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財務(wù)風(fēng)險管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作中，說到論文，大家肯定都不陌生吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。怎么寫論文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的財務(wù)風(fēng)險管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
財務(wù)風(fēng)險管理論文1
一、新形勢下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)的財務(wù)活動可歸類為三類：資金籌集、資金投放、資金運營，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險亦由這三類活動過程中面臨的風(fēng)險因素構(gòu)成。新經(jīng)濟形勢的最大特征為經(jīng)濟活動以市場為主導(dǎo)、以價格為資源配置的決定性力量。因此，新經(jīng)濟形勢下企業(yè)將面臨瞬息萬變的市場價格、振蕩波動的融資成本、投資回報率以及更加復(fù)雜的現(xiàn)金流。第一，企業(yè)籌資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：籌集資金的短缺、融資成本攀升。受美國次貸經(jīng)濟危機的影響，全球經(jīng)濟一直處于不景氣的狀態(tài)。經(jīng)濟增速的下滑將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況的惡化，進而影響企業(yè)的信用評級。經(jīng)歷了金融危機影響的銀行體系強調(diào)穩(wěn)健經(jīng)營、謹慎授信的經(jīng)營原則，因此企業(yè)信用等級的下降將導(dǎo)致企業(yè)難以獲得銀行信貸的支持。
同時，金融體系經(jīng)營杠桿率的不斷下降，使得社會信用規(guī)模的收縮，造成融資成本的高企。第二，企業(yè)投資活動中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：貸短投長風(fēng)險大以及投資回報率難以保證的風(fēng)險。由于目前我國資本市場的欠發(fā)達，企業(yè)債券市場雖然已成立，然而由于債券市場產(chǎn)品種類單一且融資規(guī)模受限等導(dǎo)致企業(yè)債券市場難以滿足企業(yè)長期資金的需求。企業(yè)不得不融入短期資金進行長期投資活動，而此種做法使得企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。同時，由于缺乏科學(xué)的投資決策體系，資金的投放難以保證其回報率，造成投資收益的不確定性。第三，企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)為：經(jīng)營成本高企、企業(yè)庫存管理不善、銷售資金回收不利等造成的資金周轉(zhuǎn)困難。在企業(yè)經(jīng)營過程中的每一環(huán)節(jié)都將影響到資金周轉(zhuǎn)，而資金能否順利實現(xiàn)周轉(zhuǎn)將決定企業(yè)的生死存亡，其中，最為重要的環(huán)節(jié)為企業(yè)庫存管理以及銷售資金的回收。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題
經(jīng)歷美國次貸危機的影響后，我國企業(yè)開始意識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。由于傳統(tǒng)經(jīng)營模式對風(fēng)險管理的忽略，我國企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管理機制不完善、投融資活動缺乏科學(xué)規(guī)劃、運營資金管理不善的問題。
1、風(fēng)險管理意識淡薄
財務(wù)風(fēng)險客觀存在于財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，是財務(wù)活動不確定性的集中體現(xiàn)。受企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，企業(yè)經(jīng)營管理者普遍缺乏風(fēng)險管理意識，主要體現(xiàn)為：缺乏對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別、預(yù)測、控制與防范；經(jīng)營過程中單純追求高回報率而忽略風(fēng)險的大小；未將風(fēng)險因素納入經(jīng)營績效的考核。
2、風(fēng)險管理機制不完善
由于我國市場經(jīng)濟起步較晚、企業(yè)管理者風(fēng)險管理意識淡薄，尚未建立完善的`企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。財務(wù)風(fēng)險管理機制不完善主要體現(xiàn)為：管理人員缺乏風(fēng)險管理意識、管理知識與技術(shù)水平；企業(yè)內(nèi)部控制機制不完善，缺乏明確的財務(wù)管理制度對財務(wù)活動進行有效約束；企業(yè)尚未建立有效的涵蓋財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制與防范的風(fēng)險管理體系。
3、企業(yè)籌資規(guī)模不合理且融資渠道單一
籌資規(guī)模不合理主要分為兩類：一是盲目追逐資本額的擴大，由于對資金持有的不合理偏好而忽視了籌資成本的高昂。二是過分倡導(dǎo)無債經(jīng)營，過分追求風(fēng)險的最小化導(dǎo)致籌資規(guī)模過小無法滿足企業(yè)規(guī)模擴張的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展。由于我國金融市場的欠發(fā)達，股票市場、債券市場無法滿足企業(yè)長期資本的需求，造成企業(yè)融資渠道的單一化，增加了企業(yè)融資風(fēng)險。
4、企業(yè)投資決策缺乏科學(xué)性
投資決策效率的高低將直接影響企業(yè)的經(jīng)營效果，然而由于企業(yè)在進行投資決策時普遍存在用腳投票或人情現(xiàn)象、投資人員缺乏必要的金融業(yè)務(wù)知識、缺乏風(fēng)險與收益的有效權(quán)衡等，造成投資決策效率的低下。
5、企業(yè)經(jīng)營資金管理不善，資金周轉(zhuǎn)率低下
企業(yè)在經(jīng)營過程中普遍存在的問題為：一是受外部市場經(jīng)濟環(huán)境變化以及企業(yè)決策者綜合素質(zhì)的影響，無法對商品需求進行有效評估，造成企業(yè)庫存的積壓、資金的無效率占用。二是銷售資金回收率低。由于缺乏對應(yīng)收賬款催收工作的重視，造成部分貨款無法收回的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來損失。
三、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施
面臨新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理水平。文化方面，不斷強化員工財務(wù)風(fēng)險管理意識，營造良好的風(fēng)險管理文化；制度方面，建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系；融資方面，加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道；投資方面，優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系；運營資金管理方面，加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理。
1、強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，樹立企業(yè)風(fēng)險管理文化
樹立現(xiàn)代化的財務(wù)風(fēng)險管理意識，努力營造良好的風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識滲透到財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)。首先，要求企業(yè)管理者具備基本的風(fēng)險管理理念、知識與技術(shù)。構(gòu)建一支具備相關(guān)素質(zhì)的專業(yè)管理人員，這要求在選拔人才時須將風(fēng)險管理能力作為考核標準。其次，定期對員工進行財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)，及時更新從業(yè)人員的風(fēng)險管理知識與技術(shù)。再次，在全公司范圍內(nèi)倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化，將風(fēng)險意識灌輸?shù)矫恳晃还締T工的頭腦中，將風(fēng)險管理理念滲透到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)。
2、建立財務(wù)監(jiān)督管理預(yù)警機制，完善財務(wù)風(fēng)險管理體系
良好的風(fēng)險監(jiān)管預(yù)警機制能夠有效識別風(fēng)險因素，并對風(fēng)險進行科學(xué)有效的評估并做出及時的風(fēng)險控制與防范措施。建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，要從部門職能劃分、風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評估以及信息反饋四個方面入手。首先，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。有效的企業(yè)內(nèi)部控制機制能夠保障企業(yè)財務(wù)報表的真實性與準確性，為后續(xù)風(fēng)險的識別與評估提供有利的財務(wù)數(shù)據(jù)支持。有效的企業(yè)內(nèi)部控制要求明確各部門在財務(wù)管理活動中的權(quán)利與職能，形成有效的權(quán)責分明、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督的內(nèi)部控制機制。
其次，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險識別機制。要求財務(wù)從業(yè)人員能夠基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)，有效識別造成財務(wù)風(fēng)險的風(fēng)險因素�；谏衔姆治觯蓪⒃擃愶L(fēng)險因素大致劃分為：融資成本、融資渠道、投資回報率、投資周期、企業(yè)庫存積壓規(guī)模、應(yīng)收賬款。有效的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別機制要求能夠及時、動態(tài)檢測該類風(fēng)險因素的變動，并基于歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)能夠定性地判斷風(fēng)險因素的變動對財務(wù)風(fēng)險影響的方向與力度。再次，構(gòu)建全面科學(xué)的風(fēng)險評估體系�；谪攧�(wù)管理人員的從業(yè)經(jīng)驗、同業(yè)做法等，以財務(wù)報表以及其他相關(guān)財務(wù)資料為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，采用數(shù)學(xué)模型構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險評估指標體系。最后，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果提出有效的應(yīng)對措施與策略。
3、加強財務(wù)預(yù)算控制，拓展企業(yè)融資渠道
科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算機制能夠準確預(yù)測在未來一段經(jīng)營時期內(nèi)企業(yè)的資金需求，對防范融資過程中的財務(wù)風(fēng)險具有重要意義。首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算制定體系。財務(wù)預(yù)算的編制要充分結(jié)合各單位在未來一段經(jīng)營期內(nèi)的經(jīng)營目標、經(jīng)營戰(zhàn)略。建立由各部門提出預(yù)算請求，由財務(wù)部門統(tǒng)一審批的預(yù)算編制體系。其次，加強對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的定期監(jiān)督。要求各部門定期向財務(wù)部門匯報預(yù)算執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)不合規(guī)操作要及時予以糾正。最后，將預(yù)算執(zhí)行情況納入績效考核體系，以激勵各部門根據(jù)預(yù)算進行財務(wù)活動的積極性。積極拓展企業(yè)融資渠道，防范因融資渠道單一引起的流動性風(fēng)險。利率市場化的提出對我國資本市場的發(fā)展提供了有力政策環(huán)境，利率市場化的要求將極大促進企業(yè)債券市場的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把握金融市場發(fā)展的時代趨勢，利用國家宏觀經(jīng)濟政策的有力條件，積極拓展長期融資渠道。
4、優(yōu)化企業(yè)投資決策，建立健全投資效率評價體系
企業(yè)投資決策的效率將直接影響企業(yè)經(jīng)營成果，因此優(yōu)化企業(yè)投資決策具有重大意義。優(yōu)化企業(yè)投資決策要求構(gòu)建透明、高效的投資管理體系。成立專業(yè)投資小組，對企業(yè)每一投資項目進行成分的考察、分析與研究，投資小組負責制定科學(xué)的投資方案，并按照從優(yōu)的原則對投資方案盡心選擇，從而有效避免了投資過程中存在的人情現(xiàn)象。構(gòu)建全面的投資效率評價體系。將投資項目的回報率、風(fēng)險系數(shù)等納入績效考核指標體系，構(gòu)建風(fēng)險與收益并重的考核體系能夠有效防范經(jīng)營管理人員因追求高回報率而造成的經(jīng)營風(fēng)險過高的現(xiàn)象。同時，有效的績效考核體系能夠極大消除因人情關(guān)系造成的投資項目效率低下的問題。
5、加速企業(yè)經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)，重視企業(yè)現(xiàn)金流量管理
加強企業(yè)庫存管理水平，充分降低因庫存積壓造成的資金無效占用。首先，構(gòu)建行之有效的預(yù)算管理體系。有效的預(yù)算管理體系能夠準確預(yù)測企業(yè)未來的物資需求，從而在采購環(huán)節(jié)即可避免庫存積壓的現(xiàn)象。其次，加強與供應(yīng)商的談判力度，當出現(xiàn)庫存積壓時，能夠?qū)⒎e壓貨物及時退回給供應(yīng)商，實現(xiàn)零庫存管理。加大應(yīng)收賬款回收力度，加速企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。充分重視應(yīng)收賬款的回收工作，成立專門的應(yīng)收賬款回收部門，負責應(yīng)收賬款的管理工作。將應(yīng)收賬款的回收納入績效考核體系，充分調(diào)動相關(guān)人員回收應(yīng)收賬款的積極性。
財務(wù)風(fēng)險管理論文2
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風(fēng)險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風(fēng)險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的`投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設(shè)支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當前面臨的突出問題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負責制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
財務(wù)風(fēng)險管理論文3
摘要:隨著教育體制的不斷改革，民辦高等教育的發(fā)展日新月異，我國民辦高等教育內(nèi)部管理體制的改革也取得了長足的進步，但是隨著民辦高校的日益發(fā)展壯大，資產(chǎn)管理缺失導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險增加的弊端，逐漸成為制約民辦高校進一步發(fā)展的突出問題。因此，轉(zhuǎn)變觀念，加強學(xué)校資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)經(jīng)濟效率，有效降低民辦高校財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)風(fēng)險管理水平具有重要意義。文章旨在為規(guī)避民辦高校的財務(wù)風(fēng)險，加強資產(chǎn)管理、控制財務(wù)風(fēng)險提出自己的觀點和策略。
關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理;民辦高校;財務(wù)風(fēng)險
