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課時(shí)的科學(xué)設(shè)置

　　在培訓(xùn)監(jiān)督管理工作上，需要以完善管理機(jī)制體系為基礎(chǔ)，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，注重服務(wù)質(zhì)量的提升，借助人性化管理方式來(lái)確保培訓(xùn)質(zhì)量，同時(shí)，這也是確保教師始終保持高度熱情參與培訓(xùn)的重要保障。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要積極將精細(xì)化管理方式引入其中，完善各項(xiàng)具體的管理制度，以層次化管理的落實(shí)來(lái)進(jìn)一步提升管理的實(shí)效性。此外，要注重對(duì)參與培訓(xùn)教師反饋意見(jiàn)的整理分析，針對(duì)所存在的問(wèn)題，提出有針對(duì)性的解決對(duì)策;并注重后續(xù)追蹤工作的落實(shí)，針對(duì)參與培訓(xùn)的教師建立完善的信息檔案，搭建信息化交流平臺(tái)以及實(shí)現(xiàn)教育資源的充分共享。在培訓(xùn)課時(shí)的設(shè)置上，要將該項(xiàng)培訓(xùn)的開(kāi)展定位在合理的時(shí)間段內(nèi)，以寒暑假期進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，且針對(duì)置換脫產(chǎn)研修培訓(xùn)的開(kāi)展，要縮短時(shí)間，一般一個(gè)月即可，避免頂崗培訓(xùn)現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)可確保教師能夠有足夠的精力與時(shí)間參與培訓(xùn)。

　　綜上所述，“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施，是當(dāng)前進(jìn)一步縮小我國(guó)區(qū)域教育水平差距、提升中西部教學(xué)質(zhì)量的有 效保障，而為了切實(shí)能夠借助“國(guó)培計(jì)劃”項(xiàng)目來(lái)提升教師的能力素質(zhì)，就需要解決該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題，以此來(lái)充分發(fā)揮出這一培訓(xùn)的作用與價(jià)值。在實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)的過(guò)程中， 需要在充分調(diào)動(dòng)教師參與積極性、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，加大監(jiān)督管理力度，并實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的科學(xué)設(shè)置，以全面提升培訓(xùn)質(zhì)量。

項(xiàng)目管理的論文7

　　前言

　　電力工程是我國(guó)民生工程中的主要內(nèi)容，其對(duì)于滿足我國(guó)百姓用電生活需求，推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)發(fā)展具有重要意義。隨著社會(huì)生活的不斷提升，人們對(duì)電力工程的需求逐漸增大，越來(lái)越多的電力工程得以建設(shè)，這為電力工程事業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展帶來(lái)了重要?jiǎng)恿Α５�在�?shí)際建設(shè)過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目管理工作的不到位，使得電力工程項(xiàng)目的效益很難真正的全面發(fā)揮出來(lái)，這在一定程度上阻礙了電力工程項(xiàng)目的有效發(fā)展。為了能夠保證電力工程的作用能夠得以發(fā)揮，做好對(duì)其的項(xiàng)目管理工作刻不容緩。

　　1電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題表現(xiàn)

　　1.1成本管理問(wèn)題

　　成本管理是電力工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容，其與電力工程項(xiàng)目建設(shè)效益是反向增長(zhǎng)關(guān)系，如果在成本管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，那么其為電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)的最直接影響，就是經(jīng)濟(jì)效益的降低。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展水平來(lái)看，成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項(xiàng)目相比，電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主，在這種建設(shè)模式下，電力工程項(xiàng)目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量，所以在項(xiàng)目選材、施工方面，常常會(huì)出現(xiàn)資源過(guò)剩情況，這是電力工程建設(shè)成本管理問(wèn)題的主要表現(xiàn)。

　　1.2質(zhì)量管理問(wèn)題

　　質(zhì)量是電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì)，其也是評(píng)價(jià)電力工程項(xiàng)目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下，電力工程項(xiàng)目建設(shè)水平也實(shí)現(xiàn)了非常顯著的提升，但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足，這會(huì)在一定程度上為電力工程帶來(lái)質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問(wèn)題主要表現(xiàn)在施工隊(duì)伍素質(zhì)、施工周期等方面，其中施工隊(duì)伍素質(zhì)是主要影響因素，因?yàn)槭┕り?duì)伍的素質(zhì)會(huì)直接在項(xiàng)目建設(shè)中反映出來(lái)，而近年來(lái)我國(guó)低水平施工隊(duì)伍層出不窮，所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工周期是次要影響因素，電力工程作為公共事業(yè)項(xiàng)目，其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定，但由于自然環(huán)境影響，難免會(huì)出現(xiàn)誤工情況，而施工企業(yè)為了按時(shí)交付，會(huì)選擇日夜趕工，這也會(huì)為施工質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3安全管理問(wèn)題

　　安全管理是工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項(xiàng)目作為特殊性工程項(xiàng)目建設(shè)，其安全管理工作更是重中之重。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，仍然存在忽視安全管理的情況，具體表現(xiàn)在施工人員安全意識(shí)薄弱、自我保護(hù)能力偏低、不戴安全帽進(jìn)入工地等。在任何工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，只要存在施工安全隱患，那么就一定是該項(xiàng)目安全管理的缺失，電力工程也是如此。

　　2電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題成因

　　2.1項(xiàng)目規(guī)劃因素

　　在電力工程項(xiàng)目管理問(wèn)題方面，工程項(xiàng)目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一，項(xiàng)目整體規(guī)劃是否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第二，項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過(guò)了模型驗(yàn)證，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。第三，項(xiàng)目施工規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。第四，項(xiàng)目周期規(guī)劃是否合理，是否考慮到不可抗的自然因素，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)影響。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)伍人員規(guī)劃是否合理，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)影響。

　　2.2資金投入因素

　　資金是項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，資金投入是否到位，也會(huì)為工程項(xiàng)目管理帶來(lái)一定的影響。雖然相比于其他工程項(xiàng)目而言，電力工程作為公共事業(yè)工程項(xiàng)目，其在資金投入方面出現(xiàn)問(wèn)題的.概率較小，但其并非絕對(duì)不存在，尤其是在電力項(xiàng)目成本管理水平偏低的情況下，更應(yīng)該受到重視。所以在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目管理人員一定要做好對(duì)資金投入因素的分析，從根本上避免因資金投入方面問(wèn)題為電力工程項(xiàng)目管理帶來(lái)不利影響。

　　2.3人員素質(zhì)因素

　　人員素質(zhì)因素是電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計(jì)人員素質(zhì)角度來(lái)講，設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)際需求，是否能夠在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮各方影響因素，設(shè)計(jì)出一個(gè)全面、科學(xué)的電力工程項(xiàng)目，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來(lái)講，他們的施工水平能否符合電力工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求，他們完成的施工內(nèi)容，能夠符合項(xiàng)目質(zhì)量要求，會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目帶來(lái)影響。從項(xiàng)目管理人員素質(zhì)角度來(lái)講，是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用，使電力工程項(xiàng)目始終保持在工程施工規(guī)范下進(jìn)行，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的問(wèn)題，也會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)影響。

　　3電力工程項(xiàng)目管理具體對(duì)策

　　3.1科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目，保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　科學(xué)規(guī)劃電力工程項(xiàng)目，從根本上保證電力項(xiàng)目質(zhì)量，是提高電力工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，一定要做好圖紙審核，在完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)后，可以借助3D模型技術(shù)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行建模，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行更為全面、透徹的分析，由施工方組織各參建方來(lái)對(duì)圖紙進(jìn)行審核，保證電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的科學(xué)性。在確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)后，要做好施工規(guī)劃，由項(xiàng)目管理部門(mén)予以執(zhí)行，確保電力工程項(xiàng)目建設(shè)行為能夠按照計(jì)劃逐步進(jìn)行。

　　3.2穩(wěn)定資金投入，做好成本管理

　　穩(wěn)定資金投入，做好成本管理也是電力工程項(xiàng)目管理的主要措施。從電力工程項(xiàng)目建設(shè)角度分析，成本管理一直是其易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)一定要嚴(yán)格按照項(xiàng)目概預(yù)算內(nèi)容來(lái)對(duì)施工成本進(jìn)行管理，避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對(duì)于一些不得不進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更等影響施工成本的重大問(wèn)題，必須要由項(xiàng)目總工程師親自批準(zhǔn)后，才能得以進(jìn)行。從根本上避免施工成本浪費(fèi)情況的出現(xiàn)，爭(zhēng)取達(dá)到以最低成本建設(shè)出最高價(jià)值電力工程項(xiàng)目的目標(biāo)，提升電力工程建設(shè)的效益。

