企業(yè)成本管理論文15篇【精品】
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企業(yè)成本管理論文1
企業(yè)成本管理的目的主要是將組織資源給最大限度的利用起來(lái),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),那么就需要充分重視成本管理的作用。企業(yè)要想獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,就需要降低成本,制定相應(yīng)的計(jì)劃,結(jié)合計(jì)劃,開(kāi)展管理工作。
一、成本管理的內(nèi)涵
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,成本管理發(fā)揮著較大的作用,它包括諸多的管理環(huán)節(jié),如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等,主要目的是將企業(yè)全體工作人員給組織和調(diào)動(dòng)起來(lái),在產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上,科學(xué)管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),這樣獲得最好的效果,同時(shí)降低了資源耗費(fèi)。通過(guò)成本管理,可以擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn),推動(dòng)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。
二、成本管理存在的.問(wèn)題
(一)沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)展成本項(xiàng)目管理
很多企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的開(kāi)展成本管理工作,部分生產(chǎn)型企業(yè)依然將過(guò)去的工資制度給沿用過(guò)來(lái),這樣部分員工為了獲得更大的報(bào)酬,就會(huì)對(duì)完工時(shí)間故意拖延,這樣人力資源成本就會(huì)遭到浪費(fèi),企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)受到較大程度的影響。另外,部分企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)量不飽滿,因?yàn)闆](méi)有及時(shí)的采購(gòu),或者沒(méi)有構(gòu)建嚴(yán)格的審批制度,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些周末加班或者夜班補(bǔ)助等費(fèi)用,這樣在產(chǎn)品成本中,就增加了人工成本的比重,無(wú)法有效控制直接人工成本。在制造費(fèi)用管理方面,主要是沒(méi)有合理的收取電、水、設(shè)備維護(hù)修理等方面的費(fèi)用,只是記錄了水電等消耗總數(shù),各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)消耗情況無(wú)法得知,這樣分?jǐn)傎M(fèi)用的方法,對(duì)于部分部門(mén)是不公平的。
(二)沒(méi)有科學(xué)的編制成本預(yù)算
部分企業(yè)沒(méi)有充分重視成本預(yù)算編制,沒(méi)有結(jié)合具體情況,對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制,生產(chǎn)型企業(yè)在成本預(yù)算編制過(guò)程中,沒(méi)有嚴(yán)格依據(jù)成本預(yù)算管理的相關(guān)理論來(lái)進(jìn)行。總之,有較多問(wèn)題存在于生產(chǎn)型企業(yè)成本預(yù)算編制中,主要是沒(méi)有將運(yùn)營(yíng)和作業(yè)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)作用給發(fā)揮出來(lái),沒(méi)有將各個(gè)專業(yè)部門(mén)預(yù)算年度實(shí)際業(yè)務(wù)需求給反映出來(lái)。生產(chǎn)型企業(yè)管理人員在制定預(yù)算的過(guò)程中,沒(méi)有充分考慮各個(gè)部門(mén)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求,沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展協(xié)調(diào)溝通工作。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)沒(méi)有全面的監(jiān)督和檢查日常業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施情況,沒(méi)有向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋檢查結(jié)果。
三、企業(yè)成本管理中的對(duì)策
(一)對(duì)生產(chǎn)成本管理進(jìn)行強(qiáng)化
要科學(xué)保管原材料和半成品,促使使用效率得到提升,對(duì)使用生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)情況最大限度的減少;對(duì)于進(jìn)料和領(lǐng)料過(guò)程中,需要在入庫(kù)單和領(lǐng)料單中詳細(xì)的填寫(xiě),填寫(xiě)內(nèi)容足夠豐富,包括領(lǐng)用部門(mén)、使用方向、領(lǐng)料人的名字等等,并且對(duì)賬面數(shù)額定期核對(duì),保證符合于庫(kù)房現(xiàn)存情況,對(duì)計(jì)算機(jī)自動(dòng)處理系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建,同時(shí),將現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)給應(yīng)用過(guò)來(lái),以便對(duì)原材料半成品的使用情況更好的控制。在人員工資方面,通過(guò)最優(yōu)化結(jié)合勞動(dòng)力要素和生產(chǎn)要素,來(lái)促使減員增效的目的得到實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,比如,對(duì)于設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用,可以采取先進(jìn)措施和維修模式,促使檢修效率得到提高,對(duì)檢修過(guò)程中的浪費(fèi)最大限度的減少,促使維修費(fèi)用得到控制。
(二)對(duì)成本預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化
要結(jié)合企業(yè)成本管理的目標(biāo)和方向,來(lái)科學(xué)編制和執(zhí)行成本預(yù)算,對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講,需要結(jié)合具體情況,采取科學(xué)的方法和措施,促使成本管理水平得到提升。同時(shí),還需要充分重視成本預(yù)算編制,結(jié)合具體項(xiàng)目情況,對(duì)年度成本計(jì)劃科學(xué)編制。對(duì)成本預(yù)算的編制流程合理調(diào)整,對(duì)成本預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行明確,成本預(yù)算方案包括諸多方面的內(nèi)容,如日常費(fèi)用成本預(yù)算、專享成本預(yù)算等等。企業(yè)要想將成本預(yù)算的作用給充分發(fā)揮出來(lái),需要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的原則來(lái)編制成本預(yù)算,如將較為先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額給應(yīng)用過(guò)來(lái),這樣方可以得到合理的成本因素。主要依據(jù)先進(jìn)的成本指標(biāo),保證在成本預(yù)算實(shí)施過(guò)程中,可以促使確定的成本下降指標(biāo)得到順利完成。此外,企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品成本預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中,還需要將國(guó)家政策中關(guān)于成本管理方面的要求給嚴(yán)格執(zhí)行下去。
(三)對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行健全
企業(yè)在成本管理過(guò)程中,需要對(duì)成本管理控制制度進(jìn)行構(gòu)建和完善,要嚴(yán)格控制產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的成本,在質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上,大力控制消耗,在設(shè)計(jì)之前,需要對(duì)預(yù)算計(jì)劃科學(xué)制定,分別列出涉及到的花費(fèi)情況,對(duì)大概成本科學(xué)估算;在開(kāi)展的過(guò)程中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要對(duì)完工情況和資金花費(fèi)情況等嚴(yán)格檢查,詳細(xì)說(shuō)明每一筆錢(qián)的消費(fèi)情況,這樣鋪張浪費(fèi)方可以得到有效控制和避免。要嚴(yán)格管理企業(yè)材料采購(gòu),將全方位全面的材料管理給實(shí)施下去,可以設(shè)置專門(mén)的機(jī)構(gòu),來(lái)對(duì)材料的采購(gòu)用量和單價(jià)等進(jìn)行監(jiān)控。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,如今在企業(yè)成本管理中,因?yàn)橹T多因素的影響和作用,還有很多不足和問(wèn)題,制約到成本管理作用的發(fā)揮,不利于企業(yè)的快速發(fā)展;在這種情況下,我們就需要結(jié)合實(shí)際情況,采取相應(yīng)的完善措施,如制定一系列的制度體系,規(guī)范物資采購(gòu)行為等等,嚴(yán)格控制成本,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)成本管理論文2
1施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的應(yīng)用
針對(duì)施工企業(yè)在人力、物力、資源上的浪費(fèi),通過(guò)精細(xì)化的成本管理解決成本管理帶來(lái)的弊端,從而實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的局面。
1.1人力資源的應(yīng)用
首先明確管理人員的各司職責(zé),在崗位劃分中將各個(gè)方面的管理人員放在適合他們的工作位置上,使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作,記錄每一天發(fā)生的事件。其次在選擇人員時(shí)要選擇精英,發(fā)揮出精英的真實(shí)價(jià)值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開(kāi)支,為施工企業(yè)在人力上得到最大利益。
1.2物資資源的管理
建立健全物資管理部門(mén)并制訂相關(guān)的制度,專人負(fù)責(zé)企業(yè)的物資購(gòu)買(mǎi)、配送。做好每一件物資的進(jìn)庫(kù)、入庫(kù)記錄臺(tái)賬,并配有相關(guān)人員的簽字和時(shí)間。施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械材料要嚴(yán)格按照企業(yè)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求使用。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以每一段時(shí)間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資情況進(jìn)行核對(duì),保證物資管理在可控的成本范圍內(nèi)波動(dòng)。在施工工程中要做到無(wú)浪費(fèi)、無(wú)閑置、無(wú)窩工等,保證施工有條不紊地進(jìn)行。
2成本精細(xì)化的管理
施工企業(yè)在成本控制上要做到事前、事中、事后的管理。
2.1做好施工前的準(zhǔn)備工作
在施工前,管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人員進(jìn)行分工安排,對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修檢查,保證機(jī)械的正常運(yùn)行,對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量評(píng)估,保證現(xiàn)場(chǎng)材料能夠滿足三日內(nèi)的需求量。在施工前還要對(duì)施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)指導(dǎo),保證施工的順利進(jìn)行,準(zhǔn)備工作完成后方可進(jìn)行施工作業(yè)。
2.2在施工過(guò)程中的工作
要配有專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指揮指導(dǎo)作業(yè),合理的安排人員機(jī)械施工,避免出現(xiàn)窩工、返工、停工現(xiàn)象。這樣可大大減少成本的浪費(fèi)。
2.3在施工完成后的工作
首先所有人員召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)會(huì)議,保證人員在施工中無(wú)論管理還是執(zhí)行都能夠有所收獲,提高人員技術(shù)、思想水平,發(fā)展精英骨干力量。其次對(duì)使用機(jī)械進(jìn)行檢查、維護(hù),使機(jī)械始終保持正常工作狀態(tài),提高工作效率。最后對(duì)原材料進(jìn)行檢查,保證現(xiàn)場(chǎng)材料供求。這樣既培養(yǎng)了人才又提高了工作效率,在管理上減少了成本浪費(fèi),提高了施工企業(yè)的.經(jīng)濟(jì)利益。
3成本精細(xì)化的手段
成本的精細(xì)化管理是通過(guò)人執(zhí)行的,那么要想得到經(jīng)濟(jì)效益就必須正確的管理人。首先,建立健全正確的管理班子,每一個(gè)成員都應(yīng)該具有良好的素質(zhì)。其次,建立一個(gè)信息化的成本管理體系,明確體系的職能,有效掌握成本發(fā)生情況。最后,多元化發(fā)展精細(xì)化成本管理,不緊緊依靠原有的概預(yù)算來(lái)控制成本,還要充分的利用現(xiàn)代化的管理模式,結(jié)合實(shí)際發(fā)生的人和事進(jìn)行有效的成本管理。
4精細(xì)化成本管理在施工中的應(yīng)用建議]
4.1完善精細(xì)化成本管理體系
完善體系就是要對(duì)人員進(jìn)行管理,編制管理體系文件,簽訂崗位職責(zé)責(zé)任狀,建立信息化管理模式,做好企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,確保企業(yè)員工務(wù)實(shí)。
4.2完善的精細(xì)化成本管理保障體系
建立精細(xì)化成本考核制度,制訂考核目標(biāo),根據(jù)施工情況確定成本結(jié)果,從而落實(shí)管理。編制成本管理獎(jiǎng)懲機(jī)制,由每一個(gè)部門(mén)或項(xiàng)目落實(shí)到個(gè)人,做到獎(jiǎng)懲分明,提高施工企業(yè)人員生產(chǎn)積極性,保證施工企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。建立精細(xì)化成本管理監(jiān)督機(jī)構(gòu),通過(guò)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,提高施工企業(yè)的管理能力,促進(jìn)成本管理的提高。
5加強(qiáng)審計(jì)管理
每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)有自己的審計(jì)部門(mén),他們會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)控,加強(qiáng)審計(jì)管理就是嚴(yán)格控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的成本浪費(fèi),保證企業(yè)資金在一個(gè)正確的軌道上波動(dòng),提高了施工企業(yè)在資金上的管理能力,使企業(yè)達(dá)到最終應(yīng)得的利益目標(biāo)。
6結(jié)語(yǔ)
通過(guò)精細(xì)化的施工企業(yè)管理的應(yīng)用,使施工企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,能夠擁有一席之地,保證資金來(lái)源,從而為施工企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)利益。
企業(yè)成本管理論文3
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的高低直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益的高低,并關(guān)系到企業(yè)每位員工的切身利益。本文從成本管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性出發(fā),分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的不足,并提出了幾點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施。
一、成本管理對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)成本管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)有著直接的作用
一個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)除了與企業(yè)的整體收入有關(guān),還與其成本管理水平的高低密切相關(guān)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有一個(gè)行之有效的成本管理,就相當(dāng)于增加了企業(yè)的其他支出,不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
(二)成本管理直接關(guān)系到公司股東的切身利益
我國(guó)企業(yè)的性質(zhì)大多數(shù)為股份有限公司和有限責(zé)任公司,對(duì)于這類公司的管理者來(lái)說(shuō),他們更注重公司能為他們帶來(lái)多少利益,股東只有掌握了科學(xué)的成本管理方法,才能為自身和所有者帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。
(三)成本管理是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ)
企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,包括人力資源成本、生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本、銷售成本、管理費(fèi)用等,成本管理貫穿于企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),是企業(yè)其他管理工作的基礎(chǔ),直接影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的.合理配置和利潤(rùn)的合理分配有著決定性的作用。
二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的不足
。ㄒ唬┤狈ω(cái)務(wù)成本管理意識(shí)
從現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的發(fā)展方向來(lái)看,大多數(shù)的企業(yè)都把精力放在拓寬市場(chǎng)上,追求的是短期的利益,忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理、產(chǎn)品研發(fā)等方面,例如對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本進(jìn)行分析時(shí)是憑借主管人員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算,而不是進(jìn)行精細(xì)的成本核算。企業(yè)管理人員忽視了成本控制,只是注重財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù),單純的依靠數(shù)據(jù)來(lái)控制成本,雖然有些企業(yè)通過(guò)這樣的方式使成本得到了控制,但是這種事后控制成本的方法缺乏了全局觀念,缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。
(二)財(cái)務(wù)成本管理方法陳舊
我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理中比較注重的是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的管理,忽視對(duì)供銷過(guò)程的管理,只注重對(duì)事后成本的管理,缺乏對(duì)事前的成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃。在財(cái)務(wù)成本管理手段上還停留在手工階段,并沒(méi)有引入現(xiàn)代的管理手段,傳統(tǒng)的手工操作已經(jīng)達(dá)不到現(xiàn)代成本管理對(duì)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的要求了。
。ㄈ┴(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不健全
成本預(yù)算是企業(yè)成本控制的重要手段,但是從目前我國(guó)企業(yè)成本管理的預(yù)算情況來(lái)看,預(yù)算的編制并不是很科學(xué),沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來(lái)編制,這就導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平較低。
