如何管理企業(yè)的論文12篇
在學習、工作生活中，大家都跟論文打過交道吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那要怎么寫好論文呢？下面是小編幫大家整理的如何管理企業(yè)的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
如何管理企業(yè)的論文1
摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，當前我國的市場經濟發(fā)展當中，企業(yè)之間的競爭日益激烈起來。隨著信息技術和網絡技術以及計算機技術的快速發(fā)展，人們逐漸步入了大數據時代。在當前大數據的背景下，企業(yè)的管理模式正面臨著非常大的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好的發(fā)展和生存就應該對自身現存的管理模式進行改革和創(chuàng)新，并且在決策和管理當中應該將數據作為基礎，同時應該加強對數據人才的管理和培養(yǎng)。基于此，本文針對大數據背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新途徑展開分析和研究。
關鍵詞：大數據；企業(yè)管理模式；創(chuàng)新途徑
隨著我國科學技術的快速發(fā)展，智能終端以及互聯網技術的廣泛應用以及普及，對相關的應用儲存以及視頻監(jiān)控等方面都呈現出一種快速增長模式，大量的數據都能夠展現出大數據時代的到來。但是當前我國企業(yè)管理過程中沒有將大數據的作用充分的發(fā)揮出來，不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來有效的社會價值以及經濟利益等，因此，企業(yè)應該與時俱進，在當前大數據的背景下積極主動的創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理過程和流程的創(chuàng)新和完善，最終能夠有效實現企業(yè)自身經濟利益和自我價值的增長。
一、大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
�。ㄒ唬⿺祿䦟崟r分析
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，內部和外部環(huán)境不斷變化，需要處理的數據和信息越來越多。并且加上數據數量的不斷增加，企業(yè)在正確處理的過程當中實時會受到一定的影響，因此，在當前大數據的背景下，對數據進行實時分析是當前大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)[1]。
（二）數據安全
在企業(yè)管理當中存在很多的企業(yè)以及客戶的信息，并且中間還存在很多的個人信息。在大數據時代下，企業(yè)應該保護好這些信息。在比較混亂的網絡環(huán)境當中，企業(yè)想要更好的面對大數據時代帶來的挑戰(zhàn)就應該運用有效的方法和措施處理好數據的安全問題，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
（三）數據多樣化整合
在大數據背景下，企業(yè)收集數據的過程中，不僅需要傳統渠道收集之外，還遇見了社交網絡環(huán)境以及電子商務環(huán)境等對信息進行處理，比如圖片或者是視頻等形式。在很多的信息當中，企業(yè)應該運用多樣化的方法對其進行整理，但是對于一些難度比較大的非結構性的數據信息來說，企業(yè)很難對其進行處理，因此，數據多樣化的整合就是大數據背景下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
二、傳統企業(yè)管理模式中存在的問題
�。ㄒ唬┤狈I(yè)的數據分析管理人才
在當前大數據的背景下，企業(yè)管理當中對數據的分析和處理工作不僅僅是將傳統企業(yè)經營管理當總的數據信息做簡單的數據判斷和處理，大數據對信息的整合已經超越了企業(yè)傳統管理當中的市場營銷以及信息化范疇，因此，就需要具備較強綜合能力和綜合素質的專業(yè)人才對企業(yè)經營管理過程中的數據進行有效的分析和整合。但是就當前我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，企業(yè)當前所擁有的人才都是傳統模式下的，很大的程度上制約了企業(yè)內部大量人才的成長和培養(yǎng)，因此，綜上所述，傳統企業(yè)管理模式中導致數據處理和分析人才的匱乏。
�。ǘ┢髽I(yè)忽視了大數據的應用
在傳統的企業(yè)管理模式當中，很多領導者根本就沒有將大數據對企業(yè)管理所起到的重要作用重視起來，其主要的原因還是因為沒有意識到大數據時代到來的重要作用，能夠為企業(yè)所帶來的價值，很多企業(yè)的領導者對大數據的作用忽視掉了，認為大數據實際上就是在工作當中對一些數據進行簡單的整理和歸納這樣根本就不能夠為企業(yè)帶來作用和價值，這些傳統的領導者認為企業(yè)盈虧以及財務報表等一些宏觀上的數據，而這些比那些虛無的數據更加有用得多。但是在當期大數據時代快速發(fā)展的今天，就應該充分利用大數據的作用和優(yōu)勢，等待大數據到來所提供的機會，讓企業(yè)能夠更加良好的發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)數據處理的不夠及時
在世界經濟快速發(fā)展的今天，人與人之間的溝通以及信息的數量和傳播速度等成本逐漸失去了對企業(yè)經濟發(fā)展的制約程度，企業(yè)發(fā)展的內、外部環(huán)境都在不斷的發(fā)展和變化當中，也就是說，企業(yè)當前應該面對的已經不再是停留在簡單信息利用方面是否對稱那么簡單了。企業(yè)在管理當中需要更多的數據進行分析，并且應該應用相應的數據對企業(yè)近期的經營狀況等進行詳細的了解，在處理市場上經濟當中所產生的不同問題過程當中，企業(yè)的領導者應該明確自身的選擇，在當前信息化水平快速發(fā)展的今天，企業(yè)都不可能做到獨善其身，企業(yè)如果在發(fā)展當中不積極主動的面對這種狀態(tài)，就會在未來的發(fā)展和競爭當中消失。在當前大數據的背景之下，很多企業(yè)都面臨著企業(yè)內部的數據處理和分析工作量越來越大。
�。ㄋ模┢髽I(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高
企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度不高，隨著大數據時代的到來，企業(yè)的商業(yè)化和智能化并沒有為大數據的到來做出貢獻，沒有適應大數據的發(fā)展，也就是說商業(yè)化和智能化并沒有在企業(yè)的管理當中獲得更加普遍的使用。這樣就會讓企業(yè)在實際的經營管理當中不能夠良好的面對大數據時代到來所帶來的沖擊，不能夠很好的將危機轉化為挑戰(zhàn)和機遇，更有的企業(yè)因此而逐漸走向了企業(yè)經營管理的“寒冬”。
三、大數據背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)具有較強數據分析專業(yè)的人才
在當前大數據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該培養(yǎng)具有較強數據專業(yè)分析專業(yè)的人才。大數據時代背景下的人才培養(yǎng)模式與傳統的人才培養(yǎng)以及需求都不是相同的。在大數據的背景下，企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新是需要能夠具備較強企業(yè)經營管理、數據分析、整合數據以及相關市場營銷理論知識高素質的綜合性專業(yè)人才，這樣的人才應該能夠分析和整合數據、運用數據以及重視數據人才，將企業(yè)的數據當成是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的東西，也可以從分析數據的角度為企業(yè)的未來發(fā)展和進步設計重要的管理決策，促使企業(yè)在整個未來發(fā)展的戰(zhàn)略性發(fā)展占有極為重要意義和作用[2]。
�。ǘ┲匾暣髷祿谄髽I(yè)管理中的作用
在當前大數據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該重視大數據在企業(yè)管理當中的作用。想要徹底的轉變當前模式下的傳統企業(yè)管理模式，轉變企業(yè)領導者的意識，企業(yè)領導者應該主動積極的尋求轉變，不能夠再按照傳統的管理方法進行管理了，不然就會在當前大數據快速發(fā)展的時代下被落后，而導致無法獲得正常的發(fā)展[3]。因此，企業(yè)的領導者應該重視大數據時代所具有的商業(yè)價值，應該將企業(yè)的管理決策與實際需求等及時的與企業(yè)的領導者進行溝通和交流，在企業(yè)落實智能化和商業(yè)化的過程當中通常就會與各種各樣的管理者進行分析和溝通，促使企業(yè)的領導者應該真正的充分的認識和理解大數據對企業(yè)自身管理和發(fā)展所具有的重要作用，當傳統的就數據分析方法已經不能夠滿足當前社會經濟發(fā)展，那么大規(guī)模的企業(yè)信息數據分析的系統化建設就能夠順利的開展。
�。ㄈ┘皶r處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進行分析
在當前大數據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該及時的處理好被禁在當前信息傳播速度非常快的背景下，企業(yè)想要在市場經濟激烈競爭當中一直保持良好的經營狀態(tài)，一定要加快處理由于大量數據，并且能夠對其加以有效的、適當的分析，能夠在快速掌握企業(yè)經營狀況以及相應的應對不斷發(fā)展的社會市場形勢。應該對企業(yè)的數據應該做出比較全面、深入的收集和挖掘，并且能夠將其作為游俠的基礎，對企業(yè)的大數據展開有效的研究和分析，從而能夠更進一步的幫助企業(yè)做好企業(yè)管理的決策和運營[4]。因此，應該需要企業(yè)重視數據工作的處理和分析工作，因為這些數據自身所具備的即時性都能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。
（四）增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度
在當前大數據的背景下，想要創(chuàng)新企業(yè)的管理模式就應該增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度。本文認為，應該先左后企業(yè)信息化管理的基礎，但是這里所說的信息化管理并不是僅僅是企業(yè)內部管理當中實現無紙化以及自動化管理，這樣的信息化管理只是表面上的，比較形式化的東西，實際上企業(yè)的信息化管理應該是培養(yǎng)企業(yè)的員工能夠具備數據質量意識和信息意識，讓不同的信息用戶都能夠反手數據之間的不同，感受數據就是系統和企業(yè)的生命。數據本身所具有的可靠性和真實性都是企業(yè)當中一個信息系統成功的重點[5]。另外，還應該重視人在的引進和自身的培養(yǎng)，同時還應該重視企業(yè)自身的管理知識水平，通過知識等方面的共享以及獲取企業(yè)智能化和商業(yè)化發(fā)展的解決方法。
結語
