大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文
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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文 篇1
摘要：
大數(shù)據(jù)時代，機遇和挑戰(zhàn)并存。隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)財務管理正逐步由人工操作向智能化轉變。一方面，大數(shù)據(jù)下財務管理發(fā)展十分迅速，在數(shù)據(jù)整合上，可以不斷降低錯誤率，獲取更為準確的結果；另一方面，傳統(tǒng)財務管理人員將面臨觀念上的考驗、部分企業(yè)不能合理利用大數(shù)據(jù)技術，財務管理人員在數(shù)據(jù)處理方面也存在一定的挑戰(zhàn)性。本文立足于大數(shù)據(jù)時代下財務管理存在的現(xiàn)有問題，結合企業(yè)實際發(fā)展狀況，提出相應地解決策略。
關鍵詞：
大數(shù)據(jù)；財務管理；企業(yè)管理；機遇；挑戰(zhàn)；
引言：
近年來，隨著科學技術不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術在企業(yè)財務管理中應用變得更加廣泛。與傳統(tǒng)財務管理方式下的數(shù)據(jù)分析相比，大數(shù)據(jù)技術的應用使財務數(shù)據(jù)分析更加專業(yè)化。傳統(tǒng)財務管理方式下的數(shù)據(jù)分析過于依賴自身經驗與判斷能力，只能對部分數(shù)據(jù)進行分析并作出預測。而大數(shù)據(jù)分析技術是基于計算機運算下的一項數(shù)據(jù)處理技術，從企業(yè)獲取的大量數(shù)據(jù)中，運用數(shù)據(jù)分析技術進行處理，從而獲取數(shù)據(jù)之間的關系，進而實現(xiàn)利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)對未來數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢作出一個預測[1]，專業(yè)化程度相對更高。
在市場經濟體制處于不斷完善和發(fā)展的過程中，企業(yè)作為市場的關鍵因素，一方面需要強化財務管理的創(chuàng)新理念，提高企業(yè)各項資金的管理能力，讓財務管理人員學會合理利用和控制財務軟件。另一方面，企業(yè)應當與時俱進，與先進的財務管理方式相結合，更好地推動企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。
1、大數(shù)據(jù)時代為財務管理帶來的機遇
1.1、拓寬企業(yè)財務數(shù)據(jù)的來源渠道
隨著國內財政政策與貨幣政策的變更及全球一體化趨勢的加快，不斷變化的內外部環(huán)境，導致各企業(yè)間的競爭也在不斷加劇。因此，企業(yè)需要通過創(chuàng)新技術來獲取更多的財務數(shù)據(jù)，增強企業(yè)自身的財務管理能力，從而提升財務決策能力，使企業(yè)更具有競爭力。在前大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)來源主要依靠財務報表，通過分析報表中的數(shù)據(jù)來實現(xiàn)財務決策。在大數(shù)據(jù)時代下，財務數(shù)據(jù)的來源渠道變得更加廣泛。在財務報表提取財務數(shù)據(jù)的基礎上，還可以借助大數(shù)據(jù)技術，從客戶數(shù)據(jù)中提取更多的相關數(shù)據(jù)。企業(yè)可以通過客戶的收入水平和消費習慣，了解不同層次人群的需求，使企業(yè)未來產品設計更具有針對性，從而提高企業(yè)收益。
1.2、提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的準確性
在前大數(shù)據(jù)時代，因為缺少相應的技術，部分財務數(shù)據(jù)的價值沒有被充分利用。很多數(shù)據(jù)由于沒有及時收集，且在后續(xù)工作中整理不當，導致一些財務數(shù)據(jù)喪失自身價值，相關財務管理信息精準度也因此下降[2]。但在大數(shù)據(jù)時代下，隨著企業(yè)技術水平的提升，企業(yè)對數(shù)據(jù)的整合能力也在不斷增強。而且，更多的財務工作中會涉及大數(shù)據(jù)技術的應用，大數(shù)據(jù)技術下的操作也會更加規(guī)范化。在標準化操作下，財務數(shù)據(jù)的精準度也有所提升。
1.3、提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的處理效率
前大數(shù)據(jù)時代下，財務管理人員在原有的工作模式中，需要耗費較多的時間來處理大量的信息，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的篩選與整合，以備決策所需。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術，運用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實現(xiàn)高效率整合數(shù)據(jù)，從而為財務管理人員獲取更多的決策時間。以計算機為核心的大數(shù)據(jù)處理技術，可以為企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)管理方式，提高財務數(shù)據(jù)的處理效率，提升企業(yè)財務管理能力。
