企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文（通用5篇）
在學(xué)習(xí)、工作中，大家都接觸過論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。相信很多朋友都對(duì)寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編精心整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文，希望對(duì)大家有所幫助。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文 篇1
摘要：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機(jī)遇外，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如果不能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入研究，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的具體問題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)創(chuàng)新策略，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新策略；發(fā)展；
1、引言
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使我國(guó)企業(yè)能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)中立于不敗之地。
2、當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，市場(chǎng)化體制深入。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)行體制與傳統(tǒng)的運(yùn)行體制相同，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場(chǎng)化體制的有效應(yīng)用。這是在經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎(chǔ)要求。
第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯。隨著我國(guó)改革開放水平的不斷提升，我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)越來(lái)越突出，在企業(yè)發(fā)展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢(shì)。而這種趨勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有積極作用，但是對(duì)國(guó)外先進(jìn)企業(yè)更具有優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)投資過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律開展投資活動(dòng)，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。
第三，在信息化時(shí)代，知識(shí)以及信息價(jià)值越來(lái)越突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，生產(chǎn)過程中會(huì)存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)管理成本相對(duì)較高，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
第四，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在我國(guó)改革開發(fā)水平不斷提升的背景下，我國(guó)中小型企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng)業(yè)激情高，主動(dòng)性強(qiáng)，在一定程度上提升了我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來(lái)同類型企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)以經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體特征為基礎(chǔ)對(duì)創(chuàng)新理念進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要綜合考慮知識(shí)與信息時(shí)代的具體特征，充分發(fā)揮知識(shí)與信息的應(yīng)用價(jià)值，才能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的不足和缺陷。要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化以及自動(dòng)化水平。同時(shí)要對(duì)電子化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和質(zhì)量[1]。
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
3.1、受國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
隨著我國(guó)對(duì)外開放水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯。國(guó)際市場(chǎng)在一定程度上沖擊了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。在這種市場(chǎng)環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。而國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我國(guó)整體物價(jià)產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其落后于市場(chǎng)發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。
3.2、缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
目前，在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實(shí)力對(duì)原有的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念都比較落后。這會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的先進(jìn)性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，并不能根據(jù)企業(yè)的具體情況對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作，沒有加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育。在實(shí)際工作中，員工也不能意識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)容易失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)淡薄
現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營(yíng)管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對(duì)較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理工作的作用，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作流于形式[2]。
3.4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制落后
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作存在混亂無(wú)序的問題。為有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對(duì)員工行為進(jìn)行約束和規(guī)范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作的意義，并且會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及制度進(jìn)行調(diào)整。但是在對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整時(shí)，并沒有掌握正確科學(xué)的方法，也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響。
3.5、企業(yè)的績(jī)效考核制度不科學(xué)
在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中，必須利用科學(xué)有效的績(jī)效考核制度對(duì)員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應(yīng)的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權(quán)益，使員工對(duì)企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。
