建筑機(jī)械設(shè)備實(shí)施管理的流程與優(yōu)化策略論文
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摘要：
闡述建筑機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀，建筑機(jī)械設(shè)備管理流程整理與分析，包括管理中存在的問題、制定嚴(yán)格規(guī)范的管理制度、培養(yǎng)專業(yè)型維修人才、降低維修成本。
關(guān)鍵詞:
輸電系統(tǒng);運(yùn)檢管理;管理機(jī)制;
引言：
在工程施工中我們除了要用到各種各樣的人力，我們還要用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，可以說，機(jī)械設(shè)備是一項(xiàng)工程能否順利完成的主要影響條件之一。建筑機(jī)械設(shè)備更是一個(gè)建筑能否順利完工的重要保證，它決定了新建成建筑是否質(zhì)量過關(guān)、是否安全、是否符合消費(fèi)者的需求等等。機(jī)械設(shè)備是一場工程過程中的靈魂。機(jī)械設(shè)備是一個(gè)相對較廣的概念，有著各種各樣的種類、相關(guān)設(shè)備繁多。機(jī)械設(shè)備由多個(gè)部分組成，他們分別是驅(qū)動(dòng)裝置、變速裝置、傳動(dòng)裝置、工作裝置、制動(dòng)裝置、防護(hù)裝置、潤滑系統(tǒng)和冷卻裝置等部分。而建筑機(jī)械設(shè)備則是指應(yīng)用于建筑方面的機(jī)械設(shè)備，華中科技大學(xué)出版社出版的叢書《建筑機(jī)械與設(shè)備》中對于建筑機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了整理和相關(guān)分析。
現(xiàn)階段，建筑機(jī)械設(shè)備的種類多，需求量大，成本高，而且由于使用者本身專業(yè)知識的匱乏和自身使用不當(dāng)，導(dǎo)致各種設(shè)備的使用壽命被大大削弱。零件的部分損耗、設(shè)備出現(xiàn)故障由于缺乏專業(yè)的維修人員導(dǎo)致設(shè)備不能得到即時(shí)有效的維修從而報(bào)廢，損失慘重。為了應(yīng)對相關(guān)人員由于自身專業(yè)素質(zhì)不足導(dǎo)致裝置設(shè)備出現(xiàn)問題的現(xiàn)狀，建筑機(jī)械自動(dòng)化的趨勢應(yīng)運(yùn)而生。建筑機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)的出現(xiàn)使得建筑機(jī)械設(shè)備的操作難度大幅度降低，使用者只需要進(jìn)行簡單的相關(guān)的培訓(xùn)便可以簡單直接的進(jìn)行建筑機(jī)械設(shè)備的相關(guān)操作，減少了由于不正確操作對于機(jī)械設(shè)備的損害，延長了機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少了維修和重新購買的巨大成本，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)有著光明的前途，已經(jīng)出現(xiàn)智能化、應(yīng)用領(lǐng)率范圍化、綠色生態(tài)化的相關(guān)趨勢。綜上所述，合理利用建筑機(jī)械自動(dòng)化技術(shù)對于建筑行業(yè)有著非�？捎^的意義。
1、建筑機(jī)械設(shè)備管理流程
大部分企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理流程比較煩瑣，不夠嚴(yán)謹(jǐn)。以惠樸建筑施工企業(yè)為例分析建筑機(jī)械設(shè)備的管理流程。橫向來看，需要四個(gè)部分進(jìn)行：總經(jīng)理、分管副總、機(jī)械設(shè)備部、項(xiàng)目部及其他相關(guān)職能部門。它有著一連串的流程：首先，機(jī)械設(shè)備部門需要根據(jù)公司年度的經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀的分析，主要有運(yùn)營管理中存在的問題，比如成本高低、經(jīng)營措施是否出現(xiàn)錯(cuò)誤。還要分析設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題，比如工作的效率、維修和保養(yǎng)中的問題等等方面著手制定機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)劃。規(guī)劃要有指向性和目標(biāo)性，比如收入預(yù)期、花費(fèi)成本預(yù)估等等，制定出簡單直接的方式。然后由分管副總和總經(jīng)理依次進(jìn)行審批，審批成功后才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，如果不成功需要機(jī)械設(shè)備部分重新進(jìn)行規(guī)劃。