成本管理論文

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成本管理論文1

　　摘要：石油化工企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)的競爭，還面臨著國際競爭。對于石化企業(yè)來說，想要更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，在能源市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就需要強化企業(yè)管理，注重企業(yè)建設(shè)，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。成本管理在石油化工企業(yè)工作中扮演著重要角色，是推動企業(yè)發(fā)展進步的重要動力。

　　關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè)；成本管理；問題；對策；注意事項

　　在我國社會發(fā)展的新時期，石化企業(yè)想要抓住機遇，實現(xiàn)發(fā)展，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，不斷提升自身建設(shè)和發(fā)展能力，注重成本管理，切實增強企業(yè)的經(jīng)濟管理和運營能力，實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

　　1企業(yè)成本管理概述

　　企業(yè)成本管理主要指的是企業(yè)結(jié)合自身的工作開展情況，而開展的一項依照成本預(yù)算執(zhí)行工作任務(wù)的工作。對于不同的企業(yè)來說，成本管理工作的開展都具有著重要作用，它有利于充分調(diào)動企業(yè)職工工作的積極性，不斷提升企業(yè)的管理能力和水平，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展和進步。

　　2石油化工企業(yè)成本管理存在的'問題

　　2.1成本管理觀念有待強化

　　很多石油化工企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識程度不足，具體來說主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)對于企業(yè)成本管理這一工作的認(rèn)識程度不足，不能夠制定有效的工作目標(biāo)，構(gòu)建有效的工作制度。在工作實踐中，工作人員也無法切實開展工作，造成成本管理工作的時效性無法得到提升。同時在企業(yè)運行過程中，成本管理手段單一落后也是工作開展中面臨的重要問題。另一方面，雖然很多石化企業(yè)都認(rèn)識到了成本管理的重要性，但是由于成本管理工作本身需要投入很多的資金和人力等成本，企業(yè)在成本計算過程中，片面地認(rèn)為成本管理工作本身的投如較多，會提高企業(yè)的工作成本投入。實際上從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看，成本管理工作的相關(guān)投入十分必要，成本管理在長期會為企業(yè)成長作出更多貢獻(xiàn)。

　　2.2成本管理模式有待創(chuàng)新

　　隨著我國石油化工企業(yè)的發(fā)展，雖然近些年來各類新的成本管理模式相繼出現(xiàn)，但是一些企業(yè)依然沿用的是傳統(tǒng)管理方式，這種管理模式不利于成本控制，在成本管理方面不夠精細(xì)，使得很多人力、物力等資源被浪費。

　　2.3成本管理的信息化程度有待提升

　　在網(wǎng)絡(luò)信息時代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)同各行各業(yè)呈現(xiàn)出深度融合發(fā)展的態(tài)勢，對于石油化工企業(yè)來說，更加需要抓住機遇，注重各類信息系統(tǒng)的應(yīng)用，切實提升企業(yè)成本管理工作的科學(xué)性和信息化程度。就目前石化企業(yè)發(fā)展情況來看，在成本管理工作開展中，工作的信息化水平有待提升，并且專業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作有待開展，在今后的工作開展中，石化企業(yè)應(yīng)該注重結(jié)合自身的財務(wù)工作情況，構(gòu)建起一個完善的成本管理信息系統(tǒng)，切實提升工作效率，提高工作的信息化水平。

　　3石油化工企業(yè)成本管理對策分析

　　3.1提升成本管理工作的認(rèn)識程度

　　石化企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)各項管理工作都是不可或缺的，尤其是成本管理，在工作實踐中應(yīng)該認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且結(jié)合工作制定切實可行的工作戰(zhàn)略。在進行成本管理工作戰(zhàn)略的制定過程中，企業(yè)應(yīng)該注重各部門聯(lián)合進行工作研討，明確成本管理空間，并且注重每個工作環(huán)節(jié)成本工作策略的制定，使得每個部門都能夠明確自身成本管理工作目標(biāo)，有效提高石化企業(yè)整體的經(jīng)營管理效率，實現(xiàn)每個工作環(huán)節(jié)科學(xué)的成本控制。成本管理工作戰(zhàn)略的制定，有利于自上而下提升職工對成本控制工作的重視程度以及責(zé)任感，推動成本管理工作有效發(fā)展。

　　3.2開展成本管理建設(shè)工作

　　在成本管理工作開展中，石化企業(yè)需要強化工作建設(shè)，這樣才可以做到事半功倍，具體來說，應(yīng)該從以下兩個方面著手開展工作。一方面制定行之有效的成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)。工作中，石化企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身成本管理工作情況，對于既有的工作制度以及先關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，在此基礎(chǔ)上推陳出新，不斷提升各部門工作成本控制能力，對現(xiàn)有成本管理工作進行優(yōu)化設(shè)計，明確成本工作任務(wù)目標(biāo)，提升企業(yè)整體工作的成本管理能力。

　　3.3強化信息技術(shù)應(yīng)用

　　成本管理工作的有效開展，有利于石化企業(yè)提升成本效益，但是就成本管理工作本身來說，在今后的工作開展中需要注重工作信息化水平的提升，強化信息技術(shù)的應(yīng)用建設(shè)，不斷增強工作的建設(shè)能力。在信息技術(shù)應(yīng)用過程中，需要注意的是信息系統(tǒng)建設(shè)不能一蹴而就，需要循序漸進，逐層深入，因此石化企業(yè)應(yīng)該制定有效的系統(tǒng)建設(shè)工作計劃，確保萬無一失。

　　4結(jié)語

　　總而言之，對于石化企業(yè)來說，有效的成本管理工作能夠增強工作效率，提升企業(yè)發(fā)展實力，使得企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠厚積薄發(fā)，占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)升級創(chuàng)新發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]韋荔民.石油化工企業(yè)經(jīng)濟成本管理過程中存在的問題及解決辦法[J].中國國際財經(jīng)(中英文),20xx(18):23-24.

成本管理論文2

　　摘要：在社會經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的影響下，制造環(huán)境持續(xù)地發(fā)生改變，為了同新時期的制造環(huán)境相符合，以及更加有效地管理預(yù)算，企業(yè)需要會計部門提供有關(guān)的成本信息資料。鑒于此，在企業(yè)的成本核算中出現(xiàn)了作業(yè)成本法。對于企業(yè)的發(fā)展來講，作業(yè)成本法有著非常關(guān)鍵的地位和作用。為此，闡述作業(yè)成本法的含義，提出作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策。

　　關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)；成本管理；應(yīng)用對策

　　隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，產(chǎn)品的盈利空間不允許成本核算存在誤差，要求十分精確地計算成本，而作業(yè)成本法真正地改變了傳統(tǒng)成本計算制度分配間接費用的方法。作為一種新型的成本管理法，作業(yè)成本法對于企業(yè)的成本管理體現(xiàn)著非常大的意義。

　　一、作業(yè)成本法的概念

　　又被叫作ABC核算法的作業(yè)成本法，指的是結(jié)合事物技術(shù)和經(jīng)濟方面的特點，通過數(shù)理統(tǒng)計加以分析。其基本根據(jù)是成本動因理論，其緊緊地圍繞作業(yè)，通過企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營產(chǎn)品過程中的價值鏈、作業(yè)、作業(yè)連之間的互相聯(lián)系性，分析形成成本的動因，從而核算作業(yè)成本，其是歸集一系列營業(yè)費用且向成本核算對象進行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本法的指導(dǎo)觀念是作業(yè)耗費資源、產(chǎn)品耗費作業(yè)。作業(yè)是成本核算的基礎(chǔ)與根本所在，產(chǎn)品或者是服務(wù)成本是所有作業(yè)成本之和，屬于企業(yè)切實耗費資源成本的結(jié)束。自從出現(xiàn)作業(yè)成本法之后，無論是在企業(yè)經(jīng)營以及產(chǎn)品的決策和組合上，還是在準(zhǔn)確、有價值信息的提供上，作業(yè)成本法都獲得了一致的肯定。

　　二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用對策

　　（一）作業(yè)成本法在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時期的應(yīng)用

　　管理活動的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)所有管理活動有效性的關(guān)鍵，換言之，企業(yè)組織管理活動的前提條件是標(biāo)準(zhǔn)，缺少標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)的管理活動就喪失了客觀的根據(jù)。鑒于此，企業(yè)成本管理活動的重點在于制定標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)的成本管理標(biāo)準(zhǔn)影響到了企業(yè)成本管理的有效性，而制定標(biāo)準(zhǔn)的方法受到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性的影響。立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定優(yōu)化了傳統(tǒng)的緊緊圍繞產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)制定法，有助于企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本。綜觀作業(yè)成本法的基本需要，制定圍繞作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的制定能夠劃分下面的一些環(huán)節(jié)：

　　1、對固定成本和變動成本進行科學(xué)的劃分。傳統(tǒng)的成本管理結(jié)合業(yè)務(wù)量和成本之間的互相聯(lián)系。很顯然，是劃分成本為固定成本和變動成本，進而不重視數(shù)量之外要素所影響到的成本，也就是成本的可變性，這樣創(chuàng)建的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本較難體現(xiàn)成本的動態(tài)性，喪失了充當(dāng)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法通過動態(tài)改變的成本對成本的狀態(tài)進行解釋，以及劃分成本的類別�；�于作業(yè)成本法的框架之內(nèi)，能夠劃分產(chǎn)品的成本為固定成本、長期變動成本、短期變動成本。傳統(tǒng)意義上的變動成本就是短期變動成本，其基于產(chǎn)品產(chǎn)量的影響下出現(xiàn)比例變動。長期變動成本立足于作業(yè)，基于作業(yè)當(dāng)中耗費的資源多少而出現(xiàn)改變，跟作業(yè)聯(lián)系密切�；�于作業(yè)成本法的成本狀態(tài)分析使變動成本的范圍拓展，一些不關(guān)于產(chǎn)品的固定成本因為關(guān)于作業(yè)成本而變成了成本項目，更加深入地明確了產(chǎn)出和投入之間的聯(lián)系性。以作業(yè)成本法的性態(tài)為指導(dǎo)，產(chǎn)品成本的兩大組成部分是長期變動成本和短期變動成本。短期變動成本重點涵蓋直接人工和直接材料，而長期變動成本包括直接人工和直接費用外的大多數(shù)費用。鑒于此，作業(yè)成本法確定的直接人工和直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本同傳統(tǒng)意義上的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相似，都是結(jié)合其標(biāo)準(zhǔn)價格以及數(shù)量獲得，針對確定長期變動成本的標(biāo)準(zhǔn)成本需要聯(lián)系關(guān)于作業(yè)的成本要素進行。

　　2、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行重點和全面的分析。立足于作業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)成本是以綜合作業(yè)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程作為基礎(chǔ)的，且以此對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中要求的作業(yè)項目進行確定。在對全部作業(yè)項目進行確定之后，需要區(qū)分和分析每一個作業(yè)項目，而作業(yè)項目對產(chǎn)品增加的顧客價值是區(qū)別的根據(jù)，且以此劃分作業(yè)項目為不增值作業(yè)和增值作業(yè)。在認(rèn)定增值作業(yè)之后，結(jié)合生產(chǎn)管理的需要與經(jīng)營的特點將部門界限打破，整合同質(zhì)增值作業(yè)為一些作業(yè)成本單元，如包裝產(chǎn)品、購置材料、裝配等等，并且結(jié)合各種作業(yè)單元的特征選用有關(guān)的成本要素分析。

　　3、立足于“作業(yè)”單位制定標(biāo)準(zhǔn)成本。立足于企業(yè)綜合作業(yè)分析，單位耗費標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計的每一種作業(yè)成本，涵蓋作業(yè)消耗費用的標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。其中，以作業(yè)成本庫作為單位對每一種作業(yè)耗費的使產(chǎn)品顧客價值增加的成本動因和成本總額的耗費量進行確認(rèn)，從而以此確定作業(yè)耗費標(biāo)準(zhǔn)，然而以此對每一種作業(yè)的成本動因分配率（單位作業(yè)成本）進行計算，且充當(dāng)單位作業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)。能夠結(jié)合企業(yè)上個年度的現(xiàn)狀以及相同行業(yè)的.先進標(biāo)準(zhǔn)來確定成本標(biāo)準(zhǔn)動因耗費量。而增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是標(biāo)準(zhǔn)成本動因耗費量乘以單位作業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)。累加生產(chǎn)過程中每一種產(chǎn)品形成的全部增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本就能夠獲得產(chǎn)品的長期變動成本的標(biāo)準(zhǔn)成本�？梢越Y(jié)合下面的公式來計算作業(yè)成本法下的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)小時工資率×標(biāo)準(zhǔn)人工數(shù)直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)價格×標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本=單位作業(yè)的價格標(biāo)準(zhǔn)×耗費作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量長期變動成本的標(biāo)準(zhǔn)成本=∑生產(chǎn)產(chǎn)品過程中每一種增值作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本

　�。ǘ�）作業(yè)成本法在分析成本差異中的應(yīng)用

　　標(biāo)準(zhǔn)成本的根據(jù)是歷史事實，其較難對企業(yè)改變的經(jīng)營環(huán)境進行全面地體現(xiàn)。為此，標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本間常常存在不同之處，而企業(yè)平時的成本管理工作就包括分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本。分析企業(yè)成本的不同之處是為了清楚形成不同的責(zé)任人以及原因，從而實施有效的對策。能夠劃分基于作業(yè)成本法的成本差異分析為長期變動成本差異分析和短期變動成本差異分析。產(chǎn)品的產(chǎn)量跟形成的短期變動成本存在聯(lián)系性，為此，如此的成本差異依舊立足于產(chǎn)品分析，能夠劃分為兩個方面，即數(shù)量差異與價格差異。長期變動成本差異分析需要立足于作業(yè)，為此，成本差異跟生產(chǎn)產(chǎn)品的每一種作業(yè)存在聯(lián)系性，成本差異分析需要重視成本生成的因果聯(lián)系性。借助作業(yè)分析，立足于是否實現(xiàn)產(chǎn)品價值的增加，劃分作業(yè)為不增值作業(yè)以及增值作業(yè)，從而對形成成本差異的每一種作業(yè)產(chǎn)生的影響進行分析。針對增值作業(yè)，能夠結(jié)合作業(yè)成本核算的相應(yīng)數(shù)據(jù)對這種作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本跟跟實際成本間的差異性進行確定，能夠劃分為兩個方面，即作業(yè)量差異以及價格差異。增值作業(yè)成本數(shù)量差異=（實際耗費作業(yè)量-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)耗費量）×標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價格增值作業(yè)成本價格差異=（實際單位作業(yè)價格-標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)價格）×實際耗費作業(yè)量很明顯，需要在不增值作業(yè)的成本中計入增值作業(yè)形成的不利差異，針對不增值作業(yè)來講，它的標(biāo)準(zhǔn)成本是零，那么其耗費的整個作業(yè)工程的所有成本都是不利成本差異。為此，立足于作業(yè)成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系當(dāng)中，不增值作業(yè)成本體現(xiàn)了整個作業(yè)過程當(dāng)中生成的不利成本差異。也就是：不增值作業(yè)成本=不增值作業(yè)形成的所有成本+增值作業(yè)的不利成本差異。作業(yè)成本法的評價指標(biāo)是耗費的資源是不是增加了顧客價值，在劃分作業(yè)為不增值作業(yè)與增值作業(yè)的前提條件下，能夠劃分企業(yè)的成本管理為兩種層次，將不增值作業(yè)消除，進而使不增值作業(yè)成本消除，從而實現(xiàn)增值作業(yè)效率的提升，最終使標(biāo)準(zhǔn)成本事后分析轉(zhuǎn)化為事中和事前管理�；�于作業(yè)成本法的指導(dǎo)，分析多樣化成本動因與設(shè)置多樣化成本庫，大大地優(yōu)化了單一產(chǎn)量管理標(biāo)準(zhǔn)成本的模式，在深入和精確分析每一種作業(yè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了非常有目的性和有效性的考核與管理。

　　（三）作業(yè)成本法在企業(yè)執(zhí)行成本管理中的應(yīng)用

　　在企業(yè)成本管理中，標(biāo)準(zhǔn)成本是一種有效方式。在管理標(biāo)準(zhǔn)成本的系統(tǒng)當(dāng)中，管理工作者或者是負(fù)責(zé)人立足于標(biāo)準(zhǔn)成本的方式來管理作業(yè)的實際成本是增強績效能力的根本所在。

　　作業(yè)成本法，一是立足于企業(yè)當(dāng)中的同質(zhì)作業(yè)而形成的作業(yè)核心來設(shè)計責(zé)任中心，從而使企業(yè)管理成本的范圍拓展，進而在責(zé)任管理中融入大量的成本；二是借助尤為科學(xué)的分配指標(biāo)，強化了成本管理主體和被管理對象間的因果聯(lián)系性，更加深入地明確了彼此間的責(zé)任、權(quán)利、利益；三是根據(jù)作業(yè)劃分固有的責(zé)任中心為一些子中心，對一系列子中心信息的應(yīng)用價值進行了有效的開發(fā)，不但能夠匯總固有責(zé)任中心的信息資料，獲得責(zé)任成本信息，而且能夠根據(jù)作業(yè)中心加以匯總，從而獲得同質(zhì)作業(yè)的成本信息，以及根據(jù)一樣的作業(yè)成本指標(biāo)來評價與考核各個部門。立足于作業(yè)成本法表明由于劃分類別的作業(yè)而打破或者是重組企業(yè)當(dāng)中固有的部門，這樣企業(yè)當(dāng)中的部門間會由于作業(yè)而形成業(yè)務(wù)聯(lián)系。為此，為了對一系列責(zé)任中心的業(yè)績進行科學(xué)地評價，考核其經(jīng)營成效，務(wù)必執(zhí)行合理與有效的轉(zhuǎn)移價格。需要確保轉(zhuǎn)移價格跟一系列作業(yè)中心之間勞務(wù)或者是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移相符合，能夠把作業(yè)中心上的勞務(wù)或者是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本分配率乘以耗費的實際成本動因數(shù)量，從而獲得作業(yè)中心的成本，然后跟前一個作業(yè)中心轉(zhuǎn)移的價格進行相加，就能夠獲得作業(yè)中心的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，當(dāng)前比較實用的一種計算成本的方法就是作業(yè)成本法，以企業(yè)的成本管理作為視角而言，作業(yè)成本法不但可以對作業(yè)成本進行分析，而且還可以有效地控制和管理作業(yè)成本，從而有助于降低成本消耗，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)，最終在減少企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]柏思萍，陸子平，鐘錦云.價值鏈理論下的廣西大都目標(biāo)成本管理分析[J].會計之友，20xx，(9).

