橋梁施工單位物資管理問題與加強措施論文

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橋梁施工單位物資管理問題與加強措施論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，許多人都寫過論文吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進行研究的手段。那么問題來了，到底應(yīng)如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編為大家整理的橋梁施工單位物資管理問題與加強措施論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

橋梁施工單位物資管理問題與加強措施論文

　　摘要：

　　隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國的橋梁施工企業(yè)不斷發(fā)展。橋梁施工項目的物資管理工作已經(jīng)成為項目建設(shè)的一項重要工作，受各種原因的影響，我國橋梁施工企業(yè)對項目施工建設(shè)中物資管理方面的工作并不完善�，F(xiàn)階段，橋梁施工企業(yè)項目中的物資管理存在問題的主要原因是項目物資成本意識不強、工程的物資管理工作不到位、工程質(zhì)量缺乏管理，需要對這些問題加以重視與管理，促進我國橋梁施工企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:

　　橋梁施工；物資管理；企業(yè)建設(shè)；

　　引言：

　　在橋梁施工進程中，企業(yè)的物資管理工作在項目建設(shè)中占據(jù)重要地位，企業(yè)物資管理一定程度上影響橋梁施工工程的水平，影響橋梁的施工質(zhì)量，橋梁成本，對企業(yè)收獲的效益有重要作用。橋梁施工企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設(shè)具有效益的橋梁工程，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)的物資管理工作應(yīng)重視對工程材料、工程項目管理人員、施工人員方面的物資管理。當(dāng)前的橋梁施工市場競爭激烈，橋梁施工企業(yè)的項目物資管理能力是企業(yè)競爭的一項標準，可以展現(xiàn)橋梁施工企業(yè)的經(jīng)營效果。橋梁施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考如何做好橋梁工程的物資管理工作，不斷創(chuàng)新物資管理的工作機制，針對物資管理工作制定全新的方案，使橋梁施工企業(yè)能夠在時代的潮流中不斷發(fā)展。

　　1、橋梁施工企業(yè)物資管理概念

　　1.1、橋梁施工企業(yè)物資管理的意義

　　橋梁施工企業(yè)項目的物資管理是控制企業(yè)完成規(guī)定目標的重要方式，控制企業(yè)橋梁施工過程中物資超標的情況，采取改正措施，降低項目橋梁施工物資，增加項目盈利，提高企業(yè)經(jīng)濟利潤。做好物資控制管理工作可以為企業(yè)帶來更多收益，在橋梁施工企業(yè)物資控制方面，應(yīng)保障自身優(yōu)勢，優(yōu)化物資控制體系。

　　隨著社會的不斷發(fā)展橋梁施工市場的競爭逐漸加劇，橋梁施工企業(yè)需要確保工程項目安全，應(yīng)考慮項目的質(zhì)量、工期、物資等情況，其中工程的物資控制，可以使橋梁施工企業(yè)獲得較大的利益，在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

　　1.2、橋梁施工企業(yè)物資管理的原則

　　橋梁施工項目物資管理是企業(yè)發(fā)展和生存的重點，在橋梁施工的過程中應(yīng)做好物資管理工作，減少經(jīng)濟支出，為項目經(jīng)營創(chuàng)造更大的收益，項目施工過程中施工項目的物資管理應(yīng)遵循相關(guān)原則。

　　(1）遵循因地制宜原則。

　　橋梁施工項目具有獨一性，如橋梁施工項目的材料、成本、周圍環(huán)境等。橋梁施工項目施工的企業(yè)應(yīng)針對實際情況制定成本管理和控制系統(tǒng)，因地制宜進行成本管理。

　　(2）重視和員工參與原則。

　　橋梁施工項目的物資管理工作需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層給予高度重視，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備強烈的物資管理意識，影響員工具有物資管理意識，達到項目物資管理的最佳效果。

　　(3）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工積極配合。

　　加強員工參與，發(fā)揮物資管理的最大效果，物資管理落實遵循全過程實施原則，項目的物資管理應(yīng)參與工程全過程。隨著項目的進展，物資管理應(yīng)貫穿項目的全過程，實現(xiàn)物資管理的利益最大化，堅持物資管理中的多個原則，即成本最低、動態(tài)控制、利益多元化等。

　　1.3、橋梁施工企業(yè)物資管理的重要性

　　橋梁施工企業(yè)需要重視企業(yè)物資管理工作，針對項目特點實施有效的物資管理，建設(shè)具有效益的橋梁工程，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工企業(yè)項目的物資控制可以確保企業(yè)財產(chǎn)物資利用達到最大化，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題。綜合性是橋梁施工企業(yè)項目物資管理的特點之一，物資控制系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)處于綜合地位。

　　2、橋梁施工企業(yè)物資管理中的問題

　　2.1、橋梁施工企業(yè)成本控制問題

　　我國橋梁建筑企業(yè)施工項目的物資管理中成本控制工作存在問題，影響工程項目的效益。

　　(1）部分工程項目的成本意識薄弱，項目管理表面上職務(wù)合理、分工明確，但深層意義缺乏員工間的交流，整體成本控制思想不深入。例如施工人員只進行項目的施工生產(chǎn)，為加快工程進度盲目增加機器設(shè)備。

　　(2）項目開始前的成本計劃不完善，沒有制定施工過程中控制成本的措施。

　　(3）項目成本管理控制體系不完善，項目責(zé)任體制落實不到位，工程中沒有具體安排各崗位的成分管理責(zé)任，部分企業(yè)中項目經(jīng)理沒有將項目管理人員的實際利益與項目成本相聯(lián)系，沒有將成本控制責(zé)任制落實到管理體系。

