造業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與改革目標(biāo)論文

　　第1篇：淺析制造業(yè)成本管理

　　制造業(yè)成本管理困境建議

　　一、制造業(yè)成本管理困境

　�。ㄒ唬┤肆�資源需求增加

　　在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，中國有著豐富的勞動(dòng)力資源，勞動(dòng)力仍然足我國制造業(yè)競爭力提升的關(guān)鍵因素。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，制造業(yè)就業(yè)人數(shù)逐年遞增，占總就業(yè)人口的比例也逐漸增加。

　�。ǘ�）人力資源成本增加

　　在制造業(yè)的成本中，職工工資占人力資源成本的大部分，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，各行業(yè)工資水平都有所上升，但是通過數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)平均工資水平上漲比平均工資水平上漲較快，差額逐漸減小，現(xiàn)已逐漸向平均工資水平接近。

　�。ㄈ�）成本管理忽略設(shè)計(jì)階段成本控制

　　在我國的制造業(yè)中，多數(shù)制造企業(yè)忽略產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的重要性，把產(chǎn)品成本的控制重心僅僅放在了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，重視在制造過程降低成本，降低成本的手段就是靠制造過程節(jié)約。這種管理方式，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，缺乏全局觀念。

　�。ㄋ模┮�(guī)模較小，成本管理方法單一

　　與美國、日本、德國等國家的世界級企業(yè)相比，我國制造業(yè)的企業(yè)規(guī)模仍然偏小，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我國制造業(yè)成本管理方法仍舊相對落后，工作重點(diǎn)都放在成本確認(rèn)與計(jì)量上，而缺乏對成本計(jì)劃、預(yù)算、決算、分析和考核的控制。此外，部分規(guī)模不大的企業(yè)成本管理手段以手工為主，工作效率較為低下，成本管理水平也受到極大限制。

　　（五）成本控制責(zé)任不明，考核機(jī)制亟待健全

　　在我國制造業(yè)中，傳統(tǒng)成本控制未進(jìn)行具體控制目標(biāo)的劃分，責(zé)任不明確，推卸責(zé)任現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。此外，我國制造業(yè)企業(yè)對人員的考核約束欠缺有效的控制，沒有對建立完善的約束考核機(jī)制予以重。企業(yè)對人員激勵(lì)不足，員工業(yè)績好壞與待遇不掛鉤，導(dǎo)致業(yè)績好的員工喪失努力工作的動(dòng)力，長此以往，企業(yè)發(fā)展將會受到限制。

　　二、制造業(yè)成本管理建議

　�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)用人制度，提高人員素質(zhì)和工作效率

　　為控制企業(yè)人力資源成本，在單個(gè)人力資本成本不能降低的情況下，企業(yè)要充分發(fā)揮每個(gè)員工的作用。在現(xiàn)有狀況下，企業(yè)在采取相應(yīng)措施完善用人制度，端正用人態(tài)度，分析員工需求，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，建立健全企業(yè)用人培養(yǎng)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還要經(jīng)常對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工形成將自身利益與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的意識，在工作中將成本控制作為自己的職責(zé)，并主動(dòng)履行這一職責(zé)。另外，企業(yè)在不斷提升員工素質(zhì)的過程中，也要不斷采取措施提升員工的工作效率，盡量將員工的價(jià)值發(fā)揮出最大的效用。

　　（二）重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制

　　在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、商品豐富、消費(fèi)者要求不斷提高的今天，企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品必須要滿足消費(fèi)者需求。企業(yè)開發(fā)任何產(chǎn)品，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，必須注意簡化產(chǎn)品自身結(jié)構(gòu)，合理挑選制造材料，改進(jìn)加工工藝，降低生產(chǎn)成本，否則不論其功能選擇如何科學(xué)合理，都可能因價(jià)格高于同行企業(yè)的同質(zhì)產(chǎn)品，市場競爭處于不利地位乃至夭折。