　　3.3加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

　　加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)是電力工程項(xiàng)目管理的重中之重。為此，項(xiàng)目管理部門(mén)必須要在工程項(xiàng)目建設(shè)前，做好對(duì)各方人員的安全素質(zhì)考核。對(duì)于一線施工人員，必須要進(jìn)行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后還需要進(jìn)行“安全思想及技能考核”，讓每一個(gè)施工人員都能夠在安全意識(shí)和安全施工方面有所保障，真正達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，使電力工程項(xiàng)目真正成為經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項(xiàng)目。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，項(xiàng)目管理對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)不僅是確保施工質(zhì)量的方法，更是節(jié)約施工成本，提高施工效益的措施。從當(dāng)前的電力工程施工行為來(lái)看，仍有許多施工企業(yè)在項(xiàng)目管理工作上存在不足，這些不足嚴(yán)重影響了電力工程的施工效益和社會(huì)功能發(fā)揮。因此必須要提高對(duì)電力工程項(xiàng)目管理工作的重視，通過(guò)先進(jìn)的理念、科學(xué)的方法和切實(shí)可行的措施來(lái)提高電力工程項(xiàng)目管理工作效果，為電力工程建設(shè)水平的提升提供支持，為我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

項(xiàng)目管理的論文8

　　摘要:隨著社會(huì)信息時(shí)代的不斷發(fā)展,通信行業(yè)在市場(chǎng)所占份額也隨之增加,通過(guò)改革和創(chuàng)新,通信行業(yè)中的項(xiàng)目和業(yè)務(wù)也越來(lái)越具有新奇特的特點(diǎn)。與此同時(shí),在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也更加明顯。因此本文將針對(duì)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì),以便更好的預(yù)防及有效規(guī)避其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患,從而使移動(dòng)通信行業(yè)更加高效、健康的運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信;工程項(xiàng)目;系統(tǒng)設(shè)計(jì);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　引言

　　現(xiàn)階段,我國(guó)主要以移動(dòng)、聯(lián)通、電信三大通信行業(yè)為主,但由于各通信企業(yè)搶占市場(chǎng)份額,為用戶辦理的業(yè)務(wù)及客戶服務(wù)也越來(lái)越完善,因此,通信行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也隨之滿足不了通信工程項(xiàng)目的需求,因此,基于通信企業(yè)新的項(xiàng)目和業(yè)務(wù),必須加強(qiáng)有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管控的能力,以符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　一、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　目前,通訊行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,其發(fā)展的好壞程度決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì),所以做好通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及分析,對(duì)企業(yè)及整體社會(huì)的發(fā)展有著巨大影響。通信行業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析具體有以下幾方面:

　　(一)政策風(fēng)險(xiǎn)

　　移動(dòng)、聯(lián)通、電信分別為通信行業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)支柱,就其性質(zhì)而言,屬于國(guó)有企業(yè),因此,國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)政策以及市場(chǎng)的'宏觀調(diào)控的波動(dòng)都會(huì)很大程度的影響到通信行業(yè)1業(yè)務(wù)與服務(wù)方面的政策與監(jiān)管隨著通信行業(yè)涉及更新的領(lǐng)域,通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要面對(duì)的政策風(fēng)險(xiǎn)與部門(mén)監(jiān)管也越來(lái)越多。從宏觀層面看,隨著中國(guó)法律體系的不斷完善,原有法律的修改及新制訂法律的出臺(tái),如最新的《中華人民共和國(guó)電信法》的出臺(tái),給電信業(yè)務(wù)、服務(wù)以及電信建設(shè)都將會(huì)帶來(lái)深刻的影響1[]。另一方面,從業(yè)務(wù)與服務(wù)方面看,通信行業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍將發(fā)生變化,其中必須首先解決經(jīng)營(yíng)許可與政府管制的問(wèn)題,而在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也將涉及更多行業(yè)及部門(mén)利益,因此,也將面臨更多監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管。2體制改革相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)體制改革等相關(guān)政策對(duì)通信行業(yè)的影響,使得通信企業(yè)要面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多,如市場(chǎng)準(zhǔn)人制度、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量方面的限制、準(zhǔn)人的條件及范圍等,都需要通信行業(yè)采取更多的關(guān)注。

　　(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　與08年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)相比,近兩年的經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境也不容小覷。一方面,經(jīng)濟(jì)全球化越來(lái)越明顯,其對(duì)通信行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,在經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)大環(huán)境下,國(guó)內(nèi)的移民量也隨之增加,國(guó)際通訊的范圍也越來(lái)越廣,通信行業(yè)在業(yè)務(wù)及語(yǔ)言服務(wù)方面也面臨更多的風(fēng)險(xiǎn);另一方面,隨著通信行業(yè)的發(fā)展,其涉及的市場(chǎng)領(lǐng)域也更加廣闊,而市場(chǎng)的宏觀調(diào)控對(duì)其在監(jiān)管方面的力度也一定隨之增加。

　　(三)人才風(fēng)險(xiǎn)

　　隨著通信行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激勵(lì),其面臨的風(fēng)險(xiǎn)不僅是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn),還要面臨人才競(jìng)爭(zhēng)、人才管控方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于通信企業(yè)在技術(shù)方面的先進(jìn)性,其對(duì)于人員方面的要求也非常高,基本都是掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的人才,他們都是具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)操作一流、熟悉硬件設(shè)計(jì)、測(cè)試、產(chǎn)品質(zhì)量、移動(dòng)終端的全方位人才,而一旦這些掌握產(chǎn)品和核心技術(shù)的高端人才的流失,將對(duì)通信企業(yè)帶來(lái)不可估量的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)環(huán)境污染風(fēng)險(xiǎn)

　　移動(dòng)通信中的輻射不僅危害人們的身體,同時(shí)通信中必須具備的移動(dòng)信號(hào)塔、每家每戶安裝光纖時(shí)的網(wǎng)絡(luò)線路都會(huì)造成公共電磁輻射污染。通信行業(yè)的發(fā)展再給人們帶來(lái)無(wú)限便利的同時(shí)也給人們的環(huán)境及自身帶來(lái)污染和危害,對(duì)于人類(lèi)文明的發(fā)展也是一把“雙刃劍”。

　　二、通信行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施策略

　　通信行業(yè)面臨上述的諸多風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),也必須實(shí)施合理有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,及時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,保證通信行業(yè)去企業(yè)的健康高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　(一)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　首先,通信企業(yè)不管是在管理層方面還是基層員工上,都要轉(zhuǎn)變其舊的、傳統(tǒng)的思想觀念以及對(duì)企業(yè)各部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)意識(shí),其中領(lǐng)導(dǎo)、管理層要對(duì)企業(yè)的決策及大數(shù)據(jù)(客戶的全面信息)資源做好管控;其次,企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員或風(fēng)險(xiǎn)管控公司對(duì)管理層以及基層員工做專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)及道德素質(zhì)、強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任制度,從而提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

　　(二)規(guī)范業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制

　　通信企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)資產(chǎn)的丟失、人員管理不善,缺乏規(guī)范的業(yè)務(wù)流程所導(dǎo)致的。因此,規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低及有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。首先,將內(nèi)部控制貫穿到企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的緊密配合,調(diào)整和梳理企業(yè)的流程管理,去掉多余的、沒(méi)有價(jià)值的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化,從基礎(chǔ)環(huán)節(jié)控制企業(yè)將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)3[]。

　　(三)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　建立企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,編制預(yù)算調(diào)整程序。對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)中與預(yù)算目標(biāo)不一致的情況,進(jìn)行及時(shí)的修改,防止生產(chǎn)及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生;建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng),在企業(yè)各個(gè)部門(mén)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng),一旦某個(gè)部門(mén)出現(xiàn)突發(fā)狀況,可以將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低,如財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)資金方面的漏洞、謊報(bào)等現(xiàn)象預(yù)警系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào),幫助企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)的管控。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,通信企業(yè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)是一套標(biāo)準(zhǔn)、有序的系統(tǒng)化工程項(xiàng)目,風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題已經(jīng)成為目前通信行業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題,因此,要求企業(yè)人員不斷強(qiáng)化自身素質(zhì)以及企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化,不斷建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為通信企業(yè)能夠穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、健康可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。保證現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理的論文9

　　1大型化工建設(shè)項(xiàng)目管理的概述

　　在實(shí)踐過(guò)程中，大型化工建設(shè)項(xiàng)目的管理理念與其它行業(yè)的管理理念基本相同，但是，由于大型化工建設(shè)項(xiàng)目具有大規(guī)模建設(shè)、大量資金投入、高危險(xiǎn)性、高質(zhì)量要求和高技術(shù)要求等，對(duì)大型石化化工項(xiàng)目管理的具體實(shí)施提出了更高要求，以保證大型化工企業(yè)的管理質(zhì)量、安全質(zhì)量、成本質(zhì)量和投資質(zhì)量等，對(duì)于促進(jìn)化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

　　2大型化工項(xiàng)目常用的項(xiàng)目管理模式

　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，包括我國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家及其政府都在不遺余力地推動(dòng)本國(guó)企業(yè)走向世界，各工程承包企業(yè)通過(guò)挖掘潛力、延伸服務(wù)范圍、積極向外擴(kuò)張市場(chǎng)等方式，不斷地提高經(jīng)營(yíng)和管理大項(xiàng)目的能力。對(duì)于大型化工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程規(guī)模大型化、發(fā)包模式多樣化、工程承包國(guó)際化、國(guó)際工程管理規(guī)范化等已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢(shì)。在這種形勢(shì)下，大型化工項(xiàng)目常用的項(xiàng)目管理模式有：

