風(fēng)險管理論文優(yōu)選【15篇】
在學(xué)習(xí)、工作中，大家或多或少都會接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編幫大家整理的風(fēng)險管理論文，希望能夠幫助到大家。
風(fēng)險管理論文1
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設(shè)性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎(chǔ)設(shè)施為建設(shè)對象。作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、破產(chǎn)風(fēng)險等多重風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險是水電投資企業(yè)需重點關(guān)注方面。由于水電投資具有投資周期長、借貸風(fēng)險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險管理具有多樣性和復(fù)雜性。而在當(dāng)前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效認知及管控經(jīng)驗，導(dǎo)致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務(wù)風(fēng)險。因此，積極探究水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風(fēng)險。
一、財務(wù)風(fēng)險管理的特點
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等過程中面臨的機會損失。財務(wù)風(fēng)險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。系統(tǒng)性是指財務(wù)風(fēng)險管理是事前預(yù)防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務(wù)風(fēng)險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務(wù)風(fēng)險的管理手段需要依據(jù)財務(wù)風(fēng)險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應(yīng)對;持續(xù)性是指財務(wù)風(fēng)險管理涉及籌資、流轉(zhuǎn)及資金回收等多個業(yè)務(wù)流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應(yīng)對體系;循環(huán)性則是指財務(wù)風(fēng)險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，提高財務(wù)管理的意義
( 一) 改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效
益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率
水電投資企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經(jīng)濟效益的有效指標。但只注重利潤，而不關(guān)注管理，尤其是財務(wù)風(fēng)險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風(fēng)險損失降到最低。此外，對其企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還提高了資金的利用效率。水電投資企業(yè)根據(jù)投資回報率，建立相應(yīng)的風(fēng)險評價體系，并將當(dāng)前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關(guān)的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
( 二) 有效降低了水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，有利于建立完善的財務(wù)體系和資金管理機制
財務(wù)風(fēng)險的管控一直是水電投資企業(yè)財務(wù)管理過程中的重點與難點。水電投資企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。加強水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，可以通過建立完善的財務(wù)管理體系，將風(fēng)險水平控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，完善的財務(wù)體系不僅包括財務(wù)風(fēng)險管理機制，還應(yīng)體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)風(fēng)險管控人員等方面。水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的`管控，而財務(wù)風(fēng)險管理機制的有效運營，也會對建立科學(xué)合理的資金管理機制產(chǎn)生作用。
( 三) 加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控有利于強化對單位收益分配的評價
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關(guān)的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內(nèi)計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風(fēng)險，而不是為了美化財務(wù)報表、虛增利潤率，向利益相關(guān)者進行不合程序的收益分配。加強對單位收益分配的評價客觀上會產(chǎn)生兩種作用：一是通過建立有效的“風(fēng)險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學(xué)管控風(fēng)險，并可以進行有效率的再投資行為。
三、構(gòu)建水電投資企業(yè)財務(wù)保障機制，提升水電投資企業(yè)風(fēng)險管控水平的舉措
( 一) 提高水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立和完善水電投資企業(yè)財務(wù)管理體系
當(dāng)前，水電投資企業(yè)要建立有效的財務(wù)風(fēng)險管理機制，一是要提升風(fēng)險防范意識，另一方面建立完善的財務(wù)管理體系。具體來說，提高水電投資企業(yè)的風(fēng)險防范意識，就財務(wù)管理人員來說，要對水電企業(yè)施工產(chǎn)生的財務(wù)活動，尤其是資金活動進行合理管控，對可能存在的各種風(fēng)險進行評估，提升應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的意識;就水電投資企業(yè)管理層來說，為降低財務(wù)風(fēng)險，必須重視財務(wù)管理工作，提升財會人員的風(fēng)險防范意識，并通過企業(yè)研討和管理培訓(xùn)等形式將風(fēng)險防范有效實施。此外，實現(xiàn)對水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控離不開體制機制的建設(shè)。建立和完善水電投資企業(yè)的財務(wù)管理體系，就是要將財務(wù)管理、風(fēng)險防范及財務(wù)監(jiān)督等有效結(jié)合，通過制度化規(guī)定、多元化形式和規(guī)范化行為將水電投資企業(yè)的財務(wù)管理控制在相對較高的水平之上。
( 二) 拓展水電投資企業(yè)的籌資渠道，建立多元化的籌資機制，增加風(fēng)險管控
建設(shè)支出有效管控水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，其重要體現(xiàn)是優(yōu)化其籌資方式。水電投資企業(yè)的投資成本一般較大，負債率相對較高，負債水平從20%-80% 不等，且規(guī)模越大的水電企業(yè)其負債率也往往越高。為獲得水電項目投資所需的現(xiàn)金流，水電投資企業(yè)經(jīng)常會發(fā)生籌資行為，向銀行等金融機構(gòu)融資是絕大多數(shù)的水電投資企業(yè)面臨的選擇。但從銀行等機構(gòu)取得發(fā)展資金具有很大的限制性，且渠道單一，因此必須充分利用債券籌資、票據(jù)籌和其他形式的籌資方式，以實現(xiàn)水電投資企業(yè)籌資方式的豐富多元。當(dāng)然，還要充分考慮政策的可得性，利用水電企業(yè)專用款等積極解決企業(yè)的籌資難題。此外，還要注重增加風(fēng)險管控建設(shè)支出，將風(fēng)險防范成本納入財務(wù)管理的總成本之中，通過建設(shè)風(fēng)控崗和管控準則等對水電投資企業(yè)進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。
( 三) 深化水電投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控觀念，并有效規(guī)范財務(wù)管理活動
水電投資企業(yè)當(dāng)前面臨的突出問題是財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱，未能對前期籌資、中期運營及后期評價與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)進行有效規(guī)范。為此，水電企業(yè)管理層要注重深化財會人員的財務(wù)風(fēng)險管理觀念，并結(jié)合項目的實際發(fā)展狀況進行理念的轉(zhuǎn)移。為有效規(guī)范水電投資企業(yè)的財務(wù)管理活動，對于企業(yè)發(fā)生的前期籌資行為，要注重識別機會，盡可能降低項目成本，并將籌資風(fēng)險指標納入到財務(wù)評價之中;對于企業(yè)發(fā)生的中期運營發(fā)展流程，要注重對現(xiàn)金流的管控，并根據(jù)資產(chǎn)負債率等指標合理確定其運營風(fēng)險等級;對于企業(yè)發(fā)生的后期評價及監(jiān)督，要建立科學(xué)合理的財務(wù)管理體系，并根據(jù)“收益—風(fēng)險”對等的原則對水電投資企業(yè)的項目投資行為進行評定。
( 四) 創(chuàng)新水電投資企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)體制，引進財務(wù)風(fēng)險管控人才，提升管理專業(yè)化水平
水電投資企業(yè)通過設(shè)立總會計師職位，實現(xiàn)了財務(wù)管理的有效性。為建立相適應(yīng)的財務(wù)管理體制，各水電投資企業(yè)應(yīng)盡快建立總會計師負責(zé)制，以制度形式確立總會計師的經(jīng)濟責(zé)任。通過這項改革，建立全面的內(nèi)部管理框架，對水電投資企業(yè)建設(shè)發(fā)展意義重大。此外，水電投資企業(yè)應(yīng)加大人才引進力度，將高素質(zhì)和專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管控人才投入到水電投資企業(yè)的財務(wù)管控活動中，如將風(fēng)險管理與控制方面的專家引入水電投資企業(yè)的再投資環(huán)節(jié)，從事企業(yè)收益的界定和戰(zhàn)略的規(guī)劃。
四、束語
加強水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是促進其健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)。本文在探討了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的特點及有效財務(wù)風(fēng)險管理意義水平的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，系統(tǒng)提出了降低水電投資企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的有效舉措，，以期能為水電投資企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的可管、可控提供有益借鑒。
風(fēng)險管理論文2
1電力營銷電費風(fēng)險現(xiàn)狀分析
我國的社會主義市場經(jīng)濟制度日趨成熟，市場競爭也日益激烈，市場中的各行各業(yè)都在根據(jù)市場的發(fā)展不斷地完善自身，以增加自己的市場競爭力，電力企業(yè)也隨著市場的發(fā)展進行自身的調(diào)整，于是便產(chǎn)生了電力營銷。電力營銷作為電力企業(yè)的市場開拓者，是電力企業(yè)關(guān)注的重點。電力營銷以顧客為中心，致力于為消費者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而使得消費者得到最大的滿足，提高企業(yè)的美譽度和經(jīng)濟利益。電費回籠是維持電力企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，快速的電費回籠可以促進電力企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)造巨大的利潤，同時也為企業(yè)的擴張?zhí)峁┝速Y金支持。但是由于我國電力營銷技術(shù)起步晚，進步慢，其水平有限，加之理論措施不完善，在實踐過程中暴露出越來越多的問題。首先，管理層素質(zhì)水平不高，使得電力企業(yè)的生產(chǎn)服務(wù)不到位，企業(yè)在社會上的聲譽受損。其次，電費回收困難，拖欠電費現(xiàn)象嚴重，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展受到影響。以上兩點都是電力企業(yè)的電力營銷系統(tǒng)不完善所帶來的風(fēng)險，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2電力營銷過程電費風(fēng)險原因分析
電力企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，在內(nèi)部變革和外部變化莫測環(huán)境的影響下，企業(yè)面對的電費風(fēng)險也不斷地增加。形式所迫，企業(yè)應(yīng)重視電力營銷中的電費的風(fēng)險管理，盡可能地使企業(yè)避免風(fēng)險造成的損失。
2.1風(fēng)險分析方法
電費風(fēng)險形成的因素是多種多樣的，這是由于不同的電費風(fēng)險表現(xiàn)形式?jīng)Q定的。損失電費的數(shù)量也影響著電費風(fēng)險的嚴重程度。相關(guān)人員在進行電費風(fēng)險評估時不僅僅要考慮企業(yè)的電力營銷方面，還要關(guān)注顧客的'反應(yīng)，結(jié)合顧客群進行全方面的研究評估。層次分析法，風(fēng)險圖分析法、SM模型分析法、模糊綜合評價法以及情景分析法等是專家進行風(fēng)險評估時最常用的分析技術(shù)方法。
2.2風(fēng)險影響因素分析
電力營銷過程的各個環(huán)節(jié)都存在電費風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，其中最主要的電費風(fēng)險類型是：電費安全風(fēng)險、業(yè)務(wù)擴展管理風(fēng)險、業(yè)務(wù)服務(wù)和自動化系統(tǒng)風(fēng)險。電費安全風(fēng)險是指在進行電力生產(chǎn)和銷售時對員工、社會和消費者產(chǎn)生的安全方面的風(fēng)險。業(yè)務(wù)擴展風(fēng)險就是指電力企業(yè)進行電力營銷的過程中所接觸的各項業(yè)務(wù)所面臨的風(fēng)險，如業(yè)務(wù)擴展資料管理、供用電合同簽訂、電力項目審查等。電費風(fēng)險按照風(fēng)險形成的因素可以分為：收費風(fēng)險、服務(wù)風(fēng)險、核算風(fēng)險和專業(yè)管理風(fēng)險等。收費風(fēng)險主要是指消費者因不認同抄表人員上交的用電量而拒交電費造成的風(fēng)險。主要是抄表人員工作誤差、公司登記統(tǒng)計系統(tǒng)不穩(wěn)等產(chǎn)生誤差等因素引起的用戶實際消耗電量與收費不等值。服務(wù)風(fēng)險是指電力營銷作為企業(yè)服務(wù)部門，在對外進行服務(wù)的過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，涉及到檢驗實驗裝置、處理故障和自動化系統(tǒng)風(fēng)險。因目前社會信息技術(shù)高度發(fā)達，電力企業(yè)的運營與發(fā)展也越來越重視自動化系統(tǒng)在電力營銷中的應(yīng)用，與此同時，它也為企業(yè)帶來了巨大的風(fēng)險。自動化系統(tǒng)風(fēng)險包括網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)故障、應(yīng)用程序以及運行管理等方面。系統(tǒng)微小的錯誤將會使得hacker或者競爭對手有機可乘，讓企業(yè)瞬間損失巨大的財產(chǎn)和信息。因而要對此給予足夠的重視。核算風(fēng)險是指企業(yè)在進行核算時，未及時關(guān)注國家相關(guān)規(guī)定的變化，使得計算電價和方法違反規(guī)定，計算結(jié)果與事實結(jié)果不符，消費者拒絕交費而形成的核算風(fēng)險。在管理方面，電力企業(yè)有責(zé)任審核用電項目，很多不合法的手續(xù)或者有些用電項目被主管部門強調(diào)禁止，這種申請要果斷由供電企業(yè)拒絕，但這些規(guī)定的落實度并不令人滿意，許多本應(yīng)該禁止的用電源沒有被及時阻止，導(dǎo)致電費失控隱患。可以采用以下的策略進行預(yù)險，比如電費抄寫風(fēng)險采用應(yīng)用遠程抄表系統(tǒng)及集中抄表系統(tǒng)等風(fēng)險避免策略，采用加強抄表人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、考核及輪換抄表區(qū)域等損失控制策略；自動化風(fēng)險控制采用應(yīng)用性能較好的軟硬件設(shè)備等風(fēng)險避免策略，采用完善人員管理制度、加強監(jiān)督管理等損失控制策略。
3電力營銷過程電費風(fēng)險控制
3.1電費風(fēng)險控制的基本策略
通常來說，控制風(fēng)險的方法主要有風(fēng)險預(yù)防、、損失控制以及風(fēng)險轉(zhuǎn)移。其中，風(fēng)險控制是最核心的環(huán)節(jié)。在這一階段，通過采取有效措施，把可能造成電費失控的因素消除，從而降低風(fēng)險。這一方面的作用規(guī)則是降低風(fēng)險，從而降低因發(fā)生失控而造成的損失。另外，除了降低風(fēng)險外，還有一種處理方式是轉(zhuǎn)移已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險。
3.2創(chuàng)建電費風(fēng)險控制體系