綜上所述，在當前大數據的背景下，為各個企業(yè)的管理帶來了機遇和挑戰(zhàn)，現代企業(yè)的管理和創(chuàng)新會出現比較大的變革。在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，大數據將會發(fā)揮出其十分重要的作用，因此大數據時代的到來對于企業(yè)的管理來說是一種完全新型的管理模式。基于此，企業(yè)應該在當前大數據的背景下，培養(yǎng)具有較強數據分析專業(yè)的人才，重視大數據再說企業(yè)管理中的作用，及時處理好企業(yè)的數據，對企業(yè)的對策進行分析，增強企業(yè)的智能化和商業(yè)化程度，以此來促進企業(yè)未來的長足發(fā)展。
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如何管理企業(yè)的論文2
摘要：企業(yè)計算機機房管理和系統維護是信息管理部門的重要工作之一，機房設備安全、穩(wěn)定、高效運行是實現企業(yè)管理信息化的基礎保障。通過加強對機房的管理和系統維護，及時排除軟硬件障礙，能夠有效的提升企業(yè)信息化應用水平，從而增強企業(yè)的核心競爭力。目前，隨著企業(yè)對信息系統的依賴程度越來越高，計算機機房的管理和系統維護相對得到重視，但其中存在的問題也很突出，主要表現在環(huán)境、設備、軟硬件系統等方面。為此，該文主要針對當前企業(yè)計算機機房的特點、管理現狀和存在的一些問題，分析計算機機房環(huán)境、安全、計算機系統軟硬件的管理和維護等一系列問題，提出加強計算機機房管理和系統維護的措施，實現企業(yè)信息化水平的不斷提高。
關鍵詞：計算機；機房管理；系統維護
隨著信息技術的發(fā)展，企業(yè)的管理模式正在發(fā)生重大變革，企業(yè)管理越來越多的依賴于計算機信息系統來完成。特別是集團型企業(yè)，信息系統一般采用大集中模式部署，系統網絡架構和軟硬件平臺都部署在企業(yè)中心機房中，由此形成企業(yè)數據中心，數據中心已經成為很多企業(yè)的核心資產。在此，筆者結合個人的一些專業(yè)知識和多年實踐經驗，針對目前機房管理工作面臨的問題，提出一些個人拙見。
1 計算機機房管理存在的問題
1.1 企業(yè)計算機機房存在環(huán)境安全隱患
對計算機正常運行影響尤為重要的因素之一就是灰塵，由于設備自身的靜電吸附作用，灰塵對計算機的危害很大，在多灰環(huán)境之下容易損害機器的內部零件，覆蓋計算機主板上的精細部件，影響計算機的散熱，造成計算機壽命降低等問題。此外，機房溫度過高和濕度不合適也會影響計算機的正常運行，影響系統的穩(wěn)定性和可靠性。因此要注重對環(huán)境的監(jiān)管。
1.2 對計算機機房的管理和維護投入不足
計算機維護和管理需要一定的人力、物理和財力。資金投入不足，造成相關管理設施和設備不齊全，對信息化管理形成很大的局限性。計算機長時間在超負荷的情況下運行，對系統安全和信息化管理帶來很大的威脅。
1.3 機房管理人員素質不高，計算機操作不熟練
在機房管理過程中，由于操作失誤等問題，容易導致數據更改或丟失，不注意甚至會導致計算機硬件損壞，危害計算機系統正常運行。當計算機面臨故障時，若不及時處理，會埋下嚴重的隱患，因此要加強計算機管理水平和管理人員素質與管理技能的提高。
1.4 缺乏完善的設備管理制度
第一，計算機的技術檔案不健全，設備管理人員對設備的基本信息概況和軟硬件等技術參數不了解，這對計算機日后的管理和維護造成很大的影響。第二，設備利用情況不佳。信息系統資源利用率低，降低了系統效率。第三，設備維護力度不足。據統計資料顯示，計算機系統出現的問題大部分是由于使用不當或維護不及時造成的。
2 計算機機房維護管理的要求及措施
2.1對環(huán)境的要求及措施
2.1.1 溫度和濕度的要求
計算機相關設備如交換機、服務器、通信電源等對機房的溫濕度要求較高。溫度過高會影響設備的散熱性能，加快半導體材料的老化，從而影響晶體管的工作參數，使電路的穩(wěn)定性和可靠性受到干擾。溫度過高還可能造成元件的擊穿，引發(fā)各種障礙。一般說來計算機開機溫度維持在18～24℃，關機時處于0～40℃比較適宜。機房中由于硬件設備多且放置相對集中，而且設備常年運行，產生很大熱量，所以機房內溫度一般要維持在22℃以下。此外，對于機房濕度問題，也有相應的要求。濕度過大，容易引起設備的金屬元件產生銹蝕，對設備的危害很大。同時還會造成電路板和插線的絕緣情況，甚至引起短路現象。但是，當空氣濕度過低時，又會引起靜電效應，威脅設備安全。因此，機房的溫度和濕度要嚴格控制在適宜的范圍之內。
2.1.2 電氣環(huán)境要求
機房對電氣環(huán)境的要求主要指的是靜電防護和防電磁干擾等。計算機內部采用大量半導體材料，這部分零件對靜電十分敏感，靜電瞬間產生的巨大高壓足以擊穿這類半導體零件。因此，機房內部應針對此類問題鋪設防靜電活動地板，地板支架應接地，墻壁也要做好防靜電措施，靜電防護接地電阻應不大于10ω，不應鋪設化纖類地板。機房重地外來人員不可隨意進入，特別是穿化纖類服裝，工作人員在機房作業(yè)時應穿上防靜電服裝和防靜電鞋，避免因工作人員過多的來回走動，摩擦產生靜電。同時，還要注意機房內防電磁干擾。電磁干擾對設備的軟硬件都有可能造成損害。因此，設備柜門平時應關閉，設備安裝時要注意彼此之間的距離，防止設備之間相互干擾。對此，可采取屏蔽措施。
2.1.3 防塵要求
機房內應采取防塵措施，要保持機房良好的工作環(huán)境。設備內部積塵過多會導致絕緣性不足或接觸不良等問題，嚴重的情況下還會造成電路短路或損壞設備�？諝庵写嬖谳^多的污染物，這些污染物一旦進入機房，容易吸附在線路板之上，長時間不加以清洗會造成以下功能障礙。如設備元器件的功能值發(fā)生改變、系統穩(wěn)定性不足、信號傳輸頻率發(fā)生改變，導致信息傳遞出現丟失或損壞、甚至電路板過早老化。因此，為了保持室內空氣的潔凈，應安裝空調過濾器，平時注重維護，減少室內機房塵埃，采用無人值守。此外，還要注重相關設備的維護，避免上述問題的發(fā)生。
2.1.4 通風和照明要求
機房內外、走道、路口應保持通暢，不得隨意堆放雜物，定期開啟通風換氣，減少機房內腐蝕性氣體和濕度的增加。對于照明問題，機房內照明方式可以分為一般照明和局部照明。機房內的采光是有嚴格的要求的。如果通過開窗的方式進行采光，容易導致大量的灰塵進入機房，而強烈的照明又會對顯示器老化產生巨大的影響，同時還會對工作人員的視力造成損傷。因此，機房內照明應以室內照明為主，盡量避免外部光線的進入。此外，還應注意室內噪聲的控制，保證空調、風扇、變壓器和濾波器產生的噪聲對工作人員產生影響，室內噪聲應控制在50db以內。
2.1.5 環(huán)境維護的措施
通過采用環(huán)境監(jiān)測系統監(jiān)測并記錄機房相關的環(huán)境參數，對機房實行實時監(jiān)控，以減少突發(fā)環(huán)境事件對機房內設備運行狀態(tài)的影響。對于具體的環(huán)境維護措施有如下幾個方面：首先是由電源而引發(fā)的問題，可以為機房配備專屬電纜，同時還應采取合理的供電配置，避免電源在超負荷的情況下長時間運行。要嚴格按照規(guī)程配備兩套電源系統，使用雙路電源供應。其次，對于機房室內溫度問題，為避免室溫過高，應做好降溫措施，保持通風。最后，消防安全保障要注意以下幾個方面：按照規(guī)范配備滅火器材，定期對消防警報設施檢測；機房內嚴禁堆放雜物、易燃易爆、腐蝕和強磁性物品；機房內嚴禁吸煙；機房內禁止臨時亂拉電源線，長期使用的設備應對其發(fā)熱狀況進行定期檢查，避免火災的發(fā)生；機房管理人員要經常督促落實管理制度，切實做好防火和防盜等安全工作。
2.2 對安全管理要求及措施
為確保機房安全，工作人員應根據崗位職責的需要，對機房內各類設別和操作系統進行維護和安全管理。機房的安全管理包括以下幾個方面。
2.2.1 做好用電安全管理
由于機房有許多設備，設備線路錯綜復雜，稍不注意就有可能造成設備損失，甚至引起火災。因此，要做好安全用電管理。機房內采用的是雙路供電及ups電池的方式，來確保機房內的正常供電。機房內部的服務器、ups電源、網絡設備和空調風扇等設施應有專業(yè)人員嚴格按照規(guī)定進行操作。非工作人員不得隨意操作或擅自更改系統設置。定時對機房電源進行安全檢查以消除隱患。
2.2.2 做好設備安全管理。
機房管理人員應認真履行各項機房的監(jiān)控職責，嚴格按照規(guī)定定期對機房內各類設備進行檢查和維護。及時發(fā)現出現的問題，并做相關的報告，解決系統出現的各類故障和問題，確保設備的正常運行。對于非工作人員，未經允許不可隨意進入。在特殊情況之下，必須做好登記，出入人員須填寫《出入機房登記表》，并在工作人員的引導之下進行有關操作，對違反相關操作者應及時制止。同時，工作人員應進行24小時值班制度，確保機房內設備的安全。
2.2.3 做好數據安全管理。
系統運行過程中每天都會產生大量的數據，要對相關數據做好維護和管理措施。應形成一套高效的數據備份系統和快速修復數據的系統，定期或不定期做好數據的備份工作，確保系統出現故障后能夠及時得到解決。同時還應做好病毒的防范工作，病毒對計算機設備危害較大，容易造成網絡癱瘓和數據丟失。因此，防毒軟件和硬件防火墻能夠確保數據的安全和設備的正常運行。此外，還要嚴格遵守保密制度。在未經允許的情況下，不得私自拷貝和下載相關信息和數據；未經批準任何人不得挪用和外借機房內的各類設備和資料。
2.3 對硬件管理要求及措施
機房內的硬件設備是計算機運行的基礎，使用頻率很高，也比較容易造成損壞。為了確保機房的正常運行，要對計算機的硬件進行合理的管理。設備的工作電路板和接插件等部件不可隨意觸動，針對設備硬件主要進行日常管理和除塵養(yǎng)護。工作人員要對硬件設備間進行定期檢查和維護，及時發(fā)現問題，更換出現問題的部件。對于設備內的主要元件，如主板、內存、cpu、顯卡、聲卡、網卡等要做好維護措施。主板關系到系統的穩(wěn)定性，一旦出現問題，將導致整個計算機系統出現問題。主板上的電容使用時間過長會出現爆漿現象，導致計算機經常性的反復重新啟動，出現此類狀況就可有針對性的進行管理和維護。內存接觸不良也是機房內經常出現的問題，容易導致計算機出現黑屏現象。cpu長期在高溫下工作可能會燒毀。因此，除了定期進行除塵之外還要做好散熱措施，可以通過配置除塵吹風機和吸塵器以應對此類問題。顯卡一般情況下不容易出現問題，但電線和網線處理不好，會絆到顯卡和顯示器的線路，易燒毀顯卡。因此，針對不同問題要采取相應的措施進行防護，及時排解故障，保障設備的正常運行。
此外，針對硬件設別維護問題還應做到以下幾個方面：對硬件設備進行登記管理；落實定期檢查和維護管理制度；對相應的硬件設備進行備用儲存，以及時排解硬件故障；針對每次的硬件故障進行記錄和分析，提高硬件系統的維護和管理工作效率。
2.4 對系統維護及軟件管理的要求及措施
日常除了要對環(huán)境和設備硬件進行管理和維護，還要注重對應用軟件和系統軟件的管理，軟件出現問題也會為計算機管理和數據維護造成巨大的損害。因此，對于系統維護和軟件管理方面，可從以下幾個方面加強管理。首先，要做好應用系統的運行日志管理，做好記錄，完善相應的系統管理運行工作。其次，要做好數據的管理工作，定期增刪和修改系統用戶數據，定期運行和診斷程序運行情況，做好數據的保存和管理工作，定時查殺病毒。最后，管理人員要做好系統運行管理操作登記記錄，對系統要做好保密工作，防止系統數據的非法更改、泄露、丟失以及破壞，機房的服務器應由計算機管理人員專門負責管理，對計算機系統應設置賬號密碼，并定期更改，嚴格控制非工作人員使用計算機。
3 結束語
對于計算機機房管理不僅要落實到對環(huán)境的維護、軟硬件及系統的管理，還需要我們加大人力、物力和財力的投入，不斷提升工作人員的操作技能和專業(yè)素養(yǎng)，依靠科學嚴格的制度和強有力的管理，提高企業(yè)計算機機房的安全性和有效性。機房管理中存在的很多問題還需要我們不斷完善，創(chuàng)新管理模式還需要我們的不斷探索，計算機機房管理和系統的維護工作仍然任重道遠。
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如何管理企業(yè)的論文3
一、企業(yè)財務管理存在的問題
財務管理不規(guī)范