。ㄋ模┴(cái)務(wù)成本管理缺乏有效的監(jiān)督
由于企業(yè)的管理層缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí),導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理缺乏監(jiān)督力,在企業(yè)工作流程中并沒(méi)有按照成本管理制度執(zhí)行。更有甚者,為了粉飾企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,隨意改變企業(yè)的成本信息,這樣不僅導(dǎo)致了成本信息出現(xiàn)了偏差,而且也嚴(yán)重影響到了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的措施
(一)轉(zhuǎn)變管理理念,建立財(cái)務(wù)成本管理體系
要提升我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理水平就必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念,把財(cái)務(wù)成本控制管理看作是日后企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。在財(cái)務(wù)成本管理工作上,要將其與企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程的成本管理。
1.對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)教育。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理離不開(kāi)企業(yè)員工,因此企業(yè)的管理層要提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的成本管理意識(shí),培養(yǎng)全員成本意識(shí),使每位員工懂得公司的命運(yùn)和自己的命運(yùn)是密切相連的。
2.提高成本控制的定位。企業(yè)的決策層要提高成本管理意識(shí),在對(duì)項(xiàng)目的選擇和規(guī)模的選擇等方面上,都要將成本管理觀念融入其中,形成長(zhǎng)期的“戰(zhàn)略成本意識(shí)”。
(二)積極引入精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理方法
精細(xì)化財(cái)務(wù)成本管理是通過(guò)更為精細(xì)、更為細(xì)化的研究分析,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行定位,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本管理目標(biāo),是一種新的財(cái)務(wù)管理理念和管理手段。
受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革和全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響,這給企業(yè)帶來(lái)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此企業(yè)為了強(qiáng)化成本控制,有必要實(shí)施精細(xì)化成本管理,使成本控制的積極作用在企業(yè)的管理工作中得到更好的發(fā)揮。精細(xì)化成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)成本中的有效運(yùn)用,可以增強(qiáng)企業(yè)的成本核算能力,精細(xì)化成本管理對(duì)成本控制的責(zé)任進(jìn)行了明確的分工,使成本控制指標(biāo)進(jìn)一步分解,對(duì)成本控制的執(zhí)行效果和執(zhí)行效率的提升有著促進(jìn)作用。
(三)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制
企業(yè)通過(guò)在各個(gè)部門(mén)在供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行編制預(yù)算,可以對(duì)鞏固財(cái)務(wù)目標(biāo)和企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向起到很大的作用。企業(yè)的預(yù)算管理工作的重點(diǎn)要放在以下三點(diǎn)上:預(yù)算的編制階段、執(zhí)行階段、考核階段。在企業(yè)預(yù)算的編制階段,企業(yè)的各職能部門(mén)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況,制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃;在執(zhí)行階段,要將預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解,并將其落實(shí)到各個(gè)職能部門(mén);在考核階段,要定期對(duì)預(yù)算的效果進(jìn)行考核,通過(guò)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的偏差分析,進(jìn)一步提升預(yù)算的效果。
。ㄋ模┘訌(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的監(jiān)督管理
企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于企業(yè)財(cái)務(wù)成本的控制管理,成本控制也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理,首先,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立具有一定權(quán)限的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢査;其次’在監(jiān)督方式上要采用內(nèi)外監(jiān)督的方式,通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)成本管理水平。
(五)健全資金管理機(jī)制
首先,做好企業(yè)資金源頭的管理工作。只有從源頭上控制好資金,對(duì)現(xiàn)有資金的用途和去向做好預(yù)算,才能更好的做好財(cái)務(wù)成本管理工作。其次,建立資金使用的約束機(jī)制。再次,建立資金流程管理。企業(yè)的盈利與資金的流動(dòng)速度密切相關(guān),企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度管理。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我們要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要地位,要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)改變成本管理模式,要將現(xiàn)代的信息技術(shù)融入到管理中去。同時(shí),要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況,采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒,這樣才能將財(cái)務(wù)成本管理的作用發(fā)揮到最大化。
企業(yè)成本管理論文4
一、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
第一,成本管理的過(guò)程性和指導(dǎo)性不足。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)過(guò)程,只有重視并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,才能真正降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。尤其是對(duì)于煤礦企業(yè)而言,重視對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程性管理,才能切實(shí)保障企業(yè)的安全生產(chǎn),真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)成本管理對(duì)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的整體把握不強(qiáng),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期準(zhǔn)備工作和中間環(huán)節(jié)管理控制力度不足,使得煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全也無(wú)法得到有效保障,生產(chǎn)成本始終居高不下,成本管理也就無(wú)從談起。如今的時(shí)代是一個(gè)資本時(shí)代,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中極其重要,F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)成本管理過(guò)程中所掌握的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行有效分析,使之成為下一階段企業(yè)決策的重要參考和依據(jù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,煤礦企業(yè)可通過(guò)對(duì)成本管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究與分析,并根據(jù)研究結(jié)果對(duì)煤礦企業(yè)下一步的經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)合理。但受傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理的影響,多數(shù)煤礦企業(yè)仍只關(guān)注對(duì)現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的調(diào)控,忽視對(duì)財(cái)務(wù)信息的綜合處理,也就降低了成本管理對(duì)下一階段煤礦生產(chǎn)管理的指導(dǎo)價(jià)值,更間接影響了煤礦企業(yè)的`生存及發(fā)展。
第二,成本控制的不足與成本核算兩級(jí)分化嚴(yán)重。從深度上看,多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制往往只重視生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)約,而沒(méi)有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳協(xié)同上尋求控制;從廣度上看,多數(shù)煤礦企業(yè)成本控制有名無(wú)實(shí),成本控制措施事中核算多,事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少,管理措施多,技術(shù)措施少,導(dǎo)致成本控制措施不足,成本與技術(shù)脫節(jié),不能很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。當(dāng)前煤礦企業(yè)的成本核算分析只是大包大攬式的核算,并沒(méi)有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項(xiàng)目的核算分析,沒(méi)有重視其他成本構(gòu)成項(xiàng)目的核算分析;只重視產(chǎn)量成本核算分析,而沒(méi)有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析;適應(yīng)外部會(huì)計(jì)要求核算的多,圍繞內(nèi)部管理需要核算的少,致使成本核算資料有用性很差,不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。
第三,生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié)。眾所周知,煤礦企業(yè)屬于資金和勞動(dòng)密集型行業(yè),具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、效益不足的特點(diǎn)。從整個(gè)行業(yè)來(lái)看,企業(yè)管理較為粗放,傳統(tǒng)企業(yè)只是對(duì)生產(chǎn)、安全、產(chǎn)量、效益較為注重,而對(duì)于成本管理較為漠視,成本意識(shí)較差。前些年煤炭市場(chǎng)供不應(yīng)求,效益較好,這種現(xiàn)象就更加嚴(yán)重,很多人認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和少數(shù)管理人員的責(zé)任,而成本管理人員又往往缺乏生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),生產(chǎn)管理和成本管理脫節(jié),形成生產(chǎn)線只管要錢(qián)生產(chǎn),管理線只管控錢(qián)的矛盾,制約了成本與生產(chǎn)技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的協(xié)同發(fā)展。
二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)成本管理的對(duì)策
第一,強(qiáng)調(diào)成本管理的全員參與性。成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,煤礦企業(yè)的每個(gè)人都要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)。首先,要強(qiáng)化管理者的成本管理意識(shí),使其將貫徹和實(shí)施成本管理納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中;其次,成本管理的落實(shí)要依靠全員的參與。作為煤礦的經(jīng)營(yíng)參與者和具體執(zhí)行者,企業(yè)職工的力量要引起管理者的充分重視,要發(fā)動(dòng)全員參與到成本管理的全過(guò)程中來(lái),使職工都能夠認(rèn)識(shí)到成本管理與企業(yè)生存發(fā)展及個(gè)人利益的關(guān)系,在具體的探測(cè)、開(kāi)采、深加工等環(huán)節(jié)中貫徹成本管理理念,規(guī)范自身的生產(chǎn)行為,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。
第二,重視企業(yè)資本利潤(rùn)率。資本利潤(rùn)率(企業(yè)凈利潤(rùn)與平均資本的比率)是衡量企業(yè)運(yùn)用資本獲得收益能力的重要指標(biāo)。企業(yè)成本管理的目的并不單單是要降低企業(yè)成本的絕對(duì)數(shù),而是要以較少的成本消耗,獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,切實(shí)提高企業(yè)的資本利潤(rùn)率。煤礦企業(yè)要多措施并舉,引入先進(jìn)的管理模式,先進(jìn)的探測(cè)、開(kāi)采和深加工技術(shù)等,極力降低企業(yè)成本,獲取更大效益。充分挖掘成本優(yōu)勢(shì),以獲取更大的生存空間和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
第三,注重全過(guò)程成本管理。企業(yè)的成本管理應(yīng)滲透在企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,而不是僅僅體現(xiàn)在一個(gè)階段或一個(gè)環(huán)節(jié),從煤礦企業(yè)煤礦的搭建到煤礦的開(kāi)采以及后期銷售等所有環(huán)節(jié)都不能脫離成本控制管理工作的范圍。在企業(yè)中應(yīng)全員、全面、全過(guò)程,從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部門(mén)、甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工,都能參與到成本管理中,形成成本控制的一致性,謀求在最低成本狀態(tài)下,進(jìn)行生產(chǎn)管理與組織運(yùn)作。
第四,建立健全成本控制責(zé)任制。煤礦企業(yè)在日常管理中,要嚴(yán)格規(guī)范和確定各個(gè)參建人員的具體責(zé)任,并在此基礎(chǔ)上規(guī)定其權(quán)限,提高其工作的責(zé)任感和職業(yè)道德。讓企業(yè)的每一個(gè)員工僅僅圍繞在企業(yè)周?chē),把自己置于主人翁的地位?lái)為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)的發(fā)展把好成本控制關(guān),實(shí)現(xiàn)開(kāi)源節(jié)流。進(jìn)而建立一個(gè)完整的成本控制責(zé)任制度,使員工積極參與其中,共同管理,共同發(fā)展。
第五,實(shí)施全方位的煤礦成本控制。毋庸置疑,全方位的成本控制就是包括了事前控制、事中控制和事后控制的系統(tǒng)性控制過(guò)程。事前控制就是在成本形成以前,對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、審核和監(jiān)督,預(yù)測(cè)成本、控制決策過(guò)程,編制成本控制計(jì)劃,確定合適的成本控制目標(biāo),然后分解到各個(gè)班組。事中控制是在產(chǎn)品形成過(guò)程中,按照既定的成本控制目標(biāo),采取有效的成本控制措施,查漏補(bǔ)缺,以保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一般包括材料費(fèi)用控制、人工成本控制及其他成本控制等。事后控制是通過(guò)分析考核環(huán)節(jié),及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤礦企業(yè)在成本管理中的問(wèn)題,及時(shí)反饋信息,為下一個(gè)成本控制循環(huán)提供方向性決策建議。煤礦成本控制應(yīng)實(shí)施全方位的成本控制,從每一個(gè)過(guò)程每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治,切?shí)落實(shí)成本理念,把成本控制滲透到到管理的每一個(gè)階段和每一個(gè)細(xì)節(jié),確保企業(yè)成本目標(biāo)和良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)成本管理論文5
摘要:隨著石油的需求越來(lái)越大,石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就越來(lái)越激烈,對(duì)于石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此,因此,要想維持石油化工施工企業(yè)的生存,在這種情況下,石油化工企業(yè)就必須降低自己的工程項(xiàng)目成本。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的現(xiàn)狀談一下自己的見(jiàn)解。
關(guān)鍵詞:石油化工;成本管理;控制
對(duì)于每一個(gè)石油化工施工企業(yè)來(lái)說(shuō),想要合理的降低成本而獲得最大的利潤(rùn),這就需要非常科學(xué)化的進(jìn)行管理。本文主要根據(jù)石油化工施工企業(yè)在項(xiàng)目日常的管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)成本管理問(wèn)題提出詳細(xì)的解決方案,希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些幫助。
1成本控制的重要性
1.1成本控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的根本方法
對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的控制是對(duì)企業(yè)的一種比較有效率的管理方式方法,它對(duì)企業(yè)的基本效益起著關(guān)鍵的作用,控制成本的意思就是說(shuō),用最少的錢(qián)來(lái)用于工程的進(jìn)行,同時(shí)不影響工程的正常施工和質(zhì)量;對(duì)企業(yè)中的預(yù)算成本進(jìn)行控制,可以很好地知道錢(qián)的流向,更好的節(jié)約成本,為項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)良好的效果,從而更好的提高了企業(yè)實(shí)施工程的實(shí)力,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。
1.2成本控制可以為企業(yè)提質(zhì)增效
降低企業(yè)成本是提高企業(yè)效益最重要的手段之一。一旦降低了企業(yè)的成本,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可用的'資本就會(huì)隨著提高,資金也可以得到更好的流動(dòng),進(jìn)而可以間接地提高企業(yè)內(nèi)員工的薪資待遇,這樣不僅讓企業(yè)得到了更好的發(fā)展,還可以讓員工和企業(yè)共同提高進(jìn)步,員工的薪酬提高了,就會(huì)帶來(lái)更大的積極性,更加努力的工作,企業(yè)也會(huì)因此更好的經(jīng)營(yíng)下去,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,員工和企業(yè)共同抵抗外界的壓力,為企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了共贏的目標(biāo)。
2加強(qiáng)石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的措施
2.1轉(zhuǎn)變思想,完善考核體系