2、大數(shù)據(jù)時代下財務管理面臨的挑戰(zhàn)
2.1、對財務管理人員的挑戰(zhàn)
大數(shù)據(jù)時代下，財務管理人員主要面臨的挑戰(zhàn)有以下兩種：一是財務管理人員的管理觀念過于陳舊；二是財務管理人員業(yè)務能力不足。
在管理觀念方面，一些財務管理人員仍舊沿用曾經的主觀經驗，獨立對財務數(shù)據(jù)進行分析，會與實際聯(lián)系不夠密切，易造成決策失誤。
在業(yè)務能力方面，企業(yè)財務管理人員在面對財務數(shù)據(jù)和信息的大數(shù)據(jù)時，除了要求其具備專業(yè)的財務技術水平之外，還需要具備借助大數(shù)據(jù)技術，深入分析數(shù)據(jù)信息潛在價值的能力。因此，財務管理人員業(yè)務能力急需提升。
2.2、對財務管理決策的挑戰(zhàn)
在大數(shù)據(jù)時代下，隨著信息量快速增長，企業(yè)在財務管理決策上面臨的困難會越來越多。
2.2.1、財務決策內容脫離客戶需求
在客戶需求方面，企業(yè)的財務決策有時會忽視與客戶之間的溝通，對于客戶信息不能很好地加以利用，部分重要客戶信息被長時間閑置。并且，企業(yè)還忽視大數(shù)據(jù)的分析技術，沒有從客戶信息中提取出更多有益于財務決策的信息，造成財務管理人員決策信息不足，導致財務決策出現(xiàn)誤差。
2.2.2、財務決策機制缺乏完備體系
在財務管理決策機制上，隨著財務信息不斷增加，財務決策知識涉及的領域也更加廣泛。企業(yè)盡管構建了各階段業(yè)務的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，但在復雜環(huán)境下，由于缺少科學完備的決策體系，數(shù)據(jù)系統(tǒng)難以支撐企業(yè)生產經營的全過程[3]。在一定程度上，會使決策者在進行財務管理決策時變得更加困擾。
2.2.3、財務決策技術缺少專業(yè)人員
在大數(shù)據(jù)技術應用上，許多企業(yè)雖然投入了大量資金，但由于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)更新速度過快，技術人員水平有限，導致企業(yè)不能充分掌握大數(shù)據(jù)技術的應用而缺乏技術上的支持，財務管理人員作出的決策也會受到限制。
2.3、對財務數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)
2.3.1、財務數(shù)據(jù)存在容納問題
企業(yè)在運營過程中，一方面伴隨著業(yè)務量的增加，數(shù)據(jù)總量正在逐步擴大；另一方面，數(shù)據(jù)更新速度也在不斷提升，會需要更多的存儲空間，這為企業(yè)財務數(shù)據(jù)的管理帶來了一系列挑戰(zhàn)。在容納過多數(shù)據(jù)后，企業(yè)會難以保證大數(shù)據(jù)系統(tǒng)處理財務信息的高效率，甚至會影響到企業(yè)財務數(shù)據(jù)的完整性。如果企業(yè)無法提供完整的財務數(shù)據(jù)，則會對財務信息的真實性造成影響，還會增加傳遞錯誤財務信息的風險，誤導財務管理者的決策，使企業(yè)的利益受損。
2.3.2、財務數(shù)據(jù)存在安全隱患
在大數(shù)據(jù)時代下，實現(xiàn)了信息共享，增強了企業(yè)與客戶之間的互動，但同時也增加了財務信息泄露的風險�？蛻魧⑿畔⒔桓督o企業(yè)，企業(yè)將客戶信息轉化為數(shù)據(jù)，作為分析與決策的基礎。但在財務數(shù)據(jù)管理中，企業(yè)財務管理人員由于管理不當，極有可能造成客戶信息的泄露。一方面，對客戶來講，大量客戶信息外流，企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全將無法保證；另一方面，對企業(yè)來說，數(shù)據(jù)的處理是以原數(shù)據(jù)是可以信任的為基礎。但是，如果原數(shù)據(jù)是錯誤的或被人篡改過的，最終得到的結果也會是不真實的[4]。
3、大數(shù)據(jù)時代下財務管理的發(fā)展策略
3.1、提升財務管理人員的素質
在大數(shù)據(jù)時代出現(xiàn)了許多新興的崗位，企業(yè)對復合型財務管理人員的需求量劇增。
在財務管理人員觀念上，要培養(yǎng)財務管理人員的戰(zhàn)略思維，樹立財務管理人員的大局意識，為大數(shù)據(jù)技術創(chuàng)造基礎條件。財務管理人員可以結合企業(yè)實際情況進行科學的財務分工，明確崗位之間的職責，規(guī)范日常財務工作的流程。在復合型財務管理人員比較稀缺的情況下，應注重人才的定向培養(yǎng)[5]。
在財務管理人員的業(yè)務能力方面，企業(yè)需要全面提升財務管理人員的工作素養(yǎng)。大數(shù)據(jù)時代下，財務管理人員不僅需要扎實的專業(yè)基礎，還應該熟悉公司業(yè)務模式，具備先進的信息處理技術。財務管理部門應與時俱進，引進和培養(yǎng)復合型管理人才。企業(yè)要對財務管理人員進行定期培訓，學習大數(shù)據(jù)財務信息處理技術，提高財務管理人員的工作能力，從而提高企業(yè)財務部門的工作質量。
