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煤炭企業(yè)成本控制中精細化管理的運用論文
當前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展面臨新常態(tài)。激烈的市場競爭、嚴峻的市場經(jīng)濟形勢、迫切的環(huán)境危機、國家環(huán)保戰(zhàn)略的約束等，都向神華集團神華神東物資供應(yīng)中心的經(jīng)營與運轉(zhuǎn)提出了全新的挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)作為高成本、高消耗企業(yè)，必須深入推行精細化管理，采取科學有效的管理方法，進一步加大成本控制力度，從而保證經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科學持續(xù)發(fā)展。
1精細化管理的內(nèi)涵
精細化管理就是使企業(yè)管理走向精細化，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、運營中的各項工作、各個環(huán)節(jié)進行精細化操作與控制，從而提高管理效益，控制企業(yè)經(jīng)營成本，創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟效益。精細化管理最顯著的特征就是強調(diào)精確性，通過真實、具體的數(shù)據(jù)來說明問題，并依據(jù)這些數(shù)據(jù)來解決問題。企業(yè)在任何一個生產(chǎn)階段、經(jīng)營環(huán)節(jié)，都要合理進行數(shù)據(jù)采集、整理、加工與分析，最終得出科學的結(jié)論，將其作為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理的依據(jù)。精細化管理理念出現(xiàn)于20世紀。隨著社會的發(fā)展，精細化管理理念的內(nèi)涵更加豐富，將其納入現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系，可以使成本管理更加規(guī)范化、條理化、秩序化、細致化。
2煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題
由于煤炭企業(yè)長期處于粗放經(jīng)營狀態(tài)，對成本控制問題不夠重視，整體上處于高成本、高能耗經(jīng)營階段。近年來，煤炭企業(yè)開始調(diào)整經(jīng)營模式，加強預(yù)算管理，細化控制項目，然而由于體制改革不完善，特別是技術(shù)投入、安全管理等方面投資的上升，成本管理問題凸顯。具體體現(xiàn)在以下4個方面：
2.1缺少全面的成本控制理念
煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念影響，現(xiàn)實成本管控中存在片面管控、不平衡現(xiàn)象，如只鎖定生產(chǎn)成本控制，卻弱化銷售成本管理;單純強調(diào)提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，卻忽視產(chǎn)品質(zhì)量與銷量，產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售無法達到動態(tài)平衡，企業(yè)成本得不到有效控制，企業(yè)的流動性資金停滯于若干環(huán)節(jié)，無法有效流動，影響了資金利用效率，導(dǎo)致資金成本間接增加。
2.2缺少先進的成本管控方式
當前，煤炭企業(yè)未能緊跟時代的發(fā)展步伐，所采用的成本管控方式和手段相對落后。通常參照歷史數(shù)據(jù)來制定成本控制目標，主要根據(jù)當前自身的生產(chǎn)機械設(shè)備、地質(zhì)狀況等結(jié)合相關(guān)系數(shù)來制定成本控制計劃，卻忽視了不同地域環(huán)境中條件的差異性，成本控制項目之間也基本上無差異。同時，成本控制單純依靠行政制度、懲罰機制來督促員工，卻忽略了實際工作環(huán)境、運營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的特殊問題，導(dǎo)致成本管控的不合理，甚至影響了各部門之間互相配合的積極性。
2.3成本控制范圍與深度不合理
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營需要的是全方位的成本控制策略，即企業(yè)要對生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都進行成本控制，將成本控制融入企業(yè)運營管理的全過程，最終實現(xiàn)成本控制、經(jīng)濟效益、產(chǎn)品質(zhì)量的有機統(tǒng)一。然而從目前來看，煤炭企業(yè)卻單純圍繞成本構(gòu)成要素來實施成本控制，忽視了外圍影響因素，導(dǎo)致成本控制覆蓋范圍有限、控制深度不夠。
例如：煤炭企業(yè)過于強調(diào)對煤炭生產(chǎn)過程的成本控制，往往通過削減生產(chǎn)設(shè)備投資、控制員工數(shù)量、減少人力成本開支等方式來減少生產(chǎn)過程的投資，卻忽視了煤炭銷售、運輸、存儲等環(huán)節(jié)的支出，這實質(zhì)上是一種極為不平衡的成本管控模式，未能實現(xiàn)成本、技術(shù)、安全、質(zhì)量的最佳結(jié)合，間接忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，也影響了生產(chǎn)人員的積極性，不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)經(jīng)營。
從成本控制落實情況來看，煤炭企業(yè)依然存在諸多問題，體現(xiàn)在前期預(yù)測性控制較弱，未能形成科學合理的預(yù)算控制計劃，而且有限的成本管控制度落實不夠深入，控制措施事后核算多，實際上成本未能得到有效控制。
2.4成本控制脫離市場規(guī)律
