創(chuàng)新管理論文(15篇)
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新管理論文1
一、低碳經(jīng)濟(jì)下政府管理創(chuàng)新途徑
(一)管理理念的創(chuàng)新
發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是可持續(xù)發(fā)展理念的具體踐行，是建設(shè)節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略選擇。從過去經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中我們早已看到，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過于依賴生產(chǎn)要素的投入，這是高污染、高消耗、低效率的高碳經(jīng)濟(jì)形成的原因，為了追尋可持續(xù)發(fā)展，在政府管理價值體系中融入低碳理念是一種必然。
(二)管理模式的創(chuàng)新
長期以來，我國采用的都是政府“命令+控制”型的管理模式，其在構(gòu)建社會主義和諧社會中的確發(fā)揮了巨大作用。但是在環(huán)境治理上，這種單一的'管理模式并不適合，易造成治理者和被治理者之間的信息不對稱。政府應(yīng)改變過去單一、線性的管理模式，充分發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，將相關(guān)企事業(yè)單位(企業(yè)、環(huán)保部門、科技部門等)納入管理主體中，形成自上而下相結(jié)合的管理模式。同時，政府要立足于發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，明確各部門、各企業(yè)的職能定位，統(tǒng)一協(xié)調(diào)合作，有序推動低碳經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定而快速發(fā)展。
(三)管理制度的創(chuàng)新
政府作為領(lǐng)導(dǎo)社會的唯一組織，必須承擔(dān)起建立適合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度框架，為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)提供制度保障，使其有序推進(jìn)。首先，完善低碳法律制度。在現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《循環(huán)經(jīng)濟(jì)法》等法律法規(guī)基礎(chǔ)上，針對低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展修訂相關(guān)“促進(jìn)法”，明確低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本原則、指導(dǎo)思想等；其次，建立碳排放交易制度，引導(dǎo)企業(yè)低碳發(fā)展；最后，加快構(gòu)建碳金融制度，為發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)提供財力支持。(四)政策工具的創(chuàng)新政策工具是政府進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理的基本手段。鑒于低碳經(jīng)濟(jì)在我國剛剛起步，需要來自政府有效政策及政策工具的大力支持，具體包括財政、稅收等政策。借鑒美國、日本等國的政策思路，建議我國政府應(yīng)推出多樣化的政策工具，綜合運用各種經(jīng)濟(jì)性工具(碳排放交易制度等)和控制性工具(能源法規(guī)等)，將政府政策激勵和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力有機結(jié)合起來，建立適合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。
二、結(jié)論
總之，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是一項系統(tǒng)工程，涉及著諸多領(lǐng)域且現(xiàn)實意義重大。我國政府要從構(gòu)建環(huán)境友好型社會、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，通過在管理價值體系中植入低碳理念、采用自上而下相結(jié)合的多中心治理模式、制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、綜合運用各種政策工具等來全面推進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，力求發(fā)揮自身在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。
創(chuàng)新管理論文2
摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質(zhì)的提高，要想提高企業(yè)自身素質(zhì)和競爭力就必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進(jìn)，力求在觀念、技術(shù)、產(chǎn)品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進(jìn)行調(diào)整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當(dāng)一部分改制企業(yè)經(jīng)營機制尚未發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經(jīng)濟(jì)全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴(yán)格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應(yīng)。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)權(quán)不清、出資人不到位，政企職責(zé)沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范。三是國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團(tuán)的管理體制和管理方式有待進(jìn)一步完善。五是企業(yè)內(nèi)部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產(chǎn)權(quán)制度改革不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進(jìn)入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴(yán)重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴(yán)重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育的內(nèi)在要求。由此可見，盡快進(jìn)行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政府工作的緊迫任務(wù)。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當(dāng)今世界知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經(jīng)營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導(dǎo)。1912年，當(dāng)代資產(chǎn)階級著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特在其代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)生活中存在著“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉(zhuǎn)”的一種突破，即經(jīng)濟(jì)發(fā)展是“來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的關(guān)于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動”。這種突破或變動是生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”，包括開發(fā)新產(chǎn)品，采用新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內(nèi)部新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)”的過程稱作產(chǎn)業(yè)突變”。熊彼特認(rèn)為，這種突破或經(jīng)濟(jì)發(fā)展來自“內(nèi)在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經(jīng)濟(jì)的周期波動。因此，經(jīng)濟(jì)發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進(jìn)的、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新活動使技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)、運行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內(nèi)部一系列創(chuàng)新要求，以適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者和勞動者三者的關(guān)系，使各方面的權(quán)利和利益得到充分的體現(xiàn)。調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，修正、完善企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進(jìn)了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。
黨中央、國務(wù)院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術(shù)中心，加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效機制。盡快推進(jìn)企業(yè)以技術(shù)革新為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強企業(yè)對核心技術(shù)的掌握能力；加快以產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)，鼓勵產(chǎn)學(xué)研各方在共同承擔(dān)國家重點科技項目、聯(lián)合制定新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；面對跨國公司的人才爭奪，應(yīng)盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機制；建立產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵共性技術(shù)的開發(fā)機制。圍繞經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級提供技術(shù)支撐，國家將支持一批對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術(shù)。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關(guān)鍵性措施，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。我們必須大力進(jìn)行企業(yè)技術(shù)革新和技術(shù)革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經(jīng)濟(jì)社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于物質(zhì)資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應(yīng)該看到，技術(shù)和人的智力勞動已成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競爭是高素質(zhì)人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經(jīng)濟(jì)社會是全球經(jīng)濟(jì)一體化的`社會，隨著生產(chǎn)的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經(jīng)營和國際競爭觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術(shù)創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動應(yīng)從如下兩個方面入手：一是產(chǎn)品創(chuàng)新。即在技術(shù)變化基礎(chǔ)上的產(chǎn)品商業(yè)化，既可以是全新技術(shù)的新產(chǎn)品商業(yè)化，也可以是原有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產(chǎn)技術(shù)上的重大變革，包括新工藝、新設(shè)備及新的經(jīng)營管理和組織方法的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成長。在知識經(jīng)濟(jì)時代，每個企業(yè)都要善于針對市場預(yù)測和競爭對手的情況，制定產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標(biāo)，建立有效的技術(shù)創(chuàng)新機制，不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術(shù)的創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)與自主開發(fā)相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結(jié)合，才能使技術(shù)創(chuàng)新真正成為適應(yīng)市場變化、提高競爭能力、增強發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術(shù)創(chuàng)新的投入上有所加強，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動的正常進(jìn)行；另一方面要強化對技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵機制，以充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新人員的潛力。
同時，建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，加快企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)。技術(shù)中心是企業(yè)的“發(fā)動機”它不同于一般的研究開發(fā)機構(gòu)，它是對企業(yè)整體技術(shù)發(fā)展具有決策權(quán)的最高層次的技術(shù)機構(gòu)。加強對技術(shù)中心的組織機構(gòu)、運行機制、資金投入、人員結(jié)構(gòu)及開發(fā)成果等方面的建設(shè)，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術(shù)儲備，又擁有產(chǎn)品更新?lián)Q代和工藝改進(jìn)的適應(yīng)能力。