3.2、提升財務決策能力
3.2.1、堅持以客戶需求為決策導向
在企業(yè)生產經營過程中，做好內部項目的管理工作后，還可以結合系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)技術，通過客戶溝通渠道，聽取客戶的意見。對用戶需求數(shù)據(jù)，進行實時收集和分析，進一步發(fā)現(xiàn)需求增長點的所在之處。并將數(shù)據(jù)分析結果及時傳達給企業(yè)高層管理人員，為他們在未來工作中調整業(yè)務流程及完善相關機制提供一個方向。
3.2.2、健全財務管理決策機制
企業(yè)可以通過健全大數(shù)據(jù)企業(yè)管理決策機制，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的決策作用。企業(yè)需要完善內部相關制度，將數(shù)據(jù)管理和績效考核標準進行細化，保證數(shù)據(jù)收集和分析的任務分配到各個生產部門中，更好實現(xiàn)企業(yè)的全方面管理，權責分明，提高決策的效率。企業(yè)還要制定科學的人才培養(yǎng)方案，結合大數(shù)據(jù)時代的要求，明確人才培養(yǎng)方案，定期開展大數(shù)據(jù)技術培訓活動，實時更新內容。將大數(shù)據(jù)思維引入到企業(yè)文化中，使企業(yè)能夠靈活運用大數(shù)據(jù)技術，分析財務數(shù)據(jù)，解決實際工作中的財務問題，使財務決策更加科學化，提高決策準確性。
3.2.3、加強財務決策的技術輔助
大數(shù)據(jù)技術的`使用，對企業(yè)技術環(huán)境有著較高的要求。在應用大數(shù)據(jù)技術時，部分企業(yè)對如何選擇相關技術及更好實現(xiàn)技術的應用，并不是十分理解。但現(xiàn)在，隨著大數(shù)據(jù)技術的進一步普及，許多大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及科研院所都擁有專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術和配套設施[6]。企業(yè)可以通過與機構進行商談，建立友好合作關系，雙方可以對技術、設備、人才等多種資源進行共享，促進數(shù)據(jù)改革。通過先進的技術，用最短的時間獲取更多的財務數(shù)據(jù)，才能作出更有效率的財務決策。
3.3、提高財務數(shù)據(jù)的管理能力
3.3.1、提升大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術水平
企業(yè)為更好地提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲能力，營造適宜大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的環(huán)境，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術進行提升。企業(yè)需要根據(jù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的升級需求，配置好相應的信息處理器來容納呈倍增長的數(shù)據(jù)信息量，同時也要保證系統(tǒng)的高速運行。只有做好充足設備條件的準備，才能夠更加靈活地應用大數(shù)據(jù)技術，提升財務管理人員的工作效率，從而獲取更多的企業(yè)效益[7]。在系統(tǒng)更新方面，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)進行定期升級。先進的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)能夠讓財務管理人員提升數(shù)據(jù)處理的速度，并作出更加精確的分析。
3.3.2、加強財務數(shù)據(jù)風險的防范措施
大數(shù)據(jù)時代下，提高財務數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)財務管理工作中必不可少的環(huán)節(jié)。財務管理人員要學會做好數(shù)據(jù)安全性處理，及時完成系統(tǒng)更新以及防火墻的設置，保障財務數(shù)據(jù)的安全性。同時，企業(yè)也要加強對財務管理人員的管理，增強他們的安全防范意識，提高他們的工作責任感。對于財務管理人員，企業(yè)要明確他們的權限設定，確保他們在職權范圍內進行工作，更好地保障財務數(shù)據(jù)的安全性。
4、結語
大數(shù)據(jù)時代下財務管理方式有助于提升信息處理速度，通過不斷升級與更新，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)中高效地分析客戶的偏好，把握市場趨勢、搶占先機，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力[8]。雖然有時會為企業(yè)的財務管理工作帶來諸多挑戰(zhàn)，但是隨著大數(shù)據(jù)技術的提升，企業(yè)可以形成有效的財務管理系統(tǒng)，化挑戰(zhàn)為機遇，確保企業(yè)信息系統(tǒng)始終處于先進水平。