　　[2]宋麗莉.完善企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理的具體措施———以建筑企業(yè)為例[J].中國商論，20xx，(31).

　　[3]車嘉麗，段然.戰(zhàn)略差異度、女性高管與企業(yè)成本粘性——來自制造業(yè)上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].廣東財經(jīng)大學(xué)學(xué)報，20xx，(6).

成本管理論文3

　　隨著社會的發(fā)展，物業(yè)管理企業(yè)為高端商業(yè)樓宇服務(wù)花費的成本越來越高，物業(yè)企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)越來越重，成本的提高讓物業(yè)企業(yè)的運營難上加難，一些企業(yè)能否生存下去都不能確定。服務(wù)成本上升導(dǎo)致企業(yè)運營負(fù)擔(dān)加重，規(guī)模相對較小的企業(yè)承受不了逐漸上升的運營成本，宣布退出不盈利的盤，甚至有些企業(yè)即將退出物業(yè)行業(yè)。本文針對這些問題，從物業(yè)管理成本這一角度入手，提出合理的意見和措施。

　　1商業(yè)物業(yè)服務(wù)成本上升的原因

　　高端商業(yè)樓宇不同于其它樓宇，它的管理具體特點是樓盤整體建筑面積大，建筑內(nèi)設(shè)備繁雜，樓宇內(nèi)空間范圍大，公共性服務(wù)中所發(fā)生的水、電、煤等能源消耗大，樓內(nèi)人流多，對物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量更加關(guān)注。很多企業(yè)不能適應(yīng)這些商業(yè)樓宇管理的特殊性，不能很好的為他們提供服務(wù)，失去管理對象，物業(yè)企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。共有四個方面的原因?qū)е挛飿I(yè)企業(yè)服務(wù)成本上升，首先，員工底薪和保險費用的上升增加企業(yè)用工成本；其次，企業(yè)運營離不開能源資源，能源資源的價格一路上漲，企業(yè)運營成本自然上升；再次，樓內(nèi)設(shè)備維修費、保養(yǎng)費、專項服務(wù)外包費都在逐年提高；最后，國家對商業(yè)樓宇物業(yè)行業(yè)的要求提高，制定相關(guān)制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督物業(yè)行業(yè)，促使物業(yè)企業(yè)需要付出高成本來維修設(shè)備等。物業(yè)企業(yè)需要從根本上解決物業(yè)服務(wù)費用高的問題，僅僅采取傳統(tǒng)的減開支，提供不合格服務(wù)的方式來降低成本是擺脫不了眼前的困局。所以說，物業(yè)企業(yè)必須要推陳出新來維持生存，以先進的物業(yè)管理手段和物業(yè)管理信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)陳舊的企業(yè)經(jīng)營模式，從以勞動力為主，技術(shù)操作要求低的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐愿呖萍既瞬艦橹�，技術(shù)操作要求高的企業(yè)。

　　2高端商業(yè)物業(yè)企業(yè)成本管理的有效措施

　�。�1）合理控制能源開支

　　物業(yè)企業(yè)要控制管理成本，最大化控制企業(yè)財務(wù)成本是重中之重。比如切實實行先進管理體系的企業(yè)，在具體管理過程中設(shè)定了增加收入節(jié)約支出的指標(biāo)，對工作進行量化考核，這些措施都很好的改善管理成本高的現(xiàn)狀。在物業(yè)管理中做好節(jié)能減排，就要運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸椒�，事情發(fā)生之前設(shè)定目標(biāo)，發(fā)生時有效控制，發(fā)生之后進行量化考核。物業(yè)企業(yè)可以采取措施降低用電功率，從而達(dá)到節(jié)約電費的目的。

　�。�2）由勞動密集向知識密集轉(zhuǎn)換

　　就中國現(xiàn)狀，人工基本工資上調(diào)，人力成本提高，但物業(yè)企業(yè)仍以勞動力為主，技術(shù)操作為輔，這導(dǎo)致企業(yè)生存壓力很大。企業(yè)完全可以采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p少對人力的依賴，從而降低人工成本，比如運用現(xiàn)代先進管理技術(shù)，優(yōu)化管理質(zhì)量。一般的高端商業(yè)樓宇都擁有停車場所，即使有管理人員維持秩序，也會出現(xiàn)不按規(guī)定停放車輛，不按順序進出車庫，不能順利繳納停車費的情況。針對這些問題，物業(yè)企業(yè)研究停車庫的現(xiàn)狀，多方面分析考察，使用電子收費系統(tǒng)。在停車庫經(jīng)常發(fā)生營運車長時間占位的情況，物業(yè)企業(yè)為保護客戶利益對外來車輛借道穿行。解決了停車場的'問題，商業(yè)企業(yè)的業(yè)主能夠充分感受到物業(yè)企業(yè)對他們周到的服務(wù)，對物業(yè)企業(yè)所作出的努力充分肯定，物業(yè)企業(yè)有了良好的口碑。利用電子收費系統(tǒng)，優(yōu)化商廈停車地點的管理系統(tǒng)，能夠減少管理人員數(shù)量，降低人工成本。另外，為了讓維持停車地點秩序的管理員更高效率的實施管理，物業(yè)企業(yè)可以為商業(yè)大廈安裝先進的電子巡更系統(tǒng)。這一措施既造福企業(yè)又方便管理人員，企業(yè)有了電子巡更系統(tǒng)之后，就不需要過多的人員來巡視停車地點，降低了人工成本，且留存員工都具有很高的使用價值，員工有了電子巡更系統(tǒng)之后，大大精簡工作，保質(zhì)保量的完成工作。

　�。�3）內(nèi)部培訓(xùn)上崗降低人工成本

　　物業(yè)企業(yè)通過人才招聘市場來聘任掌握新管理技術(shù)的人員需要付出高昂的代價，物業(yè)企業(yè)本身員工工資普遍不高，這樣的話企業(yè)壓力太大，企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況，按照崗位特點培養(yǎng)吸收合格的員工。考慮合理招聘培養(yǎng)新人才的同時，要對企業(yè)原有員工合理配置，讓各個崗位的人員都能夠人盡其職，這樣企業(yè)短時間內(nèi)減少人工支出，長期考慮也會控制人工成本。新的吸收人才的方案是大力培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部員工。就目前企業(yè)現(xiàn)狀來說，物業(yè)企業(yè)要對全體員工都進行培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃，有規(guī)律的進行培訓(xùn)，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，對各個崗位的員工區(qū)別對待，針對性考核，錄用通過考核的員工為企業(yè)服務(wù)。與此同時，要讓員工邊培訓(xùn)邊鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，通過調(diào)查問卷的方式考察員工。一些與崗位相關(guān)的職稱培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)都能提高員工專業(yè)素質(zhì)。比如獲得全國注冊物業(yè)管理師職稱的員工就比沒有該職稱的員工更具有專業(yè)素養(yǎng)。公司內(nèi)部培訓(xùn)員工的好處很多，既省了吸收外來專業(yè)人才的成本，又加強了企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，讓整個企業(yè)的員工都具有超強的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司更好的服務(wù)。

　�。�4）合理配置員工充分利用已有資源

　　通過合理整合人員，將各個崗位的員工分工組合，每個員工都具有較高的技能，能獨當(dāng)一面，不但擁有本職工作的技能，還能精通其他工作的技能，一個即擁有修理技能又能做電工的工作的員工將快速有效率的完成工作，為公司降低人工成本。一個具有高技能、高素質(zhì)的維修工，可以通過自己的努力，維修一些已經(jīng)下線的設(shè)備，即使沒有了符合設(shè)備的配件，也可以完成維修工作，這為企業(yè)節(jié)省了購買新設(shè)備的費用。高技能的維修人員還可以挑戰(zhàn)外包項目，把原本需要花錢請其他單位幫忙維修保養(yǎng)的項目自己想辦法去做，長此以往，維修工人的維修技術(shù)將得到很大的提高，也給企業(yè)節(jié)省不少外包項目的需支付的錢。

　　（5）利用附加服務(wù)為企業(yè)增收入

　　物業(yè)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入來源就是物業(yè)服務(wù)費，企業(yè)通過提供各方面的增值服務(wù)來增加收入也不失為一個高明的收入來源。一般物業(yè)公司服務(wù)的對象是高端商業(yè)大廈，而這些大型商業(yè)樓的停車場所和廣場都沒有充分利用起來，我們管理大廈的物業(yè)企業(yè)就可以抓住契機，充分挖掘未利用的資源，為管理者增加額外收入。經(jīng)過協(xié)調(diào)找尋，有公交公司愿意租用我們夜晚閑置的停車場所，給我們支付租金，如此一來，不但白天為商廈的客戶服務(wù)收取服務(wù)費，而且晚上能夠收取停車場租金，企業(yè)有了雙份收入。

　�。�6）以人為本，以質(zhì)為先

　　只有擁有信譽，有良好的社會口碑的物業(yè)企業(yè)才能夠在社會眾多企業(yè)中生存下來，所以企業(yè)不能只在乎眼前收益，不在乎長遠(yuǎn)發(fā)展。物業(yè)管理公司要時刻關(guān)注國內(nèi)物業(yè)管理市場的發(fā)展趨勢，從企業(yè)長遠(yuǎn)考慮，優(yōu)先把握市場動向，占領(lǐng)物業(yè)管理市場的制高點。物業(yè)公司要時刻培養(yǎng)員工的服務(wù)意識，好的服務(wù)質(zhì)量能讓公司擁有好口碑、好形象，為大眾多接受。能夠提升公司競爭力，越來越強大。公司要把員工放在第一位，讓員工能夠充滿信心的投入到工作中，積極樂觀面對工作，工作過程中相互合作，團結(jié)一心。一群高素質(zhì)、高技能、好品行的員工是物業(yè)公司持續(xù)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。就物業(yè)公司而言，主要資源就是人才，公司的重點就是培養(yǎng)一批專業(yè)的物業(yè)公司員工。通過形成本公司特有的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀人才為公司服務(wù)，成為一個值得全體員工共同努力拼搏為之奮斗的公司。高福利和有規(guī)范制度氛圍的企業(yè)會受到所有職工的喜歡，一個能給員工工作與生活提供平臺的公司更加會讓員工當(dāng)做家一樣的愛護，他們也愿意充分發(fā)揮自己的技能為公司服務(wù)。

　　3結(jié)語

　　另外，公司員工還可以為客戶提供多重服務(wù)，比如維護秩序的工作人員在進行本職工作的同時可以主動幫客戶倒垃圾，可以辨別外來人員與本樓人員，類似這樣的服務(wù)我們在企業(yè)發(fā)展過程中可以多挖掘一些。在以后公司發(fā)展過程中探索新思路將不會間斷。物業(yè)企業(yè)為增加客戶對我們的信任，可以將收支透明化，隨時與客戶溝通，以便于未來更改物業(yè)服務(wù)費的時候得到客戶的支持。

成本管理論文4

　　近年來，我國建筑業(yè)呈現(xiàn)了高速的發(fā)展勢態(tài)。在這一勢態(tài)之下，建筑市場競爭力度顯得尤為激烈。而建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中長期穩(wěn)健發(fā)展下去，便需要做好多方面的工作。其中，實現(xiàn)建筑企業(yè)全面成本管理的有效性便有著實質(zhì)性的作用。然而，就目前而言，我國建筑企業(yè)成本管理還存在一些較為明顯的問題。鑒于此，本課題對“建筑企業(yè)全面成本管理”進行分析與研究具有尤為深遠(yuǎn)的重要意義。

　　1.建筑企業(yè)成本管理存在的主要問題分析

　　建筑企業(yè)成本管理中所存在的一些問題，在很大程度上造成了企業(yè)經(jīng)濟上的不必要損失，進而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。

　　1.1成本控制意識薄弱

　　目前，建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)人員與項目成本管理者成本控制意識薄弱的現(xiàn)象。在一些趕期生產(chǎn)過程中，經(jīng)常盲目性增加施工人員及設(shè)備，致使施工人員的浪費及設(shè)備得不到合理化的利用，進而使成本得不到有效控制。另外，還存在相關(guān)技術(shù)人員由于成本控制意識薄弱，在現(xiàn)場布置上顯得不具合理性，常存在二次運輸?shù)那闆r，這樣明顯增大了工作量，使成本得不到有效控制。

　　1.2各環(huán)節(jié)與成本關(guān)系的處理不具合理性

　　現(xiàn)狀下，有些建筑企業(yè)在工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系處理上，不具合理性。主要表現(xiàn)為工期要求過于緊張，且有需要進度作為支撐。在這一情況下，就算加快進度完成工期，那么質(zhì)量也得不到有效保證，并且加快進度也必將增加成本費用，而質(zhì)量得不到有效保證則使成本完全流失。

　　1.3非生產(chǎn)性開支過高

　　建筑企業(yè)非生產(chǎn)性開支過高存在兩方面的原因：一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的擴大，必將產(chǎn)生巨大的成本費用;施工規(guī)模擴大，需要購進更多的施工材料及設(shè)備，這樣也大大地增加了成本費用。另一方面，財務(wù)預(yù)算管理不具嚴(yán)格性，并且對于非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的投入過大化，進而消耗大量的材料、增加了大量的維修。上述兩方面的原因最終致使成本得不到有效控制。

　　2.建筑企業(yè)全面成本管理的有效性探究

　　針對建筑企業(yè)成本管理所存在的一些問題，采取有效的解決策略便有著極其重要的作用。下面筆者從多方面對建筑企業(yè)全面成本管理的有效性進行探究。

　　2.1加強成本控制意識

　　建筑企業(yè)全面成本管理實現(xiàn)有效性的前提就是加強成本控制意識。所針對的對象一般是項目成本管理者、相關(guān)財務(wù)人員及技術(shù)人員。需對他們進行成本控制方面的知識培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識到成本控制的重要性。進而在生產(chǎn)過程中，成本管理者能夠規(guī)范管理、財務(wù)人員能夠明細(xì)財務(wù)收支、技術(shù)人員能夠合理布置現(xiàn)場，對二次運輸現(xiàn)象進行有效規(guī)避。這樣，在多方面的完善之下，使建筑企業(yè)成本管理更具實效性與全面性。

　　2.2以成本管理為出發(fā)點，完善績效考核機制

　　一方面，基于生產(chǎn)過程，充分調(diào)動項目管理者對工作的積極性，讓他們具備創(chuàng)造能力，以此為項目工程帶來可觀的經(jīng)濟效益。并且，要對工程項目的承包指標(biāo)進行充分明確，其分項指標(biāo)涵蓋了繳款、質(zhì)量以及工期等。以此為績效考核機制提供充分的.考核內(nèi)容及工作指標(biāo)。

　　另一方面，以不同的管理層次為基礎(chǔ)，將任務(wù)按層次布置下去，并對各個層次的考核指標(biāo)充分明確。進而以合理原則，對成本進行推算，下達(dá)指標(biāo)符合各層次所能控制的范圍�？己酥笜�(biāo)布置好之后，配套設(shè)置考核制度，對各層次的責(zé)任、權(quán)力以及利益等充分明確。另外，基于考核過程中，企業(yè)需要重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、核算的細(xì)化以及獎罰的公平性，以此體現(xiàn)考核制度的嚴(yán)肅性。