電力企業(yè)要降低電費風(fēng)險，需要明確幾個問題：首先，由誰來負責(zé)管理和控制風(fēng)險。人員在管理過程中是很容易發(fā)生變化的，因此對管理人員的管理也需要關(guān)注，要求管理人員能夠有足夠的能力對風(fēng)險作出及時的判斷和評價。其次，是信息來源的有效性，要求信息源能夠穩(wěn)定地提供準確、完善的信息，幫助管理者掌握情況。再次，是企業(yè)的技術(shù)等硬件能力。要求企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)即時傳遞的特性，動態(tài)化地做好風(fēng)險管理。這也是一個電力企業(yè)市場競爭力的體現(xiàn)。總體來說風(fēng)險管理和控制涉及到許多的部門和人員、技術(shù)、數(shù)據(jù)、信息要素。
�。�1）制定風(fēng)險控制措施以及構(gòu)建風(fēng)險控制系統(tǒng)。內(nèi)部風(fēng)險控制組織能夠?qū)档碗娰M風(fēng)險起很大作用。在企業(yè)內(nèi)組織相關(guān)經(jīng)驗豐富、技術(shù)達標的人員來負責(zé)相關(guān)管理工作，組成管理委員會，并對內(nèi)部組織的工作進行升級。全方面、全過程地對電力風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督。對于供電企業(yè)來說最重要的是制定風(fēng)險策略，這些必須由供電企業(yè)的最高層來決定，構(gòu)建一個有效的應(yīng)對電費風(fēng)險的體系，以便全方位地控制電費的風(fēng)險，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性。
（2）收集數(shù)據(jù)和建立風(fēng)險控制系統(tǒng)。在電力營銷的過程中，需要不斷地對原始數(shù)據(jù)以及風(fēng)險管理相對應(yīng)的信息進行收集，根據(jù)收集的風(fēng)險管理信息，建立風(fēng)險控制信息系統(tǒng)，將這些信息分配到下面的各個部門。
4結(jié)束語
電費營銷的過程中電費風(fēng)險構(gòu)成的主要成分是業(yè)務(wù)擴展管理、服務(wù)風(fēng)險，電費安全風(fēng)險，自動化系統(tǒng)風(fēng)險等，控制風(fēng)險的基本策略是風(fēng)險避免、風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及損失控制三個主要方面。要做好電力控制工作，工作人員本身的工作非常重要。控制工作需要從技術(shù)、業(yè)務(wù)兩方面同時著手，既強化硬件，又豐富軟件，使對電費的管理控制更加全面、有效，進而使電力企業(yè)能夠得到更高的利潤。
風(fēng)險管理論文3
1 企業(yè)信息安全風(fēng)險管理所存在的問題
1.1 缺乏信心安全意識
許多企業(yè)管理層對信息安全認識上缺乏重視，信息安全防護意識淡薄。究其根本則是大部分企業(yè)認為信息安全無法給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟效益，而且要進行信息安全管理就和購買保險一樣，不進行安全保護也沒有出現(xiàn)什么損失。此外，進行企業(yè)信息安全管理需要投入相應(yīng)的資源和時間，在業(yè)績壓力、資源限制的影響下，業(yè)務(wù)部門并不愿意將更多的精力用于保護信息安全上面。
1.2 缺乏相應(yīng)的信息安全組織架構(gòu)
許多IT企業(yè)都存在信息安全組織架構(gòu)不明確的情況，僅設(shè)立了類似兼職的職位——信息安全主任，而且是設(shè)立在IT部門內(nèi)部，這在很大程度上減小了信息安全組織的執(zhí)行力和管理能力。發(fā)生信息安全事件后，企業(yè)通常都是臨時從業(yè)務(wù)部門或者IT部門調(diào)配人手來建立項目小組，然后依照信息安全的新要求找出解決方案，問題解決后就會解散項目小組，所建立的流程也隨之不會繼續(xù)執(zhí)行、跟進。信息安全沒有進行定期的評審和審計，也就無法形成能夠不斷改進的信息安全機制，這就造成了在安全計劃上做了許多重復(fù)性工作，增加了安全計劃的成本，不利于效率的提高。
1.3 不完善的信息安全監(jiān)管機制和內(nèi)部控制
在企業(yè)文件的控制管理系統(tǒng)中，IT信息系統(tǒng)管理操作程序、管理指南都沒有歸入里面， 也就不在其監(jiān)管范圍內(nèi)，這也就導(dǎo)致相關(guān)流程的`執(zhí)行情況和指南、版本控制無法形成實質(zhì)監(jiān)督，以至流程同實際不符，出現(xiàn)不嚴格執(zhí)行所制定流程的情況。此外，相關(guān)企業(yè)在歷史數(shù)據(jù)的管理、儲存上比較缺乏，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)記錄不全面，如若出現(xiàn)問題，就很難對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)查和恢復(fù)[1]。
2 企業(yè)信息安全風(fēng)險管理措施
2.1 策劃和準備
此階段主要包含三個步驟：第一步建立安全風(fēng)險管理開端。取得業(yè)務(wù)部門、管理層的大力支持，明確當(dāng)前企業(yè)信息安全風(fēng)險管理具體完善情況，明確職責(zé)范圍，制定明確的風(fēng)險管理計劃。第二步在風(fēng)險評估范圍上必須進行確定。企業(yè)需結(jié)合風(fēng)險管理實際完善情況做出評定，以此來對風(fēng)險評估和管理劃分業(yè)務(wù)區(qū)域，便于執(zhí)行。第三步制定風(fēng)險行動方案。在制定保護策略上，必須對企業(yè)信息風(fēng)險的保護方法和具體處理手段做出相關(guān)規(guī)定，可在安全技術(shù)和風(fēng)險管理上制定相應(yīng)的策略。
2.2 部署和執(zhí)行
企業(yè)在實施安全控制計劃過程中，所制定的合理步驟都必須切實執(zhí)行，這就要求風(fēng)險行動方案中的相關(guān)負責(zé)人對所計劃的活動需認真安排和執(zhí)行。此外相關(guān)負責(zé)人要多與員工進行溝通，行動計劃的執(zhí)行依據(jù)授權(quán)對員工進行分配，能有效減少員工在項目實施中的抵觸情緒。讓分配到行動計劃任務(wù)的員工及其管理者明確了解此項工作的優(yōu)先級為高，并通過實施安全培訓(xùn)使其重新確定工作的優(yōu)先級，以合并他們的行動計劃活動。另外，應(yīng)該建立相關(guān)的保障機制，為行動計劃的實施提供足夠的資金、設(shè)備和其他必需的資源，確保行動計劃的順利進行。
2.3 檢查和監(jiān)控
企業(yè)在對風(fēng)險進行管理的過程中，需要成立專業(yè)化的監(jiān)督小組，該小組可以對信息安全風(fēng)險管理進行檢查以及監(jiān)控。進行該項操作的目的有兩個方面。第一方面就是可以通過監(jiān)控措施和方法對企業(yè)的安全信息進行收集，另一個方面就是采集企業(yè)安全環(huán)境發(fā)生改變的信息，這樣便于第一時間對新風(fēng)險進行預(yù)測。該小組獲取信息后，可快速將這些信息反饋到上一級，從而方便領(lǐng)導(dǎo)決策層了解最新的安全動態(tài)[2]。
3 對我國信息安全風(fēng)險管理的未來展望
對于信息安全領(lǐng)域的專業(yè)人士來講，信息安全風(fēng)險管理可從下面幾個方面進行突破。
3.1 采用創(chuàng)新方法處理關(guān)鍵技術(shù)問題
衡量風(fēng)險的一條重要途徑就是對風(fēng)險進行量化。在風(fēng)險管理中，非常關(guān)鍵和基礎(chǔ)的是風(fēng)險計量和數(shù)學(xué)模型。對于評估的對象和度量的標準需要妥善解決。在對信息系統(tǒng)進行安全風(fēng)險評估的時候，第一步驟就是要構(gòu)建風(fēng)險評估對象模型，使模型能夠適應(yīng)各種系統(tǒng)。在這個過程中，有一些比較優(yōu)秀的數(shù)學(xué)工具可以提供分析和模擬。當(dāng)前，在對復(fù)雜系統(tǒng)進行建模時，需要有構(gòu)成國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施的重要信息的大規(guī)模系統(tǒng)的能力。
3.2 根據(jù)實際問題，挑選合適的選擇標準
在風(fēng)險評估中，測度體系非常重要，它是風(fēng)險評估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要解決好三大問題：首先是測量問題。其次是可用性問題，最后是可操作和解釋。
3.3 根據(jù)實際，處理好評估方法和測試工具問題
在信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估中，其主要研究對象是傳統(tǒng)風(fēng)險評估方法在信息安全評估中的應(yīng)用、評估新技術(shù)研究、針對特定應(yīng)用專題的風(fēng)險評估方法和風(fēng)險評估方法工程應(yīng)用。在進行風(fēng)險評估的過程中，評估工具是必備的。目前，在國內(nèi)信息系統(tǒng)安全風(fēng)險評估工作中，測試數(shù)據(jù)沒有實用技術(shù)支撐，這已經(jīng)成為對我國信息安全風(fēng)險評估進一步發(fā)展的障礙[3]。
風(fēng)險管理論文4
摘要：目的：探析風(fēng)險管理理念運用在臨床護理管理中的臨床意義。方法：選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規(guī)管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險管理為觀察組（ｎ＝２２０），比較兩組護理效果。結(jié)果：與對照組比較，觀察組的患者滿意度較高，組間比較差異明顯（Ｐ＜０．０５）；同時，兩組的護理質(zhì)量對比差異有統(tǒng)計意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：臨床上將風(fēng)險管理理念運用在護理管理中，不僅可以提高護理質(zhì)量，還能增強患者滿意度，值得推廣。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理;護理管理;臨床意義
在臨床護理管理中，風(fēng)險管理作為其中的一個組成部分，在一定程度上與護理質(zhì)量的提高有著密不可分的聯(lián)系，而護理質(zhì)量與醫(yī)院的組織管理體系、環(huán)境、工作人員素質(zhì)等密切相關(guān)，如果護理不當(dāng)，不僅會影響療效，還會威脅患者的生命安全，導(dǎo)致護患糾紛，降低醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量［１］。因此，本文對臨床護理管理中運用風(fēng)險管理理念的臨床價值進行了探討，現(xiàn)報道如下。
１資料和方法
�。保币话阗Y料。選擇２０１３年２月－２０１５年２月期間我院收治的４００例患者為研究對象，其中２０１３年２月－２０１４年２月期間的常規(guī)管理為對照組（ｎ＝１８０），而２０１４年３月－２０１５年２月期間的風(fēng)險管理為觀察組（ｎ＝２２０）。對照組中８０例為女性、１００例為男性，年齡２０－８０歲，平均年齡為（４８．６±１５．６）歲；觀察組年齡２２－７８歲，平均年齡為（４８．５±１５．８）歲，其中男性１２０例、女性１００例。兩組的性別比、年齡構(gòu)成等資料比較差異不明顯（Ｐ＞０．０５）。
１．２方法。
�。保玻背闪L(fēng)險管理小組。在風(fēng)險管理中，構(gòu)建風(fēng)險管理小組，建立一套完善的風(fēng)險管理體系是其中的一個重要組成部分。由護理人員、護理組長以及護士長構(gòu)成風(fēng)險管理小組，將護理職能作為基本依據(jù)，細化風(fēng)險控制小組，將其分為若干個小組，包括護理文件檢查小組、消毒隔離檢查小組、監(jiān)測綜合質(zhì)量小組、病房管理小組以及基礎(chǔ)護理小組等，由護士長負責(zé)統(tǒng)一管理各個小組，并且定期組織開會，對護理中存在的風(fēng)險問題進行分析和討論，提出解決方案。
１．２．２護理風(fēng)險管理措施。通常情況下，護理風(fēng)險管理措施包括以下幾點：①加強護理培訓(xùn)。護士長要定期組織各個小組成員參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律知識，并且與真實案例相結(jié)合，提高護理人員的風(fēng)險意識。同時，還需要培訓(xùn)護理人員的操作技能和理論知識，尤其是已經(jīng)出現(xiàn)過護理危險的操作和理論缺陷，并且還需要培訓(xùn)護理人員的日常護理行為，包括使用急救儀器、正確擺放物品、書寫護理文件等，使護理人員的操作技能和綜合素質(zhì)提高，保持良好的工作作風(fēng)和態(tài)度，預(yù)防護理風(fēng)險；②監(jiān)控護理質(zhì)量。護士長要建立一套完善的風(fēng)險監(jiān)督和管理體系，定期對每個小組的護理措施落實情況進行監(jiān)督，對風(fēng)險管理內(nèi)容進行細化，每天進行一次檢查，每周進行一次點評，每個月進行一次考核，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該立刻提出來，并且督促小組成員糾正，確保可以順利實施風(fēng)險管理計劃，從而使臨床護理風(fēng)險降低；③改進風(fēng)險報告制度。在風(fēng)險管理中，護士長要對風(fēng)險報告制度進行改進，鼓勵護理人員及時提出護理中可能存在或者已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險，并且還應(yīng)該避免運用“醫(yī)療差錯”這類敏感詞匯，使護理人員參與的積極性和主動性提高，從而有助于風(fēng)險管理工作的順利開展。
�。保秤^察指標。觀察兩組的護理質(zhì)量，包括違規(guī)操作率、護理文書書寫合格率、基礎(chǔ)護理合格率以及消毒隔離合格率等，并且統(tǒng)計兩組護理滿意度，分為非常滿意、滿意以及不滿意三個等級。
１．４統(tǒng)計學(xué)分析。采用ＳＰＳＳ１４．５統(tǒng)計軟件分析數(shù)據(jù)，采用Ｘ２檢驗組間計數(shù)資料比較，以Ｐ＜０．０５表示差異明顯。
２結(jié)果
�。玻眱山M護理質(zhì)量比較。兩組護理質(zhì)量對比差異明顯（Ｐ＜０．０５），見表１。
�。玻矁山M護理滿意度對比。觀察組１５０例非常滿意、６５例滿意、５例不滿意，滿意度為９７．７３％，而對照組８０例非常滿意、８０例滿意、２０例不滿意，滿意度為８８．８９％，組間比較差異顯著（Ｐ＜０．０５）。
３討論
在臨床風(fēng)險管理中，建立一套完善的.風(fēng)險管理體系，轉(zhuǎn)變護理人員的風(fēng)險觀念，提高護理人員參與的積極性和主動性，有助于及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，找出解決方案，在一定程度上對降低護理風(fēng)險發(fā)生率有著極其重要的意義［２］。同時，在風(fēng)險管理機制中，堅持由點到面、從上至下的基本原則，對護理人員進行全面的監(jiān)督和管理，定期組織護理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，能夠增強護理人員的法律意識，重視風(fēng)險管理，減少可能出現(xiàn)風(fēng)險的危險因素，并且定期分析和總結(jié)風(fēng)險管理結(jié)果，不斷改進風(fēng)險管理制度，有助于提高臨床護理質(zhì)量［３－４］。在本次研究中，觀察組的護理滿意度為９７．７３％，高于對照組８８．８９％，并且與對照組比較，觀察組總體護理質(zhì)量高，護理效果顯著。綜上所述，在臨床護理中運用風(fēng)險管理，能夠增強患者滿意度，減少護患糾紛，提高護理質(zhì)量。
參考文獻
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風(fēng)險管理論文5
一、引言
財務(wù)風(fēng)險客觀存在，是企業(yè)在自身經(jīng)營管理過程中難以預(yù)料和控制的因素。由于財務(wù)狀況存在各類不確定性，因此每家企業(yè)都有難以達到預(yù)期財務(wù)成果和經(jīng)營目標的可能，甚至還會遭受重大經(jīng)濟損失。財務(wù)預(yù)警機制的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)，通多對財務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理，能夠幫助企業(yè)憑借對歷史財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合分析，找到企業(yè)經(jīng)營管理過程中潛在的風(fēng)險和漏洞，從而對危機進行預(yù)警，實現(xiàn)事前管理，讓企業(yè)管理層和其他利益相關(guān)者能夠有意識采取具有針對性的解決措施，實現(xiàn)事前管理和防范，盡可能化解風(fēng)險，將企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險降到最低限度。隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)可能面對的財務(wù)風(fēng)險更加多樣，強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理在促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)決策、提高風(fēng)險防控能力、降低損失等方面都具有重要價值。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理的措施
1.將預(yù)警管理目標明確化。
企業(yè)實施預(yù)警管理的首要任務(wù)就是確定適當(dāng)?shù)哪繕�。已有的實踐經(jīng)驗表明，唯有明確的財務(wù)預(yù)警管理目標才能夠指引企業(yè)管理者去實施防范措施，從而收獲更為豐厚的業(yè)績回報，高水平的'財務(wù)風(fēng)險管理同高利潤率也有著正相關(guān)關(guān)系。財務(wù)預(yù)警目標的設(shè)定是一個全方位、全流程的系統(tǒng)化工作，可以將總目標拆分為各個子系統(tǒng)的分目標。通常來說，財務(wù)預(yù)警總目標可以考慮設(shè)定為通過科學(xué)、全面的財務(wù)預(yù)警機制來盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，幫助企業(yè)遠離危機。企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的分目標主要是為子系統(tǒng)服務(wù)的，簡單來說就是針對各個子系統(tǒng)的特點，設(shè)計一整套財務(wù)指標體系，以便判斷是否出現(xiàn)異常情況。通過對總目標和分目標的整合，可以在各個子系統(tǒng)之間找到一個標準體系，檢驗控制結(jié)果，以便了解預(yù)警系統(tǒng)是否貼近財務(wù)預(yù)警管理目標，從而真正達到控制目的。
2.完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型。