企業(yè)財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業(yè)內部控制制度不健全，內部審計監(jiān)督不到位。經營管理存在漏洞，經營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經營運轉，資金來源緊張。
3、無形資產研發(fā)意識不足
企業(yè)的資產都是以有形資產為主，無形資產幾乎沒有。而研發(fā)無形資產，在企業(yè)稅收方面有優(yōu)惠，我國企業(yè)所得稅法規(guī)定企業(yè)為開發(fā)新技術、新產品、新工藝發(fā)生的研究開發(fā)費用，未形成無形資產的按照50%加計扣除，形成無形資產的，按照無形資產成本的150%攤銷。所以研發(fā)無形資產越來越得到人們的重視，企業(yè)應加強研究開發(fā)以取得稅收方面的優(yōu)惠。
二、加強財務管理的必要性
財務管理是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，在企業(yè)經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能。財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益。
加強財務管理是企業(yè)提高經濟效益的途徑
企業(yè)資金的籌措與運用，產品成本，效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現。加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型，并借助科學的現代化管理手段，使用具體分析方法，制定企業(yè)的決策、計劃等。如：通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結構的合理性，可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經營的好壞，決定以后的經營策略;通過風險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風險，從而有效地化解或避免風險。企業(yè)是自然資源開采型企業(yè)，經濟效益受資源賦存條件影響較大，更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。
3、加強財務管理是現代企業(yè)制度的需要
現代企業(yè)制度要求企業(yè)產權明晰、管理科學、權責明確、資本社會化。要求投入資本實現保值增值、效益最大化。企業(yè)要生存必須以收抵支，企業(yè)要發(fā)展必須擴大收入，財務管理就是圍繞企業(yè)目標開展工作和發(fā)揮作用的。有關方面對我國20xx家虧損國有企業(yè)的調查表明，政策性虧損占9.9%，客觀原因虧損占2%，因經營管理不善造成的虧損占80.9%.因而企業(yè)只有管理和運用好其財產，才不會被兼并或破產。另外，所有者與經營者在利益與競爭的動因下必然要求加強財務管理，因為所有者要資產保值增值，而經營者則要提高業(yè)績水平。
三、企業(yè)會計管理工作的對策
優(yōu)化配置財務會計資源
企業(yè)財會人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會計法規(guī)和企業(yè)制度，又要執(zhí)行企業(yè)專業(yè)會計制度，企業(yè)獨立的法人實體和市場競爭主體，會計工作十分復雜，核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大，必須合理分工，科學配置人員。建議下屬二級單位、三級單位可按企業(yè)要求分設財務組、成本組、材料組、工資組和綜合組，實行科目責任制，分別承擔貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產核算工作、成本核算工作等，這些崗位與企業(yè)形成契約關系，工作如何關系到企業(yè)的經營管理水平，影響著企業(yè)的經濟效益，也關系到會計人員的切身利益。
3、改革和創(chuàng)新財會制度
按照新時期體制改革和創(chuàng)新的需要，企業(yè)要以會計法為基礎依據，結合新會計準則與《工業(yè)成本管理辦法》等，對企業(yè)原有的規(guī)章制度進行修改和補充，按照現代公司制的要求創(chuàng)新制度，明晰產權關系，明確權責關系，履行會計各崗位與企業(yè)的契約關系，提高預測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發(fā)，嚴把關口、堵塞漏洞、挖掘潛力，合理地利用資源，加快會計崗位的技術創(chuàng)新，進一步深化會計電算化等先進運營手段。
4、不斷完善和加強財務監(jiān)督
財務監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一，財務監(jiān)督條例應當體現群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結合的原則。設立財務總監(jiān)、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務負責人委派制有利于對單位的財務實行垂直領導，可以避免因個人利益而受制于本單位領導，從而減少財務違紀違規(guī)的現象，因此可以考慮將目前的財務委派制結合崗位輪換辦法將其進一步制度化、常規(guī)化。
5.全面提升會計人員的素質
首先要解決會計人員結構不合理的矛盾，提高會計人員工作力度。應做好新老會計的銜接，必須對會計人員進行多層次、多渠道的培訓，改革分配制度，推行招聘試用和人員交流的辦法，輸送新鮮的血液充實會計隊伍。其次是廣泛開展會計人員學習交流工作。在不同的單位之間組織財務基礎工作互查，能夠取長補短，發(fā)現差距，提高廣大會計人員的危機感，有利于形成良好的學習氛圍。第三是重視對會計人員的培養(yǎng)，搭建其成長的舞臺，增強會計人員自我約束能力，自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后，要對在職會計業(yè)務人員有計劃地進行定期崗位輪換。定期調換會計人員的崗位，讓其到各個環(huán)節(jié)中去學習、實踐和提高，這樣做可以提高會計人員的業(yè)務素質。定期崗位輪換，可以使每名會計工作者得到全面鍛煉，而且對培養(yǎng)年輕的財務主管人員也有顯著作用。
總之，財務管理貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，在企業(yè)經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能，它最終的宗旨就是取得利潤最大化，是企業(yè)管理的重要組成部分。它從價值的角度出發(fā)，密切控制投入與產出、協調企業(yè)財務關系，合理配置企業(yè)資源，提高企業(yè)經濟效益，從而實現增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目標。
總結：以上就是管理會計論文：如何搞好新形勢下工業(yè)企業(yè)的會計管理的全部內容，更多相關內容請點擊相關推薦。
如何管理企業(yè)的論文4
摘要：財務控制管理是一個由油田企業(yè)管理層和其他員工共同實施的，為實現油田企業(yè)經營效果和效率目標提供合理保證的過程。建立和完善規(guī)章制度，全面推行預算管理以及加強財務內控管理力度，能夠充分調動油田企業(yè)財務控制管理的積極性和自覺性，使得財務控制管理可以真正發(fā)揮其防范風險的作用。
關鍵詞：油田企業(yè)；財務控制；管理意義；現存問題；建議措施
0 引言
油田企業(yè)是我國的重要能源油田企業(yè)，油田企業(yè)的財務管理在油田企業(yè)的經驗管理中顯得尤為重要，它對油田行業(yè)的整個運行活動中有著不可替代的作用。為了順應時代的發(fā)展形勢，實現經濟的更好發(fā)展，國家的計劃經濟已轉化成為市場經濟，在這個過程中，油田企業(yè)實行高效的財務管理顯得尤為重要。
1 油田企業(yè)財務控制管理概述
財務控制管理主要包括以下幾個方面的內容。第一，貨幣資金控制。良好的貨幣資金業(yè)務的控制制度對于現金業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生有防治作用。第二，財務預算控制。財務預算控制是使用最為普遍的控制手段。第三，績效評價�？冃гu價控制是指油田企業(yè)通過對經營業(yè)績的考核評價來規(guī)范油田企業(yè)各級管理者的行為。第四，組織規(guī)劃控制。主要包括財務治理結構的科學設置、明確與財務管理相關的各職能部門之間的財務關系等。第五，內部審計控制。內部審計是對會計的控制和再監(jiān)督。第六，財務風險防范控制。風險一般是指某一行動的結果具有變動性。
各項經濟性活動不可避免地存在各種風險，當人們樹立了風險意識以后，就要有相應的措施對風險進行防范和控制，以達到發(fā)展事業(yè)降低和避免風險，取得最佳經濟效益的目的。
2 油田企業(yè)財務控制管理的意義
石油油田企業(yè)從其行業(yè)特征和產品性質上來看一般屬于技術資本密集型的大型或特大型油田企業(yè)，有著復雜的生產運作辦理結構和龐大的財務鏈成員，因而其組織機構的效率與功能和財務資金的應用效率和其他行業(yè)相比一般處于較低水平，這就對石油油田企業(yè)的財務運作和辦理水平提出了更多的挑戰(zhàn)和障礙所在，再者由于石油行業(yè)的特征其受國家宏觀調控政策的影響較大。
擁有龐大財務鏈條和基礎財務的石油油田企業(yè)其財務辦理的水平和質量的高低一定程度上決定了油田企業(yè)的經濟效果與利益水平和盈利本領，這就要求石油油田企業(yè)的財務辦理機制導向上一定面向市場需求，調整優(yōu)化和重新定義其財務運作辦理機制，面向其財務辦理的內外部環(huán)境情形進行機會威脅研究。上述這些難題和方面構成了現在石油油田企業(yè)財務辦理的主要方面和重要環(huán)節(jié)。
3 油田企業(yè)財務控制管理現存問題
成本管理是油田企業(yè)管理的永恒主題。加強成本管理的出發(fā)點和歸宿點都是為了減少資源的消耗，增加油田企業(yè)的經濟效益。采油成本管理由于受原油生產自身特點以及經營管理過程中種種不利因素的制約，存在著一系列問題。
3.1預算管理不科學
油田企業(yè)在實施財務預算的過程中，油田企業(yè)的財務核算模式還不夠科學，有待進一步改進。在核算的功能模塊中缺少時效性和準確性，缺乏財務核算之間的相互交流。首先，缺乏較為完整的財務預算指標體系；其次，油田企業(yè)的財務預算在其科學性與合理性方面還有待改進；最后，在財務預算考核和激勵方面，考核手段陳舊，獎勵辦法也無法調動員工的積極性。
3.2財務管理人員意識淡薄
目前，我國油田企業(yè)中，普遍存在對財務風險不夠重視的問題，無論是油田企業(yè)管理人員還是基層工作人員在經濟安定的時段內都會欠缺防風險認識。油田企業(yè)管理者在做出決策時往往此項決策的執(zhí)行對財務安全的影響以及可能受到的風險考慮的不是很周到。在沒有進行充分的市場調查，未征集下屬（內部人員）意見，未根據自身油田企業(yè)的實際情況下，僅憑模仿其他油田企業(yè)成功經驗甚至僅憑個人經驗就制定并執(zhí)行一項決策。另外，油田企業(yè)在后續(xù)收集市場對決策的反應方面也十分遲鈍，甚至為了達到發(fā)展要求，虛擬市場調查，對突發(fā)事件的應變能力也過于遲緩。
此外，油田企業(yè)的部分財務工作者對風險不夠重視，不會充分考慮財務方面可能存在的問題，就算是發(fā)現危險也不夠重視，只是把財務工作看作簡單的記賬工作，未能在出現風險時及時作出有效應對�？上攵坏┏霈F財務風險，對油田企業(yè)的財務安全將會產生巨大的威脅。