3.6、企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級(jí)管理人才
現(xiàn)階段，在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是上級(jí)主管部門直接任命的，對(duì)企業(yè)基層部門的經(jīng)營(yíng)管理模式不夠了解，在決策方面可能會(huì)存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級(jí)管理人才數(shù)量不足也是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀開展人才培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些管理人員對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)不夠了解，也不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的綜合能力，而其會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面影響。
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的意義
在新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在以下方面：
第一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。
第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新工作能夠加速企業(yè)資金流動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)管理過程中可以對(duì)企業(yè)自身管理程序進(jìn)行有效控制。同時(shí)可以開展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平。
第三，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對(duì)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。
第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的過程中，需要對(duì)信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行充分應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息，并根據(jù)掌握的信息數(shù)據(jù)開展企業(yè)內(nèi)部管控工作。這對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平有積極意義，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。
5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
5.1、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
在新形勢(shì)下，為了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視不同部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，確保負(fù)責(zé)人員能夠?qū)ο冗M(jìn)管理知識(shí)有全面掌握，提高部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理能力。
第二，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證員工的工作效率。
第三，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，重視在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在企業(yè)員工工作過程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動(dòng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
5.2、優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要重視企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要內(nèi)容。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以從以下方面出發(fā)：
第一，企業(yè)內(nèi)部需要盡可能地減少管理層。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程比較復(fù)雜煩瑣，影響經(jīng)營(yíng)管理效率。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺(tái)搜集相關(guān)資料迅速發(fā)布指令，可以減少中間環(huán)節(jié)的管理層。管理幅度越小，管理層次會(huì)越多；而管理幅度越大，管理層次會(huì)越少，能夠在極大程度上提高管理效率。
第二，需要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作。在企業(yè)管理過程中集權(quán)與分權(quán)是不能分割的，有效結(jié)合集權(quán)和分權(quán)能夠提高企業(yè)管理水平。集權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠根據(jù)具體的情況快速?zèng)Q策，幫助領(lǐng)導(dǎo)擺脫工作上的復(fù)雜瑣事，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力對(duì)重要問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。
第三，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新時(shí)，需要確保管理機(jī)制能夠有效落實(shí)，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。
除此之外，在開展監(jiān)督工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)管理工作能夠貫徹落實(shí)，并且要加強(qiáng)企業(yè)管理人員監(jiān)督工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作。
5.3、推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作
在新形勢(shì)背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，是提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要手段�，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用比較廣泛，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的有效應(yīng)用。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的智能化以及信息化水平。
第一，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用�？梢砸云髽I(yè)的具體情況購(gòu)買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡(jiǎn)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。
第二，要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，使經(jīng)營(yíng)管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設(shè)備，要有全面準(zhǔn)確的了解，提高管理人員對(duì)軟件設(shè)備的操作水平。這樣可以對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。
第三，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。第四，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，促進(jìn)不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，方便在開展經(jīng)營(yíng)管理工作時(shí)及時(shí)調(diào)整方向，提高經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量[5]。
6、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作面臨著新的.機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的創(chuàng)新和改革，才能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文 篇2
摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)進(jìn)行工作運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的因素，因此提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理力度，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新和改革使現(xiàn)代企業(yè)高層人員應(yīng)該重點(diǎn)研究的對(duì)象。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，要求企業(yè)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行充分的了解以及分析現(xiàn)如今存在的問題，爭(zhēng)取通過制定出合理的、有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略將存在的問題解決，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新分析
時(shí)代的進(jìn)步要求企業(yè)不斷地提升自己的經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新作為一個(gè)保證企業(yè)在今后長(zhǎng)久發(fā)展的重要保障之一顯得至關(guān)重要。本文就是根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新做出的研究和分析，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重視程度，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，形成一種不斷進(jìn)步的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過程中的企業(yè)治理水平。
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的前提條件
1.1了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的大環(huán)境
我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈�？鐕�(guó)企業(yè)國(guó)際集團(tuán)涌入加大了我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。除此之外，國(guó)內(nèi)在不同行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是非常明顯的，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的源泉，只有通過創(chuàng)新才能夠給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造出更與眾不同的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，通過不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新的改進(jìn)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的進(jìn)步和發(fā)展。
1.2得出創(chuàng)新目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新并不是一朝一夕就能夠完成的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需要明確經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的目標(biāo)和創(chuàng)新重點(diǎn)，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新有充足的發(fā)展動(dòng)力，順利的進(jìn)行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的目標(biāo)就是將創(chuàng)新作為今后企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心工作之一，不斷地通過創(chuàng)新改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，讓企業(yè)在市場(chǎng)的大環(huán)境下不斷地尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)，能夠取得非常大的突破和進(jìn)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)就是適應(yīng)新環(huán)境的程度和信息化的改進(jìn)，企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展和進(jìn)步，信息時(shí)代的到來(lái)時(shí)避免不了的了，企業(yè)通過創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理的信息化管理和新環(huán)境的相對(duì)適應(yīng)性，才能夠保證企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展和進(jìn)步。
1.3分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題
雖然我國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式相對(duì)比較成熟，但是由于適應(yīng)時(shí)間短，獲取經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面上存在許多的不足，這些問題和不足就必須得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的重視的改進(jìn)處理，想要有效的處理就必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新改革，爭(zhēng)取通過創(chuàng)新使存在的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的問題得到解決。在新時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)就要對(duì)企業(yè)的問題未雨綢繆，不斷地找尋自己存在的不足。其中最為嚴(yán)重的就是現(xiàn)如今的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理觀念和制度上存在非常大的缺陷，大型的企業(yè)在這方面相對(duì)來(lái)說重視一點(diǎn)，但是小型的企業(yè)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和制度疏忽大意，總認(rèn)為不對(duì)企業(yè)造成影響，但是真正制約小型企業(yè)規(guī)模的就是他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理上存在的不足，因此亟待企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，取其精華，去其糟粕，爭(zhēng)取利用企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的方式將企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念和制度上的創(chuàng)新
企業(yè)正在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該建立并且完企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系或系統(tǒng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理工作上能夠做到有效地管理和工作，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不會(huì)出現(xiàn)任何的紕漏。在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的運(yùn)行過程中，如果經(jīng)營(yíng)管理人員在經(jīng)營(yíng)管理工作上出現(xiàn)了錯(cuò)誤和紕漏，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員將具體情況盡快的報(bào)告給企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有領(lǐng)導(dǎo)人下達(dá)命令對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，并且還要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不斷地創(chuàng)新性建設(shè)，不僅要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的順利進(jìn)行，還要求能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下虛的更大的發(fā)展空間和進(jìn)步。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員還要對(duì)管理觀念進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)理念能夠順應(yīng)時(shí)代的步伐，不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效運(yùn)行。