3．產(chǎn)品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點是產(chǎn)品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都是以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場的，產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場競爭中增強生存和發(fā)展能力，一是要靠認(rèn)真研究產(chǎn)品生命周期，從開拓市場、改進(jìn)產(chǎn)品和調(diào)節(jié)市場經(jīng)營組合三方面來延長產(chǎn)品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務(wù)等一系列措施，使商品經(jīng)濟(jì)壽命周期得到進(jìn)一步延長。二是要積極開發(fā)新產(chǎn)品，更新?lián)Q代老產(chǎn)品。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生結(jié)果，便是產(chǎn)品的更新?lián)Q代或新產(chǎn)品問世，實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。這需要加大新產(chǎn)品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費用的投入要采取多種措施激勵新產(chǎn)品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個專門的機構(gòu)，來確保開發(fā)計劃的實施。
4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經(jīng)。
無論是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經(jīng)過企業(yè)管理職能的逐步實施，經(jīng)過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實問題來看，加強知識管理建設(shè)與知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點加以創(chuàng)新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng)新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設(shè)，重視領(lǐng)導(dǎo)方法的轉(zhuǎn)型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進(jìn)行交流的設(shè)施和環(huán)境；三是設(shè)立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎(chǔ)上，人才是關(guān)鍵，為了留住人才，首先應(yīng)實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結(jié)構(gòu)，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數(shù)，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優(yōu)勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導(dǎo)致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當(dāng)高的工資。進(jìn)而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學(xué)發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設(shè)立項目獎、年終獎、重大貢獻(xiàn)獎、科技進(jìn)步獎等對骨干員工進(jìn)行獎勵；企業(yè)也可以通過紅股、認(rèn)股權(quán)、股權(quán)期權(quán)等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文3
一、建立以人為本的財務(wù)管理理念
在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務(wù)運行中要做到的是人的責(zé)任、權(quán)力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務(wù)管理中全面調(diào)動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務(wù)部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻(xiàn)，對財務(wù)投資者負(fù)責(zé)，在保護(hù)資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務(wù)管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的自身素質(zhì)，財務(wù)管理同時還要進(jìn)行分層次的管理，人人參與，人人負(fù)責(zé)，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質(zhì)方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關(guān)系環(huán)境。
二、加強財務(wù)隊伍的建設(shè)
就目前企業(yè)財務(wù)機構(gòu)進(jìn)行分析，財務(wù)人員的整體素質(zhì)有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理創(chuàng)新。加強財務(wù)隊伍的建設(shè)，目的是進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中的無形資產(chǎn)逐漸占有主要地位，物質(zhì)資本的比例相對下降，資本比例結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)財務(wù)管理帶來更多的惡機遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點，在新的發(fā)展形勢下，應(yīng)該將重點放在網(wǎng)絡(luò)資源、人才以及產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設(shè)。專業(yè)的財務(wù)隊伍建設(shè)才是企業(yè)經(jīng)久不衰的發(fā)展之路，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質(zhì)的財務(wù)隊伍建設(shè)是企業(yè)的首要任務(wù)。在人才隊伍建設(shè)時要選擇那些專業(yè)素質(zhì)高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機的高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責(zé)任。最后，財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型工作也很重要，需要盡快適應(yīng)社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求。
三、創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算職能
財務(wù)預(yù)算中包括各種指標(biāo)的綜合預(yù)算，財務(wù)預(yù)算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內(nèi)的財務(wù)狀況以及資金周轉(zhuǎn)等數(shù)據(jù)指標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也是管理工作者對未來社會的假設(shè)，預(yù)測企業(yè)在以后一段時間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內(nèi)的經(jīng)營成果。由此可見，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算對財務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，所以，企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是全方位、多角度的預(yù)算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進(jìn)而安排未來的經(jīng)營規(guī)劃。為了企業(yè)的經(jīng)營更加地從容有秩序，在預(yù)期時間內(nèi)完成工作指標(biāo)，可以將預(yù)算進(jìn)行多層次的分解，對財務(wù)資源要分層次地進(jìn)行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預(yù)算，這樣的預(yù)算目標(biāo)往往是企業(yè)的目標(biāo)利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)系統(tǒng)，健全網(wǎng)站信息和網(wǎng)站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務(wù)預(yù)算更多的發(fā)展空間。最后要關(guān)注財務(wù)預(yù)算中的風(fēng)險管理，管理工作者要積極的更新自己的風(fēng)險知識，樹立正確的風(fēng)險觀，樹立風(fēng)險理財?shù)挠^念。對市場的發(fā)展?fàn)顩r要有敏銳的'觀察力，善于捕捉信息，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，積極應(yīng)對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風(fēng)險降到最低。
四、合理管理財務(wù)資金，降低財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)管理中非常重要的內(nèi)容就是降低整體的財務(wù)風(fēng)險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風(fēng)險的能力也較高，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進(jìn)，對財務(wù)風(fēng)險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標(biāo)的方式進(jìn)行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應(yīng)的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失�？傮w來說，企業(yè)的財務(wù)管理工作要從日常和重要決策兩點上進(jìn)行管理，其中財務(wù)管理部門主要需要做的就是進(jìn)行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應(yīng)的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)中的財務(wù)管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務(wù)管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務(wù)信息的準(zhǔn)確把握，能夠摸索到市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展脈絡(luò)，有利于企業(yè)做出更加合理準(zhǔn)確的決策。財務(wù)管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務(wù)預(yù)算中就要做好風(fēng)險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用。
創(chuàng)新管理論文4
一、會計管理的概念
會計管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容的一個重要分支，其主要核心內(nèi)容是指能夠把企業(yè)內(nèi)部的會計事務(wù)進(jìn)行合理的組織、維護(hù)以及激勵等，而且能夠進(jìn)行管理發(fā)展的一系列活動過程。會計的管理從具體內(nèi)容方面能夠分為兩個級別，即宏觀以及微觀級別。宏觀上主要是指針對于全國家、全社會的會計管理內(nèi)容，國家才是管理實施的主角，例如形成會計管理政策、進(jìn)行會計事務(wù)規(guī)劃管理、會計教育培訓(xùn)管理、會計職業(yè)的勞動保險與社會保障管理機制等大部分面的內(nèi)容，具體的管理方式依靠權(quán)威部門的預(yù)測、評估以及監(jiān)督，政府出臺會計管理的法規(guī)政策等間接管理制度。而微觀級別的會計管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內(nèi)容集中在會計從事員工的職務(wù)分析、企業(yè)從事會計員工的配置、會計從事人員評價激勵以及考核等具體的內(nèi)容，其涉及到的重點內(nèi)容是會計在企業(yè)中的整個過程，研究集中在如何進(jìn)行合理規(guī)劃、如何進(jìn)行科學(xué)從事會計事務(wù)等內(nèi)容。貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行一定的會計管理主要是為了在特定的財務(wù)環(huán)境中，可以利用開展商業(yè)貿(mào)易相關(guān)的財務(wù)活動來進(jìn)行一定的商業(yè)貿(mào)易財務(wù)關(guān)系處理。根據(jù)目前的現(xiàn)代貿(mào)易企業(yè)的會計管理理論以及實踐，一般意義上我們將貿(mào)易企業(yè)獲得的價值最大化當(dāng)作貿(mào)易企業(yè)的會計管理的優(yōu)化目標(biāo)。貿(mào)易企業(yè)的獲取的價值具體是指貿(mào)易企業(yè)所有的全部資產(chǎn)的市場價值，它的定義是在一定的階段內(nèi)，貿(mào)易企業(yè)通過貿(mào)易活動獲取得的凈現(xiàn)金流量。貿(mào)易企業(yè)的價值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業(yè)新創(chuàng)造的價值中的一部分，而貿(mào)易企業(yè)的價值不但涵蓋了新創(chuàng)造的市場價值，而且涵蓋了潛在以及預(yù)期的獲利能力。根據(jù)貿(mào)易企業(yè)會計管理的基本原理，報酬和風(fēng)險之間屬于比例變動關(guān)系，其所獲得的報酬越大，也就是風(fēng)險越大。而增加的風(fēng)險又能夠影響到貿(mào)易企業(yè)的當(dāng)前生存狀況以及獲利能力。
二、我國貿(mào)易企業(yè)會計管理目前存在的主要問題
我國目前的部分地區(qū)的部分貿(mào)易企業(yè)的會計管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統(tǒng)的會計事務(wù)管理的概念，企業(yè)的會計事務(wù)管理團(tuán)隊的職業(yè)素質(zhì)也較低。具體表現(xiàn)在如下四個方面：
（一）不合理地設(shè)置會計事務(wù)管理機構(gòu)
目前，我國的部分地區(qū)的很多貿(mào)易企業(yè)都是不合理地設(shè)置企業(yè)的專業(yè)會計事務(wù)管理部門，會計的職能通過企業(yè)的財務(wù)部去完成。盡管也有的企業(yè)結(jié)合自己的市場發(fā)展情況，設(shè)置的會計事務(wù)部門是來源于原來的財務(wù)部門，即使是這樣會計事務(wù)部也不能專職進(jìn)行會計管理的工作，往往還得做很多與會計事務(wù)管理沒有關(guān)系的其他管理內(nèi)容。
�。ǘ┤狈侠砼鋫鋾嬍聞�(wù)管理人員
