一、銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指銀行柜臺(tái)在為客戶(hù)辦理支付結(jié)算、現(xiàn)金存取、賬戶(hù)開(kāi)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)過(guò)程中由于風(fēng)險(xiǎn)控制不到位致使客戶(hù)或銀行遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的主要組成部分。

　　二、銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性

　　銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，是客觀存在的。其存在的必然性主要由以下幾個(gè)方面決定：

　�。ㄒ唬�“人”的主觀因素

　　在銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)中，無(wú)論是對(duì)業(yè)務(wù)單據(jù)、印章和相關(guān)資料的審查確認(rèn)，還是客戶(hù)身份的鑒別，都要依靠柜員依據(jù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行操作。由于需要人的操作，就不可避免的要受到人的主觀因素的影響，正因?yàn)橹饔^判斷差錯(cuò)在所難免，所以導(dǎo)致銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，是客觀存在的。

　　（二）內(nèi)部的管理機(jī)制

　　在銀行內(nèi)部管理層主要負(fù)責(zé)具體的經(jīng)營(yíng)管理，具體的一些銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)的權(quán)力責(zé)最終落實(shí)到員工個(gè)人，進(jìn)而形成銀行內(nèi)部明確的委托代理關(guān)系。這樣必然導(dǎo)致信息主體的分離和利益主體不一致，所以代理行為差錯(cuò)扭曲和信息失真難以避免，銀行柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就成為必然。

　�。ㄈ�）銀行的本質(zhì)

　　以金融中介為本質(zhì)的銀行其核心職能是為客戶(hù)提供支付結(jié)算、貸款和存款等業(yè)務(wù)方面的服務(wù)。從銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)看，業(yè)務(wù)指令源于客戶(hù)，業(yè)務(wù)的資金所有權(quán)屬于客戶(hù)，銀行僅作為代理機(jī)構(gòu)履行相關(guān)義務(wù)。

　　三、銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的缺陷

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)水平科技含量有待提高

　　例如銀行的監(jiān)督檢查、賬戶(hù)核對(duì)、客戶(hù)身份識(shí)別、開(kāi)戶(hù)資料審核等方面還比較多依賴(lài)手工，現(xiàn)代的科技技術(shù)和管理手段沒(méi)有得到充分運(yùn)用，導(dǎo)致了柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

　　（二）柜員控制風(fēng)險(xiǎn)的能力沒(méi)有得到重視

　　柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性也必須依賴(lài)直接面對(duì)和處理風(fēng)險(xiǎn)的柜員們，作為銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理主體的柜員，其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力、態(tài)度等方面的因素將直接關(guān)系到最終銀行柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果。但在柜臺(tái)業(yè)務(wù)的實(shí)際工作中，這些并未得到充分重視。

　�。ㄈ�）對(duì)規(guī)章制度認(rèn)識(shí)不足

　　管理制度和業(yè)務(wù)規(guī)章是是柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要依據(jù)，也是防范柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的保障。通常情況下，柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，一般都經(jīng)常伴隨著有章不循和違規(guī)操作。但是在分析具體原因時(shí)，較少關(guān)注銀行規(guī)章制度本身是否合理，通常把原因多歸結(jié)于上級(jí)行的監(jiān)督管理不到位和柜員、管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)方面。具體在實(shí)際中銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度多存在以下問(wèn)題：

　�。�1）規(guī)章制度缺乏穩(wěn)定性，修改頻繁，而求比較龐雜，最終導(dǎo)致這些規(guī)章制度難以有效的掌握和最終落實(shí)。

　�。�2）制度與實(shí)際操作不符。制度的制定脫離了基層的實(shí)際條件，而且也不符合銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)的客觀規(guī)律。

　　（3）制度的統(tǒng)一性和靈活性較差。具體制度規(guī)定部分過(guò)于僵化，有的比較籠統(tǒng)，具體在實(shí)踐中不好操作，所以導(dǎo)致規(guī)章制度不能很好指導(dǎo)柜臺(tái)業(yè)務(wù)。

　　（四）監(jiān)控的整合能力有待提高

　　銀行有審計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檢查、事后稽核三個(gè)方面為主體的柜臺(tái)業(yè)務(wù)后續(xù)監(jiān)管，這三個(gè)方面的監(jiān)管對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)起到了一定的預(yù)防作用，但同樣也存在著問(wèn)題。

　�。�1）審計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檢查、事后稽核三個(gè)方面信息溝通不理想，最終影響到監(jiān)管的效果，失去了最終控制風(fēng)險(xiǎn)的意義。

　�。�2）監(jiān)管的方式不科學(xué)�，F(xiàn)在的監(jiān)管方式多還在延續(xù)傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，其對(duì)柜面業(yè)務(wù)的監(jiān)管的方式主要是以審查憑證資料等為主要手段，以歷史業(yè)務(wù)交易為重點(diǎn)。這樣的監(jiān)管方式科學(xué)性欠佳。

　�。�3）審計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)檢查、事后稽核三個(gè)方面缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，這樣可能在實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督空白和檢查重疊，這樣增加了被檢查機(jī)構(gòu)的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也造成了監(jiān)督成本等方面的浪費(fèi)。這樣對(duì)同筆業(yè)務(wù)進(jìn)行審查時(shí)，會(huì)出現(xiàn)根據(jù)同樣的憑據(jù)、流程、信息、規(guī)章制度進(jìn)行審查，所以導(dǎo)致最終的監(jiān)控效果大打折扣。

　　（五）事前事后控制不足，過(guò)多依賴(lài)事中控制，

　　在銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程中，事前控制包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、柜員分工組織和客戶(hù)調(diào)查了解，事中控制包括業(yè)務(wù)辦理中的審批、授權(quán)、復(fù)核等方面，事后控制包括檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)等方面。事前、事中、事后這三者只有各司其職，前后銜接，才能共同構(gòu)成完整的風(fēng)險(xiǎn)控制鏈。但在現(xiàn)實(shí)具體的柜臺(tái)業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)度依賴(lài)于事中控制，而業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、柜員分工組織、客戶(hù)調(diào)查了解、檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)等事前事后控制較為薄弱，從而造成柜臺(tái)處理手續(xù)多、環(huán)節(jié)多、流程多等現(xiàn)象。

　�。�六）缺乏對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

　　作為銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)的委托人——客戶(hù)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的防范，具有重要的意義。因?yàn)榭蛻?hù)風(fēng)險(xiǎn)銀行柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)的重要根源，是銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。在實(shí)際的柜臺(tái)業(yè)務(wù)中應(yīng)該提高對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)的'防范意識(shí)。但在柜臺(tái)業(yè)務(wù)中銀行一般性存款戶(hù)和“非貸戶(hù)”，缺乏客戶(hù)事前的實(shí)地調(diào)查和事后的定期訪(fǎng)問(wèn)，未納入管理體系，對(duì)這些客戶(hù)資料的掌握僅限于開(kāi)戶(hù)時(shí)簡(jiǎn)單的資料，一些詳細(xì)具體的資料缺乏，而且一些重要信息的真實(shí)性，缺乏有效的判斷和認(rèn)定。

