淺談價值創(chuàng)造視域下預算管理的優(yōu)秀論文
一、價值創(chuàng)造視域下預算管理的重要意義
(一)促使預算編制覆蓋范圍更廣、準確性更高
價值創(chuàng)造理念下的全面預算，不僅是預算時期的財務指標，也是一個綜合財務管理體系，對企業(yè)的每一個決策，例如年度資本預算、戰(zhàn)略規(guī)劃、公司出售等，在預算管理中加入財務以及非財務指標，增加預算管理的范圍，拓展預算管理的深度，更加及時和透明的傳遞信息，確保準確預算，充分發(fā)揮預算管理的作用。
(二)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
價值創(chuàng)造需要很長的時間才能完成，經濟增加值的計算特點決定企業(yè)基本不能操縱利潤，也就促使企業(yè)在經營的過程中不能發(fā)生短期行為。企業(yè)需要以發(fā)展戰(zhàn)略為起點，認真分析企業(yè)內部控制環(huán)境和外部變化的市場環(huán)境，發(fā)展自身的優(yōu)勢，持續(xù)考核企業(yè)在發(fā)展過程中的各項業(yè)務活動以及關系，避免發(fā)生因為傳統(tǒng)預算考核引發(fā)的短期利潤行為，促使企業(yè)嚴格依照制度實施預算編制，促使預算更好的服務企業(yè)發(fā)展。
(三)有利于企業(yè)降低經營和財務風險
企業(yè)制定的預算目標要和生產、銷售、財務等業(yè)務相聯(lián)系，進而對企業(yè)承受整體風險的能力、業(yè)務層面可接受的風險水平進行提高。預算管理以價
值創(chuàng)造為指導，促使企業(yè)既要通過盈利能力體現出企業(yè)價
值增值，也體現在對所占資本回報率的大小上，確立衡量企業(yè)經營成果的標準為經營增加值，所以最大程度的降低企業(yè)經營和財務風險。(四)有利于優(yōu)化業(yè)務流程，加強資源整合企業(yè)各個業(yè)務之間的協(xié)調統(tǒng)一直接影響著企業(yè)利用資源效率，有效提高企業(yè)物流、資金流、信息流的運行效率，因為這幾方面屬于價值鏈的組成，所以可以優(yōu)化企業(yè)內部各個業(yè)務流程，才能對資源進行合理配置。在管控預算的過程中，對企業(yè)的各項活動進行量化分解，發(fā)現可以促進企業(yè)價值增值的驅動因素，加強監(jiān)督和控制業(yè)務層面的各個關鍵環(huán)節(jié)，促使企業(yè)配置足夠的重要資源給增值活動。
(五)提高績效考評管理體系的科學性，激發(fā)員工的主動性
預算管理提供績效評價標準給企業(yè)，經濟增加值是充分發(fā)揮資本預算、業(yè)績評價以及報酬相結合的作用，推動企業(yè)合理管理價值和衡量業(yè)績。之前，企業(yè)發(fā)放獎金的依據為凈現值和內部報酬率，以權益資本報酬率為依據評價企業(yè)業(yè)績，這些促使管理人員重視財務指標�？墒菆猿纸洕黾又档墓芾矸绞街苯印⒔y(tǒng)一，充分調動每一個員工積極參與。預算管理以經濟增價值為導向促使企業(yè)對各部門的業(yè)績進行量化考核，對各部門的表現進行獎懲，與此同時，企業(yè)依照相關制度規(guī)范了各個部門的經營活動，推動企業(yè)健康發(fā)展。
二、價值創(chuàng)造視域下預算管理的思考
企業(yè)傳統(tǒng)預算管理時確定預算編制的出發(fā)點為產量和規(guī)模；重編制請考核；重單個部門職能，輕整理流程；缺乏合理業(yè)績評價指標和鼓勵措施；這些導致傳統(tǒng)的預算無法滿足當前企業(yè)對預算的要求以及企業(yè)發(fā)展的要求，所以需要重新定位預算管理的理念，制定新的措施。企業(yè)財務戰(zhàn)略目標是經濟增加值最大化，以做大做強主業(yè)為中心，不斷創(chuàng)造極致，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是全面預算管理的目標。全面預算管理的起點為價值創(chuàng)造，通過科學合理的編制預算，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析，不算改善EVA，有效管控預算。
(一)加強全面預算管理，覆蓋企業(yè)所有業(yè)務活動
