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加強(qiáng)班組精細(xì)化管理論文
2013年，長慶油田成為目前我國油氣產(chǎn)量最高的油氣田，質(zhì)量與效益的提升造就了“西部大慶”。企業(yè)發(fā)展不僅對質(zhì)量和效益提出了更高的要求，也促使企業(yè)將精細(xì)管理擺在了更加突出的位置。作為企業(yè)各項(xiàng)工作落腳點(diǎn)和企業(yè)活力根基的班組在保證采油廠高效運(yùn)營、提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的過程中自始至終都扮演著重要角色和發(fā)揮著重要作用。長慶油田公司第六采油廠現(xiàn)有145個(gè)班組，通過在班組開展精細(xì)管理實(shí)踐，促使班組建設(shè)由“經(jīng)驗(yàn)型”向“專業(yè)型”、由“粗放型”向“精益型”轉(zhuǎn)變，對夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理、促進(jìn)管理不斷提升，推進(jìn)高效可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
班組精細(xì)化管理背景
近年來，長慶油田公司提出了“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升”，要“有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展”的工作方針，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化精細(xì)管理是油田開發(fā)的重中之重。
采油六廠現(xiàn)有基層井站144座，基層班站145個(gè)，目前僅有三分之一的班組被授予優(yōu)秀五型班組的稱號，班組建設(shè)中仍然存在有制度、無執(zhí)行，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格按照規(guī)則做事的習(xí)慣；班組管理體系不健全，不規(guī)范；缺乏改進(jìn)工作的動力、能力等問題，導(dǎo)致班組管理水平長期徘徊不前。究其根本原因，則是因?yàn)榘嘟M管理粗放，制約影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，經(jīng)營，這迫切需要我們采取扎實(shí)、有效的方法去解決。
班組精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過班組規(guī)劃的細(xì)化、實(shí)用化，把精細(xì)化管理五個(gè)基本方法（專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化）應(yīng)用到崗位工作中去，確保班組工作的精確、協(xié)調(diào)、持續(xù)運(yùn)行，以取得班組工作效果的不斷改善。
倡導(dǎo)一個(gè)理念：精細(xì)管理從我做起。解決三個(gè)問題：認(rèn)識不足、對標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)、管理體系不健全。運(yùn)用四個(gè)手段：工作安排精細(xì)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理規(guī)則化、解決問題系統(tǒng)化。強(qiáng)化一項(xiàng)考評：精細(xì)管理全過程考評。
主要做法
班組精細(xì)化管理首先在于人，只有班組員工在思想上認(rèn)識到位以后，才能付諸行勸，積極投身于班組精細(xì)化管理法中來。采油六廠堅(jiān)持從上至下，由淺入深的對員工進(jìn)行精細(xì)化管理教育宣傳，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，提升踐行能力，提高精細(xì)化專業(yè)技能水平。
采油六廠突出業(yè)務(wù)能力建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極開展各類標(biāo)準(zhǔn)化程序操作演練、基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)競賽，從崗位講解、示范操作、結(jié)對促學(xué)到可視培訓(xùn)、骨干帶動、集中演練；從溫馨提示、溫馨告知、安全警戒線、班前三問、班后三思等學(xué)習(xí)載體到標(biāo)準(zhǔn)操作技能大賽；從日常投球加藥、資料錄取到規(guī)范交接班管理、強(qiáng)化六小措施過程監(jiān)控；從細(xì)化崗位職責(zé)、實(shí)施按崗取標(biāo)到開展崗位達(dá)標(biāo)、優(yōu)秀現(xiàn)場考核評比；從解決學(xué)習(xí)積極性不足問題、規(guī)范培訓(xùn)到編制專業(yè)化系統(tǒng)大綱，實(shí)行聯(lián)合辦理，員工的專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
班組精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)對班組管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)部位都進(jìn)行精準(zhǔn)、嚴(yán)密的控制，規(guī)范過程管理在精細(xì)化管理中顯得尤其重要。班組每天要面臨著常規(guī)工作、突發(fā)工作、意外搶險(xiǎn)等諸多工作，沒有完整的工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作安排，會嚴(yán)重影響站庫的正常運(yùn)行。采油六廠各班組長將“工作安排精細(xì)化”作為抓好精細(xì)管理出發(fā)點(diǎn)，合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工成為工作重點(diǎn)。
