工程項目物資管理論文
一、工程項目精細化施工的目標和意義
�。�1）工程項目施工精細化管理，就是依據(jù)系統(tǒng)論的觀點，對與工程有關(guān)的各種因素實行嚴格的無縫管理，形成環(huán)環(huán)相扣的管理鏈，嚴格遵照技術(shù)的操作規(guī)程，優(yōu)化各個工序的工作工藝，克服細節(jié)上的缺陷。從而實現(xiàn)對整個工程項目規(guī)范化、精細化和流程化的全面管理，形成整體的高質(zhì)量。
�。�2）工程項目施工精細化管理貫穿在項目計劃、執(zhí)行的全過程。項目的計劃、執(zhí)行，二者相互影響、相互聯(lián)系。精細、高質(zhì)量的工程項目計劃是實現(xiàn)管理精細化的基本要求，是項目執(zhí)行精細化的具體表現(xiàn)。精細化的工程項目計劃必須通過精細化的項目執(zhí)行才能得以得到成功的實現(xiàn)。
（3）實施工程項目施工管理精細化的目的是建立一個完善的科學的項目管理機制，提升工程項目的整體執(zhí)行力，提高項目的整體施工質(zhì)量，有效控制工程項目進度，全面提高企業(yè)的運營管理能力，打造精品工程。所以說，實現(xiàn)工程項目精細化管理體系是項目管理由傳統(tǒng)的粗放式向精細化轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。
二、工程項目精細化施工中物資管理的作用
物資管理是一個全面系統(tǒng)的工程，它涉及了材料、工程、合約、管理等多方面的問題，例如材料采購到材料現(xiàn)場驗收、堆放、盤點、調(diào)撥，企業(yè)管理制度的制定到實際的執(zhí)行情況以及企業(yè)審計部門效能檢查的督導等等。這中間如果有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能會降低物資管理的效率。物資管理也是現(xiàn)在企業(yè)管理的一個重要組成部分，建立科學、高效、完善的物資采購管理機制，是擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的重要保證，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必經(jīng)之路。根據(jù)筆者的探究和思考，物資管理的作用有以下幾點：
（1）降低企業(yè)的采購和運營成本。電力工程的物資消耗量一般十分巨大，設(shè)備物資及原材料的費用在項目總成本中占的比重相當大。完善企業(yè)物資采購管理，最大程度上降低采購成本，是提升企業(yè)效益的一個重要措施。
�。�2）滿足自身企業(yè)需要。企業(yè)的內(nèi)部物資管理部門，其主要任務是快捷、準確地確保物資配送到位，保證工程項目使用。由于精細化施工一般規(guī)模龐大，工程中使用的材料品種繁多、規(guī)格雜，采購多了容易造成積壓，不采購充足又會影響正常工程的進展。為此，相關(guān)企業(yè)要從物資采購、儲備、配送的每個環(huán)節(jié)，建立完善的規(guī)章制度，形成合理科學的物資供應網(wǎng)絡(luò)，進一步提高物資供應的計劃性、可靠性和技術(shù)性。
�。�3）減少儲備資金占用。保證有一個正常合理的的物資儲備規(guī)模。加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少物資的積壓報廢，是物資配送管理最需要關(guān)注的一個因素。這就需要企業(yè)從物資儲備的形式、物資的合理調(diào)配等方面綜合施策，采取合理有效的措施，在保證正常生產(chǎn)需要的同時，全力把物資儲備降低到最小。