　　2.3構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理機制

　　系統(tǒng)化的成本管理機制能夠?qū)�建筑企業(yè)全面成本管理起到有效的保障作用。首先，需對成本管理中心與各個生產(chǎn)經(jīng)營單位的關(guān)系進行合理處理。以總部為主體，對各生產(chǎn)經(jīng)營單位的成本管理內(nèi)容進行充分明確，并且讓兩者融合在一起，以此達(dá)到相輔相成的目的。其次，對財務(wù)部門與其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系進行合理處理。對各部門間的成本管理內(nèi)容進行明確，基于成本管理中心，把財務(wù)工作與生產(chǎn)、技術(shù)以及員工薪酬等環(huán)節(jié)相結(jié)合，進而形成系統(tǒng)化的成本管理機制。最后，建筑企業(yè)想要進一步完善成本管理機制，便需要對成本管理中心的工作內(nèi)容進行完善。一方面，建筑企業(yè)需結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r，以法律法規(guī)為依據(jù)，制定出規(guī)范、合理的成本管理制度，并在此基礎(chǔ)上明確成本管理目標(biāo)，組織相關(guān)技術(shù)人員對成本進行預(yù)測，并編制合理化的成本預(yù)算。另一方面，對成本核算信息進行收集，強化成本控制，提出企業(yè)成本報告，最終以成本預(yù)算為依據(jù)，進行檢查、分析以及考核等方面的工作，以此使成本管理機制充分體現(xiàn)出系統(tǒng)化與科學(xué)性的特質(zhì)。

　　3.結(jié)語

　　通過本課題的探究，認(rèn)識到建筑企業(yè)全面成本管理的重要性。針對目前建筑企業(yè)成本管理所存在的問題，采取有效的解決策略便有著實質(zhì)性的作用，例如：加強成本控制意識、構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理機制、以成本管理為出發(fā)點，完善績效考核機制等。相信做好以上這些，建筑企業(yè)全面成本管理將更具時效性與科學(xué)性，進而為我國建筑企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

成本管理論文5

　　【摘 要】降低經(jīng)營成本和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院經(jīng)營管理的宗旨。而所謂的醫(yī)院成本是指醫(yī)療服務(wù)過程中的一切消耗，其中所消耗的物化勞動及活勞動均可以通過貨幣體現(xiàn)其價值。然而，由于國家對醫(yī)院的財政支持力度非常大，使得很多醫(yī)院的成績考核和成本核算成為空談，從而導(dǎo)致了醫(yī)院成本管理環(huán)節(jié)也非常的薄弱。在市場化的今天，醫(yī)院成本的核算和管理的成效直接影響醫(yī)療消費者的權(quán)益，甚至對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展也產(chǎn)生影響。由此可見，對醫(yī)院成本核算加強管理已經(jīng)成為必然趨勢。

　　【關(guān)鍵詞】全成本；成本管理；成本核算

　　可持續(xù)發(fā)展是醫(yī)院能否在競爭如此激烈的形勢下繼續(xù)生存的關(guān)鍵，而醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的主旨是“高效、低耗、創(chuàng)新”。通過建立成本的核算和管理制度，可以保障醫(yī)院繼續(xù)生存下去和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。然而根據(jù)實際情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國的醫(yī)院成本核算與管理尚處于一個成長的階段，對一些管理體制和理論指導(dǎo)的把握不到位，同時缺乏相應(yīng)的人才，這樣在一定程度上阻礙了醫(yī)院成本核算和管理的發(fā)展。因此，需要對醫(yī)院成本核算和管理存在的問題進行了解，從而可以針對具體問題提出相應(yīng)的對策。

　　一、醫(yī)院成本的概述

　　我國醫(yī)院成本管理涉及的內(nèi)容廣、應(yīng)用的范圍非常廣。醫(yī)院的成本控制需要按照一定的科學(xué)理論進行論證，并且在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的成本目標(biāo)和成本計劃，凡是涉及到消耗的地方都要進行嚴(yán)格的計算、考核和監(jiān)督，有效的降低不必要的成本，從而讓實際成本在預(yù)計成本的范圍內(nèi)。

　　二、醫(yī)院成本管理的存在的不足

　　1.重視程度不夠

　　在現(xiàn)階段，很多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本核算與管理沒有給予足夠的重視，從而導(dǎo)致了組織機構(gòu)的設(shè)置存在不合理性。尤其是財政部門，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在成本核算和管理方面沒有給予足夠的支持和配合的情況下很難開展相關(guān)的工作。理論上成本核算和管理應(yīng)由財政部門負(fù)責(zé)，但是，很多醫(yī)院逆其道而行，成了單獨的成本核算和管理部門，這樣更增加了工作的難度。

　　2.成本核算管理的方法不一致

　　與其他單位存在很大的不同，醫(yī)院涉獵的服務(wù)項目更多，例如醫(yī)院分為各個科室、各個部門，使得收費的標(biāo)準(zhǔn)存在很大的差異性，同時醫(yī)院的儀器和設(shè)備需要及時的更新?lián)Q代，這些均增加了醫(yī)院成本核算和管理的多樣性，從而導(dǎo)致了醫(yī)院成本核算和管理存在不規(guī)范性和不一致性。由于不同的科室成本的分配存在很大的不同，因此在進行成本核算管理時，分?jǐn)偟姆椒ú町愋员容^大且存在主觀性。而且不同醫(yī)院或者診室的設(shè)備先進程度不同，也是導(dǎo)致各醫(yī)院的成本核算管理標(biāo)準(zhǔn)不一致的原因之一。

　　3.成本核算管理體系不健全

　　成本核算管理不僅包括醫(yī)院各個部門的可以控制的成本，還包括各科室應(yīng)該被分?jǐn)偟拈g接成本。因為在醫(yī)院中有很大部門沒有直接收益，如后勤部門和行政等部門。而目前采用的分?jǐn)偡椒ê芏�，但是均缺乏�?zhǔn)確性和實際操作性。因此，衛(wèi)生部門和財政部門需要高度配合，制定出一套切實可行的成本核算方案，對其提出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、針對醫(yī)院成本核算管理不足的相應(yīng)措施

　　1.在市場規(guī)律下對成本核算進行管理

　　在市場化的今天，市場具有一定的規(guī)律性，而醫(yī)院成本核算管理需要遵循一定的市場規(guī)律。例如，市場最終的追求目標(biāo)是經(jīng)濟效益，而成本核算管理可以有效的提高醫(yī)院的效益。與其他企業(yè)相比較，醫(yī)院的工作性質(zhì)是醫(yī)療服務(wù)，因此，適合于其他企業(yè)的完全經(jīng)濟成本費用核算不適用于醫(yī)院。因為醫(yī)院具有一定的公益性質(zhì)。因此，醫(yī)院進行成本核算時，不僅要顧忌到醫(yī)院的實際成本核算，還要考慮到對經(jīng)濟和社會的影響，即要建立雙向成本核算管理體制。

　　2.加強成本核算管理意識

　　醫(yī)院的經(jīng)營需要的成本很高，并且屬于經(jīng)濟實體，因此，醫(yī)院實施成本核算和管理是非常有必要的。醫(yī)院的相關(guān)人員，尤其是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理層和財務(wù)人員，對成本核算管理需要具有較強的管理理念，同時要了解和掌握相關(guān)的成本分析和評估方法。如果一個醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)管理層給予成本核算管理足夠的重視，才能讓全體員工得到相關(guān)的教育和意識到成本核算管理與個人的收益息息相關(guān)。更為重要的是，只有得到院領(lǐng)導(dǎo)重視，才能發(fā)動所有醫(yī)務(wù)人員參與成本核算中，這樣可以有效的`提高醫(yī)療器械的維護和保養(yǎng)的水平，提高閑置設(shè)備的利用，提高采購新器械的預(yù)算的效率，節(jié)約水電，避免醫(yī)院材料的浪費。由此可見，加強成本核算管理意識，可以有效提高成本管理水平。

　　3.采用科學(xué)的成本核算管理方法

　　由于我國的醫(yī)院比較多，對成本核算管理應(yīng)該利用科學(xué)的方法制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而提高醫(yī)院成本核算管理的科學(xué)性和規(guī)范性。同一個醫(yī)院的不同科室需要在對成本進行核算管理時，首先要確定其核算的基本單位，這樣有助于醫(yī)院總體成本核算管理水平的提高。由于醫(yī)院設(shè)計的科室非常龐大，需要按照職能進行分類，按發(fā)生地點可分為直接成本科室和間接成本科室。其中直接成本科室包括門診科室、臨床科室、醫(yī)技科室，其成本核算由財務(wù)部門進行管理。通過科學(xué)的方法進行醫(yī)院成本核算管理可以提高管理水平和提高工作效率。

　　四、結(jié)語

　　隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的不斷深化改革，醫(yī)療機構(gòu)面對的壓力越來越大、競爭也是越來越激烈，醫(yī)院不僅要提高服務(wù)質(zhì)量，還要考慮到病患的實際情況。因此，醫(yī)院要正確的認(rèn)識醫(yī)院的成核核算與管理，這樣才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，才能確保醫(yī)院的經(jīng)濟效益不斷提升，同時競爭力才能加強。

成本管理論文6

　　摘要：目前全國許多建筑施工企業(yè)結(jié)合稅務(wù)制度的改革，正在進行成本控制管理措施的探索。一些先進建筑施工企業(yè)結(jié)合自身在施工成本控制方面的經(jīng)驗和工作方法，提出了一些企業(yè)成本控制的措施和方法，但總的來說，由于我國建筑施工企業(yè)推行施工企業(yè)管理尚處于初級階段，因此在施工成本管理的方法上還很不完善。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工成本控制方面存在的問題，極大地阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。本文分析施工企業(yè)在成本控制中存在的問題并提出了改進措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理

　　目前建筑施工企業(yè)在成本控制中，許多建筑企業(yè)成本核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的�，F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競爭力。施工企業(yè)主要以施工項目為主，企業(yè)管理的好壞也決定著企業(yè)競爭力的強弱。我國施工企業(yè)在推廣項目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進度和質(zhì)量管理，輕視成本管理，從而造成企業(yè)的成本控制只停留在理論研究上，在工程施工實踐中卻未能真正有效地運用。

　　1目前

　　在工程企業(yè)的投資上，大部分企業(yè)都突破設(shè)計概算，必須追加投資后才能完成，這里的原因很多除了企業(yè)前期研究不足，設(shè)計不合理等原因外，工程企業(yè)施工成本控制上也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　1.1經(jīng)營思想問題

　　由于建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟的時期利潤比較高，所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù)，很少考慮和核算企業(yè)投資的解節(jié)超問題，對工程企業(yè)成本也不需要太多的重視。所以在完成工程企業(yè)的時候，只管干，不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多，行業(yè)日益成熟，市場競爭日益激烈，好多建筑企業(yè)感覺到了危機，所以開始注重對企業(yè)成本控制的加強，然而，一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時間，以至于在具體的企業(yè)管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象，造成企業(yè)利潤點下降的結(jié)果。

　　1.2組織管理問題

　　從企業(yè)的組織管理上看，成本控制存在的問題有：首先是缺少擁有權(quán)力，承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前，我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財務(wù)部門。但是財務(wù)部門在實際工作中，更多做的是成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過制度來被動的“卡”,這樣有成本發(fā)生失控的時候，財務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實上，成本是一項綜合指標(biāo)，它以貨幣形式表現(xiàn)，但不是純財務(wù)問題，它涉及到企業(yè)施工的每一個階段，涉及技術(shù)，施工組織，核算，管理等企業(yè)每種活動的各個方面，因而，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效的解決成本控制；其次在成本控制上，缺少系統(tǒng)管理和對企業(yè)施工各個階段成本支出的系統(tǒng)控制。如有的注意材料費用的節(jié)約，但不注意時間利用，有的想方設(shè)法使用新材料，新工藝以降低成本，但不注意材料庫損耗，材料采購成本的降低等等，這些想象都表明了對成本控制缺少系統(tǒng)的研究。

　　1.3施工方案問題

　　工程企業(yè)中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。如考慮企業(yè)參加人員的素質(zhì)，數(shù)量，機械設(shè)備的技術(shù)狀況和特點，企業(yè)所在地的經(jīng)濟，自然地理條件企業(yè)的設(shè)計要求和結(jié)構(gòu)特征等，擬定幾種施工方法和施工程序，以進行技術(shù)經(jīng)濟比較，最后確定最適宜的施工方案。目前，在我國的施工企業(yè)在工程企業(yè)施工中，不少工程企業(yè)都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是在技術(shù)上進行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，這種情況是因為我國施工企業(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系，因此，要有效的，系統(tǒng)的控制企業(yè)成本首先要從企業(yè)施工準(zhǔn)備階段做起，制定出最佳的施工方案。

　　1.4成本控制的方法與手段問題

　　目前，成本控制的工作主要由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，制定出的制度是嚴(yán)格的，但是，實施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進的手段。沒有先進的成本控制手段，企業(yè)施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時地進行收集，傳遞，處理和儲存，從而就不能及時掌握企業(yè)成本的變化情況，成本控制也就失去了依據(jù)，更不能采取有效的措施去降低成本，保證企業(yè)的利潤的最大化。

　　2建筑施工成本控制的改進措施

　　2.1建立建筑工程企業(yè)成本管理的保證體系

　　2.1.1目標(biāo)方針體系。在企業(yè)經(jīng)營整體目標(biāo)指導(dǎo)下，通過成本的預(yù)測、決策和計劃確定目標(biāo)成本，目標(biāo)成本再進一步分解到企業(yè)各層次、各部門，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標(biāo)，層層落實，保證成本管理控制的具體實施。構(gòu)成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。

　　2.1.2成本控制體系。圍繞著工程企業(yè)，企業(yè)從縱向上各層次、橫向上各部門以及全體人員根據(jù)分解的成本目標(biāo)，對成本形成的整個過程進行控制。即相對于施工過程對招投標(biāo)過程中成本預(yù)測、決策和計劃的事前控制，對施工階段成本計劃實施的事中控制和交工驗收成本結(jié)算評價的事后控制。根據(jù)各階段、各條線上成本信息系統(tǒng)的反饋，對成本目標(biāo)的優(yōu)化控制進行監(jiān)督并及時改正發(fā)生的偏差，使工程企業(yè)成本限制在計劃目標(biāo)范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。體現(xiàn)了成本管理保證體系中的“實施”環(huán)節(jié)。

　　2.1.3信息流通體系。是對成本形成過程中，有關(guān)成本信息（計劃目標(biāo)、原始數(shù)據(jù)資料）進行匯總、。分析和處理的系統(tǒng)。企業(yè)各層次、各部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對成本形成過程中實際成本信息的收集和反饋，用數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地反映成本管理控制中的情況，就是成本管理保證體系的“檢查”環(huán)節(jié)。反饋的成本信息經(jīng)過分析處理，對企業(yè)各層次、各部門、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)發(fā)出調(diào)整成本偏差的調(diào)節(jié)指令，保證降低成本目標(biāo)按計劃得以實現(xiàn)，這就是成本管理保證體系的“處理”環(huán)節(jié)。

　　2.2優(yōu)化施工方案加強成本控制

　　合理施工方案的確立是建筑施工企業(yè)在成本控制方面的基礎(chǔ)，施工方案的.確立首先要以設(shè)計方案為依據(jù)，所以從設(shè)計方案開始，成本控制的內(nèi)容就己經(jīng)展開。

　　2.2.1設(shè)計工作中的成本控制

　　設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)�。對工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此確保設(shè)計的經(jīng)濟合理，應(yīng)在以下方面加強控制。（1）與建設(shè)單位充分溝通，了解面目的功能及特點，結(jié)合企業(yè)所在地的人文、氣候等情況制訂相應(yīng)的主設(shè)計風(fēng)格，不能盲目設(shè)計，造成多次改動或者未中標(biāo)的人力及物力的浪費。（2）針對企業(yè)特點，組成專業(yè)人員小組，建立良好的合作精神，充分理解企業(yè)策劃的意圖和經(jīng)營示，避免各環(huán)節(jié)設(shè)計的不統(tǒng)一造成返工修改的浪費。（3）要求設(shè)計人員充分了解施工工藝及材料特性，在不影響整體效果與風(fēng)格的前提下，采用成本較低，施工工藝簡便快捷的施工材料。（4）在尺寸規(guī)格導(dǎo)數(shù)具上充分利用成型材料的模數(shù)，求得經(jīng)濟合理的用材方式，避免材料的大量浪費。（5）在風(fēng)格確定的前提下，緊密結(jié)合工程目標(biāo)造價，避免與目標(biāo)定價相離的方案出現(xiàn)，造成整體方案的不可行而導(dǎo)致的浪費。

　　2.2.2結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃

　　整體施工計劃的合理性直接關(guān)系到成本控制的最終效果。所以科學(xué)嚴(yán)格、經(jīng)濟合理的施工計劃對于成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行考慮與制訂：列出整個施工的工程企業(yè)內(nèi)容，并一一進行材料運輸，人工等成本的核算，以及工時的數(shù)量進行確立，對以后檢查與監(jiān)控做好的基礎(chǔ)工作。對總體工程進行垂直或橫向分解，確立出分項工程以及相對應(yīng)的人工費、材料費、機械費和其它費用等，這樣可以分段來控制費用成本的發(fā)生。依據(jù)分項工程的內(nèi)容確立出相對應(yīng)的人員、材料、機械的配備，避免人工窩工、機械閑置等的浪費。以分項工程為基準(zhǔn)，建立合理的施工組織計劃，并確定以時間為標(biāo)準(zhǔn)或以分項企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)的成本計劃，以便于實時監(jiān)控，找出偏差，及時調(diào)整避免浪費。結(jié)合各分項工程的特點，在施工組織計劃中標(biāo)出各分項工程成本計劃量和成本控制的技術(shù)方法，以便于在施工過程中運用相應(yīng)的手段進行相應(yīng)的檢測與調(diào)整。

