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電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的創(chuàng)新論文
一、企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)進(jìn)行財務(wù)管理優(yōu)勢
�。ㄒ唬┕ぷ餍侍岣�
在財務(wù)管理的過程之中，應(yīng)用電子商務(wù)很好的將先前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式突破，將財務(wù)管理的空間與時間之上的各類限制性的因素很好的解決，相應(yīng)的也很好的實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)異地管理的模式，其管理可以進(jìn)一步的擴(kuò)展到任何一個地點。尤其是針對集團(tuán)型企業(yè)的部分分支機(jī)構(gòu)的管理的作用十分的關(guān)鍵，公司財務(wù)管理部門之中的人員隨時的進(jìn)行財務(wù)管理。資金的流通也是隨著電子賬戶的建立逐漸的出現(xiàn)加快，企業(yè)財務(wù)管理也更加的方便。在電子商務(wù)的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)管理的記賬方式以及核算比之前更為便利，電子商務(wù)在很大程度之上推動了企業(yè)之間信息的無阻礙交流，這從根本之上將之前信息不對等的問題及時的予以解決。目前在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之中，各個企業(yè)之間以及企業(yè)和客戶之間資金傳遞的速度也更加的方便快捷，企業(yè)財務(wù)管理工作的效率也得到了有效的提高。
�。ǘ┬袠I(yè)成本降低
在電子商務(wù)的商業(yè)模式之下，企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以有效的縮減成本，加大資金的利用率。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)可以和客戶進(jìn)行及時的聯(lián)系，降低期間出現(xiàn)的各類差旅費用以及會議費用等等。另外，還省去了中間環(huán)節(jié)，使得企業(yè)可以在生產(chǎn)廠家直接的購買相應(yīng)的產(chǎn)品，同時還可以銷售給用戶，這在很大程度之上有效的縮減了中間的采購成本以及營銷成本，從而獲取更大的利潤空間。企業(yè)為了在最大限度之上來適應(yīng)快捷信息化的服務(wù)模式，那么就可以有效的利用網(wǎng)絡(luò)通道來隨時的了解客戶以及供應(yīng)商的信息，依據(jù)實際情況來相應(yīng)的調(diào)節(jié)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，科學(xué)、合理化的統(tǒng)籌安排采購和銷售的措施，這樣一來不僅僅可以緩解資金循環(huán)周轉(zhuǎn)的周期，且還在很大程度之上達(dá)到了節(jié)約資源的目的。目前，電子商務(wù)的商業(yè)模式就是其提供一個理想的零庫存，企業(yè)實時的依照客戶訂單，來進(jìn)行生產(chǎn)，及時的進(jìn)行銷售，庫存為零。該模式可以有效的縮減材料的成本，加速了資金的流動率，最終推動企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
（三）交易額增加
企業(yè)利用電子商務(wù)實施財務(wù)管理的時候，使得企業(yè)的市場進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也加大了市場交易額，市場前景十分的廣闊。大部分中小企業(yè)基本上都是利用網(wǎng)絡(luò)銷售來完成任務(wù)的。比如淘寶網(wǎng)在2016年的“雙十一”活動之中，僅僅一天的銷售額已經(jīng)達(dá)到了1207億。
二、傳統(tǒng)財務(wù)管理的不足
�。ㄒ唬┴攧�(wù)信息的獲取不及時
在先前傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式之中，為了在最大限度之上來及時的獲取相應(yīng)的信息，企業(yè)只能耗費大量的財力、物力以及人力來進(jìn)行計算、搜索以及分析，且往往會出現(xiàn)時效性差的情況，另外還會受到時間與地域方面因素的影響，使得制定出來的財務(wù)決策出現(xiàn)嚴(yán)重滯后的情況。然而在電子商務(wù)的背景下，企業(yè)在最短的時期內(nèi)以及地域來獲取實時的信息，那么在這種情況下，對于財務(wù)管理的彈性、適應(yīng)性以及及時性相應(yīng)的也就提出了更為嚴(yán)格的要求，但是先前傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)不符合，那么就會使得財務(wù)管理的智能無法得到有效的發(fā)揮，最終就會對企業(yè)財務(wù)管理工作產(chǎn)生了不良的影響，進(jìn)而使得企業(yè)在走向可持續(xù)發(fā)展道路受阻。
�。ǘ┴攧�(wù)信息的傳遞不通暢
在企業(yè)內(nèi)部分工逐漸細(xì)化的背景下，企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)、銷售、配送以及最終的階段等等，其內(nèi)部的設(shè)置與業(yè)務(wù)流程也逐漸的出現(xiàn)繁雜化的情況，使得各個部門之間會集中分散在各個基地，甚至是全球范圍之內(nèi)的任意一個地方。但是先前較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理已經(jīng)無法迅速的搜集與匯總各個部門實際的財務(wù)信息，也很難做到和其他信息共用的人員之間來進(jìn)行一個順暢的溝通與交流，最終相應(yīng)的也就無法保障財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部部門進(jìn)行實時的傳送。
�。ㄈ┴攧�(wù)信息的安全不保障
