庫(kù)存管理論文15篇

　　在學(xué)習(xí)和工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么，怎么去寫(xiě)論文呢？以下是小編為大家整理的庫(kù)存管理論文，歡迎大家分享。

庫(kù)存管理論文1

　　一、研究背景及現(xiàn)狀

　　在19世紀(jì)，隨著西方工業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到庫(kù)存管理的要求，做出庫(kù)存理論的研究也不會(huì)增加，逐漸得到了關(guān)注和重視。近年來(lái)，在我國(guó)，學(xué)者的研究成果也越來(lái)越多，還需要更多新的研究創(chuàng)新以滿足真正的庫(kù)存管理在企業(yè)的需求。在20世紀(jì)90年代，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其不斷向生產(chǎn)與存貨控制方面的深入，新一代的管理理論——企業(yè)資源計(jì)劃ERP應(yīng)運(yùn)而生。在西方國(guó)家，企業(yè)管理歷史發(fā)展較早，制度較為健全，如今他們?cè)诖尕浌芾砉ぷ魃弦话悴扇�掛簽制度和ABC分類(lèi)法，ABC分類(lèi)法是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在19世紀(jì)最先提出的。目前國(guó)內(nèi)理論專(zhuān)家對(duì)存貨的管理研究包括對(duì)庫(kù)存物資的購(gòu)、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。近年來(lái)，隨著庫(kù)存模型的不斷研究，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始有學(xué)者將ABC分類(lèi)引入到庫(kù)存管理中。苗燕專(zhuān)家利用了ABC分類(lèi)法對(duì)存貨進(jìn)行高儲(chǔ)和低儲(chǔ)的設(shè)定，從而有效地減少呆滯庫(kù)存的產(chǎn)生。而崔愛(ài)萍將傳統(tǒng)的ABC分類(lèi)法與模糊聚類(lèi)分析法相結(jié)合并應(yīng)用到庫(kù)存管理中，從而實(shí)現(xiàn)了ABC的具體分類(lèi)。張莉還對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行了以庫(kù)存資金占用額為分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)的ABC分類(lèi)管理，使得A類(lèi)庫(kù)存貨物的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率更加令人滿意。

　　二、存貨管理的含義

　　庫(kù)存管理，主要包括庫(kù)存信息管理與決策分析，以達(dá)到有效控制庫(kù)存，從而達(dá)到最終目的的企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)家認(rèn)為庫(kù)存管理是供應(yīng)商的庫(kù)存策略和價(jià)值鏈分析和過(guò)程進(jìn)行比較。一種方法稱(chēng)為反應(yīng)方法，該方法基于客戶的需求，通過(guò)某些驅(qū)動(dòng)交付的產(chǎn)品的分銷(xiāo)渠道。第二種方法稱(chēng)為計(jì)劃方法，基于生產(chǎn)的需求和產(chǎn)品，該產(chǎn)品的運(yùn)輸和分布在通道中間的性質(zhì)。還有第三個(gè)方式稱(chēng)為一種混合方法，它是通過(guò)邏輯推理的能力，在這兩種方法進(jìn)行了分析、響應(yīng)必須對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境的庫(kù)存管理方法。存貨管理的功能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，存貨主要有一下幾個(gè)方面的功能：

　　1.是維持企業(yè)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的均衡需要。

　　企業(yè)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備一定的存貨來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)隨時(shí)的生產(chǎn)或銷(xiāo)售也是不可或缺的。

　　2.是考慮采購(gòu)成本的需要。

　　企業(yè)要綜合衡量存貨成本和收益之間的關(guān)系，選擇合理的存貨采購(gòu)方式和儲(chǔ)存數(shù)量。

　　3.是為應(yīng)付市場(chǎng)行情的變化。

　　企業(yè)的高管會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行考察，考察完后做出分析和判定，估計(jì)某類(lèi)商品的預(yù)計(jì)未來(lái)價(jià)格，搶占市場(chǎng)，抓住盈利的機(jī)會(huì)。

　　三、采用ABC分類(lèi)法的必要性

　　企業(yè)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式顯然暴露了過(guò)去的不足之處，這顯然不符合現(xiàn)代庫(kù)存管理的要求。ABC分類(lèi)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種事物和相關(guān)因素，根據(jù)不同的事物或?qū)傩曰蝮w重要求，統(tǒng)計(jì)，整理和分類(lèi)，分為A，B，C三，影響因素分別在一般，給出相應(yīng)的輔助管理的不同程度的焦點(diǎn)。對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理，ABC分類(lèi)管理是按照品種和占領(lǐng)首都的庫(kù)存物品被分為特殊庫(kù)存(A類(lèi))，庫(kù)存(B)的一般重要性和庫(kù)存(C類(lèi))三個(gè)等級(jí)，然后不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制的方法。

　　1.ABC分類(lèi)法的優(yōu)點(diǎn)。

　　1.1節(jié)省。大大提高企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)率的管理，從而減少了對(duì)資金流動(dòng)的壓力，變成現(xiàn)金，減少利息支出，降低成本，還可以節(jié)省大量的資金和存貨占據(jù)相對(duì)保存貸款利息。

　　1.2減少短缺。最大限度地降低庫(kù)存庫(kù)存水平，并設(shè)法提高正確庫(kù)存現(xiàn)貨的速度。使用ABC分類(lèi)法可以最大限度的降低不足率。在C類(lèi)商品有足夠的存貨在同一時(shí)間，你可以為B類(lèi)商品和船期安排，可靠的控制類(lèi)零部件可以集中處理，控制和翻身，及時(shí)發(fā)現(xiàn)這類(lèi)存貨的庫(kù)存，并迅速糾正。

　　2.實(shí)施ABC分類(lèi)法應(yīng)注意的問(wèn)題。

　　(1)ABC分析法的分類(lèi)是人為的，一般是將分析對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)。

　　(2)所述存儲(chǔ)系統(tǒng)中的ABC分析，密鑰管理的主要實(shí)施資金，而不是物品本身的重要性。

　　(3)ABC分類(lèi)法是基于一定基礎(chǔ)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，應(yīng)該是動(dòng)態(tài)分析的，應(yīng)該隨時(shí)調(diào)節(jié)，以獲得最大的實(shí)際庫(kù)存的結(jié)果。

　　(4)重要性問(wèn)題，ABC分類(lèi)管理都無(wú)貨可考慮企業(yè)生產(chǎn)，有的甚至列為材料的C類(lèi)可能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響的重要性。

　　3.控制企業(yè)的存貨成本。

　　3.1做好崗位分工強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。分清工作責(zé)任，建立存貨業(yè)務(wù);慎打欠條;及時(shí)認(rèn)真做好匯報(bào)貨物滅失。

　　3.2監(jiān)督與檢查。設(shè)立關(guān)聯(lián)企業(yè)，定期檢查庫(kù)存和業(yè)務(wù)人員;定期檢查庫(kù)存業(yè)務(wù)授權(quán)制度的實(shí)施;定期檢查，存貨收發(fā)器存儲(chǔ)系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存處理系統(tǒng)的實(shí)施;定期檢查庫(kù)存會(huì)計(jì)制度的實(shí)施。

　　4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨信息化管理。

　　4.1運(yùn)用條形碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入和數(shù)據(jù)采集，更好的庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，對(duì)商品和供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代流通的“瓶頸”問(wèn)題提供了有效的技術(shù)支持。

　　4.2建立適應(yīng)發(fā)展的計(jì)算機(jī)存貨管理系統(tǒng)。根據(jù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的存貨核算能更深對(duì)企業(yè)信息動(dòng)態(tài)庫(kù)存的理解，提高庫(kù)存操作的效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　上述的庫(kù)存管理方法相關(guān)理論闡述了，針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理方法的使用時(shí)，存在的問(wèn)題在應(yīng)用信息技術(shù)等庫(kù)存成本控制工作，提出了策略。應(yīng)強(qiáng)調(diào)從庫(kù)存管理的基本信息獲得必須跟上信息時(shí)代的步伐，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化，信息化，科學(xué)化，我們應(yīng)該提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)的庫(kù)存管理，減少的企業(yè)宗旨的綜合成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性，對(duì)任何點(diǎn)的企業(yè)正在試圖做的同時(shí)也應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)庫(kù)存管理系統(tǒng)的適應(yīng)性，促進(jìn)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高存貨投資的效率，并制定有效的監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)有效地運(yùn)行。

庫(kù)存管理論文2

　　在信息技術(shù)不斷發(fā)展變化的今天，互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋已遍及全國(guó)各地，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展使得國(guó)內(nèi)外固有的商業(yè)模式逐漸發(fā)生變化，尤其是電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)在給人們帶來(lái)極大便利的同時(shí)，還帶動(dòng)了與電子商務(wù)相關(guān)行業(yè)運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變。在此背景影響下的企業(yè)紛紛提高自身服務(wù)水平，以求內(nèi)部各方面能協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。而庫(kù)存管理作為企業(yè)最基本的要求被當(dāng)做是首要解決的問(wèn)題。庫(kù)存系統(tǒng)的有效管理是每個(gè)企業(yè)保障基本利潤(rùn)的重要來(lái)源，是最重要的堅(jiān)實(shí)后盾，隨著電子商務(wù)的普及化和流行，各企業(yè)普遍面臨著傳統(tǒng)的庫(kù)存管理創(chuàng)新優(yōu)化的問(wèn)題，因此，如何有效管理庫(kù)存系統(tǒng)，建立適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的庫(kù)存系統(tǒng)顯得十分重要。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　我們知道整個(gè)世界是一個(gè)聯(lián)合的整體，世界中各個(gè)組成部分也是緊密相連的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由各個(gè)不同的商業(yè)企業(yè)組成，而一個(gè)企業(yè)也與其他的企業(yè)有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。換句話說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都小能獨(dú)立存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之外，企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際上是供應(yīng)鏈中一個(gè)節(jié)點(diǎn)，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是這樣千萬(wàn)個(gè)節(jié)點(diǎn)鏈接成的供應(yīng)鏈。所以企業(yè)如果沒(méi)有考慮到整體的供應(yīng)鏈，仍是針對(duì)自身的內(nèi)部管理使用相對(duì)傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式，就會(huì)或多或少的出現(xiàn)一些問(wèn)題或者矛后�，F(xiàn)代企業(yè)中這樣的問(wèn)題仍然存在，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈之間各個(gè)環(huán)節(jié)的女排和交流不合理，就會(huì)給市場(chǎng)預(yù)測(cè)增加困難，在一定程度上影響庫(kù)存的有效預(yù)算。此外，一些企業(yè)訂貨部門(mén)工作失誤時(shí)，企業(yè)庫(kù)存管理小能及時(shí)有效的采取恰當(dāng)?shù)姆桨负侠響?yīng)對(duì)，危機(jī)處理及管理能力缺失導(dǎo)致企業(yè)面臨極大損失。最后，部分企業(yè)缺乏現(xiàn)代化的庫(kù)存管理系統(tǒng)，依舊使用傳統(tǒng)的陳舊的庫(kù)存管理模式，導(dǎo)致庫(kù)存責(zé)任小明、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)算不及時(shí)等問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)把握小清導(dǎo)致庫(kù)存積壓也是現(xiàn)代企業(yè)庫(kù)存管理中存在的缺失。這些問(wèn)題在一定程度上會(huì)阻礙整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此需要認(rèn)真對(duì)待。

　　二、電子商務(wù)下企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　1、優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)

　　完整的企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)包括庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)及庫(kù)存管理決策系統(tǒng)兩個(gè)方面。庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)是隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生而來(lái)的。數(shù)字化的應(yīng)用大大提高了庫(kù)存管理的信息交流速度和精準(zhǔn)度，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)庫(kù)存管理信息共享系統(tǒng)，能有效、精準(zhǔn)的分析復(fù)雜的庫(kù)存信息，及時(shí)提高庫(kù)存管理的工作效率和技術(shù)含量，加強(qiáng)與整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的交流溝通，能有效的控制成本。企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)決定著企業(yè)的傳略決策能力。通過(guò)完善的企業(yè)庫(kù)存管理決策系統(tǒng)，可以及時(shí)有效的獲得智能決策，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展區(qū)域高速、精準(zhǔn)的決策，極大的提高庫(kù)存管理的效用。從而為企業(yè)管理者提供全方位的庫(kù)存數(shù)據(jù)，有利于進(jìn)行長(zhǎng)期的庫(kù)存戰(zhàn)略決策。

　　2、完善庫(kù)存管理制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力

　　危機(jī)處理能力是一個(gè)企業(yè)所必須擁有的能力之一，在企業(yè)庫(kù)存管理方面，應(yīng)對(duì)危機(jī)作出有效合理的處理方案也是庫(kù)存管理所需要的一個(gè)重要能力.我們應(yīng)該看到的是，現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)庫(kù)存管理危機(jī)處理能力缺失，在面臨危機(jī)是小能夠及時(shí)有效的提出解決方案，最終導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重。在現(xiàn)時(shí)代到來(lái)之際，如何解決完善批業(yè)庫(kù)存制度，增強(qiáng)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力的問(wèn)題就顯得致關(guān)重要。在具體的實(shí)踐中，每個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中都要確認(rèn)所有庫(kù)存信息的精準(zhǔn)正確，不斷提高庫(kù)存管理部門(mén)的市場(chǎng)洞察力及分析力。除此之外，還要具體明確分工，要求每個(gè)崗位都必須有明確具體的分工要求，監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行。不斷加強(qiáng)庫(kù)存管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間及時(shí)進(jìn)行有效的職能合作。同時(shí)建立庫(kù)存管理工作的考核評(píng)估體系，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通交流，提高企業(yè)整體庫(kù)存意識(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

　　三、結(jié)束語(yǔ):

　　庫(kù)存管理是每個(gè)企業(yè)小可或缺的中間管理環(huán)節(jié)，良好的企業(yè)庫(kù)存管理能夠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而且在一定程度上可以說(shuō)庫(kù)存管理的效率能夠自接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，因此尋求優(yōu)化的庫(kù)存管理方法就顯得致關(guān)重要。尤其是近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)昭示企業(yè)在轉(zhuǎn)變管理方式上應(yīng)該全而適應(yīng)時(shí)代的要求，將自身的發(fā)展與電子商務(wù)的要求完美結(jié)合一起，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

庫(kù)存管理論文3

　　備件庫(kù)存管理是企業(yè)日常維修活動(dòng)和庫(kù)存管理活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行具有非常重要地作用。如果備件儲(chǔ)備數(shù)量過(guò)多，就會(huì)造成庫(kù)存積壓；如果備件儲(chǔ)備數(shù)量不足，則會(huì)造成備件缺貨，因此，備件管理工作也具有很強(qiáng)的技術(shù)性，故加強(qiáng)庫(kù)存管理研究，優(yōu)化備件控制有其必要性。

　　一、備件控制的特點(diǎn)分析

　　1.備件需求量預(yù)測(cè)較為困難。

　　庫(kù)存零件主要服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，零件的型號(hào)和需求量通常是比較固定的，因此一般零件的庫(kù)存管理也比較容易。在企業(yè)生產(chǎn)中，往往會(huì)涉及多種機(jī)器設(shè)備，那些易損的零件往往會(huì)有備件，但是一些不易損、較復(fù)雜的部件，企業(yè)通常未能及時(shí)意識(shí)到零件的損壞，因此在機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候往往不能及時(shí)在倉(cāng)庫(kù)中找到備件，給維修工作帶來(lái)非常大地困難。此外，備件的需求量往往沒(méi)有規(guī)律性，備件的需求數(shù)量與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)以及維修狀態(tài)存在密切的關(guān)系，是一個(gè)變量，因此備件的需求量往往很難確定，這也給備件的庫(kù)存管理帶來(lái)一定的難度。

　　2.備件需求量與企業(yè)維修策略關(guān)系較大。

　　備件的需求量與企業(yè)的維修策略也存在非常密切的關(guān)系。企業(yè)的維修工作可分為預(yù)防性維修、生產(chǎn)性維修以及事后維修等，而不同的維修策略也會(huì)影響備件的需求數(shù)量。預(yù)防性維修是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的診斷，對(duì)需要更換的部件進(jìn)行維修與更換，以減少在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中因發(fā)生故障而造成損失的一種維修策略；事后維修是指在機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)發(fā)生故障的部件予以更換，以保障設(shè)備正常運(yùn)行的一種維修方法，這種維修策略無(wú)法預(yù)測(cè)故障的發(fā)生時(shí)間以及所需更換的部件的數(shù)量，往往不能對(duì)備件的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，因此企業(yè)必須通過(guò)加大庫(kù)存量來(lái)起到預(yù)防的作用。

　　3.備件的庫(kù)存管理需要與企業(yè)需要相適應(yīng)。

　　為了追求利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，企業(yè)往往不能允許機(jī)器設(shè)備的維修時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，這就要求備件獲取速度必須要快。因此，企業(yè)備件的存放位置與庫(kù)存數(shù)量規(guī)劃需要具有科學(xué)性，并與生產(chǎn)部門(mén)的需要相結(jié)合，要對(duì)各類(lèi)備件進(jìn)行分類(lèi)存放，在維修部門(mén)需要的時(shí)候，庫(kù)存管理人員能夠以最快的速度找到備件存放的位置，并交給維修部門(mén)。這就要求庫(kù)存管理人員科學(xué)規(guī)劃庫(kù)房的布局以及庫(kù)存數(shù)量，使備件的庫(kù)存管理與企業(yè)的需要相適應(yīng)。

　　二、備件庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

　　1.沒(méi)有對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)管理。

　　許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)存放與管理，因此備件的管理缺乏針對(duì)性，備件的數(shù)量也不能準(zhǔn)確的確定。長(zhǎng)期以往，必然會(huì)造成企業(yè)備件大量積壓，不僅將占用了大量企業(yè)資金，還將影響企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量。

　　2.備件引進(jìn)存在盲目性。

　　部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往只注重生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)行質(zhì)量，忽視庫(kù)存管理部門(mén)工作的科學(xué)性。也有一些庫(kù)存管理人員擔(dān)心備件不足，機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)無(wú)備件，受領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪，因此在申報(bào)時(shí)申報(bào)過(guò)多，導(dǎo)致備件數(shù)量或者種類(lèi)過(guò)多，與實(shí)際需要存在很大差距，造成企業(yè)大量備件積壓。

　　3.企業(yè)缺乏先進(jìn)管理技術(shù)。

　　許多企業(yè)對(duì)備件的入庫(kù)、出庫(kù)、預(yù)測(cè)、審批等缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，造成備件庫(kù)存管理工作存在混亂：也有的企業(yè)不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行定期清點(diǎn)，沒(méi)有采用正確地處理方法來(lái)降低備件的庫(kù)存數(shù)量，造成備件大量積壓。此外，有些企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)改造與升級(jí)也缺乏科學(xué)性，不能對(duì)備件的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行綜合考慮，也造成了庫(kù)存?zhèn)浼�的大量�?bào)廢。例如，一些企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)時(shí)，沒(méi)有在新技術(shù)投入使用之前將原有備件的庫(kù)存量降至最低，造成了備件的大量浪費(fèi)；一些企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)具有較強(qiáng)的隨意性，選用的新技術(shù)尚不完善，技術(shù)改造方案沒(méi)有得到充分的論證便投入使用，在新技術(shù)投入后不久便進(jìn)行新一輪的改進(jìn)，造成了庫(kù)存?zhèn)浼�的大量積壓；或是備件在引進(jìn)之后又被快速淘汰，成為庫(kù)存?zhèn)浼�大量�?bào)廢和積壓的主要原因。

