風(fēng)險(xiǎn)管理論文
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，大家都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文1
配網(wǎng)自動化是當(dāng)今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動向，可以說是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來，配網(wǎng)中融入了計(jì)算機(jī)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動化水平，發(fā)展自動化配網(wǎng)是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動化項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了全面準(zhǔn)備階段。目前，我國許多高等院校、科研機(jī)構(gòu)都投入了巨大的人財(cái)力，對配網(wǎng)自動化進(jìn)行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動化科技項(xiàng)目的含義
配電網(wǎng)自動化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個(gè)高效、安全的智能化運(yùn)行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護(hù)費(fèi)用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網(wǎng)自動化科技項(xiàng)目想實(shí)現(xiàn)全時(shí)段網(wǎng)上監(jiān)測分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目的改造，才能實(shí)現(xiàn)智能化自動化遠(yuǎn)程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運(yùn)行狀況，對負(fù)荷運(yùn)行、線損控制、電壓波動進(jìn)行檢測。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，減輕工作人員的勞動負(fù)荷，減少電力系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò)自動化提高了工作效率。配網(wǎng)自動化運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。
2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在歐美一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要研究方向還停留在軟件項(xiàng)目的研究領(lǐng)域，對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當(dāng)然，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動化建設(shè)中，全面開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有劃時(shí)代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到三千億元之多。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項(xiàng)目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競爭中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動化科技項(xiàng)目中能準(zhǔn)確的識別風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。對配網(wǎng)自動化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，對以后的配網(wǎng)自動化項(xiàng)目的開展提供相應(yīng)的參照。
3配網(wǎng)自動化風(fēng)險(xiǎn)管理的.特點(diǎn)
配網(wǎng)自動化項(xiàng)目是要建設(shè)一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個(gè)強(qiáng)大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)[3]�？梢詫�(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，人機(jī)交互界面的應(yīng)用。自動化平臺上的各個(gè)子系統(tǒng)包括：計(jì)算機(jī)自動抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實(shí)現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動化項(xiàng)目的特點(diǎn)是，可以自動實(shí)現(xiàn)配變計(jì)量監(jiān)控、遠(yuǎn)程停復(fù)電、電力超負(fù)荷管理等等。配網(wǎng)自動化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程準(zhǔn)確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機(jī)，實(shí)現(xiàn)主機(jī)的總體高�？刂�。低壓配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測、控制，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
配網(wǎng)自動化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子應(yīng)用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相比，配網(wǎng)自動化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動化單個(gè)項(xiàng)目不是很大，但是現(xiàn)實(shí)應(yīng)用總量大，群體性強(qiáng)，需要在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是，配網(wǎng)自動化項(xiàng)目涵蓋的范圍廣。包括項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目應(yīng)用調(diào)研，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場施工等全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現(xiàn)場施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變，各個(gè)子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。四是，配網(wǎng)自動化項(xiàng)目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計(jì)研發(fā)和現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)測等工作。
4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
對于配網(wǎng)自動化項(xiàng)目來說，除了應(yīng)該具備一般科技項(xiàng)目所能抗拒的風(fēng)險(xiǎn)之外，還有具備自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的更強(qiáng)大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動化項(xiàng)目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險(xiǎn)分析模型理論。在分析配網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由于項(xiàng)目是需要兩方共同承擔(dān)的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析時(shí)，要區(qū)分好風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風(fēng)險(xiǎn)；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4。1風(fēng)險(xiǎn)評測
并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要關(guān)注，只有對配網(wǎng)自動化項(xiàng)目會造成嚴(yán)重威脅的風(fēng)險(xiǎn)因素需要仔細(xì)分析。而對于可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)就不值得一提了。風(fēng)險(xiǎn)評估的工作任務(wù)要做的就是對項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，還需要對時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節(jié)[5]。當(dāng)然，還要分析風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來的機(jī)會因素。
4。2風(fēng)險(xiǎn)防范
是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)之后，確定風(fēng)險(xiǎn)所能影響的程度大小，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的防范計(jì)劃。對不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的措施來應(yīng)對。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對計(jì)劃。不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)。
4。3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識別、評估、和沉著應(yīng)對，可以清晰的得出風(fēng)險(xiǎn)因素的圖表，風(fēng)險(xiǎn)因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別的同時(shí)，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采用偏差分析法反復(fù)核對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的執(zhí)行情況和實(shí)施的整體效果[6]。
5結(jié)論
配網(wǎng)自動化和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設(shè)周期長、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜。各個(gè)系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風(fēng)險(xiǎn)因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進(jìn)行項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)管控勢在必行。要完成配網(wǎng)自動化風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要熟知配網(wǎng)自動化風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)控力度。
參考文獻(xiàn)
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文2
【內(nèi)容摘要】
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民間借貸作為正規(guī)金融服務(wù)的完善產(chǎn)物，在金融市場中扮演著越來越重要的角色。民間借貸不同于其他形式的金融服務(wù)，它本身的特點(diǎn)決定了其在資金流動、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存有不少問題。同時(shí)，民間借貸還對我國商業(yè)銀行造成一定沖擊和影響，增加了商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理難度。本文在對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理影響作出論述的基礎(chǔ)上，就民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對對策進(jìn)行了研究。
【關(guān)鍵詞】
民間借貸;商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理
民間借貸是在經(jīng)濟(jì)差距增加的環(huán)境中形成的，它對緩解資金供求矛盾關(guān)系具有積極的作用，加速了資金流通，促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，民間借貸也對金融環(huán)境產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，關(guān)系到我國商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，我們應(yīng)該辯證地認(rèn)識民間借貸，分析其產(chǎn)生的積極效益和負(fù)面影響，發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值的同時(shí)，引導(dǎo)其健康發(fā)展，盡量消除民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的不良影響，從而維護(hù)金融市場秩序，實(shí)現(xiàn)社會資金的有效配置。
一、民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響
民間借貸的發(fā)展得益于商業(yè)銀行信貸資金緊縮，并對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生了影響作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)增加內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸擁有其他很多行業(yè)無法比擬的高額利息，它雖然聚攏了大量的資金，但仍難以滿足參與者的資金需求，而商業(yè)銀行作為社會資金的管理者之一，在巨大經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，極易引發(fā)違規(guī)操作的風(fēng)險(xiǎn)性案件。民間借貸的發(fā)展，改變了我國的金融結(jié)構(gòu)，不少違法分子利用銀行業(yè)務(wù)存在的漏洞，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，如若商業(yè)銀行不加以防范，很可能會造成無法挽回的損失。其中，技術(shù)手段、設(shè)備等失效是誘發(fā)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的重要原因，對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。另外，民間借貸的發(fā)展還在某種程度上導(dǎo)致我國非法集資現(xiàn)象惡化，挑戰(zhàn)了商業(yè)銀行從業(yè)人員的職業(yè)道德神經(jīng)。某些商業(yè)銀行職員受利益的驅(qū)使，主動或被動卷入到民間借貸的利益漩渦中，其一旦出現(xiàn)職業(yè)道德失守，勢必會造成商業(yè)銀行或他人資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)增加外部風(fēng)險(xiǎn)。信貸是商業(yè)銀行獲取利潤的主要途徑，其與存款成正比關(guān)系，即商業(yè)銀行存款越多，則可承擔(dān)的信貸業(yè)務(wù)量越大。民間借貸的出現(xiàn)，擠占了部分金融市場，對商業(yè)銀行存款業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，增加了商業(yè)銀行的存貸比考核壓力。某些民間借貸機(jī)構(gòu)正是利用商業(yè)銀行的這一窘境，在緩解商業(yè)銀行存款壓力的同時(shí)，把部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了商業(yè)銀行。民間借貸參與者以存款之名，到相關(guān)銀行辦理大額存單，表面上看，此業(yè)務(wù)可以同時(shí)為商業(yè)銀行存款和貸款帶來增長，并且以存款做貸款保證金，是一種低投入高產(chǎn)出的業(yè)務(wù)。這對民間借貸參與者而言，他們可以通過發(fā)放貸款或等形式，利用商業(yè)銀行貸款賺取利益，同時(shí)還能享受銀行存款利息，而需支付的僅是銀行貸款利率。一旦民間借貸機(jī)構(gòu)出現(xiàn)資金利益鏈斷裂問題時(shí)，其向銀行的貸款則無法歸還，最終由銀行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)增加市場風(fēng)險(xiǎn)。區(qū)別于國家制定商業(yè)銀行借貸價(jià)格，民間借貸利率以金融市場資金供求關(guān)系為導(dǎo)向，由借貸雙方自主協(xié)商確定。一般情況下，民間借貸是在商業(yè)銀行無力解決資金需求緊張、迫切的情況下發(fā)生的，其利率點(diǎn)遠(yuǎn)高于銀行利率，影響了國家利率政策的實(shí)施。因此，民間借貸引發(fā)了商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)，對整個(gè)金融市場造成了沖擊。近年來，在金融市場日漸活躍的背景下，民間借貸利率不斷增長，提高了借貸質(zhì)押資產(chǎn)的價(jià)格和規(guī)模，加大了商業(yè)銀行利率風(fēng)險(xiǎn)管理難度。除此之外，民間借貸還對社會信用環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響，進(jìn)而影響了銀行信用。部分企業(yè)在得不到銀行信貸的情況下，把目標(biāo)轉(zhuǎn)向社會閑散資金，利用高回報(bào)誘導(dǎo)社會資金流向，干擾了金融市場秩序，不利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)多米諾骨牌效應(yīng)，一旦有企業(yè)不講信用，就可能向周邊蔓延，進(jìn)而拖欠、逃避銀行貸款，增加了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)。
二、民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對對策
結(jié)合對民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理影響的認(rèn)識和分析，有針對性地提出了以下幾種民間借貸環(huán)境下我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對對策，以供參考。
(一)控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行必須要緊隨時(shí)代和市場發(fā)展潮流，積極引入先進(jìn)技術(shù)手段和設(shè)備，不斷完善自身的業(yè)務(wù)流程體系，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，從而提高本銀行的結(jié)算質(zhì)量和效率。目前，很多商業(yè)銀行都引入了自動化智能設(shè)備，改變了傳統(tǒng)柜臺辦理業(yè)務(wù)的單一模式，而只對大金額單筆網(wǎng)銀交易進(jìn)行監(jiān)管，為違法犯罪行為創(chuàng)造了可乘之機(jī)。為此，商業(yè)銀行應(yīng)該建立更加完善的監(jiān)管體系，嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)辦理流程，在仔細(xì)確認(rèn)客戶身份之后，再提供相關(guān)服務(wù)，盡量控制網(wǎng)銀交易等風(fēng)險(xiǎn)。針對操作風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)銀行還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制，通過培訓(xùn)等方式，提高內(nèi)部職員的職業(yè)素質(zhì)和技能，制定健全的考核機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效規(guī)范職員的操作行為，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即予以嚴(yán)懲，從而凈化銀行操作環(huán)境，控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