3.3內控環(huán)節(jié)薄弱
目前，各采油單位許多基礎工作不扎實，還不能滿足成本管理工作的要求。例如。在生產一線仍存在用電計量不準。甚至沒有計量；許多資料原始記錄不全；不少內部定額管理制度趨于形式。這些不利因素的合力，最終導致班組成本管理流于形式．造成目標成本管理工作缺少堅實的群眾基礎。反映在區(qū)、隊級的考核上便是：力度小、彈性大，無法確保采油成本的有效控制。當前個別油田企業(yè)財務風險意識薄弱，沒有建立相應的風險防護措施。這樣一來，在日常的經營管理中，一旦某個內控環(huán)節(jié)出現偏差，都將會形成油田部門的財務風險。
4 油田企業(yè)財務控制管理建議措施
4.1建立和完善規(guī)章制度
根據財政部重新修訂的《油田企業(yè)財務通則》，原有的油田企業(yè)財務制度體系將逐步被更新，要構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合油田企業(yè)法人治理結構要求的油田企業(yè)財務管理體制，明確了職責分工、成本控制、信息管理、財務監(jiān)督、會計核算等財務管理要素，并結合不同的財務管理要素，對財務管理方法和政策要求做出了規(guī)范。此外，有條件的油田企業(yè)還可以出臺《油田企業(yè)財務預算管理實施辦法》，以財務預算為切入點推進油田企業(yè)實現全面預算管理。
4.2全面推行預算管理
全面推行預算管理是油田企業(yè)財務工作未來的努力方向。一個成功的大油田企業(yè)，無一不是在籌資、融資、用款、提高資金使用效率和節(jié)約方面下功夫的。明年在適當的時候，油田企業(yè)各部門要提出當年的工作計劃和具體安排，財務部測算匯總以后，制定全年的財務預算。在預算執(zhí)行過程中，原則上對重大的事項、比較急的事項允許采用特批手續(xù)辦理，審批程序按規(guī)定辦理；違反程序的事項原則上不予辦理。由于這項工作沒有現成的模式，預算的編制、執(zhí)行和管理還需進一步研究探討。有些問題在今后的工作中逐步加以解決，使之更加完善。
4.3加強財務內控管理力度
強化內控執(zhí)行，按程序辦事的規(guī)矩日漸形成“沒有規(guī)矩，不成方圓”，油田企業(yè)管理實質就是制度管理。油田企業(yè)依據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執(zhí)行力較差的現象，進行了對照檢查，找出差距和不足。
在領導責任上，內控工作是油田企業(yè)年經營工作的重中之重，是一把手工程，各單位主要領導對內控工作的重視不要僅停留在口頭上，而且要落實在行動上，每周都要抽出專門時間，聽取內控工作匯報，協調解決內控工作中遇到的問題。并且指出哪個單位在內控上出現問題，追究哪個單位的領導責任。這樣，油田企業(yè)上至總經理、主管領導，下至各部門、各單位領導都把內控執(zhí)行放在重要議事日程，出現問題有人協調，有人負責。
確保內控有效執(zhí)行，取決于兩個方面，一是思想是否重視，責任是否落實；二是監(jiān)督是否到位、措施是否有力。依據股份油田企業(yè)《控制管理執(zhí)行考核暫行規(guī)定》，油田企業(yè)制定了《油田控制管理管理考核暫行辦法》，文件規(guī)定：在測試中，每發(fā)現一個例外事項，扣除獎金元；發(fā)現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現一般缺陷，對該單位進行通報批評，其行政正職要向油田企業(yè)內控建設委員會做出書面檢查；發(fā)現例外事項占實際抽取樣本總量的比例＞％時或出現重要缺陷，直接追究該單位行政正職的內控責任。
5 結束語
筆者首先闡述了現代石油油田企業(yè)財務控制管理的重要性和意義，接著重點研究了現在石油油田企業(yè)財務辦理中面臨的主要難題及其使得這些難題的深層次原因，最后提出了增強和改善石油油田企業(yè)財務辦理工作的建議和對策。
參考文獻
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如何管理企業(yè)的論文5
高新技術企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開掘與人力資源管理息息相關，這既是一門藝術，又是一種文化。管理高新技術企業(yè)人才，要突出“五個文化”，達到以文化力來開拓人的親和力、創(chuàng)造力和企業(yè)的生命力。
讓員工“走進去”——推行參與文化
針對高新技術企業(yè)員工強調自主性與希望受尊重的特點，推行企業(yè)參與文化，讓每個員工都真正“走進去”，參與到企業(yè)的管理、運營與生產中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關系。長期以來，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看成是管理的基本職能，下屬只能聽從安排，服從需要。高新技術企業(yè)員工自主性、個性化的特點決定了員工不接受獨裁式的管理方式，單純依靠嚴格的管理達不到預期的效果，因為即使采用了強制手段。由于無法控制其工作的強度和工作行為，其產出質量和數量必然受到影響。因此，必須實行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍，從機制上和文化上保證對每一個員工同等重視。通過參與和溝通，一方面公司可以隨時了解和關注員工中的各種問題，聽取員工的意見；另一方面員工也可以與公司管理層及相關部門進行直接溝通，了解公司有關政策和生產、經營、管理、業(yè)務等狀況。開放式的參與管理，便于員工直接參與生產經營活動，管理層也可根據存在的問題及時有效地處理好員工事務，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開放的溝通政策，讓每位員工直接參與對話，使他們有機會與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據個人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經理座談會”、“懇談會”、“業(yè)績報告會”、“對話會”等。
“鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng)新文化
創(chuàng)新是知識經濟時代的靈魂。針對高新技術企業(yè)員工想在激烈競爭中贏得優(yōu)勢，具有創(chuàng)新本領的要求，企業(yè)要培育創(chuàng)新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內部營造崇尚創(chuàng)新的氛圍，塑造創(chuàng)新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng)新的源泉：另一方面對于創(chuàng)新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術企業(yè)員工不斷提出科學的新設想、生產的新方案，創(chuàng)造出新知識、新產品，孕育出新觀念、新思想的動力。對一個企業(yè)，尤其是以技術超前、知識優(yōu)先的高新技術企業(yè)來說，不創(chuàng)新就沒飯吃，就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領導的距離，采用以支持和協調為主的領導方式。對員工建立在科學基礎上的新穎想法，領導要積極支持，使員工在這種文化氛圍中具有開闊的視野，豐富的想象力，銳意進取的雄心，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵其主動獻身與創(chuàng)新的精神。作為高新技術企業(yè)人才流失率最低的諾基亞公司，他們的經驗就是寬容失敗，鼓勵冒險。諾基亞總裁曾說：“如果我的員工是生活在恐懼之中，那他就不會有創(chuàng)造力�！敝Z基亞營造了為每一個員工提供發(fā)揮創(chuàng)造力，將自己的想法轉換為集體行動的環(huán)境。
培育一種創(chuàng)新的文化，是高新技術企業(yè)員工不斷提出科學的新沒想，生產的新方案，創(chuàng)造出出新知識，新產品，孕育出新觀念，新思想的動力。
“活到老，學到老”——提倡學習文化
《第五項修煉》的作者彼得·圣吉有一句名言：“未來唯一持久的優(yōu)勢，是誰有能力比你的競爭對象學習得更快。”知識經濟時代是知識爆炸的時代，隨著知識經濟的興起，知識產業(yè)的迅速發(fā)展，人類擁有的知識總量將進一步迅速膨脹。新知識大量涌現，知識更新的周期越來越短；同時，知識的擁有量和合理的知識結構將成為決定人們活動能量的大小和擁有財富的多少。因此，一個人要想立足知識經濟時代，學習與教育將貫穿其一生，“活到老，學到老”已經成為人們一種基本的生活習慣，持續(xù)學習能力將變得日益重要；培育學習氛圍，樹立學習型價值觀也成為高新技術企業(yè)文化的重要組成部分。對此，高新技術企業(yè)要形成這樣的學習氛圍，做到三個方面：一是要快速獲取信息與知識能力；二是熟練運用知識、配置知識的能力；三是創(chuàng)造知識的能力。在這一點上，浪潮公司做得比較好。在介入衛(wèi)星網絡領域時，浪潮公司是一竅不通的。他們決定從頭學起，“公司的一個主要理念就是學習創(chuàng)新，不懂就學，邊學邊做�！痹谝院蟮臅r間里，浪潮員工不斷地跑北京向有關專家虛心學習，找廠商討論技術問題……。這種虛心學習的態(tài)度，使浪潮從介入衛(wèi)星網絡通信領域到奪標山東衛(wèi)星網，前后只有數月的時間。只有不斷學習才能不斷創(chuàng)新，這一理念也已成為浪潮企業(yè)文化的一個組成部分�！白屌嘤柍蔀檎T人的待遇”——實施培訓文化
針對高新技術企業(yè)員工流動性強的特點，我們要用“培訓”的方式來留住員工，讓培訓成為誘人的待遇。因為高新技術企業(yè)是智力密集型企業(yè)，在各個環(huán)節(jié)中都需要思維、創(chuàng)作，需要智力的開發(fā)，它的業(yè)務流程是智力的流程。所以高新技術企業(yè)要對員工的專業(yè)知識和技能有更高的要求。因此，高新技術企業(yè)必須對員工進行不間斷的培訓。讓員工接受更廣泛、更新穎、更科學、更全面的專業(yè)基礎知識，領略技術前沿要素，跟上知識更新換代的步伐，才能留住員工的心。要提倡多渠道的企業(yè)培訓，將企業(yè)文化的要求貫穿于企業(yè)培訓之中。這種培訓既包括企業(yè)職業(yè)培訓，也包括非職業(yè)培訓。尤其是非職業(yè)培訓，要改變以往的生搬硬套的模式，而應采取一些較靈活的方式，如非正式活動、非正式團體活動、管理游戲、管理競賽等方式，將企業(yè)價值觀念在這些活動中不經意地傳達給員工，并潛移默化地影響員工的行為。摩托羅拉認為，教育培訓是公司的責任。該公司承諾支持員工在技術和能力方面尋求發(fā)展，提供多種類型的職業(yè)培訓并鼓勵員工參加。每一個新員工必須接受入職教育培訓，培訓課程包括摩托羅拉發(fā)展史、企業(yè)文化、員工教育與發(fā)展計劃、公司人力資源部的相關政策、公司的規(guī)章制度及獎懲條例。公司每年為每個員工提供各種層次的在職培訓，在美國，公司與菲尼克斯大學合作為員工提供在職培訓。公司在教育培訓方面的持續(xù)投入，使員工在技術、知識和能力上不斷提高。因此，摩托羅拉在同業(yè)競爭中一直保持領先的地位。
“絕不抄襲他人”——塑造個性文化