要使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到提高,就要從改善傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念開(kāi)始,對(duì)工程施工中的所有流程環(huán)節(jié)一一進(jìn)行詳盡的分析。從工程開(kāi)始就打好基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制。企業(yè)還要做好員工的思想政治工作,提高員工對(duì)于控制成本的積極性,調(diào)動(dòng)全體員工參與其中,讓員工們正確意識(shí)到控制成本的重要性。另外在相關(guān)的管理考核體系方面,要做到有獎(jiǎng)有罰,賞罰分明,合理有效的進(jìn)行管理。
2.2對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化
想要提高對(duì)企業(yè)成本的控制,最主要的就是做好前期的預(yù)算工作,把企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一一稟明,制定可靠的計(jì)劃。要對(duì)成本的具體管理情況進(jìn)行全面的分析管理,為管理控制方面打下良好的基礎(chǔ)。
2.3樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制理念
在對(duì)工程施工項(xiàng)目的成本問(wèn)題進(jìn)行探究時(shí),應(yīng)該及時(shí)的做到與全體工作人員溝通,積極樹(shù)立全員全過(guò)程成本控制的理念,我們還應(yīng)該關(guān)注總成本的控制問(wèn)題,而不是只關(guān)心具體某一個(gè)小部分的價(jià)格。不要只在意最后成本的降低值,更要從全方面的角度考慮力求降低總成本的有效手段的措施,這樣才是最基本的。
2.4做好目標(biāo)成本管理,推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包制
在現(xiàn)階段的傳統(tǒng)施工建設(shè)的過(guò)程中,為了更好地調(diào)動(dòng)大家的積極性,很多企業(yè)一般會(huì)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益承包的制度,這種制度往往是把個(gè)人所得與項(xiàng)目進(jìn)展的程度進(jìn)行聯(lián)系。這樣的效果非常好,利益的關(guān)聯(lián)大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。不過(guò)這種項(xiàng)目也需要提前做好一定預(yù)算工作,然后制定可行的制度標(biāo)準(zhǔn)。這樣的項(xiàng)目和制度能夠在最大程度和能力上為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)最大的效益,是實(shí)現(xiàn)共贏的有效手段。
2.5鼓勵(lì)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理機(jī)制一般企業(yè)中下面分支的結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜,因此管理的力度也會(huì)被加大,進(jìn)而成本不得不增高。而當(dāng)前,降低管理成本支出又成為石油化工施工企業(yè)急需考慮和解決的大問(wèn)題,所以我們可以積極地鼓勵(lì)和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建立聯(lián)合管理的機(jī)制,以此來(lái)提高企業(yè)和個(gè)人的效益,在雙贏的情況下,為大家?guī)?lái)最大的好處。通過(guò)這樣的方式,可以做到最大程度的降低企業(yè)中的項(xiàng)目工程管理成本,提高大家的收益程度。
2.6加強(qiáng)工程實(shí)施階段的成本管理
在企業(yè)正常施工時(shí)相關(guān)的工作人員應(yīng)該做好自己的分內(nèi)工作,尤其是技術(shù)人員要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控,由此保證整個(gè)工程工作的正常進(jìn)行,要及時(shí)核實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本或者成本預(yù)算,保證實(shí)際的工程量,方可以有效的降低工程成本,防止資金外流。
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企業(yè)成本管理論文6
水資源關(guān)系著民生,供水企業(yè)的發(fā)展,關(guān)系著社會(huì)民生和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。在水費(fèi)收入被長(zhǎng)期調(diào)控的背景下,供水企業(yè)只有通過(guò)不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用的有效管理,來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,幫助企業(yè)自身發(fā)展壯大。本文通過(guò)分析供水企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,提出了解決企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策。
水是生命之源,目前,水源受污染嚴(yán)重,作為供水企業(yè),為了確保水質(zhì)的達(dá)標(biāo),需要不斷地在制水、輸配過(guò)程中加大投入。這樣在無(wú)形中,就增加了供水企業(yè)的成本。供水企業(yè)如何能夠在保證水質(zhì)的基礎(chǔ)上做好降本增效,如何能夠在保持售水價(jià)格穩(wěn)定的前提下,確保城市居民的用水安全和需求,都需要供水企業(yè)不斷地加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,減緩企業(yè)日常資金的大量投入,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。
一、供水企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
我國(guó)的供水企業(yè),都相對(duì)地具有壟斷性及公益性。企業(yè)管理者,往往對(duì)成本管理的重要性認(rèn)識(shí)不清或不到位,只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)人員需要考慮的事情。成本管理的意識(shí)不強(qiáng),造成了對(duì)成本管理的思考和學(xué)習(xí)的缺乏,使得成本管理過(guò)多地流于形式,得不到真正的落實(shí)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷建立和完善,供水企業(yè)已逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性,需要通過(guò)意識(shí)轉(zhuǎn)變加強(qiáng)成本管理。但受傳統(tǒng)體制的影響,供水企業(yè)并沒(méi)做到結(jié)合自身特點(diǎn)去管理創(chuàng)新,仍然采用原有的成本核算方式,這大大地影響了企業(yè)的管理提升,也很難適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)快速發(fā)展的需要。
(二)企業(yè)成本管理方式老化
就供水企業(yè)來(lái)說(shuō),受環(huán)境污染等不利因素的影響,使企業(yè)成本消耗不斷地攀升,獲利空間逐漸縮小,各種不利的形勢(shì)漸漸襲來(lái)。受企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)自身成本管理的不系統(tǒng)和不完善的'影響,導(dǎo)致了企業(yè)增加利潤(rùn)的手段只能是提高供水的價(jià)格。完全忽視了加強(qiáng)成本管理,向管理要效益、要利潤(rùn)的方法。部分供水企業(yè)。還沒(méi)有在成本管理過(guò)程中引入計(jì)算機(jī)技術(shù),先進(jìn)的成本核算軟件無(wú)法得到有效的利用,使得企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確、甚至失真。同時(shí),企業(yè)信息的傳遞和交流共享也存在不及時(shí)、滯后的情況,這都影響了企業(yè)決策的方向和質(zhì)量,也阻礙了企業(yè)管理的創(chuàng)新和提升。另外,企業(yè)成本管理的不完善,會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部形成的成本管理,只屬于財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí),使其他部門(mén)和人員不能積極參與,使企業(yè)成本管理工作走進(jìn)誤區(qū)。
(三)供水設(shè)施老化
我國(guó)供水企業(yè)總體的供水技術(shù)相對(duì)落后,在成本管理和控制上,投入的資金還不夠。技術(shù)和工藝的落后,帶來(lái)了設(shè)備的落后和快速老化,資金投入的不足,無(wú)法滿足成本管理的日常消耗。在企業(yè)發(fā)生較大成本消耗時(shí),這些現(xiàn)象都會(huì)造成控制成本的目的無(wú)法實(shí)現(xiàn)。供水管網(wǎng)受不同的地理位置和環(huán)境的影響,使老化和損壞的概率加大,若沒(méi)有得到有效的維護(hù)和更換,則經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管道斷裂和漏水現(xiàn)象,這不僅增加了企業(yè)的成本支出,還帶來(lái)成本管理的困難。總之,企業(yè)供水設(shè)施成本控制大,資金投入少,造成了設(shè)備控制和維護(hù)的不理想。
(四)缺乏成本費(fèi)用管理考核及懲罰激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)要建立有效的成本管理,就要建立有效的考核評(píng)價(jià)機(jī)制和懲罰激勵(lì)機(jī)制。有效的考核機(jī)制缺乏,會(huì)使企業(yè)員工不明確成本管理的目標(biāo),無(wú)法讓員工了解成本管理的目的,如何進(jìn)行有效的成本管理更是無(wú)從談起。另外,即便建立了有效的考核機(jī)制,若缺乏對(duì)應(yīng)和配合的懲罰激勵(lì)機(jī)制,也會(huì)使企業(yè)成本管理規(guī)則無(wú)法有效地約束員工,成本管理制度的制定也就形同虛設(shè)。另外,企業(yè)員工積極參與和實(shí)施成本管理后,若沒(méi)有得到應(yīng)有的激勵(lì),會(huì)嚴(yán)重降低員工的積極性,使其普遍認(rèn)為,“干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣”,這會(huì)大大地減少企業(yè)員工積極進(jìn)行成本管理的熱情。
二、提高供水企業(yè)成本管理水平的對(duì)策
(一)加強(qiáng)企業(yè)成本管理意識(shí)
供水企業(yè)要想降本增效,就需要不斷地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí),將成本管理意識(shí)落實(shí)到企業(yè)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門(mén)。首先,要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,制定科學(xué)可行的目標(biāo)成本,然后,再層層分解到每個(gè)部門(mén)和個(gè)人。要制定責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,形成領(lǐng)導(dǎo)與員工上下,齊抓共管的局面。使所有人齊心協(xié)力,完成領(lǐng)導(dǎo)制定的目標(biāo)成本。其次,要注重細(xì)節(jié)的成本管理。供水企業(yè)需要充分地研究和分析每一步作業(yè)環(huán)節(jié),加大增值作業(yè)環(huán)節(jié),降低非增值部分的作業(yè)。例如,科學(xué)計(jì)算藥劑投入的比例和時(shí)間、管道的維修和各種機(jī)泵的耗電等每個(gè)環(huán)節(jié)。提倡節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)嚴(yán)懲的制度,真正地把成本管理意識(shí)貫徹到每個(gè)員工身上,激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性,確保企業(yè)以最低的成本生產(chǎn),產(chǎn)出相對(duì)較高的效益。
(二)提高供水設(shè)備的質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)的管理
供水企業(yè)的供水設(shè)備和管網(wǎng)的技術(shù)水平,直接影響著供水企業(yè)的成本,供水設(shè)備老化,就會(huì)增加維修的發(fā)生率,使企業(yè)需要不斷地投入資金,造成企業(yè)成本壓力過(guò)大,影響了企業(yè)的利潤(rùn)。我國(guó)的供水企業(yè),應(yīng)該積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),逐步改進(jìn)和提高供水設(shè)備的質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)供水管網(wǎng)壓力的主動(dòng)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確掌握和及時(shí)了解管網(wǎng)的壓力變化,加強(qiáng)對(duì)供水管網(wǎng)的日常維護(hù)。如果發(fā)生爆管的情況,要做到搶修的及時(shí)、快速。企業(yè)必須做好日常管網(wǎng)維修值勤,嚴(yán)防設(shè)備、器材的丟失,盡可能地將企業(yè)的后續(xù)運(yùn)營(yíng)成本降到最低。而供水企業(yè)對(duì)老舊設(shè)備的更新?lián)Q代和對(duì)沉淀池、過(guò)濾池、清水池等進(jìn)行改造擴(kuò)建,都要做到先預(yù)算,再審批,有計(jì)劃地逐步開(kāi)展。針對(duì)供水企業(yè)的制水工藝,也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新改造,保證水質(zhì)的安全和穩(wěn)定,增加供水企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)完善考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制
要想使供水企業(yè)成本管理工作的順利開(kāi)展,就要制定相應(yīng)的成本費(fèi)用計(jì)劃,并通過(guò)考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,約束相關(guān)負(fù)責(zé)人員的具體操作。對(duì)于完成計(jì)劃目標(biāo)的個(gè)人,應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),反之,對(duì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的個(gè)人,則要進(jìn)行處罰。負(fù)責(zé)成本管理的人員,要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)員工的資金消耗進(jìn)行事中的監(jiān)督和控制,時(shí)刻提醒員工注意節(jié)約。另外,對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用的支出,不僅要制定規(guī)范的支出審批流程,還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,有計(jì)劃、有步驟地降低各環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,促進(jìn)企業(yè)完成成本管理的目標(biāo)。
(四)改進(jìn)成本管理方法
供水企業(yè)要不斷地改進(jìn)成本管理方法,解決自身管理的不科學(xué)和落后等問(wèn)題。要從先進(jìn)的成本管理方法的引進(jìn)出發(fā),打破傳統(tǒng)核算方法的限制和制約,使企業(yè)獲取更多的管理效益,不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。其一,企業(yè)要在結(jié)合自身實(shí)際的基礎(chǔ)上,不斷地研究成本管理方法,并逐步改進(jìn)和完善。其二,供水企業(yè)要積極地利用引進(jìn)來(lái)的策略,借鑒和引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法等先進(jìn)的管理方法,積極結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,大力推動(dòng)企業(yè)成本管理的提高和良好地運(yùn)行。其三,積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù),利用先進(jìn)的軟件系統(tǒng)完善企業(yè)的成本管理。無(wú)論是改進(jìn)還是引入成本管理方法,供水企業(yè)都要積極地改變?cè)械氖潞蟪杀究刂品椒,?shí)施事前、事中、事后的成本控制和分析,進(jìn)行全方位的成本控制和管理,大力提高成本管理的效果。
企業(yè)成本管理論文7
摘要:在國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補(bǔ)”的政策引導(dǎo)下,作為國(guó)家重要能源企業(yè)的煤炭企業(yè),也面臨著去除過(guò)剩產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。煤炭企業(yè)受地質(zhì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境資源的影響程度大,在了解煤炭企業(yè)的運(yùn)作流程和客觀現(xiàn)狀后,如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本管理,提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)改造,是文章探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;作業(yè)成本法
1煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
首先,煤炭企業(yè)仍然處于粗放型的管理模式之下,沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理方法、成本管理也沒(méi)有深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去,成本管理的成效也有待考評(píng)。其次,煤炭企業(yè)成本管理的措施也執(zhí)行不到位,沒(méi)有實(shí)行預(yù)算控制措施,對(duì)各部門(mén)的成本支出也沒(méi)有績(jī)效考評(píng)和問(wèn)責(zé)機(jī)制,成本控制的動(dòng)力不明顯。再次,煤炭企業(yè)的間接成本顯著高于普通生產(chǎn)企業(yè),如開(kāi)采過(guò)程中大量使用的坑木等開(kāi)采工具,就不是開(kāi)采的直接成本,保障安全的防水防火放毒氣的安全設(shè)備裝置也不是直接開(kāi)采成本。因此,如果采用傳統(tǒng)成本管理模式應(yīng)用于煤炭企業(yè),不能確保成本管理的合理性,也不利于責(zé)任成本的分擔(dān)。最后,因?yàn)槊禾科髽I(yè)是資源型企業(yè),沒(méi)有將成本管理上升到戰(zhàn)略的高度,對(duì)成本的控制聚集在短期視角,認(rèn)為成本管理只是為了減少額外開(kāi)支,靠減少投入來(lái)降低成本,這種降成本的做法會(huì)增加后期安全和環(huán)保支出,是得不償失的。
2煤炭企業(yè)成本控制措施
2.1在煤炭企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意識(shí)
首先,應(yīng)該將與成本的發(fā)生密切相關(guān)的上級(jí)決策層和中級(jí)管理層劃分為成本控制主體,使得這部分員工樹(shù)立自身的主觀能動(dòng)性和成本控制因素的正相關(guān)性,從而帶頭樹(shù)立成本意識(shí)和效益觀念。其次,要對(duì)全體職工開(kāi)展各種類型的成本控制意識(shí)培訓(xùn),在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)成本控制的可操作性和必要性宣貫,使得員工自覺(jué)自愿在工作過(guò)程中開(kāi)展加強(qiáng)成本從我做起的意識(shí)。最后,要建立節(jié)約型企業(yè)的文化理念,企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部無(wú)形的精神凝聚力和驅(qū)動(dòng)力,企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素,煤炭企業(yè)改變傳統(tǒng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的粗放型浪費(fèi)性的成本觀念,向我國(guó)節(jié)約型社會(huì)的基本國(guó)策靠近,企業(yè)生存是建立在對(duì)社會(huì)資源的耗用基礎(chǔ)之上,是對(duì)社會(huì)資源的可持續(xù)節(jié)約使用的基本義務(wù)。
2.2建立完善的成本控制制度、成本控制體系、成本控制流程
我國(guó)現(xiàn)階段還有許多煤炭企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本控制制度和流程體系的建立和完善,管理方式以粗放型為主,將效益追求更多傾向于增加產(chǎn)能,而忽視在生產(chǎn)過(guò)程中減少資源浪費(fèi)和人員成本浪費(fèi)問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收支特別是支出管理不夠及時(shí),成本數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)反饋給企業(yè)決策層,企業(yè)的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策指導(dǎo)作用微弱。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立完善的成本控制制度、體系和流程是保障企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足發(fā)展的`關(guān)鍵所在。首先,制度是規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的準(zhǔn)繩,制度給員工的行為規(guī)劃了指導(dǎo)方向,遵循制度的員工可以在企業(yè)內(nèi)部獲得足夠大的自由度,違反制度的員工將受到制度的制約、處罰甚至開(kāi)除。其次,要在煤炭企業(yè)樹(shù)立成本效益觀念,要將成本控制和傳統(tǒng)意義上的節(jié)約節(jié)省概念區(qū)分開(kāi)來(lái),成本控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,不是一蹴而就地一刀切控制費(fèi)用支出,要樹(shù)立多動(dòng)因控制成本的理念,成本不僅受到客觀因素影響還受到主觀因素影響。最后,要在煤炭企業(yè)建立成本控制流程,控制流程是直觀的可參照?qǐng)?zhí)行的,控制流程讓企業(yè)在日常運(yùn)行過(guò)程中有具體的行為指導(dǎo)準(zhǔn)則,控制流程是保障成本控制制度和體系落地的操作手冊(cè)。