　　四、加強(qiáng)銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

　�。ㄒ唬┩晟茦I(yè)務(wù)規(guī)章制度和流程

　　規(guī)章制度和流程是管理柜臺(tái)業(yè)務(wù)活動(dòng)的指南，同時(shí)也可以規(guī)范柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作，其作用重大，所以在制定章制度和流程時(shí)，必需符合柜臺(tái)業(yè)務(wù)操作的實(shí)際情況，使其與基層的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐想吻合，與執(zhí)行的客觀環(huán)境相適應(yīng)，而且要便于操作。從規(guī)章制度和流程制定看，要強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)對(duì)基層員工意見(jiàn)的聽(tīng)取和采納。所以要完善業(yè)務(wù)規(guī)章制度和流程，使之更加科學(xué)，更加人性化，更加便于操作。

　�。ǘ�）強(qiáng)化事前事后控制，重構(gòu)柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程

　　在保證對(duì)少數(shù)危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)密跟蹤的前提下，盡可能滿(mǎn)足柜臺(tái)業(yè)務(wù)服務(wù)要求，疏通柜臺(tái)業(yè)務(wù)處理流程。要達(dá)到以上要求就必須要從業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、柜員分工組織、客戶(hù)調(diào)查了解、審批、授權(quán)、復(fù)核、檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)等方面整體布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，即從事前、事中、事后控制整體著手，撇棄傳統(tǒng)的事中控制的習(xí)慣思維。在做好事前監(jiān)控防范方面，要從優(yōu)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)、增進(jìn)客戶(hù)調(diào)查、規(guī)范崗位設(shè)置、優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)著手全面改進(jìn)；在做好事后檢測(cè)監(jiān)督方面，要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)體系，不斷改進(jìn)審計(jì)監(jiān)控、業(yè)務(wù)檢查和賬戶(hù)核對(duì)監(jiān)控效果，使柜臺(tái)業(yè)務(wù)中的柜員客戶(hù)、交易都在嚴(yán)密的監(jiān)控之下。只有從事前、事中、事后控制整體著手，撇棄傳統(tǒng)的事中控制的習(xí)慣思維，才能實(shí)現(xiàn)全程均衡管理，提高防風(fēng)險(xiǎn)效率。

　　（三）轉(zhuǎn)變監(jiān)控方式，增強(qiáng)事后監(jiān)控體系功能，

　　避免管理真空和職能重合，明確審計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)檢查、事后監(jiān)督的職責(zé)分工。事后監(jiān)督旨在提供線(xiàn)索、發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)和監(jiān)測(cè)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)負(fù)責(zé)柜臺(tái)業(yè)務(wù)的持續(xù)性監(jiān)測(cè)。審計(jì)監(jiān)督重點(diǎn)是進(jìn)行制度遵循性和有效性評(píng)估監(jiān)督，履行再監(jiān)督職責(zé)。業(yè)務(wù)檢查重點(diǎn)是排除風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、摸清情況。從監(jiān)控方式上，事后監(jiān)控體系應(yīng)核實(shí)交易“真實(shí)性”為主要目的，以風(fēng)險(xiǎn)定位、數(shù)據(jù)分析、監(jiān)控錄像、模型監(jiān)測(cè)等為手段，摒棄憑證審核和交易審查為中心的方法，全面提高柜臺(tái)業(yè)務(wù)監(jiān)控能力，從而實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控體系。

　　（四）健全柜臺(tái)客戶(hù)管理體制

　　健全柜臺(tái)客戶(hù)管理體制應(yīng)該努力改善客戶(hù)結(jié)構(gòu)，建立“危險(xiǎn)客戶(hù)”和“瑕疵客戶(hù)管理制度；建立存款客戶(hù)關(guān)系維護(hù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、定期回訪(fǎng)、跟蹤分析、開(kāi)戶(hù)調(diào)查等客戶(hù)管理制度，貫徹“了解你的客戶(hù)”原則，有效溝通銀企雙方信息，真正建立銀企風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)防機(jī)制；確立管理職責(zé)和管理部門(mén)，將“存款柜面自動(dòng)增長(zhǎng)戶(hù)”和“非貸戶(hù)”入銀行客戶(hù)管理體系，消除客戶(hù)管理“真空”。

　�。ㄎ澹┨嵘�風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)水平科技含量

　　現(xiàn)代的科技技術(shù)和管理手段沒(méi)有得到充分運(yùn)用，導(dǎo)致了柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。所以要提升風(fēng)險(xiǎn)控制的技術(shù)水平科技含量，降低銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如預(yù)警系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能全面增強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)測(cè)能力和數(shù)據(jù)分析能力，從而改進(jìn)監(jiān)控質(zhì)量；綜合對(duì)賬和短信通知系統(tǒng)能改善銀企信息溝通，提高銀企對(duì)賬效果；指紋認(rèn)證技術(shù)的唯一性和可靠性，能解決當(dāng)前柜員卡使用保管的普遍問(wèn)題。此外，電子密碼系統(tǒng)、電腦驗(yàn)印技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)工具的推出，為銀行改善柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀提供了全新的手段，可以提高我國(guó)銀行業(yè)柜面業(yè)務(wù)技術(shù)防范水平。

　�。�六）重視發(fā)揮銀行柜員風(fēng)險(xiǎn)控制的主體作用

　　作為銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和控制主體的柜員主管和柜員，是銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的最重要的，也是最核心力量。要加強(qiáng)柜員對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，提高柜臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)識(shí)到自身在柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要作用的地位，加強(qiáng)對(duì)其具體風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。同時(shí)降低柜臺(tái)處理復(fù)雜度，積極推進(jìn)前后臺(tái)分離改革；分解柜臺(tái)業(yè)務(wù)壓力，促進(jìn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)分流；加大對(duì)合規(guī)操作和優(yōu)秀管理的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違規(guī)的給予相應(yīng)的處罰。

　　銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及到多個(gè)方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。雖然銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，是客觀存在的，但是可以通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方法，使其控制在可接受的范圍內(nèi)。

出納管理論文3

　　一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　�。ㄒ唬┵Y金短缺，融資難度大，流動(dòng)性不足

　　資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的重要問(wèn)題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補(bǔ)充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評(píng)級(jí)不高，無(wú)法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過(guò)貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話(huà)語(yǔ)權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動(dòng)。資金流動(dòng)性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開(kāi)展、公司運(yùn)營(yíng)。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理制度不健全

　　小微企業(yè)大多成立時(shí)間較短，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足，造成財(cái)務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財(cái)務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會(huì)計(jì)清查制度、財(cái)務(wù)成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等較為基本的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。

　�。ㄈ�）財(cái)會(huì)人員職業(yè)素質(zhì)偏低

　　小微企業(yè)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財(cái)務(wù)管理一把抓，或者把全部的財(cái)務(wù)工作委托給會(huì)計(jì)師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會(huì)計(jì)員做賬。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較專(zhuān)門(mén)化、系統(tǒng)化的專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)，不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財(cái)務(wù)人員無(wú)能力從事深層次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　（四）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不夠完善

　　現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè),注重在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過(guò)科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運(yùn)用軟硬件投資不足，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)專(zhuān)業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作。

　　二、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策分析

　�。ㄒ唬┒喾N融資方式結(jié)合，解決資金缺口

　　首先，完善內(nèi)部管理，專(zhuān)研產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)信用意識(shí)。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的貸款，按時(shí)償還貸款本息，維護(hù)企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機(jī)構(gòu)的信任，從而得到及時(shí)有效地金融支持。最后，充分了解國(guó)家小微企業(yè)扶持政策，爭(zhēng)取國(guó)家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

　�。ǘ�）完善財(cái)務(wù)制度

　　小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報(bào)銷(xiāo)制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過(guò)健全的法規(guī)制度促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財(cái)務(wù)管理受管理層主觀意識(shí)影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開(kāi)公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問(wèn)題，以身作則。