　　三、優(yōu)化備件控制的對(duì)策措施

　　1.對(duì)備件實(shí)行分類(lèi)管理。

　　由于企業(yè)的備件種類(lèi)較多、價(jià)格差異較大，且更換周期不能確定，因此，在備件的庫(kù)存管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行影響較大的備件的管理，以最大化地保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行，還要將預(yù)測(cè)性維修與事后維修有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)備件庫(kù)存管理工作中，庫(kù)存管理部門(mén)應(yīng)對(duì)與機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)聯(lián)性較大的和價(jià)格較高的備件進(jìn)行重點(diǎn)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把這類(lèi)備件的數(shù)量控制在合理的范圍，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)采購(gòu)方案。例如采購(gòu)部門(mén)可根據(jù)企業(yè)的需要，定時(shí)進(jìn)行對(duì)資金占有量較大的備件的采購(gòu)工作，保證企業(yè)的正常運(yùn)行。而對(duì)于企業(yè)資金占有量不大的備件，則可以采用增加采購(gòu)數(shù)量的方式進(jìn)行一次訂貨，適當(dāng)擴(kuò)大采購(gòu)周期。同時(shí)，企業(yè)需要安排相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)備件信息，查看備件信息是否齊全，備件信息是否準(zhǔn)確，如果有問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

　　2.利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備管理。

　　利用信息技術(shù)加強(qiáng)設(shè)備的管理是指將企業(yè)的信息流、資金流和物流組成一個(gè)整體，來(lái)進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)而對(duì)整個(gè)企業(yè)的資源進(jìn)行有效控制。這種管理方法能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中、事后控制的統(tǒng)一，最大限度保障企業(yè)資源使用效率和管理效率的有效提高。同時(shí)，利用信息管理技術(shù)對(duì)備件進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)備件進(jìn)行分類(lèi)編碼實(shí)現(xiàn)備件的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)、查詢、審批，更加方便快捷，也可真正提高備件庫(kù)存管理工作的效率。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了備件數(shù)量統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)登記、采購(gòu)規(guī)劃等工作的統(tǒng)一，不僅能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人，而且系統(tǒng)強(qiáng)大的查詢統(tǒng)計(jì)功能能夠大大縮短統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)工作的時(shí)間。備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)還具有分類(lèi)編碼、出入庫(kù)查詢和使用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等功能，能夠提高備件的采購(gòu)與管理工作的科學(xué)性�？偠�言之，備件庫(kù)存信息管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的改革與創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效降低企業(yè)的運(yùn)行成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

　　3.從多方面減少備件庫(kù)存積壓。

　　企業(yè)可以制定并完善廢舊備件的維修與使用制度，通過(guò)出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法來(lái)鼓勵(lì)有能力的員工對(duì)廢舊備件進(jìn)行維修來(lái)，實(shí)現(xiàn)備件的重新利用，此舉不僅可以提高員工的維修技能，還能夠降低企業(yè)的設(shè)備維修成本。企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種途徑提高維修人員的維修技能，鼓勵(lì)員工通過(guò)繼續(xù)學(xué)習(xí)或者出國(guó)深造的辦法來(lái)掌握維修方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)提高設(shè)備的維修力度來(lái)減少備件的更換頻率，有效減少備件的庫(kù)存數(shù)量，降低企業(yè)的運(yùn)行成本。此外，企業(yè)可以采用增加社會(huì)庫(kù)存的方法（社會(huì)庫(kù)存是指?jìng)浼�供�?yīng)商先將備件運(yùn)送至企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，在備件被使用之后再進(jìn)行付費(fèi)的一種采購(gòu)方式）將備件的庫(kù)存成本轉(zhuǎn)移到供應(yīng)商身上，以達(dá)到有效減少企業(yè)庫(kù)存成本的目的；還可以采用增加聯(lián)合庫(kù)存的方式，與其他同類(lèi)企業(yè)共同分擔(dān)備件的庫(kù)存成本，減少企業(yè)的資金壓力，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　備件的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效率具有重要的作用。目前，許多企業(yè)的備件庫(kù)存管理存在盲目性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)備件庫(kù)存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)備件庫(kù)存管理工作的效率。

庫(kù)存管理論文4

　　摘要：庫(kù)存是一把雙刃劍，合理管理庫(kù)存，保持正常的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，能為企業(yè)帶來(lái)庫(kù)存優(yōu)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，反之，如果庫(kù)存管理不當(dāng)則有可能為企業(yè)帶來(lái)不利的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈斷裂。為此，保持合理的庫(kù)存并加強(qiáng)庫(kù)存管理就顯得尤其重要。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理；經(jīng)濟(jì)效益；市政維修意義

　　市政施工企業(yè)一般均是露天作業(yè)，以露天堆放砂石料為主、品種比較單一。但是作為市政維修公益性單位來(lái)說(shuō)品種就變得很復(fù)雜了，因?yàn)闋可娴铰访嫔系母餍途S修材料，其五花八門(mén)，常見(jiàn)的就有各種規(guī)格尺寸顏色的窖井蓋、管材、道板磚、石材、側(cè)緣石等等。而城區(qū)的修復(fù)主要體現(xiàn)的就是二個(gè)字“快速”。

　　一、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　我們可以分析歷年中倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)頻繁的庫(kù)存材料，按量和時(shí)間段進(jìn)行匯總，然后上報(bào)單位材料科，由材料科根據(jù)維修項(xiàng)目和進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)先采購(gòu)，這樣既可以保證維修的進(jìn)度又可以因公開(kāi)招標(biāo)獲得價(jià)低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品。同時(shí)也節(jié)約了頻繁招標(biāo)帶來(lái)的如通訊費(fèi)、職員差旅費(fèi)、交通費(fèi)等各隱形財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　二、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)平衡需求和生產(chǎn)之間的矛盾

　　因?yàn)槌菂^(qū)維修一般都是按照年初維修計(jì)劃逐步展開(kāi)的，但是城區(qū)維修又有很大的不確定性，這就給維修單位和產(chǎn)品供貨單位帶來(lái)了一定的供需矛盾，但是若加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理就可以獲得每年大致的常用維修材料的數(shù)量，通過(guò)材料科招標(biāo)我們可以預(yù)先在倉(cāng)庫(kù)中備一些，再在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備一部分，在生產(chǎn)方場(chǎng)地中備用的可以給其自由生產(chǎn)時(shí)間，即可以在其訂單淡季或空閑時(shí)生產(chǎn)，由維修單位到時(shí)負(fù)責(zé)使用，讓供貨企業(yè)對(duì)維修單位產(chǎn)生信任感和參與感，這樣其生產(chǎn)出的產(chǎn)品就會(huì)更價(jià)優(yōu)質(zhì)優(yōu)。

　　三、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)體現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)性

　　倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在加強(qiáng)庫(kù)存管理，了解維修計(jì)劃和進(jìn)度后才可提供出合適的庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃。使維修施工部門(mén)可以按計(jì)劃修復(fù)道路同時(shí)供貨單位也可以按合同計(jì)劃生產(chǎn)并保質(zhì)保量的足額交付，才可以保證維修的及時(shí)性。使維修方和供貨方獲得雙贏。

　　四、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于企業(yè)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)只有加強(qiáng)庫(kù)存管理，提供優(yōu)異的材料進(jìn)出庫(kù)數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃，才能保證維修的及時(shí)性和采購(gòu)計(jì)劃的正確性，才能加強(qiáng)供貨單位對(duì)本單位的認(rèn)同感，使維修單位能夠從單位合格供應(yīng)商出發(fā)更好地管理供貨單位，獲得供貨單位更優(yōu)異的供貨條件，如延長(zhǎng)付款期限、同價(jià)提供更好地產(chǎn)品或服務(wù)、同等條件優(yōu)先服務(wù)維修單位等，使維修單位因延長(zhǎng)付款期限而獲得一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用和減少因延長(zhǎng)付款而帶來(lái)的資金壓力。

　　五、加強(qiáng)庫(kù)存管理

　　有利于增加企業(yè)管理層決策的正確性，有利于加強(qiáng)存儲(chǔ)控制倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在加強(qiáng)庫(kù)存管理提供正確庫(kù)存?zhèn)淞嫌?jì)劃后，可以為管理層提供正確的資金決策方案。管理層按照材料科采購(gòu)計(jì)劃、擬用資金額、備用資金額等制定出合理的庫(kù)存保持額，就可以用最合理的資金做到最大的倉(cāng)庫(kù)備料計(jì)劃，對(duì)單位全面合理使用資金起到一定的促進(jìn)作用�？梢约訌�(qiáng)存儲(chǔ)控制，從而研究出最合理的采購(gòu)周期、采購(gòu)時(shí)間和最佳庫(kù)存結(jié)構(gòu)。

　　六、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于提升企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)的能力

　　現(xiàn)在國(guó)家審計(jì)部門(mén)對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位加強(qiáng)了財(cái)稅審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企事業(yè)單位倉(cāng)庫(kù)是每次審計(jì)的重點(diǎn)部門(mén)，因此倉(cāng)庫(kù)管理人員必須認(rèn)真管理，確實(shí)提升自己的管理水平，認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料進(jìn)出記錄和盤(pán)點(diǎn)記錄后，確保倉(cāng)庫(kù)結(jié)余金額經(jīng)合理調(diào)整后和財(cái)務(wù)科賬面庫(kù)存余額、材料科賬面庫(kù)存余額三方一致，才能通過(guò)年度財(cái)稅和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，才不會(huì)造成不必要的社會(huì)影響。

　　七、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于體現(xiàn)公益性市政維修企業(yè)的作用

　　現(xiàn)今，施工企業(yè)庫(kù)存管理的潮流是“零庫(kù)存”，主要目的還是要減少庫(kù)存資金占用的水平，降低資金到期付款壓力、轉(zhuǎn)嫁資金支付獲取一定的財(cái)務(wù)費(fèi)用和資金的節(jié)約支出。但是，對(duì)于公益性市政維修施工事業(yè)單位來(lái)說(shuō)顯然是不行的，既然是公益性事業(yè)單位，那么主要工作目標(biāo)就是做好為百姓服務(wù)的工作。要做好為百姓服務(wù)的工作、體現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性，倉(cāng)庫(kù)就必須要加強(qiáng)庫(kù)存管理，為維修部門(mén)按時(shí)保質(zhì)保量的完成修復(fù)工作提供及時(shí)的材料保障工作，就要充分考慮維修用材的數(shù)量、時(shí)間、動(dòng)態(tài)要保持的最低數(shù)量，特別是要備足備好防汛防凍物資及常用量少的存貨如加厚窖井蓋、編織袋、草包、工業(yè)鹽、鐵鍬、盲道磚、停步磚、標(biāo)志磚等等，我們既要考慮社會(huì)效益又要考慮經(jīng)濟(jì)效益，但社會(huì)效益應(yīng)放在第一位，我們要在兩者之間找到合理的平衡點(diǎn)。

　　八、加強(qiáng)庫(kù)存管理有利于增加倉(cāng)庫(kù)員工的工作積極性

　　只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能減少倉(cāng)庫(kù)員工內(nèi)部分散、信息滯后、減少遺漏和錯(cuò)誤等問(wèn)題，才能把倉(cāng)庫(kù)信息有效整合，合理規(guī)劃和改善庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率，為單位生產(chǎn)起到促進(jìn)護(hù)航的作用；只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，才可體現(xiàn)重視倉(cāng)庫(kù)員工工作的企業(yè)精神；只有加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理才能制定合理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制與薪酬掛鉤，才能營(yíng)造尊重意識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍，才能使員工認(rèn)同單位，從而積極發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性。

　　九、結(jié)語(yǔ)

　　總之，我們一定要正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理的意義。不能因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)管理是小事就不加重視，因?yàn)橹挥袕男∈伦テ鹨�認(rèn)真抓、仔細(xì)抓才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只有這樣才能端正員工的工作態(tài)度和部門(mén)間的相互協(xié)調(diào)，才能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，從而及早解決。只有通過(guò)對(duì)存貨的加強(qiáng)管理才能認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)和處理庫(kù)存；才能為上層管理提供有效的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，使管理部門(mén)能夠更好地調(diào)度資金的使用，減少庫(kù)存資金的占用水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

庫(kù)存管理論文5

　　一、鋼鐵企業(yè)原材料庫(kù)存現(xiàn)狀分析

　　1.原材料品種

　　鋼鐵企業(yè)涉及的生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，除了主要的生產(chǎn)原料以外，還需要大量的生產(chǎn)輔料和零配件，大致將其歸為以下4類(lèi)：（1）主要原料：鐵礦石、有色金屬、碳素產(chǎn)品、煤炭（包括煉焦煤、焦炭和煉鐵用噴吹煤）、含鐵原料（包括塊礦、粗粉、精粉及氧化鐵皮等含鐵雜料）、廢鋼鐵（包括廢鋼、生鐵及鐵水）等。（2）生產(chǎn)輔料：耐火磚、重油、各種化工產(chǎn)品等。（3）生產(chǎn)備料：各種生產(chǎn)設(shè)備及零部件、潤(rùn)滑油、勞動(dòng)輔助用品等。（4）能源動(dòng)力類(lèi)：水、電、氣等。

　　2.原材料庫(kù)存特點(diǎn)

　　鋼鐵企業(yè)具有消耗大、運(yùn)量大、運(yùn)距長(zhǎng)、投資大、物資流通頻繁、生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多等特點(diǎn)，擔(dān)負(fù)著為其他行業(yè)提供原材料的重要任務(wù)，所以鋼鐵企業(yè)一般都處于供應(yīng)鏈的上游。鋼鐵企業(yè)大宗原料的消耗數(shù)量和消耗金額驚人，一般每生產(chǎn)1t鋼需要消耗3.0～3.5t原材料。那么，以一個(gè)產(chǎn)值100億元的企業(yè)為例，就有60～70億元左右的資金以大宗原燃料的形態(tài)流轉(zhuǎn)，每天就有1500萬(wàn)元的資金、每分鐘就有1萬(wàn)元的資金在流轉(zhuǎn)。因此，原材料單品類(lèi)的單個(gè)數(shù)量降低1%，累積下來(lái)都將是驚人數(shù)字。庫(kù)存管理是企業(yè)看似不動(dòng)但變幻莫測(cè)的資金晴雨表。其既可以改善現(xiàn)金流，增加投資回報(bào)；也可以積壓庫(kù)存，凍結(jié)資金。因此，庫(kù)存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。要把企業(yè)庫(kù)存量控制最佳，是所有企業(yè)追求的目標(biāo)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，這就要求除了合理安排人、財(cái)、物之外，還要有科學(xué)的方式方法，不是鎖定單項(xiàng)成本最低，而是追求企業(yè)總體利益的最大化。

　　鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存整體可以分為原材料和產(chǎn)成品兩大部分，本文結(jié)合一般鋼鐵企業(yè)產(chǎn)成品庫(kù)存相對(duì)簡(jiǎn)單的現(xiàn)狀，僅對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行研究分析。下面總結(jié)鋼鐵企業(yè)原料庫(kù)存特點(diǎn)如下：（1）原材料自身方面——大。采購(gòu)量大、庫(kù)存量大、資金占用量大。鋼企屬于資金密集型企業(yè)，所采購(gòu)的原材料、燃料相對(duì)集中，主要是鐵礦石、廢鋼、煤炭等，但采購(gòu)資金占用量大，物資供應(yīng)消耗量大。（2）原材料使用方面——準(zhǔn)時(shí)。鋼企內(nèi)生產(chǎn)流程嚴(yán)謹(jǐn)，雖然多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、多段儲(chǔ)存，但工序連接緊密，作業(yè)連續(xù)性強(qiáng)，對(duì)時(shí)間要求條件高，若因缺料而導(dǎo)致冶煉過(guò)程中斷，會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，因此對(duì)于原材料提供的準(zhǔn)時(shí)性要求很高。（3）原材料存儲(chǔ)方面——敏捷。由于原材料本身的外形尺寸不同，因此對(duì)存儲(chǔ)的要求也不同。一部分是類(lèi)似煤炭和礦石一樣的散料，此類(lèi)原材料的存儲(chǔ)多屬于露天堆放，存儲(chǔ)要求低；另一部分類(lèi)似于廢鋼，可通過(guò)廢舊物資回收再利用，品類(lèi)繁多，并且需要入爐前預(yù)處理（如破碎、篩分、燒結(jié)等），因此在原材料存儲(chǔ)方面，要求其存儲(chǔ)方式具有敏捷柔性的特點(diǎn)，不能單一操作，最好是具有存儲(chǔ)場(chǎng)地、加工處理的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、輸出的使用料場(chǎng)“三位一體”的功能。（4）原材料信息管理——全。對(duì)于鋼企內(nèi)原材料量大、出貨時(shí)間要求高的特點(diǎn)，其信息系統(tǒng)必須要能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)采集數(shù)據(jù)以滿足生產(chǎn)管理實(shí)時(shí)性要求，并能有跟蹤功能，不斷更新人員、庫(kù)存、物流等相關(guān)信息，詳盡統(tǒng)計(jì)，輔助管理或調(diào)度部門(mén)發(fā)布最合理的控制信息。

　　二、原材料庫(kù)存問(wèn)題研究的必要性

　　1.原材料庫(kù)存問(wèn)題研究的意義

　　鋼鐵企業(yè)是典型的產(chǎn)品主導(dǎo)型企業(yè)，每個(gè)鋼鐵企業(yè)都是以主打產(chǎn)品及其質(zhì)量作為企業(yè)的重中之重來(lái)運(yùn)行的，從《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》中也可以看出，不論大型還是小型、不論國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)的鋼鐵企業(yè)都不同程度地忽略了對(duì)其物流系統(tǒng)問(wèn)題進(jìn)行研究與應(yīng)用。但從供應(yīng)鏈管理的國(guó)際化研究角度上分析，對(duì)原材料庫(kù)存問(wèn)題的優(yōu)化，可以為企業(yè)的正常運(yùn)行提供保證，并能科學(xué)高效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、節(jié)能環(huán)保、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

　　2.原材料庫(kù)存存在的問(wèn)題

　　由于大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理層面上的不夠重視，現(xiàn)階段在企業(yè)內(nèi)部原材料庫(kù)存管理方面還存在以下幾方面的問(wèn)題：（1）原材料采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，采購(gòu)渠道單一，供戶管理難度大。（2）原材料價(jià)格受市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)大，資源缺乏，不穩(wěn)定，易漲價(jià)。（3）原材料庫(kù)存大，資金占用多，周轉(zhuǎn)速度慢。（4）基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋，存儲(chǔ)場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)欠妥，物流設(shè)備配套不足。（5）信息化程度低，信息分布零散，信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易形成信息孤島。（6）鋼鐵企業(yè)分散，集中度不高，缺乏協(xié)會(huì)協(xié)調(diào)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中比較優(yōu)勢(shì)弱。（7）信息流、物流、資金流、商流和價(jià)值流未實(shí)現(xiàn)有機(jī)協(xié)同。

　　3.現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)原材料庫(kù)存存在的問(wèn)題

　　由以上分析可以看出，現(xiàn)階段鋼鐵企業(yè)在原材料庫(kù)存方面仍存在一些問(wèn)題，就其研究對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)意義，特別是在企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面。原材料庫(kù)存問(wèn)題主要有5個(gè)方面：一是在企業(yè)戰(zhàn)略管理中現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的意識(shí)培養(yǎng)方面；二是在企業(yè)信息化與工業(yè)化融合方面；三是在企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理方面；四是在企業(yè)自身原材料庫(kù)存管理方面；五是在企業(yè)危機(jī)管理模式方面。本文將就這5個(gè)具體方面提出對(duì)原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制的建議。