大數(shù)據(jù)技術的運用，提升了企業(yè)的工作效率，提高了財務管理人員的工作能力，推動了企業(yè)的創(chuàng)新。未來企業(yè)應當充分利用好大數(shù)據(jù)技術，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，從而創(chuàng)造更多的價值，更好地服務于社會。
參考文獻
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大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和發(fā)展策略論文 篇2
一、加強中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業(yè)的市場競爭能力。
自2001年12月11日開始，我國正式加入WTO，標志著我國的產業(yè)對外開放進入了一個全新的階段，隨之而來的各種新興商業(yè)形態(tài)也不斷涌現(xiàn)，而在企業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了各類企業(yè)的重組與合并。在經濟全球化的時代背景之下，市場競爭愈演愈烈，這也給我國的中小企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和新的挑戰(zhàn)，因此加強中小企業(yè)的財務管理工作，對企業(yè)獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義，這也是實現(xiàn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施，財務管理是企業(yè)管理的重要內容之一，也是企業(yè)依法經營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業(yè)管理的有效性和企業(yè)的發(fā)展前途。因此企業(yè)的規(guī)范化管理要從財務管理工作做起，逐步完善財務管理制度，構建企業(yè)財務管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的經營由資產經營轉向資本經營轉變，大幅提高中小企業(yè)的經濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業(yè)制定出正確的決策。
加強財務管理，提高財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德，從而有效提高工作效率，給決策層提供真實、可比性強的會計信息，促進決策層做出正確的發(fā)展決策，從而促進企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向健康發(fā)展。加強財務管理是中小企業(yè)朝著現(xiàn)代化企業(yè)進軍的重要方法和措施，中小企業(yè)要轉變經營方針，逐漸實現(xiàn)經營權、管理權和投資者的分離，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度，以高素質的財務管理工作促進中小企業(yè)現(xiàn)代化水平的提高。
二、中小企業(yè)財務管理工作中存在的問題
中小企業(yè)規(guī)模不大，許多領導并沒有認識到財務管理工作的重要性，甚至有的小企業(yè)的財務管理工作是由其他人員兼任的，財務管理混亂，財務管理效果沒有體現(xiàn)出來。那么，具體來說，中小企業(yè)財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業(yè)的財務管理制度是指根據(jù)財務管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業(yè)在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業(yè)內部的控制力不足，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)企業(yè)財務資金管理不規(guī)范
資金是財務管理活動的資產，具有流動性強的特點。資金管理作為企業(yè)財務管理的關鍵內容，需要規(guī)范的資金管理制度。企業(yè)的生存與發(fā)展需要企業(yè)資金的安全完整、正常周轉和合理使用。當前中小企業(yè)財務管理工作資金管理是薄弱環(huán)節(jié)。首先表現(xiàn)在資金不足、融資困難。中小企業(yè)僅依靠在金融市場中得到的資金，會導致企業(yè)參與市場活動出現(xiàn)資金不足的情況，加大了融資的難度。其次是企業(yè)內部資金使用效率不高，例如出現(xiàn)企業(yè)財務資金失控，資金使用周轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監(jiān)管機制，加大了企業(yè)的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業(yè)片面追求短期的經濟效益，而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段，增大了企業(yè)的投資風險，甚至導致企業(yè)倒閉破產。