中國產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布的《20xx—20xx年中國民辦教育行業(yè)市場現(xiàn)狀分析與發(fā)展規(guī)劃研究報告》數(shù)據(jù)顯示:20xx年我國民辦教育市場規(guī)模約為7500億元，到20xx年，我國民辦教育市場規(guī)模達到9900億元左右，每年以千億元的規(guī)模增長。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計，目前全國各類民辦高校接近800家，近年來高考考生總量不斷下降，公辦高校以各種方式擴大招生規(guī)模，民辦高校迎來了考驗，招生競爭相當激烈。如何在機遇和風(fēng)險中尋找平衡點，是每一家民辦高校亟待解決的問題。
1財務(wù)管理風(fēng)險分析
下面本文主要從財務(wù)管理的角度剖析民辦高校在日常運營過程中存在的風(fēng)險，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管理舉措，能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進行控制和預(yù)警。最終將風(fēng)險降低或者控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，以促進民辦高校的健康發(fā)展。
1.1片面化資產(chǎn)管理理念帶來的風(fēng)險
民辦高校除了以現(xiàn)金、銀行存款及其他存款形態(tài)存在的流動資產(chǎn)外，資產(chǎn)主要為以教室、校舍、場館以及教學(xué)、科研使用的設(shè)備、儀器等形態(tài)存在的其他非貨幣形態(tài)的實物資產(chǎn)，對這些實物資產(chǎn)在管理上就不如對貨幣資產(chǎn)那樣重視，管理相對粗放，存在著嚴重的“重錢不重物”的片面化資產(chǎn)管理思想，缺乏規(guī)范的管理制度，導(dǎo)致實物資產(chǎn)存在資產(chǎn)的流失、浪費、減值和低效率利用的現(xiàn)象。對固定的資產(chǎn)管理，只注重眼前的利益，缺乏長遠的規(guī)劃。目前，民辦高校經(jīng)過十幾年的發(fā)展，民辦高校與投資主體之間資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的界定日益完善，高校擁有的固定資產(chǎn)規(guī)模越來越大，學(xué)校的管理人員管理好、利用好這些資產(chǎn)的責任和義務(wù)也日益顯現(xiàn)，如果還延續(xù)粗放的管理方式，將會造成這些資產(chǎn)無形中的損失。這些資產(chǎn)的未來價值以及潛在的收益也是需要專業(yè)的手段來進行核算、管理，如果沒有高度的管理理念，專業(yè)的管理人員專職負責，也會給學(xué)校造成損失。對高校實物資產(chǎn)的管理缺乏有效的認識，缺乏有效的管理機制，將對高校的健康發(fā)展帶來不確定的風(fēng)險。
1.2資產(chǎn)的利用率偏低
效益觀念淡薄導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，只注重資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)模需求，缺乏有效使用方面的理念。為了滿足教學(xué)、科研等需要和適應(yīng)上級進行的各種評審要求，高校每年會投入大量資金添置一定量的實物資產(chǎn)，如教學(xué)教研設(shè)備、科研儀器等。首先，在采購的環(huán)節(jié)缺乏整體意識和全局觀念，缺少必要的費用與效益控制手段。采購人員在設(shè)備儀器等資產(chǎn)選購時，以本部門的需求和意愿出發(fā)，就會出現(xiàn)重復(fù)構(gòu)建、購買資產(chǎn)等浪費現(xiàn)象，直接導(dǎo)致投入的資金利用率較低。其次，導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置造成資源浪費。研究課題較少、科研的進度跟不上，也會導(dǎo)致科研設(shè)備空置。為了高校評估，存在采購的設(shè)備不是當前急需的設(shè)備，事后對這些設(shè)備沒有有效利用，也造成資源的浪費。對高校資產(chǎn)的配備以及使用上缺乏切合實際的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低，資源浪費成為高校的普遍現(xiàn)象。
1.3資金風(fēng)險
民辦高校的資金來源主要為學(xué)費收入、銀行貸款以及社會投資，學(xué)費收入占比居高不下，而學(xué)費收入是與生源直接相關(guān)的。如果學(xué)費收入占比過大，在當前生源總規(guī)模逐年下降的趨勢下，極容易造成民辦高校的資金鏈斷裂。這種單一的資金來源方式，一直以來都是制約民辦高校發(fā)展的瓶頸，已經(jīng)遠遠不能滿足高校的辦學(xué)要求。銀行貸款作為民辦高校另外一個重要的資金來源方式，一定時期、一定程度上可以緩解學(xué)校的資金壓力，特別是學(xué)校建設(shè)初期的基礎(chǔ)建設(shè)，以及實驗室、培訓(xùn)基地等一些大型項目，得益于銀行的`貸款支持，可以快速、有效地解決資金需求。但是銀行貸款容易受到國家宏觀金融政策方面的影響，存在很大的不確定性，就會使民辦高校隨時面臨資金方面的壓力。加之銀行貸款均為特定的項目貸款，銀行設(shè)立專項賬戶監(jiān)督使用，專款專用，并不能滿足學(xué)校日常運行對資金的多方面需求。社會投資的資金都是逐利的，與民辦高校社會公益性質(zhì)的經(jīng)營理念不符。民辦高校發(fā)展初期，辦學(xué)資金都是來源于社會的投資，隨著發(fā)展進程，資本增值或者盈利回報達不到投資者的預(yù)期時，再引入新的資金就會面臨困難，甚至?xí)龅匠焚Y的風(fēng)險。所以提高學(xué)校資產(chǎn)利用率，減小資金需求壓力，追求學(xué)校自身不斷壯大、增強抗風(fēng)險能力的良性發(fā)展，也是民辦高校發(fā)展需要解決的問題。
1.4債權(quán)債務(wù)風(fēng)險
目前民辦高校隨著對科研項目的大力投入，利用自身技術(shù)人才和科研設(shè)備、環(huán)境等優(yōu)勢，積極開展與事業(yè)單位的縱向課題及與企業(yè)單位的橫向課題研發(fā)工作，與企事業(yè)單位的經(jīng)濟聯(lián)系也愈加頻繁，與其他單位的經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)也越來越多。如果不做好風(fēng)險防范，明確各方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，極容易造成自身合法利益的損失。再者民辦高校的投資主體，利用民辦高校的技術(shù)人才和科研設(shè)備、環(huán)境等優(yōu)勢資源來開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)，多數(shù)情況都忽視了民辦高校應(yīng)享有的權(quán)益，導(dǎo)致民辦高校的利益被非法侵占。也有部分民辦高校為了籌措資金，將資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款，在增大自身財務(wù)壓力的同時，也使學(xué)校正常運營受到威脅，不利于民辦高校的健康發(fā)展。
2風(fēng)險規(guī)避措施
針對以上幾點由資產(chǎn)管理不善引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的分析，下文主要針對這些風(fēng)險因素，做出合理化建議，力爭能夠規(guī)避這些風(fēng)險。
2.1建立高校風(fēng)險防范機制
從目前民辦高校的財務(wù)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀來看，財務(wù)風(fēng)險防范機制，是一個共性問題。面對日益嚴峻的風(fēng)險問題，建立風(fēng)險防范機制，提高風(fēng)險防范意識，及時防范風(fēng)險，已經(jīng)迫在眉睫。民辦高校的管理層，應(yīng)該高度重視起來，建立學(xué)校自身風(fēng)險評估機制和制定風(fēng)險預(yù)警閾值。學(xué)校各職能部門、各級責任人要樹立整體意識從全局出發(fā)，切實執(zhí)行風(fēng)險控制制度，將風(fēng)險控制工作落到實處，共同維護學(xué)校的健康發(fā)展。財務(wù)部門作為財務(wù)風(fēng)險管理的核心部門，需要及時了解國家政策、市場環(huán)境，監(jiān)督好學(xué)校重大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時對風(fēng)險做出評估和預(yù)警。
2.2加強高校內(nèi)部預(yù)算控制，達到風(fēng)險控制目標
增強預(yù)算管理意識，向全校教職人員宣貫“全面預(yù)算、績效預(yù)算、成本預(yù)算、系統(tǒng)預(yù)算”的理念。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，建立校長負責全面預(yù)算，各單位各部門負責人負責本部門預(yù)算指標內(nèi)預(yù)算管理的運行機制。部門負責人對在規(guī)定的審批權(quán)限內(nèi)對經(jīng)費支出的真實性、合法性、效益性負責。設(shè)置專門的預(yù)算機構(gòu)，制訂預(yù)算規(guī)劃、核算預(yù)算支出、控制預(yù)算指標，制定預(yù)算審議流程。監(jiān)督預(yù)算過程執(zhí)行，將預(yù)算指標與高校戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，最終實現(xiàn)風(fēng)險的控制目標。
2.3建立完善、有效的高校資產(chǎn)管理機構(gòu)體系
各高校應(yīng)及時建立專門的資產(chǎn)管理機構(gòu)、配備專職的管理人員，負責對資產(chǎn)進行專項管理，尤其是對固定資產(chǎn)的管理。高校的資產(chǎn)管理機構(gòu)，依據(jù)有關(guān)的政策法規(guī)，制定并組織實施本單位的資產(chǎn)管理的一整套具體辦法，對學(xué)校的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化管理。比如對校舍等建筑物以及大型、精密、貴重的儀器設(shè)備要安排專人負責，并建立崗位責任制。對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性固定資產(chǎn)，如參與對外的合作，必須有高校資產(chǎn)管理機構(gòu)預(yù)先進行科學(xué)、嚴密的可行性論證，按照有關(guān)規(guī)定嚴格審批。合作的整個過程中，要嚴格把控，掌握各資產(chǎn)的使用狀況和是否按照要求規(guī)范操作。把價值管理、實物管理、產(chǎn)權(quán)管理、效益管理結(jié)合起來，提高資產(chǎn)使用效率。
2.4拓展資金來源
近年來國家政策也加大了對民辦高校的扶持力度，民辦高校要想獲取充足的資金去改善教育質(zhì)量，僅僅依靠國家的支持是不夠的。要想實現(xiàn)自身的發(fā)展，尤其是融資方面，要盡快擺脫依賴學(xué)費收入的困境�？梢詤⒖紘獾乃搅⒏咝５慕�(jīng)驗，設(shè)立專門的籌資機構(gòu)，研究多種融資方式，以及何種融資方式資金風(fēng)險較低，從而改善民辦高校的融資風(fēng)險。隨著改革開放領(lǐng)域的擴大，我國也引進了大量的外資，甚至有大部分資金進入了教育領(lǐng)域，這對民辦高校來說是一個重大的發(fā)展契機。國際上高校與高校之間的合作，也非常普遍。采取積極的方式，努力提高高校本身的競爭力，引進外資。一定程度上不僅緩解了資金短缺問題，還能通過合作學(xué)習(xí)國外高校的管理經(jīng)驗、教學(xué)經(jīng)驗等，提高自身的發(fā)展。加強高校的教育課題研發(fā)，形成一定的社會效益，提升自身的創(chuàng)收能力。順應(yīng)市場規(guī)律，利用自己在某項方面的專業(yè)優(yōu)勢參與到企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)，一方面為高校提供發(fā)展的資金支持，另一方面還可以給學(xué)子提供大量的就業(yè)機會，使高校發(fā)展進入良性循環(huán)。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文4
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展,計算機已經(jīng)逐步在我國部分事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用,會計電算化在實現(xiàn)了工資管理、往來賬目等日常會計工作自動化的同時,不僅提高了財務(wù)工作的效率,降低了部分人為工作的不確定性,而且能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位對財務(wù)管理的規(guī)范化,增強了對財務(wù)工作的監(jiān)控能力。
因此,我國越來越多的行政事業(yè)單位開始展開會計電算化項目。然而,一個項目的順利實施不僅僅要看到其所帶來的效益,還應(yīng)該在項目實施之初考慮項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險,并通過對項目風(fēng)險的把控,保證項目的順利開展。作為還未開展會計電算化的事業(yè)單位,應(yīng)該在什么時候開展,在開展中需要遵從什么樣的管理步驟,在實際應(yīng)用中需要避免什么樣的風(fēng)險才能保證會計電算化項目的順利實施則是財務(wù)管理人員所必須了解的一項重要內(nèi)容。
一、風(fēng)險管理的基本理論
項目風(fēng)險是在項目管理活動或事件中消極的、項目管理人員不希望的后果發(fā)生的潛在可能性。由于項目的一次性、創(chuàng)新性和獨特性等特性,任何一個項目都是有風(fēng)險。
目前,通用的項目風(fēng)險管理系統(tǒng)模型由以下四個部分組成,即風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控。
(一)風(fēng)險規(guī)劃
風(fēng)險規(guī)劃主要是對項目實施過程中風(fēng)險管理工作的整體計劃和安排,是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。
(二)風(fēng)險分析
風(fēng)險分析包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價。即通過風(fēng)險識別找出影響項目質(zhì)量、進度、費用等目標順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險,然后對風(fēng)險發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進行估算,最后對風(fēng)險度進行評價、排序。通過風(fēng)險分析可以確定項目的關(guān)鍵風(fēng)險、主要風(fēng)險,以便項目管理者能夠集中精力和資金對項目的風(fēng)險進行應(yīng)對。
(三)風(fēng)險應(yīng)對
風(fēng)險應(yīng)對是指項目管理者采用多種措施和方法降低風(fēng)險發(fā)生的概率、減少風(fēng)險發(fā)生后造成的損失。目前,傳統(tǒng)的風(fēng)險應(yīng)對的措施和方法包括:風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等。
(四)風(fēng)險監(jiān)控
風(fēng)險監(jiān)控是通過對項目實施過程中的可能出現(xiàn)風(fēng)險的監(jiān)視,提出相應(yīng)的解決措施,包括重新規(guī)劃、在此分析等。項目的風(fēng)險管理不是一次性工作,通過風(fēng)險監(jiān)控將風(fēng)險管理構(gòu)成了閉環(huán)控制,更滿足項目的實際實施環(huán)境。
以上四個部分中,風(fēng)險的分析與應(yīng)對是項目風(fēng)險管理系統(tǒng)的核心。因此,本文就以風(fēng)險分析與應(yīng)對為基礎(chǔ)對事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架進行探討。
二、事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架
(一)會計電算化項目的風(fēng)險分析
1、風(fēng)險識別
找到風(fēng)險是風(fēng)險分析和管理的前提和基礎(chǔ)。因此風(fēng)險識別雖然多采用定性分析,但卻尤為重要。事業(yè)單位會計電算化項目中的風(fēng)險可以總結(jié)為以下幾個種類:
會計電算化實施中制度不健全的風(fēng)險。制度建設(shè)是任何工作正常開展的必要保證。如果內(nèi)控制度薄弱,普通操作人員在未經(jīng)授權(quán)的情況下就能對財務(wù)數(shù)據(jù)進行篡改,則必然會造成管理上的混亂,不僅使會計電算化不能得到高效、有序的使用,而且還可能導(dǎo)致作假舞弊等更大的潛在風(fēng)險,給單位和個人造成巨大的損失。
會計電算化實施中軟、硬件配置不當?shù)娘L(fēng)險。由于自主開發(fā)的成本過高,目前,很多事業(yè)單位各自從市場上購買會計軟件并配置相應(yīng)的硬件設(shè)備。這樣,可能產(chǎn)生由于過分追求低成本,或項目組成員考慮問題不周全而購買了質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)都較弱的軟、硬件產(chǎn)品,而造成很多重要財務(wù)功能無法實現(xiàn),電算化目標無法達到等風(fēng)險的發(fā)生;相反,如果忽視單位自身需求,而盲目追求軟硬件產(chǎn)品的新、貴、全,則會導(dǎo)致購買的`產(chǎn)品很多功能沒有必要,造成資源的極大浪費。
2、風(fēng)險估計與評價
目前,傳統(tǒng)的風(fēng)險估計的方法包括:主觀評分法、決策樹法(Decision Tree Analysis)、層次分析法AHP (the Analytiwal Hierarchy Process)、模糊風(fēng)險綜合評價(Fussy Comprehensive Evaluation)、故障樹分析法FTA(Fault Tree Analysis)和蒙托卡羅模擬法(Monte Carlo Simulation)等,事業(yè)單位可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點,對開展會計電算化項目的風(fēng)險進行評估。
(二)會計電算化項目的風(fēng)險應(yīng)對