　　（三）提高管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

　　財(cái)務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性，影響企業(yè)信譽(yù)和未來(lái)發(fā)展，影響經(jīng)營(yíng)決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的.作用，注重財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)，引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度的落實(shí)。財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)也可通過(guò)與專(zhuān)業(yè)化第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的時(shí)候應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)、有價(jià)值的財(cái)務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時(shí)候明確財(cái)務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。

　　（四）、加強(qiáng)信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持

　　小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進(jìn)先進(jìn)的決策支持系統(tǒng)，通過(guò)信息化分析，得到專(zhuān)業(yè)、科學(xué)、真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問(wèn)題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，通過(guò)多種方式解決財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理順暢進(jìn)行提供有力保障，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

出納管理論文4

　　【摘要】財(cái)務(wù)管控中的成本控制，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱之處，及時(shí)采取高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的強(qiáng)化和提升。因此，財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境下發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用

　　1引言

　　財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)管理目標(biāo)的指揮之下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金開(kāi)展籌措、營(yíng)運(yùn)、投資和分配等具體活動(dòng)，從而借助資金運(yùn)作提升企業(yè)管理的效能。在現(xiàn)代化企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)管理不僅需要關(guān)注其自身的效率、效能問(wèn)題，同時(shí)，要關(guān)注管理過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，提升資金使用效率。財(cái)務(wù)成本控制作為一個(gè)體系化發(fā)展的管理過(guò)程，需要具有完善的流程以及科學(xué)化的具體操作方式，在完善的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中有效發(fā)揮自身的引導(dǎo)和約束作用。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的作用

　　落實(shí)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)運(yùn)作資金的效率，發(fā)揮對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制作用。

　　2.1保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　成本控制在具體管控過(guò)程中會(huì)借助成本費(fèi)用指標(biāo)的形式影響財(cái)務(wù)控制的方方面面。在成本費(fèi)用目標(biāo)的引導(dǎo)和控制之下，企業(yè)能夠?qū)Ω鱾�(gè)部門(mén)以及各個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督，在發(fā)生與預(yù)期目標(biāo)偏差的成本使用行為后，能夠及時(shí)展開(kāi)糾偏的措施，控制成本風(fēng)險(xiǎn)，能夠促進(jìn)企業(yè)自身效益目標(biāo)的完成。

　　2.2促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的完善

　　財(cái)務(wù)管理中的成本控制會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)耗材、耗費(fèi)情況進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制，從而能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展上存在的薄弱之處，能夠及時(shí)開(kāi)展高效的補(bǔ)救措施和手段，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自身管理能力的提升。

　　2.3協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方的利益

　　在傳統(tǒng)的成本管理模式和方法中，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)溝通和協(xié)調(diào)的問(wèn)題，挫傷了各個(gè)部門(mén)積極響應(yīng)成本控制管理的積極性和主動(dòng)性，因而造成企業(yè)整體利益的受損。而財(cái)務(wù)管理的成本控制系統(tǒng)則能夠起到各個(gè)部門(mén)間潤(rùn)滑劑的作用，協(xié)調(diào)整體和部門(mén)的關(guān)系，在財(cái)務(wù)信息的溝通、反饋中協(xié)調(diào)各方的利益，避免出現(xiàn)利益沖突的問(wèn)題。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的基本原則

　　3.1全面與重點(diǎn)相結(jié)合

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制體系要把握住“重點(diǎn)論”和“兩點(diǎn)論”的發(fā)展思想，能夠做到全面統(tǒng)籌、詳略得當(dāng)。首先，財(cái)務(wù)成本控制必須做到全面管控，任何部門(mén)、任何業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程以及每個(gè)工作人員都要進(jìn)行成本控制，做到事事控制、時(shí)時(shí)控制、處處控制。因此，在財(cái)務(wù)成本控制中，需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和解構(gòu)，對(duì)涉及其中的資金流量、成本費(fèi)用、收入以及利潤(rùn)等數(shù)據(jù)信息都要一目了然，并且能夠加強(qiáng)控制。其次，在成本控制的過(guò)程中也有側(cè)重性地對(duì)企業(yè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門(mén)投入較多的精力和時(shí)間。對(duì)于一般性的財(cái)務(wù)項(xiàng)目，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員則需要按照程序化的處理環(huán)節(jié)和模式開(kāi)展成本控制工作即可。

　　3.2日常和定期相結(jié)合

　　在成本控制的時(shí)間管理上，企業(yè)需要將加強(qiáng)日�？刂坪投ㄆ诳刂频�.統(tǒng)籌。日�？刂婆c企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本問(wèn)題，盡早糾錯(cuò)，減少成本管控的成本。但是日常性的成本控制尚且存在不全面、不深入等問(wèn)題，因此，需要定期成本控制加以配合。定期成本控制則終于在期末盤(pán)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的資源情況，在間隔一段時(shí)間的例行檢查中強(qiáng)化檢查力度和效果，同時(shí)，其還能夠幫助企業(yè)節(jié)省資源。

　　3.3定量和定性相結(jié)合

　　定性化的成本管控能夠從整體上把控好管理的質(zhì)量，使其符合上級(jí)行政機(jī)關(guān)單位以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。定性化的成本控制內(nèi)容主要包括：第一，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)不符合行業(yè)制度和規(guī)范的問(wèn)題；第二，對(duì)企業(yè)日常的成本管控活動(dòng)軌跡進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)不符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范的情況；第三，對(duì)財(cái)務(wù)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，使目標(biāo)能夠保持靈活性和有效性。定性化的成本控制方式能夠保證企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管控上符合行政機(jī)關(guān)的規(guī)定，符合企業(yè)成本控制的流程要求和設(shè)定目標(biāo)。但是在精細(xì)化的管控中，企業(yè)仍需要加強(qiáng)定量化管控的方式，通過(guò)資金流動(dòng)的量化監(jiān)督和把控提升對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)過(guò)程的成本管理效果。

　　4企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制的方法

　　4.1依靠制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理

　　企業(yè)在財(cái)務(wù)成本控制的過(guò)程中需要加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)，使成本控制得到組織上下的認(rèn)可。首先，企業(yè)在制定以及設(shè)計(jì)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理制度之前，需要符合國(guó)家法律法規(guī)對(duì)此方面的相關(guān)要求，與國(guó)家的制度建設(shè)框架相吻合。其次，企業(yè)在制度設(shè)計(jì)中需要具有自身的創(chuàng)新性，結(jié)合內(nèi)部以及外部的成本管控實(shí)際調(diào)整引用的成本管理制度，使其能夠和企業(yè)環(huán)境、文化相互融合。再次，企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的制度內(nèi)容需要涉及宏觀層面以及微觀層面，既包括企業(yè)整體發(fā)展的成本規(guī)劃內(nèi)容，也包括各個(gè)部門(mén)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及各個(gè)流程、環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用管控。同時(shí)，企業(yè)的成本控制制度要在以財(cái)務(wù)為中心的基礎(chǔ)上，延伸到涵蓋員工、工作過(guò)程的制度內(nèi)容，使成本控制制度呈現(xiàn)體系化發(fā)展，在相輔相成的制度建設(shè)中提升成本管控的規(guī)范性。最后，企業(yè)的制度體系在建設(shè)完善之后也需要及時(shí)復(fù)查和改善，避免出現(xiàn)制度僵化等問(wèn)題，在制度實(shí)踐的過(guò)程中也需要留有一定調(diào)整的彈性空間，使得制度發(fā)展能夠滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)踐需要。