2.3在煤炭企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理制度
首先,各職能部門(mén)由下而上編制預(yù)算,申報(bào)需求,預(yù)算分為常規(guī)預(yù)算和非常規(guī)預(yù)算,常規(guī)預(yù)算為滿足各部門(mén)日常運(yùn)行所必需的預(yù)算支出,非常規(guī)預(yù)算是指企業(yè)預(yù)計(jì)下年會(huì)在某個(gè)業(yè)務(wù)方向有額外增加的支出行為,申報(bào)非常規(guī)預(yù)算的部門(mén)要自行對(duì)支出行為的必要性進(jìn)行充分論證,以待上級(jí)部門(mén)審核。其次,預(yù)算管理委員會(huì)將各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算進(jìn)行審核匯總,可以參照企業(yè)同類業(yè)務(wù)歷史數(shù)據(jù)或者行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的同類業(yè)務(wù)支出審核各部門(mén)上報(bào)的常規(guī)預(yù)算中是否有超出客觀實(shí)際的續(xù)保行為,對(duì)各部門(mén)申報(bào)的非常規(guī)預(yù)算組織論證,論證是否在下年度支出該項(xiàng)支出。再次,下發(fā)經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核并核定的預(yù)算給各職能部門(mén),各職能部門(mén)要按照審定的預(yù)算執(zhí)行自己的業(yè)務(wù)支出。復(fù)次,預(yù)算委員會(huì)要定期檢查各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,捕捉預(yù)算超支情況和預(yù)算外支出情況,并及時(shí)上報(bào)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行討論審批,論證預(yù)算支出的合理性和年初預(yù)算是否要進(jìn)行調(diào)整。最后,預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)執(zhí)行完畢的決算和預(yù)算情況進(jìn)行比對(duì),考證預(yù)算制定的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性,為下一年度制定更加合理的具有可操作性的預(yù)算做準(zhǔn)備。預(yù)算管理的最終目的是指導(dǎo)煤炭企業(yè)有計(jì)劃有規(guī)矩地支出,支出的發(fā)生不是任意的,不是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人的意愿產(chǎn)生的。預(yù)算管理對(duì)于加強(qiáng)成本控制能力的作用是顯著的。
3在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本法核算模型
3.1在煤炭企業(yè)建立作業(yè)成本核算方法的必要性
煤炭企業(yè)由于生產(chǎn)特征的原因,使得其間接成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其直接成本支出,例如其在開(kāi)采煤礦過(guò)程中需要使用的坑木及其代用品、木料、開(kāi)采工具等輔助材料,這些材料都不是直接開(kāi)采支出,但是它們是保障外在環(huán)境達(dá)到可開(kāi)采、工人可施工的基本保障,是必不可少和不可取代的支出,再比如為了保障開(kāi)采過(guò)程中的安全問(wèn)題,需要負(fù)責(zé)的防水、防火、防煤塵、防瓦斯、防斷層等安全責(zé)任支出也是構(gòu)成間接支出的主要組成部分;勘探費(fèi)用也不是直接開(kāi)采的支出,是尋找煤礦的必要輔助支出。間接成本支出比重大這一顯著特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)成本核算方法中強(qiáng)調(diào)相關(guān)性的核算模式是不適應(yīng)于煤炭企業(yè)的。如果煤炭企業(yè)采用作業(yè)成本核算方法,則可以將企業(yè)的成本核算得更加符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律和客觀實(shí)際,將煤炭企業(yè)龐大的間接費(fèi)用放在合理的成本核算程序中,經(jīng)過(guò)成本動(dòng)因分析,將資源與作業(yè)、作業(yè)與成本合理歸集,有利于將企業(yè)可控成本降低至歷史新低水平,最終降低總成本,提高煤炭企業(yè)的效益水平。
3.2作業(yè)成本核算方法的理論特點(diǎn)
首先,作業(yè)成本法是成本核算的重心,強(qiáng)調(diào)的是作業(yè)層面的管理,可以將煤炭企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程區(qū)分為一系列相互聯(lián)系的作業(yè),資源動(dòng)因?qū)⒑馁M(fèi)的資源分配給作業(yè)成本,作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配給產(chǎn)品,保證產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性。其次,作業(yè)成本法較傳統(tǒng)成本核算方法更加注重煤炭企業(yè)成本的全面性核算,不僅關(guān)注生產(chǎn)費(fèi)用的耗費(fèi),其間費(fèi)用的耗費(fèi)也是關(guān)注重點(diǎn),完全囊括了煤炭企業(yè)的產(chǎn)品核算特點(diǎn),使得成本信息真實(shí)準(zhǔn)備,為信息使用者判斷正確決策提供更高可能性,作業(yè)成本法對(duì)成本的關(guān)注范圍更加符合煤炭企業(yè)的成本特色。再次,作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品成本的可追溯性,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的可控能力,減少不必要的浪費(fèi),因?yàn)槔速M(fèi)往往都是不合理的支出,是被作業(yè)成本法摒棄的支出,因此非增值作業(yè)在煤炭企業(yè)的比重會(huì)不斷下降,煤炭企業(yè)的成本會(huì)逐步下降。最后,根據(jù)作業(yè)成本法的核算要求,煤炭企業(yè)要建立作業(yè)成本庫(kù),歸集企業(yè)的資源成本,將資源成本追溯到作業(yè)中心,計(jì)算出作業(yè)中心層面的成本,再將作業(yè)中心成本追溯到產(chǎn)品各種產(chǎn)品,從而最終計(jì)算出產(chǎn)品成本。
4結(jié)論
煤炭企業(yè)的顯著特征是,項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、勞動(dòng)力成本高、收益見(jiàn)效慢,我們唯有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的成本形態(tài)分析,對(duì)成本進(jìn)行精心規(guī)劃設(shè)計(jì),做好對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行長(zhǎng)期管理的思想準(zhǔn)備,重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的可控成本并逐步降低,把煤炭企業(yè)推向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展軌道上。
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企業(yè)成本管理論文8
摘要:隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷更新,核算的范疇圍也越來(lái)越廣泛,只有正確的理解和運(yùn)用成本會(huì)計(jì)的核算與管理,企業(yè)才能更好的控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理已成為工業(yè)企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè);成本會(huì)計(jì);核算與管理
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大,企業(yè)盈利能力的提高是保證其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。保證企業(yè)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵就在于成本的管理,怎樣控制成本是每個(gè)企業(yè)一直在探索的問(wèn)題,因而企業(yè)成本的核算與管理方法的完善變得尤為重要。本文主要研究如何加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容
(一)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
1.行政管理部門(mén)
行政管理部門(mén)的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門(mén)必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小,掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì),提出考核改進(jìn)措施,繼而強(qiáng)化成本管理,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.生產(chǎn)管理部門(mén)
生產(chǎn)管理部門(mén)屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線,又是最重要的成本核算部門(mén)。企業(yè)中70%的成本費(fèi)用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用,因此生產(chǎn)部門(mén)是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心,加強(qiáng)生產(chǎn)部門(mén)的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料,同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。
4.員工
對(duì)于員工來(lái)講,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù),然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門(mén)等。因此,成本會(huì)計(jì)則要為以上部門(mén)和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
(二)成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系,只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善準(zhǔn)確,成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開(kāi)展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù),對(duì)管理決策進(jìn)行輔助,使管理更加高效合理。同時(shí)通過(guò)核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問(wèn)題和不足,使管理方法不斷的改善,更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施
(一)創(chuàng)新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新,改變以往的管理模式,推陳出新,將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承,不足的地方則要剔除改正,從而提出新的.適合企業(yè)發(fā)展的管理模式,推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施,主導(dǎo)是市場(chǎng),然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門(mén)進(jìn)行參考,其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù),得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)組織成買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系,最后通過(guò)內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn),進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù),按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn),達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心,把握市場(chǎng)動(dòng)向,這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量,減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合,詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料,很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓,以及原材料的浪費(fèi),從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是,在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過(guò)程中,通過(guò)理念的創(chuàng)新改革,對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。
(二)建立責(zé)任制度降低成本
通過(guò)新型的成本核算與管理的方案實(shí)施,可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析,進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性,而且能夠促使工作有效的開(kāi)展,責(zé)任明確,分工明確,從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開(kāi)展,也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過(guò)責(zé)任制度的實(shí)施來(lái)消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí),建立一個(gè)具有象征性的品牌,來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度,達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過(guò)程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí),對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過(guò)進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式,就是在獲得訂單但沒(méi)有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款,這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
三、結(jié)束語(yǔ)
工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理過(guò)程中所聯(lián)系到的范圍非常廣泛,相關(guān)的一些核算方法以及管理模式內(nèi)容也是十分豐富的。因此只要工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)能夠把握成本核算與管理的關(guān)鍵,就能把會(huì)計(jì)的核算與管理工作做的很好。因此成本會(huì)計(jì)的核算與管理之間的關(guān)系是相互發(fā)展且共同提高的,把握好它們之間的關(guān)系才能更好的促進(jìn)成本會(huì)計(jì)的核算與管理。
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企業(yè)成本管理論文9
摘要:本文首先分析了成本核算的相關(guān)改變,提出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題,從提升成本核算人員的專業(yè)水平、完善成本核算體系、優(yōu)化企業(yè)成本核算方法等方面提出了問(wèn)題解決的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;成本核算;應(yīng)用
隨著科學(xué)技術(shù)水平的提升,企業(yè)成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變,要保持企業(yè)成本優(yōu)勢(shì),就要注重經(jīng)濟(jì)管理中的成本核算問(wèn)題,這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要手段之一,也是企業(yè)控制生產(chǎn)成本、贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。
1、成本核算概述
所謂成本核算,就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,按照特定對(duì)象進(jìn)行分配的時(shí)候產(chǎn)生的所有消耗費(fèi)用,計(jì)算出產(chǎn)品的成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)必然需要消耗勞動(dòng)力與生產(chǎn)資料,這些是成本費(fèi)用產(chǎn)生的根本。企業(yè)要核算、控制成本費(fèi)用,預(yù)算出一個(gè)相對(duì)合理的成本范圍,盡可能的讓實(shí)際成本跟成本額度保持持平,通過(guò)這種手段來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益,找出其中影響成本效益的不利因素。其企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下獲取利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算應(yīng)用存在的問(wèn)題
首先,缺乏成本核算管理人才。專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的成本核算人員才能發(fā)揮企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用,保障企業(yè)資金的正常流動(dòng),避免資金的浪費(fèi)。但是就當(dāng)前情況來(lái)看,部分企業(yè)由于成本核算人員問(wèn)題出現(xiàn)了一些不規(guī)范的現(xiàn)象。比如,有些企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員年齡比較大,資歷也比較深,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況也有著很深的見(jiàn)解,但是,他們對(duì)新的會(huì)計(jì)制度與方式了解的不是很到位,一直遵從傳統(tǒng)的成本核算方式。年輕的會(huì)計(jì)工作人員理論基礎(chǔ)豐富,又缺乏成本核算實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這些狀況的存在勢(shì)必會(huì)影響成本核算的準(zhǔn)確性。其次,成本核算方式不科學(xué)。在經(jīng)濟(jì)管理中,企業(yè)成本核算要科學(xué)、專業(yè)、精確。當(dāng)前部分企業(yè)使用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法、計(jì)劃成本法等,屬于相對(duì)比較粗放的成本核算方式。對(duì)于成本核算對(duì)象來(lái)說(shuō),對(duì)象就是產(chǎn)品財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)信息,不能很好的反應(yīng)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在企業(yè)決策的時(shí)候,不能依據(jù)這些獲取企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息,影響了決策的全面性、準(zhǔn)確性。
3、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本核算應(yīng)用成效的措施
3.1提升成本核算人員的專業(yè)水平
