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水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風險管理探思論文
在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？以下是小編整理的水泥制造企業(yè)下安全生產(chǎn)風險管理探思論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
風險管理可以對危險和隱患問題進行識別，通過人、機、管理事務(wù)等要素分析，采用技術(shù)與管理相結(jié)合的方法控制風險和隱患，從而達到事前防范的目的。水泥制造企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)、轉(zhuǎn)型過程中，存在諸多風險和隱患問題，為此，水泥制造企業(yè)管理者需要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)要素配置，以加強風險管理，降低風險的發(fā)生。文章對風險管理進行了概述，并對水泥制造企業(yè)目前存在的風險問題進行了闡述，提出了相應(yīng)的解決措施，以幫助水泥制造企業(yè)安全、穩(wěn)定運行。
關(guān)鍵詞：
水泥制造企業(yè)；安全生產(chǎn)；風險管理
引言：
隨著經(jīng)濟、貿(mào)易的全球化發(fā)展，國內(nèi)市場競爭日趨激烈，市場的各種變化對企業(yè)都產(chǎn)生了不同程度的影響，企業(yè)面臨著一系列安全生產(chǎn)風險。水泥制造企業(yè)因其行業(yè)特點、物料獲取、生產(chǎn)要素、制造工藝等的制約，生產(chǎn)過程中面臨著種種風險，因此，企業(yè)需要加強風險管理，采取相應(yīng)的措施控制市場的動態(tài)變化，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供保障。
1、水泥制造企業(yè)風險管理概述
1.1風險管理概述
風險管理是指通過一系列的操作程序，對風險種類、危害程度、特點等進行度量、評估、應(yīng)變的過程，通過各種優(yōu)先預(yù)防手段對其中可能造成較大損失的事故進行處理，以此控制風險危害。水泥制造企業(yè)的風險管理是指企業(yè)運用多種手段，通過風險識別、預(yù)測、度量等有目的地處理風險，降低風險方法成本，為自身安全生產(chǎn)提供保障。通過設(shè)計，企業(yè)可及時判別影響企業(yè)安全生產(chǎn)的潛在風險，使企業(yè)在可接受的范圍內(nèi)管理風險，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)風險方法目標。另外，水泥制造企業(yè)在日常生產(chǎn)建設(shè)中需要識別、預(yù)防各種風險，通過管理手段減少風險對企業(yè)日常經(jīng)營活動造成的不利影響，以確保企業(yè)安全生產(chǎn)、運營�？梢�，水泥制造企業(yè)的風險管理實質(zhì)上是控制的過程，企業(yè)科學決策是風險管理的關(guān)鍵。
1.2風險管理對水泥制造企業(yè)的作用
風險管理可促使企業(yè)科學決策。目前，水泥制造企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場經(jīng)營環(huán)境，各種不確定性因素的存在使企業(yè)決策難度很大，因此，水泥制造企業(yè)必須通過風險管理來識別、預(yù)測和管理各種風險，從而對其進行科學防范，有效實施風險管理，在復(fù)雜的市場環(huán)境中為水泥制造企業(yè)提供依據(jù)。
2水泥行業(yè)安全生產(chǎn)標準化