　　4.2依靠計(jì)劃實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理

　　定額控制法和計(jì)劃控制法在財(cái)務(wù)成本控制實(shí)踐中具有舉足輕重的應(yīng)用地位，都能借助精細(xì)化、明確化的資金流管理提升企業(yè)管理成本的科學(xué)性。定額成本控制法目前已經(jīng)普遍應(yīng)用在成本管理實(shí)務(wù)中，通過(guò)制定合適的定額，引導(dǎo)和約束企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，能夠及時(shí)調(diào)整實(shí)際成本費(fèi)用與目標(biāo)成本費(fèi)用之間的差額，管控好未來(lái)的成本超支風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以對(duì)財(cái)務(wù)管控對(duì)象———資金、費(fèi)用、開(kāi)支、物料等制定科學(xué)化的定額，借助資金定額、費(fèi)用定額、物料消耗定額等量化的指標(biāo)規(guī)范企業(yè)的資金運(yùn)作活動(dòng)以及其他各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更加高效、快捷的成本管理過(guò)程。

　　4.3依靠責(zé)任劃分實(shí)現(xiàn)高效化的管理

　　財(cái)務(wù)成本控制需要各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人的統(tǒng)籌，因此，上述參與主體需要了解成本費(fèi)用的控制目標(biāo)，在整體目標(biāo)的分解中形成部門(mén)、崗位以及個(gè)人的具體化的工作目標(biāo)，并配套確立相關(guān)的權(quán)責(zé)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制。第一，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中需要?jiǎng)澐趾媒M織內(nèi)部的責(zé)任中心，找到高效的責(zé)任承擔(dān)者以及履行者，承擔(dān)起管理執(zhí)行和控制的職責(zé)。責(zé)任中心的個(gè)數(shù)、類(lèi)型等建設(shè)內(nèi)容應(yīng)該依據(jù)企業(yè)自身的資源情況、人員管理狀況以及現(xiàn)階段的組織架構(gòu)情況，在盡量避免過(guò)分改動(dòng)的基礎(chǔ)上劃分好合適的責(zé)任中心。第二，在實(shí)際操作中，責(zé)任中心需要以自身為單位采用科學(xué)的方式與方法收集在過(guò)往經(jīng)營(yíng)以及業(yè)務(wù)管理中形成的資金、收入、成本、費(fèi)用等信息，并整理后及時(shí)、真實(shí)、高效地傳遞給上一級(jí)別的財(cái)務(wù)管理部門(mén)。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理層人員需要對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的成本控制情況展開(kāi)定期的監(jiān)督和考核，避免出現(xiàn)成本管控隨意性、主觀性的問(wèn)題，并且能夠及時(shí)糾錯(cuò)，避免發(fā)生重大失誤。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控中的成本控制目標(biāo)，能夠提升企業(yè)的資金運(yùn)作效率，提升對(duì)于各個(gè)管理環(huán)節(jié)的控制成效，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各方利益的基礎(chǔ)上促成企業(yè)管理目標(biāo)的達(dá)成。對(duì)此，在財(cái)務(wù)成本管控的具體實(shí)務(wù)中，企業(yè)需要從各個(gè)部門(mén)、崗位以及個(gè)人入手，細(xì)分財(cái)務(wù)成本管控的目標(biāo)，并采用計(jì)劃控制或者定額控制等較為科學(xué)的方式提升自身管理的效能，充分發(fā)揮成本控制對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程塑造的引導(dǎo)和約束作用

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】楊美華.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制探討[J].大眾投資指南,20xx(12):174-175.

　　【2】江江.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制探討[J].財(cái)經(jīng)界,20xx(4):194-195.

　　【3】徐秀芹.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)富時(shí)代,20xx(8):116.

　　作者：張金寶 單位：安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)

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出納管理論文5

　　摘要：企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是盈利，企業(yè)資金管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，制定健全的資金安全管理制度非常重要，能夠提升對(duì)企業(yè)資金的安全管理，為企業(yè)健康發(fā)展提供充足資金。出納是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的重要組成人員，在資金結(jié)算、資金流轉(zhuǎn)方面有著重要作用，是直接完成資金管理工作的關(guān)鍵人員。本文將基于出納角度對(duì)企業(yè)資金安全管理進(jìn)行探究，希望能夠提升企業(yè)資金安全管理質(zhì)量，幫助企業(yè)更好應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金安全管理；出納

　　企業(yè)資金安全管理會(huì)直接影響到企業(yè)資金結(jié)算、資金流轉(zhuǎn)良性循環(huán)，為企業(yè)作出重大決策奠定基礎(chǔ)。出納人員是開(kāi)展資金結(jié)算、資金流轉(zhuǎn)的主要人員，他們的工作內(nèi)容直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和經(jīng)營(yíng)保障，如果在出納環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)一系列不良反應(yīng)，給企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，探究出納在企業(yè)資金安全管理可能存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，有助于為制定完善的資金安全管理體系提供依據(jù)，進(jìn)而提升對(duì)企業(yè)資金安全保障作用。因此，基于出納角度分析企業(yè)資金管理具有重要意義，有助于完善企業(yè)資金安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，確保資金管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)所有資金分布和流向都有著精準(zhǔn)掌握，為企業(yè)作出判斷、決策提供依據(jù)。

　　1出納及資金安全管理概述

　　1.1出納

　　出納主要指的是資金的出納，包括現(xiàn)金、銀行存款、其他有價(jià)證券等[1]。其中，“出”指的是資金的付出，“納”指的是對(duì)資金的收納。出納可分為兩層含義，一方面指的是出納工作，另一方面指的是出納工作人員，即分別指代資金收付工作本身和資金管理人員[2]。通過(guò)借助出納工作，能夠在資金收付過(guò)程中形成過(guò)濾屏障，可以對(duì)資金收付起到直接控制的作用，確保資金信息的有效性和準(zhǔn)確性。出納的重要職能主要表現(xiàn)在三方面：第一，資金收付職能，這是出納工作的最基本職能，任何單位、任何企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都存在資金收付，即需要經(jīng)過(guò)出納人員的手完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；第二，會(huì)計(jì)反映職能，出納工作同時(shí)具備會(huì)計(jì)的反映職能，可以借助現(xiàn)金與銀行存款日記賬及其他賬目實(shí)現(xiàn)對(duì)貨幣資金的詳細(xì)記錄和核算，便于為經(jīng)營(yíng)者提供詳細(xì)、精準(zhǔn)的資金信息；第三，會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，通過(guò)進(jìn)行本單位的貨幣資金和有效證券的記錄和核算，可以為本單位經(jīng)濟(jì)管理提供系統(tǒng)、有效的資金信息，提升對(duì)貨幣資金收付業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。

　　1.2資金安全管理

　　資金安全管理指的是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程安全控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，有助于保證企業(yè)資金安全穩(wěn)定發(fā)展。資金安全管理包括資金收付、銀行存款、票據(jù)、對(duì)外投資等方面，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容[3]。企業(yè)是否有效開(kāi)展資金安全管理將會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體開(kāi)展，改善企業(yè)資金管理有助于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)資金管理科學(xué)性和有效性。

　　2基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理存在的問(wèn)題

　　出納是企業(yè)資金安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及現(xiàn)金收付、銀行存款、資金管理等活動(dòng)，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)個(gè)人、單位乃至國(guó)家造成不可挽回的損失[4]。因此，需要加大對(duì)企業(yè)資金安全管理的探究力度，特別是基于各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理細(xì)化，才能有效提升資金安全管理質(zhì)量。本文基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　2.1資金安全管理分工不明確