完善財務(wù)預(yù)警指標，建立財務(wù)預(yù)警模型，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，從考慮行業(yè)、內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略、愿景等因素，才能形成能夠切實滿足企業(yè)實際發(fā)展需求的財務(wù)預(yù)警模型，也只有這樣的財務(wù)預(yù)警模型才能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際經(jīng)營狀況進行較為有效和精確的評價。目前，經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也更加復(fù)雜，因此，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)在實際運行過程中，也需要根據(jù)相關(guān)理論基礎(chǔ)，不斷調(diào)整和完善，及時更新指標體系，以便能夠滿足不斷變化的客觀需求，保持較高的針對性和有效性。需要注意的是，在財務(wù)預(yù)警指標體系的設(shè)立過程中，定量指標要能夠體現(xiàn)出企業(yè)的運營效果、投資風(fēng)險、債務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、盈利水平、發(fā)展趨勢等情況，并且財務(wù)預(yù)警體系要能夠?qū)嵤┍O(jiān)控、實施分析、實施測算變成現(xiàn)實。由于定量指標的靈活性不強，因此一些非財務(wù)性質(zhì)的定性指標也十分必要，比如企業(yè)信用政策、營銷方案、戰(zhàn)略發(fā)展等因素。定性指標靈活性較強，是通過長期實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的，有一定的有效性和可參考性�？傮w來說，定量指標和定性指標需要有機結(jié)合，才能夠全面反映企業(yè)各個領(lǐng)域的情況，有助于判斷出潛在風(fēng)險。同時，財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要想在實際經(jīng)營運作中體現(xiàn)出更大的作用，還需要將動態(tài)監(jiān)測功能發(fā)揮得更加全面。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的動態(tài)功能，需要做到實時更新，及時調(diào)整指標范圍，動靜結(jié)合才能博預(yù)警系統(tǒng)長期有效。
3.提升財務(wù)預(yù)警管理人員的整體素質(zhì)。
除了建立財務(wù)預(yù)警指標、完善財務(wù)預(yù)警體系之外，企業(yè)還需要建立一支專業(yè)素質(zhì)過硬的財務(wù)預(yù)警管理人員隊伍，這將對財務(wù)預(yù)警的成敗產(chǎn)生直接影響。財務(wù)預(yù)警管理人員得必備素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾點：首先，財務(wù)預(yù)警管理人員需要具備必要的財務(wù)管理風(fēng)險管理知識，并能夠在此基礎(chǔ)上進行數(shù)據(jù)分析和報告編寫。其次，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備敏銳的洞察力，才能夠從一些看似表面的問題中發(fā)現(xiàn)深層次的規(guī)律和征兆，從而在大海撈針般的數(shù)據(jù)體系里找到關(guān)鍵因素，并進行準確判斷，以免被不相關(guān)的信息所干擾。最后，財務(wù)預(yù)警管理人員還需要具備清晰的判斷能力和冷靜的思維能力。在遇到突發(fā)事件時，財務(wù)預(yù)警人員要能夠果斷處理、保持相應(yīng)的獨立性，盡可能不受干擾。
三、結(jié)語
目前，我國經(jīng)濟的國際化、市場化程度已經(jīng)逐步提升，由此而來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型也日益增加，由于財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致經(jīng)營陷入絕境，乃至于最終破產(chǎn)的企業(yè)也有很多，因此，不論是企業(yè)管理層還是利益相關(guān)者，都十分重視對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警工作。企業(yè)的風(fēng)險不僅可能會給外部投資者帶來嚴重損失，更為嚴峻的是，大量的財務(wù)風(fēng)險突發(fā)還可能誘發(fā)金融風(fēng)險。已有的歷史經(jīng)驗告訴我們，財務(wù)風(fēng)險的形成不是一個短期過程，而是存在一個較長的潛伏期，從樂觀角度來看，這樣的潛伏期也給我們進行財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作創(chuàng)造了條件。面對新的發(fā)展階段，我們必須深刻認識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，需要通過完善預(yù)測辦法、建立科學(xué)預(yù)警指標體系，才有可能將風(fēng)險進行預(yù)測和化解。
風(fēng)險管理論文6
一、引言
現(xiàn)代會計在核算和控制的基礎(chǔ)上，其職能不斷擴展，將預(yù)測、決策、預(yù)算、分析與評價等職能融入其中，構(gòu)成會計管理循環(huán)模式，但其關(guān)鍵職能還是在于控制。只有牽住了控制這個“牛鼻子”，落實了控制責(zé)任，預(yù)測、決策、預(yù)算的結(jié)果才能落到實處，分析與評價的職能才會成效顯著。將“過程的控制和觀念總結(jié)”作為會計的內(nèi)在功能或職能特性，不僅應(yīng)被社會各界普遍接受，還應(yīng)當(dāng)凸顯會計控制的關(guān)鍵作用。翻開一部會計發(fā)展史，可以說是會計方法及其控制思想不斷完善的歷程。例如，為什么要改單式記賬為復(fù)式記賬？為什么要設(shè)置流水賬，要逐筆序時登記經(jīng)濟業(yè)務(wù)？為什么要實施平行登記？為什么對會計工作還要實施稽核程序？源遠流長的會計歷程證實了會計的基本方法幾乎都是環(huán)繞控制展開的，是控制思想在會計核算中的具體表現(xiàn)，并貫穿于整個會計過程。會計控制是會計管理工作的靈魂，在內(nèi)部監(jiān)督管理中起著關(guān)鍵的作用。
二、會計控制本質(zhì)及與風(fēng)險管理關(guān)系
（一）會計控制的本質(zhì)
1.會計控制隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越重要。無論是西方內(nèi)部控制思想發(fā)展演變，還是我國會計控制與內(nèi)部控制制度的建設(shè)歷程，都說明了會計控制不僅先于內(nèi)部控制，而且也是推動內(nèi)部控制不斷發(fā)展的內(nèi)在動力。人們常說：“經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要”應(yīng)該指的就是會計控制在經(jīng)濟發(fā)展中越來越重要的本質(zhì)作用。隨著時代發(fā)展和管理進步，會計控制需要精益求精，與時俱進，才能更有作為。
2.市場越有誘惑，會計控制更加重要。貨幣（金錢）的不斷誘惑、資金（資本）的`經(jīng)常泛濫、經(jīng)濟危機（金融危機）的此起彼伏，似乎與市場經(jīng)濟有著某種內(nèi)在的聯(lián)系。如果會計失控與監(jiān)管無力，無疑有助于危機頻發(fā)。人的一生，也許就是與金錢抗衡、博弈的歷程。貨幣失控意昧著管控失敗。金錢從來都不是主動的，而是被動的，所以，控制人的欲望，使人們在理智的權(quán)衡中放棄不理智的行為，這樣的控制作用才是有效的。尤其是對追求金錢意愿強烈，而管控措施不完善的單位，更應(yīng)當(dāng)加強會計控制和從業(yè)人員的自律教育，這是極具重要現(xiàn)實意義的。貨幣資金投入運營變?yōu)橘Y本。資本在金融市場運作中具有放大作用。美國歷史上最主要的兩次金融危機均是來自于華爾街對貨幣和金融的濫用。1929年的經(jīng)濟大蕭條，華爾街大部分銀行倒閉，成千上萬的人傾家蕩產(chǎn)。20xx年的次貸危機，牽連整個歐州，最終波及全世界，使世界經(jīng)濟遭受重創(chuàng)。市場需要平衡，人心不能失衡，而會計控制最講究平衡；發(fā)展需要有度，運行更要有序，而會計控制對于有序、有度、有節(jié)制的平衡發(fā)展具有獨特的作用。動機、行為、結(jié)果有著內(nèi)在的聯(lián)系。只要有加強會計控制或控制會計的思想意識，就會產(chǎn)生與之相應(yīng)的管控行為；控制的自覺性和內(nèi)在動力越強，其效率與效果才會越有效。
3.失控與舞弊越嚴重，會計控制的重要性更加凸顯。作用力與反作用力總是成對出現(xiàn)，并互為依存條件。內(nèi)部控制發(fā)展史也充分說明，有控制就有反控制，而且控制往往是隨著失控令人關(guān)注而不斷得到提升的。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中，“上有政策、下有對策”的現(xiàn)象將不可避免，而所有的失控都會直接或間接地與資金相關(guān)，與會計行為相連，所以，如何見招拆招、逢兇化吉，研究會計控制與加強會計控制就顯得更加重要。失控案例越來越多和舞弊金額越來越大的現(xiàn)實要求有效控制，要求控制方法不斷完善，精益求精。全球越來越多國家意識到，強化會計控制系統(tǒng)將有助于防止和管理風(fēng)險、提高運營的效率和效果、確保財務(wù)報告的可靠性、提高企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力并維護投資者的合法權(quán)益。
�。ǘ⿻嬁刂婆c風(fēng)險管理的關(guān)系
會計管理最顯著的特征是會計控制，最本質(zhì)的作用是控制風(fēng)險；不斷加強會計控制就是為了管理風(fēng)險。會計管理、會計控制、風(fēng)險管理之間已經(jīng)互相交融，相互影響，互為作用，隨著競爭越演越烈，風(fēng)險越來越大，失控越來越多，會計控制正面臨著風(fēng)險管理過程中嚴肅的問責(zé)：如何識危防險，防微杜漸，化險為夷，轉(zhuǎn)危為安，為健康運營保駕護航。
三、會計控制特征分析
（一）會計控制的涉及面相當(dāng)廣泛
由于單位內(nèi)部各個部門與資金發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象十分廣泛，會計控制活動觸角涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，每個部門都要求合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率，接受會計的核算與檢查，受到會計控制部門的監(jiān)督和約束。同時，會計控制部門本身為可以生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)信息資料。會計控制涉及與企業(yè)外部的各種關(guān)系也十分廣泛。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中會與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系，主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部員工之間等，這些活動都與實施有效的會計控制工作相關(guān)。
（二）會計控制的綜合程度很高
企業(yè)管理中除會計控制之外其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個營運實施管理。會計控制則不同，作為一種價值管理，它包括對籌資、管理、分配等管理環(huán)節(jié)的控制，是一項綜合性很強的管控活動。正因為是價值管理，所以會計控制通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，會計控制滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓單位內(nèi)部管理可以會計控制為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制單位的經(jīng)營活動。以價值形式為手段會計控制具有很強的綜合性。
�。ㄈ⿻嬁刂凭哂羞B續(xù)性和系統(tǒng)性
內(nèi)部會計控制是單位建立之日起就產(chǎn)生，會分階段有規(guī)律地對單位各項活動進行核算與監(jiān)管，其過程是完整、連續(xù)和系統(tǒng)的。所謂完整是指會計核算對屬于會計內(nèi)容的全部經(jīng)濟業(yè)務(wù)都必須加以記錄，不允許遺漏其中的任何一項。所謂連續(xù)是指對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)應(yīng)按其發(fā)生的時間，順序地、不間斷地進行記錄和核算。所謂系統(tǒng)是指對各種經(jīng)濟業(yè)務(wù)要進行分類核算和綜合核算，并對會計資料進行加工整理，以取得系統(tǒng)的會計信息。
�。ㄋ模⿻嬁刂频目陀^依據(jù)程度相當(dāng)強
會計核算必須嚴格遵循會計規(guī)范，會計記錄和會計信息講求真實性和可靠性等，單位發(fā)生的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須取得或填制合法的憑證，以憑證為依據(jù)進行核算。在會計核算的各個階段都必須嚴格遵循會計法規(guī)和會計準則，以保證會計記錄和會計信息的真實性、可靠性和一致性等。在內(nèi)部控制體系中，會計法律法規(guī)不僅比較完善，而且相當(dāng)標準。會計標準不僅是會計領(lǐng)域從業(yè)人員共同使用的一種規(guī)范性文件，還為內(nèi)部控制的各項活動，從設(shè)計到執(zhí)行提供了標準與依據(jù)。
（五）會計控制具有較高的靈敏度
會計控制是以會計信息為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益（或效率效果）為中心。抓好會計控制就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理活動也就容易落到實處了。同時會計實時控制的有效實施也為進一步提高會計控制的靈敏度提供保證。四、結(jié)論如何有效破解會計管理中的風(fēng)險控制，一直以來都是會計控制學(xué)中乃至整個會計學(xué)科上的世紀難題，會計管理在控制風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險方面，應(yīng)充分認知、深刻研究企業(yè)發(fā)生風(fēng)險的緣由，分析風(fēng)險的性質(zhì)，進而有的放失采取有效的控制措施，規(guī)避風(fēng)險。力求使風(fēng)險損失降到最低限度，把風(fēng)險控制融合在企業(yè)會計管理中，為防范企業(yè)風(fēng)險提供管理支撐。
風(fēng)險管理論文7
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會遇到很多的財務(wù)風(fēng)險，如果企業(yè)發(fā)生了財務(wù)風(fēng)險，就會給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來嚴重的影響。企業(yè)必須學(xué)會變通的處理在金融市場中遇到的風(fēng)險，依照市場環(huán)境的改變及時調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化進行分析與探究具有較為深遠的意義。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實施財務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時候無法做到有章可循。企業(yè)需要創(chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強對企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒有嚴密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）戰(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題無法迅速地進行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實施結(jié)果。
三、基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施
（一）提升企業(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提，在工程項目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個企業(yè)的運營管理水準的好壞表現(xiàn)在資金運轉(zhuǎn)效率的`好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項目施工進行的時候需要將預(yù)算管理作為重點[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強工程項目的施工進程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長期有效的正確規(guī)劃，在合適的時候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進而完成企業(yè)項目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過時廢氣的設(shè)施必須完成改進與維護，進而降低舊設(shè)施帶來的企業(yè)較大的損失，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯賬等債權(quán)要及時地完成催繳，進而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強企業(yè)有效避免財務(wù)風(fēng)險的水準，增強企業(yè)工程項目里財務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪婎A(yù)算績效管理的風(fēng)險控制
伴隨社會主義市場經(jīng)濟的進步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會主義市場經(jīng)濟當(dāng)中，風(fēng)險跟效益是同時存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險觀念，增強對企業(yè)風(fēng)險的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補或者標準化各自身控制環(huán)節(jié)來減少可能存在的風(fēng)險。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險預(yù)警體制與風(fēng)險管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險的時候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險意識，創(chuàng)建預(yù)算績效目標跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績效目標工作的實施情況，每隔一段時間就給預(yù)算績效目標的工作完成歸納與評定，關(guān)于預(yù)算績效目標工作未落實的必須增強落實速度與力度，目標工作發(fā)生問題的必須迅速避免風(fēng)險。另外企業(yè)必須增強企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個人都進行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少決定中的風(fēng)險。