目前，我國的很多貿(mào)易企業(yè)沒有進(jìn)行會計事務(wù)工作人員的合理配備，即便是有所謂的財務(wù)專員，他們也只是從事一些人員的工資和經(jīng)費預(yù)算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說一般都是以事為主要內(nèi)容的傳統(tǒng)會計事務(wù)管理方式來操作。這種現(xiàn)象受到貿(mào)易企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)識的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會計事務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的影響。
�。ㄈ┤狈侠淼臅嬍聞�(wù)管理制度
我國一些地區(qū)的貿(mào)易企業(yè)會計事務(wù)管理人員，盡管是已經(jīng)編制很多的會計事務(wù)管理規(guī)章制度，但是沒有進(jìn)行完全的貫徹執(zhí)行。而且從其編制的內(nèi)容的角度來說，一般都是與企業(yè)的員工的工資報酬、預(yù)算編制以及物資分配等方面有關(guān)，這種類型的會計事務(wù)規(guī)章制度不是踐行了以經(jīng)濟(jì)性為中心的原則，而是單純地對員工的薪酬進(jìn)行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會計事務(wù)人員的工作積極性。所以，合理的會計事務(wù)管理制度需要從以人為本的角度去規(guī)范企業(yè)與會計員工的關(guān)系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業(yè)的強制性的會計事務(wù)管理制度缺乏一定的科學(xué)性。
（四）會計人員流動性不合理
這一缺陷一般都是集中在我國的一些勞動密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的.勞動力資源，盡管企業(yè)的會計人員的資源數(shù)目很多，但整體上的職業(yè)素質(zhì)卻比較低。也就造成了企業(yè)的會計事務(wù)處理機制有一定問題，例如存在會計僅僅進(jìn)行記賬事務(wù)的問題，沒有形成完全科學(xué)有效的管理機制和職業(yè)培訓(xùn)機制，導(dǎo)致了企業(yè)的會計事務(wù)人員流動性很大。
三、科學(xué)的貿(mào)易企業(yè)會計事務(wù)管理策略
（一）實現(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會計管理方法的創(chuàng)新
對于貿(mào)易類型的企業(yè)而言，對其進(jìn)行會計業(yè)務(wù)的辦事流程的重組具有重要意義。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前的一種創(chuàng)新的貿(mào)易服務(wù)方式，它通過一種數(shù)字化的介質(zhì)更換了傳統(tǒng)的紙質(zhì)介質(zhì)，從而打破了傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)的會計方式，傳統(tǒng)的貿(mào)易類型企業(yè)一般都是通過單向的會計運作的方式，從而實現(xiàn)了以會計為依據(jù)以及資金流為主體業(yè)務(wù)的全新運作流程方式。這就要求貿(mào)易類型的企業(yè)需要針對當(dāng)前的現(xiàn)有會計業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行重組，將會計事務(wù)的工作重心放在行業(yè)資金價值鏈的分析上。貿(mào)易類型的企業(yè)要從行業(yè)資金價值鏈的環(huán)節(jié)進(jìn)行一定的分析，這樣才能了解貿(mào)易類型的企業(yè)在行業(yè)資金價值鏈中的位置，而且能夠判斷貿(mào)易類型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實現(xiàn)貿(mào)易經(jīng)營的企業(yè)的管理方面的目標(biāo)。要對貿(mào)易類型的企業(yè)的內(nèi)部資金價值鏈進(jìn)行一定的分析，以判斷如何降低貿(mào)易運營的成本，優(yōu)化了貿(mào)易的流通企業(yè)會計事務(wù)流程。要從貿(mào)易競爭對手的價值資金行業(yè)的分析入手，通過與貿(mào)易上的競爭對手的其他相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行對比，尋覓出與貿(mào)易上的競爭對手的差異，形成自己的會計成本的態(tài)勢，從而提高整體的市場競爭力。
�。ǘ⿲崿F(xiàn)貿(mào)易企業(yè)會計管理理念的創(chuàng)新
要大膽轉(zhuǎn)變貿(mào)易企業(yè)的會計理財觀念。貿(mào)易類型的企業(yè)會計理財必須要進(jìn)行觀念轉(zhuǎn)變，不能僅僅注重物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本。這需要首先正確地認(rèn)識會計知識資本，即了解會計資本的來源特征以及構(gòu)成要素等，清楚其表現(xiàn)的形式；其次要承認(rèn)會計知識資本的意義，即知曉知識資本是貿(mào)易類型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識資本和貿(mào)易類型的企業(yè)的市場價值及其企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，同時要摸清楚會計知識資本應(yīng)分享的貿(mào)易類型的企業(yè)財富；最后必須重視利用會計知識資本。貿(mào)易類型的企業(yè)不僅需要為會計知識的創(chuàng)造價值和商品化提供一定的經(jīng)營資金，又要充分利用會計知識資本來使得貿(mào)易類型的企業(yè)能夠保持持續(xù)性的利潤通過。轉(zhuǎn)變貿(mào)易類型的企業(yè)的會計理財觀念是實現(xiàn)貿(mào)易類型的企業(yè)會計管理目標(biāo)創(chuàng)新的條件。
�。ㄈ﹥�(yōu)化會計事務(wù)人員的資源配制
貿(mào)易企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略來進(jìn)行優(yōu)化會計事務(wù)人員的配制，合理地進(jìn)行人才置換，科學(xué)地采用合理合法的方式適當(dāng)裁掉企業(yè)的部分冗余會計人員，自然節(jié)省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進(jìn)有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會計人員，提高貿(mào)易企業(yè)的競爭力。目前的社會存在著很正常的財務(wù)人員的流動性，所以企業(yè)的一些關(guān)鍵核心財務(wù)人才可能會走掉，這時省出的資金可以去采取會計人才置換的方法來引進(jìn)貿(mào)易企業(yè)急需的關(guān)鍵核心會計事務(wù)人才，而且削減的一些專業(yè)素質(zhì)不高的會計人員的工作可以采取外包機制來進(jìn)行，在企業(yè)中引入部分會計事務(wù)外包的方式不僅有利于貿(mào)易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財務(wù)管理的彈性，使得會計事務(wù)處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營的壓力。
四、結(jié)語
貿(mào)易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，企業(yè)會計事務(wù)所包含的內(nèi)容也在不斷變化，所以說必須要有針對性地應(yīng)用創(chuàng)新的會計事務(wù)管理方式。外延貿(mào)易企業(yè)的會計事務(wù)的職能，不斷提高會計從事員工的創(chuàng)造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會計事務(wù)概念所提出的一些針對性的管理策略，能夠為企業(yè)的會計事務(wù)管理的執(zhí)行提供一定的理論實際指導(dǎo)。
創(chuàng)新管理論文5
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新
人們對于醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新期望值很高，但創(chuàng)新所帶來的風(fēng)險也需要醫(yī)院自身所承擔(dān)，這就是當(dāng)前時代的特征之一：機遇與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的醫(yī)療方式由于已經(jīng)實踐了很長的一段時間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術(shù)比較成熟一定程度上能夠保證其穩(wěn)定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng)新，首先醫(yī)院要做好風(fēng)險的保障工作，在內(nèi)部完善激勵機制活躍內(nèi)部環(huán)境，提高醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)新方案的積極性并將他們的擔(dān)憂降至最低，有了這樣的保證，醫(yī)院想要實行醫(yī)療技術(shù)方面的新技術(shù)與新方法這樣醫(yī)療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。醫(yī)療技術(shù)水平的創(chuàng)新是一個醫(yī)院長久的生存與穩(wěn)步發(fā)展之根本，是提升醫(yī)院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經(jīng)濟(jì)社會，時代已將知識分子送到了風(fēng)頭浪尖，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新與知識的共享是這個時代所亟需的。從小的方面來看，如果一個醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療技術(shù)水平可以提升醫(yī)院的口碑與美譽度，讓病人患者等需要醫(yī)療服務(wù)的人對該醫(yī)院更加信任，從大的方面來看，還可以促進(jìn)解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的改善，其中多虧了近年來醫(yī)療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著醫(yī)療技術(shù)水平的提升，許多曾經(jīng)未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復(fù)為己任，從而造福更多的人。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理經(jīng)營模式的創(chuàng)新
經(jīng)營模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃壤�，F(xiàn)階段醫(yī)院的經(jīng)營模式的過程意指著該醫(yī)院從事醫(yī)療服務(wù)活動的過程。醫(yī)院經(jīng)營模式的創(chuàng)新主要包含幾個方面：增加醫(yī)院內(nèi)部競爭意識與實現(xiàn)自主經(jīng)營兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認(rèn)為進(jìn)入了醫(yī)院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會使得醫(yī)院內(nèi)部工作氛圍懶散失去了本身應(yīng)有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的方式才能使醫(yī)院全體醫(yī)療工作者有危機意識，從而更好的使醫(yī)院經(jīng)營模式的創(chuàng)新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應(yīng)用。比如：許多醫(yī)院由于得到政府的輔助支持其醫(yī)院環(huán)境了得到有效改善，新式設(shè)備也得到了有力的補充，使得醫(yī)院在效益方面逐步增強，但如果醫(yī)院選擇僅僅只是沿用以前的'經(jīng)營方式，就很難獲得新的突破，反而會受到劣勢的影響越來越大。所以，醫(yī)院經(jīng)營模式的改變能夠有助于醫(yī)療體系改革的進(jìn)行，只有當(dāng)醫(yī)院處在自主經(jīng)營的環(huán)境下，成為了相對獨立的經(jīng)營者，才能幫助醫(yī)院迅速的成長，自負(fù)盈虧不是減少對醫(yī)院的支持，反而相對獨立有助于醫(yī)院的自我管理與自我約束，讓各級醫(yī)院擁有更大的升值與進(jìn)步的空間，從而對醫(yī)院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認(rèn)識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫(yī)院利益的情況出現(xiàn)，以提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平與工作效率等。
三、結(jié)束語
本文旨在通過對現(xiàn)代化醫(yī)院管理三大方面的創(chuàng)新進(jìn)行探究，希望通過理念與制度的創(chuàng)新極大程度的推動醫(yī)院基層工作的實施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據(jù)其自身的已實施的各種政策為出發(fā)點找到癥結(jié)所在；通過多種途徑提高醫(yī)療技術(shù)水平的提高是以科學(xué)技術(shù)已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫(yī)院的服務(wù)更加全面化增強醫(yī)院整體美譽度與百姓對醫(yī)院的忠實度；經(jīng)營模式方面的創(chuàng)新則是從問題的根本來解決現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新問題，且三個方面措施應(yīng)并駕齊驅(qū)，希望通過這次我們現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論研究，對我國各層各級醫(yī)院在今后的發(fā)展上能有一定的促進(jìn)與推動作用。
創(chuàng)新管理論文6
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當(dāng)?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認(rèn)識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風(fēng)險，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開展管理創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新的界定
1、管理創(chuàng)新的定義
到目前為止，國際、國內(nèi)對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀點的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
2、管理創(chuàng)新的目的
對企業(yè)而言，無論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
3、管理創(chuàng)新的內(nèi)容
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計劃、實施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
4、管理創(chuàng)新的主要階段
根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進(jìn)行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進(jìn)行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。
二、管理創(chuàng)新的動因和阻力
前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
1、管理創(chuàng)新的動因