如何讓“精細(xì)化管理”既能對癥下藥，潛力迸發(fā)，又能持續(xù)見效、貫穿始終，唯有規(guī)范日常管理，做到有“規(guī)”可循。比如胡一聯(lián)合站堅(jiān)持以創(chuàng)新完善制度為重點(diǎn)，以制度管班站，建立形成了“十交五不交”、“每天一練、每周一學(xué)、每月一查”、“三議兩公開”等工作制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)行“5S”工作法等，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)能力、操作技能，日常管理的顯著提升；寧集油站堅(jiān)持日檢查、周總結(jié)、月考核制度，推行一井一策，一人一法，以“精準(zhǔn)化”保證基礎(chǔ)資料真實(shí)齊全，以“榮譽(yù)化”激勵班組員工工作熱情，以“親情化”激發(fā)班組員工工作激情，促進(jìn)了生產(chǎn)，凝聚了人心。
結(jié)合班組建設(shè)實(shí)際，采油六廠出臺作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、單井組等22類隊(duì)站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。長一轉(zhuǎn)推廣“六重有九”工作方法，即在工作中本著重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量、重過程、重落實(shí)、重效益、重成果的工作理念，對每項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)具體工作做到“有工作任務(wù)、有工作要求、有詳細(xì)計(jì)劃、有具體措施、有工作目標(biāo)，有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有分管領(lǐng)導(dǎo)、有責(zé)任部門、有具體責(zé)任”，細(xì)化管理單元、量化責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)崗位職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐、管理與效率效益的有機(jī)結(jié)合。
班組精細(xì)化管理本身有很多環(huán)節(jié)，涉及到很多問題，只有系統(tǒng)的去解決問題，從點(diǎn)到面，由難到易，逐項(xiàng)攻破，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)。胡通過建立有效的精細(xì)化管理激勵與約束機(jī)制，抓好班組管理工作全過程評價(jià)，明確和正確處理好班組的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)工作做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作管理系統(tǒng)化、工作考核數(shù)據(jù)化。
取得的成效
油田可持續(xù)發(fā)展水平顯著提升。自2011年起，采油六廠原油產(chǎn)量以每年30萬噸幅度快速增長，2013年實(shí)現(xiàn)200萬噸生產(chǎn)能力，2014年產(chǎn)量攀至228萬噸，新增地質(zhì)儲量1.2億噸，儲量和產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)翻番”，同時(shí)建成了200萬噸地面集輸骨架工程，開發(fā)規(guī)模逐年擴(kuò)大。先后榮獲“甘肅省五一勞動獎?wù)隆�、“全國五一勞動獎�(wù)隆�、油田公司金牌生產(chǎn)單位，油田公司經(jīng)營管理優(yōu)秀單位等28項(xiàng)國家級、省部級榮譽(yù)。
班組管理水平顯著提升。通過實(shí)施班組精細(xì)化管理，班組自主管理能力明顯提高，班組成員主動思工作，求作為，在工作中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按標(biāo)做事，每個(gè)人都學(xué)會了先想后干，多想巧干，干好崗位工作，不給后續(xù)崗位留尾巴，添麻煩，員工自主管理能力和工作水平不斷提升，做到站長在與不在一個(gè)樣，工作中困難再多，標(biāo)準(zhǔn)不降低，推動基層管理水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
形成了優(yōu)秀的班組文化。先后形成“通力協(xié)作型團(tuán)隊(duì)文化”、“團(tuán)隊(duì)互助型安全文化”、“以抓定額管理為重點(diǎn)的節(jié)約文化”、“以情感管理為中心的和諧文化”，全廠18個(gè)班組被評為“優(yōu)秀五型班組”，5個(gè)站點(diǎn)被評為“文化示范窗口”，在精細(xì)注水、黨建管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面形成特色作法，13項(xiàng)管理成果在國家、省部級刊物發(fā)表，企業(yè)軟實(shí)力持續(xù)提升。
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