　�、貾MC模式，即業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，一般是由國(guó)際上比較知名的工程公司來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目前期的策劃和評(píng)估，然后和業(yè)主一起組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行EPC模式或EPCM模式的發(fā)包，并代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。

　�、贓PC模式，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。這種模式的實(shí)施又有兩種方式：一是固定價(jià)EPC模式，適用于技術(shù)成熟、有可以形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潛在承包商、有成熟建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、工程風(fēng)險(xiǎn)較小的.單元裝置項(xiàng)目。例如國(guó)內(nèi)已有多套的一些設(shè)備項(xiàng)目，管理重點(diǎn)放在進(jìn)度控制，技術(shù)方案的確定，質(zhì)量、HSE的管理上面。為了減少業(yè)主和承包商雙方的風(fēng)險(xiǎn)，在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)完成，主要技術(shù)和主要設(shè)備均已確定的情況下進(jìn)行承包。二是E+PC、EP+C、E+P+C等模式，適用于工藝復(fù)雜、施工難度大、投資無(wú)可比性、不確定因素多的單元裝置項(xiàng)目，實(shí)行自行管理。

　　對(duì)于EPC項(xiàng)目，在確定EPC總承包商及其工作范圍后，由總承包商充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，在業(yè)主的短名單和長(zhǎng)名單中通過(guò)招投標(biāo)擇優(yōu)選擇分包商，EPC總承包商是合同裝置總體質(zhì)量控制的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)所承接工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工安裝全過(guò)程建設(shè)質(zhì)量控制，并提供證據(jù)以證實(shí)交付工程質(zhì)量，EPC總承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

　�、跡PCM模式，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工管理模式，是指承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)施工階段的管理，這是一種目前在國(guó)際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí)，EPCM管理方還需要對(duì)項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理，如：設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工階段的進(jìn)度，與相關(guān)部門(mén)的溝通，準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。該模式適用于技術(shù)上有風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但項(xiàng)目執(zhí)行中管理協(xié)調(diào)工作量較大，需要依靠工程公司的力量來(lái)彌補(bǔ)業(yè)主管理力量或知識(shí)不足的情況。在EPCM模式下，業(yè)主提出投資的意圖和要求后，把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購(gòu)以及全部工程的施工，都交給所選中的EPCM管理方負(fù)責(zé)實(shí)施；由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求，為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來(lái)協(xié)助完成項(xiàng)目，但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系，也無(wú)需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn).

　　近年來(lái)，國(guó)內(nèi)化工行業(yè)各工程公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，都在大力拓展總承包業(yè)務(wù)，工程總承包份額不斷增加，已經(jīng)為工程設(shè)計(jì)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型夯實(shí)了基礎(chǔ)�？偝邪鼧I(yè)務(wù)的快速發(fā)展對(duì)工程項(xiàng)目管理提出了更高的要求，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)總承包認(rèn)識(shí)不足、管理水平良莠不齊、組織結(jié)構(gòu)及人員構(gòu)成不符合工程管理需求、缺乏共同的術(shù)語(yǔ)和溝通平臺(tái)等問(wèn)題，直接影響著總承包的執(zhí)行效率和效果，影響總承包的收益。開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)是工程公司實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展的必然選擇。因此，結(jié)合上面介紹的幾種常用項(xiàng)目管理模式，適當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切需求。

　　3大型化工建設(shè)項(xiàng)目管理模式的實(shí)踐分析

　　下面我們以“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的實(shí)例，對(duì)大型化工建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析，某公司的千萬(wàn)噸煉油和百萬(wàn)噸乙烯項(xiàng)目，工程總投資為三百八十億左右，占地總面積為四百六十公頃左右，主要包括化工、煉油和公用工程三個(gè)部分。其中，化工建設(shè)項(xiàng)目是每年乙烯產(chǎn)量為一百萬(wàn)噸、全密度聚乙烯為每年六十萬(wàn)噸、高密度聚乙烯為每年三十萬(wàn)噸等，整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行良好。采用“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式，首先由是一家設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)，根據(jù)IPMT組織業(yè)主的相關(guān)要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定出最合適的設(shè)計(jì)，以確保施工設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高施工圖紙的可行性。然后有IPMT團(tuán)隊(duì)和EPC等，對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)禁施工變更情況出現(xiàn)，以保證招標(biāo)管理正常進(jìn)行。最后，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考察和審核，以保證整個(gè)化工建設(shè)工程項(xiàng)目得到有效監(jiān)控。

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項(xiàng)目管理的論文10

　　一、高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

　　高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因很多，歸納起來(lái)，主要有三個(gè)方面的原因：

　�。�1）資金管理內(nèi)部控制存在缺陷

　　高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理內(nèi)部控制沒(méi)有得到有效實(shí)施：個(gè)別業(yè)務(wù)流程存在設(shè)置不合理的地方，資金支付及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的有關(guān)流程及相關(guān)表格，不符合現(xiàn)場(chǎng)管理的需要，權(quán)限審批等控制手段沒(méi)有能夠得以很好落實(shí)；制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待加強(qiáng)，部分項(xiàng)目公司在辦理資金結(jié)算、支付業(yè)務(wù)過(guò)程中，經(jīng)辦人員沒(méi)有嚴(yán)格按制度要求辦理，超標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的現(xiàn)象較多。資金管理內(nèi)部控制存在缺陷的項(xiàng)目公司，普遍會(huì)存在資金使用不規(guī)范、資金費(fèi)用超支、資金安全性低等問(wèn)題，給資金管理帶來(lái)很大隱患。

　�。�2）資金監(jiān)管不到位

　　雖然項(xiàng)目公司已經(jīng)采用各種措施來(lái)防止承包人抽逃、轉(zhuǎn)移資金，但是由于監(jiān)管人員不足等原因，項(xiàng)目公司對(duì)承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查、核實(shí)承包人資金申請(qǐng)資料的工作難以做到位，資金監(jiān)管的漏洞依然存在。承包人以材料購(gòu)置、機(jī)械設(shè)備支出、勞務(wù)隊(duì)伍支出等方式，不斷將資金轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的地方使用，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)重不足。

　�。�3）資金計(jì)劃水平亟待提高

　　項(xiàng)目公司資金計(jì)劃執(zhí)行率難以提高的因素很多，征地拆遷工作的不確定性、氣候變化影響施工進(jìn)度，承包人計(jì)量工作緩慢，都影響了資金支付時(shí)間的確定。同時(shí)，資金計(jì)劃編制過(guò)程中相關(guān)人員主觀隨意性較大，嚴(yán)謹(jǐn)性、前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不足，也造成了計(jì)劃編制水平偏低，無(wú)法較好執(zhí)行。如何從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，提高資金計(jì)劃執(zhí)行率，保障資金的合理安排、使用，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展，仍然是項(xiàng)目公司迫切需要解決的問(wèn)題。

　　二、高速公路建設(shè)項(xiàng)目防范和控制資金管理問(wèn)題的措施

　　針對(duì)當(dāng)前高速公路建設(shè)項(xiàng)目存在的資金管理問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，結(jié)合高速公路建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際，建議以財(cái)政部等五部委20xx年4月15日印發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)———組織架構(gòu)》等18項(xiàng)應(yīng)用指引為指導(dǎo)，圍繞嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性、效益性等方面，不斷加強(qiáng)資金監(jiān)督管理力度，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全，提高資金投資效益。

　�。�1）加強(qiáng)資金結(jié)算資料的收集、核查工作項(xiàng)目

　　公司應(yīng)重視會(huì)計(jì)原始單據(jù)，尤其是征地拆遷資料的.收集歸檔工作，保證會(huì)計(jì)核算資料的完整性及可追溯性。項(xiàng)目公司應(yīng)把分指揮部工作經(jīng)費(fèi)的撥付，與分指揮部上報(bào)結(jié)算資料的要求結(jié)合起來(lái)，督促他們按照規(guī)定，及時(shí)收集、歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、核對(duì)好資料并上交項(xiàng)目公司。分指揮部移交的資料，項(xiàng)目公司要認(rèn)真核查，做到每一期支付的金額，能與銀行進(jìn)賬單、銀行流水明細(xì)賬、銀行打卡清單相互匹配，與實(shí)際征地拆遷結(jié)算金額一致。涉及征地拆遷戶簽字和摁手印的存折領(lǐng)用表，項(xiàng)目公司應(yīng)采用實(shí)地抽查的方式，核查征地拆遷戶是否和領(lǐng)款人一致，核實(shí)補(bǔ)償金額是否能足額兌付到征地拆遷戶手中。

　�。�2）加強(qiáng)合同管理，控制資金超付風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目公司要加強(qiáng)相關(guān)人員按合同要求辦理業(yè)務(wù)的意識(shí)，根據(jù)合同條款規(guī)定支付和扣除資金，降低資金多付、超付的風(fēng)險(xiǎn)。為此，項(xiàng)目公司首先要做好工程計(jì)量審核工作，要求計(jì)量、審核人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究工程招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范及合同文本，嚴(yán)格按照工程計(jì)量規(guī)則結(jié)算工程款。另外，項(xiàng)目公司還要加大計(jì)量扣款的力度，加強(qiáng)對(duì)承包人資金使用的掌控，在保證工程正常資金需求的情況下，盡量在每期計(jì)量支付款里，按照規(guī)定的比例及時(shí)扣回預(yù)付款項(xiàng)，減少預(yù)付款無(wú)法扣回的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�3）加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理和控制，提高費(fèi)用支出的合理性和有效性