(1)外部動因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術(shù)的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進(jìn)，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認(rèn)識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對資源和環(huán)境的保護(hù)意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來越多，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。
(2)內(nèi)部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動因之一。
2、管理創(chuàng)新的.阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。
(3)習(xí)慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞健?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無法掌握新的管理技術(shù)，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
三、企業(yè)增強管理創(chuàng)新能力的途徑
1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進(jìn)，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。
2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
從西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，為了應(yīng)對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機的組織結(jié)構(gòu)類似一個生命有機體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對我們國內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強調(diào)“做大做強”的同時，也應(yīng)該向國外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。
3、建立學(xué)習(xí)型組織和知識分享機制
21世紀(jì)是屬于知識經(jīng)濟(jì)的時代，各種新知識、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術(shù)、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭�！皢柷堑们迦缭S，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過程。與此同時，當(dāng)外部這些新的東西吸收到企業(yè)內(nèi)部后，還應(yīng)當(dāng)建立起知識分享機制，每個員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，并隨時可以學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。
4、建立管理創(chuàng)新激勵機制
管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動力，也很難全方位地在企業(yè)內(nèi)部開展管理創(chuàng)新，必須充分調(diào)動、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧�，F(xiàn)代人力資源管理理論認(rèn)為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進(jìn)行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權(quán)利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個創(chuàng)新，人均貢獻(xiàn)35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在國內(nèi)很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質(zhì)獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。
創(chuàng)新管理論文7
1加強營林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作的有效途徑
1.1對營林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新
在營林工作實際開展過程中，管理體制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，林業(yè)工作站必須大力開展管理體制的創(chuàng)新工作，不斷增加能夠有效推動林業(yè)發(fā)展的新內(nèi)容，將與現(xiàn)代營林管理要求不相符的內(nèi)容徹底清除，不斷提高營林工作的管理質(zhì)量和水平。
1.2不斷推進(jìn)投資管理創(chuàng)新
要想加強營林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作，還必須不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng)新。所有的建設(shè)項目都離不開資金的支持，營林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使?fàn)I林技術(shù)中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業(yè)工作站應(yīng)該建立并不斷完善科學(xué)的資金分配體系，加強營林技術(shù)中的資金管理工作，不斷推進(jìn)投資管理方面的創(chuàng)新，盡可能使每項資金都用到實處，充分發(fā)揮出每項資金應(yīng)有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業(yè)工作站還應(yīng)該不斷優(yōu)化和完善營林投資管理結(jié)構(gòu)，加強對資金管理工作的創(chuàng)新，為營林技術(shù)中管理創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行提供可靠地保障。
1.3實行電子監(jiān)控管理
營林的監(jiān)控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監(jiān)督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區(qū)的森林資源非常遼闊，且樹木高大，因而人為監(jiān)控比較困難，而有一些地方卻無人監(jiān)控。這些地方一旦發(fā)生火災(zāi)或其他自然災(zāi)害，由于沒有有效監(jiān)控而導(dǎo)致無法及時采取拯救措施，很可能造成無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業(yè)工作站必須不斷加強營林技術(shù)中的管理監(jiān)控工作，實行電子監(jiān)控管理。非常有必要對監(jiān)管體制進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種科技手段層出不窮，使得電子監(jiān)控成為營林監(jiān)控工作的最佳選擇。實行電子監(jiān)控能夠全天24h不間斷的實行監(jiān)督控制，不僅節(jié)省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時發(fā)現(xiàn)實際管理工作中存在的各種隱患和出現(xiàn)的.問題，從而有效預(yù)防了災(zāi)害發(fā)生的可能性，并能夠降低災(zāi)害帶來的經(jīng)濟(jì)損失。實行電子監(jiān)控具有高效率、低成本的優(yōu)勢，因而可作為森林監(jiān)控管理的重要手段。
1.4建立森林資源檔案
安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想提高營林技術(shù)的管理創(chuàng)新工作質(zhì)量，還應(yīng)該建立森林資源檔案，實現(xiàn)管理途徑的創(chuàng)新。在信息化時代背景下，營林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數(shù)字化。通過建立森林資源檔案，可以如實地反映出一定時期內(nèi)的森林資源變化情況，并且可以對不同時期內(nèi)森林資源的開發(fā)模式進(jìn)行詳細(xì)地記錄，通過檔案化管理方式的實施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發(fā)生了明顯的轉(zhuǎn)變，在有效節(jié)省時間的同時，大大節(jié)省了人的精力。相關(guān)管理人員可以對森林檔案進(jìn)行全面地分析，及時有效地了解和掌握森林資源的動態(tài)變化，有利于準(zhǔn)確預(yù)測森林資源的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對森林資源林業(yè)價值的科學(xué)估算。
2結(jié)語
營林是林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是在當(dāng)前社會背景下，林業(yè)必須通過營林才能夠有效確保林業(yè)的再生產(chǎn)。為了與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，如何創(chuàng)新營林管理工作成為林業(yè)探討的重點問題。因此，安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想加強營林技術(shù)中的管理創(chuàng)新工作，則必須對營林技術(shù)中的管理體制進(jìn)行創(chuàng)新、不斷推進(jìn)投資管理的創(chuàng)新、實行電子監(jiān)控管理以及建立森林資源檔案。
創(chuàng)新管理論文8
近年來，旅游安全事故的研究成為旅游界長期討論的話題，也成為旅游景區(qū)安全管理的重要內(nèi)容。景區(qū)的安全管理關(guān)系到游客對景區(qū)的認(rèn)知，是景區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點。在分析游客安全管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以華山景區(qū)為例，探討其事故發(fā)生的原因，研究應(yīng)對策略。為華山景區(qū)的旅游發(fā)展提供參考，以此來減少華山旅游景區(qū)安全事故的發(fā)生。
一、引言
伴隨著我國的經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的人們從追求物質(zhì)上的享受轉(zhuǎn)變成追求精神上的享受。這使得旅游業(yè)成為了當(dāng)今社會最富活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。然而，一項旅游活動順利開展的前提則是，保障旅游者的生命安全。這是在旅游業(yè)中不容忽視問題。最近，越來越多旅游安全事故的頻頻發(fā)生也使得人們將這一問題看成旅游行業(yè)中的首要問題。如何改善景區(qū)的安全管理工作，如何提高景區(qū)的安全系數(shù)，對旅游業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
二、相關(guān)理論分析
（一）華山基本情況
華山景區(qū)海拔2154.9米，是我國著名的“五岳”之一，被稱為“西岳”。華山具有特殊的地質(zhì)、地貌景觀。它是由一塊巨大而完整的花崗巖構(gòu)成，有東、西、南、北、中五個主峰。除此之外，華山還是我國著名的道教圣地。現(xiàn)存有七十二個半懸空洞，道觀20余座，其中著名的玉泉院、鎮(zhèn)岳宮等被列為全國重點道教宮觀。自古以來，華山以其雄奇俊秀的自然景觀，豐富的人文景觀、自然資源和悠久的歷史文化，贏得了古今中外、華夏兒女的仰慕，在陜西旅游文化中具有舉足輕重的作用和鮮明的特色。
�。ǘ┞糜尉皡^(qū)安全管理
1.景區(qū)安全管理基本含義
景區(qū)的安全，是管理當(dāng)中的重中之重，它關(guān)系到游客的生命財產(chǎn)安全以及景區(qū)的形象與影響力，是影響景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一項重要環(huán)節(jié)。旅游景區(qū)安全管理是指根據(jù)國家旅游安全工作方針政策，為確保景區(qū)和旅游者的人身及財產(chǎn)安全，在企業(yè)接待服務(wù)過程中所采取的一系列制度、措施方法等管理活動的總稱。它是維護(hù)景區(qū)聲譽、提高服務(wù)質(zhì)量，保證企業(yè)接待服務(wù)活動正常開展的重要條件[2]。
我們知道，旅游有吃、住、行、游、購、娛六大要素。那么，旅游安全也可以相應(yīng)地分為飲食安全、住宿安全、交通安全、游覽安全、購物安全、娛樂安全六大類。而旅游景區(qū)安全管理的基本含義概括起來就是通過行政、法律、教育、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多種途徑和手段，來達(dá)到旅游景區(qū)對各類傷亡事故、災(zāi)害事故、以及職業(yè)危害有效控制的活動。
2.旅游景區(qū)安全的重要性
旅游安全是進(jìn)行一切旅游活動的保障，若旅游沒有安全可言，勢必會造成旅游業(yè)的混亂，從而導(dǎo)致旅游業(yè)的衰敗。從旅游相關(guān)人員的角度看，對于旅游者來說，旅游景區(qū)安全是提高游客滿意度的重要保證；對于旅游經(jīng)營者來說，旅游景區(qū)安全是保證旅游活動順利進(jìn)行，并獲取良好經(jīng)濟(jì)效益的前提；對于旅游業(yè)來說，旅游景區(qū)安全是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，旅游安全問題是旅游業(yè)發(fā)展中重要問題之一。
三、華山旅游景區(qū)游客安全分析
（一）華山游客安全隱患的主要類型
1.自然災(zāi)害類旅游安全隱患
旅游景區(qū)自然災(zāi)害是指在旅游過程中突發(fā)性的，給游客或旅游設(shè)施帶來嚴(yán)重危害的天然災(zāi)害事故。大致分為以下四類：
�。�1）天氣變化。四季的天氣是變化多端的，然而天氣的變換也會引發(fā)各種各樣的災(zāi)害比如雷電襲擊，山洪暴發(fā)，冰雹、臺風(fēng)等。
�。�2）地貌地質(zhì)。近幾年地質(zhì)災(zāi)害事故頻發(fā)，如山體滑坡、泥石流、地震等。這些都會帶給游客致命性的襲擊。
�。�3）野生動植物。山間野生動物出沒，所以在爬山途中，也常常會遇到野生動物的襲擊。如蛇、熊、猴子等，同時還會遇到毒蚊子，黃蜂等蚊蟲的叮咬。接觸一些特殊植物造成的過敏、中毒等安全事故。
�。�4）其他。體質(zhì)較弱的游客在登到山頂時容易出現(xiàn)缺氧，承受不了極高或極低氣溫的現(xiàn)象。
2.旅游設(shè)施設(shè)備安全隱患
（1）交通設(shè)施隱患。景區(qū)內(nèi)的交通設(shè)施隱患主要包括道路交通事故、纜車索道、水難事故等。景區(qū)內(nèi)的道路交通事故主要是指觀光車、登山道路等發(fā)生事故；索道事故是指由于索道設(shè)備發(fā)生老化，索道設(shè)計不合理，維修不及時、不到位等發(fā)生的事故；水難事故是指游客在游船、漂流等水上活動時發(fā)生的`事故。
�。�2）基礎(chǔ)設(shè)施隱患。游客服務(wù)中心少，不能為游客在登山過程中及時提供幫助；景區(qū)內(nèi)未設(shè)立醫(yī)療救助中心站，也沒有修建安全急救通道，救援人員無法第一時間趕到現(xiàn)場施救；道路旁的護(hù)欄損壞，易造成人員傷亡。
3.人為因素類旅游安全隱患
�。�1）他人、旅游本人、工作人員。由于他人或者游客本身麻痹大意，比如游玩時打鬧嬉戲、攀爬高處、你推我搡，或者人多造成了擁擠都容易造成摔傷、走失、墜崖等事故。工作人員管理不到位，沒有做到提醒、警示、引導(dǎo)等，也易造成悲劇發(fā)生。
