施工管理中成本控制論文

　　1、施工管理中成本控制的內(nèi)容

　　在項(xiàng)目竣工之后的驗(yàn)收階段也要注意成本控制，項(xiàng)目驗(yàn)收階段成本控制好的話可以有效地節(jié)約項(xiàng)目成本，可以減少項(xiàng)目一些不必要的開(kāi)支，保證項(xiàng)目順利驗(yàn)收。反之，如果竣工驗(yàn)收階段成本控制的不好，企業(yè)極有可能因小失大，造成項(xiàng)目驗(yàn)收較難，造成資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi)，對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生不良影響。在竣工驗(yàn)收階段，工程所剩的零星的工程未完成，可以在合同中進(jìn)行標(biāo)明，不僅可以保證工程質(zhì)量，也可以有效對(duì)未完成的這一部分工程的成本進(jìn)行控制。在工程竣工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)施工人員管理，以免出現(xiàn)安全問(wèn)題，同時(shí)在驗(yàn)收階段要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)而引起成本的增加。

　　2、加強(qiáng)施工管理成本控制的措施

　　2．1根據(jù)施工圖紙合理預(yù)算成本

　　在進(jìn)行工程實(shí)施前，需要認(rèn)真分析項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖，根據(jù)施工圖進(jìn)行預(yù)算，從而確定施工項(xiàng)目的成本預(yù)算。根據(jù)施工圖紙合理確定預(yù)算成本實(shí)際上就是量入為出，根據(jù)工程實(shí)際確定合理的工程成本，按照施工圖紙對(duì)施工過(guò)程中的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)等成本進(jìn)行控制。比如對(duì)于材料費(fèi)的成本控制，由于材料市場(chǎng)的價(jià)格不斷變化，而且變化幅度較大，因此施工企業(yè)應(yīng)該注意觀察市場(chǎng)變化，及時(shí)了解并掌握必要地市場(chǎng)信息，當(dāng)需求某種材料并且其價(jià)格市場(chǎng)上漲明顯時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際情況向項(xiàng)目業(yè)主反映，爭(zhēng)取必要的材料補(bǔ)貼，可以減少施工成本。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持根據(jù)施工圖紙預(yù)算進(jìn)行控制合同金額，采取這種方式對(duì)工程的分包費(fèi)用加以控制，也可以有效降低施工管理過(guò)程中的成本。

　　2．2根據(jù)施工預(yù)算控制人力、物力和財(cái)力的消耗

　　施工企業(yè)在確定項(xiàng)目的施工預(yù)算后對(duì)其進(jìn)行成本控制是施工管理過(guò)程中重要的一部分，企業(yè)根據(jù)施工預(yù)算可以確定人力、物力、財(cái)力的消耗。首先，施工企業(yè)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙所確定的工程量編制項(xiàng)目的施工預(yù)算，從而確定施工預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和方案，充分發(fā)揮其在項(xiàng)目施工過(guò)程中的指導(dǎo)、管理作用。如前述所說(shuō)，當(dāng)發(fā)生工程施工變更時(shí)，也可根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充、調(diào)整，充分發(fā)揮施工預(yù)算降低施工成本的作用。其次，在安排工程任務(wù)時(shí)，做好項(xiàng)目技術(shù)交底工作，并簽發(fā)任務(wù)單及領(lǐng)料單，控制物力財(cái)力消耗。減少施工過(guò)程中材料的不必要浪費(fèi)。再次，施工單位要對(duì)施工過(guò)程中所消耗的人工、材料進(jìn)行記錄，并保證數(shù)據(jù)記錄的真實(shí)準(zhǔn)確，依此作為施工控制依據(jù)進(jìn)行結(jié)算、分析，以便對(duì)一些消耗量大的部分進(jìn)行合理優(yōu)化。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要與成本造價(jià)部門(mén)及時(shí)溝通，掌握工程成本相關(guān)信息，對(duì)于資金的收入和支出把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并注意追收竣工工程的質(zhì)保金。最后，施工企業(yè)針對(duì)施工預(yù)算和實(shí)際施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力消耗進(jìn)行對(duì)比分析，總結(jié)消耗量大的部分，分析原因并總結(jié)、優(yōu)化。

　　2．3加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理

　　施工工程質(zhì)量成本主要包括施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部故障所產(chǎn)生的成本、工程質(zhì)量檢驗(yàn)成本、工程質(zhì)量預(yù)防成本。加強(qiáng)施工工程質(zhì)量管理是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于保證工程施工質(zhì)量，有利于維護(hù)企業(yè)形象和信譽(yù)。因此，應(yīng)該重視對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，允許工程為了保證、提高項(xiàng)目質(zhì)量而消耗一定的成本。在企業(yè)施工管理過(guò)程中，各部門(mén)要通力協(xié)作，技術(shù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)提高施工質(zhì)量，財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)控制施工成本，各部門(mén)多溝通、交流，各盡其責(zé)，在加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)有效控制施工成本。

　　2．4加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)全面控制的目標(biāo)

　　在項(xiàng)目施工過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都需要加以控制，以便更好地控制成本。首先要優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，努力提高施工效率。在承接工程后，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)以及特點(diǎn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，依據(jù)施工能力、機(jī)械水平、工作效率等確定合理的施工組織設(shè)計(jì)，使其更加合理、經(jīng)濟(jì)、具體，保證工程工期，減少工程成本支出，從而控制施工成本。其次，積極采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，避免由于技術(shù)落后所產(chǎn)生余外的費(fèi)用，進(jìn)而降低成本。堅(jiān)持采用計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)的方式，加強(qiáng)工程定額控制，做好人工費(fèi)管理，加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制，做好對(duì)施工過(guò)程中材料費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，做好施工機(jī)械費(fèi)用、管理費(fèi)用以及臨時(shí)工程費(fèi)用的管理，加強(qiáng)各項(xiàng)施工費(fèi)用成本的控制。最后加強(qiáng)工程安全質(zhì)量管理，減少工程項(xiàng)目損失。突出各項(xiàng)管理重點(diǎn)，強(qiáng)化施工管理的成本控制，把施工過(guò)程中每一項(xiàng)費(fèi)用消耗統(tǒng)一約束到工程成本控制當(dāng)中，以快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗為目標(biāo)做好施工成本控制，降低成本流失的可能性。

　　3、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，施工管理過(guò)程中的成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，對(duì)于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。施工管理過(guò)程中成本控制主要為施工企業(yè)宏觀成本控制、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的成本控制、項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制和項(xiàng)目驗(yàn)收階段的成本控制。因此要根據(jù)施工管理不同階段采取相應(yīng)的成本控制方法，加強(qiáng)成本控制。項(xiàng)目的開(kāi)展要嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙合理預(yù)算成本并加強(qiáng)對(duì)人力、物力和財(cái)力的消耗的控制，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，努力控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而全面控制工程成本，使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)良好的效益。

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