　　針對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)超支的現(xiàn)象，項(xiàng)目公司要加大預(yù)算分析力度，及時(shí)了解超支原因，制定控制支出的措施。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，一般出現(xiàn)超概的單項(xiàng)費(fèi)用集中在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)這些費(fèi)用單項(xiàng)考核、單項(xiàng)控制。具體的做法是根據(jù)年度預(yù)算，確定各項(xiàng)費(fèi)用全年預(yù)算開(kāi)支額度，按月進(jìn)行分解，通過(guò)預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，了解單項(xiàng)費(fèi)用的超支程度，制定相應(yīng)的費(fèi)用控制額度。在實(shí)際工作中，有的項(xiàng)目公司為了降低車(chē)輛油費(fèi)使用，根據(jù)管理需要編制了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛綜合月報(bào)表》，對(duì)每個(gè)月、每輛車(chē)的油耗進(jìn)行單車(chē)統(tǒng)計(jì)，對(duì)油耗出現(xiàn)異常情況的車(chē)輛，公司及時(shí)組織人員進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，并作出書(shū)面的原因分析，如發(fā)現(xiàn)舞弊行為，即進(jìn)行責(zé)任追究，從而有效地堵住了管理上的漏洞。

　　（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)

　　項(xiàng)目公司資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，主要體現(xiàn)在對(duì)保函安全管理的不足。保函是確保承包人按要求履約的保障，做好保函的管理工作，對(duì)資金安全管理非常有效。保函的管理工作，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目公司應(yīng)從執(zhí)行招投標(biāo)文件約定做起，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的需要，采取不同的措施對(duì)保函進(jìn)行管理。建設(shè)前期，要督促承包人及時(shí)提供履約擔(dān)�；蚪患{履約擔(dān)保金，并通過(guò)實(shí)地詢證，委托年報(bào)審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、公證處等社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行詢證等方式，對(duì)保函驗(yàn)證真?zhèn)�；建設(shè)期間，要建立銀行保函動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，對(duì)銀行保函進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，不定期向出具行進(jìn)行詢證；項(xiàng)目竣工前，對(duì)于即將到期的保函，提前向承包人發(fā)警示函要求展期或重開(kāi)。通過(guò)這些措施，有效降低承包人無(wú)法履約帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　�。�5）強(qiáng)化資金監(jiān)管，確保資金使用合法、合規(guī)

　　項(xiàng)目公司要結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)資金管理制度，明確建設(shè)資金使用、資金審批權(quán)限，規(guī)范監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作，提高監(jiān)管力度，以確保資金�？顚Ｓ�。①通過(guò)與承包人、銀行簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，開(kāi)通網(wǎng)銀審批功能，不定期抽查資金支付情況，了解承包人的實(shí)際支付情況，及時(shí)掌握款項(xiàng)去向，從而有效杜絕承包人惡意轉(zhuǎn)移、抽逃資金的現(xiàn)象。②加強(qiáng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理，督促承包人建立、完善民工工資發(fā)放臺(tái)賬，對(duì)承包人屬下的勞務(wù)隊(duì)伍構(gòu)成情況掌握第一手資料。每期撥付計(jì)量款后，及時(shí)到承包人屬下勞務(wù)隊(duì)駐地張貼公示，并逐步實(shí)行民工工資銀行卡發(fā)放制度。③建立合同匯付臺(tái)賬。根據(jù)承包人上報(bào)的匯付資料和銀行匯款資料記錄，建立勞務(wù)、材料、機(jī)械合同支付臺(tái)賬，詳細(xì)記錄合同結(jié)算、支付情況，并且在臺(tái)賬中特別記載發(fā)票號(hào)碼，以防重復(fù)結(jié)算。④及時(shí)了解承包人投資完成、資金需求及使用情況、材料購(gòu)置及使用情況。同時(shí)與監(jiān)理單位緊密聯(lián)系，通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)，避免出現(xiàn)超付情況。⑤項(xiàng)目公司應(yīng)建立內(nèi)部牽制制度，通過(guò)明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)部門(mén)間的信息傳遞等方式，實(shí)行財(cái)務(wù)部、工程部、協(xié)調(diào)部和合同計(jì)劃部等多部門(mén)聯(lián)合審批支付，進(jìn)一步防范款項(xiàng)匯付風(fēng)險(xiǎn)。⑥定期與銀行對(duì)接，溝通資金監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)承包人到銀行辦理異常款項(xiàng)匯付業(yè)務(wù)，銀行會(huì)立即通知項(xiàng)目公司作出相應(yīng)處理。每月底，項(xiàng)目公司與銀行按時(shí)對(duì)賬，對(duì)當(dāng)月資金匯付數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)分析，共同防范資金匯付風(fēng)險(xiǎn)。

　　（6）提高資金計(jì)劃管理水平

　　項(xiàng)目公司要從多方面入手，提高資金計(jì)劃執(zhí)行率。①資金計(jì)劃編制要結(jié)合實(shí)際，充分考慮實(shí)際工作中存在的困難和需求，盡量與工程進(jìn)度相匹配，促使計(jì)劃真正能落實(shí)到實(shí)處；②資金計(jì)劃編報(bào)流程要嚴(yán)格，承包人上報(bào)的資金計(jì)劃，需經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的審批，項(xiàng)目各部門(mén)遞交的資金計(jì)劃，要得到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，所有文字申報(bào)資料必須歸檔保管，有效增加計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性；③對(duì)資金計(jì)劃編報(bào)制定獎(jiǎng)罰制度，將承包人和部門(mén)上報(bào)資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性納入考核范圍，提高了承包人、各部門(mén)參與的積極性；④加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行情況分析，對(duì)資金計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，查找差異原因，作出說(shuō)明并提出改進(jìn)建議，及時(shí)落實(shí)下一步資金預(yù)控的管理措施；⑤增強(qiáng)承包人的履約能力，按計(jì)劃完成工程進(jìn)度，按期進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，爭(zhēng)取按時(shí)獲得資金支付。

　�。�7）高度重視跟蹤審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)職能作用

　　目前，高速公路建設(shè)項(xiàng)目普遍都安排有跟蹤審計(jì)，但對(duì)跟蹤審計(jì)的作用尚未形成共識(shí)。部分項(xiàng)目公司不是很重視、認(rèn)可審計(jì)工作，與審計(jì)人員溝通不足，對(duì)審計(jì)提出的問(wèn)題也不認(rèn)真整改，跟蹤審計(jì)的職能作用還沒(méi)能得到有效發(fā)揮，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員不履職、計(jì)量人員多計(jì)工程結(jié)算款等類(lèi)似問(wèn)題的反復(fù)出現(xiàn)，充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。項(xiàng)目公司應(yīng)重新認(rèn)識(shí)審計(jì)的職能作用，密切配合跟蹤審計(jì)工作，讓跟蹤審計(jì)的預(yù)防和控制作用得以發(fā)揮，幫助項(xiàng)目公司及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和隱患。近年來(lái)，在審計(jì)組的協(xié)助下，不少項(xiàng)目公司通過(guò)建設(shè)期間審計(jì)監(jiān)督，不僅加強(qiáng)了對(duì)分指揮部的資金監(jiān)管，有效扭轉(zhuǎn)其財(cái)務(wù)核算不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí)還糾正了承包人虛增工程量，高估冒算，隨意變更工程設(shè)計(jì)，擴(kuò)大投資規(guī)模的行為，從而減少了資金管理風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金投資效益。

　�。�8）以人為本，不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

　　高速公路建設(shè)是一項(xiàng)管理和技術(shù)含量很高的綜合性工程，對(duì)參與建設(shè)的所有人員，均提出了很高要求。而目前的實(shí)際情況是，包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的許多工作，完成得并不是很令人滿意，一些財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，職業(yè)道德操守不高，不僅無(wú)法滿足建設(shè)項(xiàng)目管理的需要，還給資金管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。項(xiàng)目公司要提升資金管理水平，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是首要前提。項(xiàng)目公司要堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)、鍛煉等方式培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員綜合能力，使其成為一專多能，德才兼?zhèn)�，富有�?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型人才。財(cái)務(wù)人員自身應(yīng)做到：

　�。�1）根據(jù)高速公路建設(shè)需要，定期參加各種培訓(xùn)，及時(shí)了解國(guó)家各項(xiàng)財(cái)經(jīng)、稅務(wù)、金融政策，掌握法律、合同、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的要求，善于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，積極防控風(fēng)險(xiǎn)；

　　（2）積極參與建設(shè)項(xiàng)目各階段管理，包括：項(xiàng)目評(píng)估、概預(yù)算審查、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)，經(jīng)濟(jì)合同的擬定以及竣工驗(yàn)收，編制決算等全過(guò)程的管理和經(jīng)營(yíng)決策，熟悉合同、設(shè)計(jì)文件、概算組成、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定；