�。�2）犯罪。景區(qū)犯罪的類型不一，但原因可以歸結(jié)為景區(qū)的人員混雜，環(huán)境復(fù)雜，治安管理的力度不強。因此不法分子易混入游客群當(dāng)中在景區(qū)內(nèi)實施偷盜、破壞、搶劫財物、侵犯游客人身安全等行為；從而導(dǎo)致游客與游客之間或游客與工作人員之間，由于一些原因在景區(qū)內(nèi)發(fā)生爭執(zhí)、引發(fā)事端，從而造成人身傷害的犯罪事實。
（3）人為造成火災(zāi)。游客在景區(qū)內(nèi)部吸煙、燒香祭祀，工作人員在景區(qū)內(nèi)部焚燒樹葉等行為易造成火災(zāi)。除了會對游客造成燒傷事故之外，還會損壞景區(qū)的設(shè)施設(shè)備以及受保護(hù)的文物等，財產(chǎn)的損失是巨大的。
�。ǘ┤A山景區(qū)安全隱患的原因分析
1.景區(qū)人滿為患
旅游景區(qū)很多事故發(fā)生的原因究其根源是人滿為患。從游客方面來講，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活越來越快節(jié)奏，于是更多的人們選擇在國家法定的節(jié)假日期間外出游玩，放松心情。這就導(dǎo)致了節(jié)假日期間，尤其是“五一”和“十一”的黃金周，很多知名的景區(qū)出現(xiàn)了游客過多，超出了景區(qū)的承載力。從景區(qū)管理方面來說，景區(qū)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，沒有做到控制景區(qū)客流量，發(fā)布飽和預(yù)警信息這一點，從而導(dǎo)致了景區(qū)事故的發(fā)生。
2.景區(qū)道路狹窄陡峭，行走艱難
華山自古一條路，由于華山道路狹窄陡峭，當(dāng)游客數(shù)量增多時，山路會變得十分難走，很容易發(fā)生游客滯留的現(xiàn)象。除此之外，山路旁邊的防護(hù)措施不到位，盡管有鐵鏈和護(hù)欄，但并不能起到真正的防護(hù)作用，若有游客發(fā)生擁擠現(xiàn)象很容易發(fā)生像墜崖這樣的嚴(yán)重事故。
3.景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不完善
由于華山是以步行和索道為主，因此山路的防護(hù)措施以及索道設(shè)備的安全系數(shù)尤為重要。經(jīng)過實地考察景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施主要存在以下問題：山路旁邊缺少防護(hù)欄，只有在幾處險要的地方有鐵鏈和護(hù)欄；景區(qū)內(nèi)部缺少緊急醫(yī)療救助站；索道的設(shè)備老化；設(shè)施配備不齊全，設(shè)施設(shè)備設(shè)計不合理。
4.游客本身安全意識不強，缺乏旅行技能或者心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱
游客在進(jìn)入景區(qū)之后，由于比較放松、新奇，不遵守景區(qū)的相關(guān)規(guī)定，隨意攀爬，做危險動作取景拍照，從而造成游客失足摔傷等事故發(fā)生；部分游客不跟隨隊伍，不走山路，另辟蹊徑，從而導(dǎo)致走失等事故發(fā)生；也有游客心理素質(zhì)和身體素質(zhì)較弱，在山上出現(xiàn)身體透支，發(fā)燒，頭暈或暈厥等現(xiàn)象，由于在山上不能得到及時治療，從而導(dǎo)致危險的發(fā)生。
四、華山景區(qū)安全隱患應(yīng)對策略
�。ㄒ唬┬畔㈩A(yù)警管理
1.健全預(yù)警機制，并及時發(fā)布
景區(qū)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)測定部門來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。一方面，要能夠?qū)ψ陨淼木皡^(qū)環(huán)境認(rèn)真仔細(xì)地考察、核實，預(yù)測景區(qū)的環(huán)境承載力。并且要做好安全按防控工作，會同相關(guān)氣象部門及時監(jiān)控、發(fā)布有關(guān)氣候、防災(zāi)信息，減少災(zāi)害對景區(qū)以游客帶來的損失。另一方面，數(shù)據(jù)部門要根據(jù)景區(qū)的實際接待情況，預(yù)測景區(qū)游客的最大容納量。提醒游客在出行期間，理智的選擇旅游目的地，制定合理的出行計劃，減少因游客扎堆旅游，而出現(xiàn)的人滿為患現(xiàn)象。
2.結(jié)合政府部門，發(fā)布出行提示
景區(qū)的預(yù)警系統(tǒng)可以結(jié)合當(dāng)?shù)氐恼�，共同實現(xiàn)地區(qū)的旅游客流控制。由政府起主導(dǎo)作用，借助旅游部門行業(yè)監(jiān)管處、信息中心、規(guī)劃處等，做出準(zhǔn)確的預(yù)測，大體掌握游客的旅游動向。與此同時，在發(fā)布預(yù)警信息時在景區(qū)的，當(dāng)?shù)卣�、微信平臺等渠道來加大宣傳力度，確保群眾能夠輕松快捷的獲取預(yù)警信息。除此之外還可以在這些網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)布一些出行提示，如安全提示、出行準(zhǔn)備、避免方式與自救方法，登山注意事項等。
3.門票預(yù)售機制
在發(fā)布預(yù)警信息的基礎(chǔ)上，為游客提供提前售票可以緩解高峰期時，華山排隊買票的擁擠現(xiàn)象，也可以有效地控制景區(qū)客流量。游客們可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行訂票。景區(qū)也可以通過這樣的方式來掌握游客的出行情況，并可以預(yù)知近期的客流量。
�。ǘ┰O(shè)施機構(gòu)的建設(shè)
1.加強道路安全建設(shè)，設(shè)立防護(hù)欄
華山自古一條道，這是華山景區(qū)的一個特色。隨著現(xiàn)代生活的快速發(fā)展，假日出行的人越來越多，隨之帶來的，卻是在這條道上愈來愈多的悲劇慘劇相繼發(fā)生。眾所周知，華山的道路陡峭險，而很多人也正是因為這一點選擇體驗華山的奇險之美。因此，華山加強道路安全建設(shè)尤為重要。首先，在不影響自然環(huán)境的前提下，在現(xiàn)有道路的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)拓寬，若遇到崎嶇的山路，也可以在旁側(cè)開辟出一條緩行的階梯，來為大家提供更多的選擇；其次，景區(qū)應(yīng)該在未設(shè)置護(hù)欄的路段設(shè)置防護(hù)欄，在有鐵鎖的路段，應(yīng)加強穩(wěn)固鐵索，確保其不會脫落；最后，加強防護(hù)欄的設(shè)置，尤其是危險路段，增強其穩(wěn)固性，防止因擁堵發(fā)生摔傷，墜崖等事故。
2.完善景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施
游覽華山的方式除了步行登山，就是坐索道游覽。所以索道的設(shè)備安全關(guān)系到每一位游客的生命安全。工作人員要及時檢查索道的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決，在運載游客的過程中，最大限度的做到零失誤。定點建立緊急醫(yī)療站，對游客進(jìn)行緊急施救。在道路中設(shè)立警示牌，危險的景點、路段要提醒游客注意安全，建議游客應(yīng)如何通過最為安全。工作人員要對景區(qū)的各種設(shè)施設(shè)備定期做檢查并做記錄，確保設(shè)施設(shè)備安全。在旅游高峰期，各工作人員要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進(jìn)行解決，對于解決不了的問題，要及時通知，并做標(biāo)記，防止游客不知情發(fā)生悲劇。
3.建立醫(yī)療救援和安全管理組織機構(gòu)
在景區(qū)內(nèi)部定點設(shè)立緊急救助中心，給游客提供急救，包括一些藥品和應(yīng)急醫(yī)療設(shè)施。組建一支專業(yè)的醫(yī)療分隊，在游客需要幫助時及時進(jìn)行第一時間的救治。另外建立安全快捷通道，在緊急情況下可以快速將游客送達(dá)醫(yī)院救治。建立完善配套的安全事故救援設(shè)備，保證在事故發(fā)生時，能夠第一時間使游客得到有效救援。
此外，旅游景區(qū)設(shè)立安全管理組織機構(gòu)專門管理旅游景區(qū)日常安全工作及事故處理工作。專業(yè)的管理組織不僅能夠提升景區(qū)在游客心中的形象，也能夠讓整個景區(qū)的運作更加高效，景區(qū)也將被管理的更加井然有序。
4.加強景區(qū)安全監(jiān)控，加強檢查維修
首先，要加強景區(qū)的安全監(jiān)控，在重點區(qū)域和危險區(qū)域安裝監(jiān)控攝像，嚴(yán)密觀察、及時發(fā)現(xiàn)、快速解決，增強景區(qū)的管控能力。另外，可建立旅游景區(qū)安全監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，以此來提高景區(qū)安全監(jiān)測的技術(shù)含量。其次，對于景區(qū)內(nèi)的險要路段、危險景點做定期檢查，及時排除巖石脫落等不安全隱患。檢查景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否健全，及時維修并更換老化的設(shè)備。
�。ㄈ┓⻊�(wù)人員素質(zhì)以及安全教育
1.提高景區(qū)的服務(wù)人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量
從招聘人員這一方面來說，景區(qū)要招納一些具有服務(wù)意識的員工和高素質(zhì)的管理人才。從人員管理這一方面來說，景區(qū)要盡力系統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)制度，為員工們定期做培訓(xùn)，在培訓(xùn)內(nèi)容上要以提升服務(wù)人員的服務(wù)意識為主，同時開展各項服務(wù)技能的培訓(xùn)。另外，要將員工的服務(wù)業(yè)績納入年終考核，定期做工作總結(jié)，使員工重視自己的責(zé)任和工作。在高峰期，景區(qū)工作人員應(yīng)加強巡邏，時刻注意游客安全。
2.加強安全教育宣傳，提高游客自我保護(hù)意識
第一，景區(qū)可通過報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等傳媒進(jìn)行旅游安全知識的傳播，比如拍宣傳片等方式，提醒游客在景區(qū)應(yīng)注意到的事項，如遇危險如何自救等安全常識。第二，在景區(qū)附近為登山的游客發(fā)放安全手冊。第三，在景區(qū)隱患出設(shè)立警告牌，及時提醒游客。第四，在各縣（市、區(qū)）舉辦旅游安全知識講座，普及安全知識，呼吁群眾規(guī)范行為，文明旅游。
3.制定登山旅游管理條例
登山旅游越來越受到大眾的歡迎，既可以游覽祖國的大好河山，也能夠鍛煉身體，體驗登山的樂趣�？梢哉f登山是一種能夠使人身心愉悅、放松的健康的旅游方式。然而，登山伴隨的安全問題也是我們要去重視的一個問題。除了對游客進(jìn)行宣傳教育，對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)這些措施之外，要達(dá)到規(guī)范和約束的目的，華山景區(qū)應(yīng)該制定合理、規(guī)范的登山旅游安全的相關(guān)政策法規(guī)，像登山管理條例等，從而為構(gòu)建旅游保障體系提供依據(jù)。
創(chuàng)新管理論文9
一、路橋工程和施工技術(shù)
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時路橋施工技術(shù)也是極為關(guān)鍵的，一般來講施工工藝是非常復(fù)雜的，需要采用多種機械和設(shè)備完善施工的技術(shù)。需要注意的是在路橋施工的過程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術(shù)人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運行，同時降低施工成本，提高施工質(zhì)量。
二、路橋工程施工具備的特點
1、路橋施工產(chǎn)品復(fù)雜。路橋施工管理具有一定的復(fù)雜性，這是因為路橋工序和產(chǎn)品過多而造成。路橋中有很多不一樣的產(chǎn)品，這些的類型不同產(chǎn)品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復(fù)雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時，工程項目施工種類和作用都相同的產(chǎn)品，分別在不一樣的環(huán)境下進(jìn)行施工，就會出現(xiàn)很多的誤差或問題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復(fù)雜性。
2、流動性較大。路橋工程的流動性也是很大的，這對于施工管理來說難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時有很大差異的，因為路橋施工的流動性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內(nèi)對很多地方同時進(jìn)行管理。這就會造成對施工人員工作的影響。與此同時，路橋工程中有很多地點都設(shè)在偏遠(yuǎn)地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計劃管理。像一般的路橋建設(shè)需用地域面積都很多，多會采用露天作業(yè)的方式進(jìn)行施工。這種建設(shè)也經(jīng)常會收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術(shù)人員和設(shè)計人員必須提高對其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質(zhì)量和進(jìn)度。
三、路橋施工過程技術(shù)存在的問題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復(fù)雜，點多線長也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設(shè)備和人力去保證施工的效率，同時這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財力多方面的浪費。
2、不能合理使用路橋施工設(shè)備。路橋施工的環(huán)境導(dǎo)致其項目施工的條件較差，這時就需要合理的運用相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行輔助施工，如挖掘機、壓路機，還有打樁機和鉆機等設(shè)備，但實際施工過程中施工技術(shù)人員并沒有有效的利用這些機械，也沒有做好施工設(shè)備的保養(yǎng)和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關(guān)鍵的，因為合理的選擇適合的材料可以保證橋梁的整體質(zhì)量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對其的需求又非常大。如路橋中會用到的鋼筋水泥材料，采購人員一般會以降低工程成本為目的，重視材料的價格而忽略了施工材料的質(zhì)量問題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術(shù)人員在路橋施工過程中作為整個工程的主體，其技術(shù)水平的高低會直接影響到路橋工程的施工質(zhì)量。每個項目的.建設(shè)都需要管理者的有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對路橋建設(shè)的保障。部分管理者會出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調(diào)的現(xiàn)象。
5、路橋施工的安全意識不強。路橋施工的過程是比較長的，因為交叉性作業(yè)繁多，從而就要采用大量的設(shè)備，露天作業(yè)對于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問題也是路橋工程施工的重要保障。項目工程的相關(guān)安全的培訓(xùn)也較少，同時施工人員和管理人員自身對安全的問題沒有重視起來，抱有僥幸的心里認(rèn)為事故永遠(yuǎn)不會發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關(guān)的安全措施。