(二)規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸環(huán)境下，金融參與者之間的關(guān)系變得錯(cuò)綜復(fù)雜，同一個(gè)企業(yè)或個(gè)人扮演著多重角色，增加了債務(wù)糾紛的發(fā)生頻率。因此，在現(xiàn)階段我國民間借貸管理尚不完善的情況下，商業(yè)銀行需要認(rèn)真分析所處的金融環(huán)境，盡量規(guī)避外部風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，商業(yè)銀行應(yīng)該進(jìn)一步明確、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)，積極配合外部監(jiān)管，推進(jìn)我國金融體系的改革和優(yōu)化，在能力范圍內(nèi)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并加以防范。商業(yè)銀行需要堅(jiān)定地?fù)碜o(hù)和落實(shí)金融監(jiān)管部門的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家的利率政策，從而構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)抵御堡壘，提升自身應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)，商業(yè)銀行還需要對信貸人進(jìn)行嚴(yán)格審批，建立信用查詢系統(tǒng)，全面考量申請人的.還貸能力和信譽(yù)度，在降低風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，增加自身的存款和信貸業(yè)務(wù)。
(三)抵制市場風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸的發(fā)展，在一定程度上改變了我國的金融市場環(huán)境。商業(yè)銀行存在的目的和價(jià)值就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，其根本任務(wù)是發(fā)展。因此，對于商業(yè)銀行而言，沒有發(fā)展本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。民間借貸對商業(yè)銀行存款和信貸業(yè)務(wù)造成了沖擊，擠占了商業(yè)銀行在金融市場中一定的份額。商業(yè)銀行要想有效抵制民間借貸引發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)，就需要不斷優(yōu)化自身的服務(wù)結(jié)構(gòu)，提升本銀行的服務(wù)質(zhì)量和效率，在執(zhí)行貨幣緊縮政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合信貸市場的需求，創(chuàng)新發(fā)展銀行信貸產(chǎn)品，適度調(diào)整資金的投放范圍和力度，簡化服務(wù)流程，讓客戶可以更加快速、有效地辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)他們對銀行信貸的興趣和依賴。與此同時(shí)，商業(yè)銀行還應(yīng)該拓展自己的融資渠道，充分利用先進(jìn)科技，提升存貸款辦理效率和質(zhì)量，積極搭建網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)平臺，最大限度地緩解資金供需矛盾，引導(dǎo)民間借貸的良性發(fā)展。
三、結(jié)語
總之，民間借貸對我國商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響是不容忽視的。未來，在我國金融體系逐步完善的過程中，民間借貸將會發(fā)揮更多的功能，對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響與日俱增。新形勢下，我們應(yīng)該持續(xù)關(guān)注民間借貸的發(fā)展，認(rèn)真分析其對商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，找出負(fù)面影響部分，有針對性地提出商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理對策，提升商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，幫助商業(yè)銀行建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而發(fā)揮民間借貸的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文3
摘要：目的研究在手術(shù)室護(hù)理管理中風(fēng)險(xiǎn)意識的應(yīng)用效果。方法將20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)的242例患者作為研究對象，按照手術(shù)順序分為參照組和風(fēng)險(xiǎn)意識組，參照組12例，實(shí)施常規(guī)護(hù)理管理，風(fēng)險(xiǎn)意識組121例，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識管理，分析兩種管理方式的應(yīng)用效果。結(jié)果參照組風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率18.2%明顯高于風(fēng)險(xiǎn)意識組4.9%，而且對護(hù)理滿意度70.2%明顯低于風(fēng)險(xiǎn)意識組88.4%，兩種管理方式比較差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論在手術(shù)室護(hù)理管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識管理能夠降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高患者對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度。
關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)意識；手術(shù)室護(hù)理管理；應(yīng)用效果
隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，手術(shù)治療成為臨床救治的重要手段，而手術(shù)室是手術(shù)治療的場所，也是醫(yī)院內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)的地點(diǎn)，由于手術(shù)過程中存在危險(xiǎn)因素，具有各方面的安全隱患，并且高復(fù)雜性，因此，在手術(shù)室護(hù)理管理中，加強(qiáng)護(hù)理管理，增加風(fēng)險(xiǎn)意識成為預(yù)防和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的手段[1]。本研究對20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)治療的患者242例手術(shù)室護(hù)理管理工作進(jìn)行研究，現(xiàn)將手術(shù)室護(hù)理管理應(yīng)用效果報(bào)道如下。
1、資料與方法
1.1一般資料：將20xx年2月至20xx年2月在我院接受手術(shù)治療的242例患者作為研究對象，按照手術(shù)順序分為兩組，參照組121例，男性患者67例，女性患者54例，年齡在24～67歲，平均年齡范圍為（45.3±7.1）歲，其中急診手術(shù)59例，擇期手術(shù)例62例。風(fēng)險(xiǎn)意識組121例，男性患者70例，女性患者51例，年齡在22～65歲，平均年齡范圍為（43.1±5.5）歲，其中急診手術(shù)60例，擇期手術(shù)例61例。兩組患者的性別、年齡等資料無顯著差異，不具有可比性（P＞0.05）。
1.2方法：參照組患者實(shí)施手術(shù)室常規(guī)護(hù)理管理，風(fēng)險(xiǎn)管理組采用風(fēng)險(xiǎn)意識管理，具體方法為：
①增加手術(shù)室護(hù)士風(fēng)險(xiǎn)意識、防范方式和應(yīng)急處置的能力，組織手術(shù)室護(hù)士提高風(fēng)險(xiǎn)意識的學(xué)習(xí)度，提高法律法規(guī)意識，應(yīng)急處置風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的能力，進(jìn)行定期的考核，保證手術(shù)室護(hù)士具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識。
�、趯�(shí)施人性化管理，手術(shù)室工作強(qiáng)度大，護(hù)士工作壓力大，在排班上要實(shí)施彈性排班，提高護(hù)士的工作熱情，減少手術(shù)隱患，促使手術(shù)的成功率得到提高。
�、厶岣咦o(hù)理質(zhì)量，為患者發(fā)放自制調(diào)查問卷，調(diào)查患者對護(hù)理滿意度，通過調(diào)查問卷了解護(hù)士工作中存在的問題，并針對問題進(jìn)行改正。
�、芎侠戆才攀中g(shù)，手術(shù)室的工作量大，要合理安排手術(shù)，注意手術(shù)臺的準(zhǔn)備，避免在手術(shù)室出現(xiàn)人手緊張的情況，造成手術(shù)延誤的.情況。手術(shù)室護(hù)士要具備責(zé)任意識，認(rèn)真核對患者的手術(shù)信息，準(zhǔn)備手術(shù)需要器械，核對藥品、器械數(shù)量，術(shù)后告知患者及家屬可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)行指導(dǎo)工作。
1.3觀察指標(biāo)：觀察兩組患者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率及對護(hù)理滿意度，護(hù)理滿意度采用自制問卷調(diào)查方法是，分為非常滿意、滿意、不滿意3個(gè)級別�？倽M意度=（非常滿意+滿意）/總例數(shù)。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理：所有數(shù)據(jù)均采用SPSS17.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，組間對比進(jìn)行分析，計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)，P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2、結(jié)果
參照組患者發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率明顯高于風(fēng)險(xiǎn)意識組，并且對護(hù)理滿意度明顯低于風(fēng)險(xiǎn)意識組，兩組比較差異顯著，具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05）。
3、討論
管理不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是醫(yī)院工作中不可缺的一項(xiàng)，在醫(yī)院的管理工作中，優(yōu)秀的管理不僅能提高醫(yī)療質(zhì)量，還能提高醫(yī)務(wù)人員的工作熱情，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生[2]。隨著社會的進(jìn)步，人們對護(hù)理質(zhì)量有了更高的要求，簡單的護(hù)理工作已經(jīng)不能滿足人們的需求，護(hù)理人員不僅需要承受較大的壓力，還要承受大量的工作內(nèi)容，并且不容出現(xiàn)差錯(cuò)[3]。一旦在護(hù)理工作中發(fā)生差錯(cuò)，不僅給患者造成傷害，還有可能引發(fā)醫(yī)療糾紛，因此，有效的護(hù)理管理能降低護(hù)理工作的差錯(cuò)率，提高護(hù)理滿意度。手術(shù)室是風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)地，從患者的安置、手術(shù)治療、護(hù)理操作等都存在潛在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，手術(shù)室護(hù)理管理工作中，需要手術(shù)室工作人員在做好本職防護(hù)的同時(shí)，還要仔細(xì)的進(jìn)行配合，防止自我傷害、對他人傷害和對患者傷害的發(fā)生[4]。
風(fēng)險(xiǎn)意識是針對手術(shù)室存在的風(fēng)險(xiǎn)，對手術(shù)室相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，提高手術(shù)室護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，為強(qiáng)化手術(shù)室護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，要采用定期考核的方式，同時(shí)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，采用自制調(diào)查問卷的方式，請患者填寫對護(hù)理滿意情況，通過問卷分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)行糾正，從而提高手術(shù)室護(hù)理工作的整體質(zhì)量，保證工作環(huán)境的安全性，是患者順利完成手術(shù)。本研究中，采用風(fēng)險(xiǎn)意識的患者護(hù)理滿意度高于采用常規(guī)護(hù)理管理的患者，并且發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率低于常規(guī)護(hù)理管理的患者，兩組比較差異顯著（P＜0.05）。
綜上所述，在手術(shù)室護(hù)理管理中，風(fēng)險(xiǎn)意識的應(yīng)用能夠提高護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，促使護(hù)理人員提高工作責(zé)任心，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，提高護(hù)理滿意度。
參考文獻(xiàn)：
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文4
兒童醫(yī)院所收治患者普遍具有年齡較小的特點(diǎn)，由于年齡小，因此對各種治療、護(hù)理的配合度較差，耐受性較低，加之病情變化速度快，導(dǎo)致護(hù)理人原經(jīng)常處于繁忙的狀態(tài)下，護(hù)理工作面臨著非常大的難度與風(fēng)險(xiǎn)。對護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范是兒童醫(yī)院護(hù)理管理中的重要內(nèi)容。為觀察探討風(fēng)險(xiǎn)防范式護(hù)理在兒童醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用效果，本研究中將20xx年1月-20xx年6月期間xx兒童醫(yī)院所收治的住院患兒共計(jì)100例作為研究對象，隨機(jī)分組下進(jìn)行對照研究，數(shù)據(jù)報(bào)告如下：
一、資料與方法
1.一般資料
本研究中將20xx年1月-20xx年6月期間xx兒童醫(yī)院所收治的住院患兒共計(jì)100例作為研究對象，應(yīng)用數(shù)字隨機(jī)表方法分組，于對照組、觀察組中分別納入50例患者。對照組中，男患兒31例，女患兒19例，患兒年齡為1-12周歲，平均（6.5±1.1）歲；觀察組中，男患兒29例，女患兒21例，患兒年齡為1-12周歲，平均（6.8±0.6）歲。兩組患兒基本資料經(jīng)對比無明顯差異（P＞0.05），數(shù)據(jù)可比。
2.方法
對照組患兒不做特殊處理，按照常規(guī)方式進(jìn)行護(hù)理管理；觀察組患者將風(fēng)險(xiǎn)防范式護(hù)理引入護(hù)理管理中。具體措施為：各項(xiàng)治療結(jié)束后需要詳細(xì)檢查患兒床位欄桿是否固定扎實(shí)，以免患兒翻身墜落，同時(shí)避免患兒四肢受壓；應(yīng)用束帶時(shí)應(yīng)當(dāng)盡量選擇棉質(zhì)束帶，同時(shí)盡量選擇較寬的束帶，注意根據(jù)患兒反應(yīng)調(diào)整束帶松緊度；在遵醫(yī)囑給予患兒粉劑、片劑藥物時(shí)，為了防止患兒藥物吞咽困難，可先將藥物用開水融化，并在護(hù)理人員的監(jiān)督下親自喂食，以免患兒哭鬧或拒不配合而導(dǎo)致藥物卡塞呼吸道等風(fēng)險(xiǎn)；患兒四周不應(yīng)當(dāng)存放鋒利或具有傷害性的物品，如熱水瓶、玻璃、小刀等，床邊插座需要加裝保護(hù)罩，以免患兒誤碰；若患兒意外跌倒，護(hù)理人員需要在第一時(shí)間扶起患兒，并使用一些簡易的玩具來轉(zhuǎn)移患兒注意力，減弱患兒心理上的疼痛感；針對語言表達(dá)較為清晰的.大童，護(hù)理人員可直接與其進(jìn)行溝通，使用簡單易通的語言來了解患兒的實(shí)際情況與心理訴求。針對語言表達(dá)能力差，尚無法自主溝通的患兒，需要通過頻繁巡查，適當(dāng)撫觸、擁抱等方式增加患者的依賴性，可也播放一些少兒節(jié)目或兒童歌曲，緩解患兒緊張情緒，放松心情，積極配合治療。
3.觀察指標(biāo)
應(yīng)用自擬調(diào)查問卷評估兩組患兒在心理護(hù)理、健康教育、生活護(hù)理方面的質(zhì)量水平。單項(xiàng)評分總值100分，評分越高代表護(hù)理管理質(zhì)量越好。
4.統(tǒng)計(jì)學(xué)處理
用SPSS19.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，數(shù)據(jù)資料格式為（均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差），檢驗(yàn)方t，以P＜0.05為統(tǒng)計(jì)學(xué)意義判定標(biāo)準(zhǔn)。
二、結(jié)果
觀察組患兒心理護(hù)理、健康教育、生活護(hù)理評分均明顯高于對照組（P＜0.05），差異顯著并具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
三、討論
風(fēng)險(xiǎn)管理與日常護(hù)理工作的結(jié)合始于上世紀(jì)80年代，大量已有的臨床報(bào)道中均證實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理在提高護(hù)理管理質(zhì)量中的重要意義。同時(shí)也有研究認(rèn)為：兒童醫(yī)院收治患者以兒童為主，受限于患者的年齡特點(diǎn)，在護(hù)理中存在大量的不確定性，護(hù)理難度高，風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生率較高，影響因素包括機(jī)體器官細(xì)小、溝通不暢、配合性差、情緒多變等等。本研究中將風(fēng)險(xiǎn)防范式護(hù)理措施落實(shí)于兒童醫(yī)院護(hù)理管理工作中，通過針對性風(fēng)險(xiǎn)防范式護(hù)理措施的落實(shí)，避免了很多人為低級因素所誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)事故。同時(shí)也提高了護(hù)理人員對各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件的判斷與識別能力，完善護(hù)理人員自身素質(zhì)，豐富風(fēng)險(xiǎn)防范護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，一方面能夠降低風(fēng)險(xiǎn)事件在護(hù)理管理中的發(fā)生率，另一方面能夠提高護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理滿意度，綜合價(jià)值確切。結(jié)合上述數(shù)據(jù)分析可知：風(fēng)險(xiǎn)防范式護(hù)理在兒童醫(yī)院護(hù)理管理中的應(yīng)用效果確切，可提高對患兒的心理護(hù)理、健康教育、生活護(hù)理水平，達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文5