(三)中小企業(yè)財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業(yè)的管理模式是所有權和經營權占絕對領導地位，企業(yè)的投資者也是企業(yè)的經營者，這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序，擴大了中小企業(yè)財務管理的負面影響，不利于財務管理工作的順利開展。企業(yè)的領導者就是財務管理的掌控者，在一定程度上導致財務管理監(jiān)控不嚴、會計信息不透明、財務管理混亂的局面出現(xiàn)。因此中小企業(yè)缺少高素質的、專業(yè)性強的財務人員，無法形成現(xiàn)代財務管理觀念來指導財務管理工作，財務管理無法真正發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用與優(yōu)勢。
三、中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務管理策略
(一)創(chuàng)新中小企業(yè)財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)體制的深化改革，需要樹立正確的財務管理觀念，提高企業(yè)管理的整體效率。中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，逐步促使企業(yè)所有權和經營權分離、投資者和經營者分離，企業(yè)管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化，形成有效的企業(yè)內部制衡與監(jiān)管，才能使企業(yè)的財務管理職責分明，發(fā)揮其作為企業(yè)管理核心內容的作用。中小企業(yè)樹立現(xiàn)代的財務管理觀念，提高經營管理者的思想認識，創(chuàng)新企業(yè)的財務管理模式和方法，才能促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)科學合理利用企業(yè)資產
企業(yè)資產有效利用首先是合理確定企業(yè)的現(xiàn)金持有量;強化存貨管理，保障資金結構的合理;建立應收賬體系，規(guī)范產品購銷協(xié)議操作流程。能夠有效緩解中小企業(yè)資金緊缺的問題。其次中小企業(yè)還要有投資管理，在面向市場進行投資的時候要對投資項目進行分析，制定正確的投資決策，對內要加強人力資源的投資，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規(guī)范企業(yè)投資程序，實行投資監(jiān)理，財務管理人員要對投資項目啟動后的各個環(huán)節(jié)監(jiān)管，降低企業(yè)投資的風險。
(三)完善中小企業(yè)的相關政策和法律法規(guī)
鑒于中小企業(yè)發(fā)展存在經營規(guī)模小、抵御市場風險能力差、資金緊缺的問題，國家要加大對中小企業(yè)的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業(yè)信用擔保管理體系，降低中小企業(yè)融資的難度，拓寬中小企業(yè)融資的途徑。建立社會化服務體系，政府要加強對中小企業(yè)的服務指導，改善企業(yè)的市場投資環(huán)境，引導中小企業(yè)財務管理朝著規(guī)范化、法律化、科學化的方向發(fā)展。
(四)提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高，財務管理工作效率低下，財務管理的效果也就難以發(fā)揮出來。中小企業(yè)在認識到財務管理工作的重要性之后，要努力提高財務人員的素質，培養(yǎng)一支專業(yè)的復合型的財務骨干隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制，促進財務人員不斷學習新知識、新技術，提高自身素質，提高工作效率，以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉，促進中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(五)構建完善的信息系統(tǒng)
隨著科學技術的發(fā)展，財務管理工作要提高工作效率，必須學會使用先進的財務管理軟件，提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的信息系統(tǒng)則可以保證企業(yè)內信息的順暢流通，促進財務人員能及時獲取各方面信息，配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的信息系統(tǒng)還可以有效減少財務管理的工作量，提高工作效率。
四、總結
我國中小企業(yè)作為國民經濟的支柱力量，加強財務管理工作對中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業(yè)財務制度，構建財務管理體系，科學合理利用企業(yè)資產，能夠提高中小企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)自身的經濟效益增長的同時，也能促進國民經濟的增長。
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