6、路橋施工對周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過程中沒有有效的降低噪音，對于施工排放到空氣中的物質(zhì)如一氧化碳、懸浮顆粒也沒有按照環(huán)境質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)合理的控制。
四、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理
1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過施工材料的采購，在保證施工材料的前提下，通過市場的對比，找到價格合理、質(zhì)量過關(guān)的施工材料。從而降低材料購買的成本，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)模式實時關(guān)注施工材料價格變化的動態(tài)，每次領(lǐng)取材料為避免浪費需要按照實際的施工工作和施工單位材料領(lǐng)取的要求綜合多方面因素去領(lǐng)取，從而確保從根本上降低成本，達(dá)到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。
2、設(shè)備創(chuàng)新管理�？刂瞥杀镜幕A(chǔ)上，保證了設(shè)備和材料的質(zhì)量，而設(shè)備的創(chuàng)新管理需要做的是加強設(shè)備的日常維護(hù)工作，從而控制了施工設(shè)備的事故發(fā)生頻率，同時也減少了設(shè)備的維修成本，保證了施工的正常進(jìn)度，降低了路橋施工設(shè)備問題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過程注意每個施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進(jìn)行。
4、管理機制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設(shè)的質(zhì)量問題，其次要保證工程的施工進(jìn)度和成本控制的問題。管理單位可以獎懲的方式給予施工人員以鼓勵或懲戒，將上述內(nèi)容與每個工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強相關(guān)的培訓(xùn)，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質(zhì)、積極的工作態(tài)度和責(zé)任心�？偨Y(jié)總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，通過相關(guān)的培訓(xùn)和實踐加強工作人員的整體素質(zhì)和施工技術(shù)，根據(jù)實際的問題進(jìn)行分析才能形成路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理，從而推動路橋工程的發(fā)展建設(shè)工作。
創(chuàng)新管理論文10
一、“以人為本”學(xué)校管理模式的構(gòu)建
1.構(gòu)建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過程。其運作機制要堅持以下原則：在學(xué)校與學(xué)生相處時間最長的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學(xué)素質(zhì)對學(xué)生和學(xué)校都有很大的影響。學(xué)校構(gòu)建健全的人文管理體系可以充分調(diào)動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要走進(jìn)課堂深入教學(xué)第一線，多與教師學(xué)生溝通交流，使嚴(yán)肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡量做到關(guān)心引導(dǎo)教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該曉之以理，動之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)與教師之間融洽和諧的工作關(guān)系。多在對方的立場上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿腔熱情，使領(lǐng)導(dǎo)管理教師達(dá)到最佳的效果。盡量滿足教師的物質(zhì)、生活、精神需求，營造一個愉悅的人性化環(huán)境。與此同時教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質(zhì)。
教師是學(xué)校教育主題中的執(zhí)行者，在學(xué)校的管理中教師應(yīng)該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學(xué)校用采取有效措施使教師參與其中。首先學(xué)校應(yīng)該讓教師了解學(xué)校最新動態(tài)及其中的存在的問題，使教師具有知情權(quán)，以此來激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學(xué)校的建設(shè)工作中來。其次是教師應(yīng)該積極參與學(xué)校的管理工作。最后是調(diào)動教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識，給與教師足夠大的教學(xué)空間，使其能夠自由教學(xué)、創(chuàng)新教學(xué)。
傳統(tǒng)的教學(xué)不止拿分?jǐn)?shù)的高低衡量一個學(xué)生優(yōu)劣，學(xué)生的考試分?jǐn)?shù)也成了衡量一個老師的標(biāo)準(zhǔn)。單單以學(xué)生的分?jǐn)?shù)評價一個教師是不科學(xué)的，使教師和學(xué)生均成為應(yīng)試教育下的犧牲品。我們應(yīng)該構(gòu)建一個多元化的衡量標(biāo)準(zhǔn)，評價一個老師的優(yōu)劣可以從學(xué)生、家長、領(lǐng)導(dǎo)、同事的評價綜合考慮。以此來衡量一個教師是否敬崗愛業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構(gòu)建以人為本的學(xué)生管理機制
以人為本的學(xué)校管理體制的核心內(nèi)容就是廢棄傳統(tǒng)的學(xué)生管理理念，樹立以學(xué)生為本的思想。以人為本的學(xué)生管理首先了解存在學(xué)生于中的問題、學(xué)生關(guān)心的問題、學(xué)生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導(dǎo)學(xué)生，而不是一味的`批評教育學(xué)生。維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，使其行使權(quán)力、履行義務(wù)遵守學(xué)校的規(guī)章制度。在學(xué)生可以自主管理自己的生活、學(xué)習(xí)，化被動為主動，充分調(diào)動學(xué)生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長此以往可以增強學(xué)生的自主意識并能增強社會責(zé)任感。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，學(xué)校要盡最大可能的發(fā)掘?qū)W生的潛能并使之得到發(fā)揮，實現(xiàn)自己的人生價值。教師在教育過程中應(yīng)該對學(xué)生充分理解、尊重。教師更要了解、關(guān)心學(xué)生，在心里、生活、學(xué)習(xí)中多關(guān)心引導(dǎo)學(xué)生。
在學(xué)生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關(guān)系。在教學(xué)過程中鼓勵學(xué)生發(fā)表自己的意見、發(fā)散學(xué)生的思維，讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人而非奴隸。教師與學(xué)生之間是亦師亦友的關(guān)系，是求職求學(xué)路上的伴侶，互相交流，互相促進(jìn)。學(xué)生是一個有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進(jìn)步和發(fā)展的權(quán)利。學(xué)校配合教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生的價值所在，創(chuàng)造有利條件使其價值有所體現(xiàn)。尊重學(xué)生的個性，給學(xué)生提供張揚個性的平臺，讓學(xué)生多彩的個性展現(xiàn)出來，讓學(xué)生能夠全面發(fā)展。多元化、科學(xué)化的衡量一個學(xué)生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展。
二、營造以人為本的校園文化
加強學(xué)校的人文精神教育，營造一個平等、創(chuàng)新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個學(xué)校的辦學(xué)理念，以人為本的學(xué)校管理理念可以調(diào)動教師的教學(xué)積極性，更很好的激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。在這樣輕松的教學(xué)環(huán)境下，學(xué)生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強學(xué)生的創(chuàng)新、團(tuán)隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀、價值觀、世界觀。學(xué)生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學(xué)習(xí)的主人。
三、總結(jié)
以人為本的學(xué)校管理理念堅持以人為本，能夠使學(xué)校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性，所以以人為本學(xué)校管理模式的構(gòu)建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文11
一、新常態(tài)下的我國公共管理環(huán)境變化
(一)全球化、區(qū)域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著世界發(fā)展方向的變化，世界各國、各區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出了新的特點，其中開放化是其共有特點，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會越來越大；其次，全球化、區(qū)域化影響下，世界各國、各區(qū)域之間的關(guān)系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區(qū)域之間的公共管理需要加強合作。
(二)現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與社會進(jìn)步，可能引發(fā)新的公共管理問題
現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，極大的推動了社會進(jìn)步，但是其也進(jìn)一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問題；以我國為例，受現(xiàn)代科技的影響東部沿海地區(qū)發(fā)展越來越快，中西部地區(qū)發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，導(dǎo)致公共管理問題集中出現(xiàn)
自本世紀(jì)初開始，我國經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展迎來了黃金時期，社會生產(chǎn)工業(yè)化程度大幅提高，城市化進(jìn)程不斷加快，隨之而來的是我國城市人口規(guī)模的大幅增加與社會生產(chǎn)、生活需求的急劇增長，我國公共管理的空間在短期內(nèi)發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結(jié)構(gòu)變得復(fù)雜、異常，問題開始集中出現(xiàn)。
(四)社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，進(jìn)一步加速了公共管理問題爆發(fā)
自我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，社會面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發(fā)；筆者認(rèn)為主要原因在于經(jīng)濟(jì)體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權(quán)改革、社會法治建設(shè)進(jìn)程的相對滯后，可能會導(dǎo)致公共管理問題的集中“爆發(fā)”。
二、我國公共管理中存在的主要問題
(一)公共管理“泛行政化”問題明顯
受到我國傳統(tǒng)政治體制的影響，我國的公共管理組織運行方式、權(quán)利來源和工作目標(biāo)等與其他國家有所不同，有著明顯的.“行政化”特點，該特點一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩(wěn)定運行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區(qū)域、各公共管理組織表現(xiàn)的相對過于獨立，不利于工作開展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領(lǐng)域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規(guī)，其為公共管理實施提供著重要保障和支持。當(dāng)前我國的公共管理領(lǐng)域，由于缺少健全法律、法規(guī)的保障和支持，導(dǎo)致公共管理者在進(jìn)行決策時有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點導(dǎo)致各區(qū)域、各公共管理組織之間表現(xiàn)的相對過于獨立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應(yīng)該加強合作，壯大公共管理力量，增強公共管理工作效果。
(四)公共管理績效評價體系待建立、完善
對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績效評價體系，甚至多數(shù)地區(qū)沒有公共管理績效評價體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績效評價體系，從公共管理組織、政策制定與執(zhí)行效果、相關(guān)人員工作業(yè)績、突發(fā)事件應(yīng)急處理效果等角度、指標(biāo)上對公共管理進(jìn)行評價。
三、新常態(tài)下的我國公共管理創(chuàng)新路徑
(一)加快轉(zhuǎn)變社會治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉(zhuǎn)變社會治理理念，就是說政府要從傳統(tǒng)的政府管理向公共管理轉(zhuǎn)變；即逐步拓寬社會治理與管理視野，在特定公共事務(wù)領(lǐng)域應(yīng)發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統(tǒng)的新的公共管理有效方法。
(二)加強公共管理法制建設(shè)，為管理工作提供法律保障
相應(yīng)公共管理法律、法規(guī)的缺失，也導(dǎo)致針對同一問題不同地區(qū)、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現(xiàn)問題時忙于推卸責(zé)任。為此，必須加強公共管理法制建設(shè)，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進(jìn)公共管理組織之間合作，建立多層面組織結(jié)構(gòu)