近年來，自治區(qū)地稅以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以信息管稅為依托，以分類分級為基礎(chǔ)的稅收專業(yè)化征管新體系的建立，進(jìn)一步明確了“征、管、評、查”各環(huán)節(jié)的工作職能，建立起納稅服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的稅源管理新格局�？梢钥闯�，在新體系中，風(fēng)險(xiǎn)管理所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧种匾�，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞，直接影響到征管改革是否成功，影響到稅收任務(wù)的完成。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系的建立，是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范高效運(yùn)行的保證。基層稅務(wù)局就如何建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系作初步的探討。
一、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系的概念
稅收風(fēng)險(xiǎn)管理是將現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入稅收征管工作，最大限度地防范稅收流失，規(guī)避稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施積極主動管理，最大限度地降低征收成本，創(chuàng)造穩(wěn)定有序的征管環(huán)境，提升稅收征收管理質(zhì)量和效率的稅收管理模式。而稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系則是按照稅源專業(yè)化管理要求，在風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程，科學(xué)評價(jià)各單位各部門各工作環(huán)節(jié)的工作績效，對風(fēng)險(xiǎn)管理的制度建設(shè)和體系建設(shè)，起發(fā)揮引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，是風(fēng)險(xiǎn)管理績效的保證。
二、建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系的必要性
一是稅源管理的需要。要把潛在的稅源轉(zhuǎn)化為稅收，在稅源風(fēng)險(xiǎn)識別源頭環(huán)節(jié)上，必須結(jié)合社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度、經(jīng)營者素質(zhì)、企業(yè)效益等因素綜合評價(jià)確定稅源風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。建立起有效的，與實(shí)際情況差別不大的風(fēng)險(xiǎn)識別模型是關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)模型建設(shè)的成效如何，針對性是否較強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)識別的準(zhǔn)確如何，均需要通過考核體系來評估，以便不斷進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。二是風(fēng)險(xiǎn)管理的需要。風(fēng)險(xiǎn)管理是由“信息采集-信息核實(shí)-風(fēng)險(xiǎn)識別-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對-績效評價(jià)”等環(huán)節(jié)組成。風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身，既是對征管質(zhì)量的再次檢查，也是對稅收執(zhí)法過程的重新評定。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理自身的工作，必須納入監(jiān)控之中，如果風(fēng)險(xiǎn)管理存在無計(jì)劃性、無目的性、無責(zé)任性，則風(fēng)險(xiǎn)管理就失去了其生存的基礎(chǔ)。稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系就是來保障風(fēng)險(xiǎn)管理的正常秩序的開展，使風(fēng)險(xiǎn)管理形成完整的閉合運(yùn)行環(huán)鏈。三是納稅人遵從度的需要。促進(jìn)提升納稅人遵從度，是風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理的一整套工作流程，最終達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的目的，這種風(fēng)險(xiǎn)的消除，對于某一對象而言，是一次依法納稅的教育，是一次提高納稅意識的過程，可以說是一次性的，如果能達(dá)到同一問題而不再次發(fā)生，則對納稅人遵從度的提升起到了應(yīng)有的成效。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理的社會責(zé)任重大，必需要依靠稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系，來對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)一步改進(jìn)和督查。
三、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系的主要內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理的績效評價(jià)體系必須要符合其規(guī)律，符合風(fēng)險(xiǎn)管理的工作實(shí)際，適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，貫穿于風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)考評。此類考評的對象是風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的制定、下發(fā)和落實(shí)，要對其內(nèi)容的合理性、完整性和時(shí)效性進(jìn)行考核，對未按要求的進(jìn)行扣分。如：未及時(shí)編制年度風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等的情況。風(fēng)險(xiǎn)識別環(huán)節(jié)考評。一是數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)備。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于大集中系統(tǒng)和第三方，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須符合其固有的基本屬性，風(fēng)險(xiǎn)識別對此應(yīng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是模型建立。依照稅收政策和相關(guān)征收管理的規(guī)定，建立起規(guī)范的、可操作的、有針對性的數(shù)據(jù)模型，是風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)和條件。風(fēng)險(xiǎn)等級排序及推送環(huán)節(jié)考評。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門首先要負(fù)責(zé)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別結(jié)果對稅源管理影響的大小，分別計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的得分，按納稅人歸集風(fēng)險(xiǎn)積分，實(shí)行積分制排序。其次，對臨時(shí)突發(fā)性并有跡象表明可能產(chǎn)生重大稅收流失等問題的稅收風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的權(quán)重系數(shù)。排序結(jié)果確定后，不得隨意更改。第三，根據(jù)按戶綜合排序結(jié)果將納稅人風(fēng)險(xiǎn)等級分為高度風(fēng)險(xiǎn)、中度風(fēng)險(xiǎn)和低度風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)等級。第四，按已確定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對任務(wù)，及時(shí)將高等風(fēng)險(xiǎn)推送稽查部門、中等風(fēng)險(xiǎn)推送稅源管理機(jī)構(gòu)、低等風(fēng)險(xiǎn)推送納稅服務(wù)部門，并明確應(yīng)對期限及反饋要求。第五，及時(shí)收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的反饋結(jié)果，并對反饋結(jié)果進(jìn)行初步分析，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對復(fù)審工作提供依據(jù)，為監(jiān)督、評價(jià)和考核提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對環(huán)節(jié)考評。高等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對主體的各級稅務(wù)稽查部門，考評的重點(diǎn)是是否嚴(yán)格按照《稅務(wù)稽查工作規(guī)程》進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，并以稽查考核質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行流程控制。中等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的.主體是稅源管理部門。其應(yīng)對的主要方法是納稅評估，應(yīng)按納稅評估的工作規(guī)范進(jìn)行考評，重點(diǎn)考評評估過程的合規(guī)，時(shí)效性準(zhǔn)確、應(yīng)對指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、應(yīng)對結(jié)果的成效等。低等風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對的主體是納稅服務(wù)部門，一般情況下的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對在日常的服務(wù)中完成，可以結(jié)合征管質(zhì)量指標(biāo)對其進(jìn)行考評。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對復(fù)審環(huán)節(jié)考評。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的復(fù)審是對應(yīng)對的最后的監(jiān)督和檢查。對應(yīng)對的復(fù)審也有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，如每年復(fù)審數(shù)量應(yīng)不低于該級風(fēng)險(xiǎn)完成應(yīng)對總量的1%，其中應(yīng)對過程未發(fā)現(xiàn)問題的不低于3%等，這一系列的指標(biāo)，是根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，是我們進(jìn)行評價(jià)的抓手。
四、建立稅收風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)體系的注意事項(xiàng)
緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)核心。要緊緊抓住風(fēng)險(xiǎn)管理的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：一是抓住稅源管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。二是抓住稅收執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)過程。一是要完善風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)方法，形成縱橫交錯(cuò)、相互制約的績效評價(jià)體系。二是要評價(jià)到崗到人。以個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理績效推進(jìn)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理績效。三是要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)結(jié)果要與榮譽(yù)相掛鉤，成為促進(jìn)稅收工作的有力抓手。深入營造風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)氛圍。一是在評價(jià)指標(biāo)建立過程中，要充分聽取廣大干部的意見和建議，形成全體干部的共同奮斗目標(biāo)，逐步形成習(xí)慣、養(yǎng)成氛圍，并長期堅(jiān)持。二是要不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)指標(biāo)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)措施，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)發(fā)揮更大作用。三是加大宣傳力度，特別是對納稅人的宣傳，幫助他們知曉稅源專業(yè)化改革的意義和風(fēng)險(xiǎn)管理中的做法，營造更為融洽的征納關(guān)系。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文6
一、概述大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)涉稅活動具有一定的不確定性，同時(shí)稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及企業(yè)單位對這一不確定的認(rèn)識和判斷。因?yàn)榇笃髽I(yè)自身的涉稅行為受到多方面的影響，比如自身行為不當(dāng)，稅務(wù)制度的改變等，導(dǎo)致相關(guān)部門無法及時(shí)、準(zhǔn)確的根據(jù)國家稅務(wù)制度要求最終自身財(cái)產(chǎn)遭受損失、企業(yè)名譽(yù)受損、受到相應(yīng)的法律制裁等的風(fēng)險(xiǎn)。大企業(yè)是我國稅收重要來源，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。為了方便進(jìn)行稅務(wù)管理，我國稅務(wù)部門通過列名的方式對大企業(yè)進(jìn)行確定�，F(xiàn)階段，國內(nèi)的定點(diǎn)聯(lián)系大企業(yè)已經(jīng)確定了45家，每年國家稅收的兩成來自這些企業(yè)。
(二)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征
國內(nèi)對于大企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為：同時(shí)滿足銷售額3億元及以上，資產(chǎn)總額4億元及以上，從業(yè)人員20xx人及以上。而國際上通常使用下面五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量：創(chuàng)業(yè)核心技術(shù)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；供應(yīng)鏈管理能力；品牌價(jià)值；資源壟斷。大企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)龐雜，經(jīng)營內(nèi)容復(fù)雜，多元化企業(yè)甚至?xí)嬖诳缧袠I(yè)、跨區(qū)域的情況，涉稅事務(wù)繁重，稅務(wù)管理工作非常困難。同時(shí)也因?yàn)榇笃髽I(yè)業(yè)務(wù)重大，所以一旦被查出違法稅務(wù)行，相應(yīng)的稅務(wù)金額處罰也是非常沉重的。更為嚴(yán)重的會挫傷企業(yè)的信譽(yù)，同時(shí)極易給企業(yè)引起各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)。對企業(yè)的發(fā)展形成嚴(yán)重的影響，對于其宏觀經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行造成重大的影響。大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制為內(nèi)控制度中一項(xiàng)關(guān)鍵性內(nèi)容，是大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)防范工作而制定的一套稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范制度。在企業(yè)管理過程中實(shí)施高效的稅務(wù)管理工作，也是企業(yè)稅務(wù)防范當(dāng)中采取一項(xiàng)非常有效的手段。具體體現(xiàn)在，大企業(yè)董事會等機(jī)構(gòu)及其成員一同參與實(shí)施，主要是為了合理的保障企業(yè)在有效的防范自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，創(chuàng)造更高的稅務(wù)價(jià)值，進(jìn)而制定完善的流程和規(guī)范。
二、我國大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(一)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度不夠完善
在國內(nèi)，稅務(wù)管理進(jìn)步相對較晚，相關(guān)理論尚不健全，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，直至今天，依然沒有制定一套相對完善的稅務(wù)法律對大企業(yè)稅務(wù)內(nèi)控工作進(jìn)行合理的指導(dǎo)�，F(xiàn)階段，我國的征管法等相關(guān)稅務(wù)法律制度在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面設(shè)立相應(yīng)的要求和規(guī)定，同時(shí)也缺乏較為詳細(xì)的稅務(wù)控制鼓勵(lì)措施。我國稅務(wù)總局頒發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性文件，主要起到一定的指導(dǎo)和引導(dǎo)作用，不具有相應(yīng)的強(qiáng)制性。
(二)缺乏系統(tǒng)的大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
大企業(yè)自身的部門機(jī)構(gòu)設(shè)置相對混亂，崗位職責(zé)不明確。比如部分單位在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控方面設(shè)置了專門機(jī)構(gòu)，部分企業(yè)設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)構(gòu)，一些企業(yè)則同時(shí)設(shè)立了兩個(gè)部門。此外，有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，部分企業(yè)落實(shí)在自身的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控部門，而一些企業(yè)則分配到自身的財(cái)務(wù)部門中，有的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)審部門在負(fù)責(zé)，和其他單位的聯(lián)系不足，全局統(tǒng)籌不到位，使得大企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效能下降。
(三)大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作不到位