根據(jù)項目風(fēng)險分析的結(jié)果,本文提出了事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險應(yīng)對措施。
健全會計電算化的各項制度。包括資料管理制度,強調(diào)專人專管,確保會計電算化項目的順利開展;安全管理規(guī)范,確定不同使用人員的權(quán)限,避免財務(wù)數(shù)據(jù)的不正常瀏覽和篡改;
培訓(xùn)會計電算化的重要人才。包括本單位相關(guān)人員對會計電算化的認識的普及型培訓(xùn);包括對電算化項目使用人員的專業(yè)化培訓(xùn);通過培訓(xùn)提高人員電算化的意識、態(tài)度和實際操作技能。
合理配置會計電算化的軟硬件環(huán)境。全面分析本單位的業(yè)務(wù)流程和發(fā)展的趨勢,廣泛調(diào)研省市內(nèi)相關(guān)單位會計電算化使用情況,結(jié)合未來幾年計算機及軟件發(fā)展的可能,采取內(nèi)部邀請招標的方式配置單位的會計電算化的軟硬件環(huán)境。
三、總結(jié)
項目的風(fēng)險管理是項目成功實施的重要保證。通過對事業(yè)單位會計電算化項目的風(fēng)險管理框架的探析,能夠為準備開展會計電算化的單位成功實施并完成項目提供一定的參考依據(jù)。
財務(wù)風(fēng)險管理論文5
摘要：近年來，我國保險行業(yè)取得了長足發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查，我國保險費年均收入增長超過20%，且業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化，形成了國有、外資及民營等多元結(jié)構(gòu)。但與國外發(fā)達國家相比，我國保險行業(yè)尚處于發(fā)展階段，盈利能力、業(yè)務(wù)規(guī)模等方面均存在一定滯后性。尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，由于保險公司發(fā)展涉及集資、投資等多個環(huán)節(jié)，其中存在諸多風(fēng)險，不利于保險公司持續(xù)發(fā)展，如何實現(xiàn)對風(fēng)險的高效防范成為保險公司發(fā)展的關(guān)鍵。文章將結(jié)合財務(wù)管理風(fēng)險概念，對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因進行分析和研究，并在此基礎(chǔ)上提出防范財務(wù)管理風(fēng)險有效對策，希望為我國保險行業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供更多參考。
關(guān)鍵詞：保險公司；財務(wù)管理；風(fēng)險分析；對策
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，保險已經(jīng)成為人們生活、工作中不可缺少的一部分。保險公司的發(fā)展將會對整個國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。但面臨現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境，無論是管理方法還是人員，保險公司發(fā)展面臨的風(fēng)險始終存在。其中財務(wù)管理作為一項基礎(chǔ)性工作，貫穿于整個保險公司發(fā)展全過程，如果該環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此加強對保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的分析，找到風(fēng)險產(chǎn)生的原因，并采取針對性對策已成為保險公司的當務(wù)之急。
一、財務(wù)管理風(fēng)險概念
所謂財務(wù)管理風(fēng)險，是企業(yè)處于市場經(jīng)濟環(huán)境中開展各項財務(wù)活動，無法對活動進行預(yù)料及控制，使得企業(yè)最終財務(wù)成果與預(yù)期目標出現(xiàn)偏差，企業(yè)會蒙受經(jīng)濟損失、甚至破產(chǎn)。由于財務(wù)活動是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，與各項活動均存在非常密切的聯(lián)系，如果對籌措資金、分配利潤等環(huán)節(jié)處理不當，都將產(chǎn)生一定風(fēng)險。二、保險公司財務(wù)管理風(fēng)險成因分析所有保險公司都一樣，面臨著復(fù)雜的財務(wù)管理風(fēng)險，不利于保險公司健康發(fā)展。產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┤鄙僮杂匈Y金，風(fēng)險管控意識薄弱
我國保險企業(yè)數(shù)量與日俱增，面對激烈的市場競爭，一些保險公司自身具有非常雄厚的資金實力，能夠確保公司穩(wěn)定、可靠運行。但還有很多保險公司自身資金能力較為薄弱，對外籌資有限，加之自身風(fēng)險管控意識較為薄弱，在很大程度上阻礙了保險公司健康發(fā)展[1]。此外，保險公司在發(fā)展中存在虛報資產(chǎn)等現(xiàn)象，可見，國家監(jiān)管力度遠遠不夠。
�。ǘ┴熑螠蕚浣鸩蛔�，資本結(jié)構(gòu)不合理
所謂責任準備金，是指保險公司為了承擔未到期責任等提前準備的資金。按照相關(guān)制度規(guī)定，責任準備金不能夠作為公司營業(yè)所得，隨時會進行賠付。一旦出現(xiàn)賠付情況，企業(yè)將無力賠付。此外，現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不夠合理，對于各部分資金的分配存在很多問題，一旦出現(xiàn)問題，保險公司無法第一時間做出響應(yīng)，給公司帶來了經(jīng)濟損失。
（三）投資收益偏低，內(nèi)控力度不到位
一般來說，保險公司將產(chǎn)品銷售給保戶，并收取了大量保費。保費作為保險公司的主要收益。為了滿足公司發(fā)展需求，保險公司會將保費投資到其他項目當中。但當前國內(nèi)市場具有復(fù)雜性、多變性特點，存在較大的金融風(fēng)險，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會給公司造成一定經(jīng)濟損失[2]。隨著資本市場不斷發(fā)展，保險公司可投資領(lǐng)域、渠道呈現(xiàn)多元方向發(fā)展，進一步增加了投資風(fēng)險。但是保險公司并未構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，審計工作落實不到位，使得保險公司始終處于危機當中。除此之外，應(yīng)收賬款過多、收益分配及災(zāi)害等也會給保險公司帶來一定風(fēng)險。
二、防范保險公司財務(wù)管理風(fēng)險的有效對策
�。ㄒ唬淞⒇攧�(wù)風(fēng)險管控意識
保險公司出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險的關(guān)鍵原因是管理層防范意識薄弱所致。企業(yè)內(nèi)部缺少高效的管控體系。因此防范財務(wù)管理風(fēng)險的首要前提是管理者要樹立風(fēng)險管控意識，明確責任劃分、細化分工，逐步將風(fēng)險管控工作落實到實處，最大限度上防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能性[3]。在保險公司內(nèi)部要加大宣傳力度，使基層員工也能夠認識風(fēng)險控制的重要意義，并在工作中發(fā)揮主觀能動性，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，并采取行之有效的措施加以防范，真正做到防患于未然。新形勢下，保險公司發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，面對激烈的市場競爭，缺少完善的財務(wù)管理系統(tǒng)將會在很大程度上挫傷保險公司的競爭實力。因此保險公司領(lǐng)導(dǎo)要認識當前發(fā)展現(xiàn)狀，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與計劃。如財務(wù)約束機制，可以從內(nèi)部與外部兩個層面入手，前者主要是財務(wù)預(yù)算管理，如各層次權(quán)利與責任分配，而后者則強調(diào)的是市場“無形的手”的管理和控制。強化預(yù)算管理，及時分析和研究，針對預(yù)算實施的情況出現(xiàn)的偏差問題進行及時的糾正，以此來提高預(yù)算管理工作質(zhì)量及效率。通過內(nèi)外有機整合，能夠加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和管理。不僅如此，在風(fēng)險管理機制的指導(dǎo)下，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)其他方面的問題，使得保險公司日漸完善。信息時代背景下，保險公司要積極引進先進技術(shù)，利用計算機軟件對海量數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)分析和研究，從中提煉出對公司有利與不利的信息。一般來說，風(fēng)險具有不可控性特點，我們不能夠消除風(fēng)險，但是能夠提前做好準備，根據(jù)本公司的特點及實際情況，從而制定切實有效的風(fēng)險管理策略。
（二）優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)
資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)各種資本的價值構(gòu)成及其對應(yīng)比例關(guān)系�，F(xiàn)階段，針對保險公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，應(yīng)積極構(gòu)建多元資本結(jié)構(gòu)。多元資本結(jié)構(gòu)作為企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，保險公司對結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的調(diào)整，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)對現(xiàn)有資金資源的合理處理，減少意外情況對企業(yè)造成損失。如調(diào)整權(quán)益資本與債務(wù)資本、或者爭取籌資方式多樣化，增加負債資本的同時降低權(quán)益資本，實現(xiàn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，順應(yīng)宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展能提供堅實的資金基礎(chǔ)，更好地應(yīng)對日后潛在的風(fēng)險。
�。ㄈ┓e極構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系
經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，保險公司開始朝著現(xiàn)代化、信息化方向革新，對財務(wù)管理風(fēng)險給予了更多的關(guān)注。因此構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系成為防范風(fēng)險的重要手段之一[4]。在實踐中，我們能夠?qū)ω攧?wù)管理中可能存在的風(fēng)險進行及時的預(yù)警，從多個角度綜合了解并掌握企業(yè)整體財務(wù)現(xiàn)狀，甚至能夠?qū)ω攧?wù)指標進行觀察、識別等處理，及時發(fā)出預(yù)警信號，為保險公司提供科學(xué)依據(jù)，減少風(fēng)險防范盲目性現(xiàn)象的出現(xiàn)。在風(fēng)險防范中，我們能夠及時意識到潛在的風(fēng)險，并將風(fēng)險扼殺在搖籃中，將會為企業(yè)節(jié)省更多資源，最大限度上減少損失。與其他行業(yè)不同，保險行業(yè)是以資金為核心的'經(jīng)濟實體。因此加大對資金的處理力度非常關(guān)鍵。而內(nèi)控能夠?qū)緝?nèi)部子系統(tǒng)之間的資金管理、資金利用等進行協(xié)調(diào)，確保公司投資更加科學(xué)、合理。保險公司在發(fā)展過程中，要積極實施內(nèi)控與審計，設(shè)置專門的審計部門，從制度層面上強調(diào)設(shè)計部門的獨立性，減少人為因素對審計結(jié)果產(chǎn)生的影響，在企業(yè)內(nèi)部進行定期審計，根據(jù)審計結(jié)果追究內(nèi)部審計機制中審計人員責任，以此來保證內(nèi)部審計活動公平、客觀性，從而更加全面地反映公司財務(wù)情況，且能夠警示保險公司內(nèi)部成員，實現(xiàn)雙重目標。新時期下，保險公司還可以積極構(gòu)建高效的激勵機制，調(diào)動內(nèi)部員工積極性，能夠?qū)㈦[藏的風(fēng)險及時發(fā)現(xiàn)并匯報給管理層[5]。
三、結(jié)論
根據(jù)上文所述，自改革開放以來，我國保險行業(yè)迅速發(fā)展，在維護社會穩(wěn)定等方面占據(jù)非常重要的位置。但同時我們也要關(guān)注其發(fā)展過程中面臨的諸多問題，如制度不夠完善、投資存在盲目性等，引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險。因此保險公司在發(fā)展過程中，管理者要樹立正確思想、觀念，充分認識到財務(wù)管理風(fēng)險防范的重要意義，并采取合理的措施加以調(diào)整和優(yōu)化，如實施內(nèi)控與審計，完善財務(wù)管理系統(tǒng)，積極引入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，并構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，能夠及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題及風(fēng)險，不斷提高風(fēng)險處理能力，增強保險公司綜合競爭力，從而更好地發(fā)揮自身社會、經(jīng)濟等綜合效益。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文6
摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)有效的風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財務(wù)在資金的往來過程中帳的明細清楚之外，還需要有風(fēng)險預(yù)估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財務(wù)風(fēng)險的能力。然后通過企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財務(wù)的風(fēng)險管理上在實際操作中存在著很多的問題，對這些問題的分析和研究，是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。
關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險管理；企業(yè)內(nèi)控問題；研究
一個企業(yè)的財務(wù)在這個企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財務(wù)不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來，同時還承擔著預(yù)估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說明企業(yè)的內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險管理存在問題。在現(xiàn)代社會經(jīng)濟大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。每個企業(yè)之間的競爭就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營得當，收獲利益，就必須得處理好財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。
一、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述
在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果資金在籌集、使用和回收的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險都是屬于財務(wù)風(fēng)險中的一種。財產(chǎn)風(fēng)險和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購、管理和生產(chǎn)的過程中隨時都有可能會發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是會隨著企業(yè)財務(wù)目標的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險度的情況下，有可能會嚴重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見，做好財務(wù)風(fēng)險管理工作是企業(yè)進步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場化的大潮中，實現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來發(fā)展目標之后，就需要相關(guān)人員開展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開展，作為企業(yè)的管理人員要從細節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進行分析，通過自我調(diào)整、評價等多種手段，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行有效的分析和評價，幫助企業(yè)在競爭的熱潮中取得優(yōu)勢。