�。ㄈ┰鰪娊o預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個人素養(yǎng)較低就無法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時給預(yù)算績效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛崗敬業(yè)、盡職則守的個人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績效管控擁有其基本意識，接著走出預(yù)算績效管控的認知盲點，增強對預(yù)算績效管控的高度關(guān)注。定時派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績效管控數(shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準符合時代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語
通過本文探究，認識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的原因，因此對基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化的具體措施進行加強便顯得極為重要。然而，這是一項較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強給預(yù)算績效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進一步為我國企業(yè)基于財務(wù)風(fēng)險防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化奠定尤為堅實的基礎(chǔ)。
作者：李童 郭雪晴 單位：河北大學(xué)
風(fēng)險管理論文8
一、建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別
1.籌集風(fēng)險。建筑施工企業(yè)資金的來源渠道主要能分為三種：一是企業(yè)自有資金；二是通過融資籌集資金；三是通過向銀行等金融機構(gòu)借貸資金。近年來，我國建筑施工企業(yè)多通過融資籌集的方式來獲取資金，所以資金籌集是否成功將對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴重的影響。我國的建筑施工企業(yè)具有地域分散的特殊性，使得企業(yè)財務(wù)資金集中管理比較困難，加上建筑工程施工是一項建設(shè)周期長的特點，且資產(chǎn)負債率較高，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)借貸受限制較多，這就進一步增強了企業(yè)通過融資來籌集資金的困難。
2.投資風(fēng)險。隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益必將會下降。一些施工企業(yè)迫于生存發(fā)展壓力，采取了低價競標的模式，中標后的項目合同價格較低，加之人工費上漲及材料市場價格波動，就極易令企業(yè)出現(xiàn)虧損，從而使企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。基于這樣的情況，若是建筑施工企業(yè)仍沒有采取針對性的應(yīng)對措施來控制項目成本，消除低價競標所帶來的潛在利潤風(fēng)險，那么極有可能使得企業(yè)承受毀滅性的打擊。投資風(fēng)險是企業(yè)對外發(fā)展中不可避免的，所以，企業(yè)必須重視這一情況，從而根據(jù)實際情況采取有效的預(yù)防控制措施來規(guī)避投資風(fēng)險或是將投資風(fēng)險所帶來的損失降到最低。
3.成本控制風(fēng)險。成本控制是建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的重點之一，也是工程施工的重要環(huán)節(jié)。人工費、材料費、臺班費是建筑施工企業(yè)成本最重要的三大組成部分。人工費的管理的風(fēng)險在于雜工的管理，雜工管理不善容易導(dǎo)致的直接成本流失反映在串工、重復(fù)記工、工作效率低下等方面。材料費管理的風(fēng)險則在沙石等地材的管理上。沙石管理的難點主要體現(xiàn)在缺少采購員的監(jiān)督，進場的方量往往只能根據(jù)倉管員的簽收單來計算，缺少審核的依據(jù)且事后無法追溯。班費的管理風(fēng)險就在于以時間來計算臺班費，很容易虛增臺班時間，給項目造成直接的經(jīng)濟損失。
4.流動性財務(wù)風(fēng)險。流動性財務(wù)風(fēng)險是建筑施工企業(yè)中最常見的風(fēng)險。由于我國建筑市場中分包機制的存在，使得各種建筑工程經(jīng)常被轉(zhuǎn)包、分包，而一些小的分包企業(yè)流動資金不足，按照合同規(guī)定需要建筑施工企業(yè)進行墊付，這就容易造成建筑施工企業(yè)流動資金緊張或周轉(zhuǎn)失靈，從而引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。此外，如果企業(yè)自身在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面做的不到位，也容易引發(fā)流動性財務(wù)風(fēng)險。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施
1.降低資金籌集風(fēng)險。降低資金籌集風(fēng)險應(yīng)從以下幾方面入手：第一，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極主動的拓寬籌資渠道，在資金周轉(zhuǎn)緊張時，通過多渠道來籌集到足夠的資金，如銀行流動資金貸款、辦理銀行承兌匯票支付材料款等，從而確保工程項目的順利進行。第二，建筑施工企業(yè)在籌集資金時，應(yīng)認真分析工程項目，從而計算出利潤率是否高于成本率，最差的結(jié)果下利潤率是否與成本率成正比，只有利潤率高于成本率，建筑施工企業(yè)才能盈利，如果利潤率與成本率成正比，那么企業(yè)的損失也僅是極小的一部分，只有正確計算出項目利潤了與資金籌集成本率的比值，并確保是利潤率是否高于成本率，這樣才能有效降低資金籌集風(fēng)險。第三，建筑施工企業(yè)在進行資金管理時，應(yīng)做到統(tǒng)一調(diào)度，這樣能夠充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，提高資金運行效益，從而降低資金籌集風(fēng)險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
2.建立投標風(fēng)險評估機制。隨著市場競爭的日益激烈，低價競標模式的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)要在這一情況下站穩(wěn)腳跟并激流勇進，就必須建立投標風(fēng)險評估機制，而后以投標風(fēng)險評估機制為依據(jù)，科學(xué)的選擇投標項目。杜絕低價競標、見標就投，避免為了中標而令自身利益受虧損。工程項目招投標可謂是成本控制的源頭，因此，控制好招投標工作即是從源頭上降低了風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)在取得招標文件后，必須結(jié)合工程項目要求和自身實際情況來進行全面的考慮，對工程項目的風(fēng)險成本進行計算，最后在確定是否繼續(xù)進行投標。另外，建筑施工企業(yè)在選擇投標項目時，應(yīng)遵循以下幾點原則：建設(shè)資金不到位不承接；有大量墊資的工程項目不承接；邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不承接。以此避免盲目投資，通過選擇合理的投資項目來降低投資風(fēng)險。
3.加強成本管理。企業(yè)成本管理不當(dāng)是造成財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的主要原因之一，因此建筑施工企業(yè)必須加強成本管理，強化內(nèi)部控制，建立項目全額承包責(zé)任制，以此來提高企業(yè)的`經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中，必須對合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責(zé)任成本等因素進行綜合考慮，而后根據(jù)施工設(shè)計圖紙與相關(guān)技術(shù)規(guī)范并結(jié)合自身實際情況來制定合理、經(jīng)濟的施工方案，從而實現(xiàn)提高質(zhì)量、減短工期、降低的目標。
4.重視收尾清算、債權(quán)清收工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對收尾清算、債權(quán)清收工作的重視程度，并為此設(shè)立專門的機構(gòu)，以便集中統(tǒng)一管理竣工項目的結(jié)算，落實項目經(jīng)理為第一催收責(zé)任人，從而避免由于人員調(diào)轉(zhuǎn)而導(dǎo)致結(jié)算工作混亂情況的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)還應(yīng)定期核對與建設(shè)單位的所有來往款項，以便為最后的工程結(jié)算提供依據(jù)。此外，加強應(yīng)收賬款的管理和催收工作，這是實現(xiàn)資金回籠的關(guān)鍵工作，若是應(yīng)收賬款的管理和催收工作不到位，使得企業(yè)資金無法回籠，那么就極易令企業(yè)陷入財務(wù)困境。
5.加強資金管理。資金是企業(yè)進行生產(chǎn)、經(jīng)營以及發(fā)展的動力支柱，缺乏足夠的資金，那么企業(yè)必將陷入財務(wù)困境，因此，建筑施工企業(yè)必須提高對資金的重視程度，加強資金管理，從而為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險提供重要支撐。同時，企業(yè)還應(yīng)推行資金預(yù)算管理，建立健全完善的預(yù)算控制體系，以此為企業(yè)資金的預(yù)算管理工作提供重要保障。不斷擴大資金預(yù)算范圍，加強各環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn)性控制，通過建立的預(yù)算控制體系對企業(yè)現(xiàn)金流量進行有效的管控，提供企業(yè)對風(fēng)險的認識，尤其應(yīng)重視資產(chǎn)流動性風(fēng)險與支付風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)嚴格控制現(xiàn)金流量的出入，加強經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生現(xiàn)金流量的管控。針對我國建筑施工企業(yè)地域性分散的特殊性，企業(yè)必須采取有效的管理方法實現(xiàn)資金集中統(tǒng)一管理，以此規(guī)避或降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場的競爭也愈發(fā)激烈，使得建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率也在不斷上升，這對于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響，因此，本文從建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概述，建筑施工企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的類別以及建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施方面進行了分析與探討，具有非常重要的意義。
風(fēng)險管理論文9
【摘要】目的分析風(fēng)險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，并對護理干預(yù)體會進行總結(jié)。方法分組后對照組接受常規(guī)護理干預(yù)方法，觀察組采用護理風(fēng)險管理模式，比較兩組患者臨床護理干預(yù)效果。結(jié)果觀察組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率為6.98%，對照組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率為25.0%；觀察組家屬投訴率為2.33%，低于對照組15.91%，兩組差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論風(fēng)險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風(fēng)險，并在此基礎(chǔ)上提高家屬的滿意度。
【關(guān)鍵詞】風(fēng)險管理；精神科；護理干預(yù)；安全管理
精神疾病嚴重影響患者身心健康，在對此類患者開展臨床診療時，除了做好常規(guī)治療外，還要積極對患者開展良好的護理配合。本研究主要目的為分析風(fēng)險管理在提高精神科護理安全中的積極作用，現(xiàn)對結(jié)果進行分析和總結(jié)。
1資料與方法
1.1一般資料
按照隨機方法選擇我院87例精神疾病患者，將其作為觀察對象，患者年齡14～69歲。所有患者均符合精神疾病相關(guān)診療標準［1-3］，且家屬對相關(guān)診療措施知情，并簽訂同意書。根據(jù)護理方法將87例患者分為對照組（43例）和觀察組（44例），其中對照組男性患者23例，女性患者20例，平均年齡（51.23±2.47）歲。觀察組男性患者22例，女性患者22例，平均年齡（50.97±2.51）歲。兩組患者年齡、性別等一般資料差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05），兩組患者可進行詳細比較。
1.2排除標準
�。�1）年齡＞70歲者；（2）無法配合相關(guān)診療措施者；（3）無家屬或法定監(jiān)護人者。
1.3護理方法
對照組患者實施常規(guī)護理干預(yù)方式，護理人員嚴格按照精神科相關(guān)護理流程對患者開展護理干預(yù)，并正確執(zhí)行醫(yī)囑及相關(guān)規(guī)定。對觀察組患者按照護理風(fēng)險管理模式執(zhí)行護理服務(wù)，風(fēng)險管理模式如下。（1）強化護理人員風(fēng)險識別能力：在實際工作中，護理人員要不斷樹立良好的風(fēng)險管理意識，定期對精神科相關(guān)護理人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其風(fēng)險識別能力。對精神疾病患者臨床護理工作各個環(huán)節(jié)可能存在主客觀風(fēng)險因素進行積極識別，并在此基礎(chǔ)上進行歸納和總結(jié)，分析導(dǎo)致精神科護理風(fēng)險的主要原因，進而不提高護理風(fēng)險的預(yù)見性。（2）成立護理風(fēng)險管理小組：成立精神科護理風(fēng)險管理小組，由1～2名主治醫(yī)師擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，護士長作為管理小組組長，護理人員作為小組成員。定期組織相關(guān)活動，對精神科護理風(fēng)險因素進行總結(jié)，并對其進行科學(xué)評價，提出可行解決方案。同時，將科室內(nèi)部易發(fā)生護理風(fēng)險事件的環(huán)節(jié)繪制成流程圖，提醒理人員關(guān)注潛在風(fēng)險�；颊呷朐航邮苤委熀�，要及時向患者家屬了解病史、過敏史，最大程度消除將護理風(fēng)險。（3）制定護理風(fēng)險預(yù)案管理制度：明確精神科臨床護理主要流程，針對易出現(xiàn)風(fēng)險的環(huán)節(jié)，要充分利用規(guī)章制度對其進行干預(yù)。例如，正確執(zhí)行科室消毒滅菌流程，為患者創(chuàng)造良好的病房環(huán)境，使診療環(huán)境更加符合精神疾病患者的生理、心理需求。對精神科護理人員交接班程序進行規(guī)定，并要求所有人員嚴格按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行護理服務(wù)。對重點患者（存在高危護理風(fēng)險及具有不良傾向者）護理記錄單進行詳細記錄，強調(diào)相關(guān)單據(jù)書寫的規(guī)范性。護理人員要嚴格按照患者實際需要，做好急救物品準備。
1.4觀察指標
對兩組護理風(fēng)險不良事件發(fā)生率及家屬投訴率進行比較，并做好詳細記錄和分析。
1.5數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法
文中數(shù)據(jù)采用SPSS18.0軟件進行處理，計數(shù)資料用（%）表示，采用卡方（χ2）檢驗；計量資料用（x-±s）表示，采用t值檢驗，P＜0.05認為差異具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
觀察組3例患者出現(xiàn)風(fēng)險不良事件，安全風(fēng)險發(fā)生率為6.98%。對照組11例患者發(fā)生風(fēng)險不良事件，安全風(fēng)險發(fā)生率為25.0%，兩組患者數(shù)據(jù)差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）；觀察組僅有1名家屬投訴，護理投訴率為2.33%。對照組7名家屬投訴，護理投訴率為15.91%。兩組差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。
3討論
在精神科開展護理風(fēng)險管理，強調(diào)以預(yù)防風(fēng)險事件為主，在實際護理工作中充分發(fā)揮護理人員的能動性，使護理干預(yù)工作更具全面性。本研究觀察組患者接受風(fēng)險管理模式，并與實施常規(guī)護理干預(yù)方式的對照組進行比較，結(jié)果顯示：觀察組風(fēng)險不良事件發(fā)生率及家屬投訴率均低于對照組，兩組患者數(shù)據(jù)差異具有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。上述研究結(jié)果與權(quán)威文獻研究結(jié)果基本相符［4-5］，不僅說明本研究相關(guān)結(jié)果的'真實性，同樣也表明風(fēng)險管理模式能夠減少精神科臨床護理不良風(fēng)險事件及家屬投訴率，對規(guī)范精神科臨床護理工作具有重要推動作用。
參考文獻
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�。�5］夏玉蓮.精神科護理安全與風(fēng)險管理的探討［J］.現(xiàn)代臨床護理，20xx，8（11）：45-46.
