標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實(shí)施中的體系論文

　　摘要

　　著城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，居民對(duì)建筑的質(zhì)量也越來(lái)越重視。但是在目前的建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑工程管理及施工的質(zhì)量還存在諸多問(wèn)題，有諸多方面需要進(jìn)行加強(qiáng)。隨著建筑行業(yè)不斷推進(jìn)，通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式構(gòu)建建筑工程施工體系來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，本文將重點(diǎn)探究如何完善標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實(shí)施中的體系。

　　關(guān)鍵詞

　　完善；標(biāo)準(zhǔn)化管理；建筑工程；體系

　　對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理模式與企業(yè)的最終效益關(guān)系密切。隨著我國(guó)的建筑工程數(shù)量不斷增加，很多施工方為了縮短工期，減少建筑成本很容易忽視建筑工程管理及施工質(zhì)量控制。長(zhǎng)此以往將嚴(yán)重的影響到我國(guó)建筑行業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，甚至?xí)�威脅到居民的生命與財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)完善標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒔ㄖ�工程的各個(gè)方面進(jìn)行涵蓋，還能提升整個(gè)工程的管理水平，保證建筑的質(zhì)量和施工安全。

　　1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義及意義

　　1.1項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理定義

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是當(dāng)前建筑工程中最常應(yīng)用的一種管理模式，能在大部分的情況下對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，還能有效地對(duì)潛在的問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)多種解決方式來(lái)對(duì)其進(jìn)行解決。一般在遇到問(wèn)題的過(guò)程中通過(guò)對(duì)問(wèn)題條款的解決來(lái)進(jìn)行使用和執(zhí)行這項(xiàng)管理模式能夠提升項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化需要按照以前的成功做法和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行有效地復(fù)制，將管理模式的相似之處和優(yōu)點(diǎn)融入到自己的管理工程中，高效的解決目前項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，也能進(jìn)行有效地預(yù)防工作，通過(guò)這種方法讓建筑管理的有效性明顯的提升。

　　1.2實(shí)施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

　　在建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理可以有效地的預(yù)防可能出現(xiàn)的問(wèn)題，還能在工程進(jìn)行時(shí)通過(guò)之前工程項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)當(dāng)前的工程進(jìn)行管理，通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來(lái)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，并且將工期有效地縮短，將建筑企業(yè)的整體管理水平得到提升。通過(guò)這種標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式能夠?qū)⒊晒Φ捻?xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行創(chuàng)新，將建筑企業(yè)的整體工程水平得到提升。除此之外，要想建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中少出錯(cuò)，就需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式來(lái)提升整體的工程建筑水平。通過(guò)這種模式能夠減少材料和能源的浪費(fèi)，將項(xiàng)目工程的施工成本有效地降低，提升建筑工程的整體利益。

　　2完善標(biāo)準(zhǔn)化管理在建筑工程實(shí)施中的體系建立策略

　　2.1管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　建筑企業(yè)的管理制度是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)于組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)十分重要。在進(jìn)行制度的制定過(guò)程中需要根據(jù)建筑企業(yè)的情況和實(shí)際工程的情況進(jìn)行靈活有針對(duì)性的進(jìn)行，在法律和行業(yè)的制度內(nèi)來(lái)對(duì)制度進(jìn)行保障，也是確保我國(guó)建筑施工質(zhì)量的重要手段。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理加強(qiáng)是促使每個(gè)崗位積極運(yùn)行的重要方式，在規(guī)章制度的限制下能夠保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性和科學(xué)性，也是促使各個(gè)施工人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)施工的前提。質(zhì)量保障體系是約束每一個(gè)人員遵守施工規(guī)范，保證施工速度的前提，也是督促各個(gè)崗位開(kāi)展高質(zhì)量施工的重要保障。

　　2.2人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

　　人才是建筑工程當(dāng)中最重要的組成部分，所以一定要重視對(duì)建筑工程中建筑人員的管理。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程的施工時(shí)間、施工方式、施工細(xì)節(jié)的要求都比較高，所以需要一批對(duì)建筑施工工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的施工人員。因此，通過(guò)對(duì)人才管理培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化能夠?qū)κ┕�團(tuán)隊(duì)的技術(shù)和責(zé)任心得到明顯的提升。在進(jìn)行選擇相關(guān)的施工人員的過(guò)程中，需要認(rèn)真的進(jìn)行，首先可以從相關(guān)的大學(xué)直接聘請(qǐng)相關(guān)的技術(shù)人員，還可以建立完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)進(jìn)行施工的人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，從而提高建筑工程管理施工質(zhì)量。

　　2.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)安排標(biāo)準(zhǔn)化

　　建筑工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須要將所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行提前的科學(xué)安排后才能進(jìn)行。為了保障建筑工程管理及施工質(zhì)量的提升，必須要重視將建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行前召開(kāi)工程議會(huì)，通過(guò)各方面主體的意見(jiàn)綜合進(jìn)行制定相關(guān)的工作流程和施工秩序，保證整體施工的科學(xué)性。于此同時(shí)也要在工程項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程中要從現(xiàn)有的實(shí)際情況人手，對(duì)于施工人員和項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)程序需要從各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，這樣才能保證整個(gè)施工流程十分順利、和諧。通過(guò)對(duì)施工方和各個(gè)項(xiàng)目部門(mén)的整合和管理來(lái)分析控制工作的完善來(lái)使項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)工作進(jìn)行，這樣才能極其所有人的能量來(lái)保證施工管理中的人為誤差，將質(zhì)量管理工作達(dá)到最好的效果。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，為了完善當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系組要管理部門(mén)加強(qiáng)組織管理和組織協(xié)調(diào),促進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)之間建立良好的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，還需要提升企業(yè)文化素質(zhì)，約束組織團(tuán)隊(duì)行為，提高工程質(zhì)量。讓標(biāo)準(zhǔn)化的施工管理升華為能夠自我完善和“修復(fù)”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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