　　建筑施工企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項目實施全過程開展成本控制，建筑施工項目都是一次性的，對建筑項目的成本控制應(yīng)落實到施工的整個階段，使成本控制效果達到最大。

　　2.2、企業(yè)對物資管理不夠重視

　　在橋梁施工現(xiàn)場，施工工人浪費資源的現(xiàn)象嚴重，將較多可重復(fù)利用的原材料直接丟棄，沒有科學(xué)利用原材料。在橋梁建筑施工前，管理層人員對工程的資源管理工作落實不到位，沒有做到物資管理計劃先行。不合理的工程計劃導(dǎo)致工程物資的浪費，造成建筑成本增加，對工程建設(shè)結(jié)果造成不利影響。

　　2.3、橋梁施工企業(yè)物資管理困難

　　橋梁工程的物資采購量較大，供應(yīng)商經(jīng)常變換，企業(yè)與物流的溝通較為困難。橋梁工程中工人工資的物資管理需要企業(yè)建立完善的機制，通過有效的績效評定方式，強調(diào)工程項目的質(zhì)量。橋梁施工項目發(fā)生在現(xiàn)場，部分企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不夠重視，缺乏管理系統(tǒng)，使工人在施工過程中沒有合理的制度進行管制，造成閑散現(xiàn)象，影響工程進度。橋梁施工企業(yè)的原材料采購工作常面臨較多問題，物流工作不規(guī)律，產(chǎn)品與需求也產(chǎn)生相應(yīng)問題。

　　3、加強企業(yè)物資管理的對策

　　3.1、提高物資管理人員的工作能力

　　橋梁施工企業(yè)做好物資管理，需要專業(yè)的管理人才的參與。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)積極引進專業(yè)人才，加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)，重視對物資管理專業(yè)人員的培養(yǎng)建設(shè)。橋梁施工企業(yè)應(yīng)加設(shè)加強對物資管理部門的建設(shè)，建立完善的物資管理體系，培養(yǎng)物資管理的專業(yè)人才。對物資管理人員進行理論知識的培訓(xùn)，建設(shè)物資管理人員的責(zé)任感。建立完善的管理體系，發(fā)揮物資管理作用。企業(yè)對物資管理人員應(yīng)加強素質(zhì)培訓(xùn)，從成本控制角度出發(fā)，精簡物資管理人員，達到高效率工作的同時減少人員數(shù)量。對市場功能進行研究，發(fā)揮物資管理人才的市場功能，促進物資管理專業(yè)人員發(fā)展，加強企業(yè)物資管理工作的建設(shè)。

　　3.2、建立工程物資管理系統(tǒng)

　　橋梁施工工程管理的一項主要特征是工程經(jīng)理負責(zé)制。在施工過程中，工程經(jīng)理需要把握工程的進度，對工程的成本、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)進行把控，工程管理應(yīng)把物資管理放在重要位置。

　　工程經(jīng)理需要了解施工圖紙、工程合同、工程預(yù)算和政策有關(guān)規(guī)定，合理安排工程的進展，根據(jù)上述材料與施工難度、工程周期、市場勞務(wù)、具體施工情況等因素，制定工程保本價位，提供橋梁市場的合理利潤值，供企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定工程標價。工程施工前的物資管理工作中，建立以工程經(jīng)理為核心的工程控制體系尤為重要。

　　3.3、建立項目物資成本管理責(zé)任制

　　橋梁施工的過程中，要求工程經(jīng)理必須落實物資成本責(zé)任。物資成本責(zé)任應(yīng)與工作責(zé)任一同有效完成，為工程物資成本節(jié)約開支，降低物資成本，確保工作責(zé)任落實，保障施工前期的物資成本控制工作。在橋梁施工企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將物資成本控制責(zé)任制落實到每個工程管理人員。

　　(1）技術(shù)部人員。

　　工程的技術(shù)部人員在負責(zé)工程施工技術(shù)中，落實工程質(zhì)量，完成單位時間內(nèi)的工作任務(wù)，創(chuàng)新工程技術(shù)，完成工作任務(wù)，降低工作物資成本。

　　(2）經(jīng)營部人員。

　　經(jīng)營部人員在進行合同實施過程的工作中，對工程進度款的催款工作加強落實，及時申報工程進度款，及時處理施工中遇到的問題。

　　(3）經(jīng)濟部人員。

　　經(jīng)濟部人員應(yīng)加強項目合同的預(yù)算管理，提高工程財務(wù)收入。在橋梁施工企業(yè)中，將物資成本控制落實到企業(yè)每個崗位，落實物資管理責(zé)任制，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好相應(yīng)的物資成本管理。

　　(4）工程經(jīng)理。

　　工程經(jīng)理應(yīng)做好成本控制人員的管理，在工期內(nèi)合理安排工作，將成本責(zé)任分配到每個崗位，成本控制工作需要公司全體成員共同努力。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，本文通過對橋梁施工企業(yè)項目物資管理進行研究，橋梁施工企業(yè)的物資管理是企業(yè)管理的要點，企業(yè)的物資管理工作應(yīng)隨時代發(fā)展及時改進。企業(yè)施工過程中物資管理工作的主要目標是降低項目成本，提升企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工過程中物資管理的水平對企業(yè)的管理水平具有較大的影響。應(yīng)加強完善企業(yè)的物資管理，加強企業(yè)的物資管理理念，促進企業(yè)發(fā)展。橋梁施工項目中物資管理理念的應(yīng)用，使項目成本有效減少，使物資管理工作逐漸合理化，穩(wěn)定、逐步發(fā)展。物資管理工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，應(yīng)加強物資管理研究，促進橋梁施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻

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