目前煤炭企業(yè)已意識到成本控制工作中存在的問題，并初步形成了集成本預(yù)測、計劃、決策、核算與考核等為一體的成本管控體系，然而卻忽視了對市場形勢的判斷與對價值規(guī)律的把握，成本管控依然局限于舊式的成本核算、分析等環(huán)節(jié)，未能參照市場供求關(guān)系的變化、市場環(huán)境的發(fā)展等對成本控制側(cè)重點及時做出動態(tài)調(diào)整，導(dǎo)致成本控制策略無法滿足形勢發(fā)展與客觀需要。
3煤炭企業(yè)成本控制精細化管理的必要性
精細化管理是企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，是成本控制的有效方法。對于粗放型煤炭企業(yè)來說，引入精細化管理理念和方法，對企業(yè)的各項生產(chǎn)成本、運營成本、管理成本進行精確、細致的預(yù)測與規(guī)劃，才能逐步改變成本管控工作粗放性、無序性的現(xiàn)狀，朝著精細化、制度化方向發(fā)展。
4煤炭企業(yè)成本控制精細化管理的途徑
煤炭企業(yè)成本控制實行精細化管理的前提是量化管理的運用。企業(yè)的各個單位、各個部門必須實行量化管理，從產(chǎn)品生產(chǎn)到運輸、存儲、加工、銷售等各個環(huán)節(jié)，究竟需要消耗多少資源、投入多大成本，各個部門必須形成量化統(tǒng)計，必須明確所消耗資源是如何進行價值轉(zhuǎn)移的。
4.1強化精細化成本管控理念
精細化管理的實施需要全體員工的有效配合，因此理念塑造與思想教育至關(guān)重要。煤炭企業(yè)必須強化精細化成本管控理念的宣傳與教育，通過思想宣傳、專門教育等方式來提高全體員工的成本意識和精細化管理意識，使其在工作中能夠主動配合、參與精細化管理，從而形成人人支持、人人配合的成本管控模式。
4.2實行預(yù)防性成本管理
預(yù)防性成本管理就是通過科學地預(yù)測成本、制定預(yù)算來強化成本控制的精細化管理，要通過預(yù)測性地分析成本大小來制定成本控制計劃。煤炭企業(yè)預(yù)防性成本管理要以礦區(qū)、班組、個人三個層次為核心，創(chuàng)建科學合理的成本預(yù)防性控制體系。各個礦區(qū)與班組財務(wù)部門必須結(jié)合自身情況以及承擔的生產(chǎn)任務(wù)，制定一套成本預(yù)算計劃，并將其提交企業(yè)總部成本控制部門審核。審核通過后，各部門必須嚴格按照預(yù)算計劃開展各項工作，強化日常經(jīng)營的精細化管理，并結(jié)合市場形勢、經(jīng)濟發(fā)展狀況動態(tài)進行成本控制。如采購煤炭采掘設(shè)備，應(yīng)該預(yù)先做好市場調(diào)研，在全面深入掌握市場行情的情況下做出合理的比價采購。
4.3規(guī)范成本管理考核制度
煤炭企業(yè)成本控制工作的核心在于實現(xiàn)成本管理的規(guī)范化、制度化，使成本控制成為企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，依托成本控制來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益。煤炭企業(yè)必須重視成本管控考核工作，形成規(guī)范化、科學化的成本管理考核制度。要積極學習借鑒先進廠礦型企業(yè)的成本管理制度、考核標準、考核方式等，并結(jié)合自身特點，優(yōu)化、調(diào)整成本管理考核制度與規(guī)范，對考核制度進行科學細化與量化，針對不同的項目制定不同的考核指標。要確保各項指標的有效細化分解，形成標準化、規(guī)范化的成本管理考核制度，通過健全、完善的考核制度來約束各部門工作人員的行為，最終達到預(yù)期的成本控制目標。如在煤炭采掘設(shè)備采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該參照采購前期的預(yù)算，與采購的實際支出進行對比，如果超出一定的預(yù)算范圍，則要深入分析、總結(jié)原因，并按照考核制度采取獎懲措施。
4.4依靠信息系統(tǒng)實行精細化智能化管理
信息化是現(xiàn)代企業(yè)管理的顯著特征，煤炭企業(yè)要積極創(chuàng)建現(xiàn)代化、高效、完善的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，形成對成本控制的智能化、科學化管理。煤炭企業(yè)要引入最新的數(shù)據(jù)信息軟件，如財務(wù)軟件ERP等，利用軟件來處理企業(yè)預(yù)算、成本控制、結(jié)算等相關(guān)財務(wù)問題，依靠數(shù)據(jù)處理軟件來輔助精細化管理。財務(wù)部門必須加大對財務(wù)信息的采集、匯總、整理、分析和利用力度，積極整合企業(yè)生產(chǎn)、加工與銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，打造一個健全完善的煤礦企業(yè)綜合數(shù)據(jù)庫，針對成本管理形成不同的模式和方法。例如：企業(yè)成本管理過程要實現(xiàn)流程化，各部門必須嚴格依照規(guī)范流程申請資金，企業(yè)必須嚴格依照流程下?lián)芸铐?成本費用實行定額化管理，按照煤炭行業(yè)標準設(shè)置定額標準，以真實客觀地反映完成某項作業(yè)或單位合格產(chǎn)品所需資源消耗的平均先進水平，以此規(guī)范各項成本費用的支出;非生產(chǎn)性支出實行預(yù)算化管理。利用成本精細化管控系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制的精細化管理。
4.5重視物資供應(yīng)管理
煤炭企業(yè)必須對物資設(shè)備的采購嚴格把關(guān)，了解并掌握不同設(shè)備的市場行情、信息、數(shù)據(jù)資料等，形成集約經(jīng)營理念，對各類新型材料投資做好預(yù)算，并預(yù)測其未來的經(jīng)濟價值，從嚴控制大型設(shè)備投資。
5結(jié)語
精細化管理作為一種現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，在成本控制中具有不可替代的重要作用。煤炭企業(yè)必須深刻認識精細化管理在成本控制中的重要意義，針對自身在經(jīng)營管理中存在的問題，引入精細化管理制度和方法，加大成本控制力度，消除傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)科學健康發(fā)展。
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