　　2.3施工階段成本控制

　　在舊的管理模式下，建筑施工成本管理的核算部門不在企業(yè)部，一般都是以工區(qū)或工程處，為企業(yè)進行成本核算，企業(yè)工程的成本很少有人過問，盈虧說不清，也無人負(fù)責(zé)。隨著管理科學(xué)體制的建立，工程企業(yè)管理被提升到突出的位置。企業(yè)在管理體制上，必須以工程企業(yè)為基點，將過去成本管理的核算部門，轉(zhuǎn)到以工程企業(yè)為核算部門上來，并向工程企業(yè)部轉(zhuǎn)移成本管理的責(zé)任，下放成本管理的權(quán)力，逐漸形成企業(yè)是利潤中心、企業(yè)是成本中心的企業(yè)管理體制。2.3.1施工階段成本控制的方法工程企業(yè)成本控制方法比較多，在不同的情況下，采取不同的控制方法，將會產(chǎn)生不同的效果。這里，就一般的成本控制方法作如下介紹：（1）制度控制。制度控制是企業(yè)層次對企業(yè)成本實施的總體宏觀控制。它規(guī)定了成本控制的方法及內(nèi)容，以解決企業(yè)施工過程中成本管理有章可循的問題。這些制度是克服企業(yè)以包抗管或以包代管的有效手段。是企業(yè)層次行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)及服務(wù)職能的依據(jù)和前提，也是企業(yè)內(nèi)部配套改革中的制度建設(shè)的重要組成部分。（2）定額控制。為了控制企業(yè)成本，企業(yè)必須有完整的市場價格信息資料。這些市場資料，加上以往歷史資料，用作為建筑安裝工程基礎(chǔ)定額。企業(yè)還應(yīng)有完善的內(nèi)部定額資料，結(jié)合上現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、施工條件等進行編制，并以此作為編制施工預(yù)算、工程企業(yè)部簽發(fā)施工任務(wù)書、控制考核工程效績及材料消耗的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)編制的定額為費用指針主要：施工定額、建筑物清拆定額、材料裝卸定額、周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)定額及鋼筋對焊計價單價等。（3）合同控制。在成本控制的過程中，除采取以上辦法控制成本外，還經(jīng)常采用合同控制的辦法。合同控制是企業(yè)實施成本的一個重要方面，它與上述控制辦法的主要區(qū)別在于前兩者屬于行政控制。而合同控制是合作雙方在自愿協(xié)商的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生的具有約束力的控制辦法。如與企業(yè)分包簽訂的分包合同、與材料供貨商簽定的采購合同和機械供貨商簽定的租賃合同等。

　　3結(jié)語

　　在成本管理活動中，成本控制是最重要的環(huán)節(jié)，工程項目成本控制在滿足合同條款要求的前提，對施工過程中發(fā)生的各種費用支出，采取了各種措施進行嚴(yán)格的監(jiān)督，及時糾正偏差總結(jié)經(jīng)驗，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　作者:李汲陽 單位:陜西建工安裝集團有限公司

成本管理論文7

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的定義

　　成本管理是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，即在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競爭優(yōu)勢而建立的一系列成本控制方法和體系。戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動拓展到企業(yè)外部；而且還延伸了成本管理的“時間”，即基于日常經(jīng)營控制而轉(zhuǎn)向長期的戰(zhàn)略管理層面。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點

　　一是全面性和整體性。具體來說，企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，可以更全面地分析影響企業(yè)成本的因素，并能夠從整體對企業(yè)進行管理。這是因為，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)實施成本管理，必須要全面分析影響企業(yè)成本的各種因素，這些因素不僅包括企業(yè)內(nèi)部因素，還包括外部環(huán)境因素。而且，還要從時間和空間范圍上對其進行全面分析，這樣才能保證企業(yè)實施企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。

　　二是長期性和短期性相結(jié)合。與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)類似，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)時，要遵循長期性和短期性相結(jié)合的原則，因為企業(yè)實施成本管理的目的，就是要綜合考慮對其有利的和不利的企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素，可以在確定的較長時間內(nèi)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的成本管理結(jié)果，最終實現(xiàn)企業(yè)使命。短期目標(biāo)是企業(yè)對近期內(nèi)企業(yè)成本管理所作出的計劃，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)，要根據(jù)長期目標(biāo)不斷進行修正；長期目標(biāo)控制短期目標(biāo)，但是其也要根據(jù)短期目標(biāo)的實施結(jié)果進行調(diào)整，這樣才能保證能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，在成本管理中，要協(xié)調(diào)好長期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　三是重大性。企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性主要體現(xiàn)在其關(guān)系到企業(yè)的長久生存以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，在一定程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟利益等。一般來說，項目的數(shù)額越大，涉及面越寬，其成本得到全部補償?shù)臅r間越長。

　　三、現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中存在的問題

　　一是成本管理忽略成本事前控制。企業(yè)忽視事前的成本決策和預(yù)測，會制約企業(yè)未來的發(fā)展。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制內(nèi)容主要包括：項目投資預(yù)測、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃布局、生產(chǎn)組織方式、加工工藝等等。這些內(nèi)容決定了將會發(fā)生的產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品的成本水平起著決定性作用。而大部分企業(yè)成本控制對事中和事后關(guān)注較多，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本的計劃、分析與考核，對流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域涉及較少。

　　二是成本管理的范圍不夠全面。我國很多企業(yè)實施的成本管理局限于生產(chǎn)成本控制方面，對生產(chǎn)成本以外的成本管理不夠重視，這種成本管理觀念仍處于會計核算的財務(wù)會計成本階段，制約了企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然有一些成功的控制成本的經(jīng)驗，但是還沒有形成真正的現(xiàn)代化的成本管理理念，只是注重對生產(chǎn)過程中各種耗費進行管理控制，而忽略了對生產(chǎn)前的基礎(chǔ)設(shè)施投人成本、研究開發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營銷成本的控制。

　　三是把成本管理作為財務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利。長期以來，成本、效益只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員的工作，與其他人員無關(guān)，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財務(wù)。而除財務(wù)部門員工以外的員工對成本管理缺乏相關(guān)理論知識，又得不到及時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成本意識淡漠。員工感受不到市場成本競爭壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動起來，企業(yè)的成本管理失去廣泛的管理群體，難以真正取得成效。

　　四是成本控制注重短期忽略長期。大部分企業(yè)管理只重視某一個環(huán)節(jié)的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對銷售、管理環(huán)節(jié)很少關(guān)注；只重視某個階段的成本管理，而不考慮較長一段時間的成本問題，如在采購生產(chǎn)線或技術(shù)時，只考慮當(dāng)前的成本控制，購買一般性的生產(chǎn)線或技術(shù)，而先進的設(shè)備技術(shù)因為成本過高而落選，最終，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展又頻繁地更換設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致資源配置浪費，長期成本過高。

　　五是成本信息有效性不足。目前我國大部分企業(yè)主要依靠財務(wù)報表信息來進行成本管理，與財務(wù)成本系統(tǒng)所提供的財務(wù)信息相比，戰(zhàn)略成本管理所要求的財務(wù)信息更高，因此，如果企業(yè)僅僅依靠會計人員所提供的財務(wù)信息不足以完成戰(zhàn)略成本管理工作。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，我國很多企業(yè)開始實施會計電算化，但是目前電算化應(yīng)用的范圍十分狹隘，僅限于記賬、算賬、報賬等。調(diào)査顯示，許多企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)僅限于企業(yè)一般事務(wù)的管理，如行政、人事、后勤管理等。雖然現(xiàn)代企業(yè)的管理手段越來越多樣化，但是由于沒有被合理利用，其并沒有成為提升企業(yè)競爭力的有效工具。

　　四、解決企業(yè)成本管理問題的措施

　　一是具有長期發(fā)展的成本管理意識，成本控制“提前”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項目種類、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識”。傳統(tǒng)成本管理中，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，但是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經(jīng)固化，形成固化成本。也就是說，在做出項目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃布局等等決策和實施時，固化成本就注定要發(fā)生。通過經(jīng)營性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此，如果只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，就難以真正實現(xiàn)成本管理’為了防止企業(yè)所具有的資源在質(zhì)和量方面與計劃出現(xiàn)偏差，在實施成本管理前要對其進行事前控制，這樣才能從源頭上控制成本。

　　二是引入價值鏈分析，成本控制“延伸”。價值鏈（Value-Chain）的概念是由美國學(xué)者邁克爾波特（Michael-Porter)于1985年提出的，它是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值相互關(guān)聯(lián)的活動運用。目前我國部分大型企業(yè)在通過各種方式尋求全價值鏈的整合以提高競爭能力，但是通過對歐美國家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，巨型企業(yè)正在面臨巨大挑戰(zhàn)，實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的企業(yè)將會被拖垮而不是發(fā)展。對于一些企業(yè)來說，企業(yè)自身生產(chǎn)某些產(chǎn)品的成本要大于將其外包的成本，或者生產(chǎn)其他產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來更多的利潤。為了提高企業(yè)的核心競爭力，越來越多的企業(yè)選擇將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的服務(wù)商或者合作伙伴，這樣做可以突破企業(yè)自身的.行政界限，節(jié)約投資支出，減少成本費用等，集中資源開展核心業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)資源化配置的范圍。美國耐克公司實施的“借雞生蛋”策略就是“外包加工”的典型。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開發(fā)與品牌塑造上，集中優(yōu)勢資源做品牌，而將生產(chǎn)委托給其他企業(yè)，產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，只要產(chǎn)品不符合要求，就會被銷毀。這一策略為耐克公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)建設(shè)投資、設(shè)備購置費用以及人工費用，而且又充分利用了其他廠家生產(chǎn)能力強的優(yōu)勢。我國也有企業(yè)效仿耐克公司的成功經(jīng)驗，如美特斯邦威公司在分析我國服裝沒有高檔品牌的基礎(chǔ)上，認(rèn)為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開發(fā)、營銷理念來打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產(chǎn)外包出去，嚴(yán)格質(zhì)量檢査以確保質(zhì)量。這樣，該企業(yè)只用了同類企業(yè)1/4的投資，卻比其他企業(yè)都做得還好，這對其他企業(yè)進行成本管理具有十分重要的借鑒意義。

　　三是全員成本管理。成本是生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時也涉及到各層次的人員，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項生產(chǎn)要素與經(jīng)濟活動共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門的“組織化成'本意識”。充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng)造性，把降低成本的責(zé)任落實到每個部門、每個員工身上，形成全員式的降低成本格局。

　　四是注重管理人才培養(yǎng)，經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合。通過各種方法和途徑，提高全體員工的專業(yè)技能素質(zhì)，著重加強青年職工和新一代科技帶頭人的培養(yǎng)，拓寬知識技術(shù)領(lǐng)域、擴大學(xué)習(xí)途徑，強化新知識、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高技能水平和管理能力。注重科技在降低成本、擴大利潤空間的作用，通過新產(chǎn)品開發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計、新材料的運用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進、員工素質(zhì)的提高和采用計算機管理等措施，實現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進而將降低成本與技術(shù)進步有機結(jié)合起來。

　　五是信息技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本管理具有全面性和整體性，與傳統(tǒng)的成本管理相比，其需要處理更多的信息；同時，特殊的信息加工方法應(yīng)該被應(yīng)用以解決戰(zhàn)略成本管理所面臨的問題。信息化技術(shù)能夠更快地傳遞信息，改變組織機構(gòu)臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難等問題，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)扁平化發(fā)展，推進企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這從根本上改變了人和企業(yè)的行為方式。信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域、跨層級的信息交換，使企業(yè)能夠更靈活、快速地獲取對企業(yè)有用的信息’很大程度上減少了企業(yè)在實施管理決策過程中的不確定性，增加了管理決策的科學(xué)性，從而有效提高企業(yè)管理效率。國外許多著名公司很早就意識到信息管理系統(tǒng)能夠帶來的巨大利潤，努力開發(fā)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，降低成本，最終取得明顯的經(jīng)濟效益。沃爾瑪公司是美國乃至全世界最大的零售企業(yè)，其之所以成功就是因為建立了能夠持續(xù)為公司降低成本、提高運作效率的管理信息系統(tǒng)上。而我國企業(yè)利用管理信息系統(tǒng)的公司還不是很多，發(fā)展空間還較大，因此，國內(nèi)企業(yè)要借鑒國外企業(yè)的先進經(jīng)驗，運用這一工具來降低企業(yè)成本。

成本管理論文8

　　摘要:本文以施工企業(yè)為主題,探討工程材料成本控制與管理的相關(guān)問題。首先結(jié)合材料的重要性對加強工程材料成本控制與管理的必要性及價值進行了簡要概述;主要從管理、市場、管理人員、材料的購進、入庫出庫、應(yīng)用等方面,展開具體分析,并以此為基礎(chǔ),提出了一些具體的控制措施與管理方法。希望通過本文初步分析,可以引起更多的關(guān)注與交流,同時,希望可以為該方面的理論研究工作、施工實踐工作,提供一些有價值的信息,以供參考。

　　關(guān)鍵詞:施工企業(yè);工程材料;成本控制;管理

　　由于經(jīng)濟政策的傾斜、國民居住需求的高漲,以及城市化的巨大發(fā)展,推動了我國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。從當(dāng)前的發(fā)展趨勢來看,小型資質(zhì)較差的建筑施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)向了其它發(fā)展領(lǐng)域,留下了一些商業(yè)大亨,不僅僅提高了國家整體建筑水平,而且,在建筑質(zhì)量、建筑物的層高、建筑物的設(shè)計等方面有了很大的提升,與城市發(fā)展的關(guān)聯(lián)性越來越大;另一方面,隨著材料的更新、施工工藝的改進、施工技術(shù)的創(chuàng)新,工程材料的投人成本也在不斷增加,因此,需要對該方面的問題加強研究,找到一些材料成本控制的方法與管理措施。

　　一、概述

　　基礎(chǔ)工程項目的建設(shè),是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的主要動力;在我國,近些年迎來了發(fā)展高潮,各種工程項目紛紛進駐市場,不但拉動了內(nèi)需,也刺激了消費,為國民經(jīng)濟的增長起到了重要的推動作用。從當(dāng)前的發(fā)展來看,居住條件不斷向著“和諧化”、“品質(zhì)化”、“風(fēng)格化”方向發(fā)展,而且,近年來,建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,也推動了新型材料的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)新,與此同時,工程建設(shè)中的材料成本也是水漲船高般的上漲;由于建筑設(shè)計的變化、裝飾需求的增多帶來的多樣化、豐富化,促進了構(gòu)件與部件的增多,因而,原本在工程成本中,已經(jīng)占到60%到70%的材料成本,也相應(yīng)的不斷增加;簡單來講,即是材料成本的增加,降低了企業(yè)的經(jīng)濟收益,加上施工工藝的改變與增多,工序的增加,造成了工程建設(shè)盈虧出現(xiàn)了重大浮動,“只賺不賠”的建筑工程,近年來,只能靠“炒房”來達(dá)到經(jīng)濟效益的逐步穩(wěn)增,而實際上,二三線城市的交易額度并不大,閑置房產(chǎn)較多,因此,需要緊跟時代步伐,認(rèn)清當(dāng)前的發(fā)展趨勢,采取必要的控制手段與管理措施,降低工程材料的成本投人。

　　二、施工企業(yè)工程材料成劉空制與管理中存在的問題

　　首先,從管理方面看,材料的選擇、購進、使用、廢料的處理等,缺乏統(tǒng)一管理,換句話講,在材料管理方面,缺乏系統(tǒng)性管理,易造成額外損耗與不必要的浪費;另一方面,在實際施工中,對于材料—施工進度間的關(guān)聯(lián)性較為忽視,造成了材料在庫存方面混亂,或者在使用方面的混亂,尤其是庫管大多為一人,而建筑工程中的材料與施工項目種類較多,因此,管理上人員不足,存在積壓、待料等情況,也易造成窩工現(xiàn)象,因而,給施工帶來了諸多影響;另外,在成本控制方面,購進時,不注重在市場進和調(diào)研、試品購進、實驗、價格方面的評估,因此,成本與質(zhì)量之間的關(guān)系,未能達(dá)到“質(zhì)優(yōu)價美”的要求,還存在“關(guān)系材料”的問題,給工程質(zhì)量、材料成本投人等帶來了多方虧損,可以稱之為“看不見的成本流失”。其次,從制度方面看,材料從購進到最后的廢物處理,每個施工企業(yè)都會有相應(yīng)的規(guī)章制度,但是,從實際情況來看,各大企業(yè)在這方面,只是粗略的進行一些規(guī)定,并未進行環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)性方面的考慮,因此,在執(zhí)行中,往往流于形式,加上材料管理者大多選擇“親信人”,因而,制度的施行,還是與制度規(guī)定存在較大差距;另一方面,在考核評估方面,對于材料的評估,停留于記錄與單據(jù)之上,復(fù)核根本沒有效果,即使出現(xiàn)問題,也未有相關(guān)的獎懲制度加以激勵或者懲罰、罰款了事的方式,帶來了后續(xù)的連鎖反應(yīng),易造成更大的浪費與投機取巧。第三,從人員素質(zhì)方面看,管理理論缺乏,受到傳統(tǒng)的“看護”思維的影響,只經(jīng)管材料的保護、數(shù)量,在需求與預(yù)算方面的知識較為缺乏,而且,在施工中,材料的準(zhǔn)備大多有預(yù)留,多出一點點,因此,在材料的出庫、領(lǐng)料方面,都存在將多余備料進行支出的現(xiàn)象;另一方面,在運輸損壞、儲藏、材料變質(zhì)、丟失、多出方面的記錄、處理方式等,存在核算缺失的問題;再一個,材料成本核算方面的不細(xì)致,資料記錄不完全、帳物存在出人等,都造成了不同程度的消耗量計算漏洞,精準(zhǔn)性差,帶來了工程材料成本反映方面完整性的缺失。第四,在材料的監(jiān)管、控制、成本管理方面,與技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)管理等配合度較低,因而,往往會造成綜合考量因素的減少,單一的材料成本控制與管理落空;最主要的是未能將材料管理與其它方面的管理進行配套化的管理體系構(gòu)建,最終導(dǎo)致局部管理方面的`混亂,造成材料成本與施工成本在總量上的增加,影響了經(jīng)濟效益。