2.2企業(yè)文化的創(chuàng)新
企業(yè)是一個(gè)非常大的集體，要求企業(yè)內(nèi)部人員能夠團(tuán)結(jié)互助，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的氛圍和工作環(huán)境質(zhì)量能夠讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理員工的工作效率和工作質(zhì)量事半功倍的效果。因此就需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在相對(duì)良好的企業(yè)氛圍中工作。同時(shí)，企業(yè)的文化也反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)自身的特點(diǎn)充分的發(fā)揮出來(lái)。
2.3企業(yè)人才培養(yǎng)的和創(chuàng)新
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的工作之一，不能夠只局限在企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新改革上，更重要的是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的人員培養(yǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，但是現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是可遇不可求的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在進(jìn)行人才培養(yǎng)創(chuàng)新上可以多借鑒國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)人才培養(yǎng)管理機(jī)制，但是最重要的還是能夠根據(jù)自己企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境制定出最符合自己企業(yè)的人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)技術(shù)和基本素養(yǎng)，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上有可用的人才給企業(yè)創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值，保證企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
3、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是通過建立一種合理的企業(yè)創(chuàng)新模式并延伸出許多的能夠解決問題的方案。通過對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的升級(jí)和經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步的核心工作，企業(yè)將來(lái)的進(jìn)步和發(fā)展都是依靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)的。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文 篇3
摘要：
在新形式下，建筑施工企業(yè)必然要進(jìn)行調(diào)整，積極汲取新的管理觀念和創(chuàng)新模式，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)自身提供強(qiáng)大的保障。本文就目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中的一些問題進(jìn)行分析，并提出其相應(yīng)的解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
建筑施工；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；管理模式；問題；創(chuàng)新
1、目前建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的困境之處
1.1準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣
為積極響應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，許多地方政府毫無(wú)保留，完全性的開放地方建筑市場(chǎng)。在引入了域外大型企業(yè)的同時(shí)，也引進(jìn)了一批擾亂市場(chǎng)秩序、善于鉆營(yíng)本區(qū)域?qū)ν獾仄髽I(yè)監(jiān)管漏洞，且市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式過分靈活的各類施工企業(yè)。導(dǎo)致地方上積極相應(yīng)各項(xiàng)管控政策，充分遵守游戲規(guī)則的地方中型企業(yè)生存環(huán)境受到大規(guī)模擠壓。這些企業(yè)在市場(chǎng)快速突變的發(fā)展過程中未能受到屬地環(huán)境的保護(hù)。相對(duì)大型企業(yè)，得不到充分的各類資源來(lái)與其競(jìng)爭(zhēng)。相對(duì)魚龍混雜的其他企業(yè)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)手段單一保守，自身逐步陷入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)困境。市場(chǎng)占有率的落后，在面臨生存困境的前提下，導(dǎo)致其很難提供優(yōu)厚條件來(lái)引進(jìn)先進(jìn)管理人才、開拓經(jīng)營(yíng)管理思路，企業(yè)自身創(chuàng)新能力匱乏，缺失自身特色的發(fā)展方向。
1.2創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力低
通過引進(jìn)新的思想，經(jīng)濟(jì)得到了快速地增長(zhǎng)，取得了顯著的成果。然而在這種情況之下，還是有許多的企業(yè)沒有打破原有的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理觀念，對(duì)改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)建筑施工企業(yè)自身在市場(chǎng)中所處的地位定位不清，沒有引起足夠的重視。雖然有很多施工企業(yè)嘗試改變而引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，但是因?yàn)閷?duì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的意識(shí)不強(qiáng)，沒有從業(yè)務(wù)承接模式、質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新等方面上著力打造自主研發(fā)創(chuàng)新的能力，這就導(dǎo)致多數(shù)的施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中抵抗宏觀市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。
1.3經(jīng)營(yíng)管理者市場(chǎng)理念更新滯后
國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)日新月異、快速發(fā)展的今天。市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)放大，各類信息快速多變。許多建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都是以應(yīng)對(duì)眼下問題為主要，只是著眼于了眼下的效益，想要乘著市場(chǎng)空間提升的大勢(shì)，快速發(fā)展企業(yè)規(guī)模，從而保證企業(yè)規(guī)模效益。只顧低頭走步，很少抬頭看路。但是往往在市場(chǎng)發(fā)生下滑時(shí)，不同經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)效益差異會(huì)隨著市場(chǎng)的變化逐步擴(kuò)大。
1.4不完善的經(jīng)營(yíng)管理制度
在以往的市場(chǎng)環(huán)境中建筑施工企業(yè)由于自身適應(yīng)市場(chǎng)能力較差，首先是自己承接項(xiàng)目難。自己承接到項(xiàng)目，由于管理制度滯后，項(xiàng)目獲取效益難。受此“兩難”影響，企業(yè)選擇趨利避害，慢慢的將出借資質(zhì)，由外部資源帶入項(xiàng)目聯(lián)營(yíng)合作，收取固定收益的管理費(fèi)用，作為經(jīng)營(yíng)的首選模式。這種模式看似解決了當(dāng)時(shí)一些企業(yè)的生存問題，但確為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了重大隱患。
2、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策