要保障企業(yè)成本核算的科學(xué)性以及專業(yè)性,必須要提高成本核算人員的專業(yè)素質(zhì),這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制的目標(biāo)。企業(yè)要提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì),就要采取措施豐富他們的成本預(yù)算、產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、會(huì)計(jì)相關(guān)法律等知識(shí),為他們提供交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)工作,具體內(nèi)容包括成本核算崗位的工作職責(zé)以及各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等。要結(jié)合不同時(shí)期的工作狀況設(shè)置培訓(xùn)方案,在成本控制目標(biāo)的指導(dǎo)下,提高培訓(xùn)的針對(duì)性。堅(jiān)持對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員實(shí)行“使用與培養(yǎng)相結(jié)合”的管理原則。此外,要不斷完善企業(yè)的會(huì)計(jì)規(guī)章制度,讓成本核算人員感受到權(quán)利和職責(zé)之間的相互統(tǒng)一,能夠感受自身的使命感,更好的提升專業(yè)技能。此外,還要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估方式,鼓勵(lì)成本核算人員參加繼續(xù)教育,學(xué)習(xí)新的.會(huì)計(jì)制度和法律法規(guī),讓學(xué)習(xí)成為提升自身專業(yè)素養(yǎng)的重要舉措。
3.2完善成本核算體系
要確保企業(yè)成本核算發(fā)揮積極的作用,就需要建立一個(gè)相對(duì)完善的成本核算體系,注重全方位、全過(guò)程的成本核算模式。改變傳統(tǒng)成本核算中只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)的弊端,把成本核算延伸到材料采購(gòu)以及產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié),還要包含產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等,重視過(guò)程的成本核算與控制。對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的每個(gè)階段的費(fèi)用都進(jìn)行核算,結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定詳細(xì)的成本核算方式。此外,隨著信息技術(shù)的發(fā)展,要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)提升成本核算水平。我們以BIM技術(shù)為例,建筑企業(yè)通過(guò)BIM模型構(gòu)建的預(yù)算功能,成本核算人員能夠結(jié)合相似項(xiàng)目的BIM數(shù)據(jù)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算,結(jié)合運(yùn)算系統(tǒng)中的價(jià)格查詢,這樣就能實(shí)現(xiàn)無(wú)圖紙的狀況下做出相應(yīng)的建筑投資成本預(yù)算。而且通過(guò)BIM技術(shù),還能找出歷史數(shù)據(jù),能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)拆分實(shí)物算量,這樣才能讓技術(shù)上以及經(jīng)濟(jì)上的可行性得到保障,讓工程企業(yè)的成本得到控制。
3.3優(yōu)化企業(yè)成本核算方法
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,優(yōu)化成本核算方法又能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。作業(yè)成本法是成本核算的一種,必備很強(qiáng)的可行性與可操作性,減少了因?yàn)楫a(chǎn)品成本核算信息的準(zhǔn)確性問(wèn)題導(dǎo)致的決策失誤的現(xiàn)象。作業(yè)成本法就是把產(chǎn)品的分配當(dāng)成“作業(yè)”,也就是作業(yè)消耗資源,還有產(chǎn)品消耗作業(yè)等,這是一種相對(duì)比較全面的成本核算管理模式,其核算的對(duì)象從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了“作業(yè)”,提供了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為、產(chǎn)品服務(wù)以及顧客價(jià)值等方面的成本信息,實(shí)現(xiàn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的優(yōu)化,進(jìn)而提升了企業(yè)控制決策的科學(xué)性與有效性,確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)獲利。此外,在進(jìn)行成本核算審核的時(shí)候,要結(jié)合企業(yè)的輕重緩急來(lái)確定審核的重點(diǎn)。還要依照相關(guān)的審核制度與流程進(jìn)行,確保利益相關(guān)者的職責(zé),對(duì)企業(yè)成本核算人員進(jìn)行約束管理,這樣才能提高企業(yè)成本核算的科學(xué)性。
結(jié)論
綜上所述,成本核算在企業(yè)成本控制中有著重要的地位,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也發(fā)揮著很大的作用,能夠把企業(yè)成本控制在合理的范圍內(nèi),提高成本控制的科學(xué)性。因此,在新時(shí)期,要積極采取措施提升成本核算人員的專業(yè)素質(zhì),完善成本核算體系,優(yōu)化企業(yè)成本核算方法,加強(qiáng)對(duì)成本核算的審核與監(jiān)督,提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效,進(jìn)而為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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企業(yè)成本管理論文10
成本管理是企業(yè)運(yùn)行管理的重要組成部分,而建立一個(gè)適應(yīng)企 業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的成本管控體系,是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。為了保證企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益, 成管內(nèi)控也必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的更新管理觀念。加強(qiáng)成本管理,嚴(yán) 格成本管理內(nèi)部控制,建立健全成管內(nèi)部控制目標(biāo)和內(nèi)部控制制 度,對(duì)提高企業(yè)的效率和效益都具有十分重要的意義。
1當(dāng)前企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題
1.1企業(yè)成本管理內(nèi)部控制意識(shí)薄弱成本管理內(nèi)部控制在企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占重要地位,而目前企業(yè)沒(méi)有在員工心里樹(shù)立起自 身的成本意識(shí),職工只是為了工作而工作,只把自己當(dāng)作是生產(chǎn)者, 缺乏為企業(yè)獻(xiàn)技獻(xiàn)策的主動(dòng)性。企業(yè)員工成本意識(shí)淡漠,而經(jīng)營(yíng)者自 身也不是全能的,在不同的領(lǐng)域都有知識(shí)與技能的局限性,再加上 缺乏市場(chǎng)觀念,從而不可避免的會(huì)導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn) 誤區(qū)與遲緩。
1.2成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離實(shí)際,成管內(nèi)控不能貫穿全過(guò)程企業(yè)當(dāng) 前執(zhí)行的成本管理制度相對(duì)落后,成本管理僅限于財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān) 成本條例的遵守和執(zhí)行上,并沒(méi)有與企業(yè)本身所處的環(huán)境及實(shí)際生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相聯(lián)系,只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的成本計(jì)劃、分析和考核,而 現(xiàn)代成本控制分為事前、事中、事后的成本控制等三個(gè)部分,每一部 分的成本控制工作又包含了預(yù)算、執(zhí)行、核算、分析過(guò)程,但是我們 采取傳統(tǒng)的成本管理模式使成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)脫離企業(yè)實(shí)際,難以發(fā)揮 應(yīng)有的控制作用。
1.3缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制原先的一些成本管理制度由于 本身制定得不合理,或過(guò)于理想化,或隨著新經(jīng)營(yíng)狀況的出現(xiàn),原有 制度已不能適應(yīng)卻沒(méi)及時(shí)修改,從而使得制度不具可操作性。而有 些訂立比較完備的制度,由于缺乏保證制度執(zhí)行的機(jī)制,對(duì)內(nèi)部控制 執(zhí)行情況既沒(méi)有檢查監(jiān)督,也無(wú)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施,所以內(nèi)部控制制 度成為一紙空文。
從上面企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題上可以看出,企業(yè)在內(nèi) 部控制方面還存在不少問(wèn)題,以此需要采取相應(yīng)的措施給予解決。
2加強(qiáng)內(nèi)部控制,規(guī)范成本管理
2.1樹(shù)立并提高企業(yè)全員的成管內(nèi)控意識(shí)和成管內(nèi)控素質(zhì)企 業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵在于管理者以及相關(guān)人員的意識(shí),因此為提高企 業(yè)的決策,降低成本支出,首先要提高企業(yè)管理者的內(nèi)部控制意識(shí), 企業(yè)管理者要從切實(shí)行動(dòng)入手,提高內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地 位。同時(shí)企業(yè)管理者也要注重對(duì)內(nèi)部控制制度的建立與完善,及時(shí) 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀采取相應(yīng)的對(duì)策其次企業(yè)管理者要營(yíng)造重視內(nèi)部控 制的氛圍,強(qiáng)化對(duì)員工意識(shí)的培養(yǎng),規(guī)范企業(yè)員工的行為,使得其符 合企業(yè)成本控制的要求。
2.2建立健全企業(yè)成本管理的內(nèi)部控制制度建立科學(xué)決策事 前成本管理內(nèi)控體系,完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系,建立企業(yè) 內(nèi)部成本管理的事后責(zé)任考核體系,形成一個(gè)較完整的成本管理內(nèi) 控控制體系。成本管控機(jī)制的目的就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的降低,提高 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
、俪杀绢A(yù)算控制。以年度成本預(yù)算為準(zhǔn)繩,以月度成本預(yù)算為目標(biāo),將月度預(yù)算的各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)至各作業(yè)部和職能部室,按照縱向到底、橫向到邊的原則,分解到區(qū)域和班組,并實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。
、诔杀緢(zhí)行控制。即成本過(guò)程控制,主要是發(fā)揮財(cái)務(wù)部的控制作用, 按成本項(xiàng)目和費(fèi)用要素,規(guī)定控制材料采購(gòu)成本和存儲(chǔ)成本,明確制 造費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)制造費(fèi)用的控制,規(guī)范成本開(kāi)支項(xiàng)目、 標(biāo)準(zhǔn)和支付程序,嚴(yán)格成本控制。建立周期預(yù)測(cè)制度,根據(jù)每一周期的 實(shí)際消耗情況,預(yù)測(cè)全月成本及降本任務(wù)的完成情況,并與月度預(yù)算 進(jìn)行對(duì)比分析,以此找出存在的問(wèn)題,從而進(jìn)行針對(duì)性的'解決。③成本 核算控制。建立成本核算制度,制訂必要的消耗定額,明確與成本費(fèi)用 核算有關(guān)的原始記錄及憑證的傳遞流程和管理制度等。成本費(fèi)用的歸 集、分配必須遵循符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。財(cái)務(wù)人員在處理 業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性 及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核,確保核算的正確性。④成本分析控制。企業(yè)在 搞好成本核算的基礎(chǔ)上,建立和健全本部門(mén)、車(chē)間和班級(jí)小指標(biāo)分析 體系,建立定期的成本分析制度,企業(yè)各級(jí)別單位應(yīng)按月進(jìn)行成本分 析。逐級(jí)落實(shí),逐級(jí)上報(bào),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并且解決。
2.3建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制企業(yè)要建立執(zhí)行考核機(jī) 制,保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性,則必須以制度為先,完善激勵(lì)與約束機(jī)制,由專人負(fù)責(zé)考核,并且對(duì)考核結(jié)果實(shí)行嚴(yán)格的追究機(jī)制。
、、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,使成本管理 責(zé)任的情況與個(gè)人利益相掛鉤,從而保證內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí) 處。企業(yè)要改變以往的落后管理模式,建立完善的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員 工按照規(guī)則制度從事具體工作,保證企業(yè)成本的最低消耗。通過(guò)激 勵(lì)可以提高員工執(zhí)行內(nèi)部控制制度的積極性,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的 目的。②建立相應(yīng)的約束機(jī)制。無(wú)論企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)有多高,執(zhí) 行內(nèi)部控制的最終手段就是要建立完善的制約機(jī)制:一是企業(yè)要建 立制度明確的約束條款,明確企業(yè)員工的行為,將員工的行為置于 規(guī)則制度中;二是企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行規(guī)則制度,并且將內(nèi)部控制 執(zhí)行情況作為績(jī)效考核的重要標(biāo)準(zhǔn),以此激勵(lì)員工按照相應(yīng)的制度 規(guī)定從事工作;三是企業(yè)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰機(jī)制,對(duì)于違反內(nèi)部控 制的人員要給予相應(yīng)的處罰,比如扣除獎(jiǎng)金等,而對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi) 部控制的則要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。
只有把二者很好地結(jié)合起來(lái),才能調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,實(shí) 現(xiàn)激勵(lì)兼容。將企業(yè)全體職工的崗位目標(biāo)責(zé)任、績(jī)效考核和激勵(lì)約 束有機(jī)結(jié)合,才能把成本管理內(nèi)控有效發(fā)揮的完美體現(xiàn)。
總之,隨著經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力的發(fā)展,企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境的變 化,成本問(wèn)題也在不斷的變化和發(fā)展,結(jié)合企業(yè)自身的具體情況,創(chuàng) 造出符合企業(yè)自身的成管內(nèi)控方法,并在實(shí)踐中不斷進(jìn)行補(bǔ)充完 善,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)成本管理工作的不斷深入和產(chǎn)品成本的持續(xù) 優(yōu)化,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文11
摘要:成本管理能夠有效幫助企業(yè)控制工程施工投資,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,提升企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,避免出現(xiàn)盲目投資,提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。因此,本文就如何針對(duì)成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開(kāi)論述。
關(guān)鍵詞:成本管理;建筑企業(yè);成本管理控制
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,要求建筑施工單位不斷加強(qiáng)自身成本管理,控制投資,獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,提升綜合實(shí)力。對(duì)建筑工程施工成本管理而言,需要制定完善的管理體系,控制好施工項(xiàng)目成本的細(xì)節(jié),加強(qiáng)過(guò)程管理,提高管理意識(shí),采用先進(jìn)管理觀念,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,本文就針對(duì)成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開(kāi)論述。
一、成本管理控制在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用原則
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理落實(shí)到位,就要采取有效措施,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本的目的。在實(shí)際管理過(guò)程中,要堅(jiān)持以下原則。第一,最低化原則,施工項(xiàng)目成本管理就是不斷降低施工成本,通過(guò)最少的投入獲得更高的回報(bào),提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。第二,全面控制的原則。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng),任何一項(xiàng)支出超出預(yù)算,都會(huì)影響到工程投資和經(jīng)濟(jì)效益,因此,在實(shí)際管理過(guò)程中,要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制。第三,動(dòng)態(tài)管理的原則。建筑工程施工工期較長(zhǎng),相應(yīng)的施工項(xiàng)目成本管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,需要管理人員采用動(dòng)態(tài)管理的剛發(fā),制定完善的成本管理方案,為做好全過(guò)程成本管理打下良好的基礎(chǔ)。第四,責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。施工成本管理關(guān)系到建筑的成敗,為此,施工單位要明確成本管理責(zé)任,建立完善的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),規(guī)定管理人員的責(zé)任權(quán)限,協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系,重點(diǎn)做好施工成本管理,滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求,避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況。
二、成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施
隨著建筑工程施工單位之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系到施工單位的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力,決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。下面針對(duì)成本管理控制在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用措施展開(kāi)論述。
1.施工項(xiàng)目成本組織管理