企業(yè)沒有建立較為高效的風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作較為形式化。同時(shí)稅務(wù)單位通過風(fēng)險(xiǎn)評估信息反饋可以對企業(yè)的稅務(wù)防范工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)。稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作能力受到稅務(wù)人員、稅務(wù)信息化程度、涉稅信息等多項(xiàng)因素的影響，如果稅務(wù)人員素質(zhì)較差，稅務(wù)管理信息化程度較低等情況下，稅務(wù)機(jī)關(guān)難以對大企業(yè)自身的涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)、有效的識別，所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的指導(dǎo)性不高，此外風(fēng)險(xiǎn)評估反饋不及時(shí)，對于大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行合理的指導(dǎo)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力不足稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立不到位，具體的管理工作較為混亂，加之部分人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致工作執(zhí)行力度嚴(yán)重欠缺。同時(shí)大企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，相關(guān)的經(jīng)營項(xiàng)目繁多，信息化程度較高，技術(shù)組織管理能力均較強(qiáng)，基層稅務(wù)人員更多的時(shí)間和精力消耗在整理資料、稅額催繳、日常巡檢等工作上，無法抽出充足的時(shí)間組織納稅評估、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等風(fēng)險(xiǎn)排查工作，使得精細(xì)化管理無法得到落實(shí)。
(四)缺乏有效的監(jiān)督及風(fēng)險(xiǎn)管控效果評價(jià)工作機(jī)制
很多大企業(yè)對于自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有正確的認(rèn)識，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，更沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理工作較為混亂，風(fēng)險(xiǎn)管理效果并不理想。此外，對于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制效果沒有進(jìn)行較為科學(xué)、合理的評價(jià)，缺乏相應(yīng)的.評價(jià)工作機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管控不到位企業(yè)難以認(rèn)識到管理工作中存在的各項(xiàng)問題，無法及時(shí)的優(yōu)化和完善自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
三、大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對措施
(一)完善大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本制度
大企業(yè)要想建立健全自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制以及制度，需要根據(jù)我國的法律法規(guī)。雖然在大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制方面，國家法律依然處于空白狀態(tài)，國家稅務(wù)總局目前已經(jīng)發(fā)布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指引（試行）》和《國家稅務(wù)總局大企業(yè)稅收服務(wù)和管理規(guī)程（試行）》，各個(gè)方面應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)相關(guān)指導(dǎo)合規(guī)程，可以結(jié)合相關(guān)指導(dǎo)和規(guī)程制定符合本企業(yè)具體的情況的稅務(wù)管理基本制度。同時(shí)稅務(wù)部門也必須加快大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)法律建設(shè)工作，需要盡快針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制定完善的法律制度，將其劃入我國法律法規(guī)中。由此大企業(yè)在組織自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以嚴(yán)格按照法律進(jìn)行，稅務(wù)部門在進(jìn)行大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有明確的執(zhí)法依據(jù)。
(二)構(gòu)建大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系確定管理職責(zé)權(quán)限
應(yīng)當(dāng)率先從人員方面著手做起，提升領(lǐng)導(dǎo)層的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，同時(shí)將這一風(fēng)險(xiǎn)意識融入企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，企業(yè)各個(gè)分支結(jié)構(gòu)設(shè)置相應(yīng)的部門，聘請素質(zhì)過硬的人才負(fù)責(zé)稅務(wù)工作，參與稅務(wù)決策分析、外部信息稅務(wù)影響分析、稅務(wù)核算等工作，切實(shí)遵循崗位分離原則，防止出現(xiàn)稅務(wù)人員兼任的情況。此外應(yīng)當(dāng)確定完善的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，和企業(yè)其他內(nèi)控制度有機(jī)融合，確保在稅務(wù)政策落實(shí)、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動充分分析稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，確定完備的工作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)告，同時(shí)通過研究制定科學(xué)的建議，一旦發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以快速進(jìn)行應(yīng)對，減少為企業(yè)造成的負(fù)面影響。
(三)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估辦法
大企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，采取科學(xué)的合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估方法。對企業(yè)涉稅活動中面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評估，同時(shí)將評估結(jié)果及時(shí)的反饋給企業(yè)的管理層、決策部門以及相關(guān)工作人員，企業(yè)相關(guān)部門以及人員可以結(jié)合相關(guān)可以根據(jù)反饋信息制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及制定合理的稅收籌劃方案，有效的控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)稅負(fù)壓力。
(四)強(qiáng)化大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行的監(jiān)督與效果評價(jià)機(jī)制
對于企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，保障風(fēng)險(xiǎn)管理的全面落實(shí)。建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，安排專門的人員對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對管理工作中，工作態(tài)度不佳，執(zhí)行力度不足等問題及時(shí)予以提醒或警告，促使其及時(shí)修改和整頓。同時(shí)建立較為合理的效果評價(jià)機(jī)制，對自身的風(fēng)險(xiǎn)管理效果進(jìn)行合理的評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對管理當(dāng)中存在的問題及時(shí)的進(jìn)行改正和優(yōu)化。
(五)構(gòu)建大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理激勵(lì)機(jī)制
為了促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。針對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果良好的部門，予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于風(fēng)險(xiǎn)管理工作混亂，態(tài)度不端正等進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。由此對企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行鼓勵(lì)，由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量的提升。
四、結(jié)束語
綜上，在國民經(jīng)濟(jì)中，大企業(yè)占據(jù)非常重要的地位，同時(shí)由于大企業(yè)經(jīng)營范圍龐大，經(jīng)營業(yè)務(wù)復(fù)雜，涉稅事務(wù)繁重，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)擔(dān)較大，企業(yè)必須重視對自身風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視。深入的研究稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，同時(shí)探究相應(yīng)的解決措施，提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率提高。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文7
科學(xué)技術(shù)刺激了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動各個(gè)行業(yè)有了新的進(jìn)步。如今，社會各方面對電力資源的需求量不斷增長，電力工程項(xiàng)目越來越多，管理也更加困難。項(xiàng)目的投資數(shù)額一般比較大，對技術(shù)要求極為嚴(yán)格，且往往要經(jīng)歷立項(xiàng)、計(jì)劃、施工和驗(yàn)收多個(gè)階段，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以要保證項(xiàng)目能夠順利開展，必須建立起健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，以降低損失，確保在不影響工程質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目能夠按時(shí)安全地完成。
1風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用電力工程項(xiàng)目的背景
風(fēng)險(xiǎn)管理理論自中國20世紀(jì)80年代引入以來，己逐漸被采用并應(yīng)用到金融、信貸、壽險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)也被應(yīng)用到大型電力工程項(xiàng)目管理中，如二灘電力工程項(xiàng)目制定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案，三峽工程項(xiàng)目實(shí)施過程中已成功地運(yùn)用了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且在大型電力項(xiàng)目管理中顯示了廣闊的前景，但應(yīng)該看到電力建設(shè)過程是一個(gè)周期長，投資多，技術(shù)要求高，系統(tǒng)復(fù)雜的過程，在該過程中，未確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素大量存在，并不斷變化，由此而造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功，電力建設(shè)項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)是由相互作用甚至是相互依存的若干子項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按一定規(guī)律復(fù)合而成的，因此需要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程的每個(gè)階段，對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及實(shí)際遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)的分析和評價(jià)，及時(shí)提出風(fēng)險(xiǎn)處理的辦法策略。
2風(fēng)險(xiǎn)管理在電力工程項(xiàng)目中的實(shí)施過程
2.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。對電力工程項(xiàng)目來說，制定一個(gè)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是十分必要的。但是這項(xiàng)工作常常被忽視。如果出現(xiàn)問題，沒有一個(gè)可行的計(jì)劃，即使是一個(gè)小失誤也會演變成突發(fā)危機(jī)。制定電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，需要了解風(fēng)險(xiǎn)管理的工作原理，對事故、概率、影響、緩解、應(yīng)對、削減、危險(xiǎn)等各方因素進(jìn)行分析，進(jìn)而對事故發(fā)生（轉(zhuǎn)變?yōu)閱栴}）的概率和所帶來的影響進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)算，以估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其具體內(nèi)容主要有工程項(xiàng)目的項(xiàng)目分解、風(fēng)險(xiǎn)成因和對項(xiàng)目目標(biāo)的影響、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人及其他們應(yīng)分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析及其信息處理過程的安排、針對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)用的應(yīng)對措施和實(shí)施行動計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的費(fèi)用預(yù)算和時(shí)間計(jì)劃等。
2.2風(fēng)險(xiǎn)識別。電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別是十分重要的一步，是構(gòu)建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是對項(xiàng)目所面臨的以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)因素加以判斷、歸類，并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程，也就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，并對其后果做出定性的估計(jì)。在大部分情況下，風(fēng)險(xiǎn)并不顯而易見，往往若隱若現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，或被種種假象所掩蓋，所以要根據(jù)電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，采用具有針對性的識別方法和工具。工程風(fēng)險(xiǎn)識別常見的方法主要有專家調(diào)查法、流程圖法和初始清單法，此外還有現(xiàn)場調(diào)查法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、風(fēng)險(xiǎn)因素法等。每一種方法都有其適用范圍，都有各自的`優(yōu)缺點(diǎn)。在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際中究竟應(yīng)采用哪種方法，通常要視具體情況而定，通常需要綜合運(yùn)用幾種方法，才能收到良好的效果。
2.3風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與分析。風(fēng)險(xiǎn)識別之后，就必須在識別風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上對其進(jìn)行進(jìn)一步的分析和評估，運(yùn)用概率和數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法對項(xiàng)目發(fā)生的概率、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的嚴(yán)重程度和項(xiàng)目的發(fā)生時(shí)間進(jìn)行估計(jì)和評價(jià)。為電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理決策提供信息，為項(xiàng)目的運(yùn)行決策提供依據(jù)，同時(shí)也便于項(xiàng)目管理人員采用合適的對策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)就是指項(xiàng)目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項(xiàng)目的不確定性進(jìn)行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)是否能為項(xiàng)目主體所承受。風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)主要步驟：（1）采集數(shù)據(jù)。采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)既可能是從投資者或者承包商過去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得，也可能是從項(xiàng)目計(jì)劃書、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目檔案中獲得的。所采數(shù)據(jù)必須客觀可統(tǒng)計(jì)。某些情況下，直接的數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價(jià)，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗(yàn)性和專業(yè)知識的主觀評價(jià)。（2）完成風(fēng)險(xiǎn)分析模型。以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。（3）對風(fēng)險(xiǎn)分析給出結(jié)論。在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過評價(jià)把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。電力工程風(fēng)險(xiǎn)分析評估方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。
2.4風(fēng)險(xiǎn)處理。完成了風(fēng)險(xiǎn)分析和評估之后，項(xiàng)目管理者就需要選擇行之有效的策略，并尋求既符合實(shí)際、又會有明顯效果的應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，即風(fēng)險(xiǎn)處理，使風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會或使風(fēng)險(xiǎn)所造成的負(fù)面效應(yīng)降到最低的程度。對電力工程項(xiàng)目來說，通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、估計(jì)、評價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)管理人員已對其存在的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的損失等方面有了一定的把握。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目管理者所面臨的問題是根據(jù)已經(jīng)編制的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，在回避、轉(zhuǎn)移、分散、防范和自留等眾多應(yīng)對措施中，選擇行之有效的措施。