　　在很多企業(yè)中，尤其是小微企業(yè)，常常將多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職位安排給同一個(gè)人，該工作人員需要完成資金相關(guān)票據(jù)保存、收付憑證報(bào)銷(xiāo)和留存等工作，容易給企業(yè)資金安全管理留下安全隱患。第一，不相容崗位出現(xiàn)兼任現(xiàn)象。同一人身兼數(shù)職容易造成監(jiān)督不到位，很可能會(huì)出現(xiàn)挪用公款、報(bào)銷(xiāo)不規(guī)范等情況。第二，票據(jù)丟失或管理不到位。當(dāng)企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越多時(shí)，單個(gè)出納人員很難快速完成每項(xiàng)工作任務(wù)，而且容易因?yàn)楦黝?lèi)票據(jù)過(guò)多造成留存雜亂無(wú)章，容易出現(xiàn)票據(jù)丟失問(wèn)題。不管是哪一種，一旦這個(gè)工作人員存在失職現(xiàn)象，很容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到影響，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

　　2.2銀行賬戶(hù)過(guò)多，加大了監(jiān)控難度

　　由于企業(yè)不只是與單個(gè)客戶(hù)存在合作關(guān)系，而且資金收付也不能采用同一個(gè)銀行賬戶(hù)。因此，很多企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)在不同銀行甚至同一銀行反復(fù)開(kāi)戶(hù)的情況，出現(xiàn)銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)過(guò)多的問(wèn)題，這會(huì)給企業(yè)資金安全管理帶來(lái)較大隱患[5]。從出納人員角度來(lái)說(shuō)，與銀行業(yè)務(wù)往來(lái)是企業(yè)資金安全管理的重點(diǎn)工作之一，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要基于銀行作為資金支點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)在眾多銀行中擁有很多賬戶(hù)時(shí)，會(huì)給出納工作帶來(lái)較大工作壓力，容易出現(xiàn)對(duì)部分不常用的賬戶(hù)管理不到位的情況，容易給不法分子帶來(lái)可乘之機(jī)，利用這些賬戶(hù)從事非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　2.3資金安全管理機(jī)制不健全

　　中小企業(yè)占據(jù)國(guó)家企業(yè)總數(shù)98.5%，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值60%的份額。但相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小型企業(yè)在管理方面較為欠缺，很多企業(yè)對(duì)資金安全管理沒(méi)有實(shí)際認(rèn)識(shí)，不重視甚至是從來(lái)不進(jìn)行內(nèi)部稽核工作。如不進(jìn)行現(xiàn)金出納盤(pán)庫(kù)、不開(kāi)展銀行賬目檢查等，過(guò)于忽視內(nèi)部稽核工作容易造成內(nèi)部出納人員聯(lián)手作案現(xiàn)象，造成企業(yè)資金安全得不到有效保障。另外，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資金安全管理認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)忽視資金安全管理制度建設(shè)，沒(méi)有很好地約束和規(guī)范出納人員的行為，出納人員就算不敢從事不法行為也會(huì)出現(xiàn)一些在工作上偷懶的行為，也會(huì)給資金安全管理留下隱患。

　　2.4對(duì)出納工作不重視

　　不管是管理者還是出納人員，都應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)出納工作和資金安全管理工作，這樣才能提高重視，加強(qiáng)各項(xiàng)工作管理。但從實(shí)際來(lái)看，很多企業(yè)存在管理者不重視、出納人員認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，會(huì)嚴(yán)重影響資金安全管理實(shí)效性。當(dāng)管理者不重視出納工作時(shí)，出納人員及其他工作人員也會(huì)形成出納人員、出納崗位不重要的認(rèn)知，給出納人員日常資金管理工作帶來(lái)負(fù)面影響，甚至部分工作人員不配合出納人員完成相關(guān)記錄和核算工作。當(dāng)出納人員對(duì)自身重要性認(rèn)識(shí)不足時(shí)，就會(huì)降低對(duì)出納工作的要求，認(rèn)為只要做好記賬和算數(shù)等工作內(nèi)容就算完成任務(wù)，但不會(huì)主動(dòng)去學(xué)習(xí)新理念和新技術(shù)，不能很好地參與企業(yè)資金管理，也會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理造成負(fù)面影響。

　　2.5缺乏嚴(yán)格的出納管理機(jī)制

　　很多企業(yè)在出納管理方面不夠重視，出現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金、銀行票據(jù)等管理不嚴(yán)格的情況。第一，缺乏銀行票據(jù)管理制度。有的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合工作需要制定一系列的購(gòu)買(mǎi)、保管、領(lǐng)用、作廢等手續(xù)，出現(xiàn)空白支票未作廢未使用現(xiàn)象，容易出現(xiàn)員工亂報(bào)、重報(bào)等情況。第二，缺乏現(xiàn)金出納管理制度。就企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持流動(dòng)資金與總資產(chǎn)的合理比例，現(xiàn)金庫(kù)額不宜過(guò)高，需要定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，避免出現(xiàn)白條抵庫(kù)現(xiàn)象。但是，在實(shí)際管理中，很多企業(yè)對(duì)這方面不夠重視，沒(méi)有定期進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)，對(duì)白條抵庫(kù)也不重視，出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員直接用白條借款等情況，造成現(xiàn)金賬目余額與實(shí)際庫(kù)存不符。第三，忽視出納工作監(jiān)督檢查。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，會(huì)出現(xiàn)開(kāi)子公司的情況，這時(shí)候容易出現(xiàn)出納人員為了聘用公司利益忽視集團(tuán)利益的情況，造成超預(yù)算，甚至是對(duì)不合理的收支沒(méi)有及時(shí)上報(bào)給總公司，出現(xiàn)出納人員與聘用公司聯(lián)合欺瞞現(xiàn)象。

　　3基于出納角度分析企業(yè)資金安全管理對(duì)策

　　3.1明確分工，強(qiáng)化資金安全防范

　　第一，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)不相容崗位由一人兼任。資金安全管理職位設(shè)置是否合理將會(huì)影響到資金安全管理工作效果，企業(yè)必須將資金相關(guān)票據(jù)、收支憑證、債票債單等工作分割給不同出納人員，嚴(yán)禁出納與對(duì)賬兩個(gè)不兼容崗位合并，開(kāi)展專(zhuān)人專(zhuān)職。第二，建立崗位輪換制。為了避免工作人員在某個(gè)崗位存在過(guò)大權(quán)力或話(huà)語(yǔ)權(quán)，企業(yè)可以建立崗位輪換制和崗位責(zé)任制，將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣能夠提升出納人員的工作積極性和職業(yè)精神。開(kāi)展崗位輪換制則能夠?qū)崿F(xiàn)崗位間互相制約和監(jiān)督，避免某些員工在崗期間出現(xiàn)對(duì)公司不利的行為，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以制定3年一輪換的輪換機(jī)制，并進(jìn)行每年強(qiáng)制休假一次，在該階段對(duì)員工的工作情況進(jìn)行檢查。第三，嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)劃分，對(duì)各項(xiàng)資金安全管理工作進(jìn)行合理劃分。如不能讓出納人員經(jīng)手銀行對(duì)賬單、不得出現(xiàn)兼職情況、將銀行存款余額調(diào)節(jié)表編制與資金結(jié)算稽核等工作內(nèi)容分離開(kāi)來(lái)。