對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本而言,組織管理是做好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)和依據(jù),堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,建立完善的管理體制,完善成本管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化,明確管理職責(zé),規(guī)定管理范圍,建立完善的施工成本管理體系。在實(shí)際管理過(guò)程中,施工單位負(fù)責(zé)人建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,要求管理到位,責(zé)任到人,層層落實(shí),發(fā)揮成本管理重要的調(diào)節(jié)作用。因此,在建筑施工過(guò)程中,施工單位要建立科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃,項(xiàng)目成本管理體系,施工技術(shù)管理規(guī)劃,工程質(zhì)量管理機(jī)制,協(xié)調(diào)好施工各方面之間的關(guān)系,重點(diǎn)做好施工成本管理,滿足實(shí)際施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求,創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
2.施工項(xiàng)目成本技術(shù)管理
施工技術(shù)水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進(jìn)攻進(jìn)度。因此,施工單位要采取相應(yīng)的技術(shù)措施,完善施工組織設(shè)計(jì),為建筑施工成本管理提供參考依據(jù)。第一,施工技術(shù)人員要結(jié)合施工合同、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、施工質(zhì)量、施工安全等,優(yōu)化資源配置,堅(jiān)持節(jié)源開(kāi)流的原則,確定合理的施工工序,明確成本管理的目標(biāo),提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性,精確對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)做好估算,確定最為經(jīng)濟(jì)合理施工組織計(jì)劃,避免出現(xiàn)重復(fù)施工和返工的情況。第二,管理人員不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)安排,結(jié)合施工方案,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、施工材料等進(jìn)行合理布置,采用先進(jìn)的施工技術(shù),并結(jié)合實(shí)際施工的具體要求,進(jìn)行必要的調(diào)整和分析,通過(guò)投入最少的時(shí)間和資金,高效的完成施工任務(wù),避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi),為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。第三,在實(shí)際施工過(guò)程中,為了保證施工進(jìn)度,施工單位要嚴(yán)格各種消耗,嚴(yán)把施工質(zhì)量,打造精品工程,節(jié)省各項(xiàng)額外的開(kāi)支。施工質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本管理起決定作用,如果施工質(zhì)量存在問(wèn)題,就會(huì)出現(xiàn)返工,增加施工成本。施工技術(shù)水平的高低,不僅會(huì)影響到施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,而且會(huì)影響到施工項(xiàng)目成本管理,如果施工水平低下,施工效率不高,就會(huì)延長(zhǎng)施工工期,影響工程質(zhì)量,出現(xiàn)返工或者維修的情況,從而增加工程額外的投入。
3.施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)濟(jì)措施
為了保證建筑施工項(xiàng)目成本管理措施真正落實(shí)到管理的每一道施工工序中,就要采取嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)措施,控制材料費(fèi)用、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等,從根本上加強(qiáng)成本的管理,提升管理的效率,明確管理的目標(biāo),增強(qiáng)管理的針對(duì)性和有效性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
。1)建筑人工費(fèi)用控制
根據(jù)建筑的特點(diǎn),人工費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目成本管理中占有重要地位。因此,施工單位要結(jié)合建筑工程量、預(yù)測(cè)施工進(jìn)度、分析施工工期、研究施工技術(shù),提升管理水平,建立科學(xué)化的人工費(fèi)用管理目標(biāo)。為了保證人工費(fèi)用管理措施落實(shí)到位,管理人員要建立完善的.獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)格施工勞動(dòng)紀(jì)律,參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,控制好生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例,優(yōu)化施工人員資源配置,發(fā)揮他們?cè)谑┕ぶ凶畲笞饔谩T谑┕と藛T用工數(shù)量上,要結(jié)合實(shí)際勞動(dòng)定額,準(zhǔn)確計(jì)算出用工量,并要加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn),提高施工效率,從根本上避免無(wú)謂勞動(dòng)或者無(wú)效勞動(dòng)。針對(duì)土建工程施工單位用工混崗作業(yè)問(wèn)題,要根據(jù)工程總量和工程性質(zhì)等內(nèi)容,確定施工人員的工資總量,并建立完善的量化機(jī)制,做好賞罰分明,更好的控制施工項(xiàng)目人工費(fèi)用,從根本上節(jié)約建筑工程建設(shè)成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
。2)建筑施工材料費(fèi)用管理
材料采購(gòu)費(fèi)用消耗巨大,占整個(gè)建筑項(xiàng)目投資60%以上,需要施工單位進(jìn)行重點(diǎn)的控制,管理好每一個(gè)環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)失控的情況,從而影響工程項(xiàng)目正常運(yùn)行。第一,施工單位要編制科學(xué)的材料供應(yīng)計(jì)劃,廣泛的搜集相關(guān)資料,科學(xué)的預(yù)測(cè)材料成本。施工單位技術(shù)部門(mén)為施工提供每一階段的工程量計(jì)劃和明細(xì)表,并要結(jié)合建筑的特點(diǎn),重點(diǎn)羅列特殊工程材料的計(jì)劃,控制好材料的需求量和庫(kù)存量,從而加快施工單位資金流轉(zhuǎn)。第二,控制好材料采購(gòu)費(fèi)用。為了保證材料費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算,施工單位要建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò),保證價(jià)格信息的對(duì)稱性,掌握不同類型價(jià)格的信息,實(shí)現(xiàn)信息共享;施工單位還要與有資質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系,優(yōu)化采購(gòu)方式,減少不必要的環(huán)節(jié),增強(qiáng)材料價(jià)格管理的針對(duì)性。第三,在實(shí)際施工中,要加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度,制定材料消耗計(jì)劃。施工單位要簽發(fā)限額領(lǐng)料單,任何人不得隨意領(lǐng)取施工材料。對(duì)于施工周轉(zhuǎn)材料,施工單位要切實(shí)提高材料的周轉(zhuǎn)率,針對(duì)實(shí)際的施工情況,做好材料的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格控制周轉(zhuǎn)系數(shù),控制攤銷費(fèi)用。第四,材料回收和清查。在進(jìn)行材料消耗分析過(guò)程中,要進(jìn)行及時(shí)有效的統(tǒng)計(jì),分析超出預(yù)算的影響因素,結(jié)合施工進(jìn)度,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,保證施工單位能夠充分利用好材料,實(shí)現(xiàn)資源利用最大化的目標(biāo),有效的節(jié)約成本。
。3)建筑施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理
機(jī)械設(shè)備在建筑施工過(guò)程中發(fā)揮了重要作用,極大地提高了施工效率,降低了施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。第一,施工單位做好機(jī)械設(shè)備使用的內(nèi)部預(yù)算,為以后機(jī)械設(shè)備使用提供重要的參考依據(jù),并要制定最高限額,嚴(yán)格機(jī)械設(shè)備費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),制定完善的使用和管理計(jì)劃。第二,采用正確的管理方式。施工單位控制施工機(jī)械設(shè)備的維修、管理、保養(yǎng),避免施工機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)重大故障,增加維修的費(fèi)用。在實(shí)際施工中,管理人員可以把機(jī)械消耗成本進(jìn)行分解,從而明確費(fèi)用管理目標(biāo),提升管理的針對(duì)性。另外,要結(jié)合實(shí)際機(jī)械崗位,采用科學(xué)合理的分配方法,控制好勞動(dòng)強(qiáng)度,明確管理職責(zé),提高施工技術(shù)水平,滿足實(shí)際施工成本管理要求,避免增加企業(yè)成本。在建筑施工過(guò)程中,施工單位要明確施工成本管理規(guī)范,制定成本管理目標(biāo),控制施工速度,檢查施工投入,完善管理流程,提升人員素質(zhì),降低施工成本,增加企業(yè)收入。建筑工程施工單位控制好成本管理的全過(guò)程,堅(jiān)持節(jié)約第一的原則,以最少的投入,獲得更多的工程效益,不斷打造優(yōu)質(zhì)和精品工程,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。
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企業(yè)成本管理論文12
軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理是建立健全企業(yè)信息控制管理工作的重要內(nèi)容和研究方向。本文首先引出內(nèi)部控制與盈余管理的概念,接著圍繞著軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理之間的相互關(guān)系展開(kāi)討論,最后從企業(yè)內(nèi)部日?刂婆c盈余管理出發(fā),提出了完善軌道交通企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)、建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)、建立自我評(píng)估體系,強(qiáng)化內(nèi)部控制相關(guān)信息質(zhì)量等建議,進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)軌道交通企業(yè)科學(xué)、健康的發(fā)展。
一、內(nèi)部控制與盈余管理概念
(一)內(nèi)部控制的概念
“內(nèi)部控制”理論是一種理論由日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家青木昌彥教授在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的研究建立缺陷。內(nèi)部控制是一個(gè)專業(yè)的管理體系為基礎(chǔ),防范風(fēng)險(xiǎn),有效監(jiān)管建立過(guò)程控制體系,通過(guò)全面,關(guān)鍵控制點(diǎn),并描述在商業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的視覺(jué)表達(dá)形式的過(guò)程的目的管理實(shí)踐形成的。
內(nèi)部控制現(xiàn)在已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一,是內(nèi)部控制和公司管理人員的一個(gè)重要機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)我們提出的聯(lián)合研究企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),是提高信息的可靠性,如目標(biāo)控制操作,實(shí)現(xiàn)所希望的效果處理。本身不是目的,而是實(shí)現(xiàn)了直銷渠道的目的。還提供了該組織實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的要素包括以下幾個(gè)方面:
1、內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境的前提和基礎(chǔ),為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制一般包括機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)分工,社會(huì)責(zé)任,治理結(jié)構(gòu),內(nèi)部審計(jì),企業(yè)文化,人力資源政策。
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)系統(tǒng)的分析,及時(shí)識(shí)別與業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
3、控制活動(dòng)?刂苹顒(dòng)是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,采用相應(yīng)的控制措施,以控制在寬容度風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。
4、信息和通信。信息和通信企業(yè)準(zhǔn)確,及時(shí)地收集,傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,保證了企業(yè)之間和企業(yè)進(jìn)行有效的溝通以外的信息。
5、內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督檢查,包括專項(xiàng)檢查和日常監(jiān)督檢查,以評(píng)估為確定及時(shí)加以改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷的內(nèi)部控制的有效性。
(二)盈余管理的概念
所謂的盈余管理是符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,企業(yè)管理者,外國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)盈余報(bào)告的信息來(lái)調(diào)整或控制的企業(yè)行為,從而最大限度地提高企業(yè)人體自身行為帶來(lái)的好處。
盈余管理在20世紀(jì)80年代后期的概念在會(huì)計(jì)理論的西段引起廣泛關(guān)注,自改革開(kāi)放以來(lái),盈余管理也慢慢被越來(lái)越多的認(rèn)可和接受在我們的國(guó)家,它在測(cè)量非常重要的作用會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上,以評(píng)估在中國(guó)的業(yè)績(jī)和激勵(lì)補(bǔ)償。有些公司在短期內(nèi)真正的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況不反映在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。因此,管理層通常意味著盈余管理企業(yè)最真實(shí)的情況給投資者。
二、軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制與盈余管理的關(guān)系
軌道交通企業(yè)的內(nèi)部控制在一定程度上的優(yōu)勢(shì)在減少股東和企業(yè)管理層之間的沖突上的分布,為了更好地實(shí)施軌道交通企業(yè)系統(tǒng)和戰(zhàn)略,規(guī)范企業(yè)管理,F(xiàn)實(shí)情況是,不當(dāng)?shù)挠喙芾硪呀?jīng)成為了股東和管理層的利益之間的利益沖突所在的癥結(jié)所在,從而制定適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制的初始目標(biāo)是抑制不當(dāng)盈余管理的方式。內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供信譽(yù),效益和業(yè)務(wù)運(yùn)作符合財(cái)務(wù)信息的程度有關(guān)法律,法規(guī)的有效保護(hù)。其中,在財(cái)務(wù)信息的可信度方面,在很大程度上,同樣,實(shí)現(xiàn)執(zhí)行管理和內(nèi)部控制目標(biāo)的程度盈余管理的影響被有效抑制盈余管理。
(一)加強(qiáng)內(nèi)部控制有利于抑制盈余管理
軌道交通企業(yè)管理的重點(diǎn)是價(jià)值觀,經(jīng)營(yíng)理念,管理方式,內(nèi)部控制在一定程度上影響了盈余管理與公司財(cái)務(wù)信息披露的抑制作用。健全內(nèi)部控制制度并不必然帶來(lái)良好的收益管理的效果。部分原因是不論是企業(yè)管理監(jiān)督還是從盈余管理的角度看完整性較差,無(wú)論是什么動(dòng)機(jī),企業(yè)管理者都是自己的利益最大化為根本目的進(jìn)行盈余管理的。此外,軌道交通企業(yè)管理注重財(cái)務(wù)報(bào)告和是否禁止不當(dāng)正確盈余管理的內(nèi)部控制能起到一定的作用。因此,內(nèi)部控制可以降低企業(yè)的不當(dāng)盈余管理發(fā)生。
內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制作用跟外部因素有很大的關(guān)系,有的軌道交通企業(yè)內(nèi)部控制的挺好,但是由于管理者價(jià)值觀、重視程度的問(wèn)題,沒(méi)有好好監(jiān)督內(nèi)控的實(shí)施,最終導(dǎo)致盈余管理還是不理想。
(二)抑制盈余管理是內(nèi)部控制的目標(biāo)
內(nèi)部控制的目標(biāo)是提供保護(hù)的程度遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的可信性和相關(guān)的法律和財(cái)務(wù)信息的規(guī)定。盈余管理會(huì)造成財(cái)務(wù)資料的若干企業(yè)盈余管理的影響,但也實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制和鎮(zhèn)壓的目標(biāo)的實(shí)施程度方面的可信度。
內(nèi)部控制問(wèn)題密切相關(guān)的盈余管理。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度大多還沒(méi)有完全建立起來(lái)。在不完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下,有很多漏洞在系統(tǒng)中,執(zhí)行力度不夠,而導(dǎo)致利益的擴(kuò)張或減少使用自己的優(yōu)勢(shì)在以各種方式和手段來(lái)獲得企業(yè)的`控制權(quán)的內(nèi)部人。在“內(nèi)部人控制”,公司將出現(xiàn)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,并選擇放棄,為了兼顧各種利益集團(tuán)為核心,以內(nèi)部人為本,企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)直接須按既定值取代偏好的“內(nèi)部”的利益。這樣一來(lái),人們會(huì)濫用內(nèi)部控制,采取以收益最大化管理,以滿足自己的個(gè)人利益。
(三)內(nèi)部控制對(duì)盈余管理的抑制依賴信號(hào)機(jī)制
有效的內(nèi)部控制具有限制軌道交通公司管理層操縱會(huì)計(jì)盈余的能力。內(nèi)部控制有可能限制程序上的錯(cuò)誤,估計(jì)中的誤差以及盈余管理。良好的內(nèi)部控制被認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告的重要原因之一,內(nèi)部控制效率這一抽象指標(biāo)要依靠信號(hào)顯示機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。根據(jù)信號(hào)傳遞理論,信息披露是最重要的信號(hào)顯示機(jī)制。例如,企業(yè)管理層往往通過(guò)一些信號(hào)向外傳遞其真實(shí)的信息,這是目前顯示內(nèi)部控制效率的主要方式之一。進(jìn)一步說(shuō),內(nèi)部控制信息披露程度反映了內(nèi)部控制的總體水平,高質(zhì)量軌道交通公司的管理層有動(dòng)機(jī)將公司高品質(zhì)的信號(hào)(比如好的業(yè)績(jī),較好的內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)防范信息)及時(shí)傳遞給股東,高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息披露能夠顯示該公司具有良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)與較高的內(nèi)部控制效率。即內(nèi)部控制效率越高的公司,越傾向于披露詳細(xì)的內(nèi)部控制信息,而內(nèi)部控制效率低的公司不愿意過(guò)多的披露內(nèi)部控制信息。
三、研究結(jié)論