　　（三）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明

　　企業(yè)要建立嚴(yán)格的成本考核機(jī)制，單位領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到控制成本的責(zé)任和重要性，充分調(diào)動(dòng)成本管理人員的積極性，完成成本控制目標(biāo)。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要對各基層單位實(shí)行定期考核，通過成本管理責(zé)任制考核，把班組、崗位和職工個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，將個(gè)人的績效與目標(biāo)成本指標(biāo)完成情況聯(lián)系起來，把對領(lǐng)導(dǎo)的考核任免與加強(qiáng)成本管理結(jié)合起來，從而推進(jìn)企業(yè)成本管理水平的不斷提升。

　　在考核完成后，企業(yè)還需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對未完成任務(wù)的員工要有所懲罰，還要對超額完成任務(wù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)。企業(yè)在進(jìn)行考核過程中，應(yīng)明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)及處罰辦法，要讓被考核部門和人員清楚成本控制的業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)及處罰間的關(guān)系，恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲將使員工獲得更好的工作業(yè)績。

　�。ㄋ模┴瀼芈鋵�(shí)目標(biāo)成本管理體系

　　我國制造業(yè)成本管理體系模糊，多數(shù)企業(yè)都沒有一個(gè)明確的操作體系。為降低企業(yè)成本，制造業(yè)必須建立目標(biāo)管理體系，進(jìn)行目標(biāo)成本管理。成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本檢查、成本考核、成本激勵(lì)等過程可根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的選擇，但必須要包含事前控制、事中控制和事后控制。

　　第2篇：試論我國成本管理的現(xiàn)狀與改革目標(biāo)

　　1.我國成本管理的現(xiàn)狀

　　成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中包含的成本核算、成本分析和成本決策等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理不但降低了成本，而且包括了會計(jì)上的成本管理、生產(chǎn)上的成本管理和組織結(jié)構(gòu)中的成本管理等。在我國，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理也越來越被重視，企業(yè)內(nèi)部的成本控制已經(jīng)成了企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力、擴(kuò)大市場份額的重要手段和途徑之一。我國的成本管理在這五十余年里有了較大的發(fā)展，取得了較多成績。但是同時(shí)也存在很多問題，與西方主要資本主義國家還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：我國的學(xué)者對成本管理的研究起步本身就比較晚，再加上受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)本身成本管理的水平也不是很高。但是我國的有關(guān)學(xué)者仍在不懈對其進(jìn)行研究，以使我國的成本管理可以得到進(jìn)一步的發(fā)展。

　　北京工商大學(xué)陳柯2002年在博士論文中，通過對國外成本管理的學(xué)術(shù)論點(diǎn)和研究成果的深入分析，進(jìn)一步完善了成本管理的基本理論框架和成本管理的方法措施體系。劉子先2004年在《我國制造企業(yè)成本管理存在問題解決對策的研究》中分析了我國制造業(yè)企業(yè)成本管理中存在的種種問題，提出了引進(jìn)作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理。那么，究竟作業(yè)成本管理、戰(zhàn)略成本管理和全面成本管理呢是什么呢？

　　1.1作業(yè)成本管理

　　作業(yè)成本管理是指將管理重心深入到作業(yè)層次，以作業(yè)為管理起點(diǎn)和核心的成本控制方式。其基本思想是指“適時(shí)管理”，它強(qiáng)調(diào)要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的每一項(xiàng)作業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)的分析、控制及改善，對已經(jīng)發(fā)生的問題要能夠及時(shí)解決，主要體現(xiàn)在事中管理過程中。簡單來說，即是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，在計(jì)算成本，最后估算產(chǎn)品是否可能暢銷，若成本過大，則需重新設(shè)計(jì)。作業(yè)成本管理的重點(diǎn)當(dāng)然是在“作業(yè)”，作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的關(guān)鍵，企業(yè)通過作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)過程改善，來達(dá)到成本最低的目的。在我國，作業(yè)成本管理的發(fā)展已是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的關(guān)鍵因素，同時(shí)它也為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施科學(xué)管理提供了方法和強(qiáng)有力的核算工具。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理