2.1提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.1.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制一個(gè)完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場(chǎng)占有率的一個(gè)保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)自身的條件有一個(gè)清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身參與市場(chǎng)領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行重點(diǎn)市場(chǎng)任務(wù)的布署以及各類職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場(chǎng)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略。及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，完善和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略的不足之地，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、高效的發(fā)展。
2.1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)效能充足的流動(dòng)資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場(chǎng)中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動(dòng)資金和信貸資源，企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展就會(huì)滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理是十分必要的。
2.1.3經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量為保證建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中能夠持續(xù)的發(fā)展，并且在市場(chǎng)中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念就要不斷趕超市場(chǎng)發(fā)展的腳步。要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新新的經(jīng)營(yíng)管理理念，引進(jìn)綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才，充實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場(chǎng)需求又能充分發(fā)揮各方資源的項(xiàng)目承接模式，在不斷開拓市場(chǎng)的同時(shí)嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
2.2發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化
2.2.1整合資源，合理配置資源和人才人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。一方面積極鼓勵(lì)引進(jìn)和使用人才，對(duì)企業(yè)所有的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理最優(yōu)化的配置使用，并定期的結(jié)合市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，合理調(diào)整改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。
2.2.2要有強(qiáng)烈的合作意識(shí)，實(shí)現(xiàn)共贏在社會(huì)之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯(cuò)綜交織在一起形成的一個(gè)復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈建筑行業(yè)市場(chǎng)，多數(shù)的企業(yè)會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的觀念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對(duì)自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對(duì)自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時(shí)，可以與合作之方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，彌補(bǔ)自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏，獲取新知識(shí)、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新中是一個(gè)重要的途徑。
3、總結(jié)
就我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，建筑施工在這很長(zhǎng)的一段發(fā)展時(shí)間當(dāng)中出現(xiàn)了諸多的問題，建筑施工企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)發(fā)展的要求了，必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理新思路、新觀念的探索，努力的從改變自身開始，整合組織內(nèi)部建設(shè)，提升組織內(nèi)部的人員建設(shè)、制度建設(shè)，不斷完善，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而對(duì)外加強(qiáng)合作，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，汲取資源、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共贏，經(jīng)營(yíng)管理者要從綜合的各方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)中持續(xù)、快速發(fā)展。
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文 篇4
摘要：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要企業(yè)樹立創(chuàng)新管理意識(shí)，迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。21世紀(jì)的高科技和知識(shí)經(jīng)濟(jì)必將推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)正處在企業(yè)改革的重要時(shí)期，建立完善的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有利于融入全球化，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的必要性出發(fā)，研究了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新的主要方式，綜合闡述了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)以及應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的方式。
關(guān)鍵詞：
經(jīng)營(yíng)管理；觀念創(chuàng)新；現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)
一、引言
近幾年，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，并且新經(jīng)濟(jì)更替舊經(jīng)濟(jì)的速度不斷加快，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新理念，尋求融合發(fā)展，融入到全球化的大趨勢(shì)中。依據(jù)中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)在全國(guó)開展的對(duì)上千家企業(yè)的調(diào)查顯示，超過半數(shù)的企業(yè)認(rèn)為目前經(jīng)營(yíng)最難的問題在于準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的變化趨勢(shì)。由此帶來(lái)了關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新的問題研究�，F(xiàn)代企業(yè)為了維持企業(yè)生命力，需要快速拓展生存和發(fā)展空間，創(chuàng)新發(fā)展思路，在全世界范圍內(nèi)布局和配置好資源及生產(chǎn)要素，由此對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。
二、觀念創(chuàng)新的必要性