隨著我國(guó)軌道交通的飛速發(fā)展,軌道公司的管理水平成為了目前限制我國(guó)軌道交通發(fā)展的重要限制因素。而內(nèi)部控制體系的完善是軌道交通公司管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。軌道交通企業(yè)需要建立健全內(nèi)部控制體系,營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境,抑制不當(dāng)?shù)挠喙芾,促進(jìn)軌道交通企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文13
摘要:近幾年來(lái)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,中國(guó)的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼鐵市場(chǎng)上出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩,鋼鐵材料價(jià)格不斷走低的現(xiàn)象,很多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損大于盈利的局面。因此為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地,對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流成本的管理具有十分重要意義。本文將對(duì)目前中國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并在這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出一些控制措施。
關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);鋼鐵企業(yè);物流;管理成本;控制措施
改革開(kāi)放以來(lái),由于中國(guó)市場(chǎng)處于一個(gè)發(fā)展的階段,百?gòu)U待興,國(guó)家建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展面臨著極大的需求,所以鋼鐵行業(yè)面臨到了一個(gè)巨大的機(jī)遇。但是隨著近幾年來(lái),國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的放緩,鋼鐵企業(yè)的不斷增多,鋼鐵市場(chǎng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象。市場(chǎng)上供大于求,導(dǎo)致鋼鐵產(chǎn)品的價(jià)格不斷的降低,產(chǎn)品效益越來(lái)越低下。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,一個(gè)良好企業(yè)想要得到發(fā)展,關(guān)系到方方面面,其中就設(shè)計(jì)到企業(yè)管理的優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)管理的優(yōu)化可以降低企業(yè)的管理成本,同時(shí)通過(guò)合理科學(xué)的手段去降低生產(chǎn)成本。
一、企業(yè)物流成本管理的定義
物流成本管理也就是企業(yè)在進(jìn)行管理活動(dòng)的時(shí)候,既能夠保證物流原計(jì)劃的有效實(shí)施,又能夠讓企業(yè)的物力、人力以及財(cái)力等得到充分的利用,避免資源的消耗,從而達(dá)到物流資源的節(jié)約,物流成功的'降低,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然物流成本管理并不像生產(chǎn)一樣,能夠產(chǎn)生出具有實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品效益,但是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度來(lái)看,物流成本管理是一種增值服務(wù)活動(dòng)。鋼鐵企業(yè)正是運(yùn)用這種管理理念,從而加速自身物流體系的升級(jí)發(fā)展,提高自己的物流運(yùn)轉(zhuǎn)能力,降低自己的物流成本,提升自身的產(chǎn)品在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的巨大優(yōu)勢(shì)。
二、鋼鐵企業(yè)物流管理存在的問(wèn)題
隨著國(guó)際市場(chǎng)鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,鋼鐵企業(yè)的物流成本管理已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。但是由于我國(guó)鋼鐵企業(yè)的物流管理起步較晚,仍然處于一種摸索階段,在進(jìn)行物流管理方面,仍然存在著各種各樣的問(wèn)題,物流管理上跟發(fā)達(dá)國(guó)家的鋼鐵企業(yè)相比,仍有較大的差距。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流管理時(shí),存在的管理問(wèn)題有以下幾個(gè)方面。首先是物流的相關(guān)會(huì)計(jì)核算方法不夠準(zhǔn)確。在進(jìn)行物流成本管理時(shí),會(huì)計(jì)核算方法是最核心的內(nèi)容之一。它是做好一個(gè)企業(yè)物流管理的重要環(huán)節(jié)。但是由于中國(guó)工業(yè)起步較晚,在企業(yè)管理方面仍然存在許多問(wèn)題,因此很多鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流會(huì)計(jì)核算上,存在許多方面的困難,而這一困難給企業(yè)的物流管理帶來(lái)了巨大的不良影響。鋼鐵企業(yè)之間沒(méi)有按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行物流成本的核算。由于不同企業(yè)之間對(duì)物流成本管理的理解不同,在進(jìn)行成本核算的時(shí)候,采用的方法也不同,因此無(wú)法將不同企業(yè)之間的物流成本管理進(jìn)行對(duì)比,無(wú)法衡量?jī)烧咧g的一個(gè)物流績(jī)效,進(jìn)而不能對(duì)企業(yè)之間物流進(jìn)行統(tǒng)一的管理。其次就是鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),專業(yè)化程度不高,因此導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的物流體系布局不夠合理,搭建不夠完善,在進(jìn)行物流規(guī)劃的時(shí)候,缺乏戰(zhàn)略性的眼光。鋼鐵企業(yè)的周?chē)h(huán)境在不斷地變化,以前的用地逐步被征用為建房用地,用地成本提高,環(huán)境污染嚴(yán)重,加上同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)彼此之間不進(jìn)行任何交易和業(yè)務(wù)交流,鋼鐵市場(chǎng)對(duì)于物流資源難以進(jìn)行整合,無(wú)法形成一定規(guī)模的物流市場(chǎng)。最后就是缺乏專業(yè)的物流管理人才。鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行物流成本管理時(shí),管理的核心主體正是專業(yè)的物流人才。這些人才是整個(gè)物流行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是目前在鋼鐵物流行業(yè)從業(yè)的人員普遍專業(yè)素質(zhì)都比較底下,高學(xué)歷高知識(shí)的從業(yè)人員很少。參與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的基本都不是專業(yè)的科班出身。同時(shí)鋼鐵行業(yè)的交易還處于傳統(tǒng)的交易模式,這鋼鐵企業(yè)大多處于電話聯(lián)系、手工操作、人工裝卸較低層次的運(yùn)作階段,絕大數(shù)鋼鐵企業(yè)是靠紙為媒介來(lái)傳遞信息,還不滿足物流信息要在相關(guān)企業(yè)進(jìn)行廣泛的交換、在相關(guān)交易者之間進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)連接的現(xiàn)代物流系統(tǒng)要求。
三、鋼鐵企業(yè)物流成本管理控制措施
首先是對(duì)于鋼鐵企業(yè)的物流成本管理進(jìn)行一體化推進(jìn),將物流成本管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都互相結(jié)合起來(lái),對(duì)不同的資源進(jìn)行充分的利用,全面的提高物流管理的效率性以及安全性,消除各個(gè)環(huán)節(jié)之間的障礙,推進(jìn)物流體系的一體化進(jìn)程。在物流一體化成本管理模式下,企業(yè)可以從物流全局的角度進(jìn)行成本分析,有利于降低物流成本,而且還有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷售和物流部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào),提高經(jīng)濟(jì)效益。其次是對(duì)鋼鐵企業(yè)物流成本管理的供應(yīng)鏈進(jìn)行完善,通過(guò)當(dāng)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法,對(duì)于整個(gè)企業(yè)物流供應(yīng)鏈不斷的進(jìn)行完善,提高企業(yè)配置信息、物資、資金和人力資源的效率,將企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商整合成一個(gè)有機(jī)合作經(jīng)營(yíng)體,達(dá)到不斷提高產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),提出互利共贏的發(fā)展目標(biāo)。最后就是建立鋼鐵電子商務(wù)平臺(tái)。電子商務(wù)能夠解決鋼鐵物流公司管理不夠規(guī)范化的問(wèn)題。面對(duì)近幾年來(lái)物流公司在運(yùn)輸過(guò)程中資源整合力度不夠,資源無(wú)法有效協(xié)調(diào),各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏充分聯(lián)系的問(wèn)題,電子商務(wù)都能夠有效進(jìn)行解決,同時(shí)提高物流公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
四、結(jié)語(yǔ)
根據(jù)目前中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一個(gè)現(xiàn)狀,僅僅靠壓低生產(chǎn)成本,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高十分有限。但是物流成本的控制給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利潤(rùn)空間,因此鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)自己物流成本管理的控制。
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企業(yè)成本管理論文14
世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段,如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提髙材料利用率以降低材料成本,通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本,通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。即使20世紀(jì)70年代以后出現(xiàn)適時(shí)制造、看板管理、精益制造、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)和方法,隨著技術(shù)進(jìn)步、工資上漲及需求變化,企業(yè)在上述各方面的成效越來(lái)越低。在這種背景下,供應(yīng)鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生并很快得到發(fā)展和完善。
一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本
(一)供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)
1、供應(yīng)鏈的定義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制,從采購(gòu)原材料開(kāi)始,到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到最終用戶,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
2、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),而并不是一個(gè)單一的鏈型結(jié)構(gòu)。整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)由最終用戶的需要來(lái)拉動(dòng),所以其最基本特點(diǎn)是面向用戶需求;提供的是在高度一體化的過(guò)程中獲得的產(chǎn)品和增值服務(wù);供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以視為一個(gè)包含供需關(guān)系的節(jié)點(diǎn);并且供應(yīng)鏈體現(xiàn)出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。
(二)供應(yīng)鏈成本
1、供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)相關(guān)的供應(yīng)鏈活動(dòng)所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。
2、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成。供應(yīng)鏈活動(dòng)主要是以滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)為主線,經(jīng)過(guò)采購(gòu)、制造、分銷和零售等環(huán)節(jié),形成持續(xù)不斷的物流、信息流和資金流,同時(shí)發(fā)生相應(yīng)的成本,它們構(gòu)成供應(yīng)鏈的總成本。根據(jù)蘇沃林在其所著的《供應(yīng)鏈成本管理》一書(shū)中的觀點(diǎn),供應(yīng)鏈成本包括三個(gè)部分:①直接成本,是指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用,主要包括原材料、人工成本和機(jī)器成本;②間接成本(作業(yè)成本),是指與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的、在制造和配送產(chǎn)品到用戶的管理活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用;③交易成本,包括與供應(yīng)商和用戶在處理信息和通訊活動(dòng)中旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此交易關(guān)系而發(fā)生的費(fèi)用。
(三)供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理的作用在于通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理各供應(yīng)環(huán)節(jié),使企業(yè)更好地滿足客戶需求,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)。與傳統(tǒng)的成本管理相比,供應(yīng)鏈中的成本管理具有以下特點(diǎn):
1、與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向不同,它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購(gòu)的拉動(dòng)力,以控制資金占用成本。張瑞敏稱市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為訂單經(jīng)濟(jì),就是通過(guò)建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系,設(shè)計(jì)更具彈性的'生產(chǎn)能力,以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向?qū)АP枨罄瓌?dòng)生產(chǎn),即有市場(chǎng)需求才組織生產(chǎn),企業(yè)的產(chǎn)、供、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要適時(shí)適地適量,從而減少存貨資金占用費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨損失和價(jià)值損失。
2、傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為提高客戶服務(wù)水平必然導(dǎo)致成本上升,而保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須依靠大量庫(kù)存,因此這種成本管理的目標(biāo)就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)有效的例子是美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司,在兩年的時(shí)間內(nèi),公司通過(guò)關(guān)閉全球六個(gè)倉(cāng)庫(kù)、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的做法,不僅降低了銷售成本2.5%,而且縮短交貨時(shí)間47%,增加了銷售額34%。
3、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而將其他環(huán)節(jié)的成本視為為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費(fèi)用。然而,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì),而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷售等引起的成本不斷上升,其數(shù)額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本。據(jù)調(diào)查,企業(yè)平均物流成本約占銷售額的10.5%,于是出現(xiàn)了物流管理,通過(guò)企業(yè)流程再造、物流體系設(shè)計(jì)來(lái)降低成本。
4、成本管理活動(dòng)具有層次和整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個(gè)方面。它要求企業(yè)必須在三個(gè)層次上權(quán)衡企業(yè)的成本:戰(zhàn)略層次,主要包括合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇及倉(cāng)庫(kù)布局、數(shù)量和儲(chǔ)存能力,以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)等決策;戰(zhàn)術(shù)層次,包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存和運(yùn)輸策略,其活動(dòng)一般以年或季度進(jìn)行重新評(píng)價(jià);作業(yè)層次,是指日常決策如生產(chǎn)計(jì)劃流程、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線等。
5、管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合,建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、全球采購(gòu)系統(tǒng)(GPM)和電子商務(wù)系統(tǒng)(E-commerce)等技術(shù)支撐體系,改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程,降低系統(tǒng)成本。
二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題
(一)供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱.供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足,所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)
施供應(yīng)鏈成本管理,但是對(duì)成本管理和控制并沒(méi)有制定系統(tǒng)的制度。多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上,只想最大限度的減少支出,降低成本,而沒(méi)有把供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,消除各企業(yè)的自我保護(hù)主義,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化,真正達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目的。成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé),缺乏全員成本意識(shí)。由于企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi),因而成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的結(jié)果,成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此,成本管理與控制不單是企業(yè)內(nèi)部專業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的工作,供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)、部門(mén)和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。
(二)缺乏成本整體效益觀念