企業(yè)需要重視組織領導全面預算管理，制定合理的預算管理體制，明確各個單位的職責權限，對批準程序和工作協(xié)調機制進行授權并批準。企業(yè)也要組建預算管理委員會監(jiān)督和協(xié)調預算管理工作。企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃為依據，以市場環(huán)境、經濟政策為背景編制全面預算。此外，也要建立預算管理中心，針對投資支出、成本費用、在建工程等深入實施從緊預算控制，并且嚴格執(zhí)行預算，進行相應的獎懲。企業(yè)要精細化管理每項業(yè)務，層層分解預算指標，由具體的部門、小組以及崗位人員完成指標，合理配置和利用各項資源，促使預算進行有效的管控。
(二)重視資金管控，降低企業(yè)財務風險
資金促進企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的血液�；I資、投資、營運等都是資金活動，企業(yè)對投資戰(zhàn)略目標以及規(guī)劃進行科學的決策，并且建立健全授權、批準、審驗資金等管理制度，強化對資金活動的管理，制定和執(zhí)行各種資金活動的程序、職責、權限以及各種制度規(guī)范，也要定期或者不定期檢查和評價資金活動，依照相關制度追究責任，保障資金運行。接著，以邊界控制為依據，不斷優(yōu)化財務結構，結合企業(yè)的發(fā)展目標和經營目標，管理和經營發(fā)展相關的重要事項和風險等，通過引導相對邊界和絕對邊界，把握和控制資產、負債、存貨、投資等總體邊界。在編制和執(zhí)行預算時，需要周密分析企業(yè)債權債務，設置預警紅線，充分發(fā)揮出財務的杠桿作用，促使企業(yè)安全運行。建立健全應收賬款的賬齡制度，有效評價企業(yè)客戶的信用，并記錄在檔案內，避免發(fā)生呆賬現象，降低企業(yè)的損失。
(三)重視資產安全和運營質量，降低企業(yè)的經營風險
在實際生產過程中，企業(yè)要對生產資金以及生產計劃進行科學安排，對生產工藝和流程進行優(yōu)化和改良，加強組織管理，提高存貨以及速動資金的.周轉率，避免發(fā)生過多存貨占用資金的現象。也要嚴格管理固定資產以及在建工程項目的預算，促使投資規(guī)模適應企業(yè)發(fā)展，充分利用資源。而如果企業(yè)針對固定資產的投資失敗，就會對企業(yè)的生產經營產生不良影響。所以需要依據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制預算。同時，積極分析固定資產的使用率，將現有資金盤活，及時分流和轉移閑置落后產能，對資產進行有效使用。
(四)明確最大化經濟增加值為財務戰(zhàn)略目標，加強管控預算
現代企業(yè)需要建立以價值管理為核心的財務體系，通過價值管理可以推動價值創(chuàng)造理念深入各個管理人員和普通人員的心中，又符合企業(yè)資本提供者的要求，也就是收益比資本成本更高。也要充分應用先進的成本管理理念以及方法，分析驅動經濟值增加的因素，合理管理成本。也要不斷研發(fā)，對工藝、設計、技術進行創(chuàng)新，應用國家的鼓勵政策以及措施，利用先進的技術增加收益。以財務預算管理為中心，全面管理生產和經營成本，管控生產經營各項目業(yè)務全過程的預算。此外，也要加強建設企業(yè)風險管理體系，對內部控制體系進行健全。企業(yè)各個部門也要詳細梳理各個業(yè)務的流程，對各項業(yè)務的規(guī)章制度進行規(guī)范，明確崗位責任制度，并且積極評估內控的有效性，以預算故那里制度為依據規(guī)避各種風險，提高其承受和應對各種風險的能力，切實最大化經濟價值和加強管控預算。
(五)積極分析經濟活動，對預算管理評價體系進行完善
隨著內外環(huán)境的改變，財務會計工作要轉向管理和分析。財務管理的整個過程中都涉及到了預算管理，因為預算管理可以提供真實準確的基礎數據信息給企業(yè)經濟分析。企業(yè)需要依據年度目標和預算指標，分析各個部門和業(yè)務執(zhí)行預算的情況，及時發(fā)現問題，及時發(fā)現引起問題的因素，合理應對問題，實現企業(yè)財務目標，實現企業(yè)發(fā)展目標。
三、結束語
價值視域下預算管理可以獲得更高的產出，可以更好的解決資本成本問題，可以更好的控制財務風險，更好的管理預算，更好的衡量業(yè)績，進而不斷創(chuàng)造價值，實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，推動企業(yè)快速發(fā)展。
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