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供應鏈背景下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的缺陷及路徑選擇論文
無論是在學習還是在工作中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的供應鏈背景下企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的缺陷及路徑選擇論文，歡迎大家分享。
摘要：
戰(zhàn)略成本管理是提升企業(yè)市場競爭力的關鍵。論文從供應鏈視域下，對新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵、缺陷及應用方向展開探討，指出為了科學開展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理活動，要求將供應鏈理念引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理之中，建立以價值鏈、成本管理動因及信息技術輔助為一體的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。
關鍵詞：
供應鏈；戰(zhàn)略成本管理；價值鏈；成本動因；
引言：
1、供應鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理內涵
企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理念產生于20世紀末，并迅速在美國、歐洲及日本等國家或地區(qū)企業(yè)管理中得到廣泛應用。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理強調企業(yè)管理的戰(zhàn)略意識，應用戰(zhàn)略思維開展企業(yè)戰(zhàn)略管理活動。企業(yè)戰(zhàn)略成本指企業(yè)應用一系列戰(zhàn)略管理方法以降低企業(yè)營運成本并強化戰(zhàn)略地位。美國�？嗽诓ㄌ亍陡偁巸�(yōu)勢》理論框架上創(chuàng)建了戰(zhàn)略成本管理模式，指出戰(zhàn)略成本管理關注企業(yè)成本影響因素、采用價值鏈分析的工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位。即企業(yè)戰(zhàn)略成本主要包括價值鏈分析、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析等，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理貫穿于企業(yè)管理全過程，以企業(yè)經營數(shù)據(jù)、企業(yè)結構、營運成本等資料為基礎，將成本信息與戰(zhàn)略管理有機結合起來，以全面優(yōu)化企業(yè)成本結構、戰(zhàn)略行為等，為企業(yè)管理提供依據(jù)，進而助力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
2、供應鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷及應用方向
2.1、供應鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺陷
(1)企業(yè)價值鏈分析深度不足。價值鏈分析是供應鏈理念的有機組成部分，在新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中扮演重要角色。特別在社會系統(tǒng)高速發(fā)達的今天，企業(yè)價值依賴復雜社會系統(tǒng)實現(xiàn)。企業(yè)必須充分認識自身價值鏈，明確在價值鏈中的定位，充分把握企業(yè)價值形成的關鍵要素。雖然國內部分企業(yè)將財務分析、成本分析、戰(zhàn)略分析應用到企業(yè)管理中來，然而大多數(shù)企業(yè)更加注重內部價值鏈、戰(zhàn)略、成本分析，忽視企業(yè)價值鏈的外延分析，無法將供應商、生產商、消費者有機銜接起來，形成完整價值鏈。
(2)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理觀念陳舊。為了適應全球一體化發(fā)展環(huán)境，部分企業(yè)開始探索與實施戰(zhàn)略成本管理，然而大多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理意識薄弱，將戰(zhàn)略成本管理局限于生產、營銷環(huán)節(jié)，市場觀念依然較弱，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理學習，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實踐經驗嚴重不足，導致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理只注重短期效益，不利于企業(yè)長期效益的實現(xiàn)。
(3)“互聯(lián)網+企業(yè)”的戰(zhàn)略成本管理技術支持不力。大多數(shù)企業(yè)僅僅專注于財務成本控制，對“互聯(lián)網+企業(yè)”的實踐經驗不足，雖然部分企業(yè)已經應用信息化管理理念，然而大多數(shù)戰(zhàn)略成本管理信息系統(tǒng)停留在傳統(tǒng)階段。而戰(zhàn)略成本管理所需信息量較大，涉及企業(yè)或供應鏈上信息流、物流、資金流的各個領域，傳統(tǒng)信息化系統(tǒng)無法滿足這一要求，極大地制約企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目標的實現(xiàn)與發(fā)展。
2.2、供應鏈在新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應用方向
(1)以塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢為導向。在全球一體化背景下，企業(yè)必須塑造新的競爭優(yōu)勢，從傳統(tǒng)的區(qū)域競爭優(yōu)勢塑造中擺脫出來，塑造全球化的核心競爭優(yōu)勢，客觀要求企業(yè)注重供應鏈的速度、品質及價格。為了滿足客戶多元化、個性化及便捷化需求，必須建立一個高效快捷的供應鏈，重點圍繞客戶展開，整合供應鏈上主體資源，挖掘供應鏈上的戰(zhàn)略成本控制潛力，協(xié)調供應鏈上主體運行過程，將企業(yè)競爭轉變?yōu)楣⿷湼偁�，形成供應鏈管理框架，以此降低企業(yè)總成本，以提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
