水電工程管理論文

　　1水電工程管理指標(biāo)體系構(gòu)建

　　根據(jù)水電工程管理的相關(guān)理論，我們從整個項目管理角度出發(fā)，構(gòu)建了水電工程管理的架構(gòu)圖，主要是從工程控制的質(zhì)量、成本、進(jìn)度三個環(huán)節(jié)以及現(xiàn)場和安全管理的管理方面來考慮。

　　（1）質(zhì)量控制指標(biāo)X1

　　在整個工程項目階段，工程實物的形成環(huán)節(jié)是施工階段，而施工期間施工的好壞在相當(dāng)大的程度上決定和把握著整個工程的質(zhì)量。所以，嚴(yán)格加強質(zhì)量的監(jiān)控是施工單位最重要也是最關(guān)鍵的任務(wù)之一。同時鑒于有相關(guān)法規(guī)規(guī)定施工單位工程項目的施工質(zhì)量使用的是終身負(fù)責(zé)制，故質(zhì)量控制指標(biāo)也即作為水電工程管理中的重要指標(biāo)。

　　（2）成本控制指標(biāo)X2

　　在工程項目的施工實施過程中需要花費大量的成本，成本的增加也相應(yīng)的會影響到整個工程項目的收益。因此只有在保證工程質(zhì)量的同時，將成本進(jìn)行有效合理的控制，才能為企業(yè)和單位創(chuàng)造更高的收益。如果不能嚴(yán)格把控成本開支，項目的成本遠(yuǎn)大于預(yù)算的成本，則會造成企業(yè)的盈利減少，反之，如果能夠?qū)⒐こ痰某杀究刂圃谟行У姆秶鷥?nèi)，項目的實施效果就會更加理想。

　�。�3）進(jìn)度控制指標(biāo)X3

　　進(jìn)度控制實際上就是嚴(yán)格的控制整個工程的施工及完工在合同所規(guī)定的期限內(nèi)。此項指標(biāo)不僅是整個工程項目管理的重要控制指標(biāo)，也是工程項目管理成果的評價指標(biāo)之一。如果工程的進(jìn)度得到有效的控制，就能保證項目的有序和順利進(jìn)行，才能按照預(yù)期的規(guī)劃來實施整個工程。但相反若工程不能按預(yù)期的進(jìn)度開展，則會影響到后期的工程實施，進(jìn)而相應(yīng)地增大整個項目的成本，同時也會對社會和經(jīng)濟帶來不利的影響。故，嚴(yán)格控制工程的整個和各階段的實施進(jìn)度，可以把握整個工程的有序開展，也才能帶來水電工程管理的良好效果。

　�。�4）安全管理指標(biāo)X4

　　作為工程實施的最基本保障的因素指標(biāo)為安全管理。安全管理的有效控制是與工程的成本息息相關(guān)的。只有當(dāng)工程施工做到安全規(guī)范操作，才能保證工程的有序開展，才能降低工程施工中的事故，因此工程中的事故成本也會相應(yīng)地降低，也就不會因為安全事故問題耽誤和拖延整個工程的實施進(jìn)度。實時做好工程項目每個階段的安全管理，才能保證工程高效地運作和開展。

　　（5）現(xiàn)場管理指標(biāo)X5

　　對于任何的水電工程管理，若要做好成本、質(zhì)量及進(jìn)度的控制，安全的把關(guān)，則必須對工程施工進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，施工單位只有實時進(jìn)行現(xiàn)場管理的監(jiān)督和規(guī)范指導(dǎo)工作才能使得工程有效開展實施。同時也是在現(xiàn)場管理的過程中，加強員工之間的有效溝通，及時反饋問題和信息，針對問題當(dāng)場解決，既避免了日后會出現(xiàn)的問題，將錯誤和失誤及時得到更正，同時不斷地完善施工的環(huán)境，積極的改善施工設(shè)施環(huán)境，營造安全施工，有效施工，實現(xiàn)最佳效益。針對成本、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及現(xiàn)場和安全管理的各項指標(biāo)經(jīng)由專家給予評分，得出各指標(biāo)的權(quán)重，從而充分利用此數(shù)據(jù)分析各項指標(biāo)在工程項目管理中的影響程度及影響效果。

　　2最小二乘法原理及應(yīng)用

　　最小二乘法是基于數(shù)學(xué)的角度將數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化處理。當(dāng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，傳統(tǒng)的方法難以將數(shù)據(jù)充分的利用并保留全部的數(shù)據(jù)信息，通過最小二乘法可以將誤差的平方和降低至最小，并且得出調(diào)查數(shù)據(jù)資料最相匹配的函數(shù)。這種方法不僅可以非常方便地獲取所需的資料數(shù)據(jù)，也能夠使得即得數(shù)據(jù)與原始的實際數(shù)據(jù)相比的誤差的平方和得到最小值，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度的精確性，還能實現(xiàn)預(yù)期的效果。

　　3結(jié)語

　　經(jīng)過專家對水電工程管理各項目進(jìn)行評價，得出各指標(biāo)的權(quán)重，并研究了最小二乘法求解水電工程管理各項目的理論和方法，以質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全管理及現(xiàn)場管理的實際要求構(gòu)造水電工程管理的目標(biāo)函數(shù)，并建立相關(guān)數(shù)學(xué)模型得出水電工程管理的最優(yōu)權(quán)重，避免造成管理浪費和經(jīng)濟損失。

【水電工程管理論文】相關(guān)文章：

水利水電工程建設(shè)與管理探究論文08-09

如何管理企業(yè)的論文11-28

酒店管理論文11-03

關(guān)于工商管理的論文11-03

項目管理論文11-06

存貨管理畢業(yè)論文11-08

投資管理論文11-09

電力管理論文11-17

績效管理論文11-19

物資管理論文11-21