建筑工程的管理控制措施建筑論文

　　摘要：建筑工程項(xiàng)目管理工作的必要性極為突出，為了更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的優(yōu)化，重點(diǎn)必然需要首先分析了解當(dāng)前可能存在的各類問(wèn)題和隱患缺陷，針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題進(jìn)行有效控制，提升管理的實(shí)效性。本文就重點(diǎn)圍繞著建筑工程管理的現(xiàn)狀及其控制措施進(jìn)行了分析論述。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

　　1引言

　　隨著當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性越來(lái)越突出，相應(yīng)施工難度同樣也越來(lái)越大，并且很容易在施工操作過(guò)程中表現(xiàn)出一些較為明顯的缺陷和隱患，這也就需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理控制�，F(xiàn)階段建筑工程管理工作雖然在較大程度上得到了有效落實(shí)，但是同樣也存在著一些明顯缺陷和不足，需要在未來(lái)進(jìn)行合理創(chuàng)新優(yōu)化，促使建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出最強(qiáng)的作用價(jià)值。

　　2建筑工程管理現(xiàn)狀分析

　　結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程管理工作的落實(shí)，雖然其確實(shí)也能夠在一定程度上發(fā)揮出理想的監(jiān)督和約束效果，但是因?yàn)楣芾頇C(jī)制并不是特別完善，相應(yīng)管理工作的落實(shí)依然存在著較多的制約因素，其中較為常見(jiàn)的建筑工程管理問(wèn)題表現(xiàn)如下。（1）過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理工作的落實(shí)，其在當(dāng)前存在的問(wèn)題首先表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，因?yàn)楹芏嘟ㄖ�工程企業(yè)未來(lái)追求較高的`經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體維護(hù)，在管理過(guò)程中同樣也表現(xiàn)出了較多的缺陷和不足。比如對(duì)于建筑工程施工中各類材料的應(yīng)用，就可能存在以次充好問(wèn)題，管理工作缺乏必要監(jiān)督控制力度的話，就容易導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的施工效果受損，最終影響其整體落實(shí)效果。（2）管理機(jī)制不健全。從建筑工程管理工作的落實(shí)中來(lái)看，其在管理機(jī)制方面存在的缺陷同樣也比較突出，很難對(duì)于建筑工程管理工作形成較強(qiáng)的支持，甚至?xí)��?dǎo)致建筑工程管理的混亂問(wèn)題。比如對(duì)于建筑工程管理組織的安排，很多單位都存在著管理人員的不充足現(xiàn)象，一人多職現(xiàn)象比較常見(jiàn)，如此也就很難發(fā)揮出最強(qiáng)的管理效能，管理漏洞比較多。（3）管理協(xié)調(diào)性不足。因?yàn)榻ㄖ�工程管理工作可以說(shuō)是相對(duì)比較復(fù)雜的一個(gè)方面，其涉及到的管理對(duì)象和管理內(nèi)容比較繁雜，如此也就需要確保管理工作較為協(xié)調(diào)有序，而這也是當(dāng)前問(wèn)題表現(xiàn)較為突出的一點(diǎn)。比如對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)，就容易出現(xiàn)缺陷偏差，過(guò)度關(guān)注施工進(jìn)度，忽視了對(duì)于施工質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)，最終必然也就極有可能影響到整體施工落實(shí)效果，由此形成的管理協(xié)調(diào)性威脅較為突出。（4）管理人員存在問(wèn)題。雖然當(dāng)前我國(guó)從事于建筑工程項(xiàng)目管理工作的人員整體素質(zhì)有所提升，但是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性同樣越來(lái)越突出，管理難度也越來(lái)越大，如此也就同樣極有可能導(dǎo)致管理人員的落實(shí)效果不佳，管理人員的綜合素質(zhì)和技能也容易表現(xiàn)出較為明顯的缺陷和隱患威脅。此外，對(duì)于管理人員的資質(zhì)審查存在缺陷，兼職現(xiàn)象比較常見(jiàn)，也存在濫竽充數(shù)的問(wèn)題，如此也就容易在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目管理中表現(xiàn)出一些明顯的缺陷和障礙。

