管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與發(fā)展方向探討的論文
現(xiàn)階段，全球經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展迅猛，先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)得到廣泛的推廣并應(yīng)用�？茖W(xué)使用管理會(huì)計(jì)這一門技術(shù)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理成果的提升，從而使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。但是在會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展過程中‘往往企業(yè)取得一定的會(huì)計(jì)成果時(shí)，大多數(shù)會(huì)認(rèn)為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功勞，忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，尤其是當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的日趨完善，給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路設(shè)置了許多障礙，同時(shí)伴隨挑戰(zhàn)而生的也有發(fā)展的契機(jī)，對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展具有積極作用。
1 管理會(huì)計(jì)在管理中的具體應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)作為一門新興的學(xué)科，最早起源于20世紀(jì)70年代，之后流入到中國(guó)，隨之在大中型企業(yè)管理工作中得到廣泛推廣并應(yīng)用，取得了有目共睹的成績(jī)。例如，成立專門的部門進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，任用專人管理，構(gòu)建目標(biāo)成本以及目標(biāo)效益的考核體系，憑借管理成果參與企業(yè)董事會(huì)的決策性會(huì)議等，但與發(fā)達(dá)國(guó)家的管理成果相比較，還存在一定的距離。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)大多應(yīng)用于沿海城市企業(yè)中，因?yàn)檫@些城市企業(yè)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)資本與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，具有完善的管理體系，管理人員管理技能較高。而其他地區(qū)由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，受傳統(tǒng)管理觀念影響，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以充分發(fā)揮。
2 管理會(huì)計(jì)理論研究的現(xiàn)狀
隨著西方國(guó)家最先提出管理會(huì)計(jì)這一概念，中國(guó)在20世紀(jì)70年代就開始引入國(guó)內(nèi)，并進(jìn)行了分析與深入研究，到20世紀(jì)90年代時(shí)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，管理會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的格局，引起了大量業(yè)內(nèi)人士關(guān)注并重視，同時(shí)獲取了有目共睹的成績(jī)。但是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展成果相比，管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中還存在許多問題亟待解決，還需不斷改進(jìn)并完善。
2.1管理會(huì)計(jì)不是獨(dú)立科目
管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中的一個(gè)衍生概念，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)管理工作中一直存在學(xué)科交叉滲透的現(xiàn)象，管理會(huì)計(jì)能夠形成一個(gè)獨(dú)立科目的爭(zhēng)議已經(jīng)進(jìn)入白熱化的階段�，F(xiàn)階段，主要有兩種觀點(diǎn)備受爭(zhēng)議，觀點(diǎn)一，管理會(huì)計(jì)能夠獨(dú)立形成一個(gè)科目，聯(lián)合成本會(huì)計(jì)一起，與財(cái)務(wù)管理工作并行愛展，將三門學(xué)科進(jìn)行優(yōu)化整合，從而形成獨(dú)特的會(huì)計(jì)特色。觀點(diǎn)二，將管理會(huì)計(jì)融入到成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理學(xué)科中，這一觀點(diǎn)形成的原因是認(rèn)為管理會(huì)計(jì)從屬成本會(huì)計(jì)，是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)衍生出來的，繼而形成成本管理會(huì)計(jì)學(xué)科，與成本會(huì)計(jì)不同的內(nèi)容則劃入財(cái)務(wù)管理中，從而取締管理會(huì)計(jì)這一概念。
2.2管理會(huì)計(jì)理論不成熟
現(xiàn)階段，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)尚不成熟，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：管理對(duì)象不明、權(quán)責(zé)范圍不清、管理目標(biāo)不確定，換言之，各企業(yè)管理中的管理會(huì)計(jì)說法不一，各有各的觀念。此外，由于管理會(huì)計(jì)能否獨(dú)立成科一直備受爭(zhēng)議，導(dǎo)致學(xué)科體系沒有明確規(guī)定，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：學(xué)科管理內(nèi)容無序化，學(xué)科內(nèi)容凌亂不堪，沒有體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)性、實(shí)用’性作用，呈現(xiàn)學(xué)科體系殘缺不全的現(xiàn)象。
2.3管理會(huì)計(jì)理論研究跟不上時(shí)代的發(fā)展的步伐
結(jié)合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不僅管理觀念相對(duì)落后，而且管理技能也不先進(jìn)，過分關(guān)注企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)不斷推廣并應(yīng)用生產(chǎn)系統(tǒng)、嚴(yán)格把關(guān)管理質(zhì)量。在企業(yè)采取計(jì)算機(jī)管理設(shè)備時(shí)，做好費(fèi)用分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核工作十分重要，從傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)而言，很難解決以上問題。因此，管理會(huì)計(jì)的研究工作必須加快步伐，盡快追上時(shí)代的發(fā)展的腳步，從而滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。
3 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展方向的探討
3.1加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的基本理論研究
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也發(fā)生了較大的變化，隨之企業(yè)面對(duì)的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了變化，那么企業(yè)組織形式發(fā)生變化將是必然結(jié)果，故而對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也是日趨升髙。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)使用的靜態(tài)分析研究法已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，必須創(chuàng)新研究方法，因此，采取動(dòng)態(tài)研究法就能滿足這一需求，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的新情況、新問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，還能對(duì)企業(yè)的權(quán)益人負(fù)責(zé)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理層逐漸增多，隨之沖突與矛盾將日趨嚴(yán)重，故而對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求日益增髙，要求通過管理會(huì)計(jì)工作能夠提供促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)性信息。
另外，面對(duì)新型的社會(huì)環(huán)境，管理會(huì)計(jì)人員必須具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)資料信息進(jìn)行深入的研究并掌握，熟悉企業(yè)的常規(guī)運(yùn)作流程，構(gòu)建一個(gè)擁有企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，從多角度、多方面、多層次地去收集管理會(huì)計(jì)所需的信息，然后根據(jù)收集來的信息進(jìn)行比較分析，從而總結(jié)出相關(guān)的量與相關(guān)的質(zhì)的聯(lián)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)計(jì)量、確認(rèn)、分析等方式的革新。
