淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的分解與整合論文
近些年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)也開(kāi)始發(fā)生了變化，各種不同的財(cái)務(wù)科學(xué)也在整個(gè)財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮其不同的作用。
一、四項(xiàng)工作具有獨(dú)立性
這四項(xiàng)工作之所以在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作中一直被分為四種類(lèi)型，也是由于其工作內(nèi)容的側(cè)重點(diǎn)不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設(shè)計(jì)及所包括的技術(shù)還是存在相對(duì)獨(dú)立的一面的。
(一)財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異
財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作從所包括的工作內(nèi)容來(lái)講存在著重復(fù)的地方，例如資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析;本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復(fù)，但其工作的側(cè)重點(diǎn)是有所區(qū)別的。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于如何利用適宜的技術(shù)與方法來(lái)進(jìn)行決策，保證決策的正確性與準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)則在于財(cái)務(wù)管理的方法與技術(shù)的探討，是對(duì)財(cái)務(wù)技術(shù)在實(shí)際中的一種應(yīng)用。換句話(huà)講，一項(xiàng)工作指的對(duì)于這項(xiàng)工作應(yīng)選用什么樣的分析方法與技術(shù)手段，而另一項(xiàng)工作則指利用相應(yīng)的方法與技術(shù)手段怎樣來(lái)分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對(duì)上面提到的交叉內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營(yíng)杠桿分析的方法應(yīng)在什么時(shí)間選用，而財(cái)務(wù)管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法來(lái)解決實(shí)際財(cái)會(huì)事務(wù)中遇到的問(wèn)題。
(二)管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異
西方一些國(guó)家將管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)工作合并成一項(xiàng)工作叫“成本管理會(huì)計(jì)”工作，可見(jiàn)二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國(guó)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的資格考試中也是將成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”，由此可見(jiàn)這幾項(xiàng)工作在實(shí)際的會(huì)計(jì)工作應(yīng)用時(shí)經(jīng)常會(huì)聯(lián)系到一起的。而實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容的設(shè)定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會(huì)計(jì)的工作主要是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各種成本進(jìn)行計(jì)算，而管理會(huì)計(jì)所要負(fù)責(zé)的則是針對(duì)成本會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行成本控制與成本分析，換句話(huà)講，二者是財(cái)務(wù)管理程序上的一前一后，一個(gè)為前提，一個(gè)為后續(xù)。進(jìn)行成本控制與成本分析要以計(jì)算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計(jì)算所得的數(shù)據(jù)又會(huì)進(jìn)一步指導(dǎo)成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。
二、四項(xiàng)工作具有相關(guān)性
雖然不同的工作會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但是在財(cái)務(wù)事務(wù)的處理與管理過(guò)程中，任何一項(xiàng)工作都不是單獨(dú)使用就可以解決與處理好問(wèn)題的，會(huì)計(jì)工作主要分為管理會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作兩大分支，其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)工作范疇，而財(cái)務(wù)管理則屬于管理工作的范疇。
由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)是側(cè)重于會(huì)計(jì)信息在管理中的價(jià)值的體現(xiàn)，而另一個(gè)則是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方法與技術(shù)的使用，因此，在實(shí)際工作中由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)資料，提供進(jìn)行管理的'依據(jù)。而進(jìn)行會(huì)計(jì)管理后的效果，又要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系來(lái)進(jìn)行計(jì)算，來(lái)分析管理的效果與作用。二者的關(guān)聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關(guān)系，體現(xiàn)在當(dāng)前信息化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，體現(xiàn)在當(dāng)前社會(huì)的管理離不開(kāi)信息的匯總與分析。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的整合研究
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理四項(xiàng)工作內(nèi)容是會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，在實(shí)際的企業(yè)管理中，這四項(xiàng)工作應(yīng)相輔相成，相互整合，才能達(dá)到會(huì)計(jì)工作的目的。四項(xiàng)工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
(一)形成了全新的財(cái)務(wù)管理模式
當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要全新的財(cái)務(wù)管理模式，這種全新的財(cái)務(wù)管理模式會(huì)融合財(cái)會(huì)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的所有內(nèi)容。全新的財(cái)務(wù)管理模式要通過(guò)掌握價(jià)值增長(zhǎng)的規(guī)則與規(guī)律，來(lái)定位財(cái)會(huì)管理的目的與功能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。全新的財(cái)務(wù)管理模式要將決策建立在價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告基礎(chǔ)上，采取規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)與管理決策的方法，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的全面增長(zhǎng)。
(二)使財(cái)務(wù)主管的職能發(fā)生了變化
財(cái)務(wù)管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人不單純負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個(gè)方面。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要財(cái)務(wù)主管利用其所掌握的財(cái)務(wù)信息來(lái)分析企業(yè)的當(dāng)前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項(xiàng)工作的整合改變了財(cái)務(wù)主管的原有職能，并且對(duì)財(cái)務(wù)主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。
(三)有助于統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的建立
伴隨財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來(lái)，這對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，形成統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)。這種統(tǒng)一的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的形成就要匯集四項(xiàng)工作涉及到的基本原則、基本標(biāo)準(zhǔn)，利用通用的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)管理要求對(duì)各業(yè)務(wù)板塊、利潤(rùn)中心和成本中心進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。
總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)事務(wù)中的整合應(yīng)用是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當(dāng)前會(huì)計(jì)信息對(duì)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。
參考文獻(xiàn)
[1]王林娟。對(duì)管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容整合的探討[J].教育教學(xué)論壇，2010(02)。
作者簡(jiǎn)介：姜軒彬(1979-)，男，漢族，安徽省氣象局，會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。
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