風(fēng)險管理論文10
摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項目存在著各種各樣的不確定性，項目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實施風(fēng)險管理對于轉(zhuǎn)包項目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細闡述了風(fēng)險管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點介紹了風(fēng)險管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理
一、航空轉(zhuǎn)包項目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準、還要完成符合國際航空標準原材料、標準件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗，摸索加工與測試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達到項目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項目的成功與否，因此從項目立項開始就應(yīng)對其進行識別與管理，即開展項目風(fēng)險管理。
二、風(fēng)險管理
風(fēng)險管理是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié)。美國項目管理協(xié)會制訂的PMBOK中將風(fēng)險管理分為六個過程：風(fēng)險管理規(guī)劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險管理和控制�；诤娇辙D(zhuǎn)包項目的特點，通過開展上述六個過程，并遵循以下幾個原則對風(fēng)險進行識別和管控，最終降低項目的風(fēng)險。
�。�1）重視風(fēng)險管理的重要性，風(fēng)險管理不能流于形式；
�。�2）對風(fēng)險管理進行系統(tǒng)性的策劃；
（3）注重風(fēng)險的動態(tài)與跟蹤管理。
1、風(fēng)險管理規(guī)劃。
風(fēng)險管理規(guī)劃是對項目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險管理流程進行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險管理過程的各項子過程/活動、過程績效、過程檢查及分析改進等內(nèi)容。
2、風(fēng)險識別。
風(fēng)險識別是風(fēng)險管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險識別工作處在風(fēng)險出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險識別人員的知識與經(jīng)驗水平，另外風(fēng)險也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險識別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險識別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的FMEA（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險分析非常有用的方法。
3、風(fēng)險分析。
一般按照風(fēng)險發(fā)生的概率和后果兩個維度對風(fēng)險進行評定。風(fēng)險值=風(fēng)險發(fā)生的概率×風(fēng)險發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險值＜9為低風(fēng)險，屬于可接受風(fēng)險等級；9＜風(fēng)險值≤35，為中等風(fēng)險，需要采取措施；風(fēng)險值＞35，為高風(fēng)險，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點制定風(fēng)險的評定準則。
4、風(fēng)險應(yīng)對計劃。
在風(fēng)險識別之后，就要編制風(fēng)險應(yīng)對計劃。風(fēng)險應(yīng)對計劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險應(yīng)對方法包括：消除風(fēng)險—在轉(zhuǎn)包項目中有的風(fēng)險是可能通過某些手段消除的.，例如采用不同的技術(shù)，工藝方法來消除技術(shù)上的風(fēng)險，通過采用備份供應(yīng)商的方法可以消除采購過程中存在的風(fēng)險。降低風(fēng)險—如果暫時找不到消除風(fēng)險的方法，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險所帶來的影響。分擔(dān)風(fēng)險—可以通過利益相關(guān)者來分擔(dān)風(fēng)險和利益，這些利益相關(guān)者包括：供應(yīng)商、分包商、合伙人甚至客戶。例如，對于技術(shù)開發(fā)難度很大的轉(zhuǎn)包項目，可以與客戶協(xié)商，讓客戶免費提供項目開發(fā)階段所需要的物料。消解風(fēng)險—如果要去消解風(fēng)險，那么可以以管理儲備的形式形成緩沖或在進度計劃中考慮額外時間。在應(yīng)對計劃中需確定應(yīng)對措施、責(zé)任部門、完成時間以及完成的標志。編制完成的應(yīng)對計劃納入項目行動計劃跟蹤表，對其完成情況進行跟蹤。
5、風(fēng)險管理和控制。
項目負責(zé)人應(yīng)對風(fēng)險應(yīng)對計劃的完成情況及效果進行跟蹤和評價。如果制定的應(yīng)對措施并未降低風(fēng)險值，則應(yīng)重新制定應(yīng)對計劃。
三、結(jié)語
項目風(fēng)險管理是國際知名航空企業(yè)運用最廣泛的項目管理工具之一。我國航空企業(yè)通過參與轉(zhuǎn)包生產(chǎn)業(yè)務(wù)，在獲得經(jīng)濟效益和能力提升的同時，也應(yīng)將這一方法運用于公司內(nèi)部其它的管理中，從而達到企業(yè)管理水平的提升。
參考文獻：
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風(fēng)險管理論文11
摘要：本文以現(xiàn)階段我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的研究成果為理論基礎(chǔ)，并結(jié)合目前我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理的實際情況對其存在的風(fēng)險現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，并對二者之間的相關(guān)性進行探討，從二者之間的聯(lián)系中討論我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計參與銀行風(fēng)險管理的必要性與可行性，最終實現(xiàn)城市商業(yè)銀行對內(nèi)部審計與風(fēng)險的進一步有效管理。
關(guān)鍵詞：城市商業(yè)銀行；內(nèi)部審計；風(fēng)險管理。
一、引言
銀行業(yè)是世界金融業(yè)發(fā)展中的主體行業(yè)，它的有序發(fā)展決定著世界經(jīng)濟的增長與運行安全，因此其在社會經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)非常重要的地位。現(xiàn)階段隨著城市商業(yè)銀行的進一步發(fā)展壯大以及商業(yè)銀行自身風(fēng)險性的不斷上升，目前我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理問題已逐漸成為各界所關(guān)注的問題。銀行在應(yīng)對自身風(fēng)險時，主要施行銀行監(jiān)管部門的監(jiān)管、存款保險制度的建立、社會監(jiān)督以及行業(yè)自律等有效途徑及有效方法實現(xiàn)對銀行風(fēng)險的控制與管理，另外，現(xiàn)階段除了銀行的外部監(jiān)管途徑之外，商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門在銀行管理與控制中也占據(jù)著非常重要的地位，它能夠提升銀行抵御各種風(fēng)險的能力，促進銀行更安全、更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本論文便對我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計如何實現(xiàn)風(fēng)險管理職能這一問題進行深入的探討與分析。
二、我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理現(xiàn)狀及原因分析
�。ㄒ唬┏鞘猩虡I(yè)銀行風(fēng)險分析
我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險包含信用風(fēng)險、市場風(fēng)險以及操作風(fēng)險等，我國20xx-2010年城市商業(yè)銀行的總資產(chǎn)處于逐漸上升趨勢，而不良貸款總額及不良貸款率也逐漸上升。20xx年，我國城市商業(yè)銀行不良貸款總額達325.6億元，而不良貸款率達到0.9%.因此其風(fēng)險率也在不斷上升。
（二） 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計與風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析
1.我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計現(xiàn)狀分析。
�。�1）監(jiān)管體系存在相應(yīng)的落后性。內(nèi)部審計部門在銀行中歸銀行總行或分行行長直接管理，銀行內(nèi)部審計人員的調(diào)配、工資發(fā)放等都由行長直接進行管理。
但是銀行內(nèi)部審計部門不直接向銀行董事長匯報工作，因此混亂的組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系造成審計部門權(quán)威性及獨立性的缺失。隨著我國銀行業(yè)制度改革與發(fā)展，商業(yè)銀行逐步成為自主經(jīng)營、自負盈虧的金融企業(yè)，各行長在進行企業(yè)決策時將銀行的利益放在首位，導(dǎo)致銀行中所存在的具體問題并不能第一時間匯報給最高級管理階層。內(nèi)部審計部門與被審計部門二者在工作中存在相互影響、利益相關(guān)等聯(lián)系，因此二者之間在商業(yè)銀行中的地位相等，這就使得審計部門的工作受到一定限制，內(nèi)部審計工作逐漸趨于形式化。
（2）銀行內(nèi)部審計工作手段及方法單一且具有落后性�，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)商業(yè)銀行在內(nèi)部審計工作開展過程時其工作重點主要是對原始憑證的審查，這種審查管理方法屬于事后審查，與國外商業(yè)銀行具有風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部審計效果具有非常大的差異性。我國商業(yè)銀行內(nèi)部落后的審計方法及單一的審計手段造成審計部門在工作中處理問題的時間過長、成本高、效率低下，從而使得銀行內(nèi)部審計風(fēng)險及管理風(fēng)險進一步增加，同時，銀行內(nèi)部審計部門工作人員在工作時常憑借主觀判斷，因此其科學(xué)合理性較弱。目前，由于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的不斷建設(shè)與發(fā)展，我國商業(yè)銀行在進行業(yè)務(wù)操作時其操作手段逐漸趨于虛擬化，而現(xiàn)實中審計部門相關(guān)工作人員在工作時還是使用傳統(tǒng)的操作方法進行工作，這樣就造成部門工作效率的低下，使得銀行內(nèi)部問題得不到根本性的認知與解決，因此無法將風(fēng)險管理落實到具體的實際操作中，最終影響銀行的發(fā)展。
2.我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析。
目前，我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理還存在許多不足之處，主要體現(xiàn)在風(fēng)險識別欠缺、商業(yè)銀行內(nèi)部控制缺失以及風(fēng)險管理人才及信息交流溝通的缺乏。
雖然我國部分城市商業(yè)銀行已按照標準建立了銀行風(fēng)險管理構(gòu)架，同時也設(shè)立了相應(yīng)的管理部門以及管理體制以更好的對風(fēng)險實行控制管理，但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，銀行風(fēng)險出現(xiàn)的數(shù)量與銀行部門及銀行目標還存在著較大的差距，風(fēng)險管理相關(guān)部門在工作中，很多制度及工作內(nèi)容并沒有真正的發(fā)揮其工作效用，因此銀行在對其的控制中還存在著一定的缺陷性。
企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生具有一定的隨機性與偶然性，因此雖然部分銀行在風(fēng)險發(fā)生之前便對目標進行設(shè)立并對解決問題方法進行了相應(yīng)研究，但是其并不能真正高效的解決銀行隨機產(chǎn)生的風(fēng)險；我國商業(yè)銀行在對信息進行管理時，是按照不同的階層進行同一信息的傳遞，因此在信息傳遞過程中，可能會造成信息的流失，使得最終傳遞的信息不足以體現(xiàn)目前銀行真正所面臨的問題及風(fēng)險，因此錯失了及時規(guī)避風(fēng)險的最佳時間；目前我國銀行行業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)人才非常缺乏，現(xiàn)代銀行業(yè)風(fēng)險管理專業(yè)人才需要具備金融風(fēng)險管理的專業(yè)知識、具體的操作實踐技能以及較高的綜合素養(yǎng)，但是我國對于風(fēng)險管理這一概念引入時間較短，這一方面的專業(yè)人才較少，是銀行風(fēng)險管理發(fā)展的根本局限性。
�。ㄈ� 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的必然性與可行性分析
1.必然性分析。
�。�1）銀行風(fēng)險管理長效機制建立的需求。
銀行風(fēng)險管理的最大效用便是在銀行風(fēng)險發(fā)生之時，對其風(fēng)險進行分析、做出正確的判斷，并采取一定的防風(fēng)險措施，使得銀行避免因風(fēng)險的出現(xiàn)而造成自身的損失；在損失發(fā)生后，銀行風(fēng)險管理可使損失發(fā)生后所必需的資源與銀行自身發(fā)展中所需資源盡量處于平衡狀態(tài)。銀行屬于金融行業(yè)，其自身的特性便決定了銀行風(fēng)險因素的存在，因此銀行的管理層應(yīng)將風(fēng)險管理重心置于風(fēng)險來臨之前的防御機制的建立，而并不是在風(fēng)險來臨后對其進行損失的補償�，F(xiàn)代商業(yè)銀行的內(nèi)部審計部門可將審計范圍進一步擴大，主動尋求銀行風(fēng)險規(guī)避方式及防御機制，使得銀行可更好的確立自身的業(yè)務(wù)發(fā)展目標及經(jīng)營方向，從而促進銀行更好的發(fā)展。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理能夠滿足銀行風(fēng)險管理長效機制建立的需求。內(nèi)部審計人員在日常的審計工作中對銀行內(nèi)部的各個崗位職責(zé)及工作具體操作手段等都有一定的了解，因此通過對銀行風(fēng)險管理知識的`學(xué)習(xí)并對其進行監(jiān)控可全面細致的了解銀行風(fēng)險的影響因素，這樣有利于銀行掌握具體的風(fēng)險規(guī)避方法，并及時的對現(xiàn)有的風(fēng)險管理政策進行調(diào)整，將銀行的長期風(fēng)險策略與短期風(fēng)險目標相協(xié)調(diào)，最終實現(xiàn)銀行風(fēng)險體制的完善。
