施工管理中成本控制論文

　　1、施工管理中成本控制的內(nèi)容

　　在項目竣工之后的驗收階段也要注意成本控制，項目驗收階段成本控制好的話可以有效地節(jié)約項目成本，可以減少項目一些不必要的開支，保證項目順利驗收。反之，如果竣工驗收階段成本控制的不好，企業(yè)極有可能因小失大，造成項目驗收較難，造成資源浪費和成本浪費，對施工企業(yè)的信譽也會產(chǎn)生不良影響。在竣工驗收階段，工程所剩的零星的工程未完成，可以在合同中進行標明，不僅可以保證工程質(zhì)量，也可以有效對未完成的這一部分工程的成本進行控制。在工程竣工過程中，加強對施工人員管理，以免出現(xiàn)安全問題，同時在驗收階段要加強對施工材料的管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費而引起成本的增加。

　　2、加強施工管理成本控制的措施

　　2．1根據(jù)施工圖紙合理預算成本

　　在進行工程實施前，需要認真分析項目施工設(shè)計圖，根據(jù)施工圖進行預算，從而確定施工項目的成本預算。根據(jù)施工圖紙合理確定預算成本實際上就是量入為出，根據(jù)工程實際確定合理的工程成本，按照施工圖紙對施工過程中的人工費、機械費、材料費等成本進行控制。比如對于材料費的成本控制，由于材料市場的價格不斷變化，而且變化幅度較大，因此施工企業(yè)應(yīng)該注意觀察市場變化，及時了解并掌握必要地市場信息，當需求某種材料并且其價格市場上漲明顯時，可以根據(jù)實際情況向項目業(yè)主反映，爭取必要的材料補貼，可以減少施工成本。企業(yè)應(yīng)堅持根據(jù)施工圖紙預算進行控制合同金額，采取這種方式對工程的分包費用加以控制，也可以有效降低施工管理過程中的成本。

　　2．2根據(jù)施工預算控制人力、物力和財力的消耗

　　施工企業(yè)在確定項目的施工預算后對其進行成本控制是施工管理過程中重要的一部分，企業(yè)根據(jù)施工預算可以確定人力、物力、財力的消耗。首先，施工企業(yè)根據(jù)施工設(shè)計圖紙所確定的工程量編制項目的施工預算，從而確定施工預算標準和方案，充分發(fā)揮其在項目施工過程中的指導、管理作用。如前述所說，當發(fā)生工程施工變更時，也可根據(jù)施工預算進行及時補充、調(diào)整，充分發(fā)揮施工預算降低施工成本的作用。其次，在安排工程任務(wù)時，做好項目技術(shù)交底工作，并簽發(fā)任務(wù)單及領(lǐng)料單，控制物力財力消耗。減少施工過程中材料的不必要浪費。再次，施工單位要對施工過程中所消耗的人工、材料進行記錄，并保證數(shù)據(jù)記錄的真實準確，依此作為施工控制依據(jù)進行結(jié)算、分析，以便對一些消耗量大的部分進行合理優(yōu)化。施工企業(yè)財務(wù)部門要與成本造價部門及時溝通，掌握工程成本相關(guān)信息，對于資金的收入和支出把握時間節(jié)點，并注意追收竣工工程的質(zhì)保金。最后，施工企業(yè)針對施工預算和實際施工過程中人力、物力、財力消耗進行對比分析，總結(jié)消耗量大的部分，分析原因并總結(jié)、優(yōu)化。

　　2．3加強施工工程質(zhì)量管理

　　施工工程質(zhì)量成本主要包括施工項目內(nèi)部、外部故障所產(chǎn)生的成本、工程質(zhì)量檢驗成本、工程質(zhì)量預防成本。加強施工工程質(zhì)量管理是施工成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有利于保證工程施工質(zhì)量，有利于維護企業(yè)形象和信譽。因此，應(yīng)該重視對工程施工質(zhì)量的管理，允許工程為了保證、提高項目質(zhì)量而消耗一定的成本。在企業(yè)施工管理過程中，各部門要通力協(xié)作，技術(shù)部門主要負責提高施工質(zhì)量，財務(wù)部門主要負責控制施工成本，各部門多溝通、交流，各盡其責，在加強工程施工質(zhì)量管理的同時有效控制施工成本。

　　2．4加強施工各環(huán)節(jié)的控制，實現(xiàn)全面控制的目標

　　在項目施工過程中，每一環(huán)節(jié)都需要加以控制，以便更好地控制成本。首先要優(yōu)化施工組織設(shè)計，努力提高施工效率。在承接工程后，根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)以及特點并結(jié)合企業(yè)實際情況，依據(jù)施工能力、機械水平、工作效率等確定合理的施工組織設(shè)計，使其更加合理、經(jīng)濟、具體，保證工程工期，減少工程成本支出，從而控制施工成本。其次，積極采用先進的工藝和技術(shù)，避免由于技術(shù)落后所產(chǎn)生余外的費用，進而降低成本。堅持采用計劃指導項目生產(chǎn)的方式，加強工程定額控制，做好人工費管理，加強對人工成本的控制，做好對施工過程中材料費用的管理，加強對材料成本的控制，做好施工機械費用、管理費用以及臨時工程費用的管理，加強各項施工費用成本的控制。最后加強工程安全質(zhì)量管理，減少工程項目損失。突出各項管理重點，強化施工管理的成本控制，把施工過程中每一項費用消耗統(tǒng)一約束到工程成本控制當中，以快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗為目標做好施工成本控制，降低成本流失的可能性。

　　3、結(jié)語

　　綜上所述，施工管理過程中的成本控制是一項系統(tǒng)而又復雜的工作，對于施工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。施工管理過程中成本控制主要為施工企業(yè)宏觀成本控制、項目準備階段的成本控制、項目實施階段的成本控制和項目驗收階段的成本控制。因此要根據(jù)施工管理不同階段采取相應(yīng)的成本控制方法，加強成本控制。項目的開展要嚴格根據(jù)施工圖紙合理預算成本并加強對人力、物力和財力的消耗的控制，加強工程的質(zhì)量管理，努力控制施工的各個環(huán)節(jié)，從而全面控制工程成本，使企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的同時實現(xiàn)良好的效益。

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