二、財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析
(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒有意識到內(nèi)控制度的重要性，未能認識到如果企業(yè)的內(nèi)控沒有做好可能會給自身的經(jīng)營活動帶來極大的風(fēng)險，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟效益作為主要的奮斗目標，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒有以公司經(jīng)營的實際情況作為出發(fā)點，既沒有合理的規(guī)章制度，也沒有相應(yīng)的獎懲措施，這樣就導(dǎo)致制定出來的制度存在著嚴重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營活動存在著極大的風(fēng)險性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該是對整個企業(yè)的工作進行幫助和指導(dǎo)的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實際的工作中缺乏風(fēng)險意識，和企業(yè)的負責人一樣過于去追求公司的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進展，但其實科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級檢查的時候才會開展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒有什么實際意義。這種種錯誤的`認識，情況嚴重的情況下，會給企業(yè)的經(jīng)營帶來嚴重的損失。(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但是在實際的工作中卻并沒有設(shè)立相關(guān)的部門進行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過且過，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營過程中的壓力。(四)市場主體意識淡薄隨著全球化進程的不斷發(fā)展，競爭力不斷的增強，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營模式進行調(diào)整，根據(jù)市場的需求進行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能敏銳的把握市場的需求，另一方面，財務(wù)部門的市場主體意識淡薄，因為不能正確的估算市場環(huán)境給財務(wù)管理帶來的影響，使得在相關(guān)的財務(wù)工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導(dǎo)致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進行財務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。
三、如何做好財務(wù)的風(fēng)險管理工作
(一)營造良好的經(jīng)營氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進行積極的風(fēng)險管理，它對企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見的。所以正確的財務(wù)風(fēng)險管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營需求的政策和制度，另外完善的獎懲機制也是非常重要的，它可以幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀、最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，并進行各項監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識。
(二)建立科學(xué)的考核與考評制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評制度對于企業(yè)的員工來說是一個積極促進的作用。存在一些公司的很多考評權(quán)歸屬于財務(wù)部門，這就使得公司的考評的客觀性存在一定的懷疑。因為在企業(yè)的發(fā)展的整個流程中，財務(wù)也屬于其中的一個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)部門既是制度的考評者又是參與者，這樣就沒有客觀性。不利于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評制度的考核者需要是最上級的領(lǐng)導(dǎo)。
(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財務(wù)在履行風(fēng)險管理的職責的時候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時也需要企業(yè)的各個部門發(fā)揮監(jiān)督的職責，對于企業(yè)可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個部門之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門之間在交流真實的信息時，對于一些隱藏的問題就可能會被大家所及時的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預(yù)防。
(四)做好企業(yè)財務(wù)預(yù)算的管理工作1、沒有完善的體制就沒有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財務(wù)必須建立起完善的財務(wù)控制的機制這個制度的建立是針對企業(yè)的所有員工。將每個員工的個人職責細化分到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層再做出重要投資決策時，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財務(wù)風(fēng)險管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算管理組織在企業(yè)的財務(wù)工作職責中，關(guān)于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立個專門的企業(yè)財會研究財務(wù)預(yù)算組織，將企業(yè)的一些專業(yè)人員和相關(guān)人員臨時組織起來成立預(yù)算小組，對財務(wù)的預(yù)算目標和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作的完成。3、對于企業(yè)的財務(wù)的預(yù)算目標的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來看，制定出合理的財務(wù)預(yù)算目標，對于企業(yè)財務(wù)的預(yù)算目標分化出來成為一個個的小目標到個個部門。再形成一個完整的方案，這樣更較有利于財務(wù)預(yù)算目標的執(zhí)行的力度。
四、結(jié)束語
財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問題。這些問題的存在對于企業(yè)的發(fā)展是一個阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認識到這個問題的重要性，及時解決其中出現(xiàn)的種種問題。提出行之有效的解決辦法也是促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競爭如此激烈的現(xiàn)代社會生存，企業(yè)發(fā)展的每個環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對于出現(xiàn)的問題必須及時解決，對于存在的風(fēng)險更加需要及時的提出預(yù)防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開企業(yè)各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
財務(wù)風(fēng)險管理論文7
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當?shù)哪繕�。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標體系的設(shè)立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的`靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標體系，才有可能將風(fēng)險進行預(yù)測和化解。
財務(wù)風(fēng)險管理論文8
作為一個品牌影響比較大的企業(yè)，其內(nèi)部運轉(zhuǎn)系統(tǒng)和外部交流環(huán)境都比較復(fù)雜，例如，需要在產(chǎn)品資源以及與產(chǎn)業(yè)鏈上下游間良好的業(yè)務(wù)合作、通過自建和并購等多種方式大范圍積極擴大零售網(wǎng)點規(guī)模，構(gòu)建比較完善的售后服務(wù)維修體系、形成近百個維修網(wǎng)點等等，這些復(fù)雜的領(lǐng)域涉及和工作開展的順利進行，無疑離不開企業(yè)的內(nèi)控管理。如何在企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范之間建立妥善的聯(lián)系，值得探究。
一、企業(yè)情況概述
中郵普泰通信服務(wù)股份有限公司（以下簡稱"中郵普泰"）總部設(shè)在北京，在北京、天津、上海、重慶和遼寧等省市設(shè)有數(shù)十家分、子公司，擁有多家控股子公司、參股公司。在線下通信終端產(chǎn)品分銷方面成立分銷事業(yè)部，市場份額多年持續(xù)上升并始終保持第一，公司采用直控分銷和聯(lián)合分銷的形式，逐步建成了多元化、分層次和廣覆蓋的渠道網(wǎng)絡(luò)體系，直控分銷網(wǎng)絡(luò)包括了 64 家分、子公司，聯(lián)合分銷網(wǎng)絡(luò)包括 5000 多家社會分銷商，并覆蓋了超過 5 萬家零售門店。在線上通信終端銷售方面成立電子消費事業(yè)部，目前京東、國美在線、蘇寧易購等多家網(wǎng)絡(luò)銷售平臺建立了長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。并且在自營了普泰商城線上銷售平臺，20xx 年度線上銷售額超過 100 億元。
二 . 企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的現(xiàn)狀及存在的不足
1. 財務(wù)風(fēng)險意識不強，內(nèi)控管理體系不全。意識不加強，職業(yè)道德不高，原則不被堅守，這會使整個公司的整體運行情況都被危害。俗話說，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)為了達到良好的內(nèi)控效果，便需從制度入手，經(jīng)過科學(xué)嚴密的內(nèi)控管理制度體系的建設(shè)，來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作團隊結(jié)構(gòu)，減少在前期設(shè)想和方案擬定工程中的失誤和不科學(xué)之處。
2. 財務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)控管理執(zhí)行力差。人員是機構(gòu)的活的靈魂，只有高素質(zhì)高水平的工作人員才能促進系統(tǒng)的高速運轉(zhuǎn)，可是，并不是所有公司都能在招聘和后期培訓(xùn)管理環(huán)節(jié)重視這個問題。除了已經(jīng)談到的某些企業(yè)的內(nèi)控管理沒有嚴格科學(xué)的體系加以規(guī)范外，還有企業(yè)即使已經(jīng)建構(gòu)了良好的內(nèi)部控制制度，也不能完美地加以執(zhí)行。
3. 內(nèi)部溝通交流不暢，信息反饋有待加強。溝通信息便如企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與外部社會環(huán)境之間的粘合劑，有利于企業(yè)高速運轉(zhuǎn)。由于某些企業(yè)在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上，層次多、縱向延伸長，導(dǎo)致企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)距離其下級工作人員甚遠，領(lǐng)導(dǎo)人員不能對下級實時進行嚴格和全方面的監(jiān)督，使某些錯誤和問題不能得到及時的指出和正確指導(dǎo)。
三、加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體措施
1. 增強財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系。公司必須提高員工財務(wù)風(fēng)險意識，可以通過不斷的宣傳進程和多種多樣的宣傳方式來展開。宣傳常用的方式便是會議、制作和發(fā)散宣傳單頁。建立原始記錄制度，這項規(guī)則可以減少原始記錄不準確的毛病發(fā)生，嚴格按照內(nèi)部管理的要求，使公司的原始記錄制度不斷被完善才是上策。建立實行內(nèi)部牽制制度，這一點要求財務(wù)人員之間具有緊密聯(lián)系和高度協(xié)調(diào)配合能力和默契，同時相互審核、監(jiān)督和制約杜絕失誤或者舞弊等不堪不良行為影響工作質(zhì)量。建立在制定和修訂方案時，提供資料是基礎(chǔ)工作，可靠的資料促進財務(wù)風(fēng)險管理的正常開展。
2. 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督。一個高水平的財務(wù)管理人才隊伍便如一支強大有力、所向披靡的軍隊，也是企業(yè)成功的必須條件。物競天擇，適者生存，競爭本就是不可避免的，何況壓力產(chǎn)生動力，通過適當?shù)募畹氖侄�，獎勵表現(xiàn)好的員工，懲罰那些工作嚴重失誤的行為，也不失為一劑保證公司的財務(wù)風(fēng)險管理工作提升效率的良藥。
3. 加強內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的.信息化建設(shè)加強企業(yè)的信息化建設(shè)，首先必須實現(xiàn)企業(yè)的扁平化設(shè)計，這有利于上下級、同級不同部門快速傳達信息，建立精簡有效的內(nèi)控管理機構(gòu)，才能發(fā)揮機構(gòu)的整體合力，杜絕不良因素從內(nèi)部爆發(fā)，以防使所有的員工不能各司其職，從而提高整個部門的工作效率。當然，信息化建設(shè)可分為設(shè)計和運行兩個基本的階段。在企業(yè)單位這個系統(tǒng)里，內(nèi)控管理的成功與失敗主要是由內(nèi)控的設(shè)計決定的。加強對信息化模式的設(shè)計，可以理清企業(yè)內(nèi)部諸多復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，從而職能更好地履行。在內(nèi)控管理的運行工作中，必須防止"一支筆"風(fēng)氣的滋生和蔓延，甚至對整個企業(yè)內(nèi)部都造成污染，要在各單位的領(lǐng)導(dǎo)之間形成一種可以相互有效制衡監(jiān)督的體系和格局。
四、結(jié)語
要想做好企業(yè)內(nèi)控管理的補充和升華，使這兩個詞語不再是空洞的說教，必須增強財務(wù)風(fēng)險管理觀念，健全內(nèi)部管理和控制體系，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，強化內(nèi)控管理執(zhí)行和監(jiān)督，加強內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作的信息化建設(shè)。此外，是注重思想教育，中國傳統(tǒng)曾因為思想的力量，才能傳承千年而泱泱不滅，現(xiàn)代中華民族形成了以愛國主義為核心的團結(jié)統(tǒng)一、愛好和平、勤勞勇敢、自強不息的偉大民族精神，這些都是可以利用的財富。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文9
摘要：我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，做好創(chuàng)投項目財務(wù)風(fēng)險控制，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問題，推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作，建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險預(yù)警控制機制，做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，防范各種風(fēng)險，推動創(chuàng)投項目順利實施。
關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；財務(wù)管理；風(fēng)險控制；問題；對策