當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展面臨多重挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟(jì)也有多元化發(fā)展趨勢(shì)。一是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化、知識(shí)化趨勢(shì)不斷加快，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)營(yíng)管理提供了條件。知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)促使企業(yè)管理逐漸過渡為知識(shí)管理，需要企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理觀念。二是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨新舊融合發(fā)展的問題，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)需要作用于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，使兩個(gè)產(chǎn)業(yè)融為一體，逐步發(fā)展成為新的產(chǎn)業(yè)，融合并非簡(jiǎn)單地集合相加，而是運(yùn)用創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)力的進(jìn)步，例如將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)融合，加快新技術(shù)的傳播推廣，其中最重要的就是人本管理的創(chuàng)新。三是現(xiàn)代企業(yè)制度需要更加完善，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定企業(yè)戰(zhàn)略，在一定程度上，企業(yè)文化有利于為每個(gè)員工創(chuàng)造和諧愉悅的環(huán)境，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代管理的智能化、系統(tǒng)化和全面化。在經(jīng)濟(jì)全球化，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式多元化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需從意識(shí)層面創(chuàng)新發(fā)展，從而有效指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中注入核心競(jìng)爭(zhēng)力和驅(qū)動(dòng)力。
三、經(jīng)營(yíng)管理觀念創(chuàng)新方式
1.知識(shí)管理觀念。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展離不開信息化和知識(shí)化，在創(chuàng)新知識(shí)管理理念時(shí)尤其需要注重人的知識(shí)化。美國(guó)公司將知識(shí)管理從內(nèi)涵和外延兩個(gè)部分進(jìn)行衍生，其中將可實(shí)現(xiàn)編碼的知識(shí)也就是信息轉(zhuǎn)變?yōu)殡[含經(jīng)驗(yàn)信息，他們認(rèn)為對(duì)可編碼知識(shí)的有效運(yùn)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，因此尤其注重在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮人的力量，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，運(yùn)用集體智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力，建設(shè)方便知識(shí)共享和信息交流的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)內(nèi)外部的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造合作機(jī)會(huì)，確保企業(yè)快速分配生產(chǎn)資源，在科研、實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)和營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)得到有效溝通。知識(shí)管理創(chuàng)新在經(jīng)營(yíng)管理工作中一方面是重視管理層級(jí)和員工的意識(shí)培養(yǎng)，并激發(fā)潛力，最大限度地貢獻(xiàn)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，知識(shí)管理觀念有利于企業(yè)運(yùn)用集體智慧提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的應(yīng)對(duì)能力；另一方面，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念轉(zhuǎn)變，能幫助企業(yè)管理者拓展思路，廣泛吸收新的管理信息，從而培養(yǎng)管理者的管理知識(shí)和能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理提供必要的準(zhǔn)備。知識(shí)是有效配置生產(chǎn)要素的關(guān)鍵，知識(shí)的豐富性、可復(fù)制性、擴(kuò)散性等特點(diǎn)有利于減輕在分配生產(chǎn)要素時(shí)的資金壓力，以有效的方式改變傳統(tǒng)方式，結(jié)合經(jīng)營(yíng)知識(shí)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)員工潛在創(chuàng)造力的培養(yǎng)。企業(yè)創(chuàng)新知識(shí)管理觀念就要建立好研發(fā)條件和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工和管理層對(duì)知識(shí)的應(yīng)用，在經(jīng)營(yíng)管理中充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。
2.人本管理觀念。企業(yè)的發(fā)展始終離不開人才，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整升級(jí)，以及科技的快速發(fā)展，都對(duì)人才提出了越來(lái)越高的要求。只有具備高素質(zhì)技能和知識(shí)體系的人才能夠支撐企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理。人本管理觀念就是要企業(yè)重視知識(shí)復(fù)合型人才的挖掘和培養(yǎng)，思考如何吸引人才留住人才，發(fā)揮各個(gè)崗位上人才的潛能，調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)為了有效控制人才流失的問題，應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)人才與企業(yè)共同成長(zhǎng)，只有在被認(rèn)可的企業(yè)文化之下，才能夠提高人才與企業(yè)的共識(shí)和親和度，在體現(xiàn)人才自身價(jià)值的基礎(chǔ)上施展拳腳，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，更要讓人才共享企業(yè)獲取的部分利益，才能夠把勞動(dòng)資本化，促進(jìn)人才與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展融為一體。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)為人是抽象的勞動(dòng)者，與其他生產(chǎn)要素一樣處在被支配的地位，但是，不同階段對(duì)人的管理具有不同的要求，尤其是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變以及技術(shù)條件的改變等都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人性化提出了新的要求。人本管理觀念就是要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中注重對(duì)人性的關(guān)懷和釋放，除了員工人才之外，也應(yīng)當(dāng)與消費(fèi)者建立個(gè)人化的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者信息檔案管理的數(shù)據(jù)化，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷，靈活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，以知識(shí)和信息化為核心的結(jié)構(gòu)體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化和人們的參與精神，因此人本管理在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位逐步增強(qiáng)，企業(yè)的發(fā)展從某種程度上講也是企業(yè)人性的發(fā)展。