要培育個性化的企業(yè)價值觀。針對高新技術企業(yè)員工追求個性、獨立性的特點，在高新技術企業(yè)文化的構建上。無論是對內的文化管理、價值引導。還是對外的理念識別、形象塑造，必須具有鮮明的個性特色和獨特的識別性。對于員工。更不能片面遏制其個性。因為企業(yè)員工的獨創(chuàng)性在高新技術企業(yè)中很重要。企業(yè)文化要與自己企業(yè)的歷史傳統、管理體制和生產經營特點相適應，才能真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。諸如美國的IBM公司的“IBM就是最佳服務的象征”。具有鮮明個性色彩的價值觀。實際上，企業(yè)的經營管理，最重要的是確立適合自身特點和需要的各個層次的價值觀體系，并一一堅持下去。逐步形成自己的個性和特色。這種個性和特色使企業(yè)很快從眾多企業(yè)中識別出來。日本索尼電器公司積極追求公司文化的個性色彩，在人才管理上也標新立異，突出特色。領導人將公司的精神形象比喻為“土撥鼠精神”，意味著公司要像土撥鼠那樣，永遠挖掘新技術，開擴新品種，追求個性色彩，把索尼辦成“不靠模仿他人而成長的公司”。為此，索尼公司嚴正聲明“絕不抄襲仿造，要選擇他人不易搞成的產品”。鼓勵員工創(chuàng)新，尊重員工的個性。給員工一個充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間。激勵員工把自己的新思想新想法變成實踐。正是在這種精神的鼓舞下。索尼公司不斷追蹤新技術、新產品。領導電子工業(yè)產品的新潮流。從40多年前僅有500美元資金和20余名職工的小企業(yè)發(fā)展成擁有多家跨國公司的索尼王國。
如何管理企業(yè)的論文6
【摘要】中小企業(yè)的發(fā)展與其營銷管理工作是密不可分的，現階段我國中小企業(yè)的營銷管理水平總體來講還比較落后由于觀念陳舊、制度不全、人才緊缺、創(chuàng)新不足等方面原因，導致其營銷現狀不理想，嚴重制約著它們的進一步發(fā)展壯大。本文通過分析企業(yè)在營銷管理方面存在的問題，提出一些完善中小企業(yè)自身的營銷管理工作和營銷現狀的具體對策，希望能助力中小企業(yè)更快更好的發(fā)展與成長。
【關鍵詞】中小企業(yè) 營銷管理 對策
一、中小企業(yè)營銷管理中存在的問題
中小企業(yè)一般是指規(guī)模較小或處于創(chuàng)業(yè)階段和成長階段的企業(yè)，它是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念，是相對規(guī)模較大的企業(yè)而言的。是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產規(guī)模與經營規(guī)模等方面都比較薄弱。由此在營銷管理方面體現出一些問題：
(一)營銷觀念陳舊落后
市場營銷觀念在營銷實踐中要經歷生產觀念、產品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念和社會營銷觀念五個發(fā)展階段。絕大多數的中小企業(yè)經營管理者的營銷觀念是很陳舊落后的，仍然停留在產品觀念和推銷觀念階段，尚未樹立市場營銷和社會營銷的科學營銷觀念。
(二)營銷手段有待改進
許多中小企業(yè)缺乏現代意識和創(chuàng)新意識，所采取的營銷組合策略老套落伍，市場開拓力度不大、信息反饋機制不靈、市場需求趨勢把握欠準，很難樹立良好的市場形象。甚至許多中小企業(yè)還不知道借助現代化的互聯網、專業(yè)信息機構、相關科研單位等渠道獲取所需的信息，而僅僅依靠本企業(yè)微不足道的自有力量或老經驗、老手段。
(三)營銷管理制度不夠健全
許多中小企業(yè)還存在營銷管理制度空缺的情況，很大一部分也處于有制度卻形同虛設的階段。
(四)營銷創(chuàng)新動力有限
在我國市場上存在的中小企業(yè)，大多是從事簡單的勞動密集型的加工制造企業(yè)，技術、資本含量極低，這些中小企業(yè)采取的營銷方式依然以傳統的營銷方式為主，這樣也就導致其在營銷活動中缺乏創(chuàng)新，無法取得突破。
(五)忽視品牌建設
不少中小企業(yè)在營銷實踐中，缺乏對品牌建設的重視，對企業(yè)自身的發(fā)展缺乏長遠的規(guī)劃，資源投入也不足。如此，當企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度后，往往會遇到巨大的發(fā)展瓶頸——產品牌子不響，價值無法提高，利潤回報低。
二、提升中小企業(yè)營銷管理水平的對策
(一)轉變營銷觀念
中小企業(yè)現在的營銷觀念還存在著諸多與新經濟不相適應的方面，要樹立正確的市場營銷觀念。第一，更加重視戰(zhàn)略。第二，更加重視合作。第三，更加重視客戶。
(二)建立科學的營銷管理制度
建立科學的營銷管理制度，其重點是營銷人員的分配制度和營銷人員的日常管理制度。首先，改變過去單一考核銷售額的目標考核體系為多目標考核體系，將考核的指標由單一銷售額變?yōu)殇N售量、回款率、新客戶開發(fā)率、銷售增長率、客戶滿意度、市場占有率等多項指標。第二，適當提高基本工資，建立富有挑戰(zhàn)性的激勵制度，并幫助營銷人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將營銷人員的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結合起來。
(三)塑造優(yōu)秀的營銷團隊
優(yōu)秀的營銷團隊，成員之間應相互信任，共同分享市場利益和研究成果，準確把握產品市場的分化和走向，建立共同的企業(yè)品牌形象，制定和實施企業(yè)的營銷計劃。首先要重視團隊文化建設，團隊賴以運行的組織文化是團隊是否成功的關鍵因素之一，中小企業(yè)營銷管理者必須致力于創(chuàng)造一種支持團隊建設的、開放性的組織文化。其次要轉變觀念，掙脫從內部選擇人才的束縛，樹立“眼球向外”的人才招聘意識。再次是從相關的高等院校、培訓機構、咨詢公司或政府部門聘請高水平的營銷專業(yè)講師，對營銷人員進行市場調研、市場開發(fā)、客戶管理、通路管理、促銷與市場推廣、廣告、公關、談判等方面的知識與技能培訓，以全面提高營銷人員的素質和能力水平
(四)加強營銷創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，營銷創(chuàng)新的表現是全方位的、多維度的，但是營銷創(chuàng)新也不是天馬行空、為所欲為。它必須在了解市場的需求與變化后，基于自身的核心能力，考慮到自己與競爭對手的差距，而后自發(fā)地從組織內部啟動一場徹底的變革。
(1)營銷觀念創(chuàng)新。營銷觀念就是企業(yè)在開展營銷過程中及適應新的營銷環(huán)境而形成的思想和認識，它是企業(yè)營銷創(chuàng)新的靈魂。而觀念的創(chuàng)新應具備四個方面的內容，即正確的市場意識、質量意識、競爭意識、強化合作意識。
(2)營銷組織創(chuàng)新�，F代企業(yè)的營銷組織呈現出聯合化、扁平化和概念化的發(fā)展趨勢，在激烈的市場競爭中，獨立的企業(yè)“孤軍作戰(zhàn)”不可能取勝。從現實看，我國中小企業(yè)規(guī)模小，實力不強，在和大企業(yè)的競爭中處于不利的地位，而其營銷組織亦大多仍停留在銷售部門而不是營銷的層面上。
(3)營銷技術創(chuàng)新。營銷技術是指企業(yè)在開展營銷活動過程中采用的技術和方法。包含目標市場的確定、產品定位定價、配銷和促銷及廣告策略等等。由于目前國內中小企業(yè)大多尚未真正掌握專業(yè)營銷技術，因此必須在企業(yè)中建立專業(yè)的營銷企劃部門，挑選資深績優(yōu)的人員負責，同時聘請專業(yè)營銷顧問協助，制定并實施企業(yè)的營銷企劃。營銷企劃的流程與步驟：市場情況分析、決定營銷目標、擬訂各種相關策略、選擇最佳策略、獲取管理認可、擬訂戰(zhàn)術計劃、整合企業(yè)計劃。
三、結語
總之，依據中小企業(yè)產品結構相對單一、市場覆蓋區(qū)域性、營銷人才職業(yè)化薄弱等特點，其在實施營銷組織體系設計時應從實用角度出發(fā)，做到組織結構復雜化程度低，保證對市場反應的高效、敏捷;做到營銷決策相對集權，保證決策質量;做到營銷運營的正規(guī)化、標準化。
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如何管理企業(yè)的論文7
摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現象出現的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的`人力資源管理方式不同，也會導致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養(yǎng)選拔高素質人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的經濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設立相關的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎上，還應建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進行工作調配規(guī)劃、培訓規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的實力，就要提高每一個員工的自身素質。如何提高員工的自身素質呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現記錄下來，進行考核。對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結束語
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
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如何管理企業(yè)的論文8
摘要：在當今激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)間的競爭逐漸轉變?yōu)閮r格與成本的競爭，管理會計作為有效的降本增效工具，可以為企業(yè)管理層服務，提供決策支持。本文梳理了幾種常見的管理會計工具，并指出其在實踐推廣中的主要問題，以推進其在企業(yè)成本控制中的應用。
關鍵詞：管理會計工具；成本控制；管理會計工具分類
企業(yè)發(fā)展的目標是利潤最大化，利潤由收入和成本兩部分共同約束。隨著企業(yè)間價格競爭的加劇，低價銷售可以使企業(yè)更容易爭取到訂單。同時，低價銷售意味著收入指標的降低，企業(yè)想獲得更多的利潤，必須通過降本來實現。因此，企業(yè)成本費用控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到關鍵作用，企業(yè)間的競爭已轉變?yōu)槌杀靖偁�。管理會計作為提升企業(yè)運行效率、增加企業(yè)利潤空間的工具，興起于西方國家，當前已被國內企業(yè)認可并紛紛應用到企業(yè)經營管理過程中。管理會計將財務管理工作升華為財務戰(zhàn)略以及服務支持企業(yè)戰(zhàn)略的高度，服務于企業(yè)內部管理層，為其經營決策提供支持，促使企業(yè)開源節(jié)流、降本增效。
１企業(yè)常用的管理會計工具
�。保睉�(zhàn)略規(guī)劃類工具
戰(zhàn)略分析的作用是強調企業(yè)的目標，決定企業(yè)組織結構，界定潛在的市場。企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略分為三類：成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略。企業(yè)必須選擇其一作為主導戰(zhàn)略，要么把成本控制到比競爭者更低的程度，要么使產品和服務與眾不同，要么致力于服務某一種特定的市場細分。如果企業(yè)要生存并且贏得競爭，就必須制定可持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略，企業(yè)可以運用的管理會計工具如ＳＷＯＴ分析、波特五力分析、ＰＥＳＴ分析，波士頓矩陣等。企業(yè)還可以運用財務分析技術如傳統比率分析、可持續(xù)增長率分析、分解式財務比率分析等財務報表分析工具。
