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民營企業(yè)成本管理的局限性與加強措施論文
在平時的學習、工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的民營企業(yè)成本管理的局限性與加強措施論文，歡迎閱讀與收藏。
摘 要：
中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之而來的是民營企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，一直以來二者關系密切，互相扶持，相互促進。民營企業(yè)可以快速地響應市場，且其結構并不復雜同時具有很強的適應力。然而在發(fā)展過程中市場競爭異常激烈，大多數(shù)民營企業(yè)都會遇到一些普遍的問題，如缺乏資金和管理等，這些問題阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展，故而企業(yè)越來越重視成本管理以加強自身的競爭力和產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢。本文主要簡要分析當前民營企業(yè)中成本管理存在的一些問題以及對于這些問題所給出的建議對策，供大家參考。
關鍵詞：
民營企業(yè); 成本管理; 問題; 對策;
引言：
作為中國市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)在成本管理方面擁有獨特的特征，并且對于加強管理這方面的措施也各有說法。對于民營企業(yè)的生存和發(fā)展，成本管理不僅是管理的基本過程，還是反映公司利益與成本之間密切關系的重要橋梁。
一、成本管理的局限性
�。ㄒ唬┲塾诤暧^需求
成本控制的中心應該是企業(yè)本身，成本管理的力量也必須來自公司內(nèi)部管理的需求。然而有些人往往不會意識到這點。其實對于企業(yè)運行管理，成本管理有著非常重要的作用，而有些企業(yè)通常將其忽略，反而更側(cè)重宏觀的需求，僅僅遵守國家法律中的相關條例。
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中國許多民營企業(yè)正在根據(jù)成本趨勢劃分產(chǎn)品成本。為了減少單位產(chǎn)品的固定成本，他們選擇增加產(chǎn)量。這樣一來，成本與產(chǎn)量成反比，生產(chǎn)的越多，單位產(chǎn)品的成本便越來越低，如果還是用以前的銷售量來算，那么公司的利潤自然就比原來有所增高。公司可以通過增加產(chǎn)量來單方面降低成本，而不用管所產(chǎn)產(chǎn)品是否符合市場的需求；通過積壓庫存，可以轉(zhuǎn)移生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的成本，或者通過隱藏庫存來增加短期利潤。由于民營企業(yè)缺乏成本管理的市場觀念，造成成本管理判斷上的誤解。
（三）理論與措施過時
大多數(shù)民營企業(yè)都會忽略供應以及銷售過程中的成本控制，而只關注生產(chǎn)時的成本控制。一些企業(yè)的先前成本控制無力，沒有合理規(guī)范地預測成本，更沒有制度來進行成本決策，只會摸著石頭過河，盲目地進行成本管理。在核算中，根本沒有對管理成本、產(chǎn)品設計成本以及銷售成本進行核算，而只是一味地著重于財務和生產(chǎn)成本的核算。這些民營企業(yè)缺乏的是現(xiàn)代化的管理方法，需要科學合理的進行管理以達到全面、及時且準確地提供成本信息。
�。ㄋ模┤狈︼L險管理
大多數(shù)民營企業(yè)一般分布在加工行業(yè)，其技術含量不高，生產(chǎn)規(guī)模不大，設施工藝跟不上時代，難以開發(fā)新的產(chǎn)品，從而導致在市場競爭中容易被淘汰。除此之外，他們大多沒有很高的信用度，在風險承擔方面的能力太弱。
二、加強成本管理的對策
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1. 建立詢價和報價制度
財務部定期咨詢平時需要的原材料和配件的市場售價，基于多家商品價格對比的原理對材料價格進行分析，并設有專門的價格表來快速解決發(fā)現(xiàn)的任何差異；對于原材料內(nèi)容，舉行一次公開報價和滿月定期定價會議，具體取決于市場情況，定價經(jīng)理將選擇部門采購員、財務主管、倉庫管理代表等，對所選擇的產(chǎn)品進行價格和質(zhì)量評估；新增加的設備、急需購買維修的散裝設備和零件必須隨附報告中有已批準的訂購單。
2. 建立采購檢查制度