2.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。在電力項(xiàng)目整個(gè)過程中，項(xiàng)目管理者需要隨時(shí)掌握項(xiàng)目各方面矛盾可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題，無論風(fēng)險(xiǎn)有沒有被管理者認(rèn)識到（識別），整個(gè)工程及其過程都應(yīng)置于風(fēng)險(xiǎn)管理者的監(jiān)測之下。一方面要跟蹤已經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)，識別剩余風(fēng)險(xiǎn)和未出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行。根據(jù)擬定的風(fēng)險(xiǎn)對策（風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃），協(xié)調(diào)、解決和處理風(fēng)險(xiǎn)問題，把經(jīng)濟(jì)損失和影響限制在最小的范圍之內(nèi)，另一方面需對各種風(fēng)險(xiǎn)控制行動產(chǎn)生的實(shí)際效果進(jìn)行考察、監(jiān)視殘留風(fēng)險(xiǎn)的變化情況，進(jìn)而考慮是否需要調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以及是否啟動相應(yīng)的應(yīng)急措施等，達(dá)到對電力工程整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制。
3結(jié)語
在電力工程項(xiàng)目管理中，有自然、社會、人為、技術(shù)多方面的風(fēng)險(xiǎn)存在，對項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度有著不同程度的影響，進(jìn)而威脅到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，必須完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對各種風(fēng)險(xiǎn)予以及時(shí)有效的處理。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文8
[摘要] 本文通過對風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、來源及影響因素的分析，指出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對我國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的指導(dǎo)和借鑒意義。
[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)投資 籌資風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)投資公司是指具有一定特質(zhì)的金融中介人，它們具有識別新創(chuàng)企業(yè)或早期成長企業(yè)的能力，通過對其投入高風(fēng)險(xiǎn)資本、提供必需的專家技術(shù)、實(shí)施項(xiàng)目管理等，幫助企業(yè)成長，并以此獲取報(bào)酬。由于風(fēng)險(xiǎn)投資的最大特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)和高收益并存，風(fēng)險(xiǎn)投資公司要想獲取高收益，增加風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的成功率，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，必須加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資階段是風(fēng)險(xiǎn)投資活動的起始階段，對這一階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過采用一系列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，有效規(guī)避資金籌集過程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司資金籌集工作的有序進(jìn)行，最終建立適度的資金規(guī)模和合理的資金來源結(jié)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)投資未來能夠成功運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文僅對風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行探討。
一、基本概念及內(nèi)涵
1.風(fēng)險(xiǎn)的涵義
所謂風(fēng)險(xiǎn)，簡言之就是事物的不確定性。在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動中，不確定性總是或多或少地伴隨于人們的利益活動和經(jīng)濟(jì)行為之中，也即任何風(fēng)險(xiǎn)活動都是圍繞利益進(jìn)行的，風(fēng)險(xiǎn)就其本質(zhì)而言是風(fēng)險(xiǎn)利益。風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有，無處不在，已成為理論界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
2.風(fēng)險(xiǎn)投資的涵義
風(fēng)險(xiǎn)投資也叫風(fēng)險(xiǎn)資本、創(chuàng)業(yè)投資等，是指對創(chuàng)業(yè)企業(yè)尤其是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供資本支持，并通過資本經(jīng)營服務(wù)對投資企業(yè)進(jìn)行培育和輔導(dǎo)，在企業(yè)發(fā)育成長到相對成熟后即退出投資以實(shí)現(xiàn)自身資本增值的一種特定形態(tài)的金融資本。其涵義有廣義和狹義之分。廣義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指投資者對任何有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的投資；狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資是指投資者對初創(chuàng)企業(yè)(主要是高科技企業(yè))進(jìn)行投資，參與被投資企業(yè)的經(jīng)營管理，并為被投資企業(yè)提供服務(wù)，以期望獲取高額收益的目的。本文的風(fēng)險(xiǎn)投資指的是狹義的風(fēng)險(xiǎn)投資。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義
對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解有狹義和廣義之分:狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常被稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果(企業(yè)利潤或股東收益)帶來的不確定性；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計(jì)或無法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理問題
1.風(fēng)險(xiǎn)投資公司的特點(diǎn)
風(fēng)險(xiǎn)投資作為一種帶動成長型高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型投資方式，正以迅速發(fā)展的態(tài)勢在我國出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資的具體運(yùn)作是通過建立風(fēng)險(xiǎn)投資公司進(jìn)行的。目前在我國雖然已出現(xiàn)了一批風(fēng)險(xiǎn)投資公司，但對于風(fēng)險(xiǎn)投資公司如何運(yùn)作仍處于探索之中。風(fēng)險(xiǎn)投資公司是適應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，是在有利于提高比較優(yōu)勢的新的社會分工下出現(xiàn)的。由此決定了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資方向是高科技產(chǎn)品。風(fēng)險(xiǎn)投資公司只有從事高新技術(shù)產(chǎn)品的開發(fā)，才能充分顯示出它的比較優(yōu)勢，才能在比較優(yōu)勢下獲得的高回報(bào)。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之所以采取了風(fēng)險(xiǎn)投資這種新型方式，是因?yàn)楦咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新投資，資金需求量大，雖然回報(bào)率高，風(fēng)險(xiǎn)性也大，失敗率也很高。在這樣一個(gè)特殊的投資領(lǐng)域中有其特殊的投資規(guī)律和資本的運(yùn)作方式，正是這種投資的特殊性，才決定了風(fēng)險(xiǎn)投資公司存在的必要性。
2.籌資風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)
籌資風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)因借入資金而帶來的無法償付債務(wù)所遭受損失的可能性。但由于風(fēng)險(xiǎn)投資對象多為中小型高技術(shù)企業(yè)，規(guī)模小、資信差以及它的高風(fēng)險(xiǎn)性，難以從銀行、企業(yè)及證券市場等傳統(tǒng)渠道獲得必要的創(chuàng)業(yè)資金。因此籌資風(fēng)險(xiǎn)不僅是客觀存在的，也是無法逃避的。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于債務(wù)融資所導(dǎo)致的股東收益的可變性和償債能力的不確定性。
（1)資金來源變化所造成的股東收益的可變性。根據(jù)資金成本等相關(guān)理論我們知道：在投資收益率高于負(fù)債利息率的前提下，企業(yè)的負(fù)債率越高，自有資金的收益率越高，股東的收益也越高；反之，在投資收益率低于負(fù)債利息率的情況下，企業(yè)的負(fù)債率越高，自有資金的收益率越低，股東收益不確定性越大。
�。�2)資金來源變化所造成的償債能力的不確定性。這種不確定性是由于債務(wù)融資必須要按事先的約定支付固定的利息，企業(yè)的負(fù)債率越高，需要支付的利息費(fèi)用數(shù)量越大，企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性就越大。
3.籌資風(fēng)險(xiǎn)的影響因素
風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資的風(fēng)險(xiǎn)主要與資金的籌集規(guī)模、來源渠道及其資金的結(jié)構(gòu)等直接相關(guān)。資金來源主要有：富有的個(gè)人和家庭、政府、大企業(yè)資金、養(yǎng)老基金、金融機(jī)構(gòu)以及外國資本等。根據(jù)資金的`來源并結(jié)合我國當(dāng)前的現(xiàn)狀，我國風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要受以下幾個(gè)方面的影響：
�。�1)資金來源渠道狹窄。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一,私人資本進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域存在很多障礙。主要是大多認(rèn)為中國人傳統(tǒng)心理決定了銀行儲蓄仍是當(dāng)前多數(shù)人的首選，且私人資本太過分散，因此不能期望私人資本成為可行的融資來源；而且風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)不完善，沒有具有全面準(zhǔn)確的科學(xué)知識、技術(shù)、信息、經(jīng)驗(yàn)和技能作為支撐并有一定數(shù)量、為投資人提供智力服務(wù)并按市場機(jī)制獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)機(jī)構(gòu)；當(dāng)前的法律和政策環(huán)境存在問題、技術(shù)轉(zhuǎn)化環(huán)境不良、信息指導(dǎo)不力等。
第二,政府過分參與投資模式不合理。對風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新活動的不斷深入，“官辦官營”的投資模式也不可避免地暴露出政府作為風(fēng)險(xiǎn)資本主要來源的不合理性和不可行性。
第三,養(yǎng)老基金難以進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。世界各國養(yǎng)老基金都是風(fēng)險(xiǎn)資本的一個(gè)重要來源。然而，在目前的國內(nèi)，由于政策法規(guī)的限制，社會保障基金還無法進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。
第四,金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入投資領(lǐng)域受到限制。發(fā)達(dá)國家的金融機(jī)構(gòu)，包括銀行和保險(xiǎn)公司、投資銀行、信托投資公司等非銀行的金融機(jī)構(gòu)，也提供了一定的風(fēng)險(xiǎn)資本。在國內(nèi)，由于現(xiàn)行保險(xiǎn)法的限制，保險(xiǎn)公司的資金難以進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。同樣，商業(yè)銀行資金進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域也受到了類似的限制。
第五,外資進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的政策不夠完善。隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只要相關(guān)法律和政策的配套措施能跟上，進(jìn)入中國的外國風(fēng)險(xiǎn)資本一定也將非常可觀。
�。�2)資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指公司中各個(gè)資本要素額占總資本額的比例，或者說，長期負(fù)債占總資本額的比例。確定最佳資本結(jié)構(gòu)是公司一項(xiàng)重要的籌資決策，即為實(shí)現(xiàn)股票價(jià)值最大化而有效組合債務(wù)、優(yōu)先股及普通股。企業(yè)的資本成本就是企業(yè)利用不同融資工具籌集資金的平均成本或總的代價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本結(jié)構(gòu)面臨著：長期資金與短期資金安排不合理；籌資期限與投資期限結(jié)構(gòu)不匹配；債權(quán)籌資與股權(quán)籌資結(jié)構(gòu)不合理等不合理因素。這必將影響到風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4.籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施
通過以上的分析，關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資風(fēng)險(xiǎn)控制的措施應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的控制措施:
�。�1)選擇籌資渠道，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)投資由于籌資渠道的狹窄，以及籌資渠道障礙的因素的影響，是風(fēng)險(xiǎn)投資公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵所在。這樣選擇理想的籌資渠道就成了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的首要任務(wù)。當(dāng)前在我國拓寬籌資渠道，主要有：
第一,重點(diǎn)培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。我國目前處于風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)展的初創(chuàng)階段，大企業(yè)是我國現(xiàn)階段風(fēng)險(xiǎn)資本第一供給主體。上市公司絕大多數(shù)是各行業(yè)的大型企業(yè)，資本實(shí)力雄厚，公司的治理能力和風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識也較非上市公司強(qiáng)。上市公司參與風(fēng)險(xiǎn)投資，不僅可以拓展風(fēng)險(xiǎn)資本的來源，改變我國目前風(fēng)險(xiǎn)資本供給規(guī)模小并由政府為主導(dǎo)的格局，而且能夠通過參與風(fēng)險(xiǎn)投資調(diào)整其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新的增長點(diǎn)。
第二,鼓勵(lì)證券公司通過直接或間接的方式參與風(fēng)險(xiǎn)投資。由于證券公司有著優(yōu)秀的人才，具有參與風(fēng)險(xiǎn)投資的人才優(yōu)勢；證券公司作為直接投融資的中介，在長期的投融資過程中，與商業(yè)銀行、大型企業(yè)集團(tuán)以及上市公司等已經(jīng)建立了密切合作的工作關(guān)系，具有參與風(fēng)險(xiǎn)投資的投融資優(yōu)勢。
第三，適當(dāng)放寬對養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行投資的法律限制。我國的《養(yǎng)老基金管理辦法》、《保險(xiǎn)法》和《商業(yè)銀行法》等法律制度都對養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行參與風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行了限制。在這些法律制度的約束下，養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)公司和商業(yè)銀行等資金還不能進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。因此，應(yīng)對現(xiàn)行的法律制度進(jìn)行合理的修訂，放寬機(jī)構(gòu)投資者的投資限制，允許它們參與風(fēng)險(xiǎn)投資，但為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對他們參與風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行一定的監(jiān)管和監(jiān)督。
第四，建立有效的信用保障體系。在信用普遍惡化和信用秩序嚴(yán)重混亂的條件下，無論采取何種方式，都很難將各路風(fēng)險(xiǎn)資本引導(dǎo)到風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。因此，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)投資供給機(jī)制，當(dāng)務(wù)之急是加快完善信用體系，強(qiáng)化社會信用秩序。
第五，對外資的運(yùn)用要加強(qiáng)法律制度的建設(shè)。對于我國加入WTO以后，利用外資已經(jīng)在我國現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮了極為重要的作用，因?yàn)榫惩赓Y本不僅可以解決我國資金緊張的局面，還可以帶來先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。在當(dāng)前利用外資的光明前景下，更應(yīng)該加強(qiáng)法律法規(guī)的健全和完善，保證我國風(fēng)險(xiǎn)投資的快速發(fā)展，同時(shí)也是保證我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