審批完成后，項(xiàng)目部及其他相關(guān)職能業(yè)務(wù)部門會根據(jù)自身實(shí)際的需求向機(jī)械設(shè)備部提交機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃由機(jī)械設(shè)備部進(jìn)行采購。機(jī)械設(shè)備部采購相關(guān)設(shè)備會進(jìn)行各種對比思考，選擇最合理有效的方式。他們會從各個(gè)方面考慮這個(gè)設(shè)備的價(jià)值，選擇合適的供應(yīng)商、適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、進(jìn)行談判協(xié)商，最后擬定合同完成簽字，實(shí)現(xiàn)合作。除了采購?fù)膺�有一種租賃關(guān)系，通過擬定和簽署租賃合同，向供應(yīng)商提供一定的租金然后獲得機(jī)械設(shè)備的使用權(quán)。兩種方式的不同之處在于前者獲得的是機(jī)械設(shè)備的所有權(quán)，而后者只有使用權(quán)。
建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題�，F(xiàn)階段建筑機(jī)械設(shè)備的管理存在著多種多樣的問題[1,2]，導(dǎo)致公司效益低下，付出的多于得到的，得不償失。
（1）機(jī)械設(shè)備管理太過煩瑣，大多數(shù)職能集中在機(jī)械設(shè)備管理部門。為機(jī)械設(shè)備管理部分帶來了巨大的精神壓力和工作負(fù)擔(dān)。煩瑣的管理制度會使得工作效率大大減弱，影響公司的收益。雖然說復(fù)雜的管理制度可以減少失誤，提高執(zhí)行決策的正確性和科學(xué)性，但這樣使得公司員工只會按照指示進(jìn)行工作，缺乏自主性和靈活性。企業(yè)員工應(yīng)該具有自己的思維。一個(gè)項(xiàng)目需要進(jìn)行層層審核最終才能達(dá)成，殊不知，對于一個(gè)企業(yè)來說時(shí)間就是生命，抓住商機(jī)是一個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步發(fā)展的重要影響因素，煩瑣的管理制度只會導(dǎo)致效率低下、失去商機(jī)。
�。�2）中小企業(yè)對于機(jī)械設(shè)備的管理有著輕視、不重視的態(tài)度。一部分管理人員過分輕視機(jī)械設(shè)備，認(rèn)為機(jī)械設(shè)備對于一個(gè)企業(yè)的影響不會特別大。實(shí)則精確的機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)出好質(zhì)量產(chǎn)品，贏得消費(fèi)者關(guān)注的關(guān)鍵點(diǎn)，對于機(jī)械設(shè)備要有一絲一毫都不能輕視的態(tài)度，才能使得自己的公司在市場上的產(chǎn)品得以立足。還有一部分設(shè)備管理部門的員工過分看清自己的任務(wù)，只是簡單的拿錢買或者租設(shè)備，完全不在意設(shè)備的質(zhì)量、性價(jià)比、安全性等等條件，導(dǎo)致最后產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，為企業(yè)帶來巨大的損失。
�。�3）一大部分企業(yè)由于各種因素的制約，不具有專業(yè)的設(shè)備維修人員。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或者部分零件損壞時(shí)只能束手無策。大多數(shù)中小企業(yè)資金不足，不能設(shè)立起專業(yè)的維修部門，只能借助外界維修人員和維修工廠，付出了更大的成本、消耗了更多的時(shí)間。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修的過程中，一部分工作處于完全靜止的狀態(tài)下，這樣不利于企業(yè)工作的進(jìn)行。試想一下設(shè)備的運(yùn)輸、維修記賬的同時(shí)，在過程中由于停工造成的.經(jīng)濟(jì)損失有多大。
�。�4）操作人員素質(zhì)低下也是現(xiàn)存的一大問題。由于企業(yè)規(guī)模較小，很多企業(yè)選用了一些知識水平低下、專業(yè)素質(zhì)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行機(jī)械的使用。而不正當(dāng)?shù)牟僮魍攀菣C(jī)械設(shè)備損壞的重要原因。缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，這類人員只是進(jìn)行了簡單的操作說明就投入工作，由于自身的專業(yè)水平當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題是也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，在這種情況下繼續(xù)使用設(shè)備導(dǎo)致設(shè)備損壞。我們應(yīng)該算賬，縱使聘用這類員工可以節(jié)省一定的成本，但一旦設(shè)備出現(xiàn)問題所付出的代價(jià)是否可以用這省下來的成本上得到彌補(bǔ)，明顯是不可能的。
