企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的作用及應(yīng)用論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家都接觸過論文吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的作用及應(yīng)用論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
摘要：
伴隨社會經(jīng)濟的持續(xù)化發(fā)展，各級企業(yè)正在不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部管理模式，以便于在逐步激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中占據(jù)有利的一席之地。現(xiàn)代化社會背景下，企業(yè)對于精細化管理的重視度也逐漸提升，因而在開展精細化管理后便可逐步提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量，并且在確保企業(yè)固定與流動資金安全的前提下，幫助企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟效益，以便于為企業(yè)創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)營環(huán)境，積極促進企業(yè)的長遠發(fā)展，現(xiàn)作以下綜述。
關(guān)鍵詞:
企業(yè),精細化管理:財務(wù)管理；
1.引言
時代大力發(fā)展的社會背景下，日常經(jīng)濟體系逐步完善。企業(yè)在開展財務(wù)管理工作的過程中，應(yīng)用精細化管理，可在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況下，獲得更多的經(jīng)濟效益，并且加強對財務(wù)信息、經(jīng)營信息等各方面的核實力度，以便于構(gòu)建最優(yōu)質(zhì)化的系統(tǒng)性管理體系。信息化管理最主要的是從細節(jié)入手，重視管理工作中的各個操作環(huán)節(jié)，并聯(lián)合企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程進行細致化規(guī)范，重點監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理職能與服務(wù)職能，使得企業(yè)財務(wù)管理的價值可得到全方位提升，同時，仍可通過高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，進一步實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)工作質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化提升，以便于積極促進企業(yè)的'健康發(fā)展。
2.精細化管理的基本概述
精細化管理作為財務(wù)管理中的應(yīng)用式管理模式，同屬于管理理念中的一種，通常是以傳統(tǒng)財務(wù)管理為基礎(chǔ)，向創(chuàng)新性或優(yōu)化性財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的更具有科學(xué)性、適宜性、規(guī)范性、可調(diào)整性的管理理念。精細化管理中重點在于精細，而相對于財務(wù)管理所奉行的結(jié)構(gòu)化管理模式，精細化管理可將責(zé)任進行細致化劃分，并體現(xiàn)出責(zé)任到人，責(zé)任分工實現(xiàn)明確化、系統(tǒng)化、針對性的作用。與此同時，精細化管理運用于財務(wù)管理中，可依照企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展情況，對所存在的問題進行合理化分析并予以解決[1]。同時，伴隨精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用度逐漸擴增，精細化管理已逐漸成為一種流行趨勢，企業(yè)財務(wù)管理必須依據(jù)精細化管理理念，對管理層進行合理、有序地調(diào)整，并及時明確責(zé)任落實到個人的管理體系，以確保企業(yè)可最大化提升自身的核心競爭力，以便于在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)活動時，得到有理可依，有章可循的效果。
3.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性
財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心內(nèi)容，而相對于財務(wù)管理來而言，企業(yè)良好的財務(wù)狀況便是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高財務(wù)管理質(zhì)量最優(yōu)質(zhì)的條件。但是，由于中國市場經(jīng)濟發(fā)展資歷不足，目前還處于競爭性階段，因而，企業(yè)需在摸索中前行，依據(jù)精細化管理理念對財務(wù)管理進行細致化創(chuàng)新與改進，并且聯(lián)合科學(xué)經(jīng)營理念，提高對財務(wù)管理的重視度與關(guān)注度，以此才能將大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理中所存在的支出項目不明確、賬務(wù)不清的問題進行合理化解決，盡量避免財務(wù)管理出現(xiàn)爛賬、財務(wù)信息不符等情況。因此，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用精細化管理也逐步體現(xiàn)出其必要性與重要性，同時，聯(lián)合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，精細化管理理念的加持，可將財務(wù)支出情況與收入情況進行合理化分工，體現(xiàn)出責(zé)任分?jǐn)偟饺说男в�，以確保賬面的明確性、真實性與清晰性，便于后續(xù)查找。
4.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用與深化
4.1、強化精細化管理意識
企業(yè)若想在競爭激烈的市場環(huán)境中既占據(jù)有利的一席之地，又不斷提高自身的市場競爭力而為自身獲取更多的經(jīng)濟效益，便需要強化精細化管理意識，推進精細化管理理念應(yīng)用到財務(wù)管理中，間接提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量與水平。與此同時，若想強化企業(yè)全體工作人員的精細化管理意識，則需優(yōu)先制定精細化管理應(yīng)用于財務(wù)管理的管理機制，并時刻宣揚精細化管理理念的優(yōu)勢與重要性，眾多企業(yè)員工可更加明確并細致化了解精細化管理的作用[2]。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員在開展財務(wù)管理工作時，也需適時明確精細化管理的各項優(yōu)勢，并依照企業(yè)現(xiàn)存的問題進行合理化分析，間接灌輸精細化管理意識，以便于強化企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力，使其可以更好地開展財務(wù)管理工作。
4.2、轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理手段
