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水利水電施工技術(shù)管理的問題和提升對策論文
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摘要：
分析水利水電工程施工過程中存在的問題，結(jié)合水利水電施工的實際情況，分析提升施工技術(shù)管理水平的策略。指出:技術(shù)人員在施工過程中，需要結(jié)合影響施工的因素，優(yōu)化施工技術(shù)水平管理，以促進(jìn)水利水電工程施工效率和質(zhì)量的增長，建議建立健全水利水電工程建筑施工管理制度，提升對施工技術(shù)管理的重視程度，強(qiáng)化技術(shù)投入和質(zhì)量管理，強(qiáng)化水利水電施工技術(shù)的成本管理。
關(guān)鍵詞：
水利水電工程；施工技術(shù)；管理水平；
引言：
水利水電工程建設(shè)屬于我國重點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，水利水電工程建設(shè)周期較長，工作過程復(fù)雜，必須對工程施工過程中各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化管理，以促進(jìn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的增長，這就需要促進(jìn)水利水電工程施工技術(shù)管理水平的提升，依靠專業(yè)化、科學(xué)化和集約化的手段進(jìn)行施工管理，筆者就提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略展開論述。
1、水利水電工程建設(shè)中存在的問題
(1)缺少完善的工程施工技術(shù)管理機(jī)制。
水利水電工程建設(shè)過程中所處的區(qū)域環(huán)境和自然環(huán)境復(fù)雜程度較高，在這一工作環(huán)境下，建立系統(tǒng)化的管理機(jī)制對工程施工十分重要，但是當(dāng)前水利水電工程建設(shè)施工過程中缺少完善的工程施工技術(shù)管理機(jī)制，在實際施工中，無法對施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行整體性的把控。大型水利水電工程建設(shè)的施工單位數(shù)量較多，可應(yīng)用多樣化的施工技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行施工管理，當(dāng)前我國水利水電施工過程中，并不能應(yīng)用多元化的施工技術(shù)管理機(jī)制進(jìn)行管理，管理缺少規(guī)范性和合理性，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量和效率的提升[1]。
(2)施工管理缺少有效的監(jiān)督機(jī)制。
水利水電工程建設(shè)關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益，國家對水利水電工程的重視程度比較高，大都是國有企業(yè)進(jìn)行水利水電工程建設(shè)，企業(yè)規(guī)模較大，社會價值顯著，且施工經(jīng)驗較為豐富，技術(shù)手段先進(jìn)，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革，市場競爭日益激烈，市場各個行業(yè)的管理內(nèi)容均在發(fā)生著變化，管理思想在不同程度上均有所創(chuàng)新和發(fā)展，但是在這一背景下水利水電工程施工管理中也存在，企業(yè)經(jīng)營管理方式較差，缺失監(jiān)管和激勵內(nèi)容，影響施工管理的順利開展。企業(yè)缺少監(jiān)督機(jī)制，會導(dǎo)致水利水電施工過程中亂指揮、施工質(zhì)量不合格、工期延誤等情況發(fā)生，違規(guī)操作現(xiàn)象不能及時被制止，影響項目檢查開展的效率，對水利水電工程的正常開展產(chǎn)生不良影響，不僅會增加施工成本，還會對施工質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。
(3)施工技術(shù)管理水平落后。
水利水電工程管理過程中，自然環(huán)境對施工過程的影響較大，當(dāng)前我國水利水電工程施工技術(shù)水平不足，施工管理水平落后，施工企業(yè)在施工過程中常忽視施工技術(shù)管理，企業(yè)為縮減施工進(jìn)度，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常會出現(xiàn)偷工減料的情況，甚至?xí)蚴┕ぜ夹g(shù)管理水平不足而導(dǎo)致豆腐工程的發(fā)生。水利水電工程建設(shè)質(zhì)量與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)存在較大偏差，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量的提升[2]。
2、提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略
(1)建立健全水利水電工程建筑施工管理制度。