　�。�3）參與各種職業(yè)道德教育，樹(shù)立會(huì)計(jì)法制管理和職業(yè)道德觀念，嚴(yán)格按照法制法規(guī)來(lái)執(zhí)行，培養(yǎng)全面的財(cái)務(wù)觀念。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文根據(jù)高速公路建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合高速公路建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀，闡述了高速公路建設(shè)項(xiàng)目資金管理存在的各種問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題給出對(duì)策建議。通過(guò)本文的研究，可以得出以下結(jié)論：

　　（1）高速公路建設(shè)項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，不同階段出現(xiàn)的資金管理問(wèn)題各不相同，項(xiàng)目公司要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)加強(qiáng)資金管理內(nèi)部控制建設(shè)等方式進(jìn)行有效解決。

　�。�2）項(xiàng)目公司要努力提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)專業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，其有利于降低資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，有助于資金安全問(wèn)題的解決。（3）項(xiàng)目公司要重視加強(qiáng)與監(jiān)理、承包人、銀行等單位之間的溝通，可以有效提高資金監(jiān)管力度，規(guī)范資金支付。（4）充分發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)組等監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用，能夠有效防止資金管理過(guò)程中的不規(guī)范行為，確保項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。

項(xiàng)目管理的論文11

　　1、房建工程項(xiàng)目成本管理的重要性

　　工程項(xiàng)目成本控制對(duì)房建施工企業(yè)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，在房建工程管理中，成本控制是一個(gè)核心工作，將工程成本控制和質(zhì)量管理做好，能夠有效保證房建企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得較大的優(yōu)勢(shì)。房建工程成本控制的精確度對(duì)房建企業(yè)財(cái)務(wù)成果具有一定的決定作用，而且能夠直接影響房建投資方的經(jīng)濟(jì)效益。如果房建工程的成本預(yù)算過(guò)高，會(huì)降低企業(yè)所獲得的利潤(rùn)，而房建工程的成本預(yù)算過(guò)低，從表面上看建筑企業(yè)的利潤(rùn)雖然有所增加，但工程的工期與施工質(zhì)量等都難以保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題。所以，房建工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的準(zhǔn)確性、合理性與科學(xué)性，是有效保證房建工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度，確保房建企業(yè)取得較大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，所以房建工程項(xiàng)目成本管理具有重要性。

　　2、房建工程項(xiàng)目成本控制中的問(wèn)題

　　2.1房建工程建設(shè)與成本預(yù)算不協(xié)調(diào)

　　成本預(yù)算是有效控制房建工程建設(shè)成本的重要方法，施工前的成本預(yù)算和施工中實(shí)際成本不協(xié)調(diào)就是重要的成本控制問(wèn)題。在房建工程施工中由于工程的施工周期較長(zhǎng)，房建市場(chǎng)難免會(huì)出現(xiàn)一定的變化，比如說(shuō)：水泥、鋼筋等材料的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)一定的浮動(dòng)，所以，在工程成本控制中就容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。除此之外，在工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的意外，這可能給房建工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來(lái)一些困難。房建工程實(shí)際施工和經(jīng)濟(jì)預(yù)算的不協(xié)調(diào)，容易導(dǎo)致部分房建企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本不符，致使工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無(wú)法發(fā)揮實(shí)際效用。在房建工程施工中若出現(xiàn)管理不嚴(yán)格的問(wèn)題，容易增加工程的施工成本，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算無(wú)法給施工企業(yè)提供切實(shí)有效的成本依據(jù)，影響到企業(yè)的建設(shè)和管理工作的開(kāi)展。

　　2.2房建工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的'成本控制問(wèn)題

　　房建項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)就是包括工程質(zhì)量要求等級(jí)、投資額度、建設(shè)工期和進(jìn)度設(shè)計(jì)在內(nèi)的工程建設(shè)目標(biāo)的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目工程的決策環(huán)節(jié)是建筑項(xiàng)目工程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但是近幾年由決策失誤而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失和成本控制失誤現(xiàn)象層出不窮，這主要就是因?yàn)榉拷ㄆ髽I(yè)不重視對(duì)決策環(huán)節(jié)的管理而引起的；項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)中重技術(shù)輕成本管理上，有很多設(shè)計(jì)人員還缺乏成本管理的相關(guān)理念；另外設(shè)計(jì)人員沒(méi)有和成本管理人員進(jìn)行良好的交流合作，這也導(dǎo)致房建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段的成本控制出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2.3房建工程施工中的成本控制問(wèn)題

　　房建工程的施工階段是成本管理的重點(diǎn)，但是有一些房建施工企業(yè)并不重視現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理，這就很難保證房建工程的成本管理效果。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：①監(jiān)理人員對(duì)概預(yù)算、施工合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，專業(yè)素質(zhì)差、技能不足，使其不能有效掌握概預(yù)算等相關(guān)信息；②施工方?jīng)]有嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求的操作程序進(jìn)行工程施工，為了節(jié)約成本和減少工期而盲目施工，在沒(méi)有充分掌握合同文件、招標(biāo)文件、投資要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息的情況下就進(jìn)行建設(shè)施工，這樣就致使工程建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生成本管理問(wèn)題。

　　3、房建工程成本管理策略研究

　　3.1建立健全成本管理體系

　　要進(jìn)行高效的成本管理工作首先必須有一個(gè)完善合理的成本管理制度。建立健全項(xiàng)目工程成本管理體系是進(jìn)行科學(xué)造價(jià)控制工作的前提，一個(gè)完善的項(xiàng)目工程成本管理體系需要包括最基本的組織體系、信息反饋、過(guò)程控制和業(yè)績(jī)考核四部分。在房建工程中，工程成本管理涉及到很多方面，施工企業(yè)必須明確自己的成本管理責(zé)任，要提高施工方的造價(jià)控制意識(shí)。另外，施工企業(yè)的各個(gè)部門(mén)需要了解實(shí)際的成本支出和投入情況，要建立健全房建工程造價(jià)控制信息系統(tǒng)。除此之外，房建工程的監(jiān)理方要注重對(duì)施工各個(gè)階段的造價(jià)控制監(jiān)督，要加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售、損失、使用和設(shè)計(jì)各階段的成本控制，對(duì)于工程成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，建筑企業(yè)相關(guān)部門(mén)必須根據(jù)相關(guān)責(zé)任制度追究相關(guān)責(zé)任，提高工程成本管理工作的效率。

　　3.2做好房建項(xiàng)目工程中的成本控制工作

　　成本控制是工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在房建企業(yè)承包工程項(xiàng)目之初就應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制工作，要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算。房建工程施工中的成本控制主要包括工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、工程項(xiàng)目決策的成本控制以及工程項(xiàng)目施工的成本控制。在房建工程施工中成本控制可以分為許多種，比如：設(shè)備成本、材料成本、人工成本以及工期成本等。因此房建企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，一定要對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本都予以嚴(yán)格的管理控制，有效避免因?yàn)槟抄h(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題而影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、結(jié)束語(yǔ)

　　房建企業(yè)是以盈利為主要目的的企業(yè)，社會(huì)發(fā)展的新要求使得其不得不在保證并提高房建工程建設(shè)質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，如何較好的控制施工成本是體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)水平的重要因素，所以房建企業(yè)必須重視項(xiàng)目成本管理工作，要將房建工程項(xiàng)目成本管理落實(shí)在施工設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)施工中，這樣才能在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下有效的控制項(xiàng)目建設(shè)成本。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]張向菊.試論大型房建工程項(xiàng)目成本管理研究[J].江西建材，20xx（18）：229~230.

項(xiàng)目管理的論文12

　　[摘 要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，我國(guó)已全面步入了信息化社會(huì)，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，通信與其他項(xiàng)目融合程度越來(lái)越高�，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來(lái)越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時(shí)期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。

　　[關(guān)鍵詞]通信工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量研究

　　1 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

　　1.1 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)涵

　　通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工再到后期的投入使用以及維護(hù)階段的過(guò)程，在遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識(shí)來(lái)確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟(jì)上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題具有重要的意義。

　　1.2 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

　　質(zhì)量是確保企業(yè)可以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對(duì)廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項(xiàng)目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，通信工程企業(yè)要想在市場(chǎng)中處于不敗之地，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)注通信工程項(xiàng)目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1.3 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國(guó)對(duì)質(zhì)量管理這一問(wèn)題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理仍然存在很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個(gè)通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問(wèn)題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒(méi)有將項(xiàng)目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的`重點(diǎn)來(lái)抓，在質(zhì)量管理過(guò)程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理沒(méi)有連續(xù)性，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的生命周期認(rèn)識(shí)不科學(xué)，無(wú)法從通信工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2 通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則

　　為了保證通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量，在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中就要遵循以下幾點(diǎn)管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實(shí)施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開(kāi)展過(guò)程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實(shí)施通信工程項(xiàng)目的過(guò)程中，離不開(kāi)工作人員的努力，因此要想做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對(duì)工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說(shuō)話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進(jìn)行質(zhì)量管理過(guò)程中，就要用數(shù)據(jù)來(lái)證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅(jiān)持“以防為主”原則，做好通信工程項(xiàng)目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。