　　3.2強(qiáng)化銀行賬戶(hù)管理，加強(qiáng)資金安全管理

　　很多企業(yè)存在以零余額賬戶(hù)為基本戶(hù)，再開(kāi)設(shè)一些特設(shè)賬戶(hù)滿(mǎn)足借貸、銀行存款、資金收款、資金支出等需求，這就造成企業(yè)開(kāi)設(shè)的銀行賬戶(hù)過(guò)多。企業(yè)需要特別重視這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該要及時(shí)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行不常用銀行賬戶(hù)撤銷(xiāo)，這樣才能避免給不法分子可乘之機(jī)，減少資金安全隱患。如有條件，企業(yè)需要在開(kāi)戶(hù)時(shí)做好登記和備注，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)戶(hù)專(zhuān)用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)報(bào)警及與銀行進(jìn)行溝通，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，做好企業(yè)資金安全保證工作。同時(shí)，企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)賬內(nèi)核算等工作，加強(qiáng)對(duì)資金內(nèi)部控制和管理，才能有效提升企業(yè)資金安全管理力度。例如，在資金收支安全方面，企業(yè)需要采用統(tǒng)一納入財(cái)務(wù)賬內(nèi)核算的管理方式，減少報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)、招待費(fèi)、薪酬發(fā)放等活動(dòng)設(shè)立的“小金庫(kù)”，并嚴(yán)格審核各項(xiàng)資金管理環(huán)節(jié)。另外，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印章管理，提高管理層和員工在合理預(yù)算、資金安全管理的重視程度，提高全體員工對(duì)出納工作的配合度，為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　3.3建立內(nèi)部稽核制度，強(qiáng)化內(nèi)部執(zhí)行監(jiān)督

　　第一，建立內(nèi)部稽核制度。企業(yè)資金管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，必須重視內(nèi)部稽核管理制度，積極對(duì)重大資金付出展開(kāi)嚴(yán)格審批程序和監(jiān)控程序，這樣才能提升資金管理質(zhì)量。同時(shí)，要經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)金管理盤(pán)庫(kù)，并抽查銀行賬目，確保每項(xiàng)資金支出都處于合理、合法定位，將職務(wù)犯罪的想法及時(shí)扼殺。第二，強(qiáng)化制度執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都按章進(jìn)行，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制的`建立和執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)要做好內(nèi)部監(jiān)督，對(duì)出納工作每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，決不能因?yàn)槭峭�事就放松要求。而�?nèi)省部門(mén)也要積極進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查，從更加全面的角度思考問(wèn)題，就能擺脫傳統(tǒng)工作定式，更快、更好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。同時(shí)，還可以引進(jìn)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)力量，開(kāi)展更加專(zhuān)業(yè)的事后監(jiān)督，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　3.4提升資金安全管理意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部控制

　　提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)資金安全管理的重視程度，才能為制定科學(xué)合理內(nèi)部控制制度奠定基礎(chǔ)，加大在資金管理方面人力、物力的投資力度，推動(dòng)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，親自投入到內(nèi)部管理控制制度建設(shè)中，讓全體員工意識(shí)到資金安全管理重要性和內(nèi)部控制重要性。為了有效落實(shí)各項(xiàng)政策，企業(yè)要實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，將領(lǐng)導(dǎo)人的績(jī)效考核和內(nèi)部管理質(zhì)量相結(jié)合，切實(shí)推動(dòng)各個(gè)崗位管理者參與到內(nèi)部控制中。其次，資金管理報(bào)銷(xiāo)實(shí)施分級(jí)授權(quán)審批制度。為了避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過(guò)于集中的情況，企業(yè)要積極開(kāi)展資金管理報(bào)銷(xiāo)分級(jí)授權(quán)審批程序，讓各級(jí)人員都參與到內(nèi)部控制中，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題。最后，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，提高他們的財(cái)務(wù)操作技能和思想認(rèn)識(shí)，能夠按照企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范自身行為，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)有作用。

　　3.5培養(yǎng)專(zhuān)職隊(duì)伍，提升管理專(zhuān)業(yè)性

　　第一，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。出納工作不只是簡(jiǎn)單的收付工作，反而會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理進(jìn)行直接操作，提升出納人員的工作專(zhuān)業(yè)性非常重要。企業(yè)需要及聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任出納工作，確保出納人員能夠完成各項(xiàng)資金收付工作和管理工作。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)出納人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。企業(yè)還可以通過(guò)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、外出學(xué)習(xí)、出國(guó)進(jìn)修等活動(dòng)來(lái)提升出納隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)度，最大限度發(fā)揮他們的工作潛力。第二，成立專(zhuān)門(mén)出納管理部門(mén)。企業(yè)要積極成立專(zhuān)門(mén)的出納管理部門(mén)，該部門(mén)共由3個(gè)崗位組成，分別是常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析員、人事管理員和內(nèi)部稽核員，提升出納的獨(dú)立性，避免過(guò)多受到其他財(cái)務(wù)崗位限制，并將每次檢查結(jié)果形成稽核報(bào)告，提升出納各項(xiàng)數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)度。其中，數(shù)據(jù)分析員負(fù)責(zé)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，并及時(shí)核實(shí)可疑賬單，說(shuō)明企業(yè)每日資金流向，稽核人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核并生成稽核報(bào)告，為出納考核提供依據(jù)，人事管理員負(fù)責(zé)人事相關(guān)工作，如考核、薪酬、績(jī)效等。第三，強(qiáng)化各項(xiàng)票據(jù)審核。企業(yè)應(yīng)積極建立全套管理制度，對(duì)各項(xiàng)空白票據(jù)進(jìn)行審核，放在票據(jù)遺失或被盜。在進(jìn)行票據(jù)審核時(shí)，必須只能給有數(shù)據(jù)的支票加蓋印章，空白支票必須審核、申請(qǐng)后才能加蓋印章。同時(shí)，建立規(guī)范管理票據(jù)制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)票據(jù)妥善保管。

　　3.6建立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作

　　財(cái)務(wù)安全防范是實(shí)現(xiàn)資金安全管理的重要保障，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)并落實(shí)各項(xiàng)防范工作。首先，企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到崗位分工的重要性，避免出現(xiàn)一人兼任數(shù)職的情況。通過(guò)開(kāi)展分工明確的崗位設(shè)置和崗位輪換制度來(lái)提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，要建立有關(guān)資金安全管理制度，既要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，又要嚴(yán)格控制資金流向和人員行為，避免出現(xiàn)工作人員職務(wù)犯罪。再次，企業(yè)還要建立規(guī)范的投融資決策機(jī)制和集體審議聯(lián)簽制度，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理能力，提升資金科學(xué)規(guī)劃使用效果，做好企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。最后，建立預(yù)警制度。企業(yè)需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前做好預(yù)警，并積極制定低成本、高效率的投資計(jì)劃，引入“零庫(kù)存”理念，為可能出現(xiàn)各項(xiàng)應(yīng)急情況做好預(yù)案。同時(shí)，企業(yè)需要建立多渠道融資模式，可以有效緩解融資壓力和提升融資能力，防止某個(gè)融資渠道出現(xiàn)問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，出納人員和工作在資金安全管理中有著重要作用，基于出納角度分析資金安全管理有助于提高企業(yè)的資金管理能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全提供保障。企業(yè)需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的出納隊(duì)伍和制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度，從全方位角度強(qiáng)化資金安全管理，才能確保資金安全性和有效性。

