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淺談注會風(fēng)險管理策略

時間:2024-08-20 03:08:15 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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淺談注會風(fēng)險管理策略

  一、風(fēng)險管理策略的重要性【熟悉】

  在應(yīng)對風(fēng)險管理對各方面的挑戰(zhàn)時,企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和技術(shù),以便風(fēng)險管理過程的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程的自動化并控制成本。

  由于不斷發(fā)展的變化,識別最新的方法和風(fēng)險管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。因此,選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。

  二、各種風(fēng)險管理策略的特點【重點掌握】

  (一)內(nèi)部控制

  內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險管理策略,同時,大部分企業(yè)也反映這是管理營運風(fēng)險最重要的工具。

  對于內(nèi)部控制而言,適當分工或工作人員之間的職責(zé)分工是一項重要的措施。

  (二)人員報酬對風(fēng)險管理的影響

  對于財務(wù)人員,一個適當?shù)膱蟪杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險承受能力。業(yè)績獎金必須加以慎重考慮。工作人員應(yīng)該知道對他們的期望,并且他們的報酬應(yīng)反映這些期望。

  (三)管理層的參與

  管理層的監(jiān)督和責(zé)任是極為重要的。關(guān)鍵管理層的參與,以及內(nèi)部和外部審計專業(yè)人員,也可以提供關(guān)于內(nèi)部控制方面的指導(dǎo)。管理層必須對企業(yè)風(fēng)險有適當?shù)牧私,以制定政策和可接受的?zhàn)略,并監(jiān)督遵守情況。

  (四)管理利益沖突

  管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突。

  對于實際和觀察到的利益沖突,都應(yīng)加以考慮。例如,員工可能與某些金融機構(gòu)進行交易,以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。

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