　　3 通信工程項(xiàng)目管理的幾種經(jīng)典模式分析

　　（1）項(xiàng)目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對(duì)角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項(xiàng)目管理模式的基本原則強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)度，要求每一個(gè)管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員要將所有的精力和時(shí)間放在項(xiàng)目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)對(duì)公司資源進(jìn)行合理優(yōu)化安排，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)通信工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個(gè)項(xiàng)目給專項(xiàng)專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時(shí)有效降低工程項(xiàng)目管理成本。（2）項(xiàng)目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對(duì)象，根據(jù)對(duì)產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場(chǎng)的特性進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯�避免產(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場(chǎng)定位發(fā)生沖突，同時(shí)，每個(gè)成員會(huì)將直接與工作團(tuán)隊(duì)中的上級(jí)溝通匯報(bào)，建立最為有效的溝通方式，能夠及時(shí)撤銷(xiāo)不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動(dòng)快，人才損失嚴(yán)重，項(xiàng)目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團(tuán)隊(duì)或工作隊(duì)項(xiàng)目管理模式�；�于項(xiàng)目經(jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時(shí)嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的順利執(zhí)行。其中對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的要求相對(duì)較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理需接受工程處長(zhǎng)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊(duì)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　4 當(dāng)前我國(guó)通信工程質(zhì)量管理的問(wèn)題

　　4.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

　　首先，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。通信工程的建設(shè)并不簡(jiǎn)單，需要對(duì)各個(gè)系統(tǒng)要素進(jìn)行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計(jì)人員必須對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃�文地質(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。但是在具體設(shè)計(jì)的過(guò)程中，許多設(shè)計(jì)人員都沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)施工方案。還有一些設(shè)計(jì)人員為了趕工期，忽略了實(shí)地勘察的重要性，對(duì)施工設(shè)計(jì)產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

　　4.2 項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題

　　其次，在當(dāng)前我國(guó)的通信工程質(zhì)量管理中，項(xiàng)目建設(shè)存在問(wèn)題。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，想要對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理，需要對(duì)工作人員進(jìn)行管理，提升工作人員的自身責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，通信企業(yè)的數(shù)量呈持續(xù)上升的趨勢(shì)，專業(yè)性人才供不應(yīng)求，許多通信企業(yè)盲目聘用項(xiàng)目的工作人員，極大地影響了工程質(zhì)量。這些工作人員由于沒(méi)有具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，阻礙項(xiàng)目建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)。endprint

　　4.3 項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題

　　再次，在當(dāng)前我國(guó)的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項(xiàng)目驗(yàn)收存在問(wèn)題。通信行業(yè)的項(xiàng)目工程在竣工之后，需要進(jìn)行項(xiàng)目的驗(yàn)收，如果驗(yàn)收結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項(xiàng)目工程投入使用。如果驗(yàn)收結(jié)果不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行二次完善。在驗(yàn)收的過(guò)程中，許多工作人員都沒(méi)有按照嚴(yán)格的驗(yàn)收流程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項(xiàng)目工程出現(xiàn)了問(wèn)題，驗(yàn)收人員也無(wú)法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項(xiàng)目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。

　　5 項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用措施

　　5.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

　　只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開(kāi)展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，首先就要建立明確的項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過(guò)程中不僅出現(xiàn)了個(gè)多個(gè)承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個(gè)承包商，因此在明確項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個(gè)通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個(gè)分項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程中不同項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)的細(xì)化，并制定出具體的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。

　　5.2 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作的控制

　　通常情況下，驗(yàn)收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗(yàn)收工作才能實(shí)現(xiàn)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對(duì)通信工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重視，從細(xì)節(jié)入手，做好每一項(xiàng)分項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。這就要求施工隊(duì)伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由于在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理下，施工過(guò)程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗(yàn)收能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工過(guò)程中忽略的問(wèn)題，并進(jìn)行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)驗(yàn)收隊(duì)伍有著豐富的驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)，能夠更加細(xì)致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。

　　5.3 提升企業(yè)管理水平

　　通過(guò)對(duì)通信工程監(jiān)理行業(yè)運(yùn)用IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)提升企業(yè)管理水平的重要性，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報(bào)率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過(guò)引入IT生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實(shí)性和完整性，增強(qiáng)了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.4 視項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理

　　重視通信工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項(xiàng)目質(zhì)量重要手段。近年來(lái)，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機(jī)制，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門(mén)就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時(shí)在建立監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格管理過(guò)程中應(yīng)該考慮到通信工程項(xiàng)目實(shí)際情況，了解通信工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程，從而把各項(xiàng)監(jiān)督制度都落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。

　　6 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進(jìn)行通信工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃，加強(qiáng)質(zhì)量管理，力爭(zhēng)將通信工程質(zhì)量做到最好，促進(jìn)通信工程事業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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項(xiàng)目管理的論文13

　　美國(guó)是最早興起項(xiàng)目管理的國(guó)家，項(xiàng)目管理也是第二次世界大戰(zhàn)后形成的一種重要的管理手段。本文中所講的軟件項(xiàng)目管理就是在軟件項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論來(lái)降低和解決軟件開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的非技術(shù)原因造成的成本問(wèn)題以及工期問(wèn)題。經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，軟件項(xiàng)目管理的理論已經(jīng)相當(dāng)成熟，其中包含了對(duì)于軟件項(xiàng)目的生命周期管理、合同與采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、決策管理以及信息管理等各方面，下面本文就以上各方面逐一進(jìn)行描述。

　　軟件項(xiàng)目的生命周期管理

　　所謂軟件項(xiàng)目的生命周期管理主要是利用相關(guān)理論以及手段方法來(lái)協(xié)調(diào)軟件項(xiàng)目中的各子項(xiàng)目，以便用來(lái)為軟件項(xiàng)目正常進(jìn)行提供可靠的方式方法?對(duì)于軟件項(xiàng)目的生命周期管理作為一種項(xiàng)目管理的紀(jì)律為軟件項(xiàng)目管理列出了一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證軟件項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

　　軟件項(xiàng)目的生命周期有若干階段組成或者是一些重復(fù)出現(xiàn)的周期構(gòu)成。軟件項(xiàng)目自身具有一定的特殊性，同時(shí)軟件項(xiàng)目也是隨著客戶的具體需求和要求而進(jìn)行改變，相對(duì)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理生命周期來(lái)講，軟件項(xiàng)目生命周期的標(biāo)準(zhǔn)與考核就變得較為復(fù)雜，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中需要根據(jù)不同的軟件項(xiàng)目具體制定相應(yīng)的生命周期管理計(jì)劃，比如包括一些版本控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文檔管理或者是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等方面。

　　軟件項(xiàng)目的合同與采購(gòu)管理

　　基于軟件項(xiàng)目管理的特殊性，現(xiàn)在大多數(shù)公司或者項(xiàng)目的管理力量隹與軟件項(xiàng)目良好融合，可能會(huì)出現(xiàn)管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或者其他一些非技術(shù)性的問(wèn)題。為了提高公司軟件項(xiàng)目管理的有效性，項(xiàng)目外包就變得十分必要。夕咆在一定程度上能夠減輕公司的管理壓力，但同時(shí)會(huì)增加公司項(xiàng)目管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于項(xiàng)目外包的合同以及合作的細(xì)節(jié)需要全面而細(xì)致。在這個(gè)階段公司需要請(qǐng)專業(yè)的機(jī)構(gòu)來(lái)起草合同，并且對(duì)夕卜包項(xiàng)目的采購(gòu)流程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為了能夠保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，要確認(rèn)和明確雙方的職責(zé)，對(duì)合同所有要求盡力做到明晰化。

　　軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　針對(duì)軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理具有十分重要的`意義，風(fēng)險(xiǎn)管理需要貫穿于整個(gè)軟件項(xiàng)目過(guò)程，也是軟件項(xiàng)目規(guī)劃階段的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是要充分考慮項(xiàng)目各方面的因素、找到潛在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)以及制定全向的項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)就風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避或者是解決進(jìn)行全面的討論。風(fēng)險(xiǎn)分為很多種，軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析需要全員參與并群策群力才能保證軟件項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是軟件項(xiàng)目工程實(shí)施結(jié)果的有力保障，同時(shí)軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理是主要的控制過(guò)程。全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和公司層面的項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系是軟件項(xiàng)目質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)層次，但是不論軟件項(xiàng)目或者執(zhí)行的是哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都要遵守一定的程序來(lái)進(jìn)行，在制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)后，所有人員需要保持統(tǒng)一的節(jié)奏來(lái)遵守這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一，朝令夕改的狀態(tài)。國(guó)際上主要的質(zhì)童標(biāo)準(zhǔn)體系比如六西格瑪體系等，這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都具有成熟的指導(dǎo)措施和流程性文件。具體到某一公司項(xiàng)目的時(shí)候，公司層面在建立質(zhì)童管理體系的時(shí)候可以參考相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，這樣科學(xué)性以及可行性會(huì)大大提升。