在先前傳統(tǒng)財務(wù)管理的過程之中，應(yīng)用的軟件都屬于內(nèi)部網(wǎng)，有的甚至都是單機(jī)，即使是互聯(lián)網(wǎng)，其應(yīng)用的TCP/IP協(xié)議也基本上都是開放的，同時這就很有可能會發(fā)生入侵或是財務(wù)數(shù)據(jù)受損的情況，最終會嚴(yán)重的影響到相關(guān)才財務(wù)數(shù)據(jù)的安全可靠性。針對企業(yè)來說，企業(yè)其中的財務(wù)信息屬于高級的商業(yè)機(jī)密，假使一旦被損毀，最終造成的損失相當(dāng)?shù)膰?yán)重。因此，先前傳統(tǒng)財務(wù)管理所應(yīng)用的軟件有安全隱患，最終會嚴(yán)重的影響到企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
三、電子商務(wù)環(huán)境下財務(wù)管理的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理手段的先進(jìn)化
在實施財務(wù)管理的時候，企業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以及時的處理跨區(qū)域的數(shù)據(jù)以及會計報表的合并，逐步的將財務(wù)管理系統(tǒng)建立并完善化，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的相關(guān)軟件來進(jìn)行財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)管理、遠(yuǎn)程管理以及電子商務(wù)管理，最終在最大限度之上來達(dá)到企業(yè)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理的最終目的。
可以將管理信息系統(tǒng)MIS具體的應(yīng)用到財務(wù)管理的過程之中，使得企業(yè)之中參與到財務(wù)管理之中的人員可以將每一筆財務(wù)以及財務(wù)計劃的信息數(shù)據(jù)直接性的傳輸?shù)骄唧w的數(shù)據(jù)庫之中，在相應(yīng)的財務(wù)管理信息化完成之后才可以正式的應(yīng)用，使得在進(jìn)行財務(wù)管理的過程之中可以更加的規(guī)范合理化以及嚴(yán)密化，將人為因素排除在外，進(jìn)而科學(xué)、合理的統(tǒng)籌兼顧企業(yè)財務(wù)管理之中的各項資源。
�。ǘ┴攧�(wù)管理目標(biāo)的多元化
在電子商務(wù)環(huán)境之下，相應(yīng)的企業(yè)要始終堅持“以人為本”原則，要將重點放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略之上，將所有職工的利益融入到財務(wù)管理的目標(biāo)之中去，進(jìn)而將企業(yè)之中所有員工的工作積極性激發(fā)出來，最終可以有效的為企業(yè)自身的生存與發(fā)展提供一個堅實的基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)積極倡導(dǎo)的原則就是成本與效益，保持企業(yè)的商業(yè)形象，從而獲得最大的投入性經(jīng)濟(jì)效益，并走向多元化的發(fā)展道路，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)與所有職工互惠共同進(jìn)步發(fā)展的目標(biāo)。
�。ㄈ┴攧�(wù)會計報告的多樣化
首先，針對財務(wù)會計報告的周期要靈活的運轉(zhuǎn)；其次，財務(wù)會計報告的目標(biāo)主要就是將之前投資人以及債權(quán)人真實的反饋到管理負(fù)責(zé)人所經(jīng)營的責(zé)任信息，將其轉(zhuǎn)化成為使用人員向管理負(fù)責(zé)人來相應(yīng)的為其提供一個決策性的信息，最終也就會促使各項信息數(shù)據(jù)應(yīng)用多樣化的目標(biāo)；最后，和先前較為傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告相比之下，電子商務(wù)環(huán)境之下財務(wù)報告要更為周祥，比如先前傳統(tǒng)的財務(wù)會計報告之中的權(quán)利被統(tǒng)一的劃分成為物質(zhì)資產(chǎn)所有人權(quán)益以及知識資產(chǎn)所有人權(quán)益，并且將人力資源管理融入到企業(yè)資產(chǎn)處理的內(nèi)容之中來。
�。ㄋ模┴攧�(wù)評價系統(tǒng)的信息化
從企業(yè)財務(wù)管理的角度來進(jìn)行分析，財務(wù)管理評價系統(tǒng)實現(xiàn)信息化，可以有效的促使投資人員、其他潛在投資人以及企業(yè)管理人員均可以實時的掌握并了解企業(yè)本身財務(wù)的實際情況，進(jìn)而為之后在管理財務(wù)的過程之中提供一個關(guān)鍵性的決策。比如針對財務(wù)評價體系而言，企業(yè)要結(jié)合會計報表之中的財務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行分析，要考慮到開發(fā)新產(chǎn)品、企業(yè)全體員工的薪資、福利、培訓(xùn)與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等非財務(wù)信息的綜合性考核建立起來，從根本之上來精準(zhǔn)的評價目前經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)。
總之，目前，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的形勢下，企業(yè)的經(jīng)營模式慢慢的發(fā)展朝向電子商務(wù)的方向前進(jìn)，企業(yè)財務(wù)管理方式也在發(fā)生著相應(yīng)的變化，其可以很好的達(dá)到了企業(yè)財務(wù)管理改革的最終目的，加快了企業(yè)財務(wù)管理的模式建設(shè)已經(jīng)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展過程之中的必經(jīng)之路。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。
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