現(xiàn)代化社會背景下，財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一環(huán)，精細化管理可為其提供便捷性與可操作性，以便于在財務(wù)管理人員可能出現(xiàn)人為失誤操作時，降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失。與此同時，信息化技術(shù)的不斷發(fā)展也讓企業(yè)財務(wù)管理工作得到局部性推動。加之，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有強大的信息處理能力，也可間接緩解財務(wù)工作人員的工作強度，并且聯(lián)合信息化技術(shù)，將其應(yīng)用到財務(wù)管理系統(tǒng)中，提高財務(wù)管理人員的工作效率。其次，也便于確保財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的符合性，由此得知，精細化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理屬于流行化趨勢，在此過程中，可運用專業(yè)化管理手段，將精細化管理理念傳播至財務(wù)管理人員的日常工作中，間接提高財務(wù)人員的工作積極性與工作效率，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4.3、精細化財務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)若想更好地發(fā)揮財務(wù)管理職能，就必須優(yōu)先明確財務(wù)管理目標(biāo)，并將精細化管理應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)管理工作中，更好地傳播精細化管理意識，并由企業(yè)各個部門進行責(zé)權(quán)分工，明確所有員工的崗位職責(zé)，詳細了解各個部門與人員之間的工作任務(wù)，以此才可全面確保財務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性與真實性。如，企業(yè)在應(yīng)對突發(fā)財務(wù)問題時，需要將解決問題作為最終目的，解到財務(wù)管理人員的工作水平與人為失誤的可能性，，嚴(yán)格規(guī)定財務(wù)會計的崗位職責(zé)，以此全面化解決財務(wù)管理中的各個問題。
4.4、精細化財務(wù)管理制度建設(shè)
企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過程中，建設(shè)精細化財務(wù)管理制度是極為重要的管理工作，而企業(yè)只有在完善相關(guān)制度建設(shè)的同時才可明確規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理人員的行為，以便于有序開展財務(wù)管理工作，實現(xiàn)對經(jīng)濟效益的最大化提高。例如，企業(yè)在對財務(wù)管理工作制度建設(shè)進行規(guī)范化整理時，需將所有精細化策略歸入其中，嚴(yán)格制定企業(yè)管理系統(tǒng)機制中所涉及到的各項內(nèi)容，并且在建立獎懲機制的同時，體現(xiàn)出企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視度，由此才可規(guī)范員工行為，通過獎懲制度全面發(fā)揮其激勵作用。
4.5、財務(wù)管理信息化
現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)管理模式得到有效化提升，而在運用精細化管理理念的同時聯(lián)合信息化技術(shù)，企業(yè)需快速建立財務(wù)管理系統(tǒng)，將所有財務(wù)信息與數(shù)據(jù)歸類于系統(tǒng)中，及時整理，及時分析，以保證財務(wù)管理工作的質(zhì)量與工作內(nèi)容的準(zhǔn)確性[3]。信息化技術(shù)是目前企業(yè)必須積極運用的技術(shù)之一，而計算機的廣泛應(yīng)用，也將信息化管理制度逐步歸集起來，集中分類處理財務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)，由此便可讓企業(yè)在第一時間內(nèi)掌握到所有有效的內(nèi)部管理信息，促使企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可通過精細化管理，全面提高企業(yè)全體員工的工作效率，并且獲取更多的數(shù)據(jù)信息量，逐步擯棄傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，以便于在精細化管理理念下，幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，進一步為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
4.6、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升
精細化管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)管理中仍具有一定的復(fù)雜性，加之，精細化管理理念對于財務(wù)管理人員也有一定的工作能力要求，因而企業(yè)管理層需要將財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升作為改進財務(wù)管理模式最基礎(chǔ)的一步。與此同時，企業(yè)還可引進外部財務(wù)管理人員，重視招聘環(huán)節(jié)，并將職業(yè)道德專業(yè)水平、財務(wù)管理經(jīng)驗等作為重要招聘內(nèi)容，聯(lián)合培訓(xùn)人員進行細致化考核，依照優(yōu)勝劣汰的方式，建立一支高素質(zhì)、高水平的企業(yè)財務(wù)管理隊伍[4]。
4.7、做好全面預(yù)算管理
企業(yè)在將精細化管理應(yīng)用于財務(wù)管理工作中時，全面預(yù)算管理在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)若想將全面預(yù)算管理做好，則需優(yōu)先完善預(yù)算管理制度，并選拔高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，對預(yù)算方法和預(yù)算要求進行明確，以確保企業(yè)在開展經(jīng)營活動時的有序性與相對性。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，對成本資金的控制，需要結(jié)合全面預(yù)算管理進行合理化調(diào)節(jié)，以便于在規(guī)定時間內(nèi)，企業(yè)可將經(jīng)營效果進行全面化提升，以彌補自身的管理缺陷，取長補短，確保企業(yè)可獲取更多的經(jīng)濟效益[5]。
5.結(jié)束語
伴隨市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，企業(yè)若想在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下占據(jù)一席之地，就必須逐步提升自身的核心競爭力，并且在財務(wù)管理中應(yīng)用精細化管理，立足于全面動態(tài)掌握企業(yè)的財務(wù)狀況，間接優(yōu)化財務(wù)管理流程，以促進財務(wù)管理質(zhì)量的提升，使得企業(yè)可獲得最大化的經(jīng)濟利益。
參考文獻
[1]郝素娟精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用探討[J].農(nóng)家參謀2020661(14):282-282.
[2]逄愛華精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的有效運用[J].投資與創(chuàng)業(yè),2020,(04):36-37.
[3]能愛英基于企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理模式的運用分析[J].大眾投資指南,2020,347(03):129-130.
[4]王志國精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(27):73+75.
[5]馬亞精細化管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理,2018(19):165+167
【企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的作用及應(yīng)用論文】相關(guān)文章：
1.企業(yè)財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的作用及運用論文
2.電力財務(wù)管理中精細化預(yù)算應(yīng)用分析論文
3.企業(yè)降本增效中物資管理的作用及應(yīng)用措施論文