長(zhǎng)期以來(lái),一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出,降低成本,并以成本升降作為考評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法,雖然節(jié)省了成本開(kāi)支,但造成產(chǎn)品積壓,不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時(shí),還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高。
(三)供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任
供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒(méi)有達(dá)到真正的相互信任。所以,為了相互合作,供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴,該選擇什么樣的合作伙伴等問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對(duì)上述問(wèn)題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。
(四)供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真
由于存在利益目標(biāo)沖突,獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴,使得信息失真。例如,在采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)方處于有利地位,其往往會(huì)截留部分需求信息,人為地設(shè)置溝通障礙,而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息,雙方都限制了有效的信息溝通,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱,信息不對(duì)稱帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加?梢(jiàn),信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。
(五)缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性
外部資源利用率低,與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上,即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計(jì)劃,而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同,很容易在供應(yīng)鏈上形成很高的庫(kù)存。因此應(yīng)在供應(yīng)鏈合作伙伴之間樹(shù)立大物流觀念,提高企業(yè)同步制造水平。過(guò)去企業(yè)認(rèn)為自己擁有的才叫資源,這是不夠的。我們應(yīng)該從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用,即把資源管理延伸到合作伙伴那里,上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴(kuò)展。
(六)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)
公認(rèn)會(huì)計(jì)原則(GAAP)要求企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制作外部報(bào)表,限制了銷量會(huì)計(jì)的發(fā)展。然而以滿足顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)擁有顧客導(dǎo)向的信息。企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能,改善原有的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì),以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要,使組織關(guān)注經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的成果。
(七)缺乏用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制
本位主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)自身的目標(biāo)為主,孤立地評(píng)價(jià)部門(mén)和企業(yè)業(yè)績(jī),造成部門(mén)和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形,產(chǎn)供銷系統(tǒng)沒(méi)有形成鏈。企業(yè)應(yīng)建立以顧客滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系,建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下游企業(yè)來(lái)講,供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料,而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外,企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前,還應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn),同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo),并制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體,企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì)帶來(lái)額外的利潤(rùn),而額外利潤(rùn)的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤(rùn),導(dǎo)致利潤(rùn)分配不均。其原因主要是沒(méi)有建立對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。
三、供應(yīng)鏈中成本管理的對(duì)策
(一)培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本控制意識(shí)
首先,提高整體意識(shí)。要把供應(yīng)鏈整個(gè)網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,消除各企業(yè)的自我保護(hù)保護(hù)主義,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。
其次,讓每個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的,每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系,環(huán)環(huán)相扣,組成一個(gè)有機(jī)整體。只有將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái),互相信任與合作,才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。
(二)建立信任與合作機(jī)制
供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。而合作關(guān)系是建立在相互信任基礎(chǔ)上,有合作的地方都需要信任。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體,存在利益分E的矛盾。所以,供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任,達(dá)到合作的目的,就要慎重選擇合作伙伴,因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本,共享成果與利益,形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。
(三)建立信息共享機(jī)制
利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息共享。信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ),供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控都需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷售和庫(kù)存等計(jì)劃,能使目標(biāo)成本順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的?梢(jiàn),信息對(duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以,供應(yīng)鏈點(diǎn)企業(yè)要想提髙顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本,就必須要獲得充分的信息共享。
(四)建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制
通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,建立完善的供應(yīng)鏈成本管理制度,以控制整體成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。還應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制,用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果、合作關(guān)系作出評(píng)價(jià)。使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響?己艘灶櫩蜐M意度和成本控制指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后,按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小,并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配。以此來(lái)改善利潤(rùn)分配不均的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)及各成員企業(yè)的激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)可以通過(guò)以下措施來(lái)完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),制定與員工相適應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃,給員工自我提升的空間和機(jī)會(huì),制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制,還有休假和保健計(jì)劃等。當(dāng)然,與成本控制相關(guān)的激勵(lì)措施應(yīng)該更加突出,以此達(dá)到通過(guò)激勵(lì)增強(qiáng)員工成本意識(shí)的目的。對(duì)各成員企業(yè)的激勵(lì)可以采取以下措施:組織機(jī)構(gòu)要確保制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性,并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽(tīng)取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的意見(jiàn),對(duì)績(jī)效考核與麵機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通,從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運(yùn)行狀況;保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,減少由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的相互猜忌和爭(zhēng)執(zhí),使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。
企業(yè)成本管理論文15
一、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題
在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)是由多個(gè)部門(mén)組成,即企業(yè)是由多個(gè)部門(mén)組成的一個(gè)整體。在這種組成結(jié)構(gòu)下,成本核算與激勵(lì)制度的實(shí)施,不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過(guò)于重視部門(mén)的利益,而忽略了這個(gè)企業(yè)的利益;同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工過(guò)于追求自身利益的獲得,從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到影響,嚴(yán)重情況下還會(huì)做出損壞企業(yè)利益的行為。除此之外,企業(yè)對(duì)業(yè)績(jī)考核的太過(guò)重視,也會(huì)極大的影響員工的競(jìng)爭(zhēng)理念,很容易使企業(yè)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象。同時(shí),企業(yè)對(duì)員工之間的不良競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的置之不理,不僅會(huì)使企業(yè)的人力、財(cái)力等出現(xiàn)極為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象,也會(huì)使企業(yè)價(jià)值鏈形成出現(xiàn)問(wèn)題,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益的獲取極為不利。在企業(yè)成本管理中,企業(yè)價(jià)值鏈分析是不可缺少的工作,也是實(shí)施成本管理的重要前提。因此,如果企業(yè)的價(jià)值鏈出現(xiàn)問(wèn)題,則企業(yè)成本管理也就很難取得太大的成果。
二、價(jià)值鏈角度下企業(yè)成本管理的改善方法
1.建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng)
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈。在這種市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,則必須掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利信息,只有掌握更多的有利信息,企業(yè)才能獲得更好的發(fā)展,同時(shí)企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也才能得到提高。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)自身的管理,特別是成本管理,只有嚴(yán)格控制企業(yè)的發(fā)展成本,并對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的管理,企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提升。然而,要想提高企業(yè)成本管理的成效,則必須要建立科學(xué)的成本管理系統(tǒng),并且要在成本管理系統(tǒng)中融入一些信息處理方法,如ERP系統(tǒng)等,以便在此基礎(chǔ)上提高成本管理的成效。成本管理系統(tǒng)的建立應(yīng)該以滿足企業(yè)發(fā)展需求和市場(chǎng)需求為目標(biāo),利用科學(xué)的管理方法對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配,并降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象,以便使企業(yè)的各種資源能夠得到充分的使用,從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到有效的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)建立更加高效的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要支持依據(jù),同時(shí)也是提高企業(yè)發(fā)展速度,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管理的主要方法。現(xiàn)如今,企業(yè)發(fā)展速度由于受到內(nèi)部因素的影響逐漸變得緩慢,而這也使得企業(yè)成本管理逐漸成為了企業(yè)發(fā)展必須要解決的問(wèn)題。在如今競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)中,企業(yè)要想得到更好的發(fā)展,則必須要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理,而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建立成本管理系統(tǒng)是必不可少的手段,也是提高企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)利益的最直接、最有效的方法。同時(shí),企業(yè)只有更好的對(duì)其的發(fā)展成本進(jìn)行管理,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得到提高,而其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中也才能占有一席之地。
2.對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化,對(duì)企業(yè)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫。在如今這個(gè)時(shí)代背景下,傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)成本管理的需要,這也導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展速度受到了很大的`影響。從價(jià)值鏈角度分析,企業(yè)的發(fā)展要想不受影響,則必須要適應(yīng)市場(chǎng)的變化,這就要求企業(yè)的成本管理理念必須要符合市場(chǎng)的發(fā)展要求。市場(chǎng)會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化而逐漸發(fā)生改變,企業(yè)要想在市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中不被淘汰,則不需要適應(yīng)市場(chǎng)的變化。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)必須要對(duì)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,以便保證企業(yè)成本管理理念能夠完全適應(yīng)市場(chǎng)的變化,從而確保企業(yè)的發(fā)展速度能夠得到相應(yīng)的提升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)的發(fā)展不僅存在一定的風(fēng)險(xiǎn),也會(huì)遇到一定的機(jī)遇;而企業(yè)要想保證自身的發(fā)展速度,并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,則必須要懂得規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),抓住機(jī)遇,只有抓住機(jī)遇,企業(yè)的發(fā)展前景才會(huì)更加廣闊。在企業(yè)發(fā)展中,風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)發(fā)展速度的重要因素。企業(yè)要想更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)造成的破壞,則需要進(jìn)行成本管理,并且要對(duì)企業(yè)成本管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,只有保證企業(yè)成本管理理念能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,并確保企業(yè)的成本管理能夠取得一定的成效,企業(yè)的發(fā)展速度才能得到有效的提高,同時(shí)企業(yè)的發(fā)展前景也會(huì)變得更加廣闊。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,從價(jià)值鏈角度而言,限制企業(yè)發(fā)展速度的主要影響因素就是企業(yè)發(fā)展所花費(fèi)的成本過(guò)高,造成這種現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)發(fā)展中資源浪費(fèi)現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重,從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展成本過(guò)高。要想真正解決這一問(wèn)題,則企業(yè)必須要實(shí)施成本管理,只有對(duì)企業(yè)發(fā)展成本進(jìn)行科學(xué)的管理,企業(yè)才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)企業(yè)的發(fā)展速度也才能得到有效的提升。
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