　　三、鋼鐵企業(yè)原材料庫(kù)存控制優(yōu)化機(jī)制研究

　　鋼鐵企業(yè)原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)該結(jié)合各企業(yè)的具體情況進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，本文僅就鋼鐵企業(yè)的一般庫(kù)存問(wèn)題提出結(jié)構(gòu)優(yōu)化方向及其運(yùn)行機(jī)制的建議如下：

　　1.強(qiáng)化現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理意識(shí)培養(yǎng)

　　鋼鐵企業(yè)要改變只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不重視原材料、半成品及產(chǎn)成品的流通過(guò)程，不將現(xiàn)代物流作為企業(yè)“第三利潤(rùn)源”的做法。提高企業(yè)對(duì)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)，在中層及基層員工中普及物流概念及相關(guān)先進(jìn)理念，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)—生產(chǎn)—銷(xiāo)售的全程物流服務(wù)，優(yōu)化路線，流程再造，提高效率，降低成本。

　　2.企業(yè)信息化與工業(yè)化融合層面

　　鋼鐵企業(yè)自身就是一個(gè)復(fù)雜的工業(yè)系統(tǒng)，隨著其規(guī)模與現(xiàn)代化程度的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的單據(jù)賬目繁雜，管理困難，數(shù)據(jù)不規(guī)范導(dǎo)致的信息流動(dòng)不暢通、反饋遲緩且誤差較大。因此，企業(yè)要升級(jí)，必須要借助信息化與工業(yè)化的融合，建立企業(yè)內(nèi)部的OA系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)的庫(kù)存與采購(gòu)問(wèn)題，構(gòu)建科學(xué)有效的WMS與EDI平臺(tái)，優(yōu)化原材料庫(kù)存結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)階段，鋼鐵企業(yè)內(nèi)部使用的信息系統(tǒng)平臺(tái)，主要采用SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，通過(guò)其開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)：關(guān)鍵任務(wù)企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、動(dòng)態(tài)開(kāi)發(fā)、關(guān)系數(shù)據(jù)和商業(yè)智能。結(jié)合不同鋼鐵企業(yè)的狀況，可以開(kāi)發(fā)不同的系統(tǒng)功能，例如：企業(yè)信息平臺(tái)的系統(tǒng)整合和開(kāi)發(fā)；系統(tǒng)內(nèi)不同部門(mén)、不同界面的數(shù)據(jù)操作與數(shù)據(jù)庫(kù)管理；系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)共享；報(bào)表的即時(shí)打印；權(quán)限集中控制與分權(quán)控制；web網(wǎng)頁(yè)信息查詢；本地緩存處理；日志查詢功能；等等。

　　3.企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)和供應(yīng)商管理層面

　　大衛(wèi)波特（20xx）認(rèn)為戰(zhàn)略采購(gòu)就是要理解采購(gòu)的內(nèi)部市場(chǎng)和外部市場(chǎng)，要求每個(gè)組織雙向、持續(xù)地進(jìn)行流程改善工作。戰(zhàn)略采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)在總價(jià)值觀與方式方法上都有所不同，其更看重長(zhǎng)遠(yuǎn)與整體的價(jià)值。因此，鋼企要實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的戰(zhàn)略采購(gòu)就必須要調(diào)整思路，利用供應(yīng)鏈的思想，確定恰當(dāng)?shù)墓��?yīng)商，采取科學(xué)的采購(gòu)方式對(duì)企業(yè)原材料庫(kù)存進(jìn)行上游控制，具體運(yùn)行建議如下：（1）積極與原材料供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定供應(yīng)源頭。在全球燃料與鐵礦石市場(chǎng)供應(yīng)緊張的情況下，國(guó)內(nèi)外大型鋼鐵企業(yè)都相繼采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、長(zhǎng)期合作、投資收購(gòu)等方式來(lái)控制燃料資源。（2）積極探索與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理方法，選擇靈活多變的采購(gòu)方式，降低成本，保證供應(yīng)。如集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合，現(xiàn)貨采購(gòu)與遠(yuǎn)期合同采購(gòu)相結(jié)合，自營(yíng)采購(gòu)與外包采購(gòu)相結(jié)合，等等。（3）積極采用先進(jìn)的采購(gòu)管理方式，如采用零采購(gòu)和JIT采購(gòu)方式，將企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的庫(kù)存降到最低，緊密結(jié)合生產(chǎn)過(guò)程，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到零故障、零缺陷、零庫(kù)存、零怠工等。（4）積極制定相關(guān)規(guī)章制度，開(kāi)展陽(yáng)光采購(gòu)。傳統(tǒng)采購(gòu)環(huán)節(jié)多為暗箱操作，企業(yè)可通過(guò)對(duì)市場(chǎng)詢價(jià)、采購(gòu)組織和流程重組等環(huán)節(jié)控制，加大對(duì)采購(gòu)的監(jiān)管力度，采用比價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)競(jìng)價(jià)、網(wǎng)上投標(biāo)等方式抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，獲得性價(jià)比較高的原材料。（5）通過(guò)信息技術(shù)和電子商務(wù)平臺(tái)，優(yōu)化采購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)電子采購(gòu)。電子采購(gòu)可以降低采購(gòu)運(yùn)營(yíng)成本，減少紙質(zhì)作業(yè)，提高運(yùn)作效率，并將逐步形成聯(lián)合采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，為鋼鐵行業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

　　4.企業(yè)自身原材料庫(kù)存管理層面

　　物料存儲(chǔ)與管理是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的基礎(chǔ)，其包括物料實(shí)際存儲(chǔ)方法、物料移動(dòng)管理、保持庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的方式方法。庫(kù)存管理就是要實(shí)現(xiàn)保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行、改善現(xiàn)金流和增加投資回報(bào)3個(gè)目標(biāo)。鋼鐵企業(yè)的庫(kù)存管理，主要對(duì)各種原材料、燃料、中間制品及產(chǎn)成品等的出入庫(kù)、庫(kù)內(nèi)搬運(yùn)裝卸、盤(pán)庫(kù)和配料等進(jìn)行管理，主要功能是緩沖、調(diào)節(jié)和平衡。在庫(kù)存管理和控制方面，可以應(yīng)用ABC分類(lèi)法將物資產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)后，再采取戰(zhàn)略庫(kù)存與基本庫(kù)存相結(jié)合的庫(kù)存戰(zhàn)略，統(tǒng)一編碼，進(jìn)行物料存儲(chǔ)規(guī)劃和快速反應(yīng)（QR）庫(kù)存控制，加強(qiáng)成本管理和綜合調(diào)度，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，為企業(yè)建立決策系統(tǒng)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5.企業(yè)危機(jī)管理模式層面

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入，尤其是各國(guó)對(duì)我國(guó)貿(mào)易的限制，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)發(fā)生危機(jī)，能夠很快產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，影響全球經(jīng)濟(jì)，企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。因此，對(duì)危機(jī)的合理控制有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是危機(jī)管理并非根除危機(jī)，而是在可接受范圍的危機(jī)中取得最大回報(bào)，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，將危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)降為最低。更為重要的是，要認(rèn)識(shí)到危機(jī)管理的重要性，企業(yè)員工要提高市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、法律意識(shí)、溝通及合作意識(shí)、全局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。具體從以下方面開(kāi)展全面的危機(jī)管理：清醒地認(rèn)識(shí)自身的危機(jī)管理能力，確定市場(chǎng)定位；建立危機(jī)的事前預(yù)防機(jī)制和有效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系；遵循危機(jī)處理的三原則并制定危機(jī)處理方案。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　目前，鋼鐵企業(yè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)外變化的環(huán)境，就要關(guān)注企業(yè)原材料的庫(kù)存問(wèn)題，其關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，更直接威脅企業(yè)的生存。本文以鋼鐵企業(yè)原材料庫(kù)存作為研究對(duì)象，通過(guò)收集、整理國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論，認(rèn)真研究目前鋼鐵企業(yè)在原材料庫(kù)存方面存在的問(wèn)題，摸索出一系列庫(kù)存控制的優(yōu)化機(jī)制建議。對(duì)鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)決策具有重要的參考價(jià)值，對(duì)實(shí)現(xiàn)鋼鐵業(yè)的工業(yè)化與信息化融合以及鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

庫(kù)存管理論文6

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人們生活質(zhì)量的提升，都有效推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并且現(xiàn)階段已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)支柱型產(chǎn)業(yè)。物資成本在建筑工程總成本中占據(jù)著很大的比例，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，各建筑企業(yè)紛紛采用先進(jìn)技術(shù)及管理理念，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。目前建筑企業(yè)的物資采購(gòu)管理成效不容樂(lè)觀，存在材料質(zhì)量影響建筑工程質(zhì)量，材料供應(yīng)不及時(shí)影響工程施工進(jìn)度，以及材料庫(kù)存剩余過(guò)多占用企業(yè)資金等諸多問(wèn)題，需要采用現(xiàn)代化的管理方法和理念，提高建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，促進(jìn)資源利用效率的有效提升，實(shí)現(xiàn)最大化的綜合效益。而在引入供應(yīng)鏈思想以后，使得建筑行業(yè)的更方面水平得到良好提升，但是在一定程度上還是建筑產(chǎn)業(yè)與傳制造業(yè)之間還是存在一定差別的，所以一定要選擇能夠符合建筑企業(yè)自身的供應(yīng)鏈管理方式，進(jìn)而有效提升建筑材料庫(kù)存管理水平。

　　一、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理中采購(gòu)特征分析

　　物資采購(gòu)以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)物資采購(gòu)的特征包括以下幾點(diǎn)：

　　（一）工程管理性

　　物資采購(gòu)管理總的來(lái)說(shuō)是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目管理是全過(guò)程的綜合性管理工作，除了物資采購(gòu)管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購(gòu)管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，物資采購(gòu)管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。

　　（二）多樣性

　　建筑工程項(xiàng)目是整體項(xiàng)目又可劃分為多個(gè)分部項(xiàng)目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程等眾多專(zhuān)業(yè)工程，各個(gè)單項(xiàng)工程又會(huì)涉及不同的工種、不同的部位，這個(gè)單項(xiàng)工程所使用的材料、設(shè)備等都會(huì)存在差異，造成物資采購(gòu)種類(lèi)的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類(lèi)變得更加繁多。

　�。ㄈ�）多變性

　　物資的采購(gòu)?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量等。物資采購(gòu)必須做好時(shí)間的銜接，但工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的改變，例如設(shè)計(jì)方案的變更，就會(huì)造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類(lèi)型的改變?cè)偃缡┕すば虺霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、返工之類(lèi)的問(wèn)題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì)影響物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì)加大物資采購(gòu)供應(yīng)的難度。

　�。ㄋ模�復(fù)雜性

　　物資采購(gòu)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、物資采購(gòu)類(lèi)型的多樣性、項(xiàng)目計(jì)劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購(gòu)人員及管理等相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)物資采購(gòu)管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項(xiàng)目部間的采購(gòu)管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性。

　　二、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理模式及實(shí)施策略

　　供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)與配送中心于一體，形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ㄒ唬￢MI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略

　　1.VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容

　　VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的簡(jiǎn)稱(chēng)，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式時(shí)要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫(kù)存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存雙方的利潤(rùn)目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設(shè)計(jì)工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計(jì)VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商庫(kù)存管控部門(mén)，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門(mén)負(fù)責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)和解決雙方合作過(guò)程中的問(wèn)題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。

　　2.VMI庫(kù)存管理模式的工作流程

　　本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫(kù)存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運(yùn)行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫(kù)存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫(kù)存管理模式。

　　（二）建筑企業(yè)JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略

　　1.JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容

　　首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目具有不可逆性、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實(shí)施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。其次，完善利益分配和激勵(lì)機(jī)制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過(guò)程，在這其中不可避免的會(huì)涉及雙方利益的分配問(wèn)題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)施激勵(lì)懲罰機(jī)制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺(tái)。信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)性是JMI高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫(kù)存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫(kù)，需設(shè)立集中化倉(cāng)庫(kù)，新建倉(cāng)庫(kù)或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫(kù)存管理模式。

　　2.JMI庫(kù)存管理模式的工作流程

　　通過(guò)分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對(duì)JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑企業(yè)物資采購(gòu)管理具有工程管理性、多樣性、多變性、復(fù)雜性等特征，應(yīng)積極采取供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI）和聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）模式，提升物資庫(kù)存管理的成效，提高各項(xiàng)資源的利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

庫(kù)存管理論文7

　　一、“零庫(kù)存”管理的含義

　　“零庫(kù)存”的含義簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存有關(guān)的儲(chǔ)存數(shù)量為“零”。具體講，“零庫(kù)存”概念包含兩層含義：一是庫(kù)存對(duì)象物的數(shù)量趨于零或等于零（即近乎無(wú)庫(kù)存物資）；二是庫(kù)存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫(kù)存勞動(dòng)耗費(fèi)同時(shí)趨于零或等于零（即不存在庫(kù)存活動(dòng)）。因此，“零庫(kù)存”管理是指利用現(xiàn)代管理手段使在采購(gòu)、生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)形式的存貨數(shù)量最少，為提高資本增值率、降低積壓風(fēng)險(xiǎn)，以解決因庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)重等問(wèn)題，幫助企業(yè)加快存貨周轉(zhuǎn)，節(jié)約庫(kù)存資金，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理過(guò)程。

　　二、“零庫(kù)存”管理實(shí)現(xiàn)途徑

　　企業(yè)“零庫(kù)存”管理有以下成熟的實(shí)現(xiàn)途徑：

　　１．庫(kù)存外包方式。通過(guò)一定的程序，將企業(yè)所屬存貨交由專(zhuān)門(mén)的公司代存代管，而由企業(yè)向受托方支付一定的代管費(fèi)用，從而使企業(yè)不再保有庫(kù)存，甚至不再保有保險(xiǎn)儲(chǔ)備庫(kù)存。這樣在一定范圍內(nèi)便可實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和進(jìn)行無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。庫(kù)存外包方式優(yōu)點(diǎn)在于：受托方利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，可實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫(kù)存管理，企業(yè)不再設(shè)庫(kù)，同時(shí)省去倉(cāng)庫(kù)及庫(kù)存管理的大量事務(wù)，集中力量于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　�。玻�同步方式。同步方式是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)后，使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的速度完全協(xié)調(diào)，消除工位之間暫時(shí)停滯的一種零庫(kù)存形式。這種方式不是簡(jiǎn)單的傳送帶生產(chǎn)方式，它已經(jīng)延伸成一種使生產(chǎn)與原材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)而實(shí)現(xiàn)的零儲(chǔ)備形式。

　　３．準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)系統(tǒng)。準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是依靠有效銜接和計(jì)劃達(dá)到工位之間、供應(yīng)與生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設(shè)施，而輪動(dòng)方式主要靠“硬件”設(shè)施。

　�。矗畢f(xié)作分包方式。協(xié)作分包方式可細(xì)分為存貨供應(yīng)分包與存貨銷(xiāo)售分包兩種。一是主企業(yè)所需要的零部件等存貨由若干分包企業(yè)柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，從而使主企業(yè)原料存貨庫(kù)存為零；二是在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，主企業(yè)集中進(jìn)行銷(xiāo)售庫(kù)存，主要通過(guò)隨時(shí)供給等形式，使分包銷(xiāo)售的企業(yè)銷(xiāo)售庫(kù)存為零。

　�。担�看板方式�？窗宸绞绞菧�(zhǔn)時(shí)方式中一種簡(jiǎn)單有效的方式。在企業(yè)各工序之間，或企業(yè)之間，或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，從而協(xié)調(diào)關(guān)系，做到準(zhǔn)時(shí)同步，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　６．水龍頭方式。水龍頭方式是一種像擰開(kāi)自來(lái)水管水龍頭就可取水而無(wú)需自己保有庫(kù)存的零庫(kù)存形式。這種方式經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的演進(jìn)，已發(fā)展成即時(shí)供應(yīng)制度，用戶可隨時(shí)提出購(gòu)入要求，采取需要多少就購(gòu)入多少的方式，供貨者以自己的庫(kù)存和有效供應(yīng)系統(tǒng)承擔(dān)即時(shí)供應(yīng)責(zé)任，從而使用戶實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　�。罚疅o(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備是指為了某些戰(zhàn)略需要而儲(chǔ)備物資，儲(chǔ)備期不確定或較長(zhǎng)，因而采用改變其形態(tài)的方式來(lái)達(dá)到儲(chǔ)存目的即不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。企業(yè)可根據(jù)其具體情況，商品的特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)選擇上述一種或多種組合方式來(lái)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，從而減少倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、管理等一系列費(fèi)用，同時(shí)也減少存貨占用流動(dòng)資金及庫(kù)存物的老化、損失、變質(zhì)等一系列問(wèn)題，達(dá)到變相為企業(yè)盈利的目的。

　　三、實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理的兩大支持系統(tǒng)

　　企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理過(guò)程中，大多數(shù)失敗了。主要是因企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存管理過(guò)程中兩大關(guān)鍵支持系統(tǒng)建立不完善所導(dǎo)致的，即完善的信息系統(tǒng)與物流系統(tǒng)。庫(kù)存貫穿于企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售所有環(huán)節(jié)。要實(shí)現(xiàn)上述環(huán)節(jié)的零庫(kù)存管理，存貨必須要以需定購(gòu)與完善的存貨管理系統(tǒng)。如果信息系統(tǒng)不完善，對(duì)接不好，就會(huì)造成“牛鞭效應(yīng)”，增加供應(yīng)企業(yè)庫(kù)存壓力。有了完善的信息系統(tǒng)，還得有完善的物流系統(tǒng)及時(shí)配送所采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等所需貨物，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)零庫(kù)存管理。如果只有準(zhǔn)確的信息，沒(méi)有及時(shí)的物流系統(tǒng)，必然要求儲(chǔ)備一段時(shí)間內(nèi)所需的貨物來(lái)滿足生產(chǎn)、銷(xiāo)售，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。因此，完善的物流配送系統(tǒng)也是一個(gè)決定企業(yè)零庫(kù)存管理是否成功的關(guān)鍵。這兩個(gè)系統(tǒng)缺一不可，相互支撐。完善的信息系統(tǒng)是物流系統(tǒng)發(fā)揮作用的前提。只有信息準(zhǔn)確，物流配送才是準(zhǔn)確、合適的，不會(huì)增加庫(kù)存壓力；完善的物流系統(tǒng)是信息系統(tǒng)發(fā)揮作用的保障。建立完善的信息系統(tǒng)，提供準(zhǔn)確的信息，及時(shí)完成存貨調(diào)動(dòng)以滿足生產(chǎn)、銷(xiāo)售的需要，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)都在這兩個(gè)大系統(tǒng)的支撐下以需定購(gòu)，及時(shí)配送，保證各個(gè)環(huán)節(jié)完全對(duì)接，自然不會(huì)多出閑置存貨，零庫(kù)存管理就會(huì)取得成功。下面舉一個(gè)零庫(kù)存管理成功的實(shí)例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過(guò)８８．５萬(wàn)人，規(guī)模如此巨大，卻仍能”天天平價(jià)”。