　　基于軟件項(xiàng)目管理自身的性質(zhì)，質(zhì)量管理體系在建立時(shí)還要結(jié)合客戶的具體需求來(lái)制定，市場(chǎng)調(diào)查、客戶訪談以及標(biāo)桿分析等過(guò)程都十分必要，這些工作流程也是用來(lái)評(píng)估和記錄用戶需求的質(zhì)量標(biāo)桿。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)于客戶強(qiáng)調(diào)的質(zhì)量需求可以予以加強(qiáng)，進(jìn)而使得公司的產(chǎn)品質(zhì)童得到控制。

　　軟件項(xiàng)目的決策管理

　　決策是一個(gè)管理活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)之一。能夠快速和準(zhǔn)確的做決策對(duì)于項(xiàng)目管理的控制與發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分關(guān)鍵的，軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中的決策不只是由一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者確定的，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐恍┎豢煽匾蛩鼗蛘咂渌�原因引起�?zhēng)議，這些爭(zhēng)議也會(huì)增加軟件項(xiàng)目管理組織決策的難度?基于以上分析，完美的決策需要組織各成員共同參與和制定，針對(duì)不同的因素這樣才能達(dá)到項(xiàng)目決策的最佳效果。當(dāng)項(xiàng)目雙方的決策意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，需要重新制定和建立統(tǒng)一的決策流程進(jìn)行解決，對(duì)于意見(jiàn)統(tǒng)一的決策可以簡(jiǎn)化流程來(lái)提升決策的效率。

　　軟件項(xiàng)目的信息管理

　　當(dāng)代社會(huì)信息的重要性可想而見(jiàn)，軟件項(xiàng)目信息也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵資源，是項(xiàng)目管理過(guò)程中必不可少的因素。對(duì)于軟件項(xiàng)目的信息管理可以采用相應(yīng)的網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器對(duì)信息進(jìn)行調(diào)取和存儲(chǔ)，對(duì)軟件項(xiàng)目的信息管理方式多樣但目的都是一樣的，都是為了保證軟件項(xiàng)目管理相關(guān)人員方面獲取相關(guān)信息。在這個(gè)過(guò)程中需要過(guò)濾無(wú)用信息，突出軟件項(xiàng)目管理的目標(biāo)信息，這也是軟件信息管理中最應(yīng)該提升的部分，也是軟件項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。

項(xiàng)目管理的論文14

　　摘 要：近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個(gè)項(xiàng)目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個(gè)建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理論文

　　近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備安裝工程得到創(chuàng)新發(fā)展，作為整個(gè)項(xiàng)目工程中較為重要的環(huán)節(jié)，只有保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，才能為工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)與保障，才能真正提高整個(gè)建設(shè)質(zhì)量[1]。然而，從整體角度分析，因受到外界因素與內(nèi)在環(huán)境的影響，諸多不規(guī)范的現(xiàn)象在機(jī)電設(shè)備安裝施工中出現(xiàn)，這在一定程度上會(huì)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝造成影響與局限，所以，在新形勢(shì)積極加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備安裝施工技術(shù)管理工作具有現(xiàn)實(shí)意義。

　　1機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理論文的主要特點(diǎn)

　　第一，施工周期久，涉及范圍廣。眾所周知，機(jī)電設(shè)備安裝是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所涉及到的內(nèi)容非常多，包括電氣工程、機(jī)械設(shè)備工程、自動(dòng)化、動(dòng)力工程等，此外，在機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目安裝項(xiàng)目管理中，其流程比較繁瑣，包括設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試以及竣工驗(yàn)收，因此導(dǎo)致施工周期比較久，在人力、物力、財(cái)力上會(huì)有較多的損耗。第二，協(xié)調(diào)管理工作過(guò)多。正如上文所言，當(dāng)前機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理所涉及到的內(nèi)容比較多，需加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面的重視，做好各個(gè)工作的協(xié)調(diào)，將不同專業(yè)之間的施工進(jìn)行有序銜接，積極做好各項(xiàng)工作之間的進(jìn)度安排，除此之外，還需要加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)與配合，從而保證機(jī)電設(shè)備安裝施工的完善性，對(duì)提高工程質(zhì)量具有重要意義。第三，對(duì)技術(shù)要求較高。無(wú)論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可以清楚了解到機(jī)電設(shè)備安裝對(duì)技術(shù)要求比較高，其中，信息技術(shù)以及建筑技術(shù)是其中較為重要的組成部分，為從根本上提高施工效率，需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的融合與創(chuàng)新[2]。

　　2對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理技術(shù)要點(diǎn)的分析

　　第一，需做好機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量管理。首先，要積極明確質(zhì)量管理主要包括的內(nèi)容，如檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范化等。在對(duì)材料以及構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的時(shí)候可以采取物理手段與化學(xué)手段，并促使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，避免因不達(dá)標(biāo)而出現(xiàn)安全事故。其次，需要將監(jiān)理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量管理，盡可能的將工程質(zhì)量控制在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)與范圍之內(nèi)。最后，在新時(shí)期，需積極提高施工人員的基本素養(yǎng)，提高施工人員的安全意識(shí)，并積極提高其管理質(zhì)量，提升機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的質(zhì)量與效率。第二，需實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝的安全管理。在機(jī)電設(shè)備安裝中安全管理是十分重要的組成環(huán)節(jié)，只有真正樹(shù)立安全意識(shí)，并將安全放在首位，才能在施工過(guò)程中提高施工人員的安全素養(yǎng)，提高施工人員的安全防范意識(shí)[3]。在這一發(fā)展趨勢(shì)下，首要任務(wù)則是加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育。換而言之，在機(jī)電設(shè)備安裝中，所有的環(huán)節(jié)都需要得到嚴(yán)格的落實(shí)，并且施工人員需要加強(qiáng)重視管理工作，采取切實(shí)有效的措施與規(guī)章制度，積極落實(shí)安全管理工作，從本質(zhì)上保障機(jī)電設(shè)備安裝工作的順利進(jìn)行，如此一來(lái)，才能提高整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量與效益。第三，需做好機(jī)電設(shè)備安裝合同管理。同其它內(nèi)容一樣，合同管理同樣占據(jù)了重要的地位，在簽訂合同的時(shí)候需要堅(jiān)持公平公正的基本原則，并且相關(guān)的管理人員需要積極做好各項(xiàng)工作，其內(nèi)容包括相關(guān)設(shè)備的開(kāi)工手續(xù)、安全協(xié)議的簽訂、施工人員的.食宿問(wèn)題等。另外在確定項(xiàng)目施工時(shí)間的時(shí)候，還需要制定有效的安全措施，在保證施工安全順利進(jìn)行的同時(shí)，也真正實(shí)現(xiàn)安裝人員的技術(shù)交底。第四，需做好機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度管理。進(jìn)度管理是比較復(fù)雜的，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)配合，其中在進(jìn)度管理中可以通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、會(huì)議報(bào)告等，將計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，并精心安排，實(shí)現(xiàn)各個(gè)配置的協(xié)調(diào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。當(dāng)然，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者還需要對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度進(jìn)行掌握與了解，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)且合理的評(píng)估，將項(xiàng)目加以分析，保證在其時(shí)間內(nèi)完成。第五，需做好機(jī)電設(shè)備安裝組織管理。為從根本上保證機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量，需要對(duì)施工人員以及材料進(jìn)行調(diào)配，并且施工人員需要具備責(zé)任心與耐心，要具有專業(yè)的技術(shù)以及技能，可以將分內(nèi)工作做好，只有真正做到這一點(diǎn)，才能保證機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目的順利完成。

　　3機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的主要措施

　　第一，需要積極提高安裝人員的自身水平。因機(jī)電設(shè)備安裝具有非常強(qiáng)的操作性與專業(yè)性，只有專業(yè)技術(shù)人員才能夠進(jìn)行正確的操作。安裝人員不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，積極提高工作能力，并且還要對(duì)機(jī)電產(chǎn)品的功能、性能以及作用加以分析與了解，真正掌握安裝條件以及安裝技巧。另外，在進(jìn)行上崗的時(shí)候，還需要做好機(jī)電安裝人員的培訓(xùn)工作，要保證安裝人員能夠掌握安裝的每一步，保證機(jī)電設(shè)備的順利安裝。

　　第二，需要做好安裝準(zhǔn)備工作，并制定切實(shí)有效的計(jì)劃與方案。其中準(zhǔn)備工作主要包括的內(nèi)容是對(duì)機(jī)電設(shè)備的每一項(xiàng)性能與作用進(jìn)行分析，并進(jìn)行合理的求證，制定出科學(xué)且合理的施工計(jì)劃。另還需要對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，在遵守計(jì)劃的同時(shí)積極提高其安全性。在機(jī)電設(shè)備安裝的過(guò)程中，管理人員的作用十分重要，需要將詳細(xì)的工作分配給每一個(gè)員工，在調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的同時(shí)，也可以將員工的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，機(jī)電設(shè)備安裝是保證工程有序完成的重要保障，在項(xiàng)目建設(shè)中得到貫穿，并且對(duì)工程建設(shè)起到十分重要的作用。在新時(shí)期，為了提高機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量以及效率，將其中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，則需要積極做好機(jī)電設(shè)備安裝管理工作，并對(duì)其特點(diǎn)、技術(shù)要點(diǎn)、流程加以分析，如此一來(lái)才能保證設(shè)備的有序運(yùn)行。