水泥生產(chǎn)安全與建筑質(zhì)量安全密切相關(guān)，生產(chǎn)水泥的安全標準依據(jù)政府發(fā)布的《水泥生產(chǎn)安全標準化考評標準》。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)需建立管理制度，落實目標指標制定、分解實施、考核等，并向有關(guān)部門申請，批準后才能進行生產(chǎn)，一年內(nèi)無生產(chǎn)安全死亡事故，要為施工人員繳納保險，安全生產(chǎn)排查系統(tǒng)達到C級或C級以上等級標準。
3、水泥行業(yè)安全風險及排查治理預(yù)防機制
3.1水泥生產(chǎn)安全風險
水泥生產(chǎn)風險的發(fā)生分為人為的不安全行為、設(shè)備管理不當、設(shè)備故障、安全防護不到位、電氣使用不規(guī)范、檢修未落實等，都會使水泥生產(chǎn)安全產(chǎn)生不同的風險，解決這些問題，就需要建立完善的排查治理預(yù)防機制。3.2水泥行業(yè)安全風險排查治理預(yù)防機制完善的排查技術(shù)可以有效減輕治理工作量，因此，需要各級領(lǐng)導和相關(guān)人員共同組建安全檢查組，從施工設(shè)施、人員、技術(shù)等全方面對每一個水泥生產(chǎn)方案進行風險排查。風險治理技術(shù)將隱患劃分為三個等級：A級隱患為重大隱患、B級隱患為較次隱患、C級隱患為較小隱患。確認等級后，向上級領(lǐng)導報備，就可以根據(jù)隱患等級進行處理。
4、水泥行業(yè)十大危險作業(yè)
在水泥制造過程中，需要施工人員、設(shè)備、施工管理等各個方面科學合理地進行才能減少危險的發(fā)生。其中，有十類作業(yè)屬高危作業(yè)，分別為：危險區(qū)域動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、預(yù)熱器清堵作業(yè)、篦冷機清大塊作業(yè)、水泥生產(chǎn)筒型庫清庫作業(yè)、交叉作業(yè)、高溫作業(yè)和其他危險作業(yè)。這是專家和施工人員在反復(fù)探索中發(fā)現(xiàn)的高危作業(yè)，采取有效的施工方法，可降低施工危險。
5、水泥制造企業(yè)應(yīng)對安全生產(chǎn)風險策略
5.1優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、分層管理
水泥制造企業(yè)需要根據(jù)其風險管理職能成立風險管理委員會，通過專門的責任部門，從全局出發(fā)，加強對風險管理的監(jiān)督和執(zhí)行審批，以及對風險管理預(yù)防對策和風險管理執(zhí)行效率的評估，以確保全面完成管理任務(wù)，從而提高風險管理工作的地位。企業(yè)還需要發(fā)揮第三方的作用，通過董事會決策、總經(jīng)理執(zhí)行，從而結(jié)構(gòu)化承擔風險管理的具體責任�？偨�(jīng)理的基本職責主要是風險評估順序調(diào)節(jié)、矛盾沖突解決、業(yè)務(wù)風險防范、發(fā)展戰(zhàn)略制定。企業(yè)要使風險職能充分發(fā)揮，就需要設(shè)立專門的風險管理部門，對風險管理工作的執(zhí)行進行細致的安排，以協(xié)調(diào)各方面的力量，完善風險管理績效評價方法，進而優(yōu)化資源、資本、人員配置，更好地管理風險，幫助企業(yè)實現(xiàn)最終經(jīng)營效益。
5.2加強風險管理過程控制，建立科學風險管理體系
水泥制造企業(yè)需要識別、分析不同類型的風險，從而對風險管理進行定性陳述和定量評價，為企業(yè)科學有效地進行風險管理提供理論依據(jù)。制定風險管理目標時，需要將目標從人、財、物、生產(chǎn)、運輸?shù)确矫婕毣诸�，以達到風險管理的功能。另外，企業(yè)還需要加強風險績效管理，根據(jù)風險管理的不同階段，可以制定科學的風險控制反饋報告，以掌握風險管理成果，為企業(yè)績效管理奠定基礎(chǔ)。風險反饋報告根據(jù)責任人任務(wù)內(nèi)容、目標、風險初期狀態(tài)、管理過程、管理成果數(shù)據(jù)等，進行動態(tài)化風險管理，逐步提高企業(yè)風險管理能力。
5.3培養(yǎng)專業(yè)人才，有序進行風險管理