新常態(tài)下，傳統(tǒng)公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈小；要求各公共管理組織應(yīng)該順應(yīng)全球化、區(qū)域化發(fā)展潮流，加強彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網(wǎng)絡(luò)化的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應(yīng)對未來更加復(fù)雜的公共管理問題。
(四)建立與完善公共管理績效評價體系，提升管理效果
公共管理績效評價體系，主要是針對公共管理活動中的公共管理組織、政府及相應(yīng)工作人員所取得的業(yè)績、決策制定與執(zhí)行效果等進(jìn)行考察、評價；這樣做一方面可以為上級部門提供更加真實、準(zhǔn)確、有效的決策依據(jù)，另一方面也能成為公共管理主體自身改進(jìn)的契機，切實提高公共管理組織自身的工作水平。
創(chuàng)新管理論文12
一、當(dāng)前高職院校在教學(xué)管理方面出現(xiàn)的問題
1.1教學(xué)管理工作沒有付諸于行動中去
高職院校的教學(xué)管理工作并不是簡單的口頭協(xié)議，平時在大會上簡單的說幾句，強調(diào)幾個注意事項就可以的。高職院校的教學(xué)管理工作必須付諸于實際行動中去，讓老師和學(xué)生都看到客觀存在的效果。高職教學(xué)管理工作作為一種新興的教育管理體系，各級高校都沒有可借鑒的先例，所以各校先后實行了各級管理體制，層層管理體制。一個學(xué)校的管理工作是分級管理的。校、院、班、學(xué)生的每個階層管理工作都是不一樣的，但是都涉及到學(xué)生的各個部門之間的工作。由于是分級管理，一旦有一個環(huán)節(jié)的管理工作沒有落實好，就會嚴(yán)重影響下一個階級的管理工作。所以每一個環(huán)節(jié)的管理工作都是不容小覷的。特別要注意校級管理工作，因為它是所有管理工作的最高級，它直接影響著下級教學(xué)管理工作的重心。我們應(yīng)該高度重視教學(xué)管理工作的可行性，不能流于表面化。要切實可行的帶入到學(xué)生的學(xué)習(xí)和老師的工作當(dāng)中去。尤其要注意的一點是學(xué)生管理工作面對的對象是學(xué)習(xí)習(xí)慣和自我控制意識較差的高職生，他們本身有些就存在一些學(xué)習(xí)和生活上的問題。因為成功發(fā)展的高職院校比較少，沒有可以借鑒的成功經(jīng)驗，再加上市里面對高職院校不太重視，高職學(xué)生管理工作中出現(xiàn)的復(fù)雜情況是顯而易見的。在這種情況下，就很難培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，不能在他們的生活和學(xué)習(xí)方面給予有力的幫助。學(xué)生的自我學(xué)習(xí)意識就會下降，就會被動的學(xué)習(xí)，使高職院校的的整體水平下降。
1.2教學(xué)管理模式不協(xié)調(diào)統(tǒng)一
傳統(tǒng)高校學(xué)生教學(xué)管理模式是與學(xué)年制相適應(yīng)的，它是符合當(dāng)時計劃經(jīng)濟(jì)的條件。它最顯著的特點是每個學(xué)生都是以班級為基本單位學(xué)習(xí)和生活，學(xué)生在生活和學(xué)習(xí)上有任何問題都有可以找到班級輔導(dǎo)員或班主任，如果輔導(dǎo)員和班主任解決不了的，就可以直接向負(fù)責(zé)院系學(xué)生工作的委黨/總支副書記解決自身問題。學(xué)校有負(fù)責(zé)學(xué)生管理工作的學(xué)工部和分管社團(tuán)工作的校團(tuán)委。每一層都對應(yīng)相應(yīng)的管理制度，但是每一個管理層面都缺乏相對的聯(lián)系，缺少與管理系統(tǒng)外地學(xué)生信息交流，難免會出現(xiàn)管理松散、了解不全面的現(xiàn)象。其產(chǎn)生的根本原因在于學(xué)校沒有實行合理統(tǒng)一的管理制度，讓層層管理之間的相互制約，致使學(xué)生管理工作往往停留于解決局部問題、完成單項任務(wù)、應(yīng)付工作，不能從實質(zhì)上解決問題。在這種情況下，學(xué)生的問題有時候就不能及時的解決好，從而影響學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)。
1.3高職院校的管理工作之間存在相互矛盾
�。�1）市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷全面發(fā)展,社會的每個階層和每個領(lǐng)域都發(fā)生著翻天覆地的變化,一些老舊的思想觀念已經(jīng)跟不上新時代的步伐,高職院校的教學(xué)管理也是一樣的。一些舊的管理制度和教學(xué)模式也顯得逐步落后,根本不能到達(dá)普通國家的發(fā)展水平。在大時代背景下，社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與目前的高職院校的教學(xué)管理模式發(fā)生沖突。
�。�2）現(xiàn)代高科技的發(fā)展與傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式之間的矛盾。近年來,隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了信息化的時代，隨著信息技術(shù)的發(fā)展迅速,網(wǎng)絡(luò)對在校學(xué)生尤其是高職院校學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、思想教育等方面有著深刻的影響,對于在校的學(xué)生來說網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍,如果利用它的長處,上網(wǎng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，查找需要的文獻(xiàn)和知識，了解時事，這些則會給學(xué)生帶來積極的影響。但如果應(yīng)用不當(dāng)則會給學(xué)生帶來很大的負(fù)面影響，甚至對他們的未來的人生都有影響。高職院校的'學(xué)生一般都是青春期的小孩子,叛逆心里非常重,沒有辨別是非的能力，對周圍一切的新鮮事物都感到好奇，網(wǎng)絡(luò)對他們的吸引力非常大,一旦上癮，高職院校的學(xué)生甚至在課余時間經(jīng)常上網(wǎng)打游戲。如果仍舊用傳統(tǒng)的學(xué)生管理方式來管理學(xué)生,無疑這樣的管理是沒有效果的,并且這種管理方式與新形勢下所需要的管理方式有著很大的矛盾,給教學(xué)管理工作的老師帶來了很多的挑戰(zhàn)，必須轉(zhuǎn)換管理模式，這樣才能有效的控制好學(xué)生的生活和學(xué)習(xí)。
�。�3）高職院校新校區(qū)的建設(shè)與傳統(tǒng)學(xué)生管理方式之間的矛盾。隨著高職院校招生規(guī)模的逐步擴大,很多學(xué)校原有的校園已經(jīng)不能滿足學(xué)生生活和學(xué)習(xí)的需要,所以大部分院校都在建立新校區(qū),這樣有些同年級的學(xué)生就不能居住在一起，管理起來有很大的難度。一些學(xué)校重要指示和學(xué)習(xí)信息就不能快速同時的分享，影響了高職院校學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)，也給老師帶來了管理上的麻煩。
二、高職院校教學(xué)管理工作的創(chuàng)新之處
2.1樹立以人為本的管理理念
中國共產(chǎn)黨一直把以人為本作為核心來服務(wù)人民，保證人民的合法權(quán)益。因此，我們在教學(xué)管理方面也應(yīng)該效仿中國共產(chǎn)黨。所以在教學(xué)管理方面我們要堅持以以人為本的核心，服務(wù)于廣大的在校學(xué)生，尤其是高職學(xué)生。雖然學(xué)校和學(xué)生之間是管理的被動關(guān)系，但是還是要用平等的心態(tài)去管理學(xué)生，服務(wù)學(xué)生，充分發(fā)掘?qū)W生的主觀能動性，創(chuàng)造性和個人的潛在價值。只有堅持以人為本的理念，才能實現(xiàn)其向現(xiàn)實性的轉(zhuǎn)化。之所以以前的教學(xué)管理模式會失敗就是缺乏以人為本的管理理念，要適時改變管理模式，建立維護(hù)學(xué)生合法權(quán)益的管理制度，從學(xué)生的角度去看問題，維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，保證學(xué)生的利益不受侵犯。讓學(xué)生能夠有一種被服務(wù)很舒心的生活理念，而不是被動去工作和學(xué)習(xí)。
2.2建立科學(xué)統(tǒng)一的管理體制
隨著社會生活節(jié)奏的逐步加快，學(xué)生教育方式必須隨之改變。要想讓一個學(xué)校正常高效的運轉(zhuǎn)下去，保證良好教學(xué)秩序、規(guī)范學(xué)生行為就必須建立科學(xué)統(tǒng)一的學(xué)生管理制度。由原來的傳統(tǒng)單一的管理模式過渡到和普通高校的自主管理模式。學(xué)生管理涉及學(xué)校的多個部門，需要各部門協(xié)調(diào)一致以應(yīng)對學(xué)生管理面臨的新情況和新問題。分級管理學(xué)生，哪一個年級的學(xué)生出現(xiàn)問題，就由哪一個年級的管理者進(jìn)行管理，切不可出現(xiàn)越級管理的問題。定期對管理者進(jìn)行考察，必須加強他們的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識，對于不符合要求甚至管理出現(xiàn)問題的工作人員給予警告甚至是處分。在這方面的管理上一定不能出現(xiàn)問題，因為這決定著學(xué)生的生活環(huán)境和生活質(zhì)量。只有學(xué)生的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)心態(tài)逐漸變得良好，才能安心快樂的學(xué)習(xí)下去。
2.3加強新型的師資力量
要想建成一個優(yōu)秀的高職院校，就必須擁有一股能夠做好學(xué)生工作的師資力量，這樣高效有素質(zhì)的隊伍的高低決定著一所高職院校學(xué)生工作的整體水平，因此高職院校加強師資力量建設(shè)是十分必要的。這要求現(xiàn)代高職院校的學(xué)生工作隊伍要以高學(xué)歷高素質(zhì)的人員組成。在這方面的選擇一定要把好關(guān)，堅持選擇具有高學(xué)歷一本大學(xué)畢業(yè)的老師并且他們擁有很高的道德素養(yǎng)品質(zhì)和一定管理經(jīng)驗，同時建立健全系統(tǒng)、科學(xué)的職業(yè)管理經(jīng)驗，聘請經(jīng)驗豐富的老師進(jìn)行定期的指導(dǎo)工作，不斷提高高職院校學(xué)生管理工作隊伍的整體業(yè)務(wù)水平。一些學(xué)校在意聘請優(yōu)秀教師的花費，覺得這些費用會影響學(xué)校財政的收支平衡，但是我們要從整體考慮學(xué)校未來的發(fā)展，不要吝惜聘請高學(xué)歷教室的費用，因為這些花費都是值得的，他們會在教學(xué)管理中占據(jù)重要位置，并且能夠取得非常顯著的學(xué)生管理效果。
三、新形勢下高職院校教學(xué)管理工作的展望
隨著改革開放以來，我國無論經(jīng)濟(jì)，科技，教育各方面都有了很大的發(fā)展。教育是我國尤為重視的一個方面。國家對于高職院校的教學(xué)管理工作一直給予很大的期望，并且花費了大量的人力物力。盡管目前高職院校的教學(xué)管理工作還存在一些問題，但是高職院校已經(jīng)盡最大的努力在不斷的完善，并且取得一些成效。很多高職院校已經(jīng)轉(zhuǎn)變了教學(xué)管理模式，以促進(jìn)學(xué)生更好的發(fā)展。相信在未來，高職院校一定會有很大的發(fā)展，不容小覷。
四、結(jié)語
一個國家要想快速的發(fā)展，這很顯然是與教育分不開的。高職院校的教育工作占據(jù)著重要地位。它是實現(xiàn)教書育人、培養(yǎng)人才的重要前提。所以我們要不斷促進(jìn)高職院校的教學(xué)管理不斷向前發(fā)展，保證學(xué)生更好地生活和學(xué)習(xí)。培養(yǎng)一批能夠服務(wù)社會的高質(zhì)量優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文13
[提要] 創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新外，管理也要不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以便能快速適應(yīng)持續(xù)變化的市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環(huán)境、結(jié)構(gòu)、要素等，無一不對企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響。基于此，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進(jìn)行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)市場，企業(yè)管理必須要及時進(jìn)行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。
�。ǘ┨嵘髽I(yè)核心競爭力的需要。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認(rèn)可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內(nèi)部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進(jìn)文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認(rèn)可，就會激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng)新力量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行管理改革和創(chuàng)新。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的`認(rèn)可和信任，就會積極主動地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
�。ǘ┯欣诖龠M(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過一系列的具體手段進(jìn)行創(chuàng)新，也要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進(jìn)行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質(zhì)上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進(jìn)作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產(chǎn)力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設(shè)的關(guān)鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
�。ㄈ┯欣诖龠M(jìn)人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團(tuán)隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認(rèn)同感和歸屬感，工作時才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進(jìn)人力資源管理持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，不斷適應(yīng)企業(yè)文化和發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會對員工的某些方面進(jìn)行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風(fēng)氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質(zhì)，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產(chǎn)生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進(jìn)行調(diào)整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進(jìn)企業(yè)管理更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