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風(fēng)險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風(fēng)投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項目需要做好財務(wù)管理風(fēng)險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風(fēng)險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)管理控制中存在的問題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng)業(yè)市場，更多個人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應(yīng)的資金。作為企業(yè)或者個人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場開發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項目，還必須具有充足的風(fēng)險意識，認真分析財務(wù)管理中存在的各種問題，降低各種財務(wù)風(fēng)險。
(一)指標設(shè)計需要進一步完善
創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，很多籌劃實施的創(chuàng)業(yè)投資項目也制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng)投很多都是學(xué)習(xí)借鑒西方國家，甚至評價指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng)業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風(fēng)險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風(fēng)險控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng)業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng)業(yè)投資不是一時頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過一系列復(fù)雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風(fēng)險的可控性。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給創(chuàng)業(yè)投資項目帶來極大的風(fēng)險，影響項目投資順利開展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡單復(fù)制西方發(fā)達國家的.各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學(xué)。
二、新時期進一步優(yōu)化我國創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)管理風(fēng)險的措施分析
萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。我國積極推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)風(fēng)險控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
(一)推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度建設(shè)工作
推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力是投資發(fā)展，引領(lǐng)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項目，積極推動我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項目財務(wù)預(yù)算控制制度，確保每個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財務(wù)風(fēng)險的管理制度。企業(yè)推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目孵化更應(yīng)注重財務(wù)預(yù)算管理，制定詳細的財務(wù)預(yù)算管理制度，對預(yù)算進行更加合理的規(guī)劃，設(shè)計出更加透明、易于監(jiān)督的財務(wù)管理臺賬。對于創(chuàng)業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務(wù)資金都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風(fēng)險管控系統(tǒng)
新時期的創(chuàng)業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專業(yè)的風(fēng)投機構(gòu)，也有一些企業(yè)投資。財務(wù)管理需要對所有的投資方負責，需要構(gòu)建更加合理的財務(wù)風(fēng)險管理控制系統(tǒng)，確保財務(wù)更加公開透明，財務(wù)資金使用更加科學(xué)合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價值，實現(xiàn)風(fēng)險的最小化，效益的最大化。依照股權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)件分層次監(jiān)管和制衡機制，創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會成員等構(gòu)成分層次管理機制，保障創(chuàng)業(yè)項目順利實施，還要保護投資者的各種權(quán)益，降低財務(wù)管理風(fēng)險。總之，我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，也是我國創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者業(yè)務(wù)多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項目財務(wù)風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理質(zhì)量和效率，更能夠促進創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
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財務(wù)風(fēng)險管理論文10
摘要：
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內(nèi)部控制，以積極主動的姿態(tài)應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)風(fēng)險管理;內(nèi)部控制
21世紀以來，企業(yè)所面臨的風(fēng)險越來越多，也越來越復(fù)雜和危險，在這之中暴露出企業(yè)在風(fēng)險管理上的很多問題，要想積極應(yīng)對風(fēng)險，做好風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險控制，一定離不開企業(yè)內(nèi)部控制這個手段。在企業(yè)運行過程中，內(nèi)部控制應(yīng)當結(jié)合企業(yè)風(fēng)險管理，積極做好風(fēng)險防范工作，并且保障在風(fēng)險突發(fā)時企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和應(yīng)對執(zhí)行力。應(yīng)用科學(xué)合理的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的實施策略，協(xié)同配合，保障企業(yè)利益。
1企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制概要
1.1企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容及影響因素
風(fēng)險原是指在實現(xiàn)目標的過程中，可能出現(xiàn)的阻礙目標實現(xiàn)或者影響目標進程的危險。企業(yè)風(fēng)險管理指的是企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險的預(yù)測、識別、判斷、分析等，并對不同的風(fēng)險進行合理預(yù)防和科學(xué)應(yīng)對的管理體系，旨在盡最大可能地降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率以及減小遭遇風(fēng)險時的各項損失。企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括對潛在風(fēng)險的前期預(yù)測，在企業(yè)正常運行過程中對風(fēng)險進行防范，在風(fēng)險出現(xiàn)時有科學(xué)而迅速的應(yīng)對措施。對企業(yè)風(fēng)險管理具有較大影響的因素有風(fēng)險管理策略的科學(xué)性和準確性，風(fēng)險管理策略實施的執(zhí)行力等。
1.2企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及目的
企業(yè)經(jīng)營的目的是為了有效而持續(xù)地獲得利潤，而企業(yè)的內(nèi)部控制則是針對企業(yè)內(nèi)部運營的各項事宜的規(guī)劃與管理，從而達到對內(nèi)部運營、企業(yè)發(fā)展的相對控制。企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括對企業(yè)操作程序和操作手段合法性的監(jiān)督，對企業(yè)生產(chǎn)流程的合理性的規(guī)劃，對企業(yè)運行高效化的引導(dǎo)和促進，對企業(yè)財務(wù)可靠性的確保等等。企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是以決策層、領(lǐng)導(dǎo)層以及其他人員以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的為目標，在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中實施確保目標實現(xiàn)的策略和措施，確保企業(yè)具有合法而有效的運營程序。
1.3企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系
企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制都是為了企業(yè)更好地發(fā)展而存在的，兩者既有共同的領(lǐng)域與目標，又有各自的職責所在。近年來，隨著全面風(fēng)險管理的行業(yè)標準的推進和實施，兩者在一定范圍內(nèi)存在著相互融合的發(fā)展趨勢。然而風(fēng)險管理與內(nèi)部控制仍然存在許多的不同之處，對于風(fēng)險管理來說，在實行全面風(fēng)險管理之后，其主要包含了風(fēng)險對策、事件識別、目標設(shè)定、過程監(jiān)督、信息溝通、控制活動、風(fēng)險評估、環(huán)境控制這八個方面[1]，風(fēng)險管理內(nèi)容涉及企業(yè)管理的方方面面。對于企業(yè)的內(nèi)部控制來說，內(nèi)部控制同樣也是企業(yè)風(fēng)險管理的一個重要手段，其采取措施和應(yīng)用策略的主要依據(jù)來自于企業(yè)的風(fēng)險管理，但內(nèi)部控制不僅僅針對于企業(yè)風(fēng)險，涉及方面還包括企業(yè)所能把握的機會。
2現(xiàn)階段我國企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制存在的問題
2.1企業(yè)管理與控制策略缺乏創(chuàng)新性
在我國加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營市場不再僅僅局限于本國內(nèi)部，而是獲得了更多走進國際市場的機會，同時受全球政治經(jīng)濟一體化的影響，我國企業(yè)在走出國門的同時，更多的外資企業(yè)入駐中國。我國企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和更為復(fù)雜危險的風(fēng)險因素，而企業(yè)在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制方面卻仍然處于較為傳統(tǒng)的落后狀態(tài)，改革進程也并不十分理想，應(yīng)對風(fēng)險的能力較差。面對紛繁復(fù)雜的世界局勢，企業(yè)管理與控制策略缺乏能夠有效突破的創(chuàng)新，對風(fēng)險的應(yīng)對方式顯得過于保守，這對于把握時代機遇來說顯得有些捉襟見肘，對企業(yè)良好快速的發(fā)展造成一定的阻礙。
2.2企業(yè)在相關(guān)制度體系方面不完善
企業(yè)的制度決定著相關(guān)政策的執(zhí)行標準，在我國企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中，雖然在行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出臺了相關(guān)的行業(yè)標準，但就具體的企業(yè)來說，企業(yè)在相關(guān)制度體系方面的建設(shè)還并不完善。企業(yè)所實施的內(nèi)部控制策略的科學(xué)依據(jù)有待考究，風(fēng)險評估標準的靈敏度和準確度有待提高。企業(yè)在正常運營過程中，對風(fēng)險評估體系的不完善，將會導(dǎo)致企業(yè)遭遇風(fēng)險的幾率增加，在面對風(fēng)險時的機動應(yīng)對流程沒有得到科學(xué)合理的制定，將會造成企業(yè)在遭遇風(fēng)險時的損失增加，因此，盡快建立完善的制度體系對企業(yè)風(fēng)險的控制是十分必要的。
2.3企業(yè)機構(gòu)設(shè)置不能滿足相關(guān)策略的實施要求
企業(yè)策略的應(yīng)用與實施，離不開具體機構(gòu)的執(zhí)行。在我國企業(yè)的`機構(gòu)設(shè)置中，對于風(fēng)險管理和內(nèi)部控制相關(guān)的機構(gòu)設(shè)置不能充分發(fā)揮企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的作用。企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制決定著企業(yè)的發(fā)展甚至存亡，決策權(quán)往往在決策管理層，有些企業(yè)在全力制衡方面存在很大的問題，導(dǎo)致決策權(quán)力失衡，有關(guān)政策的實施無法得到保障，即使再科學(xué)合理的措施策略也無法發(fā)揮其作用，這對于企業(yè)發(fā)展將造成極大的阻礙。
3企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實施策略應(yīng)用
3.1提高管理團隊的認識和創(chuàng)新意識
面對全球化的競爭市場，我國企業(yè)的管理團隊在規(guī)避風(fēng)險的同時，也應(yīng)當最大可能地把握住機遇。在以往所爆發(fā)的全球化的經(jīng)濟危機中，暴露出了很多企業(yè)在風(fēng)險管理與內(nèi)部控制中存在的問題，也督促著企業(yè)的決策層、管理層應(yīng)當提高自身對于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的認識。企業(yè)應(yīng)當加強管理團隊的建設(shè)，吸引優(yōu)秀人才的加入為團隊帶來新的管理思路，同時加強相關(guān)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，提升團隊整體的專業(yè)素質(zhì)以及對風(fēng)險準確而敏感的認識，提高管理方面在實施策略上的創(chuàng)新突破，努力構(gòu)建一個全面的風(fēng)險管理體系和完善合理的內(nèi)部控制程序，提高企業(yè)的風(fēng)險防范和應(yīng)對能力。
3.2建立完善合理的管理控制機制
合理完善的管理控制體系應(yīng)當包括企業(yè)在日常運轉(zhuǎn)中對風(fēng)險的科學(xué)評估，以風(fēng)險評估為依據(jù)，在內(nèi)部控制程序中對內(nèi)部生產(chǎn)、財務(wù)等方面的運行方式進行調(diào)整，盡量規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的可能。在企業(yè)不幸遭遇風(fēng)險時，有科學(xué)的應(yīng)對預(yù)案，有優(yōu)良的管理制定具有針對性的補救方案，企業(yè)從決策層、管理層，到基層員工，都能做到有章法可依，有序應(yīng)對風(fēng)險，控制風(fēng)險危害的擴散，盡量挽回企業(yè)損失。
3.3完善企業(yè)機構(gòu)設(shè)置促進相關(guān)策略的實施和應(yīng)用
完善的企業(yè)機構(gòu)設(shè)置是相關(guān)制度和策略執(zhí)行力的保障。企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置在上市企業(yè)應(yīng)當以董事會為核心，在一般企業(yè)應(yīng)當以決策層為核心，來進行風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的戰(zhàn)略部署，并且設(shè)置具有一定權(quán)利的企業(yè)機構(gòu)來保障相關(guān)政策和策略的實施。風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對是企業(yè)風(fēng)險管理的重點，應(yīng)當設(shè)置專門機構(gòu)來承擔這項任務(wù)，專業(yè)業(yè)務(wù)也應(yīng)交于專業(yè)團隊來進行。對于內(nèi)部控制對風(fēng)險管理結(jié)果的反饋，也應(yīng)由專門的機構(gòu)在做企業(yè)運行方案的調(diào)整和相關(guān)政策的制定。盡量保證不同職能部門的專業(yè)性和獨立性。