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出納管理論文6

　　摘要：

　　出納和會(huì)計(jì)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的職位，二者的地位是相等的。出納的工作職責(zé)是確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有出納做好本職工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效果才能得到充分發(fā)揮。本文通過(guò)對(duì)出納在財(cái)務(wù)管理中的作用進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議，希望可以讓出納這一職位在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更大的作用。

　　關(guān)鍵詞：出納；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

　　出納在本質(zhì)上也屬于會(huì)計(jì)的一種，但其崗位職責(zé)卻大相徑庭，同會(huì)計(jì)相比，出納的工作貫穿著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的始終，亦是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。并且出納還要經(jīng)手大量的現(xiàn)金，因此出納工作者要在日常的工作中樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，要遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以穩(wěn)定進(jìn)行。

　　一、出納在財(cái)務(wù)管理中的作用

　�。ㄒ唬┏黾{的崗位職責(zé)

　　出納的工作職責(zé)包括以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，出納負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入和支付。第二點(diǎn)，出納應(yīng)代表企業(yè)到銀行進(jìn)行資金結(jié)算。第三點(diǎn)，出納要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金支出收入和銀行業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行每日記錄和清算，確保其企業(yè)財(cái)務(wù)賬單的準(zhǔn)確性。第四點(diǎn)，出納需對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金、證券、印章進(jìn)行妥善保管。第五點(diǎn)，出納還要嚴(yán)格管理企業(yè)的空白收據(jù)和空白支票，并單獨(dú)設(shè)立登記本，促使企業(yè)其他員工按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用這些財(cái)務(wù)工具。第六點(diǎn)，出納應(yīng)在日常工作中幫助會(huì)計(jì)進(jìn)行工作，清算企業(yè)資產(chǎn)，核對(duì)銀行賬單，及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問(wèn)題，并予以及時(shí)解決。

　�。ǘ�）出納的不可替代性

　　無(wú)論是在什么類(lèi)型的企業(yè)中，出納的作用和職責(zé)是不可替代的，并且一般人也沒(méi)有資格勝任這個(gè)職位。我國(guó)會(huì)計(jì)相關(guān)法律規(guī)定：出納職位不得由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親人擔(dān)任。由此可知，出納工作對(duì)企業(yè)的具有重要的作用，通常情況下，大部分企業(yè)都會(huì)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中將出納這一職位獨(dú)立出來(lái)，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)管理工作的重要部分

　　出納工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，由于其具有確保企業(yè)資金安全和檢驗(yàn)貨幣真假的作用，因此出納工作的開(kāi)展可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)的概率。其次，出納工作還可以審核企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)，保障了這些票據(jù)的合理性。此外，出納還可以將企業(yè)財(cái)務(wù)上的相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)給財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，幫助其及時(shí)的'做出決策。出納的這些工作職責(zé)，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，也是不可或缺的工作，因此，出納在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有關(guān)鍵性作用。

　　（四）財(cái)務(wù)工作紀(jì)律的領(lǐng)頭人

　　出納是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)端，不管是財(cái)務(wù)收入還是財(cái)務(wù)支出都需要經(jīng)過(guò)出納。出納的基本工作職責(zé)就是收付現(xiàn)金和支出現(xiàn)金，其工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都牢牢遵守著企業(yè)的財(cái)務(wù)紀(jì)律�，F(xiàn)階段，我國(guó)財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)都比較健全，企業(yè)出納工作者在日常工作中也會(huì)不可避免地遇到一些與財(cái)務(wù)管理法律規(guī)定不符的資金收支問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候，出納工作者要堅(jiān)守道德底線(xiàn)按法辦事，確保企業(yè)利益免受侵害。

　�。ㄎ澹┏黾{是在財(cái)務(wù)管理中的循環(huán)作用

　　出納工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)端點(diǎn)，同時(shí)也是終止點(diǎn)。出納參與了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的全過(guò)程，不管是收付資金，撥付款項(xiàng)，還是購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備、取得收入、回收賬款，這些財(cái)務(wù)工作的流程都與出納的工作息息相關(guān)。由此可見(jiàn)，出納的工作具有重大的意義，出納工作的實(shí)質(zhì)是一項(xiàng)綜合性的工作。

　　（六）出納的現(xiàn)金預(yù)算作用

　　出納工作者還應(yīng)在日常的財(cái)務(wù)工作中，結(jié)合自身財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，幫助企業(yè)進(jìn)行投資或是籌資，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。例如：出納可以預(yù)測(cè)企業(yè)在什么時(shí)間段內(nèi)現(xiàn)金充裕，企業(yè)相關(guān)投資人員可以根據(jù)出納的預(yù)測(cè)，提前確定好投資對(duì)象，使企業(yè)得到最大投資回報(bào)。反之，如果出納預(yù)測(cè)到企業(yè)何時(shí)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)制定籌資方案，籌集缺少的資金，確保企業(yè)能夠順利進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、充分發(fā)揮出納作用的建議

　�。ㄒ唬┨岣叱黾{人員的思想認(rèn)識(shí)

　　一個(gè)企業(yè)想要健康發(fā)展離不開(kāi)資金的支持，而財(cái)務(wù)部門(mén)就是給予企業(yè)發(fā)展資金支持的部門(mén)，出納是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)端和起始點(diǎn)，出納每天都會(huì)經(jīng)手大量的現(xiàn)金，因此，企業(yè)要對(duì)出納人員的思想道德提出嚴(yán)格的要求，君子愛(ài)財(cái)，取之有道、雖然每個(gè)人都喜歡錢(qián)財(cái)，但要用正確的方法取得到它。企業(yè)出納人員需要用恪守自己的本心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不要對(duì)這些錢(qián)財(cái)有非分之想。在日常工作過(guò)程中要如同蓮花一樣出淤泥而不染，不能中飽私囊損害企業(yè)和國(guó)家的利益。

　�。ǘ�）出納在日常工作中要仔細(xì)認(rèn)真，并加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)

　　由于出納人員的主要工作是現(xiàn)金收支，任何一絲疏忽大意都可能會(huì)引發(fā)不良的后果，因此出納人員在工作過(guò)程中要仔細(xì)，認(rèn)真。世上無(wú)難事，只怕有心人。出納人員要成為工作中的有心人，自身應(yīng)樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，敦促自己在工作過(guò)程中更加認(rèn)真和努力。對(duì)企業(yè)每一筆現(xiàn)金支出和收入都要仔細(xì)核對(duì)，對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)規(guī)章制度都要嚴(yán)格執(zhí)行。出納人員還要不畏強(qiáng)權(quán)，堅(jiān)持真理，對(duì)于一些以權(quán)謀私的行為應(yīng)嚴(yán)厲拒絕，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)利益。此外，出納工作者還要在平時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)和企業(yè)也隨之對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程也逐漸發(fā)生了改變，如果出納工作者不進(jìn)行改變，被時(shí)代所淘汰是在所難免的。因此，出納工作者要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體了解財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生的變化，并自主參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代出納知識(shí)，熟悉現(xiàn)代出納業(yè)務(wù)流程，使自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求，只有這樣出納工作者才能在工作過(guò)程中更加順利。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，出納的工作職責(zé)繁多，并在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用，由于出納工作的特殊性，因此出納工作者在日常工作過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立正確思想道德意識(shí)，并提升自身的業(yè)務(wù)水平和工作態(tài)度，以此來(lái)滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的要求，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　�。�1］宋學(xué)兵.淺議出納在財(cái)務(wù)管理中的作用［J］.中國(guó)商論,20xx（6）.

　　［2］陳玲.出納工作在財(cái)務(wù)管理中的重要作用探討［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),20xx（7）.

