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淺談電力基建項(xiàng)目管理策略
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人們的生產(chǎn)生活離不開電力的應(yīng)用，電力行業(yè)和供電企業(yè)也隨著社會(huì)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，同時(shí)也為城市建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)。電力基建項(xiàng)目作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中處于重要地位，其前期準(zhǔn)備和工程施工是研究人員和管理人員關(guān)注的重點(diǎn)，并且供電企業(yè)的內(nèi)部管理是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，所以進(jìn)行電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理就是非常有必要的。本文通過(guò)分析電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理概況，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。
【關(guān)鍵詞】電力基建項(xiàng)目；有效管理；問(wèn)題；重要意義；策略
盡管電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理能夠給供電企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但是如果不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提高企業(yè)的管理水平就會(huì)帶來(lái)消極后果，所以現(xiàn)階段電力行業(yè)和供電企業(yè)工作的重點(diǎn)就是針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題采取有效措施進(jìn)行解決，為電力基建項(xiàng)目順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理是符合時(shí)代發(fā)展和社會(huì)建設(shè)的趨勢(shì)的，應(yīng)當(dāng)受到研究人員和管理人員的重視，才能利用當(dāng)前階段的有利條件改變消極現(xiàn)狀。所以，本文從電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理概況入手，對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理策略進(jìn)行分析和研究。
1電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況
雖然現(xiàn)階段電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的現(xiàn)狀稍有起色，研究人員也根據(jù)不同企業(yè)的管理特點(diǎn)和目的進(jìn)行了調(diào)整和改進(jìn)，但是受到傳統(tǒng)管理觀念和落后管理模式的限制，電力基建項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備和工程施工過(guò)程中還是受到了諸多問(wèn)題的困擾，其實(shí)歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員受到專業(yè)性限制而不了解對(duì)電力基建項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的重要性，才導(dǎo)致了目前電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理水平停滯不前。由此可見(jiàn)，在落實(shí)策略和嘗試措施之前首先要對(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況進(jìn)行了解，對(duì)其現(xiàn)狀，特點(diǎn)，目的，重要性和問(wèn)題有整體概念后再進(jìn)行具體方法的嘗試和應(yīng)用，才能更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和掃清障礙。
1.1電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的特點(diǎn)
如果想要更好地了解電力基建項(xiàng)目前期及工程期間工作如何進(jìn)行管理，首先就需要從最基本的特點(diǎn)進(jìn)行分析，才能在后續(xù)實(shí)踐中做到對(duì)癥下藥。①電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的復(fù)雜性和艱巨性。電力基建項(xiàng)目的復(fù)雜性和普通工程項(xiàng)目的復(fù)雜性有所區(qū)別，主要就是因?yàn)檫@種電力基建項(xiàng)目的隊(duì)伍是臨時(shí)的，涉及到多個(gè)專業(yè)和需要不同部門進(jìn)行配合，這就大大增加了工作量和提升了工作難度；②電力基建項(xiàng)目的創(chuàng)造性特點(diǎn)突出，具體表現(xiàn)為依托于工程建設(shè)的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新進(jìn)行工作，可靠地保證了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量；③電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的管理對(duì)其項(xiàng)目壽命進(jìn)行預(yù)測(cè)，使得在客觀綜合評(píng)定的過(guò)程中得出可靠的結(jié)論，為項(xiàng)目的施工和質(zhì)檢帶來(lái)便利。
1.2電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的重要性
因?yàn)殡娏π袠I(yè)與社會(huì)秩序的穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)，而電力基建項(xiàng)目則作為基礎(chǔ)工程發(fā)揮了重要的作用。如果電力基建項(xiàng)目前期及工程期間不能得到有效管理，那么供電質(zhì)量和服務(wù)情況就會(huì)受到消極影響，進(jìn)而會(huì)造成不可估測(cè)的嚴(yán)重后果。電力基建工程承擔(dān)著電力供應(yīng)，建設(shè)和管理各基層單位的重要責(zé)任，為供電企業(yè)完成電力供應(yīng)的任務(wù)和助力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好了鋪墊，所以當(dāng)前階段進(jìn)行電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理策略的研究是非常必要的，其重要性是研究人員和管理人員推行工作的理論基礎(chǔ)。
1.3電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
由于當(dāng)前階段我國(guó)有關(guān)電力基建工程的基礎(chǔ)較差，現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，就需要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了解，才能為后續(xù)提出有效的應(yīng)用策略打下良好的基礎(chǔ)。①?zèng)]有建立健全電力基建管理體系和機(jī)制，使得工作人員在推行工作時(shí)沒(méi)有科學(xué)合理的規(guī)章制度作為支撐，在施工監(jiān)控和管理中難以發(fā)揮積極作用；②沒(méi)有做到責(zé)任到人，這種問(wèn)題一方面是管理人員未樹立起法律意識(shí)，安全管理流于形式，另一方面則是受到電力基建項(xiàng)目市場(chǎng)全面縮水的影響，基礎(chǔ)性工作難以開展；③管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能利用已有的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)指導(dǎo)電力基建工程建設(shè)，造成人力和物力資源的浪費(fèi)。