　　沃爾瑪之所以能天天低價(jià)，是因?yàn)樗�比�?jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本低，商品周轉(zhuǎn)快。沃爾瑪繞開(kāi)中間商，直接從工廠進(jìn)貨。統(tǒng)一訂購(gòu)商品到配送中心后，再根據(jù)每個(gè)分店需求配送。這種類(lèi)似網(wǎng)絡(luò)零售商“零庫(kù)存”的做法使沃爾瑪每年節(jié)省數(shù)以百萬(wàn)美元的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)。沃爾瑪前任總裁大衛(wèi)格拉斯曾說(shuō)：“配送設(shè)施是沃爾瑪成功的關(guān)鍵之一，如果說(shuō)我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心�！膘`活高效的物流配送系統(tǒng)是沃爾瑪達(dá)到最大銷(xiāo)售量和低成本的存貨周轉(zhuǎn)的核心。沃爾瑪完整的物流系統(tǒng)不僅包括配送中心，還有資料輸入采購(gòu)系統(tǒng)、自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)等。商品供應(yīng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行要求建立在各個(gè)環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享基礎(chǔ)上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實(shí)現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，在全球４０００多家門(mén)店通過(guò)全球網(wǎng)絡(luò)可在１小時(shí)之內(nèi)對(duì)每種商品的庫(kù)存、上架、銷(xiāo)量全部盤(pán)點(diǎn)一遍，并通知貨車(chē)司機(jī)最新路況信息，調(diào)整車(chē)輛送貨的最佳線路。

　�。福澳甏�末，沃爾瑪開(kāi)始利用電子交換系統(tǒng)ＥＤＩ與供應(yīng)商建立了自動(dòng)訂貨系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商提供商業(yè)文件、發(fā)出采購(gòu)指令、獲取收據(jù)和裝運(yùn)清單等。沃爾瑪還利用更先進(jìn)的快速反映系統(tǒng)代替采購(gòu)指令，真正實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)訂貨。憑借先進(jìn)的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷(xiāo)售與配送同步，配送中心與供應(yīng)商運(yùn)轉(zhuǎn)一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價(jià)格上占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從上可知沃爾瑪能以低價(jià)取勝，首先得益于完善的物流管理系統(tǒng)與高質(zhì)量的信息系統(tǒng)使其成功地實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。這兩大系統(tǒng)成功整合了零售商、并創(chuàng)造了它獨(dú)特的物流模式。它的內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)可使采購(gòu)庫(kù)存、訂貨配送和銷(xiāo)售一體化。配送中心的設(shè)置布點(diǎn)，通訊衛(wèi)星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫(kù)存和分揀作業(yè)等等，從各個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)省成本，獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�，F(xiàn)代企業(yè)可借鑒沃爾瑪成功的零庫(kù)存管理模式，完善關(guān)鍵的信息與物流系統(tǒng)，當(dāng)然物流系統(tǒng)可外包。因此，主要是建立完善的信息系統(tǒng)。但多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有實(shí)力去購(gòu)買(mǎi)商業(yè)衛(wèi)星來(lái)完善信息系統(tǒng)。然而，它們可利用現(xiàn)代電子商務(wù)，幫助其實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。電子商務(wù)，是利用互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)實(shí)現(xiàn)物流、商流、貨幣流、信息流有機(jī)結(jié)合為一體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)能有效地幫助企業(yè)完成各環(huán)節(jié)的貨物調(diào)配與管理，真正做到以需定產(chǎn)，沒(méi)有多余存貨，能很好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，獲得又一個(gè)利潤(rùn)源。

庫(kù)存管理論文8

　　摘 要：企業(yè)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，可以節(jié)約企業(yè)資金。物流部門(mén)是企業(yè)中最重要的一部分，直接影響了企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況。良好的物流管理不僅可以減少資金損失，同時(shí)還可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，在一定程度上改善了客戶服務(wù)水平，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，具有很大的應(yīng)用價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)物流管理；庫(kù)存成本控制；方法

　　物流是改善生產(chǎn)力和勞動(dòng)力的主要方法，可以降低企業(yè)物流成本，已經(jīng)成為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶關(guān)系的主要方法。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷變化，物流開(kāi)始在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著重要的作用，已經(jīng)成為我國(guó)眾多企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)話題，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析。

　　一、物流管理內(nèi)容及庫(kù)存成本控制的意義

　　企業(yè)管理的核心就是如何采取有效的方法控制企業(yè)資源。銷(xiāo)售部門(mén)是影響企業(yè)利潤(rùn)的直接因素，對(duì)企業(yè)開(kāi)源起著決定性作用，同時(shí)物流部門(mén)也是影響企業(yè)節(jié)流的主要因素，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)管理具有很大影響。

　　企業(yè)物流主要表示企業(yè)內(nèi)部物品的實(shí)體流動(dòng)。物流成本表示進(jìn)行物流活動(dòng)時(shí)所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的主要因素就是物流成本始終不能降下來(lái)，而且由于管理方式不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)經(jīng)常受到不良影響，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。物流資源是庫(kù)存管理中所有資源的總稱(chēng)，主要由人力資源、信息資源、管理資源及動(dòng)力資源組成。

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)物流管理主要進(jìn)行以下內(nèi)容：采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、客戶服務(wù)、采購(gòu)管理和運(yùn)輸控制等內(nèi)容，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前眾多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)施了一體化物流管理方式，提高了物流管理速度，可以結(jié)合各部門(mén)協(xié)調(diào)情況，利用管理各部門(mén)經(jīng)營(yíng)，制定合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)等方式，達(dá)到企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

　　二、庫(kù)存成本控制的主要方法

　　雖然當(dāng)前很多企業(yè)進(jìn)行物流管理時(shí)，都會(huì)向“零庫(kù)存”發(fā)展，但是實(shí)際實(shí)現(xiàn)效果較差，國(guó)際上知名企如“沃爾瑪”、“海爾”等零售業(yè)也都只是接近零庫(kù)存。因此實(shí)施庫(kù)存成本控制時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，采用科學(xué)合理的方式管理并控制庫(kù)存，在滿足企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，將庫(kù)存數(shù)量降到最低，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。具體可以從以下兩方面做起：

　　一方面，合理確定庫(kù)存產(chǎn)品。一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品最少也得幾十種，大型企業(yè)甚至可以達(dá)到上千萬(wàn)種。在如此多的產(chǎn)品中，并不是所有的產(chǎn)品都需要進(jìn)行庫(kù)存。因此，企業(yè)庫(kù)存管理的核心就是選擇好庫(kù)存和非庫(kù)存產(chǎn)品。

　　另一方面，減少不可用庫(kù)存數(shù)量。雖然絕大多數(shù)情況下，企業(yè)都必須進(jìn)行庫(kù)存，但是并不是所有庫(kù)存產(chǎn)品都可以隨時(shí)滿足實(shí)際經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)需求，這些產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)都可以不進(jìn)行使用。不可用庫(kù)存數(shù)量已經(jīng)成為影響庫(kù)存成本的主要因素。對(duì)于企業(yè)而言，途庫(kù)存、滯留庫(kù)存和因可交貨訂單等產(chǎn)生的不交貨或不可用庫(kù)存等，都是影響企業(yè)庫(kù)存成本的主要因素。所以企業(yè)庫(kù)存管理目標(biāo)應(yīng)該提高可用庫(kù)存數(shù)量，減少不可用數(shù)量。

　　三、減少不可用庫(kù)存的主要方法

　　第一，縮短交貨及運(yùn)輸時(shí)間。隨著較厚和運(yùn)輸時(shí)間的延長(zhǎng)，所耗費(fèi)的費(fèi)用也會(huì)增加。因此，可以縮短供應(yīng)商到企業(yè)實(shí)際運(yùn)輸?shù)木嚯x和時(shí)間，合理控制運(yùn)輸和經(jīng)營(yíng)時(shí)間，可以結(jié)合產(chǎn)品特性（主要為產(chǎn)品價(jià)格、體重）等選擇合適的運(yùn)輸方式。交貨及運(yùn)輸管理等均會(huì)對(duì)企業(yè)途中庫(kù)存造成很大影響，所以還要加強(qiáng)管理。從商品實(shí)際運(yùn)輸特點(diǎn)分析可知，通常價(jià)格高、體積小、重量輕的商品可以選擇空運(yùn)，反之可以采用陸地和海運(yùn)方式進(jìn)行運(yùn)輸。在實(shí)際應(yīng)用中，必須經(jīng)過(guò)全面對(duì)比后，在結(jié)合商品實(shí)際特性選擇運(yùn)輸方式，在綜合考慮運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)費(fèi)費(fèi)用等情況后完成運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化運(yùn)輸操作，減少不良因素的影響。

　　第二，縮短運(yùn)輸距離。企業(yè)與客戶或供應(yīng)商之間的距離直接影響庫(kù)存質(zhì)量，距離越短，交貨時(shí)間越短，庫(kù)存量就會(huì)減少，進(jìn)而降低了庫(kù)存成本。目前很多企業(yè)為了減少運(yùn)輸距離都將廠子設(shè)置在傷害，主要目的是縮短運(yùn)輸距離，減少供應(yīng)時(shí)間，降低庫(kù)存。

　　第三，制定恰當(dāng)?shù)慕回浖爸Ц斗绞�。合理的交貨和支付方式也是控制�?kù)存成本的有效措施。貨物離開(kāi)供應(yīng)商場(chǎng)地會(huì)經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的時(shí)間，此過(guò)程也包含了付款和交貨所消耗的時(shí)間，只有確定出合理的交貨和支付方式，才能減少不良風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用，降低了庫(kù)存成本。

　　第四，降低淤滯庫(kù)存。經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，強(qiáng)化生產(chǎn)線管理，制定出合理的生產(chǎn)方式，縮短貨物在生產(chǎn)運(yùn)輸路線，可以降低商品庫(kù)存。使用加強(qiáng)產(chǎn)品檢測(cè)可以減低待檢品庫(kù)存。同時(shí)采用一定的商務(wù)措施可以減少淤滯留庫(kù)存等問(wèn)題發(fā)生。

　　第五，降低預(yù)留庫(kù)存。采用控制訂單的整批交貨可以降低預(yù)留庫(kù)存，整批交貨訂單雖然可以降低庫(kù)存水平，但是給供貨方產(chǎn)生了很大壓力。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)控制，在綜合考慮各種情況的基礎(chǔ)上，向客戶制定整批交貨，同時(shí)，銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部和客戶部門(mén)等也要加強(qiáng)溝通和交流，盡量減少因付款、客戶延期等不良因素所產(chǎn)生的預(yù)留庫(kù)存問(wèn)題。

　　四、庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題及解決方法分析

　�。ㄒ唬�庫(kù)存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前庫(kù)存管理主要存在以下幾方面問(wèn)題：第一，目前我國(guó)很多企業(yè)還沒(méi)有對(duì)庫(kù)存管理引起重視，很多企業(yè)都將企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心放在提高銷(xiāo)售量和擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，導(dǎo)致庫(kù)存管理中存在較多問(wèn)題。第二，企業(yè)沒(méi)有結(jié)合庫(kù)存實(shí)際狀況制定合理的管理制度，雖然很多企業(yè)已經(jīng)制定可管理制度規(guī)定，但是一直流于形式，不能認(rèn)真執(zhí)行。第三，內(nèi)部管理制度較薄弱。庫(kù)存管理是企業(yè)內(nèi)容的核心手段，完善的內(nèi)看內(nèi)控制度不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還可以防止舞弊。但是很多企業(yè)都沒(méi)有強(qiáng)化內(nèi)部控制，一旦內(nèi)控制度出現(xiàn)問(wèn)題，就采用罰款或降職等手段進(jìn)行處理，不能解決根本問(wèn)題。

　�。ǘ�）強(qiáng)化庫(kù)存成本控制的主要方法

　　第一，構(gòu)建完善的庫(kù)存管理制度。制度是約束企業(yè)員工行為，也促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的主要方式，企業(yè)庫(kù)存制度的建立，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況實(shí)施，并隨著企業(yè)今后的發(fā)展不斷完善，可以采用庫(kù)存歸口分級(jí)管理責(zé)任制等實(shí)施庫(kù)存管理。制定管理指標(biāo)時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)以往出現(xiàn)的問(wèn)題及企業(yè)庫(kù)存資金計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)職能部門(mén)管理。例如，各種材料物資等均進(jìn)行一體化管理，半成品及產(chǎn)品由生產(chǎn)部門(mén)管理，各歸口部門(mén)主要負(fù)責(zé)庫(kù)存資金定額和管理方法。之后還要結(jié)合企業(yè)情況，分級(jí)下發(fā)要求，將管理要求和目標(biāo)下發(fā)給各級(jí)單位，實(shí)施庫(kù)存分級(jí)管理。

　　第二，完善內(nèi)部控制，深入落實(shí)制度。（1）積極做好崗位分工控制。首先，必須建立庫(kù)存業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制，明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，保證庫(kù)存業(yè)務(wù)相互獨(dú)立、相互制約，強(qiáng)化采購(gòu)、驗(yàn)收和付款控制；庫(kù)存處理審批、審批與執(zhí)行等都必須加強(qiáng)控制。其次，授權(quán)批準(zhǔn)控制：明確庫(kù)存業(yè)務(wù)批準(zhǔn)方式、程序和相應(yīng)的責(zé)任，不能跨權(quán)審批；確定經(jīng)辦人員的權(quán)職范圍及工作要求，及時(shí)處理不良情況，并積極向上級(jí)報(bào)道；禁止未授權(quán)機(jī)構(gòu)或人員私自辦理庫(kù)存業(yè)務(wù)。此外還要制定合理的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)的保管，積極做好相應(yīng)記錄并憑證保管。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　庫(kù)存成本是企業(yè)物流管理的主要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有很大意義。本文主要結(jié)合企業(yè)庫(kù)存成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)性的提出了一些控制措施。同時(shí)還制定了企業(yè)物流管理方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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庫(kù)存管理論文9

　　摘要：庫(kù)存的存在各有利弊。存貨既占用一定的資金，又是企業(yè)正常生產(chǎn)的一項(xiàng)不可缺少的物資儲(chǔ)備。通過(guò)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)狀的分析，從多個(gè)角度闡述了加強(qiáng)庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本的具體方法，探討了庫(kù)存管理的方向。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存成本;庫(kù)存控制;降低庫(kù)存成本

　　為了確保生產(chǎn)，企業(yè)往往必須要有合理的庫(kù)存，占用了大量的流動(dòng)資金。大量存貨的存在，增大了物資儲(chǔ)存成本，影響了企業(yè)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，使本來(lái)就緊張的資金情況更加緊張。如何應(yīng)用現(xiàn)代化工具和手段降低庫(kù)存成本成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

　　一、傳統(tǒng)庫(kù)存管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

　　1.產(chǎn)品積壓嚴(yán)重。庫(kù)存過(guò)剩是個(gè)長(zhǎng)期問(wèn)題，庫(kù)存積壓也不是一朝一夕造成的，當(dāng)前最主要的問(wèn)題是：一是庫(kù)存量過(guò)大，各部門(mén)通常是通過(guò)儲(chǔ)備大量的庫(kù)存來(lái)維持生產(chǎn)的正常運(yùn)行;二是存貨的流動(dòng)周期較長(zhǎng)，造成大量的庫(kù)存積壓;三是因占用了過(guò)高的流動(dòng)資金，使企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的資金流動(dòng)受到了影響。

　　2.保管員素質(zhì)較低，難以適應(yīng)工作要求。目前，大多數(shù)管理者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到，在保管員配備方面不重視，明顯帶有照顧傾向，所以保管員崗位一般年齡比較大，學(xué)歷比較低，致使保管員素質(zhì)低，缺乏作為一名保管員必須具備的素質(zhì)，加上培訓(xùn)教育落后，致使專(zhuān)業(yè)的庫(kù)房管理知識(shí)匱乏，難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的要求。

　　3.存貨的類(lèi)別不夠合理，影響正常生產(chǎn)。由于企業(yè)技術(shù)更新加快，設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目增多，加上計(jì)劃管理不到位，準(zhǔn)確性較差，造成目前企業(yè)在存貨控制方面存在兩種不正常情況：一是有些物資庫(kù)存量太大，積壓嚴(yán)重，;二是有些物資庫(kù)存短缺，甚至低于安全儲(chǔ)備，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　4.存貨信息不能共享。對(duì)存貨管理還是僅僅靠一本帳和一支筆。庫(kù)存管理沒(méi)有什么技術(shù)可言，倉(cāng)庫(kù)除了一本賬簿記錄著存貨的收、發(fā)、存數(shù)量外，存貨其他方面的基本資料很少，信息的收集與傳遞主要依靠手工來(lái)進(jìn)行，使得存貨管理的信息化程度低。雖然在對(duì)存貨的核算方法上，我們也可能應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算軟件，但它只能滿足核算的要求。

　　5.缺乏對(duì)物流管理的統(tǒng)一規(guī)劃。存貨管理存在“小而全，大而全”的現(xiàn)象。只注重企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)的規(guī)劃，而忽視了對(duì)企業(yè)外部物流資源的利用。企業(yè)負(fù)責(zé)存貨的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用全過(guò)程管理占用了大量的資金。沒(méi)有很好地利用和整合社會(huì)物流管理資源。

　　二、降低企業(yè)存貨成本的策略

　　1.加強(qiáng)存貨控制，確保存貨資產(chǎn)的安全。由于存貨占用企業(yè)一定量的資金，品種規(guī)格多，實(shí)物量也繁大，因而容易產(chǎn)生過(guò)時(shí)損失、計(jì)價(jià)不準(zhǔn)、賬實(shí)不符等問(wèn)題，所以必須加大對(duì)存貨的管理。

　　2.建立健全企業(yè)采購(gòu)制度，加強(qiáng)采購(gòu)管理。采購(gòu)成本管理要求建立健全企業(yè)采購(gòu)制度，使采購(gòu)工作更加規(guī)范化，必須實(shí)行的招標(biāo)采購(gòu)，使信息公開(kāi)化，防止人為操作，在保證存貨質(zhì)量的前提下，使采購(gòu)成本降到最低;以公開(kāi)、公平的原則，來(lái)選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，采用定向采購(gòu)的方式，即對(duì)每一種所需的存貨，按質(zhì)量、售后服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，來(lái)選擇供應(yīng)商，并與之建立長(zhǎng)期、互利的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)方式的穩(wěn)定和較低成本;通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的規(guī)格型號(hào)的存貨協(xié)議，實(shí)施適時(shí)適量采購(gòu)，得到縮短提前期、減少物料庫(kù)存。

　　3.實(shí)行零庫(kù)存管理，開(kāi)辟和利用社會(huì)庫(kù)存。零庫(kù)存是指以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式存在的某種或某些原料或零件不保持庫(kù)存。因?yàn)閹?kù)存的含義就是資金積壓，資金積壓的越多，那你的流動(dòng)資金減少，資金鏈不暢通，必然對(duì)你的發(fā)展造成阻礙。

　　4.對(duì)庫(kù)存物品實(shí)施ABC庫(kù)存控制這種方法能做到分類(lèi)管理，既保證重點(diǎn)，又能照顧一般。ABC庫(kù)存控制方法是根據(jù)庫(kù)存物品的價(jià)格和數(shù)量劃分存貨的重要程度，分別采取不同的管理方法。A類(lèi)物品重點(diǎn)加強(qiáng)管理控制，要求庫(kù)存記錄準(zhǔn)確，加強(qiáng)日�？刂疲瑱z查其數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行不定期的檢查，重點(diǎn)監(jiān)督該類(lèi)物品的領(lǐng)用與庫(kù)存情況。它屬于非常重要的庫(kù)存，盡可能增加訂購(gòu)次數(shù)，減少庫(kù)存量。盡量采取出多少進(jìn)多少，加大A類(lèi)存貨的周轉(zhuǎn)。