　　戰(zhàn)略成本管理則是管理人員將成本管理置于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及對手的資料，從高度上對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)方的成本進(jìn)行行為和結(jié)構(gòu)分析，為決策者進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息的管理活動(dòng)。其解決的首要問題是如何利用成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是消除企業(yè)不正確地做正確事、正確地做不正確的事和不正確地做不正確的事得費(fèi)用。其與傳統(tǒng)的成本管理模式有著較大的分別，如：成本內(nèi)容的不斷拓展，企業(yè)更關(guān)注其本身所處的環(huán)境和其環(huán)境因素對企業(yè)的影響，企業(yè)優(yōu)勢極其劣勢、有關(guān)強(qiáng)有力的競爭對手的威脅等，有時(shí)還要依據(jù)企業(yè)自身所處的競爭地位來準(zhǔn)確及時(shí)的調(diào)整相關(guān)的競爭戰(zhàn)略；成本管理手段的不斷豐富，它更加關(guān)注定性因素對企業(yè)自身的影響，并能充分利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的成本信息，來更好的服務(wù)企業(yè)的成本管理。

　　1.3全面成本管理

　　全面成本管理是指對在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的各種全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。所謂全面，包括三個(gè)方面，即全員、全部和全過程。亦稱為全面成本管理的“三全性”。全員成本控制是指發(fā)動(dòng)企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員和眾多的生產(chǎn)員工樹立成本意識，參與成本控制。要想真正達(dá)到控制成本的目的，必須調(diào)動(dòng)每個(gè)全體員工的積極性，明確每個(gè)人在成本控制中的職責(zé)，使成本控制變?yōu)槿�體員工的工作責(zé)任，并付諸行動(dòng)。全部成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中小號的全部成本進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和限制，不僅對變動(dòng)成本要控制，如計(jì)件人員的工資、原材料等，對固定成本也要實(shí)行控制。全過程成本控制則是指對產(chǎn)品采購、制造、銷售和使用的整個(gè)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。不僅是生產(chǎn)過程要進(jìn)行監(jiān)督控制，同時(shí)也要對生產(chǎn)前的采購和生產(chǎn)后的銷售、使用也一樣要進(jìn)行成本控制。

　　當(dāng)然，關(guān)鍵的還是企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際特點(diǎn)，確定以成本控制的方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)等，實(shí)施與其企業(yè)相適應(yīng)的目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的成本控制制度。

　　2.我國成本管理的改革目標(biāo)和改進(jìn)措施

　　總體而言，現(xiàn)在我國的成本管理的現(xiàn)狀與社會主義市場經(jīng)濟(jì)對成本管理的要求是不太適應(yīng)的，我們必須加以改革完善，使其發(fā)展為適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

　　2.1成本管理的管理制度

　　我們必須要完善成本管理的管理制度。這完善的管理制度中又得從三個(gè)方面逐步做好。第一，完善好成本管理內(nèi)容。這要求企業(yè)從供應(yīng)過程、生產(chǎn)過程、銷售過程這三方面做起。第一步的供應(yīng)過程中，企業(yè)必須要加強(qiáng)采購成本的管理、保管成本的管理和資金籌集成本的管理，及時(shí)準(zhǔn)確做好其供應(yīng)成本核算。第二步也是成本管理最為關(guān)鍵的一步：生產(chǎn)過程。在這過程中要盡可能的以最低的成本生產(chǎn)出最多的產(chǎn)品，同時(shí)確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)規(guī)模。銷售過程中要注意加強(qiáng)銷售成本管理，避免重復(fù)支付。第二，完善成本管理方法。我們要多學(xué)習(xí)了解西方先進(jìn)的成本管理方法，對其理論知識仔細(xì)研究，以使企業(yè)可以應(yīng)用這種最優(yōu)化的理論方法來處理成本管理中的具體問題。同時(shí)要注意到：企業(yè)在成本考核中，不應(yīng)該僅將成本的高低作為衡量該單位成本管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該注意到對成本效益的考核。第三，完善成本管理的各層組織。成本管理的管理組織不是僅僅指成本管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，如企業(yè)廠長、經(jīng)理等，還包括了企業(yè)的其他組織，如：供應(yīng)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等成本管理組織。即是要整個(gè)企業(yè)的所有人都樹立這種成本管理的意識，視其為自己的一種工作職責(zé)，每個(gè)人都重視起來。2.2成本管理的成本核算