2、應(yīng)對措施
從上述分析中我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段的建筑設(shè)備管理仍然有許多的問題，我們要根據(jù)實(shí)際情況抓住重點(diǎn)，集體情況具體分析對癥下藥解決上述問題。
�。�1）制定嚴(yán)格規(guī)范并且簡潔的管理制度。將機(jī)械設(shè)備管理集中在機(jī)械設(shè)備部門，機(jī)械設(shè)備管理部門承擔(dān)了巨大的工作壓力。我覺得可以在機(jī)械管理部門下設(shè)一個(gè)部分，專門負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的采購和租用，而機(jī)械設(shè)備部門專職于分析設(shè)備的使用情況和損耗，制定合理的設(shè)備采購清單，采購和制定相關(guān)規(guī)劃分離，提高了工作效率的同時(shí)減輕了機(jī)械設(shè)備管理部門的工作負(fù)擔(dān)。還可以減少審批的次數(shù)，減少來回好幾次審批，縮短時(shí)間，提高效率。
�。�2）加強(qiáng)宣傳力度，提高人們的重視情況。機(jī)械設(shè)備作為一個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本所在，是一個(gè)企業(yè)的重中之重，加強(qiáng)員工對于這一情況的認(rèn)識程度是十分重要的，我們可以舉辦講座，邀請專家座談，進(jìn)行對員工的相關(guān)教育，讓他們加強(qiáng)自身重視力度。我們還可以采取懲治力度來提高員工的重視力度，加大巡視監(jiān)管力度，對于員工的投機(jī)行為、糊弄行為進(jìn)行免去獎(jiǎng)金、嚴(yán)重者進(jìn)行開除處理。
�。�3）積極進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)。為了應(yīng)對員工專業(yè)素質(zhì)低下、知識不足的情況，我們要定期進(jìn)行員工的相關(guān)培訓(xùn)，還要進(jìn)行培訓(xùn)測驗(yàn)來提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。引進(jìn)專業(yè)人才進(jìn)行指導(dǎo)和管理，以成功的專業(yè)人才來帶動(dòng)員工的發(fā)展和成才。進(jìn)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于成績優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)金獎(jiǎng)賞，成績不合格者進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金并進(jìn)行補(bǔ)考的懲罰，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。加強(qiáng)人才引進(jìn)，提高招募員工的標(biāo)準(zhǔn)，以知識、才敢、專業(yè)素質(zhì)等條件為準(zhǔn)則，改變原來的以成本低為主要標(biāo)準(zhǔn)，普遍提高員工素質(zhì)。
（4）培養(yǎng)專業(yè)型維修人才，降低維修成本。一個(gè)好的企業(yè)必定會擁有自己的維修部分，建立一個(gè)維修部門，減少維修的成本和浪費(fèi)的時(shí)間，即時(shí)彌補(bǔ)因?yàn)樵O(shè)備損壞而造成的損失。積極引入專業(yè)人才，提高維修的專業(yè)程度。
3、結(jié)語
建筑機(jī)械行業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于機(jī)械設(shè)備，我們要積極解決發(fā)現(xiàn)的問題，從各個(gè)方面入手提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)效益，為企業(yè)的競爭提供活力與動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)
[1]李申治建筑施I企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀及有效管理探討[J].山西建筑,2008(26)-.327-328.
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