　　5.健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，將供應(yīng)商的信息資料系統(tǒng)化。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)將企業(yè)的訂貨要求公布在信息平臺(tái)，通過(guò)反饋及時(shí)收集各供應(yīng)商的情況，將各供應(yīng)商的條件進(jìn)行比較，做到貨比三家，擇優(yōu)而取，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。并且建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，做到信息共享，信息對(duì)稱(chēng)。建立健全市場(chǎng)信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握市場(chǎng)供求信息，對(duì)價(jià)格浮動(dòng)情況和供求趨勢(shì)做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與分析，制定合理的價(jià)格預(yù)案，確定合理的采購(gòu)量。

　　6.利用數(shù)學(xué)模型確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型要求保持存貨數(shù)量的記錄，是在存貨數(shù)量達(dá)到一定水準(zhǔn)時(shí)再進(jìn)行訂貨以補(bǔ)充庫(kù)存，以經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）和再訂貨點(diǎn)作為原理基礎(chǔ)，以使訂貨成本和存貨成本達(dá)到最低時(shí)的訂貨量作為經(jīng)濟(jì)訂貨批量。此方法的優(yōu)點(diǎn)為在每次訂貨前都必須詳細(xì)檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存（目的在于看是否降到再訂貨點(diǎn)），可以及時(shí)了解和掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)。

　　7.應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，提高保管員管理水平，實(shí)現(xiàn)存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化工企業(yè)要求，保管員除了具備必須的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還要擁有現(xiàn)代化的管理知識(shí)，掌握倉(cāng)庫(kù)電子化管理信息系統(tǒng)，把現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)理念不斷應(yīng)用到管理工作中。 把電子化辦公應(yīng)用于存貨管理，對(duì)于提高管理水平和工作效率具有較大的現(xiàn)實(shí)作用，同時(shí)對(duì)管理人員也提出更高的要求，要求保管員必須熟悉庫(kù)存物資的型號(hào)屬性，掌握電子化辦公程序，及時(shí)準(zhǔn)確提供各項(xiàng)信息資料。例如：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司采用了ERP系統(tǒng)，在備件庫(kù)存降低方面取得了良好的成效。20xx年6月備品備件庫(kù)存資金4.36億元，20xx年8月備品備件庫(kù)存資金4.31億元， 20xx年8月備品備件庫(kù)存資金與6月份相比降低了五百萬(wàn)元。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　存貨的庫(kù)存管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，對(duì)于節(jié)約企業(yè)資本和提高資源利用效果具有重要的意義。目前，許多企業(yè)的存貨管理存在無(wú)計(jì)劃性，而且缺乏科學(xué)性和有效性，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通過(guò)分類(lèi)管理、增加社會(huì)庫(kù)存、使用信息技術(shù)等方法來(lái)改進(jìn)存貨庫(kù)存管理工作，切實(shí)提高企業(yè)庫(kù)存管理工作的效率。

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庫(kù)存管理論文10

　　【摘要】目的：探究醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理。方法：本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類(lèi)管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類(lèi)管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來(lái)。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類(lèi)，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。結(jié)果：２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤(pán)點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類(lèi)，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。結(jié)論：針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類(lèi)管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】藥品采購(gòu)；庫(kù)存管理；醫(yī)療機(jī)構(gòu)；ＡＢＣ方法；ＣＶＡ分類(lèi)管理法

　　此次研究通過(guò)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類(lèi)管理法，結(jié)果如下。

　　１資料與方法

　　１．１一般資料本

　　院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類(lèi)管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理；又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類(lèi)管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理，把２０１６年１月至２０１６年１２月的數(shù)據(jù)收集起來(lái)。針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類(lèi)，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。

　�。保�２方法

　�。保�２．１ＡＢＣ分類(lèi)管理法本院在２０１５年１月至２０１５年１２月，采用ＡＢＣ分類(lèi)管理法對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。１）藥品分類(lèi)方法：按照全年總消耗資金中，藥品每年消耗資金所占比例，對(duì)其占用資金及藥品種類(lèi)進(jìn)行分類(lèi)［１］。Ｃ類(lèi)：資金占比１０％，排序?yàn)楹螅玻埃�，是不重要的�?kù)存藥品；Ｂ類(lèi)：資金占比４０％，排序在前７０％，為一般重要的庫(kù)存藥品；Ａ類(lèi)：資金占比５０％，排序在前１０％，特別重要的庫(kù)存藥品。在對(duì)藥品進(jìn)行管理時(shí)，按照ＡＢＣ不同分類(lèi)［２］。２）盤(pán)點(diǎn)不同分類(lèi)藥品的方法：管理相對(duì)粗放的是Ｃ類(lèi)藥品，但是極易在管理中出現(xiàn)差錯(cuò)，因種類(lèi)繁多，所以需定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及核對(duì)，相較Ｂ類(lèi)周期更長(zhǎng)；Ｂ類(lèi)藥品可每周行庫(kù)存記錄的盤(pán)點(diǎn)及核對(duì)，較Ａ類(lèi)有更低管理上的要求；Ａ類(lèi)應(yīng)存儲(chǔ)于安全的區(qū)域，管理上較為嚴(yán)格，為了將更加合理的采購(gòu)計(jì)劃制定出來(lái)，以及加強(qiáng)對(duì)其預(yù)采購(gòu)準(zhǔn)確性，所以對(duì)庫(kù)存記錄定期進(jìn)行核對(duì)和盤(pán)點(diǎn)［３］。３）采購(gòu)不同分類(lèi)藥品的方法：要統(tǒng)一安排及計(jì)劃三類(lèi)藥品采購(gòu)時(shí)間，確定出各類(lèi)１次采購(gòu)量及高低限量［４］，把詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃制定出來(lái)：Ｃ類(lèi)藥品，每４周需進(jìn)行１次采購(gòu)，２８ｄ是安全庫(kù)存周期；Ｂ類(lèi)每２周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期１４ｄ；Ａ類(lèi)每周需進(jìn)行１次采購(gòu)，安全庫(kù)存周期是７ｄ。１．２．２ＣＶＡ分類(lèi)管理法本院又于２０１６年１月起，引入了ＣＶＡ分類(lèi)管理法，對(duì)之前的ＡＢＣ方法進(jìn)行了改進(jìn)及優(yōu)化，對(duì)西藥藥品庫(kù)進(jìn)行管理。按照庫(kù)存中藥品的訂貨、缺貨、庫(kù)存持有、在途庫(kù)存持有成本［５］，以及允許缺貨程度（即需求因素）進(jìn)行分類(lèi)，分成比較重要的次關(guān)鍵類(lèi)、最關(guān)鍵類(lèi)關(guān)、一般類(lèi)可替代、較關(guān)鍵類(lèi)基礎(chǔ)性藥品四種�？稍诤侠矸秶�中缺貨的是Ｃ類(lèi)或者是比較重要的次關(guān)鍵類(lèi)藥品，偶爾允許缺貨的是Ｂ類(lèi)或者是基礎(chǔ)性較關(guān)鍵類(lèi)的藥品，不允許的是Ａ類(lèi)最關(guān)鍵類(lèi)關(guān)鍵藥品。只需在需要用藥時(shí)，對(duì)一般類(lèi)可替代藥品盤(pán)點(diǎn)即可。盤(pán)點(diǎn)方式等同于ＡＢＣ分類(lèi)管理法。

　�。保�３觀察指標(biāo)

　　針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類(lèi)，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。

　�。保�４統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

　　采用Ｅｐｉｄａｔａ對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，用ＳＰＳＳ２１．０統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件分析觀察、研究全部數(shù)據(jù)，０．０５為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組間比較用ｔ表示，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義為Ｐ＜０．０５。

　　２結(jié)果

　　２．１對(duì)比藥品庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)兩個(gè)階段的情況

　�。玻埃保赌辏痹轮粒玻埃保赌辏保苍碌膸�(kù)存均值、盤(pán)點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）。

　�。玻�２對(duì)比藥品在兩階段的采購(gòu)情況

　�。玻埃保赌辏痹轮粒玻埃保赌辏保苍碌哪瓴少�(gòu)藥品種類(lèi)，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。

　　３討論

　　針對(duì)這不同兩階段應(yīng)用的不同治療方式，比較其年采購(gòu)金額、次數(shù)、周期、種類(lèi)，以及安全庫(kù)存周期、周轉(zhuǎn)率、均值，盤(pán)點(diǎn)工作量、斷貨率。２０１６年１月至２０１６年１２月的庫(kù)存均值、盤(pán)點(diǎn)工作量，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月已經(jīng)顯著減少，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５），斷貨率明顯降低、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率明顯提高、安全庫(kù)存周期明顯縮短（Ｐ＜０．０５）；２０１６年１月至２０１６年１２月的年采購(gòu)藥品種類(lèi)，在實(shí)施ＣＶＡ分類(lèi)管理法之后，較２０１５年１月至２０１５年１２月顯著增多，年采購(gòu)次數(shù)及金額顯著減少，且周期明顯縮短，因此對(duì)比差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（Ｐ＜０．０５）。綜上所述，針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)西藥藥品采購(gòu)及庫(kù)存管理，采用ＣＶＡ分類(lèi)管理法，可降低斷貨率，提高醫(yī)院西藥庫(kù)的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及其工作效率，具有臨床應(yīng)用價(jià)值。

　　參考文獻(xiàn)

　�。郏保蓰慃悾瑥堺惓�，史立君，等．品管圈在減少門(mén)診藥房藥品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)中的應(yīng)用［Ｊ］．湖南中醫(yī)雜志，２０１７，（０５）：２０５－２０７．

　�。郏玻菪炫d明．醫(yī)院藥庫(kù)管理采用ＡＢＣ分類(lèi)和信息管理法的工作效率的比較分析［Ｊ］．中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，２０１７，（０４）：１２－１４．

　　［３］利芳，吳宇楓，黃榮海，等．ＳＰＤ與ＨＩＳ協(xié)同應(yīng)用于藥品物流管理的'成效分析［Ｊ］．中國(guó)藥房，２０１７，（１３）：１７９７－１８００．

　�。郏矗萘_創(chuàng)軍，葉明理．ＡＢＣ分類(lèi)法和排序分析法用于醫(yī)院藥庫(kù)管理效果對(duì)比［Ｊ］．中國(guó)藥業(yè)，２０１７，（０４）：９２－９４．

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庫(kù)存管理論文11

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)得到了前所未有的進(jìn)步。目前企業(yè)信息化建設(shè)得到了人們的廣泛關(guān)注，現(xiàn)有的基于WEB管理系統(tǒng)因其方式復(fù)雜、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、系統(tǒng)不穩(wěn)定、開(kāi)發(fā)費(fèi)用十分巨大等特點(diǎn),使得這種方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的要求。為此需要改進(jìn)基于WEB應(yīng)用系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，這就迫切需要一種良好的設(shè)計(jì)模式，該模式不僅能夠保證應(yīng)用系統(tǒng)的靈活性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性，還需要有較短的開(kāi)發(fā)周期。庫(kù)存管理是一個(gè)企業(yè)的核心部分，將Struts架構(gòu)應(yīng)用到庫(kù)存管理系統(tǒng)中能夠有效提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率并對(duì)加強(qiáng)庫(kù)存的管理工作有很大幫助。

　　關(guān)鍵詞：Struts架構(gòu)；WEB管理系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；設(shè)計(jì)模式；經(jīng)濟(jì)性

　　所謂的庫(kù)存管理就是指公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它決定了一個(gè)企業(yè)的收益狀況。以前的科學(xué)技術(shù)并沒(méi)有那么發(fā)達(dá)，因此銷(xiāo)售環(huán)節(jié)一般通過(guò)人工進(jìn)行操作，如依靠人工填寫(xiě)各貨物入庫(kù)或出庫(kù)記錄、填寫(xiě)庫(kù)中各物品的性質(zhì)及發(fā)送單位等，這些工作特別繁雜，且容易發(fā)生人為失誤。另外，在以人工為主要管理的方式下，經(jīng)常會(huì)使得銷(xiāo)售人員無(wú)法準(zhǔn)確的為客戶提供供貨保證，與此同時(shí)企業(yè)中管理進(jìn)貨的部門(mén)也缺乏一份詳細(xì)的進(jìn)購(gòu)表格。當(dāng)代的商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出了新的要求，企業(yè)需要在最短的時(shí)間掌握自己的供貨與生產(chǎn)。企業(yè)的庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，這種系統(tǒng)利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)將企業(yè)的進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存的管理有機(jī)的結(jié)合到一起，從而極大的提升了企業(yè)的工作效率，而且節(jié)約了各項(xiàng)成本。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)的中小企業(yè)將逐漸實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理，這不僅是為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是時(shí)代發(fā)展的必然。

　　1庫(kù)存管理基本理論

　　1.1庫(kù)存管理模型的分類(lèi)。（1）依照訂貨的方式劃分可以分為5類(lèi)訂貨模型：第一類(lèi)：定時(shí)定量模型。該模型中的訂貨時(shí)間和數(shù)量都是不變的。第二類(lèi)：定時(shí)間但是訂貨的數(shù)目依照庫(kù)存量來(lái)決定。第三類(lèi)：定量而不定期模型。該模型的訂貨量不變，當(dāng)庫(kù)存量低于訂貨時(shí)自動(dòng)補(bǔ)充貨源。第四類(lèi)：訂貨的數(shù)量和時(shí)間都是不固定的。第五類(lèi)：有進(jìn)貨率的進(jìn)貨模型。一般情況下需要斷斷序序的進(jìn)貨。（2）如果按照供需的情況進(jìn)行分類(lèi)，可分為確定性和概率性模型兩類(lèi)。前者的參數(shù)是確定的，后者的各類(lèi)參量是隨機(jī)不確定的。（3）按照庫(kù)存管理的目標(biāo)劃分，可分為經(jīng)濟(jì)型與安全型兩大類(lèi)。第一個(gè)模型的主要目的就是節(jié)約使用的資金，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。第二類(lèi)是以安全性為準(zhǔn)則即盡量加大庫(kù)存量，保證供應(yīng)的正常進(jìn)行，使得缺貨率最低。

　　1.2庫(kù)存管理的控制成本。企業(yè)需要對(duì)庫(kù)存的控制方式進(jìn)行決策，不僅需要考慮經(jīng)濟(jì)性，還需要從多方面對(duì)庫(kù)存進(jìn)行決策控制，一般情況下庫(kù)存的決策過(guò)程需要考慮三個(gè)方面即訂貨的成本，庫(kù)存的成本，短缺帶來(lái)的成本。（1）訂貨成本，指所有的貨物因?yàn)橛唵蔚淖儎?dòng)而額外增加的成本。包括訂購(gòu)手續(xù)成本、運(yùn)輸過(guò)程中的成本、貨物接收成本。（2）庫(kù)存的持有成本。包括資本成本、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)成本、裝卸成本。（3）短缺成本。指由于庫(kù)存貨物的缺少而增加的成本，如：未能夠履行與用戶簽訂的合同被迫接受懲罰的經(jīng)濟(jì)損失、銷(xiāo)售過(guò)程中因信譽(yù)缺失而引發(fā)的訂單被退回等。

　　1.3庫(kù)存系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)。（1）系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求分析。通過(guò)有關(guān)的調(diào)查分析查詢各維護(hù)子系統(tǒng)的管理控制，對(duì)于中小企業(yè)的庫(kù)存管理功能的特點(diǎn)可以設(shè)計(jì)不同的維護(hù)模塊控制系統(tǒng)。（2）系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)。首先系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)各企業(yè)中物流設(shè)備的管理趨向規(guī)范化、自動(dòng)化等，從而提高企業(yè)的庫(kù)存管理效率、降低管理成本。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總體任務(wù)完成后就可以進(jìn)行系統(tǒng)功能的詳細(xì)分析。庫(kù)存管理系統(tǒng)需要具有下述功能。首先需要滿足倉(cāng)庫(kù)管理員登陸、密碼修改及忘記正確密碼的輸入方式。其次需要輸入各種信息如貨物入庫(kù)、出庫(kù)、生產(chǎn)日期、出貨時(shí)間等�？梢詫�(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的維護(hù)、修改等工作。最后備份庫(kù)存管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，并能夠生成出庫(kù)單、入庫(kù)單、各類(lèi)報(bào)表等。

　　2Struts框架

　　2.1Struts框架及MVC模式。MVC最大的特點(diǎn)就是將所有的應(yīng)用系統(tǒng)劃分為三個(gè)主要的組成元件：模型、控制器、視圖。每一個(gè)元件都可以獨(dú)自處理任務(wù)。而Struts是一個(gè)基于MVC模式的優(yōu)秀框架，框架結(jié)構(gòu)是一組相互協(xié)作的類(lèi)，它能夠提供一組軟件結(jié)構(gòu)并建立了各組件的集成類(lèi)別，為組件的協(xié)同工作提供良好的環(huán)境。下面以MVC的角度來(lái)分析Struts結(jié)構(gòu)。（1）模型。基于Struts結(jié)構(gòu)的模型可以分為兩大部分即系統(tǒng)內(nèi)部的狀態(tài)與能夠改變各狀態(tài)的事務(wù)邏輯。（2）視圖�；�于Struts結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序中視圖部分是通過(guò)JSP技術(shù)完成的。在JSP頁(yè)面中頁(yè)面的格式化可以采用HTML或XML，當(dāng)然也可以運(yùn)用Struts中自定義的標(biāo)簽庫(kù)，通過(guò)這些標(biāo)簽可以有效的與模型中的ActionForm結(jié)合在一起，協(xié)同各數(shù)據(jù)間的封裝。（3）控制器�？刂破髟趹�(yīng)用程序中主要的作用就是接收用戶端的請(qǐng)求，判斷執(zhí)行哪種業(yè)務(wù)，然后將用戶界面連接到另一個(gè)圖形組件中。下表格是MVC中各組件的詳細(xì)功能：

　　2.2Struts框架的核心組成。核心組件包括：ActionServlet、Action、ActionMapping等，各類(lèi)組件都有不同的角色如ActionServlet的角色是控制器，Action的角色是包含事物的各類(lèi)邏輯，ActionMapping是請(qǐng)求操作的作用。

　　2.3Struts的配置文件。Struts框架一共有兩個(gè)配置文件,包含web.xml應(yīng)用配置文件和Struts配置文件。根據(jù)框架內(nèi)各文件的配置，實(shí)現(xiàn)各層次間組件進(jìn)行交互與協(xié)調(diào)工作。在系統(tǒng)運(yùn)行中，這些配置文件被系統(tǒng)讀入到內(nèi)存中，實(shí)現(xiàn)控制器的運(yùn)作。

　　3基于Struts框架的庫(kù)存管理系統(tǒng)表示層的實(shí)現(xiàn)