�。�2)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)
研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)在籌資過程中如何控制資本成本。企業(yè)可以通過不同的手段獲得資本，從利用純粹的債務(wù)融資到完全的股權(quán)融資。為了獲得資源，就需要支付一定的代價(jià)。不同的融資手段需要支付的成本是不同的，比如債務(wù)融資需要固定償付本金和利息，股權(quán)融資需要支付紅利，或者使投資者獲得資本增值。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資公司的自身特點(diǎn)，可以采取以下的方法優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):
第一，長短期籌資的比例要合理配置。風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該根據(jù)長短期籌資本身的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)來合理地配置長短期籌資，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。
第二，籌資期限與投資期限相結(jié)合。風(fēng)險(xiǎn)投資公司在籌集資金時(shí)必須對資金的使用時(shí)間進(jìn)行合理預(yù)期，根據(jù)資金需求的具體情況，恰當(dāng)?shù)匕才刨Y金的籌集時(shí)間，適時(shí)獲得所需資金。否則，容易出現(xiàn)或是由于過早籌資形成資金投放前的閑置增加利息支出；或是因資金到賬時(shí)間滯后，錯(cuò)過資金投放的最佳時(shí)機(jī)，造成經(jīng)營損失。
第三，優(yōu)化債權(quán)/股權(quán)結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定其資本流動性非常差，因此更需要一個(gè)穩(wěn)健的債權(quán)/股權(quán)結(jié)構(gòu)。相關(guān)的理論，我們以企業(yè)市場價(jià)值最大化作為評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)投資公司債權(quán)/股權(quán)結(jié)構(gòu)是否最優(yōu)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使公司資產(chǎn)價(jià)值達(dá)到最大的資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)也是使公司資本加權(quán)成本達(dá)到最小的資本結(jié)構(gòu)。
三、結(jié)論
籌集風(fēng)險(xiǎn)資金是風(fēng)險(xiǎn)投資運(yùn)作流程的起點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)資本的籌集在風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)作中占有重要地位。風(fēng)險(xiǎn)投資具有流動性差的特點(diǎn)，這就決定了它需要一個(gè)長期的、相對穩(wěn)定的資金來源，以保證風(fēng)險(xiǎn)投資家不斷對原有項(xiàng)目再投資和對新項(xiàng)目投資。本文通過對風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)的來源及影響因素的分析，指出風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，給我國的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資提供一定的指導(dǎo)和借鑒作用。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文9
0引言
隨著社會經(jīng)濟(jì)水平日益提高以及醫(yī)學(xué)模式的快速進(jìn)展，患者對醫(yī)療水平和護(hù)理質(zhì)量要求也隨之增高，特別是護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為促進(jìn)醫(yī)療水平的提高，適應(yīng)醫(yī)療需求，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式被大范圍應(yīng)用于醫(yī)院各科室之中。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的作用機(jī)制是在臨床護(hù)理工作中，通過準(zhǔn)確識別、評價(jià)所存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，并加以分析找到防治對策。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大限度上避免發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件，既有利于減少風(fēng)險(xiǎn)事件給患者帶來威脅，又有利于有效提高護(hù)理質(zhì)量減少風(fēng)險(xiǎn)事件給醫(yī)院帶來的不必要經(jīng)濟(jì)損失和醫(yī)患糾紛[1]。本文通過對我院200例肝部分切除患者進(jìn)行不同的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而研究護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在肝膽外科的研究進(jìn)展，現(xiàn)進(jìn)行如下報(bào)告。
1資料與方法
1.1基礎(chǔ)資料。以我院肝膽外科于20xx年11月至20xx年11月間所收治的200例肝部分切除患者為研究對象，并按不同的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方式將其平分為對照組、觀察組，各組100例。其中，女120例，男80例，年齡：45-64歲，平均（55.6±5.7）歲。排除標(biāo)準(zhǔn)：①年齡：<18歲或大>65歲患者；②合并急慢性腎臟衰竭、慢性阻塞性肺疾病、急慢性心臟衰竭等重要臟器損傷患者；③因合并有血液系統(tǒng)疾病、凝血系統(tǒng)功能障礙而不宜手術(shù)患者；④因嚴(yán)重精神疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病、癲癇、躁狂而無法配合治療患者；⑤患者、及其家屬拒絕參加研究患者。
1.2研究方法。對照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，觀察組實(shí)施系統(tǒng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。
1.3觀察標(biāo)準(zhǔn)及判讀指標(biāo)。對比兩組患者住院時(shí)間、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、護(hù)理滿意度。肝部分切除患者術(shù)后主要并發(fā)癥包括出血、肝功能衰竭、膈下感染、膽汁瘺、胸腔積液等；護(hù)理滿意度主要分為滿意、不滿意層級，滿意：≥60分，不滿意：<60分，護(hù)理滿意度=滿意例數(shù)/患者總例數(shù)×100%，通過對出院患者進(jìn)行問卷調(diào)查獲取，所有問卷有效回收。
1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件SPSS19.0進(jìn)行數(shù)據(jù)初級，使用（±s）表示計(jì)量資料，用t進(jìn)行檢驗(yàn)，用（n，%）表示計(jì)數(shù)資料，用2進(jìn)行檢驗(yàn)；若P<0.05，則代表差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
兩組患者臨床護(hù)理效果對比，觀察組患者住院時(shí)間（6.5d）顯著少于對照組（11.6d）；觀察組患者100例患者中術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率僅為2%（2/100）遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于對照組的10%（10/100）；觀察組患者最終護(hù)理滿意度高達(dá)98%（98/100）也顯著優(yōu)于對照組的.89%（89/100)，且組間對比差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），詳情見表1。
3討論
外科科室具有醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)高、護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)。近些年來，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式被各外科科室大范圍應(yīng)用，以此降低護(hù)理分析、增強(qiáng)護(hù)理安全性[2]。外科科室中最常見臨床護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件主要包括以下六個(gè)方面：①在術(shù)前，沒有進(jìn)行護(hù)患溝通，相關(guān)事項(xiàng)交待不周；②護(hù)理人員因工作交接不到位、混淆患者病情致使的患者病情識別錯(cuò)誤；③藥物繁多、不規(guī)范防治引起的錯(cuò)誤用藥；④由于護(hù)理人員檢查工作不仔細(xì)致使的手術(shù)器械缺失，相關(guān)設(shè)備產(chǎn)生故障；⑤因患者自身行動不便、意識不清晰等引起的患者突發(fā)墜床、跌倒事件等；⑥護(hù)理人員自身法律意識淡薄、缺乏責(zé)任心、記錄文書不規(guī)范等等[3]。在肝膽外科護(hù)理工作必須考慮到以上6個(gè)方面，進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理[4-7]。此次研究中，將實(shí)施常規(guī)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的對照組肝部分切除患者與實(shí)施系統(tǒng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的觀察組肝部分切除患者臨床護(hù)理效果進(jìn)行對比，最終結(jié)果表明[8-11]，觀察組患者的住院時(shí)間（6.5d）、術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率（2%）均顯著少于對照組（10%、11.6d）；其護(hù)理滿意度（98%）也遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于對照組（89%），組間比較，差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P<0.05），進(jìn)一步證明了加強(qiáng)對護(hù)理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理[11-13]，科學(xué)評估在肝膽外科的臨床工作中的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，采取對于游戲預(yù)防措施，有利于減少住院時(shí)間、降低患者術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率、提升患者護(hù)理滿意度進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文10
摘要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理過程，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，其直接影響到企業(yè)資金管理，甚至對企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)行帶來了一定的影響。所以，為了推動企業(yè)正常生產(chǎn)與經(jīng)營，必須要對資金管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、合理的管控，以此降低因資金管理風(fēng)險(xiǎn)引起的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，本文主要論述了企業(yè)資金管理及風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識，希望對我國企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：企業(yè)資金管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范策略
引言
快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。隨著時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作日益復(fù)雜，使得企業(yè)不得不逐步改進(jìn)內(nèi)部資金管理模式。如果企業(yè)不能及時(shí)發(fā)展資金管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并制定有效防范措施，為企業(yè)帶來一定的損失。所以，企業(yè)必須要重視資金管理，提高資金管理水平以及從業(yè)人員綜合素養(yǎng)，建立健全資金管理體制，推動企業(yè)更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。
一、相關(guān)知識論述
1.資金管理內(nèi)涵與管理方式在企業(yè)正常運(yùn)營管理中，資金管理就是對內(nèi)部資金實(shí)施的一種運(yùn)作管理，其主要包含資金流、調(diào)度、結(jié)算及運(yùn)作等。對于企業(yè)來講，資金管理非常重要，直接影響到資金使用效益的提高，為企業(yè)正常運(yùn)營，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。資金管理的重點(diǎn)是控制資金流，確保企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)資金管理過程中，必須要明確管理內(nèi)容，其管理方式主要包含三種：(1)集權(quán)式管理方式，即下屬公司資金并入集團(tuán)公司。(2)分權(quán)式管理，即子公司自行管理資金，最后盈利部分并入集團(tuán)公司。(3)軟件管理，即利用網(wǎng)上支付或新技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)的一種管理，這是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然產(chǎn)區(qū)，利用信息化手段進(jìn)行資金管理，統(tǒng)一授信與統(tǒng)貸統(tǒng)還。2.風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)涵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是指企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，采取有效手段預(yù)防運(yùn)營中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，亦或是防范自身客觀風(fēng)險(xiǎn)以此降低造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)能夠依照經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行運(yùn)作，自身發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前，市場競爭日益加，企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題也不斷增加，此種背景下，企業(yè)加強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提高自身市場適應(yīng)性，確保企業(yè)自身發(fā)展更加有效。3.資金管理與風(fēng)險(xiǎn)防范的意義社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，第三次科技革命的興起，集成電路與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用規(guī)模不斷擴(kuò)大，新工業(yè)時(shí)代，科技使得現(xiàn)代社會與經(jīng)濟(jì)生活發(fā)生了很大改變。全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以自由的進(jìn)行信息的'收集、傳遞與獲得，計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用普及，信息處理與應(yīng)用速度快速增長，人們知識學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用能力不斷提高，企業(yè)資金管理更加靈活，傳統(tǒng)管理方式弊端不斷顯露，新時(shí)代管理理念也要進(jìn)行更新，增強(qiáng)內(nèi)部核心競爭力，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。我國社會經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展所處外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營管理模式已無法適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，一些滯后的資金管理理念，不利于企業(yè)正常發(fā)展。新形勢下，企業(yè)資金科學(xué)管理成為關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)防范意識是資金管理的重中之重。樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對資金加強(qiáng)管理與科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，推動企業(yè)發(fā)展更加健康與穩(wěn)定。
二、企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防存在的問題
1.資金管理理念落后目前，很多企業(yè)資金管理理念落后，沒有正確認(rèn)識到資金管理的重要性。投資決策前，沒有充分調(diào)研現(xiàn)代市場發(fā)展需求與產(chǎn)品情況，決策過程甚至沒有作出分析與準(zhǔn)確預(yù)測，以決策者的主觀意識為主導(dǎo)，使得投資盲目與隨意性特征突出，難以實(shí)現(xiàn)既定收益目標(biāo)，資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，且資金使用效率很低，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。另外，一些企業(yè)對現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測時(shí)，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效預(yù)測，預(yù)測時(shí)不重視現(xiàn)金流量未來運(yùn)行情況。部分企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表制定古過程中，只對部分現(xiàn)金流量指標(biāo)做簡單介紹，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)壓力不斷增大，使企業(yè)面臨負(fù)債經(jīng)營，形成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.資金管理模式不夠先進(jìn)目前，很多企業(yè)依然采用落后的資金管理模式，利用統(tǒng)收統(tǒng)支及備用資金等模式加強(qiáng)資金管理，雖然利用該模式可集中管理資金，但因權(quán)利過于集中，一定程度上削弱了內(nèi)部各部門資金回收、信息收集與整理等工作的主動性，面對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境，適應(yīng)能力比較差，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收未收回部分資金變成呆賬與壞賬。有些企業(yè)還利用內(nèi)部銀行與結(jié)算中心等模式對資金加強(qiáng)管理，運(yùn)用財(cái)務(wù)公司模式的企業(yè)很少，盡管內(nèi)部銀行模式能夠確保資金得到有效運(yùn)用，但面對經(jīng)濟(jì)日益下滑，經(jīng)營業(yè)績不好的部門無法獲得上級部門提供的資金支持，亦或是資金成本太高，不得不放棄資金使用，對企業(yè)資金管理正常運(yùn)行帶來了嚴(yán)重的影響。3.治理與監(jiān)督機(jī)制不夠完善企業(yè)資金管理中，沒有結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建資金管理機(jī)構(gòu)，有些企業(yè)雖然設(shè)置了資金管理機(jī)構(gòu)，但流于形式，機(jī)構(gòu)難以充分發(fā)揮其職能作用。因企業(yè)經(jīng)營與所有權(quán)還沒有完全分離，所以，資金管理控制機(jī)構(gòu)的建立顯得尤為重要。另外，國家已經(jīng)建立起適用于企業(yè)運(yùn)營管理的外部監(jiān)督即系，受政府與社會共同監(jiān)督。但目前，企業(yè)監(jiān)督成效與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，對資金管理作用的發(fā)揮帶來了嚴(yán)重影響。4.資金管理模式亟待調(diào)整企業(yè)運(yùn)營管理中應(yīng)用的資金管理模式急需改進(jìn)，運(yùn)營管理以市場為主導(dǎo)，片面的認(rèn)為資金管理模式不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，所以在實(shí)際管理中，通常會不重視資金管理模式的制定，對資金管理正常運(yùn)行帶來了很大的影響，核算不夠準(zhǔn)確，降低了會計(jì)信息的可靠與真實(shí)性。