3.戰(zhàn)略管理觀念。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理從宏觀趨勢(shì)角度入手，各企業(yè)較量的就是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的預(yù)判和對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展制定的方針和資源分配再分配的決策。企業(yè)戰(zhàn)略制定是否妥當(dāng)關(guān)系到其完成工作是事半功倍還是事倍功半，如果企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品能夠適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的未來(lái)需求，那么總趨勢(shì)上企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和生命力，微觀上能夠控制市場(chǎng)范圍，贏得市場(chǎng)份額。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要從各方面入手，包括企業(yè)的方針政策、管理體制、人才策略、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)策略以及管理組織創(chuàng)新等。戰(zhàn)略管理從各個(gè)角度推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速處理，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)者管理者對(duì)人才的的選拔調(diào)用方式。目前我國(guó)處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時(shí)期，企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力減弱，產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力減弱等問題，因此企業(yè)在改革轉(zhuǎn)軌期間必然受到經(jīng)濟(jì)全球化戰(zhàn)略的影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高部分來(lái)自于國(guó)外分設(shè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值增值，因此實(shí)施全球化戰(zhàn)略是國(guó)大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的必然選擇，在經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略上的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)站在全球化的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)績(jī)、競(jìng)爭(zhēng)力、核心技術(shù)等要素進(jìn)行綜合分析，從而依據(jù)自身具體情況提出適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略部署措施。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和重要驅(qū)動(dòng)力，在激烈的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)首先需要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，從知識(shí)管理、人本管理以及戰(zhàn)略管理等不同層面做出全方位的思考，尤其是在創(chuàng)新思考中找到企業(yè)自身在市場(chǎng)上的定位，堅(jiān)持發(fā)展自我優(yōu)勢(shì)，不斷突破，融入到全球化知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變傳統(tǒng)思考方式和經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)創(chuàng)新管理理念轉(zhuǎn)化為具有價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn)。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)在管理經(jīng)營(yíng)中做出多元化思考，深入研究未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，研究現(xiàn)代企業(yè)管理辦法，通過信息化知識(shí)化手段提高對(duì)未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境預(yù)判的準(zhǔn)確性，令企業(yè)能夠持續(xù)保有核心競(jìng)爭(zhēng)力。
作者:馬娟利 單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的問題與對(duì)策論文 篇5
摘要：
隨著國(guó)家綜合國(guó)力的不斷提高，我國(guó)已步入信息化社會(huì)，信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)揮著重要作用。而企業(yè)以盈利為最終目的，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的影響。然而目前部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式不符合自身實(shí)際，管理手段老舊單一，影響了企業(yè)的發(fā)展。因此本文以裝飾企業(yè)為例，談如何加強(qiáng)裝飾企業(yè)的信息化建設(shè)，以促進(jìn)裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，讓企業(yè)各方面都得到發(fā)展，更好地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：
信息化建設(shè)；裝飾企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新
企業(yè)信息化建設(shè)是符合時(shí)代發(fā)展要求的，對(duì)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)企業(yè)各方面綜合發(fā)展有著至關(guān)重要的推動(dòng)作用。企業(yè)信息化建設(shè)是指企業(yè)建立專門的信息機(jī)構(gòu)，選派人員擔(dān)任信息主管，并采購(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理中的自動(dòng)化、智能化的一系列設(shè)備，比如高技術(shù)硬件、智能軟件、基礎(chǔ)設(shè)施等。從而借助現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)建立企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)，以及相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)等，共同構(gòu)成一個(gè)工作平臺(tái)。企業(yè)信息化建設(shè)分為兩大方向，分別是電子商務(wù)建設(shè)和管理信息建設(shè)，一個(gè)負(fù)責(zé)企業(yè)的外部發(fā)展、溝通等，另一個(gè)則負(fù)責(zé)企業(yè)的內(nèi)部管理優(yōu)化，能夠最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和質(zhì)量。信息化建設(shè)有以下優(yōu)點(diǎn)：第一，實(shí)現(xiàn)信息有效的流通。第二，實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享。第三，提高工作效率。第四，實(shí)現(xiàn)有效管理。第五，職責(zé)分明。第六，降低企業(yè)成本�？傊�，信息化建設(shè)已成為一個(gè)企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要采取多種手段，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
1.目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題
1.1企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理的重視不足
目前，裝飾企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)內(nèi)部的管理沒有引起足夠的重視，不能正確地認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的核心，還運(yùn)用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)管理企業(yè)，這就不利于企業(yè)的深入發(fā)展，無(wú)法很好地與時(shí)代要求相貼合，這是極其錯(cuò)誤的。由于企業(yè)負(fù)責(zé)人的思想錯(cuò)誤，因此許多企業(yè)的信息化建設(shè)還處于萌芽狀態(tài)，有的企業(yè)甚至沒有進(jìn)行信息化建設(shè)，給予的資金等各方面的支持都不足以很好地將信息化技術(shù)與企業(yè)管理相結(jié)合，影響了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)這還導(dǎo)致了另一個(gè)問題的出現(xiàn)，那就是企業(yè)員工建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代的要求，不能很好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。員工缺乏相應(yīng)的管理手段，對(duì)信息化技術(shù)的認(rèn)識(shí)也存在不足，在實(shí)際管理中就會(huì)產(chǎn)生技術(shù)性失誤，造成信息泄露、混亂等行為，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信息安全，損害了企業(yè)的根本利益。
1.2缺乏完整的經(jīng)營(yíng)管理制度