　　三、解決措施

　　首先,需要從戰(zhàn)略上進行管理部署,從整體上構(gòu)建起材料管理的計劃,將工程材料成本放人核算中,不僅僅是簡單的歸人,需要將與材料相關(guān)的資金、購進、種類、庫存方式、出庫手續(xù)、帳物記錄、復(fù)核檢查、施工需要數(shù)量規(guī)格等等進行統(tǒng)一計劃,制定出統(tǒng)一性的計劃與統(tǒng)一表格,將內(nèi)容細(xì)致羅列,一一對應(yīng)起來,確保材料管理方面的內(nèi)容全備、數(shù)據(jù)要求詳實、細(xì)致;然后,將管理理念進行更新,采用現(xiàn)代化的全面管理,將材料管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理等等進行統(tǒng)籌安排,合理協(xié)調(diào),科學(xué)制定出施工管理方案。其次,材料管理需要設(shè)置單獨的部門,將其部門化、專門化,把與材料相關(guān)的每個環(huán)節(jié)納人其中,進行集中統(tǒng)一管理;并根據(jù)方案制定出詳細(xì)的制度細(xì)則,引人責(zé)任制度,將管理權(quán)與負(fù)責(zé)權(quán)兩相分離,形成互相監(jiān)督模式;對于工程設(shè)計方面的需求,應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行,確保材料在質(zhì)量、規(guī)格、型號、數(shù)量方面有理有序,減少備用量,提高利用率;尤其是應(yīng)該注重技術(shù)管理與施工現(xiàn)場管理,對材料進行嚴(yán)格把控,將成本控制在初始階段,防止在后續(xù)施工中的成本上升或者追加,以及不必要的浪費、損耗帶來的巨大成本損失,注重節(jié)約、合理應(yīng)用的原則。第三,需要根據(jù)管理制度、管理模式、管理方式,選擇專業(yè)性較強的管理人才,一方面可以從社會上進行招聘;另一方面,應(yīng)該通過設(shè)置的材料管理部門,進行管理人員整體素的培訓(xùn),比如,在專業(yè)知識、管理方法、管理理念方面的培訓(xùn)。另外,還需要將合作精神融人到團隊建設(shè)當(dāng)中,建立起一個經(jīng)得起考驗、處理事物能力強的隊伍,以合作促發(fā)展,以團隊塑造企業(yè)形象。第四,需要搭建起一個公共平臺,將整個施工企業(yè)的各部門進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,增加交流空間,促進內(nèi)部資源的共享,形成互相監(jiān)督;引人現(xiàn)代化的信息管理技術(shù),利用管理軟件,增加對材料數(shù)據(jù)的分析、預(yù)測;另一方面,需要制定出體系化的評估機制、激勵機制,并將這些機制、制度、管理、施工對應(yīng)起來,形成一個施工企業(yè)的系統(tǒng)化管理模式;以此推動企業(yè)施工中,對各方面的保障,最終確保工程材料成本的合理控制與科學(xué)化管理。另外,還可以通過設(shè)置第三方進行材料監(jiān)督,如此必然會有一些監(jiān)督支出,從長遠(yuǎn)發(fā)展與成本控制的角度來看,這種第三方的監(jiān)督,能夠起到更好的監(jiān)督效果,讓材料成本控制與管理有理有序的進行;通過以上建議可以看出,材料成本控制與管理,存在于施工管理大系統(tǒng)中一個重要部分,貫穿于整個施工過程,因此,加強多方協(xié)調(diào)與齊抓共管,才是最好的控制管理方法。

　　四、結(jié)束語

　　總之,材料在施工企業(yè)工程中,所占的比重較大,因而,在具體的市場購進、材料標(biāo)準(zhǔn)、材料試驗方面,需要認(rèn)真執(zhí)行,做好質(zhì)量把關(guān);另一方面,需要通過對比選擇物美價廉的材料。在施工中,要做好材料的人庫與出庫記錄,加強技術(shù)管理,尤其是在材料的使用方面,需要進行跟進評估,采用統(tǒng)計表格的辦法,細(xì)致記錄施工實際中的使用情況與損耗情況,并分析、預(yù)測可能的損失,若出現(xiàn)問題,則需及時進行調(diào)整,挽回不必要的浪費;另外,工程材料成本控制與管理與整體工程的施工相關(guān)聯(lián),需要從配套管理的角度,做好全面控制。

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成本管理論文9

　　摘要：主要從軟件系統(tǒng)對材料量的項目進度控制的角度出發(fā)，探究SPMAT材料管理系統(tǒng)在引入材料管理工作后，對材料管理規(guī)范化、提高工作效率所起到的作用，逐步實現(xiàn)提升管理水平，達(dá)到控制項目成本的目的。

　　關(guān)鍵詞：SPMAT；材料管理；成本控制

　　1實施材料管理對成本控制的意義

　　項目成本[1]就是指項目消耗和占用資源的數(shù)量和價格的總和。構(gòu)成項目成本的部分有：人工成本，材料成本，時間成本等。工程材料費用通常占項目成本中60%~70%的比例，其中管道材料費則占到項目成本的10%左右。目前石化行業(yè)競爭日趨激烈，外加國際市場原油價格下跌，國內(nèi)市場投資環(huán)境緊縮等原因，各大工程公司均開始集中向加強成本控制、降低投資風(fēng)險、提高工作效率等方向努力。項目成本控制[2]就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)。提高企業(yè)經(jīng)濟效益的核心目標(biāo)是實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的消耗，這是成本控制中最重要的一項基本原則。為達(dá)到這個目標(biāo)，不僅僅是依靠消極的限制和監(jiān)督，而是通過積極創(chuàng)造條件，從提高管理水平入手來達(dá)到節(jié)約的目的。由于材料費用在項目成本中占據(jù)高比例，實施材料管理的水平高低會直接影響項目總體成本，因此在項目管理工作中受到公司重視的程度逐漸提高。經(jīng)過較長時間的發(fā)展，其內(nèi)容也經(jīng)由粗略的材料量管理，拓寬到對材料狀態(tài)的精細(xì)管理、項目進度的影響控制等方面。

　　2運用軟件實現(xiàn)材料管理

　　材料管理是一項涉及內(nèi)容眾多，管理過程復(fù)雜的工作。俗話說“工欲善其事必先利其器”，在當(dāng)今高速發(fā)展的信息時代，在材料管理的活動中，引入相應(yīng)的材料管理類軟件，以其清晰的表達(dá)方式，輔助于材料管理，使得管理工作更加方便、靈活、高效，是達(dá)到提高材料管理水平的一種有效手段。目前工程設(shè)計單位使用的材料管理類軟件較多，本文針對SPMAT軟件，對材料管理進行闡述。SPMAT全稱SmartPlantMaterial，與廣泛被設(shè)計單位使用三維的設(shè)計軟件PDS、SP3D同為一家公司出品。SPMAT包含“設(shè)計&采購集成”、“廠商供應(yīng)鏈管理”及“現(xiàn)場管理”三個模塊。是材料管理系統(tǒng)的核心模塊，可實現(xiàn)詢價、投標(biāo)、評標(biāo)、訂單、催交、檢驗、監(jiān)造、廠商資料跟蹤、運輸?shù)冗^程的材料狀態(tài)和材料數(shù)量的管理。此模塊有專門的計劃訂單模塊，項目控制人員可以編制請購單的計劃，并定性、定量地跟蹤與檢測請購單與訂單在各種里程碑點的執(zhí)行狀態(tài)。該模塊是項目控制人員、采購人員與材料控制工程師的工作平臺。SPRD[3]是用于創(chuàng)建、維護材料數(shù)據(jù)庫（材料編碼庫、標(biāo)準(zhǔn)尺寸庫、管道等級庫）的數(shù)據(jù)庫管理軟件，該軟件可以通過建立管道等級，為SP3D輸出數(shù)據(jù)庫文件，同時為采購管理提供數(shù)據(jù)信息。材料表模塊是專門用于管理材料表的模塊，不同專業(yè)在項目各個階段生成的各個版次的材料表，以及其中包含的材料數(shù)量、材料規(guī)格等其他屬性信息可以該模塊中可以得到有效的管理。該模塊同時兼顧現(xiàn)場材料發(fā)放工作，可以對材料按照裝置、單元、設(shè)計分區(qū)、管線號、單根ISO圖，分不同層次進行細(xì)致化的管理。最終將工程數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為采購清單，生成請購文件提交采購。采購模塊可實現(xiàn)制定詢價、管理報價、評標(biāo)和定制合同等采購管理的需求。當(dāng)設(shè)計請購單提交給采購模塊后，系統(tǒng)便可根據(jù)項目的需要，針對材料供貨商的供貨范圍，對請購單材料進行合理的分配，生成詢價文件。供應(yīng)商可以使用系統(tǒng)適配的清單列表，返回報價信息，導(dǎo)入系統(tǒng)后，對各廠商報價文件實施管理，進而由采購人員開展評標(biāo)工作。SITE模塊是現(xiàn)場材料管理工作模塊�，F(xiàn)場的材控工程師，可以運用SITE模塊，對材料接收、入庫、領(lǐng)料、出庫等現(xiàn)場材料工作進行統(tǒng)一的管理。SPMAT的工作貫穿了項目建設(shè)過程中管理處理設(shè)計、請購、詢價、技術(shù)和商務(wù)評標(biāo)、采買、催交、運輸、接收、倉庫管理和發(fā)料過程等與材料相關(guān)的一切活動，是一個統(tǒng)一的平臺。

　　3材料管理中成本控制的核心

　　從成本控制的角度看材料管理，其核心是降低材料費用支出，減少材料設(shè)計、采購等環(huán)節(jié)對項目進度的影響。

　　4材料費用

　　材料費用，是項目所用到的整體材料量的價格總和。從項目初期制定報價時對材料量進行預(yù)估，到最終用于現(xiàn)場施工的訂貨材料總量，材料量對項目經(jīng)濟性的影響貫穿于整個項目的設(shè)計、采購和施工階段。“材料量”僅僅是宏觀意義上的數(shù)字的總和，它所代表的是具有標(biāo)準(zhǔn)、尺寸、壁厚、端面形式等具有詳細(xì)規(guī)格參數(shù)元件的集合。材料設(shè)計人員的工作核心內(nèi)容，就是定義材料規(guī)格和確認(rèn)材料數(shù)量。1）定義材料的規(guī)格，既是在滿足設(shè)計需求和安全要求的條件下，保證以最經(jīng)濟的方式設(shè)計材料，減少過度設(shè)計。2）確認(rèn)設(shè)計各階段的材料量，制定合理的裕量原則，目的是對材料進行充分、合理的利用，避免浪費。

　　5進度控制材料

　　從設(shè)計到采買，再到運輸至現(xiàn)場用于施工，中間的流程經(jīng)歷了材料的建庫，材料表管理，請購單管理，采購的招標(biāo)、評標(biāo)，工廠的制造、檢驗、催交、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。材料管理過程中，會按照以上流程在相應(yīng)的時間節(jié)點實施階段性管理，其目的就在于保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。然而在實際過程中，工期被拖延的事件時常發(fā)生，這也意味著成本的增加。其原因在于流程中部分或者整體環(huán)節(jié)由于管理或監(jiān)督不到位，環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)脫節(jié)，或是單一環(huán)節(jié)時間延長，從而造成工期拖延，導(dǎo)致成本提高。

　　6SPMAT對成本控制的影響

　　統(tǒng)一編碼對成本控制的影響：材料編碼系統(tǒng)是進入計算機設(shè)計時代，為服務(wù)模型設(shè)計、材料管理而生的，它的存在貫穿于整個項目的材料管理系統(tǒng)當(dāng)中。SPRD可以建立公司級或項目級的標(biāo)準(zhǔn)材料數(shù)據(jù)庫，提供標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼規(guī)則，按照每個元件的標(biāo)準(zhǔn)、材質(zhì)、壓力、端面形式等，生成一組由字母或數(shù)字排列組合的具有含義的材料類別編碼（CommodityCode），一條編碼對應(yīng)一類材料。再對當(dāng)前類別下的材料加上口徑、壁厚等幾何尺寸信息，則形成一物一碼的材料標(biāo)識碼（IdentCode）。比較以往的項目，數(shù)據(jù)庫通常僅是服務(wù)于當(dāng)前項目本身，項目之間、各專業(yè)之間的材料數(shù)據(jù)庫，材料編碼規(guī)則、材料描述、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，每個材料數(shù)據(jù)庫的.錄入及維護都需要配置較多人力，建庫時間較長同時效率也不高。建立統(tǒng)一的材料編碼的優(yōu)勢就在于實現(xiàn)了項目和專業(yè)間的編碼統(tǒng)一，使得管理工作建立在相同的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化。其更長遠(yuǎn)的意義體現(xiàn)在經(jīng)歷長期項目積累建立起標(biāo)準(zhǔn)化的材料編碼庫，使得項目之間的材料庫可以相互參考甚至直接調(diào)用，大大降低了材料建庫的時間和人力的投入，在實際工作中，建庫節(jié)省的時間能夠達(dá)到50%以上。以標(biāo)準(zhǔn)材料編碼建立材料庫，也降低了維護材料庫的工作量，包含幾何信息的材料標(biāo)識碼是由軟件內(nèi)置的標(biāo)準(zhǔn)材料信息自動生成，維護人員只需要對材料類別編碼加以維護，減少了大量的工作量。從而實現(xiàn)減少設(shè)計環(huán)節(jié)時間投入，壓縮項目的整體進度，進而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

　　7材料量監(jiān)控對成本控制的影響

　　由于材料量信息貫穿在整個設(shè)計采購施工過程當(dāng)中，實施材料量的追蹤，可以有效的控制材料量在各個進度下的狀態(tài)，起到優(yōu)化材料供應(yīng)與分配過程，細(xì)化對材料管理的作用。材料表模塊可以直接將用于詢價的綜合材料表，針對材料類型、制造標(biāo)準(zhǔn)、供貨商供貨范圍等條件，分類成請購單，并迅速、準(zhǔn)確的生成詢價文件。通過系統(tǒng)對不同版次的請購單進行材料量的比較，計算出材料增減的數(shù)值，進而生成準(zhǔn)確的詢價材料量。通過采購模塊，實施對供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督，跟蹤合同訂單中每一項材料在制造廠中的狀態(tài)，實現(xiàn)材料出廠至到貨的材料量追蹤。現(xiàn)場模塊可以將到貨材料量和訂單合同材料量進行比對，及時反饋材料的“盈、缺、損”等信息，繼而安排后續(xù)計劃�，F(xiàn)場施工時，軟件系統(tǒng)可以按照ISO圖，安排發(fā)料。也可以按照裝置或區(qū)域間不同的施工進度，靈活的對入庫材料量進行調(diào)配，預(yù)測材料的短缺狀況，合理的調(diào)整材料發(fā)放計劃。材料表的分包、材料量的對比、現(xiàn)場材料的發(fā)放控制，在沒有依托統(tǒng)一的軟件平臺開展的時候，工作量繁重，同時由于人工操作導(dǎo)致準(zhǔn)確率降低，容易造成材料的浪費。通過軟件平臺進行材料量監(jiān)控的優(yōu)點在于效率高，有助于縮短項目的采購和施工周期；準(zhǔn)確率高，能夠在可控的范圍內(nèi)避免材料的浪費。

　　8數(shù)據(jù)流傳遞對成本控制的影響

　　項目設(shè)計、采購、施工涉及到眾多專業(yè)、人員、環(huán)節(jié)的交互，這其中包含海量的信息傳遞和溝通的過程。信息傳遞之間使用的文件格式、工具、標(biāo)準(zhǔn)等等基礎(chǔ)信息不一致，會成為信息溝通中的壁壘。就如同外國人在中國消費只有將外幣拿去銀行換成人民幣才能結(jié)賬一樣，這中間增加了“去銀行兌換”的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致消費的不便。SPMAT軟件是一個集成的平臺，它為項目活動中材料管理各個環(huán)節(jié)提供了統(tǒng)一的接入口，使材料管理工作在專業(yè)間開展的基礎(chǔ)得到統(tǒng)一。信息在交換過程中減少了由于不一致而導(dǎo)致的“兌換”過程，在平臺上可以全面共享。為協(xié)同工作創(chuàng)作了良好的條件，也使材料管理工作更加系統(tǒng)、規(guī)范、有序。起到促進材料管理水平的提高的作用，實現(xiàn)成本控制。