4結(jié)語
企業(yè)只有在良好的風(fēng)險預(yù)防和應(yīng)對能力保障下，才能促進企業(yè)長久健康的發(fā)展。在現(xiàn)代社會，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想爭得一席之地，就必須從自身入手，分析清楚企業(yè)所面臨的潛在風(fēng)險，完善和提升企業(yè)的風(fēng)險管理，加強內(nèi)部控制，以積極主動的姿態(tài)應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的風(fēng)險。針對現(xiàn)階段企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制上的疏漏和問題，制定并應(yīng)用切實可行的填補策略是十分緊迫并且必要的。
財務(wù)風(fēng)險管理論文11
摘要：當前，我國企業(yè)在進行會計管理的過程中，會計管理模式非常的重要，不僅關(guān)系到整個企業(yè)會計管理效率，而且能夠有效地規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險。本文通過了解當前我國現(xiàn)代企業(yè)的會計管理模式，然后對我國現(xiàn)代企業(yè)會計管理中存在的財務(wù)風(fēng)險進行了風(fēng)險，提出了規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的具體措施。
關(guān)鍵詞：會計管理模式；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)代化企業(yè)
0引言
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場的需求，提高自身企業(yè)的經(jīng)營效率，企業(yè)需要在實踐中確定適合企業(yè)的會計管理模式，這樣才能夠提高會計管理效率，有利于企業(yè)對資金運營情況的掌握。所以為了能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)必須不斷建立健全會計管理制度，加強對企業(yè)的會計管理，有效地規(guī)避風(fēng)險。
1現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式
我國的會計管理模式是隨著我國企業(yè)制度的發(fā)展而不斷進行補充和完善的，會計管理模式是指企業(yè)對會計人員和會計業(yè)務(wù)進行組織管理的一種方式，保證公司的經(jīng)營管理能夠有序地運行，會計管理模式不僅能夠規(guī)范會計工作行為，而且在很大程度上關(guān)系到整個企業(yè)的資金管理效率。當前，企業(yè)的會計管理模式主要有三種；分散型管理模式、統(tǒng)一型管理模式和交叉型管理模式。分散型管理模式主要是指在企業(yè)的會計管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接對會計人員和會計業(yè)務(wù)進行管理，領(lǐng)導(dǎo)和會計人員能夠通過分散型的管理模式快速準確地掌握整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，這樣非常有利于會計人員參與到企業(yè)管理之中。由于會計業(yè)務(wù)和會計人員被責任單位所控制，會計人員在進行核算的時候，很容易按照責任單位的意圖行事，這樣在很大程度上就會影響整體的工作效率。交叉型管理模式是指會計人員和會計業(yè)務(wù)進行分開管理，其中會計人員由責任單位領(lǐng)導(dǎo)進行管理，而會計業(yè)務(wù)由企業(yè)會計部門進行管理，這樣有利于提高業(yè)務(wù)水平和會計工作的效率，但是這種交叉型管理職責劃分不具體，容易在工作的過程中造成矛盾。統(tǒng)一型管理模式是指會計業(yè)務(wù)和會計工作人員統(tǒng)一由企業(yè)會計部門進行管理，這種模式能夠有效提高會計核算的準確性和真實性，保證會計工作的有效性，克服了分散型和交叉模式的不足，所以這種模式在現(xiàn)代企業(yè)會計管理中應(yīng)用最為廣泛，這種模式的管理更有利于企業(yè)實現(xiàn)終極目標，獲取最大的經(jīng)濟效益。
2現(xiàn)代企業(yè)會計管理中財務(wù)風(fēng)險存在的原因
2.1財務(wù)風(fēng)險管理缺乏適應(yīng)性
在會計管理中對財務(wù)風(fēng)險管理還不能夠適應(yīng)企業(yè)實際的經(jīng)營環(huán)境，在會計管理中所構(gòu)建的財務(wù)風(fēng)險評價體系對于企業(yè)的風(fēng)險進行測量的時候，選取評價指標不能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險進行一個有效的評估，在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評價體系的每一個過程中，不能夠脫離企業(yè)的實際問題。當前我國大多數(shù)的企業(yè)在進行財務(wù)風(fēng)險評價的時候都采取的是單一的變量，有的時候僅僅是通過財務(wù)比率指標來衡量企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的大小，單一的變量在一定程度上有很大的'局限性，遺漏了很多重要的變量，財務(wù)風(fēng)險評價得出來的結(jié)果也沒有那么準確，由于信息損失得比較多，不利于會計的核算，財務(wù)風(fēng)險評價體系不能夠很好地應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，這就會導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營管理者進行決策的時候，決策就沒有那么合理準確。
2.2管理者的風(fēng)險意識淡薄
在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要企業(yè)還在運行就必然會存在風(fēng)險，在實際的經(jīng)營管理中，許多管理者對財務(wù)風(fēng)險管理和防范的意識非常的薄弱，這在很大程度上導(dǎo)致了財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在進行相關(guān)的決策的時候，由于沒有財務(wù)風(fēng)險的管理和防范意識，導(dǎo)致最終的決策失誤。這一方面是企業(yè)對于財務(wù)管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)會計賬目不清楚，信息失真，財務(wù)管理比較混亂，另一方面是由于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不高，對于財務(wù)風(fēng)險分析和判斷的能力不強，企業(yè)對于管理人員的培養(yǎng)與現(xiàn)實需求之間存在嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象，這在很大程度上在進行會計管理的過程中就會存在潛在的財務(wù)風(fēng)險。
2.3內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全
在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全會直接影響到一個企業(yè)的生存和發(fā)展，這對于一個企業(yè)來說是非常重要的。由于內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機制不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理者會由于財務(wù)信息不完全或者是失真，最終導(dǎo)致決策不正確，在會計管理過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，這在很大程度上影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3加強會計管理中財務(wù)風(fēng)險管理的措施
3.1完善企業(yè)控制環(huán)境
在企業(yè)進行經(jīng)營管理的過程中，企業(yè)都是以利潤最大化為經(jīng)營的最終目標，首先得控制好企業(yè)經(jīng)營的成本，讓成本最小化，利益最大化，這就要求企業(yè)能夠?qū)?jīng)營風(fēng)險進行正確的評估，讓企業(yè)能夠在一個高效的環(huán)境中運行，能夠?qū)崿F(xiàn)最快最高效的發(fā)展。在企業(yè)進行評估風(fēng)險的過程中，企業(yè)要考慮經(jīng)營管理的方方面面，考慮到各種相關(guān)要素的成本和對效益的影響，在進行風(fēng)險評估的時候企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、企業(yè)自身的文化、企業(yè)的激勵機制和企業(yè)的文化等企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都對企業(yè)風(fēng)險評估有著非常重要的影響。因此，企業(yè)應(yīng)該建立非常好的控制環(huán)境，企業(yè)才能夠安全快速地運營，不斷完善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，不斷激發(fā)企業(yè)員工的熱情，提高員工的工作效率，同時對企業(yè)高級管理層進行很好地控制和防范，這對于企業(yè)的發(fā)展來說有著非常重要的作用。
3.2加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度
為了能夠讓企業(yè)做出正確的風(fēng)險評估，企業(yè)應(yīng)該要建立專門的風(fēng)險管理部門，認真分析在風(fēng)險評估中的影響因素，不同的企業(yè)有著不同的文化，不同的特色，在進行風(fēng)險評估的時候要考慮多種因素對企業(yè)的影響，比如法律因素、政治因素和產(chǎn)業(yè)政策等因素，通過建立一整套相關(guān)的機制，預(yù)測并且計算出相關(guān)的指標，通過不斷地比較分析，這樣就有利于企業(yè)管理者決，能夠正確對企業(yè)的風(fēng)險進行有效的預(yù)測和評估，做出正確的決策，同時，規(guī)避企業(yè)財務(wù)會計的風(fēng)險，加強企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)的內(nèi)在要求，企業(yè)要加強內(nèi)部控制，一方面不斷增強企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識是非常有必要的。企業(yè)在進行會計管理的過程中，為了能夠加強對會計的管理，更有效地規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，就要不斷加強對人才的引進和培養(yǎng)，提高會計工作人員的素質(zhì)，從企業(yè)的實際情況出發(fā)采取合適的會計管理模式，進而提高企業(yè)的經(jīng)營管理和資金運營的效率。對于會計工作人員的行為進行有效地監(jiān)督，不斷建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督制度，通過不斷規(guī)范會計工作人員的行為，進而提高企業(yè)的會計管理效率，有效地規(guī)避會計管理中的財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.3明確企業(yè)各個部門的職責
為了規(guī)范有效的進行會計核算，企業(yè)要明確各個部門的職責，各個部門之間信息要共享，加強各個部門之間的溝通，這樣在很大程度上可以減少核算過程中的失誤。例如采購部和銷售部在傳送業(yè)務(wù)報表的時候，兩個部門要認真負責的填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，會計人員通過采購部和銷售部相關(guān)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，分析數(shù)據(jù)是否合理，以免出現(xiàn)少登記和多登記的情況。企業(yè)通過各個部門分工合作，加強各個部門之間溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)，有效提高工作效率，進一步增強企業(yè)會計核算的準確性。
4結(jié)語
為了能夠加強對會計管理的財務(wù)風(fēng)險管理，企業(yè)應(yīng)該不斷完善企業(yè)控制環(huán)境，加強風(fēng)險評估和控制，完善企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，明確企業(yè)各個部門的職責，這樣不僅僅有利于增強企業(yè)的經(jīng)營管理，讓企業(yè)的管理人員做出正確的決策，讓企業(yè)能夠獲取最大的利益，而且在很大程度上防范了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，讓企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文12
摘要：財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于不確定因素引起的不能償還到期的債務(wù)給企業(yè)造成災(zāi)難性的風(fēng)險。加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，要求企業(yè)經(jīng)營者進行經(jīng)常性財務(wù)分析，建立預(yù)警機制，采取切實可行的財務(wù)風(fēng)險策略，防范財務(wù)危機。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)分析 預(yù)警機制 風(fēng)險管理
財務(wù)風(fēng)險就是指企業(yè)經(jīng)營過程中由不確定因素而引起的不能償還到期債務(wù)給企業(yè)帶來災(zāi)難性的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險防范要求企業(yè)必須時刻關(guān)注企業(yè)的到期債權(quán)、債務(wù)，儲備必要的現(xiàn)金，以應(yīng)對不能償付的風(fēng)險�，F(xiàn)實中很多經(jīng)營形勢好的企業(yè)被迫關(guān)閉或破產(chǎn)，其根本原因就在于其現(xiàn)金短缺不能及時支付到期債務(wù)，發(fā)生資金鏈斷裂。因此，要求企業(yè)經(jīng)營者加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財務(wù)預(yù)警機制。
一、建立現(xiàn)金流預(yù)算管理機制
企業(yè)經(jīng)營能否維持，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠的現(xiàn)金流。對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，其應(yīng)收應(yīng)付賬款及存貨要保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。雖然企業(yè)界目前對全面預(yù)算管理有不同見解，但世界500強企業(yè)中有90%的企業(yè)都建立了全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的核心就是現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，準確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取防范措施。為能準確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等以量化形式加以表達。同時，對未來現(xiàn)金收支以周、月、季、半年或一年為預(yù)測期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，并把握影響企業(yè)現(xiàn)金流量的關(guān)鍵因素，如銷售款項的回籠、應(yīng)收賬款的回收、投資金額及投資時間等，運用敏感性分析法，編制動態(tài)的現(xiàn)金流量預(yù)算方案，以應(yīng)對變化的市場需求。
二、建立財務(wù)預(yù)警機制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在財務(wù)上的表現(xiàn)主要有：現(xiàn)金流量不足，企業(yè)不能及時償還到期債務(wù);現(xiàn)金大幅度下降而應(yīng)收賬款大幅度上升，一些比率出現(xiàn)異常，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率大幅度下降，資產(chǎn)負債率大幅度上升等。通過財務(wù)指標的.分析，如償債能力指標、盈利能力指標的分析，可以判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險的大小。
長期償債能力主要包括資產(chǎn)負債率，特別是有形資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。
有形資產(chǎn)負債率=負債總額/有形資產(chǎn)總額，該比率越小，表明企業(yè)的長期償債能力越強。
產(chǎn)權(quán)比率=負債總額/所有者權(quán)益總額，反映所有者權(quán)益對債權(quán)人權(quán)益的保障程度，越低表明企業(yè)的長期償債能力越強。
已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用，該指標反映獲利能力對債務(wù)償付的保證程度，通常情況下已獲利息倍數(shù)越高，表明企業(yè)對債務(wù)償付的保障程度越高。