�。�2）銀行風(fēng)險管理政策執(zhí)行的需求。
目前我國城市商業(yè)銀行的管理制度主要實行總行管理，這種管理制度內(nèi)部所包含的級別較多，不利于對各個分行的管理，同時也不利于銀行內(nèi)部信息的交流與傳達。銀行現(xiàn)行的風(fēng)險管理政策不利于對風(fēng)險進行及時的處理，從而造成銀行風(fēng)險管理的隱患。內(nèi)部審計部門是銀行中的重要管理部門，它不僅要對銀行中的財務(wù)及工作報告等進行審查，同時還要對銀行各個階層風(fēng)險管理職責(zé)進行管理。銀行內(nèi)部審計部門在銀行組織結(jié)構(gòu)中具有獨立性與權(quán)威性，因此在工作中可以對其他部門進行權(quán)利威懾，使其自覺的對風(fēng)險管理制度進行實施操作。同時，審計部門還會對各部門的風(fēng)險管理政策執(zhí)行效果進行檢查并做出相應(yīng)的政策處理，這就使得其他部門必須盡可能的保證風(fēng)險管理達到預(yù)期的目標。內(nèi)部審計部門可以適當(dāng)?shù)膶︺y行管理政策缺陷進行研究，使得風(fēng)險管理制度及政策得到有效實施，最終實現(xiàn)銀行的發(fā)展目標。
2.可行性分析。
（1）內(nèi)部審計組織地位具有保障性。在城市商業(yè)銀行中，內(nèi)部審計部門不參與銀行的商業(yè)活動，它主要是對商業(yè)銀行內(nèi)部的活動及有效性進行管理，在銀行具體的商業(yè)活動中不用承擔(dān)業(yè)務(wù)的直接責(zé)任，因此內(nèi)部審計部門在商業(yè)銀行部門中具有其特有的權(quán)威性與獨立性�，F(xiàn)階段，商業(yè)銀行內(nèi)部最高決策以及最高風(fēng)險承擔(dān)者主要是由銀行董事會決定與承擔(dān)，董事會通過對銀行現(xiàn)狀進行分析，從而制定相關(guān)的風(fēng)險策略、準備風(fēng)險所需的資源，并通過風(fēng)險管理等部門實現(xiàn)對銀行風(fēng)險的管理。內(nèi)部審計部門在職能實施過程中，主要向?qū)徲嬑瘑T會進行報告，從而有利于對銀行自身的風(fēng)險管理進行了解，預(yù)測銀行風(fēng)險的發(fā)展趨勢，以便不斷的修正及完善銀行戰(zhàn)略措施，更好的實現(xiàn)對銀行風(fēng)險及自身發(fā)展的管理。內(nèi)部審計部門在行政上主要受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，這種管理方式可使審計人員獲得其他部門的相關(guān)資料，有利于銀行內(nèi)部信息的有效及準確傳輸，同時也有利于對各個部門運營活動中的具體實施手段的監(jiān)督并對上級領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。以上兩種相統(tǒng)一的管理模式有利于保證內(nèi)部審計部門的權(quán)威性與獨立性，有利于內(nèi)部審計工作的進行，進而保證銀行風(fēng)險管理工作的有效開展。
�。�2）內(nèi)部審計制度規(guī)范具有保障性�，F(xiàn)階段，我國商業(yè)銀行正在對新資本協(xié)議進行不斷的建立與完善，不斷的制定銀行工作指引政策，同時結(jié)合《中國內(nèi)部審計規(guī)范》等相關(guān)制度對商業(yè)銀行進行更加完善的管理，這樣不僅可以有效的保證銀行內(nèi)部審計工作的權(quán)威性與獨立性，也在一定程度上提升了銀行審計部門的工作質(zhì)量與工作效率，使城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的內(nèi)容不斷完善，不僅可以滿足我國商業(yè)銀行對風(fēng)險管理的具體需求，同時也是城市商業(yè)銀行目前發(fā)展的實際情況與實際要求。
三、內(nèi)部審計在我國城市銀行風(fēng)險管理中的具體應(yīng)用
（一） 我國城市商業(yè)銀行內(nèi)部審計參與風(fēng)險管理的有效途徑
在市場經(jīng)濟發(fā)展及經(jīng)濟金融一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)之間的市場競爭變得越來越激烈，也加大了企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性。銀行破產(chǎn)及金融危機等一系列問題的產(chǎn)生使得各企業(yè)的管理階層意識到市場發(fā)展的風(fēng)險性，因此管理階層開始探索并采取內(nèi)部審計手段來控制企業(yè)中存在的風(fēng)險，以保證風(fēng)險發(fā)生在企業(yè)可接受的程度之內(nèi)。此前，隨著企業(yè)對審計工作的不斷重視，國際上的外部審計業(yè)務(wù)開始逐漸出現(xiàn)并快速發(fā)展，這就對行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)審計造成了前所未有的壓力，內(nèi)部審計要想更好的發(fā)展實現(xiàn)自身的存在價值便必須要對現(xiàn)有的審計方法進行改革，將審計重點與審計項目存在的風(fēng)險相結(jié)合，這一方式的改變使得內(nèi)部審計取得更好的發(fā)展，使其逐漸取代傳統(tǒng)的審計模式成為主導(dǎo)模式。
風(fēng)險管理過程中開展的風(fēng)險管理審計，主要是對現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行內(nèi)部所施行的風(fēng)險管理政策及模式等進行系統(tǒng)的分析與研究，是銀行相關(guān)部門對銀行風(fēng)險管理之后的繼續(xù)監(jiān)督，內(nèi)部審計開展的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬛饕菍︺y行進行風(fēng)險處理措施之后，所存在的剩余風(fēng)險進行分析并提出可行性建議，最終使剩余風(fēng)險的風(fēng)險指數(shù)降到該商業(yè)銀行所能承受的范圍之內(nèi)。
風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計是內(nèi)部審計人員在對銀行風(fēng)險進行評估管理時，將審計風(fēng)險模型作為基礎(chǔ)進行審計，主要是指內(nèi)部審計人員對銀行內(nèi)部的剩余風(fēng)險進行評估與確定，同時利用審計程序?qū)⑵滹L(fēng)險降至商業(yè)銀行可承受范圍之內(nèi)。
因此在該項程序中，審計人員不僅可以有效的檢測審計風(fēng)險，同時還可以控制銀行內(nèi)部剩余風(fēng)險，從而有效解決并控制銀行經(jīng)營風(fēng)險。
�。ǘ� 我國城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理內(nèi)部審計與內(nèi)部控制審計比較分析
1.控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計與風(fēng)險管理內(nèi)部審計內(nèi)涵研究。
（1）控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計。上世紀上半葉，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與商業(yè)企業(yè)的大規(guī)模建設(shè)，人們對內(nèi)部審計的重要性也越來越重視，之后便出臺了一系列與之相關(guān)的法案以實現(xiàn)并鞏固其在企業(yè)組織中的重要地位，內(nèi)部審計在此基礎(chǔ)上也得到逐漸完善與發(fā)展。人們對內(nèi)部審計的重視開始于美國相關(guān)憲法對公司會計記錄保持的要求，這一要求奠定了內(nèi)部審計工作在組織中的必不可少的作用。在之后的法案中規(guī)定了企業(yè)的管理層在不知情情況下，所做出的一系列組織及違法經(jīng)營活動，也要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，而這一制度的發(fā)布在一定程度上造成了企業(yè)管理階層領(lǐng)導(dǎo)人的工作壓力，他們只有從內(nèi)部控制制度入手，對企業(yè)的行為等進行一定的規(guī)范，才能有效避免風(fēng)險。以上相關(guān)法律政策的制定，則使得企業(yè)內(nèi)部審計需要對企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)加以審計才能保證企業(yè)的規(guī)范安全運轉(zhuǎn)，在此背景之下，控制基礎(chǔ)內(nèi)部審計得以成立�？刂苹A(chǔ)內(nèi)部審計的主要目標是對企業(yè)在運營過程中是否遵守相關(guān)法律規(guī)定的情況進行監(jiān)督，從而找出企業(yè)中未遵循法律法規(guī)的情況，最終對企業(yè)未遵循法律法規(guī)的改善措施進行制定。
�。�2）風(fēng)險管理內(nèi)部審計。風(fēng)險管理審計是商業(yè)銀行為了更好的處理銀行風(fēng)險所產(chǎn)生的一種新興事物，它主要是對銀行內(nèi)部所存在的固有風(fēng)險進行長期有效的管理，并對其風(fēng)險管理因素及內(nèi)容施行的效果進行研究及評價，最終提出相應(yīng)的改進意見，因此風(fēng)險管理程序的適當(dāng)性及風(fēng)險管理目標的完成情況，是對城市商業(yè)銀行風(fēng)險管理過程有效性進行評價的重要指標。
商業(yè)銀行內(nèi)部審計對風(fēng)險管理程序的適當(dāng)性分析主要包含風(fēng)險認知、風(fēng)險評估以及風(fēng)險處理等內(nèi)容。銀行風(fēng)險的認知需要內(nèi)部審計人員對現(xiàn)有的銀行風(fēng)險進行識別，并提出未被識別的風(fēng)險；風(fēng)險評估主要是審計人員對現(xiàn)有的風(fēng)險評估進行分析與檢測并對其中不合適及不全面的風(fēng)險評估結(jié)果進行相應(yīng)的修改；風(fēng)險處理主要是內(nèi)部審計人員對相關(guān)職能部門采取的風(fēng)險識別及風(fēng)險評估措施進行研究，分析其措施等是否恰當(dāng)。
2.內(nèi)部控制審計與風(fēng)險管理審計的區(qū)別比較。
�。�1）定義差異性。內(nèi)部控制審計主要是指對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的準確性、企業(yè)經(jīng)營活動的有效性等進行相應(yīng)的評價；風(fēng)險管理審計其內(nèi)涵主要是指企業(yè)為了實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標而將風(fēng)險管理理論作為理論基礎(chǔ)，將審計的確認與咨詢環(huán)節(jié)作為其發(fā)展的實施手段，運用系統(tǒng)的準確的審計方法對企業(yè)風(fēng)險管理環(huán)節(jié)中的過程及效果進行分析評價，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
�。�2）目標差異性。內(nèi)部控制審計的目標主要是對企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計健全性、核實性及效率等進行控制與評價；風(fēng)險管理審計主要目標是對企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理設(shè)計程序及執(zhí)行方法的合理性、有效性進行分析評價。
�。�3）實施方法的差異性。內(nèi)部控制審計主要采用分析、測試及抽樣等方法進行分析；而風(fēng)險管理審計主要是采用預(yù)警分析、綜合評價以及專業(yè)判斷等方法進行風(fēng)險管理的分析與評價。
3.實施風(fēng)險管理審計的必要條件及意義分析。
（1）實施風(fēng)險管理審計的必要條件。風(fēng)險管理審計模式是由各個要素組合而成的統(tǒng)一整體，主要包括企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標以及審計資源等。它直接決定著企業(yè)風(fēng)險管理審計在各部門間的地位作用以及實施管理模式；企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境是企業(yè)實施風(fēng)險管理的條件，是風(fēng)險管理審計模式實施的基礎(chǔ)，它可以為其他的各要素提供相適應(yīng)的結(jié)構(gòu)。審計環(huán)境的好壞直接影響著風(fēng)險管理審計的具體操作與實施，反之，風(fēng)險管理審計模式的有效開展也會對企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境產(chǎn)生一定的改善效果。
內(nèi)部審計戰(zhàn)略目標的制定是實施風(fēng)險管理審計的必要條件，它決定著風(fēng)險管理審計在企業(yè)風(fēng)險中的作用，同時也影響著企業(yè)內(nèi)部審計資源的有效整合與配置。內(nèi)部審計資源主要是在風(fēng)險管理審計實施過程中所需要的人力、物力及財力等資源的總稱，資源的合理配置影響著風(fēng)險管理審計的具體實施與操作，因此它是風(fēng)險管理審計模式開展的必要基礎(chǔ)。內(nèi)部審計能力的高低是企業(yè)風(fēng)險管理內(nèi)部資源應(yīng)用的決定性因素，較強的風(fēng)險管理審計能力可以將企業(yè)資源優(yōu)勢最大化發(fā)揮，因此其是風(fēng)險管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保證。
�。�2）意義。風(fēng)險管理審計的實施不僅可以對企業(yè)的風(fēng)險進行有效管理，同時還可以對各部門之間的經(jīng)濟效益做出客觀、公正的評價。企業(yè)風(fēng)險管理審計部門在進行工作時，其工作范圍涉及到商業(yè)銀行內(nèi)部的各個部門，因此風(fēng)險管理審計部門在開展工作中，不僅可以與其他部門產(chǎn)生一定的溝通，同時還可以在各部門間產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)調(diào)作用。銀行在發(fā)展過程中，各部門之間還存在相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險，風(fēng)險管理審計部門具有自身的獨特性，能與其他部門間保持相應(yīng)的獨立性，因此可以對各部門進行協(xié)調(diào)管理，以避免重大風(fēng)險的發(fā)生。
四、結(jié)語
綜上所述，風(fēng)險管理審計是新型風(fēng)險管理理論，評價其在使用過程中的有效性能夠幫助商業(yè)銀行實現(xiàn)組織目標，因此其應(yīng)用范圍也越來越廣。銀行業(yè)與風(fēng)險管理有著密不可分的聯(lián)系，銀行必須采取有效的風(fēng)險管理措施才能真正實現(xiàn)自身利益的最大化及自身的發(fā)展，因此城市商業(yè)銀行在運營過程中將內(nèi)部審計逐漸應(yīng)用于廣泛管理中，對銀行的目標實現(xiàn)起著非常重要的作用。隨著銀行風(fēng)險管理理論的不斷完善與應(yīng)用，我國城市商業(yè)銀行的風(fēng)險管理問題一定可以得到有效管理與控制，減小銀行發(fā)展風(fēng)險。