基于此，管理會(huì)計(jì)的研究目的、研究?jī)?nèi)容、研究方法都將隨之發(fā)生變化。換言之，重新審視企業(yè)的假設(shè)性問題具有重要意義，摒除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，沿用其優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)建一套全新的管理會(huì)計(jì)理論體系。
3.2發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主導(dǎo)作用
由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)過分重視企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。此外，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的管理方法往往采取“短、明、快”的節(jié)奏，這一方法只考慮了企業(yè)一年、半年甚至更短時(shí)間內(nèi)的管理成本，沒有重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的管理成本。
由此可見，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。不僅造成企業(yè)的管理成本超出預(yù)算，還使企業(yè)陷入發(fā)展危機(jī)中。因此，只有引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理念才能切實(shí)有效地解決以上難題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去分析研究?jī)?nèi)部的新情況、新問題，嚴(yán)格區(qū)分會(huì)計(jì)信息與非會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遵循一切只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的為前提，嚴(yán)格貫徹并落實(shí)預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工作。此外，為了適應(yīng)新型的社會(huì)環(huán)境，要全面消除傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的不足與存在的問題，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)資本與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而占據(jù)一席之地。
戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還能夠使企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系日益凸顯，使企業(yè)更加明確其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)實(shí)際需求以及顧客購(gòu)買方向的.動(dòng)態(tài)，從而暢通信息渠道，多方面地獲取企業(yè)戰(zhàn)略所需的相關(guān)信息。
另外，根據(jù)戰(zhàn)略管理的相關(guān)規(guī)定，與新興的社會(huì)環(huán)境結(jié)合考慮，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理方案，這樣就能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不同的是，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)將目光停留在企業(yè)內(nèi)部的短暫發(fā)展上，而是著眼于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有前瞻性，打破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限性。
另一方面，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅要加強(qiáng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要進(jìn)行宏觀調(diào)控，降低社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響力，從而順利開展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作，拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用面，使其更加具有靈活性、實(shí)用性、應(yīng)變性。
再者，采取戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法評(píng)價(jià)企業(yè)管理成果時(shí)，是結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由此可知，不僅能夠客觀評(píng)價(jià)管理成果，還能分清企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中管理人員的職責(zé)權(quán)限。這一評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)性、客觀性。
3.3提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)
自管理會(huì)計(jì)在我國(guó)廣泛推廣并應(yīng)用以來，已經(jīng)取得了有目共睹的成果。但要想使管理會(huì)計(jì)更進(jìn)一步，就必須提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。只有構(gòu)建一支職業(yè)素養(yǎng)高、管理知識(shí)豐富、管理技能強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐管理工作中，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。立足于基礎(chǔ)教育，我國(guó)大、中專院校、成人教育機(jī)構(gòu)以及大量企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員都必須強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育知識(shí)，不僅要使管理會(huì)計(jì)的知識(shí)植入管理人員的心中，還要強(qiáng)化他們的管理技能。
此外，與財(cái)會(huì)人員相比，企業(yè)的管理者以及各領(lǐng)導(dǎo)者必須具備較強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)以及基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，阻礙管理會(huì)計(jì)推廣并應(yīng)用的最大原因是領(lǐng)導(dǎo)人的不重視。
因此，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理成本的意識(shí)是提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的前提條件。因?yàn)橐粋�(gè)不具備管理會(huì)計(jì)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人是不會(huì)重視管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)及各項(xiàng)相關(guān)性工作的投資與決策，換言之，管理會(huì)計(jì)人員的管理水平也難以有所提高。
3.4構(gòu)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)師組織體系
現(xiàn)階段，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成立了專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，這是一項(xiàng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織。這一專業(yè)組織不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)起到促進(jìn)發(fā)展的作用，還鞏固了管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，肯定了管理會(huì)計(jì)的管理成果。
例如，在英國(guó)，凡是持有管理會(huì)計(jì)師資格證書的人就被認(rèn)為具備豐富的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)以及管理技能，這些條件都是企業(yè)聘請(qǐng)管理會(huì)計(jì)師的考核指標(biāo)。由此可見，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)師組織體系十分重要，可以開辦管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)班、開設(shè)管理會(huì)計(jì)師資格考試、發(fā)表管理會(huì)計(jì)師的刊物等。通過一系列的方式方法培養(yǎng)我國(guó)企業(yè)需求的管理會(huì)計(jì)師，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)由淺及深的改革。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著時(shí)代的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，學(xué)科之間出現(xiàn)的交叉滲透日益明顯，同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)體制也發(fā)生了較大的變化，在這一背景下，管理會(huì)計(jì)具有較大的發(fā)展空間。在未來發(fā)展的歷程中，我們可以預(yù)見，管理會(huì)計(jì)將吸引會(huì)計(jì)人員、管理人員以及注冊(cè)會(huì)計(jì)師等人員的廣泛關(guān)注與重視將管理會(huì)計(jì)發(fā)展為一門具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的管理學(xué)科具有重要意義，可進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理效率與管理技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。
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