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。目前企業(yè)普遍缺乏一個(gè)完整的、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理制度，企業(yè)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際情況和社會(huì)發(fā)展沒有很好的認(rèn)識(shí)，因此不能很好地制定出一個(gè)管理制度，這就容易使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)混亂，影響了各個(gè)部門工作的正常開展。企業(yè)還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，沒有對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管，在如今，社會(huì)壓力越來(lái)越大，員工在工作中很容易受到外界影響，出現(xiàn)一些負(fù)面心理，工作態(tài)度消極，甚至還會(huì)出現(xiàn)借助企業(yè)謀取自身利益等違法犯罪行為，這不僅不利于員工的職業(yè)發(fā)展，更影響了企業(yè)的發(fā)展。
2.運(yùn)用信息化建設(shè)加強(qiáng)裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的具體措施
2.1加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工素養(yǎng)
員工作為企業(yè)的重要組成部分，直接影響了企業(yè)的各方面發(fā)展，因此裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人更要加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的綜合素養(yǎng)，更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)負(fù)責(zé)企業(yè)管理工作的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，先在企業(yè)內(nèi)部開展研討會(huì)，或者邀請(qǐng)高校的相關(guān)專家開展專題會(huì)，使員工轉(zhuǎn)變自身觀念，更好的認(rèn)清時(shí)代發(fā)展的需要，對(duì)信息化管理有足夠的認(rèn)識(shí)，從而積極響應(yīng)國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理。然后企業(yè)負(fù)責(zé)人要將管理人員送到專門的教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行二次學(xué)習(xí)，讓員工可以學(xué)習(xí)到最先進(jìn)的企業(yè)管理理念和相應(yīng)的企業(yè)管理手段，不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要積極對(duì)外招聘優(yōu)秀人才，讓新進(jìn)人才帶動(dòng)原有工作隊(duì)伍，互相影響，共同進(jìn)步，最終提高整個(gè)員工隊(duì)伍的信息化素養(yǎng)。必要時(shí)裝飾企業(yè)的負(fù)責(zé)人還可以派員工到阿里巴巴、沃爾瑪?shù)却笮推髽I(yè)去參觀學(xué)習(xí)，將這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式與裝飾企業(yè)的自身實(shí)際相結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)更加合理的企業(yè)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的管理，將員工的能力發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加大資金投入，運(yùn)用信息化技術(shù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
國(guó)家和當(dāng)?shù)卣惨獙?duì)裝飾企業(yè)進(jìn)行資金等各方面的支持，從而讓裝飾企業(yè)可以將信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人要從正規(guī)渠道采購(gòu)一系列的高新技術(shù)設(shè)備，讓管理人員更好地履行管理工作職責(zé)。管理人員可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)，借助信息化技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，建立信息圖，更好地管理整個(gè)企業(yè)的信息等。企業(yè)負(fù)責(zé)人還要大力支持相應(yīng)的軟件研發(fā)工作，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出專門的管理軟件，這樣不僅便于員工的管理，更使企業(yè)的信息有了安全保障，避免企業(yè)信息的泄露、混亂，更好地維護(hù)企業(yè)的利益。通過信息化技術(shù)，企業(yè)負(fù)責(zé)人也就可以更加直觀的把握企業(yè)內(nèi)部的人事資料、采購(gòu)過程、交易詳情等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，更容易發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，從而進(jìn)行解決，這樣就確保了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除了優(yōu)化企業(yè)管理外，企業(yè)還可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，擴(kuò)展企業(yè)與外界的交流范圍，及時(shí)獲取最新行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)合作客戶進(jìn)行分析，保證合作的安全性，使企業(yè)可以獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，最終促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2.3借助信息化技術(shù)，打造企業(yè)監(jiān)管模式
一個(gè)正常、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境對(duì)員工和企業(yè)都有很大的影響，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人要借助信息化技術(shù)，構(gòu)造一個(gè)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管模式，規(guī)范工作人員的日常行為，維護(hù)企業(yè)的利益。企業(yè)負(fù)責(zé)人要在管理人員使用的電腦里安裝監(jiān)管軟件，禁止員工運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行一些無(wú)關(guān)工作的行為，使員工能夠保持一個(gè)良好的工作態(tài)度。企業(yè)負(fù)責(zé)人還可以在員工的工作區(qū)域設(shè)立攝像頭，實(shí)時(shí)監(jiān)督員工行為，杜絕員工偷懶等行為的出現(xiàn)。企業(yè)還要建立一個(gè)專門的監(jiān)管部門，讓監(jiān)管人員運(yùn)用信息化技術(shù)，對(duì)員工的日常行為進(jìn)行登記，進(jìn)行信息的整合與分析，負(fù)責(zé)人則根據(jù)這些信息，實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)待表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予帶薪假、獎(jiǎng)金、提供晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作熱情，使其更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)出自己的一份力量，對(duì)待表現(xiàn)較差的員工，要依據(jù)其嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的懲罰，例如調(diào)離崗位、停職，甚至開除等處理，保證企業(yè)員工的純潔性，督促所有員工認(rèn)真工作，這樣企業(yè)也就能夠持續(xù)地發(fā)展下去。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在21世紀(jì)，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，裝飾行業(yè)更是如此，裝飾企業(yè)要想在市場(chǎng)中存活下來(lái)，戰(zhàn)勝同類型的其他企業(yè)，就必須要轉(zhuǎn)變自身觀念，重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，合理運(yùn)用信息化技術(shù)，不斷探索，努力構(gòu)建一個(gè)更加科學(xué)化、合理化、多樣化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，從而克服目前裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)的各方面發(fā)展，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終在市場(chǎng)中脫穎而出，獲取更多的企業(yè)效益。
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