　　9結(jié)語

　　實施材料管理的目的是實現(xiàn)項目整體材料量被合理、充分的利用，減少材料的浪費，降低采購的費用，提高項目進度，從而達(dá)到降低成本，提升效益的目標(biāo)。運用三維工程設(shè)計軟件中的材料管理模塊，建立統(tǒng)一的材料管理體系，夯實工程設(shè)計類公司材料管理的基礎(chǔ)，能夠在未來變化的市場形勢下，使公司能在國際市場競爭激烈的環(huán)境中處于有利的地位。

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　　作者：吳昌霖 費彬 于焱 單位：蘭州寰球工程公司 中國寰球工程公司

成本管理論文10

　　當(dāng)前公立醫(yī)院在成本管理過程中存在諸多問題：認(rèn)為成本管理的主要內(nèi)容和意義在于成本核算，沒有意識到成本分析和成本控制的重要性；片面地認(rèn)為成本管理只是財務(wù)部門的職責(zé)；醫(yī)院成本核算對象單一，成本管理方法落后等。為此，醫(yī)院財務(wù)工作應(yīng)實施全面成本管理，建立健全成本管理制度，核定醫(yī)院成本標(biāo)準(zhǔn)值，設(shè)立成本控制責(zé)任制度，制定切實可行的成本方案，引導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)濟活動，為醫(yī)院會計核算提供完整、準(zhǔn)確的第一手資料，提高財務(wù)分析精準(zhǔn)度，促進醫(yī)院戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、醫(yī)院全面成本管理體系的構(gòu)建

　　成本管理的核心是成本控制，規(guī)范醫(yī)院的各項成本行為，在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量不降低的前提下，壓縮成本支出，優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，對醫(yī)院高效優(yōu)質(zhì)發(fā)展有重要幫助。構(gòu)建醫(yī)院全面成本管理體系，縱向上覆蓋醫(yī)院提供醫(yī)療服務(wù)的整個產(chǎn)出過程；橫向上把每個職工的工作行為列入成本管理范圍。醫(yī)院全面成本管理具體分為三個層次：第一，重視成本的事前控制，包括成本預(yù)測、成本決策和成本計劃。第二，加強成本過程控制，規(guī)范成本核算流程，對正在發(fā)生的成本核算結(jié)果進行分析。第三，對成本實際執(zhí)行結(jié)果進行分析和考核，完善成本的事后控制。全面成本管理要求醫(yī)院建立健全的組織機構(gòu)，劃分合理的成本核算單位，明確崗位責(zé)任，以財務(wù)部門為中心，建立財務(wù)成本核算科室、成本核算員、科室成本核算專員的三級成本管理崗位。財務(wù)成本核算科負(fù)責(zé)制定成本核算的各項財務(wù)制定和工作流程；培養(yǎng)成本核算員；確定成本核算部門、成本核算項目及成本核算病種；制定成本費用指標(biāo)，并實時監(jiān)控月、季度、半年、年成本核算是否合理，收支是否平衡；負(fù)責(zé)成本預(yù)算、決策、分析和考核；定期在醫(yī)院內(nèi)部做成本管理工作匯報，并給各科室提出有效建議。成本核算員負(fù)責(zé)進行成本核算，定期編制并報送成本報表，進行成本分析，提出成本管理建議。各科室應(yīng)設(shè)成本核算專員，收集整理本科室基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，定期上報給成本核算員，分析本科室成本數(shù)據(jù)，有效控制本科室成本。

　　二、醫(yī)院全面成本管理相關(guān)制度的建立

　　醫(yī)院全面成本管理涉及到整個醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動，并非只是財務(wù)部門的職責(zé)范疇，各部門科室都應(yīng)參與進來，明確自己在醫(yī)院全面成本管理中的職責(zé)。為此，按照《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和醫(yī)院的實際情況，建立以科室成本管理、項目成本管理、病種成本管理、診次和床日成本管理的四位一體的成本管理制度，讓醫(yī)院全面成本管理有據(jù)可循、有法可依，確保醫(yī)院全面成本管理正規(guī)、高效、有序進行。第一，科室成本管理制度�？剖页杀竟芾硎菍⑨t(yī)院業(yè)務(wù)活動中發(fā)生的各種耗費，以醫(yī)院可以單獨計量收入、支出的最末級科室作為成本核算單元，對耗費進行歸集和分配，計算出科室成本的過程。科室成本核算應(yīng)當(dāng)合法、真實，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為基礎(chǔ)，按照醫(yī)院各項財務(wù)取得或構(gòu)建時的實際價值，遵照“誰受益，誰負(fù)擔(dān)”的方法來歸集。成本核算科室分為臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類和行政后勤類四項。臨床科室的科室直接成本直接計入，間接成本按照依次對行政后勤類科室耗費、醫(yī)療輔助類科室耗費、醫(yī)療技術(shù)類科室耗費逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法，三級分?jǐn)偟脚R床科室的間接成本中。定期編制成本報表，進行成本分析和評價，并書寫說明成本變化原因的文字報告，提出有效管理和控制成本的合理化建議，制定成本控制的具體可行性措施。第二，項目成本管理制度。醫(yī)院服務(wù)項目成本核算是指，以臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類科室開展的醫(yī)療服務(wù)項目為對象，歸集和分配各項支出，計算各項目單位成本的過程。項目成本核算單位是醫(yī)療服務(wù)的某一項目，核算方法是按照各項目收入比和工作量等方法，將臨床服務(wù)科室、醫(yī)療技術(shù)科室和醫(yī)療輔助科室的醫(yī)療成本歸集和分?jǐn)傊玲t(yī)療服務(wù)項目中，進而得出醫(yī)療服務(wù)項目成本。第三，病種成本管理制度。病種成本核算是以病種作為核算對象，將治療某一病種從診斷入院到治愈出院所耗費的所有醫(yī)療項目成本、藥品成本及單獨收費材料成本歸集，計算出病種成本的過程。核算方法有兩種：一是歷史成本法，通過選取醫(yī)院大量醫(yī)療樣本，計算服務(wù)項目成本，同時將間接成本按一定分?jǐn)傁禂?shù)分配至病種成本中，最后得出病種成本。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過對每個病種按病例分別制定規(guī)范化診療方案，再依據(jù)該病種臨床路徑所需醫(yī)療服務(wù)項目的標(biāo)準(zhǔn)成本得出病種成本的方法。第四，診次和床日成本管理制度。診次和床日成本核算是以診次和床日為核算對象，將臨床科室成本分?jǐn)傊灵T急診人次和住院床日，計算出診次成本和床日成本的過程。

　　三、醫(yī)院成本分析方法

　　成本分析的方法很多，在實際操作中常用的主要是比較分析法、比率分析法和因素分析法。第一，比較分析法是將醫(yī)院具有可比性的成本指標(biāo)在時間和空間范圍內(nèi)進行比較、發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，合理控制和管理成本的分析方法�？刹扇〗^對數(shù)比較、相對數(shù)比較和增減差額比較；實際成本指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)比較，與前期指標(biāo)比較，與同類型科室指標(biāo)比較等，全面直觀的了解醫(yī)院成本的管理情況和發(fā)展趨勢。比較分析法的比較指標(biāo)之間必須具有可比性，否則比較分析的結(jié)果是不準(zhǔn)確的，依據(jù)比較分析結(jié)果所作出的決策是有偏差的。第二，比率分析法是指將同一成本報表的不同項目或不同成本報表的相關(guān)項目計算出成本分析比率，用以進行分析的方法。常用方法有：將某個指標(biāo)與其他相關(guān)指標(biāo)進行比率計算的相關(guān)比率分析法；用來核算某一指標(biāo)的各個構(gòu)成項目占總指標(biāo)的`比重的構(gòu)成比率分析法；將同類指標(biāo)在不同時期的量值進行對比，用以分析該項指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的動態(tài)比率分析法。第三，因素分析法是指當(dāng)某一指標(biāo)由幾個因素共同作用時，可以將總指標(biāo)視同為若干相互關(guān)聯(lián)因素的乘積式，分別確定每個因素變動對總指標(biāo)變動的影響程度的方法。具體方法是：將總指標(biāo)分解為若干個因素的乘積式；合理、精準(zhǔn)選取組成因素；確定兩個指標(biāo)體系；合理制定因素替代順序；逐次替換各個因素，當(dāng)某一因素被替換時，其他因素保持不變，由此產(chǎn)生的差異就是被替換因素的影響程度。

　　四、醫(yī)院實施全面成本管理的作用

　　第一，真實、完整、準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)為醫(yī)院財務(wù)分析提供堅實的基礎(chǔ)性支撐，能增強醫(yī)院財務(wù)信息的精確性，對指導(dǎo)醫(yī)院經(jīng)營管理，進行運行發(fā)展方向的準(zhǔn)確預(yù)測和決策有著重要幫助；對醫(yī)院開源節(jié)流，提升經(jīng)濟效益和市場競爭力，在醫(yī)改大潮中更好的生存和發(fā)展有著重要作用。第二，目前患者就醫(yī)費用逐年增加，加強和完善醫(yī)院全面成本管理，控制成本費用，可以減輕患者負(fù)擔(dān)，改善醫(yī)患關(guān)系，促使醫(yī)院用更少的醫(yī)療耗費來解決患者的就醫(yī)需求，使醫(yī)院在提高社會效益的同時，滿足廣大民生的需求，促進醫(yī)院的可持續(xù)良性發(fā)展。第三，把成本管理責(zé)任和目標(biāo)落實到各科室，建立有效的績效考核制度，有助于消減成本只與財務(wù)部門有關(guān)的負(fù)面意識，調(diào)動各科室的主人翁意識，主動思考節(jié)約耗能、降低成本的方法，保證醫(yī)院全面成本管理指標(biāo)的順利完成。醫(yī)院全面成本管理作為新醫(yī)改政策要求的管理手段，已經(jīng)受到越來越多醫(yī)院管理者的重視。構(gòu)建科學(xué)的全面成本管理體系，制定符合本醫(yī)院情況的成本標(biāo)準(zhǔn)值，有效推進成本考核和成本分析，對于健全醫(yī)療服務(wù)合理定價，優(yōu)化醫(yī)院資源配置，加強醫(yī)院內(nèi)部管理，提高醫(yī)院運行效率，優(yōu)化醫(yī)患關(guān)系有著重要作用。

成本管理論文11

　　一、全面預(yù)算管理企業(yè)成本控制的作用

　�。ㄒ唬┨岣吆兔鞔_企業(yè)管理能力和目標(biāo)

　　企業(yè)自身的成本控制水平與戰(zhàn)略管理能力相互依存，如果戰(zhàn)略管理能力比較弱，企業(yè)的成本控制水平也是較弱的，全面預(yù)算管理能夠幫企業(yè)實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的預(yù)算進行有效的管理監(jiān)督，在最大程度上保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利完成。除此之外，企業(yè)內(nèi)部也要開展全面的預(yù)算管理，在執(zhí)行預(yù)算的過程中發(fā)現(xiàn)新的機遇。

　�。ǘ�）促進優(yōu)化資源配置

　　企業(yè)在自身發(fā)展過程中有效配置自己的資源對實現(xiàn)成本控制也是非常重要的內(nèi)容，在全面預(yù)算管理的體系中，相關(guān)數(shù)據(jù)是對企業(yè)財務(wù)、人力資源、實物等的體現(xiàn)和衡量，管理者要在此基礎(chǔ)上對企業(yè)資源進行分配與調(diào)度。從這里可以看出，如果企業(yè)進行全面的預(yù)算管理，就能有效地提高企業(yè)對各種資源進行配置的效率，有效減少企業(yè)資源浪費現(xiàn)象，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　（三）完善企業(yè)管理機制

　　企業(yè)在考核績效的時候，它的根本依據(jù)和基礎(chǔ)就是預(yù)算，各個部門績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)值。在績效考核的過程中，全面預(yù)算既能為企業(yè)提供考核的參照值，又能讓管理者根據(jù)預(yù)算的實際執(zhí)行情況，結(jié)合目前的發(fā)展?fàn)顩r，制定和完善企業(yè)的績效考核制度，使績效的考核結(jié)果更科學(xué)、合理，增強績效考核制度的評價、激勵的作用。對各部門進行考核和激勵，這樣才能讓企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利和利益規(guī)范的發(fā)展，全面預(yù)算管理還可以有效的控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的財務(wù)治理活動，并約束和激勵財務(wù)主體的財務(wù)治理行為，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的管理機制和市場競爭風(fēng)險，促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的科學(xué)性，降低企業(yè)運行風(fēng)險，完善管理機制。

　�。ㄋ模┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益

　　全面預(yù)算體系包括企業(yè)的運營成本、費用、收入，在全面運營體系中這些全部都是以數(shù)據(jù)的方式體現(xiàn)的。管理者通過觀察這些問題做出一定的預(yù)測，再配合相應(yīng)的績效考核與管理報告措施就能監(jiān)控并策劃企業(yè)下一年度的.經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營水平，使企業(yè)運營向科學(xué)化發(fā)展。

　　（五）促進企業(yè)各部門工作的協(xié)調(diào)性

　　全面預(yù)算管理在企業(yè)運營的過程中是一項具有系統(tǒng)性的工程，不管是什么部門的成員都可以全面預(yù)算進行編制，朝企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一起努力。在企業(yè)的運營之中，每一項經(jīng)濟活動都要保持密切的聯(lián)系和相互協(xié)調(diào)，因為經(jīng)濟活動必須要全面安排，統(tǒng)籌兼顧才能平衡發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)是經(jīng)營利潤，企業(yè)目標(biāo)利潤的各種取得、使用全部都是由企業(yè)管理者來進行相應(yīng)的編制，并且企業(yè)各項經(jīng)濟活動的控制目標(biāo)和各部門績效考核都是根據(jù)預(yù)算的相關(guān)數(shù)值來依據(jù)。這樣就能夠有效控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門和經(jīng)濟活動，減少企業(yè)在運營過程中的沖突還有矛盾的發(fā)生次數(shù)，可以使企業(yè)的物力、財力、人力以及供、銷、產(chǎn)的關(guān)系一直處于平衡的位置。

　　二、推行全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題

　　全面預(yù)算管理的系統(tǒng)工程比較復(fù)雜，企業(yè)只有根據(jù)自己的實際情況結(jié)合一定的方法來發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，不能完全參照別人的發(fā)展方式，要結(jié)合自己的特色形成有利于自身的發(fā)展方式，不能急于求成。要提高基礎(chǔ)管理水平，完善預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，必須要在客觀的角度上反映經(jīng)營水平，保證企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和制度上得到滿足。因為全面預(yù)算管理工作量非常大，所以必須要得到信息化系統(tǒng)的支撐，公司要在完善財務(wù)信息系統(tǒng)的同時開發(fā)關(guān)于全面預(yù)算管理的計算機軟件，甚至是可以開發(fā)出一個可以隨時查看的移動終端，這樣才能保障全面預(yù)算管理的工作過程具有時效性。全面預(yù)算管理與公司的工作流程和管理流程是緊密相連、密不可分的，它是一個具有動態(tài)性的管理活動，需要不斷改進全面預(yù)算管理，發(fā)現(xiàn)問題，比如物流、資金還有信息在流動的過程中存在的問題，如果及時發(fā)現(xiàn)這些問題，就能夠不斷改善和完善企業(yè)的發(fā)展。

　　三、總結(jié)

　　企業(yè)成本的控制方式能夠通過很多種方法實現(xiàn)，全面預(yù)算管理是一種新興的管理方式，企業(yè)通過全面預(yù)算管理來控制企業(yè)成本，很好的促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)，但企業(yè)在進行全面預(yù)算管理時要根據(jù)自己的實際情況來編制，全面預(yù)算的內(nèi)容和編制方法也要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來制定。只有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，才能讓企業(yè)在不斷修正和完善中發(fā)展，全面預(yù)算管理才能夠真正的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本管理論文12

　　摘要：由于現(xiàn)在的生態(tài)環(huán)境越來越嚴(yán)重，工業(yè)污染物、人類生活廢棄污染物，給社會的環(huán)境帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會也在不斷地發(fā)展，人們對生態(tài)環(huán)境也有了一定的重視，需要生態(tài)可持續(xù)發(fā)展，生態(tài)環(huán)境需要循環(huán)。而經(jīng)濟的發(fā)展也需要循環(huán)發(fā)展，企業(yè)要想更好地可持續(xù)發(fā)展，就必須以循環(huán)經(jīng)濟為前提。而循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理是重要的一環(huán)，擁有的好的成本管理能夠大大提高企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。但是現(xiàn)階段的循環(huán)經(jīng)濟還存在一定的問題，從方方面面制約了各企業(yè)的發(fā)展。本文通過在循環(huán)經(jīng)濟的基礎(chǔ)上企業(yè)成本管理存在的問題和解決的措施進行分析。