(2)以協(xié)調供應鏈主體關系為根本。供應鏈視域下，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是一個系統(tǒng)的過程，涉及供應鏈主體相對較多，主要包括供應商、生產商、分銷商、消費者等市場主體，涵蓋資金、人力資源、物質資源、信息等整個領域，因而必須協(xié)調供應鏈上各個主體關系，采用關系協(xié)調、信息協(xié)調、利益協(xié)調等戰(zhàn)略，建立企業(yè)之間新型合作關系，促進各個企業(yè)之間的信息共享，整合各個企業(yè)資源，形成供應鏈下的企業(yè)聯(lián)盟，促進各個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
(3)以供應鏈上企業(yè)全員參與為動力。新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內涵與外延都發(fā)生巨大變化，要求把握新時代戰(zhàn)略成本管理需求，將供應鏈價值理念引入戰(zhàn)略成本管理之中，構建符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值體系、管理體系及文化體系，在企業(yè)內部與供應鏈主體之間倡導合作、共贏、信任、誠信的價值理念，挖掘供應鏈上各個主體之間的利益共同點，增加企業(yè)之間的合作深度，降低供應鏈上各個主體文化價值摩擦，減少供應鏈內部耗費，促使供應鏈企業(yè)全員參與到企業(yè)發(fā)展中來，塑造供應鏈企業(yè)全員參與的戰(zhàn)略成本管理驅動。
3、供應鏈視域下的新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理路徑選擇
3.1、協(xié)調供應鏈主體關系，科學開展價值鏈分析
(1)厘清價值鏈分析的活動內容。波特價值鏈理論指出企業(yè)價值鏈包括縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈三個方面的內容，不同價值鏈視角下需要把握的活動內容存在差異�？v向來看，采用價值鏈分析，檢查供應鏈上各個主體之間的節(jié)點，降低各個節(jié)點成本，找準供應鏈上價值鏈關鍵點，做好價值鏈重構，提升價值鏈競爭優(yōu)勢。內部來看，對企業(yè)內部價值鏈進行分析，對企業(yè)生產作業(yè)、后勤服務、營銷活動等有機銜接起來，深入分析各個環(huán)節(jié)價值來源點，協(xié)調企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)效率，以此降低企業(yè)內部成本。
(2)協(xié)調供應鏈上的主體關系。由于供應鏈上的主體相對較多，不同主體的關系協(xié)調存在差異，客觀要求采用不同的方法。從與供應商的合作來看，要對供應商進行戰(zhàn)略性評價，進而建立戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)與供應商之間的價值最大化，建立長期供應的合作關系。從與分銷商合作來看，要建立以消費者為導向的分銷商評價指標體系，全面考察分銷商社會信譽、品牌效應及服務質量等。建立與分銷商穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，以提升供應鏈競爭優(yōu)勢。
3.2、控制供應鏈運行成本，做好企業(yè)戰(zhàn)略成本動因識別
(1)執(zhí)行成本動因識別。執(zhí)行成本動因指供應鏈相關執(zhí)行活動的成本驅動因素，反映供應鏈物流、信息流及資金流服務戰(zhàn)略成本管理目標的過程，具體包括企業(yè)內部節(jié)點、供應鏈質量管理、生產效率管理、人力資源管理等，供應鏈活動均是分攤成本的因素，供應鏈成本下降有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的塑造，并使供應鏈處于競爭優(yōu)勢地位。同時，供應鏈外部系統(tǒng)也是執(zhí)行成本動因的關鍵，需要注重供應鏈上各個主體之間的協(xié)同關系，建立垂直聯(lián)系機制。
(2)結構性成本動因識別。結構性成本動因指決定供應鏈結構的相關成本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要組成部分。結構性成本動因包括規(guī)模經濟、整合效應、流動效應、資源共享效應等，結構成本動因識別并非實現(xiàn)供應鏈的無差別發(fā)展，而是積極消除供應鏈中的不利因素，充分發(fā)揮供應鏈中的有利因素，構建生態(tài)化供應鏈生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息、資源共享，以此降低企業(yè)自身營運成本，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成本控制目標。
(3)經營成本動因識別。經營成本動因指企業(yè)開展經營活動的相關成本因素，主要包括作業(yè)成本、數(shù)量成本兩個方面的內容。其中作業(yè)成本動因包括產品設計、產品生產、產品檢查、產品運輸?shù)�；�?shù)量成本動因包括產品數(shù)量、工時數(shù)量、物流布局等，明確不同成本要素作用機理，選擇相匹配的成本控制策略，提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率。
3.3、提升供應鏈主體銜接效率，夯實企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息技術基礎
供應鏈視域下，信息技術基礎是提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的重要基礎，不同戰(zhàn)略成本管理過程與活動所需成本信息存在差異，因而需要深入挖掘企業(yè)成本信息，建立科學合理的戰(zhàn)略成本管理信息模塊，為企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理活動提供信息支持。
(1)明確戰(zhàn)略成本的信息管理流程。不同類型企業(yè)開展市場活動所需競爭戰(zhàn)略不同，這種差異與企業(yè)可利用資源、現(xiàn)有競爭力動因等具有一定關系。找準企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的著力點，及時準確、科學合理搜集成本信息，為戰(zhàn)略成本管理提供信息支持，主要包括確立戰(zhàn)略成本管理問題、明確戰(zhàn)略成本決策標準并制定可選方案、收集戰(zhàn)略成本管理信息、選擇實施戰(zhàn)略成本管理方案、控制戰(zhàn)略成本管理方案、對戰(zhàn)略成本管理效果進行評價等流程。
(2)優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理的信息模塊結構。企業(yè)戰(zhàn)略成本構成相對復雜，在供應鏈運行過程中，要求收集與戰(zhàn)略成本相關的信息，必須優(yōu)化現(xiàn)有戰(zhàn)略成本信息模塊，明確不同戰(zhàn)略成本信息模塊的對應關系及應用方法，具體包括產品或服務模塊、供應鏈運行模塊、供應鏈流程優(yōu)化模塊。全面收集、整合供應鏈信息，為“互聯(lián)網+”新時代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理策略選擇提供依據(jù)。
參考文獻
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