2電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的策略
根據(jù)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理的概況，可以得知需要從全方位多角度進(jìn)行策略的嘗試和落實(shí)，從而能夠使得電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的水平得到提高�；趯�(duì)電力基建項(xiàng)目前期及工程期間情況的了解，可以從有效控制建設(shè)成本且明確分工合作任務(wù)，加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)與提高員工綜合素質(zhì)，建立科學(xué)合理機(jī)制并落實(shí)責(zé)任到人制度，管理電力基建工程和選用有效管理方法等方面進(jìn)行研究，同時(shí)還要考慮到不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況和風(fēng)俗習(xí)慣有差別的因素做出相應(yīng)的調(diào)整，為推動(dòng)電力行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)和為其他行業(yè)的建設(shè)提供合理依據(jù)。筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，選取典型有效的應(yīng)用策略進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。
2.1有效控制建設(shè)成本，明確分工合作任務(wù)
電力工程都有的工程量大和程序復(fù)雜的問(wèn)題是促進(jìn)電力基建工程發(fā)展的一大阻礙，所以就需要在正式施工之前對(duì)成本進(jìn)行規(guī)劃和管理，并且規(guī)定好施工過(guò)程中也要嚴(yán)格遵照方案執(zhí)行，出現(xiàn)突發(fā)狀況和需要變更的情況要及時(shí)報(bào)備，避免因?yàn)閬y改帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和傷害。除此之外，提前進(jìn)行部門分工合作也是電力基建工程前期工作的重點(diǎn)。按照程序和規(guī)定行事，規(guī)范員工行為，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)好各部門之間的合作，減少或者避免摩擦的發(fā)生，讓分工合作帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2加強(qiáng)人員專業(yè)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
因?yàn)殡娏?xiàng)目前期及工程期間管理的主體是人，特別是有著較高專業(yè)素養(yǎng)的人，那么進(jìn)行定期的員工股培訓(xùn)就變得非常重要。一方面，員工要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)不斷熟悉和學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，在處理業(yè)務(wù)和緊急情況時(shí)才能游刃有余，避免供電企業(yè)中的電力基建項(xiàng)目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失；另一方面，聘用有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和掌握先進(jìn)技術(shù)的人才對(duì)現(xiàn)階段的電力基建工程進(jìn)行指導(dǎo)，利用好現(xiàn)有的條件做出改進(jìn)和調(diào)整，使得整體電力基建項(xiàng)目朝著健康高效的方向發(fā)展，并且能夠因?yàn)閱T工綜合素質(zhì)高受益。
2.3建立科學(xué)合理機(jī)制，落實(shí)責(zé)任到人制度
正是因?yàn)楫?dāng)前階段的電力基建項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備和工程施工中缺乏科學(xué)合理的機(jī)制進(jìn)行管理，才導(dǎo)致了不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失發(fā)生，所以現(xiàn)階段在相關(guān)機(jī)制的引導(dǎo)下落實(shí)責(zé)任到人和獎(jiǎng)懲制度是可以嘗試的。這些制度和機(jī)制都能在工作時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性達(dá)到提高管理水平和工作效率的目的，使得電力基建項(xiàng)目能夠順利發(fā)揮自身的積極作用。實(shí)際上電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理中制度的落實(shí)只是起到提高員工素質(zhì)的作用，最終落實(shí)到工作質(zhì)量中去。
2.4管理電力基建工程，選用有效管理方法
上述幾種方法都是針對(duì)電力基建中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進(jìn)行調(diào)整的做法，而在實(shí)際工作中還是要按照工作流程進(jìn)行電力基建工程的整體管理，利用有效的方法來(lái)遏制消極影響的蔓延。舉例來(lái)說(shuō)，進(jìn)行合適的人事任命，強(qiáng)化資格認(rèn)定；按照規(guī)定和制度工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查；遵循公平，公正，公開的原則，加強(qiáng)廉政作風(fēng)建設(shè)；規(guī)范合同管理，保證工程質(zhì)量合格；驗(yàn)收相關(guān)工程要按照規(guī)定進(jìn)行，為后續(xù)工程建設(shè)提供可靠案例。
3總結(jié)
總而言之，研究電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略是切實(shí)有效的，既能在了解電力基建項(xiàng)目前期及工程期間管理現(xiàn)狀的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中的潛在問(wèn)題，又能利用有效策略解決出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題，為電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理打下良好的基礎(chǔ)。為了迎合當(dāng)前階段電力行業(yè)和供電企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，滿足電力基建項(xiàng)目前期及工程期間有效管理的要求，就需要研究人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效解決和處理，才能逐步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為我國(guó)電力事業(yè)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目標(biāo)。討論電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理策略不僅促進(jìn)了相關(guān)問(wèn)題的解決，還為電力基建項(xiàng)目前期及工程期間的有效管理未來(lái)的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。
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