風險管理涉及多種技術(shù)、理論知識、工作方法。對此，水泥制造企業(yè)必須要加強專業(yè)風險管理人才的培養(yǎng)，通過專業(yè)化的培訓方案，培養(yǎng)一批具有技術(shù)高和管理經(jīng)驗豐富的水泥生產(chǎn)人才，從而優(yōu)化人員配置，提高風險管理的效率和質(zhì)量。在資金方面，企業(yè)需要根據(jù)管理部門的實際需要和風險管理現(xiàn)狀進行科學配置，以提高資金的利用率，幫助企業(yè)降低風險管理成本。企業(yè)內(nèi)部管理人員也要有一定的風險管理意識，重視風險存在的影響，將風險管理納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，充分發(fā)揮人才的價值，幫助企業(yè)提高市場競爭力。另外，水泥制造企業(yè)應(yīng)立足市場發(fā)展現(xiàn)狀，加強科技創(chuàng)新，引進新的科學技術(shù)和管理方法，保證企業(yè)風險管理工作的長遠發(fā)展。
5.4建立完整的風險管理體系
通過建立風險管理體系，可以更好地分析風險類型、特點、危險因素，幫助水泥制造企業(yè)及時了解風險因素對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的危害程度，制定相應(yīng)的風險管理方法，保證水泥制造企業(yè)在系統(tǒng)化風險管理中能準確考量風險。5.4.1界定企業(yè)基本風險類型在戰(zhàn)略管理層面上，企業(yè)可以明確各管理部門的職能和業(yè)務(wù)流程，從而確定風險源、風險特點、風險影響，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境詳細陳述風險，采用具體的方法來評估風險危害程度。最終對水泥制造企業(yè)風險管理進行詳細說明，為企業(yè)開展風險管理奠定理論基礎(chǔ)。5.4.2制定風險管理目標。水泥制造企業(yè)需要對風險管理目標進行精細劃分，采用列表的形式進行公示，幫助企業(yè)及時歸類各種風險，并采取相應(yīng)的措施。企業(yè)在制定風險管理方案時，需要根據(jù)目標來評估風險的影響。5.4.3加強風險動態(tài)管理。為了在日益變化的內(nèi)外環(huán)境下更好地推進風險管理，水泥制造企業(yè)必須樹立動態(tài)性思維，提高自身的學習能力，更新風險管理方法，提高風險管理能力。對企業(yè)風險動態(tài)性管理可以從兩方面進行，一是在風險識別過程中衡量風險影響，二是對于既定風險在管理過程中要向長遠目標前進，上述兩種方法相互銜接。另外，企業(yè)要充分發(fā)揮風險管理體系在企業(yè)發(fā)展中的作用，注重將企業(yè)業(yè)務(wù)活動與風險管理相結(jié)合，以優(yōu)化各部門的溝通渠道。
5.5掌握風險控制要點，制定安全風險預(yù)防措施
5.5.1水泥制造企業(yè)焚燒系統(tǒng)風險防范措施。水泥企業(yè)焚燒系統(tǒng)主要包括預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)、回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)。①預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)預(yù)防措施。預(yù)熱預(yù)分解系統(tǒng)在運行中會出現(xiàn)堵塞問題，需要采用人工捅料的方式疏通，此方式存在較大風險，極易造成人員傷亡。而且堵塞還會造成生產(chǎn)重點，影響系統(tǒng)質(zhì)量，因此，需要從以下幾方面進行控制：一是控制生產(chǎn)原料中有害元素的含量。如在石灰石礦山開采過程中需采用均化搭配的方式，使礦山夾層和剖離物可以重復(fù)利用。二是控制碳循環(huán)量，制定科學的熱工制度。水泥制造企業(yè)可采用旁路防風、窯灰排放技術(shù)。三是做好密封工作。水泥制造企業(yè)在窯加料端、預(yù)熱器卸料閥、低位預(yù)熱器處需密封處理，以避免漏風，在卸料錐體處安設(shè)空氣炮，以控制結(jié)皮。