出納管理論文7

　　改革開(kāi)放以來(lái)，小微企業(yè)成長(zhǎng)迅速。由于適應(yīng)能力強(qiáng)、發(fā)展空間大等優(yōu)勢(shì)，小微企業(yè)在各行各業(yè)得到很好的發(fā)展。小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也在不斷地完善發(fā)展。但是，特別是21世紀(jì)以來(lái)，許多小微企業(yè)由于生存時(shí)間過(guò)短，發(fā)展過(guò)程中問(wèn)題太多，其中財(cái)務(wù)管理問(wèn)題尤為嚴(yán)重，不能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此，通過(guò)分析小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，思考良策，十分必要。

　　一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　財(cái)務(wù)管理工作是小微企業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，小微企業(yè)企業(yè)管理更加注重效益，工作重心從生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)著企業(yè)的進(jìn)步。財(cái)務(wù)管理有助于小微企業(yè)不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著小微企業(yè)的興衰成敗。

　　二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┩獠繂�(wèn)題

　　1.政策支持缺乏。世界各國(guó)通常是通過(guò)制定法律法規(guī)來(lái)保護(hù)小微企業(yè)的合法權(quán)益，以達(dá)到扶持小微企業(yè)的目的。但是，我國(guó)缺乏相關(guān)政策扶持，導(dǎo)致小微企業(yè)的法律地位不夠明確，必要的法律保護(hù)不夠。我國(guó)對(duì)國(guó)企實(shí)行大規(guī)模的優(yōu)惠政策，而小微企業(yè)一般都是民企，很少享受到這些優(yōu)惠政策，嚴(yán)重制約著小微企業(yè)的健康發(fā)展。

　　2.融資難度大。小微企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需籌集大量的資金以維持日常經(jīng)營(yíng)。盡管?chē)?guó)家出臺(tái)了一系列文件促進(jìn)小微企業(yè)融資的政策，但是面對(duì)成本提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的雙重壓力，小微企業(yè)依然面臨著融資難的問(wèn)題。資金的嚴(yán)重匱乏已成為小微企業(yè)急待解決的一大難題。

　�。ǘ�）內(nèi)部問(wèn)題

　　1.財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低。小微企業(yè)普遍存在財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力偏低、高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象。多數(shù)小微企業(yè)財(cái)會(huì)人員沒(méi)有參加過(guò)系統(tǒng)化、專(zhuān)門(mén)化的會(huì)計(jì)教育，一切聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，更新知識(shí)的主動(dòng)性缺乏，財(cái)會(huì)人員技術(shù)操作能力低，這些直接影響到財(cái)務(wù)管理者的決策需求。

　　2.財(cái)務(wù)管理模式存在不足。小微企業(yè)中很大一部分屬于個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，是典型的家族式管理。很多小微企業(yè)沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常采取集權(quán)制，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，易導(dǎo)致決策失誤。

　　3.財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏。很多小微企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)會(huì)人員缺乏約束，隨意性較大。有的小微企業(yè)雖然制定了財(cái)務(wù)管理制度，但許多是家族式企業(yè)，親情和人情大于制度。此外，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置相對(duì)比較簡(jiǎn)單，一人通常身兼多職，很難相互監(jiān)督制約。小微企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通常更加關(guān)注銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)以及收入的上升，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理上升為企業(yè)的一種管理手段。

　　4.資本結(jié)構(gòu)不合理。小微企業(yè)要成長(zhǎng)，采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)策略不可避免，小微企業(yè)一般資產(chǎn)負(fù)債率偏高，如果債務(wù)資本運(yùn)用不當(dāng)，可能使企業(yè)潛在財(cái)務(wù)危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。有些小微企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展方向，很多投資為短線(xiàn)投資，多數(shù)小微企業(yè)規(guī)模較小，融資能力差，多為民間貸款或銀行投資，具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，總想以最快獲得效益為主，以減小自身風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有試圖擴(kuò)大企業(yè)規(guī)�；蛘叽偈蛊髽I(yè)產(chǎn)品多元化。

　　三、解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化外部環(huán)境

　　1.取得政府支持。政府應(yīng)制定有利于小微企業(yè)發(fā)展的政策，逐步完善金融服務(wù)體系，為小微企業(yè)籌資提供有利的外部環(huán)境。同時(shí)，政府還要加強(qiáng)相關(guān)法律、法規(guī)建設(shè)，對(duì)小微企業(yè)提供有效性支持與保護(hù)。

　　2.努力拓寬小微企業(yè)融資渠道。

　　（1）多舉措解決貸款難題首先，積極與銀行溝通交流，促使銀行全面了解企業(yè)，改變銀行對(duì)小微企業(yè)的.偏面認(rèn)識(shí)。其次，與擔(dān)保機(jī)構(gòu)建立良好伙伴關(guān)系，由擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保。最后，注重誠(chéng)信建設(shè)，小微企業(yè)應(yīng)按照銀行的規(guī)定進(jìn)行貸款，提供有效擔(dān)保，及時(shí)還款付息，同時(shí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，不斷發(fā)展壯大，提升實(shí)力。

　�。�2）積極促進(jìn)籌資多元化小微企業(yè)應(yīng)很好地研究和利用主板市場(chǎng)和中小板市場(chǎng)融資平臺(tái)，條件成熟時(shí)可積極爭(zhēng)取上市融資；民間借貸機(jī)構(gòu)是國(guó)家正規(guī)金融機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，民間借貸機(jī)構(gòu)的合法的投資經(jīng)營(yíng)行為受?chē)?guó)家法律保護(hù)，能快速滿(mǎn)足小微企業(yè)的資金需求。各級(jí)政府對(duì)小微企業(yè)的發(fā)展一直十分重視，采取多項(xiàng)措施予以扶持，小微企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研究并有效運(yùn)用政府的扶持政策，爭(zhēng)取到各級(jí)財(cái)政的支持。

　　（二）加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)

　　1.提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力。小微企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷更新他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，提高他們的業(yè)務(wù)能力；鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，以便提出合理的建議；強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。

　　2.改善管理模式，轉(zhuǎn)變管理觀念。小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理要滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面，建立起事前、事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改變家族化管理模式，決策前要經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，切忌主觀臆測(cè)。建立起內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。

　　3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)。設(shè)立一整套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，使得財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)分明。領(lǐng)導(dǎo)者要更新觀念，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段，重視財(cái)務(wù)管理工作。

　　4.改善資本結(jié)構(gòu)，正確采用投資策略。樹(shù)立全局觀念，合理利用資金，注意防止資金的不足和閑置，注重長(zhǎng)期效益，合理運(yùn)用負(fù)債資本。對(duì)有意向的投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，選擇的項(xiàng)目要能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提高市場(chǎng)占有率。四、總結(jié)小微企業(yè)是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題是其發(fā)展道路上一個(gè)不可回避、必須解決的問(wèn)題。解決小微企業(yè)財(cái)務(wù)著一定的難度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)處理工作優(yōu)化是企業(yè)會(huì)計(jì)人員當(dāng)前開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)研究方向。首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的融資租賃內(nèi)容的研究，明確融資租賃工作的根本性質(zhì)。并以此為基礎(chǔ)，積極從承租人與出租人兩個(gè)角度展開(kāi)具體的會(huì)計(jì)處理措施的研究與制定。此外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)在實(shí)際的會(huì)計(jì)處理工作中加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷實(shí)現(xiàn)融資租賃中的會(huì)計(jì)處理水平優(yōu)化。

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