三、企業(yè)加強(qiáng)資金管理，風(fēng)險(xiǎn)防范的策略
1.增強(qiáng)資金管理意識，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)在實(shí)際運(yùn)營管理中，企業(yè)要不斷增強(qiáng)工作人員資金管理意識，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，嚴(yán)格制定管理目標(biāo)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而樹立正確的資金管理意識，了解企業(yè)進(jìn)行資金管理的必要性，不斷完善管理目標(biāo)，采取一系列有效手段，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。2.逐步完善治理與監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)對資金管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行不斷完善，有效實(shí)施各類措施，從而充分發(fā)揮資金管理機(jī)構(gòu)職能作用，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)加強(qiáng)建設(shè)。有效監(jiān)督企業(yè)，建立專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，做好各項(xiàng)監(jiān)督，提升監(jiān)督效率，在此基礎(chǔ)上不斷提高資金管理水平，實(shí)現(xiàn)資金預(yù)期使用目標(biāo)。3.為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境企業(yè)資金管理中，應(yīng)培養(yǎng)管理人員養(yǎng)成謹(jǐn)小甚微的態(tài)度，規(guī)范管理行為，為有效落實(shí)資金管理提供保障。同時(shí)，為資金管理創(chuàng)造良好環(huán)境，明確職責(zé)與權(quán)利，規(guī)避不規(guī)范管理模式，嚴(yán)格依照相關(guān)制度實(shí)施工作。財(cái)務(wù)人員聘請過程中，要堅(jiān)持競聘上崗原則，杜絕裙帶關(guān)系，財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要接受專業(yè)培訓(xùn)，具備從業(yè)資格證書，否則不能上崗。4.對資金管理模式進(jìn)行完善企業(yè)資金管理中，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下到基層員工都必須要重視資金管理，建立健全資金管理模式。確保組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)與合理性，依照財(cái)會相關(guān)法律規(guī)定，完善組織機(jī)構(gòu)。資金管理模式建立過程，與計(jì)劃、執(zhí)行、控制及監(jiān)督等方面內(nèi)容，對企業(yè)整個(gè)資金做好細(xì)致化管理，促使財(cái)務(wù)與資金使用等部門協(xié)調(diào)合作，以此為資金管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。5.對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制首先，投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)所有投資都應(yīng)嚴(yán)格依照項(xiàng)目與金額大小，明確審批權(quán)限，做好可行性分析，評估可能存在的問題并制定有效應(yīng)對策略。其次，籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。嚴(yán)格依照事先評估、事中監(jiān)督與事后考核的原則，做好籌資成本、結(jié)構(gòu)及金額。還有企業(yè)償還計(jì)劃與期限等工作，平衡負(fù)債，對資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)資金收益。利用舉債經(jīng)營推動財(cái)務(wù)杠桿收益。同時(shí)有效預(yù)防發(fā)生財(cái)務(wù)困境，降低因大量舉債引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個(gè)控制點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識別、評估及分析等方式，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防控。
四、結(jié)語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場環(huán)境競爭日益加劇，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須要重視資金管理，對內(nèi)控制度進(jìn)行完善，以此提高自身風(fēng)險(xiǎn)防御能力，確保順利進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營活動，推動企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值與增值。同時(shí)，企業(yè)加強(qiáng)管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識，樹立正確的資金管理意識，更好地掌握現(xiàn)代管理知識與專業(yè)技能，積極參與企業(yè)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，推動企業(yè)深化管理，從根本上確保企業(yè)市場競爭力得到提高，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
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風(fēng)險(xiǎn)管理論文12
引言
施工企業(yè)在承接工程任務(wù)時(shí)，需要與業(yè)主簽訂施工合同，雙方均需要嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。但是受到市場環(huán)境、地質(zhì)人文條件以及社會環(huán)境等因素的影響，加上施工企業(yè)缺乏市場意識，業(yè)主在合同中處于被動地位，需要承擔(dān)較多施工合同履行的風(fēng)險(xiǎn)，并對其造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，需要進(jìn)一步加強(qiáng)施工合同管理，提高其風(fēng)險(xiǎn)意識，預(yù)防履行合同過程中產(chǎn)生的災(zāi)害和損失。
1、施工合同中的風(fēng)險(xiǎn)
1.1不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)
在施工合同中，往往涉及到復(fù)雜的生產(chǎn)和技術(shù)元素，需要對相關(guān)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行斟酌，約定關(guān)于施工質(zhì)量等方面的標(biāo)準(zhǔn)，并作出具體、詳細(xì)的解釋，并形成明確的、可操作性的條款。但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，往往忽視了這一點(diǎn)，缺乏對于細(xì)節(jié)性問題的明確解釋，合同條款的標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，容易產(chǎn)生陷阱。對于承包方和業(yè)主雙方而言，某些合同條款對于業(yè)主并不公平，會對其造成一定的損失。
1.2固定價(jià)格合同
在固定價(jià)格合同當(dāng)中，在合同雙方的商議下，確定固定的合同價(jià)款，并不再做出調(diào)整，便于工程結(jié)算，其中包含風(fēng)險(xiǎn)范圍和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。但是采用該類型和合同條款，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高于承包方，一旦出現(xiàn)報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、工程量估算錯(cuò)誤等情況，容易造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，而業(yè)主還需要承擔(dān)主要的責(zé)任。
1.3工程設(shè)計(jì)變更
在工程施工過程中，受到環(huán)境等多重因素的影響，往往和預(yù)計(jì)情況出現(xiàn)偏差，需要對施工工藝和技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，做出工程設(shè)計(jì)變更。而承包方在進(jìn)行工程技術(shù)變更時(shí)，必須得到監(jiān)理工程師的同意，并明確呈于書面。但是一些承包方自行做出工程設(shè)計(jì)變更，無論是否合理，都違反了合同條款，一旦出現(xiàn)延誤工期等情況，業(yè)主可以扣除承包方部分的工程款。在施工合同當(dāng)中，關(guān)于工程設(shè)計(jì)變更的條款不明確，難以追究承包方擅自進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更的責(zé)任。
1.4不明確的合同條款內(nèi)容
業(yè)主應(yīng)對施工合同條款內(nèi)容一一明確，并及時(shí)對不公平條款提出異議，并與對方進(jìn)行洽商。當(dāng)中間過程中出現(xiàn)合同條款變更的情況時(shí)，需要合同雙方共同商議并達(dá)成一致，并對變更后的合同條款內(nèi)容進(jìn)行審查，并呈于書面協(xié)議當(dāng)中。如果承包方不了解施工合同條款內(nèi)容及其變更內(nèi)容，或是變更內(nèi)容未明確呈于書面協(xié)議當(dāng)中，容易出現(xiàn)合同條款前后不一致的情況，尤其是工程款支付約定的相關(guān)內(nèi)容，如合同條款內(nèi)容不明確、前后不一致等情況，對于業(yè)主不利。
2、施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法
2.1完善施工合同管理制度
完善施工合同管理制度，對于合同的審查批準(zhǔn)、使用登記、信息統(tǒng)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其作為嚴(yán)格履行合同的基礎(chǔ)。在簽訂合同的過程中，需要對投資、工期、環(huán)境影響等因素進(jìn)行考慮分析。在確定合同條款時(shí)，避免漏項(xiàng)的情況。對于不明確的條款內(nèi)容，需要做出準(zhǔn)確的解釋，在合同雙方達(dá)成一致后，對書面協(xié)議進(jìn)行修改和完善，經(jīng)嚴(yán)格的審核后。認(rèn)真予以執(zhí)行。加強(qiáng)投招標(biāo)管理，做好施工合同簽訂前的工作。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，業(yè)主需要對施工企業(yè)進(jìn)行考察，對于各項(xiàng)專用條款進(jìn)行嚴(yán)格的核查，保證其項(xiàng)目特征描述的.準(zhǔn)確性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行定價(jià)。該過程中，需要參考并嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。
2.2采用工程結(jié)算專用條款
采用工程結(jié)算專用條款，充分考慮到工程量、計(jì)費(fèi)基數(shù)以及材料價(jià)格的改變。當(dāng)發(fā)生工程設(shè)計(jì)變更時(shí)，工程項(xiàng)目內(nèi)容會發(fā)生相應(yīng)的改變，這就需要對合同價(jià)格等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，形成新的條款項(xiàng)目，并落實(shí)于書面協(xié)議的當(dāng)中。而工程量的改變則會影響到項(xiàng)目措施費(fèi)用、規(guī)費(fèi)和稅金，進(jìn)而引起計(jì)費(fèi)基數(shù)的改變。當(dāng)發(fā)生材料價(jià)格變化時(shí)，則會帶動承包價(jià)格的變化，需要將其作為合同價(jià)款及調(diào)整的相關(guān)約定，對其調(diào)整幅度進(jìn)行明確的規(guī)定，并將其列入工程結(jié)算專用條款當(dāng)中，可有效避免雙方在工程結(jié)算方面產(chǎn)生糾紛。
2.3索賠治理
提高業(yè)主的法律意識，學(xué)會保護(hù)自身的合法權(quán)益。在合同當(dāng)中，需要列入索賠和反索賠的相關(guān)條款。如施工單位違反了合同條款，業(yè)主則可以將其作為證據(jù)進(jìn)行來扣除工程款。當(dāng)施工單位提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可根據(jù)法律法規(guī)和合同條款，并按照合理、合法的程序進(jìn)行反索賠。
3、結(jié)論
加強(qiáng)施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效保障業(yè)主在合同中的合法權(quán)益，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)因素控制。針對不明確的合同條款標(biāo)準(zhǔn)和合同條款內(nèi)容、工程設(shè)計(jì)變更以及固定合同風(fēng)險(xiǎn)等問題，采取科學(xué)、合理施工合同的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行分析，考量當(dāng)前的建筑市場環(huán)境，完善施工合同管理制度。然后采用工程結(jié)算專用條款，加強(qiáng)索賠治理，全面提高施工合同管理水平。
參考文獻(xiàn)
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[2]孫麗.淺談在施工合同管理中風(fēng)險(xiǎn)識別與防范[J].河南建材，20xx（04）：56~58.
風(fēng)險(xiǎn)管理論文13
1對象與方法
1．1對象
我院呼吸科實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理前3個(gè)月共收治患者156例，年齡27～76歲、平均年齡54．2歲，其中痰窒息危險(xiǎn)者38人、易跌倒者66人、難免壓瘡高危者36人、應(yīng)用化療藥物治療16人。實(shí)施護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后3個(gè)月共收治患者160例，年齡31～82歲、平均年齡57．3歲，其中痰窒息危險(xiǎn)者32人、易跌倒者68人、難免壓瘡高危者33人、應(yīng)用化療藥物治療19人;兩組患者一般資料差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0．05)，具有可比性。
1．2方法
對照組采用常規(guī)護(hù)理管理模式，護(hù)理內(nèi)容包括病情觀察、藥物護(hù)理、健康宣教等以疾病治療為主的護(hù)理方法。觀察組在總結(jié)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)影響因素的基礎(chǔ)上，采取有針對性的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式，方法如下。
1．2．1風(fēng)險(xiǎn)的識別與評估
分析呼吸科以往發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事件的主要原因、風(fēng)險(xiǎn)因素，包括患者因素、藥物因素、護(hù)理人員因素、環(huán)境因素等，擬定護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目，包括痰窒息、跌倒、難免壓瘡等3項(xiàng)，再根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級將上述項(xiàng)目制作成醒目的“星級”標(biāo)志標(biāo)示于護(hù)士站墻壁上，以達(dá)到直觀提醒的作用。
1．2．2預(yù)防措施的制定與落實(shí)
在呼吸科護(hù)理管理工作中，全面實(shí)施流程化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不斷識別護(hù)理工作中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理專員，對風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防制度的落實(shí)進(jìn)行全程追蹤評價(jià)�；颊邚娜朐洪_始，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理即貫穿始終，對患者病情變化所致的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動態(tài)評估、及時(shí)規(guī)避。例如痰多的患者要加強(qiáng)痰鳴音聽診，一旦發(fā)現(xiàn)痰多無法咳出時(shí)要及時(shí)吸痰;易跌倒人群要加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，保證病服合體，防止?fàn)拷O跌倒;體位患者可強(qiáng)制要求其使用減壓貼以防止壓瘡。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)分析原因，采取及時(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施;如發(fā)現(xiàn)護(hù)理人員出現(xiàn)人為的差錯(cuò)，護(hù)士長要進(jìn)行引導(dǎo)、幫助，與護(hù)士一起根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度對原因進(jìn)行分析，及時(shí)采取對策以預(yù)防、糾正差錯(cuò)。
1．2．3及時(shí)跟蹤評價(jià)管理效果
每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目均由管理專員建立活動記錄表，記錄對高危人群實(shí)施的預(yù)防措施�；顒颖淼闹饕獌�(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、患者姓名、采取措施、實(shí)施效果等。為保證風(fēng)險(xiǎn)管理效果評估的動態(tài)性與時(shí)效性，要將評價(jià)結(jié)果及時(shí)張貼在護(hù)士站的公示板;如果發(fā)生護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，要在當(dāng)月護(hù)理安全工作例會中進(jìn)行討論，及時(shí)制定整改措施，并將其作為次月的改進(jìn)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。請患者及其家屬參與管理效果評價(jià)，制定患者滿意調(diào)查表，內(nèi)容包括護(hù)理人員的工作能力、工作態(tài)度、防范意識、健康宣教等4大項(xiàng)，每大項(xiàng)25個(gè)小項(xiàng)，每項(xiàng)1分，滿分100分。得分越高，表示對護(hù)理服務(wù)的滿意度越高。90～100分為非常滿意，70～89分為滿意，≤69分為不滿意，患者滿意度=非常滿意率+滿意率。將調(diào)查結(jié)果作為重要的評價(jià)指標(biāo)。
1．3統(tǒng)計(jì)學(xué)方法