②回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)風險預(yù)防措施�；剞D(zhuǎn)窯因雷擊而發(fā)生停電事故，使窯體在雨后變形，造成工廠停產(chǎn)。因此，可采取防雷設(shè)計和事故應(yīng)急電源啟動措施，控制窯體變形，以確保供電安全。③紅窯系統(tǒng)風險預(yù)防措施。紅窯生產(chǎn)過程中還可能因窯胴體溫度過高而產(chǎn)生掉磚，引發(fā)紅窯事故，造成窯體變形，影響正常生產(chǎn)。風險預(yù)防可從兩方面入手，一是利用紅外線測試儀測試窯胴體外表溫度，以設(shè)定溫度曲線，當溫度超標時，可自動報警并中止進料。二是通過預(yù)檢修制度，及時更換腐蝕的耐火磚。5.5.2水泥制造企業(yè)粉煤灰制備系統(tǒng)風險預(yù)防措施。在生產(chǎn)過程中，水泥制造企業(yè)經(jīng)常使用粉煤灰物料，粉煤灰是易燃易爆物品，在粉煤灰的制備、輸送、存儲過程中存在著各種風險，為此，企業(yè)需要做好安全防范措施。企業(yè)可以在粉煤倉內(nèi)安裝CO2自動滅火裝置，如除塵器、自動測試儀、溫度測量設(shè)備等，實時檢測粉煤灰溫度。當粉煤倉溫度過高時，除塵器灰斗會自動報警、自動噴淋。粉煤收塵器也是粉煤倉常用的一種設(shè)備，能減少各種危險事故的發(fā)生。另外，堆積在粉煤倉內(nèi)的粉煤灰應(yīng)保持流動性，避免長期堆壓，工作人員在進行設(shè)備檢修時，應(yīng)及時放空倉內(nèi)的粉煤灰，以降低粉塵濃度。
5.6樹立精細化管理、安全管理、信息化管理一體化的管理理念
我國水泥制造企業(yè)可以積極借鑒國外先進的風險管理經(jīng)驗，尤其是日本的零事故安全管理。他們通過精細化管理，將產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等理念融為一體，形成了一套系統(tǒng)化的風險預(yù)防管理體系。利用這一體系，強化內(nèi)部員工的安全意識，并通過開展各種安全防范活動，強化員工的安全生產(chǎn)行為。企業(yè)還可以利用信息技術(shù)，優(yōu)化風險管理流程和制度，以加強企業(yè)各部門、崗位、人員的分工協(xié)作，降低獨立崗位業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)生安全事故的概率。通過建立安全信息制度，可以從根本上解決由行為偏差引起的風險。另外，企業(yè)還需要按照生產(chǎn)操作規(guī)范，完善控制措施，推進風險管理的自動化、信息化，掌握風險控制節(jié)點，以使生產(chǎn)工序更加明晰，確保安全措施有效落實。
5.7構(gòu)建危險設(shè)備及作業(yè)安全防護體系
水泥制造企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的各種危險作業(yè)可通過自動化操控系統(tǒng)進行操作。例如，采用筒型庫清庫、篦冷機清雪人、預(yù)熱機器通堵、清潔皮作業(yè)等，以智能操作代替人力操作，降低各種安全風險事故的發(fā)生，減少人員傷亡。企業(yè)也可以建立危險設(shè)備及作業(yè)智能監(jiān)控系統(tǒng)，對企業(yè)生產(chǎn)運行中的各種危險作業(yè)、危險設(shè)備操作、維修作業(yè)等進行現(xiàn)場監(jiān)控，并進行智能化數(shù)據(jù)采集，通過計算機處理，確保其符合安全生產(chǎn)標準。
6、結(jié)語
綜上所述，水泥制造企業(yè)需要對風險的類型、特點、影響進行識別、分析、掌握，有針對性地制定風險預(yù)防策略。企業(yè)實施風險管理，需要樹立全局意識，制定系統(tǒng)、科學的風險管理方法，加強全過程管理，控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重點問題的發(fā)生。從組織結(jié)構(gòu)、風險控制、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航。
參考文獻：
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