　　關(guān)鍵詞：基于；循環(huán)經(jīng)濟；企業(yè)成本管理；初探

　　循環(huán)經(jīng)濟是帶入社會、經(jīng)濟、環(huán)境的總和，循環(huán)經(jīng)濟不僅可以降低企業(yè)的成本管理還可以對環(huán)境的惡化具有緩解，還有利于各企業(yè)的共同發(fā)展。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟理念，轉(zhuǎn)變思維進行思維創(chuàng)新結(jié)合可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念才能夠找到完全適合自己的可持續(xù)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

　　一、循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理

　　循環(huán)經(jīng)濟是指對環(huán)境的再回收和再利用集合經(jīng)濟的發(fā)展，在物質(zhì)基礎(chǔ)上發(fā)展可持續(xù)經(jīng)濟，既實現(xiàn)了對生態(tài)環(huán)境的保護利用還降低了廢物資源的排放程度，對生態(tài)環(huán)境的平衡作用，實現(xiàn)資源的保護，又是企業(yè)的資源利浪費利用得到了改善；企業(yè)成本管路是企業(yè)降低對成本的控制，有利于加大盈利，擴大市場的比例，還增加了產(chǎn)品的競爭力。成本控制是對金錢的一個管理實現(xiàn)一分錢一分貨的意義，使每一分錢都花的有價值，用在企業(yè)最需要的地方�；�于循環(huán)經(jīng)濟的成本利用是在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟的帶動下，實行對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改善，加大對生產(chǎn)的資源浪費數(shù)量，做到少投入多生產(chǎn)的目標(biāo)，加大資源的再生和回收利用，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效率，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中還可以不斷地優(yōu)化經(jīng)濟效益和自身的利益。

　　二、循環(huán)經(jīng)濟下企業(yè)成本管理存在的問題

　�。�1）以環(huán)保為重點，基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)管理對環(huán)境要求相對較高�，F(xiàn)在全民的生活水平在提高，對環(huán)保的意識也逐漸地提高，更注重對生態(tài)環(huán)境的保護了，企業(yè)在就需要在發(fā)展和管理上進行創(chuàng)新，不能對資源進行無休止的開采，要進行循環(huán)利用的管理，現(xiàn)在一些木材企業(yè)都是進行可持續(xù)的開采。企業(yè)需要將經(jīng)濟保護始終作為首位，這就對環(huán)境資源方面的開采需要加大資金的投資，這就提高了成本，對成本的管理也有了更高的要求。

　�。�2）人力管理的成本大大地提高。經(jīng)濟企業(yè)方面的競爭就是人才資源上的競爭，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的成本管理大大意味著多人才要求上的大大提高，大眾化水平的人才根本不能滿足企業(yè)的發(fā)展，因此人才的培養(yǎng)及其重要，增加人力資源管理的成本成為重要的一大因素，提高成本至關(guān)重要。

　�。�3）產(chǎn)品的成本決定質(zhì)量，提高質(zhì)量的成本管理。就像本金決定著利益，質(zhì)量上的成本管理決定著企業(yè)所生產(chǎn)的質(zhì)量問題，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定著一個企業(yè)的競爭力。在持續(xù)發(fā)展道路上要減少對環(huán)境危害的生產(chǎn)，應(yīng)該向無污染、節(jié)能的保護環(huán)境方向發(fā)展，這就對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)具有一定的要求，需要投入更專業(yè)的人才和資源，這就加大了質(zhì)量成本的增加。

　�。�4）管理模式上的成本增加。傳統(tǒng)的經(jīng)營管理已經(jīng)不能帶動循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展模式，加強管理方面的提升刻不容緩。我國與發(fā)達(dá)國家相比，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理上仍有很大的一段距離，可持續(xù)發(fā)展需要引進新的管理模式，才可以有利地帶動發(fā)展。

　　（5）生產(chǎn)創(chuàng)新的本品提高。要想提高企業(yè)之間的相互競爭，需要研發(fā)一些可持續(xù)發(fā)展的新技術(shù)新產(chǎn)品，這不僅需要產(chǎn)品研發(fā)的投資、高新的人才更需要加大、設(shè)備的大大更新，這都?xì)w于生產(chǎn)類的成本中。

　�。�6）銷售上的.管理不當(dāng)。由于循環(huán)經(jīng)濟的背景下，一些產(chǎn)品一些政策上的約束，利潤空間大大地降低，導(dǎo)致企業(yè)銷售不斷地減少，這樣會導(dǎo)致成本管理更加難以施展。

　　三、基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)成本管理的探究

　　（1）減少對污染物的排放，提高排放的工序的力度，加大培養(yǎng)對廢物的回收和再利用。很多工業(yè)的污染物排放較大，環(huán)境是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的第一環(huán)需要緊緊地扣住這一大目的進行。對減少污染物的排放加大成本，提高效率，有利的控制并減少污染的排放。后期還應(yīng)提高對環(huán)境的保護。

　�。�2）構(gòu)建多元化的成本控制管理，使其與循環(huán)經(jīng)濟互相融合。企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新發(fā)展，敢于嘗試新的事物，有利于企業(yè)的更新。以保護的目的為基礎(chǔ)面，節(jié)約資源為目標(biāo)，加大循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展；注重企業(yè)內(nèi)部的自身循環(huán)理念的樹立，培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保理念和成本節(jié)約意識的培養(yǎng)，將成本合理的用在應(yīng)當(dāng)投入的項目，實現(xiàn)成本的必要性，遵循用最少的成本換取最大的使用率，提高更大的經(jīng)濟效益。

　�。�3）提高資源的回收和再生利用率。提高資源的循環(huán)利用率，這是加大對成本管理的優(yōu)化。在保障產(chǎn)品的質(zhì)量和效率下，做到精工減序，達(dá)到資源利用的最優(yōu)化。是資源得到最大化地利用，不浪費，提高生產(chǎn)的效率。

　　（4）提高人力資源的素質(zhì)。要想企業(yè)更快地融入到循環(huán)經(jīng)濟中，需要對人才素質(zhì)要求上進行提高。要求對員工不僅要在成本管理方面有全面的掌控，還應(yīng)該了解企業(yè)的各方面，這就要求提高管理人才的綜合素質(zhì)，對員工進行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理理念，讓員工相互交流探討。

　　（5）灌輸循環(huán)經(jīng)濟的理念。要讓循環(huán)經(jīng)濟深入到企業(yè)的員工中，讓他們了解在循環(huán)經(jīng)濟的背景下成本管理的優(yōu)化，使科學(xué)發(fā)展觀深入每個人的心中，調(diào)動員工的積極性，普及到企業(yè)的個個角落。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文13

　　摘 要：在市場競爭日趨激烈以及施工行業(yè)飛速發(fā)展的新形勢下，成本管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新是每一個施工企業(yè)所面對的關(guān)鍵問題。本文結(jié)合筆者多年來的工作實踐經(jīng)驗，進行了關(guān)于市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新的思考。

　　關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟制度；施工企業(yè)；創(chuàng)新；成本管理

　　一、引言

　　在社會主義市場經(jīng)濟制度的不斷建立和完善的新形勢下，施工企業(yè)目前的管理制度和市場經(jīng)濟之間的存在的矛盾越來越限制著施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不利于施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤和社會效益�；�于此，施工企業(yè)一定要大膽創(chuàng)新，做好成本管理工作，在最大限度上降低成本和提高經(jīng)濟效益，促進施工企業(yè)自身的市場競爭力的提高。

　　二、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理存在的困境

　　在很長一段時間以來，施工企業(yè)的成本管理都是以計劃價格基礎(chǔ)、以事后核算為重點、以完全成本法為內(nèi)容的算賬報賬型的模式。傳統(tǒng)的成本管理方式導(dǎo)致施工企業(yè)不能夠進行有效的事前控制和事中分析，很難落實相關(guān)人員的責(zé)任。與此同時，傳統(tǒng)的成本管理方式?jīng)]有注意到部分施工項目的周期比較長、投資規(guī)模比較大等特點，從而造成在工程竣工之際才發(fā)現(xiàn)成本控制為時已晚，導(dǎo)致相關(guān)人員互相推諉責(zé)任，并且已經(jīng)錯過了進行成本管理的關(guān)鍵時期，很難挽回施工企業(yè)的經(jīng)濟損失。甚至部分管理人員缺乏正確的工作理念，存在著工作進取心和責(zé)任心不強的問題，僅僅重視施工質(zhì)量和安全，不具備效益意識。

　　三、市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新途徑

　�。ㄒ唬┙�立健全市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的制度

　　一定要建立健全以施工企業(yè)項目經(jīng)理為核心的成本管理制度，根據(jù)成本管理責(zé)任制做好職責(zé)分工，對于成本目標(biāo)進行細(xì)分，保證所有的部門、班組和每一個工作人員都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證所有職工都能夠各盡其責(zé)、各司其職。

　　另外，也一定要建立一套規(guī)范的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理制度。明確規(guī)定所有部門、所有職工的工作職責(zé)和范圍；對于相關(guān)部門給予一定的權(quán)力，保證他們都能夠認(rèn)真履行職責(zé)；對于那些能夠根據(jù)成本管理制度高效率的完成工作任務(wù)的部門和職工，可以通過必要的精神表彰和物質(zhì)獎勵來進行激勵。在成本管理制度中，項目經(jīng)理具備最高的權(quán)力，同時也承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任，必須通過相對應(yīng)的管理制度來進行權(quán)力的約束和工作業(yè)績的表彰。

　�。ǘ�）加強施工材料采購成本管理

　　通常情況下，由于施工企業(yè)的特殊性，所需要采購的施工材料的種類比較繁多，價格也很難進行有效的控制�；�于此，施工企業(yè)有必要加強施工材料采購成本管理。施工企業(yè)可以借助于先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，安排財務(wù)部門職工、信息技術(shù)部門職工、材料采購部門職工聯(lián)合起來建立一個最近幾年的施工企業(yè)材料采購信息對比分析數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)無紙化辦公，同時，也應(yīng)該及時向數(shù)據(jù)庫中增加最新的信息，采購部門的'職工能夠通過計算機輕輕點擊鼠標(biāo)和敲擊鍵盤的方式，來直接進行采購價格、采購數(shù)量、采購渠道、材料生產(chǎn)廠家等所需有關(guān)信息的查詢。通過這種方式，能夠大幅度提高施工材料采購的效率，也能夠節(jié)約大量的人力、物力、財力，采購部門職工就能夠及時有效地找到適當(dāng)?shù)牟少徢�道，采購監(jiān)督人員也可以進行有效的監(jiān)督，防止出現(xiàn)公款私用的情況。

　�。ㄈ�）進一步加強責(zé)任成本管理

　　在當(dāng)今的市場經(jīng)濟制度下，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，形勢非常嚴(yán)峻，為了持續(xù)有效地控制成本支出，必須進一步加強責(zé)任成本管理。所謂責(zé)任成本管理，也就是說，按照生產(chǎn)成本責(zé)任和管理人員的費用限額，來進行責(zé)任成本目標(biāo)的確定，同時對責(zé)任成本進行嚴(yán)格的管理的一種成本管理措施。責(zé)任成本管理有機結(jié)合了項目成本核算和責(zé)任成本制度，為項目成本管理與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制在責(zé)、權(quán)、利、效方面的結(jié)合打下了堅實的基礎(chǔ)。在施工企業(yè)的項目成本核算與管理過程中，有非常多的能夠控制的部分，利用責(zé)任成本管理方法能夠推動責(zé)任目標(biāo)的順利完成。加強責(zé)任成本管理，應(yīng)該有效控制生產(chǎn)作業(yè)層相應(yīng)的責(zé)任成本、物資采購過程的責(zé)任成本、工程收入過程的責(zé)任成本、勞動力及機械消耗過程的責(zé)任成本等，通過對于這些過程的目標(biāo)成本的有效控制，才能真正有效控制施工項目的整體成本的支出。

　�。ㄋ模┲匾晫Ψ职�工程的審查和管理

　　分包工程在施工企業(yè)也是現(xiàn)實存在著的，進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理創(chuàng)新，也必須重視對分包工程的審查和管理。對于分包工程，一方面必須加強對分包隊伍的資格的嚴(yán)格審查，另一方面，也必須對于分包工程的價格進行科學(xué)、合理的確定，從而在最大限度上避免分包隊伍工程款超付和質(zhì)量、進度不達(dá)標(biāo)等情況的出現(xiàn)，切實保障分包工程的質(zhì)量和進度符合整個施工項目的需要。

　　（五）重視在施工方案中實現(xiàn)成本控制

　　經(jīng)過詳細(xì)的前期考察和技術(shù)方案比對，確定最后的設(shè)計原則和工藝方案，在設(shè)計之初就進行成本控制，然后再結(jié)合設(shè)計方案確立合理的施工計劃。設(shè)計工作是建筑企業(yè)施工的向?qū)В瑢�工程的價值、質(zhì)量、成本起著決定性的影響，因此應(yīng)確保設(shè)計的經(jīng)濟合理�；�于設(shè)計方案確立合理的施工計劃應(yīng)注意對總體工程進行垂直或橫向分解，并結(jié)合各分項施工的特點，強化成本計劃量和成本技術(shù)。

　�。�六）重視施工期間的每一個細(xì)節(jié)的成本控制

　　施工階段控制主要指材料費用的控制、人工費用的控制、機械費用的控制以及項目管理費用的控制。材料費的控制按照“量價分離”的原則，即是材料用量和價格的控制；人工費的控制采取與材料費控制相同的原則。機械費用主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制臺班費用支出，施工階段應(yīng)堅持合理地安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，加強項目設(shè)備租賃計劃管理。

　　四、結(jié)束語

　　進行市場經(jīng)濟制度下施工企業(yè)成本管理的創(chuàng)新，已經(jīng)得到了越來越多的企業(yè)管理者的重視和關(guān)注，做好施工企業(yè)成本管理工作，有利于加強企業(yè)管理，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在今后的實際工作中，仍然需要施工企業(yè)管理工作人員牢牢抓好成本管理的創(chuàng)新這一長期、艱巨、復(fù)雜的大工程，切實實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理水平的提高，讓施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文14

　　摘要：近年來，我國工業(yè)發(fā)展進入了瓶頸期，很多工業(yè)企業(yè)所面臨的壓力變得愈來愈大，行業(yè)市場競爭也變得愈來愈激烈，這給工業(yè)企業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是工業(yè)企業(yè)日常運營過程中的重要環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理的有效性將直接影響到工業(yè)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實施。在財務(wù)管理當(dāng)中，成本控制又是關(guān)鍵點之一。只有做好成本控制工作，才能讓財務(wù)管理充分發(fā)揮作用，從而為工業(yè)企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境�；�于此，本文對工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理及成本控制的融合進行探討，并提出了相關(guān)對策，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;成本控制

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)分析

　　在工業(yè)企業(yè)日常運營過程中，財務(wù)管理具有十分重要的意義。從本質(zhì)上來看，工業(yè)企業(yè)的核心目標(biāo)是股東財富最大化，實現(xiàn)股東財富最大化是工業(yè)企業(yè)必須優(yōu)先考慮的問題，因此財務(wù)管理與工業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略目標(biāo)存在著緊密聯(lián)系。在當(dāng)前環(huán)境下，整個工業(yè)行業(yè)并不景氣，工業(yè)企業(yè)要獲得穩(wěn)定的盈利，必然要節(jié)約運營及生產(chǎn)成本，只有控制好成本，企業(yè)才能在競爭當(dāng)中處于優(yōu)勢地位。由此可見，在工業(yè)企業(yè)具體實施財務(wù)管理過程中，必須重視成本控制的作用，通過將兩者融合起來，最大程度上發(fā)揮兩者的作用，讓工業(yè)企業(yè)的競爭力不斷提升。

　　二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系

　　對于現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，財務(wù)管理具有范圍廣、綜合性強、管控度高的特征。同時，財務(wù)管理是一個循環(huán)的`過程，要實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，就必須將成本控制導(dǎo)入其中。從企業(yè)目標(biāo)是股東財富最大化角度來看，企業(yè)存在的目的是為股東創(chuàng)造價值，而價值主要體現(xiàn)在企業(yè)為股東創(chuàng)造的利潤上，利潤是企業(yè)總收入與總成本之間的差值。若工業(yè)企業(yè)市場份額達(dá)到瓶頸，繼續(xù)提升存在一定難度，在總體收入維持穩(wěn)定的情況下，控制總成本能夠讓企業(yè)利潤得到進一步提升，從而使股東財富得到增加，為提高市份額提供了保障。對于股東而言，有效的成本控制意味著企業(yè)整體獲利水平會得到一定程度提升，股東分紅也會有所增加。以成本控制為導(dǎo)向，能夠讓財務(wù)管理工作銜接更為流暢，有利于工業(yè)企業(yè)資金鏈更加平穩(wěn)地運轉(zhuǎn)。從現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)角度來看來，成本控制應(yīng)該是全過程控制，而財務(wù)管理也覆蓋于企業(yè)日常運營、項目活動的全過程當(dāng)中，兩者必然會產(chǎn)生一定交集。優(yōu)化好產(chǎn)品壽命周期的成本內(nèi)容，有利于提升財務(wù)管理成效，真正意義上資源節(jié)約，這無論是對于工業(yè)企業(yè)發(fā)展而言，還是對于現(xiàn)代社會發(fā)展而言，都是大有裨益的。