　　3建筑工程管理控制優(yōu)化措施

　　基于未來(lái)建筑工程管理的發(fā)展優(yōu)化，為了促使其能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際作用價(jià)值，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于各類問(wèn)題的優(yōu)化控制必不可少，其中較為關(guān)鍵的控制優(yōu)化措施如下。（1）完善管理機(jī)制。對(duì)于建筑工程管理工作的落實(shí)，其需要首先從管理機(jī)制層面進(jìn)行完善，確保其能夠有效指導(dǎo)和約束相應(yīng)管理工作的落實(shí)，比如對(duì)于建筑工程管理人員的安排就需要進(jìn)行詳細(xì)分析。建筑工程管理的壓力比較大，涉及到的內(nèi)容和要素相對(duì)而言也比較多，對(duì)于人員數(shù)量的要求同樣也比較大，如此也就需要在了解這一需求的基礎(chǔ)上，有效安排較為充足的管理人員，確保建筑工程管理工作能夠發(fā)揮出較強(qiáng)的作用效益，避免出現(xiàn)一人多職或者是兼職工作人員。為了更好提升管理人員工作的流暢性和積極性，注重對(duì)于建筑工程管理人員責(zé)任的匹配也是必不可少的，其需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于管理人員職責(zé)的明確，完善管理責(zé)任制度，確保建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益。（2）明確管理目標(biāo)。對(duì)于建筑工程管理工作的優(yōu)化，為了更好提升最終管理效果，從管理目標(biāo)層面進(jìn)行完善和明確也是比較重要的一環(huán)，其需要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的全面了解和認(rèn)識(shí)，把握好建筑工程項(xiàng)目的施工內(nèi)容和要求，進(jìn)而也就能夠全方位掌握建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)管理目標(biāo)，為后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供必要參考。在建筑工程管理目標(biāo)的明確中，其還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)管理目標(biāo)協(xié)調(diào)性的分析，確保管理工作人員能夠有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理任務(wù)和基本職能，尤其是對(duì)于進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等核心管理目標(biāo)的明確和協(xié)調(diào)優(yōu)化，更是需要引起管理人員的高度重視。建筑工程管理前制定較為完善可行的管理規(guī)劃方案，確保相應(yīng)建筑工程管理工作能夠體現(xiàn)出較強(qiáng)的實(shí)際效益，減少管理工作落實(shí)中存在的明顯矛盾和沖突威脅。（3）加強(qiáng)施工管理人員培訓(xùn)力度。在建筑工程管理工作落實(shí)中，為了更好提升管理價(jià)值，從管理人員入手進(jìn)行完善優(yōu)化同樣也是比較重要的一環(huán)，其需要綜合提升管理人員的素質(zhì)和能力，確保其具備較強(qiáng)的勝任能力，有效提升建筑工程施工管理水平，減少自身失誤。在建筑工程管理人員培訓(xùn)工作中，需要首先加強(qiáng)對(duì)于職業(yè)道德的教育，確保其明確自身管理工作的必要性和重要價(jià)值，如此也就能夠更好實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程管理工作的高效認(rèn)真落實(shí)，避免履行不徹底現(xiàn)象。從建筑工程管理技能層面進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)也是比較重要的一點(diǎn)，其需要確保相應(yīng)施工管理人員能夠熟練掌握最新管理技能，創(chuàng)新管理理念，在降低自身管理壓力的同時(shí)，將建筑工程管理任務(wù)落實(shí)到位。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，對(duì)于建筑工程管理工作的有效落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于當(dāng)前存在各類問(wèn)題的詳細(xì)分析必不可少，需要詳細(xì)了解建筑工程管理的缺陷和威脅，進(jìn)而也就能夠采取較為合理的措施進(jìn)行優(yōu)化控制，確保建筑工程項(xiàng)目能夠有序落實(shí)。

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