負責管理倉庫的工作人員會采用嚴格的系統(tǒng)來檢查實際原材料采購過程中的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、計劃和估計價格。他們有權拒絕購買，比如質(zhì)量差，規(guī)格不一致和購買錯誤，價格和數(shù)量與訂單不符的情況。檢驗完成后，倉庫經(jīng)理必須完成批準，原材料生產(chǎn)專家將根據(jù)符合條件的單據(jù)產(chǎn)品的進口采購部分提供的單價記錄進行檢驗。對于由國外或本地供應商提供的原材料配件、設備，必須事先與供應商簽訂退貨或低質(zhì)量折扣購買合同，并由倉庫管理部門和制造部門簽署并報告給財務部門。
�。ǘ┕芾砩a(chǎn)和物流成本
1. 合理設定公司的毛利
每個民營企業(yè)必須根據(jù)其產(chǎn)品規(guī)格和市場條件合理地設置毛利潤，填寫成本卡，并為所有員工提供獎金。完善的計算機系統(tǒng)可以實現(xiàn)每月銷售成本和成本細分。通過售出產(chǎn)品的數(shù)量來計算主要和輔助材料的理論成本，自動減少庫存，并比較和分析期末庫存管理系統(tǒng)提供的實際庫存成本報告。
2. 定期成本分析
財務部門在每個月底舉行一次成本分析會議，以分析每種產(chǎn)品的成本比率，設定每種產(chǎn)品的標準成本比率，統(tǒng)計并分析高成本比率的產(chǎn)品，創(chuàng)建每月費用報告和成本分析報告。
3. 控制生產(chǎn)成本
生產(chǎn)成本可從以下四方面控制。
(1)在產(chǎn)品制造過程中，產(chǎn)生一定比例的廢物后，應密切關注產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，以回收利用或集中管理廢物和生產(chǎn)后廢物，以找到合適的合作伙伴，給公司帶來利潤。
(2)日常生產(chǎn)管理重視安全的重要性。必須按照規(guī)定的程序進行生產(chǎn)，以防止產(chǎn)品生產(chǎn)中由于員工錯誤操作引起的事故以及增加企業(yè)的額外成本。
(3)產(chǎn)品生產(chǎn)需要水、電、燃料等輔助材料，國家對該項目實施宏觀管理后，還需要進一步關注。除了在企業(yè)的平時生產(chǎn)中促進節(jié)能外，還必須使用幾種節(jié)能設備。
(4)通過一些工藝裝置也可以控制成本，例如天然氣。
4. 物流成本管理
物流一般是指從產(chǎn)品提供到銷售的過程，這包括了產(chǎn)品的購買，存儲，卸載，運輸和存儲。通過良好的物流管理，企業(yè)可以不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，以確保勞動生產(chǎn)率，增加資金周轉(zhuǎn)率，節(jié)省材料消耗并降低產(chǎn)品成本。
（三）加強成本核算
定義現(xiàn)代業(yè)務部門經(jīng)理的職能最重要的事情是有效控制其部門的成本。當部門經(jīng)理對其部門進行真正有效的成本管理時，他們其實是完成了整個公司的使命。劃分任務給部門，以部門為單位去進行核算不失為一種簡單而高效的方法。這是進行經(jīng)濟管理評估的方法，也是完全批準部門經(jīng)理的經(jīng)濟會計方法。利潤指標發(fā)布到每個部門，公司任命財務部門、管理部門和審計部門（或特殊項目團隊）定期審計和檢查成本，并于年底定期公開。為此，承擔全部責任的同時，部門經(jīng)理對部門的全部成本完全自主管理。
（四）加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化建設要點有三方面：首先，引入成本管理意識作為企業(yè)文化，有必要排除不能再省錢的錯誤觀念，對企業(yè)的所有員工進行教育和培訓，并讓企業(yè)的管理者和所有級別的所有員工充分理解企業(yè)中的儲蓄潛力是無限的，每個人都應重視成本管理。其次，形成員工的民主意識和對企業(yè)的獨立管理。積極利用各種方法，將內(nèi)部遏制和激勵機制引入員工的行為規(guī)范中。根據(jù)西方心理學家馬斯洛提出的人類需求的基本層次理論，人類需求可以分為五個階段：生理需求，安全需求，社會需求，尊重需求和自我實現(xiàn)需求。上述兩種機制的引入需要關注人類的最高要求：自我發(fā)展和自我實現(xiàn)。這種機制強調(diào)人性的自我激勵，不需要外部因素。最后，通過罰款和獎勵來實施外部遏制和鼓勵，以通過更改公司常用的機制來實現(xiàn)自治管理，這不僅是管理成本最有用的方法，而且還是節(jié)省資金的最有效方式。
三、結語
民營企業(yè)發(fā)展隨著中國經(jīng)濟的不停發(fā)展遇到很多的挑戰(zhàn)，也是難得的機遇。民營企業(yè)想要有競爭力，在發(fā)展過程中，就需要充分認識到企業(yè)成本管理的問題，從而更加注重如何有效地增強公司的核心競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展，走得更遠。
參考文獻
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