�。保踩粘＝洜I管理會計工具
與企業(yè)日常經營管理控制相關的工具通常包括全面預算管理、價值鏈管理、精細化管理、約束理論、成本控制、流程管理等。不同企業(yè)日常經營管理的重點不盡相同，制造企業(yè)更加關注全面預算管理、精細化管理和成本控制。１．２．１全面預算管理。企業(yè)對其經營、投資、籌資等活動所進行的預算安排，是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為根據，過程必須是企業(yè)全部人員、全過程、全方位的參與。成功的預算必須合理配置企業(yè)資源，將資金用到最有效率、有效益的領域，在技術上正確，在數字和事實上合理、準確。全面預算是一個內部控制工具，更是一個激勵工具，幫助員工向企業(yè)的目標邁進。１．２．２精細化管理。根據用戶需求定義企業(yè)生產價值，按照價值流組織全部生產活動，使要保留下來的、創(chuàng)造價值的各個活動流動起來，使用戶需求拉動產品生產。精細化管理包括財務成本的精細化核算，精準核算有利于產品成本的對比分析，為管理層提供決策支持，它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入，使股東利潤最大化。１．２．３成本控制。企業(yè)決策層應當了解其成本和成本動因，并采取相應控制措施管控成本。具體方法和工具包括作業(yè)成本法（ＡＢＣ）、標準成本法、目標成本法、產品生命周期成本法等。作業(yè)成本法要獲得最高管理層的支持，并且要有充足的資源；目標成本法與標準成本法側重于對目標利潤的管控，進而實現與實際成本的對比分析；生命周期成本法是從產品研發(fā)階段到客戶服務全過程的成本管控，主要分為上游成本、制造成本和下游成本。
�。保晨冃ь惞芾頃嫻ぞ�
企業(yè)合理的績效指標可以傳達企業(yè)戰(zhàn)略，有利于企業(yè)協調，激發(fā)員工動力�？冃е笜说脑O定需要與企業(yè)戰(zhàn)略一致且容易度量，可以被企業(yè)一致、連續(xù)使用，同時，績效指標需關注財務和非財務指標。平衡積分卡是常用的績效評價工具，其優(yōu)點是克服了財務評估方法的短期行為，服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標，有效將企業(yè)戰(zhàn)略轉化為企業(yè)各層級的績效指標和行動，提高企業(yè)整體管理水平并實現長遠發(fā)展。
２管理會計應用存在的問題
管理會計工具種類繁多，對企業(yè)管理水平要求較高，管理基礎薄弱的企業(yè)很難成功推行管理會計工具。目前管理會計工具在企業(yè)應用過程中存在一定的問題，一方面管理會計工具不易量化，部分企業(yè)部門之間對管理會計應用零散化，不能夠標準化、制度化；另一方面企業(yè)資源管理系統并未滿足管理會計工具的需要，大多數企業(yè)ＥＲＰ系統不健全，相關數據的收集工作量較大，企業(yè)很難采集到完整數據，這對管理會計工具的推廣與應用造成困難。
�。辰Y束語
在當前復雜的經濟形勢中，企業(yè)管理會計工具的應用價值凸顯。筆者通過梳理企業(yè)管理會計工具的應用實踐，提煉出符合企業(yè)經營特征的成本控制理念，指出當前管理會計工具存在的問題，強調了其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要地位。
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如何管理企業(yè)的論文9
一、企業(yè)會計成本管理存在的難點
（一）企業(yè)生產程序復雜，成本控制難度大
企業(yè)生產程序往往很復雜，無論何種企業(yè)都有針對產品的一系列操作行為，在操作的過程中離不開或者是穩(wěn)定的生產工藝；或者是流通發(fā)展的生產線路；或者是對產品的宣傳造勢等等。在這樣一系列的生產程序過程中，企業(yè)會計成本的核實就較為困難，因為產品生產工藝流程長，定限額材料、備品備件消耗存在很大的差異，這樣的情況下會計成本的核實無法完全確定。例如：車間班組的鼓勵工作過程中，生產任務較為繁重，工人的素質各有不同，這樣就導致對生產材料的控制有差異；班組內還會出現一些生產事故問題，這些生產事故的發(fā)生也會增高生產成本，影響會計成本目標難以實現。
（二）財務管理觀念落后，成本控制意識淡
目前，我國大多數企業(yè)的成本控制觀念明顯不強，很多企業(yè)管理者雖然設立了成本目標，但是在具體的設備采購、工程分包、勞務分包、非生產性開支等方面依然存在明顯的漏洞，無法嚴格要求一些資金的支出。成本意識淡薄還表現在針對成本控制人員的培訓沒有科學的方法和體系，沒有嚴格的成本管理，浪費也就必然是普遍的。例如：企業(yè)集團在進行嚴格的成本控制之前，幾十元錢一根的鋼纜，隨便仍在工作場地，讓撿破爛的拉走了也沒有人過問。常常一根鋼纜用不了兩天，就不在了。又如：有些企業(yè)設置的成本會計工作人員往往人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，導致會計成本核算不知道怎樣進行下去，往往是一個環(huán)節(jié)有漏洞，下面的工作也無法順利開展。形成這樣的原因主要是因為從上至下都表現為成本意識差。領導對成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強，不惜以提高成本為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。在這樣的理念之下，很多企業(yè)領導者會完全依賴會計處理公司財務，看中報表卻不重視財務監(jiān)督管理等問題，最終導致很多實際的財務問題頻繁出現，而在出現問題之后再進行成本管理就于事無補了�？傊I導沒有全局觀念，自然員工對于成本控制的懲罰獎勵等沒有主體意識，認為有些成本浪費也是無所謂的。
二、各部門成本會計核算職責
（一）行政部門
在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現代企業(yè)生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據。
（二）生產部門
生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。
（三）基層生產單位
對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數據。
（四）內部員工
主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業(yè)員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業(yè)的生存發(fā)展。
（五）其他相關的會計分支
工業(yè)企業(yè)財會人員，應當向成本會計提供企業(yè)資產方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。
三、企業(yè)成本管理的優(yōu)化對策
（一）加強企業(yè)工序的管理，控制會計成本
會計工作不是簡單地進行賬目管理，還需要將賬目預算等落實到具體的企業(yè)工序發(fā)展管理之中。首先，會計成本核算工作要加強企業(yè)的成本利潤空間，利潤空間越大，對成本的控制更為合理。其次，要加強設備的會計備案管理。對于設備管理不只是后勤部門的工作范疇，會計組織也要對企業(yè)的設備情況進行詳細的備案，并進行情況的年度、季度的核實，確保設備的使用不會超出成本核算。第三，要實行成本定額管理。定額成本法是企業(yè)為了及時地反映和監(jiān)督生產費用和產品成本脫離定額的差異，加強定額管理和成本控制而采用的一種成本計算方法。加強對生產過程中的定額材料消耗的控制，尤其是對那些消耗量大、價值高的定額材料的控制。實施成本定額控制可以和職責、考核、獎懲結合起來，從而使成本管理真正落實到全體員工和產品形成的全過程中。例如：推行獎懲制度之后，有些企業(yè)工作人員就想到了很多節(jié)省成本的方法，在焊插件焊點時，烙鐵咀上余錫可帶至下一焊點，不應震落到焊錫斗內，真正做到多養(yǎng)護少浪費。對于這種成本控制的合理方法，會計成本獎懲制度可以說是根源上的推動。另外，要強化安全管理。企業(yè)安全管理工作組織要與成本核算會計組織進行一體化的管理，這樣就能夠實現對企業(yè)生產進行深入持久地開展經濟活動分析，最終形成良好的會計成本控制。
如何管理企業(yè)的論文10
一、總則
為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建立高素質、高水平的團隊，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定：
1、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。
2、工作期間不可因私人情緒影響工作。
3、員工應在每天的工作時間開始前和工作結束后做好個人工作區(qū)內的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。
4、上班時不應無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。
5、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復。
6、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公司機密。
7、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。
8、員工服務態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓練有素的語音、語速和語調的服務。
二、服務規(guī)范
1、儀表：公司職員工應儀表整潔、大方。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大
2、微笑服務：在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合，應注釋對方，微笑應答，切不可冒犯對方。
3、用語：在任何場合應用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴禁大聲喧嘩。
4、現場接待：遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內應保證有人接待。
5、電話接聽：接聽電話應及時，一般鈴響不應超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間太長，嚴禁使用公司電話打工作以外電話。
三、業(yè)務管理制度
1、業(yè)務文件由業(yè)務本人擬稿，由經理審核、簽發(fā)。屬于秘密的文件，核稿人應該注“秘密”字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報送。
2、已審核、簽發(fā)的文件由業(yè)務員按不同類別編號后歸檔。
3、外來的文件由接件人負責簽收，并于接件當日報送經理；屬急件的，由公司其他員工在接件后即時報送。
4、外發(fā)的文件經經理審核、簽發(fā)后再安排發(fā)送，傳真等文件在審核后可立即發(fā)送，并由業(yè)務本人按不同類別編號后歸檔。
5、所有人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。