　　在基于B/S的結(jié)構(gòu)應(yīng)用中,表示層主要負(fù)責(zé)客戶端發(fā)送信息的接收，并將得到的信息發(fā)送給業(yè)務(wù)層來(lái)進(jìn)一步處理。表示層主要的功能不僅包含控制類(lèi)信息的發(fā)送及新頁(yè)面的產(chǎn)生，在實(shí)際的應(yīng)用中表示層反映了MVC模式中的控制器層和視圖層功能，因此在應(yīng)用MVC時(shí)，可以將表示層劃分為視圖及控制器兩個(gè)主要部分。本文應(yīng)用Struts框架來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存系統(tǒng)表示層的實(shí)現(xiàn)，它主要的作用就是實(shí)現(xiàn)控制器與視圖的功能，通常情況下還需要整合其它的一些先進(jìn)技術(shù)才能夠真正的達(dá)到目的。Struts框架相應(yīng)的順序是接收用戶發(fā)送的請(qǐng)求、將客戶請(qǐng)求封裝到FORMbean中、將客戶請(qǐng)求映射到Action中、調(diào)用封裝好的數(shù)據(jù)、調(diào)用業(yè)務(wù)邏輯、更新FORMbean中的數(shù)據(jù)、產(chǎn)生響應(yīng)的視圖。應(yīng)用Struts框架實(shí)現(xiàn)用戶登陸模塊的的實(shí)現(xiàn)：用戶訪問(wèn)系統(tǒng)需要進(jìn)行登陸,然后對(duì)用戶的各種信息進(jìn)行驗(yàn)證，登陸模塊應(yīng)該包含下述功能：（1）對(duì)數(shù)據(jù)輸入的格式進(jìn)行簡(jiǎn)單控制。（2）能夠判定用戶輸入的密碼和用戶名是否正確。（3）能夠自動(dòng)根據(jù)用戶類(lèi)別進(jìn)行相應(yīng)視圖的創(chuàng)建并能返回到用戶所需要的瀏覽器截面。

　　總之，庫(kù)存管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的日常管理工作起到了十分重要的作用，它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為先進(jìn)的信息管理方法和貨物管理方式，并能改進(jìn)以前的工作模式，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)生產(chǎn)物品的供應(yīng)、銷(xiāo)售、存儲(chǔ)效率，庫(kù)存管理系統(tǒng)能為用戶提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)和快速的查詢方法。應(yīng)用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息的管理具有特別顯著的特點(diǎn)，與手工管理相比具有較大優(yōu)勢(shì)。如：保密性能好、存儲(chǔ)信息大、壽命長(zhǎng)、簡(jiǎn)單方便、節(jié)約投資成本、可靠性能強(qiáng)等。所有的這些優(yōu)點(diǎn)都決定了存儲(chǔ)管理工作的效率，也是企業(yè)的科學(xué)化、正規(guī)化管理，與世界接軌的必要條件。

庫(kù)存管理論文12

　　摘要：鐵路物資管理系統(tǒng)應(yīng)隨著業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)庫(kù)存管理手段，合理優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式。

　　關(guān)鍵詞：庫(kù)存結(jié)構(gòu);儲(chǔ)備定量;盤(pán)活;預(yù)算管理;直購(gòu)

　　1前言

　　近年來(lái)，鐵路局物資系統(tǒng)以調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能設(shè)置為手段，使鐵路物資管理工作逐步從以倉(cāng)儲(chǔ)管理為核心向以物資消耗為核心的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)變。但隨著機(jī)構(gòu)的調(diào)整和職能的轉(zhuǎn)化，結(jié)合部管理問(wèn)題逐漸暴露出來(lái)，尤其是在基層站段的庫(kù)存管理方面上存在諸多問(wèn)題，甚至造成物資管理環(huán)節(jié)不閉環(huán)，管理全過(guò)程有漏項(xiàng)、缺項(xiàng)。隨著全路高鐵、客專(zhuān)建設(shè)的迅猛發(fā)展，針對(duì)新形勢(shì)下各類(lèi)高鐵移動(dòng)設(shè)備和固定設(shè)備管、用、修所帶來(lái)的新變化與新要求，認(rèn)真分析研究這些變化對(duì)運(yùn)營(yíng)物資采購(gòu)供應(yīng)及倉(cāng)儲(chǔ)配送管理所帶來(lái)的深刻影響，理順管理關(guān)系，為鐵路安全快捷運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)物資保障顯得尤為重要。

　　2鐵路物資系統(tǒng)職能轉(zhuǎn)變的管理背景

　　按照鐵路總公司的改革思路，鐵路局物資系統(tǒng)近年來(lái)進(jìn)行了管理模式與機(jī)構(gòu)的變革調(diào)整，首先優(yōu)化機(jī)構(gòu)調(diào)整職能，物資管理業(yè)務(wù)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，為進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理，提高管理效率，部分路局陸續(xù)撤銷(xiāo)了物資供應(yīng)段，改變了路局與站段關(guān)系，采購(gòu)供應(yīng)工作路局由間接管理變垂直管理，路局、站段各自在供應(yīng)鏈上發(fā)揮的職能發(fā)生了變化，路局負(fù)責(zé)全局物資集中采購(gòu)和供應(yīng)管理工作，站段負(fù)責(zé)物資供應(yīng)管理工作，將物資供應(yīng)工作從物資段的采供工作中分離出來(lái)，以便更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，提高專(zhuān)用物資的使用效率，強(qiáng)化了對(duì)站段物資管理工作的督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了物資管理模式的統(tǒng)一，形成了路局-站段的扁平化垂直管理模式。20xx年，按照鐵路總公司物資工作會(huì)議精神，各路局陸續(xù)推行“兩級(jí)采購(gòu)、三級(jí)管理”模式，實(shí)現(xiàn)了路局物資部門(mén)對(duì)運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、非運(yùn)輸企業(yè)物資管理全面覆蓋，達(dá)到“管、采、供”相互分離，加大了物資管理覆蓋面，將建設(shè)、非運(yùn)輸企業(yè)納入了物資管理范疇，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、非運(yùn)輸企業(yè)非經(jīng)營(yíng)性物資的歸口管理，凸顯專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，逐步實(shí)現(xiàn)了路局物資統(tǒng)一、集中管理。

　　3鐵路物資系統(tǒng)庫(kù)存管理存在的問(wèn)題

　　經(jīng)歷改革調(diào)整后，鐵路局物資系統(tǒng)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整初步完成，扁平化組織結(jié)構(gòu)初步建立，為加強(qiáng)鐵路物資管理打下了良好的基礎(chǔ)。但是，全路物資系統(tǒng)物資庫(kù)存水平居高不下、庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理、管理不科學(xué)等問(wèn)題并未徹底解決。合理優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，采用科學(xué)庫(kù)存管理手段，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，建立新型的保供管理模式，是物資系統(tǒng)面臨的重要任務(wù)，也是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。

　　3.1機(jī)構(gòu)調(diào)整后，管理手段欠缺，物資專(zhuān)業(yè)管理職能有所弱化

　　路局物資系統(tǒng)機(jī)構(gòu)的調(diào)整，能夠進(jìn)一步發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，扁平化的職能機(jī)構(gòu)向生產(chǎn)一線貼近，管理的層級(jí)減少。但部分基層單位對(duì)物資管理重視程度不夠，物資專(zhuān)業(yè)管理職能弱化，物資管理部門(mén)不能發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)化水平不高。主要體現(xiàn)在：一是在路局層面上，路局-站段的扁平化垂直管理模式建立后，部分站段的物資管理工作機(jī)構(gòu)未將物資管理職責(zé)良好承接，造成物資作業(yè)環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現(xiàn)象，物資作業(yè)全過(guò)程結(jié)合部有空檔。二是在基層單位管理方面，存在著單位制定的物資管理文件指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作性差；物資管理結(jié)合部的關(guān)鍵卡控點(diǎn)管理措施不健全；計(jì)劃與消耗無(wú)對(duì)應(yīng)，庫(kù)存與需求無(wú)對(duì)應(yīng)，流程與結(jié)果無(wú)對(duì)應(yīng)，過(guò)程控制基本虛設(shè)；三是基層站段的物資部門(mén)管理沒(méi)有兼顧物資業(yè)務(wù)管理和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物管理兩項(xiàng)職能，發(fā)揮好材料管理“蓄水池”功能；未將材料消耗規(guī)律、物資需求計(jì)劃有力結(jié)合，合理儲(chǔ)備材料，不利于加快存貨周轉(zhuǎn)速度，提高存貨資金的利用率；部分站段業(yè)務(wù)人員不懂物資消耗規(guī)律；單位內(nèi)部物資信息不共享，存在一方面形成庫(kù)存積壓，另一方面又在進(jìn)行新品采購(gòu)等諸多問(wèn)題。

　　3.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，儲(chǔ)備定額指標(biāo)未起到調(diào)節(jié)庫(kù)存作用

　　3.2.1執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位。

　　從路局層面上對(duì)物資管理工作整體要求是機(jī)構(gòu)設(shè)置科學(xué)，制度建立健全，管理實(shí)現(xiàn)歸口，流程環(huán)環(huán)相扣，作業(yè)立標(biāo)打樣。但在實(shí)際工作運(yùn)用中效率不高，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位，制定的管理文件不細(xì)、不全，造成結(jié)合部互相扯皮，管理細(xì)則操作性較差，管理與作業(yè)形成“兩張皮”，作業(yè)層降低物資管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已制訂的模塊化作業(yè)流程只停留于紙面，實(shí)際操作簡(jiǎn)化流程，不按作業(yè)要求和規(guī)范來(lái)辦，站段材料部門(mén)成為現(xiàn)需現(xiàn)采部門(mén)，對(duì)材料消耗沒(méi)有分析，需求計(jì)劃頻繁，收發(fā)作業(yè)頻次高，工作質(zhì)量不高，沒(méi)有從降低成本角度，考慮如何提高工作效率，減少重復(fù)作業(yè)，對(duì)進(jìn)貨周期及經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量沒(méi)有概念，庫(kù)存未采取相應(yīng)的卡控措施，車(chē)間班組“以領(lǐng)代儲(chǔ)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

　　3.2.2物資儲(chǔ)備定額未發(fā)揮相應(yīng)作用。

　　物資儲(chǔ)備定額是衡量物資系統(tǒng)庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)，而物資儲(chǔ)備定額調(diào)整與核定工作滯后，各單位未系統(tǒng)開(kāi)展物資消耗定額查定工作，對(duì)各自實(shí)際應(yīng)該儲(chǔ)備多少，庫(kù)存多少合理掌握不透徹，而近幾年高鐵線路陸續(xù)投產(chǎn)使用，對(duì)各類(lèi)設(shè)備消耗規(guī)律、如何合理儲(chǔ)備研究不夠，各站段物資部門(mén)物資管理職能還在建立健全中，材料管理人員對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)備定額指標(biāo)未引起高度重視，造成庫(kù)存指標(biāo)浮動(dòng)較大，庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)緩慢，周轉(zhuǎn)率偏低，造成有些庫(kù)存資金的不合理長(zhǎng)期占用。以工務(wù)線上料為例，20xx年期末庫(kù)存占全路庫(kù)存總額約27%，道岔及配件的的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅為1.5。

　　3.3庫(kù)存結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，積壓物資不斷增多

　　物資庫(kù)存結(jié)構(gòu)分布不合理，不是以實(shí)際消耗需求為主。有些單位庫(kù)存實(shí)物與實(shí)際運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)所需物資不相匹配，實(shí)際上屬于積壓物資。部分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)用料庫(kù)存較多，而實(shí)際周轉(zhuǎn)的常用物資卻存在不存和少存的現(xiàn)象，庫(kù)存儲(chǔ)備方式欠缺，儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)不合理。造成庫(kù)存虛增不實(shí)，不真，不能反映單位真實(shí)的存貨水平。截止20xx年底，全路運(yùn)營(yíng)物資庫(kù)存中機(jī)車(chē)車(chē)輛配件占比達(dá)到45%，線路設(shè)備及配件為28%，庫(kù)存比例不合理，二八現(xiàn)象明顯。從庫(kù)存周轉(zhuǎn)率上看，全路物資庫(kù)存周轉(zhuǎn)率平均為4.43，且各路局指標(biāo)分化較大，其中動(dòng)車(chē)組配件庫(kù)存周轉(zhuǎn)率僅為1.29，道岔及配件為1.50。庫(kù)存總量基數(shù)大，庫(kù)存指標(biāo)差異顯著，占用了大量直接資金，加重了鐵路企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

　　3.4預(yù)算管理與物資采購(gòu)成本支出存在缺口，造成庫(kù)存虛大

　　物資采購(gòu)預(yù)算是以財(cái)務(wù)成本支出預(yù)算為前提，物資采購(gòu)預(yù)算管理能夠優(yōu)化資源配置，有效控制資金使用方向，合理分配采購(gòu)資金。但實(shí)際操作中很多單位重在成本列支卡控，以成本列支為目的的材料消耗代替了正常的物資消耗，庫(kù)存與消耗存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成存貨增加。采購(gòu)預(yù)算總額存在缺口時(shí)，又影響運(yùn)輸生產(chǎn)急需物資資金的采購(gòu)使用，沒(méi)有真正起到通過(guò)計(jì)劃提報(bào)，資金使用方向的審核來(lái)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配采購(gòu)資金。需求計(jì)劃的審核把關(guān)不嚴(yán)謹(jǐn)，未根據(jù)庫(kù)存物資的消耗和需求情況制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致不合理的采購(gòu)加大了庫(kù)存資金占用。

　　4發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，“調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、強(qiáng)管理”的主要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)踐

　　20xx~2018年是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的攻堅(jiān)之年，需要國(guó)有企業(yè)加快資源優(yōu)化配置，提供有效供給滿足需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。按照鐵路總公司“以創(chuàng)新發(fā)展為主線，全過(guò)程覆蓋”物資管理工作要求，鐵路物資系統(tǒng)應(yīng)該持續(xù)加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革調(diào)整力度，以全面推進(jìn)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”為主題，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，規(guī)范物資管理，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，大力挖掘庫(kù)存管理空間，降低采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫(kù)存、降成本”，進(jìn)一步補(bǔ)齊物資管理方面的短板，不斷提高鐵路物資集約化管理水平。

　　4.1以“四標(biāo)”工作為抓手，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，規(guī)范物資基礎(chǔ)管理工作

　　以“四標(biāo)”工作為抓手，以“立標(biāo)、學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”為主線，切實(shí)規(guī)范基礎(chǔ)管理工作。立標(biāo)階段：以規(guī)范的物資管理制度要求，建立起路局與局屬單位的物資管理制度體系，形成有布置，有管理，有細(xì)則的態(tài)勢(shì)，對(duì)過(guò)時(shí)的管理要求和辦法及時(shí)進(jìn)行修訂，搭建起路局科學(xué)合理的物資管理新架構(gòu)。學(xué)標(biāo)階段：明確學(xué)標(biāo)內(nèi)容，按照“干什么、管什么就學(xué)什么”的原則，進(jìn)行全員、全過(guò)程的學(xué)標(biāo)，從管理層、作業(yè)層學(xué)標(biāo)，將路局、站段人員日常培訓(xùn)計(jì)劃與業(yè)務(wù)提“素”工作相結(jié)合，針對(duì)物資從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的實(shí)際，加大培訓(xùn)頻次、力度，切實(shí)提高從業(yè)人員素質(zhì)，實(shí)踐“學(xué)標(biāo)”的目的。對(duì)標(biāo)階段：做到有標(biāo)可循，有標(biāo)必循，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，立標(biāo)打樣模塊落實(shí)工作流程和要求。達(dá)標(biāo)階段：實(shí)行以路局為單位的物資系統(tǒng)定期管理達(dá)標(biāo)平推考評(píng)工作，全面、全覆蓋檢查各單位物資管理工作，根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)各單位進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲，限期整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。不斷夯實(shí)基層物資基礎(chǔ)管理工作，提升站段材料部門(mén)的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和物資專(zhuān)業(yè)化管理水平。

　　4.2按照各單位生產(chǎn)構(gòu)成，實(shí)行物資儲(chǔ)備定量下庫(kù)，修訂建立合理化的儲(chǔ)備定額

　　進(jìn)一步規(guī)范庫(kù)存管理，修訂儲(chǔ)備定額指導(dǎo)指標(biāo)，有效盯控庫(kù)存變動(dòng)情況。要依據(jù)各生產(chǎn)單位需求，歷年消耗和庫(kù)存情況，在路局層面上重新修訂明確物資指導(dǎo)儲(chǔ)備定額，各基層單位依據(jù)核定的庫(kù)存儲(chǔ)備定額分劈下庫(kù)，結(jié)合實(shí)際物資需求、物資的關(guān)鍵程度、進(jìn)料的難易程度以及近幾年物資實(shí)際消耗情況等因素劃分物資儲(chǔ)備方式，在認(rèn)真分析原有庫(kù)存儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，調(diào)整庫(kù)存儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，建立適合本單位的物資庫(kù)存，進(jìn)一步規(guī)范管理，全面提升全局庫(kù)存管理水平。

　　4.3創(chuàng)新物資儲(chǔ)存管理模式，建立適應(yīng)新形勢(shì)重點(diǎn)物資集中庫(kù)存保供模式

　　結(jié)合鐵路各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)實(shí)際，打破目前各站段“各自為戰(zhàn)，分別儲(chǔ)備”的模式，逐步建立路局管內(nèi)各系統(tǒng)“中心庫(kù)”庫(kù)存管理方式，實(shí)現(xiàn)重要配件集約化管理，統(tǒng)一儲(chǔ)備、資源共享、集中精準(zhǔn)配送。根據(jù)物資設(shè)備的關(guān)鍵程度，區(qū)分關(guān)鍵物資和一般物資，專(zhuān)用配件和通用物資，分別采用不同的測(cè)算方法來(lái)核定本單位的消耗量，確定儲(chǔ)備方式和儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。對(duì)現(xiàn)有在庫(kù)物資狀態(tài)及消耗規(guī)律進(jìn)行科學(xué)分析，確定需求量，有針對(duì)性地采取措施，調(diào)整庫(kù)存數(shù)量，保管方式，確保按需分類(lèi)儲(chǔ)備，為滿足運(yùn)輸生產(chǎn)提供保障。

　　4.4加強(qiáng)與供應(yīng)商橫向溝通，推行代存代儲(chǔ)模式

　　借鑒供應(yīng)商管理庫(kù)存理念，充分發(fā)揮供應(yīng)商在物資保障方面的優(yōu)勢(shì)，利用供應(yīng)商庫(kù)存以及讓供應(yīng)商管理現(xiàn)場(chǎng)代儲(chǔ)庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。充分利用供應(yīng)商物資資源，對(duì)部分占用資金較大且尚不掌握消耗規(guī)律的物資不進(jìn)行庫(kù)存，在充分協(xié)商基礎(chǔ)上由供應(yīng)商進(jìn)行代儲(chǔ)，根據(jù)需要適時(shí)采購(gòu)；對(duì)于部分物資生產(chǎn)廠在局管內(nèi)有儲(chǔ)存設(shè)施的，與這些特定供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，將采購(gòu)的物資由廠方在路局范圍內(nèi)建立的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行儲(chǔ)存、保養(yǎng)。既減少倉(cāng)儲(chǔ)成本，又確保供應(yīng)。