�。ㄎ澹┯欣谄髽I(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠(yuǎn)的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進(jìn)作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進(jìn)行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時，也要同時開展企業(yè)文化的建設(shè)和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設(shè)相互使用，協(xié)調(diào)發(fā)展�？傊�，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時，一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，以便能使企業(yè)文化建設(shè)和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調(diào)發(fā)展，以促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文14
1醫(yī)院檔案管理中存在的問題
1.1信息化建設(shè)滯后
信息化建設(shè)滯后這一問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，在我國醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)中，存在發(fā)展不均衡的問題，部分醫(yī)院還沒有開展較好的信息化建設(shè)，缺乏相關(guān)投入。例如在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)的醫(yī)院檔案管理中，由于缺乏較好的資金支持，很多醫(yī)院檔案管理依然是傳統(tǒng)的工作模式，沒有采購相關(guān)計算機設(shè)備。另一方面信息化建設(shè)滯后問題還體現(xiàn)在相關(guān)信息系統(tǒng)不完善等方面，雖然近年來我國大多數(shù)醫(yī)院都對檔案管理工作模式進(jìn)行了改革，加強了信息化建設(shè)。然而從實際應(yīng)用情況來看，在檔案信息管理系統(tǒng)應(yīng)用中，存在功能單一、系統(tǒng)老化、安全措施不完備等問題。部分醫(yī)院的檔案管理由于缺乏較好的安全保障措施，使得其檔案管理中存在著很大的安全隱患，可能會造成檔案信息的丟失。并且在檔案信息管理中，也缺乏較好的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用。
1.2缺乏較好的管理機制
隨著計算機技術(shù)和信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的檔案管理模式，這也要求在檔案管理機制方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以適應(yīng)檔案管理模式的改變。當(dāng)前很多醫(yī)院的檔案管理機制所針對的還是傳統(tǒng)的檔案管理模式，并沒有針對當(dāng)前檔案管理工作的特點進(jìn)行改變，從而使得這種傳統(tǒng)的檔案管理機制很難適應(yīng)當(dāng)前的檔案管理工作需求。例如在檔案保管方面，現(xiàn)代檔案管理中檔案信息主要儲存在計算機設(shè)備中，為了保證檔案管理的信息安全，就需要在檔案管理機制中體現(xiàn)出這一特點。如果在檔案管理機制中缺失了相關(guān)的信息安全保護(hù)內(nèi)容，就會造成一定的信息安全隱患。另一方面，在檔案管理機制中，如果不對傳統(tǒng)的檔案管理機制進(jìn)行改變，也會影響檔案管理的工作效率，無法充分體現(xiàn)出新的檔案管理模式對于工作效率提高方面的顯著作用。
1.3缺乏高素質(zhì)的檔案管理人才
在檔案管理創(chuàng)新中，做好相關(guān)的人才保障也是非常重要的一個方面，特別是隨著計算機技術(shù)、信息技術(shù)等在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用，人才的重要性開始進(jìn)一步凸顯。事實上，隨著近年來醫(yī)院信息化建設(shè)速度的加快，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)開設(shè)了專門的信息技術(shù)管理部門，組成了專業(yè)的信息技術(shù)團(tuán)隊對各種信息技術(shù)的應(yīng)用提供技術(shù)支持。對于醫(yī)院檔案管理來說，也是如此，由于缺乏高素質(zhì)的相關(guān)人才，沒有充分利用檔案管理信息系統(tǒng)的各種功能。同時，很多醫(yī)院檔案管理人員并不具備熟練的計算機操作能力，極大限制了檔案管理信息技術(shù)的應(yīng)用。對于檔案管理創(chuàng)新來說，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，由于缺乏相關(guān)的高素質(zhì)人才，無法較好的針對醫(yī)院檔案管理情況進(jìn)行有效的創(chuàng)新，當(dāng)前這一人才缺乏問題主要是由于信息技術(shù)在醫(yī)院檔案管理中的應(yīng)用造成的`。
2醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新策略
2.1構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng)
在醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)構(gòu)建更加高效的檔案信息管理系統(tǒng)，隨著醫(yī)院檔案管理信息化建設(shè)的推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)對于現(xiàn)有的檔案信息管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對自身檔案管理工作的特點，在信息管理系統(tǒng)功能方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，豐富檔案管理系統(tǒng)的功能，在滿足主要功能需求方面應(yīng)當(dāng)增加一些輔助性功能，例如在檔案管理信息檢索方面進(jìn)行優(yōu)化。簡化檔案信息管理系統(tǒng)的步驟環(huán)節(jié)，提高檔案管理工作效率，充分發(fā)揮信息技術(shù)在檔案管理方面的優(yōu)勢。同時，還應(yīng)當(dāng)提高檔案信息管理系統(tǒng)的安全性，配備完善的安全設(shè)備，如防火墻、數(shù)據(jù)信息備份設(shè)備等等，提高檔案信息的安全性保障。在構(gòu)建高效信息管理系統(tǒng)中，還應(yīng)當(dāng)充分融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在保證信息安全的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)資源共享、信息共享，這對于提高檔案管理的工作效率也有著重要意義。
2.2完善檔案管理機制
針對當(dāng)前檔案管理工作的特點，應(yīng)當(dāng)建立起更加完善的檔案管理機制，例如在檔案管理信息化建設(shè)方面，由于檔案管理的工作方式發(fā)生了改變，因而在檔案管理機制中也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。從檔案管理制度、人員配置、責(zé)任機制等方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，使之能夠適應(yīng)新檔案管理模式的特點。制定完善的檔案信息安全管理制度，由于檔案信息都存儲在計算機設(shè)備中，如果發(fā)生計算機安全事故，可能會造成檔案信息的損害。因而在檔案管理中為了提高檔案信息的安全性，應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的安全制度，制定完善的操作規(guī)范，建立數(shù)據(jù)信息備份制度，規(guī)定操作人員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)信息備份，并且做好保存工作。同時，在檔案信息查詢方面也應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)制度，設(shè)置嚴(yán)密的訪問權(quán)限，禁止沒有權(quán)限的人訪問檔案信息數(shù)據(jù)庫，完善相關(guān)責(zé)任制度，提高檔案管理人員的責(zé)任感和使命感。
2.3做好人才保障
為了促進(jìn)醫(yī)院檔案管理水平的提高，應(yīng)當(dāng)做好人才保障工作，積極引進(jìn)高素質(zhì)的檔案管理人才，特別是具有檔案管理經(jīng)驗和熟練操作計算機設(shè)備的檔案管理人才。對于醫(yī)院檔案管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且制定相應(yīng)的考核制度，以此提高檔案管理人員的工作能力和技術(shù)水平。在人員配置方面，應(yīng)當(dāng)充分保障檔案管理部門的用人需求，針對當(dāng)前一些醫(yī)院檔案管理部門人員配備不足的情況應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行解決。另一方面，還應(yīng)當(dāng)建立起較好的激勵機制，如績效考核機制、評價機制等等，激發(fā)檔案管理人員的工作積極性，改變傳統(tǒng)檔案管理工作中激勵機制缺失的問題。營造良好的環(huán)境文化，使得醫(yī)院檔案管理人員在工作中能夠有著更高的熱情和責(zé)任心。
創(chuàng)新管理論文15
一、縣級基金管理中存在的問題
(一)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不景氣，養(yǎng)老保險基金繳納斷續(xù)
近年來，我囯經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨改革發(fā)展的新契機。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐日益加快的背景下，一些縣級企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經(jīng)濟(jì)效益滑坡，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不景氣、資金緊張的現(xiàn)實問題；甚至一些傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的縣級企業(yè)出現(xiàn)倒閉或關(guān)停并轉(zhuǎn)，這就造成失業(yè)人員大幅度增加，個人及企業(yè)的養(yǎng)老保險基金無法承擔(dān)，過分依賴相關(guān)的政府部門，出現(xiàn)財政“捉襟見肘”的現(xiàn)象。
(二)養(yǎng)老基金社會化發(fā)放，基金收繳形成較大的負(fù)面影響
當(dāng)前，養(yǎng)老基金實行了“社會化發(fā)放”模式，也就是說，無論企業(yè)是否存在欠繳的情況，企業(yè)相關(guān)的退休職工都能按時領(lǐng)取養(yǎng)老金，這樣就對企業(yè)不能構(gòu)成生存壓力，出現(xiàn)“交與不交一樣”的情形。所以，在養(yǎng)老金方面，一些企業(yè)存在僥幸心理，而相關(guān)的養(yǎng)老保險機構(gòu)，對企業(yè)的約束機制不斷明確，日益暴露出養(yǎng)老保險金征繳難的問題。
(三)養(yǎng)老保險基金納入財政專戶，降低了社保經(jīng)辦機構(gòu)的積極性
養(yǎng)老保險基金納入財政專戶之后，實現(xiàn)了財政部門統(tǒng)一管理的局面。但對于縣級政府而言，在財政能力方面顯得力不從心，在相關(guān)經(jīng)費的撥放方面出現(xiàn)不同程度的下降。養(yǎng)老基金納入財政專戶實行收支兩條線管理，以至于財政成為了養(yǎng)老保險的最后承擔(dān)者。這樣一來，社保經(jīng)辦機構(gòu)的積極性明顯降低，且在思想認(rèn)識上缺乏緊迫感和危機感。所以，當(dāng)前縣級社�；鸸芾砣孕枰粩嗟膭�(chuàng)新。
二、強化縣級基金管理的創(chuàng)新之舉
(一)延展社保的覆蓋面，實現(xiàn)層次性的統(tǒng)籌管理
當(dāng)前，縣級的一些集體企業(yè)或囯有企業(yè)，已基本實現(xiàn)了養(yǎng)老保險覆蓋，而在非公有制企業(yè)方面，仍存在較低的覆蓋面。所以，在社�；鸸芾淼奈磥砉ぷ髦校袑嵶龊贸擎�(zhèn)非公有制企業(yè)的養(yǎng)老保險的覆蓋。非公有制企業(yè)的職工，在養(yǎng)老保險方面存在意識差的問題，且多半老板對參保持“不支持”態(tài)度，需要加大宣傳力度，在相關(guān)工作的開展中，以“大戶”為突破口，實現(xiàn)以點帶面的社保情形。
(二)提高養(yǎng)老金的收繳率，強化征繳力度
針對現(xiàn)實中存在的拒繳、欠繳養(yǎng)老金的企業(yè)，相關(guān)部門要予以高度的重視，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，如《中華人民共和囯社會保險法》、《社會保險征繳暫行條例》、《勞動法》等，從嚴(yán)管理。拖欠養(yǎng)老基金的個人及企業(yè)，可以按照相關(guān)的規(guī)定，對其采取加收利息的方式進(jìn)行處理；對拒繳或有能力而不繳養(yǎng)老金的企業(yè)或個人，可以進(jìn)行公開的曝光，并通過法律或行政手段，給予其嚴(yán)厲的懲罰。同時，將降低繳率作為相關(guān)部門的責(zé)任考核內(nèi)容，切實強化征繳力度。
(三)完善省級養(yǎng)老保險金統(tǒng)籌管理，為養(yǎng)老金社會化發(fā)放窮實基礎(chǔ)
完善省級養(yǎng)老保險金統(tǒng)籌管理，可以發(fā)揮其高度的社會化優(yōu)點，強化社會保障能力。當(dāng)前，要進(jìn)一步的'做好省級養(yǎng)老保險金的統(tǒng)籌管理，特別是逐步完善省級統(tǒng)籌管理制度，全面抓好縣級社�；鸸芾砉ぷ鳌ο嚓P(guān)部門建立管理責(zé)任機制，并逐步健全基金征收的激勵機制與基金繳補的約束機制，以制度的方式提高咅級政府部門的積極性，實現(xiàn)省級全面而有效的統(tǒng)籌社會保障基金。
(四)強化養(yǎng)老金的支出管理，促進(jìn)社�；鸸芾淼目茖W(xué)化、規(guī)范化
首先，要對提前退休進(jìn)行有效的控制，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的政策，審批企業(yè)提前退休的行為。并逐步建立并完善相關(guān)的監(jiān)督機制，確保養(yǎng)老金支出的合理管理；其次，對養(yǎng)老金的發(fā)放實行動態(tài)管理模式，特別是對于離退休職工的動態(tài)管理非常重要，對離退休職工的正常調(diào)資、減人減資、增人增資等情況，進(jìn)行及時而全面的掌握，以確保養(yǎng)老金高效而有序的進(jìn)行；最后，切實提高相關(guān)工作的質(zhì)量及效率，增加養(yǎng)老保險經(jīng)辦機構(gòu)與定點銀行間的數(shù)據(jù)共享管理，有效的降低工作上的失誤或亂發(fā)的問題，促進(jìn)縣級社�；鸸芾淼目茖W(xué)化和規(guī)范化。
三、結(jié)語
養(yǎng)老保險關(guān)系到千家萬戶，切實做好基金管理是保障民眾切身利益的重要體現(xiàn)。在構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，不斷務(wù)實社保基金管理，為社會的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。當(dāng)然，縣級社保基金管理仍存在諸多的問題，但在不斷完善與改革的進(jìn)程中，是可以解決現(xiàn)有或可能出現(xiàn)的問題，推動我囯和諧社會的穩(wěn)定發(fā)展。
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