應(yīng)用SPSS13．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用χ2檢驗(yàn)行兩組間率的.比較，以P＜0．05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2討論
呼吸科護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)主要影響因素包括以下幾個(gè)方面:
(1)患者因素:本組研究資料中患者多為老年人，通常合并其它疾病，具有病因復(fù)雜、病情發(fā)展快、突發(fā)情況多等特點(diǎn)，容易發(fā)生各種意外情況，增加護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，稍有疏忽極有可能引起糾紛。而有些患者及家屬對醫(yī)療行為期望值過高，對醫(yī)療知識了解程度又不夠，易造成醫(yī)療糾紛。有些患者對治療行為的依從性不高，擔(dān)心治療過程中產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用過多，這類經(jīng)濟(jì)問題也是導(dǎo)致患者無法及時(shí)救治的原因之一。
(2)護(hù)理人員因素:由于呼吸科患者有病情復(fù)雜、突發(fā)情況多的特點(diǎn)，一些護(hù)理人員專業(yè)知識不全面或經(jīng)驗(yàn)不足，對患者的病情變化不了解，可能導(dǎo)致患者病情加重或出現(xiàn)并發(fā)癥，增加了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。一些護(hù)理人員在書寫護(hù)理記錄時(shí)存在錯(cuò)漏、記錄不及時(shí)、與醫(yī)生記錄不符等問題，為后續(xù)的醫(yī)療糾紛埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患;在管理方面，科室護(hù)理規(guī)章制度不健全、物品配備不足、護(hù)理相關(guān)費(fèi)用有誤等也會增加護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。
(3)環(huán)境因素:科室本身的基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境布局等存在不安全因素，例如地面濕滑易導(dǎo)致患者跌傷，或者患者無法自理生活但病床未設(shè)置護(hù)欄導(dǎo)致墜床等;病區(qū)無法保持安靜，對患者的休息會產(chǎn)生不利的影響，從而影響其預(yù)后等。
(4)藥物因素:例如錯(cuò)誤用藥、無效用藥、藥物配伍不當(dāng)、藥物本身存在質(zhì)量問題等均有可能導(dǎo)致患者病程延長，或造成藥源性疾病，從而增加了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。投訴率明顯低于對照組;觀察組的護(hù)理缺陷率，也明顯低于對照組。此外，患者滿意度也是評價(jià)護(hù)理質(zhì)量、改進(jìn)護(hù)理工作的重要指標(biāo)之一，是護(hù)理管理者關(guān)注的重點(diǎn)問題。本研究中，觀察組的患者滿意度，明顯高于對照組。由此可見，針對上述風(fēng)險(xiǎn)影響因素采取有效的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理措施，可在很大程度上改善護(hù)理治療，降低護(hù)理投訴及護(hù)理缺陷發(fā)生率，提高患者滿意度，故在呼吸科護(hù)理管理工作中可大力推廣護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理模式。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文14
關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范
交易的活躍促進(jìn)了合同管理在企業(yè)管理中隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理在此種背景下逐漸被企業(yè)管理者們所重視。如何在合同管理過程中預(yù)防控制交易風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)成為擺在合同管理工作者面前的一個(gè)最重要的問題。
一、企業(yè)合同管理的重要性
合同管理是對交易的法律、業(yè)務(wù)等風(fēng)險(xiǎn)的一種集中管控，有利于保證企業(yè)的資金、運(yùn)行管理安全。通過對合同進(jìn)行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當(dāng)事人能夠從企業(yè)經(jīng)營、交易安全和法律風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面對合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估與管控，有利于交易平穩(wěn)進(jìn)行和企業(yè)安全經(jīng)營。
二、企業(yè)合同管理存在的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)采取的控制措施
企業(yè)合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，從風(fēng)險(xiǎn)類型來看，分為交易風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)；從風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)來看，存在磋商、簽訂、履行等各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，需要合同管理者認(rèn)真管控。交易風(fēng)險(xiǎn)是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的流向等預(yù)判錯(cuò)誤導(dǎo)致的正常的商業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，這是每個(gè)企業(yè)都會面臨的正常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)營者根據(jù)價(jià)值經(jīng)驗(yàn)和市場敏感度進(jìn)行判斷，這不僅僅是合同風(fēng)險(xiǎn)，而是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營利益風(fēng)險(xiǎn)，此處不予以詳細(xì)討論；法律風(fēng)險(xiǎn)則是合同管理部門的重點(diǎn)管控內(nèi)容，尤其是對交易事項(xiàng)中約定的內(nèi)容是否觸犯國家強(qiáng)制性法律法律而產(chǎn)生的合同無效結(jié)果以及還將面臨的行政、刑事處罰結(jié)果，這需要合同管理者花大力氣進(jìn)行管控警惕。除此之外，從風(fēng)險(xiǎn)存在環(huán)節(jié)來看，還有以下風(fēng)險(xiǎn)存在：
1.締約前的磋商環(huán)節(jié)。
合同簽訂之前往是要經(jīng)過前期的磋商過程，在這個(gè)過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導(dǎo)致的締約過失，按照《合同法》的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由有過失的一方承擔(dān)締約過失責(zé)任，同時(shí)對無過失方也存在著信賴?yán)娴膿p失。
2.相對人資質(zhì)審查不嚴(yán)。
相對人的資質(zhì)信譽(yù)狀況等內(nèi)容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點(diǎn)內(nèi)容和前置環(huán)節(jié)。我國法律現(xiàn)在雖然對于企業(yè)的經(jīng)營范圍與簽訂合同內(nèi)容不做同一性要求，但是企業(yè)在日常經(jīng)營中還是應(yīng)當(dāng)關(guān)注該擬選相對人是否具備承擔(dān)合同內(nèi)容的能力，另外對于所有類別的合同內(nèi)容相對人，都應(yīng)關(guān)注其是否具備合同內(nèi)容要求具備的特殊資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)狀況如何、履約能力等，如果經(jīng)營業(yè)績對于合同承擔(dān)具有風(fēng)險(xiǎn)影響，還應(yīng)當(dāng)在不違背法律規(guī)定的情形下，規(guī)定對經(jīng)營業(yè)績的要求內(nèi)容。同時(shí)要嚴(yán)格審核對方企業(yè)的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的'法定代表人身份證明或者委托代理人的授權(quán)委托時(shí)，避免出現(xiàn)無權(quán)代理、合同詐騙等情形。
3.合同條款內(nèi)容存在瑕疵。
合同條款是雙方權(quán)利義務(wù)設(shè)定最為直接有效的體現(xiàn)。企業(yè)在訂立合同時(shí)應(yīng)當(dāng)對直接影響雙方權(quán)利義務(wù)的重要條款，如交易內(nèi)容、規(guī)格型號、履行期限、付款時(shí)間、履行地點(diǎn)、違約情況處理、價(jià)款支付方式等內(nèi)容進(jìn)行明確而準(zhǔn)確地規(guī)定，同時(shí)應(yīng)當(dāng)審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業(yè)在交易行為中的利益。同時(shí)，有的企業(yè)合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時(shí)，不形成書面協(xié)議，僅僅進(jìn)行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因?yàn)榭陬^約定不明或者缺乏證據(jù)固定，而使得企業(yè)面臨交易糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。
4.合同履行管理不到位。
合同生命周期中最重要的環(huán)節(jié)就是履行，它是關(guān)系著合同目的實(shí)現(xiàn)的最根本因素，更應(yīng)該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業(yè)管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經(jīng)歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當(dāng)中，而對于合同的履行管理采取放任態(tài)度，僅僅由合同的具體執(zhí)行部門負(fù)責(zé)。這雖然體現(xiàn)了企業(yè)在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實(shí)現(xiàn)，合同管理部門應(yīng)當(dāng)對合同進(jìn)行全過程的監(jiān)管，在合同簽訂后要認(rèn)真與合同執(zhí)行人員進(jìn)行主要內(nèi)容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進(jìn)行監(jiān)管檢查，監(jiān)控實(shí)際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護(hù)企業(yè)交易利益和交易安全。
三、加強(qiáng)企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的體系對策
1.注重加強(qiáng)對合同相關(guān)人員的素質(zhì)、能力、態(tài)度培訓(xùn)。
針對不同崗位、不同職責(zé)的合同相關(guān)人員，根據(jù)其合同處理過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置，進(jìn)行具有針對性的培訓(xùn)。如，對于合同辦理人員，重點(diǎn)加強(qiáng)加強(qiáng)合同辦理基礎(chǔ)管理要求和責(zé)任意識的培訓(xùn)；對于合同審核人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其法律知識、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及審核態(tài)度的培訓(xùn)等。
2.建立完善的合同管理結(jié)構(gòu)和人員。
合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要相關(guān)人員的相互配合和彼此監(jiān)督，是一項(xiàng)具有延續(xù)性的重點(diǎn)工作，因此不能完全地進(jìn)行臨時(shí)性機(jī)構(gòu)和人員的代管。這樣容易導(dǎo)致職責(zé)不請，責(zé)任心不強(qiáng)。通過設(shè)定專業(yè)健全的合同管理機(jī)構(gòu)和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴(yán)肅性，還能保證合同管理的權(quán)責(zé)明確，從而提高合同管理質(zhì)量，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理論文15
一、醫(yī)院資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)控制措施的應(yīng)用分析
�。ㄒ唬┩ㄟ^領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際重視程度的提高來實(shí)現(xiàn)管理控制體系的形成
在醫(yī)院資產(chǎn)管理的過程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進(jìn)而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門在責(zé)任以及目標(biāo)上的明確，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)管理部門在權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門的承上啟下的作用，在負(fù)責(zé)人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強(qiáng)的責(zé)任意識，進(jìn)而為不同的科室以及部門進(jìn)行賬目的詳細(xì)化，通過職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設(shè)置專門人員來進(jìn)行資產(chǎn)卡片的管理，進(jìn)行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專人進(jìn)行監(jiān)督簽字，并且進(jìn)行資產(chǎn)的定期性盤點(diǎn)與賬目的核對，并且在工作人員發(fā)生工作變動時(shí)也能夠進(jìn)行工作的及時(shí)移交。
�。ǘ┩ㄟ^管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的明確來實(shí)現(xiàn)控制措施的配備
在進(jìn)行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規(guī)范其驗(yàn)收的實(shí)際程序與方法，通過專用的驗(yàn)收表格制定來實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的驗(yàn)收工作，并且驗(yàn)收人員也需要在表格上簽字，進(jìn)而為其實(shí)際的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時(shí)還需要驗(yàn)收的表格與發(fā)票同時(shí)入賬，進(jìn)而保證其一致性，同時(shí)驗(yàn)收人也需要對驗(yàn)收入庫的實(shí)際貨品負(fù)責(zé)；醫(yī)院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過責(zé)任人的明確來實(shí)現(xiàn)存貨的定期性的檢查，同時(shí)還需要更加重視日常的管理性工作，嚴(yán)格制止未經(jīng)正規(guī)授權(quán)的人來進(jìn)行貨物的接觸；醫(yī)院還需要實(shí)現(xiàn)在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權(quán)限上的控制，對于價(jià)值比價(jià)中的物品以及具有危險(xiǎn)性的物品需要進(jìn)行額外的授權(quán)，而藥房以及相關(guān)的器械部門也需要經(jīng)過審批之后才能夠進(jìn)行貨物的發(fā)出；醫(yī)院還需要根據(jù)其采購的間隔時(shí)期以及實(shí)際的庫存來實(shí)現(xiàn)藥品材料等相關(guān)消耗計(jì)劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫(yī)院還需要更加詳細(xì)地記錄存貨的實(shí)際入庫、庫存以及出庫的情況，進(jìn)而保證存貨的記錄能夠與實(shí)際的庫存相一致，同時(shí)還能夠保障其與相關(guān)的財(cái)會部門以及存貨的管理部門來進(jìn)行及時(shí)的核對。對于藥品器械以及相關(guān)價(jià)值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門根據(jù)貨物的品種來進(jìn)行賬目的詳細(xì)設(shè)置，同時(shí)還需要重視總賬的更新與管理；醫(yī)院還需要更加注重存貨的盤點(diǎn)以及清查的制度建設(shè)，通過周期性的盤點(diǎn)和盤點(diǎn)流程的規(guī)范化等來實(shí)現(xiàn)存貨在數(shù)量上的核查，同時(shí)在進(jìn)行盤點(diǎn)和清查的工作過程中，需要保證財(cái)務(wù)人員對整個(gè)盤點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督。
�。ㄈ┰黾訉潭ㄙY產(chǎn)的管理控制，實(shí)現(xiàn)其工作效率的保障
醫(yī)院在實(shí)際的管理過程中，需要更加注重對固定資產(chǎn)在管理目錄上的設(shè)置，根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)情況來進(jìn)行資產(chǎn)卡片的記錄，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會計(jì)信息方面的'詳細(xì)記錄，如果實(shí)際的手工管理過于繁瑣，就可以引進(jìn)條形碼的管理軟件，通過整個(gè)醫(yī)院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來實(shí)現(xiàn)相似或者相同物品在辨認(rèn)難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實(shí)際清查提供便利；醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的管理部門需要重視固定資產(chǎn)的實(shí)際維護(hù)以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對于大型儀器設(shè)備的實(shí)際操作，由于其價(jià)值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現(xiàn)由于技術(shù)操作上的失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞；通過固定資產(chǎn)上的清查和盤點(diǎn)制度的建立來實(shí)現(xiàn)工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報(bào)廢制度和實(shí)際的工作流程，進(jìn)而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據(jù)國有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)報(bào)批手續(xù)的不斷完善，最終保證整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。
二、結(jié)語
醫(yī)院在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，需要充分認(rèn)識到專業(yè)人員的設(shè)置以及管理層的態(tài)度對整個(gè)工作的重要影響。通過信息管理系統(tǒng)的綜合性利用，為資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要的保障，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理在難度方面的不斷降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)在管理方面的安全性以及完整性，最終使醫(yī)院資產(chǎn)管理的效率不斷提高。
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