　　4.5有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高物資周轉(zhuǎn)率

　　針對(duì)基層站段物資部門(mén)不掌握、不監(jiān)控物資庫(kù)存實(shí)時(shí)情況，對(duì)家底不清楚現(xiàn)狀，物資管理效率不高，專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不足等問(wèn)題，路局物資部門(mén)要運(yùn)用科學(xué)管理手段，有效提高工作質(zhì)量。4.5.1盤(pán)清家底，發(fā)揮集中調(diào)度調(diào)劑功能，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)。在路局物資部門(mén)指導(dǎo)下，各站段開(kāi)展盤(pán)家底活動(dòng)，由段技術(shù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)相配合進(jìn)行清查，特別要對(duì)存放在各車(chē)間未消耗完的材料進(jìn)行清點(diǎn)，由材料部門(mén)統(tǒng)一調(diào)配，同時(shí)建立段內(nèi)集中調(diào)劑平臺(tái)，減少各部門(mén)車(chē)間的物資設(shè)備庫(kù)存量，提高物資使用效率，核減不必要的材料費(fèi)用支出，為單位減輕資金使用壓力。4.5.2對(duì)部分單位長(zhǎng)期無(wú)動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行寫(xiě)實(shí)清查，橫向調(diào)劑。由站段技術(shù)部門(mén)對(duì)行車(chē)關(guān)鍵物資消耗進(jìn)行寫(xiě)實(shí)，掌握關(guān)鍵物資的消耗狀況，進(jìn)一步規(guī)范材料支出要求。對(duì)部分清查出來(lái)的儲(chǔ)存期較長(zhǎng)，無(wú)動(dòng)態(tài)而且長(zhǎng)期占用庫(kù)存資金的物資設(shè)備，首先由站段材料部門(mén)聯(lián)合技術(shù)部門(mén)對(duì)庫(kù)存物資的保存狀態(tài)以及技術(shù)證件、使用功能等方面進(jìn)行清點(diǎn)，鑒定材料可用性，并由路局牽頭協(xié)商進(jìn)行跨單位調(diào)劑。

　　4.6建立物資調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)庫(kù)存動(dòng)態(tài)和消耗規(guī)律，切實(shí)做到消耗與庫(kù)存相匹配

　　4.6.1在路局范圍內(nèi)建立起物資調(diào)度調(diào)劑平臺(tái)，有效盤(pán)活存量資產(chǎn)，減輕成本負(fù)擔(dān)，加快庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)，有效杜絕積壓報(bào)廢物資的產(chǎn)生。通過(guò)全路物資管理信息系統(tǒng)廣泛應(yīng)用，各基層站段對(duì)物資收發(fā)作業(yè)基礎(chǔ)信息進(jìn)行錄入及維護(hù)，路局物資部門(mén)人員通過(guò)平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)數(shù)據(jù)共享，抓取有效信息為庫(kù)存分析做好數(shù)據(jù)支撐，指導(dǎo)布局庫(kù)存合理結(jié)構(gòu)，減少重復(fù)采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備。對(duì)庫(kù)存積壓物資做到及時(shí)、有效調(diào)度調(diào)劑，使庫(kù)存儲(chǔ)備管理逐步從站段“小庫(kù)存”向路局甚至全路“集中庫(kù)存、集中儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)劑”轉(zhuǎn)變，大大減少重復(fù)采購(gòu)和重復(fù)儲(chǔ)備，逐步實(shí)現(xiàn)“一高一降一減”，即提高物資周轉(zhuǎn)率，有效降低積壓及無(wú)動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存，減少資金占用，提高庫(kù)存物資的運(yùn)營(yíng)效益。

　　4.6.2運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)物資庫(kù)存科學(xué)管理。要依托鐵路現(xiàn)有的信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮信息化手段在加強(qiáng)物資庫(kù)存管理中的作用。利用物資管理信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)定期分析掌握庫(kù)內(nèi)長(zhǎng)期閑置物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立先調(diào)劑后采購(gòu)的自動(dòng)卡控機(jī)制，變被動(dòng)調(diào)劑為主動(dòng)調(diào)劑，盤(pán)活庫(kù)存閑置資產(chǎn)。同時(shí)要利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)物資儲(chǔ)備定額管理，通過(guò)建立物資定額、實(shí)際庫(kù)存和需求計(jì)劃的3方聯(lián)動(dòng)，運(yùn)用信息化手段自動(dòng)實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備定額對(duì)物資設(shè)備庫(kù)存的智能控制。

　　4.7積極探索物資設(shè)備全壽命周期法管理模式

　　物資設(shè)備全壽命周期管理就是以設(shè)備資產(chǎn)為研究對(duì)象，從系統(tǒng)的整體目標(biāo)出發(fā)，統(tǒng)籌考慮設(shè)備資產(chǎn)的采購(gòu)、運(yùn)行、檢修、報(bào)廢的全過(guò)程，在滿足安全、效能的前提下取得設(shè)備全生命周期成本最優(yōu)和系統(tǒng)管理最優(yōu)。在鐵路系統(tǒng)，可運(yùn)用全壽命周期管理對(duì)鐵路行車(chē)尤其是高鐵重要關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行管理，促進(jìn)物資設(shè)備科學(xué)合理使用，加強(qiáng)物資設(shè)備質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)物資管理與檢修運(yùn)用信息全面交互與共享的有效手段。目前，鐵路物資管理信息系統(tǒng)已在全路基本建立，可探索運(yùn)用射頻技術(shù)（RF）、二維碼技術(shù)，打通生產(chǎn)檢修信息系統(tǒng)和物資管理信息系統(tǒng)之間的聯(lián)系，將二維碼技術(shù)等應(yīng)用到配件質(zhì)量跟蹤管理，及時(shí)掃描二維碼信息，讀取和回填配件在臨修、委托修、運(yùn)用修及高級(jí)修等各級(jí)修程中的檢修質(zhì)量信息，形成配件完整的技術(shù)履歷檔案，及時(shí)記錄和跟蹤其在全生命周期內(nèi)各級(jí)檢修環(huán)節(jié)的質(zhì)量狀態(tài)信息。掌握重要配件的使用流轉(zhuǎn)過(guò)程，全面有效地實(shí)時(shí)監(jiān)控配件狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)重要配件全生命周期可追溯管理的目標(biāo)，為重要配件物資庫(kù)存的科學(xué)管理提供支持，打下良好的基礎(chǔ)。

　　4.8積極探索通用物資電商平臺(tái)直購(gòu)模式，有效降低通用物資庫(kù)存

　　鐵路行業(yè)體系龐大，分支機(jī)構(gòu)眾多，點(diǎn)多線長(zhǎng)，需要的通用物資十分繁雜。借助國(guó)內(nèi)知名企業(yè)電商平臺(tái)，探索運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+物資管理模式，對(duì)通用物資逐步實(shí)行電商直接采購(gòu)、一站式配送。目前，京東已率先開(kāi)展與鐵路系統(tǒng)的合作，借助其成熟的全流程電子化采購(gòu)模式和定制化解決方案，在充分整合供應(yīng)鏈資源的基礎(chǔ)上，將電商、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、大數(shù)據(jù)分析等各個(gè)方面嵌入鐵路物資管理網(wǎng)絡(luò)，能夠有效降低鐵路采購(gòu)成本，降低庫(kù)存水平和倉(cāng)儲(chǔ)成本，全程電子化采購(gòu)管理還能有效提升鐵路物資信息化管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，助力鐵路企業(yè)在物資官方面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、將本、增效。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　加強(qiáng)庫(kù)存管理僅僅從實(shí)物庫(kù)存控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該借鑒供應(yīng)鏈管理理念，通過(guò)優(yōu)化從計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)到閑置、報(bào)廢等環(huán)節(jié)完整的供應(yīng)鏈管理流程，加強(qiáng)過(guò)程控制，夯實(shí)庫(kù)存物資管理基礎(chǔ)，運(yùn)用多種手段，多措并舉，實(shí)現(xiàn)在滿足生產(chǎn)需求的前提下，控制庫(kù)存總量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，減少庫(kù)存積壓，不斷提升鐵路物資集約化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平。

　　作者:陳昌蘭 單位:中國(guó)鐵路烏魯木齊局集團(tuán)有限公司物資管理處

庫(kù)存管理論文13

　　【摘要】經(jīng)營(yíng)過(guò)程的成本控制對(duì)每個(gè)企業(yè)的都非常重要，庫(kù)存成本是供應(yīng)鏈成本中最為重要的組成部分之一，其通常超過(guò)總成本的30%，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分是庫(kù)存成本的控制。每個(gè)企業(yè)都可以采用有效的途徑與方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存進(jìn)行控制和管理，并完成企業(yè)利潤(rùn)的提高和企業(yè)成本的控制。有鑒于此，本文針對(duì)企業(yè)的庫(kù)存成本的控制作為研究對(duì)象，先分析出各個(gè)企業(yè)在供應(yīng)鏈的管理體系下的庫(kù)存成本控制、再找出企業(yè)庫(kù)存成本的構(gòu)成及供應(yīng)鏈的管理體系下企業(yè)的庫(kù)存成本控制的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；庫(kù)存；成本控制

　　一、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本的概念

　　從擴(kuò)大生產(chǎn)(ExtendedProduction)的概念發(fā)展成供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈在現(xiàn)代的管理教育中的定義為：圍繞核心的企業(yè)，通過(guò)對(duì)資金流，物流，商流，信息流的控制，開(kāi)始從采購(gòu)原材料，到制成中間的產(chǎn)品和最終的產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)把相關(guān)產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，用一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈的結(jié)構(gòu)把分銷(xiāo)商，零售商，制造商，供應(yīng)商連起來(lái)。供應(yīng)鏈分為外部供應(yīng)鏈、內(nèi)部供應(yīng)鏈兩種，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)外部的相關(guān)的生產(chǎn)產(chǎn)品和流通過(guò)程中涉及的零售商、原材料供應(yīng)商、消費(fèi)者、生產(chǎn)廠商和儲(chǔ)運(yùn)商構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈則是指在企業(yè)內(nèi)部流通過(guò)程中和生產(chǎn)產(chǎn)品所涉及的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)構(gòu)成的供貨需求網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的庫(kù)存控制是要保持盈利水平平衡以及整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，使整個(gè)供應(yīng)鏈都能達(dá)到運(yùn)作的成本最低化，所以對(duì)于供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，在確保銷(xiāo)售及供應(yīng)的需求下，來(lái)達(dá)到庫(kù)存的成本最小化，并追求最經(jīng)濟(jì)的庫(kù)存數(shù)量，要求必須要有有效的管理和控制庫(kù)存。

　　二、供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)庫(kù)存成本構(gòu)成

　　現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中，庫(kù)存是指有一切有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的、閑置的，用于未來(lái)的資源，用于防止因缺件而中斷生產(chǎn)，起平衡的作用，優(yōu)點(diǎn)是改善服務(wù)的質(zhì)量，防止材料短缺，節(jié)省訂貨的費(fèi)用。缺點(diǎn)是會(huì)產(chǎn)生一些庫(kù)存成本和資金的大量占用。企業(yè)的生產(chǎn)成本組成部分中，供應(yīng)鏈成本中最重要的是庫(kù)存成本，占總成本的30%以上。庫(kù)存成本的控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部分，其主要由交易成本、缺貨成本以及庫(kù)存持有成本組成。

　　三、的重要性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存的數(shù)量越多，越能體現(xiàn)企業(yè)效益好，相對(duì)應(yīng)的資源也越多，而現(xiàn)代很多企業(yè)對(duì)庫(kù)存的要求卻不同，希望做到零庫(kù)存成本，不僅可以減少倉(cāng)儲(chǔ)的成本，而且還可以提高企業(yè)資金流的利用效率。庫(kù)存成本控制作為現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，其在供應(yīng)鏈管理中主要起到四方面的作用：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制會(huì)及時(shí)在材料價(jià)格下跌的時(shí)候儲(chǔ)備需要的材料，降低材料成本；二是對(duì)企業(yè)庫(kù)存成本進(jìn)行有效控制，將會(huì)保持企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量，不會(huì)對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生影響；三是可以讓不同的銷(xiāo)售、生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求和供給的時(shí)間差來(lái)進(jìn)行控制，降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，就不會(huì)對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售帶來(lái)影響；四是防止缺件情況的出現(xiàn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)庫(kù)存成本控制十分重視。供應(yīng)商的選擇是現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中要充分考慮到的。一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商會(huì)大大降低企業(yè)的庫(kù)存成本，可以加快企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和提高經(jīng)營(yíng)管理水平。對(duì)此，企業(yè)選擇供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理體系下應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)商能否及時(shí)提供產(chǎn)品這三個(gè)方面進(jìn)行考察，這三個(gè)方面都是非常重要的，缺一不可。

　　四、供應(yīng)鏈管理體系下的企業(yè)庫(kù)存成本控制措施

　�。ㄒ唬┳尮�應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存

　　VMI是VendorManagedInventory的縮寫(xiě)，翻譯成中文就是“寄售”。VMI是生產(chǎn)商讓供應(yīng)商來(lái)管理庫(kù)存，有兩種模式。一種模式是生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物料，這樣能節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本和倉(cāng)儲(chǔ)管理的費(fèi)用。另一種模式是供應(yīng)商將物料儲(chǔ)存在生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，這樣可以保障生產(chǎn)的及時(shí)供應(yīng)，又節(jié)省了供應(yīng)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理成本；在平等互利的條件下，VMI能降低供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，關(guān)鍵寄售的物料只有生產(chǎn)領(lǐng)用了才算入庫(kù)，可以延遲物料的付款周期。這種新型的管理庫(kù)存方式通過(guò)與供應(yīng)商的協(xié)作，使整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度被大大提高了。

　　（二）簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)精確管理

　　供應(yīng)鏈的長(zhǎng)短決定了供應(yīng)周期的長(zhǎng)短，那么供應(yīng)鏈的庫(kù)存就會(huì)受到影響。戴爾公司的供應(yīng)鏈管理一直是全球的典范。它的供應(yīng)鏈沒(méi)有中間環(huán)節(jié)，直接通過(guò)電商把產(chǎn)品賣(mài)給顧客，這樣可以迅速回流資金，而現(xiàn)金流充足了生產(chǎn)就會(huì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不需要墊資資金，現(xiàn)金流周期竟然是-24天。此外，因?yàn)闆](méi)有中間環(huán)節(jié)就降低了運(yùn)營(yíng)成本，這樣高效的電商模式使服務(wù)商、供應(yīng)商和戴爾共同形成了一個(gè)共盈的完整供應(yīng)鏈。

　　（三）信息溝通并建立供應(yīng)鏈預(yù)警機(jī)制

　　21世紀(jì)可謂知識(shí)大爆炸時(shí)代，該時(shí)代的突出特點(diǎn)是信息發(fā)展與傳播速度特別快。在此時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)的無(wú)形財(cái)富就要屬信息溝通，為此，當(dāng)代企業(yè)有必要增強(qiáng)自身的免疫力，加強(qiáng)危機(jī)的預(yù)防能力，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)的管理環(huán)境，建立建全信息預(yù)警機(jī)制，將危機(jī)苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)，與供應(yīng)商共同建立預(yù)警機(jī)制。

　�。ㄋ模┕�應(yīng)商的績(jī)效管理

　　控制庫(kù)存的初衷旨在降低供應(yīng)鏈中的不確定因素的影響。而供應(yīng)商的績(jī)效考核越有效則越有利于有效地降低庫(kù)存。比如，如果供應(yīng)商的質(zhì)量好，就比質(zhì)量問(wèn)題多的要多采購(gòu)；如果供應(yīng)商的訂貨點(diǎn)設(shè)低一點(diǎn)，生產(chǎn)周期降低一點(diǎn)，那么庫(kù)存就可以大幅度降低；如果交貨非常準(zhǔn)時(shí)，就不要設(shè)立太多的安全庫(kù)存。這樣就不會(huì)造成資源的浪費(fèi)。

　　（五）通過(guò)生產(chǎn)外包，合理利用外部資源

　　所謂生產(chǎn)外包其實(shí)就是將本應(yīng)由，由企業(yè)內(nèi)部人員負(fù)責(zé)的一些非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)提供商，以充分利用外部最優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)資源，從而達(dá)到提高效率、降低成本的根本目的。就本質(zhì)來(lái)看，生產(chǎn)外包可以讓專(zhuān)業(yè)的企業(yè)做專(zhuān)業(yè)的事，從而節(jié)省出企業(yè)更多的精力能夠投入到其相對(duì)精通的產(chǎn)品研發(fā)和銷(xiāo)售上去，從而便于企業(yè)更好地提高經(jīng)濟(jì)效益，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　五、結(jié)束語(yǔ)

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)控制庫(kù)存是一把雙刃劍。一方面，減少企業(yè)資金大量占用和減少庫(kù)存管理成本，要求庫(kù)存量越少越好。另一方面，企業(yè)要保證生產(chǎn)流程的順暢，要求庫(kù)存充足；如何協(xié)調(diào)好這方面的矛盾，是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存成本控制要解決的重要問(wèn)題。本文從庫(kù)存成本的構(gòu)成、重要性和控制措施幾個(gè)方面進(jìn)行了深入的探討，剖析當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存成本控制的研究方案。但是，供應(yīng)鏈管理下企業(yè)庫(kù)存成本的控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有更多的問(wèn)題有待于專(zhuān)家學(xué)者從深度和廣度上作進(jìn)一步的研究。

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庫(kù)存管理論文14

　　摘要：本文建立了一個(gè)三級(jí)供應(yīng)鏈上單個(gè)產(chǎn)品的相互沖突的多目標(biāo)庫(kù)存模型。模型中訂貨提前期和顧客需求是不確定的并服從正態(tài)分布，并考慮了供應(yīng)鏈中決策者對(duì)每個(gè)目標(biāo)不同的偏好，以及產(chǎn)品價(jià)格的靈活性和不確定性，因此，在本研究中目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格均以模糊數(shù)來(lái)表示，并通過(guò)模糊理論得到具體的值。最后通過(guò)和供應(yīng)鏈上所有的決策者進(jìn)行交互計(jì)算，得到最終想要的調(diào)和解，從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。

　　關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈； 庫(kù)存管理；

　　一般來(lái)說(shuō)，庫(kù)存管理（inventory management）是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，不斷提高庫(kù)存管理和優(yōu)化，已成為供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的重要目標(biāo)。目前在學(xué)術(shù)界，有關(guān)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題也取得了豐碩的研究成果。

　　本文通過(guò)分析產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)權(quán)重的模糊性，采用模糊數(shù)來(lái)描述，考慮了顧客需求量和訂貨提前期是不確定的，分別服從正態(tài)分布，在此基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)涉及三級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)決策模型，并對(duì)其進(jìn)行求解，給企業(yè)和決策者提供了一個(gè)較滿意的決策方案，使供應(yīng)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)獲得雙贏。

　　多目標(biāo)優(yōu)化模型

　　現(xiàn)實(shí)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)怯纱罅肯嗷�協(xié)作的企業(yè)組成的，涉及到各個(gè)成員企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)的全過(guò)程。本文要考慮的是一個(gè)單一產(chǎn)品的三級(jí)系列供應(yīng)鏈模式，且由三個(gè)企業(yè)即供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商組成。可以很容易延伸得到更多級(jí)的系列供應(yīng)鏈模式或網(wǎng)狀供應(yīng)鏈模式。

　�。ㄒ唬┠Ｐ图僭O(shè)

　　1。每個(gè)企業(yè)有自己的安全庫(kù)存量。

　　2。允許缺貨，但與平均庫(kù)存相比，平均缺貨很少，且無(wú)同時(shí)缺貨現(xiàn)象。

　　3。連續(xù)盤(pán)點(diǎn)型（Q，r）庫(kù)存控制策略用于檢查每個(gè)企業(yè)的庫(kù)存狀況。

　　4。企業(yè)的提前期需求是一獨(dú)立的隨機(jī)變量，且服從正態(tài)分布 表示每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)。

　　5。訂貨提前期L是一個(gè)不確定量，服從標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布 。

　�。ǘ�）模型中的目標(biāo)函數(shù)