盈利能力指標主要包括主營業(yè)務(wù)利潤率、成本費用利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等;主營業(yè)務(wù)利潤率表示代表企業(yè)的主業(yè)的利潤與主業(yè)收入間的變化指標，反映企業(yè)主營業(yè)務(wù)利潤的增長情況，是評價企業(yè)經(jīng)濟效益的主要指標。主營業(yè)務(wù)利潤率=主營業(yè)務(wù)利潤/主營業(yè)務(wù)收益凈額，指標越高表明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場競爭力越強，發(fā)展?jié)摿υ酱蟆?/p>
成本費用利潤率表示利潤總額與企業(yè)成本費用總額的比率，表明企業(yè)為賺取利潤而付出的代價，指標越高表明企業(yè)為取得利潤而付出代價越小，企業(yè)獲利能力越強�？傎Y產(chǎn)報酬率=(利潤總額+利息支出)/平均資產(chǎn)總額，比率越高表明企業(yè)的資產(chǎn)利用效益越好。凈資產(chǎn)收益率，反映自有資金投資收益水平的指標，該指標是企業(yè)盈利能力指標的核心。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)，比率越高對企業(yè)投資人、債權(quán)人的保障程度越高。
三、建立嚴格的月度分析制度
在建立風(fēng)險預(yù)警指標體系后，企業(yè)應(yīng)隨時對不利的指標信息進行監(jiān)測，建立嚴格的月度分析制度，將實際情況與預(yù)算進行對比分析，如出現(xiàn)現(xiàn)金循環(huán)不順、應(yīng)收賬款增大、流動性變差、存貨周轉(zhuǎn)率降低、融資出現(xiàn)困難等，需及時分析其形成原因及過程，采取切實可行的風(fēng)險管理策略，如縮短信用期、采取現(xiàn)金折扣、鼓勵客戶提前付款、制定獎勵性的收款制度，積極與銀行及其他金融機構(gòu)聯(lián)系力爭獲得一定的授信額度。
四、加強財務(wù)風(fēng)險管理
首先，在市場經(jīng)濟條件下，必須加強籌資活動的風(fēng)險管理。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，二是借入資金。對于所有者投資而言，其風(fēng)險只存在于使用效益的不確定性上。而對于借入資金而言，企業(yè)在取得財務(wù)桿杠利益時，也給企業(yè)帶來償債能力降低的可能和收益的不確定性。企業(yè)經(jīng)營投資的類型有三種：一是投資資本性項目，如股權(quán)投資、固定資產(chǎn)投資、新增項目等;二是彌補流動資金不足用于購買生產(chǎn)材料等;三是用于證券及商貿(mào)活動。然而，投資的風(fēng)險性有可能增加引起企業(yè)盈利能力降低和償債能力變?nèi)醯牟淮_定性，如出現(xiàn)投資項目未能按期投產(chǎn)取得收益，或雖投產(chǎn)但前期經(jīng)營有可能出現(xiàn)虧損，導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。在進行風(fēng)險投資決策時，其重要原則是既要敢于進行風(fēng)險投資，以獲取超額利潤，又要克服盲目樂觀和主觀冒險，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。
其次是資金回收，應(yīng)收賬款是造成資金回收風(fēng)險的重要方面，應(yīng)收賬款對企業(yè)而言是有成本的，成本包括：機會成本、管理成本、壞賬損失成本。對于應(yīng)收賬款管理要在以下幾個方面加以強化：建立穩(wěn)定的信用政策，主要在信用標準(企業(yè)同意授予顧客所要求的最低標準)、信用期限(企業(yè)允許顧客從購貨到付款的時間);建立合理的收賬政策，即企業(yè)催討已過期的應(yīng)收賬款所采取的措施，包括法律手段;
企業(yè)應(yīng)確定應(yīng)收賬款占銷售收入的警戒線比例。
收益分配是企業(yè)財務(wù)循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面，留存收益是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的主要資金來源，對企業(yè)而言無疑資金成本最低的，同時又要滿足股東財富最大化的要求;分配紅利是股東對其投資回報的最高要求。二者既相互聯(lián)系又相互矛盾，如果企業(yè)的規(guī)模擴展速度快，生產(chǎn)與銷售增長速度極快，需要添置大量設(shè)備，外部籌資成本較高且有一定難度，這種情況下有可能稅后利潤大部分留用。但如果股東紅利分配低于相當水平，就可能影響股東的積極性，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險。
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營管理中，要建立財務(wù)危機預(yù)警機制，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
財務(wù)風(fēng)險管理論文13
摘要：風(fēng)險管理在企業(yè)財務(wù)會計中有著重要的作用，因此，必須認識到財務(wù)會計風(fēng)險管理的意義，重點分析企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財務(wù)會計風(fēng)險的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會計風(fēng)險管理進行了簡要分析。
關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；風(fēng)險管理；優(yōu)化
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理越來越重視。在企業(yè)管理中財務(wù)會計風(fēng)險管理非常為重要。財務(wù)會計風(fēng)險有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理問題將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強財務(wù)會計風(fēng)險管理的意識，只有人人關(guān)心風(fēng)險，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財務(wù)會計風(fēng)險管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、財務(wù)會計全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀
(一)風(fēng)險的意識淡薄
近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，不重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險存在著隨機性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當風(fēng)險發(fā)生時，驚惶失措，難于應(yīng)對。企業(yè)應(yīng)當定期對風(fēng)險評估，識別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險，提高風(fēng)險管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險，如不提前管控風(fēng)險，將會使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險的邊緣。
(二)風(fēng)險管理體系不完善
由于財務(wù)會計風(fēng)險管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險管理缺失的主要問題，在風(fēng)險來臨時，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險產(chǎn)生的原因，只能被動應(yīng)付，對風(fēng)險的“破壞力”難于承受，即使采用了對策，也是亡羊補牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險對企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當建立和完善風(fēng)險管理體系，從容應(yīng)對風(fēng)險襲擊，化危為安，甚至將危險轉(zhuǎn)為難得的機遇。
(三)風(fēng)險管理制度不健全
有的企業(yè)，未健全風(fēng)險管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實，何談風(fēng)險管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險管理手段落后還有的企業(yè)對財務(wù)會計風(fēng)險管理的'框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對風(fēng)險辨別、評估、管控、應(yīng)對方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。
二、財務(wù)會計在風(fēng)險管理中的作用
(一)提高財會人員的風(fēng)險意識
風(fēng)險意識是風(fēng)險管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強對財務(wù)會計人員風(fēng)險意識教育，讓他們真正明白風(fēng)險的內(nèi)涵，對風(fēng)險全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險發(fā)生時坦誠應(yīng)對。風(fēng)險，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險，還包括可能取得利益的機會，是危險和機會并存。從謹慎性原則來看，討論風(fēng)險，應(yīng)多思考危險，多分析危險原因，多預(yù)防危險發(fā)生，讓事件向取得收益的機會發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險有效管理。比如企業(yè)負債經(jīng)營，它會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險同時也會帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價，問題是什么代價，代價多大，代價是否可以彌補，如果收益大于代價，就能夠為企業(yè)創(chuàng)造財富。只有對風(fēng)險有了深刻認識，才能樹立正確的風(fēng)險意識，為企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營創(chuàng)造更大的財富。
(二)完善風(fēng)險考核評價機制
企業(yè)必須提高企業(yè)財務(wù)會計風(fēng)險管理意識，找出和衡量風(fēng)險因素、建立風(fēng)險管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級風(fēng)險管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險評估簡單落后，必須完善風(fēng)險評估機制，確保企業(yè)風(fēng)險經(jīng)營有效運行。組織開展風(fēng)險管理評比，使風(fēng)險管理處于常態(tài)化，提高財務(wù)會計風(fēng)險管理的有效實施，使企業(yè)在風(fēng)險中茁壯成長。
(三)衡量風(fēng)險的大小
衡量風(fēng)險，是財務(wù)會計風(fēng)險管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對財務(wù)會計風(fēng)險的前提。從財務(wù)管理角度看，風(fēng)險與收益相關(guān)。對于單項資產(chǎn)，可以用方差、標準差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險。比如企業(yè)有兩個互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計算它們的標準差大小，標準差越大則風(fēng)險越大，標準差越小則風(fēng)險越小。如果它們的期望收益率不同，可以計算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險越小。對于投資組合的風(fēng)險，可以采用資產(chǎn)組合標準差等方法衡量。風(fēng)險可以分為公司風(fēng)險和市場風(fēng)險。公司風(fēng)險，是個別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險，可以通過投資組合分散風(fēng)險，公司風(fēng)險又分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是借款引起的風(fēng)險，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險。市場風(fēng)險，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險，雖然不能通過投資組合分散市場風(fēng)險，但承受市場風(fēng)險也會得到市場補償，市場風(fēng)險對有的資產(chǎn)影響大，對有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項資產(chǎn)和投資組合的市場風(fēng)險大小。企業(yè)必須根據(jù)實際情況、運用多種經(jīng)濟指標和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險的大小。由此可見，通過對風(fēng)險定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險，將風(fēng)險在可控范圍內(nèi)，獲得承擔風(fēng)險的額外收益。
(四)提出風(fēng)險應(yīng)對策
根據(jù)不同類型的風(fēng)險，可以選擇相應(yīng)的對策。風(fēng)險對策一般包括規(guī)避風(fēng)險、減少風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、接受風(fēng)險。對于難以承擔墊資的投資項目，支出大于收益的研發(fā)項目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險策略，企業(yè)購買的財產(chǎn)保險、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計入成本費用、資產(chǎn)減值計提準備金等屬于接受風(fēng)險策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險，掌握風(fēng)險產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險，主要是避免高風(fēng)險事件發(fā)生，將風(fēng)險限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險，接受風(fēng)險需要得到補償。
三、優(yōu)化財務(wù)會計風(fēng)險管理的具體措施
(一)提高會計人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)應(yīng)當加強對會計人員綜合知識培訓(xùn)，提高綜合運用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強對會計人員法制教育和道德教育，讓財務(wù)會計員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實的會計信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險，做好預(yù)算、控制、評價、考核等財務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平。
(二)落實財務(wù)預(yù)算管理的使命
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)工作的奮斗目標，協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源的工具，控制財務(wù)支出的標準和考核財務(wù)支出的依據(jù)，在財務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會計人員要落實使命，做好財務(wù)預(yù)算的前期準備工作，運用現(xiàn)代財務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實可行的財務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財務(wù)行為指南，完成企業(yè)財務(wù)目標。
(三)建立健全崗位責任制
規(guī)范會計行為，提高會計工作效率，落實會計工作責任，企業(yè)應(yīng)當建立和健全會計崗位責任制。有了會計崗位責任制，才能使會計人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財務(wù)會計風(fēng)險，完成財務(wù)目標。
(四)建立獎懲機制
獎懲機制是抑惡揚善的重要手段，對會計人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會計人員自覺地做好工作。對遵循工作規(guī)范的會計人員褒獎，對違反工作規(guī)范的會計人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進、學(xué)先進、做先進的良好工作風(fēng)尚。
四、結(jié)束語
企業(yè)管理的發(fā)展，財務(wù)會計工作的各種風(fēng)險與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強會計風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險管理，提高風(fēng)險管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。