水利水電工程關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到日常生產(chǎn)和生活，但是水利水電工程施工周期較長，建設(shè)規(guī)模較大，且施工人員和施工企業(yè)數(shù)量較多，施工工序的復(fù)雜程度較高，但是水利水電工程施工過程中，極易受到外界環(huán)境的影響，所以必須提升施工技術(shù)水平，強(qiáng)化水利水電施工技術(shù)的管理。企業(yè)相關(guān)部門必須強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)進(jìn)行施工計劃安排，應(yīng)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工設(shè)計，合理建立施工技術(shù)管理機(jī)制，對施工中可能存在的技術(shù)問題進(jìn)行探究，合理進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計，以減少重大安全事故的發(fā)生概率。在此過程中，施工管理部門必須設(shè)立專門施工監(jiān)管小組，以對工程建設(shè)中存在的問題進(jìn)行監(jiān)督與管理，發(fā)現(xiàn)問題后及時向相關(guān)部門上報，并開展與施工人員的溝通交流，確保施工進(jìn)度正�；Ｕ鲜┕べ|(zhì)量的合理性。
(2)提升對施工技術(shù)管理的重視程度。
在現(xiàn)場施工過程中，必須提升對施工質(zhì)量管理的重視程度，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工過程中的宣傳工作，投入對應(yīng)的人力資源，以保障工作能夠順利開展。為促進(jìn)施工技術(shù)管理水平的提升，還需要促進(jìn)施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)的增長，加強(qiáng)對施工技術(shù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠掌握施工的具體方式，了解檢驗的方法。
(3)強(qiáng)化技術(shù)投入和質(zhì)量管理。
水利水電工程施工過程中，必須對施工技術(shù)進(jìn)行分級管理，合理建立機(jī)械車間、班組和場站。施工技術(shù)人員在水利水電工程施工組織過程中，應(yīng)合理開展技術(shù)交流，對施工中存在的問題進(jìn)行綜合分析，以利用全面化的技術(shù)組織管理制度保障施工技術(shù)的合理性。此外，必須合理進(jìn)行施工組織計劃的設(shè)計，對施工技術(shù)進(jìn)行合理規(guī)劃，優(yōu)化施工設(shè)計，加強(qiáng)監(jiān)理工作，合理進(jìn)行工程施工技術(shù)的優(yōu)化實施，工程監(jiān)理參與工程質(zhì)量管理，保障監(jiān)理企業(yè)享有工程質(zhì)量監(jiān)控的能力和職責(zé)，樹立監(jiān)理人員的權(quán)威性，使其能夠針對施工中存在的質(zhì)量不合格問題和施工程序異常問題進(jìn)行有效處理，針對不合格的工程，必須盡早返工處理。通過建立質(zhì)檢組，對水利水電工程施工建設(shè)過程、監(jiān)理方式、設(shè)計內(nèi)容和施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，由建設(shè)企業(yè)對工程施工階段進(jìn)行分類劃分，由專門人員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)檢，合格后繼續(xù)開展下一環(huán)節(jié)的施工管理工作。
(4)強(qiáng)化水利水電施工技術(shù)的成本管理。
成本管理是水利水電工程施工管理過程中的關(guān)鍵技術(shù)，成本管理關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還將直接對工程建設(shè)質(zhì)量、工程建設(shè)周期和施工安全質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，合理的成本管理方式，有利于從宏觀角度對水利水電工程進(jìn)行控制，施工企業(yè)在施工管理過程中，必須加強(qiáng)成本管理工作，以確保施工成本的合理把控。必須強(qiáng)化施工材料采購管控，加強(qiáng)材料的保管，合理對材料的使用方式進(jìn)行控制，以確保施工成本管理的有效性，必須重視施工設(shè)備的引進(jìn)工作，以降低不必要的成本浪費(fèi)。
3、結(jié)語
綜上所述，分析水利水電工程施工過程中存在的問題，結(jié)合水利水電施工的實際情況，技術(shù)人員在施工過程中，需要結(jié)合影響施工的因素，優(yōu)化施工技術(shù)管理水平，以促進(jìn)水利水電工程施工效率和質(zhì)量的增長。
參考文獻(xiàn)
[1]勾正洪.提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略研究[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2018(24):175-178.
[2]柴敬禮.水利水電工程施工中的新技術(shù)及環(huán)境保護(hù)策略分析[J].水能經(jīng)濟(jì)，2018(6):220-220.
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