6、嚴禁擅自為私人打印、復印除業(yè)務以外的文本材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。
7、各業(yè)務所用的專用表格，由公司制定格式，所有業(yè)務按統一格式使用表格。
8、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。
9、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。
10、每周一中午開例會，11點開始；例會主要是對上周工作內容的總結、下周工作的計劃；工作相關內容的培訓。
11、每周五上交本周工作總結及下周工作計劃表。
12、每個季度進行季度考評（方式待定）。注：業(yè)務文件統一一式兩份、正本文件應交經理保管。
四、考勤制度
1、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經經理同意。
2、周一至周五為工作日，周六周日為休息日。
3、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假須寫請假條報經理批準，并扣除請假期間基本工資。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。事情緊急的需電話聯系經理批準，事畢回公司補寫請假條。
4、上班時間開始后10分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。
5、工作時間禁止打牌、下棋、上網聊天、玩游戲等做與工作無關的事情。
風險提示：
實踐中，發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時，爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密，而是該秘密是不是構成受法律保護的“商業(yè)秘密”，以及單位如何提供證據證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。由于商業(yè)秘密侵權證據很難收集，或調查取證的成本非常高，往往導致單位對侵權行為束手無策。
企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協議，據此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施，一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為，便于舉證，有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密，維護合法的權益。
五、保密制度
1、全體員工都有保守公司秘密的義務。在對外交往和合作中，須注意崗位職責不泄露公司秘密，更不準出賣公司秘密。
2、公司秘密是關系公司發(fā)展和利益，在一定時間內只限一定范圍的員工知悉的事項。公司秘密包括下列秘密事項：
A、公司經營發(fā)展決策中的秘密事項。
B、人事決策中的秘密事項。
C、專有技術。
D、客戶信息、合作渠道和重要的合同、單據。
E、公司非向公眾公開的財務情況、銀行賬戶賬號。
F、產品的具體材料成分，特殊制作工藝，產品的生產成本。
G、經理確定應當保守的公司其他秘密事項。
3、屬于公司秘密的文件、資料，應標明“保密”字樣，非經批準，不準復印、摘抄秘密文件、資料。
4、公司秘密應根據需要，限于一定范圍的員工接觸。接觸公司秘密的員工，未經批準不準向他人泄露。非接觸公司秘密的員工，不準打聽公司秘密。
5、記載有公司秘密事項的工作筆記，持有人必須妥善保管，原則上不準帶出公司。如外出需攜帶須經理同意，并妥善保管。
6、對保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表揚、獎勵。違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以處罰，直至予以除名，公司保留追究刑事責任的權力。
六、差旅費管理制度
1、短暫性公務外出（一天以內）向直屬部門主管請批并在登記表上登記外出事由及去向。
2、一天以上公務外出應事先填寫《外出申請單》經直屬主管批準，由總經理簽批后，交行綜合辦公室備案。
3、若未能準時返回須及時以電話向直屬領導報告，征得同意，并由主管代辦外出延長申請手續(xù)。
4、公務出差每天必須以電話或電子信箱形式向主管領導匯報工作情況及工作進展。
5、外地出差須辦理有關出差手續(xù)。
6、本制度適用于本公司因公出差支領旅費的員工。
7、出差旅費分交通費、宿費及特別費三項。
8、出差人憑核準的預支金額，填寫借款單，向財務部預支差旅費。
9、出差人返回后3日內應填寫公司員工崗位職責費報銷單，注明實際出差日期、起始地點、工作內容、報支項目、金額等，由經理審核批準，由財務部在報銷時沖銷預支數。
10、差旅費標準：宿費上限150元/日，伙食補助30元/天。交通費以經理核準的交通方式依票據實報實銷。出差地交通工具原則上以公交車為主，特殊情況可乘坐出租車，但回公司后需向經理講明。
11、公司員工出差期間，確因工作需要宴請時，需經經理核準，依票據實報實銷，同時取消當日伙食補助。
12、市內外出工作無宿費補助，伙食補助為午餐補助，標準為15元，交通費依票據報銷。
13、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。
七、薪金制度
1、基本工資按實際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月30日，支付本月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領取，正式員工以個人銀行賬戶形式領取。
2、獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進企業(yè)經營管理，提高經濟效益方面成績突出者。
八、福利制度
1、假期：公司全體員工享受國家法定假日。
2、婚假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，根據國家規(guī)定，可憑結婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。
3、產假：凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉正之日起）的正式女員工，根據國家規(guī)定，持醫(yī)院證明書可申請有薪產假90天（含休息日和法定節(jié)假日）。
4、男員工護理假7天（限在女方產假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。
5、慰唁假公司員工直系親屬不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
6、有薪病假，病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。
7、保險：公司為正式員工辦理社會保險（按國家標準）。
九、附則
本規(guī)章制度自下發(fā)之日起生效。
風險提示：
企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據，是公司內部的“法律”，但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力，只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。
勞動爭議糾紛案件中，工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證，所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候，應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據，以免在仲裁和訴訟時候出現舉證不能的后果。
如何管理企業(yè)的論文11
在新時期下，企業(yè)的生產管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應用，使用高質量、低成本的方式使之生產出市場需求的產品，并且與新時期下提供優(yōu)質的服務作為支持，因此其應當被作為一種系統化的管理方式被對待。企業(yè)生產管理應當和產品的成本、質量以及時效緊密相連，這也是企業(yè)生產的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統的市場環(huán)境中，企業(yè)都應當針對相應的生產管理模式予以創(chuàng)新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據市場的變化而做出相應的應對。當前隨著市場經濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業(yè)對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發(fā)等，保證企業(yè)具備足夠的競爭力來實現自身的發(fā)展。企業(yè)應當更好地重視在生產管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結合，根據相應的市場狀況來拓展橫向的生產管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優(yōu)質的服務來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發(fā)展。
在新時代，企業(yè)的生產管理模式是高效地運用更多的人力、物力和資源，用高質量、低成本的方法使其生產出滿足市場需求的產品，并在新時代提供高質量的服務作為支撐。因此，應將其視為一種系統的管理模式。企業(yè)生產管理應與產品成本、質量和及時性緊密聯系，產品成本、質量和及時性也是企業(yè)生產的核心三要素。無論在新時期還是在傳統市場環(huán)境下，企業(yè)都應該創(chuàng)新相應的生產管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據市場的變化做出相應的反應。目前，隨著市場經濟體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業(yè)需要更加重視信息技術，投入更多的資源進行研發(fā)，以確保企業(yè)有足夠的競爭力實現自身發(fā)展。企業(yè)在生產管理中應更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結合，根據相應的市場條件拓展橫向生產管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質量的服務，不斷提高知名度，進一步實現自身的長遠發(fā)展。
1、現代企業(yè)生產管理現狀
在傳統市場經濟中，外部環(huán)境并沒有因為經濟發(fā)展緩慢而發(fā)生劇烈變化。傳統的企業(yè)生產管理模式也可以實現持續(xù)發(fā)展，不需要在相關管理工作上進行創(chuàng)新。然而，隨著當前市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生存和發(fā)展的整體環(huán)境發(fā)生了巨大變化。對企業(yè)的影響不僅來自經濟市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當前的市場競爭越來越激烈。企業(yè)也需要在巨大的壓力下實現自身生產管理模式的創(chuàng)新。