　　要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的成本核算，并選擇好正確的核算方法。我國企業(yè)在這幾十年的實(shí)踐中也是積累了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)都是我們值得借鑒的，但是，我們還是需要引進(jìn)國外的更好的成本核算方法。如在成本預(yù)測和預(yù)算上的運(yùn)籌學(xué)、本量利分析等，以及在成本管理方面取得重大成功的日本的成本企劃、美國的總成本管理等。最重要的是，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，加以改革完善，創(chuàng)造出一套真正適合自己企業(yè)的成本核算方法體系。

　　2.3宏觀成本管理

　　企業(yè)不僅要關(guān)注其微觀的成本管理制度，同時(shí)也要加強(qiáng)關(guān)注其宏觀的成本管理和現(xiàn)代化的成本管理手段。我們必須要提高我國的宏觀的成本管理水平。國家在宏觀的管理過程中包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、資源配置和財(cái)政政策等都要盡可能的從成本最優(yōu)化的角度來考慮。只有通過這樣的措施，才能使各個(gè)企業(yè)的成本管理水平得以提高�，F(xiàn)代化的成本管理的手段也是企業(yè)提高成本管理水平的重要條件。而這則要通過現(xiàn)代化的成本管理手段。近幾年，會計(jì)方面電算化的逐步實(shí)現(xiàn)，為成本管理的有用信息的及時(shí)提供增加了方便，同時(shí)也加快了信息處理和反饋的速度。因此，我國的企業(yè)務(wù)必要加快電算化步伐，培養(yǎng)電算化人才，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理手段。

　　2.4關(guān)注企業(yè)的獲利能力

　　要從企業(yè)的獲利能力來選擇其成本管理方法。每個(gè)成本管理的方法下算出來的企業(yè)最終的獲利結(jié)果都是不一樣的，而這需要視管理者的決定而定。一套好的成本管理方法未必會使企業(yè)獲利，最終選擇的應(yīng)該是企業(yè)真正適合的，管理者要要獲得更多的利潤，就必須要根據(jù)企業(yè)自身的情況來選擇好其與之相適應(yīng)的成本管理方法，使企業(yè)的成本管理走向良性循環(huán)，來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以不斷提高和提升。

　　3.結(jié)束語

　　成本管理是一個(gè)企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵。一個(gè)完整的企業(yè)管理不僅包括了決策過程、生產(chǎn)過程和銷售過程，還包括了售后服務(wù)過程。這一完整的企業(yè)成本管理過程都要緊緊抓住成本，對其進(jìn)行管理，才能增加該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本管理還是一個(gè)有組織、有目的的管理活動(dòng)，該活動(dòng)包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)和質(zhì)量監(jiān)管等各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)然，要想真正的做好成本管理，必須要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，發(fā)揮全體員工的智慧，合理運(yùn)用各種有關(guān)的知識和技術(shù)手段�？梢哉f，一個(gè)企業(yè)如果不加強(qiáng)成本管理，則無所謂經(jīng)濟(jì)效益。因此，成本管理是整個(gè)企業(yè)管理的關(guān)鍵。

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