�。�4）工程施工過程中，各個部門之間的溝通合作不暢導致企業(yè)的很多項目在管理中責任沒有落實，分工不明確，有必要加強現(xiàn)場物資驗收程序。施工過程中不能及時統(tǒng)計材料的實際消耗量，不能及時確認設(shè)備物資缺少的原因，到施工完成后核對時出現(xiàn)錯誤找不到具體的原因。項目管理員和施工人員的相關(guān)專業(yè)知識，工作經(jīng)驗等有限，合同觀念不強。再有就是工程項目各級的管理合作不到位，人員流動比較頻繁，工作無法連續(xù)。項目上不能及時給出預算，不能計算出的`準確的物資需用數(shù)量，甚至需要頻繁的更改，采購材料的難度變大，再有就是一些員工的責任心不夠，沒有及時清點現(xiàn)場庫存，導致出現(xiàn)某種規(guī)格材料不足而某種規(guī)格的材料卻又大量積存的現(xiàn)象，既影響了企業(yè)的資金流動，也造成了很多資源的浪費。工程施工過程中，生產(chǎn)、技術(shù)和物資部門需要緊密配合，想方設(shè)法尋找一些能替代現(xiàn)代某些不良材料的新材料，從而實現(xiàn)降低成本，增加利潤目的。
�。�5）培養(yǎng)員工責任心，提高員工素質(zhì)。沒有責任心，就沒有對企業(yè)的熱愛。培養(yǎng)員工的責任心是一個長期的過程，企業(yè)要建立良好的企業(yè)文化氛圍，相關(guān)的激勵機制，給員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。在管理上加強監(jiān)察指導和培訓考核，通過各種形式的檢查、內(nèi)控考核等形式，發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作人員的錯誤操作，并進行指導改正，再通過相關(guān)培訓考核加強其已有能力，完善其相關(guān)業(yè)務的不足，獎能罰劣，引進競爭制度。同時還要制定工作人員崗位流動制和管理考核制，對于在工作過程中責任心不強，制度執(zhí)行度不強的員工及時進行崗位調(diào)整，讓有能力的員工代之。
�。�6）善始善終，節(jié)能降耗，謹慎處理廢舊物資，爭取做到資源的利用最大化，工程結(jié)束后，施工現(xiàn)場遺留了大量的廢舊物資，如：施工模板、廢舊鋼筋、木材、電纜、配電箱等，如果能夠做到合理運用，通過維修、加工等措施增加這些廢舊物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，將為工程項目減少大量成本，也保護了環(huán)境。
�。�7）精細化施工中的物資管理方面，要加強物資的計劃管理，堅持實事求是的基本原則，進一步提高計劃的準確性，防止因為計劃的不周全造成材料積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；加強物資的現(xiàn)場管理，對進入現(xiàn)場的所有物資都要加強驗收、保管工作，最大程度上的減少物資的人為耗損。執(zhí)行材料限額制，節(jié)能降耗，加強物資管理。工程從中標后，把施工預算作為物資需求量的依據(jù)，同時也是限額領(lǐng)料的依據(jù)。由材料部門根據(jù)項目部制定的采購計劃采購材料，強化材料計劃的規(guī)范性。項目部應必須針對工程實際結(jié)構(gòu)合理安排各子工程的施工順序，使整個工程項目的物資得以循環(huán)利用。工程項目材料管理除了按照供應商考察評估、采購招標、編制計劃、物資驗收、限額領(lǐng)料等一般的程序進行管理外，還要做到以下五點：①大量材料公司區(qū)域性集中采購，與供應商達成了材料價格“遇漲不漲，遇跌則降”的約定，減小材料價格受市場價格影響，降低了購買成本。②利用網(wǎng)絡(luò)跟蹤材料價格，指導材料采購工作。③減少現(xiàn)場材料損耗，制定損耗指標，如要求項目部對鋼管的損耗率控制在2%以內(nèi)，鋼材和混凝土損耗率控制在2%以內(nèi)。④加強物資結(jié)算管理，定期與供應商對賬，項目部審查后按合同具體要求辦理付款。⑤定期開展材料盤點，確定實際材料消耗量，并與施工圖預算進行對比，及時計算成本的盈虧。
三、結(jié)語
在當下的施工管理中，要實現(xiàn)精細化的施工、降本增效，物資管理占有重要的地位。全面有效地發(fā)揮物資管理在工程項目精細化施工中的作用，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善企業(yè)相關(guān)制度，才能使保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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