財務(wù)風(fēng)險管理論文14
摘要：隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，中國的稅收政策不斷得到改善，企業(yè)逐漸認識到稅務(wù)風(fēng)險控制在財務(wù)管理中的重要性。降低稅務(wù)風(fēng)險成了每家企業(yè)業(yè)務(wù)管理的重點。本文通過介紹稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析，提醒企業(yè)進行自查，并針對企業(yè)財務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險提出一些規(guī)避措施。
關(guān)鍵詞：稅務(wù)風(fēng)險；指標配比分析；措施
稅務(wù)風(fēng)險不僅會影響企業(yè)的經(jīng)營效益，還會影響企業(yè)的納稅等級。納稅等級低的企業(yè)會收到稅務(wù)局的重視，不定時地接到稅務(wù)局檢查的通知，這就會打亂企業(yè)的經(jīng)營秩序，在一定程度上影響企業(yè)的正常經(jīng)營，給企業(yè)造成損失，由此可見稅務(wù)風(fēng)險的重要性。因此，降低稅務(wù)風(fēng)險，能給企業(yè)帶來利益，從而促進社會經(jīng)濟和企業(yè)自身的發(fā)展，其必然成為財務(wù)管理中的重中之重。
一、稅務(wù)風(fēng)險的含義
稅收風(fēng)險是指在征稅過程中，由于制度方面的缺陷，政策、管理方面的失誤，以及種種不可預(yù)知和控制的因素所引起的稅源狀況惡化、稅收調(diào)節(jié)功能減弱、稅收增長乏力、最終導(dǎo)致稅收收入不能滿足政府實現(xiàn)職能需要的一種可能性。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險主要包括兩方面：一方面是企業(yè)的納稅行為不符合稅收法律法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)納稅而未納稅、少納稅，從而面臨補稅、罰款、加收滯納金、刑罰處罰以及聲譽損害等風(fēng)險；另一方面是企業(yè)經(jīng)營行為適用稅法不準確，沒有用足有關(guān)優(yōu)惠政策，多繳納了稅款，承擔了不必要稅收負擔。
二、稅務(wù)風(fēng)險指標配比分析
稅務(wù)風(fēng)險檢測時，需要用到很多指標進行分析，這些指標可以分為通用指標和特殊指標。通用指標是指各個稅種都可以用的指標，利用通用指標進行配比分析是最常用的方法，也是最能直接反映問題的方法；特殊指標是指在特定稅種或規(guī)定行業(yè)里才會用到的指標。這里主要介紹指標配比分析法。
１．主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。玻鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)成本變動率同步增減，兩者比值接近于１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。出現(xiàn)上述情況時，就需要特別關(guān)注營業(yè)收入和負債里的貨幣情況。
�。常鳡I業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費用變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)收入變動率與主營業(yè)務(wù)費用變動率同步增減，兩者比值為１。如果兩者之間的比值小于１且差異較大且均小于零，則該企業(yè)可能會有多列成本、擴大稅前扣除的'情況；如果該比值大于１且差異較大且均大于零，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況；若比值小于０且差異較大，而前者大于０且后者小于０，則該企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
�。矗鳡I業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率配比分析。一般情況下，主營業(yè)務(wù)成本變動率與主營業(yè)務(wù)利潤變動率變化一致，如果兩者比值大于１且都為正，則企業(yè)可能存在多列成本的情況；如果前者大于０而后者小于０，則企業(yè)可能存在多列成本、擴大稅前扣除的情況。
５．資產(chǎn)利潤率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷售利潤率配比分析。若資產(chǎn)利潤率和銷售利潤率當期數(shù)額小于上一期，而總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的當期數(shù)額大于上一期，則說明該企業(yè)資產(chǎn)使用效率高，可能存在隱匿銷售收入、多列成本費用的情況；若資產(chǎn)利潤率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率當期數(shù)額小于上一期，而銷售利潤率的當期數(shù)額大于上一期，則說明企業(yè)資產(chǎn)的使用率低，導(dǎo)致資產(chǎn)利潤率降低，并且可能存在隱匿銷售收入的情況。根據(jù)上述各指標的配比分析，企業(yè)可以在納稅申報前進行自查，以降低稅務(wù)風(fēng)險。
三、企業(yè)管理中的稅務(wù)風(fēng)險
�。保攧�(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和技能水平不高。稅務(wù)在企業(yè)中一直是一項比較復(fù)雜的工作，由于稅法和會計的處理方式不一致，導(dǎo)致財務(wù)人員在申報納稅時工作量很大，因此，如果財務(wù)人員的知識水平不高、知識結(jié)構(gòu)不完善，在稅務(wù)處理中就會出現(xiàn)差錯，使企業(yè)遭受稅務(wù)上的損失。
�。玻髽I(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視程度不夠。企業(yè)會制定稅務(wù)風(fēng)險控制體制，但有時不能與時俱進地完善控制體系，造成在納稅方面出現(xiàn)失誤，給企業(yè)造成金錢和名譽上的較大損失，由此可見，企業(yè)對稅務(wù)風(fēng)險控制的重視在很大程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。
�。常畠�(nèi)部管理體系不健全。規(guī)則能夠幫助人們檢驗行為是否合理，一家優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有健全的制度。假設(shè)一家企業(yè)連自己內(nèi)部工作都管理不好，員工只顧忌自己的利益，那這家企業(yè)肯定會出現(xiàn)許多財務(wù)問題，稅務(wù)風(fēng)險也必然存在。稅務(wù)風(fēng)險是財務(wù)管理中的一部分，如果連基礎(chǔ)都不堅固，那各個部分也肯定會出現(xiàn)問題。所以，內(nèi)部管理體系一定要完善。
�。矗咝畔⒉荒芗皶r更新。近年來，稅法一直在推行立法制度，稅收相關(guān)政策頻繁變動，如果企業(yè)不能及時更新這些政策信息，那在納稅時就會出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致多繳或少繳稅款，影響企業(yè)的效益。還有一些稅收優(yōu)惠政策，利用稅收優(yōu)惠政策能夠降低企業(yè)的納稅成本，若財務(wù)人員不了解與該企業(yè)相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策，則企業(yè)會遭受較大損失。
四、降低稅務(wù)風(fēng)險的措施
�。保ㄆ趯ω攧�(wù)人員進行培訓(xùn)。會計和稅法都是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展不斷改變的，尤其是近年來稅法變動頻繁，因此為了企業(yè)的利益，定期進行培訓(xùn)是十分必要的。培訓(xùn)要求財務(wù)人員熟練掌握當前最新政策和稅收優(yōu)惠政策，對申報程序和會計制度要熟記于心，減少程序失誤和信息不對稱造成的損失。
�。玻晟破髽I(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。職工不僅要對業(yè)務(wù)熟練掌握，還要有道德素養(yǎng)，不能做損害公司利益的事；企業(yè)依法合理分配工作任務(wù)，財務(wù)人員之間互相監(jiān)督，定期輪換工作；企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)互相監(jiān)督，形成權(quán)利制約，定期或不定期核查賬務(wù)，加強企業(yè)對于發(fā)票、賬簿等資料的審核與管理。
３．提高管理層的重視程度。管理層應(yīng)當提前了解稅務(wù)風(fēng)險的后果，根據(jù)企業(yè)自身情況制定稅收管理體制并不斷完善，還要對管理層進行培訓(xùn)，提高對稅務(wù)風(fēng)險的認知程度，加強管理層的稅收風(fēng)險意識，使稅務(wù)風(fēng)險控制能夠順利實施。
�。矗侠砩陥蠹{稅。尋求專業(yè)技術(shù)完善的稅務(wù)代理，避免因為稅務(wù)代理方的失誤給自己帶來的損失；自行申報納稅，提高企業(yè)職工的納稅意識和水平，熟悉稅收征管條例，完善企業(yè)自行申報納稅體系，積極與稅務(wù)機關(guān)溝通，查找企業(yè)納稅申報的不足。
�。担ㄆ谶M行稅務(wù)檢查。企業(yè)自身進行稅務(wù)檢查能夠在一定程度上降低稅務(wù)風(fēng)險，而要想做好自查工作，就要加強對財務(wù)人員的監(jiān)管力度，管理層要不定時查看工作情況，減少人為因素造成的損失；企業(yè)可以設(shè)置專門的稅務(wù)檢查崗位，安排專業(yè)人員對企業(yè)的納稅狀況進行檢查，還可以尋求稅務(wù)師事務(wù)所的幫助，讓他們幫忙檢查。雖然定期進行稅務(wù)檢查會增加企業(yè)的成本，但這些相對于出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險后要負擔的損失小得多，企業(yè)應(yīng)當有長遠目標，不能因小失大。
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財務(wù)風(fēng)險管理論文15
1選題背景
隨著全球經(jīng)濟和我國市場經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，煤炭經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了很大變化，也面臨著更嚴峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)。要想面對這些嚴峻苛刻的挑戰(zhàn)，那實行又快又好可持續(xù)的經(jīng)營是同煤企業(yè)發(fā)展的當務(wù)之急。雖然企業(yè)可以用各種方式與策略來避免缺陷，擴大優(yōu)勢，但事實上不管用哪一種方式，財務(wù)管理都是必不可少的條件，也是關(guān)鍵所在。在戰(zhàn)略層面，財務(wù)管理就是絕對的核心。像人們知道的那樣，在過去改革開放及以后很長時間里，煤炭企業(yè)作為一個比較特殊，傳統(tǒng)的行業(yè)，為了緊緊跟上國家發(fā)展的腳步，所以要不顧一切地、瘋狂地來提升煤炭行業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時在煤炭行業(yè)，優(yōu)秀的`文化是建立安全型環(huán)境的文化，其實這就是煤炭行業(yè)的特殊性的表現(xiàn)。重大安全事故一旦發(fā)生，不僅影響煤炭行業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)，同時還會造成人員傷亡以及經(jīng)濟損失。
2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理概述
2.1風(fēng)險的含義
風(fēng)險來源于人們對現(xiàn)實世界認識的不足和自身的缺陷，并且風(fēng)險認識必要性是風(fēng)險與損失密切聯(lián)系。風(fēng)險在一定程度上意味著損失，意味著有損失的可能性。另外，風(fēng)險對于企業(yè)來說，就像遭受災(zāi)難一樣，同時伴隨著一定的計劃不能實現(xiàn)。風(fēng)險是企業(yè)不愿意看到計劃擱淺的不確定因素。有三點含義：①風(fēng)險的實質(zhì)是不確定性；②風(fēng)險具有直接現(xiàn)實性；③企業(yè)不愿風(fēng)險發(fā)生。
2.2風(fēng)險的特點
風(fēng)險的特點是風(fēng)險發(fā)生時，表現(xiàn)出來的形態(tài)與狀況，具體為：①直接現(xiàn)實性，即風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只遵循客觀規(guī)律；②突發(fā)性，即就具體事件來說，是偶然的，突發(fā)的。只要風(fēng)險達到發(fā)生條件，風(fēng)險就會發(fā)生；③普遍性，是指伴隨著事物的普遍運動，風(fēng)險無處不在，無時不有；④絕對性，是指對風(fēng)險進行大量試驗后，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生有其規(guī)律性，可預(yù)測性，可以對它進行一定的控制。
2.3風(fēng)險的概念
財務(wù)風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，主要研究風(fēng)險規(guī)律性，對風(fēng)險進行控制。企業(yè)各部門對風(fēng)險分析，預(yù)測，決策，評價，使以企業(yè)達到最優(yōu)利潤[5]。具體來說：①風(fēng)險管理是一門新興學(xué)科，不單單是管理方法。它是一門很寬泛的邊緣學(xué)科，關(guān)聯(lián)著自然學(xué)和社會學(xué)等許多學(xué)科。②上述語句說明了風(fēng)險管理的基本概念，過程，方法。其中，核心是選擇最優(yōu)管理技術(shù)，并且要在適當?shù)姆秶鷥?nèi)選擇。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理缺陷
3.1資金比例失衡
資金結(jié)構(gòu)指權(quán)益與負債的比例。事實上，在我國，大多數(shù)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都不合理，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到75%以上。另外，人為決策的失誤等原因，企業(yè)也會有很高的資產(chǎn)負債率。
3.2投資缺乏科學(xué)性
企業(yè)投資包括對內(nèi)投資與對外投資。對于同煤企業(yè)，大多為對內(nèi)投資，進行資產(chǎn)重組，可惜收效甚微，轉(zhuǎn)型失敗。
3.3資金回收不當
我國市場，其實早已經(jīng)進入買方市場了。雖然這種形式可以增加企業(yè)利潤，但大部分企業(yè)對客戶信息了解太少，形成了太多壞賬，無法收回。
4風(fēng)險管理的預(yù)測和保障措施
企業(yè)活動中，風(fēng)險有很多種。有的可以預(yù)測規(guī)避，而有些比較突發(fā)，無法預(yù)測管理，所以應(yīng)該根據(jù)不同環(huán)境，狀況來分析建立機制。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算來建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。為能編制現(xiàn)金流量表，同煤應(yīng)該將各個時間點，各個目標，計劃財務(wù)狀況，經(jīng)營結(jié)果匯總，用數(shù)學(xué)體系加以整理，編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，預(yù)測企業(yè)未來利潤。在現(xiàn)金管理部分，同煤應(yīng)該實行預(yù)算控制，建立完善的資本預(yù)算體系，測算同煤現(xiàn)金流量情況。資產(chǎn)凈利率同時又是一個綜合指標[10]。投資人投入或舉債形成企業(yè)投資，而凈利的多少與企業(yè)資產(chǎn)負債比例，資產(chǎn)總額和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有關(guān)。另外，關(guān)于資產(chǎn)負債率方面，如果同煤未來利潤不好,調(diào)低資產(chǎn)負債率，使風(fēng)險下降[11]。確立風(fēng)險機制后，企業(yè)就可以監(jiān)管風(fēng)險，像成本過高，產(chǎn)品過剩都可以檢測，分析原因、過程，制定適當策略，降低損害程度。面對風(fēng)險，一般有規(guī)避風(fēng)險、分散風(fēng)險和控制風(fēng)險。其中，控制風(fēng)險可細化，可分為預(yù)測性控制和壓制性控制，前者為對風(fēng)險進行預(yù)測，降低損失。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，要想獲得高收益，就只有全體人員一起努力。同時在文化方面，加強企業(yè)員工風(fēng)險意識,打破傳統(tǒng)的風(fēng)險思想,健全新的風(fēng)險觀,在工作中時時刻刻發(fā)現(xiàn)、處理、評估風(fēng)險、協(xié)調(diào)和實現(xiàn)風(fēng)險控制。
5結(jié)論
優(yōu)秀的財務(wù)風(fēng)險管理能夠使企業(yè)獲得巨大的收入。同煤企業(yè)的未來不容樂觀，要立足市場，進行財務(wù)分析，做到企業(yè)財務(wù)管理的目標化、規(guī)范化、科學(xué)化。本文通過研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，發(fā)現(xiàn)的問題：資金比例失衡、投資缺乏科學(xué)性、資金收回不當、財務(wù)管理控制存在局限性。文章寫了關(guān)于同煤企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的對策，可以借鑒，希望起到積極作用。
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