　　庫(kù)存管理基于兩點(diǎn)考慮：一是訂貨成本、庫(kù)存持有成本和訂購(gòu)成本，另一個(gè)是顧客服務(wù)水平和安全庫(kù)存水平。庫(kù)存管理的總目標(biāo)是在達(dá)到滿意的顧客服務(wù)水平的前提條件下，盡可能降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，提高供應(yīng)鏈物流的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文主要從最小化庫(kù)存成本、最大化安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)作為目標(biāo)函數(shù)進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。

　　1。供應(yīng)鏈庫(kù)存成本：主要包括庫(kù)存持有成本HC、訂購(gòu)成本OC和訂貨成本PC：

　　由于訂貨提前期和產(chǎn)品市場(chǎng)需求均是隨機(jī)的且分別服從正態(tài)分布：N（μL，δL）和N（μD，δD），從而得到第i級(jí)企業(yè)的平均在庫(kù)庫(kù)存為： ，其中ki為安全庫(kù)存系數(shù)。

　　最小化供應(yīng)鏈庫(kù)存成本函數(shù)為：

　　其中Ti是每次補(bǔ)貨時(shí)發(fā)生的訂貨成本，D是年預(yù)測(cè)顧客需求量，Ui是單位在庫(kù)庫(kù)存持有成本，是產(chǎn)品價(jià)格，為一模糊變量。

　　2。安全庫(kù)存水平：安全庫(kù)存是庫(kù)存的一部分，主要為應(yīng)對(duì)需要或訂貨點(diǎn)發(fā)生短期的隨機(jī)變動(dòng)而設(shè)置的。通過(guò)建立適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存，減少缺貨的可能性，在一定程度上降低庫(kù)存短缺成本。但安全庫(kù)存的加大又會(huì)增加庫(kù)存持有成本，因此，安全庫(kù)存很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。供應(yīng)鏈安全庫(kù)存水平為： （Si是短缺庫(kù)存水平）使安全庫(kù)存水平最大化，即最小化函數(shù)： （2）

　　3。顧客服務(wù)水平：是指對(duì)顧客需求情況的滿足程度。顧客服務(wù)水平越高，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況越少，從而缺貨成本就較小，但因此增加了安全庫(kù)存量，導(dǎo)致庫(kù)存的持有成本上升；而顧客服務(wù)水平較低，說(shuō)明缺貨發(fā)生的情況較多，缺貨成本較高，安全庫(kù)存量水平較低。供應(yīng)鏈顧客服務(wù)水平公式為：

　　使顧客服務(wù)水平最大化，即最小化函數(shù)：

　　本文的目的是要同時(shí)集成上述幾個(gè)目標(biāo)，使得：保證供應(yīng)鏈上所有參與企業(yè)的庫(kù)存控制成本最低；提高整個(gè)供應(yīng)鏈上的顧客服務(wù)水平，安全庫(kù)存水平。設(shè)fj和fj分別為目標(biāo)fj的最大值和最小值（j=1，2，3），對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行處理得到目標(biāo)函數(shù)為：

　　由決策者給出各個(gè)目標(biāo)的權(quán)重因子wj，可行解xi=（Qi，ki）的多目標(biāo)函數(shù)轉(zhuǎn)化為單目標(biāo)函數(shù)：

　　則只求單目標(biāo)函數(shù)（5）的最優(yōu)解Qi和ki，即為供應(yīng)鏈庫(kù)存多目標(biāo)優(yōu)化問(wèn)題（1）—（3）的最佳調(diào)和解。不確定性環(huán)境

　　在大量的多目標(biāo)決策問(wèn)題中，要求決策的目標(biāo)之間往往是相互沖突的。因此，綜合考慮多目標(biāo)決策的所有目標(biāo)后，得到一些非劣解，而把具體的最佳調(diào)和解的選取工作留給決策者，這對(duì)決策者來(lái)說(shuō)是非常困難的事，是具有很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性的工作。如果根據(jù)決策者的不同偏好，確定決策中各目標(biāo)權(quán)重的大小，直接求出一個(gè)滿足決策者需要的調(diào)和解，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)，不但容易解決且更具實(shí)效。決策者的目標(biāo)偏好是模糊的，采用模糊語(yǔ)言對(duì)上述三個(gè)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有關(guān)模糊語(yǔ)言與模糊數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。在此采用三角模糊數(shù)Mi=（li，mi，ui），li≤mi≤ui∈R，i=1，2，3，且模糊數(shù)Mi在x處的隸屬度函數(shù)為：

　　設(shè)每個(gè)公司有ki=（1，2，3）個(gè)決策者或?qū)＜易鰶Q策，則整個(gè)供應(yīng)鏈共有 個(gè)決策者，每個(gè)決策者或?qū)＜腋鶕?jù)自己公司的狀況和對(duì)各個(gè)目標(biāo)的偏好給出模糊評(píng)價(jià)值Mij（lij，mij，uij）（i=1，2，3，j=1，…，p），從而構(gòu)成評(píng)價(jià)矩陣M：

　　對(duì)評(píng)價(jià)矩陣按行進(jìn)行平均，即可得所有專(zhuān)家對(duì)各個(gè)目標(biāo)的模糊平均權(quán)值Mi=（li，mi，ui）。

　　計(jì)算權(quán)重因子 。一般地，在選擇中決策者有三種類(lèi)型：公平偏好、冒險(xiǎn)型偏好和保守型偏好。下文給出當(dāng)決策者的偏好特征為冒險(xiǎn)型偏好時(shí)，設(shè)模糊最大最小集的隸屬度函數(shù)fM（x）和fL（x）分別為：

　　其中xmin=inf S，xmax=sup S，S=Yi=1Si，Si={x|fMi（x）>0}。進(jìn)而得到右效用函數(shù)和左效用函數(shù)分別為：

　　則整體效用函數(shù)為：

　　最后對(duì)UT（i）進(jìn)行規(guī)格化處理即可得到各個(gè)目標(biāo)在整個(gè)優(yōu)化問(wèn)題中的權(quán)重值

　　在現(xiàn)實(shí)中，買(mǎi)賣(mài)雙方在出售/購(gòu)買(mǎi)一種特定的產(chǎn)品時(shí)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格的偏好有所不同。產(chǎn)品價(jià)格具有明顯的可談判性和不確定性。因此，在此模型中假設(shè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格pi是一模糊量。設(shè)模糊集sp和bp，分別來(lái)衡量銷(xiāo)售者和購(gòu)買(mǎi)者對(duì)價(jià)格的偏好。由經(jīng)驗(yàn)得知，用線性隸屬函數(shù)可以提供與用更復(fù)雜非線性隸屬函數(shù)相同的結(jié)果，所以在此采用有常數(shù)倍的遞增/遞減的隸屬滿意度及線性隸屬函數(shù)來(lái)描述買(mǎi)賣(mài)雙方對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的偏好程度，如下：

　　其中，（a，b）和（c，d）分別是銷(xiāo)售方和購(gòu)買(mǎi)方對(duì)價(jià)格期望的上下限值。在多目標(biāo)優(yōu)化過(guò)程中，為了充分體現(xiàn)決策者的主觀性和最終結(jié)果的合理性，由買(mǎi)賣(mài)雙方給出彼此的接受價(jià)格范圍（a，b）和（c，d）的值，供應(yīng)鏈調(diào)和商議得出產(chǎn)品的最終交易價(jià)格

　　算例

　　下面給出上述供應(yīng)鏈庫(kù)存的模糊多目標(biāo)優(yōu)化模型的一個(gè)例子。設(shè)年顧客預(yù)期需求為D=20xx件。所有成本參數(shù)以及其它參數(shù)值由表2給出。假設(shè)每個(gè)企業(yè)有兩名決策者或?qū)＜遥瑒t供應(yīng)鏈中共有k=6名決策者。企業(yè)雙方的業(yè)務(wù)代表分別給出產(chǎn)品價(jià)格的接受范圍，然后雙方的決策者進(jìn)行談判協(xié)調(diào)，第一次達(dá)成產(chǎn)品的交易價(jià)格。決策者再根據(jù)此價(jià)格以及企業(yè)自身情況和自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，分別對(duì)3個(gè)目標(biāo)的相對(duì)重要性進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出其模糊評(píng)價(jià)權(quán)重wj，j=1，2，3。所給數(shù)據(jù)如表3和表4所示。得到產(chǎn)品的價(jià)格和各目標(biāo)的權(quán)重值后，由式（4）和式（5）求得每個(gè)企業(yè)的Qi、ki的值，如表5所示。將輸出結(jié)果顯示給各企業(yè)的決策者，如果決策者滿意則停止程序，如果不滿意就繼續(xù)上述過(guò)程，直到?jīng)Q策者滿意為止。

　　從表3和表4可以看出，供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的決策者可以根據(jù)各自企業(yè)的決策給出合理的價(jià)格以及對(duì)三個(gè)目標(biāo)的偏好評(píng)價(jià)值，但又不會(huì)各自為政，得到供應(yīng)鏈上的調(diào)和價(jià)格和三個(gè)目標(biāo)的偏好權(quán)重值。將表5計(jì)算出的數(shù)據(jù)代入上述三個(gè)目標(biāo)函數(shù)值中，供整個(gè)供應(yīng)鏈及各企業(yè)決策者對(duì)比。這樣，由上述程序，決策者就可以多次進(jìn)行決策商討，直到供應(yīng)鏈上以及各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都滿意為止，為供應(yīng)鏈和各企業(yè)提供一個(gè)較優(yōu)的決策方案，從而使企業(yè)和供應(yīng)鏈在庫(kù)存管理方面獲得雙贏。

　　結(jié)論

　　本文從庫(kù)存成本、安全庫(kù)存水平和顧客服務(wù)水平三個(gè)目標(biāo)，建立了供應(yīng)鏈庫(kù)存的不確定多目標(biāo)決策優(yōu)化模型，考慮了顧客需求和訂貨提前期的不確定性，變量分別服從正態(tài)分布。同時(shí)充分考慮了目標(biāo)權(quán)重因子和產(chǎn)品價(jià)格的不確定性，這為供應(yīng)鏈上及其各個(gè)企業(yè)的決策者提供了從整體利益和各自利益都權(quán)衡的條件下進(jìn)行決策分析，在保證滿意的顧客服務(wù)水平的情況下建立合適的安全庫(kù)存，盡可能地降低庫(kù)存成本。這樣建立的模型可以使供應(yīng)鏈上每個(gè)企業(yè)得到較滿意的訂貨數(shù)量和安全庫(kù)存，使得整條供應(yīng)鏈和單個(gè)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，因此具有很強(qiáng)的實(shí)用性和現(xiàn)實(shí)意義。

　　參考文獻(xiàn)

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庫(kù)存管理論文15

　　高速公路施工企業(yè)在施工過(guò)程中，原材料占工程總造價(jià)的65-70%，合理運(yùn)用庫(kù)存管理可以減少庫(kù)存原材料占用企業(yè)較多的資金，降低企業(yè)庫(kù)存管理成本，從而提高效益。高速公路企業(yè)為了有利于施工過(guò)程的順利進(jìn)行，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用和施工時(shí)間，既要保證適量的原材料儲(chǔ)備，滿足施工活動(dòng)的需要，又要避免原材料儲(chǔ)備過(guò)多積壓資金，加速資金周轉(zhuǎn)，因此，高速公路施工企業(yè)怎樣在原材料庫(kù)存的成本和收益之間進(jìn)行利弊權(quán)衡，實(shí)現(xiàn)兩者的最佳組合，就成為原材料庫(kù)存管理的基本目標(biāo)。

　　一、原材料庫(kù)存成本有以下幾個(gè)方面

　　1.采購(gòu)成本

　　采購(gòu)成本指原材料的買(mǎi)價(jià)、運(yùn)輸和稅費(fèi)等，其成本的高低取決于采購(gòu)的數(shù)量及單價(jià)，實(shí)際上采購(gòu)成本主要受采購(gòu)單價(jià)影響，而采購(gòu)批量的大小也會(huì)成為一些影響因素，采購(gòu)批量受儲(chǔ)存成本的影響，必然有一定限額。所以企業(yè)要全面均衡考慮，力爭(zhēng)采購(gòu)質(zhì)量好，價(jià)格低的原材料。

　　2.儲(chǔ)存成本

　　儲(chǔ)存成本是指原材料在儲(chǔ)備過(guò)程中發(fā)生的場(chǎng)地費(fèi)、資金占用支出的費(fèi)用、人員工資等。顯然儲(chǔ)存量越大場(chǎng)地占用越大，資金占用費(fèi)也就越大。

　　3.短缺成本

　　短缺成本指由于貨源短缺，導(dǎo)致施工中斷而給施工企業(yè)帶來(lái)的損失。它不僅影響施工工期的拖延增加施工企業(yè)的成本費(fèi)用，而且還會(huì)影響到施工企業(yè)的美譽(yù)度。

　　二、要想實(shí)施庫(kù)存管理達(dá)到理想效果，必須先解決幾個(gè)問(wèn)題

　　1.如何實(shí)現(xiàn)很低的庫(kù)存水平，甚至零庫(kù)存？（零庫(kù)存的含義：零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存不是說(shuō)不需要庫(kù)存或沒(méi)有庫(kù)存，是以少量的庫(kù)存形式存在，而是大部分材料處于周轉(zhuǎn)狀態(tài)。所謂的零庫(kù)存是指在物資充分保證的前提下所采取的一種特殊供給方式。）如果企業(yè)不能有效的降低庫(kù)存水平，實(shí)施零庫(kù)存管理就失去了意義。

　　2.庫(kù)存很低的情況下，如何保持生產(chǎn)的連續(xù)性？這是實(shí)施零庫(kù)存管理的前提條件。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料，影響到生產(chǎn)進(jìn)度，將企業(yè)置于不利的境地，那企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存管理就會(huì)得不償失。所以，既要降低庫(kù)存成本，又要不影響企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，是企業(yè)零庫(kù)存管理實(shí)施的關(guān)鍵。

　　三、施工企業(yè)實(shí)施原材料零庫(kù)存的管理

　　1.首先企業(yè)根據(jù)工程量由計(jì)劃部門(mén)計(jì)算出總需求量和各個(gè)生產(chǎn)階段需求量，確定產(chǎn)出計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令，并將生產(chǎn)的進(jìn)度和庫(kù)存儲(chǔ)備及時(shí)反饋到計(jì)劃部門(mén)，進(jìn)行生產(chǎn)控制就是要保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求按時(shí)完成任務(wù)，但實(shí)際上會(huì)有一定偏差，這就需要取得實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的信息，并采取糾正措施。

　　2.無(wú)庫(kù)存事實(shí)上仍然需要保持一定庫(kù)存，企業(yè)要有一定量的儲(chǔ)備，作為緩沖庫(kù)存；根據(jù)供應(yīng)商日供應(yīng)量，及生產(chǎn)進(jìn)度確定儲(chǔ)備量。

　　3.企業(yè)如果與特定的一家原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)定良好的合作關(guān)系，是實(shí)施零庫(kù)存企業(yè)的必然選擇，這樣雖然很大程度上降低了企業(yè)庫(kù)存成本，單這樣做的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，比如缺貨風(fēng)險(xiǎn)，一旦供應(yīng)商不能及時(shí)供貨，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)施工停滯，影響工期的按時(shí)完成，給企業(yè)帶來(lái)較大的損失；再者，供應(yīng)商對(duì)企業(yè)進(jìn)行牽制，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性，從而左右企業(yè)的施工進(jìn)度，給企業(yè)帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，其次，由于供應(yīng)商占到主導(dǎo)地位，供應(yīng)商對(duì)原材料價(jià)格的可控性增強(qiáng)，會(huì)給增加企業(yè)原材料的成本。因此要建立多個(gè)原材料生產(chǎn)供應(yīng)商合作關(guān)系，在保證充足貨源的情況下，將企業(yè)庫(kù)存分散的轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)廠家，由原材料生產(chǎn)商來(lái)負(fù)擔(dān)庫(kù)存成本，從而可以減少倉(cāng)儲(chǔ)面積以及庫(kù)存資金；并與比較了解的供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作關(guān)系，由于經(jīng)過(guò)選擇和長(zhǎng)期合作，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料、供應(yīng)商信譽(yù)、供應(yīng)商的服務(wù)相對(duì)比較了解，從而確保了原材料的貨源的穩(wěn)定，以及質(zhì)量保證，從而降低企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，由企業(yè)來(lái)掌控原材價(jià)格，降低企業(yè)原材料成本。

　　4.建立材料員直接向供應(yīng)商訂購(gòu)原材料制度。企業(yè)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作合同，在合同簽訂采用定期結(jié)算方式條款，材料員根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和原材料儲(chǔ)備情況，直接與供應(yīng)商聯(lián)系，供應(yīng)商定期持累計(jì)的原始憑證與企業(yè)結(jié)算，這樣不但可以降低資金占用率，而且縮短原材料訂購(gòu)時(shí)間，也節(jié)約訂購(gòu)成本，增強(qiáng)了原材料的及時(shí)性；

　　5.采用適時(shí)適量的進(jìn)貨方式，即在生產(chǎn)需要時(shí)，按需要的量向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)。由于零庫(kù)存要求供應(yīng)商在需要的時(shí)間提供高質(zhì)量的原材料，因此對(duì)于原材料庫(kù)存、供應(yīng)商的距離遠(yuǎn)近及運(yùn)輸能力的要求較高，因此這種方式是在貨源充足，距離相對(duì)來(lái)說(shuō)比較近（零距離）的情況下，使生產(chǎn)計(jì)劃與訂購(gòu)計(jì)劃同步進(jìn)行，旨在節(jié)約庫(kù)存場(chǎng)地，降低庫(kù)存成本，消除原材料呆滯現(xiàn)行，從而消滅庫(kù)存。具體表現(xiàn)為：（1）多批次，少批量的向供應(yīng)商下訂單，統(tǒng)籌安排，這樣在消耗原材料的同時(shí)，對(duì)原材料進(jìn)行補(bǔ)充，原材料在流動(dòng)、快速周轉(zhuǎn)狀態(tài)下，從而使庫(kù)存場(chǎng)地的占用不會(huì)相對(duì)增加，呈現(xiàn)出零庫(kù)存狀態(tài)；（2）及時(shí)準(zhǔn)時(shí)向供應(yīng)商進(jìn)行訂購(gòu)，通過(guò)靈活、穩(wěn)定、訂貨的彈性等特點(diǎn)，使庫(kù)存壓力得到大大緩解和減輕，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

　　6.在貨源不足或短缺的情況下，原材料零庫(kù)存管理不一定適宜。高速公路施工企業(yè)不但要確保工程質(zhì)量，而且要如期完成施工任務(wù)。在貨源不足或短缺的情況下，需要儲(chǔ)備足夠的原材料，雖然在增加了儲(chǔ)存成本，但相應(yīng)避免了短缺成本，從而保證施工進(jìn)度，是施工企業(yè)可以按時(shí)完成施工任務(wù)。

　　7.需要指出的一點(diǎn)，企業(yè)原材料庫(kù)存的降低，在貨源不足或短缺的情況下，往往會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的升高，因此，企業(yè)要具備一個(gè)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)系統(tǒng)以確定企業(yè)的基本成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫(kù)存。

　　四、小結(jié)

　　本文通過(guò)對(duì)高速公路施工企業(yè)原材料庫(kù)存管理的探究，合理運(yùn)用零庫(kù)存管理，降低原材料庫(kù)存庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)管理水平體會(huì)的論述，希望能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的成本管理有所啟發(fā)和幫助，使企業(yè)能夠以最低的成本獲得最大的效益。

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