項(xiàng)目管理的論文15

　　一、海外項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性

　　與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目由于受匯率、兩國(guó)人員費(fèi)用差異等方面的原因存在自身特殊性，具體表現(xiàn)如下：

　�。ㄒ唬└郊蛹帮L(fēng)險(xiǎn)成本的存在

　　與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中存在一定的附加成本和風(fēng)險(xiǎn)成本，主要是指兩個(gè)方面：一是項(xiàng)目代理費(fèi)，我國(guó)施工建設(shè)企業(yè)在海外施工建設(shè)過(guò)程中，由于受當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教等影響以及語(yǔ)言、溝通交流等因素的限制，一般需要聘用當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目代理人員進(jìn)行日常工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)以及溝通交流；此外，原材料、機(jī)械設(shè)備等運(yùn)輸過(guò)程中的海關(guān)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及緊急物件的空運(yùn)費(fèi)等構(gòu)成的海外項(xiàng)目工程運(yùn)輸成本一般為國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本的3倍左右，這兩部分費(fèi)用都屬于海外項(xiàng)目成本的附加部分；二是由匯率所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)成本，對(duì)于中國(guó)海外項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一般以美元計(jì)價(jià)，隨著近年來(lái)美元的走強(qiáng)和人民幣對(duì)美元的升值，使得中國(guó)在海外項(xiàng)目的收入將會(huì)受到匯率的雙重影響，這在海外工程項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中也是不容忽視的。

　�。ǘ�）人工費(fèi)構(gòu)成的特殊性

　　與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外工程項(xiàng)目的人工費(fèi)主要由兩部分構(gòu)成：一是國(guó)內(nèi)勞工，這一部分成本是國(guó)內(nèi)的兩倍左右；二是國(guó)外勞工，需要在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)貏诠ば劫Y水平的基礎(chǔ)之上，遵循當(dāng)?shù)氐膭诠ず贤�法律法�?guī)，提供相應(yīng)的福利費(fèi)用、加班費(fèi)用等。海外工程項(xiàng)目人工成本構(gòu)成的特殊性不僅在一定程度上加大了人工成本管理的難度，也在一定程度上增加了人工成本。

　　（三）材料費(fèi)的特殊性

　　無(wú)論是國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成還是海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成，材料成本都占其中的60%以上，而與國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目相比，海外項(xiàng)目的材料成本在國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的2-3倍左右，因此，海外項(xiàng)目材料成本在其總成本中占據(jù)更大的比例，且一些小型國(guó)家可能還會(huì)存在原材料壟斷現(xiàn)象，如水泥、鋼材等，在一些落后的第三世界國(guó)家，某些材料甚至還需要進(jìn)口，這都無(wú)疑增加了海外項(xiàng)目材料成本控制的風(fēng)險(xiǎn)性，加大了海外項(xiàng)目材料成本管理的難度。

　�。ㄋ模┰O(shè)備費(fèi)構(gòu)成的特殊性

　　國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用一般由兩部分構(gòu)成，即設(shè)備購(gòu)入或租賃費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。但是海外工程項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用不僅包括以上兩種費(fèi)用，亦包含國(guó)外運(yùn)輸?shù)奶厥赓M(fèi)用以及備品備件費(fèi)用等，而在此部分的成本費(fèi)用構(gòu)成中，不僅運(yùn)輸費(fèi)用較高，且與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用存在較大的差異，這無(wú)疑增加了海外工程項(xiàng)目成本管理的'復(fù)雜程度。

　　二、海外工程項(xiàng)目成本管理的重要性

　　通過(guò)海外工程項(xiàng)目成本構(gòu)成的特殊性，可以發(fā)現(xiàn)海外工程項(xiàng)目不僅成本較高，且其構(gòu)成存在一定的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性，一旦管理不善或者是忽視對(duì)其成本的管理和控制，就會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可估量的損失，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在海外工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要重視對(duì)人工成本、材料成本、設(shè)備成本等多方面成本的管理，以最大程度避免不必要的資金投入，做好項(xiàng)目總成本的控制工程，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三、海外項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理

　�。ㄒ唬┦虑肮こ添�(xiàng)目成本管理

　　即指海外工程項(xiàng)目的前期成本管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是項(xiàng)目經(jīng)理和管理層的選派，其管理能力高低直接關(guān)系著整體工程項(xiàng)目成本管理水平和效益，因此，在海外工程項(xiàng)目前期成本管理的過(guò)程中，要選擇那些有責(zé)任心以及有較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力、專業(yè)能力的人員充當(dāng)海外工程項(xiàng)目經(jīng)理及管理層，并做好相應(yīng)的人員配置工作，合理規(guī)劃管理結(jié)構(gòu)，以確保成本管理和控制的高效性；二是制定合理的分包模式和施工方案，以便于提前規(guī)劃好施工過(guò)程中的各項(xiàng)人力、物力和財(cái)力資源，優(yōu)化施工過(guò)程中的各項(xiàng)資源配置，以便于在降低人財(cái)物浪費(fèi)的同時(shí)，避免工期的延誤，合理控制海外工程項(xiàng)目的總成本；三是設(shè)置項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)，將海外工程項(xiàng)目總成本分為間接成本、直接成本等，并分解成不同的單元制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，以便于在實(shí)際工程施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程、全方位的成本控制。

　�。ǘ�）事中工程項(xiàng)目成本管理

　　即指工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本管理，該部分的成本管理和控制是整體工程項(xiàng)目成本管理和控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。此環(huán)節(jié)的工程項(xiàng)目成本管理主要包括以下方面：一是督促全員樹(shù)立起成本管理和控制的意識(shí)，建立健全的集約化工程項(xiàng)目成本管理體系，將海外項(xiàng)目成本管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)；二是完善海外工程項(xiàng)目中的人工成本管理，根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、政治及社會(huì)環(huán)境合理配置國(guó)內(nèi)勞工、當(dāng)?shù)貏诠ぶ�間的比例，精簡(jiǎn)國(guó)內(nèi)管理人員，選派一專多能的人員進(jìn)行海外管理和作業(yè)，且制定完善的崗位職責(zé)制度，“一崗多職”，降低海外工程項(xiàng)目的人工成本；三是加強(qiáng)材料成本的管理，該部分的成本管理和控制是海外工程項(xiàng)目整體成本管理和控制的關(guān)鍵，因此，在海外工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，必須做好各項(xiàng)材料成本的規(guī)劃工作，合理控制各項(xiàng)材料的消耗量，制定完善的材料管理制度，在確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)材料限領(lǐng)；此外，亦要注重各項(xiàng)新材料及新工藝的應(yīng)用，以降低材料成本；同時(shí)，要將材料成本規(guī)劃與實(shí)際的實(shí)施情況進(jìn)行對(duì)比分析，以便于及時(shí)調(diào)整偏離方向，將材料成本控制在合理范圍內(nèi)；四是在機(jī)械設(shè)備及材料運(yùn)輸成本的管理方面，要合理組織材料及設(shè)備的運(yùn)輸，既要備足當(dāng)?shù)夭灰速?gòu)買(mǎi)或者是價(jià)格較高的原材料及設(shè)備，亦要遵循就近選擇的原則，以便于將海外項(xiàng)目的運(yùn)輸成本控制在合理范圍之內(nèi)；五是做好海外項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用規(guī)劃，降低不必要的費(fèi)用支出，在保證員工基本生活環(huán)境的前提下，盡可能縮小臨建規(guī)模，將管理費(fèi)用支出控制在合理范圍內(nèi)。

　�。ㄈ�）事后工程項(xiàng)目成本管理

　　即工程竣工驗(yàn)收階段的成本管理，主要包含以下三個(gè)方面：一是工程款的清收，在工程竣工后，既要及時(shí)辦理質(zhì)保金保函，以確保資金的及時(shí)回籠，亦要及時(shí)回收工程尾款，以便于降低尾款的清收難度，減少工程竣工階段不必要的經(jīng)濟(jì)損失；二是防止資產(chǎn)的流失，即在工程竣工驗(yàn)收階段不能放松警惕，既要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的后期管理，亦要重視相關(guān)資產(chǎn)交接手續(xù)辦理的完善性，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)、物等各項(xiàng)資產(chǎn)的全面追蹤和管理，尤其要注重對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，其是海外項(xiàng)目竣工階段成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　海外項(xiàng)目投資及施工是我國(guó)企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志，也是我國(guó)改革開(kāi)放的重要成果，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的縱深推進(jìn)，這一趨勢(shì)將更加明顯。因此，在海外項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，貫穿項(xiàng)目始終的全過(guò)程成本管理，進(jìn)一步有效控制海外項(xiàng)目總體施工成本，確保在保障工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與企業(yè)雙贏，將成為我國(guó)企業(yè)加快國(guó)際化進(jìn)程、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必須之路。

　　作者:郭永恒 單位:上海遠(yuǎn)通路橋工程有限公司

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李強(qiáng)強(qiáng)，敖丹丹.淺談海外施工項(xiàng)目的成本管理[J].科技資訊，20xx，（13）

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