　　三、工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的問題

　　隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷全球化，我國大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理和成本控制方面也得到了快速發(fā)展，其管控機制亦變得越來越健全。當(dāng)今工業(yè)企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在核心技術(shù)和服務(wù)意識上，在這種發(fā)展背景下，我國的很多企業(yè)在成本控制方面仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：

　�。�1）企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計時沒有獨立的成本控制人員參與成本測算，并分析其可盈利性；或者有獨立的成本控制人員參與，但無法起到實質(zhì)性的作用。其弊端有兩個：其一，因測算成本方法不同于財務(wù)管理的口徑，使得成本偏高或偏低；其二，不利于成本控制人員在新產(chǎn)品試生產(chǎn)時準(zhǔn)確地計算成本。

　�。�2）企業(yè)在全面預(yù)算管理的宣傳和貫徹上，執(zhí)行得不到位。隨著財務(wù)管理的發(fā)展，不少企業(yè)都有自己的預(yù)算，但是普通員工甚至底層管理人員很少知道本企業(yè)在預(yù)算上的情況，及預(yù)算的執(zhí)行情況，這會使得普通員工和底層管理人員沒有量入為出的全局意識，不利于企業(yè)的成本控制。

　�。�3）財務(wù)管理及成本控制方面的規(guī)章制度未對具體的責(zé)任明確到部門、班組或個人，這一點需要從兩個方面來理解：首先是“具體的責(zé)任”說明了責(zé)任應(yīng)是具體可衡量的，不能是模糊不清的；其次，責(zé)任是需要逐級落實到部門、班組及個人這樣具體實體上的，這樣才能使得責(zé)任具有可追溯性。

　�。�4）隨著財務(wù)管理信息化的發(fā)展，很多工業(yè)企業(yè)都用集成化的財務(wù)管理軟件，但未能對新進員工在管理軟件中進行詳盡地崗位培訓(xùn)，這會給后續(xù)操作中帶來一定麻煩，不利于企業(yè)的成本控制管理的實施。以上四點是成本管理工作存在滯后的因素。若不加以改善，最終所得到的成本控制效果并不理想。

　　四、工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)管理及成本控制的有效對策

　　1.落實財務(wù)監(jiān)督工作。在財務(wù)管理及成本控制實施期間，財務(wù)監(jiān)督工作是重要的環(huán)節(jié)。一方面，要對財務(wù)監(jiān)督機制進行完善。在開展會計核算工作過程中，要求相關(guān)人員必須遵從相應(yīng)的法律法規(guī)。財會部門與其他部門之間應(yīng)相互配合、監(jiān)督、約束。管理上則要做到職務(wù)分離，各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)需要經(jīng)過授權(quán)、主辦、核準(zhǔn)、執(zhí)行及記錄等流程。同時，要實施“錢賬分離”，并做到“賬物分離”，以保證財務(wù)監(jiān)督的公正性。另一方面，要構(gòu)建出合理的會計核算程序。企業(yè)財務(wù)部要指派專人負(fù)責(zé)成本核算及成本管理工作，從產(chǎn)品的設(shè)計開始到產(chǎn)品的銷售，全面參與到成本控制環(huán)節(jié)中。在產(chǎn)品成本管理方面，要始終堅持“權(quán)責(zé)發(fā)生制”，以實際發(fā)生為準(zhǔn)，并與企業(yè)預(yù)算成本相結(jié)合，進行對比分析。要優(yōu)化會計核算程序，并構(gòu)建出一個標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓相關(guān)工作規(guī)范化實施，以提升會計核算整體質(zhì)量。

　　2.將責(zé)任會計與預(yù)算相互結(jié)合。責(zé)任會計具有業(yè)績量化、權(quán)責(zé)清晰、便于考核的特點，將其導(dǎo)入到財務(wù)管理及成本控制當(dāng)中，能夠得到更好的管控效果。責(zé)任會計將責(zé)任中心視為核心目標(biāo)，通過核算及考評來對分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效評價[3]。財務(wù)預(yù)算當(dāng)中的部分項目可轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)控責(zé)任預(yù)算，并以責(zé)任中心為導(dǎo)向，對這部分項目進行分解，能夠大幅度提升預(yù)算效率，并可降低會計人員的工作量，讓人力資源得以節(jié)約。

　　3.對成本核算方法進行優(yōu)化。在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，傳統(tǒng)成本核算主要是將產(chǎn)品成本劃為三個部分即直接材料、直接人工與制造費用。直接材料與直接人工費用會被直接歸入到產(chǎn)品成本當(dāng)中。然而，制造費用是一種典型的間接性費用，無法直接納入產(chǎn)品成本當(dāng)中[4]。在統(tǒng)計制造費用的過程中，先要對其進行歸集，然后再結(jié)合一定的分配標(biāo)準(zhǔn)將其分配到產(chǎn)品成本當(dāng)中。顯然上述成本核算過程不能準(zhǔn)確地分配到相關(guān)產(chǎn)品，采取作業(yè)成本法則能一定程度上規(guī)避上述問題。將作業(yè)作為中心，對作業(yè)成本進行歸集時需考慮成本動因，從而獲得產(chǎn)品成本。該方法能夠?qū)Ξa(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動進行動態(tài)可追溯地分析，有利于提升成本計劃、控制的有效性。

　　4.完善生產(chǎn)物料支出管理。生產(chǎn)物料成本在工業(yè)企業(yè)整體成本當(dāng)中占據(jù)了較大比例，對產(chǎn)品成本產(chǎn)生直接影響。控制生產(chǎn)物料購買支出，能夠降低企業(yè)成本，使其獲得更高的利潤。在購買生產(chǎn)物料前，采購人員要充分把握市場動態(tài)，通過詢問、比較、統(tǒng)計，獲得準(zhǔn)確的生產(chǎn)物料價格作為參考。同時，要篩選口碑良好的供應(yīng)商進行合作。在批量購買時，應(yīng)采取競標(biāo)方式，通過競標(biāo)比價來降低生產(chǎn)物料采購支出成本。

　　五、結(jié)語

　　工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制，兩者密不可分。在開展財務(wù)管理工作的過程中，要充分貫徹成本控制理念，通過優(yōu)化制度、調(diào)整方法、落實監(jiān)督工作等，創(chuàng)造出一個良好的成本控制環(huán)境，從而為企業(yè)提供更大的利潤空間，使其獲得更為充足的發(fā)展動力。

　　參考文獻(xiàn)：

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成本管理論文15

　　全成本管理改變了過去的依靠預(yù)算與決算的傳統(tǒng)管理方式，更多的采用全過程的動態(tài)管理與控制模式，提升了醫(yī)院內(nèi)的正常經(jīng)營效率，能夠進一步的滿足市場競爭的需要，這是當(dāng)前醫(yī)院更好的進行戰(zhàn)略管理與日常管理的最佳舉措。以下對此進行了深入的、全面的分析：

　　一、全成本管理的特點和作用

　�。ㄒ唬┤�成本管理的特點

　　1、全要素的成本管理

　　對于給成本造成影響的所有因素，不管是針對技術(shù)上還是經(jīng)濟上的，都可以歸入全成本管理的范圍內(nèi)，這些基本上都涵蓋了公立醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的所有要素，并保證人力成本、固定資產(chǎn)與成本管理等內(nèi)容完全的納入到醫(yī)院的成本核算中，保證成本核算的數(shù)據(jù)在過去的基礎(chǔ)上更加完善、準(zhǔn)確、及時，最終達(dá)到促進費用歸集與分?jǐn)偡椒ǜ��?guī)范的目的，那么成本指標(biāo)就能夠更加真實的體現(xiàn)出公立醫(yī)院內(nèi)的全部運營耗資狀況，能夠為醫(yī)院內(nèi)部的費用補償與最低成本控制奠定基礎(chǔ)。

　　2、全過程的成本管理

　　對于公立醫(yī)院的成本核算，還應(yīng)該在此層面上，針對成本進行深入的理解和分析，這樣能夠為醫(yī)院的規(guī)范日常經(jīng)營管理與政府制定出有效的、完善的定價策略等提供條件，并對收入成本水進行效益分析，并將醫(yī)院內(nèi)的各個部門、員工的考核與獎勵分配等于醫(yī)院內(nèi)的成本管理等全面、綜合的結(jié)合起來，能夠幫助增強員工的工作熱情，并將人力、物力、財力等資源有效的利用起來，增強醫(yī)院內(nèi)部的正常經(jīng)營效率，達(dá)到最低經(jīng)營成本的目的。

　　3、全員的成本管理

　　因為公立醫(yī)院的全成本管理根本就不能夠只限定在全成本核算上面，而是更多的展現(xiàn)了醫(yī)院在經(jīng)營中的整體性與全局性，尤其是因為成本產(chǎn)生于改進等因素針對的是醫(yī)院的全體員工，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院內(nèi)的成本管理已經(jīng)不是單純的成本管理組織與機構(gòu)，或者是醫(yī)院財務(wù)人員的職責(zé)，而是醫(yī)院的各個科室與所有醫(yī)院的基本職責(zé)，公立醫(yī)院的每位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該對其引起高度重視，公立醫(yī)院內(nèi)的所有工作人員積極的參與其中，且增加部門之間的配合度，以此來達(dá)到全院都形成較強的成本意識與成本效益觀念，對于不同崗位的成本責(zé)任需要進一步落實到位，讓醫(yī)院每一位員工都樹立起節(jié)約成本的意識，不浪費，提升工作效率。增進工作質(zhì)量，保證成本管理能夠具備雄厚的群眾基礎(chǔ)。

　�。� 二） 全成本管理的作用

　　1、醫(yī)院內(nèi)部實施全成本管理是現(xiàn)今時代發(fā)展的需要，這也是當(dāng)前醫(yī)療服務(wù)快速的參與到市場競爭的結(jié)果所在。尤其是針對醫(yī)療服務(wù)長期過程中的計劃福利性，讓醫(yī)院內(nèi)的成本核算基礎(chǔ)性相當(dāng)薄弱，醫(yī)院根本就不能夠按照成本來制定價格，這也導(dǎo)致醫(yī)療項目收入與成本的可比性不強。在我國，公立醫(yī)院的數(shù)目較多，醫(yī)院基本上都在國家的計劃下辦事，并聽取政府的指令行事，在投入上面不計成本，在產(chǎn)出上更是不計效益，也就是說醫(yī)院基本上都是處于不高水平的經(jīng)營運轉(zhuǎn)狀態(tài)下，技術(shù)與建設(shè)發(fā)展都不快，在市場經(jīng)濟運轉(zhuǎn)下，我國政府對醫(yī)院每年給的補貼開始減少，政策等也在過去的基礎(chǔ)上有所放松，面對種種情況，公立醫(yī)院都應(yīng)該轉(zhuǎn)變過去的觀念，不斷的利用各種多樣化的經(jīng)濟管理舉措，強化醫(yī)院內(nèi)部的管理，減少醫(yī)院成本，增加經(jīng)濟效益。

　　2、公立醫(yī)院實施的全成本管理能夠更好的發(fā)揮政府對醫(yī)療市場的全面調(diào)控作用，這也是保證全社會的公共福利事業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。這也是當(dāng)前不斷的強化醫(yī)院科學(xué)管理的關(guān)鍵舉措，突出了更多的綜合性的、全面性的為人民服務(wù)的宗旨，對于公立醫(yī)院而言，不僅能夠借助企業(yè)管理的種種經(jīng)驗，還能夠增強整個醫(yī)院的工作效率。逐步減少醫(yī)院的運行管理成本，將現(xiàn)有的資源有效的利用起來，增強醫(yī)院效率，對醫(yī)院算清自己內(nèi)部的賬有很好的促進作用，保證醫(yī)院內(nèi)的決策有法可依、有據(jù)可循，并清楚的了解醫(yī)院內(nèi)的`各個部門、各個科室所取得的不用的經(jīng)濟收益等，對于公共醫(yī)院而言，利用全成本管理根本據(jù)不會對整個醫(yī)院的公益性產(chǎn)生影響，因為醫(yī)院內(nèi)的全成本得到明顯的降低，那么就會為病患減輕負(fù)擔(dān)，提供更加低廉的醫(yī)藥費用、更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，這也是當(dāng)前的醫(yī)院參與市場競爭的手段，公立醫(yī)院為病患服務(wù)的宗旨，需要在實施全成本管理的基礎(chǔ)上，打破過去的公立醫(yī)院不具備較強的競爭力的狀況，并能夠幫助建立科學(xué)的、合理的管理分配制度，更好的促進醫(yī)院內(nèi)部的人事制度、后勤制度與科研制度進行有效的改革，強化醫(yī)院管理，增強醫(yī)院的資源利用率。

　　3、醫(yī)療機構(gòu)實施全成本核算能夠幫助醫(yī)院在其他醫(yī)療機構(gòu)中形成較強的競爭力。在競爭激烈的21世紀(jì)，一樣的醫(yī)療服務(wù)在多樣化的醫(yī)療機構(gòu)中價格也是存在著較大的差異性的，眾所周知，都是價 低質(zhì)優(yōu)者獲勝，加之這些醫(yī)療機構(gòu)為了自身的生存與發(fā)展，都會利用多樣化的舉措來讓內(nèi)部成本得到控制，并提升服務(wù)質(zhì)量，全成本管理就為醫(yī)院內(nèi)的經(jīng)營管理與橫向考核等提供了更加有力的依據(jù)。

　　二、當(dāng)前公立醫(yī)院全成本管理策略研究

　　（一）完善公立醫(yī)院的全成本核算體系 現(xiàn)今，構(gòu)建科學(xué)的成本核算體系是保證

　　人們成本管理工作得到快速穩(wěn)定運行的關(guān)鍵所在，因為只有具備更加完善的、正確的成本核算信息，才能夠保證成本得到更加科學(xué)的管理。目前很多公立醫(yī)院都已經(jīng)在科室核算上，對成本核算展開了深入細(xì)化，并從公立醫(yī)院自身具備的特性出發(fā)，與公立醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，并在全面成本管理體制的基礎(chǔ)上，核算級別不斷的從科室核算向項目核算、病種核算等上面轉(zhuǎn)變，整個核算的級別越細(xì)致，就代表核算管理的綜合水平越高，對于整個公立醫(yī)院來講，還應(yīng)該用自身的戰(zhàn)略目標(biāo)作為首要的思考基準(zhǔn)，對全成本管理的相關(guān)信息給予一個高度的、綜合的評價，并以此選擇一個均衡點，在此基礎(chǔ)上逐步建立起較為完善的，符合企業(yè)發(fā)展需要的能夠滿足當(dāng)前的經(jīng)營管理水平需要的全成本核算管理體系。

　�。ǘ�） 設(shè)立專業(yè)的成本管理組織機構(gòu)或部門

　　現(xiàn)今，在大部分的公立醫(yī)院中，成本核算與財務(wù)會計都已經(jīng)被定義為兩個獨立的、互不干涉的組織機構(gòu)，分別完成任務(wù)，這也就會為項目的正確處理帶來麻煩，例如，數(shù)據(jù)不能快速的、定時的得到傳輸，信息不能夠達(dá)到共享。所以，在很多公立醫(yī)院內(nèi)部，還應(yīng)該重新界定兩個部門的工作職責(zé)，打破兩個部門之間存在的獨立性與局限性，讓二者能夠更好的、有機的結(jié)合，實現(xiàn)資源與信息的共享，在現(xiàn)代管理制度背景下，成本核算與另外部分信息收集等工作都應(yīng)該讓財部門來完成，并借助現(xiàn)今的計算機多媒體技術(shù)，將會計核算的相關(guān)資料、信息與數(shù)據(jù)等全部錄入到二個部門的信息共享資料庫中，與此同時，財務(wù)部門還應(yīng)該加大對成本信息預(yù)測與控制力度，并依照公立醫(yī)院自身具備的規(guī)模與工作量，開考慮是否需要另外設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)部門與成本核算部門，了解到倘若由一個部門來承擔(dān)工作能否完成，不能完成而另外設(shè)立兩個部門時，怎樣才能夠達(dá)到兩個部門的相互協(xié)調(diào)、合作、分工明確。

　　（三） 強化信息化建設(shè)

　　信息化建設(shè)是現(xiàn)今醫(yī)院內(nèi)部管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，在實施的新醫(yī)改中，讓各個醫(yī)院都要逐步建立起內(nèi)部的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)，這也對當(dāng)前的公立醫(yī)院信息化建設(shè)給出了更多的更高的要求，醫(yī)院內(nèi)部計算機多媒體技術(shù)的不斷利用，也逐步提升了醫(yī)院的成本核算效率，另外還減輕了病患的醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)。由此可見，在公立醫(yī)院內(nèi)部實施全成本核算，強化信息化建設(shè)，能夠讓醫(yī)院內(nèi)病患的健康與疾病檔案都實現(xiàn)信息化管理，這大大的減少了醫(yī)療成本，老百姓也從中獲得了益處，保證了醫(yī)院內(nèi)部的全面發(fā)展，公立醫(yī)院的信息化建設(shè)貫穿了整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中，為醫(yī)院更好的展開全成本核算與管理提供了條件。

　　總之，在信息技術(shù)發(fā)展的社會，各大醫(yī)院都應(yīng)該更好的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，并動員一切力量更好的展開全成本管理，提升經(jīng)營效率。

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