對于企業(yè)的生產管理來說，產品是核心。只有提高產品的競爭力，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展動力。然而，目前許多企業(yè)的產品競爭主要體現在種類的增加，但質量沒有得到有效的提高。目前，產品生命周期不斷縮短，產品質量的競爭也深刻改變了生產管理模式。因此，應更加關注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應對。目前，一些企業(yè)還沒有創(chuàng)新工作理念，仍然通過傳統的管理理念來指導現代工作，即沒有明確界定生產管理的目的和手段之間的聯系。有些企業(yè)甚至把相應的管理工作限制在生產過程中，但不注意后續(xù)工作。這種狹隘的觀點也在很大程度上限制了生產質量和效率。一些企業(yè)為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產低質量的產品。這種生產管理方式目前無法在快速發(fā)展的市場中運作，最終會使企業(yè)無法生存。因此，企業(yè)要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創(chuàng)新生產管理模式。
2、有效創(chuàng)新企業(yè)生產管理模式
(1)更新管理理念
隨著當前社會的快速發(fā)展，我們可以發(fā)現市場更加自由，但在這種環(huán)境下，相關行業(yè)的競爭越來越激烈。因此，在這種環(huán)境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產管理成本，我們應該創(chuàng)新管理理念，這是行動的先導，需要用先進的管理理念來指導相關的管理工作。目前企業(yè)產品制造和生產過程中仍有很多內容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業(yè)有必要根據當前的市場環(huán)境及時創(chuàng)新生產管理理念，并制定相應的對策，以更好地順應現代市場的發(fā)展趨勢。能夠引進適合自身發(fā)展的管理技術，通過改善企業(yè)現有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業(yè)資源，確保其價值最大化。
(2)發(fā)展以市場為導向的生產管理
為了更現代的市場環(huán)境，企業(yè)需要在其發(fā)展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內部生產管理更加開放，不能使用傳統的工作模式。否則，它們遲早會被市場經濟發(fā)展環(huán)境淘汰。當前的市場生產模式應更好地針對市場需求，對市場進行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應企業(yè)發(fā)展趨勢，根據市場變化實現開放式生產管理模式，才能持續(xù)保持長期發(fā)展。例如，當某一產品的市場需求增加時，不應盲目擴大生產，而應根據市場需求的質量和數量改進相應的生產機制。當然，新時代的產品應該更加精煉，保證產品質量，重視研發(fā)工作的發(fā)展，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新生產力。
(3)改進現場管理
對于企業(yè)的生產活動來說，現場是一個非常重要的活動現場。目前的生產是以現場為基礎的，因此現場管理會有相應的損失或缺陷等。因此，企業(yè)應做好現場管理，更好地在現場分配不同的資源，從而有效減少生產過程中的資源浪費。資源對企業(yè)的生產成本非常重要。只有更好地控制生產成本，企業(yè)才能持續(xù)保持競爭力，為市場提供低成本、高質量的產品，成為持續(xù)發(fā)展中實現自身快速發(fā)展的用戶首選。
(4)提升企業(yè)核心競爭力
在新時代，企業(yè)競爭力主要分為以下幾類，即產品類型、質量、價格、及時性和產品服務。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業(yè)產品的實際效果和質量要求很高。企業(yè)還應針對自身的生產成本、質量和發(fā)展靈活性進行有針對性的管理。只有擴大生產管理的范圍，構建動態(tài)組織，才能實現準確的生產過程。更靈活的管理應該投入生產。柔性生產管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產。例如，基于計算機的生產技術可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產模式。靈活的生產管理模式可以更好地提高企業(yè)的生產效率，使企業(yè)能夠準確應對不斷變化的市場。當然，企業(yè)生產管理的競爭力也應該通過提高員工素質來提高。員工作為整個企業(yè)的主觀因素，需要在管理模式和相關業(yè)務流程重構中發(fā)揮重要作用，以確保企業(yè)有足夠的靈活性，為應對外部變化的環(huán)境奠定堅實的基礎。
3、結束語
正是因為當前市場處于不斷變化的狀態(tài)，企業(yè)的生產管理模式也應該及時創(chuàng)新，以應對外部世界的變化，做好生產管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發(fā)展提供內生動力。企業(yè)需要不斷創(chuàng)新生產理念，更好地實現與時俱進，不斷創(chuàng)新管理模式，學習和引進優(yōu)秀的管理經驗，立足市場。企業(yè)需要明確自己在新時期中國制造業(yè)發(fā)展中的主要責任，重視生產成本的控制等，以增強企業(yè)競爭力，為企業(yè)在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。
參考文獻:
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[3]面向客戶需求的生產管理模式——精益生產管理張慶歌，薛舟. 20xx (33) .
[4]創(chuàng)新生產管理模式研究謝邦強.杭州科技.
如何管理企業(yè)的論文12
摘要：本文從工作實際出發(fā)，從知識產權的組織管理體系、制度的建立，人員培訓、知識產權獎勵以及研發(fā)過程中知識產權的產生所需要注意的問題進行了論述，希望能給企業(yè)從事知識產權工作的人員提供一點借鑒作用，共同做好企業(yè)的知識產權工作。
關鍵詞：企業(yè)知識產權；管理；實踐
一、前言
當前，隨著市場經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產權在科技、經濟和貿易中的地位和作用空前突出，把握機遇應對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產權提出了更高的要求，知識產權是在企業(yè)技術創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術，怎么樣管理好、利用好知識產權，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。
二、企業(yè)知識產權管理實踐
1.健全完善知識產權的管理組織體系
我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領導掛帥的3+2級管理體系網絡（院領導〈專利管理委員會〉―科技開發(fā)部〈專利管理執(zhí)行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產權專家支持，這樣就可以從組織上、技術支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；
2.近一步完善了知識產權管理制度體系
我們在嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術秘密認定管理辦法》等知識產權管理制度，明確了各級部門的責任和權利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產權管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產權工作的全過程覆蓋。
3.加大了宣傳力度，提高全員知識產權保護意識
提高知識產權意識和法制觀念，提高知識產權管理、保護和利用水平，是知識產權保護宣傳工作的核心任務。我們在平時工作中十分重視知識產權的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術秘密等知識產權成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據不同的側重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網絡、黑板報、內部網絡電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。
4.加強和健全知識產權管理人員，做好相關人員的培訓工作
在科技管理部門設立專崗，配備專職人員負責的基礎上，我們在基層室所增加知識產權聯系人（科研網員），加強和完善知識產權工作隊伍，做好他們在知識產權相關知識產權的培訓工作，讓他們及時上報本室所知識產權成果動態(tài)，確保知識產權成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產權周活動這一契機，聘請知識產權方面的專家給我們的科研骨干、技術專家講解知識產權申報技巧和流程，提高知識產權的申報質量。
5.要做好研發(fā)過程中的知識產權管理
�。�1）課題立項前做好知識產權的調研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產權的規(guī)劃，明確知識產權產生的類型、數量、以及產生的階段。做到心中有數，有的放矢。盡量避免專利申請產生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產生的數量和質量都達到最大化。
�。�2）課題開展過程中，知識產權管理部門及時跟進項目進度，協助項目人員分析、提煉知識產權產生要素。
�。�3）課題結束后，嚴格技術資料的保密，在形成知識產權以后，方可對外發(fā)布技術論文，開展技術交流等相關的技術推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在發(fā)表論文、成果鑒定、學術研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。
6.切實做好知識產權考核激勵工作，提高員工的積極性
7.做好知識產權的實施與轉化，增加專項經費的投入
此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術應用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標進行考核。如果實施不了或實施無價值就應考慮專利權的放棄。
三、結束語
要作好企業(yè)的知識產權管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領導、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術和專利產品開發(fā)的政策，調動企業(yè)廣大科技人員從事技術創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產權成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。
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