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風(fēng)險管理論文12
摘 要：手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)的重要場所之一，醫(yī)護人員在手術(shù)室對患者實施各類手術(shù)。由于需要進行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術(shù)過程中發(fā)生種種風(fēng)險事故的幾率也比較大，醫(yī)護人員在手術(shù)操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能
關(guān)鍵詞：發(fā)表護理論文
手術(shù)室是醫(yī)院內(nèi)的重要場所之一，醫(yī)護人員在手術(shù)室對患者實施各類手術(shù)。由于需要進行手術(shù)的患者大多病情都比較嚴重，因此其在手術(shù)過程中發(fā)生種種風(fēng)險事故的幾率也比較大，醫(yī)護人員在手術(shù)操作過程中稍有不慎或疏漏就有可能對患者造成身體損傷，嚴重者更有可能危及到患者的生命。所以醫(yī)護人員在手術(shù)室工作時必須要高度集中精神，盡量避免風(fēng)險事故的發(fā)生。而為了減少醫(yī)護人員的工作壓力和對其護理工作做出有力的指導(dǎo)，近年來很多醫(yī)院紛紛開始在手術(shù)室護理管理中實行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理能夠讓手術(shù)室護理工作變得更加規(guī)范化和安全化，從而有效降低風(fēng)險事故的發(fā)生幾率。目前，風(fēng)險管理己經(jīng)成為了護理管理中的最有效方法之一。我院近年來在手術(shù)室護理管理方面也做出了許多臨床研究與實踐，并取得了一定的研究成果�，F(xiàn)隨機選取我院自20xx年5月～20xx年5月期間內(nèi)收治的100例手術(shù)患者作為觀察組，在手術(shù)室護理管理中給予風(fēng)險管理，另隨機選取我院在20xx年之前收治的100例手術(shù)患者作為對照組，對比分析兩組患者的臨床護理管理情況，報道如下。
1資料與方法
1.1一般資料觀察組的100例手術(shù)患者是我院自20xx年5月～20xx年5月期間內(nèi)收治的，其中男性患者有57例、女性患者有43例，各占總數(shù)的57%和43%;年齡在18～74歲之間不等，平均年齡(43±8.6)歲;急診手術(shù)患者有32例、擇期手術(shù)患者有68例，各占總數(shù)的32%和68%。對照組的100例手術(shù)患者是我院在20xx年之前收治的，其中男性患者有59例、女性患者有41例，各占總數(shù)的59%和41%;年齡在16～77歲之間不等，平均年齡(45±9.2)歲;急診手術(shù)患者有36例、擇期手術(shù)患者有64例，各占總數(shù)的36%和64%。兩組患者的性別、年齡、手術(shù)類型等一般資料的比較差異均無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)，具有可比性。1.2管理方法我院自20xx年起開始在手術(shù)室護理管理中實行風(fēng)險管理，具體如下：(1)加強對醫(yī)護人員的培訓(xùn)與考核，增強其專業(yè)知識，提高其操作水平;(2)提高醫(yī)護人員的風(fēng)險意識，增強其工作責(zé)任心，加強對其風(fēng)險處理能力的訓(xùn)練;(3)對醫(yī)護人員實行人性化管理，合理安排其休息時間，保證醫(yī)護人員在手術(shù)室工作時的精神充足;(4)科學(xué)劃分護理風(fēng)險等級，針對不同護理風(fēng)險等級的患者合理為其調(diào)配醫(yī)護人員;(5)建立和完善風(fēng)險反應(yīng)機制，手術(shù)之前預(yù)先對患者在手術(shù)過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險事故作出評估，并準備好相應(yīng)的處理措施;(6)真實和仔細地記錄全手術(shù)過程和患者的情況，以便出現(xiàn)問題時及時找出原因;(7)隨時安排專門人員準備急診手術(shù)，并保證有急診手術(shù)患者入院時能夠及時調(diào)配到足夠的人手。1.3評價指標觀察并記錄患者在手術(shù)室護理中的風(fēng)險事故發(fā)生情況、護患糾紛發(fā)生情況、投訴情況以及對護理服務(wù)的滿意度等，其中對護理服務(wù)滿意度的調(diào)查采用的.是我院自制的《患者護理服務(wù)滿意度調(diào)查表》。1.4統(tǒng)計學(xué)分析對上述臨床研究中所記錄的數(shù)據(jù)皆利用SPSS19.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行統(tǒng)計，對所有計數(shù)資料均采取t檢驗，對計量資料均采取χ2檢驗，P<0.05則具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
觀察組中有1例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險事故(切口感染)、2例患者發(fā)生護患糾紛、2例患者投訴、95例患者對護理服務(wù)感到滿意或非常滿意，各占總數(shù)的1%、2%、2%、95%;對照組中有6例患者在手術(shù)室發(fā)生風(fēng)險事故(3例切口感染、1例意外傷害、2例記錄失誤)、5例患者發(fā)生護患糾紛、9例患者投訴、80例患者對護理服務(wù)感到滿意或非常滿意，各占總數(shù)的6%、5%、9%、80%;觀察組患者的臨床護理管理效果優(yōu)于對照組，兩組患者的數(shù)據(jù)比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
3討論
手術(shù)室護理風(fēng)險指的是在臨床手術(shù)護理過程中可能會發(fā)生的一切風(fēng)險事故，手術(shù)室護理風(fēng)險一旦發(fā)生，其往往會對手術(shù)的順利進行造成極大影響，并還可能會對患者的身體健康甚至是生命安全造成巨大損失。因此，為了降低手術(shù)室護理風(fēng)險的發(fā)生幾率、保障護理服務(wù)的質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在護理管理中實行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理應(yīng)當(dāng)要貫穿在手術(shù)室護理工作的全過程當(dāng)中，醫(yī)護人員應(yīng)當(dāng)要對手術(shù)的每一個步驟和細節(jié)都進行認真準備和操作，并提前預(yù)估好可能會發(fā)生的風(fēng)險事故，從而能夠在風(fēng)險事故發(fā)生時及時進行處理。根據(jù)本次研究結(jié)果顯示，采用風(fēng)險管理的觀察組中100例患者的臨床管理效果優(yōu)于對照組的100例患者，兩組患者的數(shù)據(jù)比較差異具有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。因此可以證明，在手術(shù)室護理管理中采用風(fēng)險管理能夠有效降低風(fēng)險事故發(fā)生率、護患糾紛發(fā)生率和投訴率，并大大提高患者對護理服務(wù)的滿意度，值得廣大醫(yī)護人員在臨床上大力推廣和應(yīng)用。
風(fēng)險管理論文13
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國水利施工管理工作呈現(xiàn)出高速運行的態(tài)勢，在實際管理工作開展過程中，要對安全管理給予高度重視，并且積極落實切實有效的安全風(fēng)險控制措施。本文對水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性進行了簡要分析，并集中闡釋了安全風(fēng)險的控制措施，旨在為研究人員提供更加有價值的建議。
關(guān)鍵詞：水利施工管理;安全風(fēng)險因素;風(fēng)險控制措施
一、水利施工管理安全風(fēng)險控制的必要性
在水利管理機制建立和運行過程中，為了進一步提高管控工作的實效性，要積極探索更加系統(tǒng)化的管理機制和風(fēng)險管理路徑，施工單位要著重處理安全風(fēng)險因素和具體項目，避免水利工程施工成本的增多�；诖�，借助風(fēng)險控制機制能在完善施工過程和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。在事故發(fā)生后，要結(jié)合實際情況開展有序的應(yīng)急處理機制，并且對施工人員的生命安全予以高度關(guān)注，維護水利工程項目的可持續(xù)發(fā)展。另外，要從水利工程綜合質(zhì)量和管理水平出發(fā)，制定切實有效的水利施工管理安全風(fēng)險控制機制，結(jié)合具體情況和項目要求，從根本上提高施工管理的安全程度，并且促進水利工程項目的全面升級和系統(tǒng)化進步。
二、水利施工管理安全風(fēng)險因素
在水利施工管理安全風(fēng)險控制機制中，首先要對可能造成風(fēng)險的因素進行有效梳理，從而才能建立健全對應(yīng)的處理和控制機制，確保水利施工管理工作能有序完成，也為水利施工管理項目的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第一，水利施工管理中常見管理體制風(fēng)險因素，在水利施工管理工作開展的過程中，由于多數(shù)施工單位將重點都集中在水利施工項目質(zhì)量監(jiān)督和管理方面，僅僅關(guān)注施工進度和施工質(zhì)量的匹配程度，并沒有對水利施工過程中的安全問題給予全面分析和綜合性處理，這就導(dǎo)致常規(guī)化工作的落實情況并不盡如人意。尤其是在日常施工安全管理工作體系中，管理人員并沒有結(jié)合水利工程實際建設(shè)需求制定有效的安全管理制度，具體的管理規(guī)范和運行措施也較為片面，這就使得水利工程施工安全管理體制中的缺失性問題逐漸突顯出來，水利工程施工管理中的安全隱患得不到全面解決，對于工程結(jié)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展會產(chǎn)生嚴重的掣肘作用。第二，水利施工管理中常見管理監(jiān)督風(fēng)險因素，要想從根本上提高水利施工管理項目的實際質(zhì)量，就要對施工過程中的安全因素進行集中的監(jiān)管和處理，然而，在水利施工管理項目中卻對監(jiān)督機制和監(jiān)督力度缺乏重視，安全管理工作得不到全面落實。不僅專業(yè)人數(shù)較少，且人員的素質(zhì)較低，對水利施工安全風(fēng)險管控工作也沒有給予全面的'處理。管理人員在工作過程中并沒有按照現(xiàn)場安全管理制度制定監(jiān)督措施，安全隱患得不到全面處理，就會逐漸堆積，甚至?xí)䦟λこ淌┕ぴ斐奢^大的安全風(fēng)險問題。第三，水利施工管理中常見應(yīng)急管理風(fēng)險因素，在實際管理機制建立和運行過程中，安全管理體系存在一定的缺失，使得管理工作得不到有效落實。另外，管理人員綜合素質(zhì)以及應(yīng)急能力的不足也較為嚴重，尤其是在水利工程施工事故出現(xiàn)后，管理人員的應(yīng)急能力不能符合實際需求，就會對水利工程的安全化運行產(chǎn)生制約，產(chǎn)生嚴重的工程安全事故。應(yīng)急安全管理工作得不到落實，就會對施工人員的安全問題造成嚴重的影響。
三、水利施工管理安全風(fēng)險控制的措施
針對水利施工管理項目要進行集中的處理和綜合性管控，針對具體問題開展相應(yīng)的風(fēng)險控制工作，提高管理意識的同時，踐行系統(tǒng)化風(fēng)險控制工作，完成管理項目的具體要求。只有積極落實切實有效的管理制度，才能對施工工作人員的行為予以約束，并且結(jié)合人員素質(zhì)管理培訓(xùn)項目和風(fēng)險監(jiān)督機制，一定程度上提高管理工作的完整程度，促進水利施工項目安全管理工作的可持續(xù)發(fā)展，真正踐行經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。第一，要完善管理制度，并且優(yōu)化管理模式的實效性。在水利施工管理安全項目運行的過程中，要對風(fēng)險控制體系給予全面認知，積極踐行系統(tǒng)化的處理措施和管理機制。在管理制度中要結(jié)合水利工程項目的需求和安全管理要求，切實維護安全風(fēng)險控制水平，也要從根本上提高全員安全意識。制定有效的安全管理目標，維護安全管理流程以及相關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)管理工作和管理效率的同步升級，并且完善管理體系，為工程項目的全面發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。另外，相關(guān)部門要優(yōu)化安全管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合崗位需求開展資源的合理化配置，為后續(xù)工作的全面提升提供保障，也要對責(zé)任意識進行全面分析和綜合性管控。在安全管理制度中，也要對水利工程施工安全管理水平進行統(tǒng)籌整合，確保管理流程的完整性。第二，要積極完善水利工程安全風(fēng)險的監(jiān)督制度，一定程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生，在實際管理機制中，要結(jié)合現(xiàn)場管理要求制定切實有效的監(jiān)督措施和管理路徑，完善并優(yōu)化現(xiàn)場監(jiān)督措施的實際水平，保證安全管理工作的具體實施措施，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。施工單位要提高安全意識，對水利工程安全管理工作給予更多的關(guān)注和重視，強化現(xiàn)場監(jiān)督人員的工作水平，從根本上提高水利工程安全管理項目的工作效率和整體質(zhì)量，在科學(xué)化建構(gòu)獎勵機制的同時，也要對工作流程進行統(tǒng)籌整合和綜合性分析，從根本上激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，維護管理工作的整體質(zhì)量，也能在優(yōu)化崗位任務(wù)落實情況的基礎(chǔ)上，確保制度管理工作的完整性和實效性。只有針對可能存在的問題制定有效的應(yīng)急預(yù)案，才能有效預(yù)防管理和施工過程中存在的安全隱患問題，確保水利工程項目施工任務(wù)開展過程以及實施過程的完整性，也為整體水利施工體系提供安全保障。第三，要從根本上提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，積極落實切實有效的應(yīng)急處理機制，在實際管理工作開展過程中，為了將安全事故的風(fēng)險降到最低，要積極踐行是分析機制，并且結(jié)合水利工程建設(shè)項目的實際情況開展具有實效性的建設(shè)需求，從而維護應(yīng)急處理措施的完整程度，確保管理人員和施工工作人員能清晰的認知到工作的責(zé)任和基本職責(zé)，及時采取相應(yīng)措施，將施工安全風(fēng)險的危險性以及經(jīng)濟損失降到最低。在水利施工項目管理體系中，要結(jié)合實際需求建立應(yīng)急小組，針對可能存在的問題設(shè)計預(yù)案，并且集中安排專業(yè)的應(yīng)急人員，對現(xiàn)場進行定期的監(jiān)督和管理，維護管控措施的完整性，也為后期常規(guī)化清理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。除此之外，相關(guān)部門要定期組織安全指導(dǎo)教育講座和培訓(xùn)，不僅僅要提高施工人員和管理人員的專業(yè)素質(zhì)，也要對其工作責(zé)任心以及應(yīng)急處理能力進行全面整合和統(tǒng)籌化管理，從根本上增強安全風(fēng)險防范意識，一定程度上樹立正確的安全理念，減少由于安全風(fēng)險項目引發(fā)的經(jīng)濟損失和人員傷亡，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
四、結(jié)語
總而言之，在水利施工安全管理項目中，要積極落實切實有效的安全風(fēng)險管控措施，針對具體問題建立具有針對性的管控措施，確保風(fēng)險控制作用和風(fēng)險內(nèi)容處理效果的最優(yōu)化，積極推進新型管理模式，進一步完善監(jiān)督機制和管控實效性，并且預(yù)防事故的發(fā)生，提高人員綜合素質(zhì)，不斷完善施工安全管理體系，為后續(xù)工作的全面開展奠定堅實基礎(chǔ)，從根本上提高水利施工管理工作安全風(fēng)險控制水平。
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風(fēng)險管理論文14
一、構(gòu)建我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理體系的思考和建議
總結(jié)我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理所顯現(xiàn)的基本問題以及通過發(fā)達國家成熟企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗可以看出，我國應(yīng)當(dāng)積極借鑒國外成熟企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，并針對我國企業(yè)自身的發(fā)展特點和產(chǎn)業(yè)需要，應(yīng)盡快構(gòu)建一套企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理體系，特別是國有大型企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
1.整合企業(yè)內(nèi)外部資源
在國際競爭日趨激烈的背景下，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的核心競爭力，應(yīng)對有限的企業(yè)資源進行有效的資源配置，保證企業(yè)具有比較優(yōu)勢的業(yè)務(wù)方面保持足夠的資源。因此，有效的整合企業(yè)的資源，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險管理問題交給具備相關(guān)專業(yè)技能和資質(zhì)的機構(gòu)，在規(guī)定的法律專業(yè)活動范圍內(nèi)，針對企業(yè)的.委托，提供專業(yè)的法律技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)制定有效的法律風(fēng)險管理制度。
2.樹立正確的法律風(fēng)險意識
企業(yè)作為法律風(fēng)險的管理主體，企業(yè)自身以及代理機構(gòu)都應(yīng)樹立良好的法律風(fēng)險意識，主要做好以下幾個方面。首先，委托代理服務(wù)機構(gòu)必須加強自身的知識體系，逐漸提高代理機構(gòu)總體的業(yè)務(wù)水平，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險體系制定嚴格的審核制度，避免由于代理機構(gòu)的原因給企業(yè)帶來嚴重的損失。同時，應(yīng)當(dāng)盡快完善法律代理機構(gòu)的評估標準，由仲裁機構(gòu)給予正確嚴謹?shù)姆梢庖姾徒ㄗh。
二、結(jié)語
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理問題是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)以及企業(yè)的法律風(fēng)險管理體系相互發(fā)展的融合體現(xiàn)，同時知識產(chǎn)權(quán)的法律風(fēng)險管理逐漸成為世界范圍內(nèi)國內(nèi)外企業(yè)占據(jù)競爭市場份額的重要戰(zhàn)略舉措。目前與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理方面暫時落后，問題突出表現(xiàn)在缺乏正確的力量指引、法律風(fēng)險管理意識淡薄、風(fēng)險管控制度有待提高等重點問題，因此在市場運營過程中遭受了慘重的損失。
學(xué)習(xí)發(fā)達國家的知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險管理體系構(gòu)建的成功經(jīng)驗，從我國企業(yè)自身發(fā)展特點出發(fā)，制定出適合我國企業(yè)特點的法律風(fēng)險管控模式和知識產(chǎn)權(quán)管理制度。
風(fēng)險管理論文15
摘要：在經(jīng)濟全球化的大背景下，世界各地航運工程獲得了良好的發(fā)展機遇，世界各地大型船舶制造如火如荼，這無疑使船舶航運成本成為了影響船舶運輸領(lǐng)域競爭力的關(guān)鍵因素，航運業(yè)是一個海運風(fēng)險較高的行業(yè)，加強對船舶海運風(fēng)險的管理分析可以很大程度上提高船舶運輸領(lǐng)域經(jīng)濟收益，也對船員人身安全提供了堅強保障。
關(guān)鍵詞：船舶 海運 風(fēng)險成本 管理分析
在人類船舶海運發(fā)展歷程中，有許多船舶在航海過程中遭遇沉船危機，造成了大量人身傷亡和財產(chǎn)損失。研究表明，許多船舶遭遇航海危機的主要原因是該船舶沒有按照當(dāng)時當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)嚴格履職，任何關(guān)乎船舶安全的法律法規(guī)都需要全體船員的自覺履行，船舶在航海過程中，難以真正受到地面監(jiān)督機構(gòu)的有效監(jiān)督，因此制定行之有效的船舶海運監(jiān)管機制，必須以充分的海運風(fēng)險成本管理理論為依據(jù)，對船舶海運風(fēng)險進行控制。
一、分析船舶海運風(fēng)險成本的必要性
在對船舶海運進行風(fēng)險成本評估的過程中，不能僅僅寄希望于技術(shù)性監(jiān)管，還要注意到巨大的海運利益對船員道德的腐蝕，因此，要制定完善而行之有效的船舶海運風(fēng)險成本分析計劃，必須首先充分認清船舶海運風(fēng)險管理的成本，要以船舶風(fēng)險成本為基礎(chǔ)，制定被船員廣為接受的航海規(guī)則。海運企業(yè)是能源成本較高的產(chǎn)業(yè)，有效進行海運風(fēng)險的成本管理，可以很大程度上節(jié)約船舶航行成本，增加船舶海運所獲得的實際經(jīng)濟收益，尤其在海運工作的淡季，加強對船舶海運風(fēng)險成本的管理分析更加成為提高船舶業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，近些年來海運運輸成本不斷飆升，除了基本的燃油費用外，其他船舶維護修理材料所需資金也越來越多，一些港口也在船舶運輸業(yè)激烈的競爭中不斷抬高港口適應(yīng)成本。許多海運企業(yè)對于自身航海成本缺乏科學(xué)有效的監(jiān)管體系，這導(dǎo)致許多航運企業(yè)嚴重浪費燃油成本，對船舶維修管理也不注重節(jié)約預(yù)算成本，船舶運輸領(lǐng)域急于解決這一系列突出問題，因此有必要盡快建立完善船舶海運風(fēng)險成本管理機制，對海運市場進行充分了解，對世界先進船舶制造和運輸領(lǐng)域的運營現(xiàn)狀進行充分了解，充分掌握世界高水平船舶企業(yè)的運營成本和預(yù)算規(guī)劃方案。
二、節(jié)約船舶海運風(fēng)險成本的舉措
�。ㄒ唬┏浞终莆沾昂＿\風(fēng)險的各項數(shù)據(jù)
船舶制造和運輸企業(yè)，要對船舶風(fēng)險進行有效評估，準確認識船舶風(fēng)險成本的各項因素，對造成船舶海運風(fēng)險的各類問題進行充分調(diào)查研究，將調(diào)查研究結(jié)果以科學(xué)的手段制定成節(jié)約海運風(fēng)險成本規(guī)劃方案，將預(yù)防海運危險的任務(wù)具體安排到船舶工作的具體人員，以責(zé)任到人的督查機制，保障船舶海運過程的安全性，對于成本要求較高的船舶設(shè)施，要采取高科技手段對船舶進行節(jié)能和環(huán)保多方面的技術(shù)改進升級，對價格波動較大的運輸成本，要采取有效的市場調(diào)查，在成本低廉的時候及時買入，有效減少船舶經(jīng)濟支出，要積極對世界先進船舶維護保養(yǎng)技術(shù)進行引進，通過對船舶維修技術(shù)的提高，節(jié)約船舶維護成本，以完善船舶質(zhì)量檢查的方式，增加船舶使用年限，保證船舶安全的前提下有序運行，加強對船舶海運安全風(fēng)險的監(jiān)督檢查，充分保障船舶的運行安全，降低船舶危險事故發(fā)生率，從根本上降低船舶海運風(fēng)險成本。對船舶的海運風(fēng)險進行成本管理分析，根本目的是防止海運事故的發(fā)生，保障航海人員的生命財產(chǎn)安全。海運部門的風(fēng)險成本管理是一門涉及面廣的管理工作，必須要對船舶的航海風(fēng)險和風(fēng)險成本做出詳細科學(xué)的測算和比對，以此保障對船舶海運風(fēng)險的成本進行科學(xué)系統(tǒng)的管理，要想提高船舶海運的安全性，就必須對船舶海運風(fēng)險成本的管理系統(tǒng)進行完善。例如，美國已經(jīng)率先對船舶海運風(fēng)險成本進行統(tǒng)計，相關(guān)權(quán)威數(shù)據(jù)表明，美國在進行船舶海運風(fēng)險成本管理之后，船舶運輸領(lǐng)域的運輸成本大大減少，每一個船員都在這一制度的保障下安全有序的開展工作，美國船舶領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，值得其他國家充分借鑒。
�。ǘ⿷�(yīng)對信息不完善條件下的風(fēng)險成本管理
在我國船舶海運領(lǐng)域尚且不能為風(fēng)險成本管理部門提供詳實可信的風(fēng)險成本管理信息的時候，許多船舶生產(chǎn)和運輸部門的風(fēng)險成本管理部門只能簡單的依靠并不完整的海運風(fēng)險成本信息和工作人員的`工作經(jīng)驗進行并不科學(xué)的船舶海運成本關(guān)系分析。要對船舶生產(chǎn)和運輸公司船舶海運風(fēng)險進行經(jīng)濟層面的分析研討，就要對船舶海運風(fēng)險的具體組成部分，進行詳盡的分析規(guī)劃，制定出符合新時代新情況的船舶海運風(fēng)險成本預(yù)算的報表，為船舶海運成本管理工作提供科學(xué)可信的理論基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)依據(jù)，以此保證船舶海運風(fēng)險成本的有效降低，促使船舶制造和運輸領(lǐng)域能源成本的有效減少和船舶海運成本的科學(xué)管理，提高船舶海運企業(yè)的經(jīng)濟效益。要對我國舊式船舶海運風(fēng)險成本管理方法和世界發(fā)達國家的船舶海運風(fēng)險成本管理方法相結(jié)合，對航運風(fēng)險成本進行多角度的分析核算，其中最重要的方面，就是對船舶海運成本的經(jīng)濟效益分析，除了經(jīng)濟效益之外，還有必要充分考慮船舶海運工作的社會效益。將社會效益于經(jīng)濟效益結(jié)合起來共同分析研究，以實現(xiàn)船舶海運企業(yè)的利益最大化，保證船舶安全航行和船員生命財產(chǎn)的安全。例如，日本的船舶企業(yè)曾經(jīng)出現(xiàn)不注重船舶企業(yè)利益而造成的船舶安全事故，船舶的經(jīng)濟效益是船舶企業(yè)生存發(fā)展的基本保障，一位的重視船舶的安全風(fēng)險成本管理，忽視對船舶企業(yè)經(jīng)濟效益的重視，會導(dǎo)致船舶風(fēng)險成本管理工作難以進行。
三、從更深層次上加強成本管理
（一）從根本上認識到風(fēng)險成本管理的實質(zhì)
在分析研究中，要充分認清船舶海運成本的本質(zhì)，對船舶海運風(fēng)險成本進行科學(xué)合理的多層次分析研究，是確保為船舶生產(chǎn)和運輸領(lǐng)域制定詳盡的船舶海運成本管理方案的關(guān)鍵性要求，要在對船舶海運成本進行管理的過程中，充分運用科學(xué)的風(fēng)險成本核算方法，以此保障船舶海運過程中盡可能避免風(fēng)險，保證船舶公司經(jīng)濟利益最大化。要進行船舶風(fēng)險成本數(shù)據(jù)的有效測量，就必須掌握科技含量高的風(fēng)險成本測算技能，要以高度發(fā)達的風(fēng)險成本測算技術(shù)對船舶海運風(fēng)險成本進行風(fēng)險評估和成本估算，這種科技含量高，可信度強的風(fēng)險成本計算，也能促進海運管理機構(gòu)的工作向科學(xué)化、系統(tǒng)化的角度發(fā)展。要在對船舶海運成本進行估算之前，制定出詳盡的船舶航運工作原則，在保證船員人身安全的基礎(chǔ)上，進行船舶海運風(fēng)險成本的估算和記錄，不能允許企業(yè)僅僅從自身經(jīng)濟利益角度出發(fā)，在不能保證船員人身安全的情況下進行船舶海運風(fēng)險成本的測算，船舶的海運風(fēng)險不僅對企業(yè)的經(jīng)濟效益有巨大損害，也對船員人身安全帶來極大威脅，船舶運輸企業(yè)必須秉承以人為本的精神理念，對船舶海運風(fēng)險成本的評測工作制定切實可行的核算程序，保障船員的工作和生活不受到風(fēng)險成本估測工作的負面影響。
（二）注重成本管理分析工作的社會效應(yīng)
隨著人們生活水平的日益提高，對海運風(fēng)險成本的關(guān)注程度也越來越高，人們對海運危機的清醒認識以及對海運風(fēng)險成本的理性思考，都促進了船舶海運風(fēng)險成本管理工作向更高水平發(fā)展。對可能對自然環(huán)境造成破壞。對海洋生態(tài)造成污染的高能耗船舶一律禁止使用，對新型節(jié)能環(huán)保船舶加大開發(fā)使用力度，以此確保船舶海運公司的經(jīng)濟效益和環(huán)保工作共同進行，為船舶海運風(fēng)險成本管理提供良好的調(diào)查研究環(huán)境。對已經(jīng)發(fā)生和可能發(fā)生的海運風(fēng)險，除了對其進行科學(xué)詳盡的調(diào)查分析之外，還要總結(jié)船舶海運工作領(lǐng)域的技術(shù)性經(jīng)驗，避免船舶海運過程中再次發(fā)生相似或類似的海運風(fēng)險。要深刻認識到海運行業(yè)的社會效益是經(jīng)濟效益的保障，良好的海運行業(yè)運行機制，能夠保障船舶行業(yè)獲得更高的社會效益，保證船舶海運成本管理分析工作順利進行。
四、結(jié)束語
縱觀世界各地的船舶海運風(fēng)險成本管理工作，船舶風(fēng)險成本管理工作已經(jīng)不僅僅局限于技術(shù)發(fā)展領(lǐng)域的研究工作，成本管理工作已經(jīng)上升為決定國家和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要問題。因此對船舶海運風(fēng)險成本進行科學(xué)的管理分析，制定相關(guān)理論依據(jù)和數(shù)據(jù)資料庫，對國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和船舶